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序論：在您撰寫供應(yīng)鏈優(yōu)化的方法時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；頻繁子樹；TreeMi ner算法
中圖分類號：C94 文獻標識碼:A 文章編號:1005-6432(2008)36-0092-03
Optimized of Supply Chain Management Based on Frequent Subtree Mining
Gao Peng1,2 Bao Xinzhong1 Wang Daoping1
(1.School of Economics and Management, University of Science and Technology Beijing; 2.Inner MongoliaErdos Group Co. Ltd)
Abstract: For most manufacturers, success or failure is determined by how effectively and efficiently their productsare sold through their marketing channel members and their supply chain, so the management of supply chain plays animportant role in market competition. Recently, with the increase of amount of sales data, how to enhance the supply chainquantitatively is significant. As the supply chain can be viewed as a tree, in this paper, an optimized method supply chainmanagement based on frequent subtree mining is proposed. The proposed method is illustrated under the real-world salesdata in ERDOS group.
Key Words: supply chain management; frequent subtree; the treeminer algorithm
一、引言
供應(yīng)鏈的概念是20世紀80年代初提出的，但其真正發(fā)展卻是在90年代后期。供應(yīng)鏈譯自于英文的“S u p p l yC h a i n”,供應(yīng)鏈管理則譯自英文的“S u p p l y C h a i nManagement(SCM)”。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也正日趨演變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的角逐。如何根據(jù)企業(yè)自身運營特點和自身條件有效整合物流與供應(yīng)鏈管理，已經(jīng)是中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略課題。供應(yīng)鏈管理是把整條供應(yīng)鏈上的活動作為一個連續(xù)的、無縫的過程來加以規(guī)劃和優(yōu)化，要求企業(yè)根據(jù)變革的需要進行必要的業(yè)務(wù)重組和流程再造，依照“用戶需求”和“流程管理”的思想對企業(yè)進行優(yōu)化重組，據(jù)此提升整條供應(yīng)鏈乃至整個企業(yè)的競爭力。企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以視為一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，存在一系列為了擁有共同的“產(chǎn)品”而相互聯(lián)系和相互影響的子系統(tǒng)（即廠商、批發(fā)商、零售商、消費者 等）。
近年來，由于絕大多數(shù)商品使用了條形碼技術(shù)，形成了各種類型的海量數(shù)據(jù)庫。這些數(shù)據(jù)不僅反映了企業(yè)當時的運營情況，同時這些海量原始數(shù)據(jù)的真正價值體現(xiàn)在人們能夠從中發(fā)現(xiàn)和理解控制相應(yīng)數(shù)據(jù)源的內(nèi)在規(guī)律。如何更有效地利用這些企業(yè)運營的歷史數(shù)據(jù)，更有效地發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中蘊涵的規(guī)律（知識），揭示事物發(fā)展變化的內(nèi)部規(guī)律，發(fā)現(xiàn)不同的事物之間的相互作用關(guān)系，對于人們正確認識事物和科學決策提供依據(jù)等具有重要的意義。知識發(fā)現(xiàn)(Knowledge Discovery in Database，KDD)與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)(Dat a Mi n i n g，DM)為這一問題的解決提供了一條切實可行的思路和途徑。營銷渠道的管理現(xiàn)有的大部分研究工作都采用定性的方式。近來，隨著增加的數(shù)額銷售數(shù)據(jù)，如何借助數(shù)據(jù)挖掘手段對企業(yè)供應(yīng)鏈進行分析研究具有重要意義。由于企業(yè)的供應(yīng)鏈可以近似地用樹結(jié)構(gòu)來表示，本文提出了一種新的基于頻繁子樹挖掘的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略，并以鄂爾多斯集團的真實銷售與物流數(shù)據(jù)為例，說明了本文提出的方法。
二、頻繁子樹挖掘
在過去的10年中,基于事務(wù)數(shù)據(jù)和序列數(shù)據(jù)的頻繁模式挖掘已被廣泛研究。而最近的新興應(yīng)用，比如生物信息學、數(shù)字圖書館、電子商務(wù)等提出了在復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中挖掘頻繁模式的要求。挖掘頻繁的子結(jié)構(gòu)（樹和圖）成了又一個重要的研究課題并被應(yīng)用于更為復(fù)雜的領(lǐng)域,比如生物信息學、網(wǎng)絡(luò)日志和X M L。同時，頻繁子樹挖掘本身也充滿了挑戰(zhàn)性。
一個樹是由二元組T=(V,E)構(gòu)成，其中V={0,1,…,n}為結(jié)點的集合，E={(x,y)|x,y∈V}為邊的集合。對于所有的x∈V，都存在唯一一條從根結(jié)點r到x的路徑。對x，y∈V，若存在一條從根結(jié)點r到y(tǒng)的路徑，且x，在y的前面，那么x是y的祖先，y是x的子孫。如果x是y最接近的祖先，則x稱為y的父節(jié)點，y叫做x的子節(jié)點。
給定有序標號樹的數(shù)據(jù)庫T D B以及子樹T，T的支持度定義為s u p(T)=|p(T)/N|,其中p(T)是T D B中包含T的樹的棵數(shù),N是TDB中樹的棵數(shù)。所以, T是頻繁子樹當且僅當sup(T)≥min_sup。這里min_sup是用戶指定的支持度閾值。
若樹T’=（V’,E’）是樹T=（V,E）的子樹（嵌入式子樹或?qū)С鍪阶訕洌?，則稱樹T包含T’。
頻繁子樹挖掘就是,給定有序標號樹的數(shù)據(jù)庫TDB和最小支持度min_sup,找到所有的頻繁子樹。
三、頻繁子樹挖掘在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
鄂爾多斯羊絨集團是一家著名的羊絨產(chǎn)品加工公司。至目前為止，該公司在國內(nèi)有32個銷售公司，19個業(yè)務(wù)代表處，31個調(diào)度和商品配送中心和大約1000多個銷售終端。因此，鄂爾多斯羊絨集團已建立我國服裝行業(yè)最大的營銷/供應(yīng)鏈配送網(wǎng)絡(luò)。近年來，隨著營銷渠道網(wǎng)絡(luò)的信息化水平的提高，系統(tǒng)收集了大量的銷售數(shù)據(jù)。如何充分利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)，以提高現(xiàn)有供應(yīng)鏈的效率是非常重要的。我們采用頻繁子樹挖掘來發(fā)現(xiàn)一些有益的樹模式。
1.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫表示
一般來說，鄂爾多斯羊絨集團的整個營銷及供應(yīng)鏈體系可以被看成五個層次的樹（見圖1）。在圖1中，節(jié)點A;B1,…,Bm;C1,…,Cn; D1,…,Di;E1,…,Ej;表示不同層次的銷售成員。節(jié)點在不同層次可能代表不同的渠道成員，如商、批發(fā)商、分銷商和零售商。
圖1 鄂爾多斯供應(yīng)鏈系統(tǒng)樹狀結(jié)構(gòu)圖
我們收集到每個節(jié)點從20 02年到20 06年的銷售數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)以月為單位。該數(shù)據(jù)庫包含12×5=60的交易，每一條項目對應(yīng)圖1中的一個節(jié)點。值得注意的是，我們并不需要每筆交易，而只考察那些完成了基本銷售額的銷售成員。舉例來說，銷售計劃規(guī)定2006年10月零售商的最低銷售額是50000，如果零售商Ej沒有完成基本銷售額要求，則Ej不會被包含在2006年10月的交易數(shù)據(jù)庫里。
2.挖掘頻繁子樹
如上節(jié)所述，我們建立了包含6 0條樹事務(wù)的鄂爾多斯羊絨集團營銷渠道數(shù)據(jù)庫，每個樹事務(wù)最多擁有( )個結(jié)點。給定最小支持度閾值m i n_s u p，挖掘出所有的頻繁標記嵌入子樹，需要注意的是，我們之所以挖掘嵌入式子樹，而不是挖掘?qū)С鍪阶訕洌且驗榍度胱訕涫且粋€泛化的導(dǎo)出子樹，嵌入子樹不僅包含父子關(guān)系的分枝，而且包含祖孫關(guān)系的分枝。因此，嵌入子樹能夠在一個龐大的樹提取傳統(tǒng)定義遺漏的“隱性”（或嵌入）的模式。
本文所使用的頻繁子樹挖掘方法是Z a k i等提出的TreeMiner。TreeMiner算法是一種挖掘頻繁嵌入子樹的算法，該算法利用深度優(yōu)先/廣度優(yōu)先結(jié)合的方法從有序標號樹數(shù)據(jù)庫中挖掘所有的頻繁嵌入子樹。除了向下封閉性質(zhì)(所有頻繁子樹的子樹仍然是頻繁的)外，Tr e eM i n e r算法還利用了一個有序標號樹字符串編碼的一個有用的性質(zhì):去掉有序標號樹P的字符串編碼最后兩個節(jié)點的任何一個就能得到一個p的嵌入子樹的字符串編碼。此外，在支持度計數(shù)方面，Tr e eMi ner使用了一種稱做范圍列表(Scopelist)的樹的表達方法。
3.頻繁子樹的應(yīng)用
通過對所構(gòu)建的營銷/供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫的挖掘，得到的頻繁子樹可以分為兩類。
(1)頻繁導(dǎo)出式子樹可以代表組織良好的供應(yīng)鏈配送渠道，見圖2(a)，具有這種要素的子樹模式應(yīng)該保留或者推廣。
(2)挖掘得到的嵌入式子樹可以找到潛在的、可替代現(xiàn)有的配送模式。例如，圖2（b）顯示了一個頻繁嵌入式子樹。我們可以看到Dm和Dn的父母，以及Bi子女并不包含在頻繁模式里，對于這種情況，可以做出如下調(diào)整：①降低Bi的層次；②提高Dm和Dn的層次；③直接刪除Dm、Dn和Bi之間的層次，使它們直接連接起來。
(a)導(dǎo)出子樹 (b)嵌入子樹
圖2 頻繁子樹的類型舉例
通過對營銷/供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫的挖掘，對不同的頻繁子樹模式進行區(qū)分，可以判斷營銷/供應(yīng)鏈的狀況，并根據(jù)渠道狀況進行渠道調(diào)整。對于符合導(dǎo)出式子樹特征的子樹予以保留和推廣，對于符合嵌入子樹特征的模式的營銷渠道進行調(diào)整和改善。
四、結(jié)論
營銷/供應(yīng)鏈管理對于大部分企業(yè)來說至關(guān)重要，近年來，隨著銷售數(shù)據(jù)的快速積累，如何提高渠道/供應(yīng)鏈效率成為擺在我們面前的一個重要問題。企業(yè)的營銷/供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以看成一個類似樹的結(jié)構(gòu)，本文將頻繁子樹挖掘方法應(yīng)用于營銷渠道研究，采用鄂爾多斯羊絨集團公司真實的銷售數(shù)據(jù)建立了銷售/供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫，運用Tr e eM i n e r算法，發(fā)現(xiàn)了渠道中兩類不同形式的頻繁子樹，并根據(jù)不同情況，提出了管理對策。
作者單位：
高 鵬 北京科技大學經(jīng)濟管理學院內(nèi)蒙古鄂爾多斯集團公司
鮑新中 北京科技大學經(jīng)濟管理學院
王道平 北京科技大學經(jīng)濟管理學院
參考文獻：
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（遼寧水利職業(yè)學院，沈陽 110122）
摘要： 本文就財務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計進行探討，提出了供應(yīng)鏈環(huán)境下財務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計的思路，并給出了基于精益思想和六西格瑪技術(shù)的流程優(yōu)化設(shè)計方法。
關(guān)鍵詞 ： 供應(yīng)鏈；財務(wù)流程；精益六西格瑪
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）03-0021-02
作者簡介：劉瑩（1987-），女，遼寧沈陽人，實驗室主任，助教，研究方向為財務(wù)管理。
0 引言
隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)的個性化需求越來越大，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變成由多個企業(yè)形成的供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理思想的提出把企業(yè)戰(zhàn)略管理又向前推進了一步，其對企業(yè)管理的理念進行了重新的定位和審視，把整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的企業(yè)看作是一個整體，強調(diào)了企業(yè)間的長期戰(zhàn)略性合作，更加注重供應(yīng)鏈的整體戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的一次飛躍。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)下的財務(wù)流程是是供應(yīng)鏈整體的重要組成部分，一直都是管理研究的中心。而針對供應(yīng)鏈管理的財務(wù)流程優(yōu)化是對供應(yīng)鏈核心資金流重新梳理，能夠以另一個角度提升績效，降低工作成本。
1 供應(yīng)鏈管理下財務(wù)流程的描述
在理論中，供應(yīng)鏈環(huán)境下財務(wù)流程設(shè)計以企業(yè)的可持續(xù)為基礎(chǔ)，注重事中實時控制。此種管理模式不僅有助于拓展財務(wù)業(yè)務(wù)的外延范圍，還有助于豐富原有的財務(wù)管理體系的相關(guān)理論。在實踐上，供應(yīng)鏈財務(wù)管理模式，能夠在一定程度上增強企業(yè)供應(yīng)鏈管理措施的實施效果，能夠提升企業(yè)財務(wù)管理部門的工作能力與水平，從而有益于企業(yè)形成與成功實施戰(zhàn)略決策。從供應(yīng)鏈管理的角度來看，供應(yīng)鏈管理包括前期采購、中期制造和后期銷售這三大部分組成。優(yōu)化設(shè)計供應(yīng)鏈管理時，應(yīng)兼顧重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、內(nèi)外部產(chǎn)品、信息訂單和對應(yīng)的資金流，最后降低庫存、運輸?shù)壤速M環(huán)節(jié)，以此提高效率和降低成本。
2 供應(yīng)鏈管理下財務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計的思路
財務(wù)管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該基于市場規(guī)律，結(jié)合經(jīng)營規(guī)劃，在供應(yīng)鏈管理下構(gòu)建科學的財務(wù)流程，并從以顧客為中心、流程化管理和風險控制三方面角度出發(fā)，對財務(wù)流程進行優(yōu)化設(shè)計。
2.1 以顧客為中心 在客戶需求的驅(qū)動下，供應(yīng)鏈獲得長遠發(fā)展。客戶滿意度是對供應(yīng)鏈當中所有運作環(huán)節(jié)的最合理的評價。第一，財務(wù)流程的設(shè)計要以創(chuàng)造客戶價值為前提，基于財務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計的視角，為整個供應(yīng)鏈的價值實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。與傳統(tǒng)的財務(wù)流程相比，在供應(yīng)鏈環(huán)境下財務(wù)流程要以完善的顧客服務(wù)體系為基礎(chǔ)要素，更多地關(guān)注顧客關(guān)系維護和顧客服務(wù)質(zhì)量提升。第二，財務(wù)流程的設(shè)計要完全面向顧客，通過不斷提高顧客滿意度來保持企業(yè)財務(wù)活動的質(zhì)量。使供應(yīng)鏈中的企業(yè)整體資金流能夠很好地為顧客服務(wù)，幫助其提升業(yè)務(wù)績效，降低成本，提升價值增值。第三，供應(yīng)鏈環(huán)境下的財務(wù)流程應(yīng)該能介入并控制客戶關(guān)系的生命周期，以確保通過關(guān)系的維護實現(xiàn)經(jīng)營目標。
2.2 流程整體化管理 將供應(yīng)鏈上所有的企業(yè)財務(wù)流程進行整體化管理，而不在是傳統(tǒng)的每個企業(yè)單獨進行割裂式、片段式的管理。
首先，利用精益思想，對財務(wù)流程進行價值分析。一是掌握整條供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)內(nèi)容、運作情況。二是基于經(jīng)濟性、柔性、運行績效及實現(xiàn)難度等指標分析評價各項業(yè)務(wù)的運作流程，從中遴選出最佳方案。三是針對所選財務(wù)流程所包含的細部環(huán)節(jié)進行整體性分析。其次，對業(yè)務(wù)流程實行精益化價值分析時，借助六西格瑪方法技術(shù)綜合分析財務(wù)流中每一個小環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈環(huán)境下財務(wù)流程進行雙目標優(yōu)化。第一，最大化滿足顧客；第二，滿足供應(yīng)鏈的運營需求。前一種能力以提升客戶滿意度，擴大增值空間為主要目的，后一種能力的主要目的是通過打造流程核心競爭力提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，以此來拓展更多客戶群。
2.3 注重事中質(zhì)量風險控制 當前，對財務(wù)流程的設(shè)計多強調(diào)評價及反饋。這種事后控制方式無法防止由于市場及顧客需求的改變或戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致的危機。因此，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，財務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計要突出事中的財務(wù)服務(wù)質(zhì)量及風險控制，制定財務(wù)流程控制方案，以保障財務(wù)流程的高效運轉(zhuǎn)。在實施中，加強對全過程中各種不利因素的有效控制。采用鏈條式思路綜合管理服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的管理措施及控制技術(shù)，調(diào)整業(yè)務(wù)流程，基于客戶要求提高時效，降低價格，對商業(yè)模式進行優(yōu)化，構(gòu)建高效的測試評價體系。
3 供應(yīng)鏈管理下財務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計的方法
構(gòu)建供應(yīng)鏈管理下的新型財務(wù)流程能夠有效地將供應(yīng)鏈的各個企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)融合在一起，使其更加高效。為了使整個供應(yīng)鏈的財務(wù)流程能夠很好地為顧客服務(wù)，需要建立面向顧客的財務(wù)流程機制，并且能夠讓顧客參與流程的運作及優(yōu)化設(shè)計過程，促進顧客及全流程的價值增值。企業(yè)可以在六西格瑪管理技術(shù)中融入精益化管理思想，以顧客滿意為己任，不斷創(chuàng)新財務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計理念。精益強調(diào)暴露問題，通過對價值流的考察，發(fā)現(xiàn)非增值活動及資源浪費；六西格瑪則是借助管理技術(shù)或管理方法，基于數(shù)據(jù)分析鎖定問題根源，采取科學的辦法加以改進?；谏鲜鰞?yōu)化設(shè)計理念，構(gòu)建精益六西格瑪流程設(shè)計方法—DFSS-SM（Design For Six Sigma-Service Manufacturing）。該方法涵蓋了定義、測量、分析、設(shè)計、驗證五大階段。
3.1 定義階段 明確現(xiàn)有資源及財務(wù)流程的內(nèi)容和范圍。基于精益六西格瑪工具定義價值增值方向及須改進項：①定義顧客需求，鎖定變異項或浪費情況，尋找改進機會；②分析整個供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)有資源；③明確財務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)，定義每個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)范疇、關(guān)鍵輸出及所用資源。
3.2 測量階段 第一，分析和識別與供應(yīng)鏈環(huán)境下財務(wù)流程有關(guān)的顧客，并明確其需求和需求內(nèi)容的多項關(guān)鍵質(zhì)量特性。其中，包括外部顧客和內(nèi)部顧客。第二，進行數(shù)據(jù)采集，對影響財務(wù)流程各個環(huán)節(jié)相對于顧客增值大小的相關(guān)指標進行對比分析。
3.3 分析階段 明確財務(wù)流程所包含的細部環(huán)節(jié)，深度查找問題，保證各環(huán)節(jié)無縫鏈接?？刂谱儺愴?，維護整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性是財務(wù)流程運作階段必須重視的問題。此外，從顧客價值增值的角度上去分析流程浪費的原因，提升增值空間。
3.4 設(shè)計階段 基于整條供應(yīng)鏈的運作情況進行財務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計，充分體現(xiàn)以顧客需求和供應(yīng)鏈運營需求為雙層目標的設(shè)計要求，并滿足之。在此基礎(chǔ)上，進行詳細的環(huán)節(jié)功能設(shè)計，并進行簡單測試。
3.5 驗證階段 對財務(wù)流程進行測試，檢驗是否能夠在供應(yīng)鏈環(huán)境下滿足顧客需求與企業(yè)運營需求，并進行試運行。
4 總結(jié)
供應(yīng)鏈環(huán)境下對財務(wù)流程的運轉(zhuǎn)提出了新的要求，在流程的優(yōu)化設(shè)計中，要更多地考慮供應(yīng)鏈所處的整體環(huán)境、顧客需求等因素。本文在描述供應(yīng)鏈環(huán)境下財務(wù)流程基礎(chǔ)上，提出了財務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計的思路，并給出了精益思想和六西格瑪技術(shù)相融合的方法，這不僅為供應(yīng)鏈財務(wù)管理提供了新的方法，而且進一步豐富了業(yè)務(wù)流程管理的理論。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：CAD系統(tǒng)；方法研究；應(yīng)用
中圖分類號：TU119+.1 文獻標識碼：A
就我公司而言，如果具有完備的CAD系統(tǒng)軟件，在進行設(shè)備管理或技術(shù)改造時，從時間、效率以及資源方面都會起到事半功倍的效果，給管理技術(shù)人員帶來極大得方便。而大多數(shù)煉油企業(yè)由于資金及人才的限制,往往沒有地好得開展這方面的工作。那么，對于我們即將開工的500萬噸/年煉油擴能改造工程 , 加快完善此系統(tǒng)的實施，將會著更重要的意義，如何在現(xiàn)有條件下快捷地開發(fā)出這種CAD軟件呢？
1 軟件開發(fā)環(huán)境及開發(fā)工具的選擇
開發(fā)環(huán)境的選擇
硬件環(huán)境選擇：系統(tǒng)的硬件環(huán)境有工作站系統(tǒng)和微機系統(tǒng)兩類。前者在計算量及速度、圖形處理等諸多方面占有優(yōu)勢，其性能優(yōu)于后者。但是，工作站需要的人力多、物力大，僅適合于實力雄厚的大企業(yè)。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在的微機系統(tǒng)在性能上有了很大的提高，它在有些方面的性能已經(jīng)趕上甚至超過了工作站系統(tǒng)，足以滿足我公司的一般需要，且價格低廉，投資少，故我公司選擇微機為硬件平臺較為理想。
軟件環(huán)境選擇：目前以AutoCAD2007為開發(fā)平臺。AutoCAD是一個功能強大的通用繪圖軟件。最新版本AutoCAD2010是目前比較流行的開發(fā)平臺。其局限在于三維實體造型功能不夠強大，僅能通過一些簡單基本體素的交、并、差操作來實現(xiàn)簡單的三維實體造型。對于許多形狀復(fù)雜的設(shè)備零部件無能為力，不能對設(shè)備零部件及管線進行干涉檢查。優(yōu)勢是：經(jīng)過多年的發(fā)展，其技術(shù)已相當成熟，非正版軟件的功能與正版軟件相比差別不大，足以滿足我公司開發(fā)需要。如以MDT為開發(fā)平臺，MDT(Mochanicnl Desktop）是美國Autodesk公司1996年推出的，是在AutoCAD基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。它彌補了AutoCAD在三維實體造型、零部件裝配的干涉檢查等方面的不足，是一個基于參數(shù)化特征的三維實體造型和曲面造型軟件?？蓪υO(shè)備零部件裝配進行檢查，并能實現(xiàn)三維實體與三位平面圖形的關(guān)聯(lián)繪圖，它是一種比較先進的二次開發(fā)平臺。代表著CAD的未來。但是，由于該軟件在保密性上較AutoCAD較大的提高，正版軟件較貴，在我國尚不普及，所以，我公司暫時沒必要采取它作為開發(fā)平臺。
開發(fā)工具的選擇
常用的開發(fā)工具有：AutoLISP語言，它是內(nèi)嵌于AutoCAD內(nèi)部的LISP編程語言，是對AutoCAD進行二次開發(fā)的主要語言之一。其在圖形處理方面功能較強，可實現(xiàn)參數(shù)化繪圖程序設(shè)計，以之建立標準件、非標準件庫以及各種CAD系統(tǒng)等。但其在計算、判斷、轉(zhuǎn)移、循環(huán)功能方面不夠完善，運行速度慢，所編程序容量有限且保密性差，難以編寫大程序。但是它對用戶的計算機編程技術(shù)要求不高，易學易用，所以是目前較為實用的一種二次開發(fā)工具，我公司選用它作為開發(fā)工具更切合實際。
ADS(AutoCADevelopment System)是用于開發(fā)AutoCAD應(yīng)用程序的C語言程序設(shè)計環(huán)境。與AutoLISP語言相比，它運行速度快，用戶程序保密性好，可編寫較大程序。在文件的操作及外設(shè)訪問功能方面較強。ADS作為一組外部函數(shù)可被AutoLISP調(diào)用和加載，可與AutoLISP語言聯(lián)手使用。制圖人員若具有一定的C語言或C++語言編程基礎(chǔ)的可采用這種方法。AutoCAD ActiveX和ObjectARX，二者是目前較為先進的二次開發(fā)工具，其功能與前述方法相比要強大的多，但對設(shè)計者的能力要求更高，一般適用于大企業(yè)水平較高的開發(fā)人員開發(fā)daxingCAD系統(tǒng)。
2 軟件開發(fā)中需遵循的幾點原則
以實用性為前提兼顧開放性的原則：由于煉油化工企業(yè)設(shè)備類型大致相同，從實用性考慮，專用CAD只需包括經(jīng)常用到的管線和設(shè)備型號。當對裝置工藝進行改造或設(shè)備更換時，要用到新設(shè)備，因此軟件還應(yīng)具備良好的開放性。只要在原CAD系統(tǒng)內(nèi)加入新工藝、新設(shè)備的設(shè)計模塊即可，不需重新開發(fā)研制，從而節(jié)省了時間和資源。
系統(tǒng)應(yīng)采用模塊化布局：公司專用CAD系統(tǒng)包括對話框功能模塊、對話框驅(qū)動程序模塊和設(shè)計繪圖功能模塊三大主模塊。在設(shè)計繪圖功能的主模塊下又包括設(shè)計計算模塊、自動繪圖模塊以及所需的設(shè)備庫、工藝庫模塊等三個1級子模塊，設(shè)備庫1級子模塊中的不同的零部件又分別作為一個子模塊進行單獨設(shè)計。當需要加入新的零部件時，只需將其單獨做成一個級子模塊，而后掛到零部件中即可，以利于該系統(tǒng)的二次開發(fā)。并將它們存入某個子目錄中，構(gòu)成設(shè)備零件庫。
計算機繪圖采用參數(shù)化程序設(shè)計，設(shè)備零部件的設(shè)計計算，以及繪圖均通過用高級語言編程并實現(xiàn)參數(shù)化控制。利用程序的循環(huán)性能完成一系列的類似操作，用戶只需輸入一些必要的參數(shù)即可獲得結(jié)構(gòu)相同而尺寸規(guī)格不同的系列零部件圖供用戶選用。
設(shè)計繪圖采用一體化編程，設(shè)計和繪圖要一改傳統(tǒng)的相互獨立設(shè)計的弊端，采用一體化編程，使它們有機地結(jié)合起來，從而實現(xiàn)設(shè)計繪圖一體化。
用戶界面盡可能傻瓜化，用戶界面設(shè)計宗旨盡可能傻瓜化，使用戶不必另外進行操作培訓僅根據(jù)一些必要的提示就能快速掌握軟件的操作技能，以方便企業(yè)內(nèi)一些專業(yè)技術(shù)較好而計算機水平較低的技術(shù)人員使用。
3 相關(guān)技術(shù)處理
界面設(shè)計技術(shù)：界面設(shè)計采用對話框技術(shù)，正文、圖形及命令窗口并存在同一界面中，使各個操作直觀、簡明。對話框包括菜單、工具條、對話框等多種形式。設(shè)計方法是：先用對話框控制語言DCL（Dialog Control Language）定義對話框界面，完成對話框組成構(gòu)件、布局形式等的設(shè)計，再用高級語言如AutoLISP或ADS編寫一個驅(qū)動程序驅(qū)動該對話框，使對話框真正有意義。
4 操作中多設(shè)計使用模塊
在繪圖時，通過塊操作，直接使用這些成分。這樣做，一方面簡化了操作，大大減少了重復(fù)編輯的次數(shù)，加快了編輯速度；另一方面統(tǒng)一了符號，提高了圖形的美觀程度。再者，如果某類符號出錯，只需改變庫中對應(yīng)的設(shè)備，不必在圖中一一修改每個符號，提高了編輯修改速度。
結(jié)語
隨著CAD技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)設(shè)計繪圖方法越來越顯示出其局限性，許多同行企業(yè)都在競相采用先進的設(shè)計手段-CAD技術(shù)，以提高工作效率和管理水平并實現(xiàn)信息共享。現(xiàn)在許多企業(yè)雖然由于資金、人才的限制，無法及時完善該系統(tǒng)，但仍在加快步伐。因為在高速發(fā)展的今天，企業(yè)要面向整個行業(yè)，以及國際化的新挑戰(zhàn)，這些新的管理方法和先進的工藝技術(shù)無一不是與企業(yè)CAD系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用息息相關(guān)。所以，我公司也應(yīng)加大這方面的投入，根據(jù)公司的實際水平和需要“量體定做”，配備專業(yè)CAD工程技術(shù)人員，加強學習培訓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，將CAD技術(shù)應(yīng)用于500萬噸/年擴能改造后新裝置的生產(chǎn)經(jīng)營中,使呼石化公司的現(xiàn)代化管理水平邁出新步伐。
參考文獻
[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)鏈優(yōu)化
中圖分類號：F27
文獻標識碼：A
文章編號：1006-0278（2013）04-059-01
20世紀90年代，Reiter吸收了學者Porter的價值鏈以及學者Womack等價值流思想，使用了供應(yīng)鏈來定義供應(yīng)鏈是由客戶（或消費者）需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計到原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程，把產(chǎn)品送到最終用戶的各項業(yè)務(wù)活動。
供應(yīng)鏈管理及其優(yōu)化已經(jīng)成為全世界商學界研究熱點，而且取得豐碩的成果。在歐美日等發(fā)達國家中，供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的成果已經(jīng)為企業(yè)帶來令人矚目效益，并且廣泛的應(yīng)用。隨著經(jīng)濟全球化的日益加劇，在社會化大生產(chǎn)的背景下，社會生產(chǎn)力得到了前所未有的發(fā)展。行業(yè)整合和協(xié)同效應(yīng)給了我們很多啟示，消費者對產(chǎn)品的個性化和時效性等要求逐漸上升，消費者對產(chǎn)品的選擇，其本質(zhì)是對供應(yīng)鏈的選擇。市場的產(chǎn)品多樣性和周期壽命決定了現(xiàn)代企業(yè)競爭的復(fù)雜性，市場競爭從企業(yè)和企業(yè)的競爭逐漸發(fā)展到供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。所以，在我國，進行供應(yīng)鏈管理及其優(yōu)化問題的研究具有相當?shù)默F(xiàn)實價值。
一、研究現(xiàn)狀
英國電信環(huán)球物流總裁Taylor近日發(fā)表觀點，對于倚重物流的企業(yè)而言，通常情況下供應(yīng)鏈會占到公司成本的60%甚至80%。由此可見，供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化問題對于典型的制造型企業(yè)來說舉足輕重。如果供應(yīng)鏈效率提高幾個百分點將明顯的提升企業(yè)的利潤。假設(shè)供應(yīng)鏈占到公司成本的70%，如果供應(yīng)鏈效率提高5%，公司成本將降低3.5%。我國學者趙林度立足于公司產(chǎn)品整條供應(yīng)鏈的宏觀基礎(chǔ)上認為企業(yè)實施供應(yīng)鏈優(yōu)化可以獲得以下方面效率提升：1.總成本的下降；2.供應(yīng)鏈系統(tǒng)中企業(yè)按時交貨率提高；3.訂貨一生產(chǎn)周期縮短；4.生產(chǎn)率提高；5.核心企業(yè)資產(chǎn)增長率提高。站在宏觀的角度，供應(yīng)鏈是一條企業(yè)與企業(yè)最后到顧客的一個產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售過程，一環(huán)扣一環(huán)，密切相關(guān)。不管是哪一環(huán)出現(xiàn)了瓶頸都將會導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈的效率低下，就好比經(jīng)濟學家提出的木桶理論一樣，整個桶裝水量只取決于最短的那塊板。
趙林度認為，只有解決了供應(yīng)鏈的“最短板”問題，才能提高整條供應(yīng)鏈的核心競爭力。在如今的供應(yīng)鏈管理中，“牛鞭效應(yīng)”的表現(xiàn)極為突出，也是供應(yīng)鏈優(yōu)化中一大難題。一條供應(yīng)鏈的最終目的是滿足客戶需求，同時實現(xiàn)自己的利潤。它包括所有與滿足客戶需求相關(guān)的環(huán)節(jié)，不僅僅是生產(chǎn)商和供應(yīng)商，還有運輸、倉儲、零售和顧客本身?？蛻粜枨笫枪?yīng)鏈的驅(qū)動因素，一條供應(yīng)鏈正是從客戶需求開始，逐步向上延伸的。在“牛鞭效應(yīng)”的研究中，學者們普遍認為是供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)需求信息傳遞過程中信息扭曲而產(chǎn)生的。朱九龍等在其文中指出“牛鞭效應(yīng)”主要是由以下幾個原因綜合作用而形成的1.需求預(yù)測；2.庫存管理；3.批量訂貨；4.交貨周期；5.價格波動等。其中需求預(yù)測的誤差和庫存管理是最主要原因。對于這一難題，很多學者也提出了相應(yīng)的對策和解決方法，其中胡建波。提出九個對策：1.實現(xiàn)供應(yīng)鏈的簡約化和集成化；2.實現(xiàn)信息共享；3.穩(wěn)定價格；4.實現(xiàn)小批量定貨；5.減弱商品短缺時與客戶的博弈行為；6.實施供應(yīng)商管理庫存（VMI）；7.實施聯(lián)合庫存管理（JMI）；8.實施計劃、預(yù)測與補貨；9.采用中心化庫存控制策略?？傮w來說我國關(guān)于供應(yīng)鏈優(yōu)化研究成果豐富。
二、供應(yīng)鏈優(yōu)化方法
因為供應(yīng)鏈的類型多種多樣，分類的方法也不相同。所以供應(yīng)鏈的優(yōu)化的方法也是紛繁發(fā)雜，而且在供應(yīng)鏈不同的環(huán)節(jié)適用的方法也有一定的區(qū)別。每一條等待優(yōu)化的供應(yīng)鏈，就好比等待良方的病人，不同的病人醫(yī)生所開的藥方也不一樣，只有對癥下藥才能藥到病除。每一條供應(yīng)鏈都有自己的特點，只有認真研究，針對特點適用不同的優(yōu)化方法才能真正達到優(yōu)化的目的，提高供應(yīng)鏈的競爭能力。將供應(yīng)鏈的優(yōu)化問題可以分為如下幾類：1.戰(zhàn)略分析，用于分析獲取資源和其他決策，如新設(shè)施的建立、新產(chǎn)品供應(yīng)鏈的設(shè)計等；2.長期戰(zhàn)術(shù)分析，決策企業(yè)一年內(nèi)的整個供應(yīng)鏈的供應(yīng)、制造、配送、庫存計劃；3.短期戰(zhàn)術(shù)分析，包括物流優(yōu)化、生產(chǎn)計劃優(yōu)化系統(tǒng)等；4.經(jīng)營分析，包括生產(chǎn)規(guī)劃優(yōu)化系統(tǒng)、配送優(yōu)化系統(tǒng)等。姜大立（2008）等學者根據(jù)上述分類總結(jié)出以下幾種常用的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法：1.網(wǎng)絡(luò)圖形法；2.數(shù)學模型法；3.計算機仿真分析法；4.CIMS-OSA框架法。認為供應(yīng)鏈優(yōu)化的內(nèi)容主要包括供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計、合作伙伴的選擇、庫存管理及生產(chǎn)計劃與經(jīng)營方式等方面。李亭亭（2010）總結(jié)供應(yīng)鏈優(yōu)化模型可分為排隊論模型、對策論模型、網(wǎng)絡(luò)流模型、策略評價模型、仿真模型等。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈金融 資金流優(yōu)化
引言
21世紀的競爭不僅是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，更是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理作為當代國際上最有影響力的一種企業(yè)運作模式得到廣泛應(yīng)用。供應(yīng)鏈管理通過功能間和企業(yè)間的整合來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的物流、信息流和資金流。關(guān)于供應(yīng)鏈管理的研究主要解決物流和信息流的設(shè)計和優(yōu)化，供應(yīng)鏈中企業(yè)間的資金流經(jīng)常被忽略。近幾年，供應(yīng)鏈中金融資源的流動越來越成為人們關(guān)注的焦點，引起學術(shù)研究的極大關(guān)注，而供應(yīng)鏈金融以一種面向供應(yīng)鏈所有成員企業(yè)的系統(tǒng)性金融安排，增強了供應(yīng)鏈成員信貸可得性，減少了整個供應(yīng)鏈成本。本文系統(tǒng)地闡述了供應(yīng)鏈金融與供應(yīng)鏈資金流優(yōu)化的相關(guān)問題。
供應(yīng)鏈管理中的資金流和資金成本問題
供應(yīng)鏈管理以構(gòu)成供應(yīng)鏈的各種流的整體優(yōu)化為理念。在過去20年里，企業(yè)通過流程改進技術(shù)徹底地改變了其實物供應(yīng)鏈。同時，信息技術(shù)革命和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用導(dǎo)致信息供應(yīng)鏈的跨越式進步。然而，卻很少有人改進財務(wù)供應(yīng)鏈。每個企業(yè)依然根據(jù)固定的規(guī)則運營，如標準的支付和折扣條款，沒有人注意到資產(chǎn)和負債對每個貿(mào)易伙伴的相對價值。每個貿(mào)易伙伴只實施內(nèi)部優(yōu)化，沒有考慮貿(mào)易伙伴之間資金流的優(yōu)化（Siva Padmanabhan，2007）。
（一）供應(yīng)鏈中凍結(jié)了大量的運營資本
當供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息進行實時交換、貨物在訂貨24小時內(nèi)送達的同時，人們?nèi)匀灰?0-45天完成財務(wù)交易，因此，在結(jié)算周期中凍結(jié)了大量的運營資本（Siva Padmanabhan，2007）。據(jù)估計，運營資本成本超過500強企業(yè)收入的1%。運營資本優(yōu)化傳統(tǒng)上屬于企業(yè)財務(wù)功能的范圍，導(dǎo)致人們僅關(guān)注現(xiàn)金的利用率和提高現(xiàn)金收益率。應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的功能受交易過程的有效性驅(qū)動，而不是以改進財務(wù)供應(yīng)鏈為目標。
（二）供應(yīng)鏈中中小企業(yè)資金流短缺問題嚴重
對于供應(yīng)鏈中的中小企業(yè)而言，資金流問題更加嚴重，面臨著嚴重的資金短缺困境。中小企業(yè)由于實力弱小，在供應(yīng)鏈中面臨著大型企業(yè)的壓迫。供應(yīng)鏈金融電子平臺提供商Demica公司的一份研究報告指出：73%的歐洲大型企業(yè)一方面不斷向供應(yīng)商施加降價壓力，另一方面又不斷延長向這些供應(yīng)商付款賬期，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中中小企業(yè)應(yīng)收賬款不斷增加，資金短缺問題日益嚴重，供應(yīng)鏈也面臨資金鏈斷裂的風險。
（三）供應(yīng)鏈伙伴的融資成本較高
Aberdeen-Group（2006）研究表明，供應(yīng)商在融資上受到更多的限制，并且比核心企業(yè)支付更高的利率，這導(dǎo)致了供應(yīng)商的高成本和更高的銷售成本。在尋求供應(yīng)鏈成本最優(yōu)化時，融資是一個常被忽略的因素。他們發(fā)現(xiàn)，融資成本占成品的4%，而且?guī)缀鯖]有公司從戰(zhàn)略的角度看待融資成本，然而它們確實能帶來更多利潤。關(guān)注主要貿(mào)易伙伴的金融優(yōu)勢和劣勢的企業(yè)產(chǎn)生了不斷增加的利潤。
供應(yīng)鏈金融的界定及系統(tǒng)構(gòu)建
近些年，物流管理、供應(yīng)鏈管理、合作和金融等問題已被廣泛探討，然而供應(yīng)鏈金融卻是一個相對較新的學科。
（一）供應(yīng)鏈金融的界定
關(guān)于供應(yīng)鏈金融（Supply Chain Finance），國外學者在對供應(yīng)鏈資金流優(yōu)化問題的研究中，從不同的側(cè)面給出了供應(yīng)鏈金融的定義。
Erik hofman（2005）根據(jù)供應(yīng)鏈金融的特征，基于操作層面給出供應(yīng)鏈金融的定義：在物流、供應(yīng)鏈管理、合作和金融交叉領(lǐng)域，供應(yīng)鏈金融是為供應(yīng)鏈的兩個或多個組織提供的一種方法，包括外部服務(wù)供給、通過計劃共同創(chuàng)造價值、引導(dǎo)和控制組織間的金融資源流動，在確保各自法律和經(jīng)濟上的獨立的同時，合作伙伴共同致力于分享關(guān)系資源、能力、信息和中長期合同風險。
Hans-Christian Pfohl，Moritz Gomm（2009）則認為供應(yīng)鏈金融是企業(yè)間融資的優(yōu)化，也是融資過程在客戶、供應(yīng)商和服務(wù)提供商之間的整合，以便增加所有參與企業(yè)價值。供應(yīng)鏈金融的任務(wù)是通過更好的相互調(diào)整或供應(yīng)鏈中完全新的融資概念來節(jié)約資本成本。供應(yīng)鏈金融可以給企業(yè)提供更有成本效益的融資，因此，有學者將供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)間融資稱為“供應(yīng)鏈金融”（Daniela Fabbri，Leora F.Klapper，2009）。
供應(yīng)鏈融資是世界范圍內(nèi)小企業(yè)和大企業(yè)一個重要的資金來源（Petersen and Rajan，1997）。供應(yīng)鏈融資的一個有意思的特征表現(xiàn)為：許多企業(yè)使用商業(yè)信用不僅為自身的購買籌措資金，而且還提供融資給它們的客戶，這種模式在規(guī)模較大的上市企業(yè)和受信用約束的小企業(yè)間廣泛傳播。
綜上所述，在供應(yīng)鏈金融的研究中包括了許多相關(guān)的概念，如：供應(yīng)鏈融資、金融供應(yīng)鏈、財務(wù)供應(yīng)鏈管理、物流金融等。從廣義上說，供應(yīng)鏈金融指供應(yīng)鏈企業(yè)間金融資源的流動。從狹義上看，Supply Chain Finance可以譯為供應(yīng)鏈融資，是利用供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系，獲得更有成本效益的融資。
（二）供應(yīng)鏈金融的概念框架
Hans-Christian Pfohl，Moritz Gomm認為研究供應(yīng)鏈金融必須考察供應(yīng)鏈中的某項資產(chǎn)是由誰以什么條件提供的，這三個維度總括起來形成供應(yīng)鏈金融的概念框架。
1.供應(yīng)鏈金融對象。融資的對象可以是固定資產(chǎn)，根據(jù)Christopher的研究，構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)設(shè)施和庫存，清關(guān)和運輸所需要的設(shè)備，以及固定資產(chǎn)都被整合到供應(yīng)鏈中。運營資本包括流動資產(chǎn)的所有項目，它在一次生產(chǎn)周期或至少一年內(nèi)被再轉(zhuǎn)化成流動資產(chǎn)。流動資產(chǎn)減去短期負債就是運營資本凈值。考察資金流的一個主要數(shù)據(jù)是資金周轉(zhuǎn)周期，它反應(yīng)了企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈中動態(tài)和整體的凈運營資本的績效，計算方法如下：
資金周轉(zhuǎn)周期=平均周轉(zhuǎn)周期+應(yīng)收賬款期限-應(yīng)付賬款期限
2.供應(yīng)鏈金融參與者。Lambert（1998）認為供應(yīng)鏈金融參與者主要包括供應(yīng)商、客戶和作為供應(yīng)鏈主要成員的核心企業(yè)，有時物流服務(wù)提供商被認為是支持成員。如果從資本轉(zhuǎn)移和金融服務(wù)的角度擴大供應(yīng)鏈，它的范圍就變大了。
Pfohl（2003）認為，供應(yīng)鏈金融參與者范圍還包括財務(wù)供應(yīng)鏈、廣義和狹義的金融中介組織，如：銀行、保險公司、租賃公司、保付公司、投資公司和私人股本公司等。
3.供應(yīng)鏈金融工具。供應(yīng)鏈金融的融資規(guī)模包括三個方面：多少資產(chǎn)（融資數(shù)量）需要被融資多長時間（融資期限），以什么資金成本率？它們之間的相互作用形成了資金成本。
資金成本＝融資規(guī)模*期限（時間）*資金成本率（%/時間）
資金成本率由投資的期望收益和投資者的期望風險、外部債權(quán)人的需求和企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)（加權(quán)平均資金成本）決定。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理和物流方法只考慮到融資規(guī)模和融資時間，例如：準時制生產(chǎn)或其他庫存優(yōu)化方法，而供應(yīng)鏈金融則在研究中明確加入了融資的資金成本率。
（三）供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)建
根據(jù)Erik hofman（2005）的研究，供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)構(gòu)成主要包括核心企業(yè)和一級供應(yīng)鏈合作伙伴及潛在服務(wù)提供商，企業(yè)間的合作還會擴展到二級供應(yīng)鏈成員，直至滿足最終需要的完整的供應(yīng)鏈（見圖1）。企業(yè)間的財務(wù)和運營活動緊密連接并相互依賴，上部（財務(wù)方面）的合作或下部（運營方面）的合作，只表示了次優(yōu)化，潛在損失的利益可以通過合作的方法獲得。供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)涉及財務(wù)職能、制度和供應(yīng)鏈方法的合作，不能把它理解為一個孤立的概念，而是一個更復(fù)雜的系統(tǒng)。為了減少這個系統(tǒng)的復(fù)雜性，必須選擇一個企業(yè)整合和管理供應(yīng)鏈，連接不同的經(jīng)營過程。
供應(yīng)鏈金融對供應(yīng)鏈資金流優(yōu)化的影響
從本質(zhì)上說，供應(yīng)鏈金融通過連接買方、供應(yīng)商和金融機構(gòu)，以為企業(yè)提供運營資本融資為目標，連接了供應(yīng)鏈項目和融資決策，加速了供應(yīng)商的現(xiàn)金流，最終目標是優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的運營資本，減少供應(yīng)鏈總成本，增加供應(yīng)鏈彈性。目前關(guān)于供應(yīng)鏈金融對供應(yīng)鏈資金流影響的研究，其焦點主要集中在供應(yīng)鏈財務(wù)方面的影響，即利用供應(yīng)鏈貿(mào)易伙伴的資金成本差異。許多美國的企業(yè)與其坐落在新興市場國家的供應(yīng)商相比，美國企業(yè)的資金成本更低。Aberdeen-Group（2006）的研究表明，在相關(guān)供應(yīng)鏈交易中，將金融負擔向具有最低加權(quán)資本平均成本的企業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，使按照不同資金成本運作的供應(yīng)鏈產(chǎn)生更高的利潤。
（一）通過供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)間融資優(yōu)化供應(yīng)鏈資金流
Hans-Christian Pfohl和Moritz Gomm根據(jù)資金成本由融資資產(chǎn)和資本成本率決定，從資金成本率的角度，構(gòu)建供應(yīng)鏈金融的數(shù)學模型，闡明如何利用供應(yīng)鏈中不同的再融資利率來減少整體的融資成本，同時指出供應(yīng)鏈內(nèi)的信息能夠被用來減少投資風險和供應(yīng)鏈內(nèi)融資項目的資金成本。
其研究假設(shè)一個需要資金的實體N計劃為項目P融資。模型包括兩個參與者的供應(yīng)鏈和金融市場（外部的），由于不同企業(yè)的風險不同，金融機構(gòu)提供給雙方企業(yè)資本的利率不同。供應(yīng)鏈內(nèi)部，存在其他的投資替換產(chǎn)品，一個企業(yè)能被另一個企業(yè)資助。因此，企業(yè)N有兩種可供選擇的融資方式：通過外部投資者K（金融市場）或供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)G獲得融資。兩種融資方式如圖2所示。
模型涉及的變量如下：企業(yè)再融資利率iN，iG；供應(yīng)鏈中潛在投資者G的信息水平p；項目的實際回報率rproject，G給項目P融資要求的回報率rG=rG（iG，p）；G的供應(yīng)鏈融資運營收益y（供應(yīng)鏈融資的外部影響）；供應(yīng)鏈中以較低的成本c進行信息傳遞的可能性。
在該模型中，供應(yīng)鏈外部投資者K不能判斷項目P成功的可能性，但知道公司G和P的總體風險，假設(shè)公司G的財務(wù)可靠性高于公司N，則iG
其研究通過分析無信息成本和有信息成本條件下單周期靜態(tài)模型，認為供應(yīng)鏈融資在一定條件（rproject；p；y；iN；iG）下，存在一個回報率rG，對雙方都是有利的。供應(yīng)鏈金融將供應(yīng)鏈內(nèi)的參與者轉(zhuǎn)變?yōu)橹薪闄C構(gòu)，為其它企業(yè)提供融資，它能部分地克服銀行和籌資者之間的信息不對稱問題，降低融資風險，使籌資者以較低資金成本獲得融資。
（二）有金融機構(gòu)參與的供應(yīng)鏈融資對資金流的優(yōu)化
William Roland Hartley-Urquhart（1998）認為供應(yīng)鏈融資可以簡單地理解為“準時制借款”，就像物料計劃的“準時制”一樣，供應(yīng)鏈融資要減少由于供應(yīng)鏈伙伴沒有協(xié)調(diào)它們的需求而產(chǎn)生的低效率。很多情況下，供應(yīng)方的資金成本比買方的資金成本高。如果采用應(yīng)付賬款融資或賣方融資等供應(yīng)鏈融資模式，可以使供應(yīng)方以買方的較低融資成本融資。
應(yīng)付賬款融資潛在節(jié)約價值，可以通過對供應(yīng)鏈內(nèi)每個企業(yè)的凈營業(yè)周期評估來考察。商業(yè)周期中資產(chǎn)可以被認為是由供應(yīng)鏈每個參與者的庫存和應(yīng)收賬款構(gòu)成。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中，通常供應(yīng)商承擔了最大的融資負擔，在凈營業(yè)周期中，占用供應(yīng)商資金的天數(shù)約為70%，占用買方（制造企業(yè)）資金天數(shù)僅為30%，而買方相對于賣方卻擁有較低的資金成本率。潛在的供應(yīng)鏈成本的節(jié)約可以從供應(yīng)鏈融資公式中得出：
其中，V表示年批發(fā)價值鏈成本節(jié)約率；n表示參與企業(yè)數(shù)量；P表示參與企業(yè)年價值鏈貢獻比例；d表示參與企業(yè)為價值鏈融資的天數(shù)；t表示供應(yīng)鏈的凈商業(yè)周期；Δ表示資金成本率與倫敦銀行同業(yè)拆息利差；D表示供應(yīng)鏈參與企業(yè)最低資金成本率與倫敦銀行同業(yè)拆息利差。
應(yīng)付賬款融資減少了供應(yīng)鏈中擁有較高資金使用成本的供應(yīng)商的資金占用，保證供應(yīng)鏈的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換周期的資金成本盡可能最低，從而優(yōu)化了供應(yīng)鏈中的資金流。由于供應(yīng)商利率成本的節(jié)約，買方可以獲得額外的應(yīng)付賬款天數(shù)，從而增加買方的股東價值。另外，可以更好地激勵供應(yīng)商降低銷售價格，或作為供應(yīng)商的低價的補償。
（三）物流金融對供應(yīng)鏈資金流優(yōu)化的影響
Stemmler and Seuring是最早使用“供應(yīng)鏈金融”的作者之一，他們論及由物流產(chǎn)生的資金流的控制和優(yōu)化。由物流引發(fā)的財務(wù)過程包括：庫存管理、處理物流引發(fā)的資金流，以及對物流即刻反映的支持過程，如：庫存風險管理。供應(yīng)鏈中資金流優(yōu)化的一種方法是“物流金融”。Erik hofman（2009）從物流和資金流的關(guān)系分析中發(fā)現(xiàn)了對物流金融的需求。他認為供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間存在與庫存相關(guān)的利益沖突。在供應(yīng)鏈中，生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)經(jīng)常遇到物流和資金流的臨時分離。一方面在發(fā)貨時發(fā)票沒有簽發(fā)，另一方面，應(yīng)收賬款的管理允許一定的支付期限，結(jié)果導(dǎo)致銷售企業(yè)需要資金來彌補其中的資金缺口。
供應(yīng)鏈參與者的困境導(dǎo)致了對集成的物流服務(wù)和金融服務(wù)的強烈需求。Stenzel提出：“物流服務(wù)提供商除了提供物流服務(wù)，還有金融服務(wù)”；Steinmuller考察了物流不動產(chǎn)融資的可能性。
Erik hofman（2009）探討了基于物流服務(wù)提供商的存貨質(zhì)押融資業(yè)務(wù)，認為物流金融可以降低企業(yè)的融資成本，拓寬企業(yè)的融資渠道；能降低企業(yè)原材料、半成品和產(chǎn)品的資本占用率，提高企業(yè)資本利用率，實現(xiàn)資本優(yōu)化配置；還可以降低采購成本或擴大銷售規(guī)模，提高企業(yè)的銷售利潤。
結(jié)論
綜上所述，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)不僅讓大企業(yè)的信用條款延伸到他們的供應(yīng)商，并且能夠利用應(yīng)收賬款的信用質(zhì)量，使他們的合作銀行以優(yōu)惠利率為其供應(yīng)商的未償付票據(jù)提供融資。供應(yīng)鏈金融可以顯著優(yōu)化供應(yīng)鏈資金流。從整體上看，供應(yīng)鏈金融減少了整個供應(yīng)鏈的成本，而不是將成本從一個供應(yīng)鏈成員轉(zhuǎn)移到另一個成員。對買方而言，通過增加應(yīng)付賬款天數(shù)和降低庫存減少了運營資本投入；減少整體借貸水平和成本；增加現(xiàn)金流。對供應(yīng)商而言，供應(yīng)鏈融資能夠降低供應(yīng)商資金成本率，并盡早取得貨款。供應(yīng)鏈金融戰(zhàn)略的實施，對于加強企業(yè)供應(yīng)鏈管理、增強企業(yè)競爭能力和提高企業(yè)盈利能力具有重要作用。
參考文獻：
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6.Erik Hofmann.Inventory financing in supply chains-A logistics service provider-approach[J].International journal of Physical Distribution & Logistics Management，2009，39（9）
作者簡介：
[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈管理 成本控制 成本控制策略
供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益，實現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)。這樣必然對企業(yè)成本控制帶來較大影響;(1)使企業(yè)改善服務(wù)和降低成本兩個目標可能同時實現(xiàn);(2)使企業(yè)成本控制活動的范圍更廣泛;(3)使企業(yè)成本控制活動更重視信息技術(shù)的應(yīng)用和信息的收集工作。
一、基于供應(yīng)鏈管理的成本控制方法
供應(yīng)鏈成本控制是供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)要求和表現(xiàn)形式，是企業(yè)經(jīng)濟決策的核心。常用的供應(yīng)鏈成本控制方法有作業(yè)成本法、目標成本法和平衡供應(yīng)鏈計分法。
1.供應(yīng)鏈作業(yè)成本法。作業(yè)成本法的基本理念是“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品或服務(wù)耗費作業(yè)”，目標是將成本動因引起的資源耗費恰當?shù)胤峙涞疆a(chǎn)品或服務(wù)中，如圖1所示。
運用作業(yè)成本法進行供應(yīng)鏈成本控制，就是運用作業(yè)成本管理的思想，對供應(yīng)鏈流程進行重新設(shè)計和控制，一方面將成本控制的重心深入到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，從成本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程，盡可能消除非增值作業(yè)，改進增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈；另一方面對各項作業(yè)進行成本――效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點，從而有針對性地重點控制供應(yīng)鏈成本。因此，供應(yīng)鏈成本分析應(yīng)在作業(yè)成本法實施基礎(chǔ)上增加供應(yīng)鏈節(jié)點分析,具體分為如下步驟：(1)渠道結(jié)構(gòu)分析。確定產(chǎn)品從最初原材料到配送到消費者手中的整個過程所經(jīng)過的節(jié)點,包括本企業(yè)、上游和下游節(jié)點，并找出其他可供選擇的途徑。(2)供應(yīng)鏈成本數(shù)據(jù)搜集。通過收集各節(jié)點企業(yè)的作業(yè)數(shù)據(jù)、作業(yè)消耗資源數(shù)據(jù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價數(shù)據(jù)等，據(jù)以計算各節(jié)點的利潤留成，并分析各節(jié)點實現(xiàn)的產(chǎn)品功能。(3)作業(yè)成本動因分析。分析各項作業(yè)所消耗資源及其對最終產(chǎn)品的貢獻，盡可能消除非增值作業(yè)，優(yōu)化增值作業(yè)，從而優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈并進行成本企劃，實現(xiàn)總成本最低。
2.供應(yīng)鏈目標成本法。目標成本法是一種全過程、全方位、全員的成本控制方法，在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上考察作業(yè)效率、人員業(yè)績、產(chǎn)品成本，弄清每項資源的來龍去脈，每項作業(yè)對整體目標的貢獻。目標成本是從市場需求出發(fā)，在確定產(chǎn)品售價和目標利潤的基礎(chǔ)上，倒算成本水平。用公式表示是：產(chǎn)品目標成本=售價－利潤。供應(yīng)鏈目標成本法將客戶需求置于供應(yīng)鏈企業(yè)制定和實施產(chǎn)品戰(zhàn)略的中心地位，將滿足和超越客戶需求作為實現(xiàn)和保持產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
一般來說，供應(yīng)鏈目標成本法主要有三種形式:(1)基于價格的目標成本法，適用于契約型供應(yīng)鏈關(guān)系，獲取準確市場信息，明確產(chǎn)品市場價格和預(yù)期利潤，為供應(yīng)鏈成員提供合理的利益分配方案。(2)基于價值的目標成本法，適用于交易型供應(yīng)鏈關(guān)系，要求重構(gòu)供應(yīng)鏈，向市場提供差異性的高價值產(chǎn)品，使其核心能力與客戶的現(xiàn)實需求完全匹配。(3)基于作業(yè)成本管理的目標成本法，適用于緊密型供應(yīng)鏈關(guān)系，要求供應(yīng)鏈客戶需求一致，通過協(xié)同安排實現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)系的長期穩(wěn)定。
3.平衡供應(yīng)鏈計分法。平衡供應(yīng)鏈計分法是一種新型的供應(yīng)鏈績效評價方法, 是在平衡計分法基礎(chǔ)上發(fā)展形成的,它根據(jù)供應(yīng)鏈運作的特點，參考平衡計分法的角度和指標，提出了四個評價角度：客戶導(dǎo)向、財務(wù)價值、內(nèi)部運作和未來發(fā)展，在實時基礎(chǔ)上對所有關(guān)鍵指標進行監(jiān)測。如圖2所示。
這四個角度分別代表了供應(yīng)鏈、客戶、供應(yīng)鏈企業(yè)的利益，從整體上把握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和運作的內(nèi)在關(guān)系，變單純的績效評價為績效管理，使得四個角度的目標和任務(wù)都具有新的特點：(1)從客戶導(dǎo)向角度盡最大努力滿足顧客期望，建立和保持客戶的密切關(guān)系；快速響應(yīng)并滿足客戶的特定需求。(2)供應(yīng)鏈內(nèi)部運作角度，在合理成本下高效生產(chǎn)，實現(xiàn)較低的流程運作成本，較高的響應(yīng)性；提高供應(yīng)鏈中增值活動的比率。(3)未來發(fā)展的角度，注重改進創(chuàng)新，抓住發(fā)展機遇；合作共贏，穩(wěn)定戰(zhàn)略聯(lián)盟；加強技術(shù)開發(fā)。(4)財務(wù)角度整合供應(yīng)鏈，謀求供應(yīng)鏈價值最大化；優(yōu)化現(xiàn)金流，提高供應(yīng)鏈資本效率。
二、供應(yīng)鏈成本控制方法應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
供應(yīng)鏈成本控制方法在實際應(yīng)用時，有許多重要環(huán)節(jié)值得關(guān)注：
1.及時采購。通過集中采購，擴大采購數(shù)量，降低采購產(chǎn)品價格；通過與供應(yīng)商間電子商務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上自動采購，提高采購效率，降低采購成本；采用即時采購，加快周轉(zhuǎn)，減少庫存，提高物流速度,獲得滿意交貨。
2.時間壓縮策略。通過構(gòu)筑時間競爭優(yōu)勢，尋求各種壓縮手段，減少供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)非增值時間來實現(xiàn)供應(yīng)鏈增值。
3.加強信息化力度，利用互聯(lián)網(wǎng)控制成本。
參考文獻：
財務(wù)管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該基于市場規(guī)律，結(jié)合經(jīng)營規(guī)劃，在供應(yīng)鏈管理下構(gòu)建科學的財務(wù)流程，并從以顧客為中心、流程化管理和風險控制三方面角度出發(fā)，對財務(wù)流程進行優(yōu)化設(shè)計。
1.1以顧客為中心在客戶需求的驅(qū)動下，供應(yīng)鏈獲得長遠發(fā)展?？蛻魸M意度是對供應(yīng)鏈當中所有運作環(huán)節(jié)的最合理的評價。第一，財務(wù)流程的設(shè)計要以創(chuàng)造客戶價值為前提，基于財務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計的視角，為整個供應(yīng)鏈的價值實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。與傳統(tǒng)的財務(wù)流程相比，在供應(yīng)鏈環(huán)境下財務(wù)流程要以完善的顧客服務(wù)體系為基礎(chǔ)要素，更多地關(guān)注顧客關(guān)系維護和顧客服務(wù)質(zhì)量提升。第二，財務(wù)流程的設(shè)計要完全面向顧客，通過不斷提高顧客滿意度來保持企業(yè)財務(wù)活動的質(zhì)量。使供應(yīng)鏈中的企業(yè)整體資金流能夠很好地為顧客服務(wù)，幫助其提升業(yè)務(wù)績效，降低成本，提升價值增值。第三，供應(yīng)鏈環(huán)境下的財務(wù)流程應(yīng)該能介入并控制客戶關(guān)系的生命周期，以確保通過關(guān)系的維護實現(xiàn)經(jīng)營目標。
1.2流程整體化管理將供應(yīng)鏈上所有的企業(yè)財務(wù)流程進行整體化管理，而不在是傳統(tǒng)的每個企業(yè)單獨進行割裂式、片段式的管理。首先，利用精益思想，對財務(wù)流程進行價值分析。一是掌握整條供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)內(nèi)容、運作情況。二是基于經(jīng)濟性、柔性、運行績效及實現(xiàn)難度等指標分析評價各項業(yè)務(wù)的運作流程，從中遴選出最佳方案。三是針對所選財務(wù)流程所包含的細部環(huán)節(jié)進行整體性分析。其次，對業(yè)務(wù)流程實行精益化價值分析時，借助六西格瑪方法技術(shù)綜合分析財務(wù)流中每一個小環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈環(huán)境下財務(wù)流程進行雙目標優(yōu)化。第一，最大化滿足顧客；第二，滿足供應(yīng)鏈的運營需求。前一種能力以提升客戶滿意度，擴大增值空間為主要目的，后一種能力的主要目的是通過打造流程核心競爭力提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，以此來拓展更多客戶群。
1.3注重事中質(zhì)量風險控制當前，對財務(wù)流程的設(shè)計多強調(diào)評價及反饋。這種事后控制方式無法防止由于市場及顧客需求的改變或戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致的危機。因此，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，財務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計要突出事中的財務(wù)服務(wù)質(zhì)量及風險控制，制定財務(wù)流程控制方案，以保障財務(wù)流程的高效運轉(zhuǎn)。在實施中，加強對全過程中各種不利因素的有效控制。采用鏈條式思路綜合管理服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的管理措施及控制技術(shù)，調(diào)整業(yè)務(wù)流程，基于客戶要求提高時效，降低價格，對商業(yè)模式進行優(yōu)化，構(gòu)建高效的測試評價體系。
2供應(yīng)鏈管理下財務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計的方法
構(gòu)建供應(yīng)鏈管理下的新型財務(wù)流程能夠有效地將供應(yīng)鏈的各個企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)融合在一起，使其更加高效。為了使整個供應(yīng)鏈的財務(wù)流程能夠很好地為顧客服務(wù)，需要建立面向顧客的財務(wù)流程機制，并且能夠讓顧客參與流程的運作及優(yōu)化設(shè)計過程，促進顧客及全流程的價值增值。企業(yè)可以在六西格瑪管理技術(shù)中融入精益化管理思想，以顧客滿意為己任，不斷創(chuàng)新財務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計理念。精益強調(diào)暴露問題，通過對價值流的考察，發(fā)現(xiàn)非增值活動及資源浪費；六西格瑪則是借助管理技術(shù)或管理方法，基于數(shù)據(jù)分析鎖定問題根源，采取科學的辦法加以改進。基于上述優(yōu)化設(shè)計理念，構(gòu)建精益六西格瑪流程設(shè)計方法—DFSS-SM（DesignForSixSigma-ServiceManufacturing）。該方法涵蓋了定義、測量、分析、設(shè)計、驗證五大階段。
2.1定義階段明確現(xiàn)有資源及財務(wù)流程的內(nèi)容和范圍?；诰媪鞲瘳敼ぞ叨x價值增值方向及須改進項：①定義顧客需求，鎖定變異項或浪費情況，尋找改進機會；②分析整個供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)情況及現(xiàn)有資源；③明確財務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)，定義每個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)范疇、關(guān)鍵輸出及所用資源。
2.2測量階段第一，分析和識別與供應(yīng)鏈環(huán)境下財務(wù)流程有關(guān)的顧客，并明確其需求和需求內(nèi)容的多項關(guān)鍵質(zhì)量特性。其中，包括外部顧客和內(nèi)部顧客。第二，進行數(shù)據(jù)采集，對影響財務(wù)流程各個環(huán)節(jié)相對于顧客增值大小的相關(guān)指標進行對比分析。
2.3分析階段明確財務(wù)流程所包含的細部環(huán)節(jié)，深度查找問題，保證各環(huán)節(jié)無縫鏈接?？刂谱儺愴?，維護整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性是財務(wù)流程運作階段必須重視的問題。此外，從顧客價值增值的角度上去分析流程浪費的原因，提升增值空間。
2.4設(shè)計階段基于整條供應(yīng)鏈的運作情況進行財務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計，充分體現(xiàn)以顧客需求和供應(yīng)鏈運營需求為雙層目標的設(shè)計要求，并滿足之。在此基礎(chǔ)上，進行詳細的環(huán)節(jié)功能設(shè)計，并進行簡單測試。
2.5驗證階段對財務(wù)流程進行測試，檢驗是否能夠在供應(yīng)鏈環(huán)境下滿足顧客需求與企業(yè)運營需求，并進行試運行。
3總結(jié)
