時(shí)間：2023-06-12 16:09:31
序論：在您撰寫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展日益深入，部分制造企業(yè)向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，伴隨著消費(fèi)者需求的升級(jí)，現(xiàn)代制造業(yè)與生產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展日益深入。這種融合更多地表現(xiàn)為服務(wù)業(yè)向制造業(yè)的滲透，特別是生產(chǎn)業(yè)直接作用于制造業(yè)的生產(chǎn)流程，很多企業(yè)依托制造業(yè)拓展生產(chǎn)業(yè)，通過企業(yè)再造和并購(gòu)重組等方式，從銷售產(chǎn)品發(fā)展成為提供服務(wù)和成套解決方案，部分制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)了向服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型，也就是通常所說的“制造企業(yè)服務(wù)化”。典型模式主要有：
（一）依托制造業(yè)拓展生產(chǎn)業(yè)
許多傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)依托制造業(yè)大力發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，形成了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展提升了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。服務(wù)業(yè)在許多跨國(guó)公司的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)中所占比重越來越高。典型的代表是美國(guó)通用電氣公司（GE Appliances）。
在企業(yè)發(fā)展過程中，通用電氣公司充分利用自身所具備的品牌、技術(shù)、內(nèi)容開發(fā)、全球化、人力資源、財(cái)務(wù)實(shí)力等關(guān)鍵能力，執(zhí)行“重組”戰(zhàn)略，依托制造業(yè)積極發(fā)展商務(wù)金融、消費(fèi)者金融、信息技術(shù)等利潤(rùn)豐厚、發(fā)展前景廣闊的生產(chǎn)業(yè)，極大地增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2002年以來，通用電氣公司逐漸退出了包括美國(guó)抵押貸款發(fā)起業(yè)務(wù)等營(yíng)業(yè)收入約500億美元的業(yè)務(wù)，收購(gòu)和發(fā)展了營(yíng)業(yè)收入約800億美元的新業(yè)務(wù)。進(jìn)行業(yè)務(wù)整合之后，通用電氣公司共擁有六個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的業(yè)務(wù)集團(tuán)：基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療、商務(wù)金融、NBC環(huán)球、工業(yè)和GE消費(fèi)者金融，使企業(yè)的制造功能和服務(wù)功能融合為一體。2003年以來，服務(wù)業(yè)收入占通用電氣公司營(yíng)業(yè)收入的比重超過了60%。通用電氣已發(fā)展成為全球最大的多元化服務(wù)性公司，同時(shí)也是高質(zhì)量、高科技工業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)品的提供者。在雷曼兄弟等投資銀行倒閉、通用汽車公司等大企業(yè)嚴(yán)重虧損的背景下，通用電氣在2008年仍然能夠取得180億美元左右的盈利，每股盈利仍保持在1.78到1.84美元左右。通用電氣公司金融服務(wù)業(yè)務(wù)在2008年實(shí)現(xiàn)盈利90億美元。從制造業(yè)到服務(wù)業(yè)的多樣化、相互融合的業(yè)務(wù)賦予了通用電氣巨大的戰(zhàn)略靈活性，通用電氣實(shí)現(xiàn)了高效成長(zhǎng)。
（二）從銷售產(chǎn)品發(fā)展成為提供服務(wù)和成套解決方案
在當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品的個(gè)性化以及產(chǎn)品使用的便利性，服務(wù)的附加價(jià)值增大。國(guó)際上一些大型的傳統(tǒng)制造企業(yè)積極發(fā)展各類與產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)業(yè)務(wù)，向服務(wù)業(yè)滲透和轉(zhuǎn)型，從銷售產(chǎn)品發(fā)展成為提供服務(wù)和成套解決方案，作業(yè)管理從制造領(lǐng)域延伸到了服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)業(yè)務(wù)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)和利潤(rùn)來源，為這些傳統(tǒng)制造企業(yè)贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司（IBM）是此領(lǐng)域的典型代表。
IBM公司于1911年創(chuàng)立于美國(guó)，傳統(tǒng)上是一家信息工業(yè)跨國(guó)公司，現(xiàn)已發(fā)展成為全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司。20世紀(jì)90年代中期，IBM公司在硬件業(yè)務(wù)上陷入了困境。在此背景下，IBM成立了全球服務(wù)部，在前總裁郭士納的帶領(lǐng)下啟動(dòng)從硬件向軟件和服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。事實(shí)證明，IBM的轉(zhuǎn)型取得了成功，服務(wù)業(yè)務(wù)占公司總營(yíng)業(yè)收入的比重超過了50%，IBM公司發(fā)展成為世界上最具影響力的信息技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
進(jìn)入新世紀(jì)后，面對(duì)商務(wù)環(huán)境的變化，IBM重新確立了以客戶為中心的導(dǎo)向，倡導(dǎo)“隨需應(yīng)變”（e-business on demand）的轉(zhuǎn)型理念，進(jìn)一步改變商業(yè)流程，外包其核心業(yè)務(wù)以外的功能部門，對(duì)全球服務(wù)部門進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，為客戶提供服務(wù)和成套解決方案，積極開展服務(wù)創(chuàng)新、全球整合轉(zhuǎn)型、服務(wù)產(chǎn)品化。為實(shí)現(xiàn)差異化和可持續(xù)發(fā)展，IBM對(duì)一些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了取舍與更新。2003年以來，IBM分流了很多日常性的業(yè)務(wù)，比如以17.5億美元的交易價(jià)格將全球PC業(yè)務(wù)出售給中國(guó)聯(lián)想集團(tuán)，但在關(guān)鍵的高價(jià)值領(lǐng)域如咨詢、信息隨需應(yīng)變、服務(wù)資產(chǎn)等方面加大了投資。同時(shí)，IBM還開展了新計(jì)算模式的研究，轉(zhuǎn)變了協(xié)作創(chuàng)新的方法，能夠?yàn)榭蛻籼峁┘闪擞布?、軟件、融資和服務(wù)的成套解決方案，使IBM從硬件到軟件和服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化了IBM滿足客戶需求的能力，可以幫助客戶利用IT將其市場(chǎng)和成本競(jìng)爭(zhēng)力提高到新的水平，提升了IBM的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
由于IBM近年來成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，具有很強(qiáng)的抵御金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退的能力。2008年，IBM的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了1036億美元，這是IBM營(yíng)業(yè)收入首次突破千億美元大關(guān)，創(chuàng)下歷史最好成績(jī)。該公司每股盈利高達(dá)8.93美元，預(yù)計(jì)2009年將在此水平上繼續(xù)提高到每股9.20美元。
（三）從制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)提供商
伴隨著人力成本的逐漸上升和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的發(fā)展變化，制造過程的利潤(rùn)空間已經(jīng)很小，在此背景下，許多國(guó)際知名的大型制造業(yè)企業(yè)積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈重組，將制造業(yè)剝離出去，逐漸將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)向諸如提供流程控制、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶管理、品牌維護(hù)、現(xiàn)代物流等生產(chǎn)業(yè)，從制造企業(yè)徹底轉(zhuǎn)型為服務(wù)提供商。此方面典型的代表是美國(guó)的耐克公司（Nike）。
耐克公司在生產(chǎn)上采取了虛擬化策略，所有產(chǎn)品都不由自己生產(chǎn)制造，而是外包給世界各地的生產(chǎn)廠家，耐克公司集中人才、物力、財(cái)力開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌維護(hù)。利用制造業(yè)務(wù)外包這種先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式，耐克公司實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，同時(shí)也獲得了超額的利潤(rùn)。一雙耐克鞋，生產(chǎn)者只能獲得幾個(gè)美分的收益，而憑借銷售、研發(fā)和品牌，耐克公司卻能獲得幾十甚至上百美元的利潤(rùn)。
20世紀(jì)90年代以來，耐克公司加大了新產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷的力度，積極擴(kuò)張全球銷售網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)大力發(fā)展非鞋類運(yùn)動(dòng)用品，如運(yùn)動(dòng)服及體育器材等，銷售額實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。在2008年5月31日結(jié)束的2008財(cái)政年度里，耐克公司的營(yíng)業(yè)收入為186億美元，同比增長(zhǎng)14%；持續(xù)性經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為19億美元，同比增長(zhǎng)26%，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者和創(chuàng)新者。
二、生產(chǎn)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移加速，服務(wù)外包發(fā)展?jié)摿薮?/p>
近幾年，國(guó)際生產(chǎn)業(yè)通過服務(wù)外包、業(yè)務(wù)離岸化、外商直接投資等方式向新興市場(chǎng)國(guó)家轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)漸趨明顯。盡管制造業(yè)仍然是我國(guó)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的核心領(lǐng)域，但生產(chǎn)業(yè)向我國(guó)的轉(zhuǎn)移明顯加快，生產(chǎn)業(yè)正成為我國(guó)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新興重要領(lǐng)域。承接服務(wù)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移對(duì)我國(guó)今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。
一是服務(wù)外包。服務(wù)外包可分為信息技術(shù)外包（Informati0n Technology Outsourcing，簡(jiǎn)稱ITO）和業(yè)務(wù)流程外包（Business Process Outsourcing，簡(jiǎn)稱BPO）兩大類。服務(wù)外包既是推動(dòng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)右?，也是生產(chǎn)業(yè)全球化發(fā)展的一個(gè)重要表現(xiàn)形式。20世紀(jì)90年代，服務(wù)外包主要以勞動(dòng)密集型和低增值型生產(chǎn)業(yè)為主。進(jìn)入新世紀(jì)以來，不僅勞動(dòng)密集型和低增值型服務(wù)外包不斷擴(kuò)展，而且知識(shí)型的服務(wù)外包增長(zhǎng)很快。目前，服務(wù)外包已廣泛應(yīng)用于IT服務(wù)、金融服務(wù)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)服務(wù)、售后服務(wù)、人力資源管理、信用卡處理、呼叫中心、物流等多個(gè)領(lǐng)域。
20世紀(jì)90年代中后期以來，服務(wù)外包發(fā)展迅猛，全球服務(wù)外包市場(chǎng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。據(jù)全球權(quán)威的IT研究與顧問咨詢公司高德納咨詢公司（Gartner）統(tǒng)計(jì)，2004年全球服務(wù)外包業(yè)務(wù)總額為3040億美元，2005年為3344億美元，2006年達(dá)到3980億美元，2007年為4736億美元。服務(wù)外包的增長(zhǎng)速度不斷提升，2005～2007年平均增速約為20%。服務(wù)外包的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
二是跨國(guó)公司業(yè)務(wù)離岸化。生產(chǎn)的國(guó)際化帶動(dòng)了服務(wù)的國(guó)際化，越來越多的跨國(guó)公司把非核心的生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到成本相對(duì)低廉、投資環(huán)境較好的國(guó)家和地區(qū)。離岸化的業(yè)務(wù)不僅為跨國(guó)公司自身提供服務(wù)，而且可以直接向東道國(guó)和第三國(guó)公司提供服務(wù)。
20世紀(jì)90年代以來，伴隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，跨國(guó)公司開始對(duì)我國(guó)進(jìn)行大規(guī)模系統(tǒng)化投資。一方面表現(xiàn)在跨國(guó)公司從單產(chǎn)品、單環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和加工，開始向上、下游產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，另一方面還表現(xiàn)在跨國(guó)公司不僅把生產(chǎn)加工基地設(shè)在我國(guó)，研究與開發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷、培訓(xùn)、售后服務(wù)等各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)也開始在我國(guó)建立。近年來，已有通用電氣、大眾汽車、IBM、微軟、杜邦、拜耳、愛立信、摩托羅拉、郎訊、惠普等一大批跨國(guó)公司在我國(guó)設(shè)立了研發(fā)中心。據(jù)商務(wù)部外資司的統(tǒng)計(jì)，截至2007年底，跨國(guó)公司在我國(guó)共設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)1160家。2002年以來，一些跨國(guó)公司將亞太地區(qū)總部從日本東京、中國(guó)香港等城市轉(zhuǎn)移到北京、上海等城市，其中很多為全球500強(qiáng)企業(yè)。
三是服務(wù)業(yè)外商直接投資。一些與跨國(guó)公司有戰(zhàn)略合作關(guān)系的生產(chǎn)企業(yè)，如物流、咨詢、信息服務(wù)、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域的企業(yè)，為了給跨國(guó)公司在新興市場(chǎng)國(guó)家開展業(yè)務(wù)提供配套服務(wù)而將服務(wù)業(yè)進(jìn)行國(guó)際轉(zhuǎn)移，或者是服務(wù)企業(yè)為了開拓東道國(guó)市場(chǎng)和開展國(guó)際服務(wù)貿(mào)易而進(jìn)行服務(wù)業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移。20世紀(jì)80年代以來，跨國(guó)投資逐漸成為服務(wù)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一種重要形式，服務(wù)業(yè)的跨國(guó)直接投資在全球跨國(guó)投資總額中所占比重日益上升。1990年，服務(wù)業(yè)吸收的外商直接投資超過了第一、第二產(chǎn)業(yè)之和，在跨國(guó)投資總額中所占比重達(dá)到了50.1%。20世紀(jì)90年代以來，服務(wù)業(yè)外商直接投資在投資總額中一直占據(jù)一半以上的份額。近幾年服務(wù)業(yè)跨國(guó)投資繼續(xù)增長(zhǎng)，2005年以來服務(wù)業(yè)跨國(guó)投資在投資總額中所占比重達(dá)到了2/3。
三、創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)展新興業(yè)態(tài)
當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，科技與服務(wù)業(yè)之間的關(guān)系更加緊密。在科技進(jìn)步和組織創(chuàng)新的推動(dòng)下，全球生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變化不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、服務(wù)方式和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，開拓新的市場(chǎng)空間。服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新也是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的源泉，推動(dòng)了各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。
（一）加強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)在供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、銷售渠道、服務(wù)方式、盈利模式等方面開展的創(chuàng)新。全球高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程表明，一次重大技術(shù)創(chuàng)新往往能夠激發(fā)出大量全新的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式往往具有三大特點(diǎn)：新穎性、獨(dú)特性和不易模仿性。為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)企業(yè)不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，進(jìn)行資源的有效整合利用。IBM公司的《2008年全球CEO》調(diào)查報(bào)告指出：40多個(gè)國(guó)家的1130位CEO中，80%都認(rèn)為巨大的變革正在迫近，幾乎所有的CEO都在調(diào)整企業(yè)商業(yè)模式，2/3的CEO正在實(shí)施大規(guī)模的創(chuàng)新，以便能抓住全球整合的商機(jī)。
新興企業(yè)是商業(yè)模式創(chuàng)新的重要力量，少數(shù)企業(yè)通過“快魚吃慢魚”方式實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。在一些信息技術(shù)行業(yè)中，一旦某家企業(yè)的商業(yè)模式取得成功，就會(huì)導(dǎo)致強(qiáng)烈的“馬太效應(yīng)”，甚至出現(xiàn)只有第一、沒有第二的“贏者通吃”的局面。當(dāng)然，商業(yè)模式也有生命周期和環(huán)境適應(yīng)性，任何商業(yè)模式都不是永恒的。
（二）發(fā)展新興業(yè)態(tài)
隨著科學(xué)技術(shù)尤其是信息通信技術(shù)的發(fā)展，服務(wù)業(yè)與新技術(shù)相融合而產(chǎn)生的一些新興服務(wù)業(yè)態(tài)成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)：一是伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展產(chǎn)生了一些市場(chǎng)潛力大的新興服務(wù)業(yè)態(tài)，如軟件外包、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、通信增值服務(wù)、動(dòng)漫等；二是隨著產(chǎn)業(yè)鏈重組和專業(yè)化分工的不斷深化，以科技和管理為支撐的一些生產(chǎn)業(yè)獨(dú)立出來，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，如研發(fā)服務(wù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)查、工程咨詢、管理咨詢等；三是新技術(shù)與生產(chǎn)業(yè)融合在一起，促進(jìn)了電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)上銀行等新興服務(wù)業(yè)態(tài)的發(fā)展。新興服務(wù)業(yè)態(tài)已經(jīng)成為推動(dòng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。
四、積極進(jìn)行組織創(chuàng)新，集群化發(fā)展特征明顯
20世紀(jì)80年代以來，生產(chǎn)企業(yè)積極進(jìn)行組織創(chuàng)新，集群化發(fā)展特征明顯。生產(chǎn)企業(yè)不僅在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，而且自身也依托集群化發(fā)展提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）生產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和支撐制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
生產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的有機(jī)組成部分，在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，而制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展壯大反過來也推動(dòng)了生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這主要體現(xiàn)在：第一，很多制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群是依托專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)等生產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的。例如，浙江溫州以社會(huì)化分工、專業(yè)化協(xié)作、發(fā)展專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)為基礎(chǔ)，形成了以皮鞋、服裝、低壓電器、打火機(jī)等為主導(dǎo)產(chǎn)品的多個(gè)中小產(chǎn)業(yè)集群，有效降低了生產(chǎn)成本。第二，生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接影響制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的運(yùn)營(yíng)效率。研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、銷售、配送、售后服務(wù)等是制造業(yè)鏈條上的不同環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)更多依靠生產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)的效率對(duì)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的運(yùn)營(yíng)效率影響很大。第三，服務(wù)體系支撐制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大。如果服務(wù)支撐體系對(duì)制造業(yè)的支持是綜合的、配套的、快速反應(yīng)的體系，能有效滿足制造業(yè)的服務(wù)需求，那么，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群就會(huì)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。反之，就會(huì)降低制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的運(yùn)營(yíng)效率，制約產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。生產(chǎn)業(yè)在提升制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。
（二）產(chǎn)業(yè)集群是發(fā)展生產(chǎn)業(yè)行之有效的生產(chǎn)組織方式
很多生產(chǎn)業(yè)，如信息技術(shù)、金融、物流、科研服務(wù)等，產(chǎn)業(yè)自身的特點(diǎn)和規(guī)模決定了企業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)的聚集具有集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)產(chǎn)業(yè)集群形成規(guī)模和特色時(shí)，會(huì)形成生產(chǎn)業(yè)集群的品牌效應(yīng)，獲得更高的市場(chǎng)認(rèn)同，提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)的硅谷是世界創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的典范。邁克爾?波特教授通過對(duì)美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利等10個(gè)工業(yè)化國(guó)家的考察，認(rèn)為一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，集中表現(xiàn)在這個(gè)國(guó)家內(nèi)以集群形態(tài)出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)上。引導(dǎo)生產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，增強(qiáng)生產(chǎn)業(yè)的集群競(jìng)爭(zhēng)力，是國(guó)際上提升地區(qū)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。
（三）依托產(chǎn)業(yè)集群深化區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作
20世紀(jì)90年代以來，信息通信技術(shù)的迅猛發(fā)展縮小了各國(guó)與各區(qū)域之間的距離，生產(chǎn)要素跨越國(guó)界在全球范圍流動(dòng)并實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，世界經(jīng)濟(jì)越來越成為一個(gè)整體。區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)由總量提升轉(zhuǎn)向依托產(chǎn)業(yè)集群、優(yōu)化質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)由注重城市單體的發(fā)展轉(zhuǎn)向注重整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高，深化區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作是各國(guó)、各地區(qū)避免邊緣化的重要措施。區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的重點(diǎn)是依托產(chǎn)業(yè)集群，提高產(chǎn)品配套和產(chǎn)品創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在城市群之間形成分工合理、競(jìng)爭(zhēng)有序的產(chǎn)業(yè)布局，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁和活力。
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三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步趨向合理
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由于各地認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一系列扶持政策，將會(huì)繼續(xù)保持今年以來恢復(fù)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。第三產(chǎn)業(yè)將加快發(fā)展，增速和占GDP比重將逐步提高。三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)第一產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)、第二產(chǎn)業(yè)比重穩(wěn)中有降，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快的趨勢(shì)特征。
工業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)將繼續(xù)加快發(fā)展
一是隨著國(guó)家進(jìn)一步優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)消費(fèi)政策的不斷完善和實(shí)施，居民消費(fèi)水平逐步提高，輕工業(yè)發(fā)展加快，輕重工業(yè)比例關(guān)系將得到改善。二是與當(dāng)前供給瓶頸行業(yè)投資相關(guān)聯(lián)的制造業(yè)領(lǐng)域，如與電力投資相關(guān)的鍋爐及原動(dòng)力設(shè)備制造業(yè)、電力設(shè)備制造業(yè)，與運(yùn)輸能力擴(kuò)容相關(guān)聯(lián)的船舶制造業(yè)、專業(yè)港口建設(shè)、鐵路建設(shè)用材料和設(shè)備制造等，增長(zhǎng)速度將會(huì)加快。三是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，特別是電子計(jì)算機(jī)與電子元器件制造業(yè)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)格局。
能源、資源的瓶頸制約狀況短期內(nèi)難以根本緩解
近年來，投資拉動(dòng)重化工業(yè)的快速增長(zhǎng)，形成了對(duì)能源和原材料行業(yè)的巨大需求，這一需求拉動(dòng)力將進(jìn)一步傳遞到鐵礦石、焦炭、煤炭、原油等上游基礎(chǔ)能源和原材料領(lǐng)域，使得原材料和石油與電力等能源出現(xiàn)供不應(yīng)求的緊張局面。由于煤電油運(yùn)建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，難以在短期內(nèi)大量增加新的供給能力，上游原材料行業(yè)的生產(chǎn)能力也難以在短期內(nèi)明顯提高，因此，近期我國(guó)能源及原材料行業(yè)供不應(yīng)求的形勢(shì)將依然十分嚴(yán)峻。
關(guān)鍵詞：服務(wù)外包；產(chǎn)業(yè)動(dòng)力；發(fā)展規(guī)律；產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
作者簡(jiǎn)介：郭銳（1978-），男，吉林長(zhǎng)春人，吉林大學(xué)行政學(xué)院國(guó)際政治系副教授，碩士生導(dǎo)師，法學(xué)博士，日本立命館大學(xué)國(guó)際地域研究所客座研究員，吉林大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后流動(dòng)站在站人員，研究方向：公共政策與區(qū)域經(jīng)濟(jì)；陳丹（1969-），吉林長(zhǎng)春人，吉林大學(xué)行政學(xué)院在讀博士研究生，研究方向：公共服務(wù)、電子政務(wù)。
中圖分類號(hào)：F740 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.10.12 文章編號(hào)：1672-3309（2013）10-27-04
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化的大潮急速席卷世界各地，以及技術(shù)信息化、服務(wù)市場(chǎng)化和外包產(chǎn)業(yè)化的大發(fā)展，服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)一躍成為當(dāng)今全球高端服務(wù)業(yè)的重要代名詞。國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對(duì)這方面的關(guān)注度也越來越高、越來越大，這從一個(gè)側(cè)面反映出中國(guó)處在由服務(wù)外包大國(guó)快速轉(zhuǎn)向服務(wù)外包強(qiáng)國(guó)的重要關(guān)鍵期的客觀事實(shí)。搶抓發(fā)展機(jī)遇，搶占優(yōu)勢(shì)地位，搶攻高端領(lǐng)域，這事關(guān)中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局，也就離不開對(duì)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問題、規(guī)律問題和趨勢(shì)問題的全面深入探討。
一、服務(wù)外包概念的內(nèi)涵及外延
最早提出并使用“外包”這一概念的是美國(guó)學(xué)者Praharad等人。這一提法在20世紀(jì)90年代一經(jīng)提出后，隨即被世人越來越多的使用和關(guān)注。不過，對(duì)“服務(wù)外包”這一概念的具體理解與闡釋，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界存在一定的分歧。這緣于他們的審視視角有所差異、理解思路多有不同、關(guān)注重點(diǎn)各自有別、闡釋方法不盡一致。其中，從國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)之間契約這三大視角，具體理解和闡釋“服務(wù)外包”概念是目前國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的主流觀點(diǎn)。
從國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的視角來看，服務(wù)外包無非是生產(chǎn)過程在新時(shí)期、新背景和新條件下，進(jìn)行的新的國(guó)際分解或國(guó)際分工活動(dòng)。由于與傳統(tǒng)的商品貿(mào)易方式截然不同，因此服務(wù)外包在推動(dòng)國(guó)家之間的交流與往來以及增進(jìn)世界各國(guó)的相互依賴上具有獨(dú)特的重要作用。對(duì)此，朱曉明、潘龍清和黃峰（2006）提出，服務(wù)外包是指原本應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)部完成的工作，轉(zhuǎn)而以從第三方機(jī)構(gòu)購(gòu)買相關(guān)的服務(wù)或產(chǎn)品的方式來完成。畢博管理和技術(shù)咨詢公司（2007）提出，由于現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，諸多原本應(yīng)當(dāng)由企業(yè)內(nèi)部完成的工作，可以轉(zhuǎn)交給更具比較優(yōu)勢(shì)的外部專業(yè)服務(wù)商來完成，從而讓企業(yè)在成本支出控制、運(yùn)營(yíng)效率提升、市場(chǎng)應(yīng)變能力、經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持等方面處于更有利的地位。張杰、李勇和劉志彪（2010）提出，服務(wù)外包在當(dāng)前國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工快步由產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品層面轉(zhuǎn)向工序?qū)用娴倪^程當(dāng)中，發(fā)揮著重要作用、擔(dān)當(dāng)著重要角色，它是把某一類別產(chǎn)品的生產(chǎn)工序具體分解為若干個(gè)環(huán)節(jié)，分別由具有相對(duì)要素稟賦優(yōu)勢(shì)的國(guó)家或地區(qū)的企業(yè)來承接的一種新興的貿(mào)易形式。②
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的視角來看，服務(wù)外包主要是指各類企業(yè)用以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的一種商業(yè)模式。嚴(yán)勇和王康元（1999）提出，服務(wù)外包是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)集中全部的力量與資源，以鞏固和擴(kuò)大自身在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)地位的戰(zhàn)略目的，而把一些非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給外部服務(wù)商來完成的一種新興商業(yè)模式。楊丹輝和賈偉（2008）提出，服務(wù)外包是指企業(yè)為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本及開支、提高經(jīng)營(yíng)效率及效益、確保競(jìng)爭(zhēng)能力及優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略目的，而盡可能地借助外部專業(yè)力量的部分替代作用的新型商業(yè)模式。陳詠梅和鞠勝（2009）提出，服務(wù)外包是企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品服務(wù)等方面進(jìn)行的全新的組織安排方式，以便更好地應(yīng)對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、更好地保持和確立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。這意味著企業(yè)對(duì)原有的具有高度的內(nèi)部化和一體化特征的生產(chǎn)及服務(wù)模式做出新的更大的調(diào)整，取而代之的是更加專業(yè)化和協(xié)作化的生產(chǎn)及服務(wù)模式。由此，原有的企業(yè)內(nèi)部之間的分工協(xié)作關(guān)系，將更多地被分解和體現(xiàn)到企業(yè)之間、地區(qū)之間甚至是國(guó)家之間的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上。③
從企業(yè)之間契約的視角來看，服務(wù)外包具有鮮明的企業(yè)之間委托合約關(guān)系的特點(diǎn)。盧巖（2005）提出，服務(wù)外包是指企業(yè)以合同約定的方式，委托外部服務(wù)商提供相關(guān)的需求服務(wù)及產(chǎn)品，或是轉(zhuǎn)交第三方機(jī)構(gòu)代為銷售自身的委托產(chǎn)品及服務(wù)，從而使企業(yè)之間形成和保持一種更加具有層次化、松散化、靈活化和長(zhǎng)期化的合作關(guān)系。盧鋒（2007）提出，服務(wù)外包是指企業(yè)以各類合約的方式，把一些自身的投入性業(yè)務(wù)不斷地轉(zhuǎn)交給外部的專業(yè)服務(wù)商來完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。④江小涓（2008）提出，服務(wù)外包是指企業(yè)以合同約定的方式，讓外部的專業(yè)服務(wù)商參與轉(zhuǎn)接一些原本是由自身來完成的一部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)過程。⑤
可以看出，目前國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界對(duì)“服務(wù)外包”這一概念的內(nèi)涵及外延進(jìn)行了多視角、多層面和多領(lǐng)域的理論闡釋及解讀。不過，這些概念的界定大多數(shù)是從對(duì)服務(wù)外包現(xiàn)象的客觀性描述的角度做出的，對(duì)其內(nèi)涵及外延的理解更多地脫胎于“制造業(yè)外包”這一原有的概念。另外，一些學(xué)者的定義涉及到服務(wù)外包的主要特征、層次范疇、發(fā)展動(dòng)力等內(nèi)容，但是已有的論述缺乏足夠的系統(tǒng)性和學(xué)理性。
二、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力問題
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迅捷性和持續(xù)性主要取決于動(dòng)力充足與否，國(guó)內(nèi)理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問題一直有著較多的關(guān)注度并取得了一定的共識(shí)，即外部環(huán)境動(dòng)力和內(nèi)部推動(dòng)力量是促進(jìn)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿π砸蛩?。陳菲?005）指出服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境動(dòng)力主要由技術(shù)環(huán)境動(dòng)力、經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)力和市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)力三個(gè)部分組成。技術(shù)大革新尤其是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，這無疑是導(dǎo)引和推動(dòng)全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)性動(dòng)力條件；經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化浪潮的高漲迭起，使得企業(yè)之間、國(guó)家之間、地區(qū)之間在資本、技術(shù)、信息、人力等各類要素稟賦上的相互依賴程度和競(jìng)爭(zhēng)融合程度前所未有的顯著增強(qiáng)，從而助推著全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)掀起一浪浪的兼并重組；急速變化的業(yè)界格局和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，催動(dòng)以靈活多變、反應(yīng)敏捷、利潤(rùn)長(zhǎng)效為訴求目標(biāo)的動(dòng)態(tài)化的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系的出現(xiàn)和發(fā)展。服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)部推動(dòng)力量主要是指作為市場(chǎng)主體的各類企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)際運(yùn)營(yíng)能力等方面的發(fā)展及提升。⑥馬衛(wèi)紅和張娟（2007）進(jìn)一步從產(chǎn)品內(nèi)分工的經(jīng)濟(jì)學(xué)視角對(duì)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力問題予以具體剖析，她們指出服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的基本生產(chǎn)方式和投入流程變革等與產(chǎn)品內(nèi)分工理論相符合。
高質(zhì)量、高效率地完成外包合同業(yè)務(wù)，最大程度地控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，樹立較高的國(guó)際品牌知名度，維持一定的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這些是促進(jìn)服務(wù)外包企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新的更大的發(fā)展業(yè)績(jī)的關(guān)鍵性因素，也是不斷促動(dòng)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它具體涉及到服務(wù)外包企業(yè)的人才隊(duì)伍狀況、管理運(yùn)營(yíng)狀況、資格資質(zhì)狀況和規(guī)模實(shí)力狀況等多個(gè)方面。換言之，服務(wù)外包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力事關(guān)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展水平。綜合上述各類因素，趙文君和劉衛(wèi)華（2012）提出一個(gè)可被量化的公式，即服務(wù)外包企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力=業(yè)務(wù)品質(zhì)+價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力+其他=（人力資源+管理運(yùn)營(yíng)+資格資質(zhì)+規(guī)模實(shí)力）+企業(yè)屬地效應(yīng)+政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)國(guó)家的發(fā)展歷程表明，戰(zhàn)略性、針對(duì)性的優(yōu)惠政策是拉動(dòng)和保障服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ@其中稅收優(yōu)惠政策的獨(dú)特作用尤為突出和重要。用足用好稅收優(yōu)惠政策手段，就成為一些國(guó)家刺激服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展和繁榮的不二選擇。對(duì)此，康世碩（2012）指出從2012年1月1日開始實(shí)行的“營(yíng)改增”的稅制改革，其實(shí)就包含著這種戰(zhàn)略性的政策考慮。尤其是對(duì)進(jìn)一步提高中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的集聚化程度，大幅削減在岸服務(wù)外包業(yè)務(wù)成本，承接新的更多的國(guó)際服務(wù)外包業(yè)務(wù)等有著明顯的刺激和拉動(dòng)作用。由此，中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展將進(jìn)入新一輪的布局調(diào)整期。
三、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律問題
毋庸置疑，對(duì)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的挖掘、提煉和概括是一個(gè)非常重要的方面。不過，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界在這方面的研究力度不足、研究熱度不高，研究成果不夠豐富、不太深入，大多數(shù)是一筆帶過式的或是點(diǎn)水點(diǎn)睛式的分散化探討。
早期的服務(wù)外包只是局限在極少數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的“井噴式”發(fā)展始自于20世紀(jì)80年代的計(jì)算機(jī)軟件服務(wù)市場(chǎng)的巨大需求，其最初與控制生產(chǎn)成本沒有太大的聯(lián)系。換言之，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的質(zhì)量控制和成本控制處于同樣重要的位置。詹曉寧和邢厚媛（2005）指出，當(dāng)前全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)大發(fā)展和大繁榮的局面，與大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化的發(fā)展潮流而紛紛調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把自身的部分甚至是全部的非核心業(yè)務(wù)流程，以合同委托的方式，轉(zhuǎn)交給具有成本相對(duì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展中國(guó)家來完成，從而形成一種基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈管理的新模式不無關(guān)系。⑦這意味著傳統(tǒng)的主要是基于生產(chǎn)業(yè)視角的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的拓展和深化，即從整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的視角而非僅僅是第三產(chǎn)業(yè)的視角來審視和探討服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展及其規(guī)律問題。只有敢于打破傳統(tǒng)思路，中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)才能夠更快地實(shí)現(xiàn)“趕超式”發(fā)展的最終目標(biāo)。對(duì)此，朱智和趙德海（2010）提出在以生產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)和發(fā)展主線的同時(shí)，統(tǒng)籌促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)三大產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)業(yè)發(fā)展，竭力盤活第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)業(yè)和公共業(yè)的良性發(fā)展格局。肖琛、陳雯和袁豐（2012）進(jìn)一步提出從三個(gè)層面具體探究服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律問題。一是從理論層面對(duì)服務(wù)外包產(chǎn)生根源的探討，主要包括交易成本理論和企業(yè)管理理論兩大學(xué)說流派，前者集中從經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角指出服務(wù)外包產(chǎn)生的內(nèi)在原因是成本優(yōu)化問題，而后者則集中從管理學(xué)的視角指出服務(wù)外包產(chǎn)生的內(nèi)在原因是組織結(jié)構(gòu)問題。二是從進(jìn)程層面對(duì)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的探討，主要涉及外包內(nèi)容、外包方式、外包效應(yīng)、外包關(guān)系等內(nèi)容，從中可見由信息技術(shù)外包（ITO）到業(yè)務(wù)流程外包（BPO）再到知識(shí)流程外包（KPO）的轉(zhuǎn)型和升級(jí)過程勢(shì)不可擋。三是從布局層面對(duì)服務(wù)外包區(qū)位選擇的探討，區(qū)位優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)、格局優(yōu)勢(shì)、決策優(yōu)勢(shì)等成為主要的研究?jī)?nèi)容，但是對(duì)這些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生和形成的機(jī)制化因素的探討不夠深入。
服務(wù)外包作為當(dāng)代服務(wù)貿(mào)易的一種新興模式大行其道，與其很好地切合現(xiàn)代信息技術(shù)、全球市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面的不斷變化不無關(guān)系。朱勝勇和李文秀（2009）指出，越來越開放化的全球服務(wù)業(yè)市場(chǎng)，更加差異化的全球勞動(dòng)力成本現(xiàn)象，集中優(yōu)勢(shì)資源并努力優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的迫切要求，促動(dòng)各類企業(yè)不斷以外包方式大量轉(zhuǎn)移自身的業(yè)務(wù)流程，也使得更多的發(fā)展中國(guó)家卷入全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中。⑧而服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展，始終離不開人才隊(duì)伍和體系建設(shè)這兩大關(guān)鍵性的因素，這從印度、愛爾蘭等服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)國(guó)家的發(fā)展歷程當(dāng)中足見。王曉紅（2011）指出人才因素是衡量一個(gè)國(guó)家、一個(gè)城市的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)尺。盡快有效緩解服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才尤其是中高端技術(shù)人才、復(fù)合型人才的供需失衡和結(jié)構(gòu)失衡的尖銳矛盾，改變“人難招、人難留”的不利局面，盡快建立健全中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)及服務(wù)體系，就必須加快探索服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)律。大力發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)涉及到方方面面的內(nèi)容，扎實(shí)完善的體系建設(shè)必不可少。孫彥軍（2009）指出這主要涉及到專業(yè)人才、接包能力、客戶資源、品牌建設(shè)、優(yōu)惠政策、法律法規(guī)等核心內(nèi)容。⑨
四、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)問題
從現(xiàn)有的研究成果來看，大多數(shù)普遍看好未來一個(gè)時(shí)期的全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展，認(rèn)定其是引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)最終突出重圍的關(guān)鍵性力量，尤其是對(duì)中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展和大繁榮局面寄予厚望。這些研究成果從產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)業(yè)潛力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、優(yōu)惠政策等方面，對(duì)全球及中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)給予了較多的關(guān)注和分析。
雖然在全球性金融危機(jī)的強(qiáng)力沖擊和巨大影響之下，當(dāng)前全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的短期性壓力，但它仍然是引領(lǐng)新一波全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮的主力軍，其未來巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Σ豢深A(yù)估。蘇武江和齊延信（2010）指出，未來中國(guó)和印度這兩大發(fā)展中國(guó)家將成為承接世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)外包業(yè)務(wù)的最主要地區(qū)。預(yù)計(jì)到2015年，中國(guó)各類企業(yè)承接的服務(wù)外包業(yè)務(wù)合同總金額將一舉突破560億美元，中國(guó)國(guó)內(nèi)及離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，從而推動(dòng)中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)加速步入高速發(fā)展的黃金時(shí)期。不過，國(guó)內(nèi)和國(guó)外服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)并不完全相同。包雷（2011）指出，從國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)來看，市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步繼續(xù)擴(kuò)大、市場(chǎng)環(huán)境更趨良好、相對(duì)優(yōu)勢(shì)更加明顯，一些中心城市成為更多地承接國(guó)際服務(wù)外包業(yè)務(wù)的主力軍。從國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)來看，巨大的發(fā)展?jié)摿殡S著該產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步持續(xù)快速增長(zhǎng)而得到更加充分的釋放。國(guó)際外包業(yè)務(wù)領(lǐng)域會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)含量持續(xù)提高。與此同時(shí)，融入全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)體系的國(guó)家尤其是發(fā)展中國(guó)家越來越多，離岸外包方式進(jìn)一步強(qiáng)化。劉英奎（2013）的看法與之相似，他認(rèn)為全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)以強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的喜人姿態(tài)快步向前，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越來越依賴于服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整越來越得益于服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的不斷促動(dòng)，全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)越來越激烈并成為國(guó)家角逐的新高地。中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展將面臨越來越嚴(yán)峻和復(fù)雜的局面，其服務(wù)外包大國(guó)地位進(jìn)一步確立，同時(shí)加速邁向崛起成為服務(wù)外包強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)；中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型步伐加快，中高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)和著力點(diǎn)；集群式發(fā)展的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)迸發(fā)出巨大能量，各類服務(wù)外包示范城市會(huì)扮演推動(dòng)者和引領(lǐng)者的重要角色。⑩
得益于產(chǎn)業(yè)政策的更加明確、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的更趨優(yōu)化、基礎(chǔ)設(shè)施的日臻完善、人力資源的豐沛充實(shí)、內(nèi)需市場(chǎng)的充分挖掘等諸多有利因素，中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在未來一個(gè)時(shí)期內(nèi)會(huì)繼續(xù)保持驕人的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這已經(jīng)是國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的基本共識(shí)。由此，對(duì)中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體層面的研判就成為一個(gè)熱點(diǎn)。中國(guó)服務(wù)外包研究中心（2012）提出，伴隨中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入創(chuàng)新體系建設(shè)的新階段，其巨大的后發(fā)優(yōu)勢(shì)與比較優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步顯現(xiàn)和釋放；在岸外包市場(chǎng)的巨大潛能會(huì)被有效地激發(fā)出來，而離岸外包市場(chǎng)將迎來新的更大的轉(zhuǎn)變機(jī)遇；整個(gè)產(chǎn)業(yè)加快步入規(guī)范化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、差異化建設(shè)的新階段，以往的無序化、低端化、同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)局面會(huì)徹底扭轉(zhuǎn)；外包企業(yè)之間建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系成為一種常態(tài)，具有較強(qiáng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)大型服務(wù)外包企業(yè)集團(tuán)開始更多地謀劃和落實(shí)全球布局戰(zhàn)略。（11）中國(guó)能否真正地崛起成為全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)，將取決于服務(wù)外包示范城市的發(fā)展水平和服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)情況這兩個(gè)關(guān)鍵方面。對(duì)此，曲玲年（2011）以未來北京市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為研究主題，指出北京市將在中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中繼續(xù)扮演領(lǐng)軍者的角色，這與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的積極扶持和當(dāng)?shù)卣母叨戎匾暭爸T多優(yōu)惠舉措密不可分。在“十二五”期間，北京市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)將迎來“井噴式”發(fā)展的喜人局面，這其中大型企業(yè)集團(tuán)的迅速成長(zhǎng)會(huì)成為一道亮麗的風(fēng)景線，并出現(xiàn)員工數(shù)量超過3萬人的大型企業(yè)集團(tuán)以及位列全球同業(yè)50強(qiáng)的世界知名企業(yè)。未來十年，北京市將不乏員工數(shù)量超過10萬人的超大型服務(wù)外包企業(yè)集團(tuán)，其綜合實(shí)力將跨入全球同業(yè)20強(qiáng)的行列。目前，中國(guó)各地方的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園區(qū)正從傳統(tǒng)意義上的、單一性的、特定性的政策優(yōu)惠區(qū)域，加快向資源整合、要素集聚、持續(xù)創(chuàng)新和載體創(chuàng)造為一體的更高級(jí)別的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)發(fā)展功能區(qū)的目標(biāo)邁進(jìn)。鼎韜（2011）指出中國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園區(qū)在未來會(huì)展現(xiàn)出前所未有的發(fā)展活力，這表現(xiàn)在八個(gè)方面：一是以專業(yè)化建設(shè)和立體式發(fā)展為導(dǎo)向，著力突破各地區(qū)同質(zhì)化發(fā)展的尷尬局面；二是借助產(chǎn)業(yè)園區(qū)優(yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)施條件，加快形成完善的產(chǎn)業(yè)共生體系；三是繼續(xù)加強(qiáng)相關(guān)政策引導(dǎo)的同時(shí)，把品牌建設(shè)提高到重要的戰(zhàn)略位置；四是產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)日趨成熟的同時(shí)，其城市化轉(zhuǎn)向明顯加快；五是以內(nèi)生增長(zhǎng)為目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)；六是角色轉(zhuǎn)變加快，努力成長(zhǎng)為綜合性的投資商將取代目前的單一性的服務(wù)商成為更為緊迫的發(fā)展目標(biāo)；七是以云技術(shù)等尖端技術(shù)為核心，進(jìn)一步建立健全產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)體系；八是“三區(qū)”聯(lián)動(dòng)發(fā)展的良性格局不斷形成，即產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大學(xué)校區(qū)、公共社區(qū)的共同發(fā)展。（12）
注釋：
① 朱曉明、潘龍清、黃峰.服務(wù)外包：把握現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展新機(jī)遇[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2006：15-17.
② 張杰、李勇、劉志彪.外包與技術(shù)轉(zhuǎn)移：基于發(fā)展中國(guó)家異質(zhì)性模仿的分析[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)（季刊），2010，（04）.
③ 陳詠梅、鞠勝.外包的界定及其形態(tài)、特點(diǎn)研究[J].商業(yè)研究，2009，（07）.
④ 盧鋒.當(dāng)代服務(wù)外包的經(jīng)濟(jì)學(xué)觀察――產(chǎn)品內(nèi)分工的分析視角[J].世界經(jīng)濟(jì)，2007，（08）.
⑤ 江小涓等.服務(wù)全球化與服務(wù)外包：現(xiàn)狀、趨勢(shì)及理論分析[M].北京：人民出版社，2008：11.
⑥ 陳菲.服務(wù)外包動(dòng)因機(jī)制分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005，（06）.
⑦ 詹曉寧、邢厚媛.服務(wù)外包：發(fā)展趨勢(shì)與承接戰(zhàn)略[J].國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，2005，（04）.
⑧ 朱勝勇、李文秀.服務(wù)外包發(fā)展的影響因素及啟示――基于部分OECD國(guó)家服務(wù)外包的分析[J].軟科學(xué)，2009，（05）.
⑨ 孫彥軍.淺析黑龍江省發(fā)展服務(wù)外包的問題和對(duì)策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009，（09）.
⑩ 劉英奎.國(guó)際服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與我國(guó)的政策選擇[J].中國(guó)市場(chǎng)，2013，（08）.
關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；產(chǎn)業(yè)發(fā)展；移動(dòng)通信
從當(dāng)前來看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具有更強(qiáng)的個(gè)人屬性，運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具備了更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。如今移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的接入終端呈現(xiàn)出了智能化、多樣化、普及化與個(gè)人化的發(fā)展趨勢(shì)。
1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
1.1 用戶增長(zhǎng)迅速，智能終端快速普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、應(yīng)用與服務(wù)快速增長(zhǎng)
根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的數(shù)據(jù)，截止2013年6月底我國(guó)的手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.64億。國(guó)內(nèi)的智能手機(jī)用戶在快速增加，根據(jù)艾媒咨詢所的報(bào)告顯示，在2013年第一季度時(shí)中國(guó)的智能手機(jī)用戶達(dá)到4.2億，IDC預(yù)測(cè)在2013年年底智能手機(jī)用戶將會(huì)達(dá)到5億。智能終端的普及為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司都紛紛在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上投入更多的精力，同時(shí)傳統(tǒng)媒體也開始逐步的向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體轉(zhuǎn)型。例如谷歌公司開發(fā)出了開源的系統(tǒng)安卓，騰訊、新浪等也圍繞移動(dòng)平臺(tái)開發(fā)出了多元化的產(chǎn)品。手機(jī)應(yīng)用變得越來越豐富，2012年11月時(shí)蘋果應(yīng)用商店總計(jì)有100萬款應(yīng)用產(chǎn)。在谷歌的應(yīng)用商店play store中擁有大約67.5萬款的應(yīng)用，下載量達(dá)到了250億次以上。
1.2 消費(fèi)與電子商務(wù)應(yīng)用逐步增多
智能終端普及速度想到快速，功能變得越來越強(qiáng)大，同時(shí)各種應(yīng)用也變得越來越豐富，使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用領(lǐng)域快速拓展。如今與消費(fèi)與電子商務(wù)相關(guān)的各種應(yīng)用快速增加，使得用戶在使用移動(dòng)終端進(jìn)行娛樂與溝通之外，還可以通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的終端進(jìn)行購(gòu)物、訂票、手機(jī)支付等各種消費(fèi)與電子商務(wù)活動(dòng)，同時(shí)這一趨勢(shì)正在逐步的普及。
1.3 促進(jìn)了不同產(chǎn)業(yè)間的跨界競(jìng)爭(zhēng)，加速產(chǎn)業(yè)之間的融合
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈涉及到多個(gè)產(chǎn)業(yè)，主要有移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、服務(wù)提供商、終端設(shè)備生產(chǎn)商等等。整個(gè)價(jià)值鏈都變得更加的細(xì)化與開放，呈現(xiàn)出了一種多元化與跨界競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的全球產(chǎn)業(yè)巨頭都在積極的從多個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行布局，并不斷的在產(chǎn)業(yè)鏈的上下進(jìn)行積極的延伸，同時(shí)都將競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)放在對(duì)用戶的第一接觸點(diǎn)的把控上。從發(fā)展策略上來看，各個(gè)運(yùn)營(yíng)商都在積極的對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資源進(jìn)行整合以便于將最好的互聯(lián)網(wǎng)資源引入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中來，讓用戶能夠通過移動(dòng)終端訪問這些優(yōu)秀資源。例如沃達(dá)豐所提出的Mobile plus戰(zhàn)略。
2 對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考
2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，應(yīng)對(duì)不斷激增的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)需求
隨著3G的普及與移動(dòng)技術(shù)的快發(fā)展，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，使得人們能夠更加有效的對(duì)移動(dòng)終端進(jìn)行使用。隨著智能終端與3G網(wǎng)絡(luò)的快速普及，讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與用戶的日常生活緊密聯(lián)系。移動(dòng)用戶的不斷增加與移動(dòng)技術(shù)的發(fā)展，促使移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)需要提供更大的帶寬，使得移動(dòng)用戶可以通過移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)來完成更多的事，并促使移動(dòng)用戶對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提出更多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)需求。面對(duì)這樣的情況，只有不斷的加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以此來提供高品質(zhì)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。同時(shí)需要對(duì)移動(dòng)用戶的需求進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤以此來更好的、有針對(duì)性和前瞻性的進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
2.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的合作與創(chuàng)新，對(duì)用戶使用門檻進(jìn)行降低
要加強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的合作與創(chuàng)新，降低用戶的使用門檻，并要使得無線網(wǎng)絡(luò)得到優(yōu)化，讓客戶能夠在使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)更加的舒心。對(duì)于3G、WIFI等覆蓋需要繼續(xù)增強(qiáng)，同時(shí)還必須要加快4G的試點(diǎn)工作，爭(zhēng)取4G能夠快速進(jìn)行普及，為用戶帶來高品質(zhì)的無線寬帶體驗(yàn)；對(duì)于無線寬帶的資費(fèi)門檻進(jìn)行降低，同時(shí)對(duì)于流量以及應(yīng)用服務(wù)的消費(fèi)進(jìn)行大力的改善；通過終端定制以及合理的補(bǔ)貼方式，對(duì)智能手機(jī)與上網(wǎng)用戶進(jìn)行大力鼓勵(lì)與引導(dǎo)。同進(jìn)行積極的創(chuàng)新，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈中不同節(jié)點(diǎn)之間的合作，對(duì)優(yōu)質(zhì)的資源進(jìn)行有效的整合，加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)業(yè)務(wù)與合作業(yè)務(wù)的開發(fā)與創(chuàng)新。
2.3 注重移動(dòng)安全
因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，移動(dòng)用戶需要面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)也是在不斷的提高。移動(dòng)安全軟件市場(chǎng)增長(zhǎng)相當(dāng)迅速。國(guó)內(nèi)有相當(dāng)龐大的用戶群與相當(dāng)廣闊的應(yīng)用程序市場(chǎng)，為移動(dòng)安全市場(chǎng)提供了良好的基礎(chǔ)。因此，必須要加強(qiáng)信息安全工作，以保證移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以健康的發(fā)展，并為移動(dòng)終端用戶的信息安全提供有效的保證。相對(duì)而言，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是具有互聯(lián)網(wǎng)的開放性，同時(shí)還具有一定的實(shí)名性，從當(dāng)前世界范圍的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況來看，我們不僅僅是需要做好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)還需要從技術(shù)、機(jī)制以及體系等多個(gè)方面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的信息安全進(jìn)行重視，并做好信息安全工作，以能夠確保移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能夠持續(xù)、健康快速的發(fā)展。
3 結(jié)語
無論是從移動(dòng)終端來看，還是從移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用戶來看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都擁有非常良好的發(fā)展前景。面對(duì)廣闊的市場(chǎng)前景，通信運(yùn)營(yíng)商需要能夠準(zhǔn)確的把握住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)趨勢(shì)來采取合理的措施，這樣才能夠使得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更好的發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
【關(guān)鍵詞】文化產(chǎn)業(yè) 軟實(shí)力 科技 發(fā)展趨勢(shì)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平迅速提高，一定程度上，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的要求也逐漸增強(qiáng)，因此，文化產(chǎn)業(yè)成為當(dāng)前發(fā)展的一種新興產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)發(fā)展過程中占據(jù)重要的地位和作用。同時(shí)，在新形勢(shì)發(fā)展的前提下，怎么樣才能促使文化產(chǎn)業(yè)取得最優(yōu)發(fā)展成果也十分重要。
一、我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)述
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，文化產(chǎn)業(yè)資源的通常是按照行政區(qū)進(jìn)行劃分的，這嚴(yán)重導(dǎo)致不同地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展模式上出現(xiàn)“相似”的狀況，從而，這些地區(qū)出現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)集中度偏低和分散的現(xiàn)象，直接阻礙了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的腳步。
但隨著近年來我國(guó)文化體制的不斷改革，已經(jīng)逐漸打破之前陳舊的文化資源體制，且對(duì)文化整合具有一定的調(diào)整作用。
二、我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
（1）文化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)不合理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，文化制造業(yè)占據(jù)重要的比例。例如，文化服務(wù)業(yè)當(dāng)中的影視行業(yè)、音像行業(yè)以及報(bào)刊行業(yè)等仍舊占據(jù)重要的地位和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，動(dòng)漫行業(yè)、設(shè)計(jì)行業(yè)以及網(wǎng)絡(luò)行業(yè)等其他多種行業(yè)雖然在文化發(fā)展過程中占據(jù)較小的比例，但也制約了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
（2）文化產(chǎn)業(yè)缺乏完整的產(chǎn)業(yè)鏈。 在新興文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)鏈控制出現(xiàn)嚴(yán)重不足的問題。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：現(xiàn)在最熱，最受歡迎的網(wǎng)絡(luò)游戲最早興起于各個(gè)產(chǎn)業(yè)下游的小企業(yè)，其自主開發(fā)的產(chǎn)業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)上占據(jù)的比例微乎其微。不單單如此，動(dòng)漫行業(yè)也存在類似的問題。舉個(gè)例子，當(dāng)前我國(guó)發(fā)展的動(dòng)漫，大都是從國(guó)外引進(jìn)來的。
（3）缺乏與文化產(chǎn)業(yè)相融合的融資體制。一定程度上講，新興文化產(chǎn)業(yè)自身具有高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的顯著特點(diǎn)。根據(jù)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀顯示，政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)并沒有進(jìn)行有力的支持，因此，出現(xiàn)社會(huì)資本少，程度低等劣勢(shì)，從而，并沒有建立市場(chǎng)化和多元化的市場(chǎng)機(jī)制，促使文化產(chǎn)業(yè)缺乏發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾等。
三、提高我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策
（一）政府加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的重視
對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)，政府應(yīng)該積極吸取國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)行基金設(shè)立。同時(shí)，增強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的科技含量，為文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。其次，政府還必須實(shí)行區(qū)域布局的政策，通過對(duì)落后地區(qū)文化事業(yè)扶持力度的增大，逐漸緩解文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域分化的狀況，從而進(jìn)一步促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)能夠和各個(gè)地區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，為文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力條件。
（二）逐步完善文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制
文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，必須建立統(tǒng)一、規(guī)范、公平的市場(chǎng)，并逐步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體制，極力維護(hù)中小型文化企業(yè)的根本利益。除此之外，中小型文化企業(yè)不僅是文化發(fā)展的主脈，同時(shí)還是解決就業(yè)的重要渠道，所以，根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況分析，必須積極創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，避免被大企業(yè)文化壟斷。
四、我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
（1）文化產(chǎn)業(yè)資源將逐步進(jìn)入較大調(diào)整和整合時(shí)期。文化產(chǎn)業(yè)逐漸和科技技術(shù)相融合。文化產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)、制造業(yè)等進(jìn)行有效結(jié)合。文化與科技的融合的腳步不斷加快，從而促使文化產(chǎn)業(yè)向自主開發(fā)方向過渡。
（2）積極采取文化產(chǎn)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)文化產(chǎn)品與服務(wù)的出口。促使文化產(chǎn)業(yè)積極“走出去”的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為：促使我國(guó)對(duì)外文化貿(mào)易得到有效提升。我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)對(duì)外貿(mào)易結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)。促進(jìn)與它國(guó)之間的文化交流，迅速提高我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)這個(gè)軟實(shí)力，從而使得我國(guó)文化在國(guó)外產(chǎn)生十分重要的影響力。
除此之外，縱觀國(guó)外文化市場(chǎng)，其內(nèi)容主要側(cè)重于西方國(guó)家，而我國(guó)又屬于東方文明的主要代表，在國(guó)際文化市場(chǎng)上是應(yīng)當(dāng)有所展示的。顯而易見，在未來幾十年內(nèi)，我國(guó)將積極實(shí)行對(duì)外文化貿(mào)易發(fā)展的對(duì)外政策，從根本上轉(zhuǎn)變國(guó)內(nèi)外文化貿(mào)易的差別。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，中國(guó)要?jiǎng)?chuàng)造屬于自己的品牌，一個(gè)品牌不僅僅是我們國(guó)家的符號(hào)，更重要的是高度代表著我過的傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和民族形象等。由此一來，建立屬于我們自己的知名品牌勢(shì)在必行，并將品牌逐漸推向全世界，入駐他國(guó)市場(chǎng)，促使我國(guó)由原來的“引進(jìn)、制作”發(fā)展為“自主創(chuàng)造”。
五、結(jié)束語
綜上所述，文化產(chǎn)業(yè)在目前的社會(huì)發(fā)展中是一個(gè)相當(dāng)重要且具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)化工程，其發(fā)展嚴(yán)格要求政府以及其它相關(guān)部門的支持和擁護(hù)，同時(shí)，加上科技技術(shù)的融入，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在未來的國(guó)際市場(chǎng)中“大展宏圖”，取得不同凡響的優(yōu)秀成果！
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
（一）三次產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)同比較大幅度增長(zhǎng)
2003年，我國(guó)GDP實(shí)現(xiàn)116694萬元，其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值為17247萬元，增長(zhǎng)2.5％，增幅比上年減慢0.4個(gè)百分點(diǎn)；第二產(chǎn)業(yè)增加值為61778萬元，增長(zhǎng)12.5％，加快2.7個(gè)百分點(diǎn)；服務(wù)業(yè)增加值為37669萬元，增長(zhǎng)6.7％，減慢0.8個(gè)百分點(diǎn)。三次產(chǎn)業(yè)增加值分別占GDP的14.78％、52.9％、32.3％。近年來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)呈現(xiàn)出第二產(chǎn)業(yè)增速高于服務(wù)業(yè)和第一產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)增速總體保持平穩(wěn)、第一產(chǎn)業(yè)增速較低且比重呈現(xiàn)下降的特點(diǎn)。今年上半年，第一產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出積極變化，增幅加快，長(zhǎng)期以來存在的第一產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、發(fā)展滯后的局面有所改善。
（二）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，糧食生產(chǎn)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)
一是棉花、油料等經(jīng)濟(jì)作物面積持續(xù)擴(kuò)大，養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增加，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得進(jìn)展。二是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。2003年優(yōu)質(zhì)早稻、優(yōu)質(zhì)專用玉米和“雙低”油菜面積已分別占總面積的70％、27％和69％，無公害、綠色食品和有機(jī)食品繼續(xù)保持較快發(fā)展勢(shì)頭。三是主要農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中。四是糧食生產(chǎn)自1998年以來連續(xù)5年減產(chǎn)后，今年出現(xiàn)重要轉(zhuǎn)機(jī)。
（三）工業(yè)生產(chǎn)保持快速增長(zhǎng)，重化工業(yè)帶動(dòng)作用顯著增強(qiáng)
近幾年來，我國(guó)工業(yè)保持高速發(fā)展勢(shì)頭，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要支撐力量，2003年第二產(chǎn)業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到70％。近年來，重工業(yè)的增長(zhǎng)一直快于輕工業(yè)，所占工業(yè)比重逐年增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年重工業(yè)增加值占整個(gè)工業(yè)的比重已上升到64.3％，比2002年62.6％提高了1.7個(gè)百分點(diǎn)，今年上半年，這一比重又上升到67.1％。
（四）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅速成長(zhǎng)，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一
從1991―2003年，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值從3000億元左右增加到27515億元，年均增長(zhǎng)達(dá)到20％以上，超過了同期全部工業(yè)產(chǎn)值年均增長(zhǎng)速度，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，2003年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)整個(gè)工業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已達(dá)到24.6％。對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率，已由1995年的2％逐年穩(wěn)步提高到2003年的3.9％。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已由先導(dǎo)性的新興行業(yè)發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最有活力的部分和國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展及其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)擴(kuò)散，促進(jìn)了我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化升級(jí)，提高了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量。
（五）服務(wù)業(yè)增長(zhǎng)平穩(wěn)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)有所改善
同工業(yè)相比，第三產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度略低一些，但總體看，目前仍保持較平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2003年受到“非典”影響，但全年增加值仍實(shí)現(xiàn)了37669萬元，同比增長(zhǎng)6.7％，今年上半年，實(shí)現(xiàn)增加值18774億元，同比增長(zhǎng)8％，比去年同期加快2個(gè)百分點(diǎn)。從主要行業(yè)的增長(zhǎng)來看，與市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)變化相適應(yīng)，房地產(chǎn)、物流、電信等新興行業(yè)增速加快，服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)有所改善。旅游業(yè)總體保持了平穩(wěn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。
近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)較快速增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整呈現(xiàn)了進(jìn)展較快的良好態(tài)勢(shì)，但也存在一些問題，如，第三產(chǎn)業(yè)總體上還未扭轉(zhuǎn)發(fā)展滯后的局面。商貿(mào)餐飲、交通運(yùn)輸?shù)葌鹘y(tǒng)服務(wù)業(yè)比重約占40.6％，加上傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)產(chǎn)品比重仍然較大的金融保險(xiǎn)業(yè)，整個(gè)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)比重達(dá)58％以上。而信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)，科研、技術(shù)服務(wù)業(yè)，企業(yè)管理服務(wù)、法律服務(wù)、咨詢與調(diào)查等商務(wù)服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢，總的比重僅30％左右。我國(guó)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)，在很大程度上還是主要依靠資金等生產(chǎn)要素的粗放投入實(shí)現(xiàn)的。
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)分析
（一）三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步趨向合理
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由于各地認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一系列扶持政策，將會(huì)繼續(xù)保持今年以來恢復(fù)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。第三產(chǎn)業(yè)將加快發(fā)展，增速和占GDP比重將逐步提高。三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)第一產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)、第二產(chǎn)業(yè)比重穩(wěn)中有降，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展加快的趨勢(shì)特征。
（二）工業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)將繼續(xù)加快發(fā)展
一是隨著國(guó)家進(jìn)一步優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)消費(fèi)政策的不斷完善和實(shí)施，居民消費(fèi)水平逐步提高，輕工業(yè)發(fā)展加快，輕重工業(yè)比例關(guān)系將得到改善。二是與當(dāng)前供給瓶頸行業(yè)投資相關(guān)聯(lián)的制造業(yè)領(lǐng)域,如與電力投資相關(guān)的鍋爐及原動(dòng)力設(shè)備制造業(yè)、電力設(shè)備制造業(yè),與運(yùn)輸能力擴(kuò)容相關(guān)聯(lián)的船舶制造業(yè)、專業(yè)港口建設(shè)、鐵路建設(shè)用材料和設(shè)備制造等,增長(zhǎng)速度將會(huì)加快。三是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，特別是電子計(jì)算機(jī)與電子元器件制造業(yè)將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)格局。
（三）能源、資源的瓶頸制約狀況短期內(nèi)難以根本緩解
近年來，投資拉動(dòng)重化工業(yè)的快速增長(zhǎng)，形成了對(duì)能源和原材料行業(yè)的巨大需求，這一需求拉動(dòng)力將進(jìn)一步傳遞到鐵礦石、焦炭、煤炭、原油等上游基礎(chǔ)能源和原材料領(lǐng)域，使得原材料和石油與電力等能源出現(xiàn)供不應(yīng)求的緊張局面。由于煤電油運(yùn)建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，難以在短期內(nèi)大量增加新的供給能力，上游原材料行業(yè)的生產(chǎn)能力也難以在短期內(nèi)明顯提高，因此，近期我國(guó)能源及原材料行業(yè)供不應(yīng)求的形勢(shì)將依然十分嚴(yán)峻。
【關(guān)鍵詞】文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；集聚化趨勢(shì)；問題；措施
一、集聚化是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
當(dāng)前，國(guó)際上比較發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)都在不同程度上出現(xiàn)了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的空間集聚現(xiàn)象。集聚的類型多種多樣，大致可以分為四種：①以人為本的集聚區(qū)，如美國(guó)紐約的soho、北京的798藝術(shù)區(qū)等；②依市相生的集聚區(qū)，如洛杉磯的好萊塢；③劃園而治的集聚區(qū)，我國(guó)多數(shù)采取的就是這種園區(qū)式的發(fā)展模式，如潘家園；④綜合型文化集聚區(qū)。集聚化已經(jīng)成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)大量出現(xiàn)對(duì)于我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展非常有利，它不僅使得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，而且也使得文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更加腳踏實(shí)地。集聚化趨勢(shì)對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義分析如下：
（一）從價(jià)值鏈的視角來看
依據(jù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的活動(dòng)順序，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可劃分為文化創(chuàng)意設(shè)計(jì)業(yè)，文化產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)三個(gè)互相銜接的部分。創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集群為創(chuàng)新環(huán)境的產(chǎn)生提供了必要條件，促進(jìn)了行業(yè)的專業(yè)人員，企業(yè)家，自由作家設(shè)計(jì)師和廠商等新和成廣泛協(xié)作，也促進(jìn)了相互之間的信任與知識(shí)交流，為公司間互相學(xué)習(xí)，比較競(jìng)爭(zhēng)與合作提供了基礎(chǔ)。
（二）從創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)來看
產(chǎn)業(yè)集群是由具有市場(chǎng)導(dǎo)向與經(jīng)濟(jì)靈活性的中心公司組織而成，創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)不但為集群企業(yè)提供大量具有專業(yè)技能的員工，而且有利于企業(yè)共享基礎(chǔ)設(shè)施，節(jié)省管理費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)間的信息流動(dòng)及企業(yè)間的相互信任與合作。創(chuàng)意產(chǎn)品營(yíng)銷業(yè)集群是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)全部環(huán)節(jié)價(jià)值的終端。生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的小廠商形成的當(dāng)?shù)厣a(chǎn)網(wǎng)絡(luò)能通過嵌入全球的交易網(wǎng)絡(luò)而把穿衣產(chǎn)品向各地銷售，形成了通過當(dāng)?shù)丶荷a(chǎn)向全球消費(fèi)網(wǎng)絡(luò)銷售的特征和趨勢(shì)。
二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集聚化趨勢(shì)中存在的問題
目前我國(guó)已經(jīng)組建了一批具有一定規(guī)模的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，但這些集團(tuán)在規(guī)模上與發(fā)達(dá)國(guó)家還具有一定的差距，總體上產(chǎn)業(yè)集中度仍然較低。生產(chǎn)要素配置過于分散，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的影響力甚微。
（一）認(rèn)識(shí)和定位不清，規(guī)劃和特色缺乏
有些地方領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)就是跑馬圈地，是硬件建設(shè)，沒有充分認(rèn)識(shí)到深入挖掘富有地方特色的歷史文化資源才是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)的根本，沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)意才是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心要素。同時(shí)，對(duì)于集聚區(qū)內(nèi)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意孵化、商業(yè)化開發(fā)等問題定位模糊，不能真正把握住當(dāng)?shù)氐奈幕Y源特色及市場(chǎng)的需求特點(diǎn)，急功近利，盲目跟風(fēng)，不作整體規(guī)劃，從而導(dǎo)致各集聚區(qū)產(chǎn)業(yè)趨同現(xiàn)象嚴(yán)重，這不僅加劇了競(jìng)爭(zhēng)，而且很難形成自己的特色和品牌，直接影響到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）公共服務(wù)平臺(tái)不夠完備，輻射與帶動(dòng)能力不強(qiáng)
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展，需要整合、集成各種資源，共享共用基礎(chǔ)設(shè)施和信息資源。但綜觀全國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，真正能提供信息咨詢、人才培訓(xùn)、技術(shù)支撐、推廣展示等公共服務(wù)平臺(tái)的幾乎沒有，真正具有完備的政府支持體系、技術(shù)開發(fā)體系和市場(chǎng)服務(wù)體系的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)仍寥寥無幾，這使我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展很難邁上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，集聚區(qū)內(nèi)很多創(chuàng)意企業(yè)多處于離散狀態(tài)，創(chuàng)意企業(yè)規(guī)模較小，效益差，缺乏龍頭品牌企業(yè)，影響力偏弱，輻射能力和帶動(dòng)作用十分有限。
（三）產(chǎn)業(yè)鏈不夠完整，大多沒有實(shí)現(xiàn)有效延伸
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是一個(gè)綜合性產(chǎn)業(yè)，其重要特點(diǎn)就在于創(chuàng)意的產(chǎn)品要通過版權(quán)授予或技術(shù)轉(zhuǎn)讓進(jìn)行衍生開發(fā)，通過產(chǎn)業(yè)鏈的不斷拉長(zhǎng)來創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。但從我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的發(fā)展情況來看，無論是各大集聚區(qū)之間還是在區(qū)內(nèi)部企業(yè)之間，大部分都沒有形成較為清晰的基于某一文化符號(hào)的產(chǎn)業(yè)鏈，無論是品牌產(chǎn)業(yè)鏈還是產(chǎn)品的產(chǎn)值還都比較短、比較小，都需要進(jìn)一步開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，不斷拉長(zhǎng)自己的產(chǎn)業(yè)鏈。
三、促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集聚化趨勢(shì)的措施
（一）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
由于各集聚區(qū)規(guī)劃處于不同發(fā)展階段，既要提供運(yùn)輸、電訊、公共服務(wù)等一般園區(qū)建設(shè)所需要的效率基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，又要提供包括研發(fā)設(shè)施、風(fēng)險(xiǎn)投資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法和宜居宜業(yè)的生活環(huán)境等創(chuàng)意基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。比較而言，效率基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)不完備的集聚區(qū)的發(fā)展將十分困難的，但是沒有創(chuàng)新基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的保證，集聚區(qū)將沒有任何前途。創(chuàng)新基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是保證集聚區(qū)發(fā)展的不可或缺的組成部分，這是集聚區(qū)區(qū)別于一般工業(yè)園區(qū)的重要區(qū)別。集聚區(qū)的建設(shè)，對(duì)創(chuàng)新基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)提出了更高的要求，滿足這種要求的深度很大程度上將決定集聚區(qū)的發(fā)展速度。
（二）培育育寬容的社會(huì)氛圍
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)意，集聚區(qū)不可缺少的就是創(chuàng)意。創(chuàng)意的集聚也是文化創(chuàng)意人才的集聚。寬容的社會(huì)氛圍，有助于促進(jìn)文化交流和溝通，吸引不同國(guó)家、不同地區(qū)、不同民族的有創(chuàng)造力的人才的集聚。集聚區(qū)的規(guī)劃應(yīng)體現(xiàn)以人為中心，集聚區(qū)不應(yīng)當(dāng)是一個(gè)冷冰冰的工廠，而是一個(gè)推動(dòng)產(chǎn)生創(chuàng)意的地方，一個(gè)文化生產(chǎn)與文化消費(fèi)合一的地方，一個(gè)享受工作的地方。
（三）突出特色資源優(yōu)勢(shì)，通過重大項(xiàng)目帶動(dòng)形成產(chǎn)業(yè)集聚
“文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一系列與文化關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模集聚的特定地理區(qū)域，是一具有鮮明文化形象并對(duì)外界產(chǎn)生一定的吸引力的集生產(chǎn)、交易、休閑、居住為一體的多功能園區(qū)。西方發(fā)達(dá)國(guó)家城市文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)顯示，發(fā)展城市文化產(chǎn)業(yè)的重要途徑是設(shè)立城市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。因此，建立文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是發(fā)展區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)的重要途徑。建立特色文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)當(dāng)以文化資源稟賦深厚的地方為依托，積極開發(fā)相關(guān)文化產(chǎn)品，堅(jiān)持政府主導(dǎo)和市場(chǎng)拉動(dòng)相結(jié)合，兩者相互作用、相互補(bǔ)充、相互刺激，政府的推動(dòng)和市場(chǎng)的拉動(dòng)構(gòu)成了兩股力量，促使特色文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)最大限度地發(fā)揮共生優(yōu)勢(shì)。
以蘇州市為例，蘇繡歷史悠久，素以“精、細(xì)、雅、潔”的藝術(shù)風(fēng)格馳名中外，被譽(yù)為我國(guó)四大名繡之首。近年來，蘇州市政府對(duì)蘇繡實(shí)行生產(chǎn)性方式保護(hù)，使其不斷發(fā)揮著積聚與延伸的雙重作用，逐步形成了集生產(chǎn)、銷售、展示、研究等多種功能為一體的保護(hù)基地。2006年，在國(guó)家文化部命名的第二批國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范基地中，蘇繡被命名為“蘇繡文化產(chǎn)業(yè)群”。目前蘇繡的年銷售額已達(dá)到近10億元，僅鎮(zhèn)湖街道一年的產(chǎn)值就有5個(gè)億。有關(guān)蘇繡的從業(yè)人員超過8萬人，取得初級(jí)資格以上的各類工藝美術(shù)專業(yè)技術(shù)人員近300人，生產(chǎn)企業(yè)近100家，產(chǎn)品銷往世界幾十個(gè)國(guó)家。
（四）打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈
文化產(chǎn)業(yè)園的價(jià)值在于為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)境，給企業(yè)提供良好的孵化氛圍，其發(fā)展的核心是產(chǎn)業(yè)鏈。文化產(chǎn)業(yè)園只有建立完整、合理的產(chǎn)業(yè)鏈，才能發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)園的價(jià)值，否則只能停留于形式，非但對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有起到真正的拉動(dòng)作用，而且很可能造成投資血本無歸。產(chǎn)業(yè)鏈的完善可以從以下三方面著手：
首先，以文化產(chǎn)業(yè)園的主題為核心，合理選擇產(chǎn)業(yè)鏈的類型，不同的產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài)會(huì)產(chǎn)生不同的集聚效果；其次，適當(dāng)調(diào)整政府角色，發(fā)揮企業(yè)的能動(dòng)性，通過市場(chǎng)“無形的手”達(dá)到資源優(yōu)化配置，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)良性健康發(fā)展；最后，培養(yǎng)一些龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)園的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有在龍頭企業(yè)的帶動(dòng)下，才能集聚大批關(guān)聯(lián)企業(yè)并形成產(chǎn)業(yè)鏈。
參考文獻(xiàn)：
