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關(guān)鍵詞：通信工程施工，管理控制
Abstract: now with quality management project as the core of the enterprise production management system has basically formed, construction enterprises gradually moving towards the standardization, generally have carried out the project manager responsibility system, especially the project quality management in construction enterprise reveal more and more important role. The quality is superior, related to the future of a country and nation, enterprise's prosperity. Construction project quality control to ensure the engineering quality has become one of the top things.
Keywords: communication engineering construction, management control
中圖分類號：C93文獻標識碼：A 文章編號：
一、通信工程施工管理控制原則
對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同，規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測，監(jiān)控措施，手段和方法，在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，應遵循如下幾點原則：
1、堅持"質(zhì)量第一，用戶至上"。 社會主義商品經(jīng)營的原則是"質(zhì)量第一"。通信工程項目作為一種特殊的商品，使用年限長，是"百年大計"，是直接關(guān)系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中應自始自終地把"質(zhì)量第一，用戶至上"作為質(zhì)量控制的基本原則。
2、"以人為核心" 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，充分發(fā)揮人的主導作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調(diào)動人的積極性，加強質(zhì)量意識教育，不斷學習通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標準，以提高人的技術(shù)水平、業(yè)務水平和心理素質(zhì)。因此，質(zhì)量控制必須"以人為核心"，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。項目管理者聯(lián)盟 。
3、"以預防為主" "以預防為主"，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對工程項目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，這是確保工程項目的有效措施。
4、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。項目管理者聯(lián)盟文章 質(zhì)量標準是評定工程項目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù)，二者是經(jīng)過科學論證后而制定的。工程項目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，是要經(jīng)過嚴格檢查，以測試的數(shù)據(jù)說話的。
二、通信工程施工管理控制因素
影響施工項目質(zhì)量因素主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等，事前對上述因素嚴加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1、人是直接參與施工的組織者，指揮者和操作者，作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用，為此，除了加強對施工隊伍人員的政治思想教育，勞動紀律教育，職業(yè)道德教育，專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，健全崗位責任制，改善勞動條件，激勵人們的勞動熱情外，還要根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，對技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的施工人員來完成，嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作?？傊?，在使用人的問題上，項目經(jīng)理應從政治素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合、全面加以控制。
2、材料控制，對于工程項目來說，質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障，項目經(jīng)理要了解器材的質(zhì)量、性能、特點、技術(shù)參數(shù)。必須把好材料的質(zhì)量關(guān)，正確合理地使用。特別是通信線路方面的器材，更應該注重適用于使用地點的氣候條件，地理環(huán)境因素，掌握信息，驗證產(chǎn)品的合格證，使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕"三無"產(chǎn)品，以舊充新，以壞充好的偽劣產(chǎn)品，避免器材質(zhì)量問題而影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。
3、機械控制，工程項目經(jīng)理不但要用好人，正確檢驗好器材，還要正確合理地使用好機械設備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合理的機械設備和儀表正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備和儀表的校正。要健全"人機固定"制度，"操作證"制度，崗位責任制度，交接班制度，"技術(shù)保養(yǎng)"制度，"安全使用"制度，機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。
4、方法控制，項目經(jīng)理要懂得制定施工方案，做出施工組織設計，采取的施工技術(shù)措施，還應切合實際，解決施工難題，加速進度、降低成本、提高效益、確保質(zhì)量。
5、環(huán)境控制，通信工程項目，由于點多面廣，施工周期長、流動性大等特點，對不同的工程，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不同，要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環(huán)境因素，對工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕"野蠻"施工和違規(guī)施工，保持器材工料堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。
三、通信工程施工管理控制的方法
1.對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中起著舉足輕重的作用，因此具備一有知識二有經(jīng)驗的前提下，抓好施工項目的進度控制，質(zhì)量控制，成本控制和安全控制。特別是質(zhì)量控制，因為工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且直接影響到國家經(jīng)濟建設的速度，甚至同國家財產(chǎn)和安全，社會環(huán)境的安定有著密切的關(guān)系，要深刻認識到施工項目質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。
2.由于工程項目施工涉及的面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上工程項目生產(chǎn)流動，結(jié)構(gòu)類型，質(zhì)量要求，施工方法，建設周期，自然條件等不同情況，施工階段質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點，必須抓住、抓好。
3.要經(jīng)過嚴格檢查，以測試的數(shù)據(jù)說話的。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。工程項目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中，應面對事實，尊重科學，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀守法地處理問題，杜絕不正之風，做到既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。
4.通過審核有關(guān)技術(shù)文件，報告和直接進行現(xiàn)場檢查等方法來實施施工項目的質(zhì)量控制，因而對技術(shù)資質(zhì)證明文件，開工、施工方案、施工組織設計，器材質(zhì)量檢驗的報告，工序質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料和控制圖表，工程質(zhì)量檢查，問題的處理報告，對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段。而現(xiàn)場質(zhì)量檢查，是通過目測法，實測法，試驗檢查等對工程項目開工前、工序交接、隱蔽工程質(zhì)量檢查的具體方法，必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡回檢查，追蹤檢查來實現(xiàn)的。
參考文獻
關(guān)鍵詞：通信工程；施工管理模式；創(chuàng)新
前言
自進入新時代后，我國越來越重視通信網(wǎng)絡的建設工作，而通信工程作為此方面的重要組成部分，其施工質(zhì)量如何也一直備受關(guān)注。通信工程施工具有極強的專業(yè)性、綜合性，對各個方面的要求也正在逐步提升，而以我國目前的發(fā)展情況來看，無論是施工理念、施工工藝或是施工管理方面均存在一定程度上的欠缺，為了能夠更好地解決此方面問題，需要針對通信工程施工中存在的問題進行優(yōu)化，并對管理模式進行創(chuàng)新。而我國在此方面也投入了更多的資金、技術(shù)以及人力支持。
一、通信工程的主要內(nèi)容
根據(jù)對通信工程方面的研究可以知道，其在建設中雖然會涉及到諸多方面，但主要還是集中在以下幾個部分：一是核心網(wǎng)；二是傳輸網(wǎng)；三是接入網(wǎng)；四是無線網(wǎng)。在施工中往往會將幾個主體部分進行深入劃分，也就會形成很多子工程，為了能夠保證施工質(zhì)量，不僅要實現(xiàn)整體把控，也要對各個子工程施工進行監(jiān)督與管理。
二、通信工程施工管理中存在的問題
1.分轉(zhuǎn)包問題
一般來講，通信工程施工與建筑工程施工存在很多相似之處，尤其是分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，其又可以分為掛靠、分包兩種形式，但在實際工程中還是以分包形式為主。所謂分包，其主要指的是相關(guān)企業(yè)在中標后將此項目的部分工程量分給其他特體施工單位，然后收取一定的管理費，此種形式顯然已經(jīng)成為了該行業(yè)的主要趨勢。分轉(zhuǎn)包的出現(xiàn)原因主要有：一是部分通信工程自身具有較高的要求，然而很多施工單位卻難以達到工程的全部要求；二是如今通信工程的數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，在此種情況下若依靠同一個施工團隊不僅會拖慢施工進度，也難以開展協(xié)調(diào)工程；三是鑒于近來通信施工市場的規(guī)范性越來越強，導致很多施工企業(yè)需要將應用價值低的施工隊伍遣散，但在工程量驟增時又缺少足夠的施工資源，因而出現(xiàn)了分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。
2.監(jiān)理作用發(fā)揮不到位
監(jiān)理工作的開展情況如何往往會對整個施工工程造成極大的影響，然而根據(jù)目前的情況來看，我國通信施工方面的監(jiān)理團隊還不夠完善，監(jiān)理體系也不完善，甚至缺少專業(yè)的監(jiān)理人員。另外，監(jiān)理人員的工作方式過于傳統(tǒng)，依然以旁站指揮的形式為主，其未能夠深入到施工一線，也就無法充分把握各個方面的實際施工情況，且監(jiān)理屬于勞動密集型工作，當項目數(shù)量較多時，很多監(jiān)理人員需要在兩個或多個施工現(xiàn)場穿梭，或是臨時指派經(jīng)驗匱乏的人員頂崗，甚至有些現(xiàn)場只是采取打電話的形式來進行處理。
3.施工管理協(xié)調(diào)性差
如今通信網(wǎng)絡覆蓋的范圍越來越廣，數(shù)量也在不斷提升，尤其城市化及城鎮(zhèn)化建設的不斷推進，更使得此方面迎來了更大的發(fā)展空間。然而工程數(shù)量多、工程龐大均會為施工管理帶來困擾，尤其在分包模式下，相關(guān)企業(yè)難以充分平衡各個施工單位的各項資源，或是因施工單位自身技術(shù)水平上的差異，導致整體工程質(zhì)量存在“頭重腳輕”的情況，而這主要是因為施工管理的協(xié)調(diào)性較差，未能夠做到取長補短。
三、通信工程施工管理模式的創(chuàng)新
1.建立工程滾動模式
此模式的應用能夠有效解決以往施工管理中存在的弊端，此模式的重點在于對工程進行拆分，如設計、施工以及驗收，并對其進行有針對性的管理，具體如下：一是設計方面。設計人員應首先做好現(xiàn)場勘查工作以及信息收集工作，以保證設計的合理性，設計完成后由建設組織進行審核，審核通過后方可傳遞給施工方并開始施工；二是材料管理。材料是施工項目中的重點內(nèi)容，關(guān)于對材料的管理主要集中在質(zhì)量管理和存儲管理兩個方面，尤其是工程中多余的材料，需要對其進行妥善保管以備后用；三是現(xiàn)場施工管理。此方面的工作較為繁復，且涉及范圍較廣，需要嚴格按照設計進行，并對材料運輸以及人員調(diào)度方面進行密切關(guān)注，根據(jù)實際工程情況來進行資源整合。
2.簡化工程管理組織結(jié)構(gòu)
在滾動管理模式的應用下雖然可以有效提升管理效率，但也會產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，然而以往的管理組織結(jié)構(gòu)難以對此類數(shù)據(jù)進行良好的處理，因此需要對其進行簡化。目前來看實現(xiàn)一體化管理是最佳的方式，其可以實現(xiàn)垂直化管理，將信息傳遞的速度、效率同步提升，且此方面與通信網(wǎng)絡的發(fā)展理念相符，近年來關(guān)于通信安全的問題越來越嚴重，急需要做好安全防護工作，以便于能夠促進通信網(wǎng)絡的良好運行。
3.建立“自建+外協(xié)”管理體系
此種管理體系如今在很多領域均得到了應用，且管理效果十分良好，其重視的是人才隊伍建設，以及裝備精良，以往的大型企業(yè)動輒幾千人，而真正能夠起到核心作用的卻屈指可數(shù)，在自建+外協(xié)模式下，可以使得相關(guān)企業(yè)擁有優(yōu)良的人才隊伍，并對旗下的外協(xié)單位進行優(yōu)化選擇，以便于可以根據(jù)不同要求的工程項目來進行分包，這對于保證整體質(zhì)量而言至關(guān)重要。另外，在該模式下對人才進行培訓也顯得尤為重要，需要在各個單位挑選優(yōu)秀人才，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及人員的崗位、意向來選擇培訓方向，最終使其均能夠在各自的崗位實現(xiàn)應有的價值。
4.工程建設實現(xiàn)IT化管理
如今信息化管理已經(jīng)越來越普遍，然而鑒于種種因素影響，導致很多施工企業(yè)還未實現(xiàn)此方面建設，今后應積極應用先進的IT技術(shù)，并建立信息管理系統(tǒng)，為了提升其應用效率，需要其擁有如下功能：一是根據(jù)工程情況來設置關(guān)鍵點，并對各個關(guān)鍵點采取不同的管理手段；二是對各個關(guān)鍵點進行質(zhì)量審核，并做好流程報檢工作；三是利用手機端實現(xiàn)移動式的3A管理；四是在進行現(xiàn)場管理時，可以使用手機來拍攝關(guān)鍵部分的施工情況，但照片應帶有GPS水印。
四、結(jié)語
綜上所述，研究關(guān)于通信工程施工管理模式的創(chuàng)新方面的內(nèi)容具有十分重要的意義，其不僅關(guān)系到工程施工質(zhì)量，也與通信網(wǎng)絡運行質(zhì)量息息相關(guān)。因此相關(guān)機構(gòu)和人員應加強此方面的研究。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：通信工程；施工管理；控制
一、通信工程施工管理控制原則
對施工項目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，應遵循如下幾點原則：
1．堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”
社會主義商品經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一”。通信工程項目作為一種特殊的商品，使用年限長，是“百年大計”，直接關(guān)系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中應自始自終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
2．“以人為核心”，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者
充分發(fā)揮人的主導作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調(diào)動人的積極性，加強質(zhì)量意識教育，不斷學習通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標準，以提高人的技術(shù)水平、業(yè)務水平和心理素質(zhì)。因此，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。
3.“以預防為主”
要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制，事中控制，從對工程項目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，這是確保工程項目的有效措施。
二、通信工程施工管理控制因素
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等，事前對上述因素嚴加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者
作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用，為此，除了加強對施工隊伍人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，健全崗位責任制，改善勞動條件，激勵人們的勞動熱情外，還要根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，對技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的施工人員來完成。在使用人的問題上，項目經(jīng)理應從政治素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合、全面加以控制。
2.材料控制
對于工程項目來說，質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障，項目經(jīng)理要了解器材的質(zhì)量、性能、特點、技術(shù)參數(shù)。必須把好材料的質(zhì)量關(guān)，正確合理地使用。特別是通信線路方面的器材，更應該注重適用于使用地點的氣候條件，地理環(huán)境因素，掌握信息，驗證產(chǎn)品的合格證，使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕“三無”產(chǎn)品，避免因器材質(zhì)量問題而影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。
3.機械控制
工程項目經(jīng)理不但要用好人，正確檢驗好器材，還要正確合理地使用好機械設備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合理的機械設備和儀表正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備和儀表的校正。要健全“操作證”制度，崗位責任制度，交接班制度等，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。
4.方法控制
項目經(jīng)理要懂得制訂施工方案，做出施工組織設計，采取的施工技術(shù)措施，還應切合實際，解決施工難題，加速進度、降低成本、提高效益、確保質(zhì)量。
5.環(huán)境控制
通信工程項目，由于點多面廣，施工周期長、流動性大等特點，對不同的工程，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不同，要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環(huán)境因素，對工程質(zhì)量的影響。
三、通信工程施工管理控制的方法
1.對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心
在整個施工活動中起著舉足輕重的作用，因此具備有知識、有經(jīng)驗的前提下，抓好施工項目的進度控制，質(zhì)量控制，成本控制和安全控制。特別是質(zhì)量控制，因為工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且直接影響到國家經(jīng)濟建設的速度，甚至同國家財產(chǎn)和安全，社會環(huán)境的安定有著密切的關(guān)系，要深刻認識到施工項目質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。說過：“提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第二步奮斗目標的一個重要經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略……”工程質(zhì)量是一個極其重要的問題，項目經(jīng)理在實際工作中，應本著全心全意為人民服務的原則，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效率性目標負責，切切實實抓好每項工程的質(zhì)量。
2．施工階段的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點
例如對烽火FONST 3000 OTN設備測試時，調(diào)測人員貪省時省力，對常用的數(shù)據(jù)指令都逐一測試，而對個別新業(yè)務功能以及日常工作中難于用到的數(shù)據(jù)命令，不作測試，在軟件測試簽收本上以“OK”填上交差。
在竣工驗收時不可能對每條數(shù)據(jù)命令一一驗證，交付使用后，需要用到這些命令時，就暴露出問題，命令無法使用。上述的案例不難看出，不重視施工過程中的質(zhì)量檢查、控制，不在施工過程中嚴肅認真排除一切有害于工程質(zhì)量的因素，不按施工規(guī)范要求，是很難保證工程質(zhì)量的。由于工程項目施工涉及的面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上工程項目生產(chǎn)流動，結(jié)構(gòu)類型，質(zhì)量要求，施工方法，建設周期，自然條件等不同情況，施工階段質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點，必須抓住、抓好。
3.要經(jīng)過嚴格檢查，以測試的數(shù)據(jù)說話
貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。工程項目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中，應面對事實，尊重科學，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀守法地處理問題，杜絕不正之風，做到既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。
4.通過審核有關(guān)技術(shù)文件，報告和直接進行現(xiàn)場檢查等方法來實施施工項目的質(zhì)量控制
對技術(shù)資質(zhì)證明文件，開工、施工方案、施工組織設計、器材質(zhì)量檢驗的報告、工序質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料和控制圖表、工程質(zhì)量檢查問題的處理報告，是對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段。而現(xiàn)場質(zhì)量檢查，是通過目測法，實測法，試驗檢查等對工程項目開工前、工序交接、隱蔽工程質(zhì)量檢查的具體方法，必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡回檢查，追蹤檢查。
參考文獻：
［1］王俊峰.淺談通信工程項目的質(zhì)量管理.廣東科技，2008（2）.
【關(guān)鍵詞】通信工程施工管理
堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。社會主義商品經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一”。通信工程項目作為一種特殊的商品，使用年限長，是“百年大計”，是直接關(guān)系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中應自始自終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
一、通信工程施工管理控制因素
影響施工項目質(zhì)量因素主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等，事前對上述因素嚴加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.人是直接參與施工的組織者，指揮者和操作者，作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用，為此，除了加強對施工隊伍人員的政治思想教育，勞動紀律教育，職業(yè)道德教育，專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，健全崗位責任制，改善勞動條件，激勵人們的勞動熱情外，還要根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，對技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的施工人員來完成，嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對不懂裝懂，無技術(shù)知識，有意違章的行為和苗頭，要堅決制止。
2.材料控制，對于工程項目來說，質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障，項目經(jīng)理要了解器材的質(zhì)量、性能、特點、技術(shù)參數(shù)。必須把好材料的質(zhì)量關(guān)，正確合理地使用。特別是通信線路方面的器材，更應該注重適用于使用地點的氣候條件，地理環(huán)境因素，掌握信息，驗證產(chǎn)品的合格證，使用許可證、入網(wǎng)證，杜絕“三無”產(chǎn)品，以舊充新，以壞充好的偽劣產(chǎn)品，避免器材質(zhì)量問題而影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。
3.機械控制，工程項目經(jīng)理不但要用好人，正確檢驗好器材，還要正確合理地使用好機械設備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求，選用合理的機械設備和儀表正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備和儀表的校正。要健全“人機固定”制度，“操作證”制度，崗位責任制度，交接班制度，“技術(shù)保養(yǎng)”制度，“安全使用”制度，機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。
4.方法控制，項目經(jīng)理要懂得制定施工方案，做出施工組織設計，采取的施工技術(shù)措施，還應切合實際，解決施工難題，加速進度、降低成本、提高效益、確保質(zhì)量。
5.環(huán)境控制，通信工程項目，由于點多面廣，施工周期長、流動性大等特點，對不同的工程，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不同，要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點，采取有效的措施來控制環(huán)境因素，對工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻”施工和違規(guī)施工，保持器材工料堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。
二、加強通信工程施工管理控制的方法
1.加強網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中的管理，適應工程中諸多因素變化的需要。網(wǎng)絡計劃作為科學管理的方法和系統(tǒng)工程的一個分支.其優(yōu)點在于，用它在制定一項計劃時，總是把所研究的對象當作一個系統(tǒng)整體來考慮就通信工程來講，網(wǎng)絡計劃就是將工程中的各分項工程、各個工序、相互關(guān)系、時間、資源等等構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的整體，力求以最短的衛(wèi)期和最小的資源來完成這一工程。
2.加強工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是一個極其重要的問題，項目經(jīng)理在實際工作中，應本著全心全意為人民服務的原則，既要對建設單位的成果性目標負責，又要對企業(yè)效率性目標負責，切切實實抓好每項工程的質(zhì)量。特別是質(zhì)量控制，因為工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且直接影響到國家經(jīng)濟建設的速度，甚至同國家財產(chǎn)和安全，社會環(huán)境的安定有著密切的關(guān)系，要深刻認識到施工項目質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量管理的最重要的環(huán)節(jié)。
3.加強相關(guān)技術(shù)文件的審核。對相關(guān)技術(shù)文件要嚴格審核，通過審核有關(guān)技術(shù)文件，報告和直接進行現(xiàn)場檢查等方法來實施施工項目的質(zhì)量控制，因而對技術(shù)資質(zhì)證明文件，開工、施工方案、施工組織設計，器材質(zhì)量檢驗的報告，工序質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料和控制圖表，工程質(zhì)量檢查，問題的處理報告，對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段。
4.加大檢查監(jiān)督力度。要經(jīng)過嚴格檢查，以測試的數(shù)據(jù)說話的。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。
【關(guān)鍵詞】通信工程;鋼鐵企業(yè);施工質(zhì)量
前言
鋼鐵企業(yè)是指以生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品為基本任務的企業(yè)，其通常具有較大的年產(chǎn)量，以原料、煉鐵煉鋼等為主要生產(chǎn)內(nèi)容，由供電、通信、鐵路運輸、動力等輔助鋼鐵生產(chǎn)設施組組成。通常具有較大的職工技術(shù)。且受到生產(chǎn)特點限制，鋼鐵公司常設址于城市郊外。鋼鐵企業(yè)的通信系統(tǒng)與其他企業(yè)相比具有鮮明的特點。鋼鐵公司通信活動以內(nèi)部通信為主，通信設施包括電話站、調(diào)度總機、電子對講機、信息網(wǎng)絡、工業(yè)電視、多種指令電話、火災自動報警等。針對鋼鐵企業(yè)的通信工程特點，開展有效的施工質(zhì)量管理。
1.鋼鐵企業(yè)通信信息網(wǎng)絡組成
（1）通信基礎網(wǎng)路
通信基礎網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供良好的綜合信息數(shù)據(jù)交互環(huán)境。建立在企業(yè)公用通信基礎網(wǎng)絡平臺之上。在鋼鐵企業(yè)中，通常使用SDH技術(shù)體制，借助光線信息傳輸優(yōu)點，建立完善的數(shù)字交換機與寬帶交換組成的交換平臺。目前筆者所在的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)建立以計算機通信為主的寬帶網(wǎng)絡，以及數(shù)字程控交換網(wǎng)絡。兩個網(wǎng)絡是相互獨立的，可以獨立工作，但是也造成企業(yè)內(nèi)部信息處理與資源不能達到共享狀態(tài)。為了改善這個弊端，有效地滿足企業(yè)所有職工的需求，選擇適宜的方式將兩種網(wǎng)絡相互連接在一起，組成了鋼鐵企業(yè)的全新的信息網(wǎng)絡核心。既為企業(yè)職工打造了高速的網(wǎng)絡平臺，也為員工提供多種類型的通信業(yè)務。
（2）計算機通信網(wǎng)
計算機通信網(wǎng)以通信基礎網(wǎng)為平臺和基礎。建立適合鋼鐵企業(yè)的通信網(wǎng)絡，需要集中考慮企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)的發(fā)展，并且根據(jù)不同工作層的員工需求，建立相應的低、中、高速通信數(shù)據(jù)通道。同時需要根據(jù)鋼鐵企業(yè)發(fā)展需求，提前規(guī)劃企業(yè)通信工程建設，以確保適應企業(yè)發(fā)展步伐與信息技術(shù)發(fā)展趨勢。
（3）信息資源系統(tǒng)
信息資源系統(tǒng)基于通信基礎網(wǎng)與計算機通信網(wǎng)?？梢哉J為信息資源系統(tǒng)建立在傳統(tǒng)通信業(yè)務與現(xiàn)代通信業(yè)務基礎之上，利于企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)實時監(jiān)控、生產(chǎn)活動管理等工作活動。
2.通信工程施工質(zhì)量影響因素
組織引導人應對該崗位工作人員進行嚴格要求，選用優(yōu)質(zhì)材料、科學工藝技術(shù)。通信項目建設應用儀器設施以及配件通常通過統(tǒng)一招標進行采購，質(zhì)量主要由建設方、供應人進行掌控。另外施工單位以及項目部門應給予必要配合。通信工程施工是一個系統(tǒng)的工程項目，包含多種影響因素，例如施工人員、施工應用儀表儀器、施工原材料、施工工藝水平與施工技術(shù)選擇等。我們需要對這些影響因素進行科學管控。施工人員的工作水平對通信工程匯總的光纜連接、調(diào)試等專項工作質(zhì)量有著直接影響。針對鋼鐵企業(yè)設置的通信工程，需符合鋼鐵企業(yè)通信需求。施工設計是通信施工工程的開始。通信工程設計人員需要對現(xiàn)場進行實地考察，結(jié)合企業(yè)通信需求，設計出完善的通信工程施工方案，確定使用技術(shù)方案。但是部分設計人員沒有進行實地考察，導致完工后的通信工程存在或多或少的漏洞，不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。施工組織也是通信工程的重要影響因素。合理的施工階段組織方案利于通信工程施工順利進行，利于保證施工質(zhì)量。通信工程中的各類儀表儀器是工程的重要影響因素之一。通信工程具有明顯的特殊性，施工人員需要借助專業(yè)儀表儀器，進行施工與檢測。通信工程專用器材的性能、運行狀況，對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接作用。器材的操作方式正確與否，也對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。
3.通信工程施工質(zhì)量控制的有效對策
（1）施工人員需要對通信工程的設計詳圖進行仔細研究，核對通信工程設計量，確保沒有差錯后
根據(jù)施工特點與施工工藝，將通信工程合理劃分為數(shù)個施工階段，并且根據(jù)施工特點，編制現(xiàn)場施工管理與施工指導書，制定相關(guān)的施工規(guī)范與質(zhì)量控制措施，確保進行合理的施工組織，同時確保不同階段的施工隊伍能夠進行規(guī)范的操作。根據(jù)設計要求，采購質(zhì)量合格的施工原材料，為施工質(zhì)量提供保障。施工過程中也需要隨時核對各種儀器與設備，避免出現(xiàn)遺漏，推動通信工程順利進行。
（2）提前做好施工環(huán)境檢查工作，也就是做好工程現(xiàn)場技術(shù)交底工作
施工環(huán)境勘察是制定施工計劃的依據(jù)條件。確定施工環(huán)境中與設計圖紙一致，檢查環(huán)境與圖紙標注尺寸是否相匹配，確保施工現(xiàn)場的電力、傳輸、施工安全等符合施工要求。設備安裝位置是否符合安全，且提供便利的操作作業(yè)。施工環(huán)境檢查工作是通信工程質(zhì)量保障之一。只有做好充足的準備，才利于順利進行下一步。
（3）通信工程完工后，企業(yè)必須進行必要的試運營管理
施工方與維護方緊密配合，確保鋼鐵企業(yè)光纖傳輸工作系統(tǒng)、信息技術(shù)系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡都能處于良好的工作狀態(tài)中。隨時關(guān)注，企業(yè)通信系統(tǒng)中存在的潛在問題，提前做好預防機制，提高通信部門的應對能力。維護管理是施工質(zhì)量管理的后續(xù)工作，也是必不可少的工作環(huán)節(jié)。容易受到人們的忽略。建立完善的維護管理機制，利于充分發(fā)揮通信工程的作用，及時排除不良影響因素，降低通信系統(tǒng)的故障率，同時利于延長通信工程的使用壽命，為鋼鐵企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的信息傳遞與交流服務。
（4）施工人員是通信工程質(zhì)量保障的重要人為因素
加強施工隊伍施工技術(shù)水平提高，引導工作人員不斷進行通信工程新工藝的學習。通過建立完善的獎懲制度與責任機制，激發(fā)工作人員的工作積極性。引導員工明確自身的工作責任。通信部門工作人員工作環(huán)境較差，且擔負著較重的工作壓力。完善的獎懲制度利于引導員工積極投身于通信工作中，建設高水準的通信隊伍。
4.總結(jié)
通信系統(tǒng)是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)活動順利進行的基礎。我們需要掌握通信工程的施工特點、施工工藝，建立完善的施工質(zhì)量管理措施，確保通信工程施工質(zhì)量。通信工作人員同時需要在施工活動、日常工作活動中，不斷學習通信新知識，提高自身的理論知識水平與實際操作水平，為企業(yè)通信工程質(zhì)量管理貢獻自己的力量。
參考文獻
關(guān)鍵詞:通信工程；施工過程；信息化管理
前言
在我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，通信工程在數(shù)量上呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢，很大程度上推動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。復雜性是通信工程施工管理的重要特點，在整個工程施工過程中涉及到諸多的項目，給管理人員的日常工作帶來了很大的麻煩[1]。信息化管理模式在科學的長期探索中產(chǎn)生和發(fā)展，給我國諸多領域的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，在通信工程中的應用，使得施工過程的管理水平得到了有效的提升，給整個通信行業(yè)的發(fā)展帶來了重大的變革。高效、安全是信息化管理的重要優(yōu)勢，在通信工程中的應用能夠?qū)φ麄€施工過程中的成本進行有效控制，為整個工程的順利施工奠定良好的基礎。
1通信工程施工管理的意義
通信工程作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，工程的運行效率與國家經(jīng)濟總體水平有著直接的聯(lián)系。通信工程在施工過程中需要加強對管理，針對施工過程中所耗費的成本進行詳細的統(tǒng)計，為工程后期的成本計算提供有效的參考。工期長、任務大是通信工程在施工過程中的重要特點，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對工程質(zhì)量的要求越來越高，在整個施工過程中需要加強對技術(shù)的提高，確保社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。在通信工程的施工過程中，針對成本上的輸出進行有效的管理，不但能夠推動整個通信工程質(zhì)量的提升，同時能夠為整個社會的發(fā)展提供有效的提前，確保整個通信工程行業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟[2]。通信工程在長期的發(fā)展過程中對社會發(fā)展產(chǎn)生了重要的積極作用，改變了人們的日常生活方式，在生活質(zhì)量上得到了明顯的提升，推動了整個社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。因此，在通信工程的施工過程中進行有效的管理，對提升整個工程施工效率具有重要意義，能夠推動整個社會的長遠發(fā)展。
2信息化管理在通信工程施工中需要注意的相關(guān)問題
2.1充分認識到軟件管理對工程施工的重要性
通信工程行業(yè)在長期的發(fā)展過程中，在市場競爭日益激烈的現(xiàn)階段對整個施工管理水平有了更高的要求，工程施工單位在管理技術(shù)上進行提升。信息化管理是科學技術(shù)發(fā)展的重要成果，在通信工程的施工管理中的應用能夠有效提升工程管理的水平[3]。然而，在通信工程施工中采用信息化技術(shù)對整個施工過程進行管理，需要注重形式的變化，需要結(jié)合工程施工的具體特點，與實際的發(fā)展需要相結(jié)合，避免在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，同時能夠與時代的發(fā)展保持同步，從根本上提升通信工程施工管理的整體效率。
2.2協(xié)調(diào)好通信工程施工管理和信息化管理之間的關(guān)系
在我國工程行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，部分企業(yè)在施工管理過程中采用了信息化管理的形式，通信工程企業(yè)作為工程行業(yè)的重要組成部分，信息化管理模式在通信工程施工過程中的開展，使得管理在模式上進行了不斷的更新，在管理效率上得到了一定程度的提升。然而，部分通信工程企業(yè)在施工管理的過程中盲目地采用信息化管理的形式，造成企業(yè)在發(fā)展的過程中管理模式容易出現(xiàn)混亂，不利于工程管理者的正確決策。
2.3注意協(xié)調(diào)好人才選拔和信息化管理之間的關(guān)系
信息化管理模式通信工程施工過程中的應用，工程企業(yè)要想在管理效率上得到快速的提升，需要注意協(xié)調(diào)好人才選拔和信息化管理之間的關(guān)系。通信工程企業(yè)在進行人才選拔的過程中需要立足于企業(yè)發(fā)展的主要形式，確保人才在管理能力上符合通信工程管理的相關(guān)特征[4]。優(yōu)秀的管理人員需要通信工程企業(yè)在發(fā)展的過程中對其不斷的培養(yǎng)，將所學到的技能在施工管理中發(fā)揮出來，從而不斷提升我國通信工程行業(yè)的總體發(fā)展水平。
3通信工程施工中信息化管理的主要應用形式
3.1增強了技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化
隨著計算機網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展，信息的流動性較大，給通信工程行業(yè)的發(fā)展帶來了重要的促進作用，企業(yè)在發(fā)展過程中質(zhì)量得到了很大程度上的提升。在通信工程的施工過程中，信息化管理模式的應用使得產(chǎn)品在質(zhì)量上產(chǎn)生了明顯的改變，產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中逐漸朝著多樣化的形式發(fā)展[5]。通信工程在發(fā)展的現(xiàn)階段，在管理的過程中融入了信息化技術(shù)，使得通信工程在施工過程中管理效率得到了明顯的提升，對我國整體經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了良好的推動作用。
3.2增強了企業(yè)的市場地位，成本得到了有效控制
通信工程在長期的發(fā)展過程中，在工程施工過程中隨著市場競爭壓力的不斷加強，通信工程企業(yè)在發(fā)展過程中采用了信息化管理的形式，針對施工過程中存在的相關(guān)問題進行了有效的控制，不但在施工成本上得到了有效控制，同時通信工程的施工質(zhì)量獲得了保障，在巨大的市場競爭壓力下，通信工程行業(yè)的市場競爭地位在逐步上升。信息化技術(shù)作為科學發(fā)展的重要成果，在通信工程施工管理過程中的應用，對通信產(chǎn)品進行了技術(shù)方面的更新，與現(xiàn)階段市場發(fā)展相契合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時成本很大程度上降低了施工成本，為通信工程未來的良好發(fā)展打下了堅實的基礎。
3.3信息化管理的應用，通信工程在施工管理水平上得到了提升
隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，信息化管理在社會中產(chǎn)生并發(fā)展，被廣泛應用于社會發(fā)展的諸多領域，在通信工程施工中的應用，使得整個通信工程在管理效果上得到了很大的提升[6]。實現(xiàn)信息共享是信息化管理的重要特點，在通信工程的管理過程中信息化管理模式能夠為企業(yè)領導階層的日常決策提供科學參考，對市場發(fā)展過程中的相關(guān)信息進行綜合篩選，為通信工程的管理提供合理的建議，使得通信工程能夠在社會發(fā)展的快節(jié)奏中得到明顯的進步，為后期的長遠發(fā)展打下堅實的基礎，從而帶動整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。此外，信息化管理在通信工程施工管理過程中的應用，能夠帶動企業(yè)內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)的提升，共同推進通信行業(yè)的快速發(fā)展。
4結(jié)束語
綜上所述，復雜性是通信工程在施工管理過程中存在的重要特點，對施工管理人員的管理能力提出了更高的要求。信息化管理作為科學發(fā)展的成果，在通信工程施工管理中的應用，有效提升了整個通信工程行業(yè)的施工管理水平，工程在質(zhì)量上得到了明顯的提升，對我國總體經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了良好的推動作用。因此，通信工程在未來的發(fā)展過程中，需要加強對信息化管理的創(chuàng)新，促進整個通信工程行業(yè)的長遠發(fā)展。
參考文獻:
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一、通信工程施工管理控制原則
對施工項目而言,質(zhì)量控制,就是為了確保合同,規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準,所采取的一系列檢測,監(jiān)控措施,手段和方法,在進行施工項目質(zhì)量控制過程中,應遵循如下幾點原則:
1、堅持"質(zhì)量第一,用戶至上"。 社會主義商品經(jīng)營的原則是"質(zhì)量第一"。通信工程項目作為一種特殊的商品,使用年限長,是"百年大計",是直接關(guān)系到用戶的切身利益,所以工程項目在施工過程中應自始自終地把"質(zhì)量第一,用戶至上"作為質(zhì)量控制的基本原則。
2、"以人為核心" 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,充分發(fā)揮人的主導作用,人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者,調(diào)動人的積極性,加強質(zhì)量意識,不斷學習通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標準,以提高人的技術(shù)水平、業(yè)務水平和心理素質(zhì)。因此,質(zhì)量控制必須"以人為核心",以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量,促進工程質(zhì)量。項目管理者聯(lián)盟 。
3、"以預防為主" "以預防為主",就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制,事中控制,從對工程項目的質(zhì)量檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查,對工序的檢查,這是確保工程項目的有效措施。
4、堅持質(zhì)量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話。項目管理者聯(lián)盟文章 質(zhì)量標準是評定工程項目質(zhì)量的尺度,數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎和依據(jù),二者是經(jīng)過論證后而制定的。工程項目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準,是要經(jīng)過嚴格檢查,以測試的數(shù)據(jù)說話的。
5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 工程項目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中,應面對事實,尊重科學,正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀守法地處理問題,杜絕不正之風,做到既要堅持原則,嚴格要求,秉公辦事,又要謙虛謹慎,實事求是,以理服人,熱情幫助的態(tài)度。
二、通信工程施工管理控制因素
影響施工項目質(zhì)量因素主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等,事前對上述因素嚴加控制,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
1、人是直接參與施工的組織者,指揮者和操作者,作為控制對象,要避免產(chǎn)生失誤,作為控制動力,要充分調(diào)動人的積極性,發(fā)揮人的主導作用,為此,除了加強對施工隊伍人員的思想教育,勞動紀律教育,職業(yè)道德教育,專業(yè)技術(shù)培養(yǎng),健全崗位責任制,改善勞動條件,激勵人們的勞動熱情外,還要根據(jù)工程特點,從確保工程質(zhì)量出發(fā),對技術(shù)復雜、難度大、精度高的工序或操作,應由技術(shù)熟練,經(jīng)驗豐富的施工人員來完成,嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作,對不懂裝懂,無技術(shù)知識,有意違章的行為和苗頭,要堅決制止?？傊?在使用人的問題上,項目經(jīng)理應從政治素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合、全面加以控制。
2、材料控制,對于工程項目來說,質(zhì)量是關(guān)鍵,器材是保障,項目經(jīng)理要了解器材的質(zhì)量、性能、特點、技術(shù)參數(shù)。必須把好材料的質(zhì)量關(guān),正確合理地使用。特別是通信線路方面的器材,更應該注重適用于使用地點的氣候條件,環(huán)境因素,掌握,驗證產(chǎn)品的合格證,使用許可證、入網(wǎng)證,杜絕"三無"產(chǎn)品,以舊充新,以壞充好的偽劣產(chǎn)品,避免器材質(zhì)量問題而影響整個工程質(zhì)量和使用壽命。
3、機械控制,工程項目經(jīng)理不但要用好人,正確檢驗好器材,還要正確合理地使用好機械設備和儀表等,根據(jù)不同的工藝特點、測試方法、技術(shù)要求,選用合理的機械設備和儀表正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備和儀表的校正。要健全"人機固定"制度,"操作證"制度,崗位責任制度,交接班制度,"技術(shù)保養(yǎng)"制度,"安全使用"制度,機械設備檢查制度等,確保機械設備處于最佳狀態(tài)。
4、方法控制,項目經(jīng)理要懂得制定施工方案,做出施工組織設計,采取的施工技術(shù)措施,還應切合實際,解決施工難題,加速進度、降低成本、提高效益、確保質(zhì)量。
5、環(huán)境控制,通信工程項目,由于點多面廣,施工周期長、流動性大等特點,對不同的工程,影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不同,要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點,采取有效的措施來控制環(huán)境因素,對工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現(xiàn)場,應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,杜絕"野蠻"施工和違規(guī)施工,保持器材工料堆放有序,道路暢通,工作場所清潔整齊,施工程序井井有條,為確保工程質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好的條件。
三、通信工程施工管理控制的方法
1.對施工項目管理全面負責的管理者,是施工項目的管理中心,在整個施工活動中起著舉足輕重的作用,因此具備一有知識二有經(jīng)驗的前提下,抓好施工項目的進度控制,質(zhì)量控制,成本控制和安全控制。特別是質(zhì)量控制,因為工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣,不但關(guān)系到工程的適用性,而且直接影響到國家經(jīng)濟建設的速度,甚至同國家財產(chǎn)和安全,社會環(huán)境的安定有著密切的關(guān)系,要深刻認識到施工項目質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。******主席說過:"提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益,是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第二步奮斗目標的一個重要經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略……"。工程質(zhì)量是一個極其重要的問題,項目經(jīng)理在實際工作中,應本著全心全意為人民服務的原則,既要對建設單位的成果性目標負責,又要對企業(yè)效率性目標負責,切切實實抓好每項工程的質(zhì)量。
2.例如程控交換機軟件測試時,調(diào)測人員貪省時省力,對常用的、重要的數(shù)據(jù)指令都逐一測試,而對個別尚未開放或開發(fā)的新業(yè)務功能以及日常維護中難于用到的數(shù)據(jù)命令,不作測試,在軟件測試簽收本上以"ok"填上交差。在竣工驗收時不可能對每條數(shù)據(jù)命令一一驗證,交付使用后,需要用到這些命令時,就暴露出問題,命令無法使用。上述的兩例不難看出,不重視施工過程中的質(zhì)量檢查、控制,不在施工過程中嚴肅認真排除一切有害于工程質(zhì)量的因素,不按施工規(guī)范要求,是很難保證工程質(zhì)量的。由于工程項目施工涉及的面廣,是一個極其復雜的綜合過程,再加上工程項目生產(chǎn)流動,結(jié)構(gòu)類型,質(zhì)量要求,施工方法,建設周期,自然條件等不同情況,施工階段質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重點,必須抓住、抓好。施工質(zhì)量控制控制原則。對施工項目而言,質(zhì)量控制,就是為了確保合同,規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準,所采取的一系列檢測,監(jiān)控措施,手段和方法,在進行施工。
