時間：2023-06-15 17:11:25
序論：在您撰寫企業(yè)經(jīng)營思想時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
企業(yè)的經(jīng)營思想的內(nèi)容是相當(dāng)廣泛的，因為企業(yè)在經(jīng)營過程中需要處理的關(guān)系涉及到方方面面，對某一方面的認識和態(tài)度，就是某一方面的觀念。這一系列觀念的總和就是企業(yè)的經(jīng)營思想。由于人們對企業(yè)經(jīng)營中的主要關(guān)系的認識存在差異性，因此，對企業(yè)經(jīng)營思想的主要內(nèi)容的認識也存在區(qū)別。我們這里介紹下列基本觀念的時候，并不排除其他觀念在一定條件下的重要性，也不排除其他的一些觀念是下列觀念的派生觀念。
1.市場觀念。市場觀念是企業(yè)處理自身與顧客關(guān)系之間的關(guān)系的經(jīng)營思想。顧客需求是企業(yè)經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿，是企業(yè)的生存發(fā)展之源。企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)的產(chǎn)品以什么方式去滿足顧客的基本需求是市場觀念的基本內(nèi)涵。
2.競爭觀念。競爭觀念是企業(yè)處理自身與競爭對手之間的關(guān)系的經(jīng)營思想。市場競爭是在市場經(jīng)濟的條件下，各企業(yè)之間為爭奪更有利的生產(chǎn)經(jīng)營地位，從而獲得更多的經(jīng)濟利益的斗爭。市場競爭具有客觀性，排他性、風(fēng)險性和公平性。企業(yè)對這方面的認識和態(tài)度，反映出企業(yè)競爭觀念的表現(xiàn)方式和強度。
3.效益觀念。效益觀念是企業(yè)處理自身投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系的經(jīng)營思想。企業(yè)可視為一個資源轉(zhuǎn)換器，以一定的資源投入，經(jīng)過內(nèi)部的轉(zhuǎn)移技術(shù)，轉(zhuǎn)換出社會和市場所需要的產(chǎn)品。經(jīng)濟效益是產(chǎn)出和投入之比，這個比率越大，經(jīng)濟效益就越高。效益觀念的本質(zhì)就是以較少的投入（資金、人、財、物）帶來較大的產(chǎn)出（產(chǎn)量、銷售收入和利潤）。因此，企業(yè)的效益觀念涉及到處理好投入、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出的綜合平衡，解決好投入、轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟、高效和產(chǎn)品的適銷對路的產(chǎn)品。
4.創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念是企業(yè)處理現(xiàn)狀和變革之間的關(guān)系的經(jīng)營思想。創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在機會，對經(jīng)營要素、經(jīng)營條件和經(jīng)營組織的重新組合，以建立效能更強、效率更高的新的經(jīng)營體系的變革過程。企業(yè)的創(chuàng)新觀念主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是技術(shù)創(chuàng)新，包括新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品的改造、新技術(shù)和新工藝的采用以及新資源的利用；二是市場創(chuàng)新，即向新市場的開拓；三是組織創(chuàng)新，包括變革原有的組織形式，建立新的經(jīng)營組織。變革是有風(fēng)險的，然而不變革也是有風(fēng)險的。對兩種風(fēng)險的認識和態(tài)度是創(chuàng)新觀念的本質(zhì)。
5.長遠觀念。長遠觀念是企業(yè)處理自身近期利益與長遠發(fā)展關(guān)系的經(jīng)營思想。近期利益和長遠發(fā)展是一對矛盾統(tǒng)一體，商品生產(chǎn)的特點是擴大再生產(chǎn)，然而投資者和職工當(dāng)前的利益又不能不考慮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何兼顧者對矛盾，是長遠觀念的核心。
一、概述
（一）工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的概念
工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的概念有狹義和廣義。狹義的管理僅是指工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理。工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動和生產(chǎn)的所有的活動。經(jīng)營活動是計劃主要品種，處理企業(yè)和所發(fā)生的外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，它具有外向性的特征，其基本要求是使企業(yè)的生產(chǎn)，技術(shù)，經(jīng)濟活動以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，根據(jù)環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，確定企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)略，策略，規(guī)劃，組織和實施，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟和社會效益。生產(chǎn)活動主要是指企業(yè)內(nèi)部的變革，即原材料到成品的一系列活動中，具有一定的向?qū)?，其基本要求是充分利用企業(yè)內(nèi)部的人力，物質(zhì)資源，財政資源，技術(shù)和其他條件，以高質(zhì)量的產(chǎn)品，最有效的方法，效率高，低消費的生產(chǎn)。根據(jù)這種觀點，工業(yè)企業(yè)管理包括兩個部分即經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理。
一般來說，在中國的宏觀經(jīng)濟管理領(lǐng)域，大部分學(xué)者認為經(jīng)營管理是廣義的，即生產(chǎn)和管理；我國在微觀經(jīng)濟管理領(lǐng)域里，經(jīng)營管理的大多數(shù)是指狹義的，即是指管理經(jīng)營活動，不包括生產(chǎn)管理里面。
在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營管理的思想在工業(yè)企業(yè)的管理中日益得到重視。中國企業(yè)以為：在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營管理在工業(yè)企業(yè)管理中具有重要的地位，而其核心所在在于經(jīng)營決策。這是一個普遍的真理是由大量的企業(yè)管理實踐證明的。它解釋了經(jīng)營管理的重要性，同時也指出了管理決策是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（二）經(jīng)營思想
在工業(yè)企業(yè)的整個生產(chǎn)活動中其經(jīng)營思想是貫徹始終的。它是對高層管理人員必須為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中發(fā)生的所有方面的知識和態(tài)度的總和。在國外，一般不具備“指導(dǎo)”，“管理”這種提法，如日本用經(jīng)營理念；在美國則多用企業(yè)哲學(xué)，“信念”等。
工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本方向，就像一輛車的方向盤。同時，它也是企業(yè)哲學(xué)。因此，在企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。正確的管理理念，引導(dǎo)企業(yè)順利成功；錯誤的管理理念，把企業(yè)引入歧途。
二、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想的作用和確立依據(jù)
（一）工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想的作用
經(jīng)營思想是引導(dǎo)和指揮企業(yè)人員及管理進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本方向，而如果經(jīng)營思想是尋求未來的競爭優(yōu)勢，那么企業(yè)就會專注于長期投資，注重的方面可能是對于產(chǎn)品的長期改進，對于新產(chǎn)品的創(chuàng)新也比較重視，對于人才也會有相應(yīng)的培養(yǎng)機制，在產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的長期信譽等方面非常重視。也就是說，工業(yè)企業(yè)的管理和企業(yè)行為，直接取決于不同的經(jīng)營理念，結(jié)果也截然不同。
企業(yè)經(jīng)營思想是最高管理層估計在未來的市場需求和市場競爭的情況，中與企業(yè)生存和發(fā)展的方式和其他綜合因素的一種思維產(chǎn)物。目的是為了確定企業(yè)未來的命運。在符合正確的事物發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上實現(xiàn)正確的企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)。它能引導(dǎo)企業(yè)成功。
經(jīng)營理念可以培養(yǎng)員工，統(tǒng)一員工的思想和行為，從而增強企業(yè)的凝聚力，提高員工士氣。從這個角度看，管理思想是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)要樹立正確的指導(dǎo)思想，使該公司的員工的信心倍增，齊心協(xié)力，自覺地規(guī)范自己的行為，有很強的能力來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。應(yīng)該指出的是，樹立正確的管理理念是重要的。
（二）確立工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想的依據(jù)
工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么確定其經(jīng)營理念？在本質(zhì)上，應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理工作規(guī)劃的雙重性原理，即在的社會屬性決定的商品生產(chǎn)的特殊要求，商品的一般要求要符合工業(yè)企業(yè)的管理理念。
1、商品生產(chǎn)的一般要求
這是管理的本質(zhì)所決定的，而不是因為企業(yè)和國家的社會制度和不同而發(fā)生改變。還必須滿足商品生產(chǎn)社會化和市場經(jīng)濟體制的一般規(guī)律。它包括以下具體思路：面向市場，滿足用戶的需求；優(yōu)生劣汰，適者生存；尋求長期競爭優(yōu)勢；創(chuàng)新思路，以新獲取勝利；降低成本，價格低廉；勇于競爭，善于競爭；努力提高科學(xué)技術(shù)水平，使產(chǎn)品的科技含量增加；適度規(guī)模；服務(wù)至上，顧客滿意；組團經(jīng)營管理風(fēng)險；隨機應(yīng)變，靈活操作；審時度勢，基于長期的平臺；與用戶分享利益；一步一步，促進穩(wěn)定；不隨大流，創(chuàng)新經(jīng)營等。
2、社會屬性決定的特殊要求
它的企業(yè)所有權(quán)和國家的社會制度是密切相關(guān)的。國有工業(yè)企業(yè)和民營工業(yè)企業(yè)（個體和私營工業(yè)企業(yè)）有一個根本的不同。國有工業(yè)企業(yè)是國民經(jīng)濟的命脈，其經(jīng)營理念是把人民的利益放在首位，要充分的體現(xiàn)國家利益，樹立整體觀念，嚴(yán)格，認真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、法律、國家法律、法規(guī)的規(guī)定等等。
而民營工業(yè)企業(yè)不同的是，他們的經(jīng)營理念是在合法經(jīng)營的范圍內(nèi)，首先它的自身利潤是在第一位的。對于資本主義企業(yè)的經(jīng)營理念，要對其言行進行觀察，他們的經(jīng)營理念是為資本增值的斗爭。
（三）確立工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想的原則
1、高瞻遠矚，立足于長遠
一方面，企業(yè)經(jīng)營理念的確立，審時度勢，從長遠來看。這是面向功能的管理思想的要求。它也是衡量高級管理人員的一個重要組成部分，看其有沒有戰(zhàn)略眼光和勇氣。關(guān)注的中心問題是企業(yè)如何生存和成長。另一方面，管理層應(yīng)該有長期穩(wěn)定的經(jīng)營思想，沒有因業(yè)務(wù)上的變化而發(fā)生變化。這是很容易在民營企業(yè)中做到的事情，而對國有企業(yè)來講，卻有一定的難度，因為高層管理者將被取代。這將是穩(wěn)定國有企業(yè)則要依靠，國有資產(chǎn)管理部門，來對其經(jīng)營理念進行維持穩(wěn)定。
2、體現(xiàn)行業(yè)特點和企業(yè)的個性
在企業(yè)管理思想的形成，我們必須把握行業(yè)特點，并找到的克敵制勝的關(guān)鍵。抓住了主要矛盾，其他業(yè)務(wù)問題就迎刃而解。每個企業(yè)都有每個企業(yè)的優(yōu)勢和問題，管理應(yīng)充分考慮各企業(yè)的個性，別人無法復(fù)制。企業(yè)的管理思想是解決關(guān)鍵問題的指導(dǎo)思想，尋求長期的優(yōu)勢。它對一個企業(yè)來說，是一個最有效的動力，也是最大能量。
3、順應(yīng)時代和市場需求趨勢的變化趨勢
企業(yè)管理思想是高層管理者的主觀思維和謀劃的產(chǎn)物，但只有當(dāng)它符合時代潮流和市場需求趨勢，那么才會是有效的，并取得良好的效果?？傊?，企業(yè)管理人員的管理理念，建立使用他們的大腦思維縝密，而且集思廣益，充分發(fā)揮集體的智慧，才能產(chǎn)生好的經(jīng)營理念。
三、反映現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想的主要觀念
（一）創(chuàng)新觀念
如今，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展。一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須打破陳腐觀念，因循守舊的觀念也不能有，只能樹立開拓思路，充分發(fā)揮創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)不應(yīng)該滿足現(xiàn)狀，總是看“明天”，努力開發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品，新資源，新的市場和新的管理方法等。只有這樣，企業(yè)才將繁榮的存在著。
（二）市場和競爭的概念
市場的概念隨著發(fā)展在逐漸演變。通?？梢詣澐譃槿齻€階段：第一階段是生產(chǎn)為中心型，以生產(chǎn)企業(yè)為中心，是賣方市場，以產(chǎn)量來決定銷售；第二階段是面向消費者為中心型，其特點是以消費者為中心，是買方市場，以營銷來決定生產(chǎn)；第三階段是動態(tài)平衡，其特征是企業(yè)不僅要滿足消費者的需求，努力創(chuàng)造新的需求的消費者，生產(chǎn)者和用戶的交互，并達到一個動態(tài)平衡。顯然，第三階段是市場的新概念。
市場競爭是社會資源合理配置的基本手段，它通過適者生存法則，迫使企業(yè)發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。管理者應(yīng)該時刻關(guān)注市場競爭狀況和發(fā)展趨勢，并不斷提高競爭力。
（三）開發(fā)和時間觀念
現(xiàn)代管理必須有很強的時間觀念，任何資源的開發(fā)必須快速，準(zhǔn)時。把握市場趨勢和信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展越來越快，新產(chǎn)品開發(fā)速度要快，產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度更要快，更快的流動資金周轉(zhuǎn)，要使技術(shù)改造和設(shè)備更新速度。有些工作要準(zhǔn)時：準(zhǔn)時生產(chǎn)，按時交貨，按時上市，準(zhǔn)時的服務(wù)等。這樣做，你可以成為時間的主人，可以在市場形勢的劇烈的變化時，進行主動的競爭?！睍r間就是金錢，效率生命，這句話是完全適用于企業(yè)生存和經(jīng)營的。
（四）全局和效益的觀念
工業(yè)企業(yè)必須樹立整體觀念，這是企業(yè)的本質(zhì)做出決定。工業(yè)企業(yè)必須把人民的利益和國家利益放在第一位，認真貫徹落實黨和國家的政策，接受的宏觀經(jīng)濟管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。一般來說，企業(yè)和國家的利益是統(tǒng)一的，有時會出現(xiàn)矛盾，在這種情況下，企業(yè)的局部利益，必須要服從于國家的整體利益。
從一般的理論來講，企業(yè)獲得越來越多的利潤，就會交納更多的稅，這對社會的貢獻也是巨大的。因此，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益以及經(jīng)濟效益，這三者之間是是統(tǒng)一的，并不是對立的。如果有沖突和矛盾，企業(yè)應(yīng)自覺接受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的宏觀經(jīng)濟調(diào)整，放棄某項產(chǎn)品中所實現(xiàn)的利潤，即停止生產(chǎn)。企業(yè)的管理者應(yīng)該堅持“三者統(tǒng)一”的利益觀，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，經(jīng)濟效益這三者達成有機統(tǒng)一，缺一不可。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟時代 邊疆企業(yè) 經(jīng)營思想 對策
21世紀(jì)，中國加入了世貿(mào)組織，中國經(jīng)濟進入了全新的時代，國民經(jīng)濟得到迅猛的發(fā)展，綜合國力得到了快速提升。按共同富裕的戰(zhàn)略思想，國家把西部列為重點開發(fā)的地區(qū)，出臺了一系列有利于西部地區(qū)發(fā)展的優(yōu)惠政策。西部邊疆地區(qū)應(yīng)該抓住這一難得的機遇，大力振興，發(fā)展邊疆企業(yè)，實現(xiàn)充分就業(yè)，促進邊疆的繁榮穩(wěn)定和發(fā)展。
目前企業(yè)的經(jīng)營管理思想主要包括四個方面:一是開拓市場和占有市場的思想;二是籌措資金和運用資金的思想;三是人才開發(fā)與培養(yǎng)的思想;四是構(gòu)建企業(yè)精神，創(chuàng)立企業(yè)文化的思想。這些思想的確定與實施，使企業(yè)有了一定的發(fā)展，在市場中得了一席之地。
國企改革經(jīng)過三年的“深水作業(yè)”，已經(jīng)到了深化、完善的階段，百分百的流通企業(yè)完成了改制，企業(yè)產(chǎn)權(quán)得到了明晰，實現(xiàn)了一般領(lǐng)域的國退民進，產(chǎn)權(quán)主體實現(xiàn)了多元化，職工身份得到了置換。由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的變更和經(jīng)營模式的改變，邊疆企業(yè)在乘勢發(fā)展的同時，也要面對新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)，改變過去陳舊的經(jīng)營思想，創(chuàng)新營銷觀念。
市場營銷學(xué)本職上是一種經(jīng)營哲學(xué)，其主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營者因企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化而導(dǎo)致的經(jīng)營思想的變化，工業(yè)革命促使了勞動生產(chǎn)率的高速增長，使成本導(dǎo)向型的經(jīng)營思想占據(jù)了主導(dǎo)地位;以生產(chǎn)過剩為特征的經(jīng)濟危機暴發(fā)，使需求導(dǎo)向型的營銷觀念得以產(chǎn)生;全球化競爭勢頭的不斷加劇，使競爭為導(dǎo)向營銷新觀念得以發(fā)展;而20世紀(jì)90年代以來，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各領(lǐng)域的全面滲透，又推進了企業(yè)經(jīng)營思想的根本性變革。
新經(jīng)濟時代，邊疆企業(yè)經(jīng)營思想應(yīng)有如下變化:
一、對需求的理解:趨向以個性化的價值認知為導(dǎo)向
市場營銷觀念產(chǎn)生以后，企業(yè)開始重視從市場需求的滿足為導(dǎo)向來開展企業(yè)的經(jīng)營，但是在以制造產(chǎn)品為基礎(chǔ)的舊經(jīng)濟時代，企業(yè)主要研究的是顧客對產(chǎn)品的功能性需求，如顧客買手表是為了計時，買汽車是為了代步，買化妝品是為了美容，所以需求同質(zhì)性的一面比較突出，雖然市場細分和目標(biāo)市場的策略，強調(diào)了對需求差異性的滿足，但主要也是體現(xiàn)為對產(chǎn)品功能價格，形態(tài)和服務(wù)等方面的差異。而且屈從于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的需要，只能對各種具有類似需求的群體提供差異化的滿足，而不可能對個別的顧客提供個性化的滿足。
要對以個性化的價值認知為導(dǎo)向的需求進行滿足，就必須強調(diào)對顧客需要的價值探索。其主要表現(xiàn)為兩方面:一是不能停留于對顧客功能性需求了解，而必須對其整體的價值設(shè)計進行把握;二是必須了解需求的個性化差異，并盡最大可能予以滿足。
二、對資源的理解:趨向以全方位的資源整合為手段
資源在企業(yè)的經(jīng)營活動中歷來被視為企業(yè)的內(nèi)部要素，企業(yè)資源的規(guī)模和質(zhì)量決定了企業(yè)的經(jīng)營能力。即使涉及到對企業(yè)外部資源的利用，一般也是首先將其轉(zhuǎn)化為可控的內(nèi)部資源然后再加以利用。所以在傳統(tǒng)的經(jīng)營活動中，企業(yè)必須直接擁有同其經(jīng)營活動有關(guān)的全部資源，由其來完成全部的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從而導(dǎo)致經(jīng)營成本居高不下和經(jīng)營規(guī)模難以迅速擴張，企業(yè)也曾不斷探索通過外部的協(xié)作來降低經(jīng)營成本和擴大經(jīng)營規(guī)模，但溝通與協(xié)調(diào)上的不便經(jīng)常會導(dǎo)致管理成本的上升和對市場快速反應(yīng)能力的下降。
要做到以全方位的資源整合為手段，關(guān)鍵是要做好三件事:一是要對企業(yè)的內(nèi)外資源整合的經(jīng)濟性進行客觀評估，對利用內(nèi)部資源和外部資源的合理結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)設(shè)計;二是要建立以信息、管理為基礎(chǔ)的供應(yīng)鍵系統(tǒng)，使內(nèi)外資源得以有效銜接;三是進行全方位的關(guān)系管理，即對于形成企業(yè)資源的各方面關(guān)系(客戶、員工、協(xié)作公司和相關(guān)團體等)進行全面管理，協(xié)調(diào)各方利益，穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系，提高協(xié)作效率。
三、對競爭的理解二趨向以核心競爭力的不斷創(chuàng)新為動力
核心競爭力的提出，曾經(jīng)使人們對競爭優(yōu)勢的認識趨于具體化，即企業(yè)能否在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，并不一定取決于它的整體實力和全方位的素質(zhì)提高，而往往依賴于在某一競爭要素上的領(lǐng)先優(yōu)勢和不可代替性，這就使各類企業(yè)都可能建立其核心競爭優(yōu)勢。所以對核心競爭力追求成為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中不可缺少的組成部分。
要能促使企業(yè)核心競爭的不斷創(chuàng)新，必須注意兩個問題:一是密切關(guān)注顧客需求的變化趨勢，主動發(fā)現(xiàn)顧客的遞增需求，以不斷提高對顧客需求的滿足程度，緊緊跟蹤顧客的變異需求，以新的價值創(chuàng)造并予以滿足;二是應(yīng)保持核心競爭力的延續(xù)性，即新的競爭優(yōu)勢應(yīng)成為傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢的延續(xù)，突出其系列性和相關(guān)性，以形成企業(yè)在核心競爭力方面的基本特色。
四、對利潤的理解:趨向以多元化的價值增值為源泉
對利潤的傳統(tǒng)認識是企業(yè)經(jīng)營收入扣除其經(jīng)營成本之后的差額。這一認識角度將企業(yè)的利潤來源主要集中在其產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷售上，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動也主要集中于此。提高銷售收入和降低生產(chǎn)成本是企業(yè)增加利潤的唯一途徑，所以導(dǎo)致一些企業(yè)為了追逐利潤甚至不惜損害顧客的利益和合作者的利益。
以多元化的價值增值為企業(yè)的利潤源泉，就必須綜合考慮，企業(yè)的經(jīng)營決策對企業(yè)的各種價值增值源所可能帶來的正面或負面的影響。因為各價值增值源相互之間可能會有一定的沖突，如前所述，若為了提高交易的收入而過分損害中間商或顧客的利益，應(yīng)有可能會對分銷網(wǎng)絡(luò)及忠實顧客的價值增值帶來負面影響，而使企業(yè)的長期利益受損;同時品牌資源，分銷網(wǎng)絡(luò)等非直接的利潤來源也可能變現(xiàn)。在必要的情況下，企業(yè)可能將它們出售以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的利潤。所以企業(yè)在經(jīng)營活動中，必須全面整合形成企業(yè)利潤的各種要素，促使整體利潤水平的持續(xù)增長。
五、對管理的理解:趨向以跨部門的流程管理為特征
論文摘要:邊疆企業(yè)要改變過去陳舊的經(jīng)營思想，創(chuàng)立營銷新觀念。新經(jīng)濟時代邊疆企業(yè)經(jīng)營思想應(yīng)以個性化的價值認知為導(dǎo)向;以全方位的資源整合為手段;以核心競爭力的不斷創(chuàng)新為動力;以多元化的價值增值為源泉，以跨部門的流程管理為特征。企業(yè)必須進行組織系統(tǒng)的重構(gòu)，建立起以信息管理為基礎(chǔ)的管理體系，更新觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)建積極的企業(yè)精神，增強競爭意識，以適應(yīng)新經(jīng)濟時代各種經(jīng)營方式的變革。
21世紀(jì)，中國加入了世貿(mào)組織，中國經(jīng)濟進入了全新的時代，國民經(jīng)濟得到迅猛的發(fā)展，綜合國力得到了快速提升。按共同富裕的戰(zhàn)略思想，國家把西部列為重點開發(fā)的地區(qū)，出臺了一系列有利于西部地區(qū)發(fā)展的優(yōu)惠政策。西部邊疆地區(qū)應(yīng)該抓住這一難得的機遇，大力振興，發(fā)展邊疆企業(yè)，實現(xiàn)充分就業(yè)，促進邊疆的繁榮穩(wěn)定和發(fā)展。
目前企業(yè)的經(jīng)營管理思想主要包括四個方面:一是開拓市場和占有市場的思想;二是籌措資金和運用資金的思想;三是人才開發(fā)與培養(yǎng)的思想;四是構(gòu)建企業(yè)精神，創(chuàng)立企業(yè)文化的思想。這些思想的確定與實施，使企業(yè)有了一定的發(fā)展，在市場中得了一席之地。
國企改革經(jīng)過三年的“深水作業(yè)”，已經(jīng)到了深化、完善的階段，百分百的流通企業(yè)完成了改制，企業(yè)產(chǎn)權(quán)得到了明晰，實現(xiàn)了一般領(lǐng)域的國退民進，產(chǎn)權(quán)主體實現(xiàn)了多元化，職工身份得到了置換。由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的變更和經(jīng)營模式的改變，邊疆企業(yè)在乘勢發(fā)展的同時，也要面對新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)，改變過去陳舊的經(jīng)營思想，創(chuàng)新營銷觀念。
市場營銷學(xué)本職上是一種經(jīng)營哲學(xué)，其主要表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營者因企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化而導(dǎo)致的經(jīng)營思想的變化，工業(yè)革命促使了勞動生產(chǎn)率的高速增長，使成本導(dǎo)向型的經(jīng)營思想占據(jù)了主導(dǎo)地位;以生產(chǎn)過剩為特征的經(jīng)濟危機暴發(fā)，使需求導(dǎo)向型的營銷觀念得以產(chǎn)生;全球化競爭勢頭的不斷加劇，使競爭為導(dǎo)向營銷新觀念得以發(fā)展;而20世紀(jì)90年代以來，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各領(lǐng)域的全面滲透，又推進了企業(yè)經(jīng)營思想的根本性變革。
新經(jīng)濟時代，邊疆企業(yè)經(jīng)營思想應(yīng)有如下變化:
一、對需求的理解:趨向以個性化的價值認知為導(dǎo)向
市場營銷觀念產(chǎn)生以后，企業(yè)開始重視從市場需求的滿足為導(dǎo)向來開展企業(yè)的經(jīng)營，但是在以制造產(chǎn)品為基礎(chǔ)的舊經(jīng)濟時代，企業(yè)主要研究的是顧客對產(chǎn)品的功能性需求，如顧客買手表是為了計時，買汽車是為了代步，買化妝品是為了美容，所以需求同質(zhì)性的一面比較突出，雖然市場細分和目標(biāo)市場的策略，強調(diào)了對需求差異性的滿足，但主要也是體現(xiàn)為對產(chǎn)品功能價格，形態(tài)和服務(wù)等方面的差異。而且屈從于企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的需要，只能對各種具有類似需求的群體提供差異化的滿足，而不可能對個別的顧客提供個性化的滿足。
要對以個性化的價值認知為導(dǎo)向的需求進行滿足，就必須強調(diào)對顧客需要的價值探索。其主要表現(xiàn)為兩方面:一是不能停留于對顧客功能性需求了解，而必須對其整體的價值設(shè)計進行把握;二是必須了解需求的個性化差異，并盡最大可能予以滿足。
二、對資源的理解:趨向以全方位的資源整合為手段
資源在企業(yè)的經(jīng)營活動中歷來被視為企業(yè)的內(nèi)部要素，企業(yè)資源的規(guī)模和質(zhì)量決定了企業(yè)的經(jīng)營能力。即使涉及到對企業(yè)外部資源的利用，一般也是首先將其轉(zhuǎn)化為可控的內(nèi)部資源然后再加以利用。所以在傳統(tǒng)的經(jīng)營活動中，企業(yè)必須直接擁有同其經(jīng)營活動有關(guān)的全部資源，由其來完成全部的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，從而導(dǎo)致經(jīng)營成本居高不下和經(jīng)營規(guī)模難以迅速擴張，企業(yè)也曾不斷探索通過外部的協(xié)作來降低經(jīng)營成本和擴大經(jīng)營規(guī)模，但溝通與協(xié)調(diào)上的不便經(jīng)常會導(dǎo)致管理成本的上升和對市場快速反應(yīng)能力的下降。
要做到以全方位的資源整合為手段，關(guān)鍵是要做好三件事:一是要對企業(yè)的內(nèi)外資源整合的經(jīng)濟性進行客觀評估，對利用內(nèi)部資源和外部資源的合理結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)設(shè)計;二是要建立以信息、管理為基礎(chǔ)的供應(yīng)鍵系統(tǒng)，使內(nèi)外資源得以有效銜接;三是進行全方位的關(guān)系管理，即對于形成企業(yè)資源的各方面關(guān)系(客戶、員工、協(xié)作公司和相關(guān)團體等)進行全面管理，協(xié)調(diào)各方利益，穩(wěn)定協(xié)作關(guān)系，提高協(xié)作效率。
三、對競爭的理解二趨向以核心競爭力的不斷創(chuàng)新為動力
核心競爭力的提出，曾經(jīng)使人們對競爭優(yōu)勢的認識趨于具體化，即企業(yè)能否在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，并不一定取決于它的整體實力和全方位的素質(zhì)提高，而往往依賴于在某一競爭要素上的領(lǐng)先優(yōu)勢和不可代替性，這就使各類企業(yè)都可能建立其核心競爭優(yōu)勢。所以對核心競爭力追求成為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中不可缺少的組成部分。
要能促使企業(yè)核心競爭的不斷創(chuàng)新，必須注意兩個問題:一是密切關(guān)注顧客需求的變化趨勢，主動發(fā)現(xiàn)顧客的遞增需求，以不斷提高對顧客需求的滿足程度，緊緊跟蹤顧客的變異需求，以新的價值創(chuàng)造并予以滿足;二是應(yīng)保持核心競爭力的延續(xù)性，即新的競爭優(yōu)勢應(yīng)成為傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢的延續(xù)，突出其系列性和相關(guān)性，以形成企業(yè)在核心競爭力方面的基本特色。
四、對利潤的理解:趨向以多元化的價值增值為源泉
對利潤的傳統(tǒng)認識是企業(yè)經(jīng)營收入扣除其經(jīng)營成本之后的差額。這一認識角度將企業(yè)的利潤來源主要集中在其產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和銷售上，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動也主要集中于此。提高銷售收入和降低生產(chǎn)成本是企業(yè)增加利潤的唯一途徑，所以導(dǎo)致一些企業(yè)為了追逐利潤甚至不惜損害顧客的利益和合作者的利益。 以多元化的價值增值為企業(yè)的利潤源泉，就必須綜合考慮，企業(yè)的經(jīng)營決策對企業(yè)的各種價值增值源所可能帶來的正面或負面的影響。因為各價值增值源相互之間可能會有一定的沖突，如前所述，若為了提高交易的收入而過分損害中間商或顧客的利益，應(yīng)有可能會對分銷網(wǎng)絡(luò)及忠實顧客的價值增值帶來負面影響，而使企業(yè)的長期利益受損;同時品牌資源，分銷網(wǎng)絡(luò)等非直接的利潤來源也可能變現(xiàn)。在必要的情況下，企業(yè)可能將它們出售以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的利潤。所以企業(yè)在經(jīng)營活動中，必須全面整合形成企業(yè)利潤的各種要素，促使整體利潤水平的持續(xù)增長。
五、對管理的理解:趨向以跨部門的流程管理為特征
分工與專業(yè)是管理發(fā)展的重要里程碑。所以長期以來，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)一直是通過各個不同的職能部門來完成的，各部門的職能分工促使了功能的專業(yè)化，從而使各種功能的運作效率達到了最高水平。在以制造業(yè)管理為基礎(chǔ)的經(jīng)營時代，注重規(guī)模生產(chǎn)和低成本經(jīng)營。所以功能管理為特征的分部門管理是與之相適應(yīng)的。但是各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)也會因此而形成障礙。
企業(yè)跨部門的流程管理主要表現(xiàn)為企業(yè)根據(jù)市場個體化的需求形成產(chǎn)品研發(fā)和價值創(chuàng)造流程，訂貨分銷和價值傳遞流程，客戶維護和價值評估流程，以及貨款回流和利潤核算流程等一系列流程，形成企業(yè)由價值探索、價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造、價值傳遞和價值評估等功能所構(gòu)成的完整的價值鏈，并以信息管理的方式使之緊密銜接，高效運轉(zhuǎn)，這就必須打破部門的隔籬，使之根據(jù)流程運轉(zhuǎn)的需求形成工作團隊。但這并不意味著企業(yè)各職能部門的消除，而主要是強調(diào)從團隊的形式對流程的管理形成統(tǒng)一的計劃，并要求各部門必須以統(tǒng)一計劃為指導(dǎo)，加強相互的協(xié)調(diào)，信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理則能保證對各職能部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)得以實現(xiàn)。
新經(jīng)濟時代市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營要素的變化導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營思想所發(fā)生的這些重大變革，體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力的適應(yīng)。這也對企業(yè)的經(jīng)營實踐提出了具體的要求:
第一，企業(yè)必須建立完善的管理信息系統(tǒng)，探索市場需求變化進行經(jīng)營要素分析，整合各種內(nèi)外資源，實施業(yè)務(wù)流程管理的重要平臺。新經(jīng)濟因信息、技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致了經(jīng)濟活動諸要素及其組合方式的全面變革。企業(yè)生產(chǎn)方式方面，數(shù)字化控制技術(shù)己經(jīng)使得生產(chǎn)過程趨于柔性化，能根據(jù)個性化的需求實現(xiàn)制定化的生產(chǎn);在交換方式方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展己使得市場空間得以大發(fā)展，交換的透明化程度也大大提高;在管理方式方面，信息化管理技術(shù)的發(fā)展己使各種資源的整合變得更加容易，系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)能真正得以實現(xiàn);在競爭方式方面，信息及其傳輸網(wǎng)絡(luò)的控制己成為競爭的焦點，對信息的掌握程度及對市場的反應(yīng)速度己成為競爭優(yōu)勢的主要構(gòu)成部分。
第二，充分發(fā)揮邊疆企業(yè)的優(yōu)勢，努力開拓市場
開拓和占領(lǐng)市場是企業(yè)永恒的主題，邊疆企業(yè)受人才、技術(shù)、管理水平、交通、資本等諸多因素的制約，為了爭取自身的生存和發(fā)展，首要的任務(wù)就是從它所要達到的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略思想來適應(yīng)市場的變化。在對市場進行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)計劃，組織生產(chǎn)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營。為此企業(yè)需做到:加強質(zhì)量管理，開拓流通市場。名牌產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，關(guān)系到企業(yè)的成敗，企業(yè)必須加強質(zhì)量管理，提高信譽，開辦自己的名牌，力爭社會的承認。要保證產(chǎn)品質(zhì)量，就要從原材料抓起，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理，引進先進的設(shè)備，采用先進的技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)體系的先進性。以價格低廉增加市場，建立起廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，采用靈活的銷售技巧，擴大市場占有率，產(chǎn)品銷路的好壞，不僅要看銷路的多少，還要看銷路是否暢通。在這方面，云縣瀾槍江集團的做強、做大，為邊疆企業(yè)作出了榜樣。
第三，解放思想、更新觀念
觀念陳舊、思想不解放是邊疆企業(yè)的通病，企業(yè)要發(fā)展，必須痛改之，要解出肥水不流外人田的陳舊觀念，選好對象，結(jié)好聯(lián)盟，打破封閉向外走，搞好招商引資。靠政府投資來拯救企業(yè)的日子己一去不復(fù)返。企業(yè)必須建立同顧客及合作者最為便捷的溝通方式，使各種信息能迅速在企業(yè)與他們之間進行傳遞，是協(xié)調(diào)合作關(guān)系和提高市場反應(yīng)能力的基本前提。
第四，營建企業(yè)精神，創(chuàng)立企業(yè)文化
企業(yè)的經(jīng)營思想的內(nèi)容是相當(dāng)廣泛的，因為企業(yè)在經(jīng)營過程中需要處理的關(guān)系涉及到方方面面，對某一方面的認識和態(tài)度，就是某一方面的觀念。這一系列觀念的總和就是企業(yè)的經(jīng)營思想。由于人們對企業(yè)經(jīng)營中的主要關(guān)系的認識存在差異性，因此，對企業(yè)經(jīng)營思想的主要內(nèi)容的認識也存在區(qū)別。我們這里介紹下列基本觀念的時候，并不排除其他觀念在一定條件下的重要性，也不排除其他的一些觀念是下列觀念的派生觀念。
1，市場觀念。市場觀念是企業(yè)處理自身與顧客關(guān)系之間的關(guān)系的經(jīng)營思想。顧客需求是企業(yè)經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿，是企業(yè)的生存發(fā)展之源。企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)的產(chǎn)品以什么方式去滿足顧客的基本需求是市場觀念的基本內(nèi)涵。
2，競爭觀念。競爭觀念是企業(yè)處理自身與競爭對手之間的關(guān)系的經(jīng)營思想。市場競爭是在市場經(jīng)濟的條件下，各企業(yè)之間為爭奪更有利的生產(chǎn)經(jīng)營地位，從而獲得更多的經(jīng)濟利益的斗爭。市場競爭具有客觀性，排他性、風(fēng)險性和公平性。企業(yè)對這方面的認識和態(tài)度，反映出企業(yè)競爭觀念的表現(xiàn)方式和強度。
3，效益觀念。效益觀念是企業(yè)處理自身投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系的經(jīng)營思想。企業(yè)可視為一個資源轉(zhuǎn)換器，以一定的資源投入，經(jīng)過內(nèi)部的轉(zhuǎn)移技術(shù)，轉(zhuǎn)換出社會和市場所需要的產(chǎn)品。經(jīng)濟效益是產(chǎn)出和投入之比，這個比率越大，經(jīng)濟效益就越高。效益觀念的本質(zhì)就是以較少的投入（資金、人、財、物）帶來較大的產(chǎn)出（產(chǎn)量、銷售收入和利潤）。因此，企業(yè)的效益觀念涉及到處理好投入、轉(zhuǎn)化和產(chǎn)出的綜合平衡，解決好投入、轉(zhuǎn)換的經(jīng)濟、高效和產(chǎn)品的適銷對路的產(chǎn)品。
4，創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念是企業(yè)處理現(xiàn)狀和變革之間的關(guān)系的經(jīng)營思想。創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在機會，對經(jīng)營要素、經(jīng)營條件和經(jīng)營組織的重新組合，以建立效能更強、效率更高的新的經(jīng)營體系的變革過程。企業(yè)的創(chuàng)新觀念主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是技術(shù)創(chuàng)新，包括新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品的改造、新技術(shù)和新工藝的采用以及新資源的利用；二是市場創(chuàng)新，即向新市場的開拓；三是組織創(chuàng)新，包括變革原有的組織形式，建立新的經(jīng)營組織。變革是有風(fēng)險的，然而不變革也是有風(fēng)險的。對兩種風(fēng)險的認識和態(tài)度是創(chuàng)新觀念的本質(zhì)。
5，長遠觀念。長遠觀念是企業(yè)處理自身近期利益與長遠發(fā)展關(guān)系的經(jīng)營思想。近期利益和長遠發(fā)展是一對矛盾統(tǒng)一體，商品生產(chǎn)的特點是擴大再生產(chǎn)，然而投資者和職工當(dāng)前的利益又不能不考慮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何兼顧者對矛盾，是長遠觀念的核心。
[關(guān)鍵詞] 市場 運行機制 道家 法家 儒家
一、從市場經(jīng)濟運行機制構(gòu)成要素看現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營
從所周知,市場經(jīng)濟運行機制中有所謂“看不見的手”之說,即企業(yè)個體的自利行為卻有如被一只“看不見的手”對其進行引導(dǎo),從而從“自利”動機出發(fā)達到“他利”的目的。
然而“看不見的手”效用的有效發(fā)揮,卻有賴于另一要素――“守夜人”。所謂“守夜人”其實指的是要有強有力的宏觀政府,以完備的法律以及公正的執(zhí)法精神為手段進行企業(yè)自由競爭、平等交易等外部環(huán)境構(gòu)建及維護,進而使得企業(yè)個體的自利行為,不至于出現(xiàn)有害于他人的傾向,而始終以效率為惟一目標(biāo)。然而從市場經(jīng)濟運行的具體實踐來看,完備的法律安排這一設(shè)想?yún)s過于理想。從本質(zhì)上說,法律制度就是對各種行為主體的利益和責(zé)任進行界定和安排,而隨著市場活動的多元化、變動性日趨加劇,法律的制定程序總是無法與交易的變化同步,如此就會導(dǎo)致“守夜”法律的不完備,從而使得行為主體的行為缺乏指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。此外即使法律是完備的,而其對于經(jīng)濟行為的裁決卻要有冗長的程序過程:、取證、訴訟、判決以及執(zhí)行,這導(dǎo)致其作為交易活動協(xié)調(diào)者的成本太過高昂,從而降低交易活動的效率,甚至?xí)种平灰谆顒拥漠a(chǎn)生。
由此在市場經(jīng)濟運行機制中,除“看不見的手”與“守夜人”兩個要素之外,我們還必須找到另外一種機制,以消除因法律不完備或協(xié)調(diào)高成本而帶來的對市場交易活動的阻礙影響。事實上,這種機制就是完備、發(fā)達市場經(jīng)濟中較為常見的倫理經(jīng)營機制,即依賴于對單純法律外在調(diào)節(jié)副作用的清楚認知,各交易主體開始重視自身經(jīng)營的道德和誠信,并逐漸形成內(nèi)在的經(jīng)營哲學(xué)和觀念――一是不做不應(yīng)該做的事情,二是努力履行自己認為應(yīng)盡的道德義務(wù),本文將“不應(yīng)該做的事”稱為道德黃線,將“應(yīng)該做的事”稱為道德綠線,因此在市場經(jīng)濟運動機制中,各微觀主體的活動已不再是僅有法律紅線為底線的區(qū)域,而是應(yīng)為包括法律紅線,道德黃線和道德綠線的三線區(qū)域,即分別是“不能做的事”、“能做但不應(yīng)該做的事”、“應(yīng)該做的事”。一般而言各市場主體為降低交易成本和避免道德壓力會在離觸犯法律紅線較遠的道德黃線的水平上活動(不該做的),并且相當(dāng)企業(yè)會逐漸向最上面的道德綠線方向進行經(jīng)營活動(應(yīng)該做的),以求滿足內(nèi)心道德原則。既然如此,那么市場經(jīng)營活動中,法律協(xié)調(diào)的機會便大大減少,即效率大大提高,從而使得法律協(xié)調(diào)作用越來越體現(xiàn)為一種紅線警戒功能。
綜上所述,高效率的市場運動機制結(jié)構(gòu)中有三個關(guān)鍵點:
其一是經(jīng)營個體平等交易和自由競爭,宏觀管理者不宜過于干涉。
其二是前者“看不見的手”效用的發(fā)揮必須有全面、完備的制度環(huán)境作為支撐。
其三是作為制度協(xié)調(diào)的補充,企業(yè)必須以道德和誠信為信條,進行經(jīng)營行為的自律,從而避免制度他律而導(dǎo)致的低效率。
以上分析的視角是整個經(jīng)濟活動,然而從企業(yè)經(jīng)營的微觀環(huán)境看,企業(yè)內(nèi)部運作也大體如此,首先是企業(yè)經(jīng)營績效有賴各級員工自覺地發(fā)揮其智慧,其二是要激發(fā)員工的自覺性則必須要有良好的內(nèi)部制度安排,其三是為彌補制度的高成本缺陷,企業(yè)管理者必須依賴諸如“正身以正人”以及團體合作等倫理信念以在精神上激發(fā)員工的自覺意識和協(xié)作精神。
依賴他人自覺協(xié)作,重視各項制度建設(shè)及改造以及強化企業(yè)內(nèi)在價值同盟和集體精神,這些能極大提升企業(yè)效率的經(jīng)營思路均能從我國傳統(tǒng)管理思想中汲取營養(yǎng):這正是“道”家思想中的“為無為”, 法家思想“賞罰二柄派”以及儒家的“修、齊、治、平”等思想
二、我國相關(guān)傳統(tǒng)管理思想介紹
1.道家管理思想。道家以“道生一,一生二,二生三,三生萬物”以起點,將“道”即客觀規(guī)律作為萬物周行不貽的根本,據(jù)此提出順應(yīng)客觀規(guī)律道法自然的“無為”思想,也就是順性而動,順勢而為,無為無不為的經(jīng)營方略。同時道家還強調(diào)“離一切相,能生萬法”,即只有不斷擺脫紛擾的具體事物,才能超越“小我”達到整體思維、抽象思維的經(jīng)營境界。從這個意義上說,道家思想追求通過對現(xiàn)存事物之間外在聯(lián)系的解構(gòu),以求得對其內(nèi)在規(guī)律的全面、深入把握。
2.法家管理思想。與道家的“無為”以及解構(gòu)思路不同,法家以“人必自利”為假設(shè)前提,并以“賞罰敬信”為原則,進行厚賞重罰,以圖通過對被管理者的物質(zhì)利益調(diào)整而引導(dǎo)其出現(xiàn)管理者期望的目標(biāo)導(dǎo)向行為。同時,法家管理思想重視“明法,一法、常法”,也即制度必須開誠布公,必須執(zhí)法嚴(yán)明,所謂“法不阿貴”以避免朝令夕改,使人無可適從。此外,法家思想也強調(diào)“法與時轉(zhuǎn)則治,法與世宜則有功”以及“因任而受官,循名以責(zé)實”等制度改良以應(yīng)環(huán)境之變的思想。
3.儒家思想。如果說道家思想是試圖解構(gòu)現(xiàn)存事物的外在物聯(lián)系而達“生萬物法”,那么儒家思想則類似于法家思想――試圖加強現(xiàn)存事物之間的聯(lián)系以維護整體的穩(wěn)定性,也就是說,儒、法兩家在此點上,均是通過構(gòu)建、加強事物聯(lián)系作為管理目的,不同的是法家以自利為起點,以法律為手段,追求賞罰“賞罰二柄派”,而儒則以性善為起點,追求個體通過內(nèi)省,以達“修身、齊家、治國、平天下”的自律境界。儒家管理思想以“仁、義、禮、智、信”為行為規(guī)范,以“修己”為起點,達到“安人”的目的,即通過自身的道德修養(yǎng),推之及人,從而感化他人,使組織內(nèi)人人從“自利”完成到“他利”的轉(zhuǎn)變,從“他律”完成到“自律”的飛躍,并最終形成融洽的內(nèi)部工作氛圍。
三、市場經(jīng)濟環(huán)境下,我國傳統(tǒng)管理思想在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用啟示
如前分析可知,我國傳統(tǒng)管理思想中道家的“無為”,法家的“賞罰二柄派”以及儒家的“修齊治平”,在市場經(jīng)濟環(huán)境下對于我國企業(yè)經(jīng)營均有相當(dāng)?shù)膯⑹咀饔?。無為應(yīng)對“看不見的手”,而“賞罰二柄論”則應(yīng)對企業(yè)制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,“修己安人”則應(yīng)對管理者與員工在經(jīng)營哲學(xué)、價值觀等方面的磨合和統(tǒng)一。由此可見從轉(zhuǎn)統(tǒng)管理思想中汲取養(yǎng)分有助于企業(yè)的效率的提高,競爭力的增強。具體而言傳統(tǒng)管理想具體應(yīng)用思路如下:
1.道家“無為”思想的應(yīng)用――企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營境界的提升和提煉
道家“離一切相,生萬物法”的思想,可以幫助企業(yè)建立一種對外部經(jīng)營環(huán)境變化的預(yù)測與把握更為透徹的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營境界,即從具體入微的企業(yè)與其他利益主體之間的關(guān)系變化中超脫,牢牢抓住關(guān)系變化背后的原因,并將各方面變化的內(nèi)在原因進行系統(tǒng)地梳理和抽象,以謀求對經(jīng)營環(huán)境客觀規(guī)律的全面把握,然后據(jù)此開展企業(yè)的經(jīng)營活動。此外道家“為無為”的思想同樣對于企業(yè)而言大有捭益:“無為”不是不為,而是不妄為、不強為,換而言之,它是指企業(yè)經(jīng)營者首先必須深知其自身必定“有所不知”,即只有自己知其不知,才能放手營造一種寬松的氛圍,讓其下屬各顯其能,從而達到企業(yè)無所不能,這也就是所謂的“知不知,為無為”。事實上,企業(yè)管理的實質(zhì)是通過依靠他人完成個人所不能完成的工作,即其中本來就包括了“無為而為”的道理。事實上,企業(yè)管理者通過氛圍營造、機制安排和激勵協(xié)調(diào)的確可以做到不但是“避己短,用人長”,而且是“避人短,用人長”,進而構(gòu)建一個發(fā)揮每個下屬長處、避免每人短處的新的巨型“木桶”,此“木桶”相比完全依賴自己,而自己各方面能力又必然是有長有短的傳統(tǒng)單個“木桶”而言,其容量、創(chuàng)造力不言而喻。
以上觀點,可以由老子的“治大國者,如烹小鮮”一言蔽之――知其不知,方能依賴他人為已不能為者。這種道家的經(jīng)營境界還可以指導(dǎo)企業(yè)打破其固有邊界,與其他相關(guān)企業(yè)協(xié)力抓住市場機會,共同應(yīng)對市場競爭,這也和當(dāng)前較為盛行的虛擬組織,供應(yīng)鏈理論以及競合觀念不謀而合。
2.法家“賞罰敬信,一法,常法、變法”思想的應(yīng)用――規(guī)范的企業(yè)制度建設(shè)。市場經(jīng)濟以交易實現(xiàn)價值,因而現(xiàn)代企業(yè)以逐利為其目的之一,這是毋庸置疑的。不但如此,企業(yè)內(nèi)部員工,也以“自利”為工作動機之一,這就使得在企業(yè)中貫徹法家思想有了自然前提,即以“明法,一法,常法”為手段,進行內(nèi)部利益的科學(xué)、合理分配與調(diào)整以激勵員工的工作熱情;以合理的權(quán)、責(zé)分配,科學(xué)的工作流程以及巧妙的人員任用和權(quán)力制衡等諸如此類的制度安排與建設(shè),來進行企業(yè)員工行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向。事實上,科學(xué)、合理的各項制度和機制的構(gòu)建,也正是“無為”經(jīng)營思想發(fā)揮作用的前提――只有因事設(shè)職,因才器用,權(quán)責(zé)利對等,下屬才能為管理者所用,才能“無為而無不為”。同時,法家思想所倡導(dǎo)的“法與時轉(zhuǎn)則治,法與世宜則有功”的變革思想,也對企業(yè)制度的及時改造有重要影響。此外,用制度進行利益分配,權(quán)責(zé)委授,決策流程安排也可以使企業(yè)運作建立在理性、科學(xué)的基礎(chǔ)上,從而避免經(jīng)營行為的隨意化,使得企業(yè)才可能達到長治久安。
3.儒家“仁義禮信,修己安人”思想的應(yīng)用――先進的企業(yè)文化建設(shè)。以企業(yè)制度作為權(quán)責(zé)利分配和協(xié)調(diào)的依據(jù),雖然有助于解決公平和效率的難題,但是僅有制度的協(xié)調(diào)卻不能徹底解決問題。行為科學(xué)流派觀點認為:人不但是“經(jīng)濟人”,而且還是“社會人”。這也就是說制度對物質(zhì)利益的合理分配可以激勵員工的工作熱情,但其作用卻是有限的:僅重視員工的物質(zhì)利益而忽視了其“社會人”欲望。其實后者也能迸發(fā)強大的激勵作用,就其機理而言,可以認為員工“社會人”欲望的追求可構(gòu)成企業(yè)進步的另一臺發(fā)動機――企業(yè)文化力。和以經(jīng)濟利益為發(fā)動機不同,企業(yè)員工共同接受的價值觀、行為規(guī)范以及在協(xié)作生產(chǎn)中形成的團隊精神能使員工自覺團結(jié),自覺互相補合,并以維護共同精神的物質(zhì)載體――企業(yè)的存在及其進一步發(fā)展為工作的目標(biāo)。于是企業(yè)的生命力更為旺盛,凝聚力、感召力更為強烈。而僅有物質(zhì)利益的刺激則不同,一方面,企業(yè)為刺激員工動力,成本高昂;另一方面,過于強調(diào)條物質(zhì)的刺激也有可能使得員工退化成“經(jīng)濟人”即唯利是圖,從而加速企業(yè)價值同盟的瓦解。應(yīng)用“仁義禮信”,以“修己”為始,達到“安人”目的,正是本著以對現(xiàn)存制度進行倫理分析和倫理改造為契機,謀求情法相融,并進而使員工自律遵循,從而降低制度外在調(diào)節(jié)必不可少的成本支出。
營造和諧經(jīng)營氛圍,凡事仁義禮信當(dāng)先,形成基于共同信念的信仰同盟,諸如此類的儒家思想在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用,恰恰是現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)文化的建設(shè)過程。作為企業(yè)制度作用的補充,同時也作為企業(yè)制度的倫理基礎(chǔ),企業(yè)文化對于企業(yè)成員的柔性管理效用,在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營實踐中體現(xiàn)的越來越突出。
四、結(jié)束語
作為市場經(jīng)濟活動的微觀主體,企業(yè)的經(jīng)營活動必然受到市場規(guī)律的要求的影響。然而無論是“無為而為”、制度協(xié)調(diào),還是團體自律,這些均可以在中國傳統(tǒng)的管理思想中汲取營養(yǎng)。由此也形成了市場環(huán)境下,中國式企業(yè)經(jīng)營管理之道:“無為”以賴眾人之智,“賞罰”以驅(qū)眾人之力,“仁義”以聚眾人之心。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是由鎮(zhèn)、村集體企業(yè)、個體私營企業(yè)和聯(lián)合企業(yè)組成的,具有規(guī)模小、投資少、經(jīng)營機制靈活等特點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是我國農(nóng)村中鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村民群眾聯(lián)辦及個體勞動者興辦的企業(yè),它屬于集體或個人所有,其前身是農(nóng)村手工業(yè)和社隊企業(yè)。1996年頒布實施的《中華人民共和國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》明確把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)定義為:農(nóng)村集體經(jīng)濟組織或農(nóng)民投資為主,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(包括所轄村)舉辦的承擔(dān)支援中國農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)。實際中,所有成立于農(nóng)村地區(qū)、由農(nóng)村集體經(jīng)濟組織或農(nóng)民投資和組建的企業(yè)都被稱為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),即鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村的集體企業(yè),農(nóng)民組辦、聯(lián)戶辦和個體辦的企業(yè)。以來,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速發(fā)展,成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的主要支柱之一,是中國工業(yè)化的重要一翼,是我國新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在國家經(jīng)濟建設(shè)中具有以下幾個方面的作用:(1)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是拉動國民經(jīng)濟增長的重要支撐;(2)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是促進非公經(jīng)濟發(fā)展的主體力量;(3)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是推動城鎮(zhèn)化進程的主要內(nèi)容;(4)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是大力實施富民工程的基本途徑。黨的三代領(lǐng)導(dǎo)核心都對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十分關(guān)心、十分重視。在我們這樣一個農(nóng)村人口占大多數(shù)的國家搞現(xiàn)代化,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是一項重大戰(zhàn)略,是一個長期的根本方針。實踐證明,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,實現(xiàn)農(nóng)村小康的必由之路,也是一條有中國特色的工業(yè)化道路。
目前我國學(xué)者對我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展做了多方面的研究,主要集中在:企業(yè)改革和制度管理、發(fā)展戰(zhàn)略和上市融資、企業(yè)體制和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展、發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題以及對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體的貢獻分析等。西芹鎮(zhèn)地處福建省南平市區(qū)西郊,距市區(qū)10km,是南平市委、市政府實施“拉開城市框架,做大做強中心城市”戰(zhàn)略中西拓的中心腹地。自唐五代建制鎮(zhèn)系閩北千年古鎮(zhèn)之一,原稱西津鎮(zhèn)、三芹鎮(zhèn),因址在延城之西,清代時更名西芹至今已有1104年的歷史。自古商賈云集,商貿(mào)繁榮,為閩江上游主要商埠。東鄰夏道,西交沙縣,南接塔前,北連來舟、茫蕩。境內(nèi)青山疊翠,自然資源豐富,沙溪、富屯兩大河流貫穿全鎮(zhèn)。西芹鎮(zhèn)交通便捷,地理位置優(yōu)越,距北面205、316國道、福銀高速公路和待建成的浦南高速公路互通口僅1.5km,東、西兩面有綠水、西芹兩個火車站,數(shù)個水運碼頭,500t級貨輪可直航省城福州。全鎮(zhèn)共轄20個行政村、1個居委會,107個自然村,165個村民小組,總?cè)丝?.1萬人,其中鎮(zhèn)屬人口3.5萬人。全鎮(zhèn)土地面積251.1km2,耕地面積1400hm2,林地面積1.7萬hm2。西芹鎮(zhèn)是福建省重點工業(yè)衛(wèi)星鎮(zhèn)、省明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)百強鎮(zhèn)、省文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、閩北十強鄉(xiāng)鎮(zhèn)。地理位置優(yōu)越,是南平市西郊政治、經(jīng)濟、文化、科技、信息中心,具有“亞城市文化圈”美譽。
1西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)組成與發(fā)展現(xiàn)狀
西芹鎮(zhèn)主要產(chǎn)業(yè)有加工業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)、流通服務(wù)業(yè)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有18家林木加工廠、8家筍罐頭廠、56家竹制品廠、6家機械制造廠、5家飼料加工廠、3家建材廠。全鎮(zhèn)果樹種植面積約866.67hm2,其中種植早種六號枇杷、日本板栗等優(yōu)質(zhì)果品種面積約200多hm2。蔬菜基地面積174.4hm2,稻菜輪作面積270hm2,年上市蔬菜總量達2600t,產(chǎn)值3000多萬元。全鎮(zhèn)有規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)20家,其中萬頭豬場2家、800頭奶牛場1家,年出欄生豬6.8萬頭、家禽50多萬只、蛋品700多t。流通服務(wù)方面,現(xiàn)全鎮(zhèn)從事流通專業(yè)戶達400多戶,在省內(nèi)外設(shè)有20多個流通窗口,建有延平區(qū)最大的筍菜批發(fā)市場。特別是改革開放以來,西芹鎮(zhèn)加快商品交易市場建設(shè)的步伐,努力拓寬商品流通的渠道。20多年來,全鎮(zhèn)建成一大批設(shè)施比較完備、大中小銜接的商品交易體系,形成以西芹車隊、龍盛運輸、公交運輸為依托的汽車運輸業(yè);以廣本四位一體專賣店為龍頭的汽貿(mào)業(yè)和以新力量醫(yī)藥為龍頭的現(xiàn)代物流倉儲服務(wù)業(yè)等工業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群。特別是“十五”期間,市場規(guī)模不斷擴大,從事批零貿(mào)易業(yè)和住宿餐飲業(yè)及其他行業(yè)的個體工商戶有741戶,有以服裝鞋帽為主的前溪路商業(yè)步行街,里面有才子、紅豆等馳名品牌專賣店。又擁有品種齊全、種類繁多、管理規(guī)范、服務(wù)到位的西區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品交易市場,面積達1.52萬m2,歷來是閩北農(nóng)副產(chǎn)品集散地,集聚了延平、建甌、尤溪、沙縣、將樂、順昌6個縣市近40個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)副產(chǎn)品,并被列入全國“萬村千鄉(xiāng)”市場改造工程。同時西芹鎮(zhèn)將在近期內(nèi)啟動建設(shè)閩北最大西區(qū)大型物流配送中心,該項目建成后,將充分發(fā)揮西區(qū)商品集散地的優(yōu)勢,建成一個集訂單處理、倉儲管理、流通加工、撿貨配送于一體的中心,使之成為福建現(xiàn)代物流系統(tǒng)的重要結(jié)點。
2鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)對西芹鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的貢獻分析
西芹鎮(zhèn)主要經(jīng)濟指標(biāo)增長率的變化大概可以分為3個階段。
(1)1996～2000年:農(nóng)民的人均純收入增長緩慢,工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)企業(yè)個體數(shù)在正負增長率間波動,地方財政收入和財政總收入也處于振蕩狀態(tài)。這主要是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在西芹鎮(zhèn)剛剛開始起步,企業(yè)發(fā)展的諸多因素還不成熟,導(dǎo)致了這種增長率的正負波動。但工業(yè)總產(chǎn)值的正負變化也引起了地方財政收入的正負變化,一定程度上說明了該時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已占據(jù)相當(dāng)?shù)谋壤?農(nóng)業(yè)不再是經(jīng)濟的絕對主導(dǎo)因素。
(2)2001～2003年:西區(qū)開發(fā)大潮中,西芹人民思想解放,搶抓機遇,與時俱進,邁著開拓創(chuàng)新的堅實步伐,經(jīng)濟和社會各項事業(yè)步入了快車道。這一期間西芹鎮(zhèn)的地方財政收入、工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)民人均純收入迅速增長,年平均增幅分別為21.92%、16.09%、9.23%。經(jīng)濟總量(GDP)居閩北各鄉(xiāng)鎮(zhèn)前列,集鎮(zhèn)居民年人均可支配收入、農(nóng)村農(nóng)民人均純收入、人均購買力和實際消費超過閩北各鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均水平。僅2003年,年財政收入增長率、工業(yè)總產(chǎn)值增長率,人均純收入支持率分別為41.18%、20.11%、10.54%,均達到10年來的最大。這一時期是西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高速發(fā)展的時期,同時也奠定了西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的堅實基礎(chǔ)。
(3)2004～2006年:地方財政收入、工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)民人均收入的增長速度逐漸減緩,但仍然保持緩慢增長。地方財政收入、工業(yè)總產(chǎn)值、農(nóng)民人均收入年增長率只有14.29%、12.05%、7.69%,比2001～2003年顯著降低。到2006底,西芹鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資13815萬元,工業(yè)總產(chǎn)值57680萬元,財政總收入1713.8萬元,地方財政收入完成802.3萬元,農(nóng)民人均純收入5119元,這表明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是經(jīng)濟快速成長的主導(dǎo)因素,并在高速成長中伴隨有不穩(wěn)定因素。
總之,從2001~2006年來看,由于“十五”計劃在西芹鎮(zhèn)得到高度的重視,政府加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的投資,為發(fā)展以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為特色的地方經(jīng)濟,西芹政府提出了一系列的鼓勵優(yōu)惠政策,促使了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴大。工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)企業(yè)個體數(shù)穩(wěn)定增加,從而農(nóng)民的人均純收入、地方財政收入和財政總收入亦穩(wěn)定增加,特別是2003年之后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在西芹鎮(zhèn)的發(fā)展已趨于成熟穩(wěn)定,農(nóng)民年均純收入趨于穩(wěn)定的增長。同時地方財政收入和工業(yè)總產(chǎn)值增長速度的減緩,也暗含著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在西芹鎮(zhèn)增長潛力的下降?？梢?鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值激增和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)數(shù)量的增加,使地方政府和人民生活水平得到了提高,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是西芹鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。進一步分別建立財政總收入(x1)、地方財政收入(x2)、農(nóng)民人均收入(x3)與工業(yè)總產(chǎn)值(y)之間的關(guān)系模型,并進行相關(guān)性分析。經(jīng)檢驗,所建立的模型均達到極為顯著的水平,財政總收入、地方財政收入、農(nóng)民人均收入與工業(yè)總產(chǎn)值之間的相關(guān)性也均達到極顯著水平,這充分說明鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起在西芹鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值是地方財政收入和農(nóng)民人均收入增加的核心動力,極大地帶動了西芹鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展。#p#分頁標(biāo)題#e#
3結(jié)論與建議
1996～2006年這10年期間,西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的總產(chǎn)值直接拉動了地方財政收入和農(nóng)民人均收入的增長,為西芹鎮(zhèn)地方經(jīng)濟和農(nóng)民生活水平的改善做出了重要的貢獻。但研究中也發(fā)現(xiàn)西芹鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)目前還存在一些問題,如一些企業(yè)資金投入盲目,技術(shù)和管理水平相對降低,員工素質(zhì)不高,勞動生產(chǎn)率低,甚至個別企業(yè)為謀取自身的經(jīng)濟利益而不惜以破壞西芹鎮(zhèn)的生態(tài)環(huán)境為代價,為此,筆者提出以下幾點建議:
(1)提高技術(shù)和管理水平,合理投入資本要素。西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須拋棄主要依靠資本要素投入增加拉動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)出增長的道路,應(yīng)依靠技術(shù)進步,把固定資產(chǎn)投資的重點轉(zhuǎn)移到技術(shù)更新和改造方面來。同時,必須采取各種措施提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平。此外,要積極發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)外部的管理人才的作用,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理現(xiàn)代化獻計獻策,努力實現(xiàn)西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從粗放型經(jīng)濟向集約型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。
(2)提高勞動力利用率。西芹鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不能只靠單純的增加農(nóng)村勞動力數(shù)量來提高企業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)值。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)職工素質(zhì),要加強新生勞動力資源管理,將調(diào)節(jié)就業(yè)需求和推動職業(yè)培訓(xùn)結(jié)合起來,對新增的勞動力進行就業(yè)前培訓(xùn),培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的工人隊伍,特別是提高本鄉(xiāng)本土的人才應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝的能力,推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)有一個大的提高。
