時(shí)間：2023-06-15 17:18:03
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關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；控制策略；電力行業(yè)；管理水平 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：F426 文章編號(hào)：1009-2374（2016）32-0175-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.086
近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了電力行業(yè)的發(fā)展，電力行業(yè)已然成為了我國(guó)的支柱行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展方面起到了十分重要的作用，電力行業(yè)能否繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展也對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大影響。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)蓬勃發(fā)展，對(duì)電力的需求旺盛，人們生活水平的日益提高使得人們對(duì)電力工程的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，如何安全、高質(zhì)量、高效、綠色地完成電力工程的建設(shè)，滿足電力市場(chǎng)的需要，是擺在電力工程管理者前的挑戰(zhàn)。因此以提高電力工程的管理水平是電力行業(yè)發(fā)展所必須要做的事情。電力工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施起來(lái)十分復(fù)雜。目前，我國(guó)的電力工程管理還存在一些問題，會(huì)導(dǎo)致電力工程不能保質(zhì)保量地完成，所以加強(qiáng)電力工程管理是十分必要的。下文將分析電力工程管理的特點(diǎn)、影響電力工程管理的因素以及加強(qiáng)電力工程管理的控制策略。
1 電力工程管理的主要特點(diǎn)
電力工程在建設(shè)中會(huì)遇到許多問題，這些問題會(huì)影響工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資。想要解決這些問題就需要對(duì)電力工程進(jìn)行管理控制，有效地提高工程管理水平。電力工程管理的特點(diǎn)主要有以下方面：一是復(fù)雜性，電力工程的管理工作十分復(fù)雜，包括管理的主體和工程各個(gè)部分的管理，結(jié)構(gòu)為樹形結(jié)構(gòu)，管理工作的范圍廣泛，從工程的主體到工程的各個(gè)部門都需要進(jìn)行管理控制，但是不確定因素也比較多，風(fēng)險(xiǎn)較大，每個(gè)部分的管理工作都是與其他部分相關(guān)聯(lián)的，如果一個(gè)部分出了問題，就可能會(huì)導(dǎo)致其他部分出現(xiàn)問題，所以電力工作的具體實(shí)行十分復(fù)雜和困難，需要建立科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，使電力管理系統(tǒng)能夠承受較大的壓力和挑戰(zhàn)；二是技術(shù)密集的特點(diǎn)。電力工程涉及的專業(yè)多，如輸變電工程分為土建工程、電氣安裝工程、消防工程、線路工程、通信工程等，它具有專業(yè)面廣、技術(shù)密集和技術(shù)要求高的特點(diǎn)；三是可預(yù)知壽命周期，在電力工程建設(shè)中，每個(gè)項(xiàng)目都有其相應(yīng)的壽命周期，壽命周期有著明顯的階段性順序，在工程進(jìn)行中，每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容不同、作用不同，性質(zhì)也不同，所以在使用壽命上也會(huì)存在差異，施工中每個(gè)階段所要完成的任務(wù)都不同，壽命周期的劃分也不同，所以要明確規(guī)定每個(gè)項(xiàng)目的起始和結(jié)束時(shí)間，便于后續(xù)工作的進(jìn)行；四是電力工程具有點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的特點(diǎn)，電力工程的輸電線路長(zhǎng)度長(zhǎng)，有的長(zhǎng)達(dá)數(shù)百公里甚至上千公里，具有跨越地域廣、施工點(diǎn)多的特點(diǎn)。
2 電力工程管理中的控制的主要因素
在電力工程的建設(shè)中，電力企業(yè)應(yīng)該總結(jié)影響電力工程管理的因素，為日后的工作提供有效的解決問題的方法，使電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。以下是影響電力工程管理的主要因素：
2.1 人的因素
任何人類活動(dòng)的領(lǐng)域，人的因素是第一位的。同樣在電力工程管理中，人是主體，進(jìn)行電力工程管理的工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)電力工程管理起著十分重要的作用，同一工程項(xiàng)目，不同的管理團(tuán)隊(duì)、不同的管理人員來(lái)管理就會(huì)有不同的結(jié)果。
2.2 工程設(shè)備、材料因素
工程設(shè)備、材料的質(zhì)量直接決定著電力工程質(zhì)量，合格優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)備、材料的基礎(chǔ)上再加上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕な潜ＷC電力工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.3 外部因素
外部因素有外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，外部環(huán)境一般是指社會(huì)環(huán)境，電力工程點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，可能會(huì)對(duì)鐵路、航運(yùn)、公路及施工地周圍的居民、商家等造成影響，這些問題會(huì)嚴(yán)重影響到電力工程的進(jìn)程。內(nèi)部環(huán)境一般是指施工現(xiàn)場(chǎng)中可以采取措施控制的因素，比如地質(zhì)、氣象、路況等。在進(jìn)行施工之前要掌握施工地點(diǎn)的地理環(huán)境，避免由于前期準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致影響工程進(jìn)度的情況。
2.4 管理體系因素
電力工程技術(shù)密集、技術(shù)要求高、管理復(fù)雜，電力工程管理體系的完善與否，直接制約電力工程建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成，所以電力企業(yè)應(yīng)該制定完善的管理體系。
2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)因素
現(xiàn)場(chǎng)的管理的好壞直接影響電力工程管理目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的管理目標(biāo)，重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)的管理。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，制定科學(xué)合理的施工方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保證良好的施工秩序。
3 電力工程管理中的控制策略
針對(duì)以上電力工程管理中的控制的主要因素，可采用以下控制策略：
3.1 提高電力工程管理隊(duì)伍整體的綜合素質(zhì)
3.1.1 規(guī)范招投標(biāo)工作，對(duì)參與方的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁皮包公司掛靠和借用資質(zhì)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍參與電力工程建設(shè)。
3.1.2 管理人員應(yīng)持證上崗。各參與方的管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理知識(shí)和專業(yè)技能，取得管理人員合格證才能上崗，做到科學(xué)管理，減少主觀影響，提升電力工程管理水平。
3.1.3 健全工程開工前的資質(zhì)審查制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)、配置與投標(biāo)文件相符，保證現(xiàn)場(chǎng)各崗位的管理人員具備崗位的勝任能力和管理經(jīng)驗(yàn)。
3.1.4 為了提升管理人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)要求各參與方定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)和管理能力，保證電力工程管理工作高效進(jìn)行。
3.1.5 各級(jí)管理人員對(duì)下一級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，確保各級(jí)管理到位，對(duì)電力工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效控制。
3.2 加強(qiáng)工程設(shè)備、材料管理，采用各種措施嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
3.2.1 健全進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)原材料的報(bào)審制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所有由施工方采購(gòu)的原材料、半成器、成品等產(chǎn)品應(yīng)報(bào)審查，審查供貨廠家的資格和相關(guān)的合格證明文件，并按要求進(jìn)行試驗(yàn)和化驗(yàn)，合格方能進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，防止問題材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。
3.2.2 委托第三方對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，確保設(shè)備制造的環(huán)境、工藝、關(guān)鍵工序、配件等符合技術(shù)規(guī)范書的要求，見證產(chǎn)品的出廠試驗(yàn)。
3.2.3 要求變壓器、GIS設(shè)備、變電站綜合自動(dòng)系統(tǒng)等主要設(shè)備進(jìn)行出廠驗(yàn)收，把工程驗(yàn)收關(guān)口前移，確保主要設(shè)備合格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
3.2.4 健全設(shè)備的開箱檢查制度。設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)組織建設(shè)單位相關(guān)部門、監(jiān)理、施工單位、供貨廠家進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查，對(duì)供貨數(shù)量、設(shè)備外觀、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查并進(jìn)行確認(rèn)。對(duì)不符合要求的設(shè)備要求供貨廠家更換。
3.3 積極創(chuàng)造有利于電力工程建設(shè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境
3.3.1 電力工程特別是電網(wǎng)工程是屬于公用事業(yè)，直接影響到國(guó)計(jì)民生。通過各種媒體對(duì)電力工程的重要作用進(jìn)行宣傳，普及電力知識(shí)，使大眾正確認(rèn)識(shí)電力對(duì)環(huán)境的影響，爭(zhēng)取形成全社會(huì)都支持電力工程建設(shè)的環(huán)境。
3.3.2 靈活使用項(xiàng)目管理工具，采用多種有效的溝通方式，及時(shí)與政府、鐵路、航運(yùn)、公路等管理部門溝通，爭(zhēng)取相關(guān)部門的支持，及時(shí)取得工程建設(shè)相關(guān)法律文件、批復(fù)、協(xié)議。
3.3.3 公平、公開、公證地處理工程建設(shè)中的各種問題，爭(zhēng)取使利益相關(guān)方都滿意。
3.3.4 及時(shí)開展工程的前期工作，及時(shí)收集工程地質(zhì)、氣象、路況等的地理環(huán)境，制定預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害、極端災(zāi)害天氣、大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)葢?yīng)對(duì)方案，避免由于前期準(zhǔn)備工作不充分導(dǎo)致影響工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的情況。
3.4 建立完善的管理體系
建立完善的管理體系能夠給電力工程管理提供科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)和參考依據(jù)，使工程能按照規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和施工，約束管理人員進(jìn)行規(guī)范管理，減少由于管理混亂影響工程進(jìn)程。同時(shí)可以約束、指導(dǎo)施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)施工進(jìn)程的實(shí)際情況做出調(diào)整，在實(shí)際施工中不斷完善管理體系中的“七個(gè)管理”，保證電力工程的順利進(jìn)行。
3.5 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理
按電力工程管理體系的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，重點(diǎn)要求做好以下工作：
3.5.1 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用，對(duì)施工單位進(jìn)行安全交底，提高“內(nèi)控”和“外控”水平。重視現(xiàn)場(chǎng)勘查，嚴(yán)格審查施工方案，檢查電力基建基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)指南的應(yīng)用執(zhí)行情況，確保施工方案針對(duì)性強(qiáng)、符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)控制措施正確，執(zhí)行到位。做到規(guī)范管理，確?；ò踩?/p>
3.5.2 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量放在首位，高質(zhì)量地完成好變電工程建設(shè)。做好項(xiàng)目策劃，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，積極開展“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程創(chuàng)建活動(dòng)，提高工程優(yōu)良率。提高施工圖審查的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，督促設(shè)計(jì)單位做好技術(shù)交底工作。檢查施工作業(yè)指導(dǎo)書、WHS現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況，督促施工單位全面對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行差異化分析，使內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，按作業(yè)指導(dǎo)書施工。規(guī)范監(jiān)理管理和項(xiàng)目驗(yàn)收工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)基建工程零缺陷移交。
3.5.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，一是各級(jí)管理人員增加到現(xiàn)場(chǎng)檢查的次數(shù)，督促、檢查電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理“四步法”、施工機(jī)具管理“八步驟”，現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理的開展情況和安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況；二是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的施工作業(yè)、停電作業(yè)，編寫業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)管控方案，相關(guān)人員按方案到現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控；三是可通過安裝遠(yuǎn)程攝像頭，使相關(guān)管理人員隨時(shí)可通過手機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的行為。
4 結(jié)語(yǔ)
總而言之，影響電力工程管理的因素有很多，電力工程施工過程復(fù)雜，投入資金巨大，成本高，容易出現(xiàn)問題的地方也很多，所以要加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理控制，從材料、工藝、體制等方面進(jìn)行管理工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)，對(duì)材料和工藝進(jìn)行監(jiān)督，不斷提升自身的技術(shù)水平，完善管理體系，有效地提高電力企業(yè)的管理水平，使電力工程順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；進(jìn)度控制；安全管理
1引言
在我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展過程中，為確保電力工程施工質(zhì)量可靠，在電力工程施工過程中須加強(qiáng)安全管理和進(jìn)度控制，確保工程項(xiàng)目在安全的前提下，按時(shí)、按量完工，充分發(fā)揮電力工程的重要作用，提升工程經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)此，需要電力工程施工單位正確認(rèn)識(shí)進(jìn)度控制以及安全管理的重要意義，詳細(xì)梳理工程施工中在進(jìn)度控制以及安全管理方面存在的不足，結(jié)合現(xiàn)狀采取有效措施，加強(qiáng)進(jìn)度控制，優(yōu)化安全管理。
2電力工程施工中進(jìn)度控制與安全管理的重要性
在電力工程施工過程中，做好安全管理工作并把握好施工進(jìn)度可使電力工程有序進(jìn)行，并保證建設(shè)過程及其投入使用后的人身及財(cái)產(chǎn)安全[1]。同時(shí)，有助于提升相關(guān)施工企業(yè)的整體管理水平，促使施工單位不斷優(yōu)化管理體制，從根本上提升施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。另外，在電力工程施工過程中加強(qiáng)安全管理與進(jìn)度控制，有利于優(yōu)化施工環(huán)境，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造安全、有序的工作氛圍，使各項(xiàng)工作依次進(jìn)行，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3電力工程施工中進(jìn)度控制與安全管理現(xiàn)狀
在電力工程施工過程中，對(duì)進(jìn)度控制工作提出了較高的技術(shù)要求，此項(xiàng)工作涉及的因素比較多，由于目前部分管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不能很好地開展進(jìn)度控制工作，再加上施工管理方未明確劃分各部門的具體職責(zé)，進(jìn)度控制管理方案不完善，使進(jìn)度控制工作在實(shí)際開展中相對(duì)混亂，一旦出現(xiàn)問題，各方相互推諉責(zé)任，影響問題的及時(shí)解決，不利于進(jìn)度控制。另外，在電力工程施工進(jìn)度控制中體現(xiàn)了多元化的特點(diǎn)，由于電力工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，工作流程繁雜，部分施工人員人為降低施工難度，未按照施工方案有序施工，導(dǎo)致整體施工組織比較混亂，對(duì)施工進(jìn)度控制產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，干擾了施工進(jìn)程[2]。在電力工程施工過程中還存在較多的安全管理問題，首先，一些施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，比如，在一些高空作業(yè)中未按照有關(guān)規(guī)范佩戴安全裝備，使得施工人員處于高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境中，存在較大的安全隱患；其次，電力施工現(xiàn)場(chǎng)分布著較多的危險(xiǎn)設(shè)備，而一些管理人員未針對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全防護(hù)欄，使施工人員在施工作業(yè)中面臨較大的安全風(fēng)險(xiǎn)；還有一些施工單位在施工之前未對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)，使得一些施工人員不能正確認(rèn)識(shí)到自身在作業(yè)中面臨的安全隱患，無(wú)法識(shí)別危險(xiǎn)源，并且施工中缺乏安全意識(shí)，不能嚴(yán)格按照安全管理規(guī)范施工作業(yè)；再次，施工單位缺乏有力監(jiān)督，對(duì)于電力工程施工中面臨的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)施工環(huán)節(jié)未及時(shí)督促改進(jìn)；最后，一些電力工程在施工中所用施工設(shè)備比較老舊，缺乏必要的維護(hù)措施，容易使施工人員在作業(yè)期間因設(shè)備故障引發(fā)安全事故[3]。
4電力工程施工中的進(jìn)度控制策略
4.1做好項(xiàng)目組織工作
要在電力工程施工過程中加強(qiáng)進(jìn)度控制，首先，要做好項(xiàng)目組織工作，為控制施工進(jìn)度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目施工中要嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目要求有序施工，施工單位要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)各施工環(huán)節(jié)合理分配施工人員，并要求施工人員具有專業(yè)的施工技術(shù)，在施工中各司其職。因?yàn)殡娏こ叹哂休^強(qiáng)的復(fù)雜性，需要在施工前做好準(zhǔn)備工作，尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要充分做好前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)展開全方位的考察，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況恰當(dāng)?shù)剡x擇施工材料與施工設(shè)備等，同時(shí)，要合理分析施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要素、土壤因素等，將所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與歸納，參考相關(guān)數(shù)據(jù)完善施工計(jì)劃。比如，某電力施工企業(yè)為加強(qiáng)進(jìn)度控制，在施工中嚴(yán)格落實(shí)遵循計(jì)劃、綠色施工、優(yōu)化資源等原則，施工前期全面考察施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工人員加強(qiáng)監(jiān)督，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況有序組織施工工作，在施工期間落實(shí)全程監(jiān)督任務(wù)，一旦在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)督促解決，以獲得良好的施工進(jìn)度控制效果[4]。在電力工程實(shí)際施工期間，進(jìn)度管理人員要結(jié)合項(xiàng)目需求合理規(guī)劃輸配電線路，確保施工中所有線路均安全、正常運(yùn)行。項(xiàng)目組織工作開展中，施工單位要明確劃分各部門的職責(zé)與權(quán)限，專門設(shè)立管理部門，統(tǒng)一管理施工中所需資金、材料與設(shè)備等，搭建信息化管理平臺(tái)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)化、智能化監(jiān)測(cè)機(jī)制，并將施工中各項(xiàng)施工材料與設(shè)備實(shí)際使用情況及時(shí)公布出來(lái)，為施工進(jìn)度控制提供可靠參考。
4.2嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃
為加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證施工質(zhì)量，管理人員要結(jié)合電力工程項(xiàng)目的具體要求制訂施工計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格落實(shí)施工規(guī)劃，確保電力工程有序施工。施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，施工單位要合理規(guī)劃人力資源，做好各部門的溝通工作，使各部門相互配合，事先討論施工中可能面臨的安全隱患和影響施工進(jìn)度的問題，經(jīng)過討論制訂解決方案。電力工程施工規(guī)劃落實(shí)過程中，有關(guān)政府部門要全面加強(qiáng)監(jiān)督管理，尤其要對(duì)施工材料以及施工設(shè)備展開定期或不定期的質(zhì)量監(jiān)管，保證施工規(guī)劃有序推進(jìn)[5]。此外，在電力工程施工前期，還要做好預(yù)算管理，對(duì)施工規(guī)劃所需資金進(jìn)行合理預(yù)算，同時(shí)，在信息化管理平臺(tái)中公示預(yù)算結(jié)果，為施工進(jìn)度管理提供可靠依據(jù)和參考。比如，某電力工程在施工過程中，施工單位嚴(yán)格依據(jù)工程計(jì)劃有序施工，合理劃分崗位職責(zé)，并在施工前安排施工人員開展一系列技能培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)工程施工規(guī)劃的意義，增強(qiáng)施工人員的進(jìn)度控制意識(shí)，使施工人員不斷提高技術(shù)水平，在施工中能夠規(guī)范施工操作，保證施工質(zhì)量，同時(shí)，要求各部門加強(qiáng)溝通，以有效地保證項(xiàng)目施工進(jìn)度。
4.3把握施工進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)
施工計(jì)劃制訂過程中，要合理劃分各施工項(xiàng)目的主次順序，施工中嚴(yán)格按照規(guī)劃落實(shí)施工工作。在工程實(shí)踐中，管理部門要加強(qiáng)施工全過程跟蹤管控，準(zhǔn)確把握施工進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)，最大限度地減少內(nèi)外因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，并動(dòng)態(tài)分析可能影響施工進(jìn)度的內(nèi)外因素，制定有效策略加以規(guī)避，確保施工規(guī)劃和實(shí)際施工進(jìn)度高度一致。相比之下，控制內(nèi)部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在電力工程的施工建設(shè)過程中，需報(bào)建項(xiàng)目會(huì)因?yàn)樯婕胺彪s的報(bào)建流程、需報(bào)建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，對(duì)此，要注意項(xiàng)目申報(bào)至少提前6個(gè)月進(jìn)行[6]。另外，若所建配網(wǎng)工程位于居民樓附近，要事先對(duì)居民做好解釋工作，以防在施工中發(fā)生居民阻撓情況。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進(jìn)度。電力工程施工期間不可避免地會(huì)因?yàn)楦黝愅粵r延長(zhǎng)施工周期，所以，在施工前要制訂詳細(xì)的施工計(jì)劃，針對(duì)各施工工序合理制定工程進(jìn)度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長(zhǎng)工期。
5電力工程施工中的安全管理策略
5.1防控相結(jié)合
在電力工程施工過程中，為加強(qiáng)安全管理，要把“安全第一、預(yù)防為主”的理念貫穿始終，并加強(qiáng)全員的安全控制意識(shí)。為保證電力工程施工安全有序，關(guān)鍵是要預(yù)防發(fā)生安全事故，全面控制施工中存在的安全隱患。在安全預(yù)防工作開展中，要求管理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勘察，全面查找并詳細(xì)分析施工危險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)性地制定安全控制策略，并在施工全過程嚴(yán)格落實(shí)。在工程施工之前，要組織工作人員進(jìn)行一系列安全培訓(xùn)，使所有施工人員具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要求其在實(shí)際施工操作中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。在施工期間要做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作，要求所有施工人員遵守國(guó)家有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁在施工中出現(xiàn)違規(guī)操作，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，要嚴(yán)厲禁止，針對(duì)違規(guī)操作行為發(fā)出安全整改通知單，加強(qiáng)安全教育并適當(dāng)處罰，構(gòu)建閉環(huán)管理系統(tǒng)，嚴(yán)防安全事故[7]。另外，在電力工程施工過程中，管理人員要合理制定安全管理機(jī)制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，時(shí)刻關(guān)注施工中影響安全的相關(guān)因素，結(jié)合因素變化動(dòng)態(tài)調(diào)整安全管理策略，將可能影響施工安全的因素控制在合理范圍內(nèi)，最大限度地減少安全隱患，防止發(fā)生安全事故。
5.2關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理
電力工程施工全過程加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于減少出現(xiàn)安全事故，維護(hù)施工人員的人身安全。在電力工程施工中展開風(fēng)險(xiǎn)管理工作，要詳細(xì)分析項(xiàng)目施工情況，全面梳理并預(yù)判施工過程中有無(wú)安全隱患存在，針對(duì)安全隱患制定規(guī)避與解除策略，有效預(yù)防施工中發(fā)生安全事故。隨著我國(guó)電力工程施工技術(shù)的展，在實(shí)際施工中仍不可避免地存在安全隱患，且在施工進(jìn)度不斷推進(jìn)期間會(huì)面臨越來(lái)越多的安全隱患，若單一根據(jù)安全管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全管理，將無(wú)法防范施工中面臨的所有安全隱患。所以，需要管理人員樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患事先展開全面分析，明確風(fēng)險(xiǎn)因素和安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，重點(diǎn)控制可能引發(fā)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)因素，有效減少發(fā)生安全隱患與安全事故的概率。電力工程施工單位可專門設(shè)立安全管理部門，在施工全過程加強(qiáng)安全管理工作，動(dòng)態(tài)監(jiān)控與監(jiān)督施工中的各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)因素，尤其要監(jiān)管施工環(huán)境存在的不安全因素、施工材料問題、人員違規(guī)操作等風(fēng)險(xiǎn)因素。
5.3制定完善的安全管理制度
電力工程施工單位需結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)內(nèi)安全要求、項(xiàng)目施工具體情況等制定詳細(xì)、規(guī)范的安全管理制度，在施工全過程貫徹落實(shí)相關(guān)制度，并結(jié)合施工變化不斷完善制度內(nèi)容，保證現(xiàn)行安全管理制度嚴(yán)格落實(shí)在實(shí)際施工中。比如，某電力工程在施工中，施工單位嚴(yán)格制定“四步法”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并制定“六環(huán)節(jié)、八步驟”進(jìn)行機(jī)具管理，針對(duì)安全管理制定“六條鐵律”等，確保所有施工環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)的安全管理制度加以管控，所有施工人員可按照相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)安全管理工作，更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行施工操作[8]。電力工程施工期間，施工單位要在制定完善的安全管理制度的前提下，貫徹執(zhí)行安全管理責(zé)任制，明確各部門、各崗位以及各工作人員的安全管理職責(zé)，一旦發(fā)生安全事故能夠及時(shí)追責(zé)。在安全管理責(zé)任制度約束下，可確保工作人員提升責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展安全管理工作。施工單位還要針對(duì)安全管理工作制定有關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理人員安全管理的積極性，使其更嚴(yán)格、認(rèn)真地落實(shí)安全管理相關(guān)制度。
6結(jié)語(yǔ)
電力工程具有一定的特殊性，其工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)安全性都會(huì)對(duì)人們的日常生活與生產(chǎn)產(chǎn)生影響。所以，在電力工程施工過程中，要高度重視進(jìn)度控制和安全管理工作，明確安全管理以及進(jìn)度控制工作中存在的不足，針對(duì)性地制定安全管理及進(jìn)度控制策略，確保電力工程在規(guī)劃時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時(shí)，在施工全過程杜絕安全事故的發(fā)生，推進(jìn)電力行業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)足發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：10KV配網(wǎng)工程；質(zhì)量控制
引言
電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目多、資金量大，工期普遍較短，項(xiàng)目管理點(diǎn)多面廣，組織千頭萬(wàn)緒。其中，工程質(zhì)量管理是配網(wǎng)工程重頭戲，它直接關(guān)系到配電網(wǎng)能否可持續(xù)安全、可靠運(yùn)行，發(fā)揮效益。下面筆者探討了10KV及以下配網(wǎng)工程質(zhì)量控制。
1. 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
工程設(shè)計(jì)依據(jù)工作進(jìn)程和深度不同，一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行；技術(shù)上復(fù)雜的項(xiàng)目可按初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行。二階段設(shè)計(jì)和三階段設(shè)計(jì)，是我國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)長(zhǎng)期形成的基本工作模式，各個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說明、技術(shù)文件（圖紙）和經(jīng)濟(jì)文件（概預(yù)算）。其目的在于通過不同階段設(shè)計(jì)深度的控制來(lái)保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)單位的工作模式在實(shí)踐中因工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的不同有較大的靈活性。要按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)展開兩個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量控制。加強(qiáng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思路，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，科學(xué)管理。
作為生產(chǎn)技術(shù)部和投資業(yè)主，為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計(jì)人員畫圖，也不是監(jiān)督設(shè)計(jì)人員短路電流計(jì)算和設(shè)備選型，而是要定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，要根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況，有針對(duì)性地進(jìn)行反復(fù)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的，指令設(shè)計(jì)單位修改，直到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。這里所述的標(biāo)準(zhǔn)是指根據(jù)設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及材料部件規(guī)格等。要加大力度做好圖紙綜合會(huì)審的組織、協(xié)調(diào)工作，對(duì)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與有關(guān)方面聯(lián)系，盡早解決。設(shè)計(jì)審核是以設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、政府的有關(guān)批文、各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料、文件為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行深入細(xì)致的審核。審核內(nèi)容主要包括：電氣主接線圖、輸電線路路徑、電氣平面布置圖、繼電保護(hù)配置圖、主設(shè)備選型、計(jì)量回路，遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)，通訊技術(shù)，同時(shí)審核不同專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致情況，施工可行性等方面。作為施工單位，在承攬到10kv配網(wǎng)工程任務(wù)后，要與業(yè)主一起做好對(duì)設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過程的進(jìn)行。
2. 施工階段的質(zhì)量控制
2.1施工準(zhǔn)備階段
項(xiàng)目工程開始前所做的人員、材料、設(shè)備、照明、安全設(shè)施、機(jī)械等方面的籌備工作。優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力就是先進(jìn)的生產(chǎn)力。資深技術(shù)人員和熟練操作工可以大大調(diào)高工作效率和工程質(zhì)量。緊盯工程的攻堅(jiān)環(huán)節(jié)，換言之就是工程的關(guān)鍵部分和薄弱環(huán)節(jié)。這樣就能避免檢查監(jiān)督的盲區(qū)，有重點(diǎn)、有層次、有梯度的管理施工，有效地降低成本調(diào)高效益。對(duì)于電力施工還要做好技術(shù)交底，配網(wǎng)工程為確保質(zhì)量、具體精確施工，技術(shù)的交底工作必不可少。最后就是做好質(zhì)量預(yù)控，對(duì)可能出現(xiàn)的不良情況和潛在的隱患，進(jìn)行分析論證以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況和意外。
2.2施工階段
2.2.1工程施工中的流程管理
從目前的10kV電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目來(lái)著，流程管理還是很欠缺，這既和管理者有關(guān)也有與施工人員有關(guān)，管理者要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)對(duì)流程的監(jiān)控。流程管理的重點(diǎn)是規(guī)范施工操作與工程進(jìn)度，從第一點(diǎn)我們知道，必須在施工前確定詳細(xì)的施工計(jì)劃，但光有計(jì)劃還不夠，需要使計(jì)劃得到有力的執(zhí)行才行，流程管理就是負(fù)責(zé)監(jiān)督工程計(jì)劃的實(shí)施，拿項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)說，先是雙方簽訂合同，然后是設(shè)計(jì)出施工的方案，然后才是施工、驗(yàn)收結(jié)算。因此我們要積極按照工程法“七個(gè)一體化和六項(xiàng)管理”的要求嚴(yán)格規(guī)范工程流程管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成配網(wǎng)工程建設(shè)任務(wù)的目標(biāo)，并提出如下建議：一是督促好施工單位合理安排施工力量，做好三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的管控工作，根據(jù)總體進(jìn)度要求，選擇管理好技術(shù)、施工力量強(qiáng)的分包商；二是嚴(yán)格執(zhí)行《廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)工程精細(xì)化設(shè)計(jì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》；三是督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“四步法”（施工作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、安全施工作業(yè)票和站班會(huì)）；四是認(rèn)真組織參觀樣板工程學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)質(zhì)量施工工藝，提高工程質(zhì)量；五是完善物資管理工作，保障電網(wǎng)建設(shè)的物資供應(yīng)，完善重要設(shè)備材料監(jiān)造管理，保證電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量?jī)?yōu)良。有效地控制設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)質(zhì)量。
2.2.2工程施工階段的監(jiān)管
（1）施工技術(shù)監(jiān)管
在管理過程中監(jiān)管是工程質(zhì)量的有力保障。一般來(lái)說，10kV電力配網(wǎng)工程的施工都是分階段的，并且每個(gè)階段施工完成之后就進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，在質(zhì)量檢測(cè)過程的監(jiān)管于是就必不可少了。質(zhì)量監(jiān)管要按照嚴(yán)格的流程執(zhí)行，在檢測(cè)過程中不能因?yàn)榉奖闶∈露∪ケ匾臋z測(cè)環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)于安全方面的檢測(cè)必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，因?yàn)檫@關(guān)系到施工人員施工時(shí)的安全問題，如果檢測(cè)不到位，就會(huì)對(duì)施工人員的生命造成威脅。10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的監(jiān)管還包括工程材料的監(jiān)管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強(qiáng)監(jiān)管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關(guān)人員與施工材料形成經(jīng)濟(jì)利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合理時(shí)，應(yīng)該再采取必要的補(bǔ)救措施，其要建立在使工程造價(jià)在可控制范圍之內(nèi)的情況下，否則就會(huì)使造價(jià)增加，補(bǔ)救措施應(yīng)該要盡可能簡(jiǎn)單，但同時(shí)要保證工程質(zhì)量得到修復(fù)。重要手段是認(rèn)真落實(shí)《廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)承包商考核扣分方案》和《中國(guó)南方電網(wǎng)基建工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)WHS》有關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量全過程的可控在控。
（2）施工階段安全監(jiān)管
施工安全控制監(jiān)理是指在工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控的系統(tǒng)工作，從而保證在項(xiàng)目施工過程中的人員安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全，有一個(gè)適宜的工作環(huán)境。不安全因素有施工人員本身造成的，有外來(lái)物造成的以及管理不善造成的。在整個(gè)建筑行業(yè)中有30%以上的安全事故是由人為因素造成的，電力工程由于其特殊性，更加要注重做好具有本專業(yè)的人防技防措施，要做好風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制定相關(guān)的控制措施。降低人為不安全因素是做好安全控制的重要手段，所以我們?cè)谑┕けO(jiān)管中必須做到：作業(yè)人員自律和施工紀(jì)律相結(jié)合；在整個(gè)施工過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部必須對(duì)施工方安全管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，督促施工單位加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳教育，落實(shí)責(zé)任到人。
2.3竣工階段
對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的中間環(huán)節(jié)和最終的工程成果，進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。做好竣工驗(yàn)收，使配網(wǎng)工程能夠萬(wàn)無(wú)一失的驗(yàn)收合格。鑒于其高危險(xiǎn)后果，驗(yàn)收時(shí)采用分段驗(yàn)收，每個(gè)分段合格后再將整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)貫通。
3. 施工質(zhì)量驗(yàn)階段收質(zhì)量控制
施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括工程施工質(zhì)量的中間驗(yàn)收和工程的竣工驗(yàn)收兩個(gè)方面。通過對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)出品和最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，從過程控制和終端把關(guān)兩個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，以確保達(dá)到設(shè)計(jì)所要求的功能和使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，是項(xiàng)目建設(shè)程序的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的重要步驟?？⒐を?yàn)收的順利完成，標(biāo)志著項(xiàng)目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗(yàn)收工作，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常重要的意義。
結(jié)語(yǔ)
配網(wǎng)工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)始終貫穿于工程從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過程。在這個(gè)過程中，工程所有的環(huán)節(jié)、工程的各個(gè)分部、分項(xiàng)，都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范與工程實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合的原則加強(qiáng)管理、靈活運(yùn)用，從而在總體上提高電網(wǎng)的建設(shè)水平。
參考文獻(xiàn)：
摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，對(duì)電能的需求不斷增加，為了緩解電能緊張問題，就必須加強(qiáng)電力的施工建設(shè)，但是在很多電力施工調(diào)查得知，其現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，例如直線塔基礎(chǔ)面不平，導(dǎo)致直線塔發(fā)生傾斜，在對(duì)轉(zhuǎn)角塔進(jìn)行基礎(chǔ)施工中，沒有一預(yù)留預(yù)偏，導(dǎo)致鐵塔向內(nèi)角傾斜。在灌注樁基礎(chǔ)時(shí)，出現(xiàn)嚴(yán)重的斷樁問題，出現(xiàn)液壓不合格等問題。下面就對(duì)這些方面進(jìn)行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理
隨著我國(guó)電力改革的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，導(dǎo)致企業(yè)生存存在很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在以后可持續(xù)性發(fā)展，就必須做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。例如在管理中執(zhí)行安全責(zé)任制，強(qiáng)化管理人員在安全方面的培訓(xùn)，設(shè)立健全的安全管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)排查，嚴(yán)格按照安全四步法指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，下面就深入進(jìn)行分析。
1分析電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題
1.1設(shè)定的施工方案不合格
在很多建設(shè)單位中，施工前沒有設(shè)計(jì)一個(gè)合理的施工方案，一般施工隊(duì)伍都是嚴(yán)格按照制定的施工圖紙施工，如果出現(xiàn)問題，也不能擅自改變這一方案，要和設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員溝通，雙方達(dá)成一致后，經(jīng)過重新設(shè)計(jì)才能施工。但是很多施工單位沒有設(shè)計(jì)出合理的施工方案，那么一線施工人員按照錯(cuò)誤圖紙施工，完成后的工序肯定不合格，后期肯定要進(jìn)行返工，不僅浪費(fèi)大量人力物力，同時(shí)也延誤施工工期，不利于工程的建設(shè)。
1.2大型機(jī)械設(shè)備管理不到位
在電力建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，大型機(jī)械設(shè)備的管理也是安全管理的重要一部分，該工作貫穿機(jī)械使用壽命的全過程中，如果管理不到位，就會(huì)引發(fā)群死群傷的事故，通過對(duì)近些年管理安全問題的分析，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題是大型機(jī)械設(shè)備質(zhì)量不合格，在設(shè)備質(zhì)量審批中沒有嚴(yán)格把關(guān)，在設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b工作中，操作不嚴(yán)密，方案不完善，導(dǎo)致設(shè)備外觀出現(xiàn)磕碰，甚至導(dǎo)致內(nèi)部元件出現(xiàn)質(zhì)量問題，設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，其日常的使用維護(hù)工作不全面，管理工作落實(shí)不到位。在施工中出現(xiàn)狹窄地方出現(xiàn)很多大型設(shè)備同時(shí)操作，不僅相互影響，而且很容易出現(xiàn)事故，再加上現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地存在一定的安全隱患，就會(huì)引發(fā)安全事故，出現(xiàn)一些列的安全慘劇。
1.3現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)不高
進(jìn)行任何的施工建設(shè)時(shí)，都需要有足夠的安全意識(shí)，如果安全意識(shí)不到位，那么在處處都存在安全威脅的施工現(xiàn)場(chǎng)，很容易發(fā)生安全事故，不僅會(huì)影響個(gè)人的身體健康情況[1]，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)也會(huì)造成很大的損失。施工人員的安全和健康是保證交通工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，但是很多施工人員，管理人員都沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。例如管理人員在現(xiàn)場(chǎng)沒有真正履行自己管理的職責(zé)，其監(jiān)督管理能力下降，那么一線員工本來(lái)薄弱的安全意識(shí)也沒有了監(jiān)督，都存在僥幸的心理進(jìn)行施工。當(dāng)監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)還都可以按照要求進(jìn)行[2]，一旦監(jiān)督人員離開現(xiàn)場(chǎng)，很多施工人員把安全帽摘下來(lái)，或者進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)沒有嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，致使施工事故頻繁發(fā)生。
2電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施分析
2.1科學(xué)的制定施工方案
施工方案的制定非常重要，如果在方案制定就出現(xiàn)問題，那么后續(xù)的施工管理工作肯定面臨很多問題。因此在進(jìn)行電力工程圖紙繪制時(shí)，相關(guān)人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，了解實(shí)際的地質(zhì)條件，對(duì)地下水深度，附近的自然環(huán)境，以及當(dāng)?shù)靥鞖獾冗M(jìn)行了解，在施工組織設(shè)計(jì)中將不利因素都考慮進(jìn)去，保證施工方案的合理性，這樣才能保證工程順利的實(shí)施。結(jié)合不利因素，編制好施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案，能夠有效預(yù)防在施工操作中出現(xiàn)一些意外問題，如果發(fā)生事故后，可以迅速做好對(duì)受傷人員的搶救工作，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治在電建施工現(xiàn)場(chǎng)中。一般情況下，制定的預(yù)案主要涉及到火災(zāi)事故處置，化學(xué)危險(xiǎn)品的應(yīng)急處理，機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，射線事故應(yīng)急預(yù)案，食品中毒應(yīng)急預(yù)案，防臺(tái)風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案，傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。
2.2做好大型機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作
針對(duì)上述提出的問題，在以后的工作中，相關(guān)人員必須重視大型機(jī)械的管理工作。例如在進(jìn)行設(shè)備安裝拆卸時(shí)，都要嚴(yán)格根據(jù)出廠說明書操作，不能只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)操作，避免發(fā)生安全問題。在后期的維護(hù)使用過程中，也要遵循設(shè)備的基本維護(hù)保養(yǎng)方法和流程，定期進(jìn)行設(shè)備，添加相關(guān)的機(jī)油，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗，避免其生銹，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，工作人員要在第一時(shí)間進(jìn)行檢修，更好配件，時(shí)刻保證設(shè)備處于工作狀態(tài)，避免耽誤施工進(jìn)程。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)都要貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，采取一切有效措施，消除一切可能使機(jī)械受到損壞，人身安全受到威脅的因素和現(xiàn)象。根據(jù)機(jī)械設(shè)備管理好的電力施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)，第一點(diǎn)，為了提高機(jī)械的完好率，定期對(duì)機(jī)械檢查、保養(yǎng)和修理。第二點(diǎn)，要求械安全保護(hù)設(shè)施齊全，設(shè)備接地一定要滿足安全規(guī)程要求，保證使用的安全性[3]。第三點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作使用人員的培訓(xùn)，提高其操作水平。第四點(diǎn)，加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案，對(duì)日常檢查、維修等情況仔細(xì)記錄，并入檔案中，有利于以后的查找和維修，搞做好狀態(tài)識(shí)別，定期檢驗(yàn)鑒定做好相關(guān)記錄。第五點(diǎn)，對(duì)于相關(guān)的機(jī)械保養(yǎng)要及時(shí)補(bǔ)充和完善，有針對(duì)性地對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修， 確保機(jī)械設(shè)備良好。
2.3提高施工人員的安全責(zé)任意識(shí)
通過多年的工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于電力施工人員而言，具有良好的技術(shù)水平，安全責(zé)任意識(shí)，在日常工作中，尤其是安全生產(chǎn)中有很好的指導(dǎo)作用。因此企業(yè)在以后l展中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)，提高其管理技能，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高其現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合素質(zhì)。例如對(duì)新老員工進(jìn)行區(qū)別培訓(xùn)，對(duì)于新入職員工，培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是崗位責(zé)任，崗位安全意識(shí)，以及個(gè)人的操作管理技術(shù)能力，讓其在最短時(shí)間內(nèi)勝任崗位，及時(shí)發(fā)揮其作用。對(duì)于老員工而言，進(jìn)行基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)后，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該進(jìn)行案例培訓(xùn)，可以引用其他企業(yè)的安全事故案例，或者使用該企業(yè)的實(shí)際案例，分析出現(xiàn)安全事故的原因，對(duì)事故發(fā)生后的預(yù)案處理情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，然后提出合理化建議，將問題剖析透徹之后，要求相關(guān)人員針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，提出合理化建議，相關(guān)職能部門再結(jié)合企業(yè)具體要求，對(duì)當(dāng)前管理中存在的弊病加以更正，優(yōu)化其預(yù)案處理，優(yōu)化管理流程。
總結(jié)：通過以上對(duì)電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題，發(fā)現(xiàn)在做好上述工作后，企業(yè)還應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理體系，這是日常工作的指標(biāo)，按照管理要求實(shí)施管理，避免出現(xiàn)管理疏漏，除此之外，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要做好落實(shí)工作，堅(jiān)決避免走形式過場(chǎng)問題的出現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉進(jìn)強(qiáng).探析電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制管理[J].科技與企業(yè)， 2013（18）：74-74.
【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)工程；施工建設(shè)；全過程管理
1引言
配網(wǎng)工程建設(shè)具有流程多，工期長(zhǎng)且緊張，施工質(zhì)量及安全要求高等施工特征，其中任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)或者任何一個(gè)施工設(shè)備等要素不符合質(zhì)量要求，就非常容易造成施工質(zhì)量與安全問題。通過在施工中貫徹全過程質(zhì)量管控理念，可以實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督及控制配網(wǎng)工程建設(shè)過程，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決配網(wǎng)工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問題或安全隱患，全面確保配網(wǎng)工程施工質(zhì)量。
2配網(wǎng)工程建設(shè)全過程管理的作用
對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)而言，其本身的單項(xiàng)工程雖然沒有主網(wǎng)項(xiàng)目一樣涉及龐大的建設(shè)資金以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すに嚕瞧渲腥魏我粋€(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都是不可或缺且至關(guān)重要的。從配網(wǎng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)開始，工程建設(shè)需要經(jīng)歷前期電網(wǎng)規(guī)劃、可行性論證、批復(fù)綜合計(jì)劃、項(xiàng)目招投標(biāo)、物資申報(bào)及采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織以及竣工的質(zhì)檢、驗(yàn)收及審計(jì)等，整個(gè)配網(wǎng)工程建設(shè)涉及眾多的過程及內(nèi)容，其中任何一個(gè)方面在作業(yè)中出現(xiàn)異常情況都可能會(huì)給最終的配網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)不利影響。如果可以在整個(gè)建設(shè)過程中貫徹全過程管理理念，那么將質(zhì)量管控理念融入配網(wǎng)建設(shè)工程開展的整個(gè)過程當(dāng)中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可行性論證等配網(wǎng)工程建設(shè)過程中存在的質(zhì)量問題，有效地控制配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量，保證項(xiàng)目建設(shè)可以有序開展。
3配網(wǎng)工程建設(shè)存在的技術(shù)問題
3.1電源分配設(shè)置問題
當(dāng)前，配網(wǎng)工程依然存在一些電源分配裝置不合理的問題，一些路段或區(qū)域所鋪設(shè)的供電系統(tǒng)未能嚴(yán)格按照線路或小型供電系統(tǒng)典型規(guī)范設(shè)計(jì)配備所需的配電箱開關(guān)柜工及合理鋪設(shè)路徑施工，一些電源點(diǎn)的部分鋪線距離存在明顯偏長(zhǎng)的問題，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)線損過高，影響供電系統(tǒng)當(dāng)中的電氣設(shè)備功能的發(fā)揮。電源分配裝置數(shù)量不足的問題，直接影響用戶用電的安全穩(wěn)定性，使電網(wǎng)設(shè)施的檢修簡(jiǎn)易性大大下降，如果某條線路出現(xiàn)故障，則需要花費(fèi)更多的時(shí)間排查各條支路查找故障點(diǎn)，受影響停電范圍較廣，故障點(diǎn)維修成本較高且更換相關(guān)設(shè)施安裝工藝更為復(fù)雜，所以電源設(shè)置時(shí)如果存在不合理的問題，直接對(duì)電力分配效率就產(chǎn)生一定制約。除此之外，人為因素也是主要影響電源設(shè)置的原因，在電源布設(shè)期間，施工人員未能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行作業(yè)，所布設(shè)的電源未能完全符合電網(wǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足不了實(shí)際運(yùn)行需要，然而后續(xù)的維護(hù)工作就必定投入更多的精力與時(shí)間。
3.2無(wú)功補(bǔ)償問題
配網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行過程當(dāng)中最為常見故障問題就是無(wú)功補(bǔ)償問題。配網(wǎng)工程涉及的技術(shù)眾多，而這些技術(shù)需要在配網(wǎng)系統(tǒng)當(dāng)中進(jìn)行相互默契配合，但是在運(yùn)行期間會(huì)受到外界因素的影響，要對(duì)部分技術(shù)進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，在該環(huán)節(jié)的施工和無(wú)功補(bǔ)償都會(huì)產(chǎn)生不同程度的問題。其一，一些配網(wǎng)工程在配置無(wú)功補(bǔ)償裝置時(shí)，沒有詳細(xì)進(jìn)行科學(xué)論證就配置，如無(wú)功補(bǔ)償方式、無(wú)功補(bǔ)償容量等，這都會(huì)對(duì)供電系統(tǒng)產(chǎn)生一定干擾，其中影響最大的設(shè)備是變壓器，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使其不能正常運(yùn)行，埋下了安全隱患，進(jìn)而影響整個(gè)配網(wǎng)系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定性。其二，一些配網(wǎng)當(dāng)中所設(shè)置的用電設(shè)備功率缺少統(tǒng)一性，在一定程度上影響了配網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，制約了供電設(shè)備的正常工作，從而影響了供電質(zhì)量。為此，必須重新對(duì)無(wú)功補(bǔ)償裝置進(jìn)行增設(shè)，提升配網(wǎng)運(yùn)行功率的穩(wěn)定性，不斷優(yōu)化配網(wǎng)環(huán)境，保證配網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行能力水平得以提升。
3.3系統(tǒng)運(yùn)行問題
配網(wǎng)的布設(shè)范圍較大，覆蓋面較廣。但是因?yàn)楦鱾€(gè)區(qū)域的電力負(fù)荷需求量不同，所設(shè)置配網(wǎng)工程的設(shè)備也有一定差異化，如功率、參數(shù)等，這也使得配網(wǎng)運(yùn)行時(shí)會(huì)受到一定制約。目前，在國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的支撐下許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，但是其配電網(wǎng)設(shè)施建設(shè)投入有限，并且相關(guān)技術(shù)缺乏及時(shí)更新，在一定限度上對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)的設(shè)施配置與電信傳輸體系產(chǎn)生較大的影響，這樣使得不能有效配合其他地區(qū)的電網(wǎng)運(yùn)行。
4配網(wǎng)工程建設(shè)的全過程管理
4.1進(jìn)度管理
進(jìn)度管理的關(guān)鍵是要立足宏觀視角，統(tǒng)籌配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求各建設(shè)環(huán)節(jié)彼此之間可以有機(jī)配合，保證項(xiàng)目建設(shè)有條不紊開展。在全過程進(jìn)度管理期間，相應(yīng)的管理措施如下：其一，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)儲(chǔ)備和物資調(diào)配統(tǒng)籌管理，各施工單位必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求增減配置人力物力，保證“人、財(cái)、物”和進(jìn)度計(jì)劃合理配套。特別是要重點(diǎn)關(guān)注物資和設(shè)備等供應(yīng)的及時(shí)率、充足率與到位率，保證配網(wǎng)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)擁有充足的施工材料、施工機(jī)械等，避免因?yàn)槲镔Y和設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)或不到位等影響了配網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工有序開展。其二，配網(wǎng)工程的停電協(xié)調(diào)等工作相對(duì)比較繁雜，必須確保配網(wǎng)項(xiàng)目有條不紊地展開，各施工單位以工程項(xiàng)目總體狀況，科學(xué)有效地編制施工三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，合理編排項(xiàng)目各部分開工的具體時(shí)間，合理分配各項(xiàng)工作任務(wù)，規(guī)避配網(wǎng)工程出現(xiàn)集中式的投產(chǎn)，必須確保全年均衡有序投產(chǎn)。其三，各參建單位可以結(jié)合時(shí)令氣候特點(diǎn)，把握每年春秋兩季黃金施工期，加強(qiáng)組織實(shí)施速度，力求以電力企業(yè)的投資計(jì)劃與任務(wù)安排進(jìn)行有序建設(shè)。在夏季容易因?yàn)槎嘤昙竟?jié)或者高溫氣候條件而對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)的高效開展帶來(lái)干擾，冬季過低的氣溫或者風(fēng)雪氣候條件也會(huì)干擾項(xiàng)目的順利開展。如果可以重點(diǎn)做好春秋兩季施工方案制定的同時(shí)，針對(duì)夏季或冬季相應(yīng)地制定常見突況的應(yīng)對(duì)方案，力求最大程度降低意外情況對(duì)最終項(xiàng)目開展的進(jìn)度帶來(lái)的不利影響。
4.2投資管理
投資管理是全過程管理中的另一重要內(nèi)容，會(huì)對(duì)最終配網(wǎng)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，以及整個(gè)配網(wǎng)工程建設(shè)的順利開展帶來(lái)直接影響。配網(wǎng)工程規(guī)模比較大，工期比較長(zhǎng)，使得其在實(shí)際的建設(shè)過程中需要源源不斷的資金支持，否則無(wú)法保證配網(wǎng)工程順利建設(shè)。為了可以有效控制投資，以及提升工程結(jié)算的效果，盡量采用單體工程結(jié)算方法，以單體工程作為管理目標(biāo)，在完成一個(gè)單體工程及收齊其資料之后就可以進(jìn)行結(jié)算工作。但需要注意，在項(xiàng)目實(shí)施全過程中施工單位必須認(rèn)真落實(shí)單體工程精益化管理各項(xiàng)工作，特別是在物資領(lǐng)用時(shí)一定嚴(yán)格以單體工程進(jìn)行管理。在單體工程完工之后，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方進(jìn)行核查工程所使用的物資情況，對(duì)結(jié)余物資及時(shí)辦理鑒定退庫(kù)手續(xù)。設(shè)計(jì)變更是投資精益化管理當(dāng)中較為重要的環(huán)節(jié)，所以需要監(jiān)理和施工單位參加施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審工作，這樣可以有效減少施工期間的設(shè)計(jì)變更。對(duì)于因未按電力企業(yè)內(nèi)部典型設(shè)計(jì)或者現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生變化，單體工程未能以設(shè)計(jì)圖意來(lái)施工作業(yè)時(shí)，必須及時(shí)提出設(shè)計(jì)變更，按照變更流程開展，確保先向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)備，再由設(shè)計(jì)變更出圖，參建單位再按圖實(shí)施，確?！皥D實(shí)相符”。結(jié)算時(shí)由施工單位出具的竣工圖必須蓋施工單位的竣工圖章。
4.3優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)維管理模式
配網(wǎng)運(yùn)維管理是保證配網(wǎng)工程有序推進(jìn)的另一個(gè)管理要素，創(chuàng)新其管理策略，有效應(yīng)用全新的管理技術(shù)與手段顯得至關(guān)重要。在實(shí)際的管理中，可以從配網(wǎng)運(yùn)維管理模式的優(yōu)化，提高其管理水平出發(fā)，采取如下一些切實(shí)可行的管理措施：其一，構(gòu)建高水平的配網(wǎng)運(yùn)維管理體系。通過構(gòu)建有效的配網(wǎng)運(yùn)維管理體系，可以有效提升配網(wǎng)運(yùn)維自動(dòng)化整體水平，并更有效地解決配網(wǎng)運(yùn)行過程中的各類故障問題，保證配網(wǎng)運(yùn)行更加穩(wěn)定，維護(hù)更加科學(xué)有序。其二，提升配網(wǎng)線路自動(dòng)化建設(shè)力度。加強(qiáng)配網(wǎng)自動(dòng)化同步建設(shè)投入，為提升配網(wǎng)運(yùn)維管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。不僅需要完善配電線路及其網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的建設(shè)，并要不斷創(chuàng)新及引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，力求在一定程度上優(yōu)化配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)維管理模式。其三，提升員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，保證自動(dòng)化設(shè)備投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全。定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)教育工作，尤其是提升他們對(duì)自動(dòng)化設(shè)備相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，全面提升他們的綜合素質(zhì)與技能水平，確保運(yùn)維人員的技能和工作方法能夠勝任當(dāng)前配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)維要求，從而促使安全生產(chǎn)，并提升工作質(zhì)量與效率。其四，有效引進(jìn)及應(yīng)用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，有效構(gòu)建及應(yīng)用信息化配網(wǎng)運(yùn)維管理平臺(tái)或軟件系統(tǒng)，以專門的軟件系統(tǒng)來(lái)高效地開展配網(wǎng)運(yùn)維管理工作。
4.4提升配網(wǎng)人員的專業(yè)技能及素質(zhì)
在配網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)管理工作中，設(shè)備和運(yùn)維班組的管理尤其關(guān)鍵。為構(gòu)建一套行之有效的配網(wǎng)管理模式，除了注重設(shè)備管理之外，建設(shè)一個(gè)高水平運(yùn)維班組也是非常重要的。只有擁有較高相關(guān)專業(yè)技能及較高素質(zhì)的人員，才會(huì)嚴(yán)格遵守班組制定的日常運(yùn)維規(guī)范，才能為配網(wǎng)運(yùn)行與維護(hù)提供保證，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路缺陷并提出有效的建議或及時(shí)消缺或報(bào)儲(chǔ)備項(xiàng)目。例如，某些配網(wǎng)運(yùn)維薄弱的地區(qū)，由于專業(yè)人員的人手不足，導(dǎo)致一些用戶會(huì)在處理亟待解決的問題時(shí)自行動(dòng)手，而一般用戶缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，在維護(hù)過程中非常容易出現(xiàn)危及人身安全的情況。還有的專業(yè)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，時(shí)常忽視配網(wǎng)運(yùn)維管理中的小問題，而小問題會(huì)演變成為大問題。面對(duì)日益增長(zhǎng)的電力需求，配電網(wǎng)建設(shè)的日新月異，自動(dòng)化設(shè)備的更新?lián)Q代，維護(hù)管理必須化挑戰(zhàn)為動(dòng)力不斷提升水平。特別是隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，促進(jìn)電網(wǎng)的供應(yīng)和分配向更高效節(jié)能的方向發(fā)展，國(guó)際上對(duì)新型配網(wǎng)可靠運(yùn)行的討論更是出現(xiàn)了諸多創(chuàng)新理論。為了順利開展配網(wǎng)工程建設(shè)全過程管理工作，更是離不開高素質(zhì)管理隊(duì)伍支持。一方面，建設(shè)單位必須要定期組織全體配網(wǎng)工程管理人員開展有關(guān)全過程管理等一些全新管理工藝及方法的宣傳教育及培訓(xùn)工作，保證及時(shí)向他們灌輸一些先進(jìn)的配網(wǎng)全過程管理技術(shù)與方法等。另一方面，加強(qiáng)人員考核管理，定期對(duì)配網(wǎng)工程建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行及時(shí)考查，平時(shí)也要注意規(guī)范和約束配網(wǎng)工程管理人員的行為，使他們可以不斷提升自身的管理素質(zhì)。
4.5安全管理
施工管理的重點(diǎn)——三個(gè)基本要素“工期、質(zhì)量、成本”，而安全因素會(huì)對(duì)施工管理的整體效果帶來(lái)直接影響，所以安全管理也是配網(wǎng)工程全過程管理的重要內(nèi)容。在開展配網(wǎng)工程建設(shè)安全管理中，首先要以精益化管理思路為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行及落實(shí)安全管理“四步法”，主要包括作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、安全施工作業(yè)票、站班會(huì)，強(qiáng)化施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)控制。作業(yè)指導(dǎo)書需要依據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定，對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行明確，并編制成風(fēng)險(xiǎn)分析表，并采取行之有效的安全風(fēng)險(xiǎn)控制舉措，有效消除或者降低安全風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)當(dāng)有效開展“站班會(huì)”，對(duì)所有參與施工人員進(jìn)行“三交”及“三查”，“三交”主要包括交任務(wù)、交安全、交技術(shù)，通過有效檢查及分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中的安全隱患；“三查”主要包括查設(shè)備機(jī)具、查作業(yè)環(huán)境、查人員到位，保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)開展過程中環(huán)境、人員及機(jī)具等方面存在的安全隱患，確保整個(gè)建設(shè)過程的安全隱患得以有效控制。再次，必須在落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)控制舉措之后，才可以進(jìn)行后續(xù)正式作業(yè)。例如，在施工期間，管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為要及時(shí)制止，對(duì)存在的安全隱患必須及時(shí)提出并加以整改。然后，要注意組織全體現(xiàn)場(chǎng)施工人員開展安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)他們安全意識(shí)的同時(shí)，保證他們嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的規(guī)定及工序等開展配網(wǎng)工程建設(shè)活動(dòng)，提升他們的安全施工能力。最后，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期排查，及時(shí)排查及解決現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中存在的安全隱患，針對(duì)那些現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中容易出現(xiàn)的安全事故針對(duì)性制定應(yīng)急方案，保證可以最大程度提高配網(wǎng)工程建設(shè)安全管理效果。
5結(jié)論
配網(wǎng)工程建設(shè)管理工作所涉及的管理環(huán)節(jié)比較廣，其中最為重要的環(huán)節(jié)為配網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工階段，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，施工階段則是工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，所以加強(qiáng)配網(wǎng)工程建設(shè)的全程管理尤其重要，不僅確保配網(wǎng)工程建設(shè)的質(zhì)量，還為后續(xù)配網(wǎng)投產(chǎn)運(yùn)行提供保證。
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