時(shí)間：2023-06-07 15:57:10
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關(guān)鍵詞：水利經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)工作；管理；重要性；建議
引言
作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)的好壞直接關(guān)系著我國社會經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展水平。近年來，隨著國家加大對水利建設(shè)資金的投入，水利行業(yè)的競爭日趨激烈，由于水利建筑工程預(yù)算定額一直以來延續(xù)2009年的定額，已跟不上當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的步伐，稅收政策的不斷變化、原材料、人工工資、燃油費(fèi)不斷上漲，水利企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利潤愈發(fā)薄弱。再加上很多水利企業(yè)存在管理制度不健全、管理效率不高、專業(yè)技術(shù)人員短缺等問題，以至于水利行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到有效的發(fā)展。鑒于此，強(qiáng)化水利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高資金的利用效率，是保證水利企業(yè)在激烈市場競爭中占有有利地位的重要方法。
一、水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
1.有利于控制計(jì)劃外開支
水利預(yù)算管理工作作為水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是保證其他各項(xiàng)工作順利完成的基礎(chǔ)，也是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)范以及約束的依據(jù)。在水利施工企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中，由于眾多因素的影響，企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生一些不必要的開支，例如制度不健全造成辭退職工上訴的訴訟費(fèi)、與勞務(wù)公司簽訂合同時(shí)條款不嚴(yán)謹(jǐn)造成傷亡事故中連帶的賠償費(fèi)等等、都使企業(yè)計(jì)劃外資金支出增多，以至于資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的問題。而水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過實(shí)施預(yù)算編制工作，可以有效控制各項(xiàng)計(jì)劃之外的開支，使水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的各項(xiàng)成本以及費(fèi)用支出更貼近實(shí)際。
2.有效節(jié)約成本
在財(cái)務(wù)管理中，成本管理具有重要的意義，其是提高企業(yè)競爭實(shí)力、提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段。通過運(yùn)用成本管理，水利企業(yè)的各項(xiàng)成本以及費(fèi)用指標(biāo)都能夠得到有效控制，從而最大程度的節(jié)約業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、公車運(yùn)行費(fèi)等各項(xiàng)支出，從而降低資金成本的投入。在財(cái)務(wù)管理中，加強(qiáng)成本管理工作，收集與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，有利于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題以及明確企業(yè)未來的發(fā)展方向[1]。
3.有利于提高資金的使用效率
在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，資金是重要的前提以及保障，而財(cái)務(wù)管理部門的主要職責(zé)就是提高資金的使用效率。因此，水利企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而提高資金的使用效率。由于我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，水利企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的發(fā)展模式，財(cái)務(wù)資金通常處于相對緊缺的狀態(tài)，而財(cái)務(wù)管理工作的開展，可以提高資金的周轉(zhuǎn)效率，并且根據(jù)資金的來源對資金進(jìn)行合理劃分，從而做到專款專用。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的開展，還有利于促進(jìn)資金的流入以及流出，強(qiáng)化了資金的統(tǒng)一管理以及宏觀調(diào)控，最大化的遏制違規(guī)違紀(jì)情況的發(fā)生，保證資金使用的安全性[2]。
二、促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作重要性的建議
1.構(gòu)建完善的水利財(cái)務(wù)管理制度
水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理工作是根據(jù)國家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行的。由于水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理并沒有直接掌控資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以至于在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用得不到有效發(fā)揮。同時(shí)，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理不僅要采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段，還應(yīng)該建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。因此，為了保證水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，水利企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過制度的強(qiáng)制性與規(guī)范性，使財(cái)務(wù)管理的職能得到有效發(fā)揮。另外，水利企業(yè)還應(yīng)設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，比如相關(guān)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督部門、審查部門以及監(jiān)管部門，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的法律意識，使水利資金在法律的監(jiān)控下依法運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)
要想有效提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，就必須要全面改革財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。首先，應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，只有有效提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，才能保證水利經(jīng)濟(jì)中的財(cái)務(wù)管理工作得到有效開展。因此，企業(yè)應(yīng)通過開展經(jīng)濟(jì)法律知識講座、辯論會，參加財(cái)政部門、稅務(wù)部門舉辦的培訓(xùn)等，采取請進(jìn)來走出去的方法，有效提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)；其次，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平，改變其管理觀念，讓其積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法，進(jìn)而促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展；最后，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能與專業(yè)文化，讓每一位財(cái)務(wù)管理人員都具有豐富的財(cái)務(wù)管理知識，從而保證水利經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展[4]。
3.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理
第一，應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算編制工作的管理，完善預(yù)算編制的預(yù)測以及前瞻性工作，進(jìn)而對各類支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化與調(diào)整，并且有效控制一般性支出以及相關(guān)的公務(wù)接待、差旅費(fèi)、公務(wù)車運(yùn)行等費(fèi)用。此外，還應(yīng)保證預(yù)算執(zhí)行管理工作的有效落實(shí)，將財(cái)務(wù)預(yù)算評價(jià)結(jié)果作為制定年度預(yù)算的參考依據(jù)；第二，應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)各類項(xiàng)目資金的管理規(guī)定，按照項(xiàng)目資金支出的預(yù)算規(guī)定，大力推行項(xiàng)目與資金的有效整合，進(jìn)而建立完善的財(cái)務(wù)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。
三、結(jié)語
綜上所述，對于水利企業(yè)而言，其應(yīng)重視水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理工作，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢以及新環(huán)境下，水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高是必然的發(fā)展趨勢。鑒于此，水利企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建完善的水利財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)以及實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，提高自身財(cái)務(wù)管理的整體水平，使其為水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供良好保障。
參考文獻(xiàn)：
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一、稅務(wù)師的職業(yè)定位與業(yè)務(wù)水平
根據(jù)人力資源和社會保障部、國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《稅務(wù)師職業(yè)資格制度暫行規(guī)定》和《稅務(wù)師職業(yè)資格考試實(shí)施辦法》的通知【人社部發(fā)（2015）90號】，稅務(wù)師應(yīng)具備財(cái)會、稅收專業(yè)理論與方法，能獨(dú)立解決涉稅服務(wù)業(yè)務(wù)中的各種疑難問題，是面向社會提供涉稅專業(yè)服務(wù)的專業(yè)人員，稅務(wù)師應(yīng)具備較高的財(cái)務(wù)與會計(jì)知識和涉稅服務(wù)相關(guān)法律知識。由于稅務(wù)師在實(shí)際工作中不可避免地要與企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)部門和相關(guān)法務(wù)部門人員相互協(xié)作、密切配合，要求稅務(wù)師的職業(yè)定位不僅稅收專業(yè)技能應(yīng)用，更是社會（包括政府部門、企業(yè)及個人）的稅收治理參與者、稅法實(shí)施監(jiān)督者和稅收法治推動者。
二、企業(yè)稅務(wù)管理中的稅務(wù)政策需求
（一）企業(yè)內(nèi)部需求
相對于中小型企業(yè)，大型企業(yè)一般采取多元化發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍涉及多個不同行業(yè)。近年來為響應(yīng)國家號召，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，跨國大型企業(yè)數(shù)量逐步增加，管理組織機(jī)構(gòu)與管理模式不再單一，分工越來越專業(yè)化，為適應(yīng)國家職能機(jī)關(guān)的管理需要，大型企業(yè)都有單獨(dú)的稅務(wù)管理組織如稅收管理部，稅收管理部與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門緊密聯(lián)系、密切協(xié)作是企業(yè)運(yùn)行必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)的設(shè)立、改制、重組、上市、資本運(yùn)作業(yè)務(wù)均涉及復(fù)雜的管理知識和許多政府部門的政策，業(yè)務(wù)繁雜且耗時(shí)較長，各個部門的政策環(huán)環(huán)相扣，稍有疏忽就會造成無法挽回的既成損失。企業(yè)的稅務(wù)管理部門如果在上述業(yè)務(wù)的決策階段及時(shí)收集并熟練運(yùn)用有關(guān)法律法規(guī)政策文件、及時(shí)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通對接，就會為企業(yè)合理規(guī)避稅收法律風(fēng)險(xiǎn)保駕護(hù)航。伴隨國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的轉(zhuǎn)變，大型企業(yè)日常稅務(wù)管理難度也在增大，各種稅收核算的前期規(guī)劃也要適應(yīng)政策的需要，如“營改增”政策的前期業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，企業(yè)從事符合節(jié)能節(jié)水、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目企業(yè)所得稅優(yōu)惠條件的準(zhǔn)備工作、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策應(yīng)具備的前提條件等方面，都需要企業(yè)的稅務(wù)管理部與其他部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，為達(dá)到政策要求的條件，還要協(xié)調(diào)不同部門之間的工作方式或業(yè)務(wù)流程。不同行業(yè)的企業(yè)對稅務(wù)管理側(cè)重各有不同，譬如鋼鐵行業(yè)，受近幾年國家政策調(diào)控的影響，環(huán)境保護(hù)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除的政策運(yùn)用較頻繁，但對房地產(chǎn)行業(yè)來說，“營改增”政策及土地增值稅清算的政策則更重要。近年來，大型企業(yè)的稅收管理部門的很多管理人員積極學(xué)習(xí)稅務(wù)師的各項(xiàng)知識并通過考試取得國家認(rèn)證的職業(yè)資格，證明企業(yè)對稅務(wù)師的知識需求日益迫切，也是企業(yè)為了規(guī)避稅收法律風(fēng)險(xiǎn)，依法經(jīng)營的需要。
（二）企業(yè)外部需求
國家各級稅務(wù)機(jī)關(guān)承擔(dān)著依法組織財(cái)政收入、調(diào)控經(jīng)濟(jì)的職能，各級稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)進(jìn)行依法監(jiān)管的同時(shí)，對企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新情況、新業(yè)務(wù)、新問題，難免出現(xiàn)法律規(guī)定空白或稅務(wù)機(jī)關(guān)與企業(yè)對相關(guān)法律理解不一致的情況，客觀上還存在管理機(jī)關(guān)與被管理者地位不對等的現(xiàn)狀，稅務(wù)師作為涉稅專業(yè)服務(wù)的評價(jià)人員，運(yùn)用稅務(wù)相關(guān)法律有理有據(jù)地進(jìn)行專業(yè)判斷，維護(hù)納稅人和稅務(wù)機(jī)關(guān)的合法權(quán)益，有利于落實(shí)納稅人的稅收監(jiān)督權(quán)、陳述與申辯權(quán)、稅收法律救濟(jì)權(quán)等項(xiàng)權(quán)利，通過促進(jìn)納稅人與稅務(wù)機(jī)關(guān)的互動發(fā)現(xiàn)切合實(shí)際的商業(yè)和經(jīng)營現(xiàn)狀，征收最符合法律法規(guī)規(guī)定的稅款，這一工作的正確處理，是稅務(wù)師贏得稅務(wù)機(jī)關(guān)和納稅人信賴的前提，是稅務(wù)師社會價(jià)值、社會地位的直接體現(xiàn)。
三、發(fā)揮稅務(wù)師更重要作用的對策思考
截至2014年底，全國稅務(wù)師從業(yè)人員105800人，比上年增加3.9%，其中具有稅務(wù)師職業(yè)資格的人員為40776人，比上年增加5.62%，具有注冊會計(jì)師、注冊評估師、律師專業(yè)服務(wù)資格的從業(yè)人員8133人，占從業(yè)人員總數(shù)的7.69%，從上述數(shù)據(jù)看到，稅務(wù)師人員總量尚不足，且增長較緩慢，這與近兩年國家簡政放權(quán)改革和宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣有關(guān)，也與稅務(wù)師工作機(jī)構(gòu)的人才培養(yǎng)機(jī)制不完善有關(guān)。
1.加快立法，確立和提高稅務(wù)師的法律地位在國外，一般都有比較健全的涉稅服務(wù)法律法規(guī)，為完善管理，我國政府及相關(guān)部門應(yīng)盡早出臺具有普遍指導(dǎo)性的行業(yè)法律，明確稅務(wù)師及其工作機(jī)構(gòu)各自的權(quán)利和義務(wù)，為促進(jìn)行業(yè)的制度化發(fā)展打好基礎(chǔ)。
2.健全政府部門采購機(jī)制涉稅服務(wù)的市場化進(jìn)程與稅務(wù)機(jī)關(guān)的依法行政具有密切關(guān)系，稅務(wù)部門依法購買涉稅專業(yè)服務(wù)，有利于進(jìn)一步促進(jìn)涉稅服務(wù)的市場化發(fā)展，有利于營造良好的市場環(huán)境。
3.完善稅收司法救助制度和法律援助制度稅務(wù)師及其工作機(jī)構(gòu)是司法救助制度的主體，法律援助制度亦需健全和完善。完善稅務(wù)師權(quán)利保障機(jī)制和違法懲戒制度為發(fā)揮稅務(wù)師維護(hù)相對人合法權(quán)益起到重要作用。
關(guān)鍵詞:水利工程施工；材料物資；成本控制
一、水利工程施工材料物資管理的重要性
材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成了施工企業(yè)的主體成本,其中材料費(fèi)用占有很大的比重，一般占到工程總成本的60%-70%，施工企業(yè)要想獲得預(yù)期的利潤,就要對材料物資進(jìn)行重點(diǎn)控制管理,降低施工材料物資費(fèi)用,提高材料物資利用率。對施工企業(yè)進(jìn)行成本核算的時(shí)候,首先就要管控好材料物資費(fèi)用的支出。材料物資管理必須上升到一定的高度,物資管理合理化,才能做到成本可控,才能使企業(yè)收益最大化。所以,在水利工程施工中加強(qiáng)對施工材料的管理，對于降低水利施工工程預(yù)算、降低材料成本投入、提高水利工程施工企業(yè)利潤有著重要意義。目前我國水利水電施工項(xiàng)目的物資管理工作依然存在部分亟待改善的問題，需要施工企業(yè)及相關(guān)單位從根本上對物資管理工作加以重視，積極采取有效的措施來提升水利水電施工物資管理的整體水平，并通過有效的物資管理提升水利水電工程的整體效益。
二、影響施工項(xiàng)目材料成本的主要環(huán)節(jié)
(一)材料物資采購計(jì)劃的編制
建筑施工企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中，為了保證施工任務(wù)按時(shí)完成，需要對施工材料采購計(jì)劃進(jìn)行編制。因此，施工企業(yè)對于施工生產(chǎn)及維護(hù)等項(xiàng)目所需要的材料按照品種、規(guī)格、數(shù)量以及要求等內(nèi)容進(jìn)行編制，對所需材料進(jìn)行有目標(biāo)有計(jì)劃的采購。
(二)材料物資采購
建筑材料的采購工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜繁重的商品市場經(jīng)濟(jì)活動，其所涉及到的材料種類多而且質(zhì)量良莠不齊，因此需要采購人員具有一定的吃苦耐勞精神和材料質(zhì)量基本知識。在采購過程中，要對所需數(shù)量和材料要求做到心里有數(shù)，而且還要對市場價(jià)格及行情進(jìn)行掌握，及時(shí)關(guān)注和收集相應(yīng)材料經(jīng)濟(jì)信息，分析和整理相關(guān)資料，為材料采購和選擇準(zhǔn)備相應(yīng)的參考依據(jù)。
(三)材料物資保管
加強(qiáng)材料保管，是降低材料成本的重要方面。材料保管對材料成本的影響表現(xiàn)在：避免材料丟失。若保管不善，施工項(xiàng)目上較貴重的材料就易丟失，會增加材料的購買量，從而增加材料成本。避免材料變質(zhì)。材料保管人員應(yīng)依據(jù)材料特性，注意各種材料的保管，不注意就會使用不合格材料，影響工程質(zhì)量。合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)，降低材料成本。
三、加強(qiáng)水利施工材料成本管理的措施分析
(一)掌握材料價(jià)格信息，完善相應(yīng)采購制度
施工企業(yè)在材料采購中都會存在各種信息不對稱的情況，導(dǎo)致材料采購出現(xiàn)偏差。要想解決這種信息不對稱，需要擴(kuò)大信息渠道，加強(qiáng)信息的暢通性、及時(shí)性和有效性，保障材料及市場信息來源的可靠，并始終堅(jiān)持以項(xiàng)目利益最大化的原則進(jìn)行物資材料采購和選擇，積極對物資采購機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和完善，定期對采購方法進(jìn)行分析，并對工程所需物資的價(jià)錢詢問、采購渠道、供應(yīng)商洽談等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤，以達(dá)到對采購環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控的作用，這樣有利于掌握市場相關(guān)信息，與供應(yīng)商之間建立起長期的公平易關(guān)系。
(二)建立施工現(xiàn)場材料管理信息系統(tǒng)
由于水利建筑施工過程中人員較多以及施工環(huán)節(jié)復(fù)雜，對于工程所需材料的管理也容易出現(xiàn)混亂。因此，應(yīng)建立施工現(xiàn)場物資材料管理系統(tǒng)，加強(qiáng)施工材料的監(jiān)管和控制，主要對施工材料的發(fā)放、采購、庫存等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并建立施工材料領(lǐng)用流程和使用去向，對每一種施工材料做到從始至終的全程監(jiān)管，以防止施工材料的冒領(lǐng)、多領(lǐng)以及浪費(fèi)的現(xiàn)象。
(三)加強(qiáng)材料保管保養(yǎng)
加強(qiáng)施工建筑材料的保管和保養(yǎng)工作是施工企業(yè)有力的后勤保障，也是倉庫管理中的重要內(nèi)容。倉庫材料的保管應(yīng)遵循科學(xué)合理堆放、整齊歸類、統(tǒng)一劃分以及統(tǒng)一編號的原則，并達(dá)到合理、牢固、整齊、方便的效果。
(四)加強(qiáng)施工材料成本核算監(jiān)督力度
水利建設(shè)單位需要加強(qiáng)施工材料成本的核算監(jiān)督力度，并制定相應(yīng)有效的管理辦法，對各自的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并認(rèn)真對工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評價(jià)，加強(qiáng)材料采購及核算力度，各材料采購和施工部門需要嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，認(rèn)真填寫和整理相應(yīng)的表格和單據(jù)，并將材料費(fèi)用及施工成本核算資料及時(shí)交給財(cái)務(wù)會計(jì)部門，確保及時(shí)有效、準(zhǔn)確真實(shí)的對材料成本進(jìn)行核算。
(五)建立科學(xué)的材料限額量化指標(biāo)
水利建設(shè)施工部門需要建立施工材料消耗限額標(biāo)準(zhǔn)，采取相應(yīng)的有效措施來加強(qiáng)材料管理。這樣不僅可以對采購成本進(jìn)行量化管理，而且還可以作為采購人員工作業(yè)績的重要考核指標(biāo)，防止采購盲目進(jìn)行。其次，建立和完善科學(xué)的材料量化指標(biāo)，可以從工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行合理的成本控制，對設(shè)計(jì)人員也起到很好的約束作用，改變其只重視技術(shù)質(zhì)量而忽視成本控制的傳統(tǒng)思想。
四、結(jié)束語
水利施工企業(yè)的成本控制在整個項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，在工程項(xiàng)目的實(shí)施中，材料物資的管理會直接影響到工程項(xiàng)目的成本。工程項(xiàng)目中材料成本控制的好壞，直接影響到工程利潤的高低。
參考文獻(xiàn):
[1]朱勤.論水利工程項(xiàng)目的成本管理[J].財(cái)經(jīng)界.2010.（11）
關(guān)鍵詞：水利經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)管理 重要性
改革開放以來，我國堅(jiān)持中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，加快了對財(cái)務(wù)制度以及基本建設(shè)投資體制的改革，隨著改革的不斷發(fā)展以及深入，國家也逐漸加大了財(cái)政檢查力度，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理有了新發(fā)現(xiàn)、新問題，這就使得要對水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理有更高的要求。水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)該怎樣對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，同時(shí)應(yīng)該怎樣積極的發(fā)揮水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要作用，這些都是當(dāng)前水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理首先解決的問題。所以，改善以及加強(qiáng)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，也是必須的，下面就以青海省水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理為例進(jìn)行了簡單的分析。
一、當(dāng)前水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理面臨的問題
（一）水利事業(yè)單位缺乏相關(guān)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)
當(dāng)前水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，水利部門延續(xù)的仍然是傳統(tǒng)的思想，輕管理、重建設(shè)，這就在某種程度上使得水利事業(yè)單位缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，客觀上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏，并且現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)普遍偏低，從而使得水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的整體水平不高。這在一定程度上嚴(yán)重的制約、影響了水利經(jīng)濟(jì)中對財(cái)務(wù)的管理，更使得水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的職能沒有充分的發(fā)揮。另外，在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，某些水利部門對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)法律法規(guī)意識淡薄，再加之對相關(guān)單位監(jiān)督監(jiān)察沒有做到位，對財(cái)務(wù)管理不夠嚴(yán)格，使得存在挪用公款的現(xiàn)象，對于水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來消極的影響。
（二）水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)不夠完善
水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)不夠完善，主要有以下幾方面的問題：首先，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平參差不齊，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不僅是社會對財(cái)務(wù)管理人員的需求量逐漸在增加，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也需要越來越多的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。相比之下，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高，導(dǎo)致從事水利經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理工作的門檻降低，造成財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平參差不齊。其次，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任感不強(qiáng)，當(dāng)前水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任感普遍偏低，職業(yè)道德素質(zhì)相對較低以及財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)偏低，這些因素的影響下導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理面臨種種問題。最后，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展財(cái)務(wù)管理中不重視對財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，財(cái)務(wù)管理人員需啊喲不斷的更新財(cái)務(wù)知識，以便滿足實(shí)際需要，所以就要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行后續(xù)教育和培訓(xùn)，了解新的管理方法以及掌握新的技術(shù)，但是當(dāng)前水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展財(cái)務(wù)管理中，缺乏對財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)。
二、解決水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理應(yīng)該采取的措施
（一）建立健全水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理是依據(jù)國家相關(guān)財(cái)務(wù)管理的制度對水利部門資金的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理。一直以來，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理對資金的運(yùn)轉(zhuǎn)沒有絕對的發(fā)言權(quán)，限制了財(cái)務(wù)管理在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)該發(fā)揮的作用，再者，對于水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理不僅要通過適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)手段，還需要建立相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度或者運(yùn)用法律手段。所以，要加強(qiáng)水利經(jīng)濟(jì)中財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)該建立健全水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能。另外，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中還應(yīng)該對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，諸如在財(cái)務(wù)管理中設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管部門、監(jiān)督部門以及審查部門，并且要提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)以及強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的法律法規(guī)意識，使財(cái)務(wù)管理人員切實(shí)的樹立法治理念，充分的展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能的作用，依法對水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中資金的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)控以及管理。
（二）強(qiáng)化對水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)
為了強(qiáng)化水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)該從以下幾方面著手：首先，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，通過不斷的學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平以及素質(zhì)的高低，對財(cái)務(wù)管理水平的高低有著直接的影響，更對水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展至關(guān)重要。其次，提高水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)責(zé)任感，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟練的掌握相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識，而且要有極高的責(zé)任感和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)素質(zhì)，以便更好的對水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中涉及的資金進(jìn)行有效的管理。最后，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展財(cái)務(wù)管理中，要重視對財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)，新的經(jīng)濟(jì)形勢下，水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理人員需要不斷的了解、掌握新的財(cái)務(wù)管理知識，這樣才能更好的在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中開展財(cái)務(wù)管理工作。
三、結(jié)束語
綜上所述，對于水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理應(yīng)該高度重視，在新的發(fā)展趨勢以及在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，需要提升財(cái)務(wù)管理水平以便為水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。為此，就應(yīng)該改善以及加強(qiáng)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中對財(cái)務(wù)的管理，建立健全水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及強(qiáng)化對水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，切實(shí)的推進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱虹.水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006（02）
水利施工企業(yè)也和其他企業(yè)一樣，需要有好的財(cái)務(wù)管理制度才能保障企業(yè)的一切經(jīng)營活動處于有序狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最優(yōu)、最大化。由于近幾年國家加大水利建設(shè)資金投入，我國的大多數(shù)水利工程施工企業(yè)都趕上了發(fā)展的大好機(jī)遇，特別是一些優(yōu)勢企業(yè)，更是業(yè)績豐厚。在這種形勢下，水利工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須同步跟上，才能夠使企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并成功邁上一個新的臺階，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
一、目前水利工程施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念比較淡漠，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于“無用”狀態(tài)
據(jù)本人所了解的一些水利工程施工企業(yè)，尤其是中小型施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的觀念比較淡漠，即存在著所謂的“大會計(jì)觀”，思想觀念還停留在過去把財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算混同的時(shí)代。由于體制上的原因，水利施工企業(yè)也和其他某些行業(yè)一樣，出現(xiàn)了一股大權(quán)獨(dú)攬的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)決策以及日常收支核算由負(fù)責(zé)人隨個人意志而定，財(cái)務(wù)部門停留在核算和服務(wù)的水平上。這樣，企業(yè)的管理水平如何，完全取決于負(fù)責(zé)人一個人的水平和能力上，而且，這樣的體制不利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善和提高，崗位設(shè)置及權(quán)限、審批程序等重要環(huán)節(jié)與企業(yè)的內(nèi)部控制制度相互背離，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。而且，由于人力資源的節(jié)省利用，崗位設(shè)置很多出現(xiàn)重疊現(xiàn)象，也不利于管理制度的實(shí)行。筆者認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的保障是不行的。畢竟，沒有正確的數(shù)據(jù)和成本效益分析作依據(jù)，是難以真正做出正確的判斷的。而如果沒有環(huán)環(huán)相扣的制度作依賴，企業(yè)的各項(xiàng)工作就不能很好的銜接，從而不能實(shí)現(xiàn)最佳的工作效率。同時(shí)，由于這種對財(cái)務(wù)管理重要性的漠視，導(dǎo)致企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)不能夠重視對其技術(shù)上需求。財(cái)務(wù)管理的權(quán)利人和責(zé)任人是法人代表，而財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人只有會計(jì)的職責(zé)，甚至不會使用起碼的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，因而不能給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。顯現(xiàn)一種財(cái)務(wù)管理的“無用”局面。
（二）水利工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理存在的問題
一是現(xiàn)在水利工程企業(yè)特別是由國企或者事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的企業(yè)的投資人多數(shù)缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，財(cái)務(wù)管理人員只能按其命令行事，在籌資和投資行為發(fā)生時(shí)，往往沒有進(jìn)行詳盡的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測。二是有的企業(yè)為節(jié)約費(fèi)用，明明是多個人的工作量及工作職責(zé)，派到一個人的頭上，一人身兼數(shù)職，不但工作量大，而且不利于理順工作關(guān)系。有的水利工程施工企業(yè)也沒有明確的財(cái)務(wù)管理制度作依托，完全系于個人職業(yè)能力及職業(yè)道德水平。三是財(cái)務(wù)人員良莠不齊。有些財(cái)務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)知識水平較低，使得許多理論上完善的財(cái)務(wù)管理方法與復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理技術(shù)無法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。四是有的水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)人員短缺。因?yàn)樵诖蠖嗨こ淌┕て髽I(yè)，財(cái)務(wù)管理人員往往不及工程技術(shù)人員更容易受到重視，很多財(cái)務(wù)管理人員感到自己在企業(yè)中的地位較低，工作熱情不高，更容易變換工作到其他能夠重視財(cái)務(wù)管理工作的生產(chǎn)企業(yè)去，造成人員流失。二是由于水利工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在較大的難度，水利工程施工成本中砂石等材料成本的核算具有一定的困難，大多水利工程屬于跨年度工程，往往會跨越汛期，人員和機(jī)械頻繁的進(jìn)出，不利于成本計(jì)劃的制定和控制。同時(shí)，工程成本和利潤的產(chǎn)生會因?yàn)楣こ淌┕ぶ械母黜?xiàng)不確定性因素產(chǎn)生很大差異，不利于財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定，在會計(jì)核算方面，存在人為操縱利潤，采用倒扎帳的方式記賬等現(xiàn)象。五是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來。據(jù)本人了解，目前狀態(tài)下，我們周邊有很多水利工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門從來不參與工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作。因而，當(dāng)企業(yè)資金運(yùn)作出現(xiàn)問題的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)候，根本不能夠從財(cái)務(wù)管理的角度尋找到真正的原因和途徑。
二、水利工程施工企業(yè)中如何做好財(cái)務(wù)管理工作
（1）企業(yè)主重視，制定良好的符合現(xiàn)代企業(yè)管理的各項(xiàng)制度，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要性。
（2）選擇具備良好職業(yè)道德和具有規(guī)定任職資格人員，各崗位之間相互銜接，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)制度上的激勵和控制。適時(shí)的對企業(yè)的投入產(chǎn)出活動進(jìn)行分析論證，為企業(yè)下一步的經(jīng)營活動提供切實(shí)的依據(jù)。
［關(guān)鍵詞］ 高校；會計(jì)電算化；財(cái)務(wù)管理；重要性
在新的財(cái)政管理體制下，高校財(cái)務(wù)所處環(huán)境發(fā)生了很大的變化，這也使得財(cái)務(wù)管理工作更加多變和復(fù)雜，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，這就要求相應(yīng)管理部門改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理方式和方法，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理科學(xué)發(fā)展。會計(jì)電算化在高校財(cái)務(wù)管理中的重要性主要表現(xiàn)在以下方面。
1 改變數(shù)據(jù)管理方式，有效提高工作效率
會計(jì)電算化是通過電腦由專業(yè)軟件對會計(jì)所需數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和處理，然后對加工處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行電子存儲，這種工作方式改變了以往完全手工操作的工作方法，將繁瑣的算賬、報(bào)賬工作由電腦處理，減輕了工作人員的重復(fù)工作，使他們有更多的時(shí)間和精力用于財(cái)務(wù)管理和加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力提高上，對工作人員和自身素質(zhì)和能力的提高起了一定的促進(jìn)作用。
會計(jì)電算化的實(shí)施能夠使財(cái)務(wù)分析結(jié)果更及時(shí)。以往手工方法進(jìn)行結(jié)果分析時(shí)，需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行繁瑣的計(jì)算，工作量大，工作效率不高，結(jié)果也不是很準(zhǔn)確，種種現(xiàn)實(shí)原因的存在使得分析結(jié)果往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于財(cái)務(wù)工作，對財(cái)務(wù)管理工作的作用大打折扣。而現(xiàn)行的會計(jì)電算化工作方法彌補(bǔ)了手工工作的不足，運(yùn)用專業(yè)軟件及時(shí)對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，得到我們需要的數(shù)據(jù)，根據(jù)分析結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算，提高財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)測性。
在高校財(cái)務(wù)管理中，一項(xiàng)非常重要且必不可少的工作是明細(xì)分類核算，在手工條件下，做明細(xì)賬非常麻煩，而管理者要查看某部門的費(fèi)用收支情況，也會給會計(jì)人員帶來很大的工作量，但在會計(jì)電算化工作環(huán)境下，不僅可以進(jìn)行多級科目設(shè)定，還可以實(shí)現(xiàn)快速分類統(tǒng)計(jì)功能，同時(shí)對預(yù)算進(jìn)行管理，這一系統(tǒng)的功能，可以使管理人員方便、快捷地查詢各個部門的明細(xì)賬，了解各個部門的收支情況，為高校財(cái)務(wù)管理工作提供了科學(xué)規(guī)范的管理平臺，為管理者做決策提供了一定的幫助。
會計(jì)電算化的有效實(shí)施，加快了高校財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。會計(jì)電算化真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的電子處理過程，變傳統(tǒng)的手工核算為計(jì)算機(jī)核算，充分利用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理功能，結(jié)合電算化軟件的特點(diǎn)，使核算和管理都由計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)，大大提高了會計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平。
2 優(yōu)化高校資源配置方式
在以前的高校財(cái)務(wù)管理體系和模式中，財(cái)務(wù)工作和教學(xué)、實(shí)習(xí)等其他部門的關(guān)系基本上是相互割裂的，教學(xué)和管理人員基本沒有參與財(cái)務(wù)管理的機(jī)會，所以，普通教職員工對學(xué)校的整體財(cái)務(wù)狀況和以后的發(fā)展趨勢沒有足夠的了解，而財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)也難以對學(xué)校各部門之間的資源進(jìn)行整體的優(yōu)化和配置。而實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化后，則可以有效改善這種不利的局面。
3 改善高校的財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)與教學(xué)業(yè)務(wù)一體化管理
采用會計(jì)電算化，可以有效突破以前的財(cái)務(wù)管理模式，在高校的賬務(wù)管理業(yè)務(wù)流程上進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)教學(xué)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的一體化，大大提高高校的財(cái)務(wù)管理效率；與此同時(shí)，還能使高校的財(cái)務(wù)管理從事后對會計(jì)信息的反饋，轉(zhuǎn)化為多層次的財(cái)務(wù)信息處理方式，加大了財(cái)務(wù)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制的功能，這樣，財(cái)務(wù)人員就不僅僅是依據(jù)過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來做財(cái)務(wù)分析，而是可以根據(jù)全局的角度和狀態(tài)來分析學(xué)校財(cái)務(wù)收支等多方面的合理性，從而可以有效地避免在做財(cái)務(wù)分析時(shí)出現(xiàn)較大的主觀和片面因素。
4 便于財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)共享
高校的會計(jì)電算化，要在整個學(xué)校范圍內(nèi)重構(gòu)一個共享的數(shù)據(jù)庫，從單位的財(cái)務(wù)、相關(guān)人事等多個方面的狀態(tài)與需求做出全面和詳細(xì)的分析，以基本數(shù)據(jù)為中心，把相應(yīng)的信息和資源進(jìn)行重組，創(chuàng)建基于全局的數(shù)據(jù)模型，這樣，不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的分類、集中管理和儲存，還能實(shí)現(xiàn)學(xué)校和個財(cái)務(wù)崗位之間的數(shù)據(jù)共享，從而讓學(xué)校的職能部門和不同的管理層次實(shí)現(xiàn)方便、快捷的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)學(xué)校在財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)方面的一體化。通過對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置不同的權(quán)限，能夠讓相關(guān)聯(lián)的各部門之間在相同的時(shí)間內(nèi)對學(xué)校的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行查詢。
5 可以為決策者提供準(zhǔn)確、客觀的賬務(wù)信息
如上所述，會計(jì)電算化借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和功能，實(shí)現(xiàn)自助式的服務(wù)和管理，便于相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和決策者從眾多的數(shù)據(jù)庫中查找有用的信息，分析在不同層次上的財(cái)務(wù)信息，還可以借助于一些專業(yè)軟件，對復(fù)雜的趨勢進(jìn)行有效地分析，宏觀上衡量學(xué)校的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，今后的發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問題和漏洞，從而可以及時(shí)和準(zhǔn)確地做出相應(yīng)的決策，保證學(xué)校的各項(xiàng)工作得以正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，完成學(xué)校整體上的教學(xué)目標(biāo)，提高辦學(xué)水平。
當(dāng)然，高校實(shí)施會計(jì)電算化，還有許多的優(yōu)勢和特點(diǎn)，比如，高?？梢越柚趲熒械募夹g(shù)優(yōu)勢，開發(fā)適合自己的財(cái)務(wù)管理軟件，可以借此推動高校的會計(jì)專業(yè)在專業(yè)建設(shè)上的進(jìn)步和教學(xué)質(zhì)量的提高等。總之，高校要在會計(jì)電算化方面進(jìn)行詳細(xì)的籌劃，加強(qiáng)相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備投資，在管理上制定相應(yīng)的制度，才能使高校的財(cái)務(wù)工作在新的條件下，更加透明和高效。
主要參考文獻(xiàn)
［1］尹之海．高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探索［J］．財(cái)會通訊：理財(cái)版，2008（9）.
［2］張紅．淺談會計(jì)電算化存在的問題與解決策略［J］．中小企業(yè)管理與科技：上旬刊， 2009（7）.
關(guān)鍵詞：水文基本建設(shè)；財(cái)務(wù)管理
中圖分類號：F810.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01
一、基本建設(shè)財(cái)務(wù)會計(jì)崗位設(shè)置缺失，無法發(fā)揮基本建設(shè)中財(cái)務(wù)人員職責(zé)
水文基本建設(shè)過去多分布縣級水文站，點(diǎn)多投資量小，許多單位沒有設(shè)置專職水文基本建設(shè)財(cái)務(wù)人員，基本建設(shè)會計(jì)核算多由現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員臨時(shí)抽調(diào)，對基本建設(shè)會計(jì)工作重要性認(rèn)識不足，不能很好的履行基本建設(shè)會計(jì)崗位職責(zé)。如“待攤投資”分?jǐn)偟焦こ添?xiàng)目中時(shí)，分?jǐn)偙嚷什缓侠?，?dǎo)致建設(shè)成本核算不夠準(zhǔn)確等現(xiàn)象。
二、基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度不完善，政策法規(guī)執(zhí)行不到位
水文基本建設(shè)項(xiàng)目為公益性項(xiàng)目，水文基本建設(shè)資金是財(cái)政預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)資金，水文事業(yè)經(jīng)費(fèi)會計(jì)核算按照《行政事業(yè)單位會計(jì)制度》等執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員對《水利基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理暫行辦法》、《水利基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制規(guī)程》、等行業(yè)規(guī)章制度及《國有建設(shè)單位會計(jì)制度》等法規(guī)掌握不夠深入，基本建設(shè)管理制度執(zhí)行不利。
三、財(cái)務(wù)人員在水文基本建設(shè)各個環(huán)節(jié)發(fā)揮的作用具有局限性
1.在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段從項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)到項(xiàng)目概算、工程設(shè)計(jì)等過程，財(cái)務(wù)人員由于受到專業(yè)限制，缺乏對工程概算及造價(jià)等方面的專業(yè)知識，不掌握工程項(xiàng)目的概算、計(jì)劃，造成會計(jì)科目的設(shè)置與工程概算內(nèi)容不相匹配，無法參與項(xiàng)目的前期工作，無法有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用。
2.在項(xiàng)目實(shí)施階段主要對項(xiàng)目的招標(biāo)、施工合同、訂貨合同及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及費(fèi)用結(jié)算進(jìn)行控制管理。財(cái)務(wù)人員僅局限在于合同價(jià)款結(jié)算、各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷，至于項(xiàng)目招標(biāo)及施工等合同簽訂的過程、工程進(jìn)展的情況財(cái)務(wù)人員均不能有效參與，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度不夠。
3.在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟。編制財(cái)務(wù)竣工決算是基建重要環(huán)節(jié)，由于財(cái)務(wù)部門未能深入到基建各環(huán)節(jié)，基建資料收集不全，導(dǎo)致項(xiàng)目竣工決算編制內(nèi)容不完整，無法準(zhǔn)確全面的反映資產(chǎn)形成過程、資產(chǎn)存在狀態(tài)以及及時(shí)辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。
四、財(cái)務(wù)人員在工作中缺乏溝通，致使基建財(cái)務(wù)管理工作不夠順暢
由于財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，由于財(cái)務(wù)人員在工作中對政策法規(guī)宣傳不到位，未能取得本單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，財(cái)務(wù)人員缺乏必要的交流和溝通，與相關(guān)部門及人員工作配合不協(xié)調(diào)，致使財(cái)務(wù)管理工作比較被動。
加強(qiáng)水利財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在基建工作中的積極作用，應(yīng)做好幾個方面：
1.置基本建設(shè)會計(jì)崗位，配備基本建設(shè)專業(yè)財(cái)務(wù)人員
只有基本建設(shè)會計(jì)崗位及專業(yè)財(cái)務(wù)人員相對固定，才能提高財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)基本建設(shè)相關(guān)政策法規(guī)及專業(yè)知識積極性，強(qiáng)化基本建設(shè)會計(jì)崗位責(zé)任意識，使財(cái)務(wù)人員積極參與到基本建設(shè)全過程，充分履行崗位職責(zé)。
2.不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，制訂有效的規(guī)章，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度
規(guī)范單位和個人的財(cái)務(wù)行為，做財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、財(cái)務(wù)核算規(guī)范化、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制合理化，必須按規(guī)章和程序辦事，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督作用。同時(shí)，加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì) 。提高財(cái)務(wù)人員個人素質(zhì)應(yīng)從兩個方面考慮：
（1）加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政策理論水平，將財(cái)務(wù)工作緊密的和國家政策
相聯(lián)系，同時(shí)樹立正確的人生觀和價(jià)值觀；強(qiáng)化責(zé)任意識，堅(jiān)持原則，秉公辦事，凡事按照制度辦事；強(qiáng)化服務(wù)意識，堅(jiān)持清正廉潔，愛崗敬業(yè)，遵守會計(jì)職業(yè)道德。
（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平，學(xué)習(xí)相關(guān)基本建設(shè)法規(guī)制度；加強(qiáng)
財(cái)務(wù)基礎(chǔ)理論及財(cái)務(wù)知識更新，同時(shí)也要了解水利工程方面的知識，如工程的概（預(yù)）算，這樣有利于基建財(cái)務(wù)人員更加合理的處理財(cái)務(wù)問題，擴(kuò)大知識面和交流，不斷提高綜合素質(zhì)。
3.積極參與工程建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用
財(cái)務(wù)人員要全過程的參與工程建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督作用，提高財(cái)務(wù)人員地位。
（1）財(cái)務(wù)人員要積極參與水利工程的項(xiàng)目申報(bào)、計(jì)劃安排、招投標(biāo)、重點(diǎn)對擬投標(biāo)單位的資質(zhì)等級、注冊資本金、近三年的財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行嚴(yán)格審查，從中掌握到第一手的資料，從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免不必要的因素而加大工程施工風(fēng)險(xiǎn)，為工程的順利實(shí)施提供保障。
（2）基建財(cái)務(wù)部門按照工程合同的規(guī)定對經(jīng)監(jiān)理方審核確認(rèn)的工程量進(jìn)行最終把關(guān)，嚴(yán)格按照財(cái)政部《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》進(jìn)行結(jié)算，付款申請表必須由施工單位、監(jiān)理單位、甲方工程負(fù)責(zé)人共同簽章，當(dāng)項(xiàng)目工程款支付達(dá)到合同總價(jià)90%時(shí)，停止支付，待工程全部竣工驗(yàn)收合格且工程結(jié)算審計(jì)完成后付至工程結(jié)算價(jià)款的95%，項(xiàng)目竣工且結(jié)算審計(jì)完成后必須預(yù)留5%工程質(zhì)量保證金等規(guī)定執(zhí)行。
（3）在基本建設(shè)竣工階段，財(cái)務(wù)決算編制一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，外部涉及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，內(nèi)部涉及基建、財(cái)務(wù)等部門，財(cái)務(wù)人員既是財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)表編制主要骨干人員，又要加強(qiáng)與各單位、各部門之間相互配合，分工協(xié)作，保證財(cái)務(wù)竣工決算工作順利完成。
4.財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)與相關(guān)部門人員溝通，使財(cái)務(wù)管理工作積極有序開展
