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序論：在您撰寫建筑業(yè)財務(wù)分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
一、矩陣分析法概述
矩陣分析法就是以矩陣的形式列舉出企業(yè)所面臨的主要外部環(huán)境因素與自身內(nèi)部條件,然后進行知己知彼的分析,制定出若干個可行性的財務(wù)戰(zhàn)略方案,最后通過定量化的方法選擇出一個切合企業(yè)實際發(fā)展需要的最優(yōu)方案。外部因素評價矩陣是對企業(yè)的生存環(huán)境進行正反兩方面的分析,找出關(guān)鍵外部因素,運用統(tǒng)計學的方法求出企業(yè)的總得分,以此評價企業(yè)的應(yīng)變能力。內(nèi)部因素評價矩陣按照同樣的步驟對企業(yè)自身的優(yōu)勢和弱點進行分析和評價,并根據(jù)得分情況判斷企業(yè)的競爭實力。SWOT矩陣是在外部因素評價矩陣與內(nèi)部因素評價矩陣列舉出關(guān)鍵外部內(nèi)素和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,分別將內(nèi)部優(yōu)勢與外部機會、內(nèi)部弱點與外部機會、內(nèi)部優(yōu)勢與外部威脅、內(nèi)部弱點與外部威脅相結(jié)合,得出SO戰(zhàn)略(發(fā)揮優(yōu)勢,利用機會)、WO戰(zhàn)略(利用機會,克服弱點)、ST戰(zhàn)略(利用優(yōu)勢,回避威脅)和WT戰(zhàn)略(克服弱點,回避威脅)。SWOT分析的目的在于產(chǎn)生可行的備選戰(zhàn)略,而不是選擇或確定最佳戰(zhàn)略,并不是所有在SWOT矩陣中得出的戰(zhàn)略都要實施。
二、建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析
（一）外部因素。1.行業(yè)規(guī)模不斷擴大。我國正處于全面實現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程中，在相當長一段時期內(nèi)，投資這架“馬車”還將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，同時全社會每年超過50％的固定資產(chǎn)投資通過建筑業(yè)轉(zhuǎn)化成為新的生產(chǎn)能力和使用價值。因此，在國家宏觀經(jīng)濟形勢向好、城市化進程加快和10多個區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃推出與實施的情況下，建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)模仍將不斷擴大，交通基礎(chǔ)設(shè)施、城市基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境改造、能源建設(shè)市場等的發(fā)展空間仍然巨大。2.行業(yè)分割、地方保護阻礙了全國性建筑市場的形成。我國建筑業(yè)長期沿襲舊的管理機制，國家各行業(yè)、各部門和各地方政府均有相應(yīng)的建設(shè)管理部門、建筑企業(yè)，地方保護、行業(yè)壟斷盛行，統(tǒng)一的大市場管理模式和體制遠未形成。3.行業(yè)集中度低，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)運行低效。據(jù)統(tǒng)計，2013年我國具有資質(zhì)等級的建筑業(yè)企業(yè)79528家，大量規(guī)模和實力相近的企業(yè)，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域趨同，企業(yè)之間更多的是越來越激烈的價格競爭，建筑業(yè)市場帶資、壓價、拖欠工程款現(xiàn)象仍然屢見不鮮。惡性競爭造成了建筑企業(yè)的“優(yōu)不勝、劣不敗”局面。（二）內(nèi)部因素。1.在經(jīng)營理念上，重發(fā)展規(guī)模輕發(fā)展質(zhì)量。很多大型企業(yè)管理層把企業(yè)收益的快速增長作為最重要的工作目標，把爭奪承攬數(shù)量視為頭等大事，花費很多時間和精力研究如何使企業(yè)營銷收入不斷增加、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，為了擴大企業(yè)規(guī)模不惜采取超低報價等手段，其后果是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模上去了，但效益水平?jīng)]有得到同步提升。這種粗放性的經(jīng)營方式導致財務(wù)戰(zhàn)略制訂偏重投資規(guī)模、忽視投資質(zhì)量，多以自有資金和舉借外債方式來維持企業(yè)運營，資金結(jié)構(gòu)不甚合理、現(xiàn)金流動不暢，財務(wù)資源配置沒有得到優(yōu)化。2.在管理模式上，企業(yè)規(guī)模較大但商業(yè)模式單一。隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，近年來大型建筑企業(yè)的規(guī)模也迅速擴大，總體上，由于我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈被割裂為設(shè)計、施工、管理等不同層面上，不同產(chǎn)業(yè)鏈相互滲透存在諸多壁壘。而建筑企業(yè)基本集中在施工層面上，具有完整價值鏈能力的企業(yè)屈指可數(shù)，導致商業(yè)模式單一。大部分建筑企業(yè)仍然掙扎在業(yè)主招標、企業(yè)投標、砍價殺價、企業(yè)中標、項目實施，最終項目微利、甚至虧損的商業(yè)模式中。3.在人力資源上，人才總量大但高端人才不足。大型建筑企業(yè)人力資源較為豐富，工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)較高，人才質(zhì)量不斷提高。但是高層次人才相對較乏，圍繞企業(yè)自身專業(yè)優(yōu)勢的核心人才隊伍建設(shè)力度還不夠，一定程度上制約了企業(yè)的技術(shù)和管理創(chuàng)新。4.在內(nèi)控建設(shè)上，制度體系不夠健全。許多建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散，缺乏凝聚力，企業(yè)財務(wù)管理上過度分權(quán)，未達到系統(tǒng)化、一體化的高度，不少建筑企業(yè)內(nèi)控制度不健全，未構(gòu)建整體的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)監(jiān)督體系，難以有效編制全面預算和進行財務(wù)分析，難以從企業(yè)整體發(fā)展的高度來統(tǒng)一開展籌資和投資活動。5.在資金融通上，自有資金短缺、籌資渠道單一。拖欠工程款或支付比例偏低，是建筑行業(yè)普遍問題。工程款拖欠導致企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨持續(xù)增加，企業(yè)經(jīng)常性現(xiàn)金流短缺。除部分上市公司外，我國建筑企業(yè)籌資渠道單一，基本集中在銀行貸款上，無形中增加了企業(yè)成本。（三）矩陣分析法在財務(wù)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用。為配合企業(yè)總體戰(zhàn)略，建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重點應(yīng)分為兩部分：一是以發(fā)展為中心，主要幫助達成戰(zhàn)略發(fā)展計劃；二是以利潤為中心，主要支持實施戰(zhàn)略運營計劃。制訂內(nèi)容是要將企業(yè)的長期利益和短期利益相結(jié)合，對企業(yè)的資金籌措、投放目標、渠道、結(jié)構(gòu)、方式等進行長期的系統(tǒng)的謀劃，從資金上確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)。在內(nèi)外部環(huán)境因素的分析上，有了SWOT矩陣分析的結(jié)果，就可應(yīng)用定量化矩陣進行篩選,確定最佳財務(wù)戰(zhàn)略方案。應(yīng)用定量化矩陣時,需對投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略分別進行分析。
作者:嚴春燕 單位:山東水利建設(shè)集團有限公司
參考文獻
[1]畢瑋.財務(wù)戰(zhàn)略矩陣模型在公司中的應(yīng)用探討———以某機械裝備制造公司為例[J].中國總會計師,2014(6).
關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)財務(wù)管理研究方法
1 概述
當前我國建筑市場的競爭日益激烈，承接工程項目的利潤空間不斷減少，再加上國外建筑施工企業(yè)的進駐，憑借先進的管理水平和成本控制優(yōu)勢，給我國建筑企業(yè)帶來很大的壓力。在這種形勢下，生存發(fā)展壯大我國建筑施工的最有效辦法，就是從公司內(nèi)部管理著手，完善公司治理制度，強化內(nèi)部控制制度建設(shè)，實現(xiàn)成本最小化、收益最大化。因此，作為公司治理核心部分的財務(wù)管理就顯得尤為重要。
財務(wù)分析，以企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標為依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營成果進行剖析，反映企業(yè)的利弊得失和發(fā)展趨勢，改善企業(yè)管理和優(yōu)化經(jīng)濟決策。財務(wù)分析是以單位的財務(wù)指標和管理現(xiàn)狀為依據(jù)，宗旨是為企業(yè)集團的經(jīng)濟利益考慮，實現(xiàn)投資合理化，效益最大化。建筑企業(yè)，是競爭激烈的行業(yè)，大部分技術(shù)較為成熟，屬于勞動密集型企業(yè)，財務(wù)管理發(fā)展空間還很大，因此財務(wù)管理制度的完善至關(guān)重要。因此，建筑行業(yè)的財務(wù)分析既要符合財務(wù)分析的一般特點，又要具有自己的獨特性和研究方法。所以，在進行建筑財務(wù)管理時，要借鑒財務(wù)管理的基本理論，發(fā)展適合本企業(yè)的方法。
2 建筑行業(yè)財務(wù)管理特點和問題
2.1 注重企業(yè)的獨特性
建筑企業(yè)的綜合能力，是由資產(chǎn)運營能力、盈利能力、企業(yè)償債能力以及發(fā)展能力共同決定的，常用的指標是流動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、速動比率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)運營能力，是對任何一個企業(yè)最基本的要求，是保證經(jīng)濟效益的重要前提；盈利能力，是企業(yè)賺取利潤的要求，衡量指標有銷售凈利率和毛利率、資產(chǎn)利潤率和權(quán)益利潤率；企業(yè)償債能力，是一個企業(yè)在遇到意外困境時，走出困境的能力；發(fā)展能力，是反映企業(yè)利潤的可持續(xù)增長能力。每個建筑企業(yè)都具有自己的能力狀態(tài)，在進行財務(wù)分析時，要具體問題具體分析，因地制宜，加入適應(yīng)每個企業(yè)的獨特財務(wù)分析。
2.2 注重材料的利用率
建筑企業(yè)，不同于一般的服務(wù)性行業(yè)，是資料消耗型的服務(wù)行業(yè)，在資產(chǎn)運營能力的分析基礎(chǔ)上，要注重材料利用率的提高。在進行建筑行業(yè)的財務(wù)分析時，針對企業(yè)競爭激烈的現(xiàn)狀，價格競爭成為主要的競爭方式。注重材料的利用率分析，從而加強對材料的節(jié)約意識，帶動企業(yè)的節(jié)約風氣，從而達到降低企業(yè)成本的目的，這樣才能增強企業(yè)競爭力，并將這種發(fā)展引入良性循環(huán)。在企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展后，才可能實現(xiàn)擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)抵御風險能力的進一步發(fā)展。具體說來，在進行建筑行業(yè)的財務(wù)分析時，一定要注重材料進購價格的變化，不僅從單位價格的最低化方面，也從進購數(shù)量的合理性方面綜合評析，將材料的利用率達到最大化。
2.3 注重企業(yè)風險分析
眾所周知，投資與風險同在，而建筑企業(yè)的風險包括經(jīng)營風險和財務(wù)風險。在進行建筑企業(yè)的財務(wù)分析時，注重企業(yè)的風險分析，進行全面財務(wù)分析，注重企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，明確財務(wù)風險的狀況，盡量降低企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)風險，保證企業(yè)順利和可持續(xù)的發(fā)展。要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險，就要求財務(wù)管理人員對經(jīng)濟發(fā)展變化的敏銳性，并結(jié)合當前經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)風險問題的來源，及時采取有效措施進行解決，制止企業(yè)向不良方向發(fā)展。
2.4 財務(wù)管理中的問題
目前，建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度還不完善，存在著一些方面的問題。一是，態(tài)度不夠端正，沒有充分認識到財務(wù)管理的重要性，因而對其重視不夠；二是，企業(yè)單位會計的綜合素質(zhì)不夠，對經(jīng)濟發(fā)展變化的敏銳度不高，不提供有效的財務(wù)管理意見，也不能及時發(fā)現(xiàn)對企業(yè)不利的經(jīng)濟困境或有利的經(jīng)濟發(fā)展時機；三是，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的監(jiān)督工作不夠，檢查機關(guān)有時形同虛設(shè)，不能盡職盡責地完成任務(wù)；四是，企業(yè)經(jīng)營格局局限于生產(chǎn)經(jīng)營，導致先進管理不嚴、賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱等問題；五是，現(xiàn)代化管理意識和先進的科學發(fā)放不能及時被吸收，墨守成規(guī)的管理心態(tài)依然存在。
3 建筑行業(yè)財務(wù)分析的方法和措施
3.1 樹立新的財務(wù)管理理念
建筑企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，在市場經(jīng)濟條件下，風險越來越大。為了確保利潤最大化，要確立財務(wù)在企業(yè)管理中的核心地位，樹立新的財務(wù)管理理念，發(fā)揮財務(wù)預測、決策、控制等方面的作用，合理有效利用資金，嚴格控制成本，提高企業(yè)的競爭力。在實際工作中，建筑企業(yè)具有項目投資大、生產(chǎn)周期長的特點，受到多方面因素的干擾和影響，且這些因素本身具有不確定性，可能導致投資決策失誤，造成建設(shè)方案難于執(zhí)行，甚至是人身傷害、企業(yè)倒閉等嚴重后果。因此，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理意識，提高風險意識，掌握風險識別技術(shù)，及時方法和化解風險，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有特別重要的意義。
3.2 建立現(xiàn)代化財務(wù)管理制度
首先，要確保建筑企業(yè)的正常良性發(fā)展，必須加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，引進現(xiàn)代化財務(wù)管理體制，建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度。內(nèi)部財務(wù)制度，是指在執(zhí)行國家財務(wù)方針和相關(guān)政策時，企業(yè)制定的內(nèi)部財務(wù)管理制度，這種制度并不是一成不變的，必須根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并借鑒財務(wù)理論的發(fā)展，及時修改完善，建立現(xiàn)代化管理制度。另外，現(xiàn)代化財務(wù)管理體制還表現(xiàn)在充分利用計算機技術(shù)，建立財務(wù)管理系統(tǒng)。信息化技術(shù)的普及，給完善現(xiàn)代化管理體制帶來了很大的便利，充分利用計算機技術(shù)，提高財務(wù)管理的效率，并將財務(wù)狀態(tài)實時匯報總部，便于綜合比較，發(fā)現(xiàn)并解決問題。最后，加強對財務(wù)人員的培訓，出資讓他們接受先進財務(wù)管理發(fā)展的教育，使他們具有掌握建立現(xiàn)代化財務(wù)管理制度的能力，及時完成管理制度的轉(zhuǎn)變。
3.3 實施全面預算管理
全面預算管理，要求企業(yè)準確地預算來年財務(wù)支出情況，這也是保證順利發(fā)展的重要保障，建筑施工企業(yè)的財務(wù)控制也是主要集中在財務(wù)預算和內(nèi)部審核工作上，這就要求財務(wù)負責人及時、準確地對第二年財務(wù)支出進行估計，進而合理安排財務(wù)分配。做好預算工作要嚴格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把優(yōu)質(zhì)資源分配給優(yōu)勢部門，讓虧損部門和項目暫時恢復士氣，調(diào)整狀態(tài)。對于生產(chǎn)性單位，以控制成本為主，對經(jīng)營性單位，以提高經(jīng)營效益為主。二是，維護預算的嚴肅性，量入為出，統(tǒng)籌安排。根據(jù)確定的利潤總目標，制定年度的分目標，對各項費用的支出嚴格審核和控制，謹防浪費。實施全面預算管理制度，是建筑行業(yè)財務(wù)分析的主要方法之一，這種方法能夠讓企業(yè)從最開始，將財務(wù)危機發(fā)生的可能性降低，能根據(jù)預算及時應(yīng)對市場不確定性引起的財務(wù)變動，并通過適當調(diào)整預算資金分配，有效解決這種意外情況引發(fā)的困難。
4 總結(jié)
財務(wù)管理體現(xiàn)在企業(yè)的每一項工作中，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營整個過程，體現(xiàn)了企業(yè)管理的核心。企業(yè)的目標都是經(jīng)濟效益的追求，目標規(guī)劃、資金籌集、投資決策都是影響經(jīng)濟效益的重要因素，解決這種問題的最有效、最直接的方法就是對財務(wù)進行科學管理。建筑行業(yè)財務(wù)分析的最終目標，在于使企業(yè)價值最大化，這是一種客觀存在的事實。加強企業(yè)財務(wù)管理，是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵措施之一。只有做好建筑財務(wù)分析，才能讓管理人員充分考慮企業(yè)的利益，做出正確的決策。綜上分析，財務(wù)管理在建筑行業(yè)中的地位，始終處于一個很重要的位置，不會隨著企業(yè)的發(fā)展而改變。在財務(wù)管理模式上，現(xiàn)代化的財務(wù)管理不斷發(fā)展，并順應(yīng)時代和經(jīng)濟的發(fā)展而改變，演變成最適應(yīng)市場的管理模式，因此，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員不能因為發(fā)展的良好態(tài)勢而忽略這種財務(wù)管理的重要性。
參考文獻：
[1]肖芳林，仇俊林.加強建筑企業(yè)財務(wù)管理的對策研究[J].湖南工業(yè)大學學報，2009.
[2]白彥軍.建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題、影響因素及管理對策[J].現(xiàn)代營銷，2010.
[3]李紅霞.淺析建筑企業(yè)財務(wù)管理[J].財務(wù)研究，2009.
[4]秘琰.淺議建筑業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009.
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)管理；研究方法
1 引言
財務(wù)分析，以企業(yè)財務(wù)報告反映的財務(wù)指標為依據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營成果進行剖析，反映企業(yè)的利弊得失和發(fā)展趨勢，改善企業(yè)管理和優(yōu)化經(jīng)濟決策。財務(wù)分析是以單位的財務(wù)指標和管理現(xiàn)狀為依據(jù)，宗旨是為企業(yè)集團的經(jīng)濟利益考慮，實現(xiàn)投資合理化，效益最大化。建筑企業(yè)，是競爭激烈的行業(yè)，大部分技術(shù)較為成熟，屬于勞動密集型企業(yè)，財務(wù)管理發(fā)展空間還很大，因此財務(wù)管理制度的完善至關(guān)重要。因此，建筑行業(yè)的財務(wù)分析既要符合財務(wù)分析的一般特點，又要具有自己的獨特性和研究方法。所以，在進行建筑財務(wù)管理時，要借鑒財務(wù)管理的基本理論，發(fā)展適合本企業(yè)的方法。
2 建筑行業(yè)財務(wù)管理特點和問題
2.1 注重企業(yè)的獨特性
建筑企業(yè)的綜合能力，是由資產(chǎn)運營能力、盈利能力、企業(yè)償債能力以及發(fā)展能力共同決定的，常用的指標是流動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、速動比率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)運營能力，是對任何一個企業(yè)最基本的要求，是保證經(jīng)濟效益的重要前提；盈利能力，是企業(yè)賺取利潤的要求，衡量指標有銷售凈利率和毛利率、資產(chǎn)利潤率和權(quán)益利潤率；企業(yè)償債能力，是一個企業(yè)在遇到意外困境時，走出困境的能力；發(fā)展能力，是反映企業(yè)利潤的可持續(xù)增長能力。每個建筑企業(yè)都具有自己的能力狀態(tài)，在進行財務(wù)分析時，要具體問題具體分析，因地制宜，加入適應(yīng)每個企業(yè)的獨特財務(wù)分析。
2.2 注重材料的利用率
建筑企業(yè)，不同于一般的服務(wù)性行業(yè)，是資料消耗型的服務(wù)行業(yè)，在資產(chǎn)運營能力的分析基礎(chǔ)上，要注重材料利用率的提高。在進行建筑行業(yè)的財務(wù)分析時，針對企業(yè)競爭激烈的現(xiàn)狀，價格競爭成為主要的競爭方式。注重材料的利用率分析，從而加強對材料的節(jié)約意識，帶動企業(yè)的節(jié)約風氣，從而達到降低企業(yè)成本的目的，這樣才能增強企業(yè)競爭力，并將這種發(fā)展引入良性循環(huán)。在企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展后，才可能實現(xiàn)擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)抵御風險能力的進一步發(fā)展。具體說來，在進行建筑行業(yè)的財務(wù)分析時，一定要注重材料進購價格的變化，不僅從單位價格的最低化方面，也從進購數(shù)量的合理性方面綜合評析，將材料的利用率達到最大化。
2.3 注重企業(yè)風險分析
眾所周知，投資與風險同在，而建筑企業(yè)的風險包括經(jīng)營風險和財務(wù)風險。在進行建筑企業(yè)的財務(wù)分析時，注重企業(yè)的風險分析，進行全面財務(wù)分析，注重企業(yè)當前的經(jīng)營狀況，明確財務(wù)風險的狀況，盡量降低企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)風險，保證企業(yè)順利和可持續(xù)的發(fā)展。要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風險，就要求財務(wù)管理人員對經(jīng)濟發(fā)展變化的敏銳性，并結(jié)合當前經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)風險問題的來源，及時采取有效措施進行解決，制止企業(yè)向不良方向發(fā)展。
2.4 財務(wù)管理中的問題
目前，建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度還不完善，存在著一些方面的問題。一是，態(tài)度不夠端正，沒有充分認識到財務(wù)管理的重要性，因而對其重視不夠；二是，企業(yè)單位會計的綜合素質(zhì)不夠，對經(jīng)濟發(fā)展變化的敏銳度不高，不提供有效的財務(wù)管理意見，也不能及時發(fā)現(xiàn)對企業(yè)不利的經(jīng)濟困境或有利的經(jīng)濟發(fā)展時機；三是，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的監(jiān)督工作不夠，檢查機關(guān)有時形同虛設(shè)，不能盡職盡責地完成任務(wù)；四是，企業(yè)經(jīng)營格局局限于生產(chǎn)經(jīng)營，導致先進管理不嚴、賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱等問題；五是，現(xiàn)代化管理意識和先進的科學發(fā)放不能及時被吸收，墨守成規(guī)的管理心態(tài)依然存在。
3 建筑行業(yè)財務(wù)分析的方法和措施
3.1 樹立新的財務(wù)管理理念
建筑企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復雜多變，在市場經(jīng)濟條件下，風險越來越大。為了確保利潤最大化，要確立財務(wù)在企業(yè)管理中的核心地位，樹立新的財務(wù)管理理念，發(fā)揮財務(wù)預測、決策、控制等方面的作用，合理有效利用資金，嚴格控制成本，提高企業(yè)的競爭力。在實際工作中，建筑企業(yè)具有項目投資大、生產(chǎn)周期長的特點，受到多方面因素的干擾和影響，且這些因素本身具有不確定性，可能導致投資決策失誤，造成建設(shè)方案難于執(zhí)行，甚至是人身傷害、企業(yè)倒閉等嚴重后果。因此，樹立現(xiàn)代財務(wù)管理意識，提高風險意識，掌握風險識別技術(shù)，及時方法和化解風險，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有特別重要的意義。
3.2 建立現(xiàn)代化財務(wù)管理制度
首先，要確保建筑企業(yè)的正常良性發(fā)展，必須加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，引進現(xiàn)代化財務(wù)管理體制，建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度。內(nèi)部財務(wù)制度，是指在執(zhí)行國家財務(wù)方針和相關(guān)政策時，企業(yè)制定的內(nèi)部財務(wù)管理制度，這種制度并不是一成不變的，必須根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并借鑒財務(wù)理論的發(fā)展，及時修改完善，建立現(xiàn)代化管理制度。另外，現(xiàn)代化財務(wù)管理體制還表現(xiàn)在充分利用計算機技術(shù)，建立財務(wù)管理系統(tǒng)。信息化技術(shù)的普及，給完善現(xiàn)代化管理體制帶來了很大的便利，充分利用計算機技術(shù)，提高財務(wù)管理的效率，并將財務(wù)狀態(tài)實時匯報總部，便于綜合比較，發(fā)現(xiàn)并解決問題。最后，加強對財務(wù)人員的培訓，出資讓他們接受先進財務(wù)管理發(fā)展的教育，使他們具
有掌握建立現(xiàn)代化財務(wù)管理制度的能力，及時完成管理制度的轉(zhuǎn)變。
3.3 實施全面預算管理
全面預算管理，要求企業(yè)準確地預算來年財務(wù)支出情況，這也是保證順利發(fā)展的重要保障，建筑施工企業(yè)的財務(wù)控制也是主要集中在財務(wù)預算和內(nèi)部審核工作上，這就要求財務(wù)負責人及時、準確地對第二年財務(wù)支出進行估計，進而合理安排財務(wù)分配。做好預算工作要嚴格按照下面的要求去做，一是，以收定支，把優(yōu)質(zhì)資源分配給優(yōu)勢部門，讓虧損部門和項目暫時恢復士氣，調(diào)整狀態(tài)。對于生產(chǎn)性單位，
以控制成本為主，對經(jīng)營性單位，以提高經(jīng)營效益為主。二是，維護預算的嚴肅性，量入為出，統(tǒng)籌安排。根據(jù)確定的利潤總目標，制定年度的分目標，對各項費用的支出嚴格審核和控制，謹防浪費。實施全面預算管理制度，是建筑行業(yè)財務(wù)分析的主要方法之一，這種方法能夠讓企業(yè)從最開始，將財務(wù)危機發(fā)生的可能性降低，能根據(jù)預算及時應(yīng)對市場不確定性引起的財務(wù)變動，并通過適當調(diào)整預算資金分配，有效解決這種意外情況引發(fā)的困難。
4 結(jié)束語
本文筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗，對財務(wù)分析的概念，以及建筑行業(yè)財務(wù)分析的現(xiàn)狀進行了簡單分析，再詳細分析建筑行業(yè)財務(wù)分析的特點和財務(wù)管理中存在的問題，最后闡述建筑行業(yè)財務(wù)分析的主要方法，并綜合論證建筑行業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展前景。
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【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)財務(wù)管理 信息化 現(xiàn)狀與對策
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性
建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，是相關(guān)上下游行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)先導型產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有舉足輕重的地位。近年來，建筑行業(yè)競爭壓力日大，造成建筑施工企業(yè)“中標難、開工難、項目分散管理難、業(yè)主強勢創(chuàng)利難、墊資施工經(jīng)營難、變更計量批復難、竣工撤場難”等問題集中涌現(xiàn)，因此造成建筑施工企業(yè)面臨市場機會減少，盈利空間極劇壓縮，同時債權(quán)債務(wù)雙高，財務(wù)風險加大，難以實現(xiàn)預期的企業(yè)效益。如此種種原因，建筑施工企業(yè)越來越難以靠以往的粗放經(jīng)營、規(guī)模效益實現(xiàn)盈利，加之建筑施工企業(yè)特殊的物流供給鏈，這些決定了該行業(yè)將比其他行業(yè)更加需要信息化系統(tǒng)的支持，更需向靠管理要效益轉(zhuǎn)變。
所以，通過推進建筑行業(yè)財務(wù)管理信息化工作，既是行業(yè)現(xiàn)狀也是信息化社會和科學發(fā)展觀的要求。它的重要性主要體現(xiàn)在：（1）可以促進企業(yè)管理能力與管理效率不斷提高；（2）可以提升企業(yè)對市場的應(yīng)變能力；（3）有利于企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量的提高。
二、建筑業(yè)財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)
隨著行業(yè)擴張，大型施工企業(yè)集團在我國大量涌現(xiàn)。伴隨而來的是，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，過時的財務(wù)管理模式所導致的信息缺失、信息滯后、信息失真等問題也日益表現(xiàn)突出。其主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）預算控制體系徒有其名且不健全。
僅從目前的現(xiàn)狀分析，各集團公司雖然建立了預算管理體制，設(shè)置了預算管理機構(gòu)，編制了年度預算，但預算分解下發(fā)難、預算執(zhí)行不到位、預算編制后隨意更改、執(zhí)行過程中偏離實際預算等現(xiàn)象，造成全面預算體系難以達到實際執(zhí)行效果，或執(zhí)行效果難以檢驗，更多的做法是把全面預算作為生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的一種參照物，預算的控制作用沒能夠達到有效的目的。
（二）項目資金控制力不從心。
大型建筑施工企業(yè)資金管理的特點，是“點多面廣，到處開戶”，因此集團資金分散在各分子公司，各分子公司資金分散在各個項目上，各項目資金分散在多個銀行帳戶里，造成企業(yè)集團無法實時掌握了解整體資金情況，無法掌握動態(tài)的資金流動信息，同時也帶來了資金存量成本和融資成本較高，且存在資金安全的問題。
（三）財務(wù)工作信息化停留在初級階段。
20世紀90年代起，國內(nèi)很多企業(yè)都實現(xiàn)了財務(wù)核算“電算化”，但這種初級的信息化手段僅僅是將將財務(wù)人員從繁雜的手工財務(wù)核算中解脫出來，對于建筑施工企業(yè)“一個項目，即為一個獨立的核算主體”，且點多面廣、流動性強的行業(yè)特點，這種初級的核算型軟件無法實現(xiàn)建筑施工企業(yè)核算政策統(tǒng)一、核算科目統(tǒng)一、核算方法口徑統(tǒng)一的“三統(tǒng)一”集團級規(guī)范化核算要求，而且達不到數(shù)據(jù)集中存放，分級授權(quán)查詢處理，更甭論在此基礎(chǔ)上對集團財務(wù)數(shù)據(jù)進行加工分析，以提供財務(wù)管理資料的能力。
（四）對財務(wù)管理信息化建設(shè)資金持續(xù)投入不足。
多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的參與人員尤其是項目一線操作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，信息化系統(tǒng)實施環(huán)節(jié)初始準備工作不充分、系統(tǒng)基構(gòu)搭建思路不成熟，導致企業(yè)信息化實施周期長、實施效果不理想。而且由于各地互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)展不平衡，網(wǎng)絡(luò)安全防護手段落后，導致在Internet環(huán)境下的軟件信息泄密和竊取事件等時有發(fā)生，如此種種，給一部分先行實施財務(wù)管理信息化的企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，同時也降低企業(yè)對信息化建設(shè)進行再投入的興趣和動力。
（五）會計基礎(chǔ)工作薄弱
一般情況下，建筑施工企業(yè)在對各項目進行結(jié)算的時候會以施工進度統(tǒng)計為依據(jù)，由于一些相關(guān)的基礎(chǔ)資料特別是業(yè)主方認可資料的缺乏，導致了建筑施工企業(yè)的各項結(jié)算數(shù)據(jù)的不確定性大副提高，同時這種不確定性也為腐敗現(xiàn)象提供了溫床，致使企業(yè)的利益受到嚴重損失，究其原因，是因為基層項目會計核算基礎(chǔ)薄弱，與《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》標準相差甚遠造成了財產(chǎn)不實，家底不清，數(shù)據(jù)不準。
三、建筑施工行業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)思路
（一）信息化建設(shè)要以提高財務(wù)管理整體水平為目標。
多年以來，建筑施工企業(yè)財務(wù)信息化僅僅停留于于會計核算層面，在財務(wù)管理方面一直未有大的進展。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當將如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計思想，加強預算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能作為信息化的主要目標。由于施工企業(yè)高度分散的特點，必須采取資源的有效配置和統(tǒng)一調(diào)度，才能實現(xiàn)對集團內(nèi)部資源的高效率配置，實現(xiàn)財務(wù)信息的充分共享，保證決策信息的真實，確保決策質(zhì)量，提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。
（二）嚴格執(zhí)行全面預算管理
建筑施工應(yīng)借助信息技術(shù)，經(jīng)由信息化系統(tǒng)實現(xiàn)全面預算管理，以實現(xiàn)預算、經(jīng)濟業(yè)務(wù)、會計控制與信息化系統(tǒng)的有機融合，達到信息的充分共享。在預算執(zhí)行過程中，應(yīng)重點落實財務(wù)政策的施行。推行預算化財務(wù)管理，首先要建立并完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)堅持依法理財，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，加大財務(wù)監(jiān)督力度；其次要強化財務(wù)信息的集成和分析，增強財務(wù)的預警能力，建立靈敏準確的財務(wù)反應(yīng)機制，保證財務(wù)預算的實施和管理目標的實現(xiàn)，有效提高企業(yè)財務(wù)管理整體水平。
（三）財務(wù)信息化建設(shè)應(yīng)以掌控企業(yè)的資金活動為核心
資金活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在信息化環(huán)境下，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)資金活動管理為核心，企業(yè)的資金管理成果不僅是企業(yè)經(jīng)營狀況最集中的體現(xiàn)，也是企業(yè)財務(wù)管理中最核心的部分。因此企業(yè)的財務(wù)管理信息建設(shè)應(yīng)當緊緊圍繞加強資金集中管控，實現(xiàn)收支分離，配合預算管理等主要目標。
（四）企業(yè)要以強化相關(guān)人員培訓為基礎(chǔ)。
信息化系統(tǒng)實施和運用的成敗，離不開財務(wù)信息化復合型人才，即既懂得財務(wù)管理也具備計算機信息技術(shù)的人員，現(xiàn)在企業(yè)中對此普遍缺乏。在實際工作中，財務(wù)管理人員的培養(yǎng)要兼顧財務(wù)和業(yè)務(wù)兩方面，財務(wù)管理人員既要豐富和夯實原有的財務(wù)專業(yè)知識，也要在此基礎(chǔ)上擯棄舊有的觀念形成運用信息化處理財務(wù)工作的習慣，甚至能在管理中改進創(chuàng)新，通過培訓和工作相結(jié)合的方式逐步形成磨合。
（五）加大資金投入和政策扶持
從企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展要求上來看，企業(yè)必須為信息化建設(shè)提供充足的“后勤”支持，從而保證財務(wù)信息化管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)和實施以及運行有一個良好的環(huán)境。同時，財務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)放眼長遠，以增強企業(yè)核心競爭力為目標，以行業(yè)相關(guān)標準為依據(jù)，通過引導信息化建設(shè)的專項資金的投入為途徑，在最短的時間內(nèi)使財務(wù)管理信息化建設(shè)工作取得明顯成效。
此外，財務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)能帶動建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理流程的變革，同時其管理功能應(yīng)使企業(yè)能從傳統(tǒng)的“事后算帳”前延到企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的起點，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動的全面管理、控制、評價和持續(xù)優(yōu)化。
結(jié)束語
建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化是一項長期的、艱巨的系統(tǒng)性工程，切實推進建筑施工企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)工作，有助于財務(wù)管理工作的全流程、高效率管理，保證企業(yè)的健康發(fā)展。只有通過不斷摸索和掌握建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的組織運用規(guī)律，才能使財務(wù)管理信息化工作最大限度地發(fā)揮使用效能和應(yīng)用效益。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；財務(wù)風險管理；問題；對策
一、建筑行業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題
（一）建筑企業(yè)的內(nèi)部管理工作不夠到位
首先，部分建筑企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)的管理工作還沒有引起足夠的重視，沒有在企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的財務(wù)風險管控意識和觀念，導致全體工作人員沒有認識的財務(wù)風險管理的重要性，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。其次，部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)能力較低，應(yīng)當適當結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際情況和相關(guān)利益，針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況，提出出科學有效的經(jīng)濟管理建議。第三，部分建筑企業(yè)內(nèi)部沒有認識到監(jiān)督工作的重要性。甚至沒有健全的監(jiān)督管理機制，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)督管理機制，導致監(jiān)督管理工作的實施只能流于表面，大大增加了建筑企業(yè)財務(wù)風險的來臨概率。最后，還存在部分企業(yè)僅僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，缺乏科學有效的資金管控模式，對企業(yè)內(nèi)部的存貨管理控制也不夠到位，久而久之，容易出現(xiàn)資金短缺困難等問題。同時，大部分企業(yè)內(nèi)部還沒有樹立起良好的財務(wù)風險管控意識，思想較為傳統(tǒng)落后，缺乏科學合理的財務(wù)風險管控體系。
（二）現(xiàn)階段建筑市場不夠統(tǒng)一規(guī)范
現(xiàn)階段我國的建筑市場還存在諸多方面的因素影響，市場的不統(tǒng)一規(guī)范容易導致大量的財務(wù)風險。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，大部分建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險都來源于建設(shè)項目資金不到位，進而將投資風險轉(zhuǎn)移到建筑企業(yè)內(nèi)部，造成建筑企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)困難。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險在項目建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生，主要面臨的財務(wù)風險分為資金的籌資風險和回收風險，加之我國現(xiàn)階段還存在部分建筑企業(yè)內(nèi)部往往忽略了內(nèi)部控制管理制度的構(gòu)建，導致財務(wù)風險的管理也就無從談起。
（三）內(nèi)外環(huán)境因素的影響
首先，外部市場經(jīng)濟環(huán)境也極其容易對建筑企業(yè)的財務(wù)風險造成影響。第一，部分建筑企業(yè)由于操作不規(guī)范，在資金方面容易出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，導致建筑企業(yè)自身負債較多，存在拖欠材料商的欠款等問題，由于材料商的發(fā)票必須在結(jié)清材料款過后才能夠開具，因此，部分建筑企業(yè)的財務(wù)部門由于缺乏相應(yīng)的發(fā)票而無法及時做賬，最終出現(xiàn)資金使用情況混亂，甚至帶來巨大的損失。除此之外，部分建筑施工企業(yè)在進行項目建設(shè)過程中，容易出現(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象，往往容易造成財務(wù)部門無法及時進賬，而造成工資拖欠的主要原因，大都是由于企業(yè)無法進行融資，或者資金周轉(zhuǎn)困難等。最后，建筑市場不規(guī)范，我國在這方面的監(jiān)督管理力度還不夠到位，因此，建筑市場的材料發(fā)票難以辨別真?zhèn)?，招致巨大的資金損失。
二、建筑行業(yè)財務(wù)風險管理優(yōu)化對策
（一）構(gòu)建起風險回避體系
風險回避主要指的是企業(yè)通過放棄部分容易招致風險的項目來達到降低風險的目的。因此，企業(yè)可以通過構(gòu)建起風險回避體血來達到降低財務(wù)風險的目的。建筑企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的付現(xiàn)能力和資產(chǎn)現(xiàn)狀來進行合理分析，動態(tài)把控企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流動情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實際經(jīng)營運轉(zhuǎn)情況，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部多項資產(chǎn)指標，來科學分析企業(yè)的償債能力，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)現(xiàn)狀來選擇合理的規(guī)避方式。
（二）構(gòu)建財務(wù)管理體系
資金作為維護建筑企業(yè)日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)的前提條件，受到建筑企業(yè)內(nèi)部各項因素的制約，由分散式財務(wù)管理的模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺降呢攧?wù)管理模式，更加凸顯了建筑企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起科學合理的財務(wù)管理體系的重要性。建筑企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導者在進行重大決策之前，必須結(jié)合相關(guān)專業(yè)工作人員的輔助意見，明確了解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況。
（三）構(gòu)建起成本管控體系
科學合理的內(nèi)部成本管控體系是建筑企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的有效手段之一。在進行項目施工建設(shè)過程中，建筑企業(yè)必須嚴格按照規(guī)定的成本核算和監(jiān)督管控制度來執(zhí)行工作，才能夠有效保障建設(shè)施工項目的順利開展，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)在構(gòu)建成本管控體系過程中，必須結(jié)合圖紙信息和合同工期施工條件等因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大程度實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，從而有效管理建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風險，為企業(yè)的未來發(fā)展做好堅實的鋪墊。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風險；風險評價；風險管理；AHP
中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）10-0163-02
1 層次分析法
層次分析法(AHP)是美國著名運籌學家、匹茲堡大學教授薩蒂在上世紀70年代初提出的。它是處理多目標、多準則、多因素、多層次的復雜問題，可進行定性與定量系統(tǒng)分析、決策分析、綜合評價的一種方法。
1.1 層次分析法的基本思路
層次分析法的基本思路是：首先將所要分析的問題層次化，根據(jù)問題的性質(zhì)和所要達到的總目標，將問題分解為不同的組成因素，并按照這些因素間的相互影響以及隸屬關(guān)系以不同層次進行組合，形成一個多層次分析結(jié)構(gòu)模型，最后將該問題歸結(jié)為最低層相對最高層的比較優(yōu)劣的排序問題。由AHP基本原理可以看出，它可以通過建立層次分析模型，將復雜的難于定性分析的問題轉(zhuǎn)化為簡捷明晰的定量分析問題。
1.2 層次分析法的基本步驟
1.2.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型
在深入分析所面臨的問題之后，其中所包含的因素劃分為不同層次，包括目標層、準則層、方案層等，用框圖形式說明層次的遞階結(jié)構(gòu)與因素的從屬關(guān)系。當某個層次包含的因素較多時(如超過9個)，可將該層次進一步劃分為若干子層次。
1.2.2 構(gòu)造判斷矩陣
判斷矩陣元素的值反映了人們對各因素相對重要性(或優(yōu)劣、偏好、強度等)的認識，一般采用1-9及其倒數(shù)的標度方法。當相互比較因素的重要性能夠用具有實際意義的比值說明時，判斷矩陣相應(yīng)元素的值則可以取這個比值。
1.2.3 層次單排序及其一致性檢驗
層次單排序的主要過程是，將判斷矩陣A的特征問題AW=λmaxW的特征向量W規(guī)一化為同一層次相應(yīng)因素對于上層次某因素相對重要性的排序權(quán)值。為進行層次單排序(或判斷矩陣)的一致性檢驗，需要計算一致指標Ci=λmax-nn-1。當隨機一致性比率Cr=Ci/RI＜0.10時認為層次單排序的結(jié)果滿足一致性，否則需要調(diào)整判斷矩陣的元素取值。其中修正值RI為平均隨機一致性指標，如表1。
1.2.5 層次總排序的一致性檢驗
這一步驟也是從高到低逐層進行的。如果B層次某些因素對于Aj單排序的一致性指標為CI=∑mj=1ajcij，相應(yīng)的平均隨機一致性指標為C則B層次總排序隨機一致性比率為：CR=CI/RI類似地，當CR＜0.10時，認為層次總排序結(jié)果具有滿意的一致性，否則需要重新調(diào)整判斷矩陣的元素取值。
2 建筑企業(yè)財務(wù)風險評價模型
2.1 財務(wù)風險評價指標層次結(jié)構(gòu)模型
模型研究最終確定的指標體系包括一級指標5個，二級指標9個。他們分別是盈利能力、償債能力、資金管理能力、成長能力及現(xiàn)金能力，他們構(gòu)成了AHP分析中的準則層。二級指標9個，他們分別是主營業(yè)務(wù)利潤率、凈資金利潤率、總資金利潤率，資金負債率、流動比率、速動比率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，總資金增長率、留存收益總資產(chǎn)比，經(jīng)營現(xiàn)金流動負債比經(jīng)營現(xiàn)金總資產(chǎn)能比。財務(wù)風險評價指標的層次結(jié)構(gòu)如圖1所示。
2.2 判斷矩陣的構(gòu)造和處理
利用專家咨詢構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣，再求矩陣向量和特征根，并進行一致性檢驗，得到各指標的相對權(quán)重，然后進行逐層的排序，最后得到總排序，即測評體系中的一級指標權(quán)重和項目權(quán)重。通過具體計算，我們得到描述建筑企業(yè)財務(wù)風險準則層的權(quán)重值，即支付能力T1= 0.22，償債能力T2=0.20，資金管理能力T3=0.24，成長能力T4=0.15，現(xiàn)金能力T5=0.19。由于0.22+0.20+0.24+0.15+0.19=1，故不需要進行歸一化處理。
根據(jù)AHP原理對判斷矩陣進行計算得出層次總排序，并進行一致性檢驗。如果CR＞0.10時，認為層次總排序結(jié)果不具有滿意的一致性，需要重新調(diào)整判斷矩陣的元素取值直到具有滿意的一致性為止。最終得出企業(yè)的風險評級值，為風險分析和風險管理提供依據(jù)。
3 模型的應(yīng)用
下面以中國某實業(yè)股份有限公司為例，闡述財務(wù)風險評價模型的應(yīng)用方法。該公司成立于1988年，是山東省建筑業(yè)的骨干企業(yè)，是具有對外經(jīng)營權(quán)的國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司。該公司主要從事能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施及各類綜合性項目的設(shè)計、開發(fā)與施工。公司成立十幾年來，經(jīng)營業(yè)績良好，在同行業(yè)中的知名度和綜合實力逐步提高，1997年5月進行了股份制改造。
3.1 財務(wù)風險水平的評價
為便于分析公司的風險水平及風險因素，根據(jù)1996~2006年該公司財務(wù)報表和同期中國統(tǒng)計年鑒，計算了該公司的九項財務(wù)指標。將數(shù)據(jù)輸入建筑企業(yè)財務(wù)風險評價模型計算分別得出該公司風險評價值（0.56）和同期建筑業(yè)的風險評價值（0.87）。
3.2 風險管理措施
針對以上風險因素，建議公司采取以下風險管理措施：
（1）憑借自己優(yōu)良的信用，繼續(xù)爭取金融機構(gòu)更大的支持，擴大融資渠道，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用。
（2）加強內(nèi)部管理，吸收國外企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，提高管理水平，使公司在形成了較大的生產(chǎn)能力后獲取預期的高額利潤。
（3）建立投資組合，分散投資風險，采用BOT方式承包工程并進行綜臺開發(fā)，這既可帶來長期穩(wěn)定的收入，也可避免市場波動風險。
（4）將其大量營運資金用于短期投資，如進行安全性好、流動性高的國債回購業(yè)務(wù)，在保證公司償債能力的前提下，增強其盈利能力。
（5）加強應(yīng)收賬款管理，權(quán)衡盈利性和風險性，合理確定應(yīng)收賬款投資額。
4 結(jié)論
本文在AHP層次分析法的基礎(chǔ)上，全面分析建筑企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的影響因素，根據(jù)風險來源特點構(gòu)建了建筑企業(yè)財務(wù)風險評價模型。案例結(jié)果表明，模型不但能準確反映風險評價中的不確定性，而且能為企業(yè)提供科學的決策。
參考文獻
［1］李秀華.企業(yè)風險管理研究［D］.哈爾濱：哈爾濱建筑大學，1999.
集團公司想要持續(xù)加快財務(wù)信息化建設(shè)步伐，就必須預先系統(tǒng)化認知財務(wù)信息化的內(nèi)涵。透過客觀角度觀察認證，財務(wù)信息化建設(shè)，實質(zhì)上就是在財務(wù)管理過程中沿用最為高端的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以及充滿現(xiàn)代化特征的管理模式，爭取透過會計信息系統(tǒng)創(chuàng)建入手，在持續(xù)加快會計電算化推廣沿用節(jié)奏的前提下，依次拓展出財務(wù)核算、分析、決策、監(jiān)督等現(xiàn)代化的財務(wù)管理形式。而集團公司建設(shè)和發(fā)展財務(wù)信息化過程中的指標則表現(xiàn)為：
(一)提升財務(wù)信息的精準和及時性
現(xiàn)階段市場經(jīng)濟環(huán)境日漸復雜，為了確保集團公司能夠快速革新發(fā)展，便必須針對財務(wù)管理過程中的分析、核算水平提出愈加嚴格的規(guī)范要求。須知經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴張之后，財務(wù)管理中的內(nèi)外部信息亦同步極速增長，由于其間信息處理速率要求的提高，所以使得這部分財務(wù)管理工作強度和繁瑣度持續(xù)倍增。如此一來，傳統(tǒng)的財務(wù)和核算工作形式，便難以迎合企業(yè)集團對財務(wù)信息的精準和及時性控制要求，理當及時借助一類實效性較高的手法加以調(diào)試，而這也就是所謂的財務(wù)信息化。財務(wù)信息化有助于令財務(wù)信息處理形式變得愈加健全規(guī)范化之余，順勢提升信息處理效率，為今后企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，提供最為完善和科學的指導性依據(jù)。
(二)強化財務(wù)管理與核算的規(guī)范性
開展財務(wù)信息化建設(shè)工作，最為基礎(chǔ)的指標，便是快速縮減財務(wù)人員手工操作量、提升財務(wù)工作實效和質(zhì)量。但是經(jīng)過一定時期的考察認證發(fā)現(xiàn)，集團公司在進行財務(wù)信息化建設(shè)的同時，涉及內(nèi)部的財務(wù)管理與核算流程亦變得愈加規(guī)范。唯獨在財務(wù)工作之中沿用信息化管理模式，同時沿用足夠高端可靠的財務(wù)管理技巧，集團公司才能夠順利地改善自身的財務(wù)管理能力。
(三)為企業(yè)科學合理性經(jīng)營決策提供可靠的信息和數(shù)據(jù)支持
集團公司開展財務(wù)信息化建設(shè)工作，有助于充分克制自身的財務(wù)、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計系統(tǒng)間信息流通存在的問題，即將一切信息予以全方位整合，順勢衍生出一類數(shù)據(jù)和信息流通式的閉環(huán)。在此類環(huán)境下，作為企業(yè)的管理主體，要結(jié)合當下需求快速獲取必要性的信息和數(shù)據(jù)，最終為決策主體提供更為可靠和完善化的指導服務(wù)。
二、建筑企業(yè)集團科學合理性組織財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的措施
(一)針對財務(wù)管理信息化建設(shè)工程進行整體有序性規(guī)劃
預期開展整體有序的規(guī)劃，對于建筑企業(yè)集團財務(wù)信息化建設(shè)，有著極為深刻的指導輔助效用，如今已經(jīng)被認定是提升建筑企業(yè)集團市場競爭實力的關(guān)鍵點。針對建筑企業(yè)集團制定健全科學的信息化建設(shè)綱領(lǐng)，最終目的就是妥善性擴張信息化建設(shè)規(guī)模并減少成本的消耗數(shù)量。具體貫徹方式，就是保證精細化設(shè)計財務(wù)管理信息化框架基礎(chǔ)上，修訂該類信息系統(tǒng)的各類實施標準并且明確財務(wù)信息化任務(wù)的先后順序，持續(xù)到最終確認出具體化的子系統(tǒng)。
(二)竭盡全力創(chuàng)建出專業(yè)化的建筑企業(yè)集團的財務(wù)管理信息平臺
第一，資金管理體系方面。建筑企業(yè)想要獲得可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展成就，就必須針對其內(nèi)部資金加以全方位監(jiān)督控制，歸根結(jié)底，就是在確保貫徹落實集中化管理目標的前提下，針對其下屬機構(gòu)的資金加以統(tǒng)一化監(jiān)控和調(diào)度。第二，財務(wù)核算體系方面。作為建筑企業(yè)集團下屬的子公司，有必要在預設(shè)的標準化數(shù)據(jù)庫和會計核算體系之下，進行不同類型賬務(wù)驗證調(diào)試，確保母公司能夠在第一時間內(nèi)獲取必要性的憑證信息和報表數(shù)據(jù)，進而整合演變成為企業(yè)集團的報表，為日后愈加理想化的創(chuàng)建會計核算平臺，提供應(yīng)有的保障條件。歸根結(jié)底，財務(wù)核算體系有助于持續(xù)引導企業(yè)集團完成業(yè)務(wù)協(xié)同化處理、經(jīng)營效果的實時性監(jiān)控等使命基礎(chǔ)上，維持數(shù)據(jù)的集中性和信息掌握的及時性狀態(tài)，最后愈加順利地改善會計核算的總體質(zhì)量。第三，全面化的預算管理體系方面。判斷一類建筑企業(yè)集團的預算管理體系是否全面有效，主要看其能否高效率地進行預算編制、執(zhí)行、事后分析、業(yè)績考核等流程監(jiān)督控制之余，支持多回合的協(xié)商，以及多編制模式與過程。所以，在進行這部分預算管理體系健全修繕過程中，要保證積極提升預算編制的工作實效與可執(zhí)行性，強化預算執(zhí)行管控力度，為日后預算執(zhí)行狀況及時性反饋與分析，奠定基礎(chǔ)。
(三)合理加快財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化控制進程
在建筑企業(yè)集團開展財務(wù)管理活動期間，為了進一步凸顯出財務(wù)管理深刻的價值地位，就必須想方設(shè)法促成企業(yè)集團中業(yè)務(wù)和財務(wù)的有機融合結(jié)果。為了達成這類要求，便需要各子公司財務(wù)管理負責人沿用統(tǒng)一化的信息化管理程序和編碼標準，在保證大幅度提升財務(wù)、業(yè)務(wù)信息利用實效，以及整合程度基礎(chǔ)上，創(chuàng)建科學合理化的信息系統(tǒng)。再就是貫徹持續(xù)性引入和消化原則之余，全方位開發(fā)設(shè)計高端化的系統(tǒng)軟件，這也是今后建筑企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理信息化發(fā)展的主流趨勢。歸根結(jié)底，就是建立起健全樣式的計算機操作平臺，保證沿用統(tǒng)一化的信息管理程序，并且快速地進行財務(wù)系統(tǒng)和生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息共享，包括信息、資金、物流等信息的集成化共享管理等。長期下去，令建筑企業(yè)集團財務(wù)管理工作朝著規(guī)范和高效化方向持續(xù)性革新發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，建筑企業(yè)集團想要借助信息化建設(shè)途徑，進行財務(wù)管理實效和工作質(zhì)量提升，就必須預先細致化掌握信息化建設(shè)內(nèi)涵和指標基礎(chǔ)上，依照時展需求進行各類創(chuàng)新性操作平臺創(chuàng)建和沿用。至此過后，保證建筑企業(yè)集團最新的業(yè)務(wù)、財務(wù)信息等實時性得到整合、共享，進一步為日后整個企業(yè)集團可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，提供科學合理性的指導依據(jù)。
作者:于德光 單位:煙建集團有限公司
參考文獻：
[1]姚朝明.淺談建筑企業(yè)集團公司財務(wù)管理的信息化建設(shè)[J].中國管理信息化,2012,20(12):158-166.
