時間：2023-06-16 16:27:00
序論：在您撰寫企業(yè)市場經濟時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
伴隨著經濟全球化的春風，在經濟的各個層面逐步融入了全球經濟一體化大潮流的同時， 我國經濟發(fā)展步人了質與量齊發(fā)展的階段。而一直以來作為社會經濟細胞組織的企業(yè)，在迎接無限機遇的同時，也面臨著各種來自市場的風險，而這也從外在環(huán)境要求了當今的企業(yè)家同時要有創(chuàng)新的勇氣， 以及善于思考的頭腦， 只有這樣，才能在面對即將或正在出現的問題和市場變化時，作出正確、快速的應對措施， 立企業(yè)于不敗之地。如何才能在風云變幻的市場中牢牢占據領導者的角色則是一個企業(yè)必須要認真思考的問題？而在此情況下，有效把握市場波動的主節(jié)奏，則是企業(yè)處理和應對風險的必要措施，企業(yè)統(tǒng)計作為一項通過收集整理大量的、系統(tǒng)的、及時準確的信息資料并進而對其進行系統(tǒng)科學的分析研究的工作。對企業(yè)而言，企業(yè)統(tǒng)計具有積極把握市場信息、了解市場動態(tài)和制定市場策略重要的指導作用。毫無疑問這也成為了企業(yè)統(tǒng)計在新的經濟條件下的首要任務。
然而，即使在目前，現行的企業(yè)統(tǒng)計活動方式雖然經過不斷的改革，但仍是在舊的計劃經濟體制模式上建立起來的，其也存在調查內部化、簡單化的特點，仍未脫離原有的工作模式和方法，在實際操作上具有較大的局限性和操作性。除此之外，其也已脫離了企業(yè)的實際情況和需要，使企業(yè)統(tǒng)計逐漸喪失了其原用的活力。同時，不管是對政府還是對企業(yè)而言，企業(yè)統(tǒng)計對于國家政府實行經濟宏觀管理的重要性與企業(yè)統(tǒng)計對于企業(yè)管理的重要性是同等的。因此，在市場經濟體制主體早已確立且逐步完善的我國經濟狀況下，使我國企業(yè)統(tǒng)計適應市場經濟發(fā)展要求則是我們認真思考和探索的問題。
通過之上的分析，我們應該對兩種經濟體制下企業(yè)統(tǒng)計功能的轉變有了初步的認識。因此，從思想上改變我們對企業(yè)統(tǒng)計職能及其必要性的認識則是必要的。一、轉變企業(yè)統(tǒng)計只為政府統(tǒng)計服務的觀念。當今市場經濟體制下， 建立政府與企業(yè)平等調查者與被調查者的新型關系，通過法律的維系而不是行政來保障二者之間的平等關系。首先對于企業(yè)而言，要正確認識到為政府統(tǒng)計提供原始資料、滿足宏觀管理的需要的義務，但同時也明確自己具有依據企業(yè)事實上報相關材料的的權利和義務。同時，改變以往對企業(yè)統(tǒng)計無用論的錯誤認識和觀念，充分且重新認識到企業(yè)的統(tǒng)計的作用。此外，在以市場為基準的經濟形勢下，努力將統(tǒng)計工作向更深度挖掘和延伸，加強企業(yè)對統(tǒng)計資料和數據的分析能力，提高企業(yè)統(tǒng)計工作的效率。最后，轉變企業(yè)重會計輕統(tǒng)計的觀念。會計和統(tǒng)計是企業(yè)的兩大基本核算體系， 二者作用是彼此互補，難以相互取代的。近年來會計和統(tǒng)計體系的相互補充無疑不說明這一現象。在宏觀統(tǒng)計指標的生成過程中是以某些財務指標為基礎等等， 總之我們應充分認識到統(tǒng)計具有綜合性的特點， 會計體系是從企業(yè)資金的運動進行核算，從微觀診斷了企業(yè)某一處的問題， 企業(yè)統(tǒng)計是從總體上考察企業(yè)生產經營的運行，從整體考察了企業(yè)的健康狀況。
企業(yè)統(tǒng)計是一種從宏觀層面對企業(yè)自身以及經濟整體運行狀況的分析和評估，一般情況下，是有相關部門通過采用的合理的方法和指標體系來完成測度。從其定義來看，相關方法和指標的選取則是影響企業(yè)統(tǒng)計信息準確度的重要因素。因此，在市場經濟條件下，轉變企業(yè)統(tǒng)計方法和指標體系則是必要的。在計劃經濟體制下，企業(yè)統(tǒng)計的主要方法則是通過報表的簡單加減完成的。
最后一點，作為一項統(tǒng)計工作，統(tǒng)計人員的素質和工作能力是影響企業(yè)統(tǒng)計工作質量的另一個影響因素。培養(yǎng)一批具備一定的統(tǒng)計知識，經濟及相關專業(yè)的知識是當下市場經濟條件下統(tǒng)計人才必備的素質，同時具備相當的數學知識和計算機的應用知識， 應有較強的綜合開發(fā)利用數據的能力也是不可或缺的能力。然而，目前我國專業(yè)統(tǒng)計人才大多集中于省市級機關單位、學校。而企業(yè)的統(tǒng)計人員不僅缺乏統(tǒng)計專業(yè)統(tǒng)計知識素養(yǎng)，也對企業(yè)統(tǒng)計的作用存在認識不夠的問題，他們行為以及相關工作報告的質量也容易受“長官意志”的影響。因此，在市場經濟條件下，企業(yè)領導應該獨具“慧眼”，有意識地培養(yǎng)人才、引進人才，積極與高等院校合作關系，充分發(fā)揮統(tǒng)計在企業(yè)中的參謀作用，充分認識到統(tǒng)計人才對企業(yè)經營管理的作用。
總之，我們通過各個層面的轉變，使企業(yè)統(tǒng)計工作緊密貼合市場經濟發(fā)展的需要，讓企業(yè)統(tǒng)計成為直接面向企業(yè)， 直接為企業(yè)服務的一項重要工作。要勇于創(chuàng)新，大力轉變觀念， 對傳統(tǒng)的統(tǒng)計調查方式進行改革， 建立起與市場經濟相適應的企業(yè)統(tǒng)計工作制度， 用準確的統(tǒng)計信息保證企業(yè)經營決策的科學化， 為企業(yè)在市場經濟的洪流中提供更好的服務。
參考文獻：
[1]梁惠瓊.論市場經濟下的企業(yè)統(tǒng)計改革[J].廣東廣播電視大學學報.2000，（03）
關鍵詞：企業(yè)文化精神食糧塑造價值觀念
企業(yè)文化為企業(yè)員工共同認同和遵守的企業(yè)道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業(yè)文化的內容是比較豐富的，它的主要要素包括企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風尚和企業(yè)的市場形象。在市場經濟條件下企業(yè)文化能促進企業(yè)良好形象的樹立，同時，企業(yè)員工的文化底蘊的發(fā)揮對提高企業(yè)經濟效益和推動社會進步起著主動、積極的作用。具體來說，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有導向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業(yè)文化氛圍不但可以在本企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產生良好的作用，一個企業(yè)的員工看起來活動在本企業(yè)，但是他還可以通過同學、朋友、家庭成員和社會各方面進行交流，他們在社會的交流中就會反應出所在企業(yè)良好的精神面貌，這種良好的精神風貌將帶動其它企業(yè)競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業(yè)的微觀世界，使企業(yè)員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉化為他們的自覺行為；改變人們頭腦中的等級觀念，使他們協調地融合于企業(yè)文化之中；使全體員工的使命感和責任心進一步增強，為構建社會主義的和諧社會貢獻力量。
一、我國企業(yè)文化的基本現狀
我國企業(yè)文化在工業(yè)經濟時代就開始形成，在企業(yè)文化中企業(yè)的經營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業(yè)的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業(yè)革命時期確實得到了提高生產和經濟效率，快速地推動了社會經濟的發(fā)展。在這個階段的企業(yè)文化氛圍中，也充分體現了這個時代企業(yè)發(fā)展的個性。在工業(yè)革命時期從企業(yè)文化的任何一個角度看，都可以體現出企業(yè)的發(fā)展是以自然資源占有和支配為中心，企業(yè)在生產經營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業(yè)就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業(yè)產生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當時企業(yè)爭取發(fā)展的現狀。我國大多數企業(yè)在改革開放初期，當步入市場經濟時發(fā)現企業(yè)這樣得經營模式得到的結果是虧損嚴重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經濟時代的沿襲，反應在企業(yè)文化上，一方面沒有從計劃經濟的企業(yè)文化模式向市場經濟的企業(yè)文化模式轉變，另一方面，也沒有跟上市場經濟發(fā)展的步伐，沒有適應從計劃經濟時代的企業(yè)文化向新經濟時代的企業(yè)文化轉變的規(guī)律。仍然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)文化觀念，它必然與當今市場條件下的管理制度發(fā)生碰撞，不能較好地進行企業(yè)文化在新時期的整合與發(fā)展，使企業(yè)文化得以重新塑造成為適應構建和諧社會需要的企業(yè)文化。
在市場經濟條件下企業(yè)文化的建設中，要充分認識和深入考察信息化為基礎的企業(yè)現狀，可以看出，無論是企業(yè)的價值觀，還是企業(yè)的行為準則，在有特色的社會主義時期的企業(yè)文化都有異于傳統(tǒng)工業(yè)經濟中的企業(yè)文化模式。這會使企業(yè)培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當務之急，在未來的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢。
企業(yè)的速度文化。企業(yè)文化的發(fā)展與現代信息網絡相關，現代信息網絡可以用實時的速度收集、處理和應用與其相關的信息，它可以使企業(yè)的經濟節(jié)奏加快，也可以使企業(yè)的產品老化加快，因而創(chuàng)新周期的縮短是必然的，它使傳統(tǒng)的競爭因素得以減弱，企業(yè)相互間的競爭成為一種時間和速度的競爭。這就使企業(yè)認識到在企業(yè)的發(fā)展過程中必需重視速度的企業(yè)文化的發(fā)展。在未來的市場競爭中，所遵循的不再是大吃小的傳統(tǒng)規(guī)律，而是快吃慢的新型模式。
企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)的創(chuàng)新來自企業(yè)員工自身素質的創(chuàng)造性發(fā)揮。企業(yè)的創(chuàng)新文化在構建社會主義和諧社會時期具有重要的意義。在我國的市場經濟發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)新文化已經得到發(fā)展和加強，創(chuàng)新文化的發(fā)展將促進企業(yè)經營的發(fā)展，企業(yè)文化將成為企業(yè)發(fā)展的力量之泉，那時候，企業(yè)的發(fā)展主要是依據企業(yè)的先進技術和企業(yè)的創(chuàng)新意識。
企業(yè)的學習和文化。今天的經濟全球化與技術革新隨著信息產業(yè)的發(fā)展得以高速發(fā)展，現代企業(yè)發(fā)展的生命周期受到市場競爭的挑戰(zhàn)。成本——市場學派的費農認為：產品生命是指市場上的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術水平的國家里，發(fā)生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現為不同國家在技術上的差距，它反映出了同一產品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿易和國際投資的變化，為了便于區(qū)分，費農把這些國家依次分成創(chuàng)新國（一般為最發(fā)達國家）、一般發(fā)達國家、發(fā)展中國家。
企業(yè)的融合文化。在構建社會主義和諧社會的企業(yè)文化時期，還有一個時代的特征，那就是要講文化和企業(yè)融合在一起。世界經濟的發(fā)展走向世界，打破了國家的界限，是世界經濟貿易走向全球化，這使經濟貿易的競爭更加復雜，競爭中有合作，合作中有競爭，這在全球的許多企業(yè)內所進行的兼并或行業(yè)間的聯盟都有過鮮明的例證，只要把握好企業(yè)與文化的關系，更好地獲得各種信息，使企業(yè)中的人才和資源共享。就可以使企業(yè)形成跨文化的優(yōu)秀群體組織，它會使企業(yè)不斷融合多種文化，同時，全球新經濟的到來為企業(yè)文化鋪平了道路。近年來一些大型跨國公司的兼并，就是通過全球性的合作來實現優(yōu)勢互補的。
二、我國企業(yè)文化的發(fā)展目標
l、企業(yè)文化要突出中國特色隨著信息技術的飛速發(fā)展，迎來了新經濟的春天，經濟全球化，經濟無國界使世界各民族的相互依賴性空前加強，在企業(yè)發(fā)展過程中要理性對待和吸取世界各民族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化，與我國現有的企業(yè)文化融合起來，形成有中國特色的企業(yè)文化。在發(fā)展過程中企業(yè)要以創(chuàng)新為主，要有獨創(chuàng)的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨創(chuàng)的產品、創(chuàng)造名牌企業(yè)效應，才能占領國際市場競爭的制高點。
2、企業(yè)發(fā)展依靠“以人為本”的價值觀企業(yè)無論在國際和國內市場的競爭都是人才的競爭，人才是企業(yè)的生存之本，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。在我國構建和諧社會中更要注重企業(yè)文化要為經濟的發(fā)展服務，要注重培養(yǎng)從事本行業(yè)的研究開發(fā)與企業(yè)管理的中、高級人員，為他們提供競爭力的機會和良好的福利待遇，要加強企業(yè)員工可塑性的發(fā)展空間，為員工創(chuàng)造一個寬松、協調的工作環(huán)境，這樣企業(yè)員工就可將深厚的技術儲備和豐富的業(yè)務知識，全身心的投入到企業(yè)的工作中，使企業(yè)的發(fā)展得到全面的提升。
3、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設企業(yè)的發(fā)展依靠企業(yè)的制度文化，企業(yè)的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發(fā)展可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益，在企業(yè)的生產管理活動中制定和諧的制度，可以保障員工的權利，也可以激發(fā)員工的熱情。制度文化是企業(yè)發(fā)展目標的措施和手段。它可以成為職工行為規(guī)范的模式，使員工的活動合理進行，同時也是維護職工共同利益的一種強制手段。一個優(yōu)秀的制度文化必然是人性、科學、實用的管理方式的體現。
隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的文化發(fā)展得到大的發(fā)展，在國際、國內的經濟大環(huán)境中，我國的企業(yè)的發(fā)展和生存必須擺脫狹隘的閉關意識、地方主義，主動參與全球企業(yè)文化的多元化進程，在發(fā)展中要站在時代的高度，使我國在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮企業(yè)文化的魅力，迎接新經濟的挑戰(zhàn)。
參考文獻：
關鍵詞：企業(yè)文化精神食糧塑造價值觀念
企業(yè)文化為企業(yè)員工共同認同和遵守的企業(yè)道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業(yè)文化的內容是比較豐富的，它的主要要素包括企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風尚和企業(yè)的市場形象。在市場經濟條件下企業(yè)文化能促進企業(yè)良好形象的樹立，同時，企業(yè)員工的文化底蘊的發(fā)揮對提高企業(yè)經濟效益和推動社會進步起著主動、積極的作用。具體來說，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中具有導向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業(yè)文化氛圍不但可以在本企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產生良好的作用，一個企業(yè)的員工看起來活動在本企業(yè)，但是他還可以通過同學、朋友、家庭成員和社會各方面進行交流，他們在社會的交流中就會反應出所在企業(yè)良好的精神面貌，這種良好的精神風貌將帶動其它企業(yè)競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業(yè)的微觀世界，使企業(yè)員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉化為他們的自覺行為；改變人們頭腦中的等級觀念，使他們協調地融合于企業(yè)文化之中；使全體員工的使命感和責任心進一步增強，為構建社會主義的和諧社會貢獻力量。
一、我國企業(yè)文化的基本現狀
我國企業(yè)文化在工業(yè)經濟時代就開始形成，在企業(yè)文化中企業(yè)的經營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業(yè)的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業(yè)革命時期確實得到了提高生產和經濟效率，快速地推動了社會經濟的發(fā)展。在這個階段的企業(yè)文化氛圍中，也充分體現了這個時代企業(yè)發(fā)展的個性。在工業(yè)革命時期從企業(yè)文化的任何一個角度看，都可以體現出企業(yè)的發(fā)展是以自然資源占有和支配為中心，企業(yè)在生產經營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業(yè)就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業(yè)產生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當時企業(yè)爭取發(fā)展的現狀。我國大多數企業(yè)在改革開放初期，當步入市場經濟時發(fā)現企業(yè)這樣得經營模式得到的結果是虧損嚴重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經濟時代的沿襲，反應在企業(yè)文化上，一方面沒有從計劃經濟的企業(yè)文化模式向市場經濟的企業(yè)文化模式轉變，另一方面，也沒有跟上市場經濟發(fā)展的步伐，沒有適應從計劃經濟時代的企業(yè)文化向新經濟時代的企業(yè)文化轉變的規(guī)律。仍然沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)文化觀念，它必然與當今市場條件下的管理制度發(fā)生碰撞，不能較好地進行企業(yè)文化在新時期的整合與發(fā)展，使企業(yè)文化得以重新塑造成為適應構建和諧社會需要的企業(yè)文化。
在市場經濟條件下企業(yè)文化的建設中，要充分認識和深入考察信息化為基礎的企業(yè)現狀，可以看出，無論是企業(yè)的價值觀，還是企業(yè)的行為準則，在有特色的社會主義時期的企業(yè)文化都有異于傳統(tǒng)工業(yè)經濟中的企業(yè)文化模式。這會使企業(yè)培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當務之急，在未來的商戰(zhàn)中，不再是大吃小，而是快吃慢。
企業(yè)的速度文化。企業(yè)文化的發(fā)展與現代信息網絡相關，現代信息網絡可以用實時的速度收集、處理和應用與其相關的信息，它可以使企業(yè)的經濟節(jié)奏加快，也可以使企業(yè)的產品老化加快，因而創(chuàng)新周期的縮短是必然的，它使傳統(tǒng)的競爭因素得以減弱，企業(yè)相互間的競爭成為一種時間和速度的競爭。這就使企業(yè)認識到在企業(yè)的發(fā)展過程中必需重視速度的企業(yè)文化的發(fā)展。在未來的市場競爭中，所遵循的不再是大吃小的傳統(tǒng)規(guī)律，而是快吃慢的新型模式。
企業(yè)的創(chuàng)新文化。企業(yè)的創(chuàng)新來自企業(yè)員工自身素質的創(chuàng)造性發(fā)揮。企業(yè)的創(chuàng)新文化在構建社會主義和諧社會時期具有重要的意義。在我國的市場經濟發(fā)展過程中，企業(yè)的創(chuàng)新文化已經得到發(fā)展和加強，創(chuàng)新文化的發(fā)展將促進企業(yè)經營的發(fā)展，企業(yè)文化將成為企業(yè)發(fā)展的力量之泉，那時候，企業(yè)的發(fā)展主要是依據企業(yè)的先進技術和企業(yè)的創(chuàng)新意識。
企業(yè)的學習和文化。今天的經濟全球化與技術革新隨著信息產業(yè)的發(fā)展得以高速發(fā)展，現代企業(yè)發(fā)展的生命周期受到市場競爭的挑戰(zhàn)。成本——市場學派的費農認為：產品生命是指市場上的營銷生命，產品和人的生命一樣，要經歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期，而這個周期在不同技術水平的國家里，發(fā)生的時間和過程是不一樣的，其間存在一個較大的差距和時差，正是這一時差，表現為不同國家在技術上的差距，它反映出了同一產品在不同國家市場上的競爭地位的差異，從而決定了國際貿易和國際投資的變化，為了便于區(qū)分，費農把這些國家依次分成創(chuàng)新國（一般為最發(fā)達國家）、一般發(fā)達國家、發(fā)展中國家。
企業(yè)的融合文化。在構建社會主義和諧社會的企業(yè)文化時期，還有一個時代的特征，那就是要講文化和企業(yè)融合在一起。世界經濟的發(fā)展走向世界，打破了國家的界限，是世界經濟貿易走向全球化，這使經濟貿易的競爭更加復雜，競爭中有合作，合作中有競爭，這在全球的許多企業(yè)內所進行的兼并或行業(yè)間的聯盟都有過鮮明的例證，只要把握好企業(yè)與文化的關系，更好地獲得各種信息，使企業(yè)中的人才和資源共享。就可以使企業(yè)形成跨文化的優(yōu)秀群體組織，它會使企業(yè)不斷融合多種文化，同時，全球新經濟的到來為企業(yè)文化鋪平了道路。近年來一些大型跨國公司的兼并，就是通過全球性的合作來實現優(yōu)勢互補的。
二、我國企業(yè)文化的發(fā)展目標
l、企業(yè)文化要突出中國特色隨著信息技術的飛速發(fā)展，迎來了新經濟的春天，經濟全球化，經濟無國界使世界各民族的相互依賴性空前加強，在企業(yè)發(fā)展過程中要理性對待和吸取世界各民族企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化，與我國現有的企業(yè)文化融合起來，形成有中國特色的企業(yè)文化。在發(fā)展過程中企業(yè)要以創(chuàng)新為主，要有獨創(chuàng)的精神，不要沿著別人的老路走，要形成自主獨創(chuàng)的產品、創(chuàng)造名牌企業(yè)效應，才能占領國際市場競爭的制高點。
2、企業(yè)發(fā)展依靠“以人為本”的價值觀企業(yè)無論在國際和國內市場的競爭都是人才的競爭，人才是企業(yè)的生存之本，人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。在我國構建和諧社會中更要注重企業(yè)文化要為經濟的發(fā)展服務，要注重培養(yǎng)從事本行業(yè)的研究開發(fā)與企業(yè)管理的中、高級人員，為他們提供競爭力的機會和良好的福利待遇，要加強企業(yè)員工可塑性的發(fā)展空間，為員工創(chuàng)造一個寬松、協調的工作環(huán)境，這樣企業(yè)員工就可將深厚的技術儲備和豐富的業(yè)務知識，全身心的投入到企業(yè)的工作中，使企業(yè)的發(fā)展得到全面的提升。
3、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設企業(yè)的發(fā)展依靠企業(yè)的制度文化，企業(yè)的制度文化主要是管理制度、人事干部制度和分配制度。制度文化的健康發(fā)展可以為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟效益，在企業(yè)的生產管理活動中制定和諧的制度，可以保障員工的權利，也可以激發(fā)員工的熱情。制度文化是企業(yè)發(fā)展目標的措施和手段。它可以成為職工行為規(guī)范的模式，使員工的活動合理進行，同時也是維護職工共同利益的一種強制手段。一個優(yōu)秀的制度文化必然是人性、科學、實用的管理方式的體現。
隨著經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的文化發(fā)展得到大的發(fā)展，在國際、國內的經濟大環(huán)境中，我國的企業(yè)的發(fā)展和生存必須擺脫狹隘的閉關意識、地方主義，主動參與全球企業(yè)文化的多元化進程，在發(fā)展中要站在時代的高度，使我國在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮企業(yè)文化的魅力，迎接新經濟的挑戰(zhàn)。
參考文獻：
從特征上看，企業(yè)文化是判別不同企業(yè)之間界限的重要途徑。形象生動的企業(yè)文化能夠促使員工迅速的融入到該企業(yè)并能提升員工對企業(yè)的歸屬感以及企業(yè)內部的凝聚力和對外的擴張力。然而，從經濟方面來看，豐厚的物質基礎是文化發(fā)展的基礎。文化的發(fā)展與發(fā)達始終建立在經濟社會的發(fā)達之上，這是社會歷史發(fā)展的不可違背的基礎規(guī)律。當前形勢下，我國已經邁入社會主義新階段。廣大職工群眾的經濟生活、物質文化生活已經進入到了較高水平的階段。從經濟學方面我們已經得知：附加值越高的商品價值就越高，隨著人們對精神需求的增加，企業(yè)生產的產品精神文化含量的高低將顯著影響該產品在市場中占據的份額。由此可見，社會主義市場經濟的深入發(fā)展，企業(yè)文化逐漸擁有了產業(yè)價值，市場經濟的價值規(guī)律決定了文化將是企業(yè)發(fā)展必不可少的精神基礎。作為一種精神力量，已經逐漸成為經濟社會發(fā)展的重要動力。隨著全民文化素養(yǎng)的不斷提高，企業(yè)文化將在企業(yè)競爭中發(fā)揮空前的作用，企業(yè)文化帶來的商業(yè)效應將會是空前的巨大。在未來的企業(yè)發(fā)展和競爭中，企業(yè)文化帶來的附加值將會起決定性作用。因此面對文化與經濟逐漸合并發(fā)展的趨勢，我們應該切實把握企業(yè)文化與經濟不可割舍的關系，以便于發(fā)揮文化在經濟發(fā)展中的重要作用。企業(yè)能夠成功發(fā)展壯大的關鍵之一是建立起能夠順應經濟發(fā)展的企業(yè)文化。文化是促進經濟發(fā)展的強大動力。通過文化的廣泛傳播以達到經濟產業(yè)與模式的逐漸擴散是當下世界500強企業(yè)共同的經營策略。產品質量達到某種程度時,產品的市場地位和相應的價位、產品占據的市場份額，將會主要取決于產品自身的文化含量。經濟活動往往是經濟、文化一體化經營模式，當前形勢下經濟的發(fā)展比任何時候都亟待文化體系的支持。只有充分認識到企業(yè)文化的必要性和其難以預計的巨大推動力,只有在市場經濟競爭中依靠文化來帶動生產力,企業(yè)才能提高競爭力，才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展壯大需要完善的、積極的、能被廣泛接受并認可的企業(yè)文化。成功的企業(yè)一定要有如下幾個特征：完善的治理結構，充滿競爭力的核心技術，富于創(chuàng)新精神的企業(yè)家及科學的管理團隊，有完善、積極被認可的企業(yè)文化。企業(yè)文化是強大的精神力量與推動力,隨著市場經濟與知識經濟的發(fā)展完善,它對企業(yè)的競爭力將發(fā)揮著越來越重要的作用,甚至是關鍵性的作用。企業(yè)除了先人一籌的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理方式創(chuàng)新,優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化也將是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的基石。有企業(yè)文化的企業(yè)未必都能成功；但沒有企業(yè)文化的企業(yè)因為缺乏廣泛的認同，注定不會成功。因此21世紀市場經濟體制下企業(yè)之間的競爭,根本的是企業(yè)文化的競爭。社會主義市場經濟浪潮中，企業(yè)的發(fā)展越來越離不開管理，通過科學的管理企業(yè)才能穩(wěn)步的發(fā)展。而科學的管理越來越離不開企業(yè)的文化理念、文化制度、行為文化、物質文化等。市場經濟的推動決定了企業(yè)必須擁有自己的靈魂即核心價值觀。歷史表明：經濟與文化的發(fā)展是相輔相依的，經濟域文化可以相互滲透、互相促進。經濟與經濟的一體化逐漸已經成歷史發(fā)展的趨勢。經濟與文化的作用具體表現在經濟對文化的發(fā)展有決定性作用，而文化的發(fā)展對經濟具有制衡與指導作用。
二、經濟發(fā)展對文化的影響
（1）經濟發(fā)展為文化發(fā)展奠定了豐富的物質基礎。
文化的發(fā)展是經濟發(fā)展到一定高度的必然產物。文化的發(fā)展離不開基礎設施的建設、各種資源與產品的供給、人才的培養(yǎng)投入等等。
（2）經濟發(fā)展支撐了文化的發(fā)展。
文化的發(fā)展以社會消費存在并在增長為前提。消費需求促進了文化活動的擴大與廣泛傳播，這也是文化發(fā)展的重要形式。
（3）經濟發(fā)展的格局決定了文化發(fā)展的方向與格局。
不同的經濟水平、迥異的發(fā)展方向、有差別的投入導致了文化發(fā)展的規(guī)模與方向的不一致。
三、文化發(fā)展對經濟的制衡與指導
（1）與經濟發(fā)展速度不一致的文化模式將會阻礙經濟的發(fā)展。
歷史表明，落后的文化水平將會極大的阻礙社會生產力的解放與發(fā)展。不能體現社會群體利益、愿望的文化形式將難以有助于價值標準、道德風尚、行為規(guī)范的確立，不利于形成適應經濟發(fā)展的文化氛圍與理念。而先進的文化理念將有助于引導企業(yè)文化健康正常的發(fā)展，有助于為企業(yè)的發(fā)展方向指明正確的方針和路線。
（2）經濟的發(fā)展決定了其在達到一定規(guī)模時需要相應的體質與準則的約束。
而文化的發(fā)展則有助于體制的建立與行為規(guī)則確立，同時也有助于群體對體質與規(guī)則的認同。
四、市場經濟與企業(yè)文化建設的契合點
通過以上分析，我們可以得出如下結論：
（1）相同的文化理念將有助于經濟的發(fā)展。
在市場經濟趨于多元化的今天，企業(yè)文化認同感將極大的影響該企業(yè)經濟發(fā)展趨勢。企業(yè)文化促進企業(yè)管理水平的提升，而由此增強了企業(yè)的核心競爭能力，實現了經濟利益的提升。同時，企業(yè)文化工作的基本思想就是引導幫助企業(yè)員工樹立正確價值觀、人生觀和世界觀。以達到提升企業(yè)的經濟效益為最終目的。企業(yè)文化工作的對象是職工群眾，因此必須始終堅持以人為本，強化企業(yè)員工的主人公意識和地位。通過循循誘導的方式促使員工的思想統(tǒng)一、工作目標一致。因此對于一個企業(yè)來講，將企業(yè)中不同的個人團結起來將對企業(yè)經濟發(fā)展具有重大意義。從價值觀念、道德品質、精神狀態(tài)、思維方式等方面引導職工，促進文化意識的統(tǒng)一是企業(yè)文化建設的重要部分。通過適當的經濟投入，加強區(qū)域文化建設，創(chuàng)造良好的社會文化環(huán)境，擴大職工對現代文明的接觸范圍，引導人們的經濟觀念與經濟行為，將對經濟行為與規(guī)范的形成有顯著的促進作用。
（2）實踐是檢驗真理的唯一標準。
企業(yè)文化模式的好壞就在于能不通過實踐的驗證。企業(yè)文化建設在企業(yè)建設中能否很好地發(fā)揮出其應有的作用,檢驗的最佳方式就是關注該文化是否促進了該企業(yè)經濟的健康發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化,是企業(yè)為了適應市場經濟文化變化和發(fā)展的需求，是企業(yè)內部為了滿足各個部門成員對企業(yè)的精神需求,而建立起來的特殊的價值體系,該體系有著完整、協調、始終處于變化中的特征。不完善將會對企業(yè)生存、發(fā)展起阻礙和腐蝕作用，是企業(yè)發(fā)展過程中產生的畸態(tài)。任何企業(yè)文化都有自己的優(yōu)點與缺點。如果企業(yè)文化不適應企業(yè)的發(fā)展趨勢或發(fā)展規(guī)模,那就要改變現有的企業(yè)文化,創(chuàng)建新的企業(yè)文化以滿足企業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)模。社會主義市場經濟始終處于變動之中，過去優(yōu)秀的企業(yè)文化未必適合于當下或者未來，因此抱殘守缺是絕不可取的,我們必須不斷地超越過去,展望未來,建立完善的企業(yè)文化體制。企業(yè)要用優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展提供不絕的動力,為企業(yè)經濟和社會的發(fā)展帶來積極的作用與影響。
五、結語
論文摘要：隨著經濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)文化的建設與研究備受關注。市場經濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭主要表現企業(yè)文化的建設與發(fā)展。企業(yè)文化建設與發(fā)展成為企業(yè)競爭力的基石和企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素所在。企業(yè)文化建設的重要性應引起企業(yè)經營管理者的重視。
在市場經濟條件下，隨著我國經濟和社會的快速發(fā)展，如何建設和塑造企業(yè)文化，將備受關注。企業(yè)的生存與發(fā)展越來越表現為企業(yè)文化方面建設與發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，已成為企業(yè)市場競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵之所在。在經濟全球化和信息化的條件下，對企業(yè)文化的研究、運用和實踐顯得尤為重要。要以一種全面、動態(tài)、歷史和全球的經濟戰(zhàn)略眼光，積極營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，為企業(yè)經濟戰(zhàn)略發(fā)展與科學管理提供最有力、最長效的平臺。目前，企業(yè)文化又是企業(yè)管理中最模糊的領域，企業(yè)文化建設也是迄今為止對企業(yè)來說最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)。企業(yè)文化建設與發(fā)展，賦予現代企業(yè)管理者一種全新的意義。
一、在市場經濟條件下，加強對現代企業(yè)文化的研究
從企業(yè)文化現象的發(fā)現到企業(yè)文化研究的發(fā)展來看，應該注重理論研究與應用研究相結合、定性研究與定量研究相結合的思路與方法。使企業(yè)文化研究的新成果，直接指導企業(yè)建設與發(fā)展。當代中國企業(yè)文化的研究，主要應側重于以下方面：（1）在中國五千年文明背景下，探討和研究中國企業(yè)文化的發(fā)展方向，研究現代企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和當代社會文化的關系，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關系等，提出適合中國基本國情、民情、社情的企業(yè)文化理論；（2）加強企業(yè)文化的應用研究，不斷提高企業(yè)的社會競爭力。應從以下幾個方面進行測量、診斷和評估.首先企業(yè)凝聚力方面,企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑,可以把職工緊緊團結在一起,把企業(yè)的利益和廣大員工的利益統(tǒng)一起來,在此基礎上,企業(yè)就能夠形成強大凝聚力，推動企業(yè)文化發(fā)展；其次是導向方面；導向包括價值導向和行為導向;再次是激勵和約束功能，企業(yè)文化能夠起到精神激勵的作用,能夠將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)起來,能夠將人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工能力得到充分發(fā)揮。同時要有制度來約束,約束功能能夠提高員工自覺性、積極性、主動性和自我約束,提高員工的責任感和使命感。（3）加強企業(yè)文化的追蹤研究,企業(yè)文化的塑造不是一次完成的作品,要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化做出及時的調整和改變,對企業(yè)文化追蹤研究的價值不可低估。
二、正確處理好企業(yè)文化與經濟、社會、人文等方面的關系
企業(yè)文化是在現代工業(yè)文明和市場經濟發(fā)展基礎上形成和發(fā)展起來的一種管理思想和理論，是社會文化的一個組成部分。既是社會文化的一個方面，又是當今社會新經濟時代所倡導的價值理念，改變著人們的生活方式，改變著人們的觀念，從而為社會文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。當今社會，是網絡經濟、信息經濟、知識經濟等先進文化大發(fā)展大融合時代，企業(yè)經營管理者的文化素養(yǎng)，直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的很好體現，是通過企業(yè)家這個載體。企業(yè)家在長期社會生活中形成的人生觀和世界觀直接運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨特的、相對穩(wěn)定的行為準則、行為規(guī)范、企業(yè)內部的文化氛圍和企業(yè)產品的文化品味。開放的、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化是企業(yè)不斷進取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎，而這樣的企業(yè)文化來源于企業(yè)家對社會發(fā)展方向的把握，來源于企業(yè)家對傳統(tǒng)文化的影響和對當代社會文化變遷過程的深刻理解。社會文化對企業(yè)文化發(fā)展產生影響的另一個途徑是對市場的滲透。不同的社會文化影響人們的價值選擇，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇方面的變化，影響人們對產品的認同程度和心理需求。自上個世紀改革開放以來，中國城鎮(zhèn)居民的消費觀念由原來的注重產品的使用價值，轉變?yōu)樵趪栏駥Υa品質量的基礎上更加關注產品的品牌、售后服務、環(huán)保性能和更新換代的前景，產品和服務的個性化、多樣化越來越受到人們的歡迎。因此，企業(yè)在塑造企業(yè)文化、確定企業(yè)經營策略、新產品的研究與開發(fā)方向上，做出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間協調與相容，在此基礎上，企業(yè)為社會提供的就不僅僅是一種產品，而且還是一種社會文化。
三、注重現代社會生活中人們的環(huán)境意識、生活品味在企業(yè)文化中的體現
當今時代人們的社會人文素質的不斷提高，對日益豐富的物質文化生活，不僅僅對數量方面有更高的要求，更加注意質量方面的提高。這些方面對企業(yè)生產和發(fā)展提出了新挑戰(zhàn)，而企業(yè)文化的建設是企業(yè)社會形象和聲譽的良好體現。對企業(yè)信譽不僅看企業(yè)的技術環(huán)保、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這些固然是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為間接，然而實際上對企業(yè)長期的經營業(yè)績和企業(yè)的競爭力有著潛在而深刻的影響。在經濟發(fā)展全球化、網絡化、信息化的今天，這些環(huán)境因素在21世紀呈現更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略和管理模式方面及時做出調整，通過對企業(yè)主導價值和經營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營策略的轉變，形成企業(yè)文化競爭力。
參考文獻
[三個代表]重要思想概論
《現代企業(yè)管理》
關鍵詞：市場經濟；企業(yè)；經濟管理模式；社會背景；創(chuàng)新實踐
一、企業(yè)經濟管理模式的基本內涵
無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都是市場經濟中的重要組成部分，但是企業(yè)在市場化的競爭條件下，一味止步不前，就會被市場淘汰，因而企業(yè)需要綜合自身的實際特點，對企業(yè)經濟管理模式加強研究和分析，從人員結構、經濟形式、制度法規(guī)等方面綜合考慮、有效管理，使企業(yè)經濟管理模式的應用和發(fā)展更加具有科學化特點。企業(yè)經濟管理模式是企業(yè)在長期經營管理和一系列的生產實踐活動中所形成的，企業(yè)對內部的資源進行整合，并科學規(guī)劃、合理應用，使得企業(yè)內部經濟管理水平提高。同時在企業(yè)經濟管理模式中，還要求管理者對各項活動的組織、實踐以及資源調配、應用等工作加強管理，在此基礎上建立并完善各項經濟管理制度，實現對各種有效資源的有序分配、公平分配。從廣義的角度來說，企業(yè)經濟管理模式屬于企業(yè)內部資源管理和價值采用的綜合管理形式，主要集中于對企業(yè)各項經營活動的組織、計劃、協調、控制等，這種管理模式能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求、提高企業(yè)經營效益、助力企業(yè)未來發(fā)展。但是隨著市場經濟的不斷變化，企業(yè)經濟管理模式也要據此作出對應的改革、優(yōu)化和創(chuàng)新、發(fā)展，企業(yè)要綜合自身的經營特點、發(fā)展實力以及企業(yè)文化等，確定較為適用的經濟管理模式，整體化的提升企業(yè)內部資源利用效率，滿足員工待遇需求，形成特色化的綜合管理模式。
二、當前市場經濟下企業(yè)經濟管理模式中所存在的相關問題分析
（一）制度管理問題
企業(yè)經濟管理模式中一直存在的一個問題就是管理制度問題，市場經濟在不斷的發(fā)展中，企業(yè)之前的競爭壓力加大，為了防止一些惡性競爭事件的發(fā)生，需要企業(yè)內部加強相關制度的建立和健全。我國企業(yè)的發(fā)展歷史相對較短，因而主要是借鑒西方國家的一些制度模式，但是時展中，企業(yè)經營發(fā)展的市場背景處于不斷的變化之中，如果企業(yè)在管理制度上一味的因循守舊，不懂得變通，根本上時代的步伐，就會導致制定的制度并不能起到經濟管理的作用。還有一些小型企業(yè)或正處于上升時期的企業(yè)，在經濟管理工作方面存在較多漏洞，經濟管理模式中的管理制度形同虛設，制度、理念、方法均較為落后，不利于企業(yè)的發(fā)展、進步。
（二）人員配置問題
一個企業(yè)的運營發(fā)展離不開各個崗位人才的助力，企業(yè)人力資源的調配和利用直接關系到企業(yè)的經營發(fā)展實力。在整個經濟管理工作中，沒有對人員配置工作重視起來，在人力資源管理和人才考核方面缺少專業(yè)態(tài)度，直接影響企業(yè)的未來發(fā)展。一些企業(yè)在人力資源管理中，僅僅是對管理層人員進行考核管理，對于一些職工卻不夠重視，這就造成企業(yè)的人員流動性加大，留不住有經驗、有能力的老員工，就需要企業(yè)投入更多的成本去招聘、培訓新員工，不利于企業(yè)內部的經濟管理水平提高。還有一些企業(yè)在擴張經營規(guī)模的同時，沒有對人員結構進行合理的安排，缺少對人才的專業(yè)考核機制，也導致經濟管理模式中的人員配置工作存在嚴重缺陷和不足。
（三）組織結構問題
現代社會正處于不斷的發(fā)展和進步階段，市場經濟發(fā)展迅速，也進一步推動了社會文明進程，市場經濟通常也被稱為自由企業(yè)經濟或自由市場經濟，這種經濟形式更加有利于市場資源的合理配置和高效利用[2]。但是受以往的計劃經濟體制影響，一些企業(yè)在組織結構上仍舊缺少變通，并沒有根據當前的市場經濟發(fā)展特點和需求對內部組織結構作出必要的改革和創(chuàng)新。企業(yè)管理人員缺少前瞻性，對市場現狀把握不到位，就無法對現有的經濟管理模式進行補充和完善，企業(yè)的組織結構也就無法實現優(yōu)化和升級，內部組織結構和管理層次不明確，就無法在企業(yè)內部實施開放、民主的管理，極大的制約了企業(yè)未來發(fā)展。
三、結合市場經濟發(fā)展需求和特點，研究企業(yè)經濟管理模式的優(yōu)化措施
（一）制定科學合理的管理制度
市場經濟不斷發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭趨勢加劇，企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展機會，就需要建立健全完善的管理制度，同時，企業(yè)在研究和優(yōu)化經濟管理模式的過程中，第一保障就是加強制度研究。以往的管理制度落后，對員工的思想意識管理不到位，導致各種消極怠工問題，在新的經濟管理模式下，管理人員要樹立明確的管理目標，針對企業(yè)未來的發(fā)展目標、經營現狀等，制定更加科學、全面和合理的管理制度，立足于長遠發(fā)展，對企業(yè)的生產流程、生產指標、成本管理、投資回報率等均加強管理。在科學的管理制度下，可以建立對不同崗位進行明確的分工，對其權責分清后，實施嚴格的獎懲制度，推動企業(yè)內部的規(guī)范化運行，使企業(yè)內部資源得到合理的配置和應用。
（二）創(chuàng)新人才管理
人才管理也是企業(yè)經濟管理模式中的重要組成部分，這是因為人才管理需要企業(yè)投入一定的資源和成本，屬于企業(yè)的管理投資部分，如果人員管理不當，就會導致投資無回報，而企業(yè)提高人才管理效用，則能夠為企業(yè)帶來更大的發(fā)展動力和經營效益。在新的經濟管理模式下對人才管理模式進行改革和創(chuàng)新，就要求重視對一線員工的管理，對于一線員工一方面需要盡力滿足其基本的福利待遇需求，穩(wěn)住人才、保住勞動力資源，另一方面則是加強對員工培訓，結合獎懲制度，提高員工的工作積極性，使其崗位技能提高，為企業(yè)發(fā)展作出更大貢獻。對于企業(yè)的優(yōu)秀技術人才和中高層管理人員則是要采用多樣化的考核制度，定期考核，完善晉升渠道，充分體現人才價值，并使其在自己的專業(yè)領域內和崗位實踐中獲得認同感，引領企業(yè)未來更好的發(fā)展。
（三）加強組織結構的管理
根據實踐調查來看，我國企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經濟管理方面和發(fā)達國家之間仍舊是存在較大的差距，尤其是在企業(yè)組織結構管理方面不夠靈活，管理形式呆板，導致企業(yè)的發(fā)展進程緩慢。針對這種情況，就需要綜合企業(yè)經濟管理需求，關注生態(tài)效益和環(huán)境效益，在科學的指導理念下堅持走可持續(xù)發(fā)展道路。完善企業(yè)內部的組織結構，需要對企業(yè)自身發(fā)展問題以及面臨的市場風險進行分析，不盲目擴大經營規(guī)模，而是在原有的管理基礎上，站在更高角度、運用發(fā)展的眼光去看待問題和分析問題，搜集市場信息，全面把握市場以及行業(yè)動態(tài)，對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經營目標和涉及的行業(yè)內容等進行合理的規(guī)劃。在組織結構管理創(chuàng)新的過程中，還要引導員工積極提出各種建議，堅持民主化管理和開放性管理。
四、結語
市場經濟的發(fā)展為不同行業(yè)的發(fā)展帶動重要的動力，各個企業(yè)在市場化競爭中不僅要加強生產技術和運營管理方面的研究，還要重點對企業(yè)的經濟管理模式予以改革和創(chuàng)新，從企業(yè)的管理制度、生產流程、組織結構等方面不斷調整企業(yè)的內部管理形式，使其更加適應市場環(huán)境的變化需求。在企業(yè)的經濟管理模式改革中，要針對當前企業(yè)經營管理存在的諸多問題，討論這些問題所形成的原因以及帶來的風險，結合實際的研究制定出相關應對措施，使企業(yè)經營的抗風險能力不斷提高。經濟管理模式的形成和發(fā)展受到多種因素的影響，包括企業(yè)領導作風、企業(yè)傳統(tǒng)文化以及經營規(guī)模等均會影響經濟管理模式，而職工構成、組織結構、產品特點、技術構成、生產方式等也對企業(yè)經濟管理模式轉變具有重要的推動作用。在開放性的市場經濟環(huán)境下，企業(yè)內部加強對經濟管理模式的研究和創(chuàng)新，有助于實現企業(yè)內部資源的優(yōu)化配置和合理利用，使企業(yè)運營管理的成本降低，增強企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展動力。
【參考文獻】
關鍵詞：品牌創(chuàng)新循環(huán)經濟資本經營共贏競合
一、品牌創(chuàng)新唱主角
伴隨著經濟全球化、網絡化趨勢的日益明顯和市場競爭的日益激烈，品牌對企業(yè)在提升其企業(yè)形象，提高市場競爭力等方面的作用已顯露無遺。企業(yè)間的競爭、產品的競爭，已越發(fā)明顯的表現為品牌的競爭。誰擁有社會所公認的強勢品牌，誰就不會在市場“大浪淘沙”的過程中被淘汰。
新經濟時代是一個品牌競爭的時代，企業(yè)由原來的以產品經營為核心逐漸上升到以品牌經營為核心。新經濟時代是一個知識創(chuàng)新的時代，企業(yè)的品牌管理與發(fā)展要符合適應這個時代就必須創(chuàng)新。雖然，企業(yè)品牌建設是一種風險，它可能給企業(yè)帶來巨額損失，但是，一個企業(yè)要想作長久，還是應該不斷追求品牌建設。我們可以肯定的說，品牌建設正是為了降低企業(yè)的競爭風險，不走品牌建設之路才是最大的風險。
抓好品牌建設，企業(yè)品牌創(chuàng)新管理是關鍵。謹慎定位新品牌和分析市場?？梢员苊馄髽I(yè)品牌創(chuàng)新過程中不必要的風險。企業(yè)可以選擇在目標市場上靠近于現有競爭者的市場位置定位，直接同另一品牌競爭；也可將其位置定位于當前市場上沒有的特色產品，開拓新的市場領域，迅速占據該新市場領域的領頭羊地位。嚴格管理，加強品牌自我管理是企業(yè)品牌創(chuàng)新風險管理的關鍵所在。創(chuàng)品牌不易，保品牌更難。只有在不斷的品牌創(chuàng)新同時，加強品牌自我保護，才能使企業(yè)有足夠的資金和熱情投入品牌創(chuàng)新中，從而立于不敗之地。
二、循環(huán)經濟作基礎
首先，循環(huán)經濟是以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，以“減量化、再使用、再循環(huán)”為原則的經濟增長模式。其中，“減量化”旨在減少進入生產和消費流程的物質和能量流量；“再使用”目的是盡可能多次或以多種方式使用物品，避免物品過早成為垃圾；“再循環(huán)”是要求把廢棄物再次變成資源以減少最終處理量。與傳統(tǒng)經濟“對資源的高開采、低利用，污染物的高排放”相對，以“減量化、再使用、再循環(huán)”原則為核心的循環(huán)經濟展示出的特征是“對資源的低開采、高利用，污染物的低排放”。
其次，打造資源節(jié)約型企業(yè)，要求企業(yè)要推進資源綜合利用，提高現有資源的綜合利用率。從生態(tài)經濟系統(tǒng)的意義上說，廢棄物是“放錯了位置的資源”，將其回收利用以消除污染，使其資源化，可以緩解環(huán)境負荷的壓力，實現經濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。投入資金回收這些資源，發(fā)展下游生產，既可為企業(yè)員工和廣大公眾創(chuàng)造一個環(huán)境良好的工作生活空間，同時又是把這些放錯了位置的資源重新置位。在發(fā)達國家，建設資源節(jié)約型企業(yè)可以說是一項重要的國策。
三、資本經營是核心
首先，提高資本的使用效率。提高資本的使用率的重心是解決企業(yè)資本利用不充分的問題。例如，企業(yè)資本閑置從基建環(huán)節(jié)看，主要表現為固定資產交付使用率低。資本利用率低的直接表現是：機器、設備等開工不足，原材料利用率低等。資本經營就是要針對資本閑置和利用率低的原因，盤活存量資本。
其次，合理配置企業(yè)資源。資本配置問題是資本經營的核心問題，其目的是要提高資源配置的經濟效益。資源配置的經濟效益問題體現在兩個方面：一是在資源投入一定的情況下，如何配置資源使產出最大；二是在產出一定的情況下，如何配置資源使投入最小。另外，從企業(yè)權益角度看，負債與所有者權益結構的優(yōu)化，也屬于資本配置管理的范疇。
再次，加強資本收益管理。資本經營從一個周期看，往往始于籌資，終于收益分配；從持續(xù)經營角度看，資本收益分配既是終點，也是起點，因此資本收益管理是資本經營的重要環(huán)節(jié)。資本收益管理包括三個過程：資本收益過程管理、資本收益業(yè)績管理、資本收益分配管理。資本收益過程管理主要有價格管理、收入管理、成本管理等；資本收益業(yè)績管理主要有利潤管理、盈利能力管理、資本收益考核評價等；資本收益分配管理包括資本收益分配標準、分配政策、分配方式等。加強資本收益管理。一要加快技術創(chuàng)新與改造。提高技術進步的經濟效益，搞好項目可行性研究，正確處理收益與風險的關系；二要注重企業(yè)投資管理，選擇籌資渠道、籌資方式，優(yōu)化籌資結構，降低籌資成本，同時要搞好財務預測，選擇科學的財務決策程序與方法，提高投資收益率；三要控制好企業(yè)規(guī)模管理，即處理好資本投入與企業(yè)經濟規(guī)模的關系，確定合理的企業(yè)規(guī)模，特別要注意搞好企業(yè)擴張和組建集團過程中的財務管理，從而進一步提高抗御風險的能力。
四、共贏競合為載體
