時間：2023-06-07 15:56:57
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關(guān)鍵詞：電力工程；成本核算；建筑施工；控制
改革開放以來，我國經(jīng)濟得到快速發(fā)展，電力企業(yè)也得到了飛速發(fā)展。目前，我國電力企業(yè)往往是通過項目招投標方式來獲取項目，為提高企業(yè)中標率，并進一步提升企業(yè)的利潤空間，電力企業(yè)在進行電力工程項目投標時必須要進行成本核算。電力工程項目成本核算主要是在保證電力工程項目施工質(zhì)量的前提下，在工程施工到工程完工的整個過程中，對過程中所有與項目投入和支出相關(guān)的費用進行核算和控制。在整個項目施工過程中，施工企業(yè)必須要加強項目成本管理、控制，并提高工程項目的管理水平，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，提高工程項目的收益。
一、成本核算概念
在工程項目財務(wù)管理中，工程項目的成本核算主要是通過施工過程中所做的工作、生產(chǎn)中的特點以及項目投入和支出的費用等確定的，在實際操作中，電力工程項目的劃分要合理，避免因為項目劃分過細或者過于簡單，而導(dǎo)致成本增加或者成本不好計算等情況的發(fā)生。為加強電力施工企業(yè)對電力工程項目施工中的投入和支出進行準確的核算，就必須在工程項目施工過程中按照工程項目分工的合同內(nèi)容來進行確定，防止項目漏算或者重復(fù)計算等情況的出現(xiàn)。在成本核算時，盡量做到項目按劃分合理清晰、費用支出與計算一目了然，并及時更新工程項目成本流水賬，以便于工程項目管理部門對施工成本進行核算和控制。
二、成本控制
（一）成本控制的原則
成本控制的原則主要分為成本最低原則、全面控制原則以及動態(tài)控制原則這三個基本原則，下文將針對這三個原則作簡要分析。1、成本最低原則。在進行工程項目施工時，只有成本最低才能夠保證企業(yè)的利潤最多。對電力工程施工中的成本進行核算時要仔細對施工過程進行分析，針對能夠降低成本的項目進行研究，在保證施工質(zhì)量的前提下，降低成本，提高收益。2、全面控制原則。全面控制包涵項目施工過程中的全過程控制以及施工人員的全員控制。在成本控制時需要依照項目施工的管理體制建立從項目負責人為核心的成本控制體制，要確定各責任人的成本控制責任，從上到下做好成本控制工作，保證各個相關(guān)負責人到具體員工都能夠做好項目施工及成控制工作，提高各責任人的成本控制意識。3、動態(tài)控制原則。由于工程項目施工過程是一個動態(tài)的過程，所以對于其成本進行控制和核算，就必須對這個動態(tài)的施工過程進行跟蹤和控制，并根據(jù)實際施工情況進行相應(yīng)的調(diào)整。在實際施工中，成本的記錄數(shù)據(jù)與控制理論數(shù)據(jù)會存在一定的偏差，這主要是由于實際過程可能會出現(xiàn)各種各樣的影響因素。因此，在實際操作中需要根據(jù)實際施工情況對成本進行控制，使實際成本與理論成本差異減小，并得出新的成本控制計劃，實時對成本進行監(jiān)管和調(diào)整，如此往復(fù)便能夠?qū)κ┕こ杀具M行實時的控制。
（二）成本控制的關(guān)鍵
通過對電力工程施工項目的成本控制進行研究后發(fā)現(xiàn)，要完成對電力工程施工項目進行成本控制其關(guān)鍵在于責權(quán)結(jié)合和成本項目統(tǒng)一這兩個方面，下文將對成本控制的關(guān)鍵因素和點進行詳細的分析和研究。1、責權(quán)結(jié)合。在工程項目管理和施工過程中，責任與權(quán)利是不可分割的一個整體，權(quán)利是保證責任施行的前提條件，而責任又是權(quán)利得以實現(xiàn)的具體體現(xiàn)。在項目施工成本核算中，相關(guān)負責人在使用自己權(quán)利的同時，必須要對施工質(zhì)量進行監(jiān)督。成本控制逐漸由責任人控制到全員負責和控制，從具體時間段或者區(qū)域控制到全過程控制的轉(zhuǎn)變，保證項目成本控制在施工全過程中都處于監(jiān)督之下。2、成本與項目要統(tǒng)一。由于成本控制主要是通過控制減低預(yù)算和支出，得到較高的收益。因此，在對工程項目成本進行核算時首先要對成本和項目的整個過程進行統(tǒng)一，將成本控制落實到過程的整個施工和運算過程中，并對不同的項目實施階段和過程設(shè)置不同的成本預(yù)算目標，基于成本預(yù)算的特點，對項目施工的全過程進行預(yù)算，并在項目施工過程中，完成對所有控制項目成本的記錄、核算和統(tǒng)計，保證整個施工過程中施工項目與成本的統(tǒng)一和完善。
（三）核算流程
在對電力工程項目施工過程中的各個項目流程進行核算時，主要遵循以下幾個流程來進行，以保證工程施工項目成本的核算和質(zhì)量的控制。1、確定計劃成本。計劃成本是完成施工項目成本控制的第一環(huán)節(jié)，財務(wù)部門在對電力工程項目施工進行成本核算時，首先會根據(jù)工程項目施工設(shè)計圖紙以及施工所用材料、人工以及材料運輸?shù)软椖窟M行成本計算，并以所計算的項目施工費用為基本對項目進行細化，然后將所有的核算數(shù)據(jù)和明細呈交給上級管理部門；2、動態(tài)環(huán)境下記錄成本。財務(wù)部門往往會根據(jù)計劃成本，依據(jù)工程施工的各個環(huán)節(jié)來對其成本進行控制。成本控制主要是通過施工流水來進行的，所以在施工過程中，施工負責人需要根據(jù)實際情況進行賬目流水記錄，并對各種引起記錄與計劃成本有偏差的原因進行統(tǒng)計。近年來，由于計算機信息技術(shù)的快速發(fā)展，動態(tài)成本記錄往往是通過計算機技術(shù)來實現(xiàn)的，而負責人或者具體施工人員作為數(shù)據(jù)錄入和原因查找與處理人員，對成本變動或者起因具有直觀的理解。項目竣工以后，項目負責人以及財務(wù)人員往往會針對過程記錄，來對成本進行核算和印證，并對過程中發(fā)生的造成成本支出較高的原因進行查找和處理，動態(tài)環(huán)境下完成對成本的記錄有助于及時查找并糾正施工成本所存在的問題。
三、電力工程項目成本核算實例探究
（一）作業(yè)成本法在電力工程項目成本核算中應(yīng)用可行性分析
首先，由于電力工程項目在施工中可以被財務(wù)管理部門分為若干個可以控制的小單元加以監(jiān)控，保證質(zhì)量的前提下完成對電力工程項目成本的核算工作。將施工項目劃分為小單元后可以加快各部門對于電力施工項目進程的了解和掌控；其次，在進行電力工程施工成本核算時，能夠直觀的得出成本核算的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進而更好的對成本進行控制和分析；最后，利用作業(yè)成本法可以有效的對電力企業(yè)施工項目進行劃分和核算。
（二）成本核算模型控制
作業(yè)成本法在電力企業(yè)電力工程項目成本核算中的工作原理如圖1所示：本節(jié)主要通過作業(yè)成本法完成對A電力工程項目成本的核算，該核算過程主要包涵以下幾個步驟：體系建立、成本對象設(shè)計、成本動因歸納以及作業(yè)成本計算這幾個方面。1、體系建立：首先，根據(jù)統(tǒng)計調(diào)查法對A電力工程項目的開展調(diào)查統(tǒng)計工作，對電力工程項目的成本明細進行調(diào)查和研究；其次，對成本調(diào)查的項目、成本變化的原因以及成本調(diào)查的效率和準確性進行研究；最后，將整個成本控制體系分為建筑施工工程、設(shè)備、安裝以及服務(wù)幾個方面，以便于后期按照分工明細進行控制。2、成本對象設(shè)計。通過對A電力工程項目進行研究后發(fā)現(xiàn)，成本對象主要分為關(guān)鍵設(shè)備（35KV的主變進線柜、35KV的分段隔離柜）、分項設(shè)備（如35KV的屋內(nèi)配電裝置以及22KV的屋內(nèi)配電裝置）以及設(shè)備系統(tǒng)（如配電裝置和主變壓器安裝及調(diào)試）。3、成本動因歸納。成本動因即計劃成本變化的原因，主要是有資源和作業(yè)這兩個方式，資源方式又主要分為直接對成本產(chǎn)生影響以及間接對成本產(chǎn)生影響這兩種方式。
四、結(jié)語
綜上所述，本文通過對電力工程項目成本的定義以及核算流程的研究，通過對A電力工程項目的研究發(fā)現(xiàn)我姑哦電力工程項目成本核算還存在著許多不足，以便于我國后期在施行電力工程項目成本核算的順利進行，維護我國電力工程施工項目的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]張曉天．制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的實例研究[J]．企業(yè)經(jīng)濟，2015（06）
關(guān)鍵詞：電力工程；大體積混凝土；施工
1 大體積混凝土施工
1.1 混凝土的澆筑
1.1.1 澆筑混凝土的方式主要有兩種：
①分層連續(xù)澆筑；
②推移式連續(xù)澆筑，不管是采用哪一種混凝土澆筑方法，都應(yīng)按照順序依次施工。混凝土的澆筑施工應(yīng)按照如下規(guī)范進行：
a.在實際工程施工中對澆筑混凝土攤鋪厚度的確定不僅應(yīng)充分考慮實際工程所用振搗器的作用深度，同時還應(yīng)合理考慮混凝土的和易性。
b.在進行混凝土澆筑施工時，應(yīng)嚴格控制混凝土層間的間隔時間，將相鄰兩層之間的間隔時間控制在混凝土的初凝時間內(nèi)，確保上層初凝之前就應(yīng)將次層澆筑施工完成。對于混凝土層間澆筑間隔時間超過初凝時間的實際情況，應(yīng)將混凝土層面按施工縫處理。
目前在建筑工程領(lǐng)域大體積混凝土施工大多采用混凝土的分層連續(xù)澆筑工藝，這種混凝土澆筑方式的優(yōu)勢主要包括兩個方面：
①采用分層連續(xù)澆筑便于混凝土振搗，能夠確?；炷恋臐仓繚M足需要；
②有利于控制大體積混凝土在進行澆筑施工時的溫升情況。對于工程量較大或者混凝土澆筑面積大、且澆筑能力有限的施工工程混凝土的澆筑通常使用推移式連續(xù)澆筑法。
（2）在實際工程施工中，應(yīng)嚴格控制大體積混凝土的拌制和運輸，確?；炷涟柚坪瓦\輸符合連續(xù)澆筑施工要求，并在確?；炷临|(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能有效降低混凝土出罐溫度?；炷恋陌柚坪瓦\輸應(yīng)滿足：
1.1.2 混凝土振搗
混凝土的振搗施工是消除混凝土硬化過程中產(chǎn)生裂縫現(xiàn)象的重要環(huán)節(jié)。為避免在混凝土硬化過程中出現(xiàn)裂縫，應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求嚴格控制混凝土水灰比，合理減少混凝土用水量，在進行混凝土澆注施工中進行足夠的混凝土振搗操作，采取這些相關(guān)措施也可以有效降低混凝土澆注過程中的跑漿現(xiàn)象。在進行混凝土振搗操作時，應(yīng)根據(jù)工程要求嚴格控制振搗深度和振搗時間。影響大體積混凝土施工質(zhì)量的因素有多種，而且很多工程中選用泵送商品混凝土，為了確保大體積混凝土施工質(zhì)量，有必要進行混凝土的二次振搗施工，確保大體積混凝土的抗?jié)B質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范要求，采用混凝土二次振搗施工還可以有效減少了孔隙和氣泡，提高混凝土的密實度和強度，保證混凝土的性能。此外，進行混凝土的二次振搗操作可使混凝拌合物即使在坍落度已失的情況下重新液化，有效消除大體積混凝土的粗骨料、鋼筋周圍的水膜，使這些水分與周圍砂漿再次攪拌均勻。
1.1.3 混凝土的養(yǎng)護
混凝土是一種非勻質(zhì)性的建筑材料，由于質(zhì)地的不均勻性總是容易產(chǎn)生裂縫問題，商品混凝土產(chǎn)生裂縫的原因主要為混凝土澆注后的養(yǎng)護工作不到位。我國的相關(guān)規(guī)范對于混凝土澆筑后的養(yǎng)護工作如養(yǎng)護方法、養(yǎng)護環(huán)境以及養(yǎng)護時間等都有明確的規(guī)定。有效進行大體積混凝土的適度濕潤養(yǎng)護，將混凝土內(nèi)外溫差控制在25℃內(nèi)，避免混凝土表面出現(xiàn)裂縫。實際工程施工中可采用一層塑料薄膜和兩層草袋對大體積混凝土進行必要的保溫濕潤養(yǎng)護，減少表面熱的擴散，控制混凝土內(nèi)外層溫差。
1.1.4 大體積混凝土的測溫控制
對大體積混凝土進行有效的溫度監(jiān)測控制，有利于為了全面掌握混凝土澆筑快的溫升和降溫情況。在實際工程施工中，對大體積混凝土施工進行測溫控制需要從以下兩個方面著手：
①布置測溫點。沿大體積混凝土澆注的高度，在混凝土澆筑塊底部、中部和表面合理布置測溫點。測溫點的垂直間距以0.5～0.8m為宜，水平方向測溫點應(yīng)布置在混凝土澆筑塊邊緣和中間，測點間距以2.5～5.0m為宜。
②測溫控制。合理進行測溫的控制，在溫升階段測溫間隔時間為2～4h，溫降階段測溫間隔時間為8h左右。在進行測溫的同時還做好大氣溫度測量工作。如發(fā)現(xiàn)實際施工中溫差超過25℃，則應(yīng)采取必要的保溫措施，避免溫差過大產(chǎn)生溫差應(yīng)力。
2 大體積混凝土應(yīng)用實例
2.1 工程概況
某熱電有限公司80MW供熱機組汽機基礎(chǔ)鋼筋混凝土筏形基礎(chǔ)承臺板厚1.4m，平面15.5m×7m，汽機機座8m，框架高1.95m，寬1.2m，GIS基礎(chǔ)厚2.5m，平面8m×3.45m。筏形基礎(chǔ)承臺板混凝土強度等級為C30，抗?jié)B等級為S6。
2.2 設(shè)計要求
汽輪機基礎(chǔ)底板一次性澆筑，不允許留施工縫，施工時混凝土溫度應(yīng)
2.2.1 材料措施。采用低水化熱礦渣水泥，摻加微膨脹劑補償溫差收縮。
2.2.2 嚴格控制水灰比，減少水泥用量。
2.2.3 控制澆筑溫度。降低骨料和水的溫度，縮短混凝土運輸，卸料時間，入模后及時振搗，加快覆蓋。噴霧法降低混凝土表面溫度。二次振搗，消除表面微細裂縫。澆筑混凝土過程中溫度不超過23℃。
2.2.4 表面保護。氣溫驟降，混凝土應(yīng)及早進行表面保護。模板拆除時間除根據(jù)混凝土強度外，尚應(yīng)考慮混凝土內(nèi)外溫差。混凝土表面保護層材料及厚度經(jīng)計算，試驗選定?；炷羶?nèi)部、表面的溫度控制值為：混凝土入模后的內(nèi)部最高溫度與混凝土表層溫度之差≤20℃，新澆筑混凝土與鄰接的已硬化的混凝土或巖土之間的溫差≤20℃?；炷帘砻姹仨毟采w，控制混凝土的升溫和降溫速率≤1.5℃/d。
2.3 施工方案
汽機底板體積大、鋼筋密、混凝土一次性連續(xù)澆筑量大。在滿足混凝土施工工藝要求基礎(chǔ)上，還需控制溫度裂縫、表面龜裂及施工冷縫現(xiàn)象。
2.3.1 控制溫度和收縮裂縫的措施。?要求商品砼選用礦渣硅酸鹽水泥，同時嚴格控制砂、石骨料的含泥量。摻加適量的粉煤灰和高效復(fù)合型泵送劑?；炷两K凝后，立即進行混凝土早期養(yǎng)護，表面覆蓋塑料布。
2.3.2 控制混凝土表面龜裂的措施。在混凝土中摻加復(fù)合型泵送劑。施工時多次檢測混凝土坍落度，不合格不準入模。鋼筋綁扎過程中，嚴格控制上層鋼筋保護層厚度。掌握好結(jié)構(gòu)表面混凝土振搗尺度，嚴禁過振?；炷链昶街芭懦龌炷帘砻娴母{?；炷帘砻娉跄螅瑢⒒炷帘砻鎵簩崱⒛ü庵辽?遍，閉合混凝土表面裂縫。設(shè)專人負責養(yǎng)護，保證混凝土表面覆蓋嚴密、蓄水養(yǎng)護，使混凝土表面保持濕潤狀態(tài)。
2.3.3 控制施工縫的措施。有足夠的混凝土攪拌、運輸、澆筑和搗固機械。機械檢修完好，并處于常備使用狀態(tài)。施工道路暢通、路基堅硬，有良好排水措施，做到雨天正常通車。混凝土的養(yǎng)護。采用蓄水并配合覆蓋保溫養(yǎng)護。表面覆蓋塑料薄膜、棉被。養(yǎng)護時間不少于14d，防止混凝土出現(xiàn)收縮裂縫。按照規(guī)范要求布置測溫孔，繪制測溫點布置圖，在砼澆筑完未覆蓋前預(yù)埋測溫管。設(shè)專人按照測溫計劃測溫，做好《大體積混凝土結(jié)構(gòu)測溫記錄》，保證混凝土內(nèi)外溫差
3 結(jié)束語
通過分析，我們對大體積混凝土在電力工程中的施工技術(shù)有了一定的認識，這對于規(guī)范施工技術(shù)，保證建筑質(zhì)量安全起到了非常重要的作用。在實際的施工過程中，各部門的施工人員都要嚴格按照施工要求進行規(guī)范施工，不允許任何疏漏，只有做到精準操作，精心操作才能打造精品工程。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：監(jiān)理；系統(tǒng)；開發(fā)與應(yīng)用
1 開發(fā)背景
我國的設(shè)備監(jiān)理行業(yè)雖然在電力工程建設(shè)等領(lǐng)域有較早的興起，但其正式成為一個行業(yè)還是在2005年。所以，我國的設(shè)備監(jiān)理行業(yè)目前還不是很成熟，存在著較多不規(guī)范的地方。首先，在立法方面，目前還是一個空白，《設(shè)備監(jiān)理條例》由于種種原因遲遲沒有出臺，這就造成行業(yè)無法可依的局面。其次，我國設(shè)備監(jiān)理單位資質(zhì)水平以及設(shè)備監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)水平參差不齊。雖然，我國現(xiàn)在對設(shè)備監(jiān)理單位實行資質(zhì)分級認定管理，但設(shè)備監(jiān)理單位自身的管理水平不高。目前，國內(nèi)大部分監(jiān)理公司對于監(jiān)理項目的管理普遍采用電話、傳真等方式與駐外監(jiān)理人員進行聯(lián)系的方式，未采用先進的遠程信息辦公系統(tǒng)，管理存在松散，不到位的情況。另外，我國從事設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的人員大部分為各設(shè)備制造廠家的退休人員，業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)精神等方面都有很大的不足。
針對上述問題，并結(jié)合公司自身發(fā)展，公司決定研究開發(fā)一套的監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，提高公司的工作的管理水平、工作效率，提高監(jiān)理人員工作的標準化和規(guī)范化。
2 開發(fā)方案與構(gòu)建
我們對目前監(jiān)理項目管理的工作流程進行了梳理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、監(jiān)理人員、業(yè)主客戶等管理層級和角色對整個監(jiān)理信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架進行了設(shè)計。監(jiān)理項目的主要流程包括監(jiān)理項目的投標及合同簽訂、監(jiān)理項目的分配、監(jiān)理項目的執(zhí)行及管理（包括人員、信息等）、監(jiān)理項目的收尾等。系統(tǒng)采用dephi數(shù)據(jù)庫作為技術(shù)支持，建立基礎(chǔ)信息庫，系統(tǒng)各層級、角色均共享此數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)的具體結(jié)構(gòu)包括：（1）監(jiān)理項目信息數(shù)據(jù)庫；（2）公司級管理模塊；（3）項目管理模塊；（4）員工級管理模塊；（5）客戶模塊；（6）系統(tǒng)管理模塊。
我們在進行系統(tǒng)方案構(gòu)建設(shè)計的同時，還配套編制了火力發(fā)電設(shè)備、水力發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書以及監(jiān)理周報、總結(jié)等標準化文件，固化到信息管理系統(tǒng)中，使所有監(jiān)理人員按照統(tǒng)一的文件開展監(jiān)理工作。
3 系統(tǒng)功能
文章中主要介紹公司級管理模塊、項目管理模塊、員工級管理模塊三個模塊的具體內(nèi)容，其他模塊不再詳述。
3.1 公司級管理模塊
公司級管理模塊主要從公司領(lǐng)導(dǎo)對整個公司的業(yè)務(wù)管理的角度進行設(shè)計，其功能包括監(jiān)理項目的創(chuàng)建（投標）、監(jiān)理合同的管理、項目經(jīng)理的管理以及各類事項審批、查詢等功能。模塊功能具體如下：（1）公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過監(jiān)理項目的創(chuàng)建功能新建監(jiān)理項目，填寫項目的概況、監(jiān)理工作范圍等項目信息，分派項目經(jīng)理并下達監(jiān)理任務(wù)。（2）在審批事項中對公司各類費用、辦公物品借用、人員變更、發(fā)文等進行審批。（3）在查詢功能中，部門領(lǐng)導(dǎo)可以以各種維度查詢每個項目、項目經(jīng)理、制造廠、監(jiān)理人員的工作進展情況，并具有一定的分析統(tǒng)計功能，從而可以方便快捷的了解公司各層級的工作情況，以及存在的問題。
3.2 項目管理模塊
項目管理模塊主要從項目經(jīng)理開展項目管理的角度進行設(shè)計。項目管理模塊可以對項目管理過程中所有需管理的內(nèi)容進行信息化管理，包括傳真收發(fā)、監(jiān)理周報、監(jiān)理總結(jié)、技術(shù)協(xié)議、設(shè)備監(jiān)造協(xié)議、監(jiān)理圖片等。此外，還包含監(jiān)理人員的管理和調(diào)配等功能。在項目管理的過程中，項目經(jīng)理可以通過項目管理模塊，上傳設(shè)備技術(shù)協(xié)議、監(jiān)造協(xié)議，給監(jiān)理師下方監(jiān)理任務(wù)。每周對監(jiān)理師報送的監(jiān)理周報、質(zhì)量問題專題匯報等進行審查批復(fù)。同時通過在系統(tǒng)中實時了解每個監(jiān)理項目的進展情況、每個監(jiān)理設(shè)備的生產(chǎn)情況、每個監(jiān)理師的工作情況，根據(jù)了解的到全面的信息，及時對項目中存在的問題以及監(jiān)理人員工作中存在的不足進行處理。同時，針對每個監(jiān)理項目、制造廠、監(jiān)理人員的監(jiān)理任務(wù)量的情況，對監(jiān)理人員及資源進行整體協(xié)調(diào)平衡，達到最優(yōu)的效果。
3.3 員工級管理模塊
員工級管理模塊主要設(shè)計為駐廠監(jiān)理人員操作使用。監(jiān)理人員可以通過在互聯(lián)網(wǎng)在駐廠地點登錄系統(tǒng)，查收公司下發(fā)的監(jiān)理任務(wù)，按任務(wù)書要求開展監(jiān)理工作，每日填寫監(jiān)理日志，定時在系統(tǒng)上報送監(jiān)理周報、專題匯報給項目經(jīng)理進行審批。
4 應(yīng)用效果
4.1 提高了監(jiān)理項目管理效率
由于監(jiān)理公司一般承接的項目較多，一個項目經(jīng)理往往同時承擔多個項目，一個監(jiān)理人員同時負責多個制造廠多個設(shè)備的監(jiān)理工作。監(jiān)理公司采取電話、傳真等傳統(tǒng)管理方式，無法實時了解每一位監(jiān)理人員的工作狀態(tài)。在項目實施過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)同一地區(qū)有多名監(jiān)理人員工作，或一名監(jiān)理人員奔波幾個省市廠家進行巡檢的情況。該系統(tǒng)的應(yīng)用從根本上解決了該問題，監(jiān)理公司的人力、物資等資料得到了充分的利用，管理效率大副提高，項目成本大幅降低。
4.2 監(jiān)理工作標準化水平大幅提高
由于目前從事設(shè)備監(jiān)理工作的管理人員及駐廠監(jiān)理素質(zhì)水平不一，對監(jiān)理工作的理解存在差異，不能正確按照監(jiān)理公司監(jiān)理大綱、監(jiān)理細則等規(guī)范化文件開展監(jiān)理工作，不同的監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作水平和深度不一，差距較大。優(yōu)秀的監(jiān)理人員可以詳細、完善的完成監(jiān)理過程見證、見證總結(jié)等各項工作，一般的監(jiān)理人員在開展工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)遺漏見證點等這樣那樣的問題。該項目的應(yīng)用，使監(jiān)理過程文件實現(xiàn)了標準化。所有監(jiān)理人員均按照系統(tǒng)固化的監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書開展工作，使用標準格式的見證表格、周報等表單進行信息填報，這大大提高了監(jiān)理工作的標準化水平。
參考文獻
[1]趙之同.淺議設(shè)備監(jiān)理信息系統(tǒng)[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2005，15.
【關(guān)鍵詞】電力工程；管理模式
電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是支撐經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。前些年電力工程建設(shè)的快速發(fā)展，規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)，電力緊張的局面得到很大程度的緩解。然而隨著世界經(jīng)濟發(fā)展放緩，保護生態(tài)和環(huán)境以應(yīng)對氣候變化的壓力也與日俱增，調(diào)整以煤、油為主的能源結(jié)構(gòu)，發(fā)展清潔和可再生能源已成為大勢所趨。面對以新能源和智能電網(wǎng)為標志的能源技術(shù)革命所帶來的挑戰(zhàn)和機遇，電力建設(shè)行業(yè)需要大膽更新觀念，抓住有利時機迎難而上，不斷尋求突破和發(fā)展，而電力工程管理模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變又是影響電力建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，應(yīng)引起電力建設(shè)工作者和管理層的高度重視，并積極探索和勇于實踐。本文分析了當前電力工程幾種常用管理模式的特點，探討了如何在電力工程管理中更好地應(yīng)用和創(chuàng)新管理模式。
1.當前電力工程管理常用模式的特點
1.1 業(yè)主自建模式。業(yè)主自建模式，就是業(yè)主自行設(shè)計、施工并進行全面管理的模式。這種模式對項目建設(shè)人員的知識、經(jīng)驗和技能要求不高，目前主要用于不重要的零星輔助工程；按照國家有關(guān)規(guī)定，比較重要的大中型工程必須經(jīng)過招投標并實行監(jiān)理制度。
1.2 監(jiān)理模式。監(jiān)理模式是我國電力工程中最常用的管理模式，業(yè)主與承包商簽訂承包合同，再與監(jiān)理單位簽訂合同，形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位三方管理模式。推行監(jiān)理制度的初衷是基于規(guī)范化管理的要求，監(jiān)理受業(yè)主委托對電力工程的投資、采購、進度、質(zhì)量和安全進行監(jiān)督和控制，但是由于監(jiān)理市場的不規(guī)范和業(yè)主對監(jiān)理制度理解的不專業(yè)，現(xiàn)實中監(jiān)理往往淪為質(zhì)量檢驗員和監(jiān)督員的角色，對投資和進度的控制作用影響很小。常有人將工程管理監(jiān)理制拿來與DBB（Design-Bid-Build）模式進行比較，認為監(jiān)理相當于DBB模式中的“工程師”的部分角色，但實際上DBB模式在合同中對業(yè)主、工程師和承包商三方關(guān)系有明確約定，三者責權(quán)利分明；而監(jiān)理的實際地位和作用遠不能與設(shè)計工程師相比。
1.3 DB模式。DB（Design- Build）模式，是業(yè)主通過招標選定唯一的承包商來負責項目的設(shè)計和施工，并且與其簽訂總價合同[1]，也稱為總承包商模式。這種模式的優(yōu)點是由于總承包商對設(shè)計、施工階段的進度、成本和質(zhì)量負全責，省去了業(yè)主許多管理方面的工作量，管理費用較低；總價合同也有利于投資控制，降低工程造價；還有利于進度控制和縮短工期。不足之處是總承包商在總價包干情況下追求利潤目標，可能對設(shè)計和施工質(zhì)量產(chǎn)生一些不利的影響。
1.4 滾動開發(fā)模式。這種模式最早用于流域水電開發(fā)建設(shè)，也稱為“流域滾動開發(fā)模式”。獲得流域梯級水電開發(fā)權(quán)的開發(fā)商，在流域開發(fā)管理的不同階段安排不同的專業(yè)人員，有些人負責前期的施工建設(shè)，另一些人負責后期的經(jīng)營管理，建設(shè)和經(jīng)營人員各發(fā)揮其專業(yè)特長。由于流域要建設(shè)和經(jīng)營多個梯級水電站，其建設(shè)和經(jīng)營呈滾動方式運轉(zhuǎn)。該模式的最大優(yōu)點是可以充分利用人力、物力和資金，工程管理專業(yè)性強、工作效率高[2]。
1.5 PMC模式。PMC（Project Management Contract）模式，即項目管理承包模式，是業(yè)主聘請項目管理承包商（Project Management Contractor，也稱PMC）對整個項目進行管理的模式。PMC主要代表或協(xié)助業(yè)主管理項目，但并不負責具體的設(shè)計和施工。PMC模式的優(yōu)點是PMC承包商大都具有豐富的項目管理經(jīng)驗，因此有助于提高整個工程項目的管理水平，有利于節(jié)約投資、控制進度和提高工程質(zhì)量。PMC模式目前的問題是作為一種新興模式，業(yè)主如何規(guī)范、約束和激勵其與PMC承包商的關(guān)系及控制風(fēng)險[3]。
1.6 EPC模式。EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式，與PMC模式的區(qū)別是承包商不僅負責一些項目管理，還提供設(shè)計和施工，甚至也包括融資服務(wù)。由于EPC承包商向業(yè)主提供從建設(shè)到竣工的整套服務(wù)，承擔的責任和風(fēng)險更大，相應(yīng)回報也會更多。EPC模式與DB模式的區(qū)別是EPC承包商不僅包含DB承包商的全部內(nèi)容，還承擔更多的管理職責。在EPC模式下業(yè)主不需要再設(shè)置自己的工程師，只需派遣業(yè)主代表對項目進行宏觀管理[4]。EPC模式的優(yōu)點是業(yè)主管理負擔較低，只需管理好EPC承包商，其他的都可交由EPC承包商負責，可以較好地控制進度、總造價。
2.電力工程管理模式的應(yīng)用和創(chuàng)新
2.1 電力工程管理模式選用原則。電力工程管理模式是為實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價目標而建立的，檢驗一種管理模式的好壞都不能脫離這些目標。采用一種管理模式應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況，如項目規(guī)模、性質(zhì)、特點、目標、資源，還包括國家地方有關(guān)該類項目的方針、政策以及業(yè)主對項目管理的執(zhí)行和介入程度等。在評價管理模式的時候，還需要考慮該模式的管理效率、風(fēng)險大小以及是否方便審計監(jiān)督等。拋開工程特點和具體條件而去談?wù)撃撤N模式的優(yōu)劣是沒有意義的，如自建模式，有人認為會被其他模式取代而遭淘汰，但是對規(guī)模很小、投入不多、工期較短而業(yè)主又有能力和資源處理的臨時、零星的輔助工程，采用自建模式也會在工期和造價等方面有明顯優(yōu)勢。
2.2 電力工程管理模式應(yīng)用和創(chuàng)新方法。在應(yīng)用電力工程管理模式時，應(yīng)當結(jié)合項目環(huán)境，采用比較分析的方法選擇管理模式[5]。將各種管理模式置于模擬過程中，分析比較各種模式的優(yōu)缺點，并按照進度、質(zhì)量、成本和效益原則綜合評估，以選擇最適合的模式。下面討論一下常用模式的應(yīng)用和創(chuàng)新方法。
監(jiān)理模式在相當長一段時間內(nèi)仍將是我國主要的項目管理模式，如何改進和完善一直是熱門話題。如前所述，監(jiān)理模式效果不好的主要根源在于業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系定位等。首先，應(yīng)規(guī)范業(yè)主的行為，特別是政府工程的業(yè)主必須實行建、管分離；對非政府性質(zhì)的業(yè)主，也應(yīng)監(jiān)督其市場行為。通過完善項目法人負責制，實現(xiàn)更具公平、競爭、開放特點的電力工程市場。其次，規(guī)范監(jiān)理市場，實行市場準入和淘汰機制，以提高監(jiān)理的素質(zhì)和水平。再次，借鑒工民建行業(yè)，在項目設(shè)計階段就引入監(jiān)理，提高設(shè)計監(jiān)督的效果。
項目管理水平是制約工程建設(shè)效果的關(guān)鍵，應(yīng)積極引入PMC和EPC這樣的模式。PMC模式是從業(yè)主的角度出發(fā)進行項目管理，管理效果更好；EPC模式更多的是從工程角度進行管理，控制工期、成本效果更佳。近幾年，國內(nèi)電力工程都有PMC和EPC模式成功實例。對于類似流域梯級形式的電力工程，可采用滾動開發(fā)模式，效果一般較好。
3.結(jié)語
在當前電力工程日趨復(fù)雜和專業(yè)要求更高的形勢下，采用適合的工程管理模式是實現(xiàn)工程目標和效益的保障。應(yīng)吸收、借鑒先進的管理思想，勇于創(chuàng)新和實踐，通過科學(xué)合理的方式探尋和應(yīng)用更高效的管理模式。
參考文獻
[1]王麗英.不同建設(shè)管理模式及其投資審核[J].水利發(fā)展研究，2009，9（4）.
[2]黃永光.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].技術(shù)與市場，2011，18（8）.
[3]胡立強.電力工程項目建設(shè)管理模式探索[J].中國電力教育，2009（4）.
1.1業(yè)主自建模式。業(yè)主自建模式，就是業(yè)主自行設(shè)計、施工并進行全面管理的模式。這種模式對項目建設(shè)人員的知識、經(jīng)驗和技能要求不高，目前主要用于不重要的零星輔助工程；按照國家有關(guān)規(guī)定，比較重要的大中型工程必須經(jīng)過招投標并實行監(jiān)理制度。
1.2監(jiān)理模式。監(jiān)理模式是我國電力工程中最常用的管理模式，業(yè)主與承包商簽訂承包合同，再與監(jiān)理單位簽訂合同，形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位三方管理模式。推行監(jiān)理制度的初衷是基于規(guī)范化管理的要求，監(jiān)理受業(yè)主委托對電力工程的投資、采購、進度、質(zhì)量和安全進行監(jiān)督和控制，但是由于監(jiān)理市場的不規(guī)范和業(yè)主對監(jiān)理制度理解的不專業(yè)，現(xiàn)實中監(jiān)理往往淪為質(zhì)量檢驗員和監(jiān)督員的角色，對投資和進度的控制作用影響很小。常有人將工程管理監(jiān)理制拿來與DBB（Design-Bid-Build）模式進行比較，認為監(jiān)理相當于DBB模式中的“工程師”的部分角色，但實際上DBB模式在合同中對業(yè)主、工程師和承包商三方關(guān)系有明確約定，三者責權(quán)利分明；而監(jiān)理的實際地位和作用遠不能與設(shè)計工程師相比。
1.3DB模式。DB（Design-Build）模式，是業(yè)主通過招標選定唯一的承包商來負責項目的設(shè)計和施工，并且與其簽訂總價合同[1]，也稱為總承包商模式。這種模式的優(yōu)點是由于總承包商對設(shè)計、施工階段的進度、成本和質(zhì)量負全責，省去了業(yè)主許多管理方面的工作量，管理費用較低；總價合同也有利于投資控制，降低工程造價；還有利于進度控制和縮短工期。不足之處是總承包商在總價包干情況下追求利潤目標，可能對設(shè)計和施工質(zhì)量產(chǎn)生一些不利的影響。
1.4滾動開發(fā)模式。這種模式最早用于流域水電開發(fā)建設(shè)，也稱為“流域滾動開發(fā)模式”。獲得流域梯級水電開發(fā)權(quán)的開發(fā)商，在流域開發(fā)管理的不同階段安排不同的專業(yè)人員，有些人負責前期的施工建設(shè)，另一些人負責后期的經(jīng)營管理，建設(shè)和經(jīng)營人員各發(fā)揮其專業(yè)特長。由于流域要建設(shè)和經(jīng)營多個梯級水電站，其建設(shè)和經(jīng)營呈滾動方式運轉(zhuǎn)。該模式的最大優(yōu)點是可以充分利用人力、物力和資金，工程管理專業(yè)性強、工作效率高[2]。
1.5PMC模式。PMC（ProjectManagementContract）模式，即項目管理承包模式，是業(yè)主聘請項目管理承包商（ProjectManagementContractor，也稱PMC）對整個項目進行管理的模式。PMC主要代表或協(xié)助業(yè)主管理項目，但并不負責具體的設(shè)計和施工。PMC模式的優(yōu)點是PMC承包商大都具有豐富的項目管理經(jīng)驗，因此有助于提高整個工程項目的管理水平，有利于節(jié)約投資、控制進度和提高工程質(zhì)量。PMC模式目前的問題是作為一種新興模式，業(yè)主如何規(guī)范、約束和激勵其與模式，與PMC模式的區(qū)別是承包商不僅負責一些項目管理，還提供設(shè)計和施工，甚至也包括融資服務(wù)。由于EPC承包商向業(yè)主提供從建設(shè)到竣工的整套服務(wù)，承擔的責任和風(fēng)險更大，相應(yīng)回報也會更多。EPC模式與DB模式的區(qū)別是EPC承包商不僅包含DB承包商的全部內(nèi)容，還承擔更多的管理職責。在EPC模式下業(yè)主不需要再設(shè)置自己的工程師，只需派遣業(yè)主代表對項目進行宏觀管理[4]。EPC模式的優(yōu)點是業(yè)主管理負擔較低，只需管理好EPC承包商，其他的都可交由EPC承包商負責，可以較好地控制進度、總造價。
2.電力工程管理模式的應(yīng)用和創(chuàng)新
2.1電力工程管理模式選用原則。電力工程管理模式是為實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價目標而建立的，檢驗一種管理模式的好壞都不能脫離這些目標。采用一種管理模式應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況，如項目規(guī)模、性質(zhì)、特點、目標、資源，還包括國家地方有關(guān)該類項目的方針、政策以及業(yè)主對項目管理的執(zhí)行和介入程度等。在評價管理模式的時候，還需要考慮該模式的管理效率、風(fēng)險大小以及是否方便審計監(jiān)督等。拋開工程特點和具體條件而去談?wù)撃撤N模式的優(yōu)劣是沒有意義的，如自建模式，有人認為會被其他模式取代而遭淘汰，但是對規(guī)模很小、投入不多、工期較短而業(yè)主又有能力和資源處理的臨時、零星的輔助工程，采用自建模式也會在工期和造價等方面有明顯優(yōu)勢。
2.2電力工程管理模式應(yīng)用和創(chuàng)新方法。在應(yīng)用電力工程管理模式時，應(yīng)當結(jié)合項目環(huán)境，采用比較分析的方法選擇管理模式[5]。將各種管理模式置于模擬過程中，分析比較各種模式的優(yōu)缺點，并按照進度、質(zhì)量、成本和效益原則綜合評估，以選擇最適合的模式。下面討論一下常用模式的應(yīng)用和創(chuàng)新方法。監(jiān)理模式在相當長一段時間內(nèi)仍將是我國主要的項目管理模式，如何改進和完善一直是熱門話題。如前所述，監(jiān)理模式效果不好的主要根源在于業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系定位等。首先，應(yīng)規(guī)范業(yè)主的行為，特別是政府工程的業(yè)主必須實行建、管分離；對非政府性質(zhì)的業(yè)主，也應(yīng)監(jiān)督其市場行為。通過完善項目法人負責制，實現(xiàn)更具公平、競爭、開放特點的電力工程市場。其次，規(guī)范監(jiān)理市場，實行市場準入和淘汰機制，以提高監(jiān)理的素質(zhì)和水平。再次，借鑒工民建行業(yè)，在項目設(shè)計階段就引入監(jiān)理，提高設(shè)計監(jiān)督的效果。項目管理水平是制約工程建設(shè)效果的關(guān)鍵，應(yīng)積極引入PMC和EPC這樣的模式。PMC模式是從業(yè)主的角度出發(fā)進行項目管理，管理效果更好；EPC模式更多的是從工程角度進行管理，控制工期、成本效果更佳。近幾年，國內(nèi)電力工程都有PMC和EPC模式成功實例。對于類似流域梯級形式的電力工程，可采用滾動開發(fā)模式，效果一般較好。
3.結(jié)語
【關(guān)鍵詞】電力工程施工；合理停電方式；應(yīng)用
隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，電力施工工程也越來越多，一般電力施工都會牽扯到電力設(shè)備的停電問題，尤其是對電力設(shè)備進行大修，以及電力工程技改過程中，需要進行停電的設(shè)備數(shù)量以及停電的次數(shù)都被比較多。所以使用合理的停電方式，不僅能夠保證電力施工的安全，也能有效的控制施工進度以及施工費用。
1 電力工程施工中合理停電的重要性
在電力施工過程中，停電問題關(guān)系著電力施工能否安全進行，但是由于施工條件、電網(wǎng)潮流的方向、電網(wǎng)分區(qū)、施工用電條件，以及施工過程中的氣候條件等因素，導(dǎo)致不得不改變原先計劃好的停電方式，有時也會延遲停電的時間，這些都會造成電力工程施工延誤，甚至還需要將施工的方案進行修改以解決電力施工停電問題。
一個合理的停電方式，就是要在電力施工前，對工程進行認真仔細的分析，經(jīng)過合理的推敲，科學(xué)的選擇適應(yīng)該工程的停電方式，這也是確保電力工程能按工期完工的基本條件。同時，一個合理的停電方式，還可以有效的控制施工成本，減少施工費用支出，為施工企業(yè)的經(jīng)濟利益也有重大的意義。
2 電力施工中幾種停電方式實例
下面我們就結(jié)合多年的電力施工經(jīng)驗，介紹幾種常見的停電方式：
2.1 停電方式實例一
本工程的這次停電主要的任務(wù)，為了能確保電力施工的安全進行，結(jié)合停電的具體要求，提出了下面的停電方式，并且經(jīng)過實際驗證，得出這種停電方式安全可靠、經(jīng)濟適用。
具體的停電施工步驟如下：（1）在進行施工前，要對施工所用到的設(shè)備、儀器、測量儀表以及具體的操作工具等進行仔細的檢查，保證其處在良好的備用狀態(tài)；（2）斷開1112刀閘與IM之間的連接，停電兩個小時。在此過程中，要注意1112刀閘挨著IM一側(cè)進行接地處理；（3）斷開1112刀閘與2M之間的連接，停電兩個小時。在此過程中，要注意將1112刀閘挨著2M一側(cè)進行接地處理；（4）做完上述三個步驟，就要停電三天，進行1112刀閘的更換；（5）再次斷開1112刀閘與IM之間的連接，停電兩個小時。在此過程中，要注意1112刀閘挨著IM一側(cè)進行接地處理；（6）再次斷開1112刀閘與2M之間的連接，停電兩個小時。在此過程中，要注意將1112刀閘挨著2M一側(cè)進行接地處理。這樣就順利的完成了停電任務(wù)。值得注意的是，在此過程中，一定要做好相應(yīng)的安全準備，設(shè)置安全警示牌。
在電力施工中利用這種停電方式具有以下幾點優(yōu)勢：（1）這種停電方式采用單母線停電，并且停電的時間相對較短，避免了雙母線同時停電帶來的弊端；（2）進行停電的時間可以自由選擇，在用電負荷小的時段進行停電，降低了對施工用電的不良影響。
2.2 停電方式實例二
本次停電的任務(wù)就是在線路中增加一個線路間隔，更換原有母聯(lián)間隔的開關(guān)、刀閘以及間隔連線、CT。
該工程的特點如下：變電站的母線形式為雙管式母線；母聯(lián)頂端到2M之間的距離在6米以下；需要停電的時間較長等。針對這些特點，設(shè)計出能實現(xiàn)停電要求的停電方式，經(jīng)試驗后得出的效果良好。
這種停電方式的具體操作步驟如下所示：（1）在正式停電前，將所有不需要停電就能完成的施工做完，包括CT一級4刀；（2）停電五天，在停電后對3M轉(zhuǎn)進行檢修，并完成對新增加間隔的3刀一級連接線安裝工作；（3）停電七天，在停電期間對2M轉(zhuǎn)進行檢修工作，并更換母聯(lián)間隔的CT、開關(guān)以及2刀，另外在此期間要完成新增間隔開關(guān)以及2刀的安裝工作；（4）再停電七天，停電期間檢修2M轉(zhuǎn)，并更換原有母聯(lián)間隔的跨線；（5）回復(fù)2M的正常供電；（6）停七天電，停電期間檢修1M，并更換母聯(lián)間隔的1刀與連接線，還要安裝新增間隔的1刀；（7）啟動原先的母聯(lián)間隔以及新增間隔。這樣就完成了工程任務(wù)，保證了施工安全進行。同樣的，在工程施工期間，做好安全防護工作，設(shè)立安全警示牌。
該工程中的停電方式分析：（1）這種停電方式必須要先將2M進行停電，這樣才能在進行對1M轉(zhuǎn)檢修過程中確保施工安全；（2）利用這種停電方式進行開關(guān)安裝，二次施工時間長，有充足的時間進行試驗以及傳動閉鎖回路。（3）利用這種停電方式，中間進行了電路全停，保證了進行母聯(lián)跨線施工的安全，并且解決了在母聯(lián)更換開關(guān)過程中的倒閘問題。
3 合理停電方式注意事項
電力施工過程中，選擇一個合理的停電方式很有必要，如何選擇就必須做到以下幾個方面：（1）在店里工程施工中，需要施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主以及所有的參建單位緊密的配合，保持溝通協(xié)商，對施工停電方式分析討論，根據(jù)工程實際情況進行綜合的規(guī)劃，保證停電方式的合理性以及科學(xué)性。在具體的施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計中存在問題，施工單位要及時的與設(shè)計單位進行協(xié)商，采取有效的方法去解決，避免造成不必要的經(jīng)濟損失；（2）在電力施工工程在整體規(guī)劃的階段，相關(guān)的部門就應(yīng)該對施工中的停電方式進行設(shè)計，并將設(shè)計好的停電方案報給工程的調(diào)度部門，還應(yīng)該做好相應(yīng)的準備事宜；（3）進行工程施工圖紙繪制時，還應(yīng)該根據(jù)電力工程施工步驟對停電的方式進行確定，這樣才能在后續(xù)施工過程中有所依據(jù)；（4）無論選擇什么樣的停電方式，必須堅持以人為本的理念，確保施工人員的安全，做好相應(yīng)的安全防護措施，應(yīng)為只有保證施工安全，才能對施工工期以及施工成本進行有效的控制；（5）選擇合理的停電方式，在確保能夠安全施工的前提下，還應(yīng)該考慮施工對周圍用電的影響，盡量減少因停電方式選擇給周圍供電帶來的不良影響。
4 總結(jié)
電力施工工程隨著我國電力事業(yè)的快速發(fā)展而逐漸的增多。在電力施工過程中，選擇一個合理的停電方式，關(guān)系著施工的安全，對于電力工程施工進度以及控制施工成本也有很大的意義。選擇合理停電方式一定要結(jié)合工程的實際情況，所有的電力工程參建單位必須保持良好的溝通，做好相應(yīng)的安全防護工作，確保電力施工安全進行。
參考文獻：
[1]李大厚.合理停電方式在電力施工中的應(yīng)用[J].電氣工程與自動化，2012（24）.
關(guān)鍵詞：電力工程；工程能力培養(yǎng)；課程改革與實踐
中圖分類號：G642.0 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）36-0093-02
工程類本科教育的主要目標是培養(yǎng)高素質(zhì)的工程技術(shù)人才，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。隨著工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和信息化步伐的加快，我國對基本技能好、工程能力強、綜合素質(zhì)高的應(yīng)用型人才的需求在不斷增加。注重高等院校工程類本科生工程實踐能力培養(yǎng)具有非常重要的意義。
“電力工程”為電氣工程類本科專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程，在培養(yǎng)學(xué)生綜合工程能力的全局中，它承擔著培養(yǎng)學(xué)生電力系統(tǒng)綜合設(shè)計應(yīng)用能力的任務(wù)，在課程體系中起著重要的作用，對后續(xù)相關(guān)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，接下來的生產(chǎn)實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計及學(xué)生就業(yè)有著十分重要的影響。由于“電力工程”課程知識面涵蓋較廣，傳統(tǒng)教材內(nèi)容多而雜、重點不夠突出，在有限的學(xué)時里學(xué)生感到掌握起來有難度；同時課程教學(xué)方法單一，較難適應(yīng)當前對工程類學(xué)生的需求。為此，進行了基于工程能力培養(yǎng)的“電力工程”課程改革與實踐探索及研究。針對當前工程類本科生需求及“電力工程”課程的特點，編寫出版了適應(yīng)本課程使用的《電力工程基礎(chǔ)》教材[1]。針對工科類本科生的特點，改變傳統(tǒng)教學(xué)理念，提出在教學(xué)過程中，重視學(xué)生工程能力的培養(yǎng)的重要性，并針對學(xué)生工程能力的培養(yǎng)，進行了教學(xué)與實踐研究。
一、優(yōu)化教材內(nèi)容
“電力工程”課程主要內(nèi)容為電能的生產(chǎn)、輸送、分配及消費等相關(guān)的電力系統(tǒng)基礎(chǔ)的理論知識和計算方法。該課程在教學(xué)環(huán)節(jié)中起著承上啟下的作用，由于該課程內(nèi)容多、學(xué)時少，因此在編寫教材時，尤其要注重優(yōu)化教材內(nèi)容，力求做到深入淺出、主次分明及重點突出；注重理論教學(xué)和工程實際相結(jié)合，以掌握理論、強化應(yīng)用為目的，使學(xué)生通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握電力工程的相關(guān)概念、理論及應(yīng)用，提高分析問題及解決問題的能力。
1.優(yōu)化教材
為了便于學(xué)生對電能生產(chǎn)、輸送、分配和消費的過程有清晰全面的了解，本書由電力系統(tǒng)的組成開始，詳細地介紹了電能的生產(chǎn)過程、電力系統(tǒng)負荷的分類及相關(guān)計算；對一次設(shè)備及主接線進行細致地講解，詳細闡述了輸電線路及變壓器的參數(shù)計算及等值電路，重點針對開式電力網(wǎng)及閉式電力網(wǎng)的電壓和功率分布計算進行了論述，并介紹了電力系統(tǒng)的頻率調(diào)整及電壓調(diào)整；在對電力系統(tǒng)的短路故障分析中，針對網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性介紹了網(wǎng)絡(luò)的等值變換和簡化，就無限大容量系統(tǒng)及有限容量系統(tǒng)進行了三相短路分析，對不對稱短路電流計算進行了闡述，在這部分內(nèi)容中尤其注重與工程實際的結(jié)合，列舉了多個實例進行計算；系統(tǒng)地介紹了電氣設(shè)備的發(fā)熱和電動力、電氣設(shè)備選擇的一般條件及常用電氣設(shè)備的選擇；針對發(fā)電廠和變電所的二次系統(tǒng)，介紹了斷路器控制回路、信號回路及繼電保護，重點對線路電流保護進行了講解，并舉例進行整定計算；最后對接地與防雷進行了詳細地論述。
2.注重特色
本教材在對電力系統(tǒng)的基本概念、電能的產(chǎn)生及電力系統(tǒng)負荷進行介紹的基礎(chǔ)上，首先講解發(fā)電廠和變電所的一次系統(tǒng)，其中著重講解一次設(shè)備及主接線的基本形式，然后講解系統(tǒng)的穩(wěn)態(tài)分析、短路故障的短路電流分析及計算。由于有了前面的相關(guān)分析及計算，接著進行電氣設(shè)備的選擇及發(fā)電廠和變電所的二次系統(tǒng)地講解，最后進行接地與防雷的講解。有效地避免了以往學(xué)生在學(xué)習(xí)中由于章節(jié)安排的內(nèi)容不連貫性而感到雜而亂的問題，使學(xué)生在后續(xù)的學(xué)習(xí)中能夠?qū)φn程有不斷加深及全面的了解和掌握。
對基礎(chǔ)內(nèi)容進行優(yōu)化和整合，突出電力系統(tǒng)的基本理論知識和基本計算方法。如在“電力系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)分析”中，以往學(xué)生感覺掌握起來有難度。針對潮流計算，本教材在對重點輸電線路及變壓器的參數(shù)及等效電路進行講解的基礎(chǔ)上，就開式電力網(wǎng)的電壓和功率分布的經(jīng)典算法進行講解，舉出典型例題，使學(xué)生在學(xué)習(xí)中能夠明確算法，清楚要掌握的重點內(nèi)容。
力求理論知識與工程設(shè)計緊密聯(lián)系，教材內(nèi)容注重電力工程技術(shù)的實際應(yīng)用，通過典型例題，介紹電力工程計算的基本方法，附錄中給出了工程設(shè)計常用的一些技術(shù)數(shù)據(jù)，方便學(xué)生學(xué)習(xí)，使學(xué)生通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握電力工程的相關(guān)概念、理論及應(yīng)用，提高解決工程實際問題的能力。
二、深化教學(xué)改革
隨著電氣專業(yè)人才的需求不斷地擴大，對電氣專業(yè)人才的工程能力、創(chuàng)新能力提出了更高要求。為適應(yīng)社會對電氣專業(yè)人才的需求，我國高等院校對學(xué)生工程能力的培養(yǎng)已日漸重視[2，3]。為加強對學(xué)生工程實踐能力的培養(yǎng)，針對“電力工程”課程教學(xué)中存在的問題，以培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力為目標，將學(xué)生所學(xué)理論知識轉(zhuǎn)換為工程實際能力，為此對工程能力的培養(yǎng)進行了探討及研究。
1.精化授課內(nèi)容，進行啟發(fā)式教學(xué)
由于“電力工程”課程內(nèi)容涉及面較廣，對教學(xué)的組織要求較高，因此授課時應(yīng)注意與基礎(chǔ)課和其他專業(yè)課程的銜接與配合，著重講清基本原理，減少繁瑣的理論推導(dǎo)。在基本概念的闡述中，采用比較容易接受的方法，進行討論和說明，力求做到嚴格、簡明、清晰。針對重要、有難度的章節(jié)要進行細致的講解，而對于學(xué)生容易理解的內(nèi)容，根據(jù)學(xué)生課堂反映和表現(xiàn)，適當增減內(nèi)容，靈活調(diào)整，使學(xué)生獲得充足、有效的課堂時間。改變傳統(tǒng)教學(xué)中“老師講，學(xué)生聽”的教學(xué)方式，采用啟發(fā)式教學(xué)。點明教材中的重點和難點內(nèi)容，講清關(guān)鍵問題，注意啟發(fā)、誘導(dǎo)、激發(fā)學(xué)生思維，活躍課堂氣氛，可采用提問、介紹一些實例等方式。如在講解“雷與防雷”中，通過列舉一些實際的雷電事故，啟發(fā)學(xué)生對雷電的進一步認識，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，讓學(xué)生參與防雷的討論中，使學(xué)生不僅感到雷害的危險性，而且自覺地激發(fā)學(xué)生獲得相關(guān)知識的渴望。
2.加強實例講解，擴充新知識
在課堂上講解工程實際問題，能夠激發(fā)工科類學(xué)生的積極思維。通過課堂上多給學(xué)生講解實際工程中的例子，能夠使學(xué)生對所學(xué)的課程有更深的認識，進而培養(yǎng)學(xué)生的實際觀察能力和創(chuàng)造性思維能力；針對學(xué)生看到繁瑣的數(shù)學(xué)推導(dǎo)會產(chǎn)畏懼感這一問題，注重問題思路分析，重點強調(diào)結(jié)論與方法，公式推導(dǎo)詳略得當，把重點放在公式的應(yīng)用上，將一些實例作為例題講解，歸納這類問題的解題方法。在有限的學(xué)時內(nèi)，為了使學(xué)生了解電力系統(tǒng)發(fā)展前沿的有關(guān)知識，在相應(yīng)教學(xué)環(huán)節(jié)中應(yīng)穿插能夠反映電力系統(tǒng)的新知識、新技術(shù)及新方法等教學(xué)內(nèi)容。對于教材中所沒有提到的新知識、新技術(shù)、新設(shè)備及學(xué)科前沿問題，則適當補充，達到開闊學(xué)生的視野，豐富學(xué)生知識的目的。充分利用多媒體，讓學(xué)生對所涉及到的知識應(yīng)用有立體化的認識，使教學(xué)效果得到進一步提高。
三、培養(yǎng)實踐能力
1.培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新性的思維方法，自主學(xué)習(xí)的能力
在教學(xué)中，應(yīng)把教師的相關(guān)科研課題引入教學(xué)中， 讓學(xué)生深刻理解理論知識與實際應(yīng)用的有機結(jié)合，這樣不僅提高課程教學(xué)質(zhì)量，而且能夠使學(xué)生清楚社會需求。注意在課后給學(xué)生提出一些現(xiàn)實中需要解決的問題，讓學(xué)生積極地思考，查閱相關(guān)資料，豐富自己的學(xué)科知識，在學(xué)生積極地思考和開拓思維的同時，能夠使學(xué)生的學(xué)習(xí)自覺性大幅度提升，進而提高學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力，有利于適應(yīng)當前人才市場對學(xué)生的要求，提高學(xué)生的工作競爭力?？萍蓟顒訉μ岣邔W(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、激發(fā)學(xué)生的思維、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識具有很好的作用，鼓勵學(xué)生參與科技活動，從而提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高學(xué)生知識創(chuàng)造和終身學(xué)習(xí)的能力。這樣不僅能夠提高學(xué)生素質(zhì)、實踐能力和創(chuàng)新能力，而且在更大程度上滿足個性化培養(yǎng)的需求。
2.注重實踐環(huán)節(jié)，進一步提高學(xué)生工程能力
為加強學(xué)生工程實踐能力的培養(yǎng)，應(yīng)強化教學(xué)過程中的實踐環(huán)節(jié)。實踐教學(xué)是高等學(xué)校教育體制中必不可少的教學(xué)環(huán)節(jié)，它與理論教學(xué)環(huán)節(jié)的有機銜接至關(guān)重要。尤其在生產(chǎn)實習(xí)中，實習(xí)環(huán)節(jié)使學(xué)生有機會站在工程實際的角度來審視所學(xué)內(nèi)容。由于在課程安排上，本課程結(jié)束后，學(xué)生就進入生產(chǎn)實習(xí)，在這個環(huán)節(jié)中，一方面使學(xué)生加深對課堂所學(xué)知識的理解，對常用的電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、接線方式等有更深的認識；另一方面使學(xué)生增進對電力系統(tǒng)的全面了解，為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。充分利用實習(xí)環(huán)節(jié)，采用布置相應(yīng)企業(yè)實際問題，讓學(xué)生帶著問題參與實習(xí)，增強了學(xué)生的感性認識，提高了實習(xí)效果。讓學(xué)生與工人師傅們多交流，對常用的設(shè)備不僅僅有直觀認識， 而且清楚它的實際使用，掌握對部分故障事件的處理方法。鼓勵學(xué)生針對實際問題，大量查閱相關(guān)設(shè)計手冊和資料，針對實習(xí)地的具體設(shè)備結(jié)構(gòu)及使用情況，結(jié)合所學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識，提出對應(yīng)的改進方法，使學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的理論知識和生產(chǎn)實踐有機結(jié)合起來，從而不僅進一步增強學(xué)生對專業(yè)知識的綜合運用，而且能夠進一步提高學(xué)生的實踐能力及創(chuàng)新能力。
四、結(jié)束語
“電力工程”是電氣工程類本科專業(yè)的一門重要課程，該課程具有較強的系統(tǒng)理論知識。從課程改革與實踐出發(fā)，結(jié)合多年的教學(xué)經(jīng)驗，對“電力工程”課程進行了不斷研究和總結(jié)，強調(diào)課程改革與實踐的有效結(jié)合是提高學(xué)生工程能力的有效方法。注重理論教學(xué)和工程實際相結(jié)合，將學(xué)生工程能力培養(yǎng)的理念貫穿于教學(xué)的每個環(huán)節(jié)，使學(xué)生學(xué)以致用，適應(yīng)社會對電氣專業(yè)人才的需求。
參考文獻：
[1]盧蕓.電力工程基礎(chǔ)[M].北京：機械工業(yè)出版社，2013.
