時間：2023-06-18 10:36:08
序論：在您撰寫事業(yè)單位財務(wù)培訓(xùn)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
事業(yè)單位中針對特殊事項所制定的培訓(xùn)計劃很少，培訓(xùn)的方法較為落后，多數(shù)情況都會用會議的方式取而代之，根本無法滿足單位業(yè)務(wù)方面的實質(zhì)性需求。此外，如組織人員參加競賽等培訓(xùn)方式，又顯得過于沉重，人員在自學(xué)時收獲的效果是很不固定的，所以缺乏規(guī)范的方向，同時這種方法還無法保證人員能夠在后期中持續(xù)保持自學(xué)的態(tài)度。存在很大的不足和問題，亟需進(jìn)行改善。
二、培訓(xùn)方法
根據(jù)《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見》中對于財務(wù)人員培訓(xùn)方面的籌劃和安排，結(jié)合單位的實際特點(diǎn)和后續(xù)發(fā)展方向，需對事業(yè)單位財務(wù)人員培訓(xùn)工作提出如下機(jī)電要求：首先，開展一些具有一定針對性的崗位操作培訓(xùn)計劃，對于事業(yè)單位中各個部門人員的實際工作內(nèi)容，制定一套系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，其中包含出納、核算、統(tǒng)計與分析等各個方面。將實際案例作為培訓(xùn)和教學(xué)的核心，以提高實用性為根本，使崗位的操作培訓(xùn)不斷向常態(tài)化轉(zhuǎn)變，建成一個合乎標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)模式。其次，專業(yè)化、制度化單位運(yùn)營過程中的組織會議。依靠審計、財務(wù)以及監(jiān)管等機(jī)構(gòu)，對培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行合理布置，把檢查、統(tǒng)計、分析與理念的傳播全部納入到人員培訓(xùn)工作中，將傳統(tǒng)意義上的會議型培訓(xùn)模式進(jìn)行更改，并在實踐的過程中不斷的擴(kuò)充。再次，創(chuàng)建新增與修訂體系，在事業(yè)單位財務(wù)理論分析的全新時代中，新技術(shù)、系統(tǒng)、觀念的推廣應(yīng)制定特殊的培訓(xùn)機(jī)制。
需對我國財務(wù)稅收的實際變化，與理論上的改革進(jìn)行廣泛的關(guān)注，并對財務(wù)人員定期進(jìn)行知識結(jié)構(gòu)層次上的更新與優(yōu)化。將國家政策的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)理論對應(yīng)的研究成果當(dāng)作核心內(nèi)容，展開分門別類的培訓(xùn)活動，這樣的培訓(xùn)方式可以很大程度的提高事業(yè)單位財務(wù)人員的創(chuàng)新意識，使他們與國際和當(dāng)代社會很好的銜接，具有十分重要的作用和意義。對待提升單位管理效率而推行的服務(wù)型內(nèi)容，比如GRP、網(wǎng)絡(luò)銀行以及信息系統(tǒng)等方面，更應(yīng)該開創(chuàng)全新的培訓(xùn)體系，推動財務(wù)相關(guān)的信息化發(fā)展，使財務(wù)人員能夠更好的利用當(dāng)今先進(jìn)技術(shù)。同時，開設(shè)各種考核的專題培訓(xùn)活動，由專業(yè)的教育人員進(jìn)行組織，制定完善的課程，從而為需要進(jìn)行考核的財務(wù)人員提供有效的培訓(xùn)與教育。最后，試圖組織協(xié)調(diào)單位內(nèi)高管人員的素質(zhì)培訓(xùn)。通過完善的課程設(shè)計與實踐，使事業(yè)單位財務(wù)人員可以在學(xué)習(xí)的過程中認(rèn)識到不斷學(xué)習(xí)對于自身和工作方面的替身，而且還能開闊自己的視野，提升管理效果與工作效率。
三、總結(jié)
1.促進(jìn)事業(yè)單位管理制度實施若將事業(yè)單位比作一架馬車，馬車的奔行則需要得到車輪的帶動作用。事業(yè)單位管理制度則為實現(xiàn)事業(yè)單位朝前前進(jìn)的各個車輪。同樣，這些車輪需要通過財務(wù)管理會計從業(yè)者的作用力方可實現(xiàn)。財務(wù)管理會計從業(yè)者作為事業(yè)單位財務(wù)管理中的重要組成部分，通過事業(yè)單位各項管理制度對其進(jìn)行引導(dǎo)、督促，有條不紊地開展工作，完成料想的工作目標(biāo)，促進(jìn)事業(yè)單位管理制度達(dá)到實際效果。由此可見，財務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用的合理運(yùn)用，方可有效完成事業(yè)單位管理基礎(chǔ)工作，促進(jìn)事業(yè)單位順利發(fā)展。
2.提升事業(yè)單位內(nèi)部成本控制水平事業(yè)單位的科學(xué)經(jīng)營發(fā)展態(tài)度可通過其內(nèi)部成本控制能力得到有效體現(xiàn)。事業(yè)單位人力、物力資源合理分配，事業(yè)單位有限資源發(fā)揮合理功效，事業(yè)單位杜絕資源耗損現(xiàn)象等，均離不開事業(yè)單位內(nèi)部成本控制。財務(wù)管理會計從業(yè)者作為企業(yè)內(nèi)部成本控制的重要參與者，財務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用合理運(yùn)用，可積極促進(jìn)會計從業(yè)者明確其自身在事業(yè)單位內(nèi)部成本控制中的職責(zé)，努力將自身工作方向朝事業(yè)單位發(fā)展前進(jìn)道路看齊，達(dá)到事業(yè)單位內(nèi)部成本控制工作平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。
3.剖析事業(yè)單位資源流動情況事業(yè)單位資源重要影響著事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)。為了確保事業(yè)單位資源流動情況明確化，要求事業(yè)單位資源能夠得到全面、切實的管理反饋。事業(yè)單位資源流動情況全面、切實的管理反饋，絕大部分要通過財務(wù)管理會計從業(yè)者開展工作。事業(yè)單位財務(wù)管理中，開展科學(xué)有效的會計管理，有效發(fā)揮財務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用，能夠使企業(yè)流動資源得到高水平的保護(hù)，盡可能降低不必要的違法違紀(jì)偷稅漏稅事跡、損耗顯像，從而使事業(yè)單位得到和諧發(fā)展。
二、財務(wù)管理在事業(yè)單位中的問題
1.財務(wù)管理體制不完善財務(wù)管理的約束機(jī)制還未建立，事業(yè)單位管理過程中，嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束辦法未得到完整構(gòu)建。財務(wù)管理的宏觀決策實施方法繁多，財務(wù)管理規(guī)模不斷膨脹，財務(wù)管理工作復(fù)雜；不合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，難以得到有效去除；事業(yè)單位成本的重復(fù)性，事業(yè)單位資源嚴(yán)重肆意浪費(fèi)；財務(wù)管理工作效益低下。
2.財務(wù)管理不受重視通常事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，事業(yè)單位可通過精準(zhǔn)的財務(wù)管理來對事業(yè)單位資源進(jìn)行科學(xué)、合理分配。但是在財務(wù)管理實際工作中，卻要涉及到多流程、多環(huán)節(jié)、多部門等內(nèi)容，很大程度上提升了財務(wù)管理工作的難度。因此，在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，一些管理者、會計從業(yè)者對財務(wù)管理工作草草對待，面對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的細(xì)微偏差，置之不理，致使事業(yè)單位財務(wù)管理出現(xiàn)錯誤。
3.會計從業(yè)者素質(zhì)偏低一些會計從業(yè)者對《會計法》等相關(guān)財務(wù)管理知識認(rèn)識不足，依法理財意識淡薄。會計從業(yè)者綜合素質(zhì)偏低，隊伍不穩(wěn)固，大多數(shù)會計從業(yè)者身兼數(shù)職，疲于應(yīng)對，再加上繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作缺位，多種現(xiàn)代化管理方法無法得到有效推行，財務(wù)管理工作停滯于日常帳表處理等內(nèi)容上。
三、財務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用實踐分析
1.完善管理理念財務(wù)管理作用在事業(yè)單位管理中的應(yīng)用能夠規(guī)范事業(yè)單位管理理念，實現(xiàn)事業(yè)單位管理創(chuàng)新。規(guī)范管理理念開拓創(chuàng)新，事業(yè)單位管理者要明確財務(wù)管理作用在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的必要性，結(jié)合國家政策法規(guī)、事業(yè)單位行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握事業(yè)單位發(fā)展趨勢及時更新事業(yè)單位對財務(wù)管理作用的認(rèn)識。規(guī)范的管理理念使得事業(yè)單位財務(wù)管理得以順利展開，注重管理細(xì)節(jié)，明確事業(yè)單位發(fā)展方向，積極將每個事業(yè)單位管理綜合指標(biāo)實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化。
2.規(guī)范財務(wù)管理在事業(yè)單位中的作用的應(yīng)用事業(yè)單位中財務(wù)管理作用合理應(yīng)用，對事業(yè)單位整體相關(guān)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)整合、歸納于一起，并建立起針對這些財務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效管理程序，經(jīng)電子計算機(jī)軟件對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，尋找存在、潛伏問題，并及時進(jìn)行解決、預(yù)防，一方面緩解了財務(wù)管理會計從業(yè)者工作壓力，降低可工作時間；一方面很大程度提升了事業(yè)單位財務(wù)管理效率。并且可通過將事業(yè)單位內(nèi)部程序與行業(yè)動態(tài)變化相互聯(lián)系，第一時間掌握行業(yè)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)動態(tài)、政策頒布等有效信息，根據(jù)時事特征，事業(yè)單位做出有效及時的調(diào)整。
3.完善會計從業(yè)者的培訓(xùn)實施機(jī)制①通過構(gòu)建高效的培訓(xùn)機(jī)制。事業(yè)單位要熟悉了解會計從業(yè)者在經(jīng)濟(jì)知識條件下的不同特點(diǎn)，建立起一個靈活多變、內(nèi)容充實的培訓(xùn)信息系統(tǒng)，集中所有培訓(xùn)所需要的信息知識，以滿足會計從業(yè)者的需求；有計劃的通過一個好的溝通渠道，組織會計從業(yè)者之間相互交流溝通，為會計從業(yè)者培訓(xùn)工作提供第一時間的信息數(shù)據(jù)。②構(gòu)建起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策的機(jī)制。有針對性的對會計從業(yè)者制定高效的培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)目標(biāo)。建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)決策機(jī)制，明確要開展的培訓(xùn)不同類型，完成對人力資源進(jìn)行有效培訓(xùn)的目的。③構(gòu)建全面的培訓(xùn)執(zhí)行機(jī)制。會計從業(yè)者培訓(xùn)過程中的靈魂環(huán)節(jié)就是執(zhí)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的目標(biāo)能否順利的實現(xiàn)就要看執(zhí)行培訓(xùn)的好壞。會計從業(yè)者培訓(xùn)過程中，要有完整的執(zhí)行機(jī)制，培訓(xùn)的教師自身要認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過正確的判斷運(yùn)用到以后的教學(xué)培訓(xùn)過程中。培訓(xùn)的目標(biāo)只有通過這樣的努力，才能順利的實現(xiàn)。
4.健全會計從業(yè)者培訓(xùn)激勵機(jī)制若要會計從業(yè)者認(rèn)真對待事業(yè)單位組織的培訓(xùn)，就要通過一定的獎勵方式。比如，將培訓(xùn)的效果與會計從業(yè)者的職務(wù)升降、工資增減相關(guān)聯(lián)。培訓(xùn)不能成為一個獨(dú)立的環(huán)節(jié)，而要與管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生聯(lián)系，將培訓(xùn)的結(jié)果作為考核內(nèi)容的組成部分。從而有效地激勵會計從業(yè)者去學(xué)習(xí)，認(rèn)真自主的參與到事業(yè)單位組織的培訓(xùn)當(dāng)中。讓員工明確認(rèn)識到培訓(xùn)本身是作為一種獎勵的手段，會計從業(yè)者培訓(xùn)的效果好壞決定著他們晉升職務(wù)機(jī)會的獲得，培訓(xùn)能汲取更多的新知識，提高自身的業(yè)務(wù)技能。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則；貫徹；實施；學(xué)習(xí)宣傳
《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》（下稱“新規(guī)則”）第十二章“附則”最后第六十八條規(guī)定“本規(guī)則自2012年4月1日起施行”。而該“新規(guī)則”則是財政部根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于〈事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則〉的批復(fù)》（國函〔1996〕81號）的規(guī)定，對《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》（財政部令第8號）修訂后于2012年2月7日公布的?！靶乱?guī)則”從到實施僅僅兩個月時間，在這短短兩個月時間，作為事業(yè)單位應(yīng)按照“新規(guī)則”內(nèi)容，結(jié)合本單位實際，在財政部門支持下，做好貫徹與實施工作。為此，筆者擬對“新規(guī)則”貫徹實施工作談一點(diǎn)粗淺之見。
一、“新規(guī)則”的基本內(nèi)容
（一）“新規(guī)則”的基本內(nèi)容
“新規(guī)則”共十二章六十八條。
“新規(guī)則”第一章總則，主要規(guī)范“新規(guī)則”的制定目的及適用范圍，事業(yè)單位財務(wù)管理的基本原則和主要任務(wù)。同時，還要求在單位負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，單位財務(wù)部門統(tǒng)一管理事業(yè)單位的財務(wù)活動。
“新規(guī)則”第二章至第八章，主要規(guī)范了事業(yè)單位預(yù)算管理、收入管理、支出管理、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余管理、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理等財務(wù)管理各要素的概念、每一要素包括內(nèi)容、每一要素管理程序和方法等。
“新規(guī)則”第九章事業(yè)單位清算，主要規(guī)范事業(yè)單位需要清算的幾種情況、清算體質(zhì)和程序以及事業(yè)單位清算結(jié)束后，經(jīng)主管部門審核并報財政部門批準(zhǔn)，對事業(yè)單位各種清算情況的資產(chǎn)分別所進(jìn)行的處理辦法。
“新規(guī)則”第十章財務(wù)報告和財務(wù)分析，主要規(guī)范財務(wù)會計報告定義及其包括內(nèi)容，財務(wù)會計報告報送對象及財務(wù)會計報告中有關(guān)指標(biāo)的計算方法等。
“新規(guī)則”第十一章財務(wù)監(jiān)督是新增加的章節(jié)，該章節(jié)突破性提出“事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督主要包括對預(yù)算管理、收入管理、支出管理、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余管理、專用基金管理、資產(chǎn)管理、負(fù)債管理等的監(jiān)督”。并要求事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)實行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督相結(jié)合，日常監(jiān)督與專項監(jiān)督相結(jié)合。同時，還應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部控制制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、財務(wù)信息披露制度等監(jiān)督制度，依法公開財務(wù)信息并依法接受主管部門和財政、審計部門的監(jiān)督。
“新規(guī)則”第十附則，除了要求該規(guī)則自2012年4月1日起施行外，還規(guī)范了以下要求：
第一，事業(yè)單位基本建設(shè)投資的財務(wù)管理，也應(yīng)當(dāng)執(zhí)行本規(guī)則，但國家基本建設(shè)投資財務(wù)管理制度另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二，參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位財務(wù)制度，由國務(wù)院財政部門另行制定規(guī)則。
第三，接受國家經(jīng)常性資助的社會力量舉辦的公益服務(wù)性組織和社會團(tuán)體，依照本規(guī)則執(zhí)行；其他社會力量舉辦的公益服務(wù)性組織和社會團(tuán)體，可以參照本規(guī)則執(zhí)行。
第四，執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度，不執(zhí)行本規(guī)則的事業(yè)單位或者事業(yè)單位特定項目有：納入企業(yè)財務(wù)管理體系的事業(yè)單位和事業(yè)單位附屬獨(dú)立核算的生產(chǎn)經(jīng)營單位；事業(yè)單位經(jīng)營的接受外單位要求投資回報的項目；經(jīng)主管部門和財政部門批準(zhǔn)的具備條件的其他事業(yè)單位。
第五，需要制定行業(yè)事業(yè)單位財務(wù)管理制度的特點(diǎn)突出行業(yè)和各省、自治區(qū)、直轄市人民政府等，可以根據(jù)成本核算和績效管理的需要引入權(quán)責(zé)發(fā)生制或者根據(jù)本規(guī)則結(jié)合本地區(qū)實際情況制定事業(yè)單位具體財務(wù)管理辦法。
（二）“新規(guī)則”的新增內(nèi)容
“新規(guī)則”的新增內(nèi)容主要是強(qiáng)化了事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督內(nèi)容。一方面，“新規(guī)則”在該規(guī)則各章節(jié)末尾部分，從“單位預(yù)算管理”，到“負(fù)債管理”等，大多要求事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全各類管理機(jī)制，規(guī)范和加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理，嚴(yán)格相關(guān)程序，不得違背有關(guān)規(guī)定等財務(wù)管理要求。
最后，“新規(guī)則”再新增專門一章“財務(wù)監(jiān)督”，要求事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督應(yīng)當(dāng)實行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督等三結(jié)合監(jiān)督規(guī)范，同時還要求事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督應(yīng)日常監(jiān)督與專項監(jiān)督相結(jié)合。
二、“新規(guī)則”的學(xué)習(xí)宣傳
第一，各事業(yè)單位財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合自己工作情況采用自學(xué)和互學(xué)相結(jié)合的方法，自覺學(xué)習(xí)“新規(guī)則”。如前所述，盡管“新規(guī)則”有新增加內(nèi)容，但畢竟以原《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》為基礎(chǔ)進(jìn)行修訂的，變化內(nèi)容相對較少，財務(wù)管理人員可以抽時間自學(xué)，通過自學(xué)對“新規(guī)則”有一個基本的了解，從而對“新規(guī)則”的宣傳有一定幫助。同時，事業(yè)單位財務(wù)管理人員還可以在自學(xué)的基礎(chǔ)上，互幫互學(xué)，大家共同對“新規(guī)則”討論學(xué)習(xí)，盡快取得一致的認(rèn)識程度，為下一步制定本單位財務(wù)制度，實施財務(wù)制度打下基礎(chǔ)。
第二，各事業(yè)單位主管部門組織本系統(tǒng)各事業(yè)單位財務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確實能夠讓參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的學(xué)員從中學(xué)到“新規(guī)則”的內(nèi)涵和“真經(jīng)”。為此，應(yīng)從以下幾方面著手：
一是選配好教師，從源頭做好“新規(guī)則”培訓(xùn)工作。教師應(yīng)為從事“事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則”理論的雙師型教師，既懂得事業(yè)單位財務(wù)管理教學(xué)工作，又能夠在事業(yè)單位從事過財務(wù)管理工作，知道事業(yè)單位財務(wù)管理存在問題及解決辦法，也知道學(xué)員“缺什么”和“補(bǔ)什么”。
一、行政事業(yè)單位財務(wù)檔案管理具備的意義
（一）有利于依法治檔水平的提升。在實際的工作開展中，行政事業(yè)單位難免會遇到新問題、新情況，在行政事業(yè)單位工作組成中，財務(wù)檔案管理工作是不可或缺的一項，同時也是各項活動和工作開展的基礎(chǔ)條件。加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財務(wù)檔案管理，按照法律條例來調(diào)整并規(guī)范財務(wù)檔案管理工作，貫徹執(zhí)行《會計檔案管理辦法》《會計法》《檔案法》等法律法規(guī)，再配上財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制的完善，對于行政事業(yè)單位的財務(wù)檔案管理有著積極作用。
（二）有利于審計工作順利開展。行政事業(yè)單位財務(wù)檔案能夠提供主管部門必要的依據(jù)來進(jìn)行財務(wù)管理以及審核工作。做好行政事業(yè)單位的財務(wù)檔案管理工作，做好相應(yīng)的監(jiān)督監(jiān)控體系的建立健全，就能夠滿足檔案資料的準(zhǔn)確性、真實性以及完整性的要求，同時也可以讓審計人員在財務(wù)檔案調(diào)閱之后，了解以往單位的財務(wù)真實信息，從而避免在審計工作之中出現(xiàn)斷章取義的情況，這樣也可以及時地發(fā)現(xiàn)亂用、挪用經(jīng)費(fèi)等行為，為審計工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。
（三）提供科學(xué)決策依據(jù)。因為在行政事業(yè)單位的各種社會活動之中，財務(wù)檔案詳細(xì)地記錄了收入和開支，它是對行政事業(yè)單位日常社會活動的客觀反映?，F(xiàn)階段的行政事業(yè)單位正朝著管理水平提高的現(xiàn)代化管理模式前進(jìn)，加強(qiáng)財務(wù)檔案管理，如分類歸檔資料、如實記錄資料等，就能夠提供第一手的資料，服務(wù)于今后的計劃制定、預(yù)算編制以及問題研究等，從而給決策層提供科學(xué)的判斷依據(jù)。
二、新常態(tài)下行政事業(yè)單位開展財務(wù)檔案管理的措施
（一）強(qiáng)化意識，提高重視。在新常態(tài)下，針對行政事業(yè)單位對財務(wù)檔案管理的不重視，首先就應(yīng)該從意識入手，提高對財務(wù)檔案管理的忠實度。作為行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該明白開展財務(wù)檔案管理工作對于其他經(jīng)濟(jì)活動有序地進(jìn)行有著怎樣的重要性和必要性，能夠明確財務(wù)檔案管理工作的順利開展就是行政事業(yè)單位指導(dǎo)與決策的依據(jù)。同時，注重財務(wù)人員財務(wù)檔案管理意識的培養(yǎng)，也能夠創(chuàng)設(shè)一個良好的管理環(huán)境，確保財務(wù)檔案管理工作能夠持續(xù)、順利地開展下去。另外，作為管理人員，還應(yīng)該明白檔案管理意識的嚴(yán)格性與嚴(yán)謹(jǐn)性要求，能夠在日常的財務(wù)檔案管理工作中做好檔案管理工作，同時還能夠發(fā)揮自身的監(jiān)督管理作用。
（二）信息建設(shè)，提高效率。行政事業(yè)單位做好財務(wù)檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，也能夠提高財政資金的使用效率，從而完善對財務(wù)檔案管理工作的信息化建設(shè)。在檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之中，應(yīng)該考慮到在單位經(jīng)濟(jì)活動處理之中，財務(wù)工作人員應(yīng)該做好檔案管理和財務(wù)管理兩方面的相互協(xié)調(diào)，這樣才能夠在信息化建設(shè)過程中真實地記錄并反映出財務(wù)檔案的管理信息，以便提升行政事業(yè)單位的財務(wù)檔案管理效率。另外，行政事業(yè)單位的財務(wù)檔案管理工作應(yīng)該結(jié)合其他的經(jīng)濟(jì)活動開展，推動各項經(jīng)濟(jì)活動順利地開展下去，這樣也有利于財務(wù)檔案信息化實踐能力的不斷深入。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素養(yǎng)。科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得信息化管理已經(jīng)成為社會發(fā)展的必然，新常態(tài)下行政事業(yè)單位財務(wù)檔案管理工作也必定會朝著電子檔案的管理模式發(fā)展。為了滿足這一要求，行政事業(yè)單位應(yīng)該考慮到實際情況來有針對性地培訓(xùn)檔案管理工作者，提高管理人員的檔案素質(zhì)，從而培養(yǎng)一只具備綜合素質(zhì)與素養(yǎng)的管理隊伍。第一，在形式上加強(qiáng)員工的財務(wù)檔案培訓(xùn)，讓財務(wù)檔案管理的相關(guān)人員擁有學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)的機(jī)會，利用業(yè)務(wù)交流會議、專家講座、專業(yè)課程學(xué)習(xí)等多種方式來完成培訓(xùn)，以此來提高財務(wù)檔案管理人員的專業(yè)水平。第二，注重內(nèi)容方面的財務(wù)檔案培訓(xùn)，能夠結(jié)合行政事業(yè)單位的實際要求來開展財務(wù)相關(guān)知識、檔案管理以及信息化管理等方面的專業(yè)知識內(nèi)容培訓(xùn)，以此來完善從事檔案管理人員的知識結(jié)構(gòu)體系，幫助財務(wù)檔案管理人員提升工作能力。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財務(wù)管理 重要性 風(fēng)險控制
事業(yè)單位是國家政府或地方組織，以社會提供公益服務(wù)為設(shè)立宗旨，推動我國社會主義和諧社會的發(fā)展，利用國家撥付的公共資源，或者是基于國家公共資源創(chuàng)造的事業(yè)單位收入，從事關(guān)于教育、科技、文化、衛(wèi)生等公共事業(yè)服務(wù)活動的組織。隨著我國政治體制的改革和對貪污犯罪打擊力度的增大，人們越來越關(guān)注事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，為了規(guī)范我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作，促進(jìn)我國事業(yè)單位健康有序的發(fā)展，對事業(yè)單位財務(wù)進(jìn)行有效的管理、對事業(yè)單位財務(wù)進(jìn)行風(fēng)險控制變得越來越重要起來。
一、目前我國事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險狀況
（一）財務(wù)風(fēng)險把控意識較低
現(xiàn)實工作中，事業(yè)單位管理工作人員對財務(wù)風(fēng)險的把控意識較低，認(rèn)為對事業(yè)單位財務(wù)管理工作只需要做好預(yù)算管理就行，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險只出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動開展的過程當(dāng)中，其他時候不需要對財務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險把控，對財務(wù)風(fēng)險缺乏正確、全面的認(rèn)識，從而使事業(yè)單位財務(wù)工作的管理出現(xiàn)各種各樣的問題，致使我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作狀況一直得不到很好的改善。有些領(lǐng)導(dǎo)對事業(yè)單位市場化改革的關(guān)注和重視程度也比較低，對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的支持也比較薄弱，給事業(yè)單位財務(wù)的發(fā)展帶來了極大的風(fēng)險。
（二）財務(wù)管理工作本身就具有很高的風(fēng)險
因為，事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，其資產(chǎn)財務(wù)的存在具體形式和樣式比較多，管理難度也比較的大。在現(xiàn)實生活中，事業(yè)單位財務(wù)管理者挪用公共資金、中飽私囊的現(xiàn)象也非常多。正是由于這些不安因素，使政府部門財政資金的運(yùn)營一直都處于比較緊張的狀態(tài)，甚至還使事業(yè)單位長時間處于在負(fù)債狀態(tài)之中，使事業(yè)單位管理工作的風(fēng)險系數(shù)被無限地加大。由此可知，事業(yè)財務(wù)管理工作要比一般的企業(yè)財務(wù)管理工作具有更高的風(fēng)險系數(shù)。
（三）財務(wù)管理人員會計水平低導(dǎo)致風(fēng)險加大
目前我國的事業(yè)單位人員編制屬于國家準(zhǔn)公務(wù)員范疇，是通過統(tǒng)一的招考方式來進(jìn)行招聘的，這樣的招考方式一般采取筆試加面試的方式進(jìn)行。招考的內(nèi)容也比較側(cè)重于應(yīng)聘人員的理論知識考核。因此，我國目前的事業(yè)單位財務(wù)管理人員的會計水平普遍較低，財務(wù)會計人員的實踐能力較低，無法及時、有效地適應(yīng)財務(wù)會計崗位，滿足會計崗位職責(zé)的要求。
（四）財務(wù)管理風(fēng)險制度不夠完善
目前，我國事業(yè)單位對財務(wù)風(fēng)險的管理通常流于形式，只稍微注重對費(fèi)用的審批和報銷制度的建設(shè)。致使我國事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險把控制度的建設(shè)也比較滯后?，F(xiàn)實中，財務(wù)管理者對事業(yè)單位財務(wù)的審計管理工作不夠重視，稅務(wù)審計方法比較單一，事業(yè)單位的預(yù)算指標(biāo)也沒有進(jìn)行合理的分解。這些存在的問題直接使事業(yè)單位財務(wù)管理的風(fēng)險大大被提高了。
二、事業(yè)單位財務(wù)管理及其風(fēng)險控制策略
（一）建立科學(xué)的事業(yè)單位財務(wù)管理體系
事業(yè)單位管理者應(yīng)該建立科學(xué)的事業(yè)單位財務(wù)管理體系，嚴(yán)格控制事業(yè)單位的預(yù)算開支，加強(qiáng)對日常財務(wù)的監(jiān)管力度和設(shè)立嚴(yán)格的財務(wù)申報制度，力保事業(yè)單位財務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和監(jiān)管力度。事業(yè)單位管理者還可以通過明確不同崗位的崗位職責(zé)和強(qiáng)化事業(yè)單位資源合理配置的方式來提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，從而降低事業(yè)單位內(nèi)部營運(yùn)成本?？茖W(xué)的事業(yè)單位財務(wù)管理體系不僅要依據(jù)事業(yè)單位自身發(fā)展特點(diǎn)來設(shè)立，還要隨著社會的發(fā)展來不斷充實和完善，切實增強(qiáng)事業(yè)單位風(fēng)險應(yīng)變能力，保證事業(yè)單位的財務(wù)管理能力隨著社會發(fā)展水平而不斷提高。
（二）強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險把控意識，降低事業(yè)單位經(jīng)營風(fēng)險
財務(wù)管理涉及到事業(yè)單位的方方面面，上到單位管理層，下到單位基層管理人員都參與到事業(yè)單位的財務(wù)工作當(dāng)中。事業(yè)單位財務(wù)管理工作者應(yīng)該要從加強(qiáng)事業(yè)單位全員參與程度著手，建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，不斷培養(yǎng)事業(yè)單位全體員工的財務(wù)風(fēng)險把控意識，從每一個環(huán)節(jié)、每一個工作人員身上去避免事業(yè)單位資產(chǎn)的損耗，從而降低事業(yè)單位的運(yùn)行成本，降低事業(yè)單位的管理風(fēng)險。
（三）加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理
財務(wù)預(yù)算是事業(yè)單位開始的基礎(chǔ)，每一個事業(yè)單位財務(wù)工作都是在其嚴(yán)格的監(jiān)督進(jìn)行運(yùn)作的。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律顯示，財務(wù)管理工作是離不開對成本預(yù)算管理工作的。因此，采取“零基預(yù)算”的方法編制預(yù)算，嚴(yán)格控制財務(wù)人員的授權(quán)范圍和權(quán)限，規(guī)范財務(wù)管理人員的工作行為，保證事業(yè)單位的收支平衡，保證事業(yè)單位預(yù)算管理工作的完整性和科學(xué)性，才能加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算管理，提升事業(yè)單位成本把控水平，有效控制事業(yè)單位的運(yùn)行成本，使事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理工作穩(wěn)定、有序的發(fā)展起來。
（四）提升管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)
在進(jìn)行事業(yè)單位財務(wù)管理提高及其風(fēng)險把控時，還應(yīng)該要著重注意財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。對于財務(wù)知識、業(yè)務(wù)能力考核不符合事業(yè)單位財務(wù)管理崗位工作需求的員工，應(yīng)該對其進(jìn)行專門的能力提升培訓(xùn)和業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)。此外，還要加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的法律思想建設(shè)，提高財務(wù)人員的法律法規(guī)意識，杜絕事業(yè)單位財務(wù)管理人員貪污受賄、中飽私囊現(xiàn)象的出現(xiàn)，使其為行政事業(yè)單位的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。需要注意的是，由于現(xiàn)在我國信息化的不斷建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷普及。事業(yè)單位財務(wù)管理人員也可以加強(qiáng)對會計工作人員的信息化操作進(jìn)行培訓(xùn)，積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息資源來不斷提高財務(wù)會計人員的工作水平和工作效率。
三、結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)和社會公益事業(yè)的演進(jìn)，只有不斷對財務(wù)管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，強(qiáng)化事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險管理意識，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，深化我國事業(yè)單位財務(wù)管理改革工作，才能使事業(yè)單位在社會事業(yè)建設(shè)中發(fā)揮更大的作用，更全面地推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙珠.事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險分析和防控管理研究[J].青海氣象，2013，02：75-78
（一）事業(yè)單位的會計電算化缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃和指導(dǎo)會計電算化在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用，主要通過外部的管理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，也即表明事業(yè)單位中各部門對會計電算化應(yīng)用于財務(wù)管理，均相對具有一定的責(zé)任。因此，事業(yè)單位中的信息化建設(shè)便具有一定的自發(fā)性，并且個性特征較為明顯，由此導(dǎo)致其缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)和規(guī)劃，對于事業(yè)單位進(jìn)一步的應(yīng)用會計電算化具有一定的難度，并且不利于事業(yè)單位的普及應(yīng)用。
（二）事業(yè)單位的會計人員缺乏工作責(zé)任心由于事業(yè)單位屬于非營利性的單位，因此經(jīng)濟(jì)利益的激勵作用相對較差，致使會計人員缺乏對財務(wù)管理的責(zé)任心。外加我國事業(yè)單位的會計人員普遍存在綜合素質(zhì)偏低的問題，除缺乏職業(yè)實踐經(jīng)驗外，部分會計人員，在職業(yè)綜合素養(yǎng)方面表現(xiàn)的較差，主要表現(xiàn)為缺乏崗位職責(zé)意識。另外，由于事業(yè)單位的管理者缺乏對會計人員的科學(xué)管理，忽視財務(wù)管理方法和財務(wù)管理工作效率，導(dǎo)致會計人員對財務(wù)管理工作重視不夠，缺乏工作責(zé)任心。
（三）事業(yè)單位的財務(wù)管理者管理思想陳舊在我國目前事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中，大多的財務(wù)管理者其思想較為陳舊，認(rèn)為會計核算僅是簡單的整理財務(wù)資料，以及理清單位的財務(wù)收支情況，缺乏全局管理意識，其工作方式并不能夠展現(xiàn)整個事業(yè)單位的情況。也由于績效考核制度的應(yīng)用不完善，致使會計電算化作用未能在事業(yè)單位的財務(wù)管理中充分發(fā)揮，對其普及應(yīng)用也造成一定程度的影響。（四）財務(wù)信息不對稱導(dǎo)致的問題在我國的事業(yè)單位中，普遍存在財務(wù)信息不對稱的情況，并且由于該問題的存在，致使諸多財務(wù)問題產(chǎn)生，如存在財務(wù)信息質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，以及單位主管缺乏有效監(jiān)督的問題。財務(wù)信息對上級管理者的決策和領(lǐng)導(dǎo)具有重要的作用，若是信息錯誤，常會導(dǎo)致錯誤決策的發(fā)生。為保證其對稱的財務(wù)信息，關(guān)鍵在于技術(shù)處理平臺，若缺乏管理，便會存在不對稱財務(wù)信息，嚴(yán)重制約決策管理。
二、會計電算化在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)化
（一）完善會計電算化管理制度的建設(shè)完善的管理制度是事業(yè)單位會計電算化能夠有效應(yīng)用于財務(wù)管理的基礎(chǔ)，其管理制度主要包括會計檔案管理制度、電算化安全管理制度、崗位職責(zé)制度和內(nèi)部控制制度，這幾方面的內(nèi)容對于會計電算化的管理均具有重要的作用。除此之外，事業(yè)單位還需結(jié)合自身的實際情況，以及會計工作的基本行為規(guī)范，制定新的規(guī)章和體制，進(jìn)一步明確會計人員和管理者的職責(zé)和權(quán)限，并且對會計檔案、會計資料和會計工作程序，給出具體的規(guī)范，結(jié)合新進(jìn)的計算機(jī)數(shù)據(jù)處理應(yīng)用，改變以往低標(biāo)準(zhǔn)、低要求的管理現(xiàn)狀，制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮會計電算化的功能，促進(jìn)財務(wù)管理工作的制度化和規(guī)范化。此外，除基本的管理制度外，還需制定必要的激勵制度，提升會計人員的工作積極性，并且對于會計核算質(zhì)量的提升，以及會計管理水平的提升具有積極的作用。同時還可促進(jìn)財務(wù)管理由核算式管理向管理型的發(fā)展和過渡，提升財務(wù)管理的作用，且對于會計核算與財務(wù)管理間的矛盾也能得到較好的解決，促進(jìn)會計核算效率和核算質(zhì)量的提升，還可將準(zhǔn)確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)提供給決策者，提升決策的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而促進(jìn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部控制力度會計電算化在事業(yè)單位財務(wù)管理中的應(yīng)用，促使事業(yè)單位的內(nèi)部控制目標(biāo)，以及內(nèi)部控制的重要作用表現(xiàn)的更加的明顯。除一般的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)外，事業(yè)單位自身還需在系統(tǒng)控制方面，加強(qiáng)對會計電算化的應(yīng)用控制，改變以往不相容崗位不分離的情況，使其設(shè)置為分離的崗位。首先需實現(xiàn)會計電算化系統(tǒng)的計算機(jī)操作、系統(tǒng)分析和內(nèi)部程序控制的分離設(shè)置；其次，會計電算化系統(tǒng)的用戶僅需對所提供的處理數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，而不應(yīng)參與到日常系統(tǒng)的其他部門業(yè)務(wù)的管理中；再次，除系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)生錯誤外，嚴(yán)禁將差錯進(jìn)行擅自更改，應(yīng)當(dāng)將錯誤的數(shù)據(jù)退給相關(guān)的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行對應(yīng)的更改，之后再將其交給職能部門處理；最后，確保系統(tǒng)部門僅對系統(tǒng)部門的物資財產(chǎn)進(jìn)行管理，對于其他部門的財產(chǎn)物資僅負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理。
（三）注重對事業(yè)單位會計電算化人員的培訓(xùn)由于會計電算化人才的缺乏，制約了我國事業(yè)單位對該技術(shù)的普及應(yīng)用。因此，事業(yè)單位的管理者需重視相關(guān)人員的選拔任用和培訓(xùn)。結(jié)合當(dāng)前會計人員普遍存在的問題，有針對性的開展培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括程序設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)操作和維護(hù)等，從整體上提升從業(yè)人員的素質(zhì)，注重基礎(chǔ)知識的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，提升會計電算化的整體水平。事業(yè)單位培訓(xùn)的主要方式可分為會計資格證考試、在職會計人員，以及會計專業(yè)技術(shù)資格證考試，并且納入相關(guān)的課程，各級財務(wù)部門為組織培訓(xùn)的核心。此外，其他相關(guān)部門也應(yīng)納入培訓(xùn)，提升會計電算化的總體水平，在培訓(xùn)組織中還需要求各級業(yè)務(wù)主管部門和相關(guān)單位的主動配合。對于行業(yè)特點(diǎn)較強(qiáng)的部門，需由財務(wù)部統(tǒng)一培訓(xùn)。
（四）促進(jìn)會計電算化功能和軟件管理優(yōu)勢的發(fā)揮會計電算化的主體發(fā)展方向為網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，因此事業(yè)單位對電算化的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)充分的發(fā)揮其管理功能模塊，進(jìn)行會計材料全面的分析、處理、決策和預(yù)測。同時實現(xiàn)事前分析、事中控制和事后分析的統(tǒng)一結(jié)合。還可建立結(jié)合計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，把和其他系統(tǒng)相聯(lián)系的，以及將會計處理作為核心的人事管理、物資財產(chǎn)管理和會計核算管理等多部門、多職能的結(jié)合，且適合科學(xué)管理需要的會計信息網(wǎng)絡(luò)，為上級管理者決策提供有效的決策信息，同時促進(jìn)事業(yè)單位系統(tǒng)、全面、科學(xué)的管理，結(jié)合其他的部門，促進(jìn)財務(wù)管理工作的提升。其應(yīng)用可將會計電算化的管理優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，進(jìn)一步的提升事業(yè)單位財務(wù)管理和其他管理水平。
三、結(jié)束語
（一）會計信息真實性不強(qiáng)，基礎(chǔ)工作薄弱
一些事業(yè)單位的會計信息不規(guī)范，不全面，會計報告沒有把該表達(dá)的會計信息全部披露出來，也有一些??計事項難以在報表中表述等。也有的事業(yè)單位會計核算的科目設(shè)置不合理，收入、支出、歸納不規(guī)范。最后，有的單位的報賬員沒有及時進(jìn)行日常賬務(wù)處理，在記賬時的記賬憑證、摘要寫的過于簡單，甚至不記錄真實情況，導(dǎo)致會計中心無法得知資產(chǎn)實有情況，基礎(chǔ)工作十分薄弱。
（二）核算體系不合理，核算報表不完善
依我國目前情況來說，多數(shù)事業(yè)單位將收付實現(xiàn)制作為會計核算的基礎(chǔ)，而收付實現(xiàn)制存在很明顯的弊端，以此為基礎(chǔ)的會計核算和財務(wù)報表并不能全面、客觀、準(zhǔn)確地體現(xiàn)事業(yè)單位的收支情況。以事業(yè)單位部分固定資產(chǎn)來說，隨著時間的延長，固定資產(chǎn)的實際價值會依據(jù)市場變化有所損耗，而收付實現(xiàn)制并未將此部分固定資產(chǎn)納入資產(chǎn)折舊中。其次，一些低值易耗的資產(chǎn)較容易被納為固定資產(chǎn)而非低值易耗品，使得事業(yè)單位的固定資產(chǎn)核算并不能真實可靠地反映固定資產(chǎn)的實際變動情況。而且隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一些事業(yè)單位的財務(wù)報表系統(tǒng)已然不能適應(yīng)當(dāng)今社會的財務(wù)報表要求，在一些方面存在嚴(yán)重的弊端和不合理性，使得單位資產(chǎn)負(fù)債和實際資產(chǎn)報表存在較大的出入，其中，較為常見的問題是核算內(nèi)容重復(fù)、核算內(nèi)容遺漏等。這一系列因素使得資產(chǎn)報表的可信度大大降低，實用價值得不到體現(xiàn)。
（三）財務(wù)管理理念滯后，資產(chǎn)管理不善
由于部分事業(yè)單位財務(wù)管理部門仍遵守以往的核算標(biāo)準(zhǔn)，延用以往的會計核算管理理念，并不能深刻認(rèn)識到會計核算管理工作對規(guī)范和完善事業(yè)單位財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致這些事業(yè)單位并不能合理地規(guī)劃、利用國家的財政撥款，進(jìn)而使得資產(chǎn)財務(wù)管理紊亂、資產(chǎn)利用率低下，造成國家資產(chǎn)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，制約了事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提升。此外，事業(yè)單位的資產(chǎn)核算工作往往會受到各種阻礙，不能順利開展，原因在于事業(yè)單位內(nèi)部缺少相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。事業(yè)單位對內(nèi)部控制制度不重視，將導(dǎo)致會計核算工作無章可循，始終停留在表面。
（四）財務(wù)管理與會計核算脫節(jié)
當(dāng)前，一些事業(yè)單位在實施集中會計核算之后，出現(xiàn)了事業(yè)單位的財務(wù)管理權(quán)與會計核算業(yè)務(wù)之間脫節(jié)的問題。根據(jù)會計集中核算的財務(wù)管理制度，納入會計核算中心管理的事業(yè)單位，其所開展的資金業(yè)務(wù)都應(yīng)該根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一集中的結(jié)算。從某種意義上來說，事業(yè)單位的財務(wù)管理權(quán)限受到影響，因此很多事業(yè)單位開展財務(wù)管理工作的積極性主動性降低了。一些事業(yè)單位甚至認(rèn)為，在納入到會計核算中心之后，事業(yè)單位就可以不用開展財務(wù)管理工作了。會計集中核算管理制度的實施，使得資產(chǎn)會計核算與固定資產(chǎn)實物管理相分離，造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的混亂，帶來了國有資產(chǎn)流失等財務(wù)隱患。
二、事業(yè)單位會計核算制度創(chuàng)新分析
（一）依據(jù)事業(yè)單位發(fā)展情況創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)的核算和管理系統(tǒng)
事業(yè)單位中的會計部門需要結(jié)合《會計法》等國家頒發(fā)的法律制度實施工作，構(gòu)建全面的會計核算系統(tǒng)，有目標(biāo)的進(jìn)行管理工作。除此之外，因為事業(yè)單位的資金源于國家財政的支持和事業(yè)單位的自身獲取，因此需要對其資金支出和獲取實施有效的管理，從而構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。
（二）提升事業(yè)單位的預(yù)算考察工作
預(yù)算核算也是會計核算工作中的一部分，需要確保事業(yè)單位中預(yù)算工作的有效性，同時需要對預(yù)算管理工作實施重點(diǎn)的考察工作，如編制、實施等。依據(jù)全面的預(yù)算考察管理工作，提升預(yù)算編制方案在事業(yè)單位中財務(wù)管理工作的重要性，促使事業(yè)單位可以全面的發(fā)展，在事業(yè)單位發(fā)展中有效落實。
（三）提升會計核算的財務(wù)監(jiān)管能力
在發(fā)展中監(jiān)管事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，是會計核算工作實施的重點(diǎn)，有助于確保會計核算工作的有效實施。當(dāng)然，需要依據(jù)提升事業(yè)單位的內(nèi)部會計管理制度，結(jié)合事前評價、事中評價等工作過程進(jìn)行，從而對事業(yè)單位的財務(wù)信息實施全面的管理和審核，確保事業(yè)單位財務(wù)會計工作的有效性和全面性。
（四）完善會計憑證的管理
會計憑證是會計核算管理工作的一部分，也是會計核算工作的關(guān)鍵問題。因此，在實際發(fā)展的過程中，需要規(guī)范憑證的格式，結(jié)合相關(guān)的會計科目實施劃分，從而保障工作的有效性和全面性，這樣有助于引導(dǎo)事業(yè)單位的會計核算工作正常運(yùn)行。
（五）在會計核算中，不斷完善資產(chǎn)和債務(wù)管理
在事業(yè)單位發(fā)展中實施有效的會計核算工作，有助于展現(xiàn)事業(yè)單位的資產(chǎn)變動，以此在實際發(fā)展中可以構(gòu)件責(zé)任和權(quán)利發(fā)展管理制度，從而全面認(rèn)識事業(yè)單位中資產(chǎn)的劃分，同時需要了解事業(yè)單位的現(xiàn)實財產(chǎn)情況，有效降低風(fēng)險問題，確保事業(yè)單位是有效、合理的發(fā)展。
（六）構(gòu)建高能力水平的財務(wù)會計核算工作團(tuán)隊
為了提升事業(yè)單位會計核算工作的能力，需要構(gòu)建事業(yè)單位會計核算工作團(tuán)隊，以此對其實施全面化的培訓(xùn)教學(xué)工作。起初要關(guān)注相關(guān)財務(wù)會計工作者具備的財務(wù)管理基礎(chǔ)知識和工作要求，具備基礎(chǔ)的理論知識和操作技能，從而為實際工作提供依據(jù)。同時在引進(jìn)更多的專業(yè)人才，提升事業(yè)單位財務(wù)會計工作團(tuán)隊的質(zhì)量。
（七）定期開展培訓(xùn)，提高財務(wù)管理水平
事業(yè)單位財務(wù)部門定期開展財務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提高事業(yè)單位財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和管理水平。首先，要做好財務(wù)人員法律法規(guī)及職業(yè)道德方面的培訓(xùn)。要組織財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》、《預(yù)算法》等財政會計法律法規(guī)，提高財務(wù)管理人員的法律意識，引導(dǎo)他們掌握財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定及有關(guān)制度。其次，要重視做好財務(wù)管理人員思想道德方面的培訓(xùn)和教育。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)人員愛崗敬業(yè)的工作責(zé)任心，樹立良好的職業(yè)道德，開展警示教育活動。最后，要扎實做好專業(yè)知識培訓(xùn)。通過定期不定期開展財務(wù)管理知識培訓(xùn)、部門預(yù)算決算知識培訓(xùn)以及崗前培訓(xùn)、后續(xù)培訓(xùn)等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高事業(yè)單位財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量，確保事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動及各項工作順利進(jìn)行。
