時(shí)間：2023-06-14 16:32:00
序論：在您撰寫(xiě)建筑施工流程時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
文/江和明 史小輝
流程管理是施工企業(yè)“管理叢林”的一棵樹(shù)木，它與質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理等管理體系從不同角度、不同層面對(duì)管理進(jìn)行切入，共同構(gòu)成施工企業(yè)管理體系架構(gòu)。
施工企業(yè)流程按其功能及在企業(yè)價(jià)值鏈上的環(huán)節(jié)，可以分為兩類(lèi)：業(yè)務(wù)流程及管理流程。（見(jiàn)圖1）
業(yè)務(wù)流程：晨指以面向顧客直接產(chǎn)生價(jià)值增值的流程。主要包括：市場(chǎng)信息處理、工程項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)過(guò)程管理流程等。
管理流程：是指為控制風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、提高質(zhì)量、效率、反應(yīng)速度，最終提高顧客滿(mǎn)意度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并提高經(jīng)營(yíng)效益的流程。主要包括：戰(zhàn)略規(guī)劃編制、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、財(cái)務(wù)資金管理、技術(shù)研發(fā)流程等。
對(duì)很多大型國(guó)有建筑施工企業(yè)來(lái)講，其流程管理體系特點(diǎn)主要有：首先，流程管理體系涵蓋從公司總部到子分公司到項(xiàng)目部，且施工項(xiàng)目規(guī)模一般較大，參與流程的部門(mén)及人員非常多，流程管理體系較為復(fù)雜、層次較多。其次，施工隊(duì)伍的流動(dòng)性、施工項(xiàng)目的區(qū)域性及施工企業(yè)公司和項(xiàng)目部的分離，造成施工業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行存在很大的動(dòng)態(tài)性和不確定性。
施工企業(yè)流程管理體系診斷的原則
結(jié)合在企業(yè)流程再造的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及一些對(duì)建筑施工企業(yè)的調(diào)研資料，筆者認(rèn)為，對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行流程管理體系診斷，需遵循以下四個(gè)原則。
客戶(hù)導(dǎo)向。在市場(chǎng)對(duì)資源配置起決定性作用的形勢(shì)下，建筑業(yè)的發(fā)展“回歸客戶(hù)、回歸價(jià)值”的主旋律越來(lái)越清晰。這就要求企業(yè)在判斷流程的績(jī)效時(shí)，應(yīng)該站在顧客的角度考慮問(wèn)題。而目前很多大型集團(tuán)型施工企業(yè)，多以上司的需求（公司遠(yuǎn)景規(guī)劃）為起點(diǎn)，以滿(mǎn)足員工需要（考核分配）為終點(diǎn)，不可避免的存在內(nèi)部控制與顧客需求不符的問(wèn)題。
核心環(huán)節(jié)。對(duì)于大型國(guó)有建筑施工企業(yè)來(lái)講，其業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累和沉淀，往往具有大小流程數(shù)百條甚至更多，流程再造不可能對(duì)企業(yè)的每個(gè)流程都進(jìn)行。要明確“什么是應(yīng)該優(yōu)化的流程” “什么是選擇流程的標(biāo)準(zhǔn)”，所以必須關(guān)注業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的核心環(huán)節(jié)，選定對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和效率起關(guān)鍵作用的流程，即企業(yè)的核心流程。在明確待優(yōu)化的核心流程之后，再采取有針對(duì)性的流程診斷、分析和優(yōu)化方法。
成功關(guān)鍵。流程診斷不可能面面俱到地分析排查，要從影響顧客滿(mǎn)意度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素人手，指出管理者應(yīng)特別注意的范圍。首先，確定流程的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)；其次，根據(jù)指標(biāo)(KPI)反推識(shí)別影響的關(guān)鍵因素；再次，識(shí)別影響關(guān)鍵要素的關(guān)鍵點(diǎn)(CP)，從而提出影響流程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和管理效率的關(guān)鍵要素。
整體性。流程診斷強(qiáng)調(diào)從整體流程全局最優(yōu)（而不是局部最優(yōu)）的目標(biāo)出發(fā)，消除本位主義和利益分散主義。如對(duì)很多大型施工企業(yè)來(lái)講，其公司本部的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部獨(dú)自進(jìn)行工程的訂單獲取活動(dòng)，受自身能力限制，不可能同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程的投標(biāo)活動(dòng)，而由于與工程人員缺乏合作，不能對(duì)施工成本、工藝及技術(shù)做出迅速反應(yīng)，從而弱化了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
施工企業(yè)流程管理體系診斷的步驟
以筆者經(jīng)歷的流程診斷為例，提出對(duì)建筑施工企業(yè)流程管理體系進(jìn)行診斷的步驟如下。
確定核心流程。核心流程的篩選主要從兩個(gè)維度進(jìn)行，流程價(jià)值貢獻(xiàn)度（提升響應(yīng)速度、提升品質(zhì)、提高客服水平、降低成本）及流程優(yōu)化潛力（增值提升空間、資源滿(mǎn)足度、信息化依賴(lài)性、流程重復(fù)性），對(duì)于每個(gè)細(xì)分要素賦予一定的權(quán)重，由企業(yè)中層以上人員進(jìn)行評(píng)估，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，篩選出企業(yè)核心流程，作為流程診斷的對(duì)象。
核心流程的識(shí)別與描述。根據(jù)企業(yè)核心流程管理現(xiàn)狀，描繪出管理現(xiàn)狀的流程圖，并進(jìn)行流程描述。利用流程價(jià)值分析法等方法和工具分析現(xiàn)有的流程，記錄每個(gè)活動(dòng)流程的時(shí)間與費(fèi)用，測(cè)試每一個(gè)主要活動(dòng)的價(jià)值，明確地描述每個(gè)流程活動(dòng)的順序及其時(shí)間與成本，以便衡量現(xiàn)有流程在成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等方面是否可獲得改善或精益求精的效果。
流程問(wèn)題表象描述。通過(guò)訪談或頭腦風(fēng)暴法，集體討論確定流程表象問(wèn)題。組織各部門(mén)對(duì)各個(gè)流程問(wèn)題表象進(jìn)行陳述，將盡可能多的問(wèn)題羅列出來(lái)。在此過(guò)程中需遵循三點(diǎn)：一個(gè)問(wèn)題現(xiàn)象只有一個(gè)焦點(diǎn)、不要間斷、不要盤(pán)問(wèn)：最好能按照實(shí)際業(yè)務(wù)情節(jié)展開(kāi)，多用事實(shí)與數(shù)據(jù)說(shuō)話；最后對(duì)相互重疊的問(wèn)題表象進(jìn)行合并整理，對(duì)問(wèn)題現(xiàn)象進(jìn)行歸類(lèi)排序，分清屬于流程相關(guān)問(wèn)題還是流程非相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于流程非相關(guān)問(wèn)題刪除掉，并按照問(wèn)題嚴(yán)重性進(jìn)行排序。
流程問(wèn)題表象挖掘。分析了主導(dǎo)流程中可能存在的問(wèn)題，只是解決司題的第一步——“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”，在“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”時(shí)不要匆忙下結(jié)論，出現(xiàn)的情況常常是癥狀而不是原因，要組織各個(gè)部門(mén)運(yùn)用追問(wèn)法對(duì)流程表象問(wèn)題根源進(jìn)行挖掘，透過(guò)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)本質(zhì)。對(duì)流程表象問(wèn)題進(jìn)行重復(fù)的詢(xún)問(wèn)、解答，直到很難用一個(gè)明確的答案回答為止。
原因陳述與歸類(lèi)。在對(duì)流程問(wèn)題進(jìn)行挖掘后，采用魚(yú)骨圖分析法對(duì)流程問(wèn)題產(chǎn)生原因進(jìn)行分類(lèi)整理。流程問(wèn)題填寫(xiě)根源問(wèn)題，原因陳述可以先發(fā)散（廣度）表達(dá)，集體討論找出可能的原因；再歸類(lèi)（層次），形成魚(yú)骨圖。建筑施工企業(yè)的流程問(wèn)題原因一般可按以下6個(gè)類(lèi)別分類(lèi)：流程與制度、組織與人員、材料與設(shè)備、信息系統(tǒng)、方法、外部原因（供應(yīng)商、客戶(hù)、政策等）。
通過(guò)以上五個(gè)步驟的工作，完成對(duì)施工企業(yè)流程管理體系的診斷，找出各流程表象問(wèn)題的根源，即形成原因，并進(jìn)行匯總歸類(lèi)，作為下一階段流程再造的基礎(chǔ)和依據(jù)。
Abstract： Combined with the construction practice， the paper presents the technical characteristics of high-rise building construction. We must construct based on the corresponding construction standard and construction process， and accurately determine the location of each control point， and make the error of construction in the allowed range. At last， it puts forward the corresponding management measures and specific construction method.
關(guān)鍵詞： 高層建筑；施工流程；管理措施
Key words： high-rise buildings；construction process；management measures
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）02-0090-02
0 引言
高層建筑是城市發(fā)展的必然產(chǎn)物，是一項(xiàng)資源投入龐大的生產(chǎn)活動(dòng)。高層建筑作為一個(gè)城市的建筑群體，具有層數(shù)高，形體大，基礎(chǔ)埋置深，施工場(chǎng)地狹小等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中工程量大，工序多，延續(xù)性與安全性要求非常嚴(yán)格，這給施工技術(shù)和組織管理帶來(lái)了難度，因此科學(xué)的施工組織與安排顯的尤為重要。
1 工程施工的實(shí)際情況
某高層住宅樓為框架結(jié)構(gòu)，要求施工符合城市的規(guī)劃要求，抗震設(shè)計(jì)為Ⅵ及，基礎(chǔ)設(shè)施是以靜壓預(yù)制管樁為主，地下室一層，層高4米，地上24層，層高3米，屋面設(shè)計(jì)標(biāo)高72米，在電梯機(jī)房的上部設(shè)置有檢修維護(hù)層，檢修層的設(shè)計(jì)標(biāo)高80米，為本項(xiàng)工程施工的最高處。
2 施工流程分析
施工流程的確定是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)，它的優(yōu)化選擇直接關(guān)系到工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，而且還關(guān)系到建筑施工的安全。
首先要根據(jù)建筑工程施工的物理特點(diǎn)和其他相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全方位的分析了解，然后確定高層建筑的施工方案，并在施工過(guò)程中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的分析，對(duì)各種情況進(jìn)行比較，優(yōu)化施工方案，促進(jìn)建筑工程的安全施工。
2.1 靜壓預(yù)制方樁的施工方案及施工
2.1.1 工程的地質(zhì)和水文情況分析 在工程場(chǎng)地南面有10m高的建筑物尚未拆除，對(duì)施工的過(guò)程有一定的影響，但是如果管理的到位，它對(duì)施工的影響不大，建筑的地質(zhì)屬于2級(jí)沖積地貌，周?chē)貏?shì)平坦，適宜建筑施工，建筑±0.000標(biāo)高與施工場(chǎng)地基本相同，建筑場(chǎng)地?zé)o其他的特別的要求，便于施工的平面管理。
2.1.2 靜壓預(yù)制樁方案的選擇 根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)持力層層面埋深，進(jìn)行壓樁試驗(yàn)，確定樁長(zhǎng)，并在各個(gè)部位不同的土方開(kāi)挖標(biāo)高，要考慮到樁身的設(shè)計(jì)有效長(zhǎng)度，既要保證靜壓預(yù)制樁身的有效長(zhǎng)度，又要避免土方開(kāi)挖后過(guò)長(zhǎng)截樁，給施工造成損失。
對(duì)工程原場(chǎng)地的遺留問(wèn)題進(jìn)行徹底的清除，將舊基礎(chǔ)清除干凈，并將場(chǎng)地回填平整、壓實(shí)，避免沉樁時(shí)樁遇舊基礎(chǔ)造成偏樁、斷樁現(xiàn)象，在沉樁施工前先保證樁機(jī)正常行走施工和施工的順利進(jìn)行。
根據(jù)周邊環(huán)境的實(shí)際情況，考慮地基的實(shí)際承受情況，防止土層的擠壓，給其他的建筑物帶來(lái)影響，在選擇沉順序時(shí)，要按照一定的規(guī)律和施工方案進(jìn)行，能夠保證土擠壓后在舊建筑物的基礎(chǔ)部位不起拱，也能保證舊建筑物的安全，沉樁過(guò)程要按照一定的規(guī)律和方式進(jìn)行施工，保證施工的銜接及進(jìn)度進(jìn)行沉樁順序安排要與實(shí)際的施工相一致。
2.2 土方開(kāi)挖具體施工措施與施工方案 根據(jù)實(shí)際測(cè)量的情況，本次建筑工程土質(zhì)在5米以上的土質(zhì)主要為粘土層，質(zhì)地較好，地下水位在6米以下，施工的環(huán)境比較好，地表水比較少，土質(zhì)好等特點(diǎn)，這些說(shuō)明施工的土方實(shí)施技術(shù)不是十分復(fù)雜，施工利用了CFG樁的布置方位，方便簡(jiǎn)單，特制了50cm的挖斗，根據(jù)施工的順序不同，分別選用了大小不同的挖掘機(jī)施工，在不同的地點(diǎn)采用不同的挖掘機(jī)進(jìn)行施工，如承臺(tái)及其基礎(chǔ)采用小型挖土機(jī)施工，其余土方采用大的挖掘機(jī)進(jìn)行施工，以滿(mǎn)足工程施工的要求，也便于人工進(jìn)行修正。靜壓預(yù)制樁間土比較規(guī)整，采用人工和小型挖掘機(jī)相配合共同施工，提高工作效率，減少施工的成本。
2.3 卸料平臺(tái)搭設(shè)措施選擇及施工方案 卸料平臺(tái)的搭建必須按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案相對(duì)應(yīng)，能夠給保證施工的順利進(jìn)行，全方位、多角度地滿(mǎn)足了施工需要及施工安全要求。該工程的卸料平臺(tái)寬度為 2.3m，采用兩根16號(hào)槽鋼作挑梁，搭設(shè)平臺(tái)架、連墻桿、預(yù)埋管應(yīng)采用Φ48X3.2mm的鋼管，并應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《直縫電焊鋼管》（GB/T13793）或《低壓流體輸送用焊接鋼管》（GB/T3029）中規(guī)定的3#普通鋼管，其質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《碳結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T700）中Q235-A級(jí)鋼的規(guī)定，采用鋼管作為平臺(tái)欄桿，用鍛鑄鐵制作的扣件連接，欄桿高度1200mm，欄桿立面采用鋼板網(wǎng)封閉，并詳細(xì)地進(jìn)行了位置的布置，卸料平臺(tái)搭設(shè)時(shí)禁止與外腳手架連接，平臺(tái)板應(yīng)固定牢固，相關(guān)焊接件必須滿(mǎn)足焊接工藝要求，卸料平臺(tái)鋼絲繩調(diào)正后松緊一致受力均勻，欄桿柱與卸料平臺(tái)底座固定牢固，欄桿立面采用鋼板網(wǎng)封閉。
2.4 施工支模的措施選擇及施工方案 因?yàn)楸敬问┕さ囊蠛凸こ痰奶攸c(diǎn)及項(xiàng)目材料供應(yīng)等情況綜合分析，通過(guò)計(jì)算分析，主要考慮地下室及截面尺寸有代表性的梁、柱、板、墻，根據(jù)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定，對(duì)模板的荷載比進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算和認(rèn)真的現(xiàn)場(chǎng)考察，確定支模的具體方案。
2.4.1 支模采用門(mén)式鋼管腳手架、扣件式鋼管腳手架支撐體系和木模板體系。500×500mm柱子，每邊三根壓枋并保證合適的間距，鋼管柱箍間距500mm，要滿(mǎn)足工程施工的要求。為防止支模發(fā)生整體或局部失穩(wěn)，嚴(yán)格按照《建筑施工門(mén)式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》安裝腳手架。斷面1000×1000mm柱子，每邊五根壓枋，間距設(shè)為200mm，鋼管柱箍間距 400m，中間加拉螺栓及26型3型扣件對(duì)鋼管進(jìn)行固定。
2.4.2 梁板模板方案：梁底木枋選用兩層，上層間距為300mm，下層間距為1200mm，門(mén)架間距縱向900mm，橫向?yàn)?200-600mm。梁斷面的側(cè)模豎向壓枋間距300mm，斜撐間距300mm，梁側(cè)上下各設(shè)一根縱向壓枋：梁底膠合板直接擱置在梁底擱柵上。頂梁板底木枋選用兩層，上層間距為300mm，下層間距為1100mm。中空腳手架的搭設(shè)根據(jù)施工分層的需要，同時(shí)兼作為施工外腳手架和鋪設(shè)梁板模板作為施工操作面用途。
2.4.3 墻體的截面尺寸控制的措施：作為具體的防護(hù)措施，在暗柱箍筋上或墻體水平筋上點(diǎn)焊Φ12r的鋼筋，鋼筋的長(zhǎng)度要小于墻體的長(zhǎng)度，具體的施工方法如下：在底部位于第一道箍筋處，頂部位于最頂一道箍筋處，分別在兩端與中間處焊接3根鋼筋，作為具體的加固措施，確保了剪力墻的幾何尺寸。
2.5 外腳手架方案及施工措施 腳手架必須有足夠的承載能力，剛度和穩(wěn)定性，在施工過(guò)程中，不產(chǎn)生失穩(wěn)、倒塌，并不超過(guò)允許強(qiáng)度、變形、傾斜、搖晃或扭曲現(xiàn)象，以確保安全。
2.5.1 工程外架主要作安全保護(hù)作用，除人員走動(dòng)及少量材料臨時(shí)堆放外，基本上不考慮腳手架堆載。因此，除操作層外，其余各層外架上什物如木模、少量鋼筋、砼碎屑等均要及時(shí)清理，不準(zhǔn)長(zhǎng)期堆放。
2.5.2 腳手架立桿采用對(duì)接扣件連接，相鄰兩立桿接頭應(yīng)錯(cuò)開(kāi)，保證腳手架的順暢連接，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個(gè)相隔接頭在高度方向錯(cuò)開(kāi)的距離不小于450mm，各接頭中心點(diǎn)至主節(jié)點(diǎn)的距離不宜大于步距的1/3，立桿頂端宜高出檐口1.5m縱向水平桿接采用搭接，上下相鄰兩根縱向水平桿接頭錯(cuò)開(kāi)不小于2m，同一步內(nèi)外兩根縱向水平，水平桿接頭也應(yīng)錯(cuò)開(kāi)。
2.5.3 腳手架與主體結(jié)構(gòu)必須采用剛性連接（鋼管用扣件一端同主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋鋼管連接，另一端用扣件同外架立桿扣牢），不允許采用一頂一拉的柔性連接，采用鋼筋連墻桿與框架連接。在東西兩面剪力墻處設(shè)預(yù)埋鐵，后焊鋼管與外架連接。
2.6 工程垂直度及軸線的控制與管理 軸線、標(biāo)高、垂直度類(lèi)似于建筑物的經(jīng)絡(luò)。對(duì)高層建筑來(lái)說(shuō)，由于涉及面廣，操作難度大，經(jīng)常會(huì)發(fā)生位移或不準(zhǔn)現(xiàn)象?！叭€”的控制是高層建筑的一大難點(diǎn)。
2.6.1 垂直度的控制 控制垂直度是保證高層建筑的質(zhì)量基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。為了控制建筑的垂直度，首先應(yīng)根據(jù)大樓柱網(wǎng)布置情況，先將大樓四個(gè)邊角柱的位置確定。在安裝四個(gè)邊角柱的模板時(shí)，沿柱外層上彈出厚度線，立模、加支撐，采用吊線的測(cè)定立柱的垂直度：在保證垂直度100％后，對(duì)準(zhǔn)模板外邊線加固支撐、澆筑混凝土。
2.6.2 軸線的控制 高層建筑施工過(guò)程中，腳手架與施工層同步向上，導(dǎo)致從一些基準(zhǔn)點(diǎn)無(wú)法引測(cè)。因此在±0.00結(jié)構(gòu)施工復(fù)核軸線無(wú)誤后，以—層樓面為基準(zhǔn)在最長(zhǎng)縱橫向預(yù)埋多塊200*200*8mm鋼板，在鋼板上標(biāo)出控制軸線或主軸線控制點(diǎn)：二層及以上施工時(shí)，以一層樓面為基準(zhǔn)在每層樓面相應(yīng)位置留設(shè)200*200mm方洞，采用大線錘引測(cè)下層樓面的控制點(diǎn)，再用經(jīng)緯儀及鋼卷尺進(jìn)行軸線校正，放出各層軸線和細(xì)部尺寸線。
2.6.3 標(biāo)高線的控制 在每層預(yù)控軸線的至少四個(gè)洞口進(jìn)行標(biāo)高的定位，同時(shí)輔以多層標(biāo)高總和的復(fù)核，然后輔以水準(zhǔn)儀抄平，復(fù)核此四點(diǎn)是否在同一水平面上，以確保標(biāo)高的準(zhǔn)確性。必須確保引測(cè)點(diǎn)的可靠性，加強(qiáng)洞口處模板支撐，同時(shí)輔以直徑為12鋼筋控制該部位樓面厚度，確保標(biāo)高的準(zhǔn)確。層面標(biāo)高必須實(shí)現(xiàn)每層面的四個(gè)洞口控制點(diǎn)與外層高復(fù)核點(diǎn)在同一水平面上方能確認(rèn)標(biāo)高的準(zhǔn)確性，達(dá)到標(biāo)高控制的目的。
3 結(jié)語(yǔ)
高層建筑施工管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、科學(xué)的管理體系，建筑工程中的施工中的每一項(xiàng)工程都要求認(rèn)真、仔細(xì)、不斷的總結(jié)施工過(guò)程中的各種因素，完善各種施工技術(shù)，調(diào)整施工的方案，要與時(shí)俱進(jìn)地運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀不斷摸索總結(jié)，不斷加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理，以適應(yīng)現(xiàn)代高層建筑安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的客觀要求。
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關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目 鋼筋管理流程
Abstract: Based on field practice and experience and the flow of business research, this paper provide a reinforced management processes for a project planning, as the basic template for reinforced construction management, obtained better result.
Key words: construction project reinforced management process
中圖分類(lèi)號(hào) : TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
鋼筋是結(jié)構(gòu)工程中的重要材料，其管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理盈虧具有非常關(guān)鍵的影響。一般的鋼筋管理主要包括鋼筋算量、鋼筋翻樣、鋼筋長(zhǎng)度的優(yōu)化和確定、鋼筋使用計(jì)劃、鋼筋采購(gòu)計(jì)劃、簽訂合同、到場(chǎng)入庫(kù)、出庫(kù)、加工、現(xiàn)場(chǎng)綁扎等。由于整個(gè)過(guò)程流程長(zhǎng)、經(jīng)過(guò)的人員多，材料使用量大、規(guī)格多，其實(shí)際管理工作十分繁瑣，若組織不好，就會(huì)使某些環(huán)節(jié)的管理無(wú)法正常進(jìn)行。為此，筆者通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和對(duì)業(yè)務(wù)流程的研究，為某工程項(xiàng)目規(guī)劃了一個(gè)鋼筋管理流程，作為鋼筋施工管理的基礎(chǔ)模板，取得了較好的效果?，F(xiàn)將該流程的內(nèi)容簡(jiǎn)述如下，以供同業(yè)者參考。
編制鋼筋施工方案
該方案由鋼筋工長(zhǎng)編制，總工審核，編制時(shí)間在工程開(kāi)工前，內(nèi)容包括施工工藝、質(zhì)量要求等；編制依據(jù)是工程圖紙和規(guī)范。
編制鋼筋總量計(jì)劃
該計(jì)劃由預(yù)算人員負(fù)責(zé)編制、總工審核，編審時(shí)間在工程開(kāi)工前。計(jì)劃要分構(gòu)件、分層編制，作為工程投標(biāo)的依據(jù)要在工程開(kāi)工前提交給總工，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人審核勞務(wù)隊(duì)提供的鋼筋料表，月度使用計(jì)劃的依據(jù)之一?？偣ぴ趯徍嗽撚?jì)劃時(shí)，最少要選擇任一層的鋼筋量進(jìn)行抽檢，計(jì)算誤差率。編制依據(jù)是工程圖紙、規(guī)劃。
編制鋼筋下料表并錄入軟件
該表由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)編制，必須在每月15號(hào)前完成下月施工任務(wù)所需的料表。料表要分層、分構(gòu)件、分種類(lèi)編制，每類(lèi)鋼筋要標(biāo)注規(guī)格、尺寸、數(shù)量、重量，每種構(gòu)件、每層都要有總重量料表中要有領(lǐng)用記錄；料表編制完成后必須提交總工審核。經(jīng)過(guò)審核的料表總工自留一份，發(fā)給勞務(wù)隊(duì)、材料科各一份。料表發(fā)生變化（如補(bǔ)料）后，要及時(shí)以書(shū)面形式更正；除發(fā)生洽商、變更外，料表總量不允許超過(guò)鋼筋總量計(jì)劃；料表編制完成后，總工要將其錄入成本管理軟件中的相應(yīng)模塊（錄入重量=料表量/）
編制月度鋼筋原村計(jì)劃
該計(jì)劃由總工負(fù)責(zé)編制，每月某日前完成。同時(shí)，總工應(yīng)該在每月某日前根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制鋼筋需用計(jì)劃，作為材料部門(mén)編制鋼筋采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)。鋼筋原材計(jì)劃量=料表量/(1-合同規(guī)定損耗率)，原材計(jì)劃中包括的部位鋼筋要在計(jì)劃中注明。編制依據(jù)是鋼筋料表、鋼筋加工合同、進(jìn)度計(jì)劃。
鋼筋采購(gòu)合同的簽訂
包括簽訂采購(gòu)合同、合同審核。采購(gòu)合同由材料科長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制，合同科、總經(jīng)辦的相關(guān)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行最終審批。編制完成時(shí)間是鋼筋加工前15天。合同簽訂前，材料科長(zhǎng)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行鋼筋采購(gòu)方式確認(rèn)，若需要招標(biāo)，則執(zhí)行公司的《采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》；若由公司供應(yīng)，則按公司供應(yīng)材料管理辦法執(zhí)行。自行采購(gòu)時(shí)，首先要進(jìn)行供應(yīng)商選擇，確認(rèn)供應(yīng)商的資質(zhì)，與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確定供應(yīng)商的初步范圍，然后在確定的范圍內(nèi)進(jìn)行談判。鋼筋的采購(gòu)價(jià)格必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意。
合同簽字蓋章前，合同文本應(yīng)交總經(jīng)，由其負(fù)責(zé)對(duì)合同中的商務(wù)條款進(jìn)行審核，合同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與價(jià)格部分由材料科長(zhǎng)負(fù)責(zé)。審核通過(guò)后的合同交項(xiàng)目經(jīng)理審批。合同一經(jīng)簽訂，合同正本統(tǒng)一交經(jīng)營(yíng)部門(mén)管理。
鋼筋月度采購(gòu)計(jì)劃
該計(jì)劃由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制、項(xiàng)目經(jīng)理審批，于每月某日前完成。主要依據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的月使用計(jì)劃進(jìn)行編制，材料的采購(gòu)還應(yīng)考慮以下因素：材料使用是否用留有余量，本月材料庫(kù)存情況、鋼筋加工情況、材料市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目部資金狀況；編制依據(jù)是月度鋼筋原材計(jì)劃。
入庫(kù)管理
包括采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)、過(guò)磅點(diǎn)驗(yàn)、入庫(kù)、填寫(xiě)入庫(kù)單。鋼筋加工場(chǎng)按照施工平面布置圖指定位置設(shè)置，由提料員統(tǒng)一管理。每批次鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，庫(kù)管員要及時(shí)向供應(yīng)商索取產(chǎn)品合格證，將合格證提交資料員并將樣品送交試驗(yàn)；需勞務(wù)人員協(xié)助進(jìn)行卸車(chē)、搬運(yùn)、碼放等工作時(shí)，由材料負(fù)責(zé)人（其不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)由庫(kù)管員）向生產(chǎn)副經(jīng)理提出協(xié)助要求，明確償付費(fèi)用的方式及金額后，由后者負(fù)責(zé)及時(shí)安排勞務(wù)人員協(xié)助完成相關(guān)工作。鋼筋過(guò)磅點(diǎn)驗(yàn)時(shí)，項(xiàng)目部材料庫(kù)管員、鋼筋加工場(chǎng)人員人供應(yīng)商要共同進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，所有型號(hào)鋼筋要分類(lèi)過(guò)磅，點(diǎn)驗(yàn)結(jié)束后由材料記帳員辦理入庫(kù)手續(xù)。鋼筋入庫(kù)后，鋼筋加工班要對(duì)原材進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明鋼筋的型號(hào)、噸數(shù)、根數(shù)，由材料部門(mén)負(fù)責(zé)檢查。鋼筋原材和成型鋼材要?jiǎng)澐謪^(qū)域，分別推放。
八.鋼筋試驗(yàn)
鋼筋入庫(kù)后，庫(kù)管員要填寫(xiě)材料進(jìn)場(chǎng)通知單，通知試驗(yàn)員做試驗(yàn)，試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)取樣送檢，并出具試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)合格后，才能對(duì)鋼筋進(jìn)行加工。
鋼筋的加工管理
工作內(nèi)容包括鋼筋加工、加工標(biāo)識(shí)、成型鋼筋碼放，在勞務(wù)合同中，對(duì)鋼筋的損耗要明確規(guī)定。鋼筋加工時(shí)，打開(kāi)哪捆原材、哪些從廢料中選材再次加工，均由材料員統(tǒng)一指揮。勞務(wù)隊(duì)根據(jù)月計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行鋼筋加工，加工完成后的鋼筋要分類(lèi)碼放并用標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止鋼筋被錯(cuò)誤發(fā)放，材料員要對(duì)原材以及加工成型后鋼筋的碼放及標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
十、鋼筋的領(lǐng)料管理
工作內(nèi)容包括鋼筋領(lǐng)料申請(qǐng)、審核、按料表發(fā)料、填寫(xiě)出庫(kù)單。鋼筋發(fā)料按進(jìn)度計(jì)劃中的鋼筋部位一次發(fā)放，每領(lǐng)用一次，鋼筋加工班發(fā)料員均需在料表中注明已領(lǐng)用鋼筋的數(shù)量，并由領(lǐng)料人簽認(rèn)。每領(lǐng)完一個(gè)部位的鋼筋量，鋼筋加工場(chǎng)發(fā)料員均需將發(fā)放鋼筋的料表進(jìn)行分類(lèi)匯總，并將匯總表和料表提交材料記帳員，材料記帳員對(duì)匯總量和料表量進(jìn)行核對(duì)后要填寫(xiě)出庫(kù)單，同時(shí)在報(bào)損單中按合同規(guī)定值填寫(xiě)鋼筋損耗量。綁扎過(guò)程中如果出現(xiàn)超量現(xiàn)象，超量部分必須由勞務(wù)隊(duì)做出補(bǔ)充料表并由總工審核后才可交鋼筋加工班加工，同時(shí)要將補(bǔ)充料表發(fā)給鋼筋加工班、材料科。
鋼筋的現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理由生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)，生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助，如夜間施工則由值班人員負(fù)責(zé)。生產(chǎn)人員要對(duì)鋼筋的綁扎進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)已領(lǐng)用的鋼筋堆放、綁扎進(jìn)行檢查，即當(dāng)日收工前應(yīng)檢查鋼筋的現(xiàn)場(chǎng)綁扎情況，防止鋼筋領(lǐng)到現(xiàn)場(chǎng)后長(zhǎng)期堆放的現(xiàn)象發(fā)生。鋼筋綁扎進(jìn)度、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)推放、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)執(zhí)行項(xiàng)目部相應(yīng)制度。
結(jié)算支付
工作內(nèi)容包括鋼筋結(jié)算、鋼筋款支付，鋼筋加工結(jié)算、鋼筋加工款支付。鋼筋款由材料記帳員按月進(jìn)行結(jié)算，每月底填寫(xiě)結(jié)算單；鋼筋款的支付由材料科長(zhǎng)提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)人員填寫(xiě)支付單并辦理支付。
十三、鋼筋盤(pán)點(diǎn)
每月某日前，材料部材料記帳員和鋼筋加工場(chǎng)人員要對(duì)上月鋼筋使用情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容包括原材、未領(lǐng)用的成型鋼筋和已領(lǐng)用的鋼材；盤(pán)點(diǎn)采用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)根數(shù)的方法，由材料記帳員填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)單；材料記帳員、鋼筋加工場(chǎng)雙方都要在盤(pán)點(diǎn)單中簽字確認(rèn)。
關(guān)鍵詞：施工工藝流程 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
1 基礎(chǔ)工程
1.1 施工工藝流程
定位放線復(fù)核（包括軸線，方向）樁機(jī)就位打樁測(cè)樁基槽開(kāi)挖鋸樁澆筑砼墊層軸線引設(shè)承臺(tái)模板及梁底板安裝鋼筋制安承臺(tái)模板及基礎(chǔ)梁側(cè)板安裝基礎(chǔ)模板、鋼筋驗(yàn)收澆筑基礎(chǔ)砼養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)磚砌筑回填土。
1.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
①天然基礎(chǔ)基槽（坑）機(jī)械開(kāi)挖應(yīng)設(shè)置標(biāo)高控制點(diǎn)，預(yù)留20cm～40cm土體用人工清槽，以免擾動(dòng)基底土體，且基槽（坑）底必須平整堅(jiān)實(shí)，開(kāi)挖后應(yīng)及時(shí)澆筑砼墊層。
②基坑開(kāi)挖前須對(duì)邊坡穩(wěn)定（無(wú)支護(hù)基坑）、支護(hù)型式（有支護(hù)基坑）、降水措施、挖土方案、運(yùn)土路線、土方堆放位置等編制好施工方案，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。
③天然基礎(chǔ)承臺(tái)必須滿(mǎn)足剛性角的要求，否則必須與設(shè)計(jì)聯(lián)系進(jìn)行處理。
深基坑或基礎(chǔ)地質(zhì)情況及周邊環(huán)境較為復(fù)雜的必須嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案的要求進(jìn)行施工支護(hù)和開(kāi)挖，承臺(tái)埋置較深可能對(duì)附近已有建筑物及市政設(shè)施造成影響的要在施工期間落實(shí)相應(yīng)的監(jiān)控措施及應(yīng)急救援措施。
④樁與承臺(tái)的連接：樁頂嵌入承臺(tái)的長(zhǎng)度對(duì)于樁直徑不小于800mm的不宜小于100mm，對(duì)于250
⑤采用焊接接樁時(shí)鋼板宜使用低碳鋼，焊條宜用E43，應(yīng)先將四角點(diǎn)焊固定，然后對(duì)稱(chēng)焊接，焊接完成后應(yīng)冷卻8分鐘后方可錘擊。對(duì)樁位偏位大于規(guī)范要求或地基土質(zhì)與勘探資料不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系處理。
⑥打（壓）樁后的樁位允許偏差必須符合要求，斜樁傾斜度的偏差不得大于傾斜角正切位的15%（傾斜角系樁的縱向中心線與鉛垂線間夾角）。
⑦基礎(chǔ)墊層澆筑前必須保證土體表面平整，無(wú)浮土、泥漿、積水，必須用木枋對(duì)墊層位置進(jìn)行定位方可澆筑，墊層厚度必須達(dá)到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
⑧基礎(chǔ)模板安裝應(yīng)該通線驗(yàn)收，截面內(nèi)部尺寸不許超過(guò)±10mm，側(cè)板高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，不宜高低不平。
⑨基礎(chǔ)鋼筋驗(yàn)收要按施工圖核查縱向受力鋼筋的品種、直徑、數(shù)量、位置、間距以及鋼筋的搭接長(zhǎng)度和錨固長(zhǎng)度等內(nèi)容，重點(diǎn)復(fù)核柱預(yù)留插筋的位置、品種、直徑和數(shù)量。
⑩基礎(chǔ)澆筑混凝土前應(yīng)將模板淋水濕潤(rùn)，承臺(tái)內(nèi)積水應(yīng)及時(shí)排除，雜物必須清理干凈。
基礎(chǔ)回填前應(yīng)將基坑內(nèi)模板木枋、鋼頂、鋼管及零碎材料清理干凈才能回填。
室內(nèi)回填以分層進(jìn)行，并分層碾壓密實(shí)?；靥钔撩嬗檬奂s100mm厚做找平層，并用振板振平。室外回填土應(yīng)同步進(jìn)行，以免影響排柵搭設(shè)。
2 模板工程
2.1 施工工藝流程
軸線投設(shè)柱（剪力墻）模板制安設(shè)置標(biāo)高控制點(diǎn)二層梁板模板制安線管預(yù)埋驗(yàn)收驗(yàn)收依次推進(jìn)。
2.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
①模板及其支架應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)的形式、特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)條件，合理確定模板工程施工的流水區(qū)段，均衡工序工程（鋼筋、模板、混凝土工序）的作業(yè)量，以減少模板投入增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。
②確定模板配板平面布置及支撐布置。根據(jù)總圖對(duì)梁、板、柱等尺寸及編號(hào)設(shè)計(jì)出配板圖，應(yīng)標(biāo)志出不同型號(hào)、單塊模板尺寸、平面布置，縱橫龍骨規(guī)格、數(shù)量及排列尺寸、柱箍選用的形式及間距。
③水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過(guò)8m、跨度超過(guò)18m結(jié)構(gòu)梁、施工總荷載大于10KN/m或集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)要嚴(yán)格對(duì)其強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，繪制模板設(shè)計(jì)圖，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案按程序報(bào)審，嚴(yán)格執(zhí)行審核后的施工方案。
④模板軸線引設(shè)、水平控制標(biāo)高引測(cè)到預(yù)留柱插筋或其它過(guò)渡引測(cè)點(diǎn)，并進(jìn)行交叉檢查，確保無(wú)誤。
⑤柱子、墻、梁模板鋼筋綁扎完畢；水電管線、預(yù)留洞、預(yù)埋件已安裝完畢，綁好鋼筋保護(hù)層墊塊，并進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收后方可進(jìn)行模板安裝。
⑥模板安裝的接縫不應(yīng)漏漿，在澆筑混凝土前，木模板應(yīng)澆水濕潤(rùn)，模板內(nèi)無(wú)積水。
⑦模板工程完成后需復(fù)核梁的截面尺寸、梁板標(biāo)高、開(kāi)間尺寸及每一開(kāi)間的板面平整度必須符合圖紙及驗(yàn)收要求，同時(shí)模板工程完成后木工班組必須將工作面清掃干凈，剩余的材料不準(zhǔn)堆放在平橋上，要做到工完場(chǎng)清才能申報(bào)驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下一工序的施工。
⑧模板支撐系統(tǒng)應(yīng)對(duì)立桿墊板、傾斜立桿、單獨(dú)立桿、水平聯(lián)系桿件及探頭木方進(jìn)行檢查并采取相應(yīng)措施處理，澆搗混凝土?xí)r應(yīng)有專(zhuān)人跟班。
⑨底模板拆除時(shí)混凝土的強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求或相關(guān)規(guī)定。已拆除模板的結(jié)構(gòu)，應(yīng)在混凝土達(dá)到相應(yīng)強(qiáng)度等級(jí)后才允許承受全部荷載，必要時(shí)加設(shè)臨時(shí)支撐。模板拆除后必須做到材料分類(lèi)堆放，以及該材料用完后必須工完場(chǎng)清，打掃干凈。
⑩后澆帶模板的拆除和支頂應(yīng)按施工技術(shù)方案進(jìn)行，對(duì)照施工技術(shù)方案觀察檢查。
3 鋼筋工程
3.1 施工工藝流程
熟悉圖紙鋼筋下料鋼筋制作鋼筋綁扎（柱、墻、梁板）驗(yàn)收。
3.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
①鋼筋加工制作時(shí)，要將鋼筋加工表與設(shè)計(jì)圖復(fù)核，檢查下料表是否有錯(cuò)誤和遺漏，對(duì)每種鋼筋要按下料表檢查是否達(dá)到要求，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。
②施工中如需要鋼筋代換時(shí)，必須充分了解設(shè)計(jì)意圖和代換材料性能，嚴(yán)格遵守現(xiàn)行鋼筋砼設(shè)計(jì)規(guī)范的各種規(guī)定，并不得以等面積的高強(qiáng)度鋼筋代換低強(qiáng)度的鋼筋。凡重要部位的鋼筋代換，須征得甲方、設(shè)計(jì)單位同意，并有書(shū)面通知時(shí)方可代換。
③鋼筋綁扎前先認(rèn)真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙、設(shè)計(jì)是否有出入，核對(duì)無(wú)誤后方可進(jìn)行綁扎。
④墻筋綁扎時(shí)應(yīng)吊線控制垂直度，并嚴(yán)格控制主筋間距。為了保證鋼筋位置的正確，豎向受力筋外綁一道水平筋或箍筋，并將其與豎筋點(diǎn)焊，以固定墻、柱筋的位置，在點(diǎn)焊固定時(shí)要用線錘校正。
⑤梁箍筋的接頭應(yīng)交錯(cuò)設(shè)置，并與兩根架立筋綁扎，懸臂挑梁則箍筋接頭在下。雙向板鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)滿(mǎn)綁。應(yīng)注意板上部的負(fù)鋼筋（面加筋）要防止被踩下；特別是雨蓬、挑檐、陽(yáng)臺(tái)等懸臂板，要嚴(yán)格控制負(fù)筋位置及高度。
⑥框架梁節(jié)點(diǎn)處鋼筋穿插十分稠密時(shí)，應(yīng)注意梁頂面主筋間的凈間距要留有30mm，以利于澆筑混凝土。
⑦受拉鋼筋綁扎接頭的錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度，應(yīng)符合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求以及抗震設(shè)防烈度、混凝土強(qiáng)度等級(jí)來(lái)選擇。鋼筋的綁扎接頭不宜位于構(gòu)件最大彎矩處。同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上的接頭。
⑧當(dāng)受力鋼筋采用機(jī)械連接接頭或焊接接頭時(shí)，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜相互錯(cuò)開(kāi)。
⑨伸出樓面的柱（插）筋應(yīng)設(shè)置定位箍筋，有條件的可采用鋼筋焊接固定。
⑩梁柱節(jié)點(diǎn)箍筋應(yīng)按圖紙要求形狀制作，當(dāng)梁柱縱筋較密時(shí)可焊接成封閉環(huán)式箍筋然后按設(shè)計(jì)要求的間距綁扎，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)綁扎有困難時(shí)可在柱每側(cè)設(shè)置不少于1根￠12鋼筋段與節(jié)點(diǎn)箍筋點(diǎn)焊成鋼筋籠，隨綁扎后的梁筋一起下沉到設(shè)計(jì)位置。
鋼筋工程完成后應(yīng)復(fù)核梁的截面尺寸及梁板的標(biāo)高、縱向受力鋼筋的品種、直徑、數(shù)量、位置間距、鋼筋的錨固長(zhǎng)度以及鋼筋的接頭位置是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。
4 混凝土工程
4.1 施工工藝流程
作業(yè)準(zhǔn)備混凝土攪拌混凝土運(yùn)輸柱、梁、板、剪力墻、樓梯混凝土澆筑與振搗養(yǎng)護(hù)。
4.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
①混凝土攪拌過(guò)程中，應(yīng)對(duì)出盤(pán)混凝土的坍落度、和易性等進(jìn)行檢查是否符合配合比通知單要求，現(xiàn)場(chǎng)用坍落度筒檢查。
②混凝土自攪拌機(jī)中卸出后，應(yīng)及時(shí)送到澆筑地點(diǎn)。在運(yùn)輸過(guò)程中，要防止混凝土離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產(chǎn)生初凝等現(xiàn)象。如混凝土運(yùn)到澆筑地點(diǎn)有離析現(xiàn)象時(shí)，必須在澆筑前進(jìn)行二次拌合，嚴(yán)禁隨意加水拌合。
③澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分段分層連續(xù)進(jìn)行，澆筑層高度應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、鋼筋疏密決定，一般為振搗器作用部分長(zhǎng)度的1.25倍，最大不超過(guò)50cm。
④使用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)要均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到均勻振實(shí)。移動(dòng)間距不大于振搗作用半徑的1.5倍（一般為30～40cm）。振搗上一層時(shí)應(yīng)插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。
⑤澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。如必須間歇，其間歇時(shí)間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)按所用水泥品種、氣溫及混凝土凝結(jié)條件確定，一般超過(guò)2h應(yīng)按施工縫處理。
⑥澆筑混凝土?xí)r應(yīng)經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件和插筋等有無(wú)移動(dòng)、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即處理，并應(yīng)在已澆筑的混凝土凝結(jié)前修正完好。
⑦柱（剪力墻）澆筑前底部應(yīng)先填以5～10cm厚與混凝土配合比相同減石子砂漿，柱（剪力墻）混凝土應(yīng)分層振搗。使用插入式振搗器時(shí)每層厚度不大于50cm，振搗棒不得觸動(dòng)鋼筋和預(yù)埋件。除上面振搗外，下面要有人隨時(shí)敲打模板。
⑧澆筑墻體混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，間隔時(shí)間不應(yīng)超過(guò)2h，每層澆筑厚度控制在60cm左右，因此必須預(yù)先安排好混凝土下料點(diǎn)位置和振搗器操作人員數(shù)量。
⑨柱子混凝土應(yīng)一次澆筑完畢，如需留施工縫時(shí)應(yīng)留在主梁下面。無(wú)梁樓板應(yīng)留在柱帽下面。在與梁板整體澆筑時(shí)，應(yīng)在柱澆筑完畢后停歇1～1.5h，使其獲得初步沉實(shí)，再繼續(xù)澆筑。
⑩梁、板應(yīng)同時(shí)澆筑，澆筑方法應(yīng)由一端開(kāi)始用“趕漿法”，即先澆筑梁，根據(jù)梁高分層澆筑成階梯形，當(dāng)達(dá)到板底位置時(shí)再與板的混凝土一起澆筑，隨著階梯形不斷延伸，梁板混凝土澆筑連續(xù)向前進(jìn)行。
和板連成整體高度大于1m的梁，允許單獨(dú)澆筑，其施工縫應(yīng)留在板底以下2～3cm處。澆搗時(shí)，澆筑與振搗必須緊密配合，第一層下料慢些，梁底充分振實(shí)后再下二層料，用“趕漿法”保持水泥漿沿梁底包裹石子向前推進(jìn)，每層均應(yīng)振實(shí)后再下料，梁底及梁幫部位要注意振實(shí)，振搗時(shí)不得觸動(dòng)鋼筋及預(yù)埋件。
梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋較密時(shí)，澆筑此處混凝土?xí)r宜用小粒徑石子同強(qiáng)度等級(jí)的混凝土澆筑，并用小直徑振搗棒振搗。
施工縫位置，宜沿次梁方向澆筑樓板，施工縫應(yīng)留置在次梁跨度的中間1/3范圍內(nèi)。施工縫的表面應(yīng)與梁軸線或板面垂直，不得留斜槎。施工縫宜用木板或鋼絲網(wǎng)擋牢。
施工縫處須待已澆筑混凝土的抗壓強(qiáng)度不小于1.2MPa時(shí)，才允許繼續(xù)澆筑。在繼續(xù)澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面應(yīng)鑿毛，剔除浮動(dòng)石子，并用水沖洗干凈后，先澆一層水泥漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土，應(yīng)細(xì)致操作振實(shí)，使新舊混凝土緊密結(jié)合。
斜屋面、樓梯段等部位混凝土自下而上澆筑，先振實(shí)低處混凝土后不斷連續(xù)向上推進(jìn)，并隨時(shí)用木抹子（或塑料抹子）將混凝土表面抹平。
在混凝土澆搗過(guò)程中嚴(yán)禁隨意加水影響混凝土后期強(qiáng)度的增長(zhǎng)。
混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h以?xún)?nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤(rùn)濕狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)期一般不少于7晝夜。
所有部位混凝土澆筑時(shí)必須設(shè)專(zhuān)人跟班檢查。
5 砌體工程
5.1 施工工藝流程
砌磚作業(yè)準(zhǔn)備磚澆水砂漿攪拌砌磚墻驗(yàn)收。
5.2 技術(shù)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
砌體砌筑前應(yīng)做好軸線引測(cè)和控制線，設(shè)置好水平標(biāo)高、門(mén)窗預(yù)留洞口、窗臺(tái)標(biāo)高的控制點(diǎn)。
①做好作業(yè)前施工準(zhǔn)備，基底垃圾應(yīng)清理干凈、墻體拉結(jié)筋的位置、規(guī)格、數(shù)量、間距均應(yīng)按設(shè)計(jì)要求留置，不應(yīng)錯(cuò)放、漏放。
②砌塊砌筑前應(yīng)提前淋水濕潤(rùn)或使用專(zhuān)用砂漿砌筑，砂漿應(yīng)隨攪拌隨使用，一般水泥砂漿必須在3h內(nèi)用完，水泥混合砂漿必須在4h內(nèi)用完，不得使用過(guò)夜砂漿。
③砌體水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm?；铱p不得出現(xiàn)透明縫、瞎縫和假縫。
④斜坡面與墻體交接處、樓地面上三皮磚及梁底頂磚均應(yīng)用水泥砂漿砌筑，預(yù)留線管、線槽等部位砌筑時(shí)應(yīng)按相關(guān)要求設(shè)置拉結(jié)鋼筋。
⑤鋼筋磚過(guò)梁、鋼筋混凝土過(guò)梁應(yīng)按圖紙要求設(shè)置。
⑥凡設(shè)有構(gòu)造柱的工程，在砌磚前，先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將構(gòu)造柱位置進(jìn)行彈線，并把構(gòu)造柱插筋處理順直。砌磚墻時(shí)，與構(gòu)造柱連接處砌成馬牙槎。
⑦非承重墻應(yīng)分次砌筑，每次砌筑高度不應(yīng)超過(guò)1.5m。待前次砌筑砂漿終凝后再繼續(xù)砌筑。每日砌筑高度不宜大于2.8m。
⑧墻體頂部應(yīng)預(yù)留200mm左右空隙，間隔3～5天后再將砌塊用水泥砂漿斜頂砌筑，水泥砂漿必須飽滿(mǎn)。
⑨磚砌體施工臨時(shí)間斷處補(bǔ)砌時(shí)，必須將接槎處表面清理干凈，澆水濕潤(rùn)，并填實(shí)砂漿，保持灰縫平直。
⑩磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，嚴(yán)禁無(wú)可靠措施的內(nèi)外墻分開(kāi)砌筑。對(duì)不能同時(shí)砌筑而又必須留置的臨時(shí)間斷處應(yīng)砌成斜槎，斜槎水平投影長(zhǎng)度不應(yīng)小于高度的2/3。
非抗震設(shè)防及抗震設(shè)防烈度為6度、7度地區(qū)的臨時(shí)間斷處，當(dāng)不能留斜槎時(shí)，除轉(zhuǎn)角處外，可留直槎，但直槎必須做成凸槎。留直槎處應(yīng)加設(shè)拉結(jié)鋼筋。
在操作過(guò)程中，要認(rèn)真進(jìn)行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應(yīng)隨時(shí)糾正，嚴(yán)禁事后砸墻。
所有的砌筑工程施工場(chǎng)地（含工作面）應(yīng)每天都要做到工完場(chǎng)清，每個(gè)驗(yàn)收批申報(bào)驗(yàn)收時(shí)所有樓地面都要打掃干凈，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序施工。
磚砌體的位置及垂直度允許偏差應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 流程再造（BPR） 流程化管理 信息管理 流程開(kāi)發(fā)
1 流程再造理念的提出
企業(yè)流程再造（BPR）是一種戰(zhàn)略管理工具，最早誕生于1990年代早期。企業(yè)流程再造的定義是對(duì)復(fù)雜的科技、人文和組織制定新的工作戰(zhàn)略、實(shí)際流程設(shè)計(jì)活動(dòng)和變革管理。BPR與企業(yè)拓展中的其他方法，特別是持續(xù)改善和全面質(zhì)量提升不同，其目的是根本性的變革，而不是逐漸的改變?yōu)檫_(dá)到較大改變，BPR尋找改變企業(yè)可變結(jié)構(gòu)，以及其他管理、績(jī)效工作。為了達(dá)到最大效果，利用信息科技（IT）是一個(gè)主要方法。IT技術(shù)用來(lái)支持現(xiàn)有企業(yè)功能，如提高企業(yè)效率，新的企業(yè)形式，以及企業(yè)間的合作意義重要。
2 流程化管理對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響
流程再造理念的提出，對(duì)于中國(guó)制造業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響非常大，它采用扁平型的管理模式，打破了國(guó)企金字塔形狀的管理模式。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)重新散發(fā)著生機(jī)和活力，并逐步形成了珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)繁華的經(jīng)濟(jì)帶。但是對(duì)于傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，推行確是非常困難的。影響因素很多，主要如下：（1）企業(yè)文化和管理模式：長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)企形成了指令型辦公模式，通俗來(lái)說(shuō)，就是工作安排到個(gè)人之后，個(gè)人才會(huì)去做，領(lǐng)導(dǎo)不派發(fā)工作時(shí)，很多員工沒(méi)有主動(dòng)工作模式。以一個(gè)局級(jí)國(guó)企為例進(jìn)行說(shuō)明，按照企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)模式，一般分為局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦公室（局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)部主管及二級(jí)單位（處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)），在業(yè)務(wù)部主管及二級(jí)單位下劃分各科部室（科長(zhǎng)及副科長(zhǎng)），最末一端是基層的科員。采用金字塔形狀的管理模式。指令的傳達(dá)也是采用逐級(jí)下發(fā)的模式。按照這樣的工作模式，位于金字塔底層的基本員工，雖然是具體業(yè)務(wù)的直接操作和執(zhí)行者，具有豐富的施工生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但是受層層管控的制約，無(wú)法發(fā)揮自身的潛力與創(chuàng)新能力，只是按照規(guī)定做完成上層傳達(dá)過(guò)來(lái)的指令。不求有功，但求無(wú)過(guò)，特別是在國(guó)企的人力績(jī)效考核的種種不完善弊端下，國(guó)企活力很難激活。（2）關(guān)鍵要素-人：作為最重要的生產(chǎn)要素，人員的管理是非常重要的。自從改革開(kāi)放以來(lái)，隨著臺(tái)商、港商以及歐美生產(chǎn)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的投資，先進(jìn)的管理理念進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行業(yè)，國(guó)內(nèi)原來(lái)處于閉塞落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)趁著這陣春風(fēng)，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速進(jìn)入了高速發(fā)展期。國(guó)家在1998年提出國(guó)有企業(yè)改革，瀕臨破產(chǎn)生產(chǎn)力落后的企業(yè)紛紛通過(guò)改制重組獲得了活力，本質(zhì)上來(lái)講，這次從上而下，全國(guó)性的大改革正是企業(yè)流程再造，或者說(shuō)國(guó)家流程再造的一次具體實(shí)現(xiàn)。那次改革，對(duì)于社會(huì)整體的沖擊是非常大的，好多職工下崗，面臨再就業(yè)，但也正是這次改革，使整個(gè)社會(huì)的意識(shí)形態(tài)發(fā)生了巨大的變化，國(guó)企也沒(méi)有鐵飯碗，工作必須努力?？v觀看來(lái)，在新的歷史和國(guó)際環(huán)境下，無(wú)知無(wú)謀者勢(shì)必處于落后，只有創(chuàng)新才有發(fā)展，對(duì)于個(gè)人如此，對(duì)于國(guó)家如是，對(duì)于企業(yè)更是如此。
3 大型建筑施工企業(yè)流程化管理實(shí)例
（1）背景：相對(duì)于生產(chǎn)管理企業(yè)，建筑施工企業(yè)一直屬于封閉的管理模式。因?yàn)槲覈?guó)是一個(gè)勞動(dòng)力大國(guó)，建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，國(guó)外的建筑施工企業(yè)基本未能進(jìn)入國(guó)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域，這樣，建筑施工企業(yè)就無(wú)法學(xué)習(xí)國(guó)外同行業(yè)領(lǐng)域先進(jìn)的管理知識(shí)和模式，沒(méi)有現(xiàn)成的樣本去參考，信息化管理模式一直處于落后水平。但是處于當(dāng)今這樣一個(gè)信息共享、高速發(fā)展的社會(huì)中，不進(jìn)則退，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須接受流程再造理念，借助信息管理工具和流程管理理念，重新架構(gòu)企業(yè)管理模式，企業(yè)才能夠生存發(fā)展。在這樣的背景下，建筑施工企業(yè)，特別的具備特級(jí)、一級(jí)建筑資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè)，必須采用流程化管理工具。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化的高速發(fā)展，大型建筑施工企業(yè)必須向管理型企業(yè)發(fā)展，公司舊有的各項(xiàng)辦公制度也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文以某公司財(cái)務(wù)的差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)和采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)為例，詳細(xì)說(shuō)明了在信息化管理過(guò)程中，依托的OA協(xié)同辦公平臺(tái)，用電子化流程取消原有的紙質(zhì)版報(bào)銷(xiāo)過(guò)程，優(yōu)化了審批奔波環(huán)節(jié)，提高了報(bào)銷(xiāo)效率，節(jié)約了辦公成本。（2）利用信息化管理手段優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程。建筑施工企業(yè)多屬于公司-專(zhuān)業(yè)公司-項(xiàng)目部管理模式，人員經(jīng)常處于出差調(diào)遣狀態(tài)，項(xiàng)目部處于多地域分散。財(cái)務(wù)部原有的報(bào)銷(xiāo)方式是原始的紙質(zhì)版辦公，以差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)為例，采用的是公司印發(fā)的報(bào)銷(xiāo)單，雖然要求出差前到財(cái)務(wù)部填寫(xiě)費(fèi)用計(jì)劃，但由于出差時(shí)間緊張，或計(jì)劃人員不在，以及缺乏有效的監(jiān)督等其他原因，未能認(rèn)真的執(zhí)行先計(jì)劃成本，后發(fā)生實(shí)際成本的控制。同樣，采購(gòu)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程也是這樣，由于施工企業(yè)的特殊性，主管領(lǐng)導(dǎo)常常需要出差，而出差后就無(wú)法手寫(xiě)簽字，制約了財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的進(jìn)度，影響了每月發(fā)生實(shí)際成本的核算。雖然原來(lái)的報(bào)銷(xiāo)方式存在種種弊端，但是在手工紙質(zhì)版的辦公模式下，卻沒(méi)有有效的方法解決，然而隨著信息時(shí)代的進(jìn)步，特別是OA協(xié)同辦公平臺(tái)的應(yīng)用，采用信息化流程卻可以有效的將報(bào)銷(xiāo)方式流程化規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流程，加快報(bào)銷(xiāo)效率。由此，在大連分公司勞資部、財(cái)務(wù)部等多部門(mén)的配合下，開(kāi)發(fā)了《BDL-大連分公司出差、調(diào)遣報(bào)銷(xiāo)流程》和《BDL-大連分公司采購(gòu)（費(fèi)用）報(bào)銷(xiāo)流程》。（3）實(shí)行的效果：公司從2011年開(kāi)始在基地試實(shí)施差旅費(fèi)流程和采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)單流程，通過(guò)與報(bào)銷(xiāo)實(shí)際結(jié)合，先后修訂了三次，最終于形成定稿，并且編制于財(cái)務(wù)管理制度中，用于規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理。通過(guò)兩年多的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了時(shí)報(bào)時(shí)銷(xiāo)，高效便捷、成本節(jié)約等功能，方便了財(cái)務(wù)部門(mén)成本的有效管理。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程的有效實(shí)施，出發(fā)點(diǎn)在于解決基層員工的報(bào)銷(xiāo)困難問(wèn)題，但同時(shí)又滿(mǎn)足了企業(yè)流程再造管理理念?；谶@個(gè)思想加以擴(kuò)展，面對(duì)基層項(xiàng)目部，相繼開(kāi)發(fā)出《技能操作人員需求流程》、《技術(shù)人員需求流程》、《機(jī)具設(shè)備調(diào)遣流程》、《業(yè)務(wù)外包人員需求流程》《分包商建議書(shū)流程》《分包商價(jià)格審批表》等流程，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，解決了項(xiàng)目部與分公司、公司之間審批環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)之苦，提高了工作效率。
4 結(jié)語(yǔ)
對(duì)于大型建筑施工企業(yè)，流程梳理并不是難點(diǎn)，困難的是如何將流程落實(shí)到位，特別是分散在項(xiàng)目施工一線的基層項(xiàng)目管理人員，光靠理念的短期培訓(xùn)效果并不好，想要把流程管理的理念深入人心，必須通過(guò)具體的IT技術(shù)及各類(lèi)管理平臺(tái)，使流程表單化，操作上手容易，在流程的開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程別注意不斷的調(diào)整優(yōu)化，使其適用于基層項(xiàng)目管理實(shí)際，這樣企業(yè)的流程化管理才能節(jié)節(jié)相通，而不是流于表面和形式?？v觀21世紀(jì)，實(shí)現(xiàn)流程化管理，可以使企業(yè)的管控模式和管理體系健全，從而全面提升企業(yè)的綜合管理能力。
【關(guān)鍵詞】：建筑施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)交底；工作流程
中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
前言：
技術(shù)交底是每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目不可或缺的環(huán)節(jié)。技術(shù)交底中需要包含具體可操作的質(zhì)量保證措施和安全保證措施，以及監(jiān)控重點(diǎn)和注意事項(xiàng)等內(nèi)容。在具體工程施工的過(guò)程中，技術(shù)交底是一項(xiàng)必不可少的開(kāi)工前的準(zhǔn)備活動(dòng)。任何一個(gè)建筑項(xiàng)目工程在實(shí)施過(guò)程中都應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底，面對(duì)當(dāng)前施工人員素質(zhì)參差不齊，施工現(xiàn)場(chǎng)人為造成的質(zhì)量、安全問(wèn)題和事故的現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底在具體施工的過(guò)程中顯得尤其重要，是確保施工項(xiàng)目安全高效建設(shè)的保障。
1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作的意義
當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)操作人員所占比重很小，大部分現(xiàn)場(chǎng)從事一線操作的都是農(nóng)民工，這些民工缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在具體實(shí)施過(guò)程中頻發(fā)的事故中也可以窺見(jiàn)一斑。這些一線工人在項(xiàng)目施工過(guò)程中基本上依賴(lài)現(xiàn)場(chǎng)施工員的技術(shù)交底指導(dǎo)。如果沒(méi)有具體的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)，以一線工人的理解去實(shí)施施工，難免會(huì)產(chǎn)生對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解的偏差，對(duì)工程竣工時(shí)間、質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生不可估量的后果。對(duì)于施工工藝要點(diǎn)的把握能更好地體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)意圖，那么最終的成品將會(huì)是一個(gè)建筑藝術(shù)品，充分表達(dá)設(shè)計(jì)者的理念。最重要的一點(diǎn)是能加強(qiáng)一線工人的安全意識(shí)，施工技術(shù)交底能提醒工人們注意防范施工過(guò)程中容易發(fā)生的危險(xiǎn)，做到及時(shí)避免，為安全施工工作提供保障。此外，越來(lái)越多的新技術(shù)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)于一線工人的技術(shù)要求也越來(lái)越高，這種情況下也從另一個(gè)層面上凸顯了交底工作的重要性。
2、現(xiàn)場(chǎng)交底分類(lèi)
一般而言，技術(shù)交底分為三類(lèi)，項(xiàng)目總工程師對(duì)主管技術(shù)的工程師以會(huì)議形式進(jìn)行工程施工技術(shù)交底；之后，技術(shù)主管工程師向現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員以書(shū)面形式交底；最后是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)項(xiàng)目施工工人以書(shū)面加口頭輔助講解的方式進(jìn)行交底。但建筑工程要保證工程質(zhì)量，就必須配合監(jiān)理的工作，尤其是建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)交底工作，關(guān)乎工程組織建設(shè)、工程質(zhì)量及安全管理問(wèn)題，下文著重從監(jiān)理角度闡述問(wèn)題。
（圖 工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)講解圖紙）
2.1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底
開(kāi)工前期， 施工和監(jiān)理方的主要技術(shù)工作就是充分熟悉設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真弄懂設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，以便及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題。在業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)上提出，及時(shí)按規(guī)定程序解決。在施工過(guò)程中，還要參加或組織對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程項(xiàng)目進(jìn)行的專(zhuān)題技術(shù)分析交底會(huì)。
2.2、參加和見(jiàn)證施工方內(nèi)部進(jìn)行的質(zhì)量安全技術(shù)交底
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵的工序施工前，對(duì)施工方編制的該分部、分項(xiàng)、工序工程質(zhì)量安全技術(shù)交底書(shū)進(jìn)行審查。同時(shí)，還應(yīng)參加施工質(zhì)量安全技術(shù)交底會(huì)議，見(jiàn)證其交底的全過(guò)程。重點(diǎn)注意以下交底事項(xiàng)：（1）其內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的主要事項(xiàng)；（2）是否正確詳細(xì)說(shuō)明了控制質(zhì)量的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量保證措施是否具體可操作；（3）安全保證措施是否具體可操作，是否清楚地交代了安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處置預(yù)案；（4）是否明確了該項(xiàng)工程第一責(zé)任人、質(zhì)量和安全責(zé)任人；（5）是否有書(shū)面質(zhì)量安全技術(shù)交底書(shū)。交底雙方是否都在交底記錄（或交底書(shū)）上簽字確認(rèn)。應(yīng)要求所有被交底的施工人員親筆簽認(rèn)。監(jiān)理人員應(yīng)積極支持、配合和監(jiān)督施工方認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底工作， 并將該項(xiàng)工作自始至終地堅(jiān)持下去，以確保所有施工人員“知其然，并知其所以然”。如條件具備， 監(jiān)理人員還應(yīng)督促或見(jiàn)證施工方對(duì)特種作業(yè)人員的質(zhì)量安全技術(shù)交底工作。
2.3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)就監(jiān)理規(guī)劃向施工方的交底
開(kāi)工前， 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織向施工方就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容進(jìn)行交底， 使施工方的各級(jí)施工人員了解：所監(jiān)理的范圍和內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成、職責(zé)與分工，監(jiān)理工作程序，監(jiān)理程序和制度，等等。使施工方在項(xiàng)目施工過(guò)程中，能夠主動(dòng)配合監(jiān)理機(jī)構(gòu)有序地開(kāi)展監(jiān)控工作。
2.4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的交底
監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部“工作交底”，指在正式開(kāi)展監(jiān)理工作之前， 由項(xiàng)目總監(jiān)主持的向監(jiān)理站全體成員介紹監(jiān)理工作中的任務(wù)、職責(zé)、計(jì)劃、措施及監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、要求的會(huì)議。而監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部技術(shù)交底是對(duì)監(jiān)理規(guī)劃和各專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則相關(guān)內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)化，主要就某一具體項(xiàng)目、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、特殊施工工藝和關(guān)注要點(diǎn)等內(nèi)容，針對(duì)監(jiān)管該項(xiàng)目的監(jiān)理人員進(jìn)行的交底。
3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作流程
3.1、現(xiàn)場(chǎng)交底工作的前期準(zhǔn)備
由于建筑工程施工的技術(shù)指導(dǎo)呈層層交底制特性，到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底這一環(huán)節(jié)時(shí)，意味著施工技術(shù)交底的責(zé)任重?fù)?dān)落到了現(xiàn)場(chǎng)施工員身上，現(xiàn)場(chǎng)施工員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作之前首先要準(zhǔn)備好交底材料，熟讀工程圖紙，之前的會(huì)議紀(jì)要和其他相關(guān)文字材料(如特殊工序施工方案等)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)建筑工程項(xiàng)目概況、施工總體部署、施工方法、施工措施、施工進(jìn)度要求、工程質(zhì)量要求等方面有全面的了解，便于在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的時(shí)候更好地向一線工人闡述整個(gè)工程施工過(guò)程中的重點(diǎn)所在。建議現(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)施工過(guò)程中易出現(xiàn)的安全隱患，提高一線工人的安全意識(shí)，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的規(guī)范化建設(shè)。
3.2、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的內(nèi)容
現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底時(shí)，在分部、分項(xiàng)進(jìn)行講解前要對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一的交代，讓工人對(duì)施工項(xiàng)目有一個(gè)初步了解，再進(jìn)行細(xì)節(jié)交底。在施工操作交底時(shí)要按照工序針對(duì)不同的崗位有不同交底方案。現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)應(yīng)包括施工順序、操作流程、細(xì)節(jié)尺寸、材料選擇、混合料的配合比、模裝要求、支架設(shè)備搭建、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施，在口頭講解的過(guò)程中還要注意的是表達(dá)形式，現(xiàn)場(chǎng)施工員長(zhǎng)期同一線工人一起合作，要根據(jù)工人的實(shí)際理解水平以易于他們接受的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)技術(shù)要求，做到通俗易懂。
首先是土石方工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作，作為工程施工的第一步，技術(shù)人員在交底時(shí)要注意選定開(kāi)挖機(jī)械、開(kāi)挖方法，同時(shí)提醒在施工時(shí)注意的問(wèn)題如預(yù)留車(chē)道、隨時(shí)關(guān)注土方動(dòng)態(tài)、對(duì)于下雨之后的處理方法以及夜間施工的照明要求及相關(guān)安全標(biāo)志的設(shè)立和識(shí)別。磚石砌筑工程交底時(shí)要依據(jù)標(biāo)高找平基礎(chǔ)面、結(jié)構(gòu)面，在放線過(guò)程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，不允許錯(cuò)放、漏放情況出現(xiàn)；對(duì)于基礎(chǔ)的選磚、排磚、盤(pán)角、掛線、砌磚等工序要求進(jìn)行詳細(xì)解釋?zhuān)匾獣r(shí)可以采用輔助手段(如相關(guān)操作視頻)協(xié)助講解。
鋼筋混凝土工程交底要注意現(xiàn)場(chǎng)施工條件，設(shè)計(jì)相關(guān)模板，從安裝腳手架到在邊線貼密封條到立片模到安裝柱箍到校正最后固定，施工過(guò)程會(huì)涉及的砂、石骨料含水量計(jì)算、混凝土的配合比等都需要在交底過(guò)程中及時(shí)提醒工人。鋼結(jié)構(gòu)工程的材料準(zhǔn)備、器具準(zhǔn)備、場(chǎng)地準(zhǔn)備等都要進(jìn)行具體交代，強(qiáng)調(diào)施工要點(diǎn)。屋面與防水工程中需要強(qiáng)調(diào)屋面的具體做法以及項(xiàng)目所需達(dá)到的防水等級(jí)，對(duì)找平層和保溫層有著不同的技術(shù)要求，同時(shí)，不同類(lèi)型的屋面和不同的屋面材料都有不同的要求，最后都需要注意的一點(diǎn)就是養(yǎng)護(hù)。裝修工程是整個(gè)建筑施工技術(shù)要求中對(duì)工序協(xié)調(diào)有設(shè)計(jì)意義的一點(diǎn)，著重注意保證工序之間的時(shí)間利用及高空安全作業(yè)的注意事項(xiàng)等。
4、做好監(jiān)理內(nèi)部交底
4.1、從制度入手，做好監(jiān)理內(nèi)部交底
構(gòu)建一個(gè)高效的監(jiān)理站運(yùn)行機(jī)構(gòu)，除了足夠的監(jiān)理人員并保證人員的素質(zhì)外，還要有好的制度去保證整個(gè)體系的運(yùn)行。為此要想做好監(jiān)理內(nèi)部交底就應(yīng)該先建立監(jiān)理內(nèi)部交底制度。明確監(jiān)理內(nèi)部交底的對(duì)象、內(nèi)容、形式、時(shí)機(jī)以及交底的程序等。同時(shí)要做好交底記錄。
4.2、重視監(jiān)理交底的形式和方法，保證交底的效果
監(jiān)理內(nèi)部交底可采取書(shū)面交底與會(huì)議交底相結(jié)合的形式。為了保證監(jiān)理內(nèi)部交底的效果， 其內(nèi)容應(yīng)編寫(xiě)成規(guī)范性（格式化）文件。根據(jù)不同層次，交底文件編寫(xiě)的內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。對(duì)于內(nèi)部總體交底文件， 應(yīng)著重介紹監(jiān)理工作內(nèi)容與程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的組成、名單、分工和職責(zé)。對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底文件， 應(yīng)著重介紹專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作所執(zhí)行的相關(guān)規(guī)范、所涉及到強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理控制的要點(diǎn)和措施等。對(duì)于基層技術(shù)交底文件， 應(yīng)著重介紹分項(xiàng)工程工序質(zhì)量的要求、監(jiān)理控制部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工難點(diǎn)及預(yù)防措施等內(nèi)容。交底文件應(yīng)在召開(kāi)相應(yīng)的交底會(huì)議時(shí)發(fā)放，同時(shí)要有發(fā)放和簽收記錄。當(dāng)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充、修改時(shí)，其變動(dòng)內(nèi)容也應(yīng)交底發(fā)送給相關(guān)監(jiān)理人員。由于監(jiān)理人員變動(dòng)需要交底時(shí)，可采取會(huì)議交底或發(fā)送相關(guān)技術(shù)交底文件進(jìn)行個(gè)別交底的方式。
5、結(jié)束語(yǔ)
在施工中，技術(shù)交底作為一項(xiàng)建筑工程的施工技術(shù)管理方面的主要的工作內(nèi)容之一，它從總體上決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及工程的施工質(zhì)量。所以，無(wú)論是整個(gè)的工程亦或是工程施工過(guò)程中的某一個(gè)小部分的施工都應(yīng)當(dāng)做到能夠及時(shí)而且十分準(zhǔn)確地完成技術(shù)交底工作。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；控制；技術(shù)
1、工程概括
本工程為某綜合商業(yè)廣場(chǎng)，2幢20層對(duì)稱(chēng)布置，下設(shè)4層裙房，地下室1層。南主樓為商住樓，北主樓為商辦樓。1—4層為餐飲、娛樂(lè)和商場(chǎng)等營(yíng)業(yè)性建筑，5層為管道層，地下室為車(chē)庫(kù)和設(shè)備層。
2、施工整體流程控制
施工總體流程屬于施工流程的最高層次.反映的是高層建筑工程中各單位工程（區(qū)域）之間的施工流水關(guān)系。是高層施工工程項(xiàng)目的管理核心，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的結(jié)合關(guān)鍵。掌握它可以對(duì)工程的勞動(dòng)力配置，材料構(gòu)建，機(jī)械設(shè)備，需用工時(shí)與施工方法的周密研究部署安排。做到心中有數(shù)，保證工程的有序開(kāi)展。
2.1施工流水控制
施工流水段劃分應(yīng)圍繞高層建筑的主要結(jié)構(gòu)——塔樓進(jìn)行，可以劃分為主體核心區(qū)、主體區(qū)、主體以外區(qū)域等三大區(qū)域。主體以外區(qū)域可以視工程規(guī)模大小，根據(jù)施工組織需要再進(jìn)一步細(xì)分。塔樓與其它區(qū)域的關(guān)系因施工階段不同而繁簡(jiǎn)不一。在地下結(jié)構(gòu)施工階段，塔樓與其它區(qū)域通過(guò)地下室緊密相連，互關(guān)系比較復(fù)雜，流水施工方式變化比較多，采用不同的流水施工方式，產(chǎn)生的效果截然不同。因此高層建筑施工總體流程的研究重點(diǎn)在地下結(jié)構(gòu)施工階段。在地下結(jié)構(gòu)施工階段，高層建筑施工總體流程有平行施工、依次施工和流水施工三種基本方式。三種流水施工方式各有優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)超高層建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行合理選擇。本工程為縮短建設(shè)工期，盡快回收投資.施工采用了塔樓先行的依次施工流水方式。
2.2塔樓施工流程
塔樓施工作業(yè)面狹小，但是施工工序卻特別多。僅結(jié)構(gòu)工程施工就有10多道工序每一道工序都需要相對(duì)獨(dú)立的作業(yè)空間和時(shí)間。因此塔樓施工作業(yè)空間極為寶貴，必須針對(duì)超高層建筑施工特點(diǎn)按照施工工藝順序，在垂直方向合理安排作業(yè)空間確保各工序自下而上流水施工。本工程通過(guò)合理安排施工流程，實(shí)現(xiàn)了各分部分項(xiàng)工程有序搭接流水，平均施工速度達(dá)到3 d/層，其經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
3、施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，也是對(duì)工程建設(shè)實(shí)施計(jì)劃管理的重要手段。施工進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目施工的時(shí)間規(guī)劃 規(guī)定了工程施工的起迄時(shí)間、施工順序和施工速度，是控制工期的有效工具。進(jìn)度計(jì)劃主要有總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃和資源需要量計(jì)劃四大類(lèi)。
3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃
施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上的體現(xiàn)。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)施工部署中的施工方案和工程項(xiàng)目的展開(kāi)程序，對(duì)全工地的所有工程項(xiàng)目做出時(shí)間上的安排。正確編制施工總進(jìn)度計(jì)劃是保證建設(shè)工程按期交付使用，降低超高層建筑工程施工成本的重要條件。
3.2塔樓施工進(jìn)度計(jì)劃
塔樓施工進(jìn)度計(jì)劃屬單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源配置條件，按照施工過(guò)程的合理施工順序及組織施工的原則。用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖或形象圖對(duì)塔樓從開(kāi)始施工到全部竣工，確定各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上和空間上安排及相互搭接關(guān)系。
4、主要專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)及管理控制
4.1鋼筋工程
4.11平臺(tái)樓板、筒體墻等鋼筋網(wǎng)的綁扎。兩行鋼筋的相交點(diǎn)應(yīng)每點(diǎn)扎牢，中間部分每隔一根互成梅花形扎牢；雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，則需全部鋼筋的相交點(diǎn)扎牢，綁扎時(shí)應(yīng)注意相鄰綁扎點(diǎn)的鐵絲要成“八”字形，以免網(wǎng)井歪斜變形。
樓板上下排鋼筋之間應(yīng)放置“凸”“丌”形Φ12撐筋，以保證雙排鋼筋間距。正確筒簡(jiǎn)體的鋼筋采用“∽”箍加混凝土墊塊。柱用帶鉛絲的混凝土墊塊，梁板用混凝土墊塊來(lái)控制混凝土保護(hù)層。
4.12柱或梁中的箍筋應(yīng)與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與縱向鋼筋支叉點(diǎn)均應(yīng)扎牢，箍筋與縱向鋼筋的支叉點(diǎn)可成梅花或交錯(cuò)扎牢，以防骨架歪斜；箍筋接頭在梁中沿縱向交錯(cuò)布置在兩根架立筋上，在柱中沿豎方向交錯(cuò)布置并在箍筋與柱角豎向鋼筋的交接點(diǎn)上。
4.13懸臂板和排口的上部鋼筋應(yīng)位置正確，以防止雨蓬板和挑沿板表面出現(xiàn)裂縫，雨蓬及挑沿的上部鋼筋應(yīng)用支架撐起固定。
4.2模板工程
本工程柱子共5種規(guī)格，采用角鐵框九夾板面板的定型模板，弧形梁為50mm厚木底板和鋼制定型側(cè)板。其他梁、平臺(tái)則用50mm厚木板及九夾板，支撐系統(tǒng)采用門(mén)架式多功能腳手架。
模板和支撐在安裝過(guò)程中，必須設(shè)置足夠的臨時(shí)固定設(shè)施，以防傾覆，撐桿要垂直，搭頭要牢固密縫，不漏漿，不爆模，不變形。
電梯井內(nèi)模采用筒模，井架固定，拆卸模板用神仙葫蘆起吊模板，外模則采用定型專(zhuān)用片型大模，并用對(duì)拉螺栓控制位置及斷面尺寸。
4.3混凝土工程
4.3.1每層上部結(jié)構(gòu)采取兩次澆筑方法，即柱，筒體墻為1次，梁板為1次?；炷翝仓侄尾捎脙煞N方法：現(xiàn)階段采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌站塔吊，高速井架水平、垂直運(yùn)輸——人力小車(chē)——澆筑點(diǎn)。接下去則采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌站——混凝土固定泵——垂直、水平管——樓層布料機(jī)——澆筑點(diǎn)。
4.3.2泵送混凝土
a、輸送管的布置：垂直輸送管長(zhǎng)度與水平輸送管長(zhǎng)度的比值宜不大于3：1，水平輸送管從固定泵通過(guò)彎管朝上輸送，垂直輸送管通過(guò)管道井向上傳送，井壁每隔2m放預(yù)埋鐵件，將垂直輸送管固定在井筒上，水平輸進(jìn)管用Φ48×3 5鋼腳手管作支承架。
b、混凝土固定泵設(shè)置在攪拌機(jī)卸料VI處。澆筑時(shí)設(shè)置布料機(jī)，設(shè)置點(diǎn)用Φ48鋼管和腳手板搭置高50cm的支承平臺(tái)，平臺(tái)處支撐須加強(qiáng)。
4.4垂直運(yùn)輸機(jī)械及設(shè)備
垂直運(yùn)輸機(jī)械最大的服務(wù)工作量，在上部結(jié)構(gòu)施工層為木模、鋼筋、混凝土、管線和腳手材料等，在中部施工層需運(yùn)送內(nèi)外墻體材料、地坪、門(mén)窗等裝飾有關(guān)材料，在下部主要運(yùn)送各種裝飾材料。為此每一主樓布置高度為l00m的QTZ280附著式塔吊、一臺(tái)附壁式高速井架貨梯和人貨施工電梯一臺(tái)。
塔吊主要用于結(jié)構(gòu)施工，高速井架和施工電梯主要用于裝飾階段施工。塔吊受風(fēng)雪和自身技術(shù)參數(shù)影響時(shí)，高速井架和施工電梯作預(yù)備使用。
每一個(gè)主樓設(shè)置3—4個(gè)施工平臺(tái)，與塔吊配臺(tái)使用，將樓層中大量模板，配套件等經(jīng)整形清理后在保證質(zhì)量的前提下翻運(yùn)到上部施工層中去繼續(xù)使用，以減少周轉(zhuǎn)材料的消耗，提高機(jī)械使用率和場(chǎng)地安全性。
參考文獻(xiàn)：
[1]陸凱安。盒子衛(wèi)生間在高層建筑施工中的應(yīng)用[J].建筑技術(shù)，2001，（11）
