時(shí)間：2023-06-06 15:45:07
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關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);成本計(jì)算法
中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支,各有特點(diǎn),充分認(rèn)識(shí)二者的區(qū)別有利于明確學(xué)習(xí)的重點(diǎn),更深入地掌握它們的理論思想,以便在實(shí)際工作中綜合、靈活地運(yùn)用。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
1、服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也被稱為“外部會(huì)計(jì)”,其作用是對(duì)外發(fā)揮提供會(huì)計(jì)信息的職能,它定期地將財(cái)務(wù)報(bào)表提供給企業(yè)外部的有關(guān)組織和個(gè)人,如股票持有人、債權(quán)人、政府機(jī)構(gòu)、潛在投資者,為外部使用者提供財(cái)務(wù)信息,以供這些外部使用者做決策;管理會(huì)計(jì)則主要為企業(yè)內(nèi)部的管理人員提供各種管理信息,幫助組織內(nèi)部的管理者更好地做出有關(guān)人力、物力、資金、產(chǎn)品、服務(wù)、消費(fèi)者、業(yè)績(jī)考評(píng)等各方面的決策,因而管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是對(duì)內(nèi),包括經(jīng)理、行政管理人員、工人等企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者及普通員工,也被稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”。
2、信息時(shí)效不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于歷史信息定期編制,關(guān)注企業(yè)在過去發(fā)生的信息,其時(shí)效性是滯后的。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)需要決定編制時(shí)間,關(guān)注的是當(dāng)前的甚至是面向未來(lái)的信息,具有未來(lái)導(dǎo)向性。
3、報(bào)告遵守的原則不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受公認(rèn)的、法定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約,報(bào)告必須遵守國(guó)家政府規(guī)定的會(huì)計(jì)制度。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告只服從管理人員的管理需要,不受會(huì)計(jì)制度或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的限制,為了滿足內(nèi)部人員使用需求、滿足企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理需要,可以選擇多種方法編制,會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法皆可。
4、報(bào)告責(zé)任不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是正式報(bào)告,具有法律責(zé)任。管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)告不是正式報(bào)告,不具有法律責(zé)任。
5、所需信息種類不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的是以貨幣為表現(xiàn)形式的財(cái)務(wù)信息,而管理會(huì)計(jì)所需知識(shí)是多方面的,包括有關(guān)經(jīng)營(yíng)過程、技術(shù)、供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的評(píng)估信息,以便管理者做出決策。
6、對(duì)報(bào)告及其所需信息的要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要求信息是客觀的、準(zhǔn)確的、可查的、經(jīng)常性的,要求數(shù)據(jù)可靠、相關(guān)。管理會(huì)計(jì)的報(bào)告?zhèn)戎匾?guī)劃未來(lái),不要求絕對(duì)客觀,可以是相對(duì)主觀的、估計(jì)的、相對(duì)準(zhǔn)確的,只要相關(guān)、有效即可。
7、核算范圍不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,核算范圍必須是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程。而管理會(huì)計(jì)的核算范圍既可以是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,也可以是以車間、部門、小組為單位,核算關(guān)于局部決策的信息。
8、對(duì)人員素質(zhì)要求不同。在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí),學(xué)生需要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則學(xué)習(xí)科目設(shè)置、賬務(wù)處理、做出分錄、編制規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表,牢記會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、賬戶名稱,掌握嚴(yán)格、規(guī)范的會(huì)計(jì)知識(shí)體系。實(shí)務(wù)中,財(cái)會(huì)人員也有嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的準(zhǔn)則要求,每月、每年的工作流程也基本不變,側(cè)重要求從業(yè)人員的謹(jǐn)慎、認(rèn)真、仔細(xì)。而在學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)時(shí),學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的知識(shí),對(duì)于管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融理財(cái)?shù)榷喾矫娴闹R(shí)都要有所涉及。實(shí)務(wù)中,管理會(huì)計(jì)工作復(fù)雜多變,要求管理者靈活、變通地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí),更需要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐的能力、探索學(xué)習(xí)的精神,要懂得如何將管理理論、方法與會(huì)計(jì)有機(jī)地融為一體,為企業(yè)發(fā)展提供有用的信息。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別的具體表現(xiàn)舉例
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的上述區(qū)別具體表現(xiàn)在許多方面,下面以變動(dòng)成本計(jì)算法與完全成本計(jì)算法為例進(jìn)行比較。
變動(dòng)成本法是管理會(huì)計(jì)基本方法之一,服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng),將企業(yè)全部成本按成本性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本。完全成本計(jì)算法也稱吸收成本法,是一種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存貨成本計(jì)算方法,將全部成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本,非生產(chǎn)成本即所有發(fā)生的期間費(fèi)用,包括銷售費(fèi)用和行政管理費(fèi)用等。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,企業(yè)編制對(duì)外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告時(shí)必須使用完全成本計(jì)算法。
兩種成本計(jì)算方法的不同之處在于固定生產(chǎn)成本的處理,變動(dòng)成本法將其作為期間費(fèi)用,而完全成本法將其作為產(chǎn)品成本的組成部分。由此可見,兩者的存貨計(jì)價(jià)內(nèi)容、銷售成本、利潤(rùn)均不同。在完全成本法下,由于固定生產(chǎn)成本由當(dāng)期生產(chǎn)的全部產(chǎn)品負(fù)擔(dān),期末存貨中也有部分固定生產(chǎn)成本,期末存貨變化影響了利潤(rùn)的高低,這對(duì)于管理人員的業(yè)績(jī)考評(píng)十分不利,有時(shí)銷售量增加,利潤(rùn)仍會(huì)下降。相比之下,變動(dòng)成本法避免了存貨變化對(duì)利潤(rùn)的影響,只把變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本,期末存貨只包含變動(dòng)生產(chǎn)成本,銷售數(shù)量是利潤(rùn)增加的主要原因。顯然,變動(dòng)成本法能更準(zhǔn)確地反映經(jīng)營(yíng)成果,幫助企業(yè)客觀地進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。盡管如此,變動(dòng)成本法仍有一些不足,比如在實(shí)際中難以確認(rèn)變動(dòng)成本和固定成本、不方便編制對(duì)外報(bào)告、無(wú)法滿足長(zhǎng)期決策需要等。因此,兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)最好能將兩種方法相結(jié)合的使用。目前,電算化的普及使兩種成本計(jì)算方法可以兼用,以滿足企業(yè)不同的需求。
(作者單位:東北財(cái)經(jīng)大學(xué))
主要參考文獻(xiàn):
本文首先從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論出發(fā)，分析了兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別；然后結(jié)合案例探討了新的技術(shù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系；在此基礎(chǔ)上提出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息化條件下的融合途徑及兩種體系在融合后所能發(fā)揮的重要作用。本文為實(shí)務(wù)中管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)及正確處理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系指明了重點(diǎn)方向，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供參考。
關(guān)鍵詞：
管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合
一、引言
據(jù)美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）和國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC）定義，管理會(huì)計(jì)是一種參與管理決策、設(shè)計(jì)規(guī)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)，并在財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面幫助管理者制定實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。由此可見，管理會(huì)計(jì)作為管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，是企業(yè)決策支持體系的重要組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制及責(zé)任考評(píng)的職能。隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的需求日益增長(zhǎng)，逐漸成為大財(cái)務(wù)觀理念下企業(yè)價(jià)值管理的必由之路。可以預(yù)見，管理會(huì)計(jì)通過與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，將為公司治理、價(jià)值管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等提供豐富、精準(zhǔn)的信息服務(wù)。后文將從理論分析、案例探討兩層面梳理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，以期探析兩者融合的路徑方法。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系的理論分析
1.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念。
管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分，綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)以及其他現(xiàn)代管理技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核提供有用的信息，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加，因其服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理因此又稱為“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定，按照會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量的相關(guān)原則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反映，并向企業(yè)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告和經(jīng)營(yíng)成果等經(jīng)濟(jì)信息，因此又稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。
2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、時(shí)間導(dǎo)向、核算程序、核算方法與要求上均有差異，長(zhǎng)期以來(lái)，上述差異使人們的觀念停留于“管理會(huì)計(jì)主內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主外”的“割劇”狀態(tài)，但兩者的目標(biāo)是一致的——均為企業(yè)和企業(yè)目標(biāo)服務(wù)，提高企業(yè)效益和維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益；管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本信息來(lái)源相同，均來(lái)自于原始經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)資料，且兩者相輔相成，二者的同源性為其融合提供了可能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行的一系列改革同時(shí)也推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)發(fā)展，這使得財(cái)務(wù)人員的注意力從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)至從企業(yè)管理視角審視財(cái)務(wù)和決策系統(tǒng)。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的定義和IFAC的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系圖，其將兩者置于廣義財(cái)務(wù)管理框架內(nèi)，可以說管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的兩翼，企業(yè)應(yīng)注重會(huì)計(jì)領(lǐng)域兩大分支的有機(jī)融合，借助會(huì)計(jì)領(lǐng)域的計(jì)量方法來(lái)加強(qiáng)企業(yè)治理，實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。
3.1側(cè)重點(diǎn)不同。
管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員，通過各種指標(biāo)的計(jì)算為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供信息依據(jù)，因此，管理會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是企業(yè)的“未來(lái)”，通過對(duì)企業(yè)歷史財(cái)務(wù)狀況的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)發(fā)展做出預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重大事件做出決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以客觀、真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基本特征，其會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)內(nèi)外部的利益相關(guān)者，并以外部信息使用者為主。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是企業(yè)的“過去”，通過一系列的會(huì)計(jì)處理來(lái)記錄和解釋已發(fā)生事項(xiàng)。
3.2信息特征不同。
管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)制度的影響，其方法的應(yīng)用根據(jù)管理需要可以靈活選擇，例如內(nèi)部控制、成本控制、系統(tǒng)論等，其提供的會(huì)計(jì)信息來(lái)源于過去而面向未來(lái)，沒有時(shí)間、格式的限制，可以根據(jù)具體需要來(lái)提供定量和定性的信息，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的貨幣計(jì)量屬性，管理會(huì)計(jì)信息可以提供更多的非貨幣計(jì)量的信息，因此，其信息提供的形式更加靈活，包含的信息量更大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和會(huì)計(jì)原則進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，其會(huì)計(jì)信息要求準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠、及時(shí)、相關(guān)等，其確認(rèn)和計(jì)量必須按照規(guī)定的程序來(lái)進(jìn)行，最后以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注等為載體向利益相關(guān)者傳遞有關(guān)企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息。
3.3對(duì)會(huì)計(jì)人員要求不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)處理知識(shí)，熟悉每筆業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理程序，掌握會(huì)計(jì)憑證的填制、賬簿登錄、報(bào)表編報(bào)等內(nèi)容，由于有具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范，需要財(cái)務(wù)人員按照各種規(guī)范對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，要求財(cái)務(wù)人員懂法規(guī)、工作細(xì)致、熟練操作程序。管理會(huì)計(jì)不僅需要扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力，還需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)以及計(jì)算機(jī)輔助軟件等對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此管理會(huì)計(jì)人員必須具備較寬的知識(shí)面和較深的專業(yè)知識(shí)和技能，根據(jù)決策需要分析問題、解決問題，靈活應(yīng)變。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的探討
1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的外在必然性。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是財(cái)務(wù)環(huán)境和信息使用者需求不斷變化催生的必然結(jié)果。信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等技術(shù)創(chuàng)新的日新月異和電子商務(wù)、交易方式的不斷創(chuàng)新催生了大量新鮮事物和新業(yè)務(wù)，企業(yè)獲得的信息瞬息萬(wàn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在適應(yīng)新變化時(shí)顯得力不從心，一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在面對(duì)新事物時(shí)需要按照原有的規(guī)范進(jìn)行處理，而這些規(guī)范可能有些陳舊過時(shí)，但要進(jìn)行更新則需要一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過程，由此提供的信息則很難真實(shí)、全面地反映某一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。管理會(huì)計(jì)則可以充分發(fā)揮自身的靈活性，采用最新的會(huì)計(jì)處理手段或者借鑒其他學(xué)科的知識(shí)來(lái)整理、分析各種信息，大大提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的及時(shí)性和相關(guān)性。美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)企業(yè)報(bào)告特別委員會(huì)在《改進(jìn)企業(yè)報(bào)告———著眼于用戶》的研究報(bào)告中，規(guī)定了企業(yè)報(bào)告應(yīng)當(dāng)提供的信息類型和內(nèi)容，具體包括五大類。第一類，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，其中包括兩個(gè)信息要素:一是財(cái)務(wù)信息;二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息。第二類，企業(yè)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息的分析，主要說明財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變化的原因和發(fā)展趨勢(shì)等。第三類，前瞻性信息，其中包括：企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)管理部門的計(jì)劃;實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)比。第四類，有關(guān)股東、管理人員的信息，主要就董事、大股東、管理人員、酬金等情況以及關(guān)聯(lián)方交易進(jìn)行說明。第五類，背景信息，其中包括:企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略;企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響。
2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的內(nèi)在必然性。
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是兩種體系內(nèi)在信息同根同源性的必然結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系不斷密切，以往按照職能進(jìn)行劃分的各個(gè)部門之間的界限不斷模糊，這種職能、業(yè)務(wù)之間的交叉使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為一種必然趨勢(shì)，例如生產(chǎn)部門需要管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)進(jìn)行成本控制、管理層需要投資決策進(jìn)行成本效益分析等，管理會(huì)計(jì)的這一系列活動(dòng)又需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過日常業(yè)務(wù)核算給管理會(huì)計(jì)提供必要的信息。此外，知識(shí)、技術(shù)以及人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，這些重要因素在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和投資決策中具有重要價(jià)值，這些內(nèi)容通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法進(jìn)行反映，需要借助于管理會(huì)計(jì)提供非財(cái)務(wù)信息和提取有用的財(cái)務(wù)信息。
3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合途徑。
管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集是根據(jù)工作需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選的過程，其最終數(shù)據(jù)是通過技術(shù)統(tǒng)計(jì)、模型運(yùn)算所得到的各種分析報(bào)告；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證的過程，最終體現(xiàn)為各種分類明細(xì)賬的數(shù)據(jù)。兩者的數(shù)據(jù)采集以及最終數(shù)據(jù)都有區(qū)別，但由于兩者的數(shù)據(jù)具有同源性，且管理會(huì)計(jì)的信息主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以借助信息技術(shù)合并原始信息源建立共同數(shù)據(jù)庫(kù)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的共享。在建立共同數(shù)據(jù)庫(kù)后，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，在信息化系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)憑證的填制可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型選擇對(duì)應(yīng)的信息目錄分類碼和編碼，以方便管理會(huì)計(jì)模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)提取，還可以增加備注欄的信息量，提供非貨幣計(jì)量的重要信息。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)需要設(shè)置不同的模塊，例如成本控制模塊、預(yù)算決算模塊、投資模塊、績(jī)效考核模塊等，每個(gè)模塊下面可以建立不同的分析模型。融合后的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以與企業(yè)的ERP系統(tǒng)對(duì)接，以便會(huì)計(jì)人員獲取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的信息，同時(shí)還可以方便企業(yè)業(yè)務(wù)部門及時(shí)了解企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的動(dòng)態(tài)共享。近年來(lái)，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)和大型民營(yíng)企業(yè)紛紛致力于集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的效益最大化。本文將以案例進(jìn)一步闡述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息共享層面的融合。截至目前，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行已初步構(gòu)建了自身的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。農(nóng)行研發(fā)的綜合財(cái)會(huì)管理平臺(tái)11個(gè)子系統(tǒng)中有3個(gè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)：數(shù)據(jù)集市、管理會(huì)計(jì)二期（MAPII）和監(jiān)測(cè)分析系統(tǒng)。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)信息協(xié)作還體現(xiàn)在集團(tuán)化的預(yù)算管理中。以神華集團(tuán)為例，經(jīng)過多年持續(xù)擴(kuò)張，神華集團(tuán)目前形成了縱向一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，涉足了煤炭的開采、運(yùn)輸、海運(yùn)、發(fā)電及能源深加工等多行業(yè)，而業(yè)務(wù)與組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度也給集團(tuán)的精細(xì)化管理帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?；诖耍?012年起神華集團(tuán)上線ERP系統(tǒng)，由此進(jìn)入全面預(yù)算管理階段。通過利用歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，神華集團(tuán)制定了所有二級(jí)公司的作業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系，預(yù)算報(bào)告也實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的業(yè)務(wù)全覆蓋；并在集團(tuán)層面開發(fā)了適應(yīng)各作業(yè)特征的盈利模型，開發(fā)的模型較為穩(wěn)??；最后通過將預(yù)算管理與所有部門績(jī)效考核掛鉤，完成了集團(tuán)內(nèi)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的預(yù)算管理模塊，達(dá)到經(jīng)營(yíng)決策規(guī)范化，大大提高了集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
四、結(jié)語(yǔ)
在企業(yè)未來(lái)的信息化建設(shè)中，應(yīng)注重將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和在業(yè)務(wù)流程上進(jìn)一步融合，加快建立起管理會(huì)計(jì)報(bào)告理論框架，將為管理者經(jīng)營(yíng)決策提供支持的預(yù)算報(bào)告、成本分析報(bào)告、市場(chǎng)分析報(bào)告等與財(cái)務(wù)報(bào)告統(tǒng)一納入會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)體系。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“記錄價(jià)值”的基礎(chǔ)上，管理者充分利用會(huì)計(jì)信息，進(jìn)一步加工分析，提高預(yù)測(cè)與決策科學(xué)性，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)協(xié)同“創(chuàng)造價(jià)值”的功效，這是未來(lái)會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、價(jià)值最大化的必由之路。
作者：艾曉鋒 單位：上海長(zhǎng)航國(guó)際海運(yùn)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]孟焰,孫健,盧闖,等.中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究述評(píng)與展望[J].會(huì)計(jì)研究,2014(9):3-12+96.
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合
隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)慢慢地形成了兩個(gè)大的分支，那就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這兩個(gè)分支的會(huì)計(jì)分工是不同的，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的是內(nèi)部財(cái)務(wù)情況，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)外業(yè)務(wù)，這個(gè)認(rèn)知基本上是會(huì)計(jì)行業(yè)的共識(shí)。其實(shí)，這種認(rèn)知存在著片面性，也會(huì)影響到會(huì)計(jì)理論的研究，并且還會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮造成一定程度的阻礙。隨著信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境也出現(xiàn)了新的變化，不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都使用信息技術(shù)，這就為兩者的融合創(chuàng)造了有利條件。從整體上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合順應(yīng)了會(huì)計(jì)發(fā)展需求，是人們對(duì)會(huì)計(jì)信息需求出現(xiàn)變化的必然產(chǎn)物。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合存在的問題
我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合研究還處于初級(jí)階段，學(xué)術(shù)界普遍比較關(guān)注這一課題研究，包括很多的國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)界的專家也對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合進(jìn)行研究，但是卻存在著諸多問題：首先就是大部分學(xué)者在研究的過程中都沒有構(gòu)建融合模型，知識(shí)理論上的闡述，只有很少的學(xué)者在研究的時(shí)候提出了融合模型，這也就說明國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)兩者的融合沒有形成系統(tǒng)的理論和研究成果；其次就是在對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合研究的過程中缺少實(shí)證研究，也就說很少有專家通過實(shí)際的案例去研究?jī)烧叩娜诤?，只有?shí)證研究才具有說服力，也能讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合實(shí)用性增強(qiáng)，否則就只是理論上的一些東西，可操作性有待考證；第三就是管理會(huì)計(jì)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的應(yīng)用比較普遍，這主要依賴于會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)作用，也就說一些和會(huì)計(jì)工作有關(guān)的民間組織在其中發(fā)揮著重要作用，建立了完整的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和評(píng)價(jià)機(jī)制，同時(shí)還在會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐研究之間形成了紐帶，通過搭建交流平臺(tái)讓他們互通有無(wú)，但是我國(guó)現(xiàn)在還沒有形成完整的會(huì)計(jì)管理體系和會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系，也沒有建立會(huì)計(jì)民間協(xié)會(huì)，這也為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合研究造成了障礙；最后對(duì)兩者融合的研究主要放在企業(yè)管理層，也就是針對(duì)的是企業(yè)自身研究，沒有將研究延伸到外部相關(guān)利益層中去，這就使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合研究出現(xiàn)了較大的局限性。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合途徑
（一）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)外部環(huán)境
要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合就必須要優(yōu)化管理會(huì)計(jì)外部環(huán)境，這也是兩者融合的前提條件。這就需要國(guó)家參與進(jìn)來(lái)，依靠完善金融機(jī)制以及價(jià)格機(jī)制等方式，為管理會(huì)計(jì)提供良好的外部環(huán)境，讓其可以得到更多的政策支持，同時(shí)還能加強(qiáng)國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)引導(dǎo)，讓管理會(huì)計(jì)可以被廣泛地應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)工作中去。此外，國(guó)家要優(yōu)化會(huì)計(jì)市場(chǎng)環(huán)境，要充分發(fā)揮市場(chǎng)的主導(dǎo)作用，這樣就能實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)資源的合理分配，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。要建立健全管理會(huì)計(jì)的相關(guān)法律，讓管理會(huì)計(jì)有法可依，這樣就能使得管理會(huì)計(jì)更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)行業(yè)違法犯罪行為的時(shí)候，要嚴(yán)厲的予以懲處，從而有效地減少會(huì)計(jì)行業(yè)的違法行為。
（二）朝著融合型發(fā)展
現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)的工作包括有資金管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算等，這些工作中有一部分是隸屬于管理會(huì)計(jì)工作范圍，這樣就嚴(yán)重地影響了企業(yè)會(huì)計(jì)工作，不但增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作負(fù)擔(dān)，又會(huì)讓管理會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)混淆，不知道自己的工作范疇都有哪些，這也就管理會(huì)計(jì)的職責(zé)不夠明確。所以，想要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，首先要做的就是明確兩者的職責(zé)，將管理會(huì)計(jì)的職責(zé)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，企業(yè)要設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門。
（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才
不管是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都需要專業(yè)的人才，只有這樣才能保證會(huì)計(jì)工作的有效性。傳統(tǒng)的對(duì)會(huì)計(jì)人才的定位是核算人才，這顯然不能滿足管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要，兩者融合需要的是復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才，這就要求高校會(huì)計(jì)專業(yè)必須做好專業(yè)人才培養(yǎng)。高校要加快管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的研究，通過校企合作和建設(shè)校外實(shí)訓(xùn)基地，培養(yǎng)出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合需要的綜合型人才。會(huì)計(jì)從業(yè)人員要繼續(xù)學(xué)習(xí)和深造，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和技能，企業(yè)要為會(huì)計(jì)從業(yè)人員提供國(guó)際交流的機(jī)會(huì)，讓他們可以學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)理念，從整體上提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。另外，企業(yè)在引入復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才的同時(shí)，還要加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，通過雙管齊下的方式打造一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。
（四）提高信息化程度
企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況建立管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始數(shù)據(jù)，然后根據(jù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要采集原始信息，構(gòu)建出數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，這樣就能在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間建立聯(lián)系，在這個(gè)系統(tǒng)中傳統(tǒng)的賬簿變?yōu)榱藨{證，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表與賬簿都會(huì)成為輸入對(duì)象，相關(guān)人員可以對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢，這樣就能實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源共享。此外，還要建立多維度模型，比如客戶維度、產(chǎn)品維度等，這樣就能做好會(huì)計(jì)信息核算、應(yīng)用和審核。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合是社會(huì)發(fā)展的需要，也是會(huì)計(jì)信息透明化需求增強(qiáng)的需求，是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
［1］何巨擘.關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究［J］.投資與創(chuàng)業(yè),2018（5）.
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念
（一）管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)組織最佳的經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，以組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及價(jià)值表現(xiàn)作為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等方面的信息進(jìn)行深加工與再利用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃以及控制等職能的會(huì)計(jì)分支。[1]
管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)與管理控制，涉及面寬廣，內(nèi)容豐富，綜合性強(qiáng)，涵蓋了運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)，及現(xiàn)代管理學(xué)和計(jì)算機(jī)信息管理等的運(yùn)用。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是以貨幣作為主要量度單位，對(duì)組織已經(jīng)發(fā)生的交易或者事項(xiàng)運(yùn)用專門的方式進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量，同時(shí)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告作為主要形式，定期向組織的不同經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供組織會(huì)計(jì)信息的外部會(huì)計(jì)。[1]
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)性比較強(qiáng)，反映的是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)，為決策者提供財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及決策進(jìn)行有效評(píng)估，所涉及的數(shù)據(jù)，必須真實(shí)有效具體。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系
（一）二者的相同點(diǎn)
1.對(duì)象相同。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此，其面對(duì)的對(duì)象是企業(yè)，這一點(diǎn)來(lái)說，二者是相同的。
2.信息同源。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息收集源來(lái)看，二者都是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)采集、歸納、分析數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行再加工，在這個(gè)基礎(chǔ)上，它們的信息源是相同的。
（二）二者的區(qū)別
1.服務(wù)對(duì)象不同。管理會(huì)計(jì)是強(qiáng)化組織內(nèi)部管理，服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部管理，把企業(yè)日常管理活動(dòng)的情況通過數(shù)據(jù)收集分析再加工，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供內(nèi)部的管理信息，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的企業(yè)報(bào)表、企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估等，通過企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的往來(lái)收集數(shù)據(jù)資料，為企業(yè)決策者，或者與企業(yè)外部相關(guān)審計(jì)機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)機(jī)關(guān)提供可參考的理論數(shù)據(jù)，因此，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是整個(gè)與企業(yè)有關(guān)的部門。
2.工作重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在管理，其主要工作是評(píng)估當(dāng)前發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，用來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的組織活動(dòng)，為組織的管理提供有效的管理方案的信息依據(jù)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要是財(cái)務(wù)，主要工作是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且對(duì)這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄，作為企業(yè)決策層的理論根據(jù)。
3.工作主體不同。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的性質(zhì)不同，因此，二者的主體不同。管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的，除了把企業(yè)作為主體以外，還可以把組織內(nèi)部的管理作為主體，甚至是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，都可以作為管理會(huì)計(jì)的主體。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體只能是一個(gè)層次，這個(gè)層次就是企業(yè)，把企業(yè)作為一個(gè)整體，對(duì)這個(gè)整體進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，財(cái)務(wù)情況報(bào)表等，對(duì)其他部門的管理并不涉及。
4.工作涉及面不同。管理會(huì)計(jì)是多層面的，涉及面廣，包括運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代管理學(xué)等等，多種門類學(xué)科的綜合運(yùn)用，其本質(zhì)是管理，在運(yùn)用過程中，受到國(guó)家財(cái)務(wù)制度的影響不大，服務(wù)于企業(yè)，與會(huì)計(jì)單位沒有關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)性很強(qiáng)，受到國(guó)家稅制度的約束，遵循相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，嚴(yán)格工作程序，規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)表，以此來(lái)為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)信息。
（二）二者的聯(lián)系
1.管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)開始分離，企業(yè)為了加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算、分析，對(duì)各部門的責(zé)任權(quán)利進(jìn)行控制、考核，建立責(zé)任中心，以此來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。從定義上來(lái)看，這項(xiàng)工作已經(jīng)屬于管理會(huì)計(jì)的范疇了，在這個(gè)內(nèi)部孕育、發(fā)展、分化的過程中，管理會(huì)計(jì)完成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸與發(fā)展。
2.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的深化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，企業(yè)不得不突破傳統(tǒng)觀念中的思路，運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)通過財(cái)務(wù)的資金評(píng)估、財(cái)務(wù)狀況說明以及財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的決策及管理進(jìn)行考核，并且重新加強(qiáng)自我各部門的管理，以成本核算，預(yù)測(cè)分析、產(chǎn)品決策等手段，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的管理，在這個(gè)過程中，已經(jīng)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容漸漸轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，因此，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行擴(kuò)展后，內(nèi)容的深化與延伸。
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)與融合
（一）二者的發(fā)展趨勢(shì)
通過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系來(lái)看，二者的融合是必然的趨勢(shì)。
首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究的是資金的運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)研究的是價(jià)值差量和信息管理，如果，企業(yè)把資金的運(yùn)動(dòng)與價(jià)值差量運(yùn)用信息管理的方式融合起來(lái)，既能夠從總體上來(lái)把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，又是能夠從局部或細(xì)節(jié)上來(lái)控制管理企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)，既能夠運(yùn)用嚴(yán)肅專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)核算、成本預(yù)算等來(lái)為決策提供理論數(shù)據(jù)，又能夠靈活地運(yùn)用管理、信息等綜合體系科學(xué)、合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行強(qiáng)化管理，有利于企業(yè)全方位地提升運(yùn)營(yíng)能力，提高生產(chǎn)效率。
其次，在實(shí)際操作中，如果把二者融合起來(lái)，一方面可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)評(píng)測(cè)，以財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況表，成本的預(yù)算及控制為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的資金、財(cái)力進(jìn)行估算，分析企業(yè)的生產(chǎn)能力以及現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，然后對(duì)企業(yè)的管理與決策進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，增加企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。二者的融合，使得企業(yè)有一個(gè)更完整的經(jīng)營(yíng)體系，并在這一體系內(nèi)順利運(yùn)營(yíng)，持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
第三，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著融合的基礎(chǔ)。融合的基礎(chǔ)有二，其一，會(huì)計(jì)的終級(jí)目標(biāo)是一致的。一般說來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的是繪制會(huì)計(jì)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)的目的是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)自身的管理，使企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中收到效益。事實(shí)上，通過管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和延伸可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)都是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)收。其二，二者內(nèi)外部信息使用者在信息要求上是一致的。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其信息要求在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)上必須真實(shí)有效具體動(dòng)態(tài)，以方便財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制會(huì)計(jì)信息資料；對(duì)于管理會(huì)計(jì)，也必須得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體信息，使得在強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下更好地為企業(yè)服務(wù)。因此，在內(nèi)外部信息使用者在信息要求上二者是一致的。
（二）二者的融合
二者的融合是一個(gè)漸進(jìn)的過程，首先，必須要樹立正確的會(huì)計(jì)觀，從傳統(tǒng)的觀念跳出來(lái)，加深對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的理解，培養(yǎng)專業(yè)人才，以滿足二者融合的素質(zhì)需要；其次，以健全的會(huì)計(jì)制度為約束，充分利用信息技術(shù)，建立二者共同的目錄與信息庫(kù)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)更加完善。
隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善,我國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升,國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈,在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面看,現(xiàn)在企業(yè)的會(huì)計(jì)職能是有了較大的變化,以前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是單向發(fā)展的,而現(xiàn)在這樣的發(fā)展已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的要求,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的邊界是逐步地在消失,向著融合的趨勢(shì)逐漸發(fā)展。那么,這就需要企業(yè)中從管理人員到普通職工,尤其會(huì)計(jì)部門,要持有正確的會(huì)計(jì)觀念,企業(yè)要建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)制度,還要充分利用好計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊等技術(shù)工具,可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。
關(guān)鍵詞:
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);有效融合;策略
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)的重要組成部分,作為會(huì)計(jì)學(xué)中的兩大分支,在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門當(dāng)中起著很重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要一環(huán),占據(jù)重要位置,管理會(huì)計(jì)是最近幾年當(dāng)中隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,逐漸得到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和運(yùn)用。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸復(fù)雜的情況下將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是有促進(jìn)作用的。本文將要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的含義做分析,闡述他們之間的聯(lián)系和區(qū)別,對(duì)于兩者的融合的可行性做比較,提出了一些較為可行的方法策略。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)介
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指的是對(duì)于企業(yè)之前已經(jīng)進(jìn)行了的交易和信息內(nèi)容,通過確定、登記和計(jì)量,之后再進(jìn)行記錄和報(bào)告等程序加工和處理,是需要采用財(cái)務(wù)報(bào)表為主的報(bào)告形式,向其他的相關(guān)的企業(yè)或者利益集團(tuán)提供財(cái)務(wù)信息。這樣的經(jīng)濟(jì)信息反映著企業(yè)過去的資金的運(yùn)動(dòng)形式和活動(dòng)的內(nèi)容,主要以貨幣作為了計(jì)量單位,再加以文字和數(shù)字進(jìn)行表述。管理會(huì)計(jì)又稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并通過一些專門的和有效的方式方法,再利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給出的重要資料和其它的一些有效的資料進(jìn)行加工和整理報(bào)告,進(jìn)而使得各級(jí)管理人員可以據(jù)此對(duì)企業(yè)中日常的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有所了解和掌控,使得管理人員作出日常的合理規(guī)劃和有效控制,幫助決策者做出各種專門決策的會(huì)計(jì)分支。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者存在的聯(lián)系和區(qū)別
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系之處。
1、兩者都是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分,他們之間是具有同源性的,即相互聯(lián)系但又是相互制約,因此彼此起到了相互補(bǔ)充的作用。2、兩者在企業(yè)中想要達(dá)到的最終的目標(biāo)是一致的。兩者所處的工作環(huán)境是相同的,他們都是為企業(yè)服務(wù)的,其最終目標(biāo)都是要讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理更加高效。3、兩者之間的信息是可以互為所有和所用的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)是作為管理會(huì)計(jì)的重要信息的來(lái)源,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也經(jīng)常會(huì)利用管理會(huì)計(jì)工作所產(chǎn)生的結(jié)果。通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類信息的加工以及利用,可更好地為企業(yè)服務(wù)。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別。
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括六要素,其分別為企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行核算,進(jìn)而反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和結(jié)果。管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括管理層以及決策層的決策、績(jī)效評(píng)價(jià)和控制,對(duì)資金進(jìn)行分析評(píng)價(jià)、控制和預(yù)測(cè),最終做出合理的決策。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是向企業(yè)外部其他的利益單位提供一些基本的或者必要的財(cái)務(wù)信息,主要的服務(wù)對(duì)象是與企業(yè)有關(guān)系的個(gè)人、組織和企事業(yè)單位等,屬于外部會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)是向企業(yè)內(nèi)部提供有價(jià)值和有效的經(jīng)營(yíng)管理的信息和最優(yōu)化的決策信息,為企業(yè)內(nèi)部的各層管理人員在進(jìn)行管理和決策時(shí)提供有價(jià)值的依據(jù)和參考信息,可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益,其屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要的工作重點(diǎn)不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于外部會(huì)計(jì),它的主要的工作內(nèi)容是做賬報(bào)賬,工作的重點(diǎn)是對(duì)已發(fā)生的事情進(jìn)行登記等處理,提供的是過去的企業(yè)資金流向的動(dòng)態(tài)的相關(guān)信息。管理會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部會(huì)計(jì),它的工作是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作所服務(wù)的,工作重點(diǎn)是面向的未來(lái),是對(duì)在掌握歷史信息基礎(chǔ)之上來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)以及決策。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的可行性分析
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)對(duì)象是一致的。
從上文的表述中,可以知道,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作主要內(nèi)容是不一樣的,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表達(dá)的是已經(jīng)發(fā)生的事情,而管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)流向。雖然兩者分工不同,但是卻都是在服務(wù)于整個(gè)企業(yè)的。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息源是一致的。
會(huì)計(jì)體系是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效益更有效和高效地管理好企業(yè)財(cái)務(wù)而產(chǎn)生的,會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng),它的作用是管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、為企業(yè)提供財(cái)務(wù)以及相關(guān)方面的信息。所以說它的本質(zhì)就是記錄信息和提供有用的信息,利于企業(yè)進(jìn)行決策的信息系統(tǒng)。雖然他們的信息提供的側(cè)重點(diǎn)不相同,作為會(huì)計(jì)的兩大分支,他們的信息系統(tǒng)都來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中原始的信息。
(三)管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之后生成的。
管理會(huì)計(jì)成為會(huì)計(jì)的一部分經(jīng)歷了一段較長(zhǎng)的時(shí)間。由于現(xiàn)在企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離,因此企業(yè)需要在財(cái)務(wù)上采用一些措施來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力的,例如采用以財(cái)會(huì)為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算再加以分析,這樣可以做出較為全面的責(zé)任預(yù)算,可以把不同的目標(biāo)落實(shí)在不同的部門里面,在進(jìn)行嚴(yán)格的考核以及評(píng)價(jià),這樣可以達(dá)到較為高效的預(yù)算結(jié)果,而這些方法措施在從理論上說是包含在管理會(huì)計(jì)的范圍內(nèi)的,但是多數(shù)情況下由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行。
(四)會(huì)計(jì)理論的不斷進(jìn)步對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合起到了助推的作用。
1、增值會(huì)計(jì)模式為兩者的融合創(chuàng)造了前提條件,增值會(huì)計(jì)模式使得兩者的目標(biāo)和服務(wù)的對(duì)象相統(tǒng)一,使兩者的信息得以更好共享,可以促使兩者進(jìn)行互補(bǔ)。2、現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)使得兩者相融合貫通創(chuàng)造了可能,財(cái)務(wù)報(bào)表是直接提供了之前、當(dāng)前和未來(lái)的資金流量的信息,能夠使企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)和投資緊密地結(jié)合,加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)和投資效益的關(guān)聯(lián)程度。3、資本成本加強(qiáng)了兩者的融合,對(duì)于建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)體系是重要的環(huán)節(jié),它使得財(cái)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在成本上達(dá)到了統(tǒng)一,在某種程度上也使投資項(xiàng)目的使用和配置更加協(xié)調(diào)。4、事項(xiàng)會(huì)計(jì)為兩者的融合提供了技術(shù)上的保證?，F(xiàn)在計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)得到了極大普及,事項(xiàng)會(huì)計(jì)要求的多重計(jì)量與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分享,主要提供事項(xiàng)信息,能夠更好滿足不同的使用者的需求,這就促使財(cái)會(huì)和管理會(huì)計(jì)之間的界限變得更加不明顯了。
四、進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合采取的策略
(一)企業(yè)管理人員需要有正確的會(huì)計(jì)觀。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩大組成部分,但是,有這樣的一種情況存在,在我國(guó)的大部分企業(yè)當(dāng)中普遍比較重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)往往停留在對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的記錄和計(jì)量上,卻忽略了管理會(huì)計(jì)這一同等重要的會(huì)計(jì)組成部分,對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視。企業(yè)的管理人員應(yīng)該對(duì)這種情況進(jìn)行改進(jìn),應(yīng)該充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)和管理職能,完善企業(yè)管理機(jī)制,尤其財(cái)務(wù)部門,提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求,招聘高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才,加大力度促使財(cái)務(wù)職能和管理職能的更進(jìn)一步的融合。
(二)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)制度。
想要辦好一件事情,使得事情的運(yùn)行高效順暢進(jìn)行,需要一套成熟的規(guī)則體系的指引和控制,企業(yè)會(huì)計(jì)的高效運(yùn)行需要科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)作為指導(dǎo)。所以,對(duì)于會(huì)計(jì)制度不太完善的企業(yè)需要逐步建立和完善會(huì)計(jì)體系,這需要明確財(cái)務(wù)部工作人員的權(quán)限以及分工,同時(shí)還需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的更好發(fā)展而協(xié)調(diào)好各種資源,挑選出最有利于企業(yè)發(fā)展的策略,為管理和決策層提供必要的信息。
(三)要充分地利用好計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。
運(yùn)用計(jì)算機(jī)可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更加充分地相融合,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化的通信技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用也極高地提升了信息處理的效率,進(jìn)而可以減少人工等各種成本,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相融合提供了條件。數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)可以有效地對(duì)最原始信息進(jìn)行充分地管理,這就使得財(cái)會(huì)和管理會(huì)計(jì)更加方便、快捷、高效地運(yùn)用這些信息,網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)滿足了其對(duì)信息及時(shí)性的要求,可以及時(shí)和同步性地采集這些原始的數(shù)據(jù)。實(shí)時(shí)性和在線的管理以及遠(yuǎn)程控制使得會(huì)計(jì)系統(tǒng)更加地開放,有利于內(nèi)部獲取和采用信息的同時(shí),可以幫助企業(yè)管理層作出決策,也利于企業(yè)財(cái)務(wù)部向企業(yè)外部提供報(bào)告。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合是可以使得會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)和管理部門工作更加有效地進(jìn)行,進(jìn)而提高其效能,是企業(yè)健康穩(wěn)步地發(fā)展的重要保障,這對(duì)于構(gòu)建和完善會(huì)計(jì)體系是必須經(jīng)歷的。
作者：堵微子 單位：同濟(jì)大學(xué)浙江學(xué)院
參考文獻(xiàn):
[1]曹淑萍.對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合趨勢(shì)的探究[J].港澳經(jīng)濟(jì),2014(2):94-95.
近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)體系也得到了不斷地發(fā)展與完善，作為一種管理活動(dòng)，會(huì)計(jì)的職能重心也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，已經(jīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉(zhuǎn)變成以管理與服務(wù)職能為主的發(fā)展趨勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為一種會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)體系中的基本內(nèi)容，但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，各具特色，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)外，管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)。但是，不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它們?cè)诨镜牟僮骷寄?、資料的處理、最終的總目標(biāo)等方面都是一致的?？梢姡瑑煞N會(huì)計(jì)模式之間并不沖突，并不矛盾。傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)模式不僅嚴(yán)重約束著財(cái)務(wù)人員的思維，還不利于會(huì)計(jì)人員職業(yè)職能的充分發(fā)揮，并且缺乏靈活性，更對(duì)會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。一旦打破這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式的束縛后，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了有機(jī)的融合，這種具有創(chuàng)造性的融合是一種無(wú)法阻擋的進(jìn)步。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合
（一）在信息輸入方面的融合
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以現(xiàn)代企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易與事項(xiàng)作為基本依據(jù)，來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的歸集、計(jì)量、記錄、運(yùn)用的過程，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所核算的對(duì)象都是現(xiàn)代企業(yè)、未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)，二者在核算內(nèi)容上也存在著諸多的重疊與交叉，但是其原始的信息來(lái)源都是一致的。但是，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)在信息歸集上的具體操作是獨(dú)立進(jìn)行？還是結(jié)合在一起進(jìn)行？不同的研究者由于所處的角度不同，也會(huì)對(duì)此持不同的意見與觀點(diǎn)。實(shí)踐表明，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)作為管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源將大大有利于管理效率的提升。因此，現(xiàn)代企業(yè)在新形勢(shì)下，在設(shè)計(jì)本單位的會(huì)計(jì)體系時(shí)，必須充分考慮有利于管理效率的提升與成本效益的基本原則，真正選擇出適合本企業(yè)實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)。
（二）在控制過程中實(shí)現(xiàn)的融合
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)活動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中是相輔相成、相互促進(jìn)、并共同發(fā)揮著管理與控制的基本職能。因此，二者在管理控制過程中實(shí)現(xiàn)的融合主要是通過在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用不同的管理會(huì)計(jì)工作來(lái)進(jìn)行的。目前，在企業(yè)的全部流程中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì)、成本管理、投資決策等始終貫穿其中，這些都是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)某一具體方面的管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)。其實(shí)，在這些環(huán)節(jié)中都離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作?？梢?，管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)管理中的運(yùn)用，本身就是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一種過程性的融合方式，管理會(huì)計(jì)在其中起著控制的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中起著反映的作用，二者的有機(jī)結(jié)合形成一種往復(fù)不斷的循環(huán)，為現(xiàn)代企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落實(shí)提供保障。
（三）成果表達(dá)方面的融合
一直以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)理論界就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生了一種誤解，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外。但是，在實(shí)際中，企業(yè)對(duì)外提供和對(duì)內(nèi)提供的會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容在很多方面是存在交叉的。近年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的對(duì)外報(bào)告發(fā)生了很明顯的變化，報(bào)表中對(duì)非財(cái)務(wù)信息的披露不斷提出了新的要求，這已經(jīng)成為改變我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告中的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。例如：我國(guó)證監(jiān)會(huì)要求上市公司必須在年報(bào)中披露董事會(huì)報(bào)告、企業(yè)人員情況、公司治理結(jié)構(gòu)、股東大會(huì)情況等，這些披露的信息從本質(zhì)上來(lái)看，均屬于企業(yè)的內(nèi)部管理型信息。如今現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)不能同過去的財(cái)務(wù)報(bào)告相提并論了?？梢姡谛滦蝿?shì)下，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)外的報(bào)告要求的變化與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況使得會(huì)計(jì)信息提供者、使用者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理跨級(jí)信息之間的界限顯得日益模糊，二者之間的信息交叉更是共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)外與對(duì)內(nèi)報(bào)告的主要內(nèi)容。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略
（一）樹立正確的會(huì)計(jì)理論觀
正確的會(huì)計(jì)觀是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基本前提。首先，是對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論中對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)僅停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告這一層面，管理會(huì)計(jì)的職能未能得到全面的反應(yīng)，因此，必須在企業(yè)的管理層中樹立新的會(huì)計(jì)觀念，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的得力助手。其次，對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中一直充當(dāng)?shù)慕巧褪怯涃~員，很多人認(rèn)為會(huì)計(jì)工作就是簡(jiǎn)單的寫寫算算，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求也僅停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記錄、核算上。這種片面的對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，使得會(huì)計(jì)人員知識(shí)面窄、特別是缺少參與企業(yè)決策的機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立與完善就必須提高對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求。例如：可以通過人才市場(chǎng)為企業(yè)引進(jìn)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員，可以在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行挖掘，進(jìn)行多種方式的培養(yǎng)，不斷提高企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的理論素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合一定要循序漸進(jìn)
對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，很多企業(yè)還尚未達(dá)成共識(shí)，很多人還沒有從思想上認(rèn)識(shí)到二者融合后在企業(yè)管理中的重要作用。因此，必須在企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)二者融合的共識(shí)，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵，對(duì)二者的特征、職能、在企業(yè)管理中的作用有一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。企業(yè)的管理人員、財(cái)務(wù)人員在對(duì)其二者的融合過程中必須注意循序漸進(jìn)的原則，在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的整合與完善。這主要是由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)由于其產(chǎn)生較晚，還尚未形成系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系。因此，這就要求各企業(yè)從會(huì)計(jì)的體制、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的處理、會(huì)計(jì)人才的建設(shè)、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到二者融合的整體效果。
（三）不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度
現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是建立在一套完善的、科學(xué)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上的，很多企業(yè)都根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)制定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并使會(huì)計(jì)核算、對(duì)外信息的披露都實(shí)現(xiàn)了有章可循。但是管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)還存在一些欠缺的地方，還尚不完善，因此，各企業(yè)必須在此基礎(chǔ)上不斷的建立、完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，不斷明確管理會(huì)計(jì)人員的權(quán)限與職能，通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析選擇適合的方法與模型為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的、可靠的、可行的決策方案。
（四）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的共享
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)二者的數(shù)據(jù)共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集主要是通過會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、填制會(huì)計(jì)憑證、填寫會(huì)計(jì)賬簿的過程實(shí)現(xiàn)的。管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集則是通過企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行選擇的過程，其數(shù)據(jù)的選擇主要是通過先進(jìn)的技術(shù)統(tǒng)計(jì)手段、模型運(yùn)算等最終得出的報(bào)告或決策方案。可見，二者數(shù)據(jù)的采集是有區(qū)別的，因此，必須充分利用信息技術(shù)的優(yōu)越性來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。
四、結(jié)語(yǔ)
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間的不同和聯(lián)系
（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的不同分支，在工作開展的過程中也會(huì)存在一定的差異。1、在企業(yè)中作用的不同。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中主要的作用是為企業(yè)相關(guān)部門提供全面詳實(shí)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率不斷提高的目的，同時(shí)為企業(yè)在發(fā)展過程中所進(jìn)行的投資和經(jīng)營(yíng)決策提供參考了依據(jù)。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開展的過程中，則必須嚴(yán)格的按照國(guó)家所頒布的相關(guān)法律、準(zhǔn)則、規(guī)范的要求，像投資者、債權(quán)人、稅務(wù)機(jī)關(guān)、證券將機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)者提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，以便于相關(guān)利益者可以及時(shí)準(zhǔn)確的了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。雖然兩者都是會(huì)計(jì)的分支，但是其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮地方作用存在著很多的不同。2、適用原則和標(biāo)準(zhǔn)不同。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員必須嚴(yán)格的按照相應(yīng)的原則和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，而在向特定主體報(bào)送企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，還必須遵守相應(yīng)的法律法規(guī)。而這些法律、準(zhǔn)則、制度等不僅帶有一定的強(qiáng)制性，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的基礎(chǔ)和依據(jù)。由于不同的國(guó)家和地區(qū)所實(shí)施的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律法規(guī)都存在一定的差異，那么如果發(fā)生交易的話，不同地區(qū)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告等內(nèi)容都會(huì)存在一定的差異，而這也是為什么在某一地區(qū)掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不能適用于其他地區(qū)的主要原因。但是管理會(huì)計(jì)由于負(fù)責(zé)的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此其在應(yīng)用的過程中不會(huì)受到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度、法律法規(guī)的制約和限制，只要相關(guān)工作的開展有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，都可以采用，并可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況和企業(yè)管理人員的需求隨時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和更改。而這種靈活多變的范式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中發(fā)揮著極為重要的作用。3、工作方式和取得效果的不同。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開展的過程中，必須嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行，從憑證的填寫、到賬簿的登記、財(cái)務(wù)報(bào)告的編報(bào)等都必須按照規(guī)定的順序完成，在工作開展的過程中，即便是會(huì)計(jì)主體不同那么也必須遵守同樣的程序。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開展的過程中，最終產(chǎn)生的成果就是憑證、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表等詳細(xì)的會(huì)計(jì)資料，而這些資料都有其規(guī)定的格式，無(wú)法隨意的進(jìn)行更改。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算過程中采用的方法也是固定的，一般情況下，所運(yùn)用的都是相對(duì)簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，其基本的計(jì)算內(nèi)容都是貨幣。而管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)際開展的過程中，則沒有一成不變的工作程序，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用的過程中，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況隨時(shí)的進(jìn)行工作流程的更改個(gè)設(shè)計(jì)。而在具體工作的方法上，也開業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的情況選擇不同的工作方式，在信息處理過程中主要運(yùn)用的是現(xiàn)代數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)處理技術(shù)，雖然計(jì)算涉及的內(nèi)容也是與貨幣計(jì)量為主，但是其所進(jìn)行的主要是以非貨幣量度。管理會(huì)計(jì)所取得的成果沒有同意的格式要求，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際需要，涉及樣式不同的報(bào)告格式，用以表達(dá)工作開展過程中所取得的成果。4、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求的不同。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有其固定的制度和方式。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在開展工作的過程中必須熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度以及相關(guān)法律法規(guī)。具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)迅速的對(duì)每一筆業(yè)務(wù)作出準(zhǔn)確的判斷，才能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率的不斷提高。另外，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作非常的枯燥乏味，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際工作的過程中必須做到耐心細(xì)致、忍者負(fù)責(zé)，同時(shí)具備良好的職業(yè)道德，嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)開展工作，才能確保財(cái)務(wù)工作的公平、公正。而管理會(huì)計(jì)工作由于其實(shí)踐性和靈活性相對(duì)較強(qiáng)，所以對(duì)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)所提出的要求也就相對(duì)較高。再加上管理會(huì)計(jì)工作的開展與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密的結(jié)合在一起。所以，管理會(huì)計(jì)的工作人員不僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底，同時(shí)必須要全面的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程，才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和投資策略提供全面的數(shù)據(jù)支持。
（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
（1）核算內(nèi)容交互性。不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其都是以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高為最終目的的，同時(shí)全面的監(jiān)督、控制、總結(jié)并反映出企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展的過程中所涉及到的核算內(nèi)容主要有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入、費(fèi)用支出、投入成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等幾方面，而管理會(huì)計(jì)則是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，深度的加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的信息，最終計(jì)算分析出最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)投資決策提供依據(jù)。（2）服務(wù)對(duì)象目標(biāo)一致性。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開展時(shí)，都必須將企業(yè)資金的運(yùn)用作為其最終服務(wù)的目標(biāo)，在詳細(xì)分析和加工相關(guān)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在開展的過程中主要是在記錄、分析、總結(jié)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，反映出企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。而管理會(huì)計(jì)則主要是為企業(yè)管理者提供投資決策的方向，并對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向做出準(zhǔn)確的判斷。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行相應(yīng)的改革和發(fā)展時(shí)，必須根據(jù)管理會(huì)計(jì)所提出的相關(guān)要求為基礎(chǔ)，才能確保兩者在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的相互協(xié)調(diào)發(fā)展，從而發(fā)揮出兩者在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。（3）信息來(lái)源的共同性。不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所使用到的原始的財(cái)務(wù)信息，都是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的信息，因?yàn)閮烧呃眯畔⒌姆绞讲煌?，所以為其提供的信息?nèi)容也就存在一定的差異，但是其本質(zhì)上都是為企業(yè)管理者提供真實(shí)有效的信息，以便于企業(yè)管理者做出正確的企業(yè)發(fā)展決策。另外，正是因?yàn)閮烧咝畔?lái)源的相同，所以為其信息資源的共享奠定了良好的基礎(chǔ)，這種信息的相互稽核，不僅有效的避免了信息錯(cuò)誤和舞弊行為的發(fā)生，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息可靠性的全面提升。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的緊密結(jié)合
（一）信息方面的融合。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，都是在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易和事項(xiàng)為基礎(chǔ)的。兩者都是講企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)資金運(yùn)動(dòng)作為核算的目標(biāo)，由于其在核算的內(nèi)容上存在很大交叉和重疊的現(xiàn)象，所以也進(jìn)一步說明了兩者應(yīng)用的原始信息的來(lái)源是一致的。由于財(cái)務(wù)報(bào)告的依據(jù)準(zhǔn)則并不適用于管理目的，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)目的的實(shí)現(xiàn)，如果按照財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則所提出的要求進(jìn)行管理會(huì)計(jì)活動(dòng)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)依據(jù)的話，那么將會(huì)造成管理會(huì)計(jì)信息決策相關(guān)性的丟失。而堅(jiān)持這一觀點(diǎn)的人則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)核算應(yīng)該與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程有所區(qū)別。而目前我國(guó)企業(yè)很少會(huì)采取以管理會(huì)計(jì)目的為主的會(huì)計(jì)記錄情況，這一方面說明了我國(guó)管理會(huì)計(jì)水平的落后，同時(shí)也是成本效益原則提出的要求。經(jīng)過不斷的實(shí)踐證明，即便是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的信息來(lái)源，不僅不會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)管理決策相關(guān)性的丟失，反而會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理效率的進(jìn)一步提升，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)體系，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不受影響。（二）控制過程的融合。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理活動(dòng)的一種方式，是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。兩者之間的相互融合不僅可以促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升，同時(shí)也為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定提供了重要的數(shù)據(jù)支持。比如，我國(guó)企業(yè)廣泛應(yīng)用的預(yù)算管理?xiàng)l例，其預(yù)算編制雖然貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、收款、投資等全部過程中，但是最終都是講財(cái)務(wù)預(yù)算作為重點(diǎn)，而所取得的財(cái)務(wù)報(bào)表則真實(shí)的反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，從而為后期進(jìn)行的預(yù)算考評(píng)奠定良好的基礎(chǔ)。預(yù)算編制的主要目的是為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)制定詳細(xì)、明確的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中的資源進(jìn)行合理的分配，并將編制好的預(yù)算數(shù)據(jù)作為考核企業(yè)各部門績(jī)效的依據(jù)。如果企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)算偏差現(xiàn)象的話，那么企業(yè)必須根據(jù)偏差出現(xiàn)的情況，及時(shí)的找出問題并予以修正，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不受影響。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的廣泛應(yīng)用，其最終的目的就是要在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的目的，發(fā)揮出兩者在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。（三）成果表達(dá)的融合。由于一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)采取的都是過來(lái)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外的發(fā)展模式。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)主要是為企業(yè)的管理人員提供企業(yè)決策的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要是生成對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。但是，由于兩者在實(shí)際應(yīng)用的過程中，其所生成的報(bào)告內(nèi)容上存在很多的交叉點(diǎn)，所以也進(jìn)一步說明了兩者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中存在著一定的關(guān)聯(lián)性，而這種關(guān)聯(lián)性，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的提升具有決定性的影響，再加上未來(lái)企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)重視程度的不斷提升，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不僅無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展所提出的要求，同時(shí)也無(wú)法對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量。這些因素的存在必然會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值產(chǎn)生不利的影響。
三、我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)緊密結(jié)合采取的方式
（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系的構(gòu)建。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的過程中，必須將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密的融合在一起，積極的構(gòu)建兩者之間相互融合的體系，才能確保企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展可以最大限度的滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，從根本上促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量的全面提升。而在這種相互融合的體系建立的過程中，必須做好以下幾方面的工作：首先，企業(yè)管理人員必須對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的決策作用予以充分的重視，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要加大企業(yè)會(huì)計(jì)信息收集和整合的效率，才能將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的作用充分的發(fā)揮出來(lái)；其次，企業(yè)必須加大會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)培訓(xùn)的力度。定期的進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，加快管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系建設(shè)的步伐，才能將兩者在企業(yè)發(fā)展過程中的作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)；再次，企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)操作體系，科學(xué)合理的使用這一操作體系所提供的信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合效率的進(jìn)一步提高；最后，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的過程中，必須采取積極有效的措施，不斷的進(jìn)行會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的細(xì)化，確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性、有效性、真實(shí)性的進(jìn)一步提高，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合效率的不斷提高。（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合重視程度的提高。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中財(cái)務(wù)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相互融合已經(jīng)成為了確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此企業(yè)的管理者為了確保企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，就應(yīng)該加快這種新型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式接受的速度。但是由于很多企業(yè)管理人員還沒有真正意識(shí)到會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為會(huì)計(jì)就是記賬、發(fā)放薪資，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能作用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中無(wú)法充分的發(fā)揮出來(lái)，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良的影響。作為企業(yè)的管理者，必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，加大兩者之間的相互聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩者之間的相互協(xié)同，才能加快企業(yè)發(fā)展的速度。（三）專業(yè)人才培養(yǎng)力度的加強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人才是確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作順利開展的關(guān)鍵因素。只有企業(yè)擁有了優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的作用最大限度的發(fā)揮出來(lái)。但是由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的定位只是局限在熟練掌握會(huì)計(jì)制度，要求其在日常工作中可以熟練的處理相關(guān)的業(yè)務(wù)即可。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這樣的會(huì)計(jì)人才已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，必須加大專業(yè)人才培養(yǎng)的力度。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)管理的力度，積極的招聘高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，從而為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。（四）信息化技術(shù)應(yīng)用力度的加強(qiáng)。以往的會(huì)計(jì)從業(yè)人員所采取的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)記錄和處理方式，不僅工作效率低而且財(cái)務(wù)信息也無(wú)法及時(shí)的共享，所以已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。隨著電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為了科技從業(yè)人員日常工作開展過程中最重要的輔助工具。通過計(jì)算機(jī)處理和存儲(chǔ)龐大的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，不僅促進(jìn)了科技人員工作效率的穩(wěn)步提高，同時(shí)也提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。另外，企業(yè)在發(fā)展的過程中必須財(cái)務(wù)積極有效的措施，加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的融合，才能在實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息共享目標(biāo)的基礎(chǔ)上，最大限度的滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息所提出的要求。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的融合已經(jīng)成為了影響企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。所以只有采取積極有效的措施，加快兩者之間的相互融合，建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，才能發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。
作者:王吉哲 單位:電子科技大學(xué)政治與公共管理學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]程曉鶴.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探討[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理,2017,(S1):209-210.
