時(shí)間：2023-06-18 10:36:15
序論：在您撰寫職業(yè)環(huán)境的認(rèn)識(shí)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
他們一直都在玩游戲，可是我們卻不能理解這樣心情和認(rèn)識(shí)。
我記得，當(dāng)年有一天，他們?cè)诓賵?chǎng)上說話，有著各種成熟的目光，他們根本就不喜歡去接觸更多，但是夜深人靜，太多的事情都沒有預(yù)定的結(jié)果，每個(gè)人都在不斷的打拼，想要的結(jié)果，也是自己在的時(shí)候，才能夠完全反映的。
我只是在懷念，當(dāng)年她說出這樣一番話的時(shí)候，到底是有著怎樣的心情，是對(duì)這個(gè)世界和人心充滿了絕望，還是對(duì)待這一切，都有一種不可原諒的幻想。
我想，我不明白。
我也永遠(yuǎn)不會(huì)明白，只是在這里，我就看到了不同的故事，也許他們出來的這些，都是養(yǎng)活自己的方式和手段而已。
1.樹立管理就是服務(wù)的管理理念。電力企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)非常重要的指導(dǎo)思想就是管理理念，它是始終貫穿于企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程的一個(gè)核心價(jià)值觀。因此，企業(yè)管理者的管理理念就顯得十分關(guān)鍵，它在企業(yè)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。電力企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須盡快建立健全管理科學(xué)、分工合理的人力資源管理制度，樹立以人為本的管理與服務(wù)理念，進(jìn)一步提高人力資源管理服務(wù)質(zhì)量，從而使得電力企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)以及順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，切實(shí)發(fā)揮人力資源管理服務(wù)的效果。
2.建立健全以水準(zhǔn)服務(wù)為宗旨的管理機(jī)制。第一，應(yīng)當(dāng)盡快建立并不斷優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。電力企業(yè)利用競(jìng)爭(zhēng)從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置以及調(diào)整報(bào)酬分配的目標(biāo)，不斷提升電力企業(yè)的管理水平。員工之間通過相互競(jìng)爭(zhēng)，使得電力企業(yè)各崗位人員能得到科學(xué)調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人盡其才，進(jìn)一步提升員工工作效率與工作成績(jī)，同時(shí)能有效拓寬員工的發(fā)展空間。由于中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源的地位日益提高，電力企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)自身的具體實(shí)際以及未來的發(fā)展要求，建立以任職資格為前提、以競(jìng)爭(zhēng)上崗為手段的人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用人制度化，通過各項(xiàng)優(yōu)惠政策吸引更多的優(yōu)秀人才長期為企業(yè)服務(wù)。
崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)于電力企業(yè)培養(yǎng)各種類型的優(yōu)秀人才十分有利，并有效提高他們的工作積極性以及創(chuàng)造力。同時(shí)，還要建立并完善電力企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，即通過建立科學(xué)可行的績(jī)效考核機(jī)制，從而對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)加以評(píng)價(jià)，而員工也可以及時(shí)掌握他們的工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步提高他們的工作熱情。此外，績(jī)效考核不能片面注重業(yè)務(wù)績(jī)效，而應(yīng)當(dāng)全面考慮，以免打擊員工的積極性，使得企業(yè)與員工能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。
3.建立以高質(zhì)量服務(wù)為核心的企業(yè)文化。第一，建立基于以人為本的管理理念的企業(yè)文化。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的具體情況以及工作核心，始終遵循以人為本的原則，建立科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化。第二，強(qiáng)化企業(yè)文化的宣傳工作，并注重貫徹與落實(shí)。企業(yè)的各項(xiàng)管理制度必須與企業(yè)的文化理念相符合，通過制度的執(zhí)行來確保企業(yè)文化理念的貫徹與落實(shí)，強(qiáng)化企業(yè)文化的宣傳工作，讓企業(yè)員工可以更加深入地掌握企業(yè)文化的精髓。第三，建立各種有效的溝通、交流平臺(tái)，讓更多的員工能夠關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理，在企業(yè)營造出一種公開、民主、和諧的文化氛圍，使得員工對(duì)于企業(yè)有更多的認(rèn)同感，從而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】 手術(shù)室環(huán)境;職業(yè)危害;防護(hù)措施
隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展和醫(yī)療技術(shù)的不斷提高,新的化學(xué)物質(zhì)及高科技技術(shù)在臨床上的廣泛應(yīng)用,各種手術(shù)的普遍開展,艾滋病(AIDS)病例的增多,給我們的臨床帶來了挑戰(zhàn),工作量的明顯加重,工作節(jié)奏加快,致使手術(shù)室工作人員長期工作在空氣污染、生物感染、電離輻射、心理危害的環(huán)境里,他們的健康會(huì)受到不同程度的影響,這已引起人
們的關(guān)注。
1 職業(yè)危害
1.1 空氣污染 包括化學(xué)消毒劑的揮發(fā),高頻電刀使用時(shí)散發(fā)出的氣味及吸入性物在空氣中的彌散。手術(shù)室內(nèi)空氣污染有特殊的一面,與麻醉方法、麻醉機(jī)的防漏質(zhì)量、麻醉持續(xù)時(shí)間及室內(nèi)有無通風(fēng)設(shè)備,手術(shù)器械、儀器使用、消毒劑濃度有效時(shí)間和使用方法有關(guān)。用于吸入麻醉的安氟醚、異氟醚含乙烯基,是一種潛在的致突致癌物質(zhì),其化學(xué)性質(zhì)穩(wěn)定,對(duì)呼吸道無刺激作用[1]。由于面罩接觸不嚴(yán)密或麻醉機(jī)管道銜接不緊可發(fā)生外漏,污染手術(shù)室的空氣。吸入麻醉廢氣可對(duì)聽力和記憶力產(chǎn)生影響,孕婦可引起自發(fā)性流產(chǎn)[2]。
1.2 化學(xué)制劑 過氧乙酸、甲醛、84消毒液、戊二醛、臭氧等都是手術(shù)室常用的揮發(fā)性化學(xué)滅菌劑[3],均為刺激性物質(zhì),對(duì)皮膚黏膜、上呼吸道有刺激作用。室內(nèi)二氧化碳濃度達(dá)到0.1%時(shí),空氣狀況開始惡化,出現(xiàn)不良?xì)馕丁?/p>
1.3 感染因素 由于手術(shù)室特殊的工作環(huán)境,工作人員經(jīng)常直接接觸患者的血液、體液、分泌物、嘔吐物等,受感染的機(jī)會(huì)很多。針刺損傷是最常見的職業(yè)事故,其危害不僅限于針刺損傷的本身,還可傳播疾病,易感染甲、乙、丙肝病毒,尤其是目前尚無特效的人類免疫缺陷病毒(HTV),腫瘤的種植生長和敗血癥發(fā)生的危害。
1.4 電離輻射 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,手術(shù)中攝片及電透直視下手術(shù)的不斷開展,手術(shù)室工作人員接觸射線的機(jī)會(huì)越來越多。射線對(duì)人體損害很大,可致造血功能低下。據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)報(bào)道,少量多次接觸放射線,可因蓄積作用致癌或使胎兒畸形。
1.5 身體疲勞與心理危害 手術(shù)室工作的醫(yī)護(hù)人員的心理危害主要是精神緊張,壓力感所致。他們長期處于思想高度集中、精神過度緊張、工作不定時(shí),加班加點(diǎn)的環(huán)境中,工作性質(zhì)是細(xì)致的腦力與體力勞動(dòng)相結(jié)合的工作。工作人員易患潰瘍病、心臟病、偏頭痛病、慢性腰腿痛、慢性肝膽病等。
2 防護(hù)措施
2.1 加強(qiáng)室內(nèi)空氣流通,定時(shí)通風(fēng)換氣 手術(shù)房間空氣消毒不宜使用甲醛熏蒸和臭氧消毒器進(jìn)行消毒,紫外線照射消毒應(yīng)嚴(yán)格掌握消毒時(shí)間,消毒過程中嚴(yán)禁入內(nèi)。目前手術(shù)室最好設(shè)置空氣凈化層流裝置。對(duì)接觸麻醉劑的醫(yī)護(hù)人員,在使用吸入性物時(shí),現(xiàn)配現(xiàn)用。在對(duì)病員進(jìn)行麻醉時(shí),應(yīng)首先檢查麻醉機(jī)是否密閉,以減少空氣中的揮發(fā)性麻醉氣體的濃度,減輕污染。
2.2 選擇高效、廣譜、低毒的化學(xué)消毒劑 消毒劑的配制濃度要準(zhǔn)確,現(xiàn)配現(xiàn)用,改變用量越多消毒效果越好的錯(cuò)誤概念,防止過量,以減少不必要的浪費(fèi)和對(duì)人體的危害,減少交叉感染的機(jī)會(huì),操作前后正確洗手,嚴(yán)格無菌操作。
2.3 為了避免生物感染,術(shù)前必須了解患者的病史,肝功、兩對(duì)半的檢查結(jié)果是很重要的預(yù)防措施。對(duì)陽性患者要提前做好預(yù)防準(zhǔn)備,以免造成不必要的損傷。注意保護(hù)皮膚黏膜,術(shù)中手術(shù)臺(tái)上正確放置刀、剪、針、鉤等銳器,熟練掌握手術(shù)步驟及手術(shù)所用特殊器械,同時(shí)并加強(qiáng)心理素質(zhì)培養(yǎng)。
2.4 對(duì)電離輻射要盡量避免X線照射,對(duì)于術(shù)中需要X線透視的手術(shù),手術(shù)人員應(yīng)在術(shù)前穿好防護(hù)鉛衣,戴鉛帽,手術(shù)間可配置鉛屏。排班時(shí)要注意合理安排工作,避免短時(shí)間內(nèi)大量接觸X線。妊娠期禁止與X線接觸。
2.5 防止身體疲勞 工作人員除了有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求外,還要學(xué)會(huì)調(diào)節(jié)自己的情緒、矯正一般職業(yè)性緊張預(yù)防過久站立及走動(dòng)產(chǎn)生的危害,設(shè)法改善站立和走動(dòng)的強(qiáng)制,注意保持良好的操作姿勢(shì)和習(xí)慣。因此,必須加強(qiáng)鍛煉加強(qiáng)自身修養(yǎng),使自己重視加強(qiáng)心理素質(zhì)的鍛煉,使自己保持精力旺盛,精神集中,心情愉快,處于最佳心理狀態(tài),對(duì)發(fā)揮最佳運(yùn)轉(zhuǎn)水平起到重要作用。
手術(shù)室工作人員只有加強(qiáng)防護(hù)教育與培訓(xùn),加強(qiáng)科學(xué)管理,建立完善的防護(hù)措施,不斷提高自我防護(hù)意識(shí)和能力,才能以健康的身體高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉俊杰.現(xiàn)代麻醉學(xué).人民衛(wèi)生出版社,1994,164:4.
[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；人力資源管理
1013939/jcnkizgsc201520140
1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的人力資源管理概述
企業(yè)發(fā)展必須有資源作為后盾與支撐，在這些促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的資源中，既有客觀資源，比如發(fā)展資金、設(shè)備等，這些資源都是死的，具有一定的客觀存在性，企業(yè)經(jīng)過多年的管理探索，已經(jīng)形成了一套發(fā)展模式。且對(duì)這些資源的管理方式各個(gè)企業(yè)也都大同小異。也有主觀能動(dòng)性資源，這里所指的主觀能動(dòng)性資源，指的便是人力資源，也即人才資源。企業(yè)通過聯(lián)合招聘、內(nèi)部培訓(xùn)等方式任用或者調(diào)動(dòng)員工以滿足企業(yè)當(dāng)前或者未來發(fā)展規(guī)劃的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目的――社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。故此，人力資源管理相較于客觀資源管理更為關(guān)鍵，未來各大企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)核心也會(huì)逐漸由傳統(tǒng)的財(cái)力與設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇εc知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。人具有主觀能動(dòng)性，會(huì)對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響，也是操控企業(yè)朝著目標(biāo)不斷前進(jìn)的主力軍。且相較于對(duì)設(shè)備以及資金的管理模式來講，人力資源管理因企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際的特殊性以及戰(zhàn)略方針的不同而具有一定的隱蔽性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有與廣告策劃不同的不可復(fù)制性，因此被視為未來企業(yè)角逐的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展使得知識(shí)成為了最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。在此背景下，作為擁有高智力以及淵博知識(shí)的人才就成為了企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧改革創(chuàng)新發(fā)展的新生主力軍。因此，企業(yè)若想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須有效發(fā)揮人力資源管理的作用，結(jié)合企業(yè)個(gè)體發(fā)展的特殊情況與開發(fā)知識(shí)的獨(dú)特性，培養(yǎng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的知識(shí)型人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。
2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的對(duì)策
21 在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型體系，提升集體能量
通用電氣前CEO曾說，一個(gè)企業(yè)最終的競(jìng)爭(zhēng)力在于他的學(xué)習(xí)能力以及將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的速度。仁者見仁，美國著名管理學(xué)家彼得也曾指出，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的速度更快是未來唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下構(gòu)建學(xué)習(xí)型體系，提高員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步意識(shí)，構(gòu)建既競(jìng)爭(zhēng)又合作的員工關(guān)系，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)。彼得認(rèn)為系統(tǒng)思考、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、共同愿望、改善心智以及自我超越是學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)主要修煉內(nèi)容。在既合作又競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，員工之間更要關(guān)注對(duì)知識(shí)的共享，企業(yè)要鼓勵(lì)員工之間加強(qiáng)交流與溝通，讓他們彼此學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，指出缺點(diǎn)，互相滲透。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)員工之間的積極合作，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型體系，營造學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)集體精神，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
22 在企業(yè)內(nèi)部突出戰(zhàn)略性人力資源管理，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)兼并是20世紀(jì)80年代西方企業(yè)面對(duì)的最嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。當(dāng)時(shí)，各大龍頭企業(yè)為了能夠更好地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中站住腳跟，均制定明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)積極向前發(fā)展，而戰(zhàn)略管理也逐漸上升為企業(yè)管理的重心。人力資源管理作為戰(zhàn)略管理的重中之重對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的未來走向起著決定性的影響作用。因此，做好戰(zhàn)略性人力資源的管理是企業(yè)當(dāng)前最值得關(guān)注的話題。時(shí)至今日，面對(duì)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，企業(yè)仍舊可以借鑒以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，做好戰(zhàn)略性人力資源管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)向前穩(wěn)定發(fā)展。這是因?yàn)?，企業(yè)的許多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都非常容易被模仿，就像做廣告，一個(gè)企業(yè)憑借廣告優(yōu)勢(shì)迅速崛起之后，其他企業(yè)很快就能夠效仿這種競(jìng)爭(zhēng)手段，所以，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不能成為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一種長效競(jìng)爭(zhēng)形式?？扇肆Y源管理的經(jīng)驗(yàn)不同，它具有一定的隱蔽性，且也是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展特色形成的一種管理模式，即便公開了，其他企業(yè)也很難模仿，更別提有效運(yùn)用了。要想在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下突出人力資源管理的戰(zhàn)略性，就需要將人才作為企業(yè)未來發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略性人力資源管理并不是獨(dú)立的，它需要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。而在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，戰(zhàn)略性人力資源管理要在錄用與招聘人才中有所體現(xiàn)，從人才的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特色，制定行之有效的人力資源管理模式。留住優(yōu)秀人才，并能夠讓他們發(fā)揮自己的才能為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
關(guān)鍵詞：地質(zhì)行業(yè)；人力資源管理；實(shí)然困境
我國事業(yè)單位是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下成長起來的，在我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到不可估量的作用，但隨著中國經(jīng)歷的這場(chǎng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的巨大變革，隨著中國加入WTO，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步深入，地質(zhì)行業(yè)部門作為傳統(tǒng)事業(yè)單位已經(jīng)不能完全適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，需要建立一套系統(tǒng)完善的人力資源管理體系，這對(duì)地質(zhì)行業(yè)部門來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。本文在分析地質(zhì)行業(yè)部門人力資源管理的實(shí)然困境基礎(chǔ)上，探討其應(yīng)然轉(zhuǎn)換的方向。
一、地質(zhì)行業(yè)部門人力資源管理實(shí)然困境分析
1.人力資源管理理念滯后
我國許多地質(zhì)行業(yè)部門多缺乏正確的人才意識(shí)。主要表現(xiàn)在：一是“短視”，在單位需要人才時(shí)，僅僅通過挖來的“能人”解決眼前的燃眉之急，缺乏人才培養(yǎng)的長期戰(zhàn)略，不花時(shí)間、精力和金錢去培切1人才；二是“忽視”，一味地迷信引進(jìn)所謂“能人”，往往忽視了單位的內(nèi)部人才，單位內(nèi)部人才往往得不到重用；三是“歧視”，經(jīng)營者把單位內(nèi)部職工當(dāng)作是出賣勞動(dòng)力的打工仔，這種結(jié)果導(dǎo)致職工最終只能把單位當(dāng)作跳板，或只拿薪金而不關(guān)心部門的發(fā)展前途。
2.職工激勵(lì)機(jī)制欠科學(xué)
激勵(lì)是地質(zhì)部門人力資源管理的核心，是吸引人才、留住人才的重要手段。大多數(shù)地質(zhì)單位過于強(qiáng)調(diào)組織中的管理制度和管理程序的制定，忽視建立和健全內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制。許多地質(zhì)部門留不住人，其原因之一就是單位內(nèi)部缺乏完善有效的激勵(lì)機(jī)制。就利益激勵(lì)而言，許多高級(jí)管理人員的報(bào)酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，而且還存在著任意克扣工資獎(jiǎng)金，或者許諾的獎(jiǎng)勵(lì)不兌現(xiàn)等情況。許多地質(zhì)部門的工資薪酬定得過死，不能根據(jù)單位的發(fā)展?fàn)顩r而隨時(shí)調(diào)整。雖然有些單位能夠做到高薪引才，但由于單位現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使大多數(shù)單位的分配制度沒有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中按生產(chǎn)要素分配的要求，人才的付出與回報(bào)不成比例。許多部門缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，就不能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，也不能使單位職工產(chǎn)生同組織榮辱與共的思想，從而既用不好人，也留不住人。
3.職工培訓(xùn)體系不健全
地質(zhì)行業(yè)部門對(duì)于人力資源開發(fā)培訓(xùn)還遠(yuǎn)跟不上時(shí)代的需求?，F(xiàn)有的培訓(xùn)多依賴行業(yè)系統(tǒng)的教育培訓(xùn)模式實(shí)施，缺乏計(jì)劃性、主動(dòng)性，上級(jí)布置后下級(jí)參加，培訓(xùn)、參加的內(nèi)容有針對(duì)性，只求完成任務(wù)數(shù)。人力資源不能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求合理流動(dòng)，所需人才難以挑選，并無法辭退一些無所事事急需裁減的人員，職工不能選擇自己理想的崗位。雖然單位對(duì)優(yōu)秀人才給予了一定的傾斜政策，目的在于給人才創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，但因受方方面面的約束，在短期內(nèi)無法大幅度提高各類專業(yè)技術(shù)人才的待遇，嚴(yán)重影響地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營，成為領(lǐng)導(dǎo)層難以解決的問題之一。這種的現(xiàn)象屢見不鮮，隨著形勢(shì)的發(fā)展，地質(zhì)部門人才外流的狀況有增無減。
二、地質(zhì)行業(yè)人力資源管理的應(yīng)然轉(zhuǎn)換
進(jìn)入新世紀(jì)新階段，面對(duì)新任務(wù)新要求，我國地質(zhì)單位的發(fā)展前景廣闊，挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻。因此，地質(zhì)行業(yè)部門要針對(duì)人力資源管理存在的問題，采取切實(shí)有效的措施，進(jìn)一步提高人力資源的綜合素質(zhì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展之勢(shì)。
1.制訂科學(xué)的人力資源規(guī)劃
地質(zhì)行業(yè)系統(tǒng)人力資源開發(fā)必須建立長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)的管理體系，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，不僅進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的選拔與開發(fā)，還考慮為未來投資，不僅注重現(xiàn)實(shí)需要，還預(yù)測(cè)未來需要；不僅要對(duì)本系統(tǒng)的適用人力資源進(jìn)行分析，而且要綜合考慮社會(huì)和區(qū)域的整體人力資源。確定人員供給狀況、獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃。清楚人員供給的方式、人員內(nèi)外部的流動(dòng)政策、人員的獲取途徑和人員獲取實(shí)施計(jì)劃。還要制定人力資源調(diào)整計(jì)劃，合理預(yù)測(cè)各崗位、各專業(yè)人員需求，形成一個(gè)標(biāo)明有技能要求、職工數(shù)量、專業(yè)類別的分列表，依據(jù)該表有目的地實(shí)施日后的人員補(bǔ)充計(jì)劃，使單位的資源和實(shí)力與不斷變化的環(huán)境相適應(yīng)。
2.構(gòu)建合理的職工激勵(lì)體系
首先用良好的福利政策吸引人才。良好的福利政策包括除薪金以外的組織支付給職工其他報(bào)酬和津貼項(xiàng)目，包括各種獎(jiǎng)金、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、單位出資的保險(xiǎn)和其他福利津貼項(xiàng)目。人才在工作中尋找的無非是三個(gè)方面的回報(bào)：一是現(xiàn)實(shí)的回報(bào)；二是工作的挑戰(zhàn)；三是自身的發(fā)展。這三者必須相互支持和補(bǔ)充，在此，高薪和福利各有千秋，而從地質(zhì)部門留住人才并進(jìn)而營造持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，優(yōu)厚的福利意義深遠(yuǎn)，這也正是地質(zhì)單位最吸引人的地方。其次，用升職和授權(quán)來激勵(lì)人才。職位晉升和授權(quán)是對(duì)職工工作成績(jī)和能力的充分肯定，在地質(zhì)部門出現(xiàn)職位空缺時(shí)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)動(dòng)或提升，大膽提拔年輕人才，這樣做不僅可以減少部門的管理成本，而且可以激勵(lì)其他職工，形成良性循環(huán)。因?yàn)閮?nèi)部職工熟悉內(nèi)部工作程序和環(huán)境，工作上可以駕輕就熱，很快進(jìn)入角色。同時(shí)，也讓其他未被提升的職工看到晉升的希望。同樣，授權(quán)也是管理中有效的激勵(lì)方法，讓職工擔(dān)任需要長時(shí)間才能完成的特殊任務(wù)，賦予他更多的權(quán)利和責(zé)任，而不規(guī)定工作時(shí)間和要求，那么就會(huì)最大限度地發(fā)掘他的智慧和潛力，同時(shí)也會(huì)得到很多意外的發(fā)現(xiàn)和驚喜。加強(qiáng)培訓(xùn)保障，幫助職工職業(yè)發(fā)展。當(dāng)今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，職工在工作中所需要的技術(shù)和知識(shí)更新速度非?？欤S著目前全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展，地質(zhì)部門面臨的職工對(duì)培訓(xùn)和進(jìn)修的需要在不斷增強(qiáng)。職工需要培訓(xùn)和進(jìn)修來學(xué)到新知識(shí)，提高自己的工作能力，而作這樣可以有效地提高職工工作效率和質(zhì)量。
3.構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化
關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；會(huì)計(jì)人員；觀念創(chuàng)新
人類社會(huì)的每一次重大發(fā)展，總是以思想的進(jìn)步和觀念的更新為先導(dǎo)的。任何物質(zhì)生產(chǎn)和生活的內(nèi)容及其方式的進(jìn)步，總是伴隨著人的思想和觀念的進(jìn)步。有資料表明：當(dāng)前，人類社會(huì)正在邁進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，以知識(shí)的生產(chǎn)和人的智力的充分發(fā)揮為支撐，以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)，通過持續(xù)、全面的創(chuàng)新，最合理、有效地利用資源，促進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這是人類社會(huì)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的主流。人類社會(huì)的這一重大發(fā)展，同樣影響著會(huì)計(jì)這一古老而重要的職業(yè)。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，必須拋棄一些陳腐而不合時(shí)宜的觀念，運(yùn)用全新的思維，創(chuàng)造出一系列知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全新的會(huì)計(jì)觀念。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的涵義及特征
（一）涵義
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是知識(shí)在生產(chǎn)中占主導(dǎo)地位，知識(shí)產(chǎn)業(yè)成為龍頭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。只有運(yùn)用對(duì)稱的、五度空間的、復(fù)雜系統(tǒng)論的方法的對(duì)稱經(jīng)濟(jì)學(xué)才有可能真正揭示知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)、結(jié)構(gòu)、意義和功能，才能科學(xué)定位作為新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)才有可能成為嚴(yán)格意義上的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念?？茖W(xué)定位的作為新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，確實(shí)改變了經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
（二）特征
1.資源利用智力化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以人才和知識(shí)等智力資源為資源配置第一要素的經(jīng)濟(jì)，通過智力資源去開發(fā)富有的、尚待利用的自然資源。
2.資產(chǎn)投入無形化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)、信息等智力成果為基礎(chǔ)構(gòu)成的以無形資產(chǎn)投入為主的經(jīng)濟(jì)，無形資產(chǎn)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要資本。
3.知識(shí)利用產(chǎn)業(yè)化
知識(shí)形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)，即所謂技術(shù)創(chuàng)造了新經(jīng)濟(jì)。
4.高科技產(chǎn)業(yè)支柱化
高科技產(chǎn)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但并不意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)徹底消失。
5.經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境效益和生態(tài)效益，因此采取的是可持續(xù)化的、從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)有利于人類的發(fā)展戰(zhàn)略。
6.世界經(jīng)濟(jì)全球化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下處于全球競(jìng)爭(zhēng)之中，全球化趨勢(shì)會(huì)更加明顯。
7.企業(yè)發(fā)展虛擬化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展主要是靠關(guān)鍵技術(shù)、品牌和銷售渠道，通過許可、轉(zhuǎn)讓方式。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的會(huì)計(jì)從業(yè)人員觀念及能力要求
（一）全球化觀念
經(jīng)濟(jì)全球化使得會(huì)計(jì)用戶全球化，企業(yè)或其他組織的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具有全球觀念，要站在經(jīng)濟(jì)全球化的角度考慮問題，他們不應(yīng)該只熟悉本國本地的有關(guān)會(huì)計(jì)原則、準(zhǔn)則、制度等，還應(yīng)該具有對(duì)全球發(fā)展的洞察力，有在全世界收集會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)資料的能力，能夠?qū)⒈椴既虻臄?shù)據(jù)庫合理、適當(dāng)?shù)卣紴榧河?，為我所用，要具有能夠與世界各地建立起親密關(guān)系的聯(lián)系能力。
（二）對(duì)新技術(shù)的敏感性
會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)對(duì)新技術(shù)具有一種職業(yè)性的敏感，應(yīng)當(dāng)能經(jīng)常性地關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，了解新技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，能經(jīng)?？紤]新技術(shù)的運(yùn)用將會(huì)給企業(yè)和社會(huì)帶來怎樣的變化，如何將新技術(shù)運(yùn)用到自己的工作中去，解決現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)難題。
（三）職業(yè)判斷能力
在國際上尤其是發(fā)達(dá)國家，對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)一般只確定原則，指出一般情況下的處理方法，例外處理方法及允許選用方法等，具體會(huì)計(jì)核算要靠會(huì)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)來進(jìn)行職業(yè)判斷，作出合理、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)處理。這就要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)自覺培養(yǎng)職業(yè)判斷能力，以適應(yīng)新環(huán)境的變化。
（四）邏輯分析能力
知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用比較普遍，算盤與計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力相比不可同日而語。這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有較強(qiáng)的邏輯分析能力和邏輯判斷能力，要求其掌握經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)決策、實(shí)證校驗(yàn)等各種技術(shù)方法。
（五）數(shù)學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員將更經(jīng)常地運(yùn)用實(shí)證方法對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇進(jìn)行實(shí)證校驗(yàn)，更經(jīng)常地對(duì)吸收的、經(jīng)過驗(yàn)證的、外來的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行修正，以適應(yīng)企業(yè)決策和預(yù)測(cè)的需要。由于計(jì)算機(jī)的精確計(jì)算為以大量數(shù)據(jù)計(jì)算為特征的實(shí)證方法提供了方便，所以會(huì)計(jì)人員需要較扎實(shí)的數(shù)學(xué)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)，以將較多注意力集中在數(shù)學(xué)模型的建立和修正上。
（六）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)的工作流程進(jìn)行再造，尤其是企業(yè)普遍采用局域網(wǎng)技術(shù)，以及信息交流更廣泛，人們開始共享其他各種企業(yè)資源，作為一個(gè)群體更有效地共同工作。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理組織將進(jìn)行重組，傳統(tǒng)的金字塔式的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)將被工作團(tuán)隊(duì)式以高效率工作小組為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)所代替，計(jì)算機(jī)輔助協(xié)同工作將成為企業(yè)主要的管理模式。在這種管理模式下，個(gè)人和群體的結(jié)合將更加緊密，每個(gè)成員的工作都可能對(duì)企業(yè)的整體利益發(fā)生重大影響。
（七）自我學(xué)習(xí)能力
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)從業(yè)人員要能夠圓滿完成自己的工作，必須樹立起終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新自己的知識(shí)體系。信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)的時(shí)代，知識(shí)的更新速度越來越快，要使從業(yè)人員的知識(shí)水平能夠跟上時(shí)代的步伐，最好的方法是提高從業(yè)人員自學(xué)的能力，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，使自己的知識(shí)積累和知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷得到及時(shí)更新。
三、會(huì)計(jì)從業(yè)人員的觀念創(chuàng)新
（一）面向未來的時(shí)空觀念
會(huì)計(jì)是一門實(shí)效性很強(qiáng)的應(yīng)用科學(xué)，隨著人們時(shí)空觀的變化，必須相應(yīng)地將會(huì)計(jì)的時(shí)空觀由回顧型轉(zhuǎn)向展望型，通過對(duì)現(xiàn)在的認(rèn)知，為更好地把握未來服務(wù)。第一，要徹底拋棄以過去為重心的理論體系和觀念：建立面向未來的會(huì)計(jì)觀念和理論體系。第二，構(gòu)建一種緊跟時(shí)尚的、面向未來的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)體系及方法體系，便于會(huì)計(jì)系統(tǒng)與周圍環(huán)境緊密地融為一體。第三，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)人們的時(shí)空觀造成極大影響。它不僅縮短了世界的空間距離，而且也極大地改變了人們對(duì)時(shí)間的感受。這種感受使得人們難以忍受以定期結(jié)算為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告所帶來的會(huì)計(jì)信息時(shí)滯。第四，利用網(wǎng)絡(luò)世界的時(shí)空優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)處理、在線管理及遠(yuǎn)程控制等，使會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)第二次飛躍。
（二）動(dòng)態(tài)時(shí)點(diǎn)觀念
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要樹立動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)觀，充分認(rèn)識(shí)并接受動(dòng)態(tài)變化中的風(fēng)險(xiǎn)因素，深刻領(lǐng)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的客觀事實(shí)，建立新的風(fēng)險(xiǎn)觀念，從動(dòng)態(tài)角度對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境及會(huì)計(jì)要素項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)判，建立與之相應(yīng)的會(huì)計(jì)理論體系和方法體系，實(shí)施時(shí)點(diǎn)為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理，采用實(shí)時(shí)管理、在線管理和遠(yuǎn)程控制，其反映速度快，時(shí)效性強(qiáng)。會(huì)計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，也應(yīng)該與此保持一致。傳統(tǒng)同的會(huì)計(jì)分期核算，不論分期分得多細(xì)，都不可能完全解決及時(shí)性問題。
建立實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)是對(duì)動(dòng)態(tài)時(shí)點(diǎn)觀的有力支持。根據(jù)定期報(bào)告系統(tǒng)得到的會(huì)計(jì)信息：一是可能因時(shí)滯而貶值失效；二是缺乏完整性，不利于信息使用者做正確的決策。因此，建立以時(shí)點(diǎn)為基礎(chǔ)的實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)世界的必須選擇：否則，會(huì)計(jì)職業(yè)將炭炭可危。
IT技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)為建立動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)提供了充分的技術(shù)支持。采用時(shí)點(diǎn)觀念的最大矛盾是損益計(jì)算，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)下的損益計(jì)算，并不能真正反映損益的實(shí)質(zhì)。人們從對(duì)通貨膨脹會(huì)計(jì)的研究中得到了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)損益的真實(shí)意義在于財(cái)富的增減，而財(cái)富的增減是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，是可以用時(shí)點(diǎn)數(shù)及動(dòng)態(tài)延續(xù)中的前后比較來反映的。所以建立動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)在理論上是可行的。
（三）積極的風(fēng)險(xiǎn)觀念
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)伴隨著人類的一切活動(dòng)，它無處不有、無處不在。面對(duì)日益增加的風(fēng)險(xiǎn)，忽視或逃避都不是辦法，應(yīng)該通過積極的風(fēng)險(xiǎn)管理，有效預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)面對(duì)這個(gè)多變、易變的環(huán)境，想要以不變應(yīng)萬變是根本不可能的。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)希望世界是黑白明的，沒有灰色區(qū)域，要么百分之百地承認(rèn)，要么百分之百地否認(rèn)，而不想部分確認(rèn)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)用建立在種種假設(shè)而非現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的理論和方法進(jìn)行信息處理，提供的只能是嚴(yán)重失實(shí)的無用的信息，這種逃避風(fēng)險(xiǎn)的做法，實(shí)際上帶來的是更大的風(fēng)險(xiǎn)――會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性日趨低下，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能面臨整體消亡的危險(xiǎn)。
（四）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)觀念
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以信息化和網(wǎng)絡(luò)化為基礎(chǔ)的，因此知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代即網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)不僅僅是信息交流方式，而且是基本的社會(huì)組織形式。由此可見，網(wǎng)絡(luò)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本存在形式。而以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)理論及實(shí)多為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，必須以用戶的需要為基本出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)用戶的需要提供及時(shí)、靈活的多樣化信息。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)方法體系的構(gòu)建，都必須以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)觀念為基礎(chǔ)，做到會(huì)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、會(huì)計(jì)理論網(wǎng)絡(luò)化、會(huì)計(jì)方法網(wǎng)絡(luò)化、會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化，這是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。因此，會(huì)計(jì)觀念、理論及方法體系的變革，必須納入整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系變革中去。因?yàn)閱慰繒?huì)計(jì)界自身的力量是無法完成這一變革的，必須積極納入社會(huì)各方面的力量共同參與。而這本身也就是一種網(wǎng)絡(luò)化的觀念。
（五）回歸財(cái)富重心觀念
在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中用資產(chǎn)概念作為財(cái)富的代表，使得財(cái)富的會(huì)計(jì)計(jì)量有了可靠的基礎(chǔ)，但卻由于人們習(xí)慣于將資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)等同，又極大地限制了它所代表的實(shí)際范圍，并造成了變化的障礙。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)的發(fā)展必須強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)資產(chǎn)向財(cái)富回歸，擴(kuò)大會(huì)計(jì)資產(chǎn)的范圍，將一切具有目前價(jià)值并可能帶來或控制未來利益的資源盡可能納入會(huì)計(jì)計(jì)量的范疇，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資產(chǎn)與財(cái)富概念的一體化，從而使會(huì)計(jì)信息其有一般的經(jīng)濟(jì)意義及決策意義，提高會(huì)計(jì)信息的決策有用性。與此同時(shí)，還要注意到損益的實(shí)質(zhì)是財(cái)宮的增減。采用一體化的資產(chǎn)與損益觀念，將損益計(jì)量與資產(chǎn)價(jià)值的變化有機(jī)融為一體，才能更貼近損益的實(shí)質(zhì)，才能更加其實(shí)和全面地反映損益。
（六）綠色會(huì)計(jì)觀念
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展包含兩層意思：一是經(jīng)濟(jì)要發(fā)展：二是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。綠色會(huì)計(jì)（環(huán)境會(huì)計(jì)）正是在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生并建立起來的，可持續(xù)發(fā)展關(guān)系到人類的生存和發(fā)展，和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論撞擊便形成了綠色會(huì)計(jì)，綠色會(huì)計(jì)的目的是要找到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。它所要做的是把環(huán)境看成是有價(jià)值并能被計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源；同時(shí)資產(chǎn)化為環(huán)境資產(chǎn)，即這種資產(chǎn)在保證經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，提高社會(huì)效益，維護(hù)生態(tài)效益。綠色會(huì)計(jì)觀念要求把眼界由單一的會(huì)計(jì)主體擴(kuò)大到會(huì)計(jì)主體與生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，充分考慮可持續(xù)發(fā)展問題，將整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)、消費(fèi)和相應(yīng)的生態(tài)循環(huán)都納入會(huì)計(jì)核算之中，以便衡量和揭示會(huì)計(jì)主體的活動(dòng)是否給社會(huì)、環(huán)境帶來經(jīng)濟(jì)影響，而不能僅從傳統(tǒng)的利潤最大化原則出發(fā)進(jìn)行項(xiàng)目決策，即從空間上要把會(huì)計(jì)主體放到其周圍環(huán)境中考慮，使項(xiàng)目能兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和國家的長遠(yuǎn)社會(huì)效益，從時(shí)間上要防止透支未來，濫用自然資源。
（七）創(chuàng)新觀念
創(chuàng)新一詞最早是由奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特于1912年在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出的，是指將生產(chǎn)要素的新組合引進(jìn)生產(chǎn)體系，這種組合包括：引進(jìn)新產(chǎn)品；引入新技術(shù)；開辟新市場(chǎng)；控制原材料新的供應(yīng)來源；實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。因而，引入新產(chǎn)品、新工藝是熊彼特創(chuàng)新的主要內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新在學(xué)術(shù)界使用多年以后，“創(chuàng)新”一詞具有了特定含義。創(chuàng)新主要是指某些領(lǐng)域、行業(yè)的改革或轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)創(chuàng)新包含于這一范疇之內(nèi)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是整個(gè)時(shí)代靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，它滲透于社會(huì)的各行各業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)中最重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，會(huì)計(jì)領(lǐng)域也必須具備創(chuàng)新的觀念。筆者認(rèn)為會(huì)計(jì)創(chuàng)新有結(jié)構(gòu)體系創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，總體具有以下特征。
1.兼容性
資產(chǎn)計(jì)價(jià)以現(xiàn)值作為基本的計(jì)量基礎(chǔ)，卻不要求絕對(duì)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇，即不要求在現(xiàn)行成本、現(xiàn)行市價(jià)、可實(shí)現(xiàn)凈值、未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)等計(jì)價(jià)基礎(chǔ)之間作出唯一性選擇，也不絕對(duì)地排斥歷史成本計(jì)價(jià)。
2.發(fā)展性
既要有發(fā)展的眼光，強(qiáng)調(diào)未來，但卻不贊同把全部重點(diǎn)放在未來，充分反映現(xiàn)在，適當(dāng)?shù)亟沂疚磥?，才是較為適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)時(shí)空觀。
3.一體化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，網(wǎng)際空間關(guān)系的改變，世界性的網(wǎng)際經(jīng)濟(jì)投資與交流，便利的企業(yè)兼并與重組，國家間廣泛的經(jīng)濟(jì)融合與滲透，將世界一體化的趨勢(shì)在一個(gè)全新的層次上進(jìn)一步增強(qiáng)。與此同時(shí)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也急劇增加。會(huì)計(jì)作為一個(gè)重要的信息系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，肩負(fù)著重要的風(fēng)險(xiǎn)揭示責(zé)任。因此，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)該是一個(gè)開放的大系統(tǒng)，從微觀與宏觀共同的需要出發(fā)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)外一體化、國際一體化。而對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的各個(gè)分支，則可在網(wǎng)絡(luò)化過程中通過會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)和方法的重構(gòu)融為一體，以信息集成的形式體現(xiàn)不同的目的要求。
4.網(wǎng)絡(luò)化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)不僅是一種信息交流方式，更是基本的社會(huì)組織形式、基本的存在方式，正所謂無“網(wǎng)”而不在。
5.動(dòng)態(tài)化
以動(dòng)態(tài)的形式反映動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化，才是真正客觀地反映世界變化的事實(shí)，真正與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)特點(diǎn)相適應(yīng)，做到動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制與現(xiàn)時(shí)的信息交流。
一、企業(yè)環(huán)境責(zé)任的概念
所謂企業(yè)環(huán)境社會(huì)責(zé)任，通常意義上來說就是企業(yè)為了社會(huì)公眾利益而作為一個(gè)“企民自主性承擔(dān)的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。
二、我國企業(yè)環(huán)境存在的問題及原因
（一）我國企業(yè)環(huán)境存在的問題
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，環(huán)境的納污能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足于企業(yè)所造成的污染。而企業(yè)數(shù)量的增多和居民消費(fèi)的不斷增長，更加大了企業(yè)的污染物的排放，而企業(yè)則在排污的同時(shí)我國嚴(yán)峻的生態(tài)環(huán)境迫切呼喚企業(yè)實(shí)施綠色營銷。
（二）我國企業(yè)環(huán)境存在問題的原因分析
1.環(huán)境保護(hù)的相關(guān)政策不夠完善。我國目前在環(huán)保立法上仍然存在“立法不嚴(yán)、有法難依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法難究”等問題。更為嚴(yán)重的由于地方保護(hù)主義的存在和執(zhí)法者素質(zhì)低下，致使環(huán)境執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象比較普遍。政府應(yīng)當(dāng)加大教育宣傳引導(dǎo)的力度，盡快培育全社會(huì)的環(huán)保意識(shí)。針對(duì)我國目前人們環(huán)保意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀，應(yīng)采取不同的方式進(jìn)行教育培訓(xùn)，以提高全民的環(huán)境知識(shí)水平，增強(qiáng)全社會(huì)的綠色意識(shí)，大力進(jìn)行環(huán)保宣傳。
2.企業(yè)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)薄弱。絕大多數(shù)企業(yè)仍未樹立環(huán)保營銷理念。目前，絕大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營仍是在一味追求近期和微觀效益的理念下進(jìn)行的，對(duì)眼前利益考慮的多，對(duì)環(huán)境保護(hù)和社會(huì)長遠(yuǎn)利益考慮的少；有的企業(yè)盡管意識(shí)到環(huán)保營銷可以開辟新的市場(chǎng)，但由于需要花費(fèi)較大的成本，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)而不敢貿(mào)然行事；有些企業(yè)由于長期虧損，連生存都成了問題，更顧不上花費(fèi)較高的代價(jià)推行環(huán)保營銷。
3.廣大公民的環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)。一些公民在生活中隨意丟棄廢棄物，造成白色污染；在旅游過程中，肆意采摘花草，隨手丟棄廢棄物，造成生態(tài)污染；更有甚者追求“高品位”生活，穿皮草，吃野味，在一定程度上刺激了這些企業(yè)的生產(chǎn)。公民的環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，換句話說，就是公民的環(huán)保維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)可以不考慮環(huán)境責(zé)任，造成污染的惡性循環(huán)。
三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)社會(huì)責(zé)任的有效途徑
（一）發(fā)揮政府的積極作用
一方面，政府因地制宜，建立中央及地方的“綠色基金”項(xiàng)目，中央撥付一定的款項(xiàng)；地方政府制定一系列的綠色配套設(shè)施，建立企業(yè)環(huán)境信用等級(jí)體系，建立懲罰性生態(tài)補(bǔ)償和激勵(lì)性生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制。由于企業(yè)排污去污的設(shè)施建造成本技術(shù)程度比較高，可以對(duì)于達(dá)到國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的排污去污設(shè)施，在企業(yè)計(jì)劃修建的階段，通過設(shè)置專項(xiàng)補(bǔ)貼資金，減少稅收的辦法鼓勵(lì)企業(yè)興建級(jí)別較高的去污設(shè)施。
另一方面，政府要加大對(duì)違法企業(yè)的處罰整治力度。在設(shè)定好企業(yè)排污的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)法。對(duì)于國有企業(yè)，不能因?yàn)槠髽I(yè)的“關(guān)系”紐帶而遷就容忍，孰不知，企業(yè)的環(huán)境危害程度和企業(yè)規(guī)模的大小是成正比的；對(duì)小危污染企業(yè)加大整治力度，推行行業(yè)整合，防止小危企業(yè)關(guān)停后又重新注冊(cè)生產(chǎn)或異地生產(chǎn)；政府同時(shí)應(yīng)加大對(duì)環(huán)境污染企業(yè)的管理和檢查，一旦發(fā)生環(huán)境污染事故能及時(shí)的找到源頭，迅速的治理污染。
（二）重點(diǎn)提高企業(yè)的環(huán)境社會(huì)責(zé)任意識(shí)
不少的中小企業(yè)的管理者認(rèn)為，中小企業(yè)仍處于原始積累和生存的階段，無暇顧及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，要等到企業(yè)做大做強(qiáng)之后，再關(guān)注和承擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，由于環(huán)境污染上的時(shí)間滯后性，空間上的遞減性，檢測(cè)儀器的落后性，污染排放的隨意性等特征，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)政策的規(guī)定，在提高自愿性的基礎(chǔ)上，按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)產(chǎn)生的環(huán)境污染及時(shí)有效的處理好，這樣才能促使環(huán)境質(zhì)量的總體好轉(zhuǎn)。
（三）發(fā)揮公眾的監(jiān)督作用
