時間：2023-06-15 17:11:12
序論：在您撰寫應(yīng)急管理工作的認識和建議時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
（主持人
xx機關(guān)事務(wù)管理局局長
xx）
同志們，現(xiàn)在咱們開會。今天，xxx市機關(guān)事務(wù)管理局全局xx在我市x局長的陪同下到我局檢查指導(dǎo)工作，讓我們以熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的到來！此次x局長一行來我局考察調(diào)研，主要目的是了解我縣公車改革、資產(chǎn)管理、公務(wù)接待、機關(guān)事務(wù)保障等工作的開展情況，希望我們的工作人員借此機會認真與各位同行進行交流探討，相互學(xué)習(xí)、共同進步，希望劉局長和x局長給我們提出寶貴的意見和建議。
今天的座談會共有四項議程，一是我局匯報各項工作開展情況，二是xx市管理局x局長及其他各位領(lǐng)導(dǎo)講話，三是x局長講話，最后進行交流探討。
首先，我先介紹一下我市及我局參加這次座談會的領(lǐng)導(dǎo)和同志。
市局各位領(lǐng)導(dǎo)和同志有：
市管理局副局長xxx同志；
市管理局后勤科副科長xxx同志；
市管理局房產(chǎn)科副科長xxx同志；
市管理局資產(chǎn)科副主任科員xx同志。
我局各位領(lǐng)導(dǎo)和同志有：
我局副局長xx同志；
我局副局長xx同志；
我局工會主席xx同志；
我局后勤服務(wù)中心主任xx同志；
我局公車服務(wù)中心主任xx同志;
以及兩名辦公室工作人員。
下面，讓我局副局長xxx向各位匯報我局各項工作開展情況。
接下來，我們請全局長講話，大家歡迎。
（請全局長看其他各位領(lǐng)導(dǎo)有補充講話的沒？）
下面，請我市管理局x局長作重要講話，大家歡迎。
最后，請大家進行交流探討。
看xx市管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)還有什么問題需要我們回答的，讓我局相關(guān)負責(zé)人給大家回答。
一、今年應(yīng)急管理工作成效
今年以來，區(qū)委、區(qū)政府把應(yīng)急管理工作列入重要議事日程，堅定不移地抓好應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急隊伍和應(yīng)急平臺建設(shè)，持之以恒地強化風(fēng)險隱患排查整治和應(yīng)急預(yù)案演練，統(tǒng)一思想認識，明確工作任務(wù)，夯實基層基礎(chǔ)，增強應(yīng)急能力，努力開創(chuàng)了應(yīng)急管理工作的新局面。目前，全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展總體形勢良好，未發(fā)生重特大突發(fā)公共事件。
（一）應(yīng)急組織體系初步建立。我們嚴格按照國務(wù)院《關(guān)于加強應(yīng)急管理工作的意見》及省、市應(yīng)急辦關(guān)于加強應(yīng)急機制建設(shè)，提高政府保障公共安全和處置突發(fā)公共事件能力的具體要求，專門成立了__區(qū)突發(fā)公共事件應(yīng)急委員會（以下簡稱區(qū)應(yīng)急委），作為區(qū)委、區(qū)政府應(yīng)對突發(fā)公共事件的領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu)和綜合議事協(xié)調(diào)機構(gòu)。區(qū)政府辦公室作為區(qū)應(yīng)急委的日常辦事機構(gòu)，履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)。全區(qū)20個專項應(yīng)急責(zé)任單位都初步落實了相應(yīng)人員，積極履行了相關(guān)職責(zé)。
（二）應(yīng)急預(yù)案體系逐步完善。根據(jù)國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《?。ㄊ?、區(qū)）人民政府總體應(yīng)急預(yù)案框架指南》，參照省、市《突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，我們緊密結(jié)合自身實際，及時制定出臺了《__區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》。區(qū)本級按照“分、合、縱、橫”的要求，加大了對專項預(yù)案和部門預(yù)案編制工作的推動力度，建立完善了4大類（自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生和社會安全突發(fā)公共事件）15小類專項預(yù)案，初步形成了多層次、全覆蓋、銜接配套、具有較強針對性和可操作性的應(yīng)急預(yù)案體系，基本涵蓋了全區(qū)范圍內(nèi)可能發(fā)生的各類突發(fā)公共事件，有效提高了基層應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件的能力。目前，通過區(qū)應(yīng)急委審核并以政府文件下發(fā)的專項預(yù)案共計15個，通過審核并報政府備案的部門應(yīng)急預(yù)案共計20個。
（三）應(yīng)急預(yù)案演練有序開展。應(yīng)急預(yù)案的演練，有利于發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗、鍛煉隊伍、磨合機制，確保一旦有事，能夠拉得出、用得上。今年，我區(qū)在實際工作中，按照“統(tǒng)一安排、分項實施、突出重點、適應(yīng)需求”的原則，認真組織了9月19日的消防滅火演練和9月28日的突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)案演練，本月底，還計劃在教育系統(tǒng)組織開展學(xué)生緊急疏散應(yīng)急模擬演練。通過積極開展應(yīng)急預(yù)案專項演練，促進了應(yīng)急責(zé)任單位相互之間的協(xié)調(diào)配合，形成了應(yīng)急聯(lián)動態(tài)勢。
（四）應(yīng)急宣傳教育扎實推進。今年來，我們切實加強應(yīng)急管理宣傳教育工作，努力擴大應(yīng)急管理工作的社會認知度，積極普及公眾安全防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急知識，著力提高廣大干部群眾防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急意識。一是推進應(yīng)急管理信息網(wǎng)上公布。在區(qū)政府門戶網(wǎng)站上及時公布了區(qū)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案及有關(guān)資料，通過網(wǎng)站這一個高效、便利的平臺對應(yīng)急管理工作動態(tài)進行全面系統(tǒng)地介紹和公開，有力促進了全區(qū)應(yīng)急管理工作的社會化和規(guī)范化。二是推進公眾防災(zāi)應(yīng)急知識宣傳。5月26日，按照《湖南省應(yīng)急管理科普宣傳教育工作方案》和《__市應(yīng)急知識宣傳周活動實施方案》的具體要求，我們認真籌劃，精心組織，在全區(qū)18個社區(qū)同步啟動了應(yīng)急管理知識進社區(qū)活動，全面普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能，取得了良好的社會效應(yīng)，受到群眾的一致好評和認同。
（五）隱患排查整治力度加大。今年，根據(jù)省、市相關(guān)文件精神，我區(qū)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、警鐘長鳴、常備不懈”的原則，嚴格按照“誰主管、誰負責(zé)，誰檢查、誰負責(zé)”的工作方針，以提高安全監(jiān)管水平、完善應(yīng)急管理機制、提高應(yīng)對處置能力、防范和控制重特大事故發(fā)生為目標(biāo)，注重突出值守應(yīng)急的重點地區(qū)和單位，全面排查安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和裝置，進一步落實安全生產(chǎn)行政首長負責(zé)制和法人負責(zé)制，制訂嚴密防范措施，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實應(yīng)急值守職責(zé)，切實抓緊、抓細、抓好了奧運會、國慶節(jié)期間的值守應(yīng)急和風(fēng)險隱患排查整治工作，確保全區(qū)在節(jié)日和特別防護期間沒有發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。
二、當(dāng)前存在的問題及建議
當(dāng)前，通過各級各部門的共同努力，我區(qū)應(yīng)急管理工作取得了長足進步，但從整體上看仍然存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，還不能完全適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀要求和公共安全面臨的復(fù)雜形勢。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，應(yīng)急思想認識不夠高。部分單位或部門對應(yīng)急管理的認識不到位，還沒有真正認識到應(yīng)急管理工作的重要性，未納入到單位工作議事日程，對公共安全抱有麻痹思想和僥幸心理。第二，應(yīng)對體制機制不夠活。應(yīng)對體制機制過于簡單，與實際應(yīng)用有較大差距。在處置突發(fā)事故過程中，一些部門依然停留在原有的工作思路上，沒有按照預(yù)案要求進行統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)處置，沒有建立全流程處置記錄臺帳，未開展事后分析評估，缺少主動應(yīng)用預(yù)案的意識，制約了應(yīng)急處置工作的有效開展。第三，值守應(yīng)急管理不夠嚴。應(yīng)急管理成員單位協(xié)調(diào)聯(lián)動機制尚未健全，日常值班制度有待規(guī)范化、制度化，不同程度地存在人員脫崗或電話不通等現(xiàn)象，24小時應(yīng)急值守紀律管理亟待加強， 通信暢通工作機制需要進一步完善。第四，預(yù)案可操作性不夠強。個別專項應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容較為格式化，更多地傾向于原則性，而少了具體的可操作性。部門職責(zé)不夠詳細，響應(yīng)措施不夠具體，聯(lián)動機制不夠協(xié)調(diào)，與實際情況結(jié)合不夠緊密，存在“紙上談兵”的現(xiàn)象，應(yīng)急預(yù)案的針對性、實效性和可操作性大打折扣。第五，知識宣傳普及不夠廣，應(yīng)急管理工作的社會認知度還不高，全社會對突發(fā)公共事件的警覺性較差，社會公眾還普遍缺乏預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和能力。
結(jié)合我區(qū)實際，對今后的工作提出四點建議：一是加大宣傳，提高防范意識。建議市應(yīng)急辦根據(jù)突發(fā)公共事件4類型，統(tǒng)一印制宣傳畫冊、知識手冊，擴大應(yīng)急知識宣傳面，提高應(yīng)急管理覆蓋率，增強社會公眾的自救互救能力。二是加大培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。目前，全市各地的應(yīng)急管理機構(gòu)尚未健全，應(yīng)急管理專業(yè)人才缺乏，從事應(yīng)急管理工作的人員對應(yīng)急管理普遍缺乏正確的理解和系統(tǒng)的認識。建議市應(yīng)急辦定期分批次舉辦應(yīng)急專業(yè)知識培訓(xùn)班，切實提高應(yīng)急崗位工作人員的業(yè)務(wù)能力。三是搭建平臺，增進經(jīng)驗交流。建議市應(yīng)急辦通過定期組織開展五縣（市）四區(qū)應(yīng)急工作總結(jié)交流會、聯(lián)誼會、外出參觀學(xué)習(xí)等主題性、系列性的交流活動，創(chuàng)造互相學(xué)習(xí)的機會和平臺，增進應(yīng)急信息資源共享和經(jīng)驗交流，促使全市應(yīng)急整體工作不斷向前邁上新的臺階。四是加大投入，確保應(yīng)急經(jīng)費。建議市政府統(tǒng)籌安排，建立應(yīng)急管理專項基金，為處置突發(fā)公共事件提供強有力的財力保障。
三、下一步工作重點及措施
針對目前存在的問題和不足，下一階段，我們將重點抓緊做好以下六個方面的工作。
（一）健全應(yīng)急責(zé)任體系。加強鎮(zhèn)（辦事處）及有關(guān)部門應(yīng)急管理機構(gòu)建設(shè)，不斷完善相關(guān)制度，強化應(yīng)急管理職能。努( ）力推動農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校等應(yīng)急組織機構(gòu)建設(shè)，按照全年目標(biāo)任務(wù)，明確基層負責(zé)人和信息報告員，不斷提高基層應(yīng)急能力，確保完成全區(qū)各級應(yīng)急組織機構(gòu)全到位的目標(biāo)任務(wù)。進一步落實區(qū)、鎮(zhèn)（辦事處）、部門行政負責(zé)人對應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實各村組、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)的基層主體責(zé)任，不斷建立完善全區(qū)各級應(yīng)急管理責(zé)任體系。
（二）完善應(yīng)急預(yù)案體系。今后一段時間，將重點推動應(yīng)急預(yù)案的修訂與演練工作，不斷完善各專項分預(yù)案，建立健全部門子預(yù)案，加快應(yīng)急管理工作向農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校延伸，確?！皟涉?zhèn)三辦”所轄村（居）、社區(qū)及相關(guān)單位在底前完成應(yīng)急預(yù)案編制工作，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案全覆蓋。對照《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，對本級已制定的專項預(yù)案做進一步的修訂完善，不斷增強預(yù)案體系的完整性、科學(xué)性和可操作性。同時，安排演練工作計劃，對各部門、各鎮(zhèn)（辦事處）下一步的應(yīng)急預(yù)案演練提出具體要求，重點推動常見易發(fā)突發(fā)公共事件的演練。
（三）加大隊伍建設(shè)力度。加強各類應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，加大資金投入，完善裝備配備，切實提高救援處置硬件水平。加強專業(yè)化應(yīng)急管理隊伍的培訓(xùn)，計劃每年至少舉辦1次應(yīng)急管理培訓(xùn)班，重點培訓(xùn)應(yīng)急管理要求和應(yīng)急處置常識，不斷提高全區(qū)各級應(yīng)急管理人員的整體素質(zhì)。加強專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，適時組織大規(guī)模的應(yīng)急演練活動，不斷積累經(jīng)驗和鍛煉隊伍。
（四）加強資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。對轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有應(yīng)急救援物資進行統(tǒng)計登記，建立各類、各行業(yè)應(yīng)急救援物資儲備庫和調(diào)用機制，統(tǒng)籌調(diào)配政府部門、企事業(yè)單位的應(yīng)急力量，實現(xiàn)資源共享，提高全區(qū)應(yīng)急資源網(wǎng)絡(luò)化水平和應(yīng)急救援能力。
（一）應(yīng)急管理組織體系逐步健全。為切實加強對應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我鄉(xiāng)成立了以鄉(xiāng)長任組長，相關(guān)黨政副職任副組長，黨政辦、綜治辦、安辦、衛(wèi)生院、派出所、中心學(xué)校和各村（社區(qū)）主要負責(zé)人為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)急辦公室設(shè)在黨政辦，由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任應(yīng)急辦主任，抽調(diào)了3名工作人員到鄉(xiāng)應(yīng)急辦工作。一年來，鄉(xiāng)黨委、政府都非常重視應(yīng)急管理工作的開展，多次協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同應(yīng)對突發(fā)公共事件，全年共召開應(yīng)急專題會議4次。特別是防汛抗旱期間，我鄉(xiāng)迅速組織相關(guān)部門，科學(xué)應(yīng)對，充分發(fā)揮了應(yīng)急管理工作在處置突發(fā)事件和搶險救援中的組織、指揮和協(xié)調(diào)作用。目前，我鄉(xiāng)應(yīng)急管理組織體系正在逐步健全，基本形成了“鄉(xiāng)上統(tǒng)一指揮、各村（社區(qū)）重在處置落實”的工作機制。
（二）應(yīng)急值守到位和信息報送及時準(zhǔn)確。每天晚上和節(jié)假日期間都安排了一名主要領(lǐng)導(dǎo)帶班、一名副職領(lǐng)導(dǎo)值班，至少兩名工作人員值班。制定了應(yīng)急值班制度和突發(fā)事件信息報送制度等，值班人員除負責(zé)應(yīng)急值班外，還要負責(zé)對突發(fā)事件的處理及報告等。
（三）應(yīng)急預(yù)案體系逐步完善。按照應(yīng)急預(yù)案要“橫向到邊，縱向到底”，鄉(xiāng)政府和各有關(guān)部門加強了應(yīng)急預(yù)案的編制工作。截止目前，我鄉(xiāng)編制了《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《道路交通安全應(yīng)急預(yù)案》、《森林防火應(yīng)急預(yù)案》、《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《水上安全應(yīng)急預(yù)案》、《食品藥品安全應(yīng)急預(yù)案》等部分專項應(yīng)急預(yù)案，基本搭建起了全鄉(xiāng)應(yīng)急預(yù)案框架體系。
（四）應(yīng)急救援隊伍建設(shè)初步建立。目前，我鄉(xiāng)初步建立了一支以各村（社區(qū)）民兵為和鄉(xiāng)村組干部為主體的應(yīng)急救援、應(yīng)急支援、應(yīng)急儲備、志愿者四支應(yīng)急隊伍。一旦發(fā)生險情，則由鄉(xiāng)應(yīng)急辦統(tǒng)一指揮、各村（社區(qū)）負責(zé)通知本轄區(qū)內(nèi)人員立即趕赴事發(fā)現(xiàn)場參與應(yīng)急處突。
(五)基層信息員建設(shè)得以加強。明確了鄉(xiāng)黨政辦__為鄉(xiāng)政府信息員，各村（社區(qū)）文書為本村應(yīng)急信息員。每個地質(zhì)災(zāi)害點明確了一名監(jiān)測員，全鄉(xiāng)共計68名地質(zhì)監(jiān)測員。對重點林區(qū)配備了專職巡山員，全鄉(xiāng)共計7名巡山員。同時還建立了安全監(jiān)管、氣象、農(nóng)業(yè)病蟲害、動物疫情信息員等。
（六）突發(fā)公共事件防范工作不斷強化。強化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。今年，我鄉(xiāng)共舉行森林防火和消防演練兩次，參演人數(shù)達 60余人。通過應(yīng)急演練，使應(yīng)急分隊?wèi)?yīng)對突發(fā)事件能力得到提高，進一步強化了應(yīng)急分隊成員之間的協(xié)調(diào)配合意識，并從演練中發(fā)現(xiàn)問題與不足。
（七）應(yīng)急管理工作社會氛圍日益濃厚。一年來，我鄉(xiāng)嚴格按照省、市、縣相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)要求，通過標(biāo)語、LED顯示屏、政府門戶網(wǎng)站等媒體主動、及時、準(zhǔn)確地反映了事態(tài)信息和政府應(yīng)急處置措施。利用趕集日積極面向公眾，宣傳普及應(yīng)急避險、自救互救常識；在鄉(xiāng)政府會議室組織了一次應(yīng)急知識專項培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達40余人，通過多種形式宣傳增強了公眾對突發(fā)公共事件應(yīng)對工作的認識。
（八）應(yīng)對突發(fā)公共事件基礎(chǔ)工作全力保障。將應(yīng)急工作經(jīng)費納入了年初財政預(yù)算，鄉(xiāng)應(yīng)急辦在2014年物質(zhì)儲備的基礎(chǔ)上，調(diào)整充實了應(yīng)急物資儲備，如鐮刀、撲火掃帚，斧頭等，并落實專人對應(yīng)急儲備物資進行管理；在風(fēng)險隱患危害點周邊安全區(qū)域，開辟了應(yīng)急避難場所，最大限度地減少災(zāi)害損失。
（九）監(jiān)測預(yù)警機制設(shè)施建設(shè)不斷完備。防汛、地質(zhì)災(zāi)害等監(jiān)測到位，對各類隱患排查及時準(zhǔn)確，如小溪溝村和大堰塘村的危巖、我們發(fā)現(xiàn)情況后及時報到縣應(yīng)急辦后得到了及時治理。
（十）突發(fā)事件應(yīng)對能力得到加強。一直以來，我鄉(xiāng)自然災(zāi)害較多，道路交通、社會穩(wěn)定、綜合治理等新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，可能造成的影響和處置的難度也會相應(yīng)增大，應(yīng)急管理工作形勢比較嚴峻。2015年發(fā)生森林火災(zāi)、道路交通等突發(fā)事件共2起，傷3人，無人員死亡，共計經(jīng)濟損失8萬余元。
今天的會議不但內(nèi)容多，而且非常重要。區(qū)人大、區(qū)政協(xié)對這次會議高度重視，姚主席、羅主任分別就建議提案辦理工作作了很好的講話，提出了明確要求；常務(wù)副區(qū)長彭學(xué)凱對政府系統(tǒng)辦理建議提案、市長直通電話和應(yīng)急管理工作進行了總結(jié)和部署。幾位領(lǐng)導(dǎo)的講話，很詳實、很全面、很具體，我都贊同。請大家務(wù)必認真領(lǐng)會，抓好落實。
20*年，區(qū)政府系統(tǒng)緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作大局，在建議提案辦理、市長直通電話和應(yīng)急管理等方面做了大量工作，取得了可喜成績。建議提案辦理的見面率、落實率、反饋率、滿意率均有較大提高，得到了人大代表、政協(xié)委員和廣大人民群眾的充分肯定；市長直通電話被市政府評為一級網(wǎng)絡(luò)先進單位；各項應(yīng)急管理措施也得到較好地落實。這些成績的取得，得益于區(qū)人大常委會和政協(xié)常委會的關(guān)心幫助，得益于全體人大代表、政協(xié)委員的大力支持，得益于各部門單位的共同努力和廣大人民群眾的關(guān)心與支持。在此，我代表區(qū)政府，向所有關(guān)心支持建議提案辦理、市長直通電話及應(yīng)急管理工作的同志表示衷心感謝，向剛才受到表彰的先進單位表示熱烈祝賀！
在看到成績的一面，我們也要看到問題一面。認真總結(jié)這幾年的辦理工作和應(yīng)急處置工作，我想，至少還有三個方面的不到位：一是認識還不夠到位。有的認為辦理建議提案和市長直通電話只是一般性工作，辦好辦壞、早辦晚辦無所謂；有的把應(yīng)急事件當(dāng)作一般問題來處理，事急人不急。二是措施不夠到位。有的只做表面文章，采取“你提我答”、“文來文往”的方式，敷衍了事；在處置應(yīng)急事件時信息不暢通、缺乏經(jīng)驗。三是責(zé)任不夠到位。辦理工作責(zé)任不明確，單位“主官”不聞不問的現(xiàn)象仍然存在。這些問題都必須引起我們高度重視，并認真加以糾正和改進。為抓好今年的人大代表建議政協(xié)提案、市長直通電話和應(yīng)急管理工作，我講三個方面的意見：
一、要提高思想認識，切實增強做好工作的自覺性
認識問題是一個老生常談的問題。做任何工作，都要認識到位才會引起足夠的重視，認識到位工作才會有動力、有壓力。人大代表依法履行職責(zé)，對政府各方面工作提出批評、意見和建議，是對政府工作實施依法監(jiān)督的重要形式和手段；政協(xié)委員提案是人民政協(xié)履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能的重要形式，是政協(xié)委員向政府獻計獻策、推進民主政治的重要途徑；市長直通電話是政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是暢通社情民意的重要渠道；應(yīng)急事件都是關(guān)系到各行各業(yè)、千家萬戶和廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事。因此，我認為，做好這幾方面的工作，不僅十分重要，而且十分必要，至少是以下三個方面的具體體現(xiàn)：
一是踐行宗旨的體現(xiàn)。一方面，辦理人大建議和政協(xié)提案，是了解群眾意愿、掌握群眾思想脈搏的重要途徑，更是幫扶群眾解決實際問題的具體過程；市長直通電話大多是一些群眾關(guān)心的、與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的熱點難點問題，每一個電話都是百姓疾苦的訴求，事關(guān)群眾切身利益。另一方面，改革和發(fā)展中的新情況新問題層出不窮，重大自然災(zāi)害、重大安全事故、重大公共衛(wèi)生事件和社會安全事件時有發(fā)生。因此，各級政府是不是以人為本，執(zhí)政為民，是不是認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，辦理建議提案和市長直通電話、處置突發(fā)公共事件，就是一把很好的檢查尺子，是一個很好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
二是依法行政的體現(xiàn)。人大代表、政協(xié)委員的建議和提案，大多是在深入實際、調(diào)查研究、廣泛聽取群眾意見、經(jīng)過深思熟慮提出來的，比較符合客觀實際，比較準(zhǔn)確地反映了我區(qū)經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中存在的一些問題；市長直通電話也是從一個側(cè)面反映普通百姓對政府工作的意見和建議。因此，辦理好建議提案和市長直通電話，是尊重人民當(dāng)家做主，尊重人大代表、政協(xié)委員行使職權(quán)的重要體現(xiàn)，對于增強政府決策的科學(xué)化、民主化，依照法律和人民賦予的權(quán)力，行使好自己的職責(zé)具有十分重要的意義。我們一定要站在講政治的高度，把辦理建議提案和市長直通電話，作為接受人大法律監(jiān)督和政協(xié)民主監(jiān)督，以及人民群眾監(jiān)督的一條重要途徑，作為解決熱點難點問題、依法行政的重要內(nèi)容，列入重要日程，認真辦實辦好。
三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)的體現(xiàn)。一方面，人大代表、政協(xié)委員是來自社會方方面面的優(yōu)秀精英，他們提出的建議和提案，不乏真知灼見。這就要求我們在辦理過程中必須深入實際，深入群眾，認真的調(diào)查研究。通過解決和處理一個個具體問題，更好地體察民情、了解民意，使政府的工作更好地體現(xiàn)從群眾中來、到群眾中去的原則。另一方面，我們的還存在這樣那樣的不足和問題，往往我們沒有發(fā)現(xiàn)的，建議提案發(fā)現(xiàn)了；我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的，建議提案中反映得更深刻；我們一時找不到解決的辦法，建議提案給我們提供了具體的思路和措施。這些對于政府及其工作部門民主決策、科學(xué)決策、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、密切聯(lián)系群眾，都是非常有益的。
二、要加大工作力度，切實增強做好工作的實效性
建議提案無小事，辦理工作任務(wù)重、要求高。各承辦單位要結(jié)合本地本部門實際，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新思路，加大工作力度，提高辦理效果。具體辦理的要求，剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)都講得很具體、很全面，我不再重復(fù)，在這里只強調(diào)“三個注重”：
一是要注重創(chuàng)新辦理建議提案的方法。有不少建議提案都是在新形勢下提出的一些新問題。這就要求我們在辦理的過程中，既要嚴格按規(guī)范程序辦理，又不能“循規(guī)蹈矩”，“按部就班”。一方面，要堅持辦理程序不簡化、不變通，要求不降低，時間不拖延。另一方面，各承辦單位不能停留在簡單辦理、書面答復(fù)上，搞“文來文往”，要不斷拓寬同代表、委員聯(lián)系和交流的渠道，不論建議提案所提的問題能否解決，都必須加強溝通，做到“人來人往”，有案必答。對一些涉及面廣、情況復(fù)雜的問題，要注意了解來龍去脈，掌握問題的癥結(jié)，必要時實行“開門辦案”、“現(xiàn)場辦案”、“面商辦案”等，努力取得與建議人、提案人的共識，增強辦理的透明度，進一步提高辦理的滿意率。
二是要注重提高解決實際問題的能力。辦理建議提案和市長直通電話，既是一個工作過程，更是一個學(xué)習(xí)過程，對于我們拓寬視野，提高工作能力有重要幫助。今年交辦政府系統(tǒng)辦理的建議提案共110件，另有市人大代表建議和政協(xié)提案12件，與前兩年相比略有下降，且絕大多數(shù)的建議提案都是新提出來的，這說明我們辦理的質(zhì)量和水平有所提高。但從當(dāng)前建議提案所反映的問題來看，群眾關(guān)注更多的是民生、治安、保障、突發(fā)事件應(yīng)急等問題，尤其是今年初突如其來的災(zāi)害性雨雪冰凍天氣和3月份多起森林火災(zāi)等突發(fā)事件，對各級政府應(yīng)急管理工作也提出了新的更高的要求，這些都務(wù)必引起我們的高度重視。不管是人大代表建議、政協(xié)提案，還是市長直通電話，或者是各種突發(fā)性應(yīng)急事件，都是事關(guān)人民群眾生產(chǎn)生活，甚至是生命財產(chǎn)安全的大事，也是事關(guān)全區(qū)發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和部門單位，要不斷與時俱進，不斷加強信息溝通和工作協(xié)調(diào)，不斷加強應(yīng)急處置演練，切實提高應(yīng)對和處理各種問題和復(fù)雜局面的能力。
三是要注重提高辦理建議提案的效果。今年人大代表和政協(xié)委員們的建議提案質(zhì)量很高，提出的意見和建議具有一定的前瞻性、科學(xué)性和可操作性，貼近區(qū)情，貼近民意。各承辦單位要充分認識到這些建議提案的價值，并綜合運用好、發(fā)揮好，用以改進我們的工作，努力實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”：一要實現(xiàn)從簡單辦理型向深入開發(fā)型轉(zhuǎn)變。有些建議提案雖然在答復(fù)意見上代表和委員簽署了滿意或基本滿意的意見，但并不一定就說明代表和委員們已經(jīng)真正滿意了，可能還有很多需要完善和落實的工作，必須跟蹤辦理。各承辦單位要把辦理工作做深做細做實，做到“答復(fù)有止境，辦理無止境”。同時，要善于換位思考，真正做到使代表滿意、委員滿意、人民滿意。二要實現(xiàn)從任務(wù)型向動力型轉(zhuǎn)變。辦理建議提案，不能單純的就事論事，要克服單純的任務(wù)觀點，做到由此及彼、舉一反三，不斷拓展辦理工作的深度和廣度，把辦理工作作為促進部門工作的動力，并以此推動各項工作的全面提升。
三、要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實增強做好工作的責(zé)任心
做好人大代表建議、政協(xié)提案、市長直通電話和應(yīng)急管理工作是區(qū)政府及其部門義不容辭的責(zé)任。在具體工作中必須做到“三個強化”。
一是要強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建議提案和市長直通電話辦理工作做得好不好，質(zhì)量高不高，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各承辦單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要直接抓，職能科室要具體抓，一級抓一級，層層抓落實。我本人是區(qū)政府辦理工作的第一責(zé)任人，我將堅持做到經(jīng)常關(guān)注和參與辦理的具體工作；每位副區(qū)長、區(qū)長助理每年也要帶頭主持辦理1至2件建議提案，并親自協(xié)調(diào)處理市長直通電話反映的重大問題。各承辦單位的主要領(lǐng)導(dǎo)作為本部門辦理工作的第一責(zé)任人，要切實負起責(zé)任，把一般建議提案辦實、辦妥，把重點建議提案辦成“示范點”、“模范點”。
二是要強化協(xié)調(diào)辦理。這次交辦會后，各承辦單位要立即召開專門會議，研究部署辦理工作，盡快分解任務(wù)，制定措施，把建議提案和市長直通電話辦理工作與部門年度工作結(jié)合起來，早安排、早部署、早落實，真正做到交辦有人接，層層有人管，事事有人辦，件件有著落。涉及到幾個部門單位共同承辦的，區(qū)政府辦公室要加強綜合協(xié)調(diào)，主辦單位要認真牽頭，協(xié)辦單位要積極配合，共同把各項工作辦理好，落實好。
1.應(yīng)急預(yù)案的制定不能聯(lián)系實際，存在被動應(yīng)急的行為
應(yīng)急管理工作是一項涉及全局的創(chuàng)新性工作，需要緊密結(jié)合基層人民銀行的工作實際，制定具有針對性、實效性和可操作性的應(yīng)急處置預(yù)案。但是，由于基層人民銀行對應(yīng)急管理工作認識不到位，工作不深入，僅僅是依照上級行下發(fā)的應(yīng)急預(yù)案為模式版本，被動制定本行的應(yīng)急處置預(yù)案，聯(lián)系基層行的實際情況比較少。
2.應(yīng)急管理工作中只重視預(yù)案的制定，忽視應(yīng)急預(yù)案的演練
應(yīng)急預(yù)案的制定只是完成了應(yīng)急管理工作的第一步，預(yù)案的指導(dǎo)作用和完善只有通過演練來檢驗和實現(xiàn)。但從基層人民銀行的情況來看，卻忽視了應(yīng)急預(yù)案的演練工作，其主要原因在于應(yīng)急預(yù)案的出臺時間不長，基層行普遍對貨幣押運、安全保衛(wèi)、防火搶險等預(yù)案的演練較多，而對于金融風(fēng)險、支付清算、外匯管理等預(yù)案因其涉及的跨行業(yè)、跨部門較多，且復(fù)雜性高，演練工作就顯得相對滯后，應(yīng)急處置演練亟待加強。
3.應(yīng)急管理培訓(xùn)工作有待進一步加強
為了進一步加強應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力和處置效率，基層人民銀行開展了形式多樣的宣傳、培訓(xùn)工作，收到了很好的效果，但也存在許多問題。一是對應(yīng)急預(yù)案中突發(fā)事件的預(yù)警級別分類不是很到位，應(yīng)急預(yù)案中出現(xiàn)的風(fēng)險等級標(biāo)準(zhǔn)也沒有進行評估，只是憑經(jīng)驗劃定應(yīng)急響應(yīng)類別;二是制定的預(yù)案，沒有定期或?qū)崟r進行風(fēng)險評估，缺乏評估部門有力的風(fēng)險評估報告，致使預(yù)案制度和實際情況、總預(yù)案和分預(yù)案之間存在脫節(jié)現(xiàn)象;三是應(yīng)急管理工作是一項創(chuàng)新性工作，但在培訓(xùn)中沒有一套針對性較強的大綱教材，也缺少通俗易懂的應(yīng)急處置操作于冊，對應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、職責(zé)、操作程序和應(yīng)急處置缺乏系統(tǒng)的了解，導(dǎo)致應(yīng)急管理工作滯后。
4.應(yīng)急管理隊伍建設(shè)有待提高
做好人民銀行應(yīng)急管理工作對于加強金融調(diào)控、維護金融穩(wěn)定、提供安全高效金融服務(wù)具有重大的意義，建立一支反應(yīng)快速、指揮高效、處置妥當(dāng)?shù)膽?yīng)急管理隊伍就顯得尤為重要。按照總、分行的指導(dǎo)意見和管理辦法，基層人民銀行要建立健全應(yīng)急管理處置指揮體系，充實加強應(yīng)急管理機構(gòu)，增設(shè)應(yīng)急管理專崗，落實專人負責(zé)應(yīng)急管理工作。但是受人力資源的制約，基層人民銀行的應(yīng)急管理工作很難做到專人專崗負責(zé)此項工作，兼職應(yīng)急管理隊伍的人員素質(zhì)，難以適應(yīng)應(yīng)急管理工作的需要。
二、加強應(yīng)急管理工作的建議
1.加強宣傳教育，提高廣大十部職工對應(yīng)急管理工作重要性的認識 在認真領(lǐng)會上級行的文件精神和工作要求的基礎(chǔ)上，要通過舉辦專題講座等多種形式的學(xué)習(xí)教育，增強全行員工特別是領(lǐng)導(dǎo)十部的憂患意識和責(zé)任意識，切實抓緊抓好，落到實處。
2.健全和完善應(yīng)急預(yù)案管理體系建設(shè) 對制定的原有各類應(yīng)急預(yù)案要進行全面的清理規(guī)范，從預(yù)案的完備性和可操作性人于，及時修訂不規(guī)范、不完備的應(yīng)急預(yù)案，并使預(yù)案的完善規(guī)范工作成為一種制度。同時，在制定預(yù)案中做好與相關(guān)部門的配合協(xié)作，從預(yù)案的針對性、實效性和可操作性出發(fā)，積極推進應(yīng)急預(yù)案管理體系建設(shè)。
3.組織開展多層次的應(yīng)急預(yù)案演練
預(yù)案是處置突發(fā)事件的預(yù)設(shè)方案，因此預(yù)案一經(jīng)制定，就要根據(jù)不同情況適時分層次、分階段組織開展各類應(yīng)急預(yù)案演練，演練工作要精心組織，周密安排，注重實效。通過演練確保相關(guān)崗位特別是關(guān)鍵崗位的工作人員熟練掌握處置程序和操作技巧，提高應(yīng)急處置反應(yīng)能力。
4.強化培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理工作水平 基層人民銀行要充分認識應(yīng)急管理工作的重要性，要結(jié)合工作實際，確立重點風(fēng)險關(guān)注點，設(shè)立應(yīng)急管理崗位，加強對崗位人員培訓(xùn)，增強崗位人員對預(yù)案風(fēng)險關(guān)注的意識觀念，及時發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險隱患，做到提前防范，努力把風(fēng)險事故降到最低程度和消滅在萌芽狀態(tài)。
學(xué)生是祖國的未來、民族的希望，安全工作更是學(xué)校各項工作的重中之重。營造一個安全的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，不僅是全體師生員工和廣大家長的迫切意愿，也是推進學(xué)校教育教學(xué)工作的重要保證。近年來，校園突發(fā)事件頻發(fā)，如校園暴力、食品中毒、疾病流行、火災(zāi)等等。因此，不斷增強學(xué)校的安全意識和防災(zāi)避險能力，建立健全學(xué)校突發(fā)公共事件應(yīng)急機制，提高學(xué)校應(yīng)急管理水平成為學(xué)校管理的一項重要課題。
一、我縣學(xué)?；靖艣r
全縣現(xiàn)有幼兒園150所（其中公辦幼兒園1所，民辦幼兒園149所），在園幼兒26382人；普通中小學(xué)314所（其中小學(xué)284所、初級中學(xué)25所、完全中學(xué)1所，九年一貫制學(xué)校4所），職業(yè)學(xué)校2所，特殊教育學(xué)校1所，教師進修學(xué)校1所，十二年一貫制民辦學(xué)校1所；各級各類學(xué)校現(xiàn)有在校生90294人（其中普通高中7241人，職業(yè)高中1852人，初中**0人，小學(xué)61279人，特教學(xué)校32人）；現(xiàn)有小學(xué)教職工2543人，初中教職工1242人，普通高中教職工560人，職業(yè)高中教職工72人，特殊教育專任教師10人，公辦幼兒園教職工41人，教師進修學(xué)校教職工28人。
二、目前校園應(yīng)急工作存在的不足
(一)對應(yīng)急管理工作重視不夠
由于事故發(fā)生的偶然性，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主觀上容易淡化對事故危害性的認識，對應(yīng)急管理工作不重視，認識不夠到位，忽視了應(yīng)急管理，應(yīng)急管理工作流于形式、走過場，局限于完成上級部署的規(guī)定任務(wù)；應(yīng)急教育方法單一，局限于單純靠學(xué)校系統(tǒng)傳達落實文件條款。還有部分領(lǐng)導(dǎo)把突發(fā)事件看作一種非常態(tài)，事情平息即意味著事件結(jié)束，往往付出高昂的代價。個別學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)對工作還停留在補救階段，預(yù)防性的應(yīng)急干預(yù)機制還沒有普及。
（二）應(yīng)急管理缺乏全局規(guī)劃，沒有相應(yīng)的預(yù)警方案
在宏觀層面，目前沒有將應(yīng)急管理納入經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃；在微觀學(xué)校管理層面，學(xué)校沒有完善的應(yīng)急管理預(yù)警方案，沒有應(yīng)急管理的財政預(yù)算和物質(zhì)儲備，突發(fā)事件一旦發(fā)生，應(yīng)急處置效率不高，不能有效地整合各種資源，往往造成大的浪費和損失。
（三）應(yīng)急宣傳教育比較薄弱
就我縣突發(fā)事故發(fā)生的情況來看，學(xué)校安全事故大多是學(xué)生安全知識缺乏間接或直接引起的，受傳統(tǒng)教育體制等因素制約，安全教育工作還比較薄弱，學(xué)生安全素質(zhì)普遍不高，安全意識淡薄。雖然學(xué)生隨著年齡、學(xué)歷的增長，具有相應(yīng)的判斷和識別能力，但多數(shù)學(xué)生對安全知識了解、掌握得不深，主觀上存在過于自信或麻痹大意，容易造成事故的發(fā)生；個別學(xué)校片面追求高升學(xué)率、高學(xué)分，對學(xué)生安全宣傳教育重視不夠，應(yīng)急宣傳工作僅停留在表面。
(四)應(yīng)急預(yù)案編制和管理水平較低
一是少數(shù)學(xué)校應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量低，操作性不強。有的照搬照抄上級的和他人的應(yīng)急預(yù)案，依葫蘆畫瓢；有的大部分篇幅是原則性用語，上下一般“粗”，可操作的實際內(nèi)容少；有的執(zhí)行主體不明確，預(yù)案內(nèi)容與實際工作脫節(jié)；有的文字冗長，拖沓繁瑣，沒有結(jié)合實際與學(xué)校的情況來寫。二是學(xué)校應(yīng)急預(yù)案動態(tài)管理滯后。有的學(xué)校應(yīng)急預(yù)案制定后就束之高閣，對預(yù)案不公布、不宣傳，對預(yù)案中規(guī)定的處置原則、要求、程序及技能等不進行培訓(xùn)，更不結(jié)合實際進行演練，使預(yù)案成為“擺設(shè)”和應(yīng)付上級檢查的“擋箭牌”；有的在預(yù)案實施后發(fā)現(xiàn)有不適應(yīng)之處，也不進行修訂、完善，致使預(yù)案的實踐性和操作性不強。
三、推進校園應(yīng)急管理工作的思考
（一）強化校園應(yīng)急管理的組織保障
教育主管部門要把校園應(yīng)急管理工作列入對各學(xué)校年終考核的內(nèi)容，并要求學(xué)校設(shè)立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是對涉及學(xué)校安全穩(wěn)定工作的重大問題及時做出決策；一旦發(fā)生突發(fā)事件，及時組織工作組趕赴現(xiàn)場實施搶救、搶險并做好各項善后工作。應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急處理工作辦公室，其主要工作職責(zé)：一是負責(zé)日常的應(yīng)急管理工作，二是緊急狀態(tài)下的具體協(xié)調(diào)工作，在突發(fā)事件發(fā)生時期，在學(xué)校應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮下，負責(zé)落實應(yīng)急管理小組的決策，協(xié)調(diào)各部門的應(yīng)急響應(yīng)行動，收集和分析各方面的信息并提出對策建議。
為進一步提高我縣應(yīng)急管理水平，增強應(yīng)對突發(fā)事件的能力，根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強基層應(yīng)急隊伍建設(shè)的意見》（〔〕59號）、省人民政府《關(guān)于進一步加強應(yīng)急管理工作的意見》（政發(fā)〔2012〕33號）、市人民政府《關(guān)于進一步加強應(yīng)急管理工作的通知》（府發(fā)〔〕3號）等文件精神，現(xiàn)就進一步加強應(yīng)急管理工作通知如下：
一、切實增強做好應(yīng)急管理工作的責(zé)任感和緊迫感
“十二五”時期，是秭歸在新的起點上實現(xiàn)新跨越的重要階段，加強應(yīng)急管理工作，提高保障公共安全和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，至關(guān)重要。各地各部門一定要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國務(wù)院、省、市關(guān)于加強應(yīng)急管理工作的指示精神，提高認識，克服松懈麻痹思想，查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，從思想上、行動上切實重視應(yīng)急管理工作；要結(jié)合各自實際，在認真總結(jié)評估的基礎(chǔ)上，組織開展“十二五”期間應(yīng)急管理體系建設(shè)規(guī)劃編制工作，并納入經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃。要突出應(yīng)急管理平臺和裝備建設(shè)、應(yīng)急管理體系建設(shè)、應(yīng)急隊伍建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急能力建設(shè)以及基層基礎(chǔ)工作五大工作重點，全面提高我縣應(yīng)急管理水平。要通過不斷完善“一案三制”建設(shè)，理順體制機制，促進應(yīng)急資源的整合與優(yōu)化，提高應(yīng)急指揮能力和救援能力，全面增強應(yīng)急管理工作實效，確保公眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。
二、加強應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和管理
經(jīng)過各級政府、各有關(guān)單位的共同努力，我縣基本形成“橫向到邊，縱向到底”的應(yīng)急預(yù)案體系，在處置各類突發(fā)事件中起到了重要作用。但在實踐過程中，部分預(yù)案存在與實際脫節(jié)、操作性不強、預(yù)案間的銜接不夠等問題。各地各部門要針對這些問題，做好應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，切實提高預(yù)案的科學(xué)性、針對性、有效性和可操作性。要繼續(xù)深化應(yīng)急管理“四進”活動（進村、進社區(qū)、進企業(yè)、進學(xué)校），切實督促基層單位做好應(yīng)急預(yù)案編制工作，努力擴大預(yù)案的覆蓋面。要根據(jù)國務(wù)院應(yīng)急辦編制的《突發(fā)事件應(yīng)急演練指南》，有計劃、有組織、有針對性地開展應(yīng)急演練，專項應(yīng)急預(yù)案每年演練一次，部門應(yīng)急預(yù)案每兩年演練一次。要鼓勵在不事先通知的情況下進行實戰(zhàn)演練，以檢驗政府部門和相關(guān)單位、企業(yè)的應(yīng)對能力、綜合協(xié)調(diào)能力，不斷提升應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)水平。
三、抓好應(yīng)急平臺體系建設(shè)
根據(jù)省政府辦公廳下發(fā)的《省政府應(yīng)急平臺體系建設(shè)技術(shù)要求（試行）》（政辦函〔2012〕151號）文件要求，縣政府應(yīng)急辦、縣電子政務(wù)辦要抓緊制定縣應(yīng)急平臺建設(shè)方案，利用現(xiàn)有資源，按照總體技術(shù)要求，統(tǒng)籌安排、分步實施?？h級政府應(yīng)急平臺要在年底前實現(xiàn)與省、市政府應(yīng)急平臺的互聯(lián)互通，并積極創(chuàng)造條件，實現(xiàn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門互聯(lián)互通。重點實現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控、信息報告、綜合研判、指揮調(diào)度、移動應(yīng)急平臺和異地會商等功能。重大突發(fā)事件發(fā)生時，可以直接向省、市政府應(yīng)急平臺報送現(xiàn)場圖像等有關(guān)信息，接受省、市有關(guān)部門的指導(dǎo)與支持。新建平臺要遵循總體技術(shù)要求，已建平臺要按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)通過技術(shù)改造或轉(zhuǎn)換等手段實現(xiàn)互聯(lián)互通。要以“兩庫”（突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案庫、典型案例庫）建設(shè)為重點，加快應(yīng)急信息資源的開發(fā)應(yīng)用，建設(shè)滿足應(yīng)急管理工作要求的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。
四、有序推進應(yīng)急隊伍建設(shè)
立足實際需要，積極探索建立以公安消防大隊為依托，以各專業(yè)、專職和社會化應(yīng)急救援隊伍為補充，以應(yīng)急救援專家為智囊，以應(yīng)急救援綜合訓(xùn)練基地、成套裝備等為基礎(chǔ)保障的綜合性應(yīng)急救援隊伍體系。要進一步完善縣級綜合性應(yīng)急救援隊伍，提高應(yīng)急保障能力，力爭用2年時間，建立“統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、結(jié)構(gòu)完整、一專多能、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、符合實戰(zhàn)”的應(yīng)急救援隊伍建設(shè)長效機制?？h直相關(guān)部門要不斷充實專業(yè)應(yīng)急救援隊伍力量，重點加強防汛抗旱隊伍、森林消防隊伍、氣象災(zāi)害應(yīng)急隊伍、地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急隊伍、礦山和危險化學(xué)品應(yīng)急救援隊伍、公用事業(yè)保障應(yīng)急隊伍、衛(wèi)生應(yīng)急隊伍、重大動物疫情應(yīng)急隊伍建設(shè)。要建立健全應(yīng)急專家隊伍及其數(shù)據(jù)庫，完善專家信息共享機制，充分發(fā)揮專家學(xué)者的專業(yè)特長和技術(shù)優(yōu)勢，為應(yīng)急管理工作提供決策建議、專業(yè)咨詢、理論指導(dǎo)和技術(shù)支持。要積極爭取民兵預(yù)備役、武警部隊支持，充分發(fā)揮其應(yīng)急救援的先鋒骨干作用。要加強應(yīng)急志愿者隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)、紅十字會及基層組織作用，組建青年志愿者、紅十字志愿者和熱心公益事業(yè)的群眾應(yīng)急救援隊伍，開展科普宣教和輔助救援工作。
五、高度重視應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作
（一）加強災(zāi)害事故風(fēng)險防范和監(jiān)控。各地各有關(guān)部門要定期對各類不安全因素、危險源、事故隱患進行排查，建立風(fēng)險隱患信息數(shù)據(jù)庫，實行分類分級管理和動態(tài)監(jiān)控，落實綜合防范和處置措施。切實做好氣象災(zāi)害風(fēng)險評估和氣象災(zāi)害預(yù)防規(guī)劃，落實防災(zāi)減災(zāi)措施。重點完成礦山、堤壩、滑坡體、貯罐、壓力管道、鍋爐、大型游樂設(shè)施、危化品、尾礦庫及放射品等重大危險源調(diào)查、評估分級工作。建立重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點污染物的檔案庫，編制有毒有害危險品分布圖。要進一步明確安全責(zé)任主體，完善管理制度，擴大監(jiān)測范圍，不斷提高監(jiān)測技術(shù)水平和手段，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
（二）加強應(yīng)急值守和信息報告工作。各地各部門要把應(yīng)急值守作為政務(wù)值班的重中之重，確保24小時值班制度落到實處。要進一步加強和改進突發(fā)事件信息報送工作，政府必須在第一時間掌握重大信息。要堅持已有的行之有效的信息報告制度，強化責(zé)任主體，制定考核辦法，實行嚴格的責(zé)任追究。要進一步建立和完善基層信息報告網(wǎng)絡(luò)，鼓勵廣大人民群眾向政府及有關(guān)部門報告情況，拓寬信息來源渠道。要進一步改進和完善預(yù)警信息通報與手段，及時有效地向社會公眾預(yù)警信息，提供防范建議。要進一步落實市政府辦公室、市委宣傳部《關(guān)于政務(wù)信息公開報道有關(guān)問題的通知》（府辦文〔2007〕32號）要求，嚴格遵守相關(guān)程序，確保突發(fā)事件信息報道的政策性、及時性和有效性。要建立和完善新聞發(fā)言人制度，根據(jù)事態(tài)發(fā)展和民意動向，及時主動向媒體、公眾信息，正確把握輿論導(dǎo)向。
（三）加強應(yīng)急避難場所建設(shè)。規(guī)劃部門要根據(jù)不同地區(qū)的不同情況，規(guī)劃不同要求的避難場所。當(dāng)前應(yīng)重點加強縣城4個固定應(yīng)急避難場所建設(shè)。民政部門要制定避難場所設(shè)施配套標(biāo)準(zhǔn)，配置基本生活設(shè)施，儲備一定的生活用品和常用藥品。
（四）加強應(yīng)急物資儲備管理。逐步建立規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、運行高效的應(yīng)急物資儲備體系。要充分發(fā)揮社會各界在應(yīng)急物資生產(chǎn)和儲備方面的作用，開拓社會代儲渠道，探索政府采購與政府補貼相結(jié)合的應(yīng)急物資儲備模式。加強應(yīng)急物資儲備信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)，接入各級政府應(yīng)急平臺，實現(xiàn)資源共享，有效滿足處置突發(fā)事件的實際需要。
六、大力開展應(yīng)急管理宣傳培訓(xùn)工作
各地各部門要圍繞貫徹實施《突發(fā)事件應(yīng)對法》，結(jié)合有關(guān)預(yù)案要求，制定應(yīng)急管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。要積極開展對各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急指揮和處置能力的培訓(xùn)，并納入縣行政學(xué)校培訓(xùn)內(nèi)容。要加強各單位從業(yè)人員應(yīng)急能力以及自救、互救知識培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)的管理人員和職工不得上崗。公安、消防、國土、地震、氣象、水利、共青團、紅十字會等部門、群團組織以及相關(guān)志愿者組織，應(yīng)經(jīng)常深入基層、社區(qū)、學(xué)校，采取多種方式宣傳普及防災(zāi)救災(zāi)知識，提高公眾自我防護意識。
七、推進綜合應(yīng)急管理試點與示范工程建設(shè)
積極開展防災(zāi)減災(zāi)安居示范工程和農(nóng)村衛(wèi)生綜合示范工程建設(shè)，重點加強九畹溪鎮(zhèn)界埡片區(qū)防災(zāi)減災(zāi)綜合示范社區(qū)建設(shè)工作，同時選擇1個村開展農(nóng)村衛(wèi)生綜合示范工程建設(shè)。縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負責(zé)組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援示范工程建設(shè)，縣水利局負責(zé)組織開展水旱災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警及防汛抗旱指揮系統(tǒng)示范工程建設(shè)。
八、全面加強對應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)
（一）建立行政首長負總責(zé)的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)體制。各級政府要在同級黨委領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全突發(fā)事件應(yīng)急管理工作責(zé)任制，行政首長是應(yīng)急管理工作的第一責(zé)任人。各地要把應(yīng)急管理納入政府目標(biāo)考核和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核，行政首長要定期聽取應(yīng)急管理工作匯報，研究解決應(yīng)急管理工作的困難和問題。要強化部門職責(zé)，明確主責(zé)部門、輔責(zé)部門和各參與單位的職責(zé)任務(wù)，建立和完善應(yīng)對突發(fā)事件聯(lián)席會議制度，加強部門之間的協(xié)調(diào)配合，形成快速有效的應(yīng)急聯(lián)動機制。要建立應(yīng)急管理工作獎懲機制，對應(yīng)急管理工作的先進典型進行表彰獎勵，對應(yīng)急管理工作體制不健全、機構(gòu)不落實、工作不到位的部門和單位實行責(zé)任追究。
（二）充實應(yīng)急管理工作力量?？h政府成立應(yīng)急管理辦公室，配備專職領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，原則上不少于3人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)急管理辦事機構(gòu)設(shè)在政府辦公室，應(yīng)明確分管領(lǐng)導(dǎo)和專兼職工作人員具體負責(zé)應(yīng)急管理工作?？h政府有關(guān)職能部門要根據(jù)實際需要明確應(yīng)急管理辦事機構(gòu)，落實專兼職工作人員；企事業(yè)單位、村（社區(qū)）和社會團體等可根據(jù)需要確定相關(guān)責(zé)任人員，在屬地政府的領(lǐng)導(dǎo)下做好應(yīng)急管理工作。
