時間：2023-06-11 09:09:06
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關鍵詞：電網(wǎng)資本性項目；投資效益評價；決策流程
隨著電力體制改革2015年的破冰重啟，政府出臺了《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》的新方案，電網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)定位和盈利模式將發(fā)生本質(zhì)上的改變，電力企業(yè)經(jīng)營效率的提升，經(jīng)濟效益的改善迫在眉睫。為了更好地適應電力行業(yè)的變革，國有電網(wǎng)公司需要構建一套標準的管理體系、一套統(tǒng)一的評價體系，形成投資決策全過程統(tǒng)一協(xié)調(diào)的評價體系。無論從電力行業(yè)的深化改革，還是從電網(wǎng)企業(yè)追求投資效益提升的大背景下，其均對電力企業(yè)電網(wǎng)資本性項目的投資決策提出了更高的要求，也促使電網(wǎng)企業(yè)在項目決策時不僅需要關注項目技術上的可行性，而且更要注重該項目經(jīng)濟效益上的合理性。本文對電網(wǎng)企業(yè)投資效益評價方法進行了研究，其目的是重建和優(yōu)化整個項目投資的決策流程及評價體系，為電網(wǎng)企業(yè)在評價項目投資時提供更加可靠的評價方法。
1投資效益評價方法分析
目前，從評估的不同角度看，現(xiàn)行的投資效益評價方法主要包括三部分，即財務評價，不確定性分析和綜合評價分析［1］。
1．1財務評價
傳統(tǒng)的財務評價方法按照是否考慮資金的時間價值，可分為兩大類，一類為不考慮資金時間價值的靜態(tài)評價方法，如：投資回收期法和投資收益率法。另一類屬于考慮了資金時間價值的動態(tài)評價方法，主要方法有凈現(xiàn)值法，內(nèi)部收益率法及獲利能力指數(shù)法［2］。除上述傳統(tǒng)財務評價方法外，考慮到電網(wǎng)企業(yè)的投資項目實際上具有不可逆性、不確定性和時機選擇的特征，但目前采用的評估方法的原則是未考慮擁有投資機會的企業(yè)持有一種類似于金融看漲期權的“選擇權”的期權價值，因此對項目價值評估時必須考慮這部分由于不確定性產(chǎn)生的期權價值。在實際應用中可以采用實物期權法相結合，用以評估項目價值便能夠很好地處理不確定性帶來的實物期權價值，更準確地進行項目價值評估。傳統(tǒng)的財務評價方法雖然簡單明了，并且財務數(shù)據(jù)也容易獲得。但反映面比較窄，不能綜合反映企業(yè)各個方面的信息，也不能反映企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)施加的影響。而數(shù)據(jù)包絡分析法（DEA）則根據(jù)一組關于投入和產(chǎn)出的觀察值來估計不同的投資項目的有效生產(chǎn)前沿面，相對于以往的財務指標在指標的選取上更加全面和綜合。同時也不必預先確定指標的權重值，不必事先考慮投入和產(chǎn)出之間的函數(shù)關系，具有“黑箱”式的操作優(yōu)點，適合處理具有多個輸入和多個輸出的情況。在中央提出健全國有企業(yè)績效考核制度的目標后，國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度發(fā)生了重大轉變，逐步趨向以利潤最大化為目標，大部分建立了以經(jīng)濟增加值（EVA）為核心的考核指標體系，從而標志著央企進入以股東價值創(chuàng)造、追求股東價值最大化為核心的價值的管理階段，因此EVA考核指標也變得越來越重要。
1．2不確定分析
不確定性評價方面目前主要采用的盈虧平衡分析法和敏感性分析。盈虧平衡分析法首先整體上判斷企業(yè)對市場需求變化的適應能力，從盈虧平衡點判斷項目風險的大小以及對風險的承受能力。敏感性分析則進一步分析某些有關因素發(fā)生變化時對關鍵指標的影響程度。但盈虧平衡分析僅能分析整體抗風險能力，敏感性分析為分別考慮單個或多個因素的相關性，而不能對整體的不確定性風險因素進行綜合全面的定量評估［3］。針對上述方法的缺點，學者提出將模糊分析法應用于風險管理領域。該方法可以利用模糊數(shù)學理論對大量事先不能確定的內(nèi)部和外部的模糊和隨機的不確定因素進行運算與綜合，從而得出定量的風險評價結果，為正確決策提供依據(jù)。通過模糊評價法給出評判風險等級直觀明了。決策者可以從結果中快速得出結論，從而縮短了決策者的風險分析時間。模糊評價法綜合了定性分析與定量分析，在極大程度上避免了決策者的主觀因素在風險評估中的負面影響，使風險評估更加準確、合理。另外，模糊評價法考慮了風險導致的多方面的影響，通過對多方面影響結果綜合分析，給予一定的權重來獲得綜合評價結果，最終得出風險分值，結合風險等級標準來確定風險級別。
1．3綜合評價分析
目前國內(nèi)外有許多種用于綜合評估各類建設項目的方法，這些方法的邏輯是針對某一類型的建設項目，通過統(tǒng)計計算其綜合評估指標體系中的各項評估指標值，然后依據(jù)權重以獲得其綜合評估值，并進一步對該建設項目進行綜合評估分析，其重點在于確定各部分的權重。目前綜合評估方法主要包括：基于系統(tǒng)工程方法下的層次分析法、關聯(lián)矩陣法、信息論下的熵值法、灰色系統(tǒng)理論下灰色關聯(lián)度分析方法、統(tǒng)計分析法中的主成分分析法、因子分析法和聚類分析、智能化評價方法中的基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡方法及以上方法的綜合應用等。其中較為常用的方法，如層次分析法，主要是將研究對象作為一個系統(tǒng)，按照分解、比較判斷、綜合的思維方式進行決策。該方法非常清晰、明確，并將定性方法與定量方法有機地結合起來，使復雜的系統(tǒng)分解，把多目標、多準則又難以全部量化處理的決策問題化為多層次單目標問題。
2現(xiàn)有電網(wǎng)資本性項目投資決策流程
目前電網(wǎng)資本性項目決策體系可大致分為電網(wǎng)規(guī)劃階段、項目前期階段、投資計劃階段和實施階段。
2．1電網(wǎng)規(guī)劃階段的決策內(nèi)容及方法
電網(wǎng)規(guī)劃階段的主要決策內(nèi)容是根據(jù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展情況、產(chǎn)業(yè)鏈上游的電源規(guī)劃情況和電網(wǎng)公司自身的戰(zhàn)略發(fā)展需要，確定整個（區(qū)域）電網(wǎng)的總體規(guī)模，并根據(jù)與現(xiàn)狀的差距安排每年的電網(wǎng)資本性投資項目計劃。這其中，關鍵點是電力需求預測。電力需求預測需通過社會經(jīng)濟發(fā)展分析和歷史數(shù)據(jù)分析進行［4］。在目前的決策過程中，電網(wǎng)規(guī)劃過程中采用了市場調(diào)研、電力負荷預測和基本的經(jīng)濟評價方法，重點進行技術評價；但在經(jīng)濟評價方面，只進行簡單的投資估算和電量的敏感性分析，并沒有考慮企業(yè)的資金限制及融資能力。
2．2項目前期階段的決策內(nèi)容及方法
項目前期工作主要包括項目前期招標、支持性文件辦理、可行性研究等相關工作。在目前具體的可行性研究實務中，主要運用了現(xiàn)場調(diào)研、市場預測等方法，著力進行項目的技術對比研究，然而，對經(jīng)濟指標和財務評價僅進行了一般性的分析，如投資估算、投資回收期、內(nèi)部收益率等，對不確定風險因素做了簡單的盈虧平衡分析和敏感性分析?？偟膩碚f，項目前期工作偏重于技術分析，經(jīng)濟分析較為缺乏。
2．3投資計劃階段的決策內(nèi)容及方法
該階段的主要決策內(nèi)容是在現(xiàn)有的環(huán)境下對項目進行重新評估，分析項目的投資需求、建設的必要性，建設條件和投資效益。在投資階段進行的可行性重新評估中，企業(yè)會進行更為細致的項目經(jīng)濟效益評估，包括根據(jù)當前環(huán)境重新測算投資回收期、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟指標，同時還側重投資風險分析，但就目前的評估實踐中仍然是采用敏感性分析和盈虧平衡分析等分析技術，較為簡單。總體上看，在此階段的評估實務中所進行的經(jīng)濟可行性研究仍比較粗糙。
2．4項目實施階段的決策內(nèi)容及方法
該階段的主要決策內(nèi)容是項目計劃的執(zhí)行和控制過程。關鍵點是保障項目的工程質(zhì)量、進度等符合預期目標。目前實施階段的控制實務主要是依據(jù)電網(wǎng)企業(yè)自身制定的項目管理和項目控制的方法進行管理和控制，但相對缺少對項目中期的分析跟蹤，也沒有對項目實施過程中重要的指標進行相應的管控和評價。
2．5項目后評價階段的決策內(nèi)容及方法
電網(wǎng)資本性投資項目后評價主要對項目立項、建設、運行全過程進行評價。評價項目立項程序的規(guī)范性，決策方法的科學性；項目技術方案合理性，設備選型先進性；項目組織實施規(guī)范性等。項目后評價是近幾年才在電網(wǎng)公司出現(xiàn)，只有部分抽選的項目才會進行項目后評價工作。目前在電網(wǎng)項目后評價研究著重于程序正確，即各個環(huán)節(jié)都需要具備相應的支持性文件。項目的經(jīng)濟評價方面只是簡單應用了對比分析和成功度分析法，主要指標仍沿用項目可行性研究的技術經(jīng)濟指標，對經(jīng)濟效益的分析略顯不足。
3電網(wǎng)資本性項目投資決策優(yōu)化流程
針對現(xiàn)有電網(wǎng)資本性項目投資決策體系的分析以及所存在的問題，結合新的分析方法提出電網(wǎng)項目投資效益評價的優(yōu)化方案，具體分析如下。
3．1電網(wǎng)規(guī)劃階段的決策
原有投資決策體系的主要問題在于其并未考慮投資項目對電網(wǎng)企業(yè)未來經(jīng)營業(yè)績的具體影響，也未考慮到電網(wǎng)企業(yè)可能面臨投資能力和融資能力的約束。因此，我們建議在電網(wǎng)規(guī)劃階段納入兩個新的決策內(nèi)容，即基于EVA業(yè)績標準逆向測算最大投資能力（即最大投資總額）以及基于財務報表分析技術測評最大的融資能力（即最大的債務融資總額），并以此作為電網(wǎng)規(guī)劃階段中項目入庫決策的約束條件。經(jīng)過調(diào)整方法后，現(xiàn)投資效益評價體系在規(guī)劃階段的決策關鍵點變?yōu)槿c：一是供需預測，二是電網(wǎng)整體和逐年的投資能力，三是電網(wǎng)整體和逐年的最大融資能力。該決策方法要求項目不僅在技術上可行，且在具體實施過程中不受到企業(yè)最大投資能力和最大融資能力的約束。
3．2前期階段的決策
在開展前期工作時最重要的是進行可行性研究，在可行性研究中除了對項目進行技術評價外，還應重視項目的經(jīng)濟效益評估。但原有的研究在財務評價和不確定性分析方面使用的方法存在一些不足，不能很好地反映實際情況。因此，建議在可行性研究中完善或引入如下評估技術：
（1）完善基于傳統(tǒng)經(jīng)濟效益評估技術的評估。在項目現(xiàn)金流的預期中將項目建成投產(chǎn)后至達產(chǎn)期之間的具體產(chǎn)能情況納入考慮。
（2）引入基于項目效益排序的評估技術。在經(jīng)濟效益評價，主要是引入基于數(shù)據(jù)包絡分析的評估技術（即DEA法），該方法可比較出投資項目之間的相對投資效率。這樣就可以依據(jù)該相對投資效率值篩選出最有效率的投資項目，并對投資項目進行排序。
（3）引入基于層次分析法的綜合評估方法，從經(jīng)濟效益和風險這兩個方面來綜合評估投資項目，確定項目中各關鍵指標的權重，然后根據(jù)這個指標的得分情況再結合權重給出最終項目的評價總分，依據(jù)該評價總分對項目進行綜合排序。
3．3投資計劃階段的決策
對進入投資項目儲備庫的項目，在正式投資決策時要在現(xiàn)有的環(huán)境下重新進行評估。此時需要在現(xiàn)有的環(huán)境下重新評估項目的經(jīng)濟效益，且該階段項目的經(jīng)濟效益評估應較前期階段的可行性研究中的評估更加詳細和具體。經(jīng)濟效益評估方法主要包括以下四點：
（1）再一次重新評估項目基本的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期、EVA指標。
（2）引入基于實物期權的評估技術，判斷所涉及的項目是否應立即投資。
（3）加入模糊綜合評價法對投資的不確定性風險進行更為細致的分析。
（4）采用層次分析法，從經(jīng)濟效益和不確定性兩方面對項目進行綜合評價，以便全面衡量項目的投資效益，做出合理的投資決策。
3．4實施階段決策
在項目實施過程中，不僅需要對項目過程進行管控和評價，還應在此過程中對風險因素進行敏感性分析，重新測算其對凈現(xiàn)值NPV、內(nèi)部收益率IRR和對企業(yè)EVA的影響，進而判斷項目是否要中止實施。該階段的主要決策思路是評估項目內(nèi)外部環(huán)境的變化因素，并判斷這些因素對建設進度、成本、工期以及電量的影響，以此為依據(jù)進行經(jīng)濟分析并進一步考察分析結果對EVA的影響。
3．5項目后評價階段決策
目前已有的評價體系對項目投資后的經(jīng)濟評價不到位。因此重點是補充項目后評價中關于經(jīng)濟效益的評價方法。在該階段考慮加入數(shù)據(jù)包絡分析法（DEA），通過采用實際的投入和產(chǎn)出數(shù)據(jù)，與以往的類似項目進行縱向?qū)Ρ确治?，同時還可以和其他項目進行橫向?qū)Ρ?，從而對該項目的投資效率進行評估。相比傳統(tǒng)的NPV，IRR對比分析，DEA方法所比較的對象更加實際，評價結果更有參考價值。
4結束語
原有的投資效益評價體系，在經(jīng)濟效益評價方面仍然較為傳統(tǒng)、單一，缺乏對整體投資效益的評價。隨著經(jīng)濟評價越來越受到重視，傳統(tǒng)評價方法所提供的數(shù)據(jù)和財務分析顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。尤其是需要針對項目投資效益評價中每個階段的關鍵節(jié)點進行經(jīng)濟效益評價、不確定性分析以及綜合評價。因此，本文根據(jù)電網(wǎng)資本性投資項目每個階段的特點以及評估要求，提出了相應的評估方法和決策思路，建立了更加科學合理的評估體系，改善了原有投資決策體系中的不足之處。
參考文獻：
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［3］賀靜，韋鋼，張一塵，錢珞江．電網(wǎng)規(guī)劃方案經(jīng)濟評估方法研究［J］．華東電力，2004，32（7）：1－4．
內(nèi)蒙古有個豆奶廠的廠長姓關,5年前就知道口口香產(chǎn)品,因為路途遙遠怕產(chǎn)品沒有宣傳的那么好吃一直沒到桂林。退休后關廠長趁旅游來公司考察,他知道現(xiàn)磨豆?jié){機別的公司都賣得非常貴,而這里卻很便宜。品嘗了現(xiàn)磨豆?jié){后他大聲說:“真是太好喝了,比我想象的好喝多了!”他們當?shù)匾灿蟹涿坌∶姘?口感不好,新鮮一陣就沒人吃了。關廠長嘗了烤饅頭之后又說:“我早就該來了,沒想到真這么好吃啊!”
湖南有一位中學校長姓蔡,退休后想開個餅店,到云南、貴州、海南、浙江、廣西看過十多種餅,都不是十分滿意。到口口香后,剛吃了半個醬香餅就直呼“OK”,說回家就做這種餅了。
剛從口口香公司學完技術的女孩小丁,家里有病人,經(jīng)濟很困難。她在網(wǎng)上找了3天項目,翻了20多本經(jīng)濟類雜志,在千百個項目中,最后看好了口口香。她說:“口口香不吹牛、不夸大,最實在、收費最低,市場也最大,這些項目都是老百姓生活離不了的?！贝逯杞o她2000元錢,她就這樣來到了桂林。嘗過現(xiàn)磨豆?jié){后,她說從沒喝過這么好喝的豆?jié){,最后學了三種餅、烤饅頭、烤麻花以及現(xiàn)磨豆?jié){等六項技術。
貴州的陳先生是春節(jié)前在口口香公司學的技術,他原來在外面打工,有時連工資都拿不到。一心想找個項目供兒子讀高中。到公司后,他品嘗了現(xiàn)磨豆?jié){和各種餅,最后學了四樣,買了一臺豆?jié){機。兒子一年的學雜費、住宿費、生活費需要1萬多,他開業(yè)第一個月就掙出來了。如今,陳先生又從公司進了2臺豆?jié){機,開了兩家店,每天給兩家幼兒園送豆?jié){。店里有各種餅,非常受歡迎,生意非常好。
為幫助更多的無業(yè)人員、小本創(chuàng)業(yè)者通過生產(chǎn)創(chuàng)新特色食品早日取得成功,在口口香公司六周年之際,公司特決定開展為期三個月的學一贈一大優(yōu)惠活動;活動期間,無論新老項目,來人面授任學一項贈一項只收880元,任學三項送三項共六項只收1880元(相當于每項面授僅310元);函授任學一項送一項僅收380元(相當于每項函授僅需190元)。
地址:廣西桂林市凈瓶路1號
桂林市口口香食品技術有限公司
電話:0773-2916898
這些小微項目，有些你可以直接開展經(jīng)營，有些你可以動手簡易制作，對其真實的療效和可觀的盈利空間心中清楚明白，專職兼職都可以做。投資上少則一百多元，多則也只需三五百元。只要療效名實相符，小本一樣可以做大事。
首先和朋友們說說風濕寶。這是一種酒劑，外用內(nèi)服都可以，大多疾病一般外用便能康復，一副中藥可分兩次浸泡14.5斤白酒。三四十年前我?guī)煾邓麄兡且淮拜呏嗅t(yī)應用起來得心應手，對風寒濕痹也就是我們常說的風濕骨病療效特好，對各種風濕、頸肩腰腿痛、骨質(zhì)增生、跌打損傷等20多種常見病和疑難頑疾都可以解決。那時候風濕寶在西南地區(qū)聲名遠播，眾多百姓家中常常備用，對其贊不絕口。時過境遷，其中的一些地方藥材日漸稀缺了，前些年我對藥方重新進行了化裁加減，讓當年百姓家中的健康寶貝延續(xù)和傳承了下來。風濕寶除了卓有實效外，制作和使用很簡便，經(jīng)營者每副中藥可盈利三千元至六千元左右。
現(xiàn)在患骨質(zhì)增生的人愈來愈多了，骨質(zhì)增生俗稱骨刺，隨著年齡的增長每個中老年人都會出現(xiàn)，主要治療的是增生附近的肌肉、筋膜或神經(jīng)引起的疼痛、活動受限等。我在診治中以甲珠、白花蛇、血竭等20多味中藥配制出一種外搽劑――骨刺外搽靈，對頸椎病、腰椎、膝關節(jié)、根骨等部位的骨質(zhì)增生效果特別靈驗，患者用了普遍感到挺滿意。還有一個亮點是骨刺外搽靈對治療風濕骨病同樣有著上等的療效，制作方法和利潤空間與風濕寶大致相當。
高血壓、糖尿病是大家熟悉的疾病了，患者服用西藥后血壓、血糖容易波動，長期服用肝腎功能易受損害，副作用真不少，許多患者把目光投向了中醫(yī)藥。以前我用傳統(tǒng)中藥湯劑給患者治療，效果不錯。現(xiàn)在不少患者怕麻煩，懶得煎煮中藥，經(jīng)營者經(jīng)營時也覺得不便，讓我改改劑型。我想到了中藥藥茶，將原來湯劑藥方里的中藥加工成散劑，患者只需茶杯一只，放入藥粉倒入開水便可服用，血壓、血糖控制的較為理想，也沒有什么副作用，還能較好的預防并發(fā)癥，很快便被患者接受了。中醫(yī)人生，我的快樂就在患者一天又一天的康復里。
有的女性怎么吃也吃不胖，有的呢則是喝點涼水都長肉。現(xiàn)如今各種減肥產(chǎn)品絕對可以讓你眼花繚亂，結果是年年減肥年年胖，其實肥胖的原因就是有些不易消化吸收的食物阻礙了脾胃運動產(chǎn)生痰濕而引起。常有女性肥胖者向我討要減肥良藥，我就用白術、茯苓、山藥等加工成粉制成中藥瘦身散，用時將少許藥粉放入杯內(nèi)用開水沖泡，每天喝上兩杯，每個月可減肥三五斤，一般不會反彈。我不太贊成快速減肥，主張健康瘦身，讓體重穩(wěn)步減輕。
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散裝洗潔精銷售的主要對象：賓館、飯店、酒樓、桑拿、浴城、發(fā)廊、洗車場、洗衣店、小賣部、大排檔、旅館、招待所、娛樂場所、村鎮(zhèn)、機關廠礦食堂、學校等等，這些都是潛在客戶。決定做之前請事先對當?shù)厥袌鱿礉嵕枨蠹皟r格有一個基本了解。
第二步：學習掌握正規(guī)的技術
洗潔精生產(chǎn)是個技術性較強的項目，作為新手來說如果自己買網(wǎng)上配方來生產(chǎn)是不合適的，一是配方的來源可靠性難以確保，二是成本難以控制到理想的范圍，三是許多賣資料的人自己并不生產(chǎn)，不做市場，無法對你的生產(chǎn)和銷售進行有效的指導。所以初學者應選擇具有成熟的國標配方以及正規(guī)營業(yè)的企業(yè)學習技術。這樣成功率會高很多。
第三步：生產(chǎn)準備
1、場地：地處一樓30-100平方米加工房，可選偏僻一些的房子，房租便宜一些，但要保證交通方便，這樣送貨方便。
2、加工設備及用具：木棒一根或者電動攪拌機一臺，磅秤、塑料桶、香精、PH試紙、防腐劑。
3、原料：購買與產(chǎn)品相符合的優(yōu)質(zhì)原料?？稍诋斂h級以上的化工原料店購買。
4、在規(guī)模未形成前先不必急于辦證，有穩(wěn)定的客戶和足夠的利潤后才考慮。
第四步：開發(fā)市場，穩(wěn)定客戶
銷售對象及策略：
1、小飯館餐具油污最少，所選擇的重點是價格，去油污過得去就行，重點推銷低價位的散裝洗潔精成功率才高。
2、綜合型飯店餐具的油污較多，所選擇的重點是價格+去油污，重點推銷中檔價位的散裝洗潔精成功率就高。
3、火鍋類飯店餐具的油污最多，所選擇的重點是去油污能力的強弱，重點推銷高價位的散裝洗潔精成功率就高。
做市場的具體方法：
1、印制一些銷售聯(lián)系卡，注明你洗潔精的品種、品質(zhì)、價格、優(yōu)勢、服務方式、以及送貨電話。
2、買一些礦泉水瓶（0.1-0.2元/個），裝上樣品連同聯(lián)系卡沿街送給每一個賓館、飯店、酒樓、桑拿、浴城、發(fā)廊、洗車場、洗衣店、小賣部、大排檔、旅館、招待所、娛樂場所、村鎮(zhèn)、機關廠礦食堂、學校等可能成為你潛在客戶的手中，讓他們試用。在等待信息回復時，也可以第二次主動上門征求意見。如果商家關于產(chǎn)品提出的改進意見，你要及時改進、完善。
3、偶爾送一些實用的東西給你的客戶，讓他們感到驚喜。比如，洗潔精客戶一般都需要消毒水，你可以自制一些消毒水送給他們，成本每斤只是幾分錢，一下送十斤也才幾角錢。其他的方法自己多想一下，原則是不要增加太多成本。
4、經(jīng)常關注客戶的生意，有合適的機會主動幫他們介紹生意，這樣可以維護好與客戶之間的關系。
5、培養(yǎng)下一級的商：市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的都要發(fā)展自己的商，讓他們成為你的合作伙伴，共同打開市場。
新產(chǎn)品
餐具浸泡粉、去漬粉
為防止肝炎等傳染性疾病的傳播，各地衛(wèi)生防疫部門要求各大餐飲業(yè)、賓館使用消毒餐具，從而就產(chǎn)生了一個新的行業(yè)――碗筷洗滌、餐具洗滌消毒公司。餐具洗滌、消毒是一個巨大的市場，同樣，洗滌餐具所需的“餐具消毒洗滌粉”也是一個巨大的消費市場，捷足先登生產(chǎn)餐具消毒洗滌粉”，市場前景好！
產(chǎn)品功效、價格對比：目前市場上提供的餐具洗滌粉價格每噸在7000―9000元左右，還不包含殺菌、消毒的功能；本技術提供的餐具消毒洗滌粉， 每噸生產(chǎn)成本在5500-6000元，生產(chǎn)利潤高！
產(chǎn)品特點：粉末狀生產(chǎn)安全，運輸方便，產(chǎn)品集消毒、殺菌、洗滌為一體，既簡化了洗滌工藝，節(jié)約了人工開支【10個人工可節(jié)約3-4個】又降低了洗滌成本。
產(chǎn)品銷售：你可以根據(jù)消毒碗筷包裝上提供的電話號碼直接和公司老板聯(lián)系供貨，也可以通過當?shù)匦l(wèi)生防疫部門介紹推廣使用。
利潤分析：餐具洗滌粉目前市場價每噸7000―9000元，生產(chǎn)成本5500-6000元，每噸有3000元左右的價差；一般情況下，一家中型的洗滌公司每月消耗量在0.5-1噸左右，年耗量在8噸左右，有的城市有幾十家洗滌公司，每年消耗量不會低于40噸，你只需向10家洗滌公司提品，年利潤就可達15萬左右。
相關鏈接：
洗潔精、餐具浸泡粉、去漬粉技術轉讓
一、現(xiàn)場面授：讀者可先試用本公司現(xiàn)場生產(chǎn)的產(chǎn)品，與名牌產(chǎn)品進行對比，對產(chǎn)品質(zhì)量滿意后，再決定是否學習技術。學習技術無時間限制，直至熟練掌握生產(chǎn)技術為止（一般2天左右）。食宿免費。
二、函授學習：路遠來廠不便的讀者可選擇函授。函授配有圖文并茂的教學文字資料，VCD教學光碟，初中文化者看資料就能學會；沒有文化者看VCD教學光碟就能全部掌握生產(chǎn)方法。函授學習后如有不明之處，可電話咨詢，QQ咨詢；還可來廠面授，不再收取任何費用。
三、學習費用：1、學習洗潔精技術（散裝、瓶裝），洗手液、潔廁靈三項技術，面授2000元，函授1500元。單學洗潔精,面授1500元,函授1200元。2、餐具浸泡粉、去漬粉技術，面授2800元，函授2500元。面授提供食宿。 學習地點：河北大城。
為確保廣大讀者學習技術后回家就能合法生產(chǎn)銷售，劉穩(wěn)利提品國檢合格證；注冊商標使用授權；產(chǎn)品內(nèi)外包裝、帶有注冊商標和條形碼的標貼，提供洗潔精桶、洗潔精瓶等一應俱全的服務。
關鍵詞：政府投資項目；生命周期成本管理
1項目生命周期成本管理的概念
全生命周期成本(WholeLife—cyclecost，WLCC)是指發(fā)生在產(chǎn)品全生命周期內(nèi)的各項成本費用之和，也叫總成本。它是為實現(xiàn)消費者所要求的功能所需消耗的一切資源的貨幣表現(xiàn)。其中，成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項支出。包括施工單位管理人中的工資、獎金、津貼、職工福利費、行政管理費、固定資產(chǎn)折舊及修理費、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費、辦公費、差旅費、檢驗費、工程保修費、勞動保護費及其它費用。
項目全生命周期費用管理(FullLifeCycleCostMan—agement，F(xiàn)LCCM)是一種實現(xiàn)工程項目全生命周期，包括建設前期、建設期、使用期、翻新與拆除期等階段總費用最小化的方法。它綜合考慮項目的建造成本和運營與維護成本(使用成本)，從而實現(xiàn)科學的建筑設計和合理的選擇建筑材料，以便在確保設計質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)降低項目全生命周期成本的目標。全生命周期造價管理不僅在工程項目造價確定階段中使用，而且還在工程項目造價控制階段使用。
2生命周期成本管理的應用
項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結束。成本是項目施工過程中各種耗費的總和，其成本管理的內(nèi)容非常廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目全生命周期成本管理如圖1。
2.1投資決策階段
在項目投資決策階段應加強項目概算管理，對項目進行科學的成本預測。成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益具有重要的作用。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結合中標價根據(jù)各項目的實施條件、機械設備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標進行預測，包括目標成本預測、成本降低目標的預測、降低目標保證程度的預測、增產(chǎn)節(jié)約措施和經(jīng)濟效果的預測以及經(jīng)濟責任落實情況的預測等。
現(xiàn)代成本管理著眼于未來，要求項目通過制定科學的成本預測計劃，環(huán)境調(diào)查，搜集整理成本預測資料，建立預測模型，選擇成本預測方法，進行成本預測，提出預測報告，分析預測誤差等成本預測程序，借以科學地預見未來成本水平的發(fā)展趨勢，充分挖掘項目內(nèi)部潛力，制定出目標成本，然后在項目實施過程中，對成本指標加以有效的控制，克服盲目性，提高預見性，引導項目施工人員努力實現(xiàn)成本目標。
2.2設計階段
在設計階段，研究對象的最低壽命周期成本，實現(xiàn)使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益。在政府投資工程項目中摒除不必要功能可以降低造價，改進不足功能可以增加建筑物價值。
在這一階段成本管理主要表現(xiàn)為制定成本計劃。編制成本計劃就是根據(jù)預測結果，結合項目的實際情況，如勞動力、機械設備、自然地理條件及項目技術性等，制定有效的技術組織措施，并據(jù)以確定成本目標，編制成本計劃，確定工程成本降低額和降低率。
2.3招投標階段
招標階段是項目施工前期成本管理的核心。如果本階段做到事前約定，面面俱到，考慮到了工程中的每一個細節(jié)，就可以避免許多無法扯清的東西，減少損失。首先，應根據(jù)不同的項目，選擇適當?shù)暮贤绞胶晚椖抗芾砟Ｊ健Ｄ壳拔覈饕獙嵤┑恼顿Y項目管理模式有工程項目指揮部型、政府采購型、項目法人責任制型、代建制，應用比較廣泛的是項目法人責任制型和代建制。其次，應對各種不確定因素進行約定。通過一系列措施，如在重要網(wǎng)站上公布招標公告增強招標的公開透明度、招標中采用工程量清單報價方式以及設置最高投標限價等，保證工程的工期、質(zhì)量，節(jié)約工程投資。
在評標階段，在進行技術標的評價的時候，不僅要考慮建設方案，還要考慮未來的運營和維護方案，這兩者均優(yōu)的方案才是最好的技術方案。
2.4施工階段
強調(diào)科學管理的重要性，使政府投資項目組織設計方案的評價和工程施工方案的確定等方面科學合理，在施工階段進行質(zhì)量、造價、工期的三大控制，注重事前控制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對工程的目標實行動態(tài)控制，進行風險管理、合同管理、信息管理等來保證項目按預定工期、預算目標造價、優(yōu)質(zhì)地完成。就成本管理方面具體表現(xiàn)為成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
2.4.1成本控制
(1)材料費的控制。
材料費一般占全部工程費的65％～75％，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。按照“量價分離”的原則。對材料用量和材料價格進行控制。材料消耗量主要是由項目經(jīng)理在施工過程中通過“限額領料”去落實；材料價格主要由材料采購部門在采購中加以控制。
(2)人工費的控制。
人工費占全部工程費用的比例也比較大，一般都在10％左右，應嚴格控制，采取與材料費控制相同的原則，實行“量價分離”。人工用工數(shù)通過項目經(jīng)理和項目工長的承包合同，按照內(nèi)部施工圖預算計算出定額人工工日，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額工日的一定比例一起包給項目工長。人工單價的控制主要是通過項目經(jīng)理與施工班組成員的人工費承包合同來確定。項目與作業(yè)隊伍之間，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部計劃價格，結合工程具體情況雙方協(xié)商，以此作為作業(yè)隊伍人工費結算依據(jù)。另外。應盡量精簡二、三線人員及富余人員，以減少項目不必要的人工費支出。在項目承包合同中，有一項重要的指標即工資含量指標?？刂乒べY含量指標可以促進項目做好定編定員，節(jié)約用工，從而控制人工費開支。
(3)機械費的控制。
盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支。
2.4.2成本核算
施工過程中成本管理的另一方面是成本核算，它是項目成本管理的基礎，也是項目管理的基礎，主要包括施工過程的消耗、資金占用、成本和利潤。成本核算，要嚴格遵守成本開支范圍，劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限。
實際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)施工中實際耗用量為準，不得以領代耗。已領未耗用的材料，應及時辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應辦理假退料手續(xù)。實際成本中按預算價(計劃價)核算耗用材料的價格時，其材料成本差異應按月隨同實際耗用材料計入工程成本中，不得在季(年)末一次計算分配。
2.4.3項目成本分析
成本分析是根據(jù)成本核算的數(shù)據(jù)資料，對成本進行分析，檢查成本計劃的執(zhí)行情況，查明成本升降的原因，以便采取措施，提高項目成本管理水平。首先進行綜合分析，將工程實際成本同目標成本、內(nèi)控成本進行對照檢查，計算出絕對數(shù)、相對數(shù)，以反映成本目標總的完成情況。其次進行成本項目分析，即按施工成本費用構成項目進行分析比較，反映各成本項目降低情況，分析積極、消極因素，促進消極向積極轉化。
2.4.4項目成本考核及獎懲兌現(xiàn)
項目竣工，工程結算收人與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料，報公司審核。根據(jù)公司的審核意見及項目部與各部門、各有關人員簽訂的成本承包合同，項目部對責任人予以獎勵。如果成本核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行成本考核并獎罰兌現(xiàn)，效果會更好。
通過以上分析，我們可以清晰地認識到施工階段工程項目成本管理的基本任務是全過程的核算和控制項目成本：即對設計、采購、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費用進行跟蹤，執(zhí)行有關的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關資料，并與計劃成本相對比，對項目進行經(jīng)濟責任承包的考核，以期改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
2.4.5運營和維護階段
要以全生命周期成本最低為目標制定合理的運營和維護方案。運用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術，按合同對已投入使用的各類設施實施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為設施的產(chǎn)權人和使用人提供高效、周到的服務，以提高設施的經(jīng)濟價值和實用價值，降低運營和維護費用。
參考文獻
[1]李安定，成本管理研究[M]，北京：經(jīng)濟科學出版社，2002
于藩，久經(jīng)商場的生意老手，在別人看來很棘手的事，他總能三下五除二，干凈利索地搞定。然而，在自己孩子的啟蒙教育這一塊，于先生傷透了腦筋。
原來，于先生為了讓孩子贏在起跑線上，不惜花重金給孩子買了各種識字卡、圖書、智力玩具等，可孩子總是摸了一次后，就不愿摸第二次了，而且，還經(jīng)常把書撕碎，亂扔，家里一片狼藉。于先生愛子心切，不忍武力相向，總是耐心教導，可孩子不到5歲，理解不了于先生的苦衷，一轉身就把“好好學習”的道理忘得一干二凈。
如何讓孩子對學習產(chǎn)生興趣，主動學習，一時間成為于先生的頭等大事。
一天，于先生在小區(qū)門口碰到了一位相識多年的老朋友，已退休的幼兒園園長汪女士。于先生和她關系不錯，遂向其說起心中的煩惱。“幼兒眼光最單純，要讓孩子對閱讀感興趣，必須有一下子吸引住孩子眼球的畫面，你可以看看這個?！蓖襞空f著從包里拿出幾本書遞給于先生，“這些書和其他的書不一樣，整本書的圖案都是立體的，而且隨著角度變化，圖案還會動。在國外，這個叫3D圖書，幾乎是每一個孩子最好的伙伴?！庇谙壬艘幌?，不禁連連感嘆，“真是個好東西！”汪女士接著說，“這種書是我2006年出國交流考察時帶回來的，平面紙質(zhì)上做出的3D立體效果，就像帶3D眼鏡看電影一樣，國內(nèi)目前還很少見?！?/p>
于先生迫不及待地上網(wǎng)查詢3D圖書相關信息。原來，3D圖書在英美等發(fā)達國家已暢銷多年。做了多年生意的于藩敏銳地意識到——這是一個天大的商機。
據(jù)第6次人口普查統(tǒng)計，0-3歲嬰幼兒約7200萬，每年新生兒2300萬，平均每個孩子看兩三本書，就是一兩億冊的圖書量，一本圖書利潤四五元，不就是近十個億的市場嗎？
為了研制3D圖書，于先生走訪了全國各地的3D技術專家，經(jīng)過反復多次試驗，于先生終于掌握了裸眼3D技術，而且還有新的進步——圖案變幻次數(shù)增多。更值得一提的是，裸眼3D圖書用新材質(zhì)印制，不浸水、撕不爛，單頁還能做卡片用，重量和紙質(zhì)圖書相同。
在多名幼兒教育專家的指導下，于藩出版了多本幼兒啟萌3D圖書，內(nèi)容非常豐富，涉及識字、辨物、自然、歷史、美術等多方面。
3D圖書、拼圖 擺個地攤也能掙到錢
裸眼3D圖書一上市就受到了來自全國各地小朋友的熱愛。有一位書商說：“傳統(tǒng)圖書利潤越來越微薄，幾乎做不下去了，沒想到3D圖書讓我的生意起死回生，有了新的轉機。3D圖書利潤很大，比如全國統(tǒng)一零售價8.6元/本的3D圖書，100%的利潤。此外，因為3D圖書價格和傳統(tǒng)圖書相差無幾，家長也容易接受，所以銷量也非常大?！痹趫D書的基礎之上，公司又新推出了3D拼圖產(chǎn)品。河北保定的一位經(jīng)銷商說：“我以前在家?guī)Ш⒆赢斎氈鲖D，接觸了3D圖書后，我發(fā)現(xiàn)孩子特別喜歡。朋友和鄰居也讓我代買，我就進了點貨，試著做點小本生意。一開始就在我家所在的小區(qū)門口擺地攤，離家近也便于照顧孩子，每天都能賣幾十本，后來就有人找我批發(fā)，現(xiàn)在超市、小賣部、學校門口的地攤，都能看到3D圖書，我每天發(fā)貨量少則幾百本，多則上千本。原本一直在做3D圖書?，F(xiàn)在又多了3D拼圖，生意更好了，有不少單位甚至買去當做禮品，還有不少商家做促銷也來我這里進貨?！焙幽仙陶f：“3D圖書真是個好東西，現(xiàn)在又出了拼圖，我看過好多好動的孩子，一看到3D拼圖，就立即會安靜下來認真擺弄。家長都感覺特別神奇，掏錢購買都很痛快，賺錢很容易?！?/p>
鑒于3D圖書、拼圖的火爆銷量，于藩乘勝追擊，又推出禮品包裝，使裸眼3D圖書成為一種時尚禮物，這樣利潤更大。
于藩說，“裸眼3D圖書、拼圖特別適合小本經(jīng)營，投資幾百、幾千都可以。沒經(jīng)商經(jīng)驗的人可以小額投資，擺地攤試銷；有一定經(jīng)驗的，可以成批進貨，在超市、小賣部、幼兒園、親子訓練學校鋪貨銷售。3D圖書可以說顛覆了傳統(tǒng)圖書市場，在國內(nèi)是獨家，很受歡迎，因此投資者容易成功賺錢?！?/p>
據(jù)了解，目前，已有近萬名來自全國各地的創(chuàng)業(yè)者通過3D圖書、拼圖走了創(chuàng)業(yè)致富之路。
3D幼兒變換圖書 3D立體拼圖答投資者問
問：3D裸眼圖書、拼圖到底是一款什么產(chǎn)品？
答：3D裸眼圖書最大的特點是畫面呈立體圖案；其次，同一頁面，隨著看圖角度的不同，可以呈現(xiàn)出15幅圖；再次，3D裸眼圖書、拼圖都采用高科技新材質(zhì)，水不浸、撕不爛，無毒安全，不用擔心孩子用嘴巴啃，也不擔心會損壞，重量和紙質(zhì)拼圖一樣的。
問：經(jīng)營3D裸眼圖書、拼圖，投資多大？如果只有幾千元，能否啟動？
答：裸眼3D圖書、拼圖特別適合小本經(jīng)營，投資幾百上千元就可以啟動。本錢少的，不雇人、不租房，在家便可經(jīng)營；有實力的，可以進超市、小賣部、幼兒園、親子訓練學校鋪貨銷售。當前投資政策：①500元起批，混搭或單一批發(fā)均可，不包郵；②780元優(yōu)惠套餐價（100本裸眼3D圖書+100份裸眼拼圖，包郵），歡迎全國各地創(chuàng)業(yè)者來電咨詢！
