時(shí)間：2023-06-05 15:34:29
序論：在您撰寫現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢(shì)
1、與經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化相關(guān)的表現(xiàn)形式 1.1經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的藝術(shù)性
隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，我國的科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也在不斷提高。雖然現(xiàn)實(shí)是我國的各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)不斷飛躍，是很美好。但是在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀這個(gè)問題上，依然存在著或多或少的問題，還需要認(rèn)真研究和分析。即使一些企業(yè)的管理技術(shù)實(shí)力已經(jīng)非?？茖W(xué)與先進(jìn)，但在經(jīng)濟(jì)管理方面，還有很多問題需要、亟待我們?nèi)ソ鉀Q。因此面對(duì)上述問題，不能正確改善的后果就是直接導(dǎo)致企業(yè)根本無法健康有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得硬件設(shè)施不能最大限度地提高，經(jīng)濟(jì)效益也不能提高?，F(xiàn)在流行在經(jīng)濟(jì)管理圈子的一句話：“三分技術(shù)，七分管理”，這個(gè)管理的理念充分說明經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)運(yùn)營的過程中是非常重要的，具有舉足輕重的作用。當(dāng)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不僅需要嚴(yán)格的法規(guī)約束，而且還需要一些人性化的管理措施來配套實(shí)施，這些人性化的配套措施，比如心理分析與教育、企業(yè)的文化建設(shè)以及隱性教育等等。通過實(shí)施這些人性化的管理措施能夠?qū)崿F(xiàn)我們理想中的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的效果。
1.2經(jīng)濟(jì)管理的自動(dòng)化與科學(xué)化
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，作為參與管理的我們應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理成果，這樣有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。于此同時(shí)，我們也還應(yīng)該科學(xué)和有效利用計(jì)算機(jī)通訊和自動(dòng)化設(shè)備，以求方便控制與安排企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，可以有效提高經(jīng)濟(jì)管理水平。
1.3專業(yè)與民主化的經(jīng)濟(jì)管理
對(duì)于正在發(fā)展中的國家來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是很難實(shí)現(xiàn)民主化的。從一些發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)管理體制中，我們也能看到他們通常采用民主的措施進(jìn)行表決，這種做法是比較先進(jìn)的民主化更人性化，這些民主措施是最好的策略，能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，也有利于企業(yè)開展各項(xiàng)規(guī)章制度。但是要想做到這一點(diǎn)，必須要經(jīng)過漫長而艱難的過程，慢慢適應(yīng)才可以。另外企業(yè)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備高質(zhì)量與高水平的素質(zhì)。首先對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理者來說，就應(yīng)該具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該具有較高的水平。再者管理者必須具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)理論知識(shí)，擁有高效的管理水平和管理質(zhì)量，除了要能夠了解每個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中制定的體制之外，還要深諳發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的管理措施，要能夠正確地認(rèn)識(shí)各種先進(jìn)的管理手段并且熟練地掌握這些先進(jìn)設(shè)備。
2、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì) 2.1 多元化的溝通方式
所謂多元化的溝通方式，也就是分權(quán)，這樣可以讓更多的員工參與決策，如此以來企業(yè)決策的重心下降。重心下降的話，也就需要企業(yè)內(nèi)部信息得到有效的傳達(dá)，有效的上轉(zhuǎn)下達(dá)是多元化溝通成果的體現(xiàn)。可是由于各種因素的干擾，信息在傳達(dá)的過程中往往容易扭曲或丟失，無法發(fā)揮其有效的作用。因此，為了確保這些信息的有效傳遞，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，企業(yè)管理者必須要掌握一定的溝通技巧，擴(kuò)大溝通渠道，提高溝通的水平，在與員工溝通的過程中，體現(xiàn)出人性的特點(diǎn)，使信息傳播方式的多樣化，讓每一位員工都有一定的獲取信息的渠道，讓每位員工都能參與決策之中。
2.2經(jīng)濟(jì)管理方式由硬件向軟件轉(zhuǎn)變
過去企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，通常情況下都將人力資源和物質(zhì)資源等硬件作為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，而忽略了管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)等軟件。這也直接導(dǎo)致一些企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理相對(duì)松散，只是停留在專利申請(qǐng)的層次上。分析其原因，第一因?yàn)槠髽I(yè)不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，缺乏法律意識(shí)，其二是企業(yè)沒有徹底了解產(chǎn)品，對(duì)于產(chǎn)品的引進(jìn)與生產(chǎn)、銷售和其他環(huán)節(jié)上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)識(shí)上存在問題。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)的生存源泉變成了生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，也就是說企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理將成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要工作，因此在未來企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式必須實(shí)現(xiàn)由硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變。
2.3實(shí)現(xiàn)集權(quán)到分權(quán)的轉(zhuǎn)變
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的核心理念是“分權(quán)行使、集約執(zhí)行”。它的性能主要表現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中的團(tuán)隊(duì)合作。在這種團(tuán)隊(duì)工作的過程中，管理者和執(zhí)行者的概念可以不被著重強(qiáng)調(diào)。這是一種建立在有一個(gè)共同的目標(biāo)基礎(chǔ)上的自律，這種自律與目標(biāo)能夠統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值取向。這種團(tuán)隊(duì)沒有固定的成員，是根據(jù)不同的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，讓每個(gè)員工都能找到自己在團(tuán)隊(duì)中所占據(jù)的位置，精誠合作，發(fā)揮自己的專業(yè)技能。通過這樣的團(tuán)隊(duì)合作模式，實(shí)現(xiàn)技能和知識(shí)有效共享，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。除此之外，未來分權(quán)的發(fā)展也因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)日益復(fù)雜的任務(wù)而成為一種新的趨勢(shì)。也就是說由于企業(yè)各部門之間的依賴性很強(qiáng)，越來越多的決策權(quán)力下放也已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。共同參與決策的優(yōu)點(diǎn)是它可以充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，提高企業(yè)決策的效率。一旦所有的員工都能參與決策過程，那么決策的實(shí)現(xiàn)將會(huì)得到大部分的員工的支持，如此一來將會(huì)對(duì)更好地完成企業(yè)生產(chǎn)和管理的目標(biāo)有積極的推進(jìn)作用。
2.4積極激勵(lì)員工
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同行間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，因此企業(yè)對(duì)于人才的需求也就越來越重要，這是關(guān)乎企業(yè)生存的關(guān)鍵。因此，為了提高企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)必須考慮改變?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的方法，建立長期激勵(lì)機(jī)制。西方的一些發(fā)達(dá)國家普遍實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)方式，換句話說也就是企業(yè)給員工在一定的時(shí)間內(nèi)根據(jù)給定的價(jià)格購買某一企業(yè)的股票。一旦員工在企業(yè)內(nèi)擁有一定數(shù)量的股票，其自身的利益和企業(yè)的利益將緊密相連，這不僅使得員工在心理上能得到極大的滿足，而且員工工作熱情也會(huì)大大提高，久而久之必將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加快，在未來，這樣的激勵(lì)措施也將被越來越多的企業(yè)所接受。
2.5、向客戶導(dǎo)向發(fā)展
伴隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，以技術(shù)為導(dǎo)向的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)將倒向顧客。傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)將轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者為導(dǎo)向的買方市場(chǎng)。所以企業(yè)應(yīng)將消費(fèi)者作為生產(chǎn)經(jīng)營的核心，高度重視外部環(huán)境的影響，根據(jù)市場(chǎng)的變化和不同消費(fèi)者的需求調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營模式。除此之外企業(yè)還可以建立一個(gè)以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，通過定期市場(chǎng)調(diào)研，了解行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，及時(shí)投資開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者的需求。
3、結(jié)束語 總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。經(jīng)過長期的實(shí)踐探索，企業(yè)不斷增加的利潤也證明了經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化的積極方面。因此在我國企業(yè)未來的管理過程中，必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的作用，把握經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢(shì)
1 管理思想的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)
1.1 管理思想的柔性化
在傳統(tǒng)的管理思想之中，對(duì)于剛性管理的理念非常推崇，認(rèn)為可以通過制度的約束、紀(jì)律的控制來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理。在該過程中領(lǐng)導(dǎo)以一種強(qiáng)勢(shì)的狀況出現(xiàn)，而下屬往往處于被動(dòng)服從地位。這種管理思想有有利的一面，即強(qiáng)調(diào)企業(yè)的紀(jì)律，能夠起到令行禁止的作用，但是不利的一面也顯而易見。這種過于剛性的管理方式可能挫傷員工的積極性、能動(dòng)性，阻礙了創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但對(duì)于知識(shí)型人才來說，企業(yè)應(yīng)該給予其必要的空間，以便更好地發(fā)展，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理必須主動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式，運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營理念，依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理，給人才創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境。在柔性化管理思想中，企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。同時(shí)將員工當(dāng)成顧客，為了讓員工滿意地工作，應(yīng)采取種種靈活的管理方式和激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。
1.2 管理思想的和諧化
雖然利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的核心要素之一，但是并不能認(rèn)為其是唯一目標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，一個(gè)有長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)應(yīng)該具有社會(huì)責(zé)任感，具有和諧發(fā)展的眼光，在創(chuàng)造價(jià)值、獲取利潤的同時(shí)，也要關(guān)注社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展。可以說，和諧發(fā)展不僅是衡量企業(yè)和企業(yè)家個(gè)體價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的重要尺度，而且是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上制勝的法寶?；诖?，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該以和諧發(fā)展為管理的精髓，提高企業(yè)自身的道德境界?！霸诋?dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域，時(shí)代的發(fā)展越來越需要一種具有普適性的倫理規(guī)則?！彼仁乾F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理的根本方式，也是一種超越不同國家、民族和文化的“重疊共識(shí)”。和諧發(fā)展的“和為貴”、“和氣生財(cái)”的管理思想，可以很好地化解企業(yè)發(fā)展之中存在的矛盾。在這一點(diǎn)上，日本企業(yè)的做法值得我們借鑒。日本企業(yè)非常重視企業(yè)內(nèi)部的“和”，注重運(yùn)用“和”來調(diào)節(jié)各方關(guān)系，通過團(tuán)隊(duì)精神的培育，以及終身雇傭制的實(shí)行，企業(yè)上下像家庭一樣組成了一個(gè)同舟共濟(jì)的命運(yùn)共同體，員工對(duì)企業(yè)有一種強(qiáng)烈的歸屬感、認(rèn)同感和榮譽(yù)感。以索尼公司為例，它建立了一套完整的溝通機(jī)制，使得員工的想法能夠通暢地到達(dá)企業(yè)決策層，讓員工體會(huì)到他們的意見能被企業(yè)重視。員工之間、員工和企業(yè)主之間平等相處、真誠相待，在下級(jí)對(duì)上級(jí)非常服從的同時(shí)，也十分重視民主決策、廣開言路，很多企業(yè)都實(shí)行了自上而下傳達(dá)意見、全體溝通協(xié)商的“察議制”。這些做法極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的形成。
2 管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)
管理組織的現(xiàn)代化是經(jīng)濟(jì)管理的組織保障，應(yīng)具有的管理組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理組織方式民主化反映了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)。
（1）管理組織結(jié)構(gòu)扁平化在傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中，金字塔型管理組織結(jié)構(gòu)是常見的。在該種組織結(jié)構(gòu)中，高層決策通過命令式的方式一層層傳遞到基層，最終由基層執(zhí)行。在這個(gè)過程中，個(gè)人的主觀能動(dòng)性得到極大的制約，限制了企業(yè)的發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，個(gè)人的眼光再獨(dú)到、再具有見解，也僅是一家之言，也有其不可彌補(bǔ)的天然缺陷。扁平化的組織結(jié)構(gòu)可以減少管理的中間層次，告別線形組織那種多層級(jí)的金字塔模式，并能夠充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。在現(xiàn)代企業(yè)中，扁平化管理組織結(jié)構(gòu)模式是一種趨勢(shì)。對(duì)此，中糧集團(tuán)總裁說過： 當(dāng)別人把你當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，你再把自己當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，那距離就很遠(yuǎn)了; 當(dāng)你把自己放低了，別人還把你當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，大家就比較容易溝通。
（2）管理組織方式民主化傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理，這一點(diǎn)在崇尚“一言堂”的國內(nèi)企業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯。通過民主化的管理，可以有效避免上述情況的發(fā)生和存在。民主化管理組織方式帶來的突出優(yōu)點(diǎn)之一便是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系和諧、透明，有助于企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系和諧穩(wěn)定，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，民主化管理組織方式可以充分收集廣大員工的意見，發(fā)揮集體智慧。要想達(dá)到這一點(diǎn)，要求領(lǐng)導(dǎo)者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量，以平等真誠友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員，就會(huì)取得他們信任。感情上的默契會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對(duì)自己行動(dòng)的反應(yīng)，形成一種安全感，對(duì)下屬來說，則會(huì)產(chǎn)生“士為知己者用”的效用。
3 管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)展新趨勢(shì)
現(xiàn)代企業(yè)要做到最優(yōu)秀、最具競(jìng)爭(zhēng)力，必須在企業(yè)管理文化現(xiàn)代化上下工夫。技術(shù)、高科技可以學(xué)，制度可以制定，但企業(yè)全體員工內(nèi)在的追求這樣一種企業(yè)文化、企業(yè)倫理層面上的東西卻是很難移植、很難模仿的。從這個(gè)意義上說，企業(yè)管理文化的現(xiàn)代化是最終意義上的第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。
以人性化管理文化為基礎(chǔ)提倡以人為本，在經(jīng)濟(jì)管理文化中也不例外。人性化管理文化是一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究、使管理更貼近人性，從而達(dá)到合理、有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理文化。人性化管理方式可以讓企業(yè)員工以一種“主人翁”的態(tài)度投身到企業(yè)發(fā)展過程中來，將企業(yè)的個(gè)體意志變?yōu)槿w員工的共同意志，將企業(yè)的目標(biāo)變成員工的共同目標(biāo)。這樣的企業(yè)管理文化才可以真正擁有奮發(fā)的動(dòng)力。要做到這一點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，支持員工、發(fā)展員工。一個(gè)好的企業(yè)，可以在發(fā)展自己企業(yè)的同時(shí)，還可以創(chuàng)造好的環(huán)境，引導(dǎo)員工不斷發(fā)展。我們認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)盡力為員工提供所需資源、信息等，及時(shí)幫助他們解決所遇到的一些困難，減少員工心中的不確定感，以使他們能夠在實(shí)現(xiàn)任務(wù)的過程中創(chuàng)造奇跡，這樣可以起到雙贏的效果。第二，尊重員工，激發(fā)潛能。沃爾瑪超市從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小店發(fā)展到如今世界上最大的零售企業(yè)，證明其確實(shí)有其獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。在眾多成功因素當(dāng)中，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化起著極其重要的作用。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆總結(jié)出其中的關(guān)鍵一條便是尊重企業(yè)的每一個(gè)員工，這是沃爾瑪?shù)奈幕木琛Ｎ譅柆斪鹬貑T工，視員工為合伙人?！皢T工是合伙人”這一理念還具體化為公司政策： “利潤分享計(jì)劃; 購買股票計(jì)劃;員工折扣規(guī)定; 損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃; 員工培訓(xùn)計(jì)劃等等。同時(shí)，在尊重員工的基礎(chǔ)上，重視激發(fā)員工的潛能”。它依據(jù)員工個(gè)人的特質(zhì)，制定其工作的目標(biāo)、對(duì)其進(jìn)行教育引導(dǎo)、當(dāng)員工超越自我時(shí)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而更有效地激發(fā)員工的潛能，使員工在工作中獲得更大的滿足感。
每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該有符合自己公司發(fā)展，而不同于一般公司的個(gè)性化管理文化。在打造個(gè)性化管理文化的時(shí)候，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。第一，突出企業(yè)文化個(gè)性化目標(biāo)，打造企業(yè)獨(dú)特的文化氣質(zhì)。通過塑造最為有利、最具有差異化的企業(yè)文化，使自己與對(duì)手區(qū)別開來，可以樹立自己獨(dú)特的企業(yè)形象，使企業(yè)贏得獨(dú)有的和暫時(shí)難以超越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二，確立個(gè)性化的企業(yè)知識(shí)價(jià)值觀。企業(yè)必須通過確立個(gè)性化的知識(shí)價(jià)值觀，以知識(shí)作為價(jià)值的尺度，以創(chuàng)新作為知識(shí)價(jià)值的核心，在員工心目中牢固樹立知識(shí)是企業(yè)的重要資產(chǎn)和價(jià)值增值的關(guān)鍵因素的價(jià)值觀念。
4 結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)進(jìn)一步明顯。但是我們也應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，其真正實(shí)現(xiàn)還需要很長一段時(shí)間。在此過程中，需要我們把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，掌握發(fā)展政策，這樣才能真正促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉光明.《企業(yè)文化》.經(jīng)濟(jì)管理出版社，1999 .
【關(guān)鍵詞】 預(yù)警理論；風(fēng)險(xiǎn)
【中圖分類號(hào)】 TU712.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1727-5123（2013）06-024-02
代建制的推行對(duì)提高政府項(xiàng)目的投資效益、控制“三超”起到了積極的促進(jìn)作用。但代建制使得項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)集中轉(zhuǎn)移到代建單位。因此，從代建單位的角度出發(fā)，建立基于預(yù)警理論的代建風(fēng)險(xiǎn)管理框架，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而提高代建項(xiàng)目管理專業(yè)化水平，提升企業(yè)代建項(xiàng)目管理能力，對(duì)實(shí)現(xiàn)推行代建制的初衷，對(duì)工程咨詢企業(yè)承接和完成代建項(xiàng)目，無疑具有迫切的現(xiàn)實(shí)意義。
本文力圖通過代建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理框架的構(gòu)建，探索代建單位預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，為化解代建單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)提供有益參考，為代建單位經(jīng)濟(jì)效益的提高及項(xiàng)目的健康運(yùn)行提供保證。
1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論研究現(xiàn)狀。我國的預(yù)警理論研究是從經(jīng)濟(jì)循環(huán)波動(dòng)問題入手的，起始于20世紀(jì)80年代中期，發(fā)展過程基本可分為兩個(gè)階段。1988年以前為第一階段，這一階段以引入西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期理論為主，并對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及其動(dòng)因進(jìn)行了分析。1988年以后為第二階段，主要工作是尋找我國經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的先行指標(biāo)，從研究經(jīng)濟(jì)形態(tài)的長期波動(dòng)轉(zhuǎn)向研究經(jīng)濟(jì)形態(tài)的短期變化。20世紀(jì)90年代，經(jīng)濟(jì)預(yù)警的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，不僅在宏觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，而且在微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域（企業(yè)預(yù)警）也得到了廣泛應(yīng)用。
在工程項(xiàng)目領(lǐng)域，劉艷玲從工程項(xiàng)目的角度出發(fā)構(gòu)建了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)（PREWS），整個(gè)系統(tǒng)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別子系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)分析子系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警子系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策子系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)后評(píng)價(jià)子系統(tǒng)等五大系統(tǒng)。同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目本身的一些特性提出了由環(huán)境預(yù)警指標(biāo)、管理預(yù)警指標(biāo)、工程建設(shè)預(yù)警指標(biāo)和融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)組成的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，并給出了一些切實(shí)可行的定量評(píng)價(jià)方法。
袁林海根據(jù)大系統(tǒng)控制的“遞階控制”結(jié)構(gòu)方案的原理和多段專家系統(tǒng)，結(jié)合建筑安全預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程，建立了基于大型專家系統(tǒng)控制的建筑安全預(yù)警系統(tǒng)“遞階結(jié)構(gòu)”結(jié)構(gòu)方案，并運(yùn)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行實(shí)例分析，預(yù)警評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際完全相符。
曹云峰根據(jù)建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源，給出了外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，同時(shí)以建筑供應(yīng)鏈上處于核心企業(yè)地位的建筑施工企業(yè)為例，分析了其內(nèi)部可作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的一些績效指標(biāo)，通過觀測(cè)指標(biāo)變化情況，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的目的。
李順濤構(gòu)建了包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的國際工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)，提出了以可量化的已知風(fēng)險(xiǎn)、不可量化的已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)的三相風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。他認(rèn)為使用復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析工具往往消耗管理者更多的時(shí)間和精力，有悖于預(yù)警的時(shí)間目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的目的不在于預(yù)警本身，而是在確定的時(shí)限內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以有效控制，使風(fēng)險(xiǎn)成本不至于超過風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警目標(biāo)值。
綜上所述，已有理論研究大多通過識(shí)別、分析、對(duì)策等環(huán)節(jié)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，并建立預(yù)警指標(biāo)體系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定量評(píng)價(jià)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。指標(biāo)量化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法多選取層次分析法、粗糙集理論、統(tǒng)計(jì)分析、模糊綜合評(píng)價(jià)法。
1.2 代建制風(fēng)險(xiǎn)研究現(xiàn)狀。胡方水、于波就代建企業(yè)的現(xiàn)存問題進(jìn)行了分析，指出現(xiàn)階段其所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)集中在：法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問題尚未解決、代建制度與現(xiàn)有的建設(shè)工程管理制度交迭、項(xiàng)目前期工作的風(fēng)險(xiǎn)、從業(yè)人員素質(zhì)有待提高等。
尹貽林認(rèn)為代建制在實(shí)施的過程中，存在以下問題：目前代建制的運(yùn)作實(shí)施還缺乏必要的法律法規(guī)的保障，缺乏明確的制度規(guī)范；項(xiàng)目法人與項(xiàng)目管理代建人的職責(zé)有待進(jìn)一步厘清；我國各地實(shí)施的代建模式中對(duì)于代建單位尚缺乏明確的職能定位；代建費(fèi)偏低，制約了“代建制”制度的發(fā)展；與代建制相關(guān)的配套措施不完善。即作為代建單位而言，分別存在著法律、制度、費(fèi)用、規(guī)模等風(fēng)險(xiǎn)。
翁謙指出，代建制將項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了代建單位，由具有專業(yè)知識(shí)的代建單位來進(jìn)行項(xiàng)目管理可以在很大程度上降低等風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。但同時(shí)其自身的不足又成為新的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、外部監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)等。
馮為民、朱俊認(rèn)為，代建單位面臨的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容頗為復(fù)雜，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、使用單位的干擾風(fēng)險(xiǎn)、工期延誤風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)賠償風(fēng)險(xiǎn)，此外還有工程質(zhì)量和使用功能缺陷投訴、建設(shè)資金不到位、財(cái)務(wù)支付權(quán)無法控制等諸多問題。
將以上研究進(jìn)行歸類，代建單位的主要風(fēng)險(xiǎn)為：源于系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)——法律風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)、外部監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等；源于行為主體的風(fēng)險(xiǎn)——從業(yè)人員素質(zhì)、業(yè)主和使用單位的干預(yù)、建設(shè)資金不到位等；源于項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)——經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)。
上述文獻(xiàn)僅從定性和理論層面探討了代建風(fēng)險(xiǎn)，并未進(jìn)行定量和實(shí)證研究。趙海運(yùn)用改進(jìn)的聚類法、模糊綜合評(píng)價(jià)法，通過實(shí)證研究對(duì)源于行為主體的代建風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià)。黃福珠圍繞代建單位在代建合同、項(xiàng)目前期及實(shí)施階段存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的防范措施。利用層次分析法對(duì)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估，但僅構(gòu)建了理論模型，沒有將其應(yīng)用于具體案例。
綜上所述，國內(nèi)關(guān)于代建風(fēng)險(xiǎn)的研究在理論層面和實(shí)踐層面都缺少積累。對(duì)于代建風(fēng)險(xiǎn)的研究不但是需要理論突破的一個(gè)薄弱區(qū)域，也是代建制在實(shí)踐操作中所要解決的迫切問題。
2 基于預(yù)警理論的代建風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建
基于預(yù)警理論的代建風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)框架模型可用圖1表示，其主要的部件為三大結(jié)構(gòu)模塊，即代建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模塊、代建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模塊和代建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模塊。對(duì)于代建風(fēng)險(xiǎn)管理而言，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是核心，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是目的，三者相輔相成，循環(huán)往復(fù)。
2.1 代建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是代建風(fēng)險(xiǎn)管理首要的一步，只有全面、正確的識(shí)別工程建設(shè)過程中面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)因素，才能有的放矢，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)、評(píng)價(jià)、作出決策。應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別盡可能全面地找出影響項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)因素，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄓ枰苑诸?，逐一分析其產(chǎn)生的根源。
代建項(xiàng)目因環(huán)境、目標(biāo)變化以及實(shí)施過程中不斷受到不確定因素的影響，因此，代建風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別應(yīng)是實(shí)時(shí)、連續(xù)的過程。
2.2 代建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。預(yù)警依賴于監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)離不開指標(biāo)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，這一模塊的主要任務(wù)是確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)體系，并運(yùn)用數(shù)學(xué)方法建立綜合評(píng)價(jià)模型，對(duì)各種指標(biāo)間的相互作用及其對(duì)項(xiàng)目總體的影響進(jìn)行度量，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)作出事先的判斷、評(píng)估，并發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)以供決策。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的調(diào)整、指標(biāo)數(shù)據(jù)的變化和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等級(jí)的變換，其過程如圖3所示。
2.3 代建風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。在識(shí)別和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，要選擇有效的應(yīng)對(duì)策略來控制風(fēng)險(xiǎn)。但控制風(fēng)險(xiǎn)所需的成本非常高，所以需明確承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，然后確定風(fēng)險(xiǎn)控制的區(qū)間。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模塊能夠從眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素中找到可能給代建單位造成重大損失的風(fēng)險(xiǎn)因素，引起管理者重視并采取措施對(duì)其加以規(guī)避。
風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。必須實(shí)行持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)測(cè)，從而減少項(xiàng)目的潛在損失和提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。
此外，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的實(shí)現(xiàn)需要具體的支撐件，項(xiàng)目的信息、組織、文化是管理代建風(fēng)險(xiǎn)的有效措施和重要保障。
3 基于預(yù)警理論的代建風(fēng)險(xiǎn)管理流程框架
在結(jié)構(gòu)框架中，通過三個(gè)結(jié)構(gòu)模塊將代建風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容和研究思路反映出來。而代建風(fēng)險(xiǎn)管理的流程框架（圖4），則反映了風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟和實(shí)現(xiàn)機(jī)制。
基于預(yù)警理論進(jìn)行代建風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括：輸入、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及輸出五個(gè)環(huán)節(jié)。其中，輸入主要是指影響項(xiàng)目狀態(tài)的內(nèi)、外部因素，它們共同作用于被控對(duì)象，使風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)發(fā)生變化，體現(xiàn)為在風(fēng)險(xiǎn)因素的波動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指盡可能準(zhǔn)確、完整和系統(tǒng)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類與辨識(shí)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系并建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，得出當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)并輸出預(yù)警信號(hào)，如果項(xiàng)目處于安全狀態(tài)，則維持現(xiàn)狀并進(jìn)一步監(jiān)控，否則需采取相應(yīng)措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)的控制途徑，包括各等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的支撐條件；輸出反映風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，指明項(xiàng)目當(dāng)前的運(yùn)行情況。風(fēng)險(xiǎn)控制可能產(chǎn)生兩種結(jié)果：所選方法及策略正確，則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制成功，將引導(dǎo)項(xiàng)目引入良性循環(huán)，反之則可能致使項(xiàng)目狀況惡化。但無論何種狀態(tài)，都需對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋，以便調(diào)整和優(yōu)化下一過程的預(yù)警活動(dòng)。所以，只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制，直接導(dǎo)致項(xiàng)目徹底失敗，這一循環(huán)過程才終止。
摘 要：經(jīng)濟(jì)利益是一個(gè)企業(yè)永恒追求的燈塔，而創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展永不枯竭的動(dòng)力，如果說利潤是支撐企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，那么經(jīng)濟(jì)管理則是左右企業(yè)發(fā)展的靈魂。因此，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理尤為重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，簡(jiǎn)單的說就是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和人力物力資源整合，統(tǒng)一的完成一系列的活動(dòng)整體。
關(guān)鍵詞 ：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)利益 管理體系
隨著以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營體制改革的深入，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系變得更加復(fù)雜，籌資渠道實(shí)現(xiàn)極大程度的市場(chǎng)化，利益分配也向多元化發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著更多新的要求和任務(wù)。然而，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面仍然面臨著不少問題。而對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)能力，增加市場(chǎng)份額，就必須嚴(yán)抓經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)建能適應(yīng)時(shí)代要求、符合企業(yè)既得利益的經(jīng)濟(jì)管理體系。
一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理基本概況
企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)管理的模式和方式組成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系代表一般由企業(yè)的最高管理者指定，并被授予相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，以確保經(jīng)濟(jì)管理體系得到完善的建立、實(shí)施以及保持。為了驗(yàn)證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行評(píng)審是至關(guān)重要的，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)其有效的控制，以確保企業(yè)能適宜、充分、有效地持續(xù)發(fā)展。而要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程實(shí)施持續(xù)的改進(jìn)，要從兩個(gè)方面著手：一方面，企業(yè)的采購活動(dòng)一定要符合經(jīng)濟(jì)管理的要求。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)一定要有實(shí)施方案和預(yù)期目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過程中計(jì)劃的變更和修改要慎重。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的必然性和緊迫性
我國企業(yè)的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。因此加大管理效率和經(jīng)營收益，發(fā)展資源節(jié)約型和發(fā)展環(huán)境友好型企業(yè)，促使企業(yè)又快又好發(fā)展，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)的強(qiáng)烈愿望。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的全面來臨，以及經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)化的要求較高，企業(yè)必須從管理手段上加大信息技術(shù)投入、加快企業(yè)的信息傳遞與反饋速度、從本質(zhì)上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益才能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)全球化的深入則使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)面更大，競(jìng)爭(zhēng)者更多，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方法和競(jìng)爭(zhēng)理念都提出更高的要求，也正是因?yàn)槿蚧纳钊?，企業(yè)與整個(gè)社會(huì)、政府、其他相關(guān)行業(yè)等的關(guān)系也更加密切，企業(yè)只有通過改善經(jīng)濟(jì)增長方式、提高產(chǎn)品附加值等方法，才能在世界市場(chǎng)上獲得更大的施展天地。
三、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理
（一）戰(zhàn)略創(chuàng)新。要立足于本企業(yè)的基本利益，注重捕捉外部環(huán)境的機(jī)遇，利用時(shí)勢(shì)便利造就企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育勢(shì)必成為未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著力點(diǎn)，企業(yè)只有在其高端戰(zhàn)略的指導(dǎo)下不斷對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式創(chuàng)新，才能確保其在行業(yè)中的優(yōu)先地位。
（二）觀念創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要切實(shí)重視創(chuàng)新觀念，樹立“創(chuàng)新管理，振興企業(yè)”的思想，及時(shí)更新企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，同時(shí)要采取積極措施，切實(shí)將創(chuàng)新意識(shí)融入企業(yè)的文化內(nèi)涵中，宣傳創(chuàng)新禮儀和創(chuàng)新的文化網(wǎng)絡(luò)，對(duì)創(chuàng)新人物進(jìn)行表彰，為企業(yè)樹立創(chuàng)新榜樣，使企業(yè)員工具備積極創(chuàng)新的意識(shí)，激勵(lì)全體員工結(jié)合專業(yè)知識(shí)和自身的認(rèn)知積極創(chuàng)新。
（三）組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的扁平化、虛擬化和柔性化是發(fā)展趨勢(shì)。構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)管理體系與健全的組織機(jī)構(gòu)和明確的部門分工有著必然的聯(lián)系。但是企業(yè)經(jīng)營者就可以不受任何約束的進(jìn)行自己的行為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)職責(zé)，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門之間的只能進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣就確定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理路線和企業(yè)以營利為目的的宗旨相吻合，并要想員工傳達(dá)企業(yè)制度的重要性，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系合理的評(píng)估。
（四）知識(shí)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理理念將技術(shù)知識(shí)視作一種特殊的商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域可以利用知識(shí)的使用獲取相當(dāng)?shù)睦麧?，使知識(shí)實(shí)現(xiàn)增值。
（五）制度創(chuàng)新。企業(yè)的制度關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資源的組合和基本框架的組成，只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，并建立起能適應(yīng)市場(chǎng)變化的內(nèi)部組織基本框架，才能更好地完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新。
四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要以財(cái)務(wù)管理為中心
在現(xiàn)代企業(yè)管理的制度下，財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度管理的一個(gè)子系統(tǒng)，具有綜合性的功能，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最為重要的子系統(tǒng)。所以，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要以財(cái)務(wù)管理為中心，確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位。
（一）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性。1、要建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理制度和分配制度，就必須建立具有現(xiàn)代水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理制度，此外，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者之間的關(guān)系有了更加復(fù)雜的變化，如何有效地規(guī)范三者之間的關(guān)系也需要有力的財(cái)務(wù)制約手段。2、資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹(jǐn)高效的財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度下，企業(yè)的投資主體日趨多元化，如何有效地發(fā)揮各投資者資產(chǎn)的最大效能，并確保其安全完整，光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠，必須輔之以必要的財(cái)務(wù)手段。否則，資本保全就沒有保障，更談不上資本增值。
（二）現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行的措施。1、伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，一方面各種風(fēng)險(xiǎn)急劇增加，另一方面企業(yè)與國家、銀行之間的關(guān)系已經(jīng)或正在發(fā)生著根本性的變化。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越多地呈現(xiàn)出了多變性，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券，必須十分注意風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)當(dāng)建立起“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理”的管理機(jī)制，通過制定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，以增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。 2、開展貨幣經(jīng)營活動(dòng)。貨幣經(jīng)營活動(dòng)是指以貨幣經(jīng)營本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的的獨(dú)立的貨幣商品經(jīng)營，它完全可以與實(shí)物商品運(yùn)動(dòng)過程相脫離，本身直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)成一種實(shí)體性的經(jīng)營過程。由于我國的金融市場(chǎng)尚不健全，不存在使用貨幣本身進(jìn)行讓渡的場(chǎng)所，使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下乃至目前的企業(yè)尚不能開展貨幣經(jīng)營活動(dòng)。隨著金融市場(chǎng)的逐漸發(fā)育和完善，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度的建立，企業(yè)自身獨(dú)立運(yùn)用資金的機(jī)制逐步形成，這就給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門從事貨幣商品經(jīng)營活動(dòng)帶來了契機(jī)，它將成為我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的又一新領(lǐng)域。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑；工程經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)支柱型產(chǎn)業(yè)，近幾年來，在國家政策的大力扶持下得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在其快速發(fā)展的同時(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)與管理機(jī)制也在隨之不斷地改進(jìn)與完善，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目便是其中之一。
1建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的主要內(nèi)容
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目主要包含以下幾方面內(nèi)容：1.現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)營與管理概論；2.建筑工程的招投標(biāo)、預(yù)算與合同設(shè)立；3.工程基本建設(shè)投資與施工技術(shù)設(shè)計(jì)方案；4.工程質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量驗(yàn)收IS09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)；5.施工監(jiān)理、造價(jià)控制、工程項(xiàng)目管理；6. 建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用；7.投資風(fēng)險(xiǎn)性分析；8.各項(xiàng)施工設(shè)備更新、開發(fā)經(jīng)營管理方案、成本核算與資金籌措；9. 項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與價(jià)值工程等。
2建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)具備的因素
建筑工程項(xiàng)目管理在建筑工程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善的項(xiàng)目管理配套設(shè)施是完成一個(gè)建筑工程項(xiàng)目重要基礎(chǔ)。其需要具備以下幾點(diǎn)項(xiàng)目管理因素:
2.1工程項(xiàng)目各種管理人才配備
主要有經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。①經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé);②項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者。負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé);③各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé);④各工種技能人才是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.2項(xiàng)目資金配備
分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大;中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。
2.3材料配備
材料配備是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)、有序安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。
2.4施工機(jī)械配備
完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本。管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。
3建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新
3.1設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部按照建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于合同管理與資金管理、成本控制相配合，強(qiáng)化合同管理的控制功能，設(shè)立工程技術(shù)部強(qiáng)化各專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。
對(duì)于施工管理部，在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.2制定項(xiàng)目管理責(zé)任制
項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制及獎(jiǎng)懲制度來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理。
3.3建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制
建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，按照“公平、公開、公正”的原則，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。建立激勵(lì)機(jī)制，可以樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立約束機(jī)制，在建設(shè)工程的施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等方面制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。
3.4加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理
成本管理是項(xiàng)目管理的核心，需要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，建筑企業(yè)通過對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡，確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃，對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;在施工中以合同為依據(jù)，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。為確保工程施工質(zhì)量，建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，提高員工對(duì)質(zhì)量的意識(shí)。
3.5提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平
要使管理水平適應(yīng)現(xiàn)代化管理的步伐，必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)運(yùn)用對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。為了提高計(jì)算機(jī)管理水平，需加強(qiáng)職工現(xiàn)代化管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。
3.6強(qiáng)化安全施工管理
建筑工程的安全管理對(duì)生產(chǎn)率、成本、工程質(zhì)量水平、建設(shè)周期等有著重要的影響。因此，施工中必須堅(jiān)持始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，認(rèn)真落實(shí)施工安全、交通安全、機(jī)械安全、消防安全、勞動(dòng)防護(hù)用品等安全管理，才能使施工有序的運(yùn)行。
4正確掌握成本管理的特性提高經(jīng)濟(jì)效益
正確處理建筑工程管理的三大控制要素———進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，是建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角的重要舉措。其中對(duì)成本的控制，需要一套完善的管理水平。因而需要正確認(rèn)知成本管理的特性。
4.1建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性
建筑施工企業(yè)在成本管理上需要正確控制“跑、冒、漏、滴”的現(xiàn)象，對(duì)于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)是一個(gè)過程管理，它講求的是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，也就是項(xiàng)目在什么時(shí)間實(shí)施了哪些工序，以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r(shí)間的匯總。這需要有對(duì)項(xiàng)目工序的細(xì)化、明確的進(jìn)度計(jì)劃，才能對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)必須掌控管理循序漸進(jìn)的過程，在建筑施工企業(yè)先掌握了較低水平的管理技能后，才有可能掌握更高一級(jí)的管理技能。因此，正確做好PD－CA循環(huán)管理，才能使建筑施工企業(yè)成本管理的復(fù)雜性做到合理、規(guī)劃化。
4.2項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)對(duì)成本管理的便利性
施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)較好地解決了項(xiàng)目實(shí)施過程中的過程管理。通過信息系統(tǒng)明確各部門的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)口工作的順利交接，提高了項(xiàng)目部各部門的合作水平和工作效率。
參考文獻(xiàn)
【1】《項(xiàng)目管理：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施》David I. Cleland/McGrew-Hill公司出版
【2】《項(xiàng)目經(jīng)理的沖突管理》項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)/Drexel Hill公司出版
【關(guān)鍵詞】企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理模式；資源管理
一、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏整體觀念。從當(dāng)前情況來看，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中都存在著一系列的問題，造成不少這種問題的根本原因是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中沒有形成系統(tǒng)的整體觀念。部分企業(yè)設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)很混亂，這就造成在命令時(shí)，權(quán)利交叉，在出現(xiàn)問題時(shí)，各部門推卸責(zé)任，使得下級(jí)員工不知該聽誰的指令，遇到棘手的工作時(shí)，不知找誰來處理，最總使得企業(yè)的工作效率極端低下。雖然有的企業(yè)各個(gè)部門職能分工相當(dāng)明確，但是各個(gè)部門之間缺少必然的聯(lián)系。即使一個(gè)獨(dú)立的部門能夠把工作做的很出色，可是從公司的整體性來考慮，并沒有達(dá)到資源充分利用的最佳狀態(tài)，也就是沒有達(dá)到經(jīng)濟(jì)學(xué)中的帕累托最優(yōu)，如果能把企業(yè)考慮成為一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)，才能全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)的整體優(yōu)化，這就是企業(yè)績效管理的核心思想所在。
（二）企業(yè)文化缺失和優(yōu)秀人才缺失。企業(yè)持久發(fā)展的重要推動(dòng)力就是企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)沒有良好的企業(yè)文化或企業(yè)文化的發(fā)展不能迎合企業(yè)的需要，都會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難取得勝利。大量事實(shí)證明，成功的企業(yè)企業(yè)背后都有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同樣，人才因素和文化因素對(duì)企業(yè)發(fā)展同樣重要，一般來看，企業(yè)發(fā)展到一定階段，很多員工會(huì)進(jìn)入疲憊和困倦期，對(duì)于企業(yè)和自身的發(fā)展失去激情，陷入不思進(jìn)取的危險(xiǎn)狀態(tài)，要改變這種狀態(tài)，就要不斷地進(jìn)行人才戰(zhàn)略優(yōu)化，增加員工的危機(jī)意識(shí)，并且大量吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）過于頻繁的人力資源流動(dòng)。過于頻繁人力資源流動(dòng)，使得企業(yè)執(zhí)行各項(xiàng)工作時(shí)，工作的進(jìn)度和質(zhì)量都不到可靠的保證。企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不能和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，企業(yè)沒有對(duì)新職工進(jìn)行技能與經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，就使得企業(yè)很難整合及提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源水平。同時(shí)會(huì)出現(xiàn)核心員工離職的現(xiàn)象。另外，激勵(lì)機(jī)制的不科學(xué)，員工結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化與多樣化，也是引起人力資源流失的因素。缺乏合理的績效評(píng)估機(jī)制，會(huì)讓人才的進(jìn)步落后于企業(yè)的進(jìn)步，讓員工感到公平性缺失，對(duì)企業(yè)失去了信心甚至?xí)a(chǎn)生厭惡情緒。這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏凝聚力、逼迫很多優(yōu)秀人才因走投無路而選擇離開，人事危機(jī)越來越嚴(yán)重。
（四）企業(yè)管理出現(xiàn)偏差，盲目投資現(xiàn)象頻出。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，很多企業(yè)都想做大做強(qiáng)，逐漸增大投資，擴(kuò)張勢(shì)力，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與知名度，可是因?yàn)檫@種盲目的投資方式并沒有使投資與收益形成正比，反而有些企業(yè)由于沒有認(rèn)清形勢(shì)，造成因?yàn)樵黾油顿Y而入不敷出的不良現(xiàn)象，這樣盲目性、粗放性的投資方式，導(dǎo)致了企業(yè)大量資金的浪費(fèi)與流失，造成企業(yè)的流動(dòng)資金無法進(jìn)行良好周轉(zhuǎn)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
（五）缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)績效的好壞直接決定著企業(yè)能否走向規(guī)范和成熟，能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。要使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，就要增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一般來說，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括六個(gè)方面：成本競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的衡量指標(biāo)是成本和銷售額，利潤就是銷售額和成本的差額，企業(yè)都盡可能尋求降低成本的方法獲取更大利潤；人才競(jìng)爭(zhēng)，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)要挖掘人才、吸引人才、留住人才，增強(qiáng)企業(yè)在人力資源方面的優(yōu)勢(shì)；品牌競(jìng)爭(zhēng)，品牌就是企業(yè)的無形資產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來超額利潤，強(qiáng)化品牌意識(shí)在國際競(jìng)爭(zhēng)中非常重要；網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)主要是指營銷網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)企業(yè)都有適合自己的營銷模式，通過獨(dú)特的營銷網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化；服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，在同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品差異化變小使得服務(wù)就成為贏得市場(chǎng)主要的手段，良好的服務(wù)體系體現(xiàn)著員工的素養(yǎng)和企業(yè)的文化；創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境就需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，需要更新觀念、調(diào)整戰(zhàn)略、挖掘經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，這是企業(yè)生存和發(fā)展不可忽視的環(huán)節(jié)。
二、針對(duì)當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題應(yīng)采取的措施
（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，形成系統(tǒng)的整體性。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是指企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理所采用的模式，如果要確保管理的有效性和科學(xué)性，就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行定期的測(cè)評(píng)，對(duì)于不合理的經(jīng)濟(jì)管理體系要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，同時(shí)克服以“管理效益”為中心傳統(tǒng)管理模式，關(guān)注長期目標(biāo)系統(tǒng)，是短期目標(biāo)和長期目標(biāo)相結(jié)合，以期實(shí)現(xiàn)最大限度地發(fā)揮系統(tǒng)的整體效果。
（二）企業(yè)需要確立自己的文化精神。要確立自己的企業(yè)文化，首先要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，確定和強(qiáng)化企業(yè)的個(gè)性與經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，通過這種確定和強(qiáng)化喚起職工的認(rèn)同感，增強(qiáng)職工奮發(fā)向上的信心和決心，形成企業(yè)的向心力、凝聚力和發(fā)展動(dòng)力；二是以營銷服務(wù)為中心，引導(dǎo)和培育企業(yè)職工創(chuàng)名牌、爭(zhēng)一流、上水平的意識(shí)和顧客第一、服務(wù)至上的經(jīng)營風(fēng)尚，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；三是大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，使企業(yè)形成一個(gè)精誠合作的群體，建立和諧的人際關(guān)系；四是發(fā)揚(yáng)民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，激勵(lì)職工參與意識(shí)，使他們把自己與企業(yè)視為一體，積極為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；五是提煉升華，將企業(yè)精神歸納為簡(jiǎn)練明確、富有感召力的文字表達(dá)，便于職工理解和銘記在心，對(duì)外形成特色加強(qiáng)印象。企業(yè)精神的形成具有人為性，這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的廠情、任務(wù)、發(fā)展走向有意識(shí)地倡導(dǎo)，親手培育而成。在構(gòu)塑企業(yè)精神的過程中，特別應(yīng)將個(gè)別的、分散的好人好事從整體上進(jìn)行概括、提煉、推廣和培育，使之形成具有代表性的企業(yè)精神。
一、目前我國商業(yè)銀基礎(chǔ)建設(shè)中存在的問題
1.內(nèi)控管理制度不完善。首先，內(nèi)部控制制度建設(shè)滯后，沒有覆蓋所有的崗位。當(dāng)前金融業(yè)發(fā)展迅速，金融工具的運(yùn)用較以往頻繁許多，也出現(xiàn)了很多新興的業(yè)務(wù)，但是針對(duì)這些業(yè)務(wù)，多數(shù)銀行沒有及時(shí)制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，特別是在細(xì)節(jié)處理上缺少規(guī)范性。同時(shí)內(nèi)部控制不能全面覆蓋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，某些現(xiàn)行的制度和規(guī)范存在一定風(fēng)險(xiǎn)防范局限性。其次，缺乏規(guī)范的內(nèi)部控制制度。很多時(shí)候內(nèi)控制度并沒有考慮到在現(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行度，在對(duì)下級(jí)員工的業(yè)績審核中，多數(shù)以數(shù)量或金額來衡量其績效，其實(shí)工作的合規(guī)性也應(yīng)該納入考核的標(biāo)準(zhǔn)，使得整個(gè)員工隊(duì)伍都重視制度，形成良好的企業(yè)文化，有利于長遠(yuǎn)的發(fā)展。
2.信息渠道不暢。由于國有商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)管理層次多，信息的收集、傳送、分析的手段落后，致使全面、準(zhǔn)確、快速傳輸信息的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部控制程序沒有較好地貫徹到每一位員工，員工對(duì)自己在內(nèi)控程序中所起的作用并不清楚。信息的交流沒有暢通的渠道，許多信息無法共享。
3.我國商業(yè)銀行內(nèi)部管理體制影響內(nèi)部控制。在我國商業(yè)銀行中中行、工行、建行、農(nóng)行為國有獨(dú)資的商業(yè)銀行，這四家銀行占據(jù)了主要的市場(chǎng)份額。而這種國有獨(dú)資制度必然會(huì)導(dǎo)致難以建立良好的公司治理機(jī)構(gòu)。其原因有三。首先，國有商業(yè)銀行作為國家獨(dú)資的銀行，其所有權(quán)是國家，國家作為監(jiān)督人既不擁有剩余索取權(quán)，也不承擔(dān)資本損失風(fēng)險(xiǎn)，這必然導(dǎo)致監(jiān)督人員監(jiān)督目標(biāo)的缺失。其次，國有商業(yè)銀行不同程度上存在粗放經(jīng)營的行為慣性。在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，國有商業(yè)銀行原有的不良資產(chǎn)無法消化，資產(chǎn)失去流動(dòng)性，當(dāng)面臨支付危機(jī)時(shí)，國有商業(yè)銀行違規(guī)違章經(jīng)營，高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行的可能性仍然存在。第三，國有產(chǎn)權(quán)制度導(dǎo)致政府和企業(yè)的關(guān)系難以規(guī)范。在國有產(chǎn)權(quán)的委托――機(jī)制下，政府與銀行的關(guān)系存在著三個(gè)難以解決的問題：其一是政府很難協(xié)調(diào)政府的目標(biāo)與銀行的經(jīng)營目標(biāo)；其二是政府很難界定對(duì)銀行的監(jiān)管到何種程度才能既使監(jiān)督作用充分發(fā)揮，又不束縛銀行的經(jīng)營活力；其三是難以轉(zhuǎn)變國有商業(yè)銀行的所有者與經(jīng)營者之間形成的一種以行政權(quán)力為主的委托、關(guān)系。
二、推動(dòng)金融創(chuàng)新工作，全面提升商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.重視流程梳理，降服細(xì)節(jié)中的魔鬼。“流程標(biāo)準(zhǔn)化”是加強(qiáng)內(nèi)部控制、確保制度落實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)于國內(nèi)商業(yè)銀行來說，加強(qiáng)流程梳理是重中之重。只有通過梳理流程，將各個(gè)部門職責(zé)貫穿起來，強(qiáng)調(diào)部門在流程中的職責(zé)，才能為實(shí)現(xiàn)”流程銀行”和進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理奠定基礎(chǔ)。流程梳理中，要強(qiáng)調(diào)以事實(shí)為依據(jù)，強(qiáng)化量化標(biāo)準(zhǔn)，做好自我評(píng)估數(shù)據(jù)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集工作，建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。一要對(duì)流程中的重要環(huán)節(jié)設(shè)置各種記錄要求，將操作事實(shí)定量化，有跡可循；二要將定量化的記錄整理成數(shù)據(jù)，為風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供依據(jù)。三要在流程梳理的過程中建立相應(yīng)的監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制。
2.建立內(nèi)部控制制度。通過外部監(jiān)管，促使其內(nèi)部建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，這是有效防范風(fēng)險(xiǎn)的根據(jù)手段。內(nèi)部控制是商業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動(dòng)態(tài)過程和機(jī)制。根據(jù)《有效銀行監(jiān)管的核心原則》，內(nèi)部控制制度可高度概括為“制約”兩個(gè)字，體現(xiàn)在：一是雙人原則，又具體體現(xiàn)為雙人簽字。銀行不能一個(gè)人說了算，正副領(lǐng)導(dǎo)要雙人簽字，銀行重要事務(wù)才能得到執(zhí)行。_二是在組織機(jī)構(gòu)上嚴(yán)格做到審貸與發(fā)貸的分離，不僅可以防止風(fēng)險(xiǎn)，而且可以防止貸款被欺詐。三是建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)制度。要求內(nèi)部審計(jì)有適當(dāng)?shù)牡匚缓瓦m當(dāng)?shù)膱?bào)告程序。一些國家的商業(yè)銀行，應(yīng)監(jiān)管者的要求，在董事會(huì)設(shè)立“審計(jì)委員會(huì)”。目的是促進(jìn)董事會(huì)有效地行使其監(jiān)督權(quán)。四是在銀行內(nèi)部建立合規(guī)性檢查部門，因?yàn)槿绻坏┿y行違法，不但損害銀行名譽(yù)，而且可能招致巨額罰款。所以必須保障法律、法規(guī)的貫徹和章程的執(zhí)行。
3.商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立良好的公司治理以及分工合理、職責(zé)明確、報(bào)告關(guān)系清晰的組織結(jié)構(gòu)，為內(nèi)部控制的有效性提供必要的前提條件。商業(yè)銀行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)自身對(duì)內(nèi)部控制所承擔(dān)的責(zé)任。董事會(huì)負(fù)責(zé)審批商業(yè)銀行的總體經(jīng)營戰(zhàn)略和重大政策，確定商業(yè)銀行可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平，批準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的政策、制度和程序，任命高級(jí)管理層，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就內(nèi)部控制的有效性定期與管理層進(jìn)行討論，及時(shí)審查管理層、審計(jì)機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門提供的內(nèi)部控制評(píng)估報(bào)告，督促管理層落實(shí)整改措施。高級(jí)管理層負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的各項(xiàng)戰(zhàn)略、政策、制度和程序，負(fù)責(zé)建立授權(quán)和責(zé)任明確、報(bào)告關(guān)系清晰的組織結(jié)構(gòu)，建立識(shí)別、計(jì)量和管理風(fēng)險(xiǎn)的程序，并建立和實(shí)施健全、有效的內(nèi)部控制，采取措施糾正內(nèi)部控制存在的問題。
4.商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，培育良好的企業(yè)精神和內(nèi)部控制文化，從而創(chuàng)造全體員工均充分了解且能履行職責(zé)的環(huán)境。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)設(shè)立履行風(fēng)險(xiǎn)管理職能的專門部門，制定并實(shí)施識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)和管理風(fēng)險(xiǎn)的制度、程序和方法，以確保風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立涵蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)、全行范圍的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，開發(fā)和運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估的方法和模型，對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定全面、系統(tǒng)、成文的政策、制度和程序，并在全行范圍內(nèi)保持統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，避免因管理層的變更而影響其連續(xù)性和穩(wěn)定性。商業(yè)銀行設(shè)立新的機(jī)構(gòu)或開辦新的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)事先制定有關(guān)的政策、制度和程序，對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量和評(píng)估，并提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。
