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序論：在您撰寫企業(yè)競爭力研究綜述時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
Abstract： Government， businessmen and academia joined the research areas of enterprises competitiveness since U.S. scholar Stephen Hymer offered the concept of enterprises competitiveness. Especially from the late 1980s and early 1990s， the academia set off the hot of research. Professor Michael E.Porter in Harvard University said： "Enterprises competitiveness determined the competitiveness of a country." A large number of experts and scholars at home and abroad a lot of the problems of the enterprise competitiveness and detailed research， and obtained fruitful results. Because there is so much involved in the content of the enterprise competitiveness is multifarious， so this article will research on the problem of enterprise competitiveness comprehensively， provide a reference for later study.
關(guān)鍵詞： 國內(nèi)；國外；企業(yè)競爭力；綜述
Key words： domestic；abroad；enterprise competitiveness；review
中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）09-0146-03
0 引言
最早提出企業(yè)競爭力概念的是美國學(xué)者史蒂芬·海默[2]，但他并沒有對這一范疇進行專門研究。從20世紀(jì)80年代初起，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾·波特教授先后通過他的競爭三部曲對企業(yè)競爭力進行了細(xì)致深入的研究。此后，很多學(xué)者開始了對這一問題的廣泛研究。
我國對企業(yè)競爭力的關(guān)注和研究是伴隨著改革開放和世界經(jīng)濟一體化而展開的，而學(xué)術(shù)界對企業(yè)競爭力的研究是從20世紀(jì)80年代末90年代初開始的。
1 國外企業(yè)競爭力研究
世界上不同的組織及研究學(xué)者都對企業(yè)競爭力做過不同角度的研究，主要集中體現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)競爭力概念的探討；企業(yè)競爭力源泉的研究；企業(yè)競爭力評價方法和評價指標(biāo)體系的研究。
1.1 企業(yè)競爭力概念研究
到目前為止世界上已經(jīng)有諸多的組織和學(xué)者對企業(yè)競爭力的概念從不同角度進行了探討，其中比較有代表性的如下：
①世界經(jīng)濟論壇（WEF）1985年《關(guān)于競爭力的報告》中指出，企業(yè)競爭力是指“企業(yè)在目前和未來，在各自的環(huán)境中以比它們國內(nèi)和國外的競爭者更有價值和質(zhì)量優(yōu)勢來進行設(shè)計、生產(chǎn)并銷售貨物以及提供服務(wù)的能力和機會?！?/p>
②1990年以來，世界經(jīng)濟論壇和瑞士洛桑國際管理與發(fā)展學(xué)院（IMD）攜手合作，并作為企業(yè)國際競爭力問題研究的權(quán)威機構(gòu)，在1990-1995年期間每年合作出版一本《國際競爭力研究報告》，用300多項定量與定性指標(biāo)對幾十個有代表性的國家和地區(qū)的企業(yè)國際競爭力進行評估和分析，其評價結(jié)果在世界范圍內(nèi)引起來較大反響。
③美國競爭力委員會主席喬治·菲什認(rèn)為，企業(yè)競爭力是指企業(yè)具有比競爭對手更強的獲取、創(chuàng)造、應(yīng)用知識的能力。
④著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家、美國哈佛大學(xué)的邁克爾·波特教授把企業(yè)競爭力歸結(jié)或等同于企業(yè)競爭優(yōu)勢，認(rèn)為競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的超過其成本的價值。
⑤聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會認(rèn)為，企業(yè)競爭力是一個復(fù)雜的概念，可以從幾個角度來考察：它可以被定義為單獨企業(yè)在可持續(xù)基礎(chǔ)上保持或提高其市場份額的能力；它也可以被定義為企業(yè)降低成本或提供物美價廉產(chǎn)品的能力；它還可以是來源于利潤率的競爭力。
⑥著名學(xué)者維納·艾莉在其著作《知識的進化》一書中指出，競爭就是企業(yè)向市場提供新產(chǎn)品或為增強競爭力而調(diào)整知識的過程，企業(yè)競爭力是指一個企業(yè)通過其產(chǎn)品在市場上所反映出來的生產(chǎn)力，企業(yè)競爭力的核心就是比較生產(chǎn)力。
⑦《貿(mào)易政策術(shù)語辭典》（1997）將競爭力歸結(jié)為：某一企業(yè)，某一部門或一個國家在經(jīng)濟效益上不被其他企業(yè)，部門或國家所擊敗的能力。
⑧日本東京大學(xué)教授藤本隆宏也將企業(yè)競爭力歸結(jié)為企業(yè)的能力，并認(rèn)為可以從三個方面來考察：靜態(tài)的能力，改善的能力和進化的能力。
除上述國外學(xué)者和機構(gòu)對企業(yè)競爭力概念進行了廣泛研究之外，國內(nèi)不少學(xué)者也對企業(yè)競爭力的概念進行了探討，例如，羅國勛，李顯君，韓中和，張志強，胡大立等，其中最著名的是金锫。
金锫是我國最早也是最系統(tǒng)研究競爭力問題的學(xué)者之一。他從5個含義出發(fā)定義了企業(yè)競爭力并提出了企業(yè)競爭力包含的四大要素。在他看來，企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場（消費者，包括生產(chǎn)性消費者）提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)競爭力有五個基本含義：一是企業(yè)競爭力所涉及的產(chǎn)業(yè)，是競爭的和開放的市場，在壟斷和封閉的市場中，談不上企業(yè)競爭力。二是企業(yè)競爭力的實質(zhì)是一個企業(yè)同其他企業(yè)相比較的生產(chǎn)率（或工作效率）。三是企業(yè)競爭力體現(xiàn)在消費者價值（市場占有率和消費者滿意度）和企業(yè)自身利益（盈利和發(fā)展）兩個方面。四是企業(yè)競爭力決定了企業(yè)的長期存在狀態(tài)，因此，企業(yè)競爭力具有持續(xù)性和非偶然性的特點。影響企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)的一些短期的和偶然的因素可能同企業(yè)競爭力沒有直接關(guān)系，盡管一些偶然因素之所以會發(fā)生作用往往有企業(yè)競爭力方面的深刻原因。五是企業(yè)競爭力是企業(yè)所具有的綜合素質(zhì)，決定和影響企業(yè)競爭力的因素是非常多的，而且，這些因素之間經(jīng)常發(fā)生著相互作用。所以，企業(yè)競爭力的各種因素都不是分別孤立存在的，它們總是作為一個整體對企業(yè)的存在狀態(tài)發(fā)生作用。
從企業(yè)競爭力的定義可以看到，競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的長期決定因素[3]。本文傾向于金锫關(guān)于企業(yè)競爭力的定義。
1.2 企業(yè)競爭力源泉研究
關(guān)于企業(yè)競爭力的源泉，學(xué)術(shù)界主要圍繞環(huán)境、資源及能力等因素來闡述各自的觀點，并形成了相應(yīng)的理論派別[4]?？偨Y(jié)起來分別是：重視環(huán)境因素的企業(yè)競爭力理論；重視資源因素的企業(yè)競爭力理論；重視能力因素的企業(yè)競爭力理論。
①重視環(huán)境因素的企業(yè)競爭力理論。重視環(huán)境因素的企業(yè)競爭力理論稱為“環(huán)境論”，興起于20世紀(jì)80年代初，在整個80年代風(fēng)靡一時，幾乎主宰了當(dāng)時的企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究。該派理論側(cè)重于從企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)進行分析，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立起主要作用：產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)盈利的主要決定因素，市場進入障礙決定企業(yè)是否具有持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)要根據(jù)產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)而不是企業(yè)內(nèi)部條件來選擇進入市場的戰(zhàn)略。
②重視資源因素的企業(yè)競爭力理論。重視資源因素的企業(yè)競爭力理論一般稱為企業(yè)競爭力的“資源基礎(chǔ)論”。該派理論把企業(yè)看成是一組資源的集合體，側(cè)重于從企業(yè)資源及其差異性出發(fā)，來分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢。認(rèn)為，企業(yè)“最重要的超額利潤源泉是企業(yè)具有的特殊性，而非產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)系”。
③重視能力因素的企業(yè)競爭力理論。重視能力因素的企業(yè)競爭力理論通常稱為“企業(yè)能力理論”。與重視資源因素的企業(yè)競爭力理論一樣，重視能力因素的企業(yè)競爭力理論也是強調(diào)從企業(yè)內(nèi)部因素與條件來出發(fā)來理解企業(yè)競爭力。二者的區(qū)別在于，重視資源因素的理論側(cè)重于從企業(yè)的資源集合體性質(zhì)出發(fā)，從企業(yè)資源本身來理解企業(yè)競爭力與競爭優(yōu)勢，強調(diào)企業(yè)資源、資源積累及其差異性之于企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵意義；而重視能力因素的企業(yè)競爭力理論則更傾向于將企業(yè)看成是一個能力體系，（尼古萊·J·福斯等，1998）側(cè)重于從資源之間的動態(tài)聯(lián)系的角度來理解企業(yè)競爭力，強調(diào)資源之間的結(jié)合與整合之于企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵意義。
1.3 企業(yè)競爭力評價方法研究
目前常用的評價方法有：
①數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（DEA）。這種方法主要是采用數(shù)學(xué)規(guī)劃方法，對單個企業(yè)進行生產(chǎn)有效性評價，即對企業(yè)的投入規(guī)模有效性和技術(shù)有效性進行評價，以企業(yè)投入產(chǎn)出的相對效率作為企業(yè)競爭力的評價依據(jù)。
②綜合指數(shù)評價法。這是一種綜合指標(biāo)體系評價法。主要是通過計算子系統(tǒng)綜合平均指數(shù)建立反映企業(yè)競爭力的數(shù)學(xué)模型。評價的標(biāo)準(zhǔn)在于：如果綜合平均指數(shù)接近于1，則說明甲乙兩企業(yè)的整體無明顯差別；如果綜合平均指數(shù)大于1，則說明甲企業(yè)優(yōu)于乙企業(yè)；如果綜合平均指數(shù)小于1，則說明甲企業(yè)劣于乙企業(yè)。綜合平均指數(shù)與1的離差越大，說明不同企業(yè)的差異越明顯，故各企業(yè)能依據(jù)綜合平均指數(shù)的大小，進行企業(yè)間的比較，確定本企業(yè)在同行業(yè)中的地位，制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略。
這種評價方法比較適合兩個企業(yè)之間的評價，同時由于權(quán)數(shù)的確定通常采用專家咨詢主觀確定，欠缺客觀性。
③層次分析法（AHP）。層次分析法比較注重研究對象的現(xiàn)實意義，而且在操作上簡便易行。層次分析法是對專家簡單確定權(quán)數(shù)方法的改進。但在實際操作中，由于受到評估對象因素多樣性，以及評估主體專業(yè)水平、素質(zhì)、偏好的影響，評估主體難以準(zhǔn)確地判斷各因素之間的相對重要程度，構(gòu)造的判斷矩陣往往一致性較差。
④模糊綜合評價法。該方法是美國控制論專家艾登于1965年創(chuàng)立的。通常我們把競爭力強度分為很強、較強、一般和差4個等級，但很難確定每個等級的標(biāo)準(zhǔn)。這種等級的分類也只是人們主觀意識的結(jié)果，分類本身就有“模糊性”。在企業(yè)競爭力評價中，一些因素具有模糊性而不能簡單地用一個分?jǐn)?shù)評價。考慮到這些因素，我們采用模糊數(shù)學(xué)地綜合評價方法來對企業(yè)競爭力做一定量的評價。模糊評價法有單因素的模糊評價和多層次的模糊評價兩種方法。由于企業(yè)競爭力受多因素的影響，宜采用多層次的模糊評價法來評價企業(yè)的競爭力。
⑤灰色多層次評價法?；疑到y(tǒng)評價方法主要有灰色聚類、灰色統(tǒng)計和灰色關(guān)聯(lián)分析。企業(yè)競爭力灰色評價依據(jù)在于：企業(yè)競爭力評價系統(tǒng)是一個灰色系統(tǒng)，首先因為影響企業(yè)競爭力的因素太多太復(fù)雜，人們在評價時，只能選取有限的主要指標(biāo)來進行分析。其次，所選取的評價指標(biāo)的數(shù)據(jù)有些是已知的，可以從現(xiàn)有的統(tǒng)計資料中獲得，有些指標(biāo)的數(shù)據(jù)卻是未知的，無法從統(tǒng)計資料中獲得。
⑥數(shù)理統(tǒng)計方法。近年來數(shù)理統(tǒng)計中迅猛發(fā)展的一個分支是多元統(tǒng)計方法，它的應(yīng)用范圍比較廣泛，其中主要有聚類分析法，主成分分析法，因子分析法等。
上述這些方法各有優(yōu)缺點，在使用時可以依據(jù)研究需要和研究目的選擇使用。
2 國內(nèi)工業(yè)企業(yè)競爭力研究
自20世紀(jì)80年代末90年代初我國學(xué)者也展開了有關(guān)企業(yè)競爭力問題的研究。國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)競爭力的研究主要集中在概念研究、行業(yè)競爭力研究，競爭力評價方法研究，競爭力評價指標(biāo)體系研究等等。
劉金波（2006）[5]提出構(gòu)建測度地區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價體系；郭繼鳴（2003）[6]提出從企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和環(huán)境協(xié)調(diào)能力3個方面對工業(yè)企業(yè)競爭力進行詳細(xì)分析；尹子民（2003）[7]運用因子分析表征工業(yè)企業(yè)經(jīng)營能力，效益能力和成長能力；杜心靈（2005）[8]提出加入WTO的背景下，研究工業(yè)企業(yè)競爭力的評價指標(biāo)體系；黃輝等（2004）[9]運用系統(tǒng)理論提出了綜合評價體系并建立評價模型；劉華等（2006）[10]以市場份額作為衡量工業(yè)企業(yè)競爭力的主要指標(biāo)，通過基本消費、生成模型，建立工業(yè)企業(yè)競爭力模型，分析稅收政策如何對工業(yè)企業(yè)競爭力產(chǎn)生影響，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)政策建議；劉冠洲（2006）[11]從企業(yè)規(guī)模競爭力、企業(yè)經(jīng)營競爭力、企業(yè)創(chuàng)新競爭力和廣東工業(yè)50強與世界500強的對比四個方面，對廣東省工業(yè)企業(yè)競爭力進行比較分析；蔡定萍（1999）[12]對我國各種經(jīng)濟類型工業(yè)企業(yè)競爭力進行了比較分析；宗剛、馬寧（2002）[13]從技術(shù)學(xué)習(xí)、R&D、制造、營銷、組織管理、資源以及戰(zhàn)略等7個方面對技術(shù)創(chuàng)新能力進行了全范圍衡量，并用DEA方法對182家工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與7個競爭力指標(biāo)之間的關(guān)系進行了研究；白云蘭等（2005）[14]以現(xiàn)有統(tǒng)計調(diào)查體系為基礎(chǔ)，構(gòu)造測度地區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)競爭力的綜合評價體系，并對評價方法進行一定的探討。
對工業(yè)企業(yè)競爭力的研究，盡管國內(nèi)學(xué)術(shù)界的研究成果比起其他領(lǐng)域的研究成果相對來說要少一些，但是現(xiàn)有的研究成果基本上涉及到了企業(yè)競爭力的各個方面，具有系統(tǒng)性，對于我們從事繼續(xù)的研究能夠提供比較全面的參考和有益的幫助。
3 西部工業(yè)企業(yè)競爭力研究
西部地區(qū)包括四川、重慶、貴州、云南、廣西、陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆、、內(nèi)蒙古12個省、自治區(qū)和直轄市。這些地區(qū)市場開放程度還不夠，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展比較滯后，工業(yè)企業(yè)發(fā)展緩慢，目前有關(guān)工業(yè)企業(yè)競爭力的研究文獻比較有限。
國內(nèi)著名學(xué)者、社科院工業(yè)經(jīng)濟研究員金锫從改善西部地區(qū)投資環(huán)境及西部地區(qū)發(fā)展要有新思路等文獻從一定側(cè)面論述西部地區(qū)發(fā)展工業(yè)的必要性和基本思路；李曦輝（2002）[15]通過分析西部民族地區(qū)工業(yè)的現(xiàn)狀，提出西部民族地區(qū)的工業(yè)要想長足發(fā)展，必須采取相應(yīng)對策，提升工業(yè)企業(yè)競爭力，增強自身競爭實力；胡中應(yīng)（2006）[16]以安徽省六安市為例，通過因素分析法和對比差距法從結(jié)果和原因方面探究了六安市大中型工業(yè)企業(yè)競爭力狀況，提出了提升貧困地區(qū)大中型工業(yè)企業(yè)競爭力的對策建議。張羽琴（2007）[17]通過研究中國加入WTO之后，貴州工業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，分析影響貴州工業(yè)競爭力的有關(guān)因素，為探究提升工業(yè)競爭力的途徑提供有力的研究基礎(chǔ)；周永紅（2006）[18]分析了四川工業(yè)企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，進而從環(huán)境、資源、人才、品牌、管理等方面提出如何提高四川工業(yè)企業(yè)競爭力。
通過上述文獻回顧可以看出，西部地區(qū)工業(yè)企業(yè)競爭力的直接研究比較有限，相關(guān)研究涉及西部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)揮西北地區(qū)的優(yōu)勢資源。
有關(guān)西部地區(qū)工業(yè)企業(yè)競爭力的研究還沒有形成體系，研究內(nèi)容不完整，同時現(xiàn)有研究缺乏系統(tǒng)性和細(xì)致化，沒有涉及到行業(yè)內(nèi)部和工業(yè)企業(yè)內(nèi)部。在研究方法上，缺乏定性與定量的結(jié)合，因此，無論在研究內(nèi)容、研究方法以及研究對象等方面都需要進一步擴展和系統(tǒng)化。
4 小結(jié)
上述相關(guān)企業(yè)競爭力文獻研究具有如下的特點：
①在研究領(lǐng)域上，現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)競爭力研究主要集中在經(jīng)濟比較發(fā)達的區(qū)域；
②在研究方法上，相應(yīng)的定性研究較多，定性與定量相結(jié)合的研究較少；
③在研究內(nèi)容上，多注重工業(yè)企業(yè)競爭力單一問題（例如，評價指標(biāo)設(shè)計等）的研究，缺乏進行綜合性的系統(tǒng)研究；
④在評價要素的構(gòu)成上，大多是以企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)報表為基礎(chǔ)，注重經(jīng)營業(yè)績的評價；
⑤在研究對象上，多集中在經(jīng)濟相對發(fā)達地區(qū)的成熟企業(yè)的研究，缺乏對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)特別是民族地區(qū)的研究；
⑥多側(cè)重于單一從企業(yè)內(nèi)部（微觀角度）出發(fā)研究，較少綜合考慮從企業(yè)所在區(qū)域角度研究。
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摘要：隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)競爭力的研究成為企業(yè)關(guān)注的焦點，其重要性日益突出。本文在整理和分析國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，并結(jié)合本國企業(yè)實際，對企業(yè)競爭力的內(nèi)涵和理論進行綜述和分析，并對我國企業(yè)提升競爭力進行了探討，以求為我國企業(yè)提供理論指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：內(nèi)涵；競爭力理論；評
一、競爭力的內(nèi)涵
美國《產(chǎn)業(yè)競爭力總統(tǒng)委員會報告》中指出，企業(yè)競爭力是指“在自由良好的市場條件下，企業(yè)能夠在國際市場上提供好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，同時又能提高本國人民生活水平的能力”（李顯軍，2002）；其主要是從企業(yè)競爭力的表現(xiàn)形式來分析企業(yè)競爭力內(nèi)涵的。張志強、吳健中（1999）認(rèn)為，企業(yè)競爭力實際上是一個通過比較而得到的相對概念，它由三個部分組成：企業(yè)現(xiàn)實的市場競爭能力；企業(yè)潛在的、未來可能擁有的市場競爭能力；企業(yè)將潛在競爭能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實、獲得競爭優(yōu)勢的能力；其主要是從與競爭對手相比較的角度展開，側(cè)重于企業(yè)外部競爭環(huán)境。中國社科院研究員金碚（2004）認(rèn)為企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提品或服務(wù)，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)和條件。開始從外部競爭環(huán)境、內(nèi)部資源和自身能力綜合的角度定義競爭力，且越來越關(guān)注企業(yè)如何獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
本文認(rèn)為企業(yè)競爭力是一個多層次含義綜合性的范疇，即企業(yè)競爭力就是企業(yè)在競爭性的市場環(huán)境中，對內(nèi)外部資源進行有效配置，同時適應(yīng)外部環(huán)境的變化，合理地將所擁有的資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的能力，以占有更多市場，創(chuàng)造價值，更好地滿足顧客需求等，使企業(yè)在競爭中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
二、競爭力理論
（一）基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的競爭戰(zhàn)略理論
主要代表人物是美國哈佛商學(xué)院邁克爾波特（Michael. E. Porter）教授（1980），其競爭力理論主要從競爭戰(zhàn)略理論闡述了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部如何進行定位，才能在激烈的市場競爭環(huán)境中取得更高的收益。波特認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中存在著五種基本力量： 市場上同業(yè)競爭者的力量、潛在入侵者的力量、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力、買方的議價能力。企業(yè)如果想在同行業(yè)內(nèi)形成并獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢，首先必須進行準(zhǔn)確定位，然后充分利用這五種基本力量之間的關(guān)系，并推動這幾種力量向自己有利的方向轉(zhuǎn)變。
從以上分析中可以看出，波特競爭力理論的重要貢獻在于，三種基本戰(zhàn)略豐富了企業(yè)競爭力來源的系統(tǒng)思想，價值鏈分析為企業(yè)競爭力提供了新的分析工具。當(dāng)然，波特的競爭戰(zhàn)略理論也有一些缺陷，例如關(guān)于企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和培養(yǎng)存在著一定的局限性，其價值鏈理論只是從表面上來解釋企業(yè)競爭力的差異化來源，并沒有給出具體原因的解釋，同時還忽略了政府政策和創(chuàng)新機制對競爭力的影響等。
（二）基于資源觀的企業(yè)競爭優(yōu)勢理論
維納菲爾特（B. Wemerfelt）（1984）提出“企業(yè)資源基礎(chǔ)論”，他是資源學(xué)派的主要代表人物之一，除了他之外還有格蘭特（R. M. Grant）和巴爾奈（Barney）等代表人物。他們認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的有形資源、無形資源和積累的知識性資源能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，認(rèn)為企業(yè)可以通過提高所擁有資源的質(zhì)量或者通過比競爭對手更有效地使用資源來獲得競爭優(yōu)勢，并且當(dāng)這種資源難以模仿和替代時，企業(yè)就能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢；這一理論將企業(yè)看作是異質(zhì)的，并強調(diào)就是因為企業(yè)擁有異質(zhì)資源才能夠獲得競爭優(yōu)勢，才使企業(yè)能都比競爭對手更好地服務(wù)于市場和顧客，從而創(chuàng)造出更多更好的顧客價值。
但是在現(xiàn)實生活中，企業(yè)單純地憑借其所擁有資源并不能保證獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，基于資源觀的企業(yè)競爭力理論也存在諸多缺陷，例如沒有考慮環(huán)境的動態(tài)性和復(fù)雜性，忽視了管理職能對企業(yè)競爭力的影響等。
（三）基于能力的競爭力理論
1、錢德勒的組織能力理論
崇尚“看得見的手”的美國管理史學(xué)家小艾爾弗雷德D錢德勒（Alfred D. chandler，JR.）（1994）是組織能力理論的代表人物，他的觀點認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的動力是組織能力，認(rèn)為組織能力是企業(yè)在其歷史的發(fā)展過程中，充分利用規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟獲得的生產(chǎn)能力、營銷能力和管理技能，是從企業(yè)內(nèi)部組織起來的物質(zhì)設(shè)施和人的能力的集合。組織能力來源于企業(yè)對這三個方面的投資：第一是為了擴大生產(chǎn)而進行的技術(shù)設(shè)施設(shè)備投資，以使其能充分利用技術(shù)所具有的潛在的規(guī)模及范圍經(jīng)濟；第二是為大規(guī)模營銷進行的投資；第三是為有效的開展生產(chǎn)活動、營銷活動而對管理進行的投資。
2、普拉哈拉德的核心能力理論
關(guān)于企業(yè)核心能力的研究，最早是從20世紀(jì)50年代開始的，飛利浦.薩爾尼科在進行領(lǐng)導(dǎo)行為的分析時就曾經(jīng)提出過企業(yè)特殊能力的概念。早期時候的特殊能力主要強調(diào)了一個企業(yè)比其他企業(yè)做得更好的因素。之后，企業(yè)特殊能力的概念不斷變化和發(fā)展，人們逐漸把其理解為企業(yè)活動，尤其是指競爭或維持變革組織的能力。到了20世紀(jì)90年代，關(guān)于企業(yè)特殊能力理論的研究更加深入了，其中尤以普拉哈拉德（Prahalad，C.K.）和哈默（GHamel）（1990）的核心能力理論最為著名。核心能力理論可以概括為四個方面：
①企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體。
②能力是對企業(yè)進行分析的基本單元。
③企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。
④積累、保持、運用核心能力是企業(yè)的長期根本性戰(zhàn)略。
3、斯托克的基于流程的能力理淪
波士頓咨詢公司的斯托克、伊文斯和舒爾曼（1999）認(rèn)為，成功的企業(yè)極為注意行為方式，即產(chǎn)生能力的組織活動和業(yè)務(wù)流程，并把改善這些活動和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo)。每一個企業(yè)都必須管理一些基本業(yè)務(wù)流程，例如新產(chǎn)品的實現(xiàn)，從原材料到最終產(chǎn)品，從營銷到訂貨，從顧客訂貨到實現(xiàn)產(chǎn)品價值。每個流程都在創(chuàng)造價值，每個流程也都要求部門間協(xié)調(diào)配合。所以，盡管每個部門都可能擁有自己的核心能力，但是關(guān)鍵還在于如何管理和協(xié)調(diào)這些活動，使之形成競爭能力。
三、結(jié)論
我國的競爭力研究起步較晚，在借鑒國外研究成果的同時，國內(nèi)學(xué)者應(yīng)該結(jié)合本國企業(yè)的發(fā)展實際，深化和豐富競爭力理論知識，使之更加具有實踐性，讓國內(nèi)企業(yè)將競爭力理論運用到企業(yè)實際經(jīng)營過程中，進行自身優(yōu)化，獲得競爭優(yōu)勢。應(yīng)注意以下幾點：一是理論和實際結(jié)合，要深入企業(yè)調(diào)研和研究獲得一手資料；二是不同行業(yè)的不同企業(yè)，其競爭力不同，因此需要建立一套科學(xué)合理的競爭力指標(biāo)體系，幫助企業(yè)識別和評價自身競爭力；三是注意可持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)不能直視單純想要效益，而應(yīng)該在科學(xué)分析競爭力的同時，關(guān)注生態(tài)效益和社會效益，提升可持續(xù)競爭力。（作者單位：貴州大學(xué)管理學(xué)院）
基金項目：本課題得到貴州大學(xué)創(chuàng)新基金支持，課題編號（研人文2013016）.
參考文獻：
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Abstract：This paper summarizes the literatures on the connotation of construction enterprise competitiveness, enterprise evaluation index system, and the method about the construction enterprise. In addition, the future research direction of construction enterprise competitiveness is discussed, which provides a new thinking for the study.
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)競爭力綜述
Key words：construction enterprisecompetitiveness review
競爭力表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的相對于競爭對手而產(chǎn)生優(yōu)勢的能力。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境，建筑企業(yè)只有擁有競爭力，才能在行業(yè)激流中獲得一席之地。本文回顧了建筑企業(yè)競爭力的相關(guān)文獻，對建筑企業(yè)競爭力評價以及影響其競爭力提升的問題和對策等內(nèi)容進行了文獻綜述，探討了未來建筑企業(yè)競爭力的研究方向，為該領(lǐng)域的相關(guān)理論研究提供了新思路。
1、我國建筑企業(yè)競爭力文獻綜述
1.1 建筑企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵研究
2006年，申立銀[1]認(rèn)為建筑企業(yè)核心競爭力是指其在市場競爭中能為客戶帶來特別利益的獨有技能和技術(shù)。2007年，郭慧峰[2]認(rèn)為建筑施工企業(yè)核心競爭力應(yīng)是企業(yè)維持其異質(zhì)性的能力,主要體現(xiàn)在企業(yè)的無形資產(chǎn)之中。2008年，陳守科[3]認(rèn)為建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)在整合內(nèi)外部資源過程中，所擁有的有別于競爭對手的“異質(zhì)”能力。2011年，齊寶庫[4]認(rèn)為建筑企業(yè)核心競爭力是一種不易被對手仿效、能帶來超額利潤的獨特能力，體現(xiàn)在一系列產(chǎn)品和服務(wù)上?；魢鴳c[5]指出建筑企業(yè)核心競爭力是由一系列特殊資源組合而形成的優(yōu)于競爭對手的占領(lǐng)市場、獲得長期利潤的能力。
1.2建筑企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的研究
2007年，張哨軍[6]認(rèn)為指標(biāo)體系由社會影響力、技術(shù)能力、融資和財務(wù)狀況、市場能力、管理能力、人力資源管理能力六類構(gòu)成。2007年，劉曉峰等[7]以建筑企業(yè)的文化能力、資源能力、經(jīng)營能力、管理能力和環(huán)境能力為一級指標(biāo)構(gòu)建評價體系。2008年，焦娜[8]結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點，根據(jù)管理水平, 生產(chǎn)能力, 抗風(fēng)險能力, 人力資源和財務(wù)狀況這五方面構(gòu)建評價體系。2008年，阮連法[9]借鑒戰(zhàn)略平衡計分卡，將建筑企業(yè)競爭力的影響因素分為規(guī)模、市場開拓、經(jīng)濟效益、工程管理和資源五個方面。2009年，楊會云等[10]基于對施工企業(yè)價值鏈構(gòu)成的分析，將施工企業(yè)核心競爭力分解為基本活動流程能力，輔助活動能力，延伸價值鏈控制能力和整體資源整合能力。2011年，霍國慶[5]構(gòu)建了包括建筑引領(lǐng)能力、建筑整合能力和建筑品牌能力的指標(biāo)體系。2011年，范永芳[11]基于波特的價值系統(tǒng)理論，建立了建筑企業(yè)價值鏈以及價值系統(tǒng),以此確定影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素并構(gòu)建指標(biāo)體系。王愛領(lǐng)[12]運用粗集理論得到包含市場開拓，技術(shù)，管理，財務(wù)的指標(biāo)體系。
1.3 建筑企業(yè)競爭力綜合評價方法研究
2006年，鄧蓉輝等[13]采用層次分析法計算指標(biāo)權(quán)重，并基于LMBP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，建立了建筑企業(yè)競爭力評估模型，且利用該神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評估模型還可以進行預(yù)測。2007年，陳永高[14]等運用主成分分析法對建筑企業(yè)競爭力進行評價。2008年，陳守科【3】建立了基于模糊聚類方法的建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力評價模型。2009年，王希忠[15]在構(gòu)建建筑企業(yè)競爭力評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，提出采用DEA評價建筑企業(yè)的競爭力。2010年，羅福周等[16]將顧客滿意度的因素加入到競爭力測評體系中，應(yīng)用模糊綜合評價法評價企業(yè)能力的大小與客戶對其能力的滿意程度。2010年，趙智敏等[17]運用粗糙集理論評價目標(biāo)企業(yè)，指出目前我國建筑企業(yè)上市公司競爭力主要來源于工程管理能力和規(guī)模競爭能力。2011年，霍國慶[5]運用層次分析法和模糊綜合評判方法建立了建筑企業(yè)核心競爭力評價模型，并驗證了其可行性。2011年，孫慧[18]對比分析已有權(quán)重確定以及競爭力綜合評價方法, 提出了采用PCA- LINMAP 來確定指標(biāo)權(quán)重, 用TOPSIS 進行排序的綜合評價方法，并進行了實證分析。2011年，張欣莉[19]結(jié)合評價中指標(biāo)多而樣本有限的問題，構(gòu)建了投影尋蹤綜合評價模型，對目標(biāo)企業(yè)競爭力進行了評價。
1.4 提升競爭力方面存在的問題和對策研究
2003年，陳梅[20]從企業(yè)的運作、管理、承包、研究、以及運用信息化技術(shù)等方面探討了建筑企業(yè)提升自身競爭力的對策。2004年，竹隰生等[21]認(rèn)為綠色施工是建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)實施綠色施工是提升競爭力的有效途徑。2007年，李書玲[22]提出建筑企業(yè)應(yīng)在培育適合自己企業(yè)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商、分包商、業(yè)主乃至其它協(xié)作單位建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)長期的合作和共贏。2008年，王星[23]指出當(dāng)前建筑企業(yè)缺少融資措施，管理體制、運行機制不暢，高科技含量低、自主創(chuàng)新能力不足，市場信息化基礎(chǔ)薄弱；并提出了相應(yīng)的措施以提高建筑企業(yè)競爭力。
2、總結(jié)與啟示
綜上所述，國內(nèi)的專家學(xué)者對于建筑企業(yè)競爭力的相關(guān)問題已經(jīng)進行了積極的探討。結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的特點，筆者認(rèn)為還存在有如下的欠缺：首先，缺少對建筑企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵的動態(tài)研究。建筑企業(yè)核心競爭力并不是一成不變的，沒有任何一家企業(yè)能憑著同一項核心競爭優(yōu)勢而獲得永續(xù)的發(fā)展，只有適時調(diào)整自身發(fā)展的優(yōu)勢和不足，才能在行業(yè)發(fā)展中真正具備競爭力。其次，缺少對建筑企業(yè)競爭力動態(tài)評價的研究。企業(yè)的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，動態(tài)的評價不僅可以看出企業(yè)在時間序列中的發(fā)展趨勢，而且還有助于建筑企業(yè)制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和決策，使企業(yè)擁有可持續(xù)競爭力。
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摘要：企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，是企業(yè)核心競爭力的活力和動力之源。企業(yè)核心競爭力的增強和提升有利于企業(yè)文化的發(fā)展和升華，兩者互相滲透、互相依存、互相促進。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；綜述
中圖分類號：F270 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X(2009)11-0032-02
企業(yè)文化是企業(yè)管理和企業(yè)成長的永恒話題。自改革開放以來，我國企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對企業(yè)文化進行了全面且深入的探討，出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的學(xué)術(shù)成果，推動了企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。本文就企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵與關(guān)系作一綜述。
一、企業(yè)文化與核心競爭力的內(nèi)涵及構(gòu)成研究綜述
(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵及其構(gòu)成
企業(yè)文化研究由來已久，長盛不衰。關(guān)于企業(yè)文化的含義。眾說紛紜，莫衷一是。
1 國外具有代表性的觀點。威廉?大內(nèi)認(rèn)為：“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個公司的文化。同時文化意味著公司的價值觀，這些價值觀構(gòu)成了公司員工活動、意見和行為規(guī)范?！蔽痔芈?彼得斯在《成功之路》中指出：“企業(yè)將其基本信念、基本坐標(biāo)觀灌輸給員工，形成上下一致的企業(yè)文化，促使廣大員工為自己的信仰在工作。就是產(chǎn)生強烈的使命感，激發(fā)最大的想象力和創(chuàng)造力?！边~克爾?茨威爾在《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》一書中寫道：“企業(yè)文化被定義為在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標(biāo)、技術(shù)和實踐”。
2 國內(nèi)具有代表性的觀點。陳慶修認(rèn)為，企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德，行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。經(jīng)濟學(xué)家魏杰認(rèn)為，企業(yè)文化是指企業(yè)在其長期經(jīng)營活動中確立的，為企業(yè)全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。這里強調(diào)的是一種價值觀念，屬于社會意識的范疇，而其他如企業(yè)的文娛、聯(lián)誼、形象設(shè)計等，均不屬此列。鐘巖認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理中各種效用文化現(xiàn)象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。它強調(diào)以人為本，突出人在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，強調(diào)在企業(yè)內(nèi)建立一種企業(yè)員工認(rèn)同的價值觀，以這種價值觀形成企業(yè)精神，以企業(yè)精神為核心形成系列管理行為和活動。
3 關(guān)于企業(yè)文化的構(gòu)成。從以上論述中可以看出，企業(yè)文化的定義版本很多，內(nèi)涵十分寬泛。管理學(xué)界通常按照物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四個層面來研究企業(yè)文化，也有的學(xué)者將企業(yè)文化又細(xì)分為生產(chǎn)文化、技術(shù)文化、經(jīng)營文化、管理文化、服務(wù)文化、福利文化和環(huán)境文化等。我國經(jīng)濟學(xué)家魏杰教授認(rèn)為，企業(yè)文化包含三方面的內(nèi)容：一是經(jīng)營性企業(yè)文化，即企業(yè)在經(jīng)營活動中所應(yīng)有的價值理念；二是管理性企業(yè)文化，即企業(yè)在管理活動中所應(yīng)有的價值理念；三是體制性企業(yè)文化，即企業(yè)在體制運轉(zhuǎn)過程中應(yīng)有的價值理念。目前，較公認(rèn)的是企業(yè)文化由四個部分構(gòu)成，即企業(yè)的精神文化、企業(yè)的制度文化、企業(yè)的行為文化和企業(yè)的物質(zhì)文化。
(二)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及構(gòu)成
1 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵。核心競爭力由普拉哈拉德等人提出。他們認(rèn)為，“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力。但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。坦普進一步發(fā)展了核心競爭力的內(nèi)涵，指出核心競爭力必須“在長期或短期之內(nèi)對公司生存起重要的作用，對競爭對手來說是無形的，難以模仿的，是該公司獨有的，是資源、技術(shù)和過程的混合，是公司能夠長期保持的一種能力，比個人的能力要強大，對公司的核心產(chǎn)品最終產(chǎn)品十分重要，對于公司戰(zhàn)略的貫徹十分重要，對公司的戰(zhàn)略決策十分重要?！逼髽I(yè)的核心競爭力有四個特征：價值性、獨特性、不可模仿性和不可替代性。
2 核心競爭力的構(gòu)成。有學(xué)者認(rèn)為，核心競爭力主要包括核心預(yù)見能力與核心執(zhí)行能力。核心預(yù)見能力是有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握，能夠形成先行一步優(yōu)勢的事實或模式的能力。這種能力的來源是企業(yè)擁有的技術(shù)知識、快速收集整理信息的能力、卓越的分析推理能力。核心執(zhí)行能力是交付產(chǎn)品或服務(wù)的獨特能力，借助該能力，企業(yè)能夠按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一流水平實施一項或多項流程。可見，在這兩類核心競爭力中，前者使企業(yè)能夠持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造顧客需要的特殊價值，后者則保證企業(yè)具有為顧客創(chuàng)造價值的實際能力。也有學(xué)者認(rèn)為，核心競爭力最基本的要素包括核心產(chǎn)品、核心人物和核心價值觀三個方面，但核心產(chǎn)品和核心人物必須都受到核心價值觀的決定，否則無法發(fā)揮作用。
二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系研究綜述
關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的論述，學(xué)界比較統(tǒng)一，爭議較少。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化與核心競爭力兩者有及其緊密的聯(lián)系。
觀點一，企業(yè)文化影響企業(yè)核心競爭力的形成的內(nèi)在機制主要通過以下兩點來體現(xiàn)：即企業(yè)文化是核心競爭力形成的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是核心競爭力的內(nèi)核和主要組成部分(優(yōu)良的企業(yè)文化可以增強企業(yè)核心競爭力)。
觀點二，從內(nèi)容上看，真正意義上的企業(yè)核心競爭力不是一個或幾個點的優(yōu)勢、強項，而是一個企業(yè)在獨特的競爭環(huán)境和管理理念之下，內(nèi)部經(jīng)過長期磨合而形成的協(xié)調(diào)配合的整體實力。從特征來看，企業(yè)文化具有核心競爭力的獨特性、擴展延伸性的特點。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成長和發(fā)展的原動力，而核心競爭力是企業(yè)的整個動力系統(tǒng)，兩者共同作用推動企業(yè)不斷發(fā)展。
觀點三，企業(yè)文化就是核心競爭力。企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用有四個功能，即凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵功能和約束功能、輻射功能。企業(yè)文化是影響企業(yè)核心競爭力消長的長期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性要素，核心競爭力是企業(yè)文化成功的最高和最集中的體現(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】競爭力；綠色競爭力；綜述
近年來環(huán)保法規(guī)日趨嚴(yán)格、國際綠色貿(mào)易壁壘的不斷增多和綠色市場的日益繁榮都給了企業(yè)“綠色化”發(fā)展的壓力，然而我國目前大部分企業(yè)僅是被動承擔(dān)自身的環(huán)境責(zé)任，對于如何化壓力為動力、如何通過投入“綠色”來獲得新的競爭力認(rèn)識不明確。企業(yè)綠色競爭力概念的提出為實現(xiàn)保護環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟的“雙贏”提供了一條新的思路。
一、綠色競爭力的概念界定
企業(yè)綠色競爭力是從競爭力概念中引申出來的一個概念，將環(huán)境保護與企業(yè)競爭力融合在一起，做到發(fā)展經(jīng)濟與保護環(huán)境的“共贏”。國內(nèi)的一些學(xué)者對企業(yè)綠色競爭力的概念進行了一些描述。趙領(lǐng)娣，馮士笮（2001）認(rèn)為廣義的綠色競爭力應(yīng)包括綠色資源、綠色設(shè)計、綠色產(chǎn)品、綠色營銷、綠色包裝、綠色服務(wù)等在內(nèi)的為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并可提高企業(yè)在國內(nèi)、國際市場競爭實力的一切有益行為。袁瑜等（2009）認(rèn)為企業(yè)綠色競爭力是通過創(chuàng)新而改變資源利用模式和滿足保護環(huán)境的需求，有效地向市場提供符合綠色要求的產(chǎn)品和服務(wù)，從而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種綜合能力。
二、我國企業(yè)綠色競爭力的來源及評價研究
（1）綠色競爭力來源及評價的理論研究。關(guān)于企業(yè)綠色競爭力的來源，學(xué)者們也各持己見。孟曉飛、劉洪（2003）認(rèn)為，企業(yè)綠色競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在四個方面，即：為消費者所創(chuàng)造的綠色價值、綠色資產(chǎn)、綠色化能力和綠色文化；吳曉玲（2005）提出了企業(yè)綠色競爭力產(chǎn)生并存在于企業(yè)運營系統(tǒng)之中，來源于兩個方面：一是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營系統(tǒng)（如企業(yè)在產(chǎn)品、價格、標(biāo)志、包裝、服務(wù)等方面具有的競爭優(yōu)勢）；二是企業(yè)外部環(huán)境系統(tǒng)（如綠色消費市場、綠色貿(mào)易條件、政府環(huán)境政策等）。對于企業(yè)綠色競爭力的評價，部分學(xué)者從理論上構(gòu)建了評價指標(biāo)體系如趙領(lǐng)娣，徐新（2005）在單一的市場競爭優(yōu)勢下企業(yè)競爭力的評價模型的基礎(chǔ)上，建立了企業(yè)綠色競爭力的評價模型。把江振娜（2006）把經(jīng)濟過程對環(huán)境的利用作為生產(chǎn)中的一個投入（環(huán)境成本）納入綠色競爭力指標(biāo)的核算范圍。（2）綠色競爭力評價的實證研究。目前，由于在變量測量、數(shù)據(jù)獲得方面還有較大的難度，以量化的形式來顯示企業(yè)綠色競爭力狀況的研究還比較少。主要是針對某一行業(yè)像食品加工業(yè)、冶金行業(yè)、農(nóng)業(yè)等，或針對某一區(qū)域的研究。如柳曼曼（2008）在對國內(nèi)外食品加工企業(yè)綠色競爭力比較分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合該行業(yè)競爭力的特點建立指標(biāo)體系并進行評價實踐。對某一區(qū)域綠色競爭力評價的實證研究如袁瑜等（2007）將企業(yè)綠色競爭力與企業(yè)績效掛鉤進行評價，并以浙江省上市公司為案例進行了評價應(yīng)用。另外還有些學(xué)者試從更系統(tǒng)、綜合的角度來構(gòu)建企業(yè)綠色競爭力并進行實證分析。如張偉娜等（2010）提出利用PCA-LINMAP模型對企業(yè)綠色競爭力進行評價的方法。論證該方法不但可以對不同企業(yè)的綠色競爭力進行評價，而且可以求得各評價指標(biāo)所占權(quán)重以明確提高企業(yè)的綠色化水平和改進方向。
三、我國企業(yè)綠色競爭力的培育研究
（1）宏觀方面。宏觀上主要運用法律、經(jīng)濟等手段加強宏觀調(diào)控，為創(chuàng)造企業(yè)綠色競爭力提升的提供良好外部環(huán)境。趙領(lǐng)娣等（2001）提出將環(huán)境成本納入生產(chǎn)成本，體現(xiàn)資源的稀缺性，即為“環(huán)境成本內(nèi)部化”。余博（2007）認(rèn)為培育和提升我國企業(yè)的綠色競爭力必須實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：引導(dǎo)公眾消費觀念的轉(zhuǎn)變、推動企業(yè)競爭模式的轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)政府決策思路的轉(zhuǎn)變。（2）微觀方面。袁泉（2007）提出在微觀上我國企業(yè)應(yīng)及早將各種綠色措施納入到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中去。一要全面推行綠色質(zhì)量管理；二要不斷進行綠色技術(shù)創(chuàng)新；三要全面樹立綠色競爭力意識；四要利用“綠色”優(yōu)惠政策。
四、研究述評
（1）現(xiàn)有研究中存在的不足。第一，目前，我國企業(yè)綠色競爭力的研究還處于初級階段，由于在變量測量、數(shù)據(jù)獲得方面還有較大的難度，國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)綠色競爭力的研究主要側(cè)重于實用性的應(yīng)對措施分析，以量化的形式來顯示企業(yè)綠色競爭力狀況的研究還不多。第二，尚未能綜合系統(tǒng)地建立起一種比較權(quán)威的統(tǒng)一的企業(yè)“綠色競爭力”分析評價模型體系。（2）進行我國企業(yè)綠色競爭力深入研究的建議。第一，加強交叉理論和方法的整合創(chuàng)新。評價企業(yè)競爭力的有關(guān)方法都可用于企業(yè)綠色競爭力評價。第二，對于我國企業(yè)綠色競爭力的研究范疇突破“宏觀”與“微觀”的矛盾，試將從國家政府角度尋求促使企業(yè)“綠化”的體制機制與從企業(yè)角度探討“綠色競爭力”的內(nèi)容相整合，以更全面的視角對這一問題進行研究。
參 考 文 獻
關(guān)鍵詞：綠色競爭力影響因素；評價；提升途徑
中圖分類號：F279.2；F205
一、綠色競爭力概念的提出及定義
關(guān)于綠色競爭力概念的產(chǎn)生及定義，具體內(nèi)容如下。
（一）綠色競爭力概念提出的背景
首先，綠色競爭力概念的產(chǎn)生是人類可持續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物。1972年召開的第一次國際人類環(huán)境會議通過了人類史上第一個國際性環(huán)境宣言—— 《人類環(huán)境宣言》，指出關(guān)注環(huán)境問題的必要性。自1987年聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展委員會正式提出“經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展”以來，許多國家和政府出臺改變資源利用方式的政策和行動計劃，以促使經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，這使企業(yè)在生產(chǎn)決策中開始考慮環(huán)境因素。1992年《21世紀(jì)議程》后，世界各國紛紛認(rèn)識到，只有改變傳統(tǒng)工業(yè)模式才能夠從根本上解決環(huán)境問題。因此，20世紀(jì)90年代以來，在國際社會、各國政府和環(huán)境保護組織的共同參與和促進下，經(jīng)濟發(fā)展的“綠色化”逐漸滲透到各國經(jīng)濟活動的各個層面，全球綠色意識不斷高漲。
其次，綠色競爭力概念的產(chǎn)生是競爭力理論的進一步發(fā)展。從1776年亞當(dāng).斯密提出“絕對優(yōu)勢”理論到20世紀(jì)80年代波特提出“競爭優(yōu)勢”理論，競爭力理論的相關(guān)研究還在不斷發(fā)展演變。隨著環(huán)境、資源等問題的日益凸顯，綠色消費需求的不斷高漲以及對外貿(mào)易中綠色貿(mào)易壁壘的出現(xiàn)，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界將環(huán)境因素納入到競爭力的范疇之內(nèi)。Porter[1]（1991）首次提出“綠色競爭力”對于企業(yè)成長的重要作用——基于環(huán)保、健康和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的綠色經(jīng)濟模式能夠有利于企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的能力。
（二）綠色競爭力的定義
國內(nèi)學(xué)者對綠色競爭力的定義大致有兩種觀點：一種觀點認(rèn)為綠色競爭力是一個系統(tǒng)的概念，如洪小瑛[2]（2002）認(rèn)為綠色競爭力是由綠色資源、綠色技術(shù)、綠色管理、綠色生產(chǎn)等要素綜合作用而形成的一個系統(tǒng)的概念。孟曉飛，劉洪[3] （2003）認(rèn)為，綠色競爭力是企業(yè)整合了企業(yè)、消費者、環(huán)境三方利益而形成的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。另一種觀點與波特的觀點相類似，認(rèn)為綠色競爭力是一種新的競爭優(yōu)勢，如王建明[4]（2004）、楊代友[5]（2004）等學(xué)者認(rèn)為綠色競爭力是企業(yè)通過創(chuàng)新以改變資源利用模式，以滿足保護環(huán)境的需求，并且相對于其他競爭對手能更有效地向市場提供符合綠色要求的產(chǎn)品和服務(wù)，從而在實現(xiàn)更大經(jīng)濟效益的同時獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的綜合能力。
二、國外綠色競爭力的研究現(xiàn)狀
國外學(xué)者對于綠色競爭力的研究主要是從環(huán)境管制是否能促進相關(guān)行業(yè)或企業(yè)獲得新的競爭優(yōu)勢，進而形成綠色競爭力這一問題入手，主要形成了兩個派別：樂觀派和悲觀派。
樂觀派以波特為代表，認(rèn)為企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)境保護結(jié)合起來，積極承擔(dān)環(huán)境保護責(zé)任，在長期意義上將有助于形成綠色競爭力。波特（1991）提出著名的“波特假說”，認(rèn)為“恰當(dāng)設(shè)計的環(huán)境規(guī)制可以激發(fā)被規(guī)制企業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)生效率收益，相對于不受規(guī)制的企業(yè)，會導(dǎo)致絕對競爭優(yōu)勢?！币恍┵澇伞安ㄌ丶僬f”的學(xué)者以不同的角度論述了這一觀點。如喬恩·普羅特[6]（1998）認(rèn)為企業(yè)采取超越現(xiàn)有環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的管理方法能夠在促進可持續(xù)發(fā)展的同時增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。艾默里·洛文斯[7]（1999）等提出企業(yè)提高綠色競爭力的“自然資本主義”之路，即提高自然資源利用率，采用“封閉環(huán)式”的生產(chǎn)流程，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，進而增強競爭力。
悲觀派認(rèn)為企業(yè)承擔(dān)環(huán)境保護責(zé)任會增加成本，也就不會取得綠色競爭力。如泰爾瑞[8]（2005）等人認(rèn)為，政府加強環(huán)境保護將顯著地增加企業(yè)的生產(chǎn)成本、降低生產(chǎn)率及競爭力。以鋼鐵企業(yè)為例，環(huán)境保護帶來可見成本上升1美元的同時，還會引起9到10美元的隱藏成本上升。
三、國內(nèi)綠色競爭力的研究現(xiàn)狀
對于國內(nèi)綠色競爭力的研究現(xiàn)狀，具體分析如下：
（一）環(huán)境管制與綠色競爭力關(guān)系
國內(nèi)學(xué)者對于環(huán)境管制與綠色競爭力關(guān)系的研究大多采用省級面板數(shù)據(jù)，以行業(yè)或企業(yè)為研究對象進行實證分析，研究思路大致分為兩種：一種是“環(huán)境管制技術(shù)創(chuàng)新競爭力”的思路，即如果環(huán)境管制可以促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，就證明其有助于提高企業(yè)競爭力。如黃德春和劉志彪[9]發(fā)現(xiàn)環(huán)境管制在給一些企業(yè)增加直接費用的同時也會激發(fā)一定的創(chuàng)新，并促使相關(guān)專利數(shù)量的增加，因此中長期內(nèi)加強環(huán)境管制可以促進我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。另一種是“環(huán)境管制企業(yè)生產(chǎn)率企業(yè)競爭力”的思路，即如果環(huán)境管制可以促進企業(yè)的生產(chǎn)率，就證明其有助于提高企業(yè)競爭力。如白雪潔和宋瑩[10]對2004年環(huán)境管制對火電行業(yè)生產(chǎn)效率的影響進行分析，發(fā)現(xiàn)環(huán)境管制可以提升我國火電行業(yè)整體的效率水平，進而對我國火電行業(yè)競爭力的提升有促進作用。
（二）綠色競爭力的影響因素分析
目前國內(nèi)的研究大都從企業(yè)的層面探索綠色競爭力的影響因素，并將其分為外部因素和內(nèi)部因素。影響綠色競爭力的內(nèi)部重要因素包括企業(yè)環(huán)境管理體系、綠色技術(shù)、綠色企業(yè)文化和企業(yè)家等，它們之間的有機結(jié)合形成了企業(yè)的綠色核心能力。趙領(lǐng)娣（2005）從外部規(guī)制因素、市場因素和企業(yè)內(nèi)部因素三個方面考慮環(huán)境因素對企業(yè)綠色競爭力的影響，并分析指出外部規(guī)制因素和市場因素是企業(yè)的不可控因素，內(nèi)部因素才屬于可控因素。袁泉（2007）認(rèn)為外部環(huán)境因素除了公眾壓力、技術(shù)發(fā)展、市場力量外，還應(yīng)包括政府法規(guī)、權(quán)利要求者集團；內(nèi)部環(huán)境因素除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識和觀念、組織文化外，亦應(yīng)包括組織結(jié)構(gòu)與管理。袁瑜等人（2007）認(rèn)為影響企業(yè)綠色競爭力的外部環(huán)境因素包括社會發(fā)展模式、政府制度安排等；內(nèi)部因素包括內(nèi)部資源（綠色管理、綠色文化等軟資源和資本、人力、設(shè)施等硬資源）和內(nèi)部能力（綠色價值創(chuàng)造、綠色創(chuàng)新、綠色管理和綠色營銷能力）兩個方面。陳紅喜基于低碳價值鏈的角度得出影響企業(yè)綠色競爭力的五個重要因素：綠色技術(shù)開發(fā)能力、綠色供應(yīng)能力、綠色生產(chǎn)能力、綠色營銷能力、綠色處理能力[11]。
（三）綠色競爭力的評價研究
現(xiàn)有的關(guān)于綠色競爭力評價的研究主要從行業(yè)層面展開。陳紅喜教授等人以相關(guān)行業(yè)的部分上市公司為研究對象，如選取34家建材行業(yè)[4]、25家長三角地區(qū)石化行業(yè)[12]及紡織行業(yè)[13]的40家上市公司為樣本進行綠色競爭力的研究，結(jié)果表明建材行業(yè)的出口增長在短期內(nèi)難以彌補“高耗能、高污染、資源性”商品減量化增長產(chǎn)生的差額，可能會導(dǎo)致出口呈現(xiàn)平穩(wěn)下降的趨勢；石化行業(yè)在節(jié)約資源、提高效率、提升綠色競爭力、增強綠色競爭優(yōu)勢方面還有待加強；紡織行業(yè)應(yīng)從發(fā)展觀念、綠色創(chuàng)新能力、清潔生產(chǎn)技術(shù)等切入點提升其綠色競爭力。
在閱讀了大量文獻的基礎(chǔ)上，本文按性質(zhì)和內(nèi)容對相關(guān)學(xué)者所構(gòu)建的指標(biāo)體系進行歸納梳理。按性質(zhì)劃分是指反映綠色競爭力的指標(biāo)可分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，定量指標(biāo)多為顯性，可通過財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、抽樣調(diào)查等方式直接或間接地獲得；定性指標(biāo)則可以分析綠色競爭力的具體成因與決定因素。按內(nèi)容劃分是指將構(gòu)成綠色競爭力的不同內(nèi)容作為綠色競爭力評價指標(biāo)體系的一級指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對一級指標(biāo)作進一步細(xì)分，如將“經(jīng)濟績效”作為一級指標(biāo)，其下設(shè)置“每股收益”、“凈資產(chǎn)收益率”、“銷售收入增長率”、“綠色產(chǎn)品銷售收入貢獻率”等二級指標(biāo)。
綠色競爭力指標(biāo)體系的研究已經(jīng)取得很大的進展，但仍有一定的不足之處。例如某個指標(biāo)體系將 “資源綜合利用情況”設(shè)置為一級指標(biāo)，而在另一個指標(biāo)體系中將其設(shè)置為“環(huán)境績效”的次級指標(biāo)；又如一個指標(biāo)體系中同時出現(xiàn) “生產(chǎn)過程中廢棄物再利用率”和“工廠廢棄物處理能力利用率”等關(guān)聯(lián)性較大的指標(biāo)，降低了新指標(biāo)帶來的邊際信息，進而影響指標(biāo)獨立性作用的發(fā)揮。由此可見，在構(gòu)建綠色競爭力評價指標(biāo)體系時，既要保證指標(biāo)的設(shè)定盡可能全面地反映綠色競爭力，又要充分考慮分系統(tǒng)間的相互關(guān)系，避免相關(guān)指標(biāo)的重復(fù)設(shè)置。
指標(biāo)的權(quán)重體現(xiàn)了單項指標(biāo)在綠色競爭力評價指標(biāo)體系中的重要性，確定其權(quán)重所采用的主要方法如下（見表1）：
第一，主觀賦權(quán)法可以應(yīng)用于數(shù)據(jù)材料不全面的情況下，目標(biāo)值難于定量描述的決策。陳瑤（2006）基于材料行業(yè)所披露的環(huán)境信息數(shù)據(jù)收集困難的情況，在對我國材料行業(yè)上市公司的綠色競爭力進行評價研究時，先采用德爾菲法集成專家的經(jīng)驗設(shè)計出綠色競爭力的評價指標(biāo)體系；然后采用層次分析法進行排序判斷，確立多個評價指標(biāo)的權(quán)重，層次分析法修正了專家的學(xué)識、興趣和心理狀態(tài)等主觀因素對綠色競爭力的評價結(jié)果造成的負(fù)面影響。
第二，在客觀賦權(quán)法的應(yīng)用方面，陳紅喜等人考慮到數(shù)據(jù)包絡(luò)法可以通過數(shù)學(xué)規(guī)劃確定綠色競爭力評價指標(biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)重，無人為主觀性造成的偏差，并且樣本數(shù)據(jù)可以是截面數(shù)據(jù)或時間序列數(shù)據(jù)，不需要對其做歸一化處理，因此采用DEA法以建材行業(yè)上市公司為案例進行綠色競爭力的評價研究。但是，DEA法的局限在于，各指標(biāo)間不能存在較強的線性相關(guān)性，否則會降低結(jié)果的準(zhǔn)確性。王建明（2008）等人利用熵值法對綠色競爭力指標(biāo)體系中差別大的指標(biāo)數(shù)據(jù)十分敏感的特點，采用該方法對長三角與環(huán)渤海地區(qū)的同類型企業(yè)的綠色競爭力進行了比較研究。另外，有學(xué)者運用主成分分析法對綠色競爭力進行評價，減少了相關(guān)性較強的指標(biāo)對評價結(jié)果造成的影響。其缺點是只能科學(xué)的求得組合后的綜合指標(biāo)的權(quán)重，而不能給出單個指標(biāo)的權(quán)重，決策人仍然不能得到影響綠色競爭力的關(guān)鍵性因素與指標(biāo)之間的關(guān)系。
第三，在主客觀賦權(quán)法的應(yīng)用方面，邢新朋 （2011）在評價我國發(fā)電行業(yè)的綠色競爭力時，采用模糊數(shù)學(xué)評價法對所搜集數(shù)據(jù)的模糊性與不確定性進行有效處理，以減少評價綠色競爭力時人為因素造成的不準(zhǔn)確性。曹偉（2012）采用灰色關(guān)聯(lián)度法對我國石化行業(yè)的綠色競爭力進行評價，該方法對樣本的數(shù)量要求不高，但卻要求數(shù)據(jù)是時間序列數(shù)據(jù)，并且不能解決相關(guān)指標(biāo)的相關(guān)性造成的評價信息重復(fù)問題，因此他還同時結(jié)合熵值法進行評價。
（四）綠色競爭力的提升途徑
我國學(xué)者從循環(huán)經(jīng)濟、綠色供應(yīng)鏈、綠色貿(mào)易壁壘、綠色產(chǎn)品、綠色營銷等不同角度對提升綠色競爭力的途徑進行探索。歸結(jié)起來，大部分學(xué)者認(rèn)為提升綠色競爭力的途徑主要有五個方面：綠色產(chǎn)品、綠色技術(shù)、綠色營銷、綠色管理、綠色文化。
隨著人們的環(huán)保意識逐漸加強，對綠色產(chǎn)品的需求也越來越高，企業(yè)開發(fā)綠色產(chǎn)品是提升企業(yè)綠色競爭力的第一步。開發(fā)綠色產(chǎn)品包括三個環(huán)節(jié)：綠色設(shè)計、綠色生產(chǎn)、綠色包裝；同時，綠色技術(shù)是生產(chǎn)綠色產(chǎn)品的關(guān)鍵。通過綠色技術(shù)可以實現(xiàn)能源和資源的持續(xù)與高效率利用，并在最大程度上回收利用廢舊物質(zhì)和副產(chǎn)品；另外，企業(yè)要積極開展綠色營銷，大力宣傳企業(yè)的綠色管理理念，實施綠色認(rèn)證等活動，樹立企業(yè)的綠色形象，將“綠色”融入到企業(yè)文化中，創(chuàng)造并樹立綠色品牌，把綠色環(huán)保和提升企業(yè)競爭力有機地結(jié)合起來，努力形成自己的綠色核心競爭力。
四、結(jié)束語
綜觀目前我國有關(guān)綠色競爭力的研究成果，理論界對于綠色競爭力的概念還沒有統(tǒng)一界定；對環(huán)境管制和綠色競爭力關(guān)系的實證研究大部分采用省級面板數(shù)據(jù)，針對具體行業(yè)或企業(yè)的研究還有待深入；同時，綠色競爭力的各個評價指標(biāo)體系都或多或少存在一定的不足之處，如所涵蓋的指標(biāo)不夠全面或某些具體指標(biāo)關(guān)聯(lián)性較強，可能影響評價結(jié)果的客觀性；另外，雖然用于評價綠色競爭力指標(biāo)權(quán)重的方法有很多，但各方法處理問題的側(cè)重點不盡相同，采用多種方法對同一指標(biāo)體系的評價結(jié)果可能存在差異，這也是需要研究的問題。
隨著生活水平的提高，社會公眾的環(huán)保意識日益增強，對于綠色產(chǎn)品的需求快速增長，企業(yè)積極提高綠色競爭力是適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。另外，“十二五”規(guī)劃明確提出要全面落實節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，政府鼓勵發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，綠色競爭力的研究也會隨之進一步拓展。
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從全球范圍來看，中小企業(yè)集群在各國或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中越來越發(fā)揮著非常重要的作用。盡管各國對中小企業(yè)集群的界定標(biāo)準(zhǔn)不同，但從經(jīng)濟發(fā)展的總體來看，中小企業(yè)所占的比重都很大，很多國家在數(shù)量上都超過99%，就業(yè)超過50%。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和融合、科技的進步，中小企業(yè)的成長模式也在發(fā)生變化，中小企業(yè)正在向集群成長方向發(fā)展。
中小企業(yè)集群一般定義為：一群既相互獨立又彼此依賴，既具有專業(yè)分工，資源互補又維持一種長期的、非特定合約關(guān)系的中小企業(yè)在一定區(qū)域或范圍內(nèi)集聚。中小企業(yè)集群發(fā)展已成為經(jīng)濟增長的一大特色，甚至成為一些地主經(jīng)濟發(fā)展的主流模式，一些學(xué)者更將其概括為中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)發(fā)展的主流模式。
隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化，民營中小企業(yè)集群迅速成長，在經(jīng)濟的空間成長中扮演著越來越重要的角色。民營中小企業(yè)集群是指以民營中小企業(yè)為主體而形成的企業(yè)集群，它是我國中小企業(yè)集群的主要表現(xiàn)形式。
由于中小企業(yè)集群高度的離散性和易變性特點，所以對中小企業(yè)集群的分類，研究者從自己著眼的角度,得出了不同的分類。如按形成方式不同,分為由區(qū)域地理環(huán)境、資源稟賦和歷史文化因素而形成,由大企業(yè)分拆、改制而形成,由跨國公司對外投資而形成。
二、國外中小企業(yè)集群理論研究概況
鑒于中小企業(yè)集群在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性，國外學(xué)者對此進行了全方位的研究，主要有以下理論：
外部經(jīng)濟理論。分析中小企業(yè)集群式發(fā)展，最早可以追溯到亞當(dāng)。斯密，他把小企業(yè)集群定義為由一群具有“外部分工”性質(zhì)的小企業(yè)為完成某類產(chǎn)品生產(chǎn)聯(lián)合而成的群體，它是分工專業(yè)化的產(chǎn)物。
馬歇爾將這種思想進一步深化，認(rèn)為專門人才、專業(yè)機械、原材料提供、運輸便利及技術(shù)擴散等“一般不發(fā)達經(jīng)濟”所造就的“外部經(jīng)濟”促使企業(yè)集聚而形成中小企業(yè)集群。他在《經(jīng)濟學(xué)原理》中定義了“外部經(jīng)濟”概念，并認(rèn)為外部經(jīng)濟可因小企業(yè)集群而獲得。共產(chǎn)業(yè)集群理論以勞動力市場共享、專業(yè)性附屬行業(yè)的創(chuàng)造及技術(shù)外溢為立論基礎(chǔ)。
以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的核心競爭力論。熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新不是孤立的事件，而在于集群并成規(guī)模的發(fā)生，傾向于集中分布而不是均衡分布。中小企業(yè)集群發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新提供了可能，企業(yè)集群的發(fā)展形成了比單個企業(yè)更強的競爭力（包括國際競爭力）。
制度（交易費用）論。以威廉姆森為代表等以“中間性體制組織”來解釋企業(yè)集群發(fā)展。中小企業(yè)集群既不同于科層制，又不同于市場制，而是一種介于市場組織和科層組織之間的中間體組織。這種組織既可以克服由于單個企業(yè)擴張規(guī)模而帶來的組織成本過大，對市場存在剛性、等規(guī)模不經(jīng)濟，又可以降低由于不確定性大、交易頻率小等純市場制的缺陷引起的市場交易費用，而且還可以用它來解釋企業(yè)集群中企業(yè)之間的契約部份的具有長期性。
聚集經(jīng)濟理論。阿爾弗雷德.韋伯(Webber)從工業(yè)區(qū)位理論（聚集效應(yīng)）的角度來闡釋企業(yè)集群式成長。他從聚集因素造成的經(jīng)濟性――“一般經(jīng)濟成本開支”的降低來解釋企業(yè)集群產(chǎn)生的原因，并將企業(yè)集群成長歸因于以下因素：集群強化了技術(shù)設(shè)備專業(yè)化整體功能；強化了勞動力市場的優(yōu)化配置及使用效率；提高了批量購買和出售的規(guī)模，降低交易費用；基礎(chǔ)設(shè)施共享。
三、我國學(xué)者對中小企業(yè)集群發(fā)展的研究
1.企業(yè)集群產(chǎn)生的條件。一般而言，中小企業(yè)集群產(chǎn)生需要具備一定的經(jīng)濟、社會和歷史條件，其中經(jīng)濟條件包括供給和需求兩方面。供給條件主要有集群產(chǎn)品存在的技術(shù)可分性、集群產(chǎn)品存在豐富的產(chǎn)品差異化機會、集群產(chǎn)品運輸成本低、技術(shù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)性與知識傳播的緘默性等；需求條件則主要包括集群產(chǎn)品的時裝性與藝術(shù)性、消費者對集群產(chǎn)品消費行為的易變性、集群企業(yè)可以獲得多方面的需求利益等。
面對中小企業(yè)集群形成條件的多樣性，依據(jù)中國國情，可以將其歸納為三個方面，即所謂三維度原則：宏觀維度――集群成長的外部環(huán)境，包括市場需求、經(jīng)濟制度與環(huán)境、文化傳統(tǒng)與基礎(chǔ)條件、其它特殊干預(yù)等；中觀維度原則―主要包括集群成長的支持、因子條件等；微觀維度原則――主要是集群內(nèi)的信任、聯(lián)合與制裁行動、企業(yè)的優(yōu)勢互補、企業(yè)的創(chuàng)新、企業(yè)設(shè)立的難易、企業(yè)的競爭等。
企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢可以用直接經(jīng)濟要素的競爭優(yōu)勢（主要是垂直和水平聯(lián)系的合作與競爭形成）和非直接經(jīng)濟因素的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)（由支撐機構(gòu)和企業(yè)群間相互作用形成）兩方面體現(xiàn)出來，且這兩個方面相互信賴、相互作用、相互影響。
2.中小企業(yè)集群的形成機理。
魏守華等（2002）將中小企業(yè)集群形成機理概括為地域分工、外部經(jīng)濟、交易費用降低、合作效率提高、合作型區(qū)域的技術(shù)創(chuàng)新與擴散。符正平（2002）則認(rèn)為企業(yè)集群形成機理是聚集網(wǎng)絡(luò)的外部化、企業(yè)集群的形成過程實質(zhì)也是一個網(wǎng)絡(luò)外部化的過程，只不過這里的網(wǎng)絡(luò)外部化不是體現(xiàn)在產(chǎn)品上，而是體現(xiàn)在企業(yè)的區(qū)位決策上。
周暉（2001）用協(xié)同論、知識戰(zhàn)略聯(lián)盟、強選擇性并聯(lián)耦合來對中小企業(yè)集群的成長進行經(jīng)濟學(xué)解釋，中小企業(yè)在整體的發(fā)展演化中，從無序到有序、從開始的零散技術(shù)到最后聚合、創(chuàng)新并逐步形成核心技術(shù)，進而形成系統(tǒng)的核心競爭力。
蔡寧（2003）將中小企業(yè)集群看成是一種中間組織形式，其競爭優(yōu)勢源于資源稟賦及集群對資源的整合能力，特定的資源和能力構(gòu)成了集群的長期部分優(yōu)勢。企業(yè)集群對產(chǎn)業(yè)競爭力的影響可概括為四個方面：資源的集聚效應(yīng)、分工與協(xié)作效應(yīng)、區(qū)域集聚效應(yīng)、資源共享效應(yīng)。劉金友（2002）提出企業(yè)集群式創(chuàng)新概念，并用“動態(tài)循環(huán)累進”模型對集群式創(chuàng)新過程進行描述，即利用集群優(yōu)勢進行技術(shù)創(chuàng)新，這種創(chuàng)新具有互惠共生性、協(xié)同競爭性、資源共享性和地：地方結(jié)網(wǎng)性等特征。
李勇（2003）將影響中小企業(yè)集群競爭力的因素概括為：企業(yè)群的組成狀況、企業(yè)群的創(chuàng)新能力、企業(yè)群的戰(zhàn)略定位、企業(yè)群的環(huán)境適應(yīng)能力、文化與制度方面的特征等因素。
3.中小企業(yè)集群的創(chuàng)新。在研究中小企業(yè)集群創(chuàng)新能力上，主要分為兩類：一是創(chuàng)新能力是內(nèi)生的，即通過技術(shù)創(chuàng)新和外部性、協(xié)同性范圍經(jīng)濟等方面從內(nèi)部引致創(chuàng)新（金井賢一等，1995）；一是創(chuàng)新能力是外生的，即技術(shù)范式的變更與引入構(gòu)成了外生的創(chuàng)新能力源（Hobday,1994）。
事實上，無論是內(nèi)生型還是外生型創(chuàng)新能力，其成長都是有條件的，現(xiàn)實存在的企業(yè)集群都是既不具備內(nèi)生型創(chuàng)新能力條件，又缺少外生型創(chuàng)新能力條件的以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)（王，2002）。自發(fā)形成的中小企業(yè)集群往往因缺乏創(chuàng)新能力而自發(fā)地衰落下去，要避免以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的中小企業(yè)集群的衰落，技術(shù)創(chuàng)新將起關(guān)鍵作用，由地方政府引入創(chuàng)新能力產(chǎn)資源變得非常重要，設(shè)立以公司性運作機制的技術(shù)創(chuàng)新機構(gòu)將是利用外部創(chuàng)新資源的有效途徑。
四、中小企業(yè)集群發(fā)展的障礙因素
企業(yè)集群化成長的障礙因素很多，賈生華等（2003）將其主要障礙因素歸納為三大層面因素，并對這些障礙因素的重要性程度進行了排隊，最后認(rèn)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、地方產(chǎn)業(yè)政策和服務(wù)措施、行業(yè)協(xié)會的參與及中介服務(wù)組織的健全等因素會對集群內(nèi)企業(yè)成長產(chǎn)生重大影響。
李勇（2003）將企業(yè)集群的競爭力影響因素概括為：企業(yè)群的組成結(jié)構(gòu)、企業(yè)群的創(chuàng)新能力、企業(yè)群的定位、企業(yè)群的環(huán)境適應(yīng)性、文化與制度方面的差異等。
歸納起來，以下幾個方面會對中小企業(yè)集群的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，它們是：
1.結(jié)構(gòu)問題。一般而言，阿米巴式中小企業(yè)集群都不同程度地存在產(chǎn)品同質(zhì)化較大、產(chǎn)品檔次不高、簡單的低成本過度競爭、重復(fù)建設(shè)、規(guī)模不容易擴大等情況，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跟不上市場變化的需要，更不用說引領(lǐng)時尚了。
2.技術(shù)水平提升與核心競爭力問題。在理論上，中小企業(yè)集群在核心能力的培育、整合、擴散、發(fā)揮和創(chuàng)新上有其優(yōu)勢（鄭健壯等，2002），但在中小企業(yè)集群發(fā)展的實證上，這些優(yōu)勢的發(fā)揮會存在很多障礙，由于集群內(nèi)競爭激烈，大量企業(yè)并不看重長遠(yuǎn)規(guī)劃，進而不太重視技術(shù)的創(chuàng)新、品牌的培育，使產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢更多的表現(xiàn)為低價格（成本），而不表現(xiàn)在技術(shù)含量上。
3.集群內(nèi)交易成本較高問題。由于價格競爭為主要的競爭手段，企業(yè)間的合作效率通常只來自于靜態(tài)生產(chǎn)力的提高（如分工），而不是來自于動態(tài)的創(chuàng)新方面，同質(zhì)產(chǎn)品的激烈競爭和個體獨立性使同質(zhì)類企業(yè)間的合作較難實現(xiàn)，從而影響持續(xù)發(fā)展能力。
4.企業(yè)家的成長問題。中小企業(yè)集群會催生眾多創(chuàng)業(yè)者，但真正的企業(yè)家產(chǎn)生并不多，現(xiàn)代化的營銷手段、資本運營、品牌經(jīng)營等運用并不多，更多企業(yè)走的是一條自我積累的發(fā)展道路，加上企業(yè)的短視行為，將難以形成有影響力的品牌和大型企業(yè)，影響集群企業(yè)的整體成長。
5.政府作用問題。政府在中小企業(yè)集群發(fā)展中的作用仍存在一定的偏差，一是表現(xiàn)為政府無為，讓企業(yè)自然發(fā)展，雖然開始發(fā)展快，但隨之而來的是市場的無序化、競爭的無序化、發(fā)展的無序化，最終造成集群企業(yè)的逐步衰落；二是政府主導(dǎo)，從發(fā)展的初期就以政府為主，如政府建設(shè)工業(yè)園、統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展，但由于政府涉入過深，使企業(yè)難以發(fā)展。恰當(dāng)?shù)靥幚砗谜鲗?dǎo)與政府引導(dǎo)的關(guān)系，將直接影響中小企業(yè)集群的成長。
五、民營中小企業(yè)集群競爭力
1.關(guān)于概念的理解。競爭力是一個復(fù)雜的概念，其研究對象可以是國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)等。目前，對企業(yè)競爭力的認(rèn)識較為一致，一般認(rèn)為：企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其它企業(yè)更有效地向市場消費者（包括生產(chǎn)性消費者）提品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。它可以分成四類要素（層次），即關(guān)系、資源、能力和知識（金碚，2001）。
但對企業(yè)集群競爭力的定性則差異較大。對中小企業(yè)集群競爭力的概念，目前還沒有較統(tǒng)一的定義。事實上，目前對民營企業(yè)集群的競爭力的研究還不很深入，不光表現(xiàn)在概念的理解上，而且表現(xiàn)在對競爭能力的評估、測定上，定性分析的都比較少見，更不用說定量分析上了。僅有的分析都停留在對中小企業(yè)集群競爭優(yōu)勢的分析及企業(yè)集群競爭優(yōu)勢的影響因素上。
王（2002）認(rèn)為，目前對集群經(jīng)濟演化的研究，嚴(yán)格地說，還停留在一種分類研究上，目前還沒有令人信服的理念解釋，結(jié)合廣東集群經(jīng)濟發(fā)展的實際，集群經(jīng)濟在演化上可分為三個階段，即專業(yè)市場型（集群經(jīng)濟發(fā)展的初級階段）、縱向配套型（集群發(fā)展的成長階段）和合作擴展型（集群發(fā)展的成熟階段）。
