時(shí)間：2023-06-18 10:36:16
序論：在您撰寫(xiě)鋼鐵企業(yè)安全教育時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的必要性
首先，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是保證企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。安全是企業(yè)之本。企業(yè)的不斷發(fā)展壯大除了要依靠政府的支持，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)之外，最基本的還是要依靠廣大職工來(lái)創(chuàng)造財(cái)富。從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理我們得知：職工作為勞動(dòng)力的擁有者必須從企業(yè)中獲得生存及健康的保障，才能將自己的勞動(dòng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)不僅依托雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更有賴于企業(yè)職工的安全生產(chǎn)?！扒Ю镏蹋瑵⒂谙佈ā保绻髽I(yè)中存在著某一方面哪怕是微乎其微的安全隱患，也會(huì)存在發(fā)生安全事故的可能性。一起安全事故的發(fā)生輕則給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，重則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。所以，缺乏安全生產(chǎn)的企業(yè)就猶如無(wú)源之水、無(wú)本之木，是不會(huì)獲得進(jìn)一步發(fā)展的。
其次，鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)是促進(jìn)鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)力水平長(zhǎng)足發(fā)展的必然要求。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步都是在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運(yùn)動(dòng)中得以實(shí)現(xiàn)的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。只有生產(chǎn)力發(fā)展了，企業(yè)的規(guī)模才能夠擴(kuò)大，企業(yè)的效益才能夠增長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展才能夠?qū)崿F(xiàn)?？梢哉f(shuō)是生產(chǎn)力的不斷發(fā)展才推動(dòng)我們進(jìn)入了后工業(yè)化時(shí)代。而作為企業(yè)中流砥柱的勞動(dòng)者正是生產(chǎn)力中最活躍、最重要的因素。鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)可以有效地減少傷亡事故的發(fā)生，使人們?cè)趧趧?dòng)中所結(jié)成的生產(chǎn)關(guān)系更加穩(wěn)固，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因
眾所周知，鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。但是，我們不能避重就輕地把鋼鐵產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)作為掩飾安全管理漏洞的借口，而要客觀地分析其原因。
首先，企業(yè)職工違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象普遍存在。我國(guó)的鋼鐵企業(yè)都制定了嚴(yán)格安全操作規(guī)程，但是這些規(guī)程在制定后的實(shí)際運(yùn)用情況還有待進(jìn)一步提高。作為企業(yè)要隨著實(shí)際工作的需要而適時(shí)地修改這些規(guī)程并組織職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)規(guī)程的具體內(nèi)容，更要在實(shí)際工作中對(duì)遵守規(guī)程情況做監(jiān)督和檢查。作為企業(yè)職工，更不應(yīng)輕視按照規(guī)程進(jìn)行操作的重要性而拿自己的生命當(dāng)兒戲，抱著僥幸心理進(jìn)行違規(guī)作業(yè)，最終只會(huì)釀成無(wú)法彌補(bǔ)的慘劇。
其次，對(duì)職工的安全教育不足，職工缺乏起碼的安全保護(hù)知識(shí)和自我保護(hù)經(jīng)驗(yàn)，也是鋼鐵企業(yè)中安全事故頻發(fā)所不容回避的原因。職工的安全意識(shí)和對(duì)安全保護(hù)知識(shí)掌握的水平縱有天壤之別也不足為奇，關(guān)鍵是企業(yè)在這些職工上崗前有沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行必要的安全教育，其安全教育的程度又如何。而且有些企業(yè)采用較為靈活的用工制度，生產(chǎn)車(chē)間里存在著短期的農(nóng)民工、臨時(shí)工，他們的工種不確定、工作地點(diǎn)也不固定。對(duì)這類短期工的安全教育不足也威脅著我國(guó)鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)。
此外，技術(shù)上的缺陷、安全設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品的缺乏以及面對(duì)重大突發(fā)事故時(shí)缺少應(yīng)急預(yù)案等都構(gòu)成了鋼鐵企業(yè)中存在安全隱患的原因。
對(duì)鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議
根據(jù)筆者的調(diào)查，對(duì)鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)工作有以下幾點(diǎn)建議。
增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中重大事項(xiàng)的決策人，是企業(yè)中各項(xiàng)工作的帶頭人，在“廠長(zhǎng)、經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理體系中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)猶如職工的衣食父母。因此，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的深入認(rèn)識(shí)是真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
加大對(duì)企業(yè)職工安全教育的力度，培養(yǎng)其安全意識(shí)，堅(jiān)決杜絕違規(guī)操作。企業(yè)職工是生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施者也是安全事故的直接受害者。只有徹底地轉(zhuǎn)變職工思想，讓其從被動(dòng)地接受安全教育的聽(tīng)者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地參加安全教育的“學(xué)者”，從而杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象，才能從根本上解決安全事故問(wèn)題。
淘汰落后設(shè)備、工藝，從技術(shù)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。落后的機(jī)器設(shè)備本身就存在著發(fā)生安全事故的可能性。企業(yè)要在維護(hù)、保養(yǎng)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的同時(shí)，淘汰落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝，從各個(gè)方面對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工在結(jié)合工作實(shí)際的同時(shí)進(jìn)行科學(xué)技術(shù)方面的研究并引進(jìn)國(guó)內(nèi)外鋼鐵企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
不斷更新和完善企業(yè)的安全操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。企業(yè)職工的違規(guī)操作除了有職工的安全意識(shí)淡薄外，安全操作規(guī)程缺乏實(shí)際操作性也是不容忽視的原因，因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷地調(diào)整、完善安全操作規(guī)程，增加它的可操作性，使職工樂(lè)于遵守該規(guī)程。而且，企業(yè)在制定勞動(dòng)紀(jì)律時(shí)應(yīng)充分考慮相關(guān)因素，在對(duì)違規(guī)操作、忽視安全的職工進(jìn)行一定處罰的同時(shí)，更應(yīng)該重視正面引導(dǎo)對(duì)職工遵守安全操作規(guī)程的作用?？梢詫?duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和模范的遵章操作的職工給予一定的精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，形成以獎(jiǎng)勵(lì)為主、以處罰為輔的勞動(dòng)紀(jì)律。
建立健全企業(yè)的安全管理體制和應(yīng)急預(yù)案。由于一些鋼鐵企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成嚴(yán)密的安全管理體制也沒(méi)有行之有效的安全事故應(yīng)急預(yù)案，以至重大安全事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)互相推諉拿不出一套系統(tǒng)有效的解決問(wèn)題的方案，職工由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的指揮也陷入混亂之中，從而給企業(yè)帶來(lái)了許多不必要的損失。因此，在鋼鐵企業(yè)中應(yīng)逐步建立健全安全管理的體制，在該體制下各責(zé)任人員分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)，以便更好地解決和預(yù)防安全事故的發(fā)生。
及時(shí)分析事故原因，對(duì)安全隱患有效整改，避免“二次事故”的發(fā)生。在本企業(yè)或其他企業(yè)發(fā)生事故后，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)組織成立專門(mén)研究小組分析事故原因，對(duì)現(xiàn)存的隱患進(jìn)行及時(shí)有效的整改并將研究結(jié)論整理成書(shū)面材料層層傳達(dá)至企業(yè)職工，從而避免相同事故的再次發(fā)生。
明確責(zé)任人的內(nèi)部責(zé)任和法律責(zé)任。事故發(fā)生后追究責(zé)任人責(zé)任的意義不僅在于對(duì)其進(jìn)行懲罰，更在于對(duì)他人的教育和警戒，因此，對(duì)于安全事故中的責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)其過(guò)錯(cuò)程度追究其內(nèi)部責(zé)任，觸犯法律的還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)。如何在鋼鐵行業(yè)這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域里摸索出一套行之有效的安全生產(chǎn)保障體系，乃是企業(yè)應(yīng)該不斷探索的問(wèn)題。希望各鋼鐵企業(yè)在今后的發(fā)展中能交上一份令職工、職工家屬及社會(huì)都滿意的“安全答卷”。
關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；工會(huì)；勞動(dòng)保護(hù)；實(shí)踐
落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，是企業(yè)的基本職責(zé)，也是企業(yè)存在和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)[1]。企業(yè)工會(huì)是我國(guó)法定的企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任主體之一[2]。數(shù)十年來(lái)，我國(guó)從立法等方面持續(xù)推進(jìn)企業(yè)工會(huì)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。2021年9月1日起施行的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中第7條和第60條，從組織權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)等方面規(guī)定了工會(huì)的安全生產(chǎn)責(zé)任。發(fā)揮工會(huì)的安全監(jiān)督和服務(wù)職能可以保障安全生產(chǎn)主體責(zé)任的履行[3]。近年來(lái)，眾多的企業(yè)工會(huì)在促進(jìn)安全生產(chǎn)、預(yù)防職業(yè)危害，維護(hù)廣大職工群眾的生命安全與身體健康權(quán)益方面取得了新的突破，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)的鋼鐵行業(yè)，盡管生產(chǎn)過(guò)程中危險(xiǎn)有害因素較多，企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作挑戰(zhàn)更大，但通過(guò)調(diào)研文獻(xiàn)和同行企業(yè)發(fā)現(xiàn)，不少大型鋼鐵企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，亦是成績(jī)斐然。以首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱或京唐公司）為樣本，本文總結(jié)分析大型鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的實(shí)踐，以期為其他企業(yè)創(chuàng)新工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作提供參考。
1大型鋼鐵企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作的特殊性和面臨的新形勢(shì)
鋼鐵企業(yè)屬于高危行業(yè)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序繁多、節(jié)奏緊湊，涉及有限空間作業(yè)、煤氣作業(yè)、吊裝作業(yè)等眾多類型的高危作業(yè)，易發(fā)生物體打擊、觸電、高處墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)、中毒和窒息以及起重傷害等，生產(chǎn)過(guò)程中有高溫、噪聲、粉塵、射線等多種類型有害因素。這些危險(xiǎn)有害因素在整個(gè)鋼鐵企業(yè)分布點(diǎn)多面廣、交織疊加，防控跨度大、難度高，對(duì)廣大員工健康安全地開(kāi)展工作構(gòu)成了極大挑戰(zhàn)。隨著我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，產(chǎn)能壓減，綠色轉(zhuǎn)型等工作地不斷深入，更多大型鋼鐵企業(yè)的員工遇到了機(jī)構(gòu)重組、崗位調(diào)整、職住兩地、遠(yuǎn)離家人等重要現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，加之新時(shí)期對(duì)鋼鐵企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作提出了新要求和更高標(biāo)準(zhǔn)。新形勢(shì)下，作為生產(chǎn)過(guò)程中伴有較多危險(xiǎn)有害因素的鋼鐵企業(yè)，工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的挑戰(zhàn)更大、責(zé)任更重。首鋼京唐公司是擁有近萬(wàn)名員工，包含有焦化、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋等工序，設(shè)計(jì)年產(chǎn)鐵1347萬(wàn)噸、鋼1370萬(wàn)噸、鋼材1340.6萬(wàn)噸的大型鋼鐵企業(yè)。在上級(jí)工會(huì)的指導(dǎo)和引領(lǐng)下，京唐公司工會(huì)堅(jiān)持以人為本，以維護(hù)職工的生命安全、健康權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，立足企業(yè)具體實(shí)際，不斷總結(jié)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作的特點(diǎn)和規(guī)律，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，充分發(fā)揮工會(huì)群防群治、群眾監(jiān)督的組織優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，用先進(jìn)的、科學(xué)的勞動(dòng)保護(hù)理論指導(dǎo)勞動(dòng)保護(hù)工作，創(chuàng)新勞動(dòng)保護(hù)工作理念、方式方法與鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和保護(hù)職工勞動(dòng)健康的要求相適應(yīng)，對(duì)做好大型鋼鐵企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作進(jìn)行了積極的探索實(shí)踐。
2大型鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的實(shí)踐
2.1創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化職工勞動(dòng)保護(hù)教育
大型鋼鐵企業(yè)工會(huì)組織都較為健全。近年來(lái)，首鋼京唐公司為了更好地落實(shí)工會(huì)工作，打開(kāi)工會(huì)工作的新局面，發(fā)展了數(shù)倍于工會(huì)專職人員的兼職工會(huì)工作人員，但僅僅依靠工會(huì)監(jiān)督檢查勞動(dòng)保護(hù)工作，力量畢竟有限。程柏松[3]指出，工會(huì)要發(fā)揮培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)。推動(dòng)在廣大職工中開(kāi)展安全衛(wèi)生知識(shí)再教育培訓(xùn)，提高職工的安全責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和安全知識(shí)技能；引導(dǎo)和激發(fā)職工主動(dòng)參與企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管、隱患排查治理工作，自覺(jué)杜絕“三違”行為，使職工掌握必要的勞動(dòng)安全衛(wèi)生知識(shí)，逃生急救的知識(shí)，更好地提升職工自我保護(hù)能力。首鋼京唐公司工會(huì)利用多媒體信息等現(xiàn)代化手段開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，借助首鋼摯友手機(jī)App，微信公眾號(hào)，員工在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，協(xié)同辦公系統(tǒng)，公司自有閉路電視等，讓廣大職工時(shí)刻沉浸在安全健康知識(shí)的氛圍中。此外，京唐公司正積極試點(diǎn)推進(jìn)安全教育培訓(xùn)基地建設(shè)，利用VR設(shè)備等開(kāi)展體驗(yàn)式安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)方式多樣化的同時(shí)，內(nèi)容也更豐富、更實(shí)用，而采用打卡、積分、兌換獎(jiǎng)品，點(diǎn)贊、留言互動(dòng)，測(cè)試、考核通報(bào)等激勵(lì)、強(qiáng)制手段，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)知識(shí)的積極性。實(shí)踐表明，強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)教育培訓(xùn)，促進(jìn)了職工懂法識(shí)責(zé)，自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，成為責(zé)任的落實(shí)者，權(quán)利的行使者，法規(guī)的維護(hù)者。
2.2創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)組織，充分發(fā)揮“安康杯”載體作用
開(kāi)展群眾性活動(dòng)是工會(huì)的優(yōu)勢(shì)和特色?！鞍部当备?jìng)賽是工會(huì)開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)工作的好抓手，是普及勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識(shí)的好形式，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中強(qiáng)化工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作的新路子[4]。首鋼京唐公司工會(huì)按照總公司工會(huì)的統(tǒng)一部署，制定了具體的競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，把工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)的一些業(yè)務(wù)活動(dòng)納入到“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，豐富了競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容。通過(guò)組織開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能比武、安全演講、安全漫畫(huà)展評(píng)、應(yīng)急演練等多種活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的競(jìng)賽氛圍。將競(jìng)賽指標(biāo)層層分解到各部門(mén)、各作業(yè)區(qū)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的競(jìng)賽管理模式，并開(kāi)展檢查、評(píng)比，表彰獎(jiǎng)勵(lì)組織好的集體、成績(jī)好的個(gè)人，保證了競(jìng)賽活動(dòng)在公司的蓬勃開(kāi)展?；顒?dòng)深入人心，職工廣泛參與，普及了法律法規(guī)和安全衛(wèi)生知識(shí)，提高了全體職工自我約束、自我保護(hù)的意識(shí)與能力，提升了職工群眾參與監(jiān)督檢查的水平，進(jìn)一步鞏固了京唐公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的群眾基礎(chǔ)。
2.3創(chuàng)新班組安全管理，夯實(shí)勞動(dòng)保護(hù)工作基礎(chǔ)
加強(qiáng)班組安全工作是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。強(qiáng)化班組的安全管理工作是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的基本保證[5]。首鋼京唐公司工會(huì)將勞動(dòng)保護(hù)工作與班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)組織座談研討、提素培訓(xùn)、金牌班組長(zhǎng)選評(píng)，做到了班組安全管理經(jīng)驗(yàn)共享，班組長(zhǎng)隊(duì)伍安全素養(yǎng)、工作積極性的提升；將勞動(dòng)保護(hù)工作與班組風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，推動(dòng)班組開(kāi)展危險(xiǎn)有害因素預(yù)識(shí)預(yù)控，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)保護(hù)工作的關(guān)口前移；將勞動(dòng)保護(hù)工作與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建相結(jié)合，把勞動(dòng)保護(hù)作為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建的重要內(nèi)容，促進(jìn)了班組自主安全管理；將勞動(dòng)保護(hù)工作與“職工之家”建設(shè)相結(jié)合，打造健康、安全、和諧之“家”的工作環(huán)境，形成了安全互保聯(lián)保、互相幫助、互相提高的好團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新班組安全管理，把勞動(dòng)保護(hù)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度落實(shí)到班組、到崗位，實(shí)現(xiàn)重心下移，為京唐公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的根基。
2.4創(chuàng)新開(kāi)展心理服務(wù)，切實(shí)保障職工的身心健康
當(dāng)今社會(huì)抑郁癥、焦慮癥等疾病慢慢成為人們健康的“隱形殺手”，這些心理疾病也同樣不可避免地在很大程度上影響企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，成為埋在身邊一顆隨時(shí)可能觸發(fā)安全事故的“定時(shí)炸彈”。因此，工會(huì)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注職工的身心健康，及時(shí)發(fā)現(xiàn)健康問(wèn)題，而不是在發(fā)生事故或者罹患職業(yè)病之后的維權(quán)[6]。加強(qiáng)職工心理驛站建設(shè)、關(guān)注和關(guān)照職工的心理健康日益成為各級(jí)工會(huì)的一項(xiàng)重要工作[7]。在北京市工會(huì)、總公司工會(huì)支持下，2019年首鋼京唐公司工會(huì)建成了職工發(fā)展心理體驗(yàn)示范中心——職工心靈驛站，配置了心理解壓、心理測(cè)量、心理疏導(dǎo)等設(shè)備設(shè)施；組建了具有外聘專家10名，公司內(nèi)部志愿者近100名的心理幫扶團(tuán)隊(duì)；開(kāi)設(shè)了手機(jī)微信“首鋼京唐”公眾號(hào)下“心靈驛站”“電子書(shū)屋”板塊；設(shè)置了職工心靈驛站服務(wù)電話，并在“驛站”電腦接入了“北京市職工心理體驗(yàn)服務(wù)系統(tǒng)”。實(shí)現(xiàn)了為職工提供線上和線下心理健康服務(wù)。兩年來(lái)，京唐公司工會(huì)持續(xù)推動(dòng)“職工心靈驛站”規(guī)范、長(zhǎng)效地開(kāi)展職工心理關(guān)愛(ài)工作，不斷豐富職工心理服務(wù)內(nèi)涵，提升心理服務(wù)的專業(yè)化與精準(zhǔn)化水平，已累計(jì)為職工提供服務(wù)近2000人次。通過(guò)職工心靈驛站帶動(dòng)職工關(guān)注心理健康，提高自我調(diào)適和壓力管理能力，促進(jìn)職工身心健康發(fā)展，為職工營(yíng)造積極和諧、健康向上的心理氛圍與工作環(huán)境。京唐公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作從“管人”到“管心”，開(kāi)啟了源頭干預(yù)保護(hù)職工身心健康。
2.5創(chuàng)新安全文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍
安全文化作為安全生產(chǎn)的第一要素，它是安全生產(chǎn)的核心，是安全生產(chǎn)的靈魂[8]。首鋼京唐公司工會(huì)持續(xù)創(chuàng)新和拓展安全文化建設(shè)渠道。廣泛組織開(kāi)展安全文藝匯演、安全征文、安全攝影、安全DV拍攝、安全FLASH、安全書(shū)法展等形式多樣的安全文化活動(dòng)。通過(guò)在“職工之家”張貼安全漫畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、全家福照片、親情安全寄語(yǔ)等，營(yíng)創(chuàng)班組安全文化；借助廠區(qū)電子顯示屏、食堂電視滾動(dòng)播放安全行為、知識(shí)短片，傳播普及安全知識(shí)；搭建QTI信息系統(tǒng)，為職工提出合理化建議、參與安全改善，提供便捷互鑒的平臺(tái)；大力選樹(shù)、宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣在安全生產(chǎn)工作中的示范作用。京唐公司工會(huì)創(chuàng)新安全文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍，使職工浸在安全文化中，用良好的企業(yè)安全文化熏陶職工，提高全員勞動(dòng)保護(hù)素養(yǎng)。
3結(jié)語(yǔ)
（1）安全與健康是職工最大的權(quán)益，開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)工作，維護(hù)職工的安全和健康是工會(huì)的使命和責(zé)任。盡管鋼鐵企業(yè)職業(yè)危險(xiǎn)有害因素多，但近年來(lái)大型鋼鐵企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作成績(jī)顯著。（2）在鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和勞動(dòng)保護(hù)更高標(biāo)準(zhǔn)要求新形勢(shì)下，大型鋼鐵企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作面臨更大挑戰(zhàn)。充分發(fā)揮組織與群眾基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，才能更好地滿足新時(shí)期勞動(dòng)保護(hù)工作的需求。（3）首鋼京唐公司工會(huì)通過(guò)創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)組織、班組安全管理、心理健康服務(wù)、安全文化建設(shè)等，增強(qiáng)職工風(fēng)險(xiǎn)防范、勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，提升安全知識(shí)技能、應(yīng)急處置能力，促進(jìn)職工健康心理、良好安全習(xí)慣養(yǎng)成，開(kāi)創(chuàng)勞動(dòng)保護(hù)的新局面，取得了積極成效。（4）首鋼京唐公司創(chuàng)新工會(huì)勞保保護(hù)工作的成功實(shí)踐表明，與企業(yè)轉(zhuǎn)型、社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，不斷探索勞動(dòng)保護(hù)工作的新理念、新途徑、新方法，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)，預(yù)防職業(yè)危害，改善大型鋼鐵企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作不無(wú)裨益。
參考文獻(xiàn)
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當(dāng)今時(shí)代，鋼鐵生產(chǎn)加工企業(yè)正處于低效益運(yùn)行階段，要想鋼鐵生產(chǎn)加工企業(yè)能健康的發(fā)展下去，企業(yè)中思想政治工作的開(kāi)展顯得尤為重要。企業(yè)主要靠從事政治思想工作的高級(jí)工程師來(lái)執(zhí)行。加強(qiáng)從事政治思想工作者的技能、知識(shí)和道德品質(zhì)，確保政治思想工作的有效開(kāi)展，激發(fā)企業(yè)員工的動(dòng)力，提高員工的積極性。思想政治工作主要是為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，所以在開(kāi)展思想政治工作時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)不同的現(xiàn)狀，利用不同的方式來(lái)展開(kāi)。
一、在國(guó)有鋼鐵企業(yè)中從事政治思想工作者在工作中存在的不足
第一，近些年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣，國(guó)有鋼鐵生產(chǎn)加工企業(yè)正處遭遇寒冬，鋼鐵的價(jià)格升不上去，企業(yè)嚴(yán)重虧損，使得企業(yè)員工人心惶惶，為使企業(yè)員工振奮精神，提高斗志，應(yīng)及時(shí)有效的開(kāi)展員工思想政治工作，穩(wěn)定軍心。
第二，國(guó)有鋼鐵生產(chǎn)加工企業(yè)中從事政治思想工作者如何利用有限的資源，把政治思想工作開(kāi)展好，這是工作者首要面臨的問(wèn)題。政治思想工作與管理工作不同，需要政治干部解放思想、更新觀念、萌發(fā)出更好的工作理念。
第三，現(xiàn)階段從事政治思想的工作者大部分都不具備專業(yè)性，來(lái)源一般都是管理層或者基層調(diào)用過(guò)來(lái)的，人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，更有的企業(yè)都是兼職，缺乏專業(yè)性，和很深的理論修養(yǎng)。
第四，現(xiàn)階段，政治思想干部隊(duì)伍人才貧瘠，常有專業(yè)知識(shí)研究不透等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為有效的開(kāi)展工作，企業(yè)必須注重教育和訓(xùn)練一批年輕人做好接班工作。
二、兩種主要的方式，以提高思想政治工作，從而提高國(guó)有鋼鐵企業(yè)的效益
第一，思想政治工作時(shí)刻為鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工作服務(wù)。
開(kāi)展思想政治工作，如果只是走形式主義路線，只注重過(guò)程而沒(méi)有看到結(jié)果的思想工作，對(duì)國(guó)有鋼鐵企業(yè)的發(fā)展起不到效果，員工對(duì)思想政治工作的開(kāi)展也毫無(wú)興趣可言。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，大部分思想政治工作人員總是潛意識(shí)的把政治思想工作和生產(chǎn)工作分開(kāi)，覺(jué)得政治思想工作第一，生產(chǎn)工作第二，這是一種錯(cuò)誤的想法。事實(shí)上，政治思想工作的開(kāi)展其目的是為了企業(yè)更好的生產(chǎn)。因?yàn)?，維持一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作，企業(yè)的生產(chǎn)效益必須好，企業(yè)生產(chǎn)效益的增加主要依附于生產(chǎn)的安全、員工的工作熱情、工作態(tài)度等。例如，在作業(yè)中確保企業(yè)和員工的安全去談生產(chǎn)的發(fā)展。所以，思想政治工作者在實(shí)際生產(chǎn)中宣傳好安全教育，讓員工形成一種安全意識(shí)，提高責(zé)任感，讓員工對(duì)日常工作易接觸的水、電、氣等存在安全隱患的設(shè)備有一定的防范意識(shí)。杜絕或者減少安全事故的發(fā)生，培訓(xùn)員工在生產(chǎn)中出現(xiàn)安全問(wèn)題能夠有效的解決，同時(shí)對(duì)于發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)以及在處理突發(fā)事故中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，提出表?yè)P(yáng)。為提高員工的積極性，增強(qiáng)敬業(yè)精神，適當(dāng)增加崗位薪酬，綜上所訴都是提高企業(yè)安全生產(chǎn)的思想工作的重要舉措。把政治思想工作真正運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)中，做到思想政治工作與生產(chǎn)工作并行。因此，不斷滿足企業(yè)改革，思想政治工作者的首要任務(wù)是使思想政治工作要符合實(shí)際，以人為本，為滿足生產(chǎn)而工作。只有保證思想政治工作時(shí)刻為鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)工作服務(wù)，員工的積極性才能提高，企業(yè)的效益才能增加。
第二，以人文本開(kāi)展思想政治工作，重在內(nèi)容的多樣性。
根據(jù)歷史事故統(tǒng)計(jì)分析，鋼鐵企業(yè)潛在的重大安全事故主要有火災(zāi)事故、爆炸事故、煤氣中毒事故等幾大類。事故的發(fā)生有管理方面的原因，也有裝備水平低、人員素質(zhì)不高、安全意識(shí)不強(qiáng)等各方面的原因。因此，加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化安全教育、增進(jìn)安全意識(shí)、消除安全隱患、提高技術(shù)素質(zhì)、完善安全制度、建立健全事故應(yīng)急機(jī)制、采用先進(jìn)技術(shù)科學(xué)管理來(lái)避免鋼鐵企業(yè)事故發(fā)生成為必然。
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 安全生產(chǎn) 控制措施
中圖分類號(hào)：X937 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）47-0023-01
1.事故發(fā)生的機(jī)理與控制方法
1.1.事故發(fā)生的機(jī)理
要想保證安全生產(chǎn)，控制事故首要的是要了解觸發(fā)事故的原因。我們知道，由于事故與原因之間的關(guān)系是復(fù)雜的，因此，它所表現(xiàn)的形式也是多種多樣的，有人為原因、物質(zhì)原因、環(huán)境原因等等。根據(jù)生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)調(diào)查得知，在事故發(fā)生的原因中，最主要的原因就是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及制約這兩種因素的管理原因。。在人的不安全行為中，重點(diǎn)要素是人的安全意識(shí)和安全技能；物的不安全狀態(tài)的重點(diǎn)要素則是設(shè)備、設(shè)施缺陷。任何事故的發(fā)生都是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相交而發(fā)生的。即人的不安全行為觸發(fā)了物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故。而人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)都是由于管理控制缺陷造成的。管理原因制約著人、物、原因，只要管理控制措施上存在著缺陷就會(huì)促成人為或物質(zhì)因素的存在，引起事故的發(fā)生。所以，錯(cuò)綜復(fù)雜的事故從本質(zhì)上分析離不開(kāi)這幾種原因，而能夠制約這幾種原因的則是管理原因。
1.2.事故控制方法
至此，我們知道了事故的發(fā)生，物的因素是產(chǎn)生事故的基礎(chǔ)條件，物存在著不安全狀態(tài)如遇人的不安全行為的觸發(fā)就會(huì)造成事故，在人一物體系中，人一物是相互影響，相互干擾，互為條件的。根據(jù)事故交叉模式理論，為避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)“運(yùn)動(dòng)”軌跡交叉，就出現(xiàn)了控制事故的兩種極端的觀點(diǎn)：一是通過(guò)各種管理手段控制人的不安全行為。持這種觀點(diǎn)的人忽略了人的行為不僅受到自身素質(zhì)的影響，而且受作業(yè)環(huán)境的影響（這是工效學(xué)觀點(diǎn)）。另一觀點(diǎn)是事故的原因是物質(zhì)條件（機(jī)器、工具加工方法等）的設(shè)計(jì)，不具有本質(zhì)安全化，遇到人的失誤而造成事故，即在個(gè)人出現(xiàn)失誤與疏忽時(shí)，要求設(shè)計(jì)具有人身故障自動(dòng)安全保險(xiǎn)性能。這兩種方法并非互不適應(yīng)，只是側(cè)重點(diǎn)不同，控制措施的制訂不可片面地偏向一方，控制事故必須是全面地、全方位地系統(tǒng)控制人和物危險(xiǎn)因素。
1.3.控制事故的一般方法和優(yōu)選次序
（1） 消除機(jī)械設(shè)備、加工方法、材料或廠房結(jié)構(gòu)中的危險(xiǎn)因素。
（2） 用封閉或防護(hù)手段控制危險(xiǎn)出現(xiàn)之處。事故的產(chǎn)生是能量失去約束失散而造成的。在能量易蓄積、變化以及可能與人接觸的部位，采用封閉或防護(hù)手段，如壓力容器安全閥、傳動(dòng)軸裝安全罩、吊車(chē)吊鉤極限裝置等等。安全裝置可以有效地避免事故的發(fā)生，所以要求控制安全裝置在使用中保持可靠性。
（3） 嚴(yán)格規(guī)定使用個(gè)人防護(hù)用具。
（4） 強(qiáng)化安全教育，開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，提高人的安全技能，減少人為失誤。
2. 建立健全安全管理制度，保障鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)
完善安全管理運(yùn)行機(jī)制，全面推進(jìn)制度化、法制化管理。搞好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，關(guān)鍵是嚴(yán)格管理，從嚴(yán)治廠，依法治廠，采用培訓(xùn)先行，依法管理，深入貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全發(fā)展觀的方式。而要達(dá)到此目的，必須從建立健全企業(yè)的有關(guān)安全管理規(guī)章制度這一基礎(chǔ)工作抓起。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在建立健全安全管理制度上，根據(jù)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用，在及時(shí)修訂完善工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)有章程、管理有制度、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)采取生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，它是一種安全技術(shù)措施又是一種十分重要的檢驗(yàn)安全目標(biāo)實(shí)施、管理方法落實(shí)的安全管理措施，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的過(guò)程中起著不可取代的作用。
為了保障鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)，具體方案如下：
1）創(chuàng)新安全管理制度， 筑牢體制防線。主要包括強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)， 完善監(jiān)管機(jī)構(gòu)；落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 健全考核、激勵(lì)機(jī)制；創(chuàng)新安全檢查模式， 完善監(jiān)控體系“ 隱患險(xiǎn)于明火， 防范勝于救災(zāi)”；完善安全預(yù)警體系， 建立快速應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。
2）加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，建立規(guī)范、高效的安全管理運(yùn)行機(jī)制
3）堅(jiān)持教育優(yōu)先，不斷提高人的安全意識(shí)和安全技能
4）嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，落實(shí)各項(xiàng)安全工作
5）依靠科技進(jìn)步，提升本質(zhì)安全化水平
3. 建立鋼鐵企業(yè)事故處理應(yīng)急預(yù)案
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，重大、特大事故，特別是一次死亡幾十人的事故呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。事故的發(fā)生有多方面的原因，但有一個(gè)重要因素就是沒(méi)有根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定《事故應(yīng)急預(yù)案》或《事故應(yīng)急預(yù)案》未規(guī)范化、程序化，執(zhí)行不力，導(dǎo)致事故擴(kuò)大，人員傷亡增加。
3.1. 《事故應(yīng)急預(yù)案》的概念?！妒鹿蕬?yīng)急預(yù)案》是職業(yè)安全健康體系的重要組成部分。是指企業(yè)針對(duì)潛在的重大安全事故而制定的，一系列處理緊急事故的程序、方法和步驟，它主要包括人員組成、事故現(xiàn)場(chǎng)組織、內(nèi)外聯(lián)系、人員搶救疏散、救護(hù)知識(shí)等，目的是控制事故擴(kuò)大，最大限度地減少人員傷亡?！堵殬I(yè)安全健康審核規(guī)范》中明確要求，企業(yè)在建立職業(yè)安全健康體系時(shí)，必須對(duì)潛在重大安全事故制訂《事故應(yīng)急預(yù)案》，并做到全員熟練掌握。
3.2. 鋼鐵企業(yè)《事故應(yīng)急預(yù)案》的種類。根據(jù)歷史事故統(tǒng)計(jì)分析，鋼鐵企業(yè)潛在的重大安全事故主要有火災(zāi)事故、爆炸事故、煤氣中毒事故等幾大類。在《事故應(yīng)急預(yù)案》的策劃過(guò)程中，要充分調(diào)查本企業(yè)潛在的或曾發(fā)生過(guò)的重大事故，根據(jù)不同的事故制訂不同的《事故應(yīng)急預(yù)案》，寧全勿缺。
3.3. 《事故應(yīng)急預(yù)案》的程序步驟?！妒鹿蕬?yīng)急預(yù)案》在制定程序步驟時(shí)，應(yīng)本著簡(jiǎn)單、明了、易掌握的原則，明確地告訴職工在事故發(fā)生后第一步做什么，第二步做什么.如何去做。
3.4. 《事故應(yīng)急預(yù)案》的應(yīng)急設(shè)備?！妒鹿蕬?yīng)急預(yù)案》的制訂還應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和需要不同，配備必要的應(yīng)急設(shè)備，并且每年對(duì)應(yīng)急設(shè)備至少檢測(cè)一次，確保應(yīng)急設(shè)備的性能良好。一旦發(fā)生事故，立即投人使用。
3.5. 現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)常識(shí)。通常安全事故發(fā)生后，會(huì)或多或少出現(xiàn)人員傷亡。如果救援人員不具備一定的救護(hù)知識(shí)，憑一時(shí)之勇，反而會(huì)擴(kuò)大事故。所以在制訂《事故應(yīng)急預(yù)案》時(shí)，應(yīng)增加現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)常識(shí)的內(nèi)容，并通過(guò)不斷培訓(xùn)，做到全員掌握。制定救護(hù)常識(shí)要結(jié)合事故性質(zhì)和造成的危害而定。
4. 鋼鐵企業(yè)安全文化建設(shè)
企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工作，它具有保障員工安全生產(chǎn)和安全生活的重要性意義。企業(yè)安全文化建設(shè)具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，它不僅包括安全宣傳、文藝活動(dòng)、管理、教育、經(jīng)濟(jì)等軟手段的建設(shè)，還包括安全科技、安全工程、安全設(shè)備等硬技術(shù)的建設(shè)因此，在企業(yè)基層搞好安全文化建設(shè)，是對(duì)職工人身安全、設(shè)備設(shè)施安全的一個(gè)重要的管理手段。
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01
摘 要 在安全管理中，科學(xué)安全管理發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，本文重點(diǎn)探討科學(xué)安全管理的創(chuàng)新對(duì)鋼鐵企業(yè)的作用和重要意義。
關(guān)鍵詞 科學(xué)安全管理 創(chuàng)新
對(duì)鋼鐵企業(yè)而言，創(chuàng)新是職工主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)，是企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力。管理是鋼鐵企業(yè)通過(guò)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制等方式最終達(dá)到目標(biāo)的方法。而鋼鐵企業(yè)的安全工作更是要通過(guò)創(chuàng)新管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年安全無(wú)事故的目標(biāo)。所以本文就安全管理的創(chuàng)新角度探討科學(xué)的安全管理模式對(duì)鋼鐵企業(yè)的重要作用。
鋼鐵工業(yè)是一個(gè)易燃易爆、高溫高壓、有毒有害的高危險(xiǎn)行業(yè)。鋼鐵生產(chǎn)安全事故的發(fā)生會(huì)造成嚴(yán)重的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和不良的社會(huì)影響，鋼鐵企業(yè)的安全管理工作也要不斷創(chuàng)新。隨著物本管理向人本管理理念的轉(zhuǎn)變，安全管理以其獨(dú)特的文化管理模式成為鋼鐵企業(yè)新型的科學(xué)安全管理模式。安全管理的創(chuàng)新是以人為本，通過(guò)凝聚力、滲透力和影響力，讓安全成為每位職工的行為習(xí)慣?？茖W(xué)的安全管理模式既傳承了傳統(tǒng)的安全管理中的有效模式，同時(shí)又結(jié)合了現(xiàn)代人本管理的優(yōu)點(diǎn)，兼顧了對(duì)人、環(huán)境、物的管理，是目前鋼鐵企業(yè)安全管理的最高安全管理模式。
一、事故分析需要科學(xué)的安全管理模式
安全行為科學(xué)理論提到：社會(huì)、生理和環(huán)境等因素均會(huì)影響人的行為。在實(shí)際生產(chǎn)中，引起人的不安全行為、造成的人為失誤和“三違”發(fā)生的原因是復(fù)雜的。因而，分析人為事故的原因就不能僅停留在人的原因這一層次上，應(yīng)該更為深入的進(jìn)行分析。比如分析人的不安全行為之表現(xiàn)，應(yīng)區(qū)分客觀還是主觀的原因、生理是心理的原因。對(duì)于主觀、心理的原因，就要從人的內(nèi)因入手，運(yùn)用培訓(xùn)、督促、檢查、管理等措施來(lái)調(diào)整；對(duì)于客觀、生理的原因，就要從物態(tài)和環(huán)境等方面入手，來(lái)適應(yīng)人的客觀生理要求，減少人為過(guò)失。行為科學(xué)當(dāng)中的人的行為模式、挫折行為研究、注意和安全行為、人的意識(shí)過(guò)程、事故心理結(jié)構(gòu)等理論和規(guī)律均有助于分析和研究事故的原因。
二、以科學(xué)管理為依據(jù)，創(chuàng)新安全管理理念
科學(xué)的管理手段在安全管理中十分重要，安全管理同樣要依據(jù)以人為本的原則。在管理方面，通過(guò)激勵(lì)理論誘導(dǎo)安全行為，避免“三違”行為。使用角色作用理論，使安全管理人員始終保持積極性，進(jìn)行有效的安全管理。在班組人員組合搭配上，為使班組成員安全穩(wěn)定的進(jìn)行生產(chǎn)，則需要掌握職工的性格、氣質(zhì)、價(jià)值觀等方面的特點(diǎn)，讓協(xié)同作業(yè)的職工性格互補(bǔ)，價(jià)值觀趨向相近等。在工種和職位的安排上，為減少可能的失誤，要根據(jù)職工的愛(ài)好、情緒、能力等進(jìn)行調(diào)整。我們?cè)诎踩ぷ髦?，需要職工不斷從學(xué)習(xí)諸如安全規(guī)程、安全事故案例、安全學(xué)習(xí)資料等，如果一味的僅僅組織開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，長(zhǎng)此以往，收效甚低，職工也較容易忘記?？茖W(xué)的安全教育培訓(xùn)也應(yīng)遵循人的記憶發(fā)展規(guī)律，比如利用心理學(xué)中的首因效應(yīng)和近因效應(yīng)，強(qiáng)化職工對(duì)安全資料的記憶。
在實(shí)際安全工作中，也要講究管理方法。通常企業(yè)在制定了一系列安全規(guī)程后，執(zhí)行起來(lái)卻總有職工置若罔聞。很大一部分原因在于，安全新規(guī)實(shí)施過(guò)程中，安全管理者沒(méi)有給執(zhí)行者以及時(shí)、正確的反饋。例如職工經(jīng)常帶安全帽時(shí)不系好安全帶，既沒(méi)有遇到安全管理人員的懲罰，且系好安全帽的安全帶之后也沒(méi)有得到安全管理人員的正面積極反饋，職工就可能會(huì)認(rèn)為，安全管理人員對(duì)職工是否已嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定是不關(guān)心的，只是為了傳達(dá)文件而已。長(zhǎng)此以往，職工就會(huì)對(duì)安全工作越來(lái)越懈怠，對(duì)企業(yè)的安全文件漠不關(guān)心，并逐漸養(yǎng)成習(xí)慣性違章的行為習(xí)慣，可能最終釀成嚴(yán)重后果。所以在安全管理工作中，正、負(fù)反饋的給予是十分重要的。
三、以企業(yè)轉(zhuǎn)型為任務(wù)，把握科學(xué)安全管理規(guī)律
鋼鐵企業(yè)目前處于轉(zhuǎn)型期，把握轉(zhuǎn)型期間的安全管理規(guī)律，是指必須處理好鋼鐵轉(zhuǎn)型過(guò)程中的諸多安全管理問(wèn)題，有目的性的采取安全防范措施。通過(guò)安全管理確保企業(yè)轉(zhuǎn)型期的順利過(guò)渡。根據(jù)安全管理動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)采取適當(dāng)?shù)拇胧Ｒ盐瞻踩芾硪?guī)律，首先要處理好先前的安全管理意識(shí)于新的安全管理環(huán)境之間的矛盾；再次要處理好安全管理職工少與安全防范任務(wù)多之間的矛盾；三是要處理好維持之前管理任務(wù)不變與探究開(kāi)展新管理任務(wù)之間的矛盾。安全管理部門(mén)在保證圓滿完成現(xiàn)有安全管理任務(wù)的同時(shí)，需要合理調(diào)配人員，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃，保證先前管理任務(wù)和新增安全管理項(xiàng)目可以同時(shí)展開(kāi)。
四、結(jié)語(yǔ)
科學(xué)的安全管理應(yīng)滲透到鋼鐵企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，在每位職工的心靈中生根發(fā)芽。安全管理只有在其運(yùn)行中才能體現(xiàn)出生命力，也只有在不斷地改進(jìn)、完善、提高和創(chuàng)新中才能發(fā)揮其價(jià)值，并最終體現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，保證企業(yè)職工的身心健康，提高企業(yè)安全績(jī)效，實(shí)現(xiàn)職工本質(zhì)安全化。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞:煉鋼企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理
鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)是國(guó)家和社會(huì)密切關(guān)注的對(duì)象，在新時(shí)代為背景條件下，鋼鐵企業(yè)得以迅速發(fā)展，從而加快了煉鋼技術(shù)水平，而傳統(tǒng)的管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展，因此造成了許多重大事件，可見(jiàn)煉鋼企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，諸多煉鋼企業(yè)喊著響亮的口號(hào)，但是在真正的生產(chǎn)過(guò)程中，卻依然是以企業(yè)利潤(rùn)為先行目標(biāo)，甚至出現(xiàn)部分企業(yè)為了縮減開(kāi)支，使用超過(guò)服役期限的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行煉鋼，嚴(yán)重威脅到煉鋼員工的生命安全，如何提高安全生產(chǎn)問(wèn)題，是鋼鐵企業(yè)面臨著最為迫切的問(wèn)題，必須要放在首要位置去解決。
1煉鋼特點(diǎn)
煉鋼生產(chǎn)流程非常復(fù)雜，從鐵水煉成鋼水，再到鋼水鑄成坯，其中過(guò)程工序復(fù)雜多樣，高溫生產(chǎn)作業(yè)線長(zhǎng)，從鐵水進(jìn)場(chǎng)到鋼坯出場(chǎng)都是高溫;而隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步，煉鋼企業(yè)的生產(chǎn)流程也發(fā)生了重大變化，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)為了占據(jù)市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，煉鋼企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備都進(jìn)行了大力的改進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)下的現(xiàn)代化生產(chǎn)水平，引進(jìn)了更加先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)和生產(chǎn)流程，加大了煉鋼生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量，同時(shí)也導(dǎo)致了其現(xiàn)代化和傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)共存的局面;(2)煉鋼生產(chǎn)所需的的設(shè)備越來(lái)越呈現(xiàn)出大型化，這使煉鋼企業(yè)員工降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，所接觸到的危險(xiǎn)源也大大減少，但是隨之而來(lái)的問(wèn)題，卻是管理階層的問(wèn)題，大型設(shè)備一旦管理不當(dāng)，所造成的事件也會(huì)大大增加;(3)現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)有著強(qiáng)大的功能，可以通過(guò)檢測(cè)設(shè)備對(duì)安全事件進(jìn)行預(yù)防，因而按照常規(guī)檢查措施，是很難發(fā)現(xiàn)安全隱患的，如此就需要加強(qiáng)專業(yè)管理，才能夠防止安全事件的發(fā)生。除此之外，生產(chǎn)操作自動(dòng)化后，使煉鋼員工面臨的危險(xiǎn)源也越來(lái)越少，事件的發(fā)生率也隨之減少，對(duì)于設(shè)備修理和維護(hù)的員工，所接觸和面臨的危險(xiǎn)源隨之增加［1］。
2煉鋼發(fā)生安全事件的原因
煉鋼生產(chǎn)流程是一個(gè)非常復(fù)雜而又危險(xiǎn)的過(guò)程，不但具有高溫高壓的特性，而且還有毒有害，甚至一不小心就會(huì)出現(xiàn)易燃易爆的事件發(fā)生，而隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)大部分煉鋼都在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備上進(jìn)行了大力改革，使員工面對(duì)的危險(xiǎn)因素大大降低，然而煉鋼生產(chǎn)安全事件依然頻發(fā)，造成事件原因的情況，不外呼以下三點(diǎn):(1)煉鋼員工在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，違反安全操作規(guī)程具有相當(dāng)普遍的情況，我國(guó)大部分煉鋼都有嚴(yán)格的安全操作規(guī)范和流程，然而大部分規(guī)范都沒(méi)有嚴(yán)格實(shí)施，煉鋼管理階層更沒(méi)有組織員工對(duì)其生產(chǎn)流程和操作規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)和認(rèn)知，在具體的生產(chǎn)管理過(guò)程中，更沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)流程和操作規(guī)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查。而作為煉鋼的員工，大部分都缺乏正確的、科學(xué)的煉鋼生產(chǎn)流程和操作規(guī)程知識(shí)，導(dǎo)致煉鋼員工從根源上就不懂得安全生產(chǎn)的步驟。最終往往會(huì)因?yàn)檫@些認(rèn)知的不足，從而導(dǎo)致了重大安全事件的發(fā)生;(2)煉鋼內(nèi)部的安全管理制度不健全，煉鋼的管理制度有許多，但是都不夠健全，許多制度還是延續(xù)傳統(tǒng)的管理制度，這在現(xiàn)代煉鋼背景下，以科技發(fā)展為動(dòng)力，改進(jìn)生產(chǎn)工藝的煉鋼企業(yè)來(lái)說(shuō)，不但過(guò)時(shí)，而且還跟不上時(shí)代，對(duì)于新生產(chǎn)系統(tǒng)的煉鋼流程，卻使用舊的生產(chǎn)管理，這在很大程度上會(huì)造成嚴(yán)重的安全問(wèn)題，使煉鋼員工在實(shí)際施工過(guò)程中，根本就不知道該用哪種方案進(jìn)行作業(yè)，有時(shí)候甚至?xí)霈F(xiàn)在使用新生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)候，居然用傳統(tǒng)的操作流程進(jìn)行作業(yè)，這樣將很容易造成安全事件的發(fā)生。除此之外，煉鋼內(nèi)部的大多數(shù)崗位沒(méi)有面對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于應(yīng)急預(yù)案等也從來(lái)沒(méi)有討論和制定過(guò)，這對(duì)于煉鋼企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在著相當(dāng)重大的生產(chǎn)安全隱患;(3)煉鋼企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳教育方面不夠充分，對(duì)員工的教育有明顯的不足之處，大部分員工都缺乏安全生產(chǎn)和安全操作規(guī)范等知識(shí)。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，所需要的煉鋼員工也越來(lái)越多，招收的人數(shù)向來(lái)都是陸續(xù)進(jìn)企，然而對(duì)于新員工人數(shù)不多，安全教育為了圖省事，企業(yè)管理階層向來(lái)都是簡(jiǎn)單的教育一下操作流程，就宣布上崗了，致使新員工沒(méi)有足夠的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，而老員工擁有的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)也只能適用于傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)，而在新時(shí)代的生產(chǎn)系統(tǒng)為前提條件下，老員工也不具備安全生產(chǎn)的認(rèn)知，如此必定會(huì)導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。除此之外，大多數(shù)煉鋼企業(yè)使用的用工制度為短期合同，也就是所謂的臨時(shí)工、勞務(wù)工、派遣工或外委工等，這種工種沒(méi)有固定的工作崗位，也沒(méi)有明確的定位工種，這也是嚴(yán)重威脅到煉鋼企業(yè)安全生產(chǎn)的因素。
3煉鋼安全生產(chǎn)管理措施
3．1提高煉鋼員工安全教育
對(duì)于煉鋼員工的安全生產(chǎn)教育工作，煉鋼企業(yè)管理階層必須要加強(qiáng)關(guān)注力度，對(duì)不同工種和不同崗位的員工進(jìn)行定期的安全知識(shí)培訓(xùn)，所培訓(xùn)的安全知識(shí)也必須要與煉鋼企業(yè)員工的工種和崗位有關(guān)，每年都要對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)制定詳細(xì)的計(jì)劃，利用班前會(huì)班后會(huì)，見(jiàn)縫插針，布置任務(wù)同時(shí)布安全，每個(gè)月或每個(gè)星期都要組織一次全員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格按照煉鋼企業(yè)制定好的規(guī)章制度進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，所有員工必須持證上崗。除此之外，對(duì)于檔案的建立也必須要健全完善，對(duì)員工安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容，都要由專門(mén)人員進(jìn)行記錄，收入進(jìn)安全學(xué)習(xí)管理檔案中。在培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)知識(shí)的同時(shí)，樹(shù)立起良好的安全意識(shí)，以此避免不合規(guī)的操作發(fā)生。一旦發(fā)生重大安全事件，將是煉鋼員工直接面對(duì)，只有將煉鋼企業(yè)員工的安全教育工作做好，徹底將其思想轉(zhuǎn)變，才能從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從而避免違規(guī)操作和流程的現(xiàn)象發(fā)生，如此才能有效避免安全事件的出現(xiàn)［2］。
3．2健全管理制度
煉鋼企業(yè)發(fā)生的嚴(yán)重安全事件，大部分都是因?yàn)閰f(xié)同作業(yè)雙方?jīng)]有做到有效的溝通或聯(lián)系，從而造成的安全事件問(wèn)題，比如維修人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理作業(yè)的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)這個(gè)崗位和相關(guān)聯(lián)的崗位的員工發(fā)出通知、交底及檢修掛牌，而崗位操作員工因?yàn)闆](méi)有接到維修人員的通知，繼續(xù)進(jìn)行正常的生產(chǎn)操作，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事件發(fā)生。因此，必須制定完善的管理制度，如:做安全鎖、檢修掛摘牌確認(rèn)記錄制度，將類似于此種情況杜絕，嚴(yán)格按照煉鋼企業(yè)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)流程，健全管理制度［3］。
3．3緊急事件預(yù)案的完善
對(duì)于大部分煉鋼企業(yè)來(lái)說(shuō)，都嚴(yán)重缺乏面對(duì)突發(fā)事件的處理方式，對(duì)于安全事件的應(yīng)急預(yù)案也沒(méi)有詳細(xì)的制定，以至于在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事件的時(shí)候，煉鋼企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人不能有效的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，反而互相推諉，對(duì)事件的解決方案沒(méi)有一點(diǎn)籠統(tǒng)的概念，而在這種情況下，缺乏管理煉鋼企業(yè)員工，也勢(shì)必會(huì)陷入混亂之中，這樣將會(huì)加重?zé)掍撈髽I(yè)的損失?？梢?jiàn)，煉鋼企業(yè)必須制定一套或數(shù)套相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并有計(jì)劃、定期對(duì)煉鋼企業(yè)員工進(jìn)行演練，對(duì)突發(fā)事件做到一定的防護(hù)作用，盡量避免無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，當(dāng)重大突發(fā)安全事件發(fā)生后，煉鋼企業(yè)員工就會(huì)按照日常演練那樣，有序的化解突發(fā)事件，不易出現(xiàn)差錯(cuò)，各崗位的員工都能堅(jiān)守崗位，各司其職，能夠有效的在第一時(shí)間將事件控制住，防止其擴(kuò)大。
4結(jié)語(yǔ)
安全生產(chǎn)是任何一個(gè)煉鋼企業(yè)都必須關(guān)注的重要問(wèn)題，這是煉鋼企業(yè)的基礎(chǔ)，也是煉鋼企業(yè)能夠正常有序進(jìn)行生產(chǎn)的前提，更是煉鋼企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事件，不但給煉鋼企業(yè)員工人身安全造成傷害，而且還損失了煉鋼企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給煉鋼企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。因此必須加強(qiáng)煉鋼企業(yè)內(nèi)部的管理，才能夠提高煉鋼安全生產(chǎn)的效應(yīng)。
參考文獻(xiàn)
［1］劉芳，趙欣．淺談鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)管理［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2015(26)．
［2］張志銘．淺談鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)管理［J］．大科技，2017(3)．
【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策
1加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
針對(duì)鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度高、風(fēng)險(xiǎn)類型復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)管控難度大、風(fēng)險(xiǎn)損失大等特點(diǎn)，以及我國(guó)鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理制度化建設(shè)水平低、職工安全教育力度不夠等問(wèn)題，一是加強(qiáng)企業(yè)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培育，國(guó)有鋼鐵企業(yè)要打破員工安于現(xiàn)狀的消極思想，樹(shù)立普遍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)，居安思危，以求在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)于環(huán)境的變化做出快速反應(yīng)。二是重視鋼鐵企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立健全全方位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范及處理體系，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低水平，最大化地轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性。同時(shí)一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，要快速啟動(dòng)預(yù)警方案，積極采取有效措施以盡量減少損失，事后要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故產(chǎn)生的原因、處理效果及最終結(jié)果進(jìn)行及時(shí)全面的總結(jié)，以完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。三是要辯證看待鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，只有樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)及管理能力，才能保障企業(yè)在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇。尤其是鋼鐵行業(yè)具有資金密集的特點(diǎn)，提高企業(yè)管理決策者的綜合素質(zhì)，只有提高企業(yè)決策的科學(xué)性，才能有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的收集、整理及分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高流動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量和效率。
2重視企業(yè)戰(zhàn)略管理
目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展正處在企業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重大時(shí)期，戰(zhàn)略管理成為企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題，戰(zhàn)略管理必須能夠做出結(jié)合自身特色，將自身的戰(zhàn)略發(fā)展調(diào)至可控狀態(tài)和前瞻狀態(tài)。首先戰(zhàn)略規(guī)劃需要充分考慮企業(yè)自身的情況，保證能夠執(zhí)行和真正貫徹，使企業(yè)戰(zhàn)略不再是空中樓閣，而是能夠真正落地生根的行動(dòng)，并根據(jù)自身特色，設(shè)計(jì)出符合自身生存發(fā)展的產(chǎn)品戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略。其次必須密切關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分利用國(guó)家政策的優(yōu)惠和指向，對(duì)全球的鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行深度掃描，增強(qiáng)全球視野和戰(zhàn)略格局。在企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，充分關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和變化發(fā)展趨勢(shì)，制定出具有戰(zhàn)略預(yù)測(cè)性的戰(zhàn)略規(guī)劃。再次戰(zhàn)略必須清晰，能夠使得企業(yè)的全體員工都能夠充分的領(lǐng)會(huì)和把握，必須加強(qiáng)企業(yè)的宣傳渠道，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使得全體員工都能夠及時(shí)知曉，從而根據(jù)自身的能力和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行自己的規(guī)劃，積極貫徹、執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的最終確定，也需要充分傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，廣開(kāi)言路，使得企業(yè)發(fā)展能夠得到全體員工的支持擁護(hù)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3改善企業(yè)人力資源管理
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源和最為活躍的要素，在鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中起著積極的作用，要進(jìn)一步重視和加強(qiáng)人力資源管理工作，真正建立起鋼鐵企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持。一方面充分認(rèn)識(shí)到人力資源的特殊性，尤其是人力資源高增值性、可再生性的特點(diǎn)，重視人力資源的管理，提高人力資源管理的戰(zhàn)略地位，使企業(yè)的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度對(duì)鋼鐵企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，同時(shí)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)人才需求與供給進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和規(guī)劃。另一方面要重視人力資源的培訓(xùn)工作，改變當(dāng)前鋼鐵企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)“缺什么，補(bǔ)什么”的短視行為，提高員工培訓(xùn)的系統(tǒng)化、前瞻性、適應(yīng)性、針對(duì)性及實(shí)效性，在為企業(yè)發(fā)展提供人才保證的同時(shí)也有助于企業(yè)員工自身職業(yè)生涯的發(fā)展，提高員工的滿意度、忠誠(chéng)度及企業(yè)的凝聚力。此外要完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，通過(guò)市場(chǎng)化薪資績(jī)效管理、崗位競(jìng)聘制度等，達(dá)到激勵(lì)和激發(fā)企業(yè)人力資源積極性和主動(dòng)性的目的。
4企業(yè)文化管理創(chuàng)新
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生命力，是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)和風(fēng)格。我國(guó)鋼鐵企業(yè)一般都是經(jīng)歷了幾十年發(fā)展的老企業(yè)，這些企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中沉淀了自身文化，具有鋼鐵人所獨(dú)有的氣質(zhì)。但是這些氣質(zhì)和文化基本處于無(wú)管理狀態(tài)，是一種自發(fā)的和天然的員工心態(tài)，面對(duì)著企業(yè)的發(fā)展新格局，這些文化在一定程度上不能適應(yīng)企業(yè)變革和發(fā)展的要求，成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和變革的阻礙。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視鋼鐵企業(yè)的文化建設(shè)能力，使企業(yè)文化能夠成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐。在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展中，首先樹(shù)立文化的管控意識(shí)，對(duì)于不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，需要進(jìn)行清理和疏導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要輔助，需要將其二者進(jìn)行結(jié)合。鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中需要的企業(yè)文化因子，須進(jìn)行積極培植和發(fā)展，去除企業(yè)文化同質(zhì)化的因素，彰顯鋼鐵企業(yè)文化特質(zhì)，起到實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真正差異性和對(duì)企業(yè)發(fā)展的輔作用。對(duì)于新的企業(yè)文化，必須在企業(yè)員工中進(jìn)行積極宣傳，逐步推進(jìn)滲入人心的戰(zhàn)略，將企業(yè)文化真正落在實(shí)處。
5加強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理
鑒于科技在鋼鐵企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要地位，鋼鐵企業(yè)管理的改善和改進(jìn)離不開(kāi)技術(shù)及技術(shù)創(chuàng)新管理水平的提高。具體講一是對(duì)于科技創(chuàng)新的系列連續(xù)性環(huán)節(jié)，給予明確的制度規(guī)范和保障，尤其是要體現(xiàn)出激勵(lì)傾向，調(diào)動(dòng)與激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)新性。二是加大企業(yè)研發(fā)資金的投入力度，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為切入點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，集中企業(yè)精力和自身的優(yōu)勢(shì)鞏固企業(yè)的核心市場(chǎng)領(lǐng)域。三是創(chuàng)造良好的鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，對(duì)于新設(shè)想、新觀念等持積極肯定的態(tài)度，并在充分考察其可行性的基礎(chǔ)上，將其真正地落實(shí)到實(shí)處。四是在加強(qiáng)企業(yè)自身科研人才建設(shè)的同時(shí)，可通過(guò)合作研發(fā)等形式實(shí)現(xiàn)與高校、科研機(jī)構(gòu)及其他企業(yè)的合作，繼續(xù)提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平。
6結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的發(fā)展要依靠管理，而有效的管理需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。鋼鐵企業(yè)的管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重大作用。管理創(chuàng)新是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和高度復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，只有這樣才能保證我國(guó)鋼鐵企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
