時(shí)間：2023-06-18 10:35:55
序論：在您撰寫(xiě)如何提高企業(yè)發(fā)展能力時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新發(fā)展 能力
一、我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織和經(jīng)濟(jì)全球化，我國(guó)的中小企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，隨著信息化的發(fā)展，中小企業(yè)可以和世界上更多國(guó)家的企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易往來(lái)和交流，新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用也促進(jìn)了我國(guó)中小企業(yè)得到快速發(fā)展。另一方面，我國(guó)中小企業(yè)存在企業(yè)管理相對(duì)落后混亂，在自主創(chuàng)新發(fā)展方面也存在很多制約因素。因此，如何完善中小企業(yè)的管理體系和提高企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展的能力是提高我國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和健康發(fā)展的重要因素。
二、我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展方面存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)在不斷地完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和提高企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的能力。然而，我國(guó)的中小企業(yè)還是過(guò)分注重市場(chǎng)而忽視管理，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力薄弱，缺乏核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）缺乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新意識(shí)淡薄
當(dāng)前，我國(guó)大部分的中小企業(yè)沒(méi)有足夠重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境中并沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨著很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，我國(guó)多數(shù)的中小企業(yè)通過(guò)引進(jìn)技術(shù)促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展，這也導(dǎo)致大部分中小企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的意識(shí)。最終，多數(shù)中小企業(yè)只能從事低附加值，高耗能和高污染的項(xiàng)目，得到微薄的利潤(rùn)，在發(fā)展的過(guò)程中也不得不受制于人。
（二）管理缺乏科學(xué)性，政府支持乏力
受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的制約，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)資產(chǎn)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏科學(xué)性。另外，由于政府的部分政策和行政部門(mén)的干預(yù)，大部分中小企業(yè)當(dāng)前都面臨著融資困難。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，但我國(guó)政府在政策的制定和實(shí)施方面不夠完善，力度也不夠，導(dǎo)致很多中小企業(yè)在自主技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展方面不能得到國(guó)家的足夠支持。
（三）營(yíng)銷(xiāo)觀念淡薄，缺乏完善的創(chuàng)新體系
受自身觀念的制約，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)僵化，營(yíng)銷(xiāo)觀念比較陳舊，沒(méi)有足夠重視市場(chǎng)這個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)境。企業(yè)不在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面下功夫，不可能真正了解消費(fèi)者的真正需求。一般而言，完善的創(chuàng)新體系不僅包括市場(chǎng)信息的獲取，創(chuàng)新內(nèi)容的確定，創(chuàng)新資源的準(zhǔn)備，還包括創(chuàng)新成果的實(shí)現(xiàn)和成果的成功轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)在，雖然部分中小企業(yè)具備一定的技術(shù)人員和條件，但在信息獲取方面還比較落后的，也缺乏接受市場(chǎng)轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，這種并不完善的創(chuàng)新體系不能真正的提高中小企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展能力。
三、如何提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力
通過(guò)分析，可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)在管理方面缺乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可科學(xué)性，營(yíng)銷(xiāo)觀念也比較單薄，在創(chuàng)新發(fā)展能力方面創(chuàng)新意識(shí)比較薄弱，缺乏完善的創(chuàng)新體系，因此我國(guó)中小企業(yè)要從這幾個(gè)方面入手，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)
現(xiàn)在，社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，外資企業(yè)，合資企業(yè)等在中國(guó)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)力也非常強(qiáng)，所以制定發(fā)展戰(zhàn)略可以在一定程度上提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，我國(guó)中小企業(yè)可以利用自己的本土優(yōu)勢(shì)，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。另外，在發(fā)展過(guò)程中，要不斷提高自己的自主創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)自主創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)員工發(fā)散思維。同時(shí)，為員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件，促使企業(yè)走自主創(chuàng)新道路，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的健康快速發(fā)展。
（二）實(shí)施科學(xué)管理，轉(zhuǎn)變政府支持內(nèi)涵
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，因此投資項(xiàng)目的時(shí)候要進(jìn)行充分的可行性研究。也就說(shuō)，科學(xué)管理，正確決策，降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)盈利是企業(yè)的目標(biāo)。同時(shí)，如果中小企業(yè)具備資金，技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)際操作的條件，可以借鑒部分成功大企業(yè)的做法，例如實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資項(xiàng)目的各個(gè)步驟做到精心設(shè)計(jì)和管理。在企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，政府也要轉(zhuǎn)變策略，即政府不能只在宏觀層面上對(duì)中小企業(yè)制定進(jìn)行指導(dǎo)，也應(yīng)該通過(guò)實(shí)施對(duì)中小企業(yè)發(fā)展有利的措施來(lái)支持企業(yè)進(jìn)行自主技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展。加大對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政支持，這樣有了足夠的資金支持，中小企業(yè)就有條件進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）實(shí)施特色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，構(gòu)筑完整企業(yè)自主創(chuàng)新體系
市場(chǎng)是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展成敗的試金石，因此中小企業(yè)要實(shí)施具有特色的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略占領(lǐng)市場(chǎng)。我國(guó)的中小企業(yè)可以根據(jù)自己的地域特色，文化特色，技術(shù)特色和目標(biāo)市場(chǎng)特色和消費(fèi)者的需求，慢慢形成自己企業(yè)的特色。例如世界上很多人對(duì)中國(guó)古老而神秘的文化感興趣，企業(yè)可以發(fā)展一系列與中國(guó)特色文化想聯(lián)系的項(xiàng)目。另外，在中小企業(yè)進(jìn)行自主技術(shù)和文化創(chuàng)新的時(shí)候，往往因?yàn)槠髽I(yè)自身的實(shí)力而不能構(gòu)筑完整的企業(yè)自主創(chuàng)新體系，這就需要中小企業(yè)對(duì)自己的創(chuàng)新體系進(jìn)行評(píng)估，找出自己在什么地方不夠完善。加強(qiáng)與外部技術(shù)發(fā)展的聯(lián)系，讓自己的技術(shù)人員及時(shí)的學(xué)習(xí)新技術(shù)新文化，還可以和研究院，高校等進(jìn)行合作，有效管理企業(yè)創(chuàng)新體系的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有完善管理，構(gòu)建完整的自主創(chuàng)新體系，我國(guó)中小企業(yè)在能提高自身創(chuàng)新發(fā)展的能力。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體的健康快速發(fā)展，然而當(dāng)今我國(guó)中小企業(yè)管理不科學(xué)和缺乏自主創(chuàng)新能力,發(fā)展遭遇“瓶頸”。因此，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和特色營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，政府轉(zhuǎn)變職能，加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，促使我國(guó)中小企業(yè)不斷提高經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力，并最終促進(jìn)中國(guó)企業(yè)的整體健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)能力 對(duì)策
1、前言
作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，企業(yè)為了在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打敗對(duì)手從而占有一席之地，就要在提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力上做足文章。受發(fā)展政策、外部環(huán)境、企業(yè)自身等各種因素的影響，企業(yè)的發(fā)展壯大和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升受到了一定阻力，這也逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的障礙。如何通過(guò)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為我國(guó)企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵所在。
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
2.1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力概念
目前，學(xué)術(shù)界已經(jīng)越來(lái)越多地對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)了一系列研究，但是尚未對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念達(dá)成一致。筆者認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，作為競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè)通過(guò)不斷創(chuàng)造或者合理配置企業(yè)資源，在占有市場(chǎng)、創(chuàng)造效益、促進(jìn)發(fā)展等諸多環(huán)節(jié)與同行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)越實(shí)力。
2.2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的構(gòu)成
通常情況下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力是一系列能力的最優(yōu)配比組合，包括以下幾個(gè)方面：
一是企業(yè)的人力資源。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資本對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大和競(jìng)爭(zhēng)力的提升發(fā)揮著日益重要的作用，合理的人才結(jié)構(gòu)是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。二是企業(yè)的核心技術(shù)。擁有保持和獲取核心技術(shù)的能力成為企業(yè)賴以生存發(fā)展的必要條件，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。三是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略。作為企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶，良好的影響策略能夠拉近企業(yè)與市場(chǎng)的距離，將產(chǎn)品完美呈現(xiàn)在顧客視野之中，從而成為刺激企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要?jiǎng)恿?。四是企業(yè)的決策管理。這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的軟實(shí)力，有利于企業(yè)做出科學(xué)決策、提高管理能力、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，從而提高我國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
3、我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力現(xiàn)狀
3.1、我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力現(xiàn)狀
近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展取得了舉世矚目的成績(jī)，尤其是2007年經(jīng)濟(jì)危機(jī)為我國(guó)企業(yè)提供了一次極為難得的歷練機(jī)會(huì)，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力起到了突出作用。但是，我們也清醒地看到，與國(guó)際大型企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)普遍存在競(jìng)爭(zhēng)能力偏弱的問(wèn)題。
3.2、我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力分析
一是外部原因：市場(chǎng)發(fā)育不成熟，沒(méi)有為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步，但是總體上仍然存在層次低、分散化、不規(guī)范等問(wèn)題，影響了市場(chǎng)對(duì)資源的有效配置，從而導(dǎo)致企業(yè)決策失靈，放大了企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)不得不暴露在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中。
二是內(nèi)部原因：部分中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有核心技術(shù)確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則還不能熟練掌握，一但在企業(yè)發(fā)展中遇到困難就悄然退卻；有的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，沒(méi)有形成良好的選人用人機(jī)制導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才招不來(lái)、用不好、留不住，嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；有的企業(yè)科學(xué)決策管理水平低，一些企業(yè)既沒(méi)有掌握現(xiàn)代化科學(xué)管理方法，又沒(méi)有立足企業(yè)自身出臺(tái)切實(shí)可行的管理手段，導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，規(guī)章制度匱乏，產(chǎn)品質(zhì)量下降，最終導(dǎo)致企業(yè)效益低下，削弱了競(jìng)爭(zhēng)能力。
4、提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的對(duì)策
4.1、加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的認(rèn)識(shí)
企業(yè)決策層作為企業(yè)的主線，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)發(fā)展前景具有明顯的主導(dǎo)作用；企業(yè)員工是企業(yè)的主體，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益具有重要影響。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下，只有企業(yè)上下都意識(shí)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)于企業(yè)發(fā)展重大的重要性，才能在思想上加強(qiáng)提高我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的認(rèn)識(shí)，為提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。具體工作中，企業(yè)可以通過(guò)職工大會(huì)、企業(yè)文化、企業(yè)宣傳等多種途徑，不斷強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力重要性的認(rèn)識(shí)。
4.2、注重人力資源管理
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的高低歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今社會(huì)，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，如何加強(qiáng)人力資源管理成為衡量我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的試金石。企業(yè)的人力資源，涵蓋了管理人才、技術(shù)人才和普通員工等各個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)人才的培養(yǎng)成為企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段之一。企業(yè)決策層和員工的素質(zhì)成為企業(yè)興衰成敗的決定性因素。一方面，良好的企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制成為企業(yè)吸引人才的金字招牌，企業(yè)要著力在企業(yè)文化上下狠功夫，通過(guò)宣傳、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，成為員工思想的一部分，并通過(guò)有效的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，刺激員工不斷提升自身素質(zhì)和工作能力；另一方面，切實(shí)有效的員工培訓(xùn)為員工素質(zhì)的提升起到了積極作用，企業(yè)可是通過(guò)適時(shí)組織技能培訓(xùn)和評(píng)比、外出參觀學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)先進(jìn)模范傳授經(jīng)驗(yàn)、鼓勵(lì)員工外出進(jìn)修等多種形式，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工完成由企業(yè)人員向企業(yè)人才的華麗轉(zhuǎn)身，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵人才。
4.3、提高決策水平和管理能力
科學(xué)決策水平和管理能力的提高成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉之一，可以說(shuō)，企業(yè)的決策水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展方向和命脈，企業(yè)的管理能力體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)如同戰(zhàn)場(chǎng)般競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷，對(duì)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理和決策，并在這個(gè)過(guò)程之中不斷創(chuàng)新發(fā)展是我國(guó)企業(yè)不斷增強(qiáng)適應(yīng)力、發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。思路清晰、決策精準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的決策層，專業(yè)性強(qiáng)、執(zhí)行迅速的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，這二者對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)決策和管理的科學(xué)化水平起到了重要作用。具體來(lái)說(shuō)，一要明確企業(yè)的管理目標(biāo)，把企業(yè)的管理和員工切身利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，二要健全規(guī)章制度，提高績(jī)效管理水平，確保企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)；三要面向市場(chǎng)，自覺(jué)把企業(yè)的科學(xué)決策與管理提升到資本運(yùn)營(yíng)的高度上來(lái)，力求企業(yè)效益最大化；四是不斷學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)優(yōu)秀的管理方法，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。
4.4、優(yōu)化企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略
營(yíng)銷(xiāo)策略成功與否對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的作用日益顯現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)大背景下，酒香也怕巷子深，作為企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必然需要統(tǒng)籌考慮企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的積極作用。我國(guó)企業(yè)普遍受儒家思想影響，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中策略較為保守，甚至相對(duì)被動(dòng)，這對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力而言無(wú)疑是一塊絆腳石。在今后的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中，要加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，一方面積極開(kāi)展商標(biāo)注冊(cè)，不斷加大宣傳力度，企業(yè)要增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和力度，尤其是出口型企業(yè)更要注重在境外開(kāi)展商標(biāo)注冊(cè)，順利拿到國(guó)際市場(chǎng)“通行證”；另一方面要積極發(fā)揮品牌效應(yīng)，加大品牌廣告宣傳力度，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度和企業(yè)知名度。
4.5、加強(qiáng)研發(fā)能力
企業(yè)的研發(fā)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要一環(huán)，核心技術(shù)的作用十分明顯，成為企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合經(jīng)濟(jì)收益的基礎(chǔ)。我國(guó)企業(yè)若要切實(shí)加強(qiáng)研發(fā)能力，就要以人才、資金和技術(shù)為突破口，不斷進(jìn)取。一是招聘和培養(yǎng)科技研發(fā)人才，為企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的技術(shù)之爭(zhēng)。二是發(fā)展企業(yè)核心技術(shù)，這是企業(yè)自日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并不斷發(fā)展壯大，取得客觀經(jīng)濟(jì)效益的不二選擇。三是不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平，高超的技術(shù)水平為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力，也引得同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷比學(xué)趕超，從而進(jìn)一步刺激了企業(yè)技術(shù)水平的不斷提升，形成了良性循環(huán)。
4.6、不斷推動(dòng)科技創(chuàng)新
科技創(chuàng)新為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升注入了一股新鮮血液，推動(dòng)科技創(chuàng)新是一項(xiàng)只有開(kāi)工、沒(méi)有竣工的長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各個(gè)方面相互影響、相互制約。我國(guó)企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一般規(guī)律下，通過(guò)科技的進(jìn)步和創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而立足于企業(yè)強(qiáng)者之列。一方面，企業(yè)依托當(dāng)?shù)乜蒲性核透咝Ｈ瞬啪奂瘍?yōu)勢(shì)，不斷建立、完善、發(fā)展產(chǎn)學(xué)研一體的科技創(chuàng)新體系；另一方面，企業(yè)探索建立研發(fā)中心，增強(qiáng)對(duì)科技創(chuàng)新的投入力度，確保企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品，牢牢把握市場(chǎng)份額，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為我國(guó)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供動(dòng)力。
此外，政府的支持與推動(dòng)，也對(duì)我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升責(zé)無(wú)旁貸。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的重要一方面，政府要立足自身職能，結(jié)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)實(shí)力，出臺(tái)相應(yīng)的優(yōu)惠政策，確保我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的穩(wěn)步提升。
5、結(jié)束語(yǔ)
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)使得我國(guó)愈來(lái)愈的企業(yè)意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)能力的重要性，并逐步投入到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力發(fā)展、提升的研究之中。我們期待有更多的有效對(duì)策出現(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張鴻飛.如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].改革與開(kāi)放，2011.7：112.
在上述段落的前提之下，尋找適合企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合的方法就成了企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。如何發(fā)展企業(yè)文化，更好的貫徹企業(yè)的靈魂思想，凝聚人心，激勵(lì)員工；如何融合企業(yè)文化與企業(yè)管理，更有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，為員工掙得更大的福利。在此列出粗淺的幾點(diǎn)建議。
1.貫徹以人為本的理念
企業(yè)發(fā)展首先要靠的是員工的努力，如何凝聚人心，令員工人認(rèn)同企業(yè)，愿意為企業(yè)效力，愛(ài)崗如家，這就要靠企業(yè)文化的思想建設(shè)來(lái)完成。貫徹以人為本的理念，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，企業(yè)管理才能更好的開(kāi)展，相對(duì)的企業(yè)整體的氣勢(shì)也能得到提升。
2.強(qiáng)化制度
在企業(yè)文化的形成過(guò)程中，完善相應(yīng)的企業(yè)制度和行為規(guī)范，更加專業(yè)系統(tǒng)的管理員工，使員工的行為準(zhǔn)則有法可依與律可查。在獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度下，可以有效的提升員工的士氣，激發(fā)員工的潛在能力，為企業(yè)和員工本身都能帶來(lái)更好的效益。
3.提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知
定期對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在傳授相關(guān)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，滲透企業(yè)文化，征集企業(yè)員工對(duì)企業(yè)形象的意見(jiàn)與建議，通過(guò)相互溝通確定員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度，及時(shí)的糾正錯(cuò)誤理念，保持企業(yè)文化在員工之間積極正確的落實(shí)。只有員工認(rèn)同理解正確的無(wú)偏差的企業(yè)文化，才能更好的便于企業(yè)管理額開(kāi)展。
4.明確企業(yè)核心價(jià)值觀
正確定位企業(yè)的核心價(jià)值，在員工之間積極的宣傳企業(yè)的核心價(jià)值。讓員工明確企業(yè)發(fā)展方向，樹(shù)立正確的價(jià)值理念，在不斷的工作中選定自己的價(jià)值，達(dá)到與企業(yè)利益相一致的目標(biāo)。
5.建立適合企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)文化適合的企業(yè)管理機(jī)制
企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)管理的落實(shí)，而企業(yè)管理也能更好地傳揚(yáng)企業(yè)文化。在企業(yè)不斷的發(fā)展中建立適合員工，適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理機(jī)制，可以更有效的完成和發(fā)展企業(yè)文化。在各部門(mén)之間建立完善的分工責(zé)任部門(mén)，貫徹企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，鼓勵(lì)員工自主意見(jiàn)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。同樣的，構(gòu)建相應(yīng)的評(píng)估制度，對(duì)企業(yè)文化的落實(shí)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)優(yōu)秀員工給予相應(yīng)的福利，注重人才培養(yǎng)，減少有能力者的流失。
二、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟(jì)師 人力資源管理 提高能力
進(jìn)入 21 世紀(jì)，人力資源迎來(lái)了新時(shí)代。企業(yè)的人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展理念的一個(gè)重要體現(xiàn)，而現(xiàn)在企業(yè)最注重的是培養(yǎng)人才，本文就經(jīng)濟(jì)師人力資源的若干問(wèn)題及解決方法，聯(lián)系當(dāng)今社會(huì)狀況和需求，進(jìn)行分析。
一、我國(guó)人力資源現(xiàn)狀
當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，@標(biāo)志著我國(guó)逐漸走向世界大國(guó)，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國(guó)還有一些方面需要改進(jìn)。 我國(guó)人力資源的開(kāi)發(fā)起步較發(fā)達(dá)國(guó)家晚，在理論和實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)不如它們豐富，雖然我國(guó)的人力資源也很豐富，但是利用率較低，這就需要我國(guó)制定人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)策略。
我國(guó)的人力資源出現(xiàn)的主要問(wèn)題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開(kāi)發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需考慮的問(wèn)題?，F(xiàn)今我國(guó)的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問(wèn)題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距。如何完善我國(guó)的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問(wèn)題。
二、企業(yè)人力資源管理
1、企業(yè)人力資源管理的作用
企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無(wú)論是在人才的培養(yǎng)還是開(kāi)發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢(shì)，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識(shí)，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問(wèn)題
人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問(wèn)題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來(lái)源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個(gè)性，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識(shí)， 培養(yǎng)實(shí)用性人才，讓員工具有參與意識(shí)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
3、 如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。 首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問(wèn)題，也是員工人力資源管理中最重要的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國(guó)是法治社會(huì)，依法治國(guó)的方法無(wú)論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實(shí)行性。對(duì)于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識(shí)，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。 對(duì)于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)，激發(fā)新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。
三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理
1、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們?cè)谙硎芸萍紟?lái)的方便同時(shí)，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財(cái)富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過(guò)程中，要培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激勵(lì)自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹(shù)立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識(shí)的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能夠激勵(lì)人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。
2、提高人才能力
21 世紀(jì)最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的， 一個(gè)企業(yè)的規(guī)模再?gòu)?qiáng)大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有一個(gè)好的管理者，企業(yè)也是無(wú)法順利發(fā)展的。 提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，充分了解企業(yè)各部門(mén)的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個(gè)企業(yè)。
3、建立健全人力資源管理體系
好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報(bào)；制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來(lái)發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識(shí)，有利于人力資源管理的實(shí)施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實(shí)施人才培養(yǎng)發(fā)展的計(jì)劃， 制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)論
企業(yè)的人力資源管理問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題，如何在企業(yè)發(fā)展中制定一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃一個(gè)重要組成部分。 在當(dāng)今世界人力資源管理的大環(huán)境下，我國(guó)的人力資源管理的發(fā)展起步晚， 人才利用率不高，所以更加要加快人才發(fā)展戰(zhàn)略的部署，在企業(yè)中提高員工的素質(zhì)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部員工的能力，都有利于企業(yè)人力資源的管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展方向，要根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保在人才利用上的準(zhǔn)確。建立健全人力資源管理體系，有利于企業(yè)總規(guī)劃的實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略研究
中圖分類(lèi)號(hào)：C96 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-8500（2014）03-0115-01
一、人力資源戰(zhàn)略對(duì)煙草企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用分析
人力資源戰(zhàn)略對(duì)煙草企業(yè)的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在：人力資源戰(zhàn)略可以優(yōu)化人力資源管理職能部門(mén)的職責(zé)，對(duì)煙草企業(yè)的人力資源能力進(jìn)行科學(xué)的評(píng)判，有助于優(yōu)化煙草企業(yè)的資源配置，并且提高了企業(yè)人力資源管理質(zhì)量與效益；其次，人力資源戰(zhàn)略對(duì)煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有促進(jìn)作用，人力資源戰(zhàn)略的供需分析有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)見(jiàn)性的提高，使煙草企業(yè)更能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源。
二、當(dāng)前煙草企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀
近年來(lái)，雖然人力資源管理在煙草企業(yè)的應(yīng)用取得了一定的成績(jī)，但是人有大部分人對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動(dòng)，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到人力資源是一種能動(dòng)的，具有巨大開(kāi)發(fā)潛力的資源，沒(méi)有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開(kāi)發(fā)和利用。目前，煙草企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理還有許多可以繼續(xù)完善的空間，比如，如何進(jìn)一步提高人力資源管理部門(mén)的管理水平、如何更科學(xué)的設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)估體系、如何更全面的進(jìn)行崗位分析與評(píng)價(jià)、如何進(jìn)一步完善人才引進(jìn)機(jī)制等等。
三、煙草企業(yè)如何做好人力資源管理戰(zhàn)略
卷煙上水平，人才是關(guān)鍵。煙草企業(yè)人力資源作為一種智力資源，是企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的原動(dòng)力，更是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素所在。時(shí)代的要求，企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理提出了更加嚴(yán)格的要求，做好煙草企業(yè)人力資源工作，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面努力：
1.人力資源管理戰(zhàn)略與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。人力資源戰(zhàn)略的制定應(yīng)該以煙草企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為方向。煙草企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就是通過(guò)優(yōu)化配置各種資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)盈利，因此人力資源戰(zhàn)略就是要通過(guò)有效管理實(shí)現(xiàn)人力成本的最優(yōu)化，提高員工的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的一致發(fā)展。因此煙草企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略在制定時(shí)，要充分考慮煙草企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)處理二者之間的關(guān)系。
2.堅(jiān)持“以人為本”，為員工發(fā)展鋪平道路。員工是煙草企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此建立“以人為本”的管理理念對(duì)于提高員工的工作積極性，具有非常關(guān)鍵的作用，建立以人為本的人力資源管理理念，就是在人力資源管理中工作要僅僅圍繞以實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值觀、集體價(jià)值觀為核心，為員工提供一切可以提高員工綜合能力的機(jī)會(huì)。企業(yè)要注重與員工多溝通，及時(shí)了解員工的愿望和想法，力所能及地為員工提供發(fā)展條件，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
3.制定各崗位員工職責(zé)，細(xì)化考核目標(biāo)。煙草企業(yè)要根據(jù)煙草企業(yè)的發(fā)展管理模式與方法，根據(jù)煙草企業(yè)崗位要求建立完善的崗位員工職責(zé)機(jī)制，做好人力資源能力分析。同時(shí)結(jié)合年度崗效工資動(dòng)態(tài)考核及公司崗位說(shuō)明書(shū)的制定要求，積極做好崗位分析，根據(jù)企業(yè)的崗位特點(diǎn)，明確員工的權(quán)利與義務(wù)，并且采用成熟的員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，將員工的考核目標(biāo)細(xì)致化操作，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系?？傮w來(lái)說(shuō)，不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加以細(xì)化，結(jié)合日常的重點(diǎn)工作加以完善，這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)更有說(shuō)服力，能為企業(yè)形成“庸者下，能者上”的用人機(jī)制。
4.建立完善富有成效的激勵(lì)機(jī)制。完善的激勵(lì)制度能夠激發(fā)煙草企業(yè)員工的潛力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，因此煙草企業(yè)要建立完善的激勵(lì)制度。首先可以考慮以物激勵(lì)，按照“按勞分配”的原則，做到定崗、定編、定責(zé)、定薪，達(dá)到物質(zhì)激勵(lì)人的目的；其次是以培訓(xùn)和發(fā)展激勵(lì)員工，通過(guò)為員工提供各種培訓(xùn)活動(dòng)和為員工提供多渠道的發(fā)展機(jī)會(huì)增強(qiáng)員工的工作積極性；最后是以企業(yè)文化激勵(lì)人，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的軟實(shí)力，通過(guò)企業(yè)文化可以營(yíng)造一種積極向上的氣氛，增強(qiáng)員工的思想意識(shí)。
5.加大人才資源引進(jìn)力度，完善人才公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。隨著煙草企業(yè)改革的逐步深化，有相當(dāng)一部分管理干部由于年齡、觀念、文化知識(shí)、能力素質(zhì)等因素已難以適應(yīng)相應(yīng)崗位需要。各類(lèi)技術(shù)人才的短缺也越顯突出，因此，人才資源缺乏問(wèn)題已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何打破這一瓶頸呢？一是靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)部培養(yǎng)要消除論資排輩、遷就照顧、不斷利于競(jìng)爭(zhēng)的做法，要做到公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)，積極為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，要建立“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。二是靠外部引進(jìn)，校外人員具有經(jīng)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)，把他們引進(jìn)安排到相應(yīng)崗位上，并賦予相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，給他們以施展才華的空間。
三、結(jié)束語(yǔ)
企以才治，業(yè)以才興。市場(chǎng)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，發(fā)展攻堅(jiān)任務(wù)繁重，要打造世界一流企業(yè)，就必須擁有世界一流人才。煙草企業(yè)必須緊密?chē)@人力資源管理上水平的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為行業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和智力支持。只有這樣才能促進(jìn)煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，在全球煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。
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一、堅(jiān)持育人為本，推動(dòng)企業(yè)整體素質(zhì)的提升
企業(yè)面臨各類(lèi)各樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)，要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在于人。要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，建立起培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，從而提高企業(yè)職工的素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提升。
1、培訓(xùn)內(nèi)容多樣化，促進(jìn)人才全面發(fā)展。一是強(qiáng)化職工思想建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的安定穩(wěn)定。二是強(qiáng)化“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，大力開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”、“文明單位”，每年均評(píng)選優(yōu)秀工作者進(jìn)行表彰。通過(guò)這些營(yíng)造團(tuán)隊(duì)式、全員式和學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。每年選送相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，提升職工的技能和技巧。
2、注重培訓(xùn)管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制。要根據(jù)企業(yè)實(shí)質(zhì)，對(duì)培訓(xùn)的需求進(jìn)行充分的調(diào)研，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)流程進(jìn)行閉環(huán)管理，即學(xué)習(xí)――考核――跟蹤―改進(jìn)的閉環(huán)管理。特別是針對(duì)崗前培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)上，堅(jiān)持形式多樣，增強(qiáng)靈活性和針對(duì)性，做好職工培訓(xùn)的各項(xiàng)工作，以為企業(yè)發(fā)展提供一支技術(shù)力量強(qiáng)，思想素質(zhì)高的隊(duì)伍。
二、明確責(zé)任，開(kāi)拓性的做好本職工作
面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，該如何積極應(yīng)對(duì)、提高競(jìng)爭(zhēng)力；如何趨利避害，順應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)潮流；如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)；如何細(xì)分市場(chǎng)，拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路；如何貼近市場(chǎng)，創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展；是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要解決的問(wèn)題。
1、逐步落實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。總書(shū)記曾指出：“科學(xué)發(fā)展觀揭示的是發(fā)展的普遍規(guī)律，既要認(rèn)真貫徹落實(shí)，又要充分考慮發(fā)展差異和不同情況，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)際條件和發(fā)展需要有重點(diǎn)、有步驟地采取措施，不能強(qiáng)求一律，搞齊步走、一刀切?！币ㄟ^(guò)企業(yè)自身充分調(diào)研，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，多元化營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)，尋求到最適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。只有看到企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，看到各自的特點(diǎn)，因事而異，因地制宜、因時(shí)制宜，講究經(jīng)營(yíng)管理的策略、方式、方法，對(duì)癥下藥，才能做到實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。
2、精細(xì)管理促進(jìn)管理規(guī)范化。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，一定要有章可循，有制可依。要求各部門(mén)要重視制度的廢、改、立。根據(jù)工作實(shí)際，及時(shí)修訂，建立起長(zhǎng)效機(jī)制：一是修訂企業(yè)的崗位職責(zé)，促使各崗位明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，做好各項(xiàng)工作。二是修訂各項(xiàng)制度，根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行考證修訂，夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
一、我國(guó)人力資源現(xiàn)狀
當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展，在世界上有一定的地位，這標(biāo)志著我國(guó)逐漸走向世界大國(guó)，但是在發(fā)展的強(qiáng)大體系下，我國(guó)還有一些方面需要改進(jìn)。我國(guó)人力資源的開(kāi)發(fā)起步較發(fā)達(dá)國(guó)家晚，在理論和實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)不如它們豐富，雖然我國(guó)的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國(guó)制定人力資源管理和開(kāi)發(fā)的相關(guān)策略。
我國(guó)的人力資源出現(xiàn)的主要問(wèn)題在管理上，人力資源的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，如何培養(yǎng)人才，開(kāi)發(fā)人才的潛在能力，是企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需考慮的問(wèn)題?，F(xiàn)今我國(guó)的人力資源在管理方法方式上出現(xiàn)的問(wèn)題制約了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在人力資源的發(fā)展上與發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距。如何完善我國(guó)的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問(wèn)題。
二、企業(yè)人力資源管理
1、企業(yè)人力資源管理的作用
企業(yè)人力資源作為企業(yè)的一種內(nèi)部資源，在企業(yè)管理中占有重要的地位，管理好企業(yè)的人力資源，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為人才的集中地，無(wú)論是在人才的培養(yǎng)還是開(kāi)發(fā)上都具有一定的優(yōu)勢(shì)，有效的人力資源管理能夠降低企業(yè)在人力資源上投入的成本，最大限度地發(fā)揮人才的作用和提高為企業(yè)的貢獻(xiàn)率，不僅能提高企業(yè)內(nèi)部人員的參與意識(shí)，也能提高其自身的素質(zhì)，使其發(fā)揮所長(zhǎng)，推進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、企業(yè)人力資源管理中要注意的問(wèn)題
人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工，他們的自身素質(zhì)問(wèn)題很重要，提高他們的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升他們的自身素質(zhì)，有利于企業(yè)人力資源的管理和分配。在企業(yè)中，人才的培養(yǎng)是人力資源的重要來(lái)源，企業(yè)要培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，充分發(fā)展員工個(gè)性，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，培養(yǎng)員工間的合作意識(shí)，培養(yǎng)實(shí)用性人才，讓員工具有參與意識(shí)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
3、如何解決企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
企業(yè)的人力資源包括：企業(yè)員工，企業(yè)其他人員和新進(jìn)員工三部分。首先關(guān)于員工方面，在企業(yè)員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權(quán)利，是員工關(guān)心的問(wèn)題，也是員工人力資源管理中最重要的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該履行與員工簽訂合同中所規(guī)定的條例，按照合同的簽訂內(nèi)容給予員工應(yīng)得的權(quán)利，我國(guó)是法治社會(huì)，依法治國(guó)的方法無(wú)論在企業(yè)的員工人才選擇上還是員工履行其義務(wù)上，都具有可實(shí)行性。對(duì)于企業(yè)其他人員方面，要提高其他職工的服務(wù)水平，培養(yǎng)職工服務(wù)的意識(shí)，提高他們自身的素質(zhì)，更好地為企業(yè)服務(wù)。對(duì)于新進(jìn)員工方面，要以深化企業(yè)改革為基礎(chǔ)，培養(yǎng)新進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)，激發(fā)新進(jìn)員工對(duì)企業(yè)改革創(chuàng)新方法的參與熱情，以便企業(yè)更好地對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行人力資源管理。
三、如何加緊經(jīng)濟(jì)師人力資源管理
1、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都離不開(kāi)人才的智力支持。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人們?cè)谙硎芸萍紟?lái)的方便同時(shí)，也把注意力轉(zhuǎn)移到創(chuàng)造科技和財(cái)富的人身上，在大家廣泛關(guān)注下，作為代表的經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過(guò)程中，要培養(yǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)濟(jì)師要參與到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激勵(lì)自身的素質(zhì)的提高，根據(jù)企業(yè)的管理體制要求自己，樹(shù)立發(fā)展新目標(biāo)，企業(yè)需要有創(chuàng)新意識(shí)的管理者和參與者投入企業(yè)的建設(shè)中，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能夠激勵(lì)人才最大限度發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。
2、提高人才能力
21世紀(jì)最重要的是人才，如何培養(yǎng)人才的能力是企業(yè)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理問(wèn)題的基礎(chǔ)。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業(yè)中比較稀缺的，一個(gè)企業(yè)的規(guī)模再?gòu)?qiáng)大，發(fā)展理念再先進(jìn)，員工能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有一個(gè)好的管理者，企業(yè)也是無(wú)法順利發(fā)展的。提高人才的能力，培養(yǎng)人才的管理能力和創(chuàng)新意識(shí)，充分了解企業(yè)各部門(mén)的組成和職能，有先進(jìn)的發(fā)展理念，能夠規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展前景，能適應(yīng)企業(yè)和商業(yè)發(fā)展的需要，才能管理好企業(yè)內(nèi)部成員和促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理好整個(gè)企業(yè)。
3、建立健全人力資源管理體系
好的人才如何讓其最大限度地展現(xiàn)和服務(wù)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據(jù)其貢獻(xiàn)的多少給予相應(yīng)的回報(bào)；制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展目的和未來(lái)發(fā)展前景，能夠讓企業(yè)員工有一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展總體的認(rèn)識(shí)，有利于人力資源管理的實(shí)施。在體系的規(guī)范下，有目的有規(guī)劃地實(shí)施人才培養(yǎng)發(fā)展的計(jì)劃，制定發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，在強(qiáng)大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業(yè)的發(fā)展。
