時(shí)間：2023-06-11 09:08:57
序論：在您撰寫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，往往會(huì)存在著一些不確定的因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，往往存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生不良現(xiàn)象。企業(yè)在管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些問題導(dǎo)致存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于每種風(fēng)險(xiǎn)都有可能使企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
1.客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的客觀性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理有著較為重要的意義：企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中難免會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制導(dǎo)致不穩(wěn)定，因此需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制；企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能徹底被消除，所以，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)不能追求實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)結(jié)合成本效益原則將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效控制在一個(gè)可接受的范圍之內(nèi)。
2.不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是一種現(xiàn)象，是客觀存在的，如果具體地說，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不會(huì)發(fā)生以及風(fēng)險(xiǎn)程度是強(qiáng)是弱都不確定。某些因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的大小有著一定的影響，但如果對(duì)影響風(fēng)險(xiǎn)程度的因素進(jìn)行充分了解和有效的控制，其具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度就會(huì)被控制。影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是有限的，相對(duì)于企業(yè)來講，企業(yè)外部的影響因素難以控制，但企業(yè)內(nèi)部的影響因素就有可能被控制。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.財(cái)務(wù)管理不夠完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理相對(duì)來講還不夠完善，這也是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，所以需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度制定一系列監(jiān)控機(jī)制，這樣可以對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管理和監(jiān)控?，F(xiàn)今，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都比較缺乏有效地管理和監(jiān)控機(jī)制，有些財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)還會(huì)有粗制濫造的情況出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)后期工作中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效管理和控制，在財(cái)務(wù)管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題或風(fēng)險(xiǎn)，通過實(shí)際情況制定有效措施并合理采取措施進(jìn)行解決問題和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行有效地管理和監(jiān)控，是預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法之一，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境因素。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些企業(yè)為了可以跟著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，出現(xiàn)盲目投資和隨意對(duì)價(jià)格進(jìn)行判斷等現(xiàn)象導(dǎo)致管理上存在錯(cuò)誤等一些問題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，存在著各種各樣的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的情況各不相同，其需求也會(huì)不同，只有市場(chǎng)環(huán)境中把握時(shí)機(jī)隨機(jī)應(yīng)變，對(duì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和了解，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)應(yīng)對(duì)和規(guī)避，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)的順利的發(fā)展。企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下做相應(yīng)的投資等，難免會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)應(yīng)該制定一系列應(yīng)對(duì)措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，從而有效保證企業(yè)投資等項(xiàng)目順利完成。
3.對(duì)財(cái)務(wù)分析不夠重視。在我國，很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)卻忽視了財(cái)務(wù)分析，尤其是中小型企業(yè)，沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的重要性。其財(cái)務(wù)人員需要對(duì)新制度下的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，也沒有足夠的時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。另外，有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有把財(cái)務(wù)分析應(yīng)用到實(shí)際中，使其成為了一種形式，這也會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。
4.財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高。企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起著主導(dǎo)作用，關(guān)系到其財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施和發(fā)展情況，但目前仍有一些財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高，在財(cái)務(wù)管理工作中不夠完善，甚至對(duì)相關(guān)知識(shí)認(rèn)識(shí)不全面，因此，需要加強(qiáng)提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。使財(cái)務(wù)管理人員全面掌握財(cái)務(wù)管理工作并可以熟練操作，只有全面了解并掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展情況，并同時(shí)具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才可以在最大程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但如果企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)普遍較低，很容易因財(cái)務(wù)管理人員在工作上的失誤造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。所以，在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行選擇時(shí)需要結(jié)合其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平進(jìn)行考慮，以保證企業(yè)的順利發(fā)展。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策
1.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，如果出現(xiàn)一點(diǎn)失誤就有可能給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加完善。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須按照規(guī)章制度進(jìn)行。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在貪圖利益的心理，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，導(dǎo)致走向違法的道路，這也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。為了有效控制和規(guī)避企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，使其有效提高整體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平，并提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是新上崗的財(cái)務(wù)管理人員，通過有效的培訓(xùn)，來豐富他們的專業(yè)知識(shí)，提高整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。通過培訓(xùn)，再進(jìn)行相關(guān)知識(shí)考核及評(píng)估，達(dá)到考核要求的人員才可以正式上崗。這樣可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，同時(shí)也對(duì)有效控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到了一定的作用。
3.企業(yè)的投資要統(tǒng)籌兼顧。有些企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，存在盲目性，因此使企業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資時(shí)不能隨個(gè)人意愿，需要通過各個(gè)部門經(jīng)過協(xié)商，當(dāng)協(xié)議一致時(shí)，才可以進(jìn)行投資。為了使投資具有一定的安全性，需要有較高的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，利用先進(jìn)技術(shù)建立企業(yè)中各個(gè)部門的聯(lián)系，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以有效控制和防范，促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。
五、結(jié)語
保定，位于華北平原北部、河北省中部，大部分位于海河平原，與北京、天津構(gòu)成黃金三角，具有優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì)。注冊(cè)地在保定的上市公司分別為天威保變、風(fēng)帆股份、樂凱膠片、寶碩股份、保定天鵝、巨力索具和長(zhǎng)城汽車。
二、保定上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）衡量企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)過程中風(fēng)險(xiǎn)與收益的指標(biāo)――財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。（1）財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)含義及作用原理。它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)對(duì)債務(wù)籌資的利用。杠桿原理運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，目的在于借助杠桿的機(jī)械作用來放大杠桿一端的動(dòng)力，達(dá)到以少勝多、事半功倍的效果[1]。（2）財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)的計(jì)算。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算公式為：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/（息稅前利潤(rùn)-債務(wù)年利息）。通過對(duì)七家上市公司2009年至2013年的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)公式：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)/（息稅前利潤(rùn)-債務(wù)年利息），計(jì)算出這七家上市公司每年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，如下表：
（二）對(duì)上市公司財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)值的分析及結(jié)論。（1）2012年至2013年，恒天天鵝的息稅前利潤(rùn)變化率與凈利潤(rùn)變化率均大幅度降至負(fù)值，說明出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。（2）巨力索具2010年至2013年，息稅前利潤(rùn)變化率與凈利潤(rùn)變化率均為負(fù)值，說明該企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮了負(fù)效應(yīng)，面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)帆股份在2009年至2013年期間，息稅前利潤(rùn)變化率與稅后利潤(rùn)變化率均保持為正值，說明企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮了正效應(yīng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。（4）樂凱膠片在2011年時(shí)，財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮了負(fù)效應(yīng)，產(chǎn)生了財(cái)務(wù)危機(jī)，但是后兩年企業(yè)采取了相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，擺脫了財(cái)務(wù)危機(jī)。（5）寶碩股份在2009年至2013年期間，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)維持在1左右，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施起到了良好的作用，息稅前利潤(rùn)變化率與稅后利潤(rùn)變化率均保持正值，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。（6）保變天威自2011年至2013年，公司凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)，息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率與稅后利潤(rùn)變動(dòng)率均為負(fù)值，說明企業(yè)面臨著重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（7）眾所周知長(zhǎng)城汽車采取保守型的經(jīng)營(yíng)模式，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)嚴(yán)格維持在1左右，且息稅前利潤(rùn)變化率與稅后利潤(rùn)變化率均保持正值，說明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況為優(yōu)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，企業(yè)能獲取相應(yīng)的財(cái)務(wù)杠桿收益。
綜合來看，恒天天鵝、巨力索具、天威保變與樂凱膠片存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)過程中需要重點(diǎn)關(guān)注、認(rèn)真分析，找出適合自身發(fā)展的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況優(yōu)良。風(fēng)帆股份、長(zhǎng)城汽車和寶碩股份財(cái)務(wù)狀況良好，在負(fù)債經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)及時(shí)修正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況，盡可能地利用財(cái)務(wù)杠桿獲取收益，從而進(jìn)一步發(fā)展壯大。
三、保定上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 防范對(duì)策
我國企業(yè)當(dāng)前面臨的主要狀況是，一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，企業(yè)遇到了很大的阻礙在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面。另一方面忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。
一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
1、企業(yè)籌資環(huán)節(jié)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因之一就是他們的籌資環(huán)節(jié)。因?yàn)槠髽I(yè)的外部融資風(fēng)險(xiǎn)大，所以企業(yè)主要依賴內(nèi)源性融資，這就導(dǎo)致它的資金來源渠道非常少，所以需要得籌資成本就相對(duì)較高。雖然中央已經(jīng)出臺(tái)了與直接融資相關(guān)的政策來加快企業(yè)上市融資的步伐，但爭(zhēng)取到股票上市的機(jī)會(huì)對(duì)于大部分企業(yè)來說仍然很難，現(xiàn)行的上市管理機(jī)制導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的發(fā)生；想發(fā)行企業(yè)債券但是額度太小也難以獲得；企業(yè)本身資金有限，信譽(yù)度低等原因造成了銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件很難達(dá)到。
2、資金使用不當(dāng)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一些個(gè)人和單位片面追求經(jīng)濟(jì)利益，目光短淺，無視財(cái)經(jīng)紀(jì)律和法規(guī)制度，存儲(chǔ)和使用資金采用違規(guī)手段：有的單位為了謀取高額利息，違規(guī)在證券公司或非國有商業(yè)銀行等非正式銀行金融機(jī)構(gòu)開設(shè)賬戶、存儲(chǔ)資金，這些金融機(jī)構(gòu)可能由于實(shí)力不濟(jì)或者經(jīng)營(yíng)不善在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn)；有的個(gè)人為高額回報(bào)所動(dòng)，違規(guī)將資金合伙做生意或者借給其他單位，而這些資金基本有去無回，造成資金流失。極少數(shù)財(cái)務(wù)人員面對(duì)利益的矛盾和收入的反差，意志不堅(jiān)定，心理不平衡，鉆內(nèi)控制度不落實(shí)、資金監(jiān)督不力的空子，大肆侵吞資金：有的欺下瞞上，擅自轉(zhuǎn)移、繳存資金，揮霍一空；有的挪用公款，填進(jìn)賭場(chǎng)、股市“黑洞”；有的與不法人員勾結(jié)，騙取單位資金；有的甚至收不入賬，據(jù)為已有，貪污資金。
3、企業(yè)資金管理不善造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
資金管理方法不善，帶來“占用”風(fēng)險(xiǎn)。一是資金監(jiān)管工作不到位。為了小集體的局部利益，某些機(jī)關(guān)事業(yè)部門的部分事業(yè)經(jīng)費(fèi)直接對(duì)下分配而不納入財(cái)務(wù)部門統(tǒng)管，造成了一些應(yīng)該納入預(yù)算的資金被無償占用的狀況。二是資金存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)不合理。一些單位不顧資金周轉(zhuǎn)的實(shí)際需要?；钇谂c定期存款比例失衡，大量存儲(chǔ)定期存款。有的甚至將維持性周轉(zhuǎn)資金存為定期，使越來越多的資金由“動(dòng)態(tài)”變?yōu)椤肮虘B(tài)”，由短期轉(zhuǎn)為中長(zhǎng)期，由活期轉(zhuǎn)為定期，影響了單位的資金周轉(zhuǎn)保障。
4、企業(yè)投資環(huán)節(jié)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)方面，一方面由于人才所限，大多數(shù)企業(yè)缺乏比較超前的投資決策機(jī)制，企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)的前期分析調(diào)查不夠的情況下進(jìn)行投資活動(dòng)，很難進(jìn)行精細(xì)的投資預(yù)算。顯而易見，這些會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);另一方面就是我國的企業(yè)長(zhǎng)期投資比率非常低下，造成企業(yè)資金非常吃緊這一基本現(xiàn)象，導(dǎo)致外源融資基本沒有長(zhǎng)期閑置資金投資于其他企業(yè)的債權(quán)和股權(quán)，主要是短期融資，經(jīng)濟(jì)本身的靈活性的特點(diǎn)為了應(yīng)付不測(cè)之需也對(duì)資產(chǎn)具備更強(qiáng)的流動(dòng)性提出更高的要求，因此企業(yè)與大企業(yè)相比，短期金融負(fù)債占銷售額和總負(fù)債的比率較高，金融負(fù)債比率高，自有資金比率低，企業(yè)的長(zhǎng)期投資比率十分低下。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析
1、強(qiáng)化監(jiān)督意識(shí)，完善資金監(jiān)管體系
要想少一分漏洞就要多一分監(jiān)督。監(jiān)督不力的沉痛教訓(xùn)就是許多經(jīng)濟(jì)違法犯罪案件。一是落實(shí)內(nèi)控制度。尤其是領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)資金管理部門和人員要努力要提高自己的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)定落實(shí)資金管理制度并督促抓好，堅(jiān)持定期存款審批和現(xiàn)金提取審批制度，堅(jiān)持銀行預(yù)留印鑒分管和會(huì)計(jì)、出納分管制度，堅(jiān)持定期或不定期核查銀行存款余額和庫存現(xiàn)金制度等，財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和分管人員的責(zé)任要明確，確保內(nèi)控制度落實(shí)。二是程序控制要極為嚴(yán)格。劃撥資金，首先提出撥款計(jì)劃，然后報(bào)財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)審簽，最后辦理預(yù)借資金。按一定的程序辦理，比如部門申請(qǐng)、先審后批、先批后借；辦理定期存款，由財(cái)務(wù)部門提出建議、后勤首長(zhǎng)審批、兩人以上到銀行柜臺(tái)存儲(chǔ)；結(jié)算資金，按事業(yè)部門提供結(jié)算依據(jù)、財(cái)務(wù)部門審核簽字、部門領(lǐng)導(dǎo)審查把關(guān)、單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批的程序辦理；提取現(xiàn)金，嚴(yán)格執(zhí)行出納申請(qǐng)、會(huì)計(jì)部門審核、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批的程序。三是對(duì)外部監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化。各級(jí)要隨時(shí)做好深入部隊(duì)進(jìn)行突擊檢查的準(zhǔn)備。檢查資金管理規(guī)定以及財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)資金存儲(chǔ)劃撥、銀行賬戶開設(shè)實(shí)地實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。要加大力度對(duì)制度和工作進(jìn)行宣傳，廣泛宣傳賬戶資金管理規(guī)定和國家金融政策。資金管理的透明度要進(jìn)一步加強(qiáng)。要建立群眾監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)規(guī)范部隊(duì)資金管理決策行為，鼓勵(lì)廣大官兵積極參與資金管理監(jiān)督。
2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)資金監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)
人是事業(yè)之本，管好資金的根本就是加強(qiáng)資金監(jiān)管人員的管理。一是要把好選人用人關(guān)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各單位領(lǐng)導(dǎo)要選好資金管理人員，不僅要把有能力、負(fù)責(zé)任、素質(zhì)高、思想好的人員選到資金管理工作相應(yīng)的崗位上，還要加強(qiáng)對(duì)資金管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法紀(jì)教育，強(qiáng)化他們的對(duì)資金管理規(guī)定的認(rèn)識(shí)和法律意識(shí)，不斷提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和拒腐防變的能力，增強(qiáng)自身素質(zhì)。有條件的單位，可將管人與管事結(jié)合起來，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，進(jìn)一步規(guī)范資金管理行為，從而減少資金管理過程中單位領(lǐng)導(dǎo)的行政干預(yù)。二是要注重培養(yǎng)職業(yè)道德。資金安全運(yùn)行的保證就是要有良好的職業(yè)操守。要結(jié)合企業(yè)教育整頓和理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)典型的事跡，引導(dǎo)廣大財(cái)務(wù)人員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，培養(yǎng)積極進(jìn)取意識(shí)和愛崗敬業(yè)精神，做到認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)守職業(yè)道德。利用反面教材，開展警示教育，不斷促進(jìn)各項(xiàng)管理規(guī)定的落實(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，自覺抵御資金安全風(fēng)險(xiǎn)。三是要加強(qiáng)對(duì)資金審批權(quán)力的約束。大量的案例證明，少數(shù)單位違規(guī)運(yùn)作資金，占較大比例的是單位領(lǐng)導(dǎo)參與或者授意進(jìn)行。所以，必須規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)理財(cái)行為。防止，提高資金管理使用過程的公開性和透明度。要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在資金監(jiān)管中的責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的責(zé)任意識(shí)，，必須加大對(duì)在資金管理上出現(xiàn)問題的人的懲處力度，給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員敲響警鐘，追究決策者的責(zé)任，做到對(duì)各種違法違紀(jì)行為“不敢、不干、不想”。
3、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)分析
企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)分析。一種較好的舉措就是以制度來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作。一些企業(yè)雖然目前已建立了財(cái)務(wù)分析制度，但還很不健全。表現(xiàn)在首先，在企業(yè)中應(yīng)配備專門的財(cái)務(wù)分析人員，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析崗位；其次，應(yīng)在制度中明確財(cái)務(wù)分析人員的目標(biāo)和責(zé)任，明確財(cái)務(wù)分析的目的、任務(wù)；還有，應(yīng)在制度中對(duì)分析工作質(zhì)量的要求進(jìn)行明確。不論是指標(biāo)的確定，還是方法的選擇，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)分析重要性的認(rèn)識(shí)，有統(tǒng)一和科學(xué)的規(guī)范。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在企業(yè)中建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度，把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段和方法來認(rèn)識(shí)，并通過這種分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑事搞好財(cái)務(wù)分析，要不斷提高分析質(zhì)量，努力搞好財(cái)務(wù)分析，為提高經(jīng)濟(jì)效益，改善經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)可靠的依據(jù)。
4、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)資金監(jiān)管手段
隨著社會(huì)的高速發(fā)展，資金監(jiān)管手段必須不斷改革創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，要充分利用科學(xué)技術(shù)資源和銀行技術(shù)平臺(tái)。第一，拓寬支付結(jié)算渠道。最大限度地減少現(xiàn)金使用，著力推廣企業(yè)資金銀行電子支付改革，防范支票結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)；擴(kuò)大人員工資范圍，減少現(xiàn)金支付，委托銀行工資，防止盜劫案件發(fā)生；實(shí)行公務(wù)卡支付結(jié)算，應(yīng)用公務(wù)卡支付和財(cái)務(wù)POS機(jī)結(jié)算審核系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部管理，規(guī)避現(xiàn)金提取、存放和使用中的風(fēng)險(xiǎn)，堵塞漏洞，切實(shí)提高資金管理安全和支付結(jié)算效率。第二，推行資金網(wǎng)上監(jiān)控。根據(jù)銀行授權(quán)，充分利用地方網(wǎng)絡(luò)資源，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)資金管理部門開通銀行網(wǎng)絡(luò)終端，對(duì)所屬單位賬戶、資金實(shí)施網(wǎng)上監(jiān)控，增強(qiáng)資金監(jiān)管的有效性和及時(shí)性。第三，建立雙向監(jiān)控機(jī)制。借助銀行監(jiān)管力量，規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，完善資金安全管控措施；組織企業(yè)與開戶銀行簽訂雙向監(jiān)控協(xié)議，要求銀行配合限額控制企業(yè)大額現(xiàn)金提取和資金支付，為企業(yè)資金安全加上雙重保護(hù)。另外，可協(xié)調(diào)銀行為企業(yè)代辦儲(chǔ)蓄、安裝繳費(fèi)機(jī)、提款機(jī)。方便職工繳納個(gè)人費(fèi)用和取款，既促進(jìn)資金管理制度落實(shí)，又防范職工個(gè)人資金安全風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)語
大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析都會(huì)在不同程度上存在問題，而解決這問題的過程就是企業(yè)正確運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，科學(xué)精細(xì)化管理的過程，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)會(huì)工作提高認(rèn)識(shí)，解放思想，找準(zhǔn)定位，轉(zhuǎn)變職能，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程。因此企業(yè)要想進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，就要不斷運(yùn)用科學(xué)有效的防范措施，只有這樣企業(yè)才能不斷的發(fā)展壯大，社會(huì)才會(huì)不斷的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：電解鋁企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策；分析研究
一、A電解鋁企業(yè)基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征
最近一個(gè)世紀(jì)以來，鋁金屬已經(jīng)成為市場(chǎng)化與國際化程度很高的商品，其具有十分強(qiáng)的流動(dòng)性，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國鋁產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到全球的三分之一左右，這一點(diǎn)可以由下面的表格看出來。（見表1）
由表1可以看出我國鋁產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的，不然不會(huì)產(chǎn)生如此的生產(chǎn)量，但是隨著鋁產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，其中的企業(yè)也面臨著許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這點(diǎn)可以以A電解鋁企業(yè)為例子進(jìn)行分析。A電解鋁企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征主要有籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)、利率與匯率風(fēng)險(xiǎn)等等特征。這些特征都是當(dāng)下電解鋁企業(yè)的主要面臨的問題，下文將會(huì)針對(duì)這些方面分析A電解鋁企業(yè)的財(cái)務(wù)基本狀況以及相關(guān)的問題所在。
二、電解鋁企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（一） A電解鋁企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.籌資風(fēng)險(xiǎn)分析?；I資風(fēng)險(xiǎn)的主要影響方面是企業(yè)償還債務(wù)的能力以及控制籌資成本能力。而A電解鋁企業(yè)在2010年末的資產(chǎn)負(fù)債率為55%，該數(shù)據(jù)顯示出本企業(yè)負(fù)債籌資規(guī)模較為良好，但是A電解鋁企業(yè)在對(duì)50億元的權(quán)益籌資過程中，引起了股東對(duì)企業(yè)的回報(bào)的不滿意，一般來說，銀行同時(shí)期五年期整存整取存款利率是股東要求的最低回報(bào)率，而權(quán)益資本的主要籌資風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)模式為公司的股票遭到股東的大幅拋售，形成了股價(jià)的大幅下跌，及其損害公司的形象，這就導(dǎo)致了企業(yè)籌資成本上升或是無法融資的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。
2.投資風(fēng)險(xiǎn)分析。投資風(fēng)險(xiǎn)分析主要有存貨風(fēng)險(xiǎn)以及股權(quán)與固定投資風(fēng)險(xiǎn)。存貨風(fēng)險(xiǎn)主要是源于電解鋁的生產(chǎn)特點(diǎn)，A電解鋁企業(yè)的平均存貨周期為一百天，存貨平均占用資金不小。尤其是包括鋁在內(nèi)的有色金屬其價(jià)格波動(dòng)十分大，同時(shí)現(xiàn)在的金屬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不單單是金屬產(chǎn)業(yè)其還含有金融色彩，所以這也造成了不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)，電解鋁企業(yè)的固定資產(chǎn)通常是機(jī)械設(shè)備，其通常具有十分強(qiáng)的專業(yè)性，而且投資回收周期十分長(zhǎng)，流動(dòng)性十分差。最后就是股權(quán)投資，這方面通常是投資企業(yè)的上下鏈產(chǎn)業(yè)，但是這就缺乏投資的多元化，不易分散風(fēng)險(xiǎn)，一旦鋁產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重創(chuàng)整個(gè)A電解鋁企業(yè)就會(huì)損失十分嚴(yán)重，缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖意識(shí)。
3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)分析。A電解鋁企業(yè)的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)主要是來自于項(xiàng)目大額資本性支出的資金壓力與正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的資金需求，同時(shí)因?yàn)楸酒髽I(yè)平時(shí)對(duì)周轉(zhuǎn)資金使用量十分大，而企業(yè)的收款通常集中在月末，這就會(huì)使得本企業(yè)產(chǎn)生較大的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。倘若本企業(yè)5億元的短期融資融券債務(wù)是同時(shí)到期的，這就對(duì)到期時(shí)點(diǎn)的資金形成較大的壓力。
（二） A電解鋁企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)模式下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的弊端
1. A電解鋁企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要進(jìn)一步完善。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)無論是職工人員還是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都大大增加了財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量，因此自然是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的考驗(yàn)。同時(shí)隨著財(cái)務(wù)工作人員缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)或者說是其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)十分淡薄，他們往往只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為只要能夠管理好與使用好企業(yè)資金，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)產(chǎn)生，而這恰恰也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因之一。所以A電解鋁企業(yè)必須要加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)管體系的逐漸完善才能彌補(bǔ)財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠的問題。
2. A電解鋁企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)不合理。電解鋁產(chǎn)業(yè)逐漸由技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，而當(dāng)下這些企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不合理的，剛好這又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的最直接的原因，這樣通常使得企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加劇，造成其償付能力不足，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誕生。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，首先是資金結(jié)構(gòu)不夠合理，企業(yè)的股權(quán)資本與債權(quán)資本嚴(yán)重失衡，同時(shí)其資產(chǎn)負(fù)債率也高居不下。另外就是資金結(jié)構(gòu)以及負(fù)債結(jié)構(gòu)缺乏平衡支撐點(diǎn)。然而企業(yè)又不得不加大負(fù)債以及發(fā)行股票來籌集資本加大生產(chǎn)。這也繼續(xù)加大了該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.投資不合理以及致使投資資金損失。A電解鋁企業(yè)的項(xiàng)目投資主要涵蓋了對(duì)外、對(duì)內(nèi)投資。但是該企業(yè)在對(duì)外投資上缺乏對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的防范，造成無謂損失的投資，這些缺乏專業(yè)人才指導(dǎo)的投資資金使得電解鋁企業(yè)不僅不能獲得收益還使得企業(yè)損失相當(dāng)大的一部分利益；同時(shí)該企業(yè)的管理層一味的追求短期利益，一味的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，根本就不注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。
4. A電解鋁企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中形成的相輔相成的機(jī)制。而本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是十分不健全的，主要是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的模式上來看，其首先缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制定完善的流程，同時(shí)也沒有對(duì)后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)估的評(píng)價(jià)。
三、電解鋁企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體優(yōu)化措施
（一）以酷型財(cái)務(wù)為核心，即以利潤(rùn)為中心，以預(yù)算和C身活動(dòng)為手段，在預(yù)定的產(chǎn)量，營(yíng)業(yè)收入的情況下，倒劑生產(chǎn)成本及費(fèi)用，來保證年度目標(biāo)利潤(rùn)的完成。
該財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核心是利潤(rùn)，在利用預(yù)算以及瘦身活動(dòng)等手段時(shí)要保證企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)，而所謂的預(yù)定產(chǎn)量以及營(yíng)業(yè)收入的狀況下，也就是固定企業(yè)的相關(guān)目標(biāo)，通過利用倒劑生產(chǎn)成本以及費(fèi)用來達(dá)到相關(guān)的目的。
（二）充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)組織能力，努力降低氧化鋁、碳?jí)K和電的單耗，保證砘鋁成本比同行的降低的優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是以科學(xué)技術(shù)來達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方法，降低企業(yè)電解鋁的單位成本以及能源消耗是能夠幫助企業(yè)更好的生產(chǎn)，這樣也能更好的吸引到足夠的資金投資，同時(shí)隨著產(chǎn)品的消耗資源減少，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也會(huì)適當(dāng)?shù)臏p少，自然減少了相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（三）在資金安排上，優(yōu)先保證氧化鋁和碳?jí)K等主要原材料支出，保證原材料可以滿足生產(chǎn)。這方面是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的措施，就是說要保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流這樣才能保證企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，具體操作方式就是吸引長(zhǎng)期投資，這樣能保證企業(yè)債務(wù)不會(huì)同時(shí)要求償還，能減少企業(yè)的償還債務(wù)的壓力，自然就減少了企業(yè)現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)。
（四）在籌資方面，要綜合考慮各種籌資渠道和方式，搭配好各籌資渠道和方式，降低融資成本。當(dāng)下的融資渠道是十分廣泛的，無論是發(fā)行債券還是證券，這些都是有效的籌資方法，而且這些方法的融資成本都是可以控制的，能夠有效的避免籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
（五）充分利用客戶的預(yù)付貨款，減少資金使用量，并減少資金成本。利用客戶的預(yù)付賬款來支撐企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)這也不失為一個(gè)有效的措施，這樣不僅能增大企業(yè)的現(xiàn)金流量，同時(shí)也減少了企業(yè)的資金成本，但是要保障客戶的產(chǎn)品能夠保質(zhì)保量按時(shí)的交付，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)度。
（六）樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)。產(chǎn)品的質(zhì)量是任何企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)企業(yè)能夠利用自身的差異化產(chǎn)品樹立品牌意識(shí)，這樣才能提升企業(yè)的吸引投資的能力，才能具有高成長(zhǎng)性。
四、結(jié)束語
目前，電解鋁企業(yè)屬于產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)，要想在該困境下能夠存活下來就需要通過各種方法提升自己的生存能力。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是最值得研究分析的。只有充分的尋找企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策才能夠達(dá)到健全與完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。最后希望我國電解鋁行業(yè)能夠發(fā)展的更好，希望本文能夠?qū)ο嚓P(guān)人士與企業(yè)有所啟迪。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐正忠.電解鋁企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究[D].云南：云南大學(xué)，2010.
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關(guān)鍵詞：企業(yè)并購 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 整合 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)防范
現(xiàn)在，許多企業(yè)都越來越熱衷并購這個(gè)現(xiàn)代化高水平的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，已經(jīng)有一系列的科學(xué)指導(dǎo)方法來幫助并購方快速控制目標(biāo)企業(yè)。并購有利于企業(yè)合理分配資源，促進(jìn)雙方企業(yè)高度精確合作，提高競(jìng)爭(zhēng)力。然而由于并購具有信息不對(duì)稱等缺陷，必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和防范措施建設(shè)。
一、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
企業(yè)并購后要面臨一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然的，唯一可做的就是防范預(yù)警。企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)。
（一）并購定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)并購可以說是一個(gè)復(fù)雜的體系，并購定價(jià)是其中一個(gè)環(huán)節(jié)，它涉及目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估與價(jià)格談判。對(duì)于價(jià)值評(píng)估，是并購方通過對(duì)方的財(cái)務(wù)報(bào)表，作為冰山一角，來窺探整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等方面的宏觀狀況。某些目標(biāo)企業(yè)會(huì)把主要的可能拉低自己整個(gè)企業(yè)的形象的信息進(jìn)行隱藏和篡改，影響并購方對(duì)其資產(chǎn)價(jià)值和盈利能力的錯(cuò)誤判斷。此外，中介公司可能為了自己的利益，采用一些不光明和不科學(xué)的評(píng)估方法，使用障眼法，欺騙并購方。關(guān)于價(jià)格談判風(fēng)險(xiǎn)，它的概念是指由于并購財(cái)務(wù)具有信息不對(duì)稱的特點(diǎn)，并購的價(jià)格會(huì)圍繞價(jià)值曲線作上下波動(dòng)，主要影響因素包括談判技巧、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和并購動(dòng)機(jī)等等。在并購雙方進(jìn)行價(jià)格談判，被收購方手中可能掌握大量籌碼，導(dǎo)致出現(xiàn)買家市場(chǎng)，要合理提高價(jià)格要求。同時(shí)，并購方由于信息貧瘠，只能任人宰割，盡量壓低價(jià)格是唯一的方式。
（二）企業(yè)并購融資風(fēng)險(xiǎn)
這是企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種基本類型，他出現(xiàn)在并購以后。并購方和目標(biāo)企業(yè)的資金融合過程，是一個(gè)為了保證資金需求的過程，并可能導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)并購也是需要巨額成本來支撐的，比如購買價(jià)格、交易成本等等，單靠企業(yè)的自有資金似乎很難解決問題，融資將是更好的選擇，要規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)，就要充分了解企業(yè)多種多樣的融資方式，包括內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資是指企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲利并積累所得的資金，而外部融資又分為債務(wù)融資和權(quán)益融資。債務(wù)融資是指企業(yè)為取得所需資金通過對(duì)外舉債方式獲得的資金，如商業(yè)銀行貸款和發(fā)行公司債券等方式，權(quán)益融資則是指企業(yè)通過吸收直接投資、發(fā)行普通股、優(yōu)先股等方式取得的資金。企業(yè)在選取融資方式時(shí)，要注意根據(jù)自己的實(shí)際情況鄭重對(duì)待。
（三）企業(yè)并購支付風(fēng)險(xiǎn)
這是并購企業(yè)為完成目標(biāo)企業(yè)的收購，采用某種對(duì)價(jià)支付方式帶來的風(fēng)險(xiǎn)。主要分為：現(xiàn)金支付、股票支付、杠桿支付、混合支付等方法。企業(yè)的在實(shí)踐操作中，可以選擇其中一種，也可以幾種相互搭配，只有經(jīng)過科學(xué)的考量，才能盡最大的可能規(guī)避并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)并購有一個(gè)主要的目的就是合理配置資源，那么并購成功后，重要的活動(dòng)就是并購企業(yè)主導(dǎo)的整合環(huán)節(jié)，包括對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)文化、技術(shù)設(shè)備等資源的整合，整個(gè)整合過程中，財(cái)務(wù)整合是核心。如果并購企業(yè)沒有在整合前進(jìn)行合理規(guī)劃，在整合中沒有科學(xué)程序，就會(huì)誘發(fā)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子，導(dǎo)致并構(gòu)成本大規(guī)模增加、資金嚴(yán)重短缺。有效的企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合，應(yīng)該是有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的。
二、企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）防范并購定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
在進(jìn)行目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估過程中，要防止目標(biāo)企業(yè)為了能掩蓋實(shí)情，修改報(bào)表的行為，就要在評(píng)估時(shí)，充分分析和檢查目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，審查和評(píng)價(jià)這些步驟的完成不僅要借助科學(xué)規(guī)范的審核中介機(jī)構(gòu)的力量，還要利用自己公司內(nèi)部相關(guān)專業(yè)的高水平人才。以防被目標(biāo)企業(yè)失真的會(huì)計(jì)信息干擾決策。此外，還要發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，全面調(diào)查分析目標(biāo)企業(yè)，防止掉進(jìn)對(duì)方設(shè)置的財(cái)務(wù)陷阱；同時(shí)要制定一套具有自身特色的價(jià)值評(píng)估策略，能夠全面而深入地挖掘出企業(yè)文化、人力資源、等企業(yè)內(nèi)在的隱藏信息。在價(jià)格評(píng)估方面，就要打造一批具有殺傷力的專業(yè)商務(wù)談判人才，方便整個(gè)企業(yè)能夠占據(jù)價(jià)格方面的成本優(yōu)勢(shì)。
（二）防范企業(yè)并購融資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)并購融資要求融資方式要合理，把融資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并盡量減小成本。企業(yè)在進(jìn)行融資之前，要充分進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，選擇對(duì)自身最有力、合理合法的渠道。并購企業(yè)擁有充裕資金時(shí)，將會(huì)降低融資數(shù)額，進(jìn)而降低融資成本，同時(shí)，要合理確定短長(zhǎng)期融資比例、自有資金與負(fù)債比例，將負(fù)債范圍有效地控制在償債能力之內(nèi)。
（三）企業(yè)并購支付風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)并購有多種支付方式可以選擇，各有其優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)。其中可分為現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要以自身財(cái)務(wù)狀況及目標(biāo)企業(yè)的意向?yàn)榍疤釛l件，將多種方式搭配結(jié)合，盡量分散或消除風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)并構(gòu)成本。在并購前，要編制資金預(yù)算表，減少支付壓力與資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)正?？焖龠\(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）企業(yè)并購財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)并購的整合環(huán)節(jié)是為了提高企業(yè)規(guī)模效益與協(xié)同效應(yīng)，在這個(gè)整合期間，要注意協(xié)調(diào)并購雙方之間可能出現(xiàn)的沖突和矛盾，防止并購企業(yè)的損失。同時(shí)，加強(qiáng)在并購企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管控，預(yù)防內(nèi)亂。企業(yè)并購的整合過程，也是剝離低效資產(chǎn)、重新優(yōu)化組合的過程。此外，要不斷創(chuàng)新管理資金運(yùn)營(yíng)；企業(yè)并購后，采取一體化模式，把財(cái)務(wù)管理制度與全面預(yù)算制度兩者相統(tǒng)一，以便隨時(shí)精確把握目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息；要加強(qiáng)考核目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員，創(chuàng)建全新的戰(zhàn)略和企業(yè)文化。
三、結(jié)束語
我國的許多企業(yè)都傾向于并購發(fā)展，然而并購財(cái)務(wù)還面臨著定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)。只有提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、采用科學(xué)的防范方法，并借鑒太陽能光熱企業(yè)的成功并購案例，才能促進(jìn)并購企業(yè)在后期發(fā)展中得到質(zhì)的飛躍。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，可將其劃分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。即風(fēng)險(xiǎn)處處存在，時(shí)時(shí)存在。也就是說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)。二是全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越高，反之收益就越低。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
一、企業(yè)外部因素
財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境、制度環(huán)境等因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來困難，同時(shí)，在外部環(huán)境發(fā)生變化后，企業(yè)所作出的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)目標(biāo)就會(huì)受到影響，其后果可能會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。
經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的大背景下,消費(fèi)者偏好因人而異,且變化很快。所以企業(yè)的生產(chǎn)必須與消費(fèi)者偏好密切一致。在買方市場(chǎng),企業(yè)一定要根據(jù)市場(chǎng)的需求安排生產(chǎn),適應(yīng)市場(chǎng)的變化,才能真正降低企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)內(nèi)部因素
第一，企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)就伴隨有風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)中,財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性認(rèn)識(shí)不足,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),這是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素。在實(shí)務(wù)中,比如應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生就與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有關(guān)。
第二，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系,資本結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重,償付能力嚴(yán)重不足,造成了資金的流動(dòng)性不足。資產(chǎn)作為企業(yè)得以運(yùn)作的重要命脈,其流動(dòng)性至關(guān)重要,是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持其購買力的能力,也是引起財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因,我們對(duì)此不能小覷。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的流動(dòng)息相關(guān)。資金缺乏、存貨積壓等問題是資金流動(dòng)性不強(qiáng)的表現(xiàn),也是爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索?；I資決策的失誤導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理的體現(xiàn)。
第三，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,在企業(yè)中各部門之間及企業(yè)與上級(jí)部門之間,資金管理使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成了資金使用效率低、資金的安全性、完整性無法得到保證。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性乃我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)因。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過程,必須合理的運(yùn)作。
第四，應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，不良資金占用大，資金長(zhǎng)期被債務(wù)人無償占用，導(dǎo)致資金回籠困難，嚴(yán)重影響了資金的安全性和流動(dòng)性。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，因此完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能的，也是不現(xiàn)實(shí)的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：
一、分析宏觀環(huán)境及其變化，制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。
三、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。
四、理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
1、房地產(chǎn)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)。資金是房地產(chǎn)企業(yè)日?；顒?dòng)開展的基礎(chǔ)，前期資金的主要來源是銀行借貸，主要用途是土地購買；而后期活動(dòng)的資金來源主要是融資或者前期銷售回款。在這樣的資金運(yùn)行模式下，如果房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)自有資金不足或者前期銷售計(jì)劃不能按時(shí)完成，就不能按時(shí)償還銀行借貸的本金或者利息，從而使得房地產(chǎn)企業(yè)在銀行中的信譽(yù)受損，在嚴(yán)重的情況下，銀行會(huì)中止與房地產(chǎn)企業(yè)的合作，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈就會(huì)中斷，從而誘發(fā)融資風(fēng)險(xiǎn)。
2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身“造血”不足。房地產(chǎn)企業(yè)自身血液的來源主要是產(chǎn)品開發(fā)和銷售，因此，自身“造血”不足也同樣表現(xiàn)在這兩個(gè)方面。（1）房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)周期比較長(zhǎng)，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素比較多，從而導(dǎo)致預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)也存在了很大的風(fēng)險(xiǎn)。如果房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)行的中出現(xiàn)不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)影響其預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)，其盈利水平就會(huì)受到影響，不能有效的為后期項(xiàng)目提供資金；其償還債務(wù)的能力也會(huì)受到影響，為其銀行借貸產(chǎn)生一定的阻礙。（2）在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的產(chǎn)品能夠出售之后，受到政策環(huán)境的影響，或者受到房地產(chǎn)銷售手段的影響，使得預(yù)期的銷售目標(biāo)沒有完成，使得資金回收效率變緩；或者受到銀行個(gè)人貸款政策的影響，影響了企業(yè)按揭回款的效率，影響了企業(yè)資金回籠，從而出現(xiàn)“供血不足”的現(xiàn)象。
二、房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的成因
1、企業(yè)資金外部性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。（1）市場(chǎng)環(huán)境。隨著房地產(chǎn)改革制度的推進(jìn)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，個(gè)人成為房地產(chǎn)市場(chǎng)主要的需求者，在這樣的情況下，客戶的需求呈現(xiàn)出個(gè)性化的特征，為了滿足客戶需求，房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，要對(duì)客戶群體進(jìn)行細(xì)分。一旦產(chǎn)品定位失誤或者銷售策略失誤就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)為企業(yè)資金回籠帶來風(fēng)險(xiǎn)。（2）政策制度。首先，土地是房地產(chǎn)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)，而我國土地的所有權(quán)屬于國家，政府在土地開發(fā)方面的相關(guān)政策會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響；其次，政府指定的稅收政策會(huì)對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售價(jià)格產(chǎn)生直接的影響，會(huì)對(duì)其銷售產(chǎn)生影響；最后，政策制定的金融政策也會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的融資產(chǎn)生重要的影響。（3）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平直接影響著人們的購買力，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平過低，人們購買力不足，會(huì)影響房地產(chǎn)產(chǎn)品的銷售；其次，受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出周期變化，一般情況下，發(fā)展期為5年，低落期為2年，發(fā)展周期對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著直接影響。
2、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系存在問題。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系問題主要表現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面。由于房地產(chǎn)活動(dòng)的特殊性，一般情況下，在確定開發(fā)項(xiàng)目之后，企業(yè)會(huì)圍繞這個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)利潤(rùn)中心或者項(xiàng)目公司。但是收到土地資金開發(fā)有限性的影響，這個(gè)臨時(shí)成立的中心或者公司會(huì)呈現(xiàn)出短期性的特點(diǎn)，因此，其經(jīng)營(yíng)思路和決策也會(huì)表現(xiàn)出一定的短期性。因此，管理者在管理方面會(huì)將目光集中在眼前利益方面。同時(shí)在財(cái)務(wù)運(yùn)作方面，存在著融資沖動(dòng)、拿地盲目、治理結(jié)構(gòu)形式化等問題，會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生提供了一定的內(nèi)在誘發(fā)因素。
3、缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。房地產(chǎn)企業(yè)缺乏資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主要表現(xiàn)在沒有完整的且適合企業(yè)自身的預(yù)算制度，或者企業(yè)預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行過程中沒有發(fā)揮其實(shí)際效用。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，不能采取有效的機(jī)制進(jìn)行抵御，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
1、融資風(fēng)險(xiǎn)的防范。融資風(fēng)險(xiǎn)的防范主要通過融資多元化來實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)在融資的過程中，可以對(duì)不同的資金種類進(jìn)行考慮，對(duì)不同銀行的貸款政策進(jìn)行比較，拓展融資渠道，避免盲足融資。其次，拓展資金流入渠道。房地產(chǎn)企業(yè)為了規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，可以改變資金流入渠道單一的情況，通過自辦商場(chǎng)酒店或者持有商業(yè)房產(chǎn)等形式，拓展資金流入方式，避免資金鏈中斷。
2、投資風(fēng)險(xiǎn)的防范。投資風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式之一，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的主要措施就是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)需求者的消費(fèi)心理進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的定位，完善產(chǎn)品銷售政策，以保證產(chǎn)品銷售預(yù)期的實(shí)現(xiàn)，以保證資金能夠及時(shí)回籠。
3、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最主要的就是完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，改變短期性運(yùn)行模式。企業(yè)的管理者要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；其次，要完善財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，制定財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行政策，保證財(cái)務(wù)預(yù)算能夠得到有效的發(fā)揮。最后，在制定完善的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)期分析，制定完善的規(guī)避政策，以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。
四、結(jié)語
