時間：2023-06-15 17:18:01
序論：在您撰寫財務(wù)經(jīng)理的責(zé)任時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
何為利益相關(guān)者？利益相關(guān)者是指那些向企業(yè)貢獻(xiàn)了專用性物質(zhì)資本、人力資本、市場資本或社會公共資本的組織或個人，如股東、經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、政府、社區(qū)等。利益相關(guān)者財務(wù)治理是指通過財權(quán)在利益相關(guān)者之間的不同配置，從而調(diào)整利益相關(guān)者在財務(wù)體制中的地位作用，提高公司治理效率的一系列動態(tài)制度安排。那么，財權(quán)包括一些什么權(quán)力，財權(quán)在不同的利益相關(guān)者中是如何配置的，誰居主導(dǎo)地位？湯谷良教授（1997）明確提出財務(wù)三層次論，首次將企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機(jī)制引入到了企業(yè)財務(wù)理論中，湯教授把企業(yè)財務(wù)分成所有者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)，并認(rèn)為經(jīng)營者財務(wù)是企業(yè)財務(wù)的精髓；伍中信教授（1998）提出了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的本質(zhì)是：財權(quán)流；李心合教授（2001）提出法人財產(chǎn)權(quán)其主要內(nèi)容就是法人財務(wù)治理權(quán),包括財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)和財務(wù)監(jiān)控權(quán)，經(jīng)營者分享了公司主要的財務(wù)治理與控制權(quán)；伍中信教授（2004）進(jìn)一步提出財權(quán)是財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心概念，并在財務(wù)理論體系中起著基礎(chǔ)性的作用，是整個財務(wù)理論體系的主線，財權(quán)是某一主體對財力所擁有的支配權(quán)，包括收益權(quán)、投資權(quán)、籌資權(quán)、財務(wù)預(yù)決策權(quán)等權(quán)能。以上三位教授回答了財權(quán)的內(nèi)容，并指出了經(jīng)營者在公司的財務(wù)治理中掌握著控制權(quán)。但是并沒有回答在利益相關(guān)者財務(wù)治理中為什么是經(jīng)營者居主導(dǎo)地位，經(jīng)營者對誰負(fù)責(zé)，他的權(quán)力、責(zé)任和風(fēng)險如何？這正是本文力圖回答的問題。
二、經(jīng)營者主導(dǎo)利益相關(guān)者財務(wù)治理的原因
上市公司“內(nèi)部人控制”日趨嚴(yán)重，經(jīng)營者成為企業(yè)事實上的權(quán)力核心。導(dǎo)致經(jīng)營者成為利益相關(guān)者財務(wù)控制中實權(quán)主體的原因主要是：
（1）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。在兩權(quán)分離的條件下，公司法人擁有對公司的實際控制權(quán)，而這實際控制權(quán)就掌握在經(jīng)營者手中。所有者財務(wù)在企業(yè)以法人形式存在后主要是一種監(jiān)控機(jī)制，而不是決策機(jī)制，他們不能對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行任意干預(yù)，只能進(jìn)行間接控制與監(jiān)督。而經(jīng)營者掌控了企業(yè)全部的法人財產(chǎn)控制權(quán)，在企業(yè)正常經(jīng)營狀況下，他們對企業(yè)的法人財產(chǎn)有超過其他任何利益相關(guān)者的控制權(quán)，包括股東，而這一正常狀況超過了企業(yè)整個生命周期的90%以上。特別對于我國的國有企業(yè)來說，國有資產(chǎn)的人是國家，國有職能的執(zhí)行有賴于各級政府，各級政府最終要授權(quán)于國有企業(yè)的經(jīng)營者，國有資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全分離，層層加上信息不對稱，最終使國有資產(chǎn)所有者大權(quán)旁落，導(dǎo)致內(nèi)部人控制，經(jīng)營者成了國有企業(yè)真正的實權(quán)主體。
（2）股權(quán)的分散化和股東的社會化。上市公司大多為社會公眾公司，中小股東由于監(jiān)督成本過高，往往有“搭便車”的機(jī)會主義傾向。這類股東持有的公司股權(quán)被當(dāng)作一種消極的所有權(quán)，即僅有收益權(quán)而沒有控制權(quán)的所有權(quán)。由于參與決策成本過高以及對風(fēng)險的厭惡，這類股東一般不參與企業(yè)的經(jīng)營決策，厭惡承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。當(dāng)中小股東對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不滿時，他們并不會真的去關(guān)心企業(yè)的未來，也不在意企業(yè)的控制權(quán)，他們規(guī)避風(fēng)險的方式往往是“用腳投票”。資本市場的流動性越強(qiáng)，股東“用腳投票”的情形越多，股東的流動性越大，經(jīng)營者的控制權(quán)就會越大。
（3）經(jīng)營者擁有異質(zhì)型人力資本。錢德勒指出，在現(xiàn)代企業(yè)中，決定誰擁有高層管理權(quán)力的已經(jīng)不是他們擁有的股份，而是其擁有的管理能力。也就是說人力資本才是企業(yè)最為稀缺的資源，而經(jīng)營者是公司人力資本的最大擁有者。人力資本不同于一般的生產(chǎn)要素，首先，人力資本所有權(quán)不可分地屬于其載體，其次人力資本具有主動性、創(chuàng)造性、超值性與不可儲存性。隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息社會的到來，企業(yè)之間的競爭主要是人才的競爭，經(jīng)營者具有的專門管理技術(shù)、培訓(xùn)以及實踐訓(xùn)練所形成的經(jīng)營管理能力是一種對企業(yè)未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)未來收入的源泉，經(jīng)營者的這種異質(zhì)才能在和股東的博弈中分享了更多的企業(yè)財務(wù)控制權(quán)。
（4）債務(wù)資金的軟約束。債務(wù)資金要求企業(yè)按時還本付息，對于經(jīng)營者來說是一種“硬約束”。適當(dāng)負(fù)債在提高企業(yè)財務(wù)正杠桿效用的同時，也相對降低了管理者與股東利益的沖突。但是，在企業(yè)保證還本付息的前提下，債權(quán)人無權(quán)干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動，也就是說在企業(yè)整個生命周期中有超過90%的時間經(jīng)營者控制著大部分債務(wù)資金和所有者資金，擁有很大的資金調(diào)配決策自。只有在企業(yè)陷入困境時債權(quán)人才可能通過相機(jī)治理機(jī)制從經(jīng)營者手中取得企業(yè)的控制權(quán)，這對于債權(quán)人來說是一種消極的權(quán)力，行使這一權(quán)力時往往意味著債權(quán)人已經(jīng)受到了損失。
三、經(jīng)營者在財務(wù)治理中享有的權(quán)力
以財權(quán)為基礎(chǔ)的財務(wù)治理權(quán)配置，套用公式，財力+（相應(yīng)的）權(quán)力=財權(quán)，那么經(jīng)營者擁有法人財產(chǎn)權(quán)+自有的人力資本所有權(quán)+（相應(yīng)的）財務(wù)自=實際財務(wù)控制權(quán)。實際財務(wù)控制權(quán)主要表現(xiàn)在經(jīng)營者有獨立進(jìn)行財務(wù)活動，包括資金籌集、投資、使用、分配和償還的自和財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策的自。經(jīng)營者財務(wù)內(nèi)含董事會財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)兩個具體層次，董事會財務(wù)主要著眼于企業(yè)財務(wù)決策與財務(wù)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)具體的財務(wù)戰(zhàn)略和長期財務(wù)決策。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)是董事會財務(wù)決策的執(zhí)行者，注重日常財務(wù)管理，是經(jīng)營者財務(wù)的操作性財務(wù)。構(gòu)成經(jīng)營者控制權(quán)主體的這些權(quán)力，排斥著包括債權(quán)人和股東在內(nèi)的出資者的任意干擾。根據(jù)張維迎教授提出的剩余索取權(quán)跟著控制權(quán)走的邏輯，控制權(quán)與剩余索取權(quán)匹配是最有效率的，經(jīng)營者應(yīng)該享有企業(yè)的剩余索取權(quán)，在企業(yè)收益分配環(huán)節(jié)應(yīng)與物質(zhì)資本的所有者一樣享有企業(yè)利潤的分享權(quán)。在實際情況中，企業(yè)經(jīng)營成果的多少主要源于經(jīng)營者的有效管理和創(chuàng)造性貢獻(xiàn)，經(jīng)營者獲得的高薪、股權(quán)、期權(quán)、帶薪假期、以及名譽(yù)、地位等物質(zhì)報酬和非物質(zhì)報酬就是對經(jīng)營者的控制權(quán)回報。
四、經(jīng)營者在財務(wù)治理中承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險
首先，利益相關(guān)者財務(wù)理論極力主張公司的目標(biāo)應(yīng)該是協(xié)調(diào)所有利益相關(guān)者的利益，以利益相關(guān)者利益最大化為企業(yè)目標(biāo)。但是，利益相關(guān)者理論并沒有給企業(yè)的經(jīng)營者指出怎樣才能知道各個利益相關(guān)者已經(jīng)滿意，如何讓他們滿意。事實上，企業(yè)的各方利益相關(guān)者的利益是相互競爭的，甚至是實現(xiàn)一方利益必然是以犧牲另一方利益為代價，同時滿足所有利益相關(guān)者的需要不過是一個美好的愿望。正如詹森(Jensen，2001)所言，“多重目標(biāo)也就等于沒有目標(biāo)”，缺乏可操作性是利益相關(guān)者理論的一個致命缺陷。所以，經(jīng)營者首要的責(zé)任就是要在利益相關(guān)者的利益相互沖突的背景下，根據(jù)各方對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度、重要性和談判能力綜合平衡，突出重點，協(xié)調(diào)各方利益，得到一個大家基本滿意的均衡解，以保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
其次，保證投資者資金的保值、增值。投資者投入資金的唯一目的就是資金的保值、增值。投資者委托經(jīng)營者對其投入的資本進(jìn)行管理，如果對經(jīng)營者業(yè)績不滿，投資者可以解聘經(jīng)營者或者“用腳投票”出售企業(yè)股票來規(guī)避風(fēng)險。另外，股東還可以選擇分散投資，持有多樣化的證券組合來降低財務(wù)風(fēng)險成本。相比投資者，經(jīng)營者則處在風(fēng)險第一線，由于勞動合同的完善，與物質(zhì)資本相比，人力資本在時間的占用上及對企業(yè)的貢獻(xiàn)也呈現(xiàn)出資產(chǎn)的專用性特點，人力資本不可能像股東投入的資金一樣分散投資，人力資本投入企業(yè)后，由于受合同的限制，不能隨便撤出，存在極大的機(jī)會成本，再加上知識技術(shù)的更新速度越來越快，經(jīng)營者得不斷“充電”，否則由于知識陳舊就可能被淘汰。
最后，保證債權(quán)人資金的安全性與合理使用。在企業(yè)保證還本付息之前，債權(quán)人對企業(yè)的經(jīng)營活動不進(jìn)行干預(yù)，但一旦企業(yè)經(jīng)營陷入危機(jī)，債權(quán)人就會通過相機(jī)治理從經(jīng)營者手中接管企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)清算程序。經(jīng)營者一般不會希望企業(yè)破產(chǎn)，除非是惡意欺詐。企業(yè)一旦破產(chǎn)，對于經(jīng)營者來說，他們同樣承擔(dān)著職業(yè)風(fēng)險，一方面他們面臨著失業(yè)，另一方面，他們在經(jīng)理市場的聲望和價值就會大打折扣。由于經(jīng)營者投入的專用性人力資本隨著社會分工越來越細(xì)有絕對的專用性以及環(huán)境依賴性，一旦經(jīng)營失敗，離開原有的工作環(huán)境，就算轉(zhuǎn)到其他公司、其他行業(yè)，他們的人力資本也將貶值。另外，經(jīng)營者持有的股權(quán)、期權(quán)、退休金計劃等隨著企業(yè)的破產(chǎn)也同樣面臨著損失。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營責(zé)任制；財務(wù)管理
隨著建筑市場的規(guī)模擴(kuò)大和市場競爭加劇，建筑行業(yè)集中度愈發(fā)明顯，迅速成長出一大批規(guī)模大、效益好的龍頭企業(yè)。但也有相當(dāng)數(shù)量的建筑企業(yè)面臨著營利能力和管理能力差、財務(wù)管理混亂等問題，隨時會在市場競爭中失去競爭力。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場中做大做強(qiáng)，在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下生存、發(fā)展、壯大，就必須高度重視企業(yè)的財務(wù)管理，以企業(yè)價值最大化為經(jīng)營理念，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的推行，績效考核指標(biāo)的落實，財務(wù)管理精細(xì)化等措施，降低各項責(zé)任成本費用、提高經(jīng)營管理水平已成為當(dāng)前施工企業(yè)的重要課題。
一、建筑行業(yè)經(jīng)營管理的特點
1.流動性突出
建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項目分布點多、面廣、線長，分支機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項目的流動性十分突出。施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點。同時，從事施工活動的項目經(jīng)理部也是變動的，即非常設(shè)的。一個項目結(jié)束時項目經(jīng)理部隨即解散，新項目開始時，新組建的項目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動，包括管理人員和施工人員的變動是經(jīng)常的。
2.建筑工程生產(chǎn)周期長，施工成本控制難度大
施工項目周期通常超過一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長達(dá)三至五年，整個工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會存在較大變動。建筑材料價格在項目周期內(nèi)也會可能存在較大波動。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對成本過程控制有較高的要求。
3.會計核算管理的特殊性
建筑業(yè)一般按單項工程為對象核算和控制成本，但是如何在施工過程中及時準(zhǔn)確的歸集責(zé)任成本卻是一個難點。因為建筑施工企業(yè)實際經(jīng)營中存在項目間主輔材混用、施工機(jī)械設(shè)備折舊分?jǐn)?、施工人員交叉作業(yè)等特點，屬于開放式生產(chǎn)經(jīng)營，導(dǎo)致人財物等責(zé)任成本難以準(zhǔn)確歸集，給財務(wù)成本精細(xì)化管理增加了難度。
二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.財務(wù)管理觀念落后，對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識不足
許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進(jìn)度的達(dá)成率和工程質(zhì)量的管理，認(rèn)為抓好運營是關(guān)鍵，忽視了財務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財務(wù)部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報銷、發(fā)工資之類的文案工作。對財務(wù)管理觀念認(rèn)識不足，沒有意識到財務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過程。財務(wù)管理在經(jīng)營分析、資金運用以及經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。
2.財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)監(jiān)督職能弱
雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過于簡單，往往側(cè)重于成本費用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學(xué)完整，對于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等為企業(yè)帶來價值的工作沒有充分落實。有的施工企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無法發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能。
3.項目成本控制難度大，責(zé)任成本難以落實
成本核算對象的劃分在實際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項目成本間難以準(zhǔn)確精細(xì)的核算。成本核算對象周期長，責(zé)任成本難以落實到人。很多施工企業(yè)對成本預(yù)算的制定和實施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價差、設(shè)計變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。
4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險大
施工企業(yè)的特點是施工地點不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴(yán)重；另一邊是新開工項目為保證工程正常進(jìn)行籌集資金，增加融資成本。
另外由于工程款項往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對甲方的資金實力缺乏及時監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風(fēng)險。一些企業(yè)對工程款催收不及時，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎懲機(jī)制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險，影響企業(yè)運營。
三、加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理的對策
1.財務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營緊密結(jié)合
在企業(yè)實行經(jīng)營責(zé)任制下，財務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為工作的出發(fā)點，追求企業(yè)價值最大化。為此，要將企業(yè)的運營納入財務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營決策，將財務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程中。在管理層和橫向部門會議上，在項目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時針對財務(wù)問題提出建議和解決辦法。
2.建立科學(xué)完善的財務(wù)制度體系
對于內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，達(dá)到三方共享經(jīng)營成果。而對于財務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營責(zé)任制中的各項考核指標(biāo)，尤其是財務(wù)指標(biāo)，如年度營業(yè)收入、經(jīng)營利潤率，資金占用成本、費用控制率等指標(biāo)，建立與之相適應(yīng)的財務(wù)核算規(guī)范。財務(wù)核算是實現(xiàn)經(jīng)營責(zé)任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項目、成本要素的設(shè)置都要考慮責(zé)任成本的要求，及時準(zhǔn)確實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)獲取。財務(wù)核算的設(shè)置不能閉門造車，要與業(yè)務(wù)部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項目責(zé)任成本動態(tài)控制、責(zé)任成本精細(xì)化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購、招投標(biāo)等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對違反制度的行為建立有效的制約機(jī)制，保證各項財務(wù)制度的有效落實。
3.實現(xiàn)責(zé)任成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本和費用開支
責(zé)任成本在財務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營責(zé)任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請各項成本費用支出前，必須分清其成本所屬核算對象和責(zé)任歸屬。在實際操作過程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，不能存在考核和不考核項目同時并存的情況。在各項成本要素核算時，責(zé)任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項目管理等成本要素都能獨立核算到經(jīng)營承包單元，避免出現(xiàn)項目間成本項交叉混淆，財務(wù)主觀分?jǐn)偟那闆r發(fā)生。同時要求現(xiàn)場管理人員主動做好人、財、機(jī)的需求計劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動員工的成本控制積極性。
4.建立信息平臺，做好財務(wù)經(jīng)營分析
經(jīng)營責(zé)任制下，建筑企業(yè)責(zé)任項目多，承包人員對財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時性要求高，這對財務(wù)精細(xì)化管理提出更高的要求。對此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對財務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)外，還要建立與精細(xì)化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項經(jīng)營責(zé)任制下的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個統(tǒng)一的信息平臺及時記錄完成，并形成實時動態(tài)財務(wù)數(shù)據(jù)報表。這樣可以保證經(jīng)營責(zé)任的各項數(shù)據(jù)能夠按月及時與經(jīng)營責(zé)任人核對溝通，對數(shù)據(jù)差錯得以及時發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性。要形成財務(wù)分析匯報機(jī)制，定期將動態(tài)經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報，找出偏差和存在的問題，做好動態(tài)指標(biāo)過程管控，提高項目經(jīng)營管理水平。
5.加強(qiáng)資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度
財務(wù)管理活動的核心之一是資金運營，資金是企業(yè)的血液。通過資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時還實現(xiàn)了企業(yè)對資金的有效監(jiān)控。
同時，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，以現(xiàn)金流來作為經(jīng)營責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)金流分析預(yù)測，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對工程款資金回籠絕對額和時間設(shè)置專項考核，作為經(jīng)營責(zé)任制中財務(wù)指標(biāo)考核中必要的重要節(jié)點，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報管理層，對可能發(fā)生的呆壞賬要及時匯報，并能落實責(zé)任人。對于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級授權(quán)審批制度，嚴(yán)格控制各項支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。
6.加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制
施工企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控工作，除了進(jìn)行全面的制度建設(shè)，同時要對各項財務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營責(zé)任制下，各項考核指標(biāo)與個人利益息息相關(guān)，更需要對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獨立審核。施工企業(yè)點多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護(hù)網(wǎng)。這樣對經(jīng)營責(zé)任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營管理的積極靈活性和財務(wù)監(jiān)督管理為一體。
四、結(jié)束語
財務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，包括健全的財務(wù)管理制度，精細(xì)化的責(zé)任成本核算規(guī)范，及時準(zhǔn)確的財務(wù)分析，高效的資金運用水平，有效的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實行經(jīng)營責(zé)任制下，加強(qiáng)財務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來可觀收益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
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[2]肖芳林 仇俊林：加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策研究湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報，2009，（7）.
【關(guān)鍵詞】跨境電子商務(wù) ESP EGP
跨境電子商務(wù)是指不同國別或地區(qū)間的交易雙方（個人或企業(yè)）通過互聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)信息平臺實現(xiàn)的各種商務(wù)活動，包括出口和進(jìn)口兩個層面的總和。近年來，我國跨境電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展迅速，已成為國際貿(mào)易的新方式和新手段，對于擴(kuò)大海外營銷渠道，提升我國品牌競爭力，實現(xiàn)我國外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級有重要而深遠(yuǎn)的意義。行業(yè)的發(fā)展離不開人才的儲備?？缇畴娮由虅?wù)人才是指具備一定外語能力、電子商務(wù)技能和外貿(mào)業(yè)務(wù)知識，了解海外客戶網(wǎng)絡(luò)購物的消費理念和文化，掌握跨境電子商務(wù)平臺的營銷技巧，從事跨境貿(mào)易和電子商務(wù)的復(fù)合型人才。
目前很多跨境電子商務(wù)平臺如 EBAY，敦煌網(wǎng)等都以英語為工作語言。各個環(huán)節(jié)從推介產(chǎn)品、與客戶的交流溝通到交易的達(dá)成以及售后等都要使用英語。 因此， 跨境電子商務(wù)從業(yè)人員必須具有良好的英語專業(yè)技能：聽、說、讀、寫、譯等，這是進(jìn)入這一領(lǐng)域的基本條件。同時，跨境電子商務(wù)從業(yè)人員還必須具備一定的英語語言文化知識，能夠了解目標(biāo)市場國的文化與習(xí)俗，根據(jù)其地域、氣候、節(jié)日習(xí)俗、法律法規(guī)以及其它文化因素組織適當(dāng)?shù)呢浽?，從而適銷對路，快速開拓市場。 如果目標(biāo)客戶是美國消費者，那么就要了解美國各個節(jié)日的習(xí)俗：感恩節(jié)、萬圣節(jié)、圣誕節(jié)等。 在產(chǎn)品的款式、圖案以及顏色等方面的選擇也要結(jié)合目標(biāo)客戶的文化習(xí)俗，比如龍在中國傳統(tǒng)文化中象征著權(quán)力與高貴，而在英美文化中卻是不詳之物;在中國文化中代表喜慶吉利的紅色在英美文化中卻含有暴力色彩，而在我國傳統(tǒng)文化中有著不吉利含義的白色到了美國卻成了純潔的象征。
跨境電子商務(wù)人才還應(yīng)具備電子商務(wù)技能和外貿(mào)業(yè)務(wù)知識。跨境電子商務(wù)本身涉及到的在線支付、物流、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及相關(guān)外貿(mào)業(yè)務(wù)流程等知識。這是一種寬口徑、跨學(xué)科、高技能的符合型人才?？缇畴娮由虅?wù)人才要求能夠獨立完成企業(yè)電子商務(wù)部門或店鋪的綜合管理工作;能夠完成產(chǎn)品圖片和文字的美工，企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)的設(shè)計和維護(hù);善于促銷活動的策劃，商品銷售分析、市場競爭分析、店鋪運營數(shù)據(jù)分析以及通過數(shù)據(jù)分析，判斷網(wǎng)站的健康狀況，從而評估運營計劃執(zhí)行的效果，并為企業(yè)下一步的行動提供決策依據(jù)。同時跨境電子商務(wù)人才還應(yīng)熟知相關(guān)外貿(mào)業(yè)務(wù)操作流程，從而更好地勝任跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)。
目前高職院校開設(shè)的英語的課程設(shè)置與本科院?；緵]有區(qū)別，仍然沿用本科院校課程設(shè)置的思路，過多地強(qiáng)調(diào)英語“聽、說、讀、寫、譯”等技能的培養(yǎng)?？梢苑Q之為通用英語EGP（English for general purposes）。而電子商務(wù)課程和外貿(mào)實務(wù)課程則局限于某一專業(yè)領(lǐng)域的知識。這三門課程如果僅是單純地相加，則很難起到很好地效果。
很多高職院校英語專業(yè)所開設(shè)的課程分為英語專業(yè)技能課（英語聽、說、讀、寫、譯等）、英語語言文化課（英語語言、文學(xué)、文化等）以及相關(guān)專業(yè)知識課程（旅游、經(jīng)貿(mào)、法律等）三大模塊。旨在培養(yǎng)學(xué)生扎實的英語基本功的基礎(chǔ)上拓寬英語專業(yè)學(xué)生的知識面，讓他們接觸一定的相關(guān)專業(yè)知識。這種以“厚基礎(chǔ)、寬口徑”為指導(dǎo)方針的課程體系以市場為導(dǎo)向，對培養(yǎng)具有較高語言綜合運用能力同時又具備崗位所需的專業(yè)知識的復(fù)合型人才大有裨益。但是我們也應(yīng)看到，如何實現(xiàn)三大模塊課程之間的有機(jī)結(jié)合，還需要進(jìn)一步的研究探索。不同模塊課程開設(shè)的順序問題，不同課程教材的內(nèi)容對接問題，不同課程任課教師之間的溝通協(xié)調(diào)問題等都需要很好地協(xié)調(diào)并有機(jī)地統(tǒng)一起來。
專門用途英語ESP（English for Special Purposes）的教學(xué)主張是基于Halliday的功能語言學(xué)中的語域理論產(chǎn)生的。隨著英語教學(xué)改革的深入及復(fù)合型人才培養(yǎng)呼聲的高漲，ESP教學(xué)漸漸成為了一個熱門話題，并逐步與各行業(yè)相結(jié)合，形成了旅游英語、酒店英語、商務(wù)英語等相關(guān)的跨學(xué)科課程。電子商務(wù)行業(yè)英語課程也是其中的成果之一。該課程將英語語言技能、英語文化知識與計算機(jī)技能以及外貿(mào)知識有機(jī)融入一門課程，有利于跨境電子商務(wù)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。
電子商務(wù)英語課程為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供了一個全新的平臺。通過這樣一個平臺，學(xué)生所要學(xué)習(xí)的新知識與其原有的知識結(jié)構(gòu)更加合理地結(jié)合起來。學(xué)生原有的英語知識拓展到了專門用途英語范疇（計算機(jī)、經(jīng)貿(mào)等）;而電子商務(wù)知識相對于其原有商務(wù)知識也是既有聯(lián)系，又有發(fā)展的新內(nèi)容。這樣一種連續(xù)性、跨學(xué)科教學(xué)內(nèi)容的有機(jī)銜接與融匯無疑將會對學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)和技能培養(yǎng)產(chǎn)生非常積極的影響。同時，通過電子商務(wù)英語課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生的電子商務(wù)知識、外貿(mào)知識通過英語這一媒介體現(xiàn)出來并有機(jī)結(jié)合在一起，既有利于學(xué)生英語能力的提高，有能快速實現(xiàn)跨境電子商務(wù)技能的養(yǎng)成。從教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)手段上看，英語學(xué)習(xí)與對學(xué)生富有吸引力的國際商務(wù)、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等知識或媒體結(jié)合在起來，有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動機(jī)。這既有助于學(xué)生英語水平的提高，又培養(yǎng)了學(xué)生利用語言和網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行對外商務(wù)活動的能力，有利于促進(jìn)復(fù)合型跨境電子商務(wù)人才的培養(yǎng)。
目來源： 中國國際商會商業(yè)行業(yè)商會2014年度課題 “跨境電子商務(wù)驅(qū)動下高職 ESP 課程改革研究” （項目編號CIECT-A1415）.
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；高校；管理水平
中圖分類號：F811.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-00-02
無論執(zhí)行哪種預(yù)算管理方式，學(xué)校都應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理委員會，該委員會由學(xué)校的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)與學(xué)校預(yù)算管理相關(guān)工作的決策權(quán)。高校全面預(yù)算的流程大體可以分為三個部分，預(yù)算編制階段、預(yù)算控制與執(zhí)行階段、預(yù)算分析與考評階段。下面我們以這三個階段為主線進(jìn)行了研究。
一、預(yù)算編制階段
(一)收入預(yù)算編制
按照校內(nèi)收入分配的方式不同，高校的收入分為納入統(tǒng)一分配的預(yù)算收入和單獨進(jìn)行成本費用核算的教學(xué)科研服務(wù)收入。
納入統(tǒng)一分配的預(yù)算收入包括根據(jù)生均定額和在校生人數(shù)測算的財政撥款收入，根據(jù)歷年財政下?lián)軐ｍ椊?jīng)費情況和國家?？钔顿Y方向預(yù)計的年度的?？钍杖胫笜?biāo)，根據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)和在校生人數(shù)測算事業(yè)收入，根據(jù)歷年數(shù)據(jù)及下屬企業(yè)的收支計劃確定高校的附屬單位上繳收入、其他收入等，這是高校收入預(yù)算的基礎(chǔ)工作。這些收入來源確定，預(yù)算編制的重點放在預(yù)算分配即支出預(yù)算的編制上。
學(xué)校的教學(xué)科研服務(wù)收入不是以營利為目的，但為社會提供這種服務(wù)能提高高校的知名度和社會關(guān)注度，有利于實現(xiàn)高校的發(fā)展目標(biāo)。這種收入主要用來彌補(bǔ)成本，可以采用“誰取得誰支配”為主要原則，這類收入預(yù)算的編制是收入預(yù)算編制的重點。應(yīng)實行自下而上的原則由學(xué)院上報。
(二)支出預(yù)算的編制
在探討收入預(yù)算編制時，我們已經(jīng)知道了納入統(tǒng)一分配的預(yù)算收入的組成，并說明其是支出預(yù)算編制的重點。按支出的管理方式不同，這種經(jīng)費可分為兩類，一類是專項經(jīng)費，一類是可由學(xué)校自主支配的經(jīng)費。在編制支出預(yù)算時，學(xué)校應(yīng)首先對必保的人員和維持學(xué)校正常運轉(zhuǎn)的公用經(jīng)費(含管理后勤部門的運行經(jīng)費)進(jìn)行分配，其余的經(jīng)費分配到院級，由學(xué)院掌握預(yù)算分配、執(zhí)行的權(quán)利。學(xué)院應(yīng)根據(jù)學(xué)院的組織機(jī)構(gòu)、分工的不同，將支出預(yù)算指標(biāo)分配到具體項目責(zé)任人的名下，經(jīng)濟(jì)責(zé)任人對學(xué)院院長負(fù)責(zé)，院長對校長負(fù)責(zé)。這樣以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的、層層負(fù)責(zé)的高校的預(yù)算管理體系就基本形成了。
教學(xué)科研服務(wù)類收入，在收入編制中已經(jīng)明確了分配原則和方法，這里不再贅述，在支出預(yù)算編制中我們重點分析了用財政撥款、事業(yè)收入等安排的支出預(yù)算的編制，應(yīng)注意以下問題：
1.調(diào)整預(yù)算的編制時間，真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用。經(jīng)研究我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在高校大部分是在年度結(jié)束后才開始進(jìn)行校內(nèi)預(yù)算，當(dāng)經(jīng)過幾上幾下的程序，真正確定的預(yù)算要等到新年度的四五月份，甚至已經(jīng)半年過去了，才有預(yù)算控制指標(biāo)數(shù)，由于前半年沒有控制，可能已經(jīng)支出了大部分預(yù)算，到后半年必須要安排的工作可能就沒錢執(zhí)行了。要么由學(xué)校來追加預(yù)算，要么這些工作就不做了，影響了學(xué)院教育教學(xué)和科研目標(biāo)的實現(xiàn)。其實比較理想的辦法是把學(xué)校的校內(nèi)預(yù)算工作提前到十月份，高?；旧隙际蔷旁麻_學(xué)，新生和畢業(yè)生人數(shù)已經(jīng)確定，學(xué)年度工作計劃也都已完成，經(jīng)過九月份的過渡，教育教學(xué)也都進(jìn)入常態(tài)，財政的專款投資指導(dǎo)方向也出臺了，這時正好是進(jìn)行第二年預(yù)算的最好時間。
2.以實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃為原則，確定科學(xué)合理的預(yù)算分配標(biāo)準(zhǔn)。如何科學(xué)合理的將預(yù)算分配給各個學(xué)院、如何在保證重點學(xué)科的基礎(chǔ)上使基礎(chǔ)學(xué)科可以平衡發(fā)展，是支出預(yù)算分配的重點。經(jīng)過調(diào)研我們認(rèn)為基本經(jīng)費的分配一般應(yīng)以學(xué)生人數(shù)為基礎(chǔ)，參考繳費情況為基數(shù)并分析不同專業(yè)的特點給予一定的增減系數(shù)，輔以根據(jù)考核結(jié)果給予的獎勵預(yù)算是比較理想的預(yù)算分配方式。專項經(jīng)費是應(yīng)根據(jù)學(xué)院發(fā)展階段的特點和學(xué)校發(fā)展規(guī)劃支持的需要為原則進(jìn)行分配，學(xué)院應(yīng)根據(jù)年度工作計劃和項目的輕重緩急進(jìn)行排序，按時申報、認(rèn)真執(zhí)行。這兩類經(jīng)費指標(biāo)均應(yīng)按學(xué)院分塊，由學(xué)院根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)行分配是比較科學(xué)合理的預(yù)算分配辦法。
3.完善預(yù)算編制流程，細(xì)化以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的支出預(yù)算。支出預(yù)算應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“兩上兩下”的預(yù)算管理程序。九月份學(xué)院根據(jù)細(xì)化后的學(xué)年度計劃提出支出預(yù)算申請，學(xué)校預(yù)算管理委員會在保證必保的人員和公用經(jīng)費分配后，參考?xì)v史數(shù)據(jù)并綜合學(xué)院預(yù)算申報情況，遵循三重一大的原則執(zhí)行集體決策，科學(xué)合理的設(shè)定各學(xué)院分配的指標(biāo)數(shù)。各學(xué)院根據(jù)學(xué)院發(fā)展的規(guī)劃，隨時把符合?？钌暾垪l件的大額支出項目納入學(xué)校的?？铐椖繋?，并根據(jù)項目的輕重緩急與學(xué)院發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行排序，各學(xué)院根據(jù)下達(dá)的?？钪笜?biāo)，按優(yōu)先順序上報?？铑A(yù)算。在這一階段學(xué)院還應(yīng)根據(jù)支出進(jìn)度安排作好月度資金用款計劃。學(xué)校預(yù)算管理委員會對預(yù)算進(jìn)行初步審查、匯總后形成學(xué)校年度預(yù)算的初稿，上報學(xué)校黨政聯(lián)席會議，并最終由學(xué)校教代會審議后批復(fù)下達(dá)各學(xué)院，這時歷時兩個月的預(yù)算編制工作就算基本告一段落了。
(三)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制
一般的高校并不單獨進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算，隨著高校擴(kuò)招之后大量的資金需求，部分高校提前貸款形成大量閑置資金，增加了高校的資金成本。部分高校總是面臨資金不足，提高了高校的財務(wù)風(fēng)險。我們認(rèn)為年初進(jìn)行現(xiàn)金流量預(yù)算，月末根據(jù)實際需要進(jìn)行調(diào)整是有效控制高校財務(wù)風(fēng)險、降低資金成本和提高財務(wù)管理水平的有效手段。
在編制現(xiàn)金流量預(yù)算時不能簡單的把收入支出預(yù)算進(jìn)行匯總后就形成了高校的現(xiàn)金流量預(yù)算，在編制現(xiàn)金流量預(yù)算時應(yīng)注意以下幾點：
1.前面在收入、支出預(yù)算的編制過程中已經(jīng)為現(xiàn)金流量預(yù)算打下了良好的基礎(chǔ)，又由于高校是以收付實現(xiàn)制為核算基礎(chǔ)的，因此匯總月度收支可以看出高校在運轉(zhuǎn)過程中的資金供求的基本狀況。但由于目前高校財政撥款是以零余額賬戶的方式進(jìn)行的，因此預(yù)算管理委員會將月度收入和支出計劃匯總后扣除涉及零余額賬戶收支的現(xiàn)金流量；
2.除了保證高校日常運轉(zhuǎn)的經(jīng)費收支外，假設(shè)高校沒有投資計劃并應(yīng)收應(yīng)付現(xiàn)金流量平衡的前提下，初步的現(xiàn)金流量表就形成了。最后要匯總加入基建月度資金需求數(shù)，除財政撥款外，自籌基建的經(jīng)費多通過貸款方式解決，有了現(xiàn)金流量表我們就對預(yù)算年度的資金供需狀況有了一個基本了解，加上當(dāng)年需償還貸款本息等因素，就達(dá)到更好的安排貸款的規(guī)模和時間，有效降低資金成本、控制財務(wù)風(fēng)險的目的了。
二、預(yù)算控制與執(zhí)行階段
預(yù)算管理首要的任務(wù)是預(yù)算編制，但再好的預(yù)算如果得不到過程中的控制和執(zhí)行都無法發(fā)揮其提高財務(wù)管理水平的作用。
1.充分利用現(xiàn)代化的計算機(jī)控制手段，在年初預(yù)算批復(fù)后，用財務(wù)系統(tǒng)的預(yù)算管理控制功能，實現(xiàn)對無預(yù)算的項目一律不能執(zhí)行。
2.預(yù)算是剛性的，一旦下達(dá)就具有嚴(yán)肅性，要求各部門嚴(yán)格按照預(yù)算的時間和內(nèi)容執(zhí)行。但預(yù)算并不是不允許調(diào)整的，當(dāng)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行過程中的實際情況和不可抗力等因素造成預(yù)算無法按計劃執(zhí)行時，經(jīng)濟(jì)責(zé)任人應(yīng)及時按照規(guī)定程序申報調(diào)整預(yù)算。經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)整預(yù)算，可以作為績效考評的標(biāo)準(zhǔn)。
3.現(xiàn)金流量預(yù)算，應(yīng)執(zhí)行動態(tài)滾動預(yù)算，每月末預(yù)計后三個月現(xiàn)金流量的變動情況，并對現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。在保證滿足資金需求的前提下，對暫時的閑置資金根據(jù)情況安排短期定期、幾天通知等存款方式，或適當(dāng)延緩貸款，以節(jié)約資金成本、彌補(bǔ)教育經(jīng)費的不足。
三、預(yù)算分析與考評階段
對于高校來說全面預(yù)算管理的過程是將學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。這一過程應(yīng)以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)，做好預(yù)算分析執(zhí)行情況的分析和結(jié)果考核，并用考評的結(jié)果指導(dǎo)第二年預(yù)算的下達(dá)，實現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理，才能真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用。
在綜合考評時應(yīng)注意以下幾點：
1.進(jìn)行綜合考評的部門不是財務(wù)，而是預(yù)算管理委員會，該委員會由學(xué)校黨政聯(lián)席會直接領(lǐng)導(dǎo)。高校的全部收支必須由財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支。
2.為什么從分配預(yù)算到考評，我們一直在強(qiáng)調(diào)以學(xué)院作為考核對象呢？學(xué)院可以獨立核算其收入、支出，并通過學(xué)生招生、就業(yè)、老師科研成果等指標(biāo)可以獨立的考評其實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和社會效益，學(xué)院更容易在管理過程中及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題。
3.不通過職能部門對預(yù)算進(jìn)行二次分配，讓每個學(xué)院都了解預(yù)算分配的原則和標(biāo)準(zhǔn)，可以更好的保證預(yù)算分配的公開、透明，激發(fā)學(xué)院參與全面預(yù)算管理的積極性。
4.績效考評的結(jié)果必須與下一年度的預(yù)算掛鉤，學(xué)院應(yīng)分析績效考評的結(jié)果，并層層分解落實到最終的責(zé)任人，為以后年度的預(yù)算分配提供依據(jù)，這樣才能真正實現(xiàn)全面預(yù)算管理的作用。
綜上所述，建立以校院兩級預(yù)算管理模式為框架、以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的全面預(yù)算管理體制，運用現(xiàn)代化的控制分析手段，結(jié)合完善的績效考評作保證，是高校提高財務(wù)管理水平的一個重要途徑。
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[2]張明鳳.淺談高校預(yù)算管理.
[3]常建軍.多渠道籌資背景下的高校預(yù)算管理創(chuàng)新.
（一）財務(wù)管理的工作重點
依據(jù)上述財務(wù)管理的定位、基本策略，國有投資公司財務(wù)管理應(yīng)著重做好以下工作：一是加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，盡快建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求和國有投資公司特點的財務(wù)管理體系，并著手做好同國際財務(wù)管理接軌的準(zhǔn)備工作。二是強(qiáng)化資金的統(tǒng)一調(diào)度，加強(qiáng)資金運作的全過程管理。在資金籌集上，積極爭取政府財政資金支持；向國內(nèi)外市場直接、間接融資；在資金使用上，堅持“安全性、流動性、效益性”原則，量人為出，長短結(jié)合，科學(xué)籌劃，千方百計降低融資成本、運營成本和管理成本，提高資金使用效益。三是采取有效措施，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，積極調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，完善負(fù)債管理辦法，使公司長、中、短期債務(wù)與公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償還能力相適應(yīng)，做到舉債有度，科學(xué)管理，按期償還；全面推行債權(quán)風(fēng)險管理制度，落實逾期貸款清理責(zé)任制等。四是高度重視改善公司財務(wù)狀況，保證足夠現(xiàn)金流，以滿足還本付息和業(yè)務(wù)拓展的需要；努力減少投資損失和呆壞賬；加強(qiáng)成本管理，降低財務(wù)費用；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高流動資產(chǎn)比重。五是加強(qiáng)稅賦管理，做好稅收籌劃，合理賦稅。
（二）財務(wù)管理的基本策略
在新世紀(jì)，國有投資公司以資本為紐帶實施戰(zhàn)略性控股管理，這種管理模式要求有發(fā)展型的財務(wù)管理與其相適應(yīng)。而發(fā)展型的財務(wù)管理必須在與管理國有投資公司發(fā)展總體戰(zhàn)略緊密聯(lián)系的原則下實施。它應(yīng)具有全面性、長期性、簡潔性的特征，其核心是明確公司財務(wù)的基本方向和思路，充分利用優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展的公司資源，在投資結(jié)構(gòu)上以股權(quán)投資、債券投資為主，其他投資、短期投資為輔的策略；在投資管理上實施股權(quán)管理為主，債權(quán)管理為輔的策略；在增值方式上實施以股權(quán)交易增值為主，公司分紅為輔的策略，以此提高國有投資公司財務(wù)狀況的質(zhì)量，適應(yīng)未來環(huán)境不斷變化的能力。因此，它不僅要有科學(xué)精細(xì)的日常管理，更要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，使得國有投資公司在資本流動中求得發(fā)展。
二、加強(qiáng)國有投資公司的財務(wù)管理等的對策
（一）財務(wù)人員管理
與財務(wù)制度同等重要的是財務(wù)人員的管理，畢竟財務(wù)制度最終主要是財務(wù)人員在執(zhí)行。完善的制度都是人制定的，而它的執(zhí)行與實施效果完全是依賴于人的素質(zhì)與能力。如果沒有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，就無法滿足公司對投資企業(yè)的財務(wù)管理需要。
1.人員選聘
財務(wù)人員的素質(zhì)是保障投資公司利益的關(guān)鍵，所以對財務(wù)人員要嚴(yán)格篩選。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)要求誠實、敬業(yè)、有責(zé)任心，通過注冊會計師考試，有多年的財務(wù)工作經(jīng)驗。通過培養(yǎng)成為獨當(dāng)一面的財務(wù)管理人員，作為向被投資企業(yè)派出的財務(wù)經(jīng)理的后備人選。
2.定期述職制度
投資公司的外派財務(wù)經(jīng)理通常每天工作在被投資企業(yè)，被派出的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)定期向投資公司述職，年度終了應(yīng)提交正式述職報告，并由所在被投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和投資公司主管部門簽署意見，作為工作考核依據(jù)。被派出的財務(wù)經(jīng)理匯報的重要的財務(wù)信息應(yīng)匯編成文件備案保存。
3.財務(wù)培訓(xùn)制度
投資公司的財務(wù)管理要求有較高的財務(wù)前瞻性和較綜合的財務(wù)管理能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，會計核算和財務(wù)管理不斷發(fā)生變革。為盡快適應(yīng)這種變化，投資公司財務(wù)部門需要根據(jù)財務(wù)會計制度的變化，定期和不定期地培訓(xùn)財務(wù)經(jīng)理，使財務(wù)經(jīng)理隨時更新知識結(jié)構(gòu)，向國際會計準(zhǔn)則靠攏，以適應(yīng)投資公司國際化的步伐。
（二）財務(wù)管理手段
1.財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制
對于具有完善的財務(wù)會計體系的公司，采用財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制。財務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制是通過向所投項目企業(yè)直接委派財務(wù)經(jīng)理來監(jiān)督或掌握其財務(wù)活動。實際工作中投資公司根據(jù)投資協(xié)議的規(guī)定，對被投資企業(yè)的各項資金運轉(zhuǎn)由投資公司派駐的財務(wù)經(jīng)理和被投資企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理實行聯(lián)簽，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，確保投資公司的經(jīng)濟(jì)利益。派出的財務(wù)經(jīng)理納入投資公司財務(wù)部門人員編制，定期向投資公司述職，并進(jìn)行統(tǒng)一管理與考核獎罰。
派出財務(wù)經(jīng)理對被投資企業(yè)的重大經(jīng)營決策、財務(wù)信息及其他情況享有知情權(quán)、檢查權(quán)、建議權(quán)、報告權(quán)及評價權(quán)。一般不直接干預(yù)經(jīng)營者的經(jīng)營管理，派出財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)是產(chǎn)權(quán)代表在財務(wù)管理方面職責(zé)的體現(xiàn)，其職責(zé)定位具體有三：一是監(jiān)督；二是服務(wù)；三是溝通。作為投資公司的代表，財務(wù)經(jīng)理的主要作用是監(jiān)督職能。通過對企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督，確保會計信息的真實性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部制度的建立和完善，確保投資者的利益。
2.財務(wù)經(jīng)理單任制
對于新成立的、投資公司在其中占較大股份的大型投資企業(yè)，或者對投資公司有較大影響的企業(yè)采用財務(wù)經(jīng)理單任制。財務(wù)經(jīng)理單任制即由投資公司派出惟一的財務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理投資企業(yè)的各項財務(wù)活動。優(yōu)點是控制比較嚴(yán)密，管理風(fēng)險小，缺點是一個企業(yè)一個財務(wù)經(jīng)理，管理成本相對較高。根據(jù)投資協(xié)議，投資公司向被投資企業(yè)派出財務(wù)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)被投資企業(yè)的財務(wù)事務(wù)，直接進(jìn)入被投資企業(yè)的管理層。被派出的財務(wù)經(jīng)理獨立于被投資企業(yè)的機(jī)制之外，屬于投資公司的編制，接受投資公司的管理和考核。被派出的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)定期向投資公司述職，年度終了應(yīng)提交正式述職報告，并由所在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公司主管部門簽署意見，作為考核依據(jù)。
3.記賬制
對比較小型的投資項目公司，為了降低管理成本，可作為投資公司財務(wù)管理的延伸，采取記賬的方式。
（三）統(tǒng)一財務(wù)會計制度
為了及時了解、分析各被投資公司的經(jīng)營情況，保證投資公司的利益，投資公司應(yīng)根據(jù)所投項目企業(yè)的實際情況和經(jīng)營特點，依據(jù)會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)會計制度等法律法規(guī)，直接參與甚至牽頭制定統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和內(nèi)部會計管理制度，規(guī)范所投項目企業(yè)重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，完善對資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等各項資產(chǎn)的管理制度，提高各被投資企業(yè)財務(wù)報表的可靠性與可比性。
（四）建立財務(wù)管理網(wǎng)
投資公司通過建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，幫助所投項目企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同及遠(yuǎn)程報表、報賬、查賬、審計等工作，實現(xiàn)動態(tài)會計核算與在線財務(wù)管理。系統(tǒng)支持電子單據(jù)與電子貨幣，改變了財務(wù)信息的獲取與利用方式。將所有被投資企業(yè)的財務(wù)信息都集中在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，形成企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫，可以隨時調(diào)用、查詢各企業(yè)的憑證、賬簿、報表等信息，隨時掌握各企業(yè)的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。
關(guān)鍵詞：財務(wù)經(jīng)理；企業(yè)經(jīng)營管理；作用；思考
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的深化，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越大，財務(wù)管理工作逐漸由以往的會計記賬、報賬、憑證管理等向經(jīng)營管理、成本控制、戰(zhàn)略決策等多方面發(fā)展。企業(yè)高素質(zhì)財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)執(zhí)行人員的存在，對于企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)營管理效果以及企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高具有重要的意義，同時高素質(zhì)財務(wù)經(jīng)理的聘用和培養(yǎng)，對于企業(yè)財務(wù)成本的控制、財務(wù)戰(zhàn)略決策的制定以及財務(wù)風(fēng)險的防范起到了基礎(chǔ)性作用。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程當(dāng)中，企業(yè)采取切實有效的措施充分發(fā)揮財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)決策中的支持作用，從而在一定程度上提高企業(yè)決策的科學(xué)性，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)的利潤最大化。
一、財務(wù)經(jīng)理簡單概述
現(xiàn)今企業(yè)的核心競爭力主要表現(xiàn)為企業(yè)的財務(wù)管理水平，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)管理要求越來越高，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論知識和財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的要求。財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)核心決策者的重要組成部分，他們自身所具有的思維方式、知識水平、管理模式以及分析解決問題的能力對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有不可估量的作用。作為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理必須全方位多角度地整合企業(yè)的資源、合理地管理好企業(yè)財務(wù)，促進(jìn)企業(yè)資本健康運營，從而在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，同時，企業(yè)財務(wù)經(jīng)理要立足全球、放眼世界，具有獨特的視角和眼光，對國際和國內(nèi)的相關(guān)法律規(guī)則要熟記于心。
企業(yè)的日常經(jīng)營活動離不開人員的管理，特別是財務(wù)問題更是需要規(guī)范和要求，管理上的松懈及滯后都可能使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)損失，加強(qiáng)財務(wù)管理和風(fēng)險意識是每個財務(wù)經(jīng)理的本職工作，作為統(tǒng)領(lǐng)財務(wù)部門工作的負(fù)責(zé)人，財務(wù)經(jīng)理必要要有一定戰(zhàn)略高度的認(rèn)識，并且具備相應(yīng)的能力承擔(dān)起責(zé)任。
企業(yè)中的崗位都是按需設(shè)置的，即使各個企業(yè)對財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財務(wù)管理的職責(zé)要求略有不同，但是，作為一名企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理要明白自己的工作職責(zé)，清楚自己的工作內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)經(jīng)理要組織制定并監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，按時把年度財務(wù)報表和季度財務(wù)報表制定出來，并將相關(guān)的財務(wù)報告制定和實施，做好企業(yè)資金資產(chǎn)管理的相關(guān)工作，把成本核算等工作落到實處，并隨時監(jiān)督和控制會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)活動，把自己在報表中和核算中發(fā)現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決對策，及時地向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，積極地參與企業(yè)決策中，為企業(yè)的管理出謀劃策。
二、財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)決策中支持的作用
財務(wù)管理滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，運用經(jīng)濟(jì)分析方法，起著預(yù)測、核算控制、指導(dǎo)修正的重要作用。財務(wù)經(jīng)理決策支持的內(nèi)容直接和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，同時，它也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)相關(guān)制度的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容、財務(wù)管理模式以及財務(wù)管理的作用也發(fā)生了相應(yīng)的變化，因此，財務(wù)對企業(yè)決策的支持力度和強(qiáng)度也發(fā)生了相應(yīng)的變化。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該將自身的會計職能、企業(yè)風(fēng)險防范、成本本管理以及企業(yè)資金和稅收管理等與企業(yè)的決策支持結(jié)合起來。
1、財務(wù)經(jīng)理的會計職能對企業(yè)決策的支持作用
會計職能是會計在經(jīng)濟(jì)管理的活動當(dāng)中所體現(xiàn)的功能。會計職能包括基本職能和拓展職能，會計的基本職能是會計核算的職能和會計監(jiān)督的職能，會計的拓展職能包括預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、評價經(jīng)營業(yè)績、加強(qiáng)資金管理以及參與企業(yè)決策等其他職能。會計職能可以說是每個企業(yè)財務(wù)人員所應(yīng)具有的基本職能，財務(wù)經(jīng)理作為一名企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該明確意識到自身的會計職能，使得自身所具有的會計職能很好地反映到企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)中以及體現(xiàn)在企業(yè)的風(fēng)險管理當(dāng)中。財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中的會計職能具體包括：依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)完成企業(yè)的記賬和報賬的工作；憑借企業(yè)相關(guān)的會計資料和會計信息編制出可以真實客觀地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的季度會計報表和年度會計報表；定期監(jiān)督分析企業(yè)的成本控制計劃、利潤計劃等，挖掘企業(yè)開源節(jié)流的潛力，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理，同時財務(wù)經(jīng)理還要做好對企業(yè)的決策支持，通過分析財務(wù)信息，預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，為企業(yè)的決策者提供合理化的建議。企業(yè)財務(wù)經(jīng)理通過發(fā)揮自身的會計職能，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)營管理效率的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。
2、企業(yè)風(fēng)險和成本管理對企業(yè)決策的支持作用
伴隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，各個企業(yè)逐漸重視企業(yè)成本的控制，努力提高企業(yè)在市場競爭中的價格優(yōu)勢，同時，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致市場風(fēng)險也在一定程度上提升，現(xiàn)代化企業(yè)的風(fēng)險分析、風(fēng)險預(yù)測以及風(fēng)險防范等風(fēng)險管理逐漸在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，在這種形式下，以財務(wù)經(jīng)理為主的企業(yè)財務(wù)人員成為企業(yè)成本控制和風(fēng)險管理的主要人員，他們在企業(yè)風(fēng)險管理和成本控制中發(fā)揮著重要的作用。由于受到傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)思維模式的制約，人們對財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)效益的提高和企業(yè)價值創(chuàng)造方面的作用往往缺乏認(rèn)識，大部分中國企業(yè)只是重視企業(yè)生產(chǎn)工作人員、技術(shù)工作人員以及銷售工作人員的價值，而忽視財務(wù)經(jīng)理的價值和作用，這也是很多企業(yè)當(dāng)前面臨巨大的風(fēng)險損失和成本損失的原因。財務(wù)經(jīng)理的成本控制以及風(fēng)險管理等財務(wù)管理職能，對于企業(yè)風(fēng)險的防范和企業(yè)各項成本損失的降低具有很大的現(xiàn)實意義，財務(wù)經(jīng)理通過組織與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)測、成本分析、成本核算以及成本考核，促使企業(yè)的成本控制工作合理有序的開展，同時，企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的價值還體現(xiàn)在現(xiàn)金流量的監(jiān)控方面，財務(wù)經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)部門通過分析企業(yè)的相關(guān)財務(wù)資料和財務(wù)信息，計算出企業(yè)財務(wù)的相關(guān)比率等數(shù)據(jù)，從而很好地實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)督和控制，為企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，健全企業(yè)對資產(chǎn)和負(fù)債的風(fēng)險管理體系。成本的控制和風(fēng)險的管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有重要的意義和價值，而財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)的成本控制和風(fēng)險管理中具有重要的意義和價值，因此，不管什么領(lǐng)域的企業(yè)，都應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)成本控制和風(fēng)險管理的意識和力度，采取相應(yīng)的措施最大限度地發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的價值和意義。
3、企業(yè)資金和稅收管理對企業(yè)決策的支持作用
資金是企業(yè)的血液，企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都需要資金的投入和支持，現(xiàn)代企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展的要求，需要企業(yè)融資渠道的拓寬、需要企業(yè)資金流動的暢通、需要資金籌集成本的降低。我們知道財務(wù)管理的主要內(nèi)容是對企業(yè)資金的管理，財務(wù)經(jīng)理是企業(yè)財務(wù)管理的主要負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人，因此，財務(wù)經(jīng)理對于企業(yè)的資金管理具有不可估量的作用和意義。一方面，企業(yè)的資金流通于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這也就意味著每個環(huán)節(jié)的資金運轉(zhuǎn)都需要財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)人員的管理；另一方面，企業(yè)科學(xué)合理的資金籌集和運作計劃和方案是通過財務(wù)經(jīng)理等財務(wù)工作人員對企業(yè)資金成本、時間成本和機(jī)會成本等因素綜合分析測評后制定的，這些資金籌集和資金運作計劃和方案的制定對于企業(yè)經(jīng)營管理成本的控制具有重要的作用，好的資金籌集和資金運作計劃可以為企業(yè)節(jié)約大量的資金支出。財務(wù)經(jīng)理是企業(yè)資金管理的主體，在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，對于企業(yè)的發(fā)展起到支柱性作用。
稅收負(fù)擔(dān)是每個企業(yè)都必須承擔(dān)的一項責(zé)任和義務(wù)，企業(yè)的稅收籌劃可以說是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。稅收雖然是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，但是，稅收最終還是歸結(jié)于企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，稅收負(fù)擔(dān)的不同，一方面是由于國家對不同企業(yè)稅收規(guī)定和稅收政策的不同，另一方面財務(wù)稅收處理方式的不同也會造成企業(yè)承擔(dān)稅收負(fù)擔(dān)的不同。財務(wù)經(jīng)理的價值不僅體現(xiàn)在企業(yè)稅收的各個環(huán)節(jié)，而且體現(xiàn)在企業(yè)稅收的財務(wù)處理方式上。財務(wù)經(jīng)理的價值在資金管理和稅收管理方面的作用，不得不引起各個企業(yè)的重視，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)經(jīng)理的作用和價值，通過優(yōu)化財務(wù)經(jīng)理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)資金的流通和稅收負(fù)擔(dān)的減輕。例如：建筑工程承包公司M打算承接建筑A公司的一項工程，至于合同簽訂的詳細(xì)流程讓各部門負(fù)責(zé)人討論決定。M公司的財務(wù)經(jīng)理提出希望先于A公司簽訂合同，然后再將項目轉(zhuǎn)包給中標(biāo)公司。假設(shè)：經(jīng)過投標(biāo)流程后，B施工公司中標(biāo)，并且B施工公司直接與建筑A公司簽訂承包合同，承包金額為五千萬元，M承包公司作為中介受到建筑A公司兩百萬元的中介服務(wù)費，在這個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，承包公司M是提供服務(wù)性的項目，而沒有提供建筑工程項目，如果按“服務(wù)業(yè)”繳納營業(yè)稅的話，承包公司M需要繳納10萬元的稅款，但是如果承包公司M先與建筑公司A簽訂承包金額為五千二百萬元的合同，然后再將工程轉(zhuǎn)包給施工公司B，那么承包公司M只需繳納6萬元的稅款，這樣就可以為公司節(jié)約4萬元的成本。由此可見，財務(wù)經(jīng)理對稅收的規(guī)劃和指導(dǎo)能夠很大程度上幫助企業(yè)降低稅收的負(fù)擔(dān)，從而提高企業(yè)稅收節(jié)約的有效性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
三、發(fā)揮財務(wù)經(jīng)理在企業(yè)決策中支持作用的相關(guān)建議措施
在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險日益增大。企業(yè)欲在競爭中取勝，必須建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，承擔(dān)資金籌集、編制財務(wù)預(yù)算、進(jìn)行日常財務(wù)活動的控制、分析、評價并提出報告。
1、強(qiáng)化財務(wù)經(jīng)理的成本控制意識，完善企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理的相關(guān)機(jī)制
企業(yè)競爭能力和盈利空間的直接影響因素是成本，財務(wù)經(jīng)理在成本控制、成本預(yù)算等成本管理中具有重要的作用，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)經(jīng)理的成本控制意識，同時，還應(yīng)該完善企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的增強(qiáng)和企業(yè)盈利空間的擴(kuò)大。
首先，財務(wù)經(jīng)理要發(fā)揮自己對于成本預(yù)測管理控制的作用。財務(wù)經(jīng)理要綜合考慮企業(yè)的相關(guān)狀況，并結(jié)合自身所具有的信息優(yōu)勢，把利潤作為企業(yè)目標(biāo)的中心，科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況以及分析預(yù)算偏離原因，從而為企業(yè)成本預(yù)算決策的的有效性提供保障。
其次，財務(wù)經(jīng)理要做好企業(yè)的資金管理工作，資金管理是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵所在。財務(wù)經(jīng)理要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，全面考慮和分析企業(yè)的相關(guān)成本，針對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)和各環(huán)節(jié)資金使用情況制定資金計劃，將企業(yè)的融資工作完成好，進(jìn)而實現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)良好狀態(tài)條件下企業(yè)成本的最小化，促進(jìn)企業(yè)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
最后，企業(yè)財務(wù)經(jīng)理要科學(xué)合理的進(jìn)行稅收籌劃工作，將稅收的風(fēng)險有效的規(guī)避，從而節(jié)約企業(yè)的成本費用。財務(wù)經(jīng)理要深入細(xì)致地研究國家的稅收法律和稅收政策，將企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展情況和國家的相關(guān)稅收法律政策結(jié)合起來，制定出符合企業(yè)自身情況的稅收籌集計劃，將企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)降到最低，從而實現(xiàn)企業(yè)成本的最小化，提高企業(yè)的利潤，促進(jìn)企業(yè)資金的良好運轉(zhuǎn)，使得企業(yè)健康發(fā)展。
2、增強(qiáng)財務(wù)經(jīng)理的素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)經(jīng)理結(jié)構(gòu)
企業(yè)要強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過講座、實踐活動以及比賽等形式提高企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的財會理論知識，促進(jìn)他們專業(yè)技能的提高，同時要組織財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行考察，使得他們對企業(yè)的經(jīng)營管理能夠很好的掌握，從而幫助他們更好地勝任財務(wù)經(jīng)理這一職務(wù)，滿足企業(yè)管理和市場經(jīng)濟(jì)對財務(wù)經(jīng)理的要求。另外，除了要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的財會理論知識和專業(yè)技能，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財務(wù)經(jīng)理對國家相關(guān)的財務(wù)法律法規(guī)以及會計職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)經(jīng)理職業(yè)道德建設(shè)，使得他們能夠自覺遵守相關(guān)的制度規(guī)定，并且在財務(wù)管理師自覺的嚴(yán)格的要求自己，從而保障企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財務(wù)管理 財務(wù)經(jīng)理
財務(wù)管理工作就是對企業(yè)所涉及的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行成本與收益預(yù)測、具體活動組織、活動過程中的各部分協(xié)調(diào)以及全程監(jiān)控財務(wù)活動以確保其有效性、合理性與科學(xué)性。財務(wù)是企業(yè)的生存命脈，所有活動都離不開資金的支持，所以財務(wù)經(jīng)理水平的高低不僅影響著財務(wù)管理工作更是影響著整間企業(yè)的生死存亡。那么在信息高速發(fā)達(dá)、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化日益普及的今天，財務(wù)經(jīng)理到底應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)才能幫助企業(yè)獲得更大的發(fā)展呢？
一、優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理必須具備扎實的相關(guān)知識
（一）要具備深厚的財務(wù)專業(yè)知識
財務(wù)管理工作需要涉及到眾多經(jīng)濟(jì)活動及財務(wù)管理項目，如會計、審計、會計電算等等。而且在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)信息及各種分析數(shù)據(jù)也是支持企業(yè)決策者作出正確決策的重要依據(jù)。所以作為財務(wù)經(jīng)理還必須具備對企業(yè)成本分析、盈利分析、財務(wù)狀況綜合分析等等方面的專業(yè)知識。最后，財務(wù)經(jīng)理還需要具備相應(yīng)的企業(yè)資產(chǎn)評估能力，因為企業(yè)資產(chǎn)也是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)保障，資產(chǎn)管理工作是財務(wù)管理的重要組成部分。
財務(wù)經(jīng)理只有具備了財務(wù)工作上較為全面的專業(yè)的系統(tǒng)的知識，才能夠更好的帶領(lǐng)財務(wù)管理部門的其他工作人員一起搞好企業(yè)的管理工作。才能在工作人員詢問征求自己意見的時候快速反應(yīng)科學(xué)作答，才能在領(lǐng)導(dǎo)需要財務(wù)經(jīng)理提供決策依據(jù)時及時回應(yīng)，才能憑借自己的才能在經(jīng)理這個職位上起到承上啟下的積極作用。
（二）要通曉與財務(wù)工作相關(guān)的法律法規(guī)
財務(wù)管理工作不僅僅是一項單純的與錢打交道的工作，它關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)在市場上想要獲得一席之地，就必須嚴(yán)格按照國家對行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定謹(jǐn)慎行事。所以財務(wù)管理工作想要做得好做得及時，如果對相關(guān)法律法規(guī)缺乏及時的了解與深刻領(lǐng)會是不行的。所以財務(wù)經(jīng)理不僅需要及時掌握當(dāng)前國家政策的內(nèi)容與未來走向和趨勢，而且需要切實的學(xué)好法律這門課程。我們的財務(wù)經(jīng)理人要有獨立的思想意識，在大是大非面前保持自己的職業(yè)操守，在自己的工作范圍之內(nèi)努力杜絕違法違紀(jì)行為的發(fā)生，確保財務(wù)管理工作的純潔性。這樣不僅能夠幫助企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營，同時也能夠確保自己的財務(wù)經(jīng)理生涯不會被斷送。
（三）要對本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容深入了解
財務(wù)管理工作如果僅僅是固守與自己的本專業(yè)范圍之內(nèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為一名合格的財務(wù)經(jīng)理，如果想要進(jìn)一步加強(qiáng)自己財務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，那么就必須對本企業(yè)所從事生產(chǎn)項目、產(chǎn)品情況以及服務(wù)類型等等都有一個較為深入的了解。同時也要有針對性的對企業(yè)所處的消費市場有一個較為全面的情況掌握。只有這樣，財務(wù)管理工作才能夠有的放矢，才能夠貼合企業(yè)的客觀發(fā)展實際，才能夠為企業(yè)決策者提供更為科學(xué)、合理且具有可行性的決策依據(jù)。畢竟財務(wù)數(shù)據(jù)是死的，而透過這些數(shù)據(jù)所反映出來的情況才是活的。財務(wù)經(jīng)理就要具備這種把死數(shù)據(jù)變成活動力的能力。
二、優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理必須具備卓越的管理才能
所謂經(jīng)理，那就代表了他所管理的所負(fù)責(zé)的不僅僅是他自己的個人工作，還需要對其他部門成員進(jìn)行有效管理，不然何談經(jīng)理一說？所以財務(wù)經(jīng)理不僅需要具備上文提及的眾多專業(yè)知識，還需要具備卓越的管理才能。
（一）具備較高的對問題的及時處理能力
財務(wù)經(jīng)理肩負(fù)著有序安排財務(wù)管理部門其他人員具體工作的責(zé)任，他需要對各種信息進(jìn)行有效收集與分類整理，需要通過自己的工作來讓部門中其他人員更加準(zhǔn)確及時的了解財務(wù)部門的各項活動及運作方式。財務(wù)經(jīng)理還必須是一個很好的帶頭人，他要運用自己豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗幫助其他財務(wù)人員處理棘手問題。他還從財務(wù)部門自身的角度突破出來，站在全面管理的高度為企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展制定出行之有效的資源控制制度、管理制度等。財務(wù)管理工作過程中會遇到許許多多事先無法預(yù)計的突發(fā)事件，這些事件有大有小有輕有重。但是如果不能及時得以處理，都可能對企業(yè)的總體發(fā)展造成嚴(yán)重影響。作為財務(wù)經(jīng)理，處理突發(fā)事件的能力與靈敏的反應(yīng)力是必不可少的。所以財務(wù)經(jīng)理首先必須要有敢于打破常規(guī)與傳統(tǒng)的先鋒意識，這樣才能在面對新問題的時候不受傳統(tǒng)意識的影響，快速尋找到創(chuàng)造性的解決方式。其次是要有敏捷的思維，能夠觸類旁通，舉一反三，能夠從一個細(xì)節(jié)窺探全局，從而保持管理工作的連貫性與融合性。只有這樣才能管理好自己的部門乃至整家企業(yè)。
（二）具備較高的全盤計劃能力
一切管理工作都需要按照既定的計劃有條不紊的進(jìn)行。有了一個周全的計劃才能確保各個環(huán)節(jié)滴水不漏。所以作為財務(wù)經(jīng)理來說，全盤計劃的能力也是其管理能力的重要體現(xiàn)。制定財務(wù)管理計劃一方面能夠確保財務(wù)管理部門內(nèi)部的工作人員明確本部門當(dāng)前的管理工作情況，另一反面也能夠讓企業(yè)其他部門了解財務(wù)管理狀況及在企業(yè)未來發(fā)展過程中自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。做計劃切忌不切實際，計劃人人都會做，但做得好與不好，就是區(qū)別優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理與庸才的重要標(biāo)準(zhǔn)。制定計劃的過程中，財務(wù)經(jīng)理需要盡可能多的收集與企業(yè)相關(guān)的各種信息，需要征求各部門的積極建議，需要從企業(yè)的當(dāng)前實際出發(fā)，并順應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展走向。然后還要根據(jù)計劃內(nèi)容制定出行之有效的操作規(guī)范與評價標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能稱得上具備較高的計劃能力。
參考文獻(xiàn)：
[1]企業(yè)財務(wù)預(yù)警方法評析.田高良.2012，預(yù)測
