時(shí)間：2023-06-05 15:34:20
序論：在您撰寫房地產(chǎn)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
研究創(chuàng)新，一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理。擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。
二、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
其中每月均增加萬(wàn)元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元。每月均增加萬(wàn)元。
其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的％。2客戶流失率為總客戶的％。
占應(yīng)收款％。3全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元。
4實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。5委托銀行扣款成功率達(dá)％。
三、工作措施
開拓市場(chǎng)，1.捕捉信息。爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。
實(shí)行規(guī)范管理，2.抓好基礎(chǔ)工作。全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成
繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作。
構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管理，4.適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)。提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。
實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度。務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。
杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，6.嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。
7.強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。
樹立職工愛崗敬業(yè)，1職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育。敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。
不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，2職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵。通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng)一批營(yíng)銷骨干打好基礎(chǔ)。
對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門均要制訂周計(jì)劃、月計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。
以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃、無(wú)定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門的經(jīng)營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開支是有促進(jìn)作用的建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán)益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。共2頁(yè),1建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。當(dāng)前第1頁(yè)12
執(zhí)行力，2進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：
要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，首先。不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
找到合適的人，其次。并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越》別提到要找“訓(xùn)練有素”人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。
修改和完善規(guī)章制度，其三。搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。PDCA循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
倡導(dǎo)“真誠(chéng)溝通”工作方式，其四。發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在問題有70％是由于溝通不力造成的而70％的問題也可以由溝通得到解決。每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。
關(guān)注細(xì)節(jié)，其五。跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系：管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，其六。而人事管理＝績(jī)效管理。
要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，最后。講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。
3提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求
識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功—對(duì)管理者而言，其一。團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。
指令明確—指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，其二。后果是嚴(yán)重的
關(guān)注細(xì)節(jié)，其三。身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)—管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過(guò)程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。
第一周我的主要工作和任務(wù)是進(jìn)行公司會(huì)計(jì)制度,會(huì)計(jì)章程的熟悉,學(xué)習(xí)如何使用公司的財(cái)務(wù)軟件,熟悉公司建筑工地的位置,以及材料倉(cāng)庫(kù)的位置.
開始實(shí)習(xí)工作之后,我便開始重新將家中的書本課件找出來(lái),重新溫習(xí)一遍這些相關(guān)的知識(shí),以及會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表的制作.由于公司剛剛成立不久,并沒有什么特別大的工程,目前也只是在建設(shè)一個(gè)中等規(guī)模的商品房住宅區(qū),所以它的會(huì)計(jì)報(bào)表并沒有如涉外資金等,也沒有過(guò)于頻繁的現(xiàn)金交流.
由于在實(shí)習(xí)的第一天主要是學(xué)習(xí)和了解公司財(cái)務(wù)部門的保密條款等知識(shí),所以第一周所學(xué),所知許多內(nèi)容不能體現(xiàn)在實(shí)習(xí)周記中請(qǐng)見諒.
綜合一周的感受,我最最深刻體會(huì)到的是：財(cái)務(wù)工作,是一項(xiàng)十分細(xì)致的工作,每一筆現(xiàn)金帳幕都要2個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的核對(duì),大筆的資金流動(dòng)還需要財(cái)務(wù)主管以及分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理簽字才能進(jìn)行.
同時(shí),財(cái)務(wù)工作也是一項(xiàng)保密程度很高的工作,由于工作原因,我們這些財(cái)務(wù)工作者經(jīng)?？梢越佑|到很多公司的財(cái)務(wù)信息,如何有效的保護(hù)這些公司的內(nèi)部機(jī)密信息不外泄是公司保持優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要工作！
進(jìn)入第二周的公司實(shí)習(xí),由于經(jīng)過(guò)了上一周的學(xué)習(xí),我更加熟悉了公司的業(yè)務(wù)章程和業(yè)務(wù)情況條例.
本周,我開始學(xué)習(xí)如何編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)表.剛剛開始我先是用了兩天的時(shí)間翻閱公司上一個(gè)財(cái)務(wù)季度的財(cái)務(wù)報(bào)表,以及原始憑證等.由于時(shí)值***地方稅務(wù)局開展學(xué)習(xí)勞動(dòng)法的學(xué)習(xí)講座,公司的幾位經(jīng)歷以及財(cái)務(wù)部門的經(jīng)歷都去開會(huì)了.
所以正式的工作直到星期3才開始.為了鍛煉我的能力,公司讓我用手工編制報(bào)表.我的任務(wù)主要是幫助公司的財(cái)務(wù)主任核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否有缺漏以及原始憑證是否有遺漏.我在工作開始的階段也嘗試著參與原始憑證以及總分類帳幕的報(bào)表的編制.
但是由于在工作中的粗心大意,在總賬中漏填了一個(gè)數(shù)據(jù),導(dǎo)致我試編的財(cái)務(wù)報(bào)表最后不管怎么算都算不平衡,在財(cái)務(wù)主任和財(cái)務(wù)經(jīng)理的幫助下,我終于找到了這個(gè)錯(cuò)誤的地方并且加以改正.因?yàn)槲沂窃囍幹茍?bào)表,所以公司并沒有因?yàn)槲业氖韬龆斐晒ぷ鬟M(jìn)度的延誤.
錯(cuò)誤的原因：在同一天發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)多,過(guò)于頻繁.在編制的過(guò)程中不夠細(xì)心,錯(cuò)誤的將一份還沒有來(lái)得及編制的原始憑證放入已經(jīng)錄入的原始憑證中.
造成最后的試算不平衡.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：在開始錄入信息之前,一定要先把桌面清理干凈,整理清楚.并且把各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息整理歸納,在開始之前一定要事先調(diào)整好自己的精神狀態(tài).不能著急,也不能在工作中產(chǎn)生厭煩的情緒.在工作過(guò)程中,要注意檢查每一份報(bào)表的是否完整的錄入,避免最后不必要的返工.
已經(jīng)進(jìn)入第三周的實(shí)習(xí)段了,在本周的實(shí)習(xí)過(guò)程中,單位實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師教會(huì)我如何發(fā)放工資和春節(jié)獎(jiǎng)金.她先把工資取回來(lái),讓我在財(cái)務(wù)辦公室中發(fā)放.本以為這是多么簡(jiǎn)單的事情啊.因?yàn)椴灰约喝ビ?jì)算,所以覺得很容易,會(huì)很快就完成.
可實(shí)際上在發(fā)工資的過(guò)程中卻又出現(xiàn)了很多的問題.看似簡(jiǎn)單的事情,其實(shí)做起來(lái)卻并不那么容易了.并且由于春節(jié)降至,所以我們周末要進(jìn)行加班工作.體會(huì)整個(gè)發(fā)放工資的過(guò)程我感覺好像是在打仗,這個(gè)人還沒有結(jié)算完,下一個(gè)又在那邊催了.
同事們焦急的等待著工資的發(fā)放,好像再慢幾分鐘就會(huì)少很多錢.因?yàn)槲沂切率?對(duì)整個(gè)公司的人員情況并不熟悉.所以就要求我根據(jù)他們的名字在工資單上慢慢的尋找對(duì)應(yīng)的人,而且出現(xiàn)了兩個(gè)同名的人,所以發(fā)放過(guò)程中還發(fā)生弄錯(cuò)對(duì)象,工資發(fā)錯(cuò)了人.
因?yàn)橥聜兊睦斫?所以事情很快的解決了.發(fā)放工資的時(shí)候,還要計(jì)算著自己所發(fā)放的錢的“零”和“整”的情況,第一次發(fā)放沒有注意,一開始把所有的零頭都找光了后面還有幾個(gè)部門的人,只好麻煩人家去找別人借錢以“零”換“整”.
而且一開始把所有的一百的整錢發(fā)的差不多沒有了,最后發(fā)放的是管理階層人員的工資,基本上大家全是整數(shù),但卻只好用五十來(lái)代替,惹的大家“怨聲載道”.還有就是有的同事不止做了一份工作,所以他們應(yīng)有兩份工資可拿,但我自己不知道多虧旁邊的指導(dǎo)老師的提醒才注意到.所以小小的發(fā)工資的工作卻還存在很大問題,這是從課本上學(xué)不到的.
存在問題：
1. 沒有搞清楚人員名單,把同名的人的工資發(fā)放錯(cuò)誤.
2. 沒有注意到發(fā)工資時(shí)應(yīng)該有所規(guī)律,導(dǎo)致最后零頭和百元大鈔發(fā)放光了,使得管理部門人員的工資最后拿的是五十、五十的.
3. 沒有搞清楚有些同事干了兩份工作,所以有兩份工資.
她們的工資是分開來(lái)抄的,發(fā)放的時(shí)候應(yīng)該一起給付經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
1. 發(fā)放工資之前先要看清楚有無(wú)人員同名同姓,分清楚究竟每一份工資對(duì)應(yīng)的該發(fā)給誰(shuí).
2. 要事前看一下有無(wú)員工是干了幾份工作,他們的工資在發(fā)放之前應(yīng)該先匯總好,方便于發(fā)放.
3. 發(fā)放過(guò)程中要合理的分配工資的“零”、“整”情況,盡量避免最后全剩下五十、五十的單張或在發(fā)放過(guò)程中把其中的一種發(fā)光.
這是我在這家公司實(shí)習(xí)的最后一周.由于是春節(jié)結(jié)束之后的第一周,公司沒有什么大的項(xiàng)目,我的主要工作就是在辦公室查閱以前的財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)分錄復(fù)習(xí)之前的實(shí)踐內(nèi)容.
2月20日,我跟隨公司的副總林經(jīng)理前往公司的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行巡視和核查.公司在***一共有兩個(gè)貨倉(cāng),一個(gè)位于城東路主要是存放用于出售的各種建筑材料.
另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)位于少年宮附近的一棟倉(cāng)庫(kù)內(nèi),主要是用于存放公司建筑房產(chǎn)用的各種機(jī)械工具.倉(cāng)庫(kù)的保管措施做的非常到位,并且在許多地方都配備了滅火設(shè)施,和火警報(bào)告系統(tǒng).特別值得紀(jì)念的是2月21日,公司給了我一個(gè)機(jī)會(huì)讓我填寫一張匯款單據(jù).因?yàn)橥蝗挥幸还P比較大的建筑材料訂單,所以公司需要向浙江省的一家建筑材料生產(chǎn)公司回去30多萬(wàn)元的匯款單.
一、合同和結(jié)算報(bào)告的管理
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容之一，能否實(shí)施有效管理，把好合同關(guān)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。因此，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
（一）按照合同內(nèi)容進(jìn)行分類編號(hào)，如工程合同的前期拆遷合同、建筑安裝合同、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合同、以及銷售合同等等要逐級(jí)分類、編號(hào)，同類合同要?dú)w集在一起，以便于日常使用以及成本費(fèi)用的歸集和核算管理。
（二）合同中的合作單位名稱、合同名稱、合同主要內(nèi)容、合同的簽訂時(shí)間記錄準(zhǔn)確、完整。
（三）合同的總金額或按照結(jié)算報(bào)告據(jù)實(shí)結(jié)算要標(biāo)注明確。
（四）工程方面的合同需對(duì)質(zhì)保金比例及質(zhì)保期進(jìn)行明確。
房地產(chǎn)公司的合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，把好合同的結(jié)算關(guān)至關(guān)重要，這既是對(duì)合同簽訂的審查，也是對(duì)合同履行的監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門要將結(jié)算報(bào)告與合同對(duì)應(yīng)進(jìn)行管理，在原合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，增加結(jié)算報(bào)告編號(hào)、結(jié)算報(bào)告時(shí)間、結(jié)算金額、以及工程結(jié)算的質(zhì)保金金額及質(zhì)保期等內(nèi)容，形成一個(gè)完整的合同執(zhí)行情況表。對(duì)于涉及合同內(nèi)容較多的，也可以將合同結(jié)算情況表與原合同情況表分別建立EXCEL工作表，但必須要保持編號(hào)的一致性，方便核查使用。
二、銷售發(fā)票收據(jù)的管理
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)周期長(zhǎng)，銷售收入少則幾千萬(wàn)、幾億，多則幾十億、上百億，而一套開發(fā)產(chǎn)品的收款次數(shù)少則兩次、三次，多則四次、五次，甚至還有一套產(chǎn)品購(gòu)買后又退回多次銷售的現(xiàn)象，那么其收款及退款的次數(shù)就更多了。銷售收入數(shù)量之大、收款次數(shù)之多就決定了銷售發(fā)票收據(jù)使用數(shù)量之大可想而知，而發(fā)票收據(jù)的使用、查找及分類匯總管理的問題就顯得尤為突出了。
(一)建立發(fā)票收據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)。稅務(wù)機(jī)關(guān)的發(fā)票管理系統(tǒng)開始施行后，可以直接借助于發(fā)票管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)取得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但是對(duì)于未使用稅務(wù)系統(tǒng)的情況下，自行建立一個(gè)發(fā)票收據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)就顯得非常必要。隨著現(xiàn)代辦公軟件的普及應(yīng)用，建立一個(gè)EXCEL工作表，從收取第一筆銷售款開始到收取最后一筆銷售款結(jié)束，涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的全部收款過(guò)程。
(二)工作表的建立內(nèi)容要齊全，包括發(fā)票收據(jù)的本數(shù)編號(hào)、發(fā)票收據(jù)編號(hào)、開具時(shí)間、開發(fā)產(chǎn)品類別、開發(fā)產(chǎn)品編號(hào)、購(gòu)買人名稱、收款金額、收款方式以及具體的收款時(shí)間、收款開戶行等涉及發(fā)票收據(jù)的所有內(nèi)容全部列示，這樣一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫(kù)就建好了。數(shù)據(jù)庫(kù)具有數(shù)據(jù)、資料信息的查找功能，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)部核對(duì)功能、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編輯匯總功能、銷售數(shù)據(jù)的復(fù)核功能等。
三、財(cái)務(wù)輔助臺(tái)賬的管理
現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)盡管使用了功能強(qiáng)大的財(cái)務(wù)軟件，但由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)周期長(zhǎng)的突出特點(diǎn)，跨年度數(shù)據(jù)的分類整理匯總問題是財(cái)務(wù)軟件無(wú)法解決的，所以財(cái)務(wù)輔助臺(tái)賬的建立是非常有必要的，直接決定著一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的水平。針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有兩大類科目需要建立輔助臺(tái)賬，一類是往來(lái)類和成本類科目，另一類是損益類科目，下面分別進(jìn)行闡述。
（一）往來(lái)類和成本類科目的臺(tái)賬主要是預(yù)付賬款或應(yīng)付賬款科目、產(chǎn)品開發(fā)成本科目。預(yù)付賬款或應(yīng)付賬款科目雖然通過(guò)財(cái)務(wù)軟件設(shè)置往來(lái)科目可以清晰反映往來(lái)情況，但是其只能反映賬面上的企業(yè)付款金額和合作單位開具發(fā)票金額的預(yù)付賬款的借貸余額情況，并且財(cái)務(wù)軟件的缺陷即進(jìn)行年度結(jié)轉(zhuǎn)后不能再反映前一年度已發(fā)生明細(xì)，另外對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，與合作單位的往來(lái)賬務(wù)可能涉及項(xiàng)目開發(fā)的全過(guò)程甚至是項(xiàng)目竣工決算后的質(zhì)保期間，鑒于上述情況往來(lái)科目臺(tái)賬的建立非常必要。
（二）損益類科目的臺(tái)賬主要有銷售收入（包括取得預(yù)售資格的預(yù)收賬款）、銷售成本、銷售稅金及附加、期間費(fèi)用等。損益類科目在月度年度結(jié)轉(zhuǎn)后余額將為零，年度內(nèi)可以反映累計(jì)情況，而房地產(chǎn)開發(fā)周期長(zhǎng)并且需要按照項(xiàng)目進(jìn)行清算的特殊性，客觀要求建立臺(tái)賬進(jìn)行管理。
銷售收入（包括取得預(yù)售資格的預(yù)收賬款）臺(tái)賬的建立要在銷售發(fā)票（收據(jù)）數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)賬務(wù)處理的特點(diǎn)增加憑證編制時(shí)間、憑證號(hào)，保留開發(fā)產(chǎn)品類別、開發(fā)產(chǎn)品編號(hào)、購(gòu)買人名稱、收款金額、收款方式等內(nèi)容，形成對(duì)應(yīng)于銷售收入（預(yù)售賬款）明細(xì)賬的每一憑證的明細(xì)臺(tái)賬，臺(tái)賬需要按照產(chǎn)品類別分別建立，以便于按照各種核對(duì)查找需求分類匯總收入金額，最大限度實(shí)現(xiàn)對(duì)收入情況的各種管理需要。除此之外，其他損益類科目可根據(jù)企業(yè)自身管理需要按月度或其他分類方式建立臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的合理、有效管理，以及滿足對(duì)所得稅及土地增值稅匯算清繳的最終清算需要。
（三）建立房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊 房地產(chǎn) Logistic回歸模型
我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)起步于20世紀(jì)80年代中期，是一個(gè)成長(zhǎng)性很高的行業(yè)。如今，房地產(chǎn)業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中已有舉足輕重的地位，但由于我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)起步晚、規(guī)模小、基礎(chǔ)差，其企業(yè)缺乏規(guī)范性管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況也面臨會(huì)計(jì)核算體系不健全、缺乏有效的內(nèi)部控制制度等問題，這些都使得房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的風(fēng)險(xiǎn)加大。本文結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)特征，在國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊現(xiàn)有的研究基礎(chǔ)上建立一套適合我國(guó)上市房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的識(shí)別模型。同時(shí)找出識(shí)別房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的關(guān)鍵指標(biāo)，為各有關(guān)信息使用者的決策提供依據(jù)。
一、文獻(xiàn)綜述
（一）國(guó)外文獻(xiàn) 西方國(guó)家資本市場(chǎng)產(chǎn)生時(shí)間較長(zhǎng)，國(guó)外學(xué)術(shù)界較早地進(jìn)行了上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的研究。Lee，Ingram和Howard 用列舉的方式對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊作了定義。在他們看來(lái)，財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊就是系統(tǒng)性的利潤(rùn)操縱。霍華德.R達(dá)維亞（2004）認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊指的是在企業(yè)向外界披露財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)有意將財(cái)務(wù)報(bào)表上的一項(xiàng)或多項(xiàng)余額虛報(bào)的一種欺詐。在Michael R.Young看來(lái)，只有違規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表被用于決策并造成損失時(shí)，這種違規(guī)才是舞弊。Persons， Beasley， Beneish 等從行業(yè)、董事會(huì)特征、財(cái)務(wù)指標(biāo)等方面對(duì)財(cái)務(wù)舞弊公司的征兆做了進(jìn)一步研究。Persons（1995），Bell and Carcello（2000）運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)建立Logistic模型，Beneish（1997）通過(guò)建立Probit模型來(lái)識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊現(xiàn)象。
（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn) 與西方國(guó)家相比，我國(guó)證券市場(chǎng)建立時(shí)間相對(duì)較晚，所以我國(guó)學(xué)者對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊現(xiàn)象主要進(jìn)行規(guī)范研究。阮錦勤（2003）以48家被公開實(shí)施舞弊的上市公司為樣本，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的現(xiàn)狀進(jìn)行了多角度的考察，并通過(guò)反映舞弊征兆和舞弊特征的兩類指標(biāo)建立Logistic回歸模型，結(jié)果表明調(diào)整后每股現(xiàn)金和應(yīng)收賬款與收入比兩個(gè)指標(biāo)可以識(shí)別財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊公司。明（2006）以8個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)為變量進(jìn)行研究，最終建立了一個(gè)由應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、毛利率指數(shù)和資產(chǎn)質(zhì)量指數(shù)為變量的舞弊識(shí)別模型。陳國(guó)欣、呂占甲、何峰（2007）研究回歸模型表明：實(shí)際上只需要盈利能力、管理層持股比例、獨(dú)立董事規(guī)模、審計(jì)意見四個(gè)變量就可以較好地識(shí)別預(yù)測(cè)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊，而且通過(guò)Logistic 回歸技術(shù)建立的模型整體識(shí)別正確率已達(dá)95.1%，可以說(shuō)效果相當(dāng)顯著。梁杰、任茜（2009）在我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊信號(hào)的審計(jì)與識(shí)別一文中從公司管理層、關(guān)系對(duì)象、公司治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部控制制度等方面揭示了財(cái)務(wù)舞弊的跡象。
二、研究設(shè)計(jì)
（一）研究假設(shè) 本文以我國(guó)上市房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告為樣本，通過(guò)綜合考察上市房地產(chǎn)企業(yè)公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，尋求舞弊房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上共有的，能區(qū)別于未舞弊公司的特征，從而建立一個(gè)由多方面指標(biāo)反映的識(shí)別模型。由此，本文提出以下假設(shè)：
假設(shè)1：:所有可以公開獲得的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)是真實(shí)、公允的
假設(shè)2：被中國(guó)證監(jiān)會(huì)公開進(jìn)行行政處罰的上市房地產(chǎn)公司均為有舞弊行為的公司
假設(shè)3：未受行政處罰的房地產(chǎn)公司均為財(cái)務(wù)報(bào)告正常的公司（即非舞弊公司）
在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)體制的深入改革使得房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到了較為明顯的影響，也使得這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨著更為復(fù)雜的環(huán)境與更多風(fēng)險(xiǎn)。而國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等加大了企業(yè)防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的難度。同時(shí)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)采取的是靜態(tài)型監(jiān)管模式，這種模式主要針對(duì)事后進(jìn)行監(jiān)管。這也是我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的一大障礙。因此，房地產(chǎn)企業(yè)唯有對(duì)防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能夠有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，并保障企業(yè)的和諧發(fā)展。
二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題
1.多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的還貸風(fēng)險(xiǎn)
科學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際負(fù)債率較高，部分企業(yè)超過(guò)了七成。眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中通常需要依靠大量的流動(dòng)性資金的參與，尤其是對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目而言，假設(shè)過(guò)多借貸資金流入到運(yùn)營(yíng)中，在無(wú)形中將會(huì)加大本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如果不協(xié)調(diào)借貸問題，不降低本企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，一旦增大投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在今后的運(yùn)作中就會(huì)更加危險(xiǎn)。此外，由于房地產(chǎn)企業(yè)貸款隨意性較強(qiáng)，未進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃?，F(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)并未對(duì)投資資金進(jìn)行有效的規(guī)劃，未能科學(xué)估算自身資金潛力，未合理計(jì)算企業(yè)內(nèi)外負(fù)債，這加大了房地產(chǎn)工程的投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不景氣，使得再融資風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)
通常情況下，在金融市場(chǎng)上，多數(shù)上市房地產(chǎn)企業(yè)采用融資方式來(lái)獲取工程項(xiàng)目資金。而對(duì)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)企業(yè)而言，融資只會(huì)進(jìn)一步增加本企業(yè)的實(shí)際負(fù)債率，且從客觀上而言，這些企業(yè)的具體債權(quán)保證程度也會(huì)下降。這種高負(fù)債率會(huì)降低本企業(yè)通過(guò)其他融資方式獲得項(xiàng)目資金的可能性。此外，房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)鏈較長(zhǎng)，而較高負(fù)債率的出現(xiàn)將會(huì)加大鏈條的斷裂風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)造成連鎖反應(yīng)，并對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.單個(gè)工程項(xiàng)目的具體負(fù)債率比較大
我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)存在著單個(gè)工程項(xiàng)目的具體負(fù)債率偏大、質(zhì)量管理不合理的問題。多數(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金來(lái)源于金融借貸，只有少數(shù)部分屬于本企業(yè)的自有資金。所以企業(yè)借貸的資金量較大，在企業(yè)工程項(xiàng)目比較大的情況下，會(huì)增加本企業(yè)的負(fù)債成本。同時(shí)在開始一些工程項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)橘|(zhì)量難度以及風(fēng)險(xiǎn)問題使得本工程項(xiàng)目在一段時(shí)間內(nèi)成為本企業(yè)難以解決的問題之一。
4.資本結(jié)構(gòu)的不合理
資本結(jié)構(gòu)的不合理指的是由于在企業(yè)資本總額中借貸資本和自有資本之間比重的不合理而導(dǎo)致企業(yè)收益出現(xiàn)問題。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行工程項(xiàng)目的過(guò)程中需要擁有一定數(shù)量的資金，用來(lái)規(guī)劃、生產(chǎn)房地產(chǎn)品以及支付各種費(fèi)用等。能夠籌集到所需的資金，這對(duì)本企業(yè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)也影響了本企業(yè)今后的生存與發(fā)展。通常情況下，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)利用土地作為抵押物從銀行借入資金，從而用來(lái)滿足本企業(yè)的房地產(chǎn)品生產(chǎn)要求。而這個(gè)過(guò)程中的資金借入進(jìn)行較為規(guī)范，收費(fèi)工作人員對(duì)于當(dāng)日收入就當(dāng)日結(jié)算，按照收費(fèi)工作人員的日?qǐng)?bào)表借款，并在報(bào)表中退票收據(jù)、有效金額、廢票收據(jù)、有效票據(jù)等均有詳細(xì)的記錄；財(cái)務(wù)科對(duì)收費(fèi)工作人員所錄入的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確情況與真實(shí)程度等進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，并掌控票據(jù)的具體使用情況；財(cái)務(wù)科按照系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)本企業(yè)的資金使用情況、工程進(jìn)程、業(yè)務(wù)收入、收費(fèi)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)等諸多內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層提供科學(xué)、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施
1.國(guó)家層面
（1）加強(qiáng)銀行的信貸管理，不斷完善我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)。
努力發(fā)展信貸資產(chǎn)的證券化，加強(qiáng)銀行的信貸管理，不斷分散我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步完善我國(guó)的稅費(fèi)體系，科學(xué)稅負(fù)。同時(shí)，也需要做好房地產(chǎn)的金融防范工作，不斷完善我國(guó)房地產(chǎn)的金融市場(chǎng)，以此促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）國(guó)家需要不斷完善我國(guó)房地產(chǎn)政策制度。
現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)政策，尤其是近年來(lái)頒布的政策制度均是在房地產(chǎn)品銷售量上漲速度偏快、房?jī)r(jià)高漲的形勢(shì)下出臺(tái)的。而現(xiàn)在，我國(guó)的房?jī)r(jià)與銷售量的上漲速度均在下降。因此，我國(guó)政府在上調(diào)存款準(zhǔn)備金率以及加息的基礎(chǔ)上，還需要放寬制度，調(diào)整改善房貸利率。此外，國(guó)家還需要在信貸政策上扶持信譽(yù)度高的房地產(chǎn)企業(yè)。
2.企業(yè)層面
（1）企業(yè)要不斷提高資金的利用率。
房地產(chǎn)作為資金密集型產(chǎn)業(yè)，做好企業(yè)資金管理工作是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心意向。這就要求，房地產(chǎn)企業(yè)合理利用資金、統(tǒng)籌安排。其一，企業(yè)需要建立完整的資金管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)大型集團(tuán)公司可以在企業(yè)內(nèi)部成立“銀行”，發(fā)揮出統(tǒng)籌安排的功效，合理調(diào)度，突出重點(diǎn)集中財(cái)力用于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目開發(fā)，減輕企業(yè)籌資壓力，在充分發(fā)揮貨幣時(shí)間價(jià)值的基礎(chǔ)上，合理地利用分散資金。其二，針對(duì)有關(guān)賬簿需要工作人員仔細(xì)審核，并及時(shí)登記賬簿，及時(shí)清查，一旦檢查到問題就需要及時(shí)查明其原因，并加以解決。最后，企業(yè)還需要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，并及早預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
（2）加強(qiáng)單個(gè)項(xiàng)目管理。
一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的概述
房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展莊要從事房地產(chǎn)的開發(fā)和建設(shè)進(jìn)行租賃經(jīng)營(yíng)以及相關(guān)的服務(wù)等形成的一種獨(dú)立性產(chǎn)業(yè)部門。其中主要內(nèi)容包括進(jìn)行土地的開發(fā)、對(duì)房產(chǎn)的買賣和租賃、進(jìn)行物業(yè)的管理以及金融方面的投資等具體的運(yùn)營(yíng)中, 具有一定的周期性。從整體上來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的周期性和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性有很大的關(guān)系, 同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,能夠帶動(dòng)建筑、建材和機(jī)械、冶金、家具、電器等行業(yè)的發(fā)展。因此房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有基礎(chǔ)性的影響。
二、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題
(一) 債務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中最大的特點(diǎn)就是負(fù)債率比較高這也是房地產(chǎn)企業(yè)容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的重要原因。相關(guān)的資料顯示月前我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)平均負(fù)債率達(dá)到了75 % 左右而且一般的房地產(chǎn)項(xiàng)目需要投入的資金都在一兩億甚至是十幾億所以流動(dòng)資金比較大,才能保證項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。但是一般的房地產(chǎn)企業(yè)擁有的流動(dòng)性資金比較少所以主要是通過(guò)銀行等一些金融機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行融資。但是銀行的利息是比較高的而且房地產(chǎn)企業(yè)的還款還要等到地產(chǎn)項(xiàng)目開始盈利所以很多的房地產(chǎn)企業(yè)都是在負(fù)債率比較高的情況下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)所以會(huì)產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行產(chǎn)生影響, 對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成很大的損失。
(二) 房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行再次融資的風(fēng)險(xiǎn)。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資比較大所以,一般的房地產(chǎn)企業(yè)很難單獨(dú)完成一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目往往需要一些金融機(jī)構(gòu)來(lái)介入。一些房地產(chǎn)企業(yè)在沒有機(jī)融機(jī)構(gòu)介入的同時(shí)就盲目的開始建設(shè)項(xiàng)目,導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中進(jìn)行融資出現(xiàn)問題。我國(guó)的銀行大部分屬于國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著一定的調(diào)節(jié)和保持平衡的作用,但是如果房地產(chǎn)企業(yè)的收入狀況受到影響池會(huì)導(dǎo)致銀行的運(yùn)作出現(xiàn)問題始社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響。
(三) 利率變動(dòng)給企業(yè)造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的貨款,受到利率變動(dòng)的影響比較大, 特別是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策會(huì)對(duì)利率變動(dòng)產(chǎn)生很大影響所以這些因素的影響容易給企業(yè)造成比較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這也是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中需要考慮的問題。所以國(guó)家實(shí)施了一定的加息政策進(jìn)行房地產(chǎn)泡沫的抑制造成了房地產(chǎn)企業(yè)的融資成本提高增加了企業(yè)的還貨壓力。而且企業(yè)若經(jīng)營(yíng)不善段有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)就會(huì)影響到正常的投資和經(jīng)營(yíng)這也是目前房地產(chǎn)行業(yè)面臨的重要問題。
(四) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中和許多部門有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)例如政府、審計(jì)等一些管理部門還包括一些企業(yè)的債務(wù)人、股權(quán)人、企業(yè)的職工以及企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位等。
由于房地產(chǎn)企業(yè)和這些方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系比較密切所以涉及到的資金量也相對(duì)較大這也造成了房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。同時(shí)許多的房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的制度不是很完善, 也容易導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的疏漏。所以在實(shí)際的操作中不僅僅是和其他的部門賬目往來(lái)的不清楚好包括對(duì)成本管理的缺失許多企業(yè)沒有建立規(guī)范的成本控制和管理體系。這些方面的影響容易造成資金的使用超過(guò)預(yù)期影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施
(一) 房地產(chǎn)企業(yè)需要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,屬于資本密集型企業(yè)所以必須擁有比較合理的資金結(jié)構(gòu)。目前,國(guó)內(nèi)的很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擁有的資金是無(wú)法獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的但是房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中,一定要充分的考慮企業(yè)的償還能力, 以及具體的房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益情況。進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中房地產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,雖然房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)能夠通過(guò)金融杠桿原理來(lái)增加企業(yè)的收益情況但是房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債情況需要保持在一個(gè)相對(duì)合理的范圍內(nèi)。
(二) 房地產(chǎn)企業(yè)需要優(yōu)化融資渠道。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)積極的拓展融資渠道采取多元化的融資策略從多方面進(jìn)行融資。所以房地產(chǎn)企業(yè)需要擺脫以往的單一性融資方式根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì),豐富融資手段,例如采用產(chǎn)業(yè)基金融資、信托計(jì)劃融資、以及資金的證券化融資等方式,同時(shí)還可采用民間融資的方式為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持。進(jìn)行多樣化的融資還可以降低企業(yè)的債務(wù)比例減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三) 房地產(chǎn)企業(yè)需要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈房地產(chǎn)企業(yè)需要樹立起一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。所以需要企業(yè)對(duì)整體性的國(guó)民經(jīng)濟(jì)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式預(yù)測(cè)相關(guān)的政策變化, 以及對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度比較快而且相關(guān)的政策也需要進(jìn)行調(diào)整和變化必然會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響, 因此就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析,以及政策的研究最大限度的避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。
(四) 房地產(chǎn)企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目的調(diào)查, 有效控制成本。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)具有高風(fēng)險(xiǎn)性的行業(yè),受到社會(huì)環(huán)境的影響比較大特別是社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策的影響所以房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)需要在投資前加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的考察及投資風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查。做好準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告,是促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制, 減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理；原則；方式
我國(guó)自改革開放以來(lái)，各行各業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)更是如此，就目前的狀態(tài)來(lái)看，房地產(chǎn)市場(chǎng)正在由發(fā)展的成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)為成熟階段[1]。房地產(chǎn)行業(yè)這種發(fā)展勢(shì)頭帶來(lái)了行業(yè)整體實(shí)力的提升，同時(shí)也使得行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須從降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化做起，要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中作出改進(jìn)，提高管理效率與水平，而財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的實(shí)現(xiàn)正好可以滿足房地產(chǎn)企業(yè)的這一要求，因此我們有必要分析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的原則，探索財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理方式，提高房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其持續(xù)、健康發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的概念
所謂財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理指的是一種財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理中，通過(guò)一定的技術(shù)手段來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況與目標(biāo)進(jìn)行模擬，加之必要的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)的幫助，找出制約財(cái)務(wù)信息工作的原因。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理屬于一種整體的財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)管理流程。具體到房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理通過(guò)在日常項(xiàng)目管理工作中，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出設(shè)定，并選取適宜的的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為輔助，充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)軟件等工具，找出限制房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的根源，通過(guò)對(duì)預(yù)定目標(biāo)與實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)目標(biāo)進(jìn)行比較研究，逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。
二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的可行性與必要性分析
首先，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，實(shí)施財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理是確保其提升開發(fā)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的客觀需求。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，企業(yè)要想在這種行情中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新力的注入是其發(fā)展過(guò)程中能夠超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的保障。加之現(xiàn)代房地產(chǎn)創(chuàng)新很容易被其他企業(yè)模仿改進(jìn)，因此，對(duì)于一家房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想真正提升競(jìng)爭(zhēng)水平，與其他企業(yè)區(qū)別開來(lái)，還要注重從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中做出創(chuàng)新，通過(guò)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)拓展企業(yè)的發(fā)展空間。而且在房地產(chǎn)企業(yè)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的要求，無(wú)論是企業(yè)自身需求，還是從房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理都是最佳選擇。
其次，現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展、尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及使得房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理成為現(xiàn)實(shí)。當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)模式的缺點(diǎn)逐漸暴露出來(lái)?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理屬于時(shí)展的趨勢(shì)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理有責(zé)任實(shí)現(xiàn)信息化動(dòng)態(tài)管理。然而，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，必須要有適宜的技術(shù)與工具作保障，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)等為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理提供了技術(shù)支撐。
三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的原則
（一）合法性原則
在此所指的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的合法性原則指的是，其管理模式必須在法律允許的前提下運(yùn)行，避免房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。
（二）適應(yīng)性原則
適應(yīng)性原則指的是房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行探究時(shí)，必須充分結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)情況，確保能夠和企業(yè)發(fā)展所需的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相符，此外，由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的不確定性等因素，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、不斷變化的環(huán)境等作出及時(shí)調(diào)整與更新。只有做到滿足以上要求，構(gòu)建出來(lái)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式才能夠具有較高的可行性以及可控性。
（三）一貫性原則
一貫性原則在此是指構(gòu)建房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式時(shí)，必須要做到連續(xù)性與一致性的統(tǒng)一，堅(jiān)決避免構(gòu)建過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)步驟頻繁修改，確保財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式能夠得以順利貫徹執(zhí)行，增強(qiáng)其有效性。
（四）整體性原則
房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，必須從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃，并以發(fā)展的眼光來(lái)對(duì)該模式進(jìn)行構(gòu)建。在構(gòu)建的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式落實(shí)過(guò)程中，必須要能夠和企業(yè)其他的財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一起來(lái)，保障它們共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建
（一）構(gòu)建原理
正如前文所述，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建是一個(gè)整體性工程，管理到整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，在構(gòu)建之前必須要對(duì)其設(shè)計(jì)原理進(jìn)行確認(rèn)。在對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，要以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理為目標(biāo)，以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與反饋為基礎(chǔ)，通過(guò)選取一定的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件，構(gòu)建出一個(gè)能夠及時(shí)反饋企業(yè)資金運(yùn)行情況的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)[2]。在這個(gè)信息平臺(tái)中，房地產(chǎn)企業(yè)能夠輕松地對(duì)目標(biāo)資金在不同市場(chǎng)環(huán)境中的變化進(jìn)行模擬，得出一定的比較目標(biāo)值，和動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)共同完成對(duì)信息的反饋，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者通過(guò)對(duì)該信息的參考利用，能夠做出合理的決策，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
（二）房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的實(shí)現(xiàn)
要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，在對(duì)這一管理模式進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，必須要建立適宜本企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作。為此，要想做好房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)建工作，必須通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。
1.需求分析
首先應(yīng)該明確房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的要求，事先找出需要在模式構(gòu)建中解決的問題，對(duì)即將構(gòu)建出的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的功能進(jìn)行明確，做好功能模塊設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作。通常在房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建在于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的信息化管理，除了要對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中所涉及的財(cái)務(wù)信息信息進(jìn)行處理，包括計(jì)算、修改、查詢等等，還必須對(duì)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作出反饋、統(tǒng)計(jì)以及評(píng)估等?？梢哉f(shuō)，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)建的前提便是做好需求分析工作。
2.功能模塊設(shè)計(jì)
在對(duì)需求分析做了明確界定之后，我們必須要結(jié)合房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的功能要求，對(duì)其功能模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式應(yīng)該具備的功能模塊主要有以下幾部分：即可行性研究、財(cái)務(wù)基本信息、績(jī)效評(píng)估和成本控制分析等。
3.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的運(yùn)行
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的作用主要在此環(huán)節(jié)中得以發(fā)揮，主要包含對(duì)財(cái)務(wù)成本的分解、財(cái)務(wù)流向跟蹤、評(píng)估考核和項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理等環(huán)節(jié)，其中各=環(huán)節(jié)相互配合，共同為房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的作用，從而不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，達(dá)到優(yōu)化配置、提升企業(yè)利潤(rùn)的目的，最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的集成管理
在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的構(gòu)建過(guò)程中，須知各板塊的功能各異，必須選取恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)集成平臺(tái)，促進(jìn)各模塊功能的交互，提升系統(tǒng)的整體性。當(dāng)前在對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)建時(shí)，利用Acess系統(tǒng)能夠提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性與科學(xué)性，提升管理效率。
五、結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)市場(chǎng)正在由發(fā)展的成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)為成熟階段。房地產(chǎn)行業(yè)這種發(fā)展勢(shì)頭帶來(lái)了行業(yè)整體實(shí)力的提升，同時(shí)也使得行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須從降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化做起，要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中作出改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，從而保障企業(yè)獲得持續(xù)、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬.淺析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（3）：79-80.
