時(shí)間：2022-09-19 08:43:17
序論：在您撰寫(xiě)舞會(huì)工作方案時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1、全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成35.2億元。2、外貿(mào)進(jìn)出口完成1400萬(wàn)美元。3、實(shí)際利用外資完成592.65萬(wàn)美元。
二、重點(diǎn)推進(jìn)和謀劃項(xiàng)目
（一）、今年推進(jìn)項(xiàng)目（3個(gè)）
1、多層電子線(xiàn)路板項(xiàng)目：由深圳市金地電子有限公司承建。總投資1億元，占地87.68畝，項(xiàng)目選址在破產(chǎn)企業(yè)原宏達(dá)公司舊址，預(yù)計(jì)建設(shè)2年。項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)雙層及多層電子線(xiàn)路板18萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值3.5億元，年交稅金稅3000多萬(wàn)元，利潤(rùn)6500萬(wàn)元。分兩期建設(shè)?，F(xiàn)在是一期，今年5月份開(kāi)工以來(lái)，已完成投資6300萬(wàn)元，主要進(jìn)行生產(chǎn)車(chē)間、員工宿舍和辦公樓裝修，已經(jīng)基本完畢。已預(yù)訂粗模板生產(chǎn)線(xiàn)、防焊顯影生產(chǎn)線(xiàn)、防焊模板生產(chǎn)線(xiàn)、蝕刻退膜連退生產(chǎn)線(xiàn)、自動(dòng)沉銅除膠渣生產(chǎn)線(xiàn)、自動(dòng)板面電鍍生產(chǎn)線(xiàn)，10月底安裝調(diào)試設(shè)備，年底試生產(chǎn)，預(yù)計(jì)2012年3月份正式生產(chǎn)。同時(shí)開(kāi)建設(shè)二期。
2、電影院升級(jí)改造項(xiàng)目（商城店）：與集團(tuán)合作，為商城量身定做，位于舊電影院和汽針廠(chǎng)宿舍原址。是集電影院、電玩城、運(yùn)動(dòng)健身、休閑娛樂(lè)、商業(yè)賣(mài)場(chǎng)、餐飲服務(wù)于一體的大型綜合性商業(yè)服務(wù)項(xiàng)目?？偼顿Y2.66億元，占地約10.5畝，主樓高26層，商業(yè)建筑面積約45000平方米。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)施工期15個(gè)月，明年“五一”投入運(yùn)營(yíng)。目前該項(xiàng)目正在進(jìn)行地下隱蔽工程負(fù)一層、二層建設(shè)，已完成投資750萬(wàn)元。
3、邯邰農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)升級(jí)改造工程項(xiàng)目：總投資1000萬(wàn)元，建設(shè)商業(yè)店鋪10000平方米，該項(xiàng)目于2011年2月開(kāi)工，截止目前已完成投資550萬(wàn)元，升級(jí)改造面積5500平方米。預(yù)計(jì)年底完工。
（二）、今年及明年項(xiàng)目謀劃（7個(gè)）
1、信譽(yù)樓商廈項(xiàng)目：由黃驊信譽(yù)樓百貨集團(tuán)投資建設(shè)，該項(xiàng)目選址在我市京新大街西側(cè)鋼材交易市場(chǎng)，擬占地40畝，計(jì)劃投資1.5億元，建成融大型超市、百貨供應(yīng)、餐飲、娛樂(lè)、休閑于一體的現(xiàn)代化大型購(gòu)物中心?？偨ㄖ娣e預(yù)計(jì)35000平方米。建成后,年?duì)I業(yè)收入1.4億元左右,上繳稅金600萬(wàn)元，可提供就業(yè)崗位約600個(gè)。同時(shí),對(duì)相關(guān)行業(yè)會(huì)有非常大的帶動(dòng)作用。目前，東長(zhǎng)壽村委會(huì)正在就鋼材交易市場(chǎng)搬遷、補(bǔ)償進(jìn)行洽談。預(yù)計(jì)10月底可動(dòng)工建設(shè)。明年國(guó)慶節(jié)前后投入運(yùn)營(yíng)。商廈初步設(shè)計(jì):（1）、商廈主體五層，1-4層平均營(yíng)業(yè)面積3500平方米，五層為辦公區(qū)區(qū)。（2）、各樓層均設(shè)有疏散樓梯、上人扶梯和消防電梯（平常為貨梯）。（3）、各樓頂層設(shè)有衛(wèi)生間。（4）、合理設(shè)置休息場(chǎng)地。（5）、消防設(shè)施達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。（6）、中央空調(diào)效果和通風(fēng)效果達(dá)到國(guó)家要求的大型商場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于該項(xiàng)目我局將做到保簽約、抓落地，盡早簽訂投資協(xié)議，爭(zhēng)取項(xiàng)目今年開(kāi)工。下一步做好在簽約之前與長(zhǎng)壽街道辦和東長(zhǎng)壽村委會(huì)就舊鋼材交易市場(chǎng)搬遷補(bǔ)償清場(chǎng)的協(xié)商工作。
2、商場(chǎng)綜合開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目：項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資1億元，占地160畝，建設(shè)商業(yè)設(shè)施5萬(wàn)平方米，形成融百貨、蔬菜、肉品、家具市場(chǎng)和金融服務(wù)為一體的綜合商業(yè)中心。目前，正積極與投資方進(jìn)行接洽。該項(xiàng)目投資單位已明確了投資意向，正在進(jìn)行圖紙規(guī)劃。下一步我局將加大洽談力度，爭(zhēng)取早日與項(xiàng)目投資單位簽約。
3、聯(lián)城投資市布匹市場(chǎng)項(xiàng)目：該項(xiàng)目擬占地500-1000畝，預(yù)計(jì)總投資達(dá)8億元，一期投資為2億元。主要建設(shè)商品展示廳、商貿(mào)區(qū)(商鋪約3000-5000間)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、辦公區(qū)及其它附屬設(shè)施，總建筑面積50萬(wàn)平方米。其主要功能包括商品展示、交易、運(yùn)輸、采購(gòu)、分裝、包裝加工、倉(cāng)儲(chǔ)、電子商務(wù)、物流信息處理等。其輔助功能為停車(chē)住宿、餐飲服務(wù)、售后服務(wù)以及為入駐中心的商戶(hù)提供辦公和信息服務(wù)等,布匹的配送將輔射和東北、西北地區(qū)。并努力開(kāi)拓中東、非洲等國(guó)際市場(chǎng)。項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)將吸引3000-5000家布匹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)我市經(jīng)營(yíng)或設(shè)立設(shè)辦事處，日均客流量為15萬(wàn)人次左右，預(yù)計(jì)年交易額300億元，每年可為我市帶來(lái)1.5億元的財(cái)政稅收，同時(shí)還將帶動(dòng)其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
4、天道汽車(chē)貿(mào)易現(xiàn)代物流項(xiàng)目：項(xiàng)目位于市南環(huán)路南側(cè)、久樂(lè)公司東側(cè)，擬占地150畝?？偼顿Y5億元。一期投資2.2億元，二期投資2億元，三期投資0.8億元。主要建設(shè)汽車(chē)和工程機(jī)械30個(gè)4S店、物流中轉(zhuǎn)、精品裝飾美容、汽車(chē)上牌、保險(xiǎn)、檢測(cè)服務(wù)、6層商務(wù)辦公樓等，建筑面積30萬(wàn)平方米。項(xiàng)目建成后，可實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售收入20億元，利稅2.8億元。
5、德銀國(guó)際商務(wù)酒店項(xiàng)目：由德銀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司承建，占地26畝，總投資3.5億元，建筑面積90000平方米，主樓高26層。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)五星級(jí)。經(jīng)營(yíng)范圍：餐飲、會(huì)議、娛樂(lè)、健身、洗浴、休閑為一體的主題文化酒店。設(shè)有直升飛機(jī)停機(jī)坪、高檔千人宴會(huì)廳、多種語(yǔ)言同聲傳譯會(huì)議廳、千人會(huì)議廳。
6、德銀國(guó)際物流中心：擬選址市金地市場(chǎng)北側(cè)，107國(guó)道東側(cè)。由德銀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司承建。總投資28億元，占地1000畝。經(jīng)營(yíng)范圍：倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、加工、整理、貿(mào)易、金融服務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品中轉(zhuǎn)、汽運(yùn)貨物中轉(zhuǎn)、鮮活產(chǎn)品冷藏配送等。該項(xiàng)目共分三期建設(shè)。總建筑面積60萬(wàn)平方米。一期工程占地270畝，投資8億元。分三個(gè)標(biāo)段進(jìn)行。一標(biāo)段占地60畝，投資2.8億元。定位為設(shè)有管理中心、統(tǒng)一調(diào)度中心的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心；二標(biāo)段占地90畝，投資2億元。定位為農(nóng)產(chǎn)品交易物流中心；三標(biāo)段占地120畝，投資3.2億元。定位為自走式機(jī)械配件物流中心；二期工程占地180畝，投資4億元；三期工程占地550畝，投資16億元。
7、伊利冷飲事業(yè)部生產(chǎn)基地項(xiàng)目：該項(xiàng)目總投資3億元，占地150畝，建筑面積32000平方米。項(xiàng)目建成后，用工人數(shù)900人，年生產(chǎn)冷飲產(chǎn)品45000噸，總產(chǎn)值可達(dá)4.5億元，上交稅金2000萬(wàn)元。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全力推進(jìn)招商引資和外貿(mào)工作再上新臺(tái)階
今后的一個(gè)時(shí)期我局的招商引資思路：一是建立專(zhuān)門(mén)組織，做好我市與中山市特色產(chǎn)業(yè)對(duì)接。建立中山特色產(chǎn)業(yè)招商小分隊(duì)，抓住市與中山市建立“鎮(zhèn)縣特色產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟”的機(jī)遇，采取盯住方式，積極與上級(jí)招商部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，在第一時(shí)間搜集有關(guān)招商信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性建議，不失時(shí)機(jī)的抓住特色產(chǎn)業(yè)引進(jìn)。結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，努力推介我市產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、發(fā)展環(huán)境、鼓勵(lì)投資政策及發(fā)展空間和潛力，以工業(yè)新區(qū)為平臺(tái)，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)招商、資源招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等策略，引進(jìn)大項(xiàng)目、上大工業(yè)。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)職能，完善利用外資促進(jìn)體系。從我局職能出發(fā)，簡(jiǎn)化辦事程序和審批程序，提高辦事效率，進(jìn)一步提高為外來(lái)投資企業(yè)的服務(wù)能力和水平；加強(qiáng)與省、市招商部門(mén)及各類(lèi)商會(huì)的溝通聯(lián)系，建立信息溝通互動(dòng)機(jī)制，定期挖掘信息資源，完善投資促進(jìn)體系。三是抓好各類(lèi)招商項(xiàng)目信息的跟蹤。積極與各有關(guān)部門(mén)及各類(lèi)商會(huì)進(jìn)行溝通聯(lián)系，建立定期走訪(fǎng)和互訪(fǎng)機(jī)制，了解投資招商項(xiàng)目信息，有針對(duì)性的擬定招商項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行上門(mén)服務(wù)招商，提高招商引資成效。四是提高與客商親和力，以情招商。視客商如家人，讓他們感到賓至如歸，與其建立起真誠(chéng)感情和友誼，以情感動(dòng)和感召客商，靠感情推動(dòng)招商引資。五是積極幫助外來(lái)投資企業(yè)克服當(dāng)前困難。幫助企業(yè)爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金，協(xié)調(diào)銀行融資，加快技術(shù)改造，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提升抗拒市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)加大二次投資力度，做到以商招商。六是加大進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)服務(wù)，推進(jìn)外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)。積極爭(zhēng)取政策性的外貿(mào)企業(yè)項(xiàng)目扶持資金，用足用活外貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金、中小企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)資金和承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移資金等政策，支持企業(yè)參加境外展覽和交易會(huì)，為出口企業(yè)對(duì)接國(guó)外客戶(hù)需求結(jié)構(gòu)、適時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)搞好政策咨詢(xún)和服務(wù)。
四、以重點(diǎn)工程為抓手，努力搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)
緊緊抓住農(nóng)村商品流通改革和市場(chǎng)建設(shè)機(jī)遇。一是積極推動(dòng)商城整體改造項(xiàng)目的實(shí)施，為方便和擴(kuò)大城鄉(xiāng)居民消費(fèi)提供有效的硬件支撐。此次改造計(jì)劃，采取公開(kāi)招商，啟動(dòng)民間社會(huì)資本進(jìn)行改造建設(shè)。根據(jù)我市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃分配的功能，以建設(shè)商業(yè)性地標(biāo)建筑為標(biāo)準(zhǔn)，以一流的商業(yè)設(shè)施和完善的商業(yè)功能為重點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)有分區(qū)商業(yè)功能和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)布局現(xiàn)狀，制定融蔬菜、肉品批發(fā)零售、百貨服裝商業(yè)街、家具會(huì)展市場(chǎng)及商住、居住為一體的建設(shè)改造規(guī)劃。二是繼續(xù)實(shí)施家電下鄉(xiāng)工程。為家電下鄉(xiāng)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)搞好服務(wù)，改善消費(fèi)環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量。監(jiān)督銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)繼續(xù)實(shí)行代墊補(bǔ)貼資金，提高兌現(xiàn)補(bǔ)貼及時(shí)率，方便農(nóng)民消費(fèi)。同時(shí)加強(qiáng)補(bǔ)貼資金監(jiān)管，嚴(yán)防盜用補(bǔ)貼資金，確保補(bǔ)貼資金安全。加強(qiáng)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，打擊盜用下鄉(xiāng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，假冒下鄉(xiāng)產(chǎn)品，銷(xiāo)售偽劣商品違法行為，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民利益。三是深入實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，在鞏固原有農(nóng)家店覆蓋面的基礎(chǔ)上，繼續(xù)在擴(kuò)大單體面積、增加銷(xiāo)售品種、擴(kuò)大配送中心規(guī)模和配送商品規(guī)模上下功夫。根據(jù)上級(jí)商務(wù)部門(mén)的安排，積極做好了農(nóng)家店增點(diǎn)擴(kuò)面工作。進(jìn)一步擴(kuò)大配送中心的規(guī)模，進(jìn)一步增加配送品種，方便廣大農(nóng)村消費(fèi)者。努力支持農(nóng)家店改善經(jīng)營(yíng)水平，增加供應(yīng)品種，提高經(jīng)濟(jì)效益，探索鞏固、提高農(nóng)家店保有量的新思路。四是進(jìn)一步解放思想，認(rèn)真查找制約城市建設(shè)發(fā)展上水平的思想、體制障礙，從理念、措施、效果等方面與先進(jìn)城市進(jìn)行全方位深度對(duì)標(biāo)，開(kāi)發(fā)新思維、新舉措，推動(dòng)商務(wù)各項(xiàng)工作的落實(shí)。努力做到一是“建”：充分發(fā)揮我市臨空港、臨高鐵、臨高速的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交通便利條件，謀劃集運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、貨運(yùn)、多式聯(lián)運(yùn)、期貨貿(mào)易等多種功能于一體的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；⑿畔⒒锪骰?，提高我市特色產(chǎn)品的流通速度和效率。二是“引”，積極從等大城市引入資金雄厚的商貿(mào)服務(wù)型集團(tuán)，如集團(tuán)，以及各大品牌的商，推動(dòng)我市商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展。三是“改”，對(duì)管理混亂的市場(chǎng)進(jìn)行整治，并扶持膠合板、花生米等傳統(tǒng)市場(chǎng)，加強(qiáng)其品牌建設(shè)，通過(guò)積極科學(xué)化的管理、提供高質(zhì)量的服務(wù)和有效的營(yíng)銷(xiāo)（如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)展推介、合作營(yíng)銷(xiāo)）來(lái)塑造自身的品牌形象，爭(zhēng)取將其做大做強(qiáng)。四是“提”：設(shè)置專(zhuān)門(mén)的商業(yè)區(qū)管理結(jié)構(gòu)，招聘專(zhuān)業(yè)的商業(yè)管理人才，積極采用現(xiàn)代市場(chǎng)管理手段，提高全市商業(yè)區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理水平。爭(zhēng)取在未來(lái)幾年內(nèi)將我市打造成為市北部商貿(mào)“小溫州”。
五、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，保障重要商品市場(chǎng)供應(yīng)
運(yùn)用檢測(cè)平臺(tái)，加強(qiáng)市場(chǎng)商品尤其是生活必需品和成品油供應(yīng)檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供求余缺隱患，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警反應(yīng)水平，為上級(jí)部門(mén)作出決策提供依據(jù)。督促協(xié)調(diào)商業(yè)企業(yè)加強(qiáng)商品調(diào)度，與生產(chǎn)企業(yè)搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，保障貨源供應(yīng)充足。指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)做好商品物資儲(chǔ)備，發(fā)揮發(fā)揮周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備功能，適時(shí)儲(chǔ)備時(shí)令商品，保障當(dāng)前市場(chǎng)供應(yīng)。加強(qiáng)合同儲(chǔ)備指導(dǎo)，提高供銷(xiāo)合同履約率，防止供應(yīng)短缺。適應(yīng)治理通貨膨脹形勢(shì)要求，加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)大宗商品和生活必需品價(jià)格波動(dòng)情況，根據(jù)需要，實(shí)行生活必需品價(jià)格日?qǐng)?bào)制度，認(rèn)真分析價(jià)格波動(dòng)原因，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)策略。必要時(shí)，監(jiān)督企業(yè)實(shí)行提價(jià)申報(bào)制度。積極落實(shí)上級(jí)出臺(tái)的價(jià)格干預(yù)措施，切實(shí)維護(hù)群眾切身利益。
一、酒店接會(huì)議的好處
1、利潤(rùn)高。因會(huì)議旅游者不僅經(jīng)費(fèi)來(lái)源可靠。消費(fèi)水平較高。 一般會(huì)議旅游者的平均消費(fèi)是普通旅游者的三倍。
2、有利于擴(kuò)大酒店的影響，提高酒店的知名度。
3、可調(diào)節(jié)酒店的淡季市場(chǎng)。
二、接好酒店會(huì)議需注意的要點(diǎn)
1、會(huì)議團(tuán)到前作好準(zhǔn)備。
2、第一天會(huì)議團(tuán)到時(shí)最容易出問(wèn)題，需特別關(guān)注會(huì)議團(tuán)。
3、作好會(huì)議的溝通協(xié)調(diào)工作。
4、每天對(duì)清帳目。
5、隨時(shí)關(guān)注客人的意見(jiàn)，并及時(shí)反映給相關(guān)人員。
6、注意會(huì)議價(jià)格的保密性。
7、熟知酒店接待設(shè)施的基本情況。
8、監(jiān)督和落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)安排。
9、會(huì)議結(jié)束后給相應(yīng)的酒店部門(mén)給予評(píng)價(jià)。
10、總結(jié)會(huì)議接待中的問(wèn)題及好的經(jīng)驗(yàn)。
三、會(huì)議室常見(jiàn)的擺臺(tái)：
戲院式；課桌式；U型；回型；橢圓型；長(zhǎng)方行；會(huì)見(jiàn)式；圓桌式；雞尾酒式；舞臺(tái)式；T型臺(tái)。
四、會(huì)議常見(jiàn)的設(shè)施及工具
1、電子設(shè)備：屏幕、投影儀（膠片投影儀及多媒體投影儀）、錄像機(jī)、VCD、音響、話(huà)筒（有線(xiàn)、無(wú)線(xiàn)、立式、座式及紐扣麥克風(fēng)）、鐳射筆 、幻燈機(jī)、同聲翻譯系統(tǒng)、燈光照明；插線(xiàn)板、彩電；
2、擺設(shè)物品：講臺(tái)、舞臺(tái)、簽到臺(tái)、會(huì)議桌椅、大白板、主席臺(tái)、盆景、鮮花、背景板、隔板；
3、辦公設(shè)備：夾紙板、名片缽、馬克筆、鉛筆、信簽；
4、標(biāo)志設(shè)備：橫幅、指示牌、告示牌、桌卡。
2018年服務(wù)中心會(huì)務(wù)服務(wù)工作提升方案
2017年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在會(huì)務(wù)部門(mén)全體員工的共同努力下，服務(wù)中心會(huì)務(wù)服務(wù)工作取得了一定的成績(jī)，受到了上級(jí)部門(mén)和業(yè)主單位的充分肯定。為在接下去的工作中進(jìn)一步提升會(huì)務(wù)服務(wù)水平，打造一支服務(wù)意識(shí)優(yōu)良、綜合素質(zhì)過(guò)硬的工作團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于業(yè)主單位，打造公司品牌形象，特?cái)M定2018年我中心會(huì)務(wù)服務(wù)工作提升方案。
一、優(yōu)化工作機(jī)制，提高服務(wù)效率。當(dāng)前會(huì)務(wù)工作的管理架構(gòu)為：主任全面領(lǐng)導(dǎo)、副主任直接管理、5名員工專(zhuān)職負(fù)責(zé)。在現(xiàn)有的模式下，員工負(fù)責(zé)按規(guī)范化流程執(zhí)行服務(wù)任務(wù)，對(duì)工作中所發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、改進(jìn)的新思路，不能及時(shí)有效地上達(dá)至管理者。在2018年的工作中，要探索優(yōu)化組織機(jī)能，建立溝通與反饋機(jī)制。在服務(wù)開(kāi)始前，集中布置工作任務(wù)，邀請(qǐng)員工就如何完成服務(wù)任務(wù)積極發(fā)言，充分采納其中的可取之處。在服務(wù)結(jié)束后，及時(shí)收集員工對(duì)本次工作的心得體會(huì)，聽(tīng)取改進(jìn)意見(jiàn)，在員工中進(jìn)行推廣。
二、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提升服務(wù)水平。通過(guò)周會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)全員服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力的培訓(xùn)。一是要強(qiáng)化對(duì)公司相關(guān)服務(wù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高理論認(rèn)知。每一次周會(huì)都邀請(qǐng)一位員工作為一條規(guī)章的主講人，帶領(lǐng)全員共同學(xué)習(xí)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)模擬培訓(xùn)。通過(guò)定期組織現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工服務(wù)中的不足之處，力爭(zhēng)每一個(gè)服務(wù)動(dòng)作均規(guī)范到位。三是加強(qiáng)服務(wù)禮儀的培訓(xùn)。要充分發(fā)揮老員工的傳、幫、帶的作用，提高每一位員工特別是新入職員工的站立、行走、端物和語(yǔ)言溝通能力。四是定期組織崗位比武，樹(shù)立服務(wù)標(biāo)兵，提高員工的學(xué)習(xí)熱情。
三、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，拓展學(xué)習(xí)渠道。一是要組織員工前往其他優(yōu)秀的服務(wù)中心進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，獲取優(yōu)秀的工作方法，了解其他中心在工作中遇到的有代表性的問(wèn)題，共同商討解決辦法。二是主動(dòng)向業(yè)主單位征求服務(wù)意見(jiàn)，了解自身存在的不足之處，并認(rèn)真對(duì)照，主動(dòng)改進(jìn)。三是要積極向業(yè)主單位學(xué)習(xí)。我中心的業(yè)主單位——是一家優(yōu)秀的金融企業(yè)，在服務(wù)與管理上有著大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)。要邀請(qǐng)業(yè)主單位的對(duì)口管理部門(mén)定期向我服務(wù)中心傳授工作經(jīng)驗(yàn)，不斷拓展學(xué)習(xí)的渠道。
一、堅(jiān)定脫貧決心，做好宣傳動(dòng)員
市商務(wù)局婦委會(huì)要深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)精神，認(rèn)識(shí)做好新階段婦女扶貧工作的重要性和緊迫性，引導(dǎo)全局婦女干部和流通領(lǐng)域婦女群眾切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省市委的決策部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到全面深化改革、推動(dòng)扶貧攻堅(jiān)的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，為實(shí)現(xiàn)脫貧致富、努力與全省全國(guó)同步建成全面小康社會(huì)的“商務(wù)夢(mèng)”而建功立業(yè)。
二、創(chuàng)新扶貧機(jī)制，打造扶貧品牌
市商務(wù)局婦委會(huì)要按照《市婦女聯(lián)合會(huì)關(guān)于開(kāi)展2016年扶貧攻堅(jiān)工作的通知》提出的目標(biāo)要求，協(xié)助做好新階段扶貧開(kāi)發(fā)工作，幫助全市14.3萬(wàn)貧困婦女脫貧致富奔小康。
一要繼續(xù)開(kāi)展“女性素質(zhì)工程”建設(shè)，全面提高流通領(lǐng)域女職工科學(xué)文化和業(yè)務(wù)技能，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式，在全市商務(wù)系統(tǒng)舉辦外貿(mào)經(jīng)營(yíng)管理、外派勞務(wù)、電子商務(wù)、酒類(lèi)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、“三大活動(dòng)”等各種類(lèi)型商務(wù)實(shí)務(wù)、技能培訓(xùn)班，全面提高流通領(lǐng)域婦女勞動(dòng)者整體素質(zhì)。
二是在加強(qiáng)技能培訓(xùn)促進(jìn)勞務(wù)輸出上求突破。市商務(wù)局婦委會(huì)要把加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)技能培訓(xùn)推動(dòng)勞務(wù)輸出作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，整合各類(lèi)培訓(xùn)資源，做強(qiáng)家政服務(wù)產(chǎn)業(yè)、餐飲業(yè)服務(wù)品牌，增加?jì)D女工資性收入。在對(duì)外勞務(wù)輸出中，努力拓寬婦女出國(guó)就業(yè)渠道，鼓勵(lì)婦女走出國(guó)門(mén)到國(guó)外務(wù)工。利用天宇縫紉專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基地、吉川農(nóng)研生培訓(xùn)基地、醫(yī)學(xué)院護(hù)士培訓(xùn)基地等開(kāi)展各類(lèi)婦女技能培訓(xùn)，增加外派出國(guó)務(wù)女性員工比例。
三要在政策資金扶持和項(xiàng)目實(shí)施上求突破。市商務(wù)局要加大對(duì)貧困婦女的商務(wù)政策資金和項(xiàng)目扶持力度，重點(diǎn)扶持培育一批農(nóng)村流通領(lǐng)域的女致富帶頭人、女能人、女經(jīng)紀(jì)人，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用，加快貧困戶(hù)脫貧致富步伐。要搶抓扶貧開(kāi)發(fā)的難得機(jī)遇，爭(zhēng)取實(shí)施好各項(xiàng)惠及廣大婦女兒童的項(xiàng)目，著力改善弱勢(shì)婦女兒童群體的學(xué)習(xí)、生活和衛(wèi)生健康狀況。
四要在扶持婦女創(chuàng)業(yè)致富上求突破。在實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”中，貫徹男女平等的基本國(guó)策，積極扶持農(nóng)村女同志艱苦創(chuàng)業(yè)，各試點(diǎn)企業(yè)在選擇農(nóng)家店店址的時(shí)候，在同等條件下優(yōu)先考慮婦女經(jīng)營(yíng)的農(nóng)家店成為“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”連鎖小超市，增加了農(nóng)村婦女勞動(dòng)力就業(yè)，拓寬農(nóng)村婦女致富門(mén)路，增加?jì)D女的收入，提高婦女在家庭中的地位，緩解了農(nóng)村富裕勞動(dòng)力對(duì)社會(huì)的壓力。
五要在關(guān)注婦女兒童民生上求突破。關(guān)心婦女兒童健康成長(zhǎng)，堅(jiān)持每年參加6.26禁毒日上街宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)危害宣傳；在商貿(mào)系統(tǒng)實(shí)施禁止向未成年人售酒專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，保護(hù)未成年人身心健康，營(yíng)造未成年人健康成長(zhǎng)環(huán)境。在每年“三八”婦女節(jié)和“六一”兒童節(jié)對(duì)幫扶村婦女兒童進(jìn)行慰問(wèn)和關(guān)心，送去學(xué)習(xí)用具和慰問(wèn)金等，使他們過(guò)上愉快的節(jié)日。
三、投身扶貧建設(shè)，譜寫(xiě)行動(dòng)篇章
大家下午好！
x物業(yè)公司奧林管理處負(fù)責(zé)奧林d區(qū)的物業(yè)管理，奧林d區(qū)地下車(chē)庫(kù)于2008年初投入使用，共有6個(gè)地下車(chē)庫(kù)，總面積67000余平方米，1147個(gè)停車(chē)位，車(chē)庫(kù)車(chē)行出入口共11個(gè)，人行出入口59個(gè)，消防區(qū)域控制器7臺(tái)，消防監(jiān)控主機(jī)一臺(tái)，聯(lián)動(dòng)消防噴淋，溫感、煙感探頭，防火卷簾等防火滅火設(shè)施。設(shè)備一應(yīng)俱全。并分散配置滅火器156具，消防栓223個(gè)。一年多來(lái)，我們始終把小區(qū)消防安全工作列入重要議事日程，以杜絕各種消防安全事故為目標(biāo)，在全公司小區(qū)內(nèi)廣泛開(kāi)展消防安全整治活動(dòng)，通過(guò)狠抓制度建設(shè)和措施落實(shí)，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，有效保證了小區(qū)的平安，取得了明顯成效?，F(xiàn)將我們?cè)谙腊踩ぷ髦械囊恍┳龇ㄏ虼蠹易饕詤R報(bào)。
在接管奧林項(xiàng)目之前我們公司從未接管過(guò)地下建筑類(lèi)的項(xiàng)目，沒(méi)有任何管理經(jīng)驗(yàn)可以借鑒?？梢哉f(shuō)是在懵懵懂懂之中開(kāi)始了對(duì)奧林地下車(chē)庫(kù)的管理。一開(kāi)始由于使用者較少，且各種設(shè)備設(shè)施較新處于剛剛調(diào)試運(yùn)行后最佳狀態(tài)。感覺(jué)消防安全工作沒(méi)有什么壓力，但隨著入住率和設(shè)施設(shè)備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問(wèn)題和隱患暴露出來(lái)，部分業(yè)主將車(chē)輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設(shè)備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給我們的消防安全工作帶來(lái)很大壓力。今年3月，公安部組織開(kāi)展了高層地下建筑和人員密集場(chǎng)所的消防專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，為我們做好消防安全工作搭建了平臺(tái)。對(duì)此，公司高度重視，成立了以經(jīng)理李國(guó)清為組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)整治小組，制定了《達(dá)源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場(chǎng)所消防專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案》，并投入大量的人力、物力、財(cái)力。我們主要做了以下幾個(gè)方面工作：
一、全面修復(fù)消防監(jiān)控聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，確保及時(shí)準(zhǔn)確接受火警、故障反饋信息。針對(duì)消防監(jiān)控聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)不能及時(shí)接受信息的實(shí)際問(wèn)題，公司請(qǐng)具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的生產(chǎn)消防監(jiān)控設(shè)備的廠(chǎng)家，對(duì)所有消防監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了全面的檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的線(xiàn)路故障、設(shè)備故障、設(shè)備損壞等問(wèn)題，進(jìn)行了修復(fù)。并與廠(chǎng)家簽訂長(zhǎng)期維保協(xié)議，使消防設(shè)備能夠得到長(zhǎng)期保養(yǎng)和及時(shí)維修。同時(shí)，針對(duì)地下車(chē)庫(kù)區(qū)域防火卷簾門(mén)不符合防火要求的問(wèn)題，我們挑選有關(guān)技術(shù)人員，組成專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)，嚴(yán)格按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)防火卷簾門(mén)進(jìn)行修復(fù)，在此基礎(chǔ)上，我們制定了《地下車(chē)庫(kù)消防設(shè)備巡檢制度》，由地下安保分隊(duì)，對(duì)區(qū)控制室、風(fēng)機(jī)室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備，實(shí)行日巡查制度，并做巡查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、維修，使問(wèn)題得到了根本解決，保障了整個(gè)消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、實(shí)施“三個(gè)到位”，為預(yù)防和搶險(xiǎn)工作做好充分準(zhǔn)備。為確保消防安全，我們?cè)谶@項(xiàng)工作中實(shí)行了“三個(gè)到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況，在市公安局消防處的指導(dǎo)下，完善了各項(xiàng)消防工作制度。如《領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)任制》、《動(dòng)用明火管理制度》、《用電制度》、《重點(diǎn)部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門(mén)衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動(dòng)安全檢查和審批制度》、《預(yù)防和處理突發(fā)事件工作預(yù)案》、《地下車(chē)庫(kù)消防應(yīng)急預(yù)案》。等等。這些制度和規(guī)定，要求明確，職責(zé)到崗，從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展消防演練的要求，我們?cè)陂_(kāi)展消防演練活動(dòng)中，注重活動(dòng)質(zhì)量，確保消防演練到位。今年以來(lái)，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達(dá)源公司主管安全副總經(jīng)理李長(zhǎng)鐵等領(lǐng)導(dǎo)在參加今年第一季度消防演練時(shí)，對(duì)活動(dòng)的組織安排、程序效果給與好評(píng)。每次演練都達(dá)到“三快”的標(biāo)準(zhǔn)（出警快，在接到火警信息后，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)人員必須在50秒內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、撲火快，就是在火災(zāi)初期將火撲滅、疏散快，應(yīng)急小組在1分鐘內(nèi)疏散火場(chǎng)內(nèi)人員），提升了全員的防范意識(shí)和使用滅火設(shè)備的能力，提高了對(duì)抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是基礎(chǔ)管理到位。為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，我們完善了地下消防基礎(chǔ)檔案。做到了各項(xiàng)消防資料齊備，各項(xiàng)檢查記錄規(guī)范，使各項(xiàng)工作有據(jù)可查。
三、堅(jiān)持“三懂四會(huì)、四不放過(guò)”，加強(qiáng)員工消防安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員的消防安全防范意識(shí)。為進(jìn)一步提升消防安全防范意識(shí)，對(duì)公司員工，我們從思想上進(jìn)行教育，在技能上進(jìn)行培訓(xùn)。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災(zāi)案例紀(jì)錄片3次，召開(kāi)座談會(huì)2次，舉辦演講比賽1次，使每個(gè)員工意識(shí)到消防安全工作的重要性，深刻認(rèn)識(shí)到火災(zāi)的危害性。牢固地樹(shù)立了消防安全意識(shí)，形成了“人人講安全，人人要安全，人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍。在培訓(xùn)中花氣力。我們始終堅(jiān)持讓員工做到“三懂四會(huì)、四不放過(guò)”。（三懂是：懂火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂滅火的撲救方法、懂預(yù)防火災(zāi)的措施；四會(huì)是：會(huì)撲滅初期火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散、會(huì)正確使用防護(hù)品、會(huì)報(bào)警；四不放過(guò)是：事故原因不查清楚不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受教育不放過(guò)）按照這個(gè)原則，在消防安全技能培訓(xùn)上，積極組織員工參加全市消防監(jiān)控人員崗位培訓(xùn)班，舉辦消防知識(shí)、防火自救技能培訓(xùn)班2期，為檢驗(yàn)培訓(xùn)成果，我們對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了考試和考核，并將考試成績(jī)作為評(píng)選先優(yōu)模的一個(gè)重要條件。同時(shí)，還把消防應(yīng)急預(yù)案編制成教案，下發(fā)到每個(gè)員工手中。這些工作的開(kāi)展，逐步形成了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。
四、加強(qiáng)小區(qū)消防宣傳教育，有效提升了業(yè)主消防安全意識(shí)。為切實(shí)提高廣大業(yè)主的消防安全意識(shí)，我們積極開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，竭力發(fā)揮媒體的作用。在昆侖集團(tuán)《昆侖信息》、公司《和諧家園報(bào)》刊發(fā)消防安全方面的報(bào)道、《家庭滅火常識(shí)》、《滅火設(shè)備的使用方法》等專(zhuān)題文章12篇，利用廣播宣傳火場(chǎng)逃生與自救、火災(zāi)逃生注意事項(xiàng)等10余次，在奧林d區(qū)宣傳欄布置消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程、火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法、報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識(shí)和技能、家庭消防演練等2期，這些消防知識(shí)宣傳的進(jìn)行，使廣大業(yè)主的消防安全意識(shí)得到了全面提高。針對(duì)地下車(chē)庫(kù)特點(diǎn)，在發(fā)生火災(zāi)后，如何撲救初期火災(zāi)，搶救撤離相鄰車(chē)輛，我公司做了比較深入的分析研討。經(jīng)業(yè)主委員會(huì)同意，實(shí)行公司與車(chē)主簽訂火災(zāi)應(yīng)急合同，發(fā)生火災(zāi)時(shí)，監(jiān)控中心先通知火場(chǎng)車(chē)輛，對(duì)一分鐘內(nèi)未能趕到現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主，我方有權(quán)將車(chē)輛玻璃擊碎，將車(chē)輛撤離火場(chǎng)，以減少財(cái)產(chǎn)損失，事后物業(yè)公司、業(yè)主各承擔(dān)車(chē)輛損失的50%。
五、實(shí)行三級(jí)檢查考核，提高消防工作質(zhì)量。為保證消防安全工作質(zhì)量，我們實(shí)行班組、管理處、公司，三級(jí)檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線(xiàn)，檢查消防重點(diǎn)部位的設(shè)備完好運(yùn)行情況，人員在崗值班狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，及時(shí)上報(bào)。為保證巡查機(jī)制在每個(gè)巡查點(diǎn)設(shè)置簽到表，在有人值守的固定點(diǎn)實(shí)行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線(xiàn)，相互交叉，在交叉點(diǎn)的簽到表實(shí)行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點(diǎn)簽到時(shí)，必須緊接上一條簽到記錄填寫(xiě)不得留空行。這樣管理處和公司在隨時(shí)檢查考核過(guò)程中就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)的簽到記錄。避免出現(xiàn)早簽和補(bǔ)簽的問(wèn)題的發(fā)生，保證了巡查的有效性和準(zhǔn)時(shí)性，突出了人防優(yōu)勢(shì)。管理處考核時(shí)，重點(diǎn)檢查當(dāng)班班組的固定崗值班和巡查崗巡查情況。公司檢查考核是對(duì)下兩級(jí)檢查的不定期抽檢，并定期檢查各種記錄文字資料及消防工作開(kāi)展情況，三級(jí)檢查考核全面覆蓋地下消防工作的方方面面，即有執(zhí)行又有監(jiān)督，是消防工作順利開(kāi)展并長(zhǎng)期有效運(yùn)行的有力保障。
一、工作目標(biāo)
通過(guò)開(kāi)展社會(huì)共治行動(dòng),建立健全網(wǎng)絡(luò)餐飲監(jiān)管制度,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)第三方平臺(tái)信息公示真實(shí)完整,入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者線(xiàn)上線(xiàn)下同標(biāo)同質(zhì),網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)一步規(guī)范。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立市局網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)食品安全社會(huì)共治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全市網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)食品安全社會(huì)共治行動(dòng)工作的組織協(xié)調(diào)。
組長(zhǎng):
成員:
聯(lián)絡(luò)員:
三、工作重點(diǎn)
(一)檢查整治網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)第三方平臺(tái)提供者未按規(guī)定備案;未建立入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者審查登記、食品安全違法行為制止及報(bào)告、嚴(yán)重違法行為平臺(tái)服務(wù)停止、食品安全事故處置等制度并在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上公開(kāi);未建立投訴舉報(bào)處理制度,公開(kāi)投訴舉報(bào)方式;未設(shè)置專(zhuān)門(mén)的食品安全管理機(jī)構(gòu)、配備專(zhuān)職食品安全管理人員,未在每年對(duì)食品安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核;未對(duì)入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者的食品經(jīng)營(yíng)許可證進(jìn)行審查,未登記入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者的名稱(chēng)、地址、法定代表人或者負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式等信息,入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者食品經(jīng)營(yíng)許可證載明的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等許可信息不真實(shí);未與入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者簽訂食品安全協(xié)議;未如實(shí)記錄網(wǎng)絡(luò)訂餐的訂單信息,包括食品的名稱(chēng)、下單時(shí)間、送餐人員、送達(dá)時(shí)間以及收貨地址;未對(duì)入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行抽查和監(jiān)測(cè);未對(duì)送餐人員進(jìn)行食品安全培訓(xùn)等。
(二)檢查整治入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者無(wú)實(shí)體經(jīng)營(yíng)門(mén)店;未取得合法有效食品經(jīng)營(yíng)許可證;存在超范圍經(jīng)營(yíng)行為;未在網(wǎng)上真實(shí)公示菜品名稱(chēng)和主要原料名稱(chēng);采購(gòu)不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品及原料,使用有腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品及原料;未在自己的加工操作區(qū)內(nèi)加工食品,將訂單委托其他食品經(jīng)營(yíng)者加工制作;使用不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的容器、餐具和包裝材料等。
(三)檢查整治網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)第三方平臺(tái)提供者和入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者未在餐飲服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主頁(yè)面公示餐飲服務(wù)提供者的食品經(jīng)營(yíng)許可證;食品經(jīng)營(yíng)許可等信息發(fā)生變更的,沒(méi)有及時(shí)更新;未在網(wǎng)上真實(shí)公示餐飲服務(wù)提供者的名稱(chēng)、地址、量化分級(jí)信息等。
(四)網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)第三方平臺(tái)提供者備案率100%,食安(客)封簽覆蓋面達(dá)到30%。
(五)組織開(kāi)展食品安全常識(shí)和厲行節(jié)約反對(duì)餐飲浪費(fèi)宣傳,鼓勵(lì)平臺(tái)將點(diǎn)餐行為與“積分”相結(jié)合,激勵(lì)消費(fèi)者點(diǎn)“小份”“半份”“套餐”,養(yǎng)成點(diǎn)餐不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。
(六)及時(shí)辦理“12315”投訴舉報(bào),聘請(qǐng)送餐員做義務(wù)監(jiān)督員。
四、工作安排
(一)動(dòng)員部署階段(2021年4月)。各地要對(duì)本轄區(qū)的網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行摸底調(diào)查,根據(jù)實(shí)際情況制定方案措施,明確工作重點(diǎn),壓實(shí)工作責(zé)任,確保工作取得實(shí)效。
一、指導(dǎo)思想
以黨的十八屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“打、防、控”的工作方針，緊密?chē)@《關(guān)于切實(shí)做好端午期間安全維穩(wěn)工作通知》的總體要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹好的重要講話(huà)精神，進(jìn)一步宣傳好市社會(huì)治安穩(wěn)定的方針政策，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
二、成立機(jī)構(gòu)
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
三、端午期間治安維穩(wěn)工作目標(biāo)
時(shí)間：2016年6月9日----2016年6月11日
主題：安定、吉祥、喜慶
緊緊圍繞著市綜治辦的工作要求，結(jié)合鎮(zhèn)的實(shí)際情況，確保端午期間無(wú)社會(huì)治安事件發(fā)生為目標(biāo)，扎實(shí)做好矛盾糾紛排查及治安自查工作，密切關(guān)注特殊群體的動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處置（穩(wěn)控），將矛盾消化在萌芽之中。讓廣大人民群眾愉快歡度端午。
四、主要工作措施
（一）建立和落實(shí)好維穩(wěn)防范工作機(jī)制，提升源頭預(yù)防和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，把維穩(wěn)工作從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。
（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)矛盾的排查力度和信息收集報(bào)送工作機(jī)制，對(duì)有群體上訪(fǎng)和極端行為苗頭的問(wèn)題做到底數(shù)清、情況明、加大調(diào)解力度采取切實(shí)有效措施，確保對(duì)不穩(wěn)定隱患和苗頭及早發(fā)現(xiàn)，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)溝通配合，既發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)又要形成合力，加強(qiáng)對(duì)情報(bào)的分析和研究有針對(duì)性地做好工作，及時(shí)排查和化解矛盾糾紛，最大限度地把矛盾化解在萌芽之中。
（三）各社區(qū)、村要抓住節(jié)假日期間的特點(diǎn)，有針對(duì)性地建立和完善應(yīng)急救援預(yù)案、組織應(yīng)急處理隊(duì)伍和人員，隨時(shí)處于待命狀態(tài)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，負(fù)責(zé)人要迅速干現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)預(yù)案，妥善處置，確保社會(huì)穩(wěn)定。
（四）各社區(qū)、村要成立護(hù)村巡邏隊(duì)伍加強(qiáng)端午期間巡邏，各社區(qū)、村要實(shí)行24小時(shí)值班，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗帶頭，實(shí)行“零”報(bào)告制度。
