時間：2023-06-26 16:06:42
序論：在您撰寫公司未來規(guī)劃時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
隨著公司上市的趨勢，對公司信息化發(fā)展勢必會提出更高的要求，來2年的工作發(fā)展重點個人思路如下幾點：
一、繼續(xù)完善現(xiàn)有信息系統(tǒng)：
對各類信息系統(tǒng)的電子數(shù)據(jù)（包括電子文檔、公司發(fā)文、規(guī)章制度、數(shù)字視頻影音、工程圖紙等）的存儲、歸檔、查詢、借閱進行精細化管理，并對數(shù)據(jù)安全和權(quán)限進行嚴格把控。
二、正版軟件推廣方面：
1. 繼續(xù)大力推廣三維在公司各部門的使用，BIM是工業(yè)4.0在建筑行業(yè)的重要應(yīng)用與體現(xiàn)。
2. 繼續(xù)大力促進公司正版軟件采購，包括辦公軟件、專業(yè)軟件和工具軟件。
三、信息系統(tǒng)建設(shè)方面：
1. 對現(xiàn)有的幾套業(yè)務(wù)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進行安全性、健壯性進行評估并對不足做整改。
2. 利用好現(xiàn)有的虛擬機和服務(wù)器資源，將不是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移到虛擬機環(huán)境。
3. 建議部署一套知識體系平臺，記錄日常發(fā)生的各種開發(fā)、管理、運維故障的解決辦法和指導(dǎo)建議，一方面促進碰到類似問題的處理把飯，另一方面提升其他人處理此類問題的效率，也可促進開發(fā)、運維之間互通崗位的的相互學(xué)習(xí)，避免信息孤島。
4. 趨于5G發(fā)展技術(shù)，充分利用移動應(yīng)用技術(shù)，繼續(xù)提升移動工作流審批、移動打卡簽到、移動項目監(jiān)控以及公司內(nèi)部通訊錄等技術(shù)，更有效利用碎片化時間辦公以及出差期間手機辦公，提高工作效率。
四、涉密項目方面：
1. 加強信息部門涉密管理對涉密項目工作的指導(dǎo)建議工作。
2. 強化涉密工作流程化、制度化、模板化。
五、網(wǎng)絡(luò)安全方面：
1. 編寫服務(wù)器安全設(shè)置手冊，對新購服務(wù)器進行統(tǒng)一設(shè)置，做到有據(jù)可查。
2. 建設(shè)公司內(nèi)部私有云，逐步替換目前NOVELL文件系統(tǒng)。
自進入公司以來，已有將近一年半之久，2012年10月份加入寶佳建筑這個團隊，也有將近一年的時間，這期間經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，更讓我感受到了這個大家庭的溫暖與活力。非常感謝段總對我的幫助與指導(dǎo)，以及其他同事的協(xié)助與支持，讓我能在為公司發(fā)展貢獻力量的同時，自己也有了很大的提高。下面我對2013年上半年的工作做如下總結(jié)：
一、工作內(nèi)容及個人能力評價
上半年參與的項目包括：邢臺182、齊齊哈爾、長春諾睿德國際商務(wù)廣場、燕郊東貿(mào)項目、燕郊吉通項目 、晉江、煙臺等，在這些項目中主要承擔(dān)的工作任務(wù)包括總圖的規(guī)劃、相關(guān)分析圖繪制、indesign文本制作、ppt文件制作、局部景觀skp效果圖、相關(guān)景觀專題的一些列圖紙等等。
由于自己學(xué)習(xí)的專業(yè)是園林，所以根據(jù)目前的工作經(jīng)驗來看工作中的優(yōu)勢在總圖規(guī)劃方面，但是，我個人認為自己的優(yōu)勢在學(xué)習(xí)能力方面和對工作認真負責(zé)的態(tài)度上。眾所周知，設(shè)計是相通的，在寶佳建筑這段時間的工作中，我不僅在項目中使自己的優(yōu)勢得到了發(fā)揮及鍛煉，更重要的是我對建筑設(shè)計有何很大的興趣，也耳濡目染的吸收了不少相關(guān)的知識，整體上對建筑設(shè)計有了一定的認識和了解。所以我希望在以后的工作中不僅保持自己的優(yōu)勢之處，也要虛心向大家學(xué)習(xí)建筑設(shè)計相關(guān)的知識與工作經(jīng)驗。更好的提升自己的價值。
二、工作中的不足之處
1、參加工作的時間還短，工作經(jīng)驗存在一定的欠缺，需要進一步積累，還需要向很多經(jīng)驗豐富的同事多多學(xué)習(xí)。
2、知識、技能還不夠全面，需要多加學(xué)習(xí)以及在實際項目中鍛煉自己。
三、對未來工作的規(guī)劃
對于自己的工作規(guī)劃方面，我主要做了一個短期的目標，希望自己能腳踏實地的，通過一步一步的實現(xiàn)一個個短期目標，而最終實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。
工作中，首先要保持自己的優(yōu)勢，不斷的鞏固自己所學(xué)的知識，多學(xué)習(xí)規(guī)范，把總圖規(guī)劃和景觀相關(guān)工作做好。其次盡量參與一些建筑設(shè)計方面的工作，以“從零開始”的心態(tài)，多翻閱一些資料，多向大家學(xué)習(xí)。希望在今后的工作中能發(fā)揮更大的價值。
生活中，與同事多交流，多溝通，大家真誠以待、團結(jié)一致，才能更好的去完成每一項工作任務(wù)。
四、對公司的建議
1、希望能更加完善圖書及電子參考資料的體系，使大家在查閱相關(guān)資料時更加方便、有效率。
2、希望公司能多為員工提供學(xué)習(xí)和交流的機會，如參觀好的工程項目，外地考察學(xué)習(xí)等。
“8?13”案件的偵破無疑是成功的，但在現(xiàn)代科技信息條件下，面對近百平方公里的深山老林，如何打贏山地圍捕戰(zhàn)，“8?13”案件的偵破實踐在給我們積累新的實戰(zhàn)經(jīng)驗的同時，也為我們進一步加強公安隊伍正規(guī)化建設(shè)帶來了思考。
一、堅持政治建瞀是隊伍正規(guī)化建設(shè)的靈魂，良好的政治素質(zhì)是成功偵破案件的前提
關(guān)鍵時刻拉得出、打得贏，是人民警察在突發(fā)事件和重大案件面前最大的政治，也是公安隊伍正規(guī)化建設(shè)的首要任務(wù)。公安機關(guān)是我國人民民主的重要工具，是武裝性質(zhì)的國家治安行政力量和刑事司法力量，是一支日日夜夜都要執(zhí)勤作戰(zhàn)的紀律部隊。公安機關(guān)的性質(zhì)和任務(wù)要求這支部隊必須要有嚴明的紀律作風(fēng)、牢固的大局意識、堅定的服從意識和忘我的奉獻精神，才能戰(zhàn)勝敵對勢力和嚴重刑事犯罪分子的暴力破壞活動。加強公安隊伍正規(guī)化建設(shè)，就是要時刻把政治建警放在首位，把公安隊伍時刻置于黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)之下，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。邵武“8?13”案件發(fā)生后，公安機關(guān)快速反應(yīng)，在犯罪嫌疑人藏身的邵武、建陽、順昌三地結(jié)合部迅速形成包圍。在長達19天的圍捕行動中，全體參戰(zhàn)民警以大局為重，克服各種困難，將個人利益置于身后。圍捕期間正是各類學(xué)校新生報名之時，僅參與圍捕的邵武市公安局民警就有8人面臨孩子擇?；虻酵獾厣洗髮W(xué)，他們既不能為孩子選擇一個好的學(xué)校出力，也不能為初次出門求學(xué)的孩子整裝送行。在通訊如此發(fā)達的今天，由于圍捕區(qū)內(nèi)無信號，連給家里打個電話也沒有條件。初秋的山林，蚊叮蟲咬、毒蛇野豬時常出沒其間。加上接踵而至的“帕布”、“蝴蝶”、“圣帕”臺風(fēng)輪番襲來，一會兒烈日當(dāng)空，氣溫高達三十七八度，一會兒暴雨傾盆，晝夜溫差最高接近三十度。條件異常艱苦，參戰(zhàn)人員忍受了常人難以想象的各種困難，堅守崗位。所有參戰(zhàn)人員只有一個心愿：盡早將犯罪嫌疑人緝拿歸案。8月31日，犯罪嫌疑人落網(wǎng)后，所有參戰(zhàn)民警群情振奮，但沒有一人違反規(guī)定鳴槍慶賀，確保了安全。同時，根據(jù)指揮部的統(tǒng)一要求，打掃清理各卡點衛(wèi)生，表現(xiàn)了令行禁止的良好紀律素養(yǎng)。
厚積才能薄發(fā)。參戰(zhàn)民警這種顧全大局、服從命令、忘我奉獻的突出表現(xiàn)并不是偶然的，而是長期教育熏陶的結(jié)果。2002年5月，現(xiàn)任南平市委常委、公安局局長徐呈虎到任后，就把加強隊伍學(xué)習(xí)教育作為政治建警的重要載體，常抓不懈。全市公安機關(guān)建立了每周兩次的政治(業(yè)務(wù))學(xué)習(xí)制度，并將其作為思想政治工作正規(guī)化建設(shè)的重要內(nèi)容納入年度工作綜合考評。幾年來，全市公安機關(guān)按照時間、內(nèi)容、人員、效果“四落實”的要求，系統(tǒng)開展了以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為核心的政治理論教育、以各項規(guī)章制度為主要內(nèi)容的法規(guī)法紀教育、以正反典型為重點的激勵警示教育和以崗位應(yīng)用知識為主的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)教育中，市局黨委在學(xué)習(xí)中充分發(fā)揮表率作用，成立了黨委中心組理論學(xué)習(xí)讀書班，帶著機關(guān)二層以上領(lǐng)導(dǎo)一起學(xué)。市局團委積極跟進，成立了35歲以下青年民警讀書班。兩個讀書班積極發(fā)揮作用，有計劃地開展各種學(xué)習(xí)教育活動，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。市局以用人為導(dǎo)向，建立了干部晉升考試制度，在符合晉升條件的對象中首先進行政治理論和業(yè)務(wù)知識考試，對考試不合格者實行“一票否決”。2006年，南平市公安局被評為全市學(xué)習(xí)型先進單位。正是持之以恒的教育活動，奠定了人民警察的思想基礎(chǔ)。
二、完善突發(fā)事件處置預(yù)案是大練兵的重要內(nèi)容，也是成功偵破案件的基礎(chǔ)
“8?13”案件的成功破獲，是一場山林圍捕戰(zhàn)的經(jīng)典戰(zhàn)例。警方接到報案到達殺人現(xiàn)場時，犯罪嫌疑人已逃入深山近3個小時。面對上百平方公里的茫茫大山，如何有效地開展圍捕，考驗著市縣兩級公安機關(guān)。面對案情，市縣兩級公安機關(guān)臨陣不亂，從容應(yīng)對，有序展開預(yù)案。南平市局以市委常委、公安局長徐呈虎為總指揮、分管副局長徐京平為副總指揮兼現(xiàn)場總指揮的專案指揮部在第一時間成立。根據(jù)預(yù)案，設(shè)卡組、守候組、現(xiàn)場勘查組、情報信息組、后勤保障組、宣傳報道組迅速落實到位并開展工作。南平市局應(yīng)急機動分隊80名隊員快速集結(jié)，在分管副局長徐京平帶領(lǐng)下緊急趕赴現(xiàn)場；在南平市局指揮中心的統(tǒng)一調(diào)度下，建陽、順昌警力迅速部署到位；鄰近的延平、光澤也及時采取相應(yīng)措施，設(shè)卡盤查、清查場所，配合行動。一張圍捕的大網(wǎng)就地撒開。警方在中心現(xiàn)場附近方圓數(shù)十平方公里的范圍內(nèi)設(shè)立60多個卡點，形成多重包圍。各卡點密切配合協(xié)同，牢牢將犯罪嫌疑人控制在警方包圍圈內(nèi)。在分析犯罪嫌疑人活動規(guī)律的基礎(chǔ)上，專案指揮部逐步縮小包圍圈，在犯罪嫌疑人可能出現(xiàn)的重點區(qū)域，增設(shè)明卡暗哨，在山間近百個伐木工人居住的臨時工棚化裝蹲守。在此基礎(chǔ)上，組織鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、群眾開展大規(guī)模搜山行動，最大限度地擠壓犯罪嫌疑人可能藏身的空間，最終迫使其無處藏身被我生擒。這是自1986年南平市圍捕“張王”兩犯以來山林圍捕戰(zhàn)的一次全面勝利。當(dāng)年10月，越獄的“張王”兩犯在搶劫槍支并殺害數(shù)人后，同樣也逃入邵武境內(nèi)的大山，圍捕中動用公安民警、武警官兵數(shù)百人，群眾上千人，歷時月余，雖終將兩犯現(xiàn)場擊斃，但卻在完成任務(wù)后造成了武警戰(zhàn)士完全可以避免的傷亡。而在此次圍捕行動中，在長達19天的時間里，南平、福州兩地，邵武、建陽、順昌、光澤、
延平5縣市，動用警民2000多人，累計萬余人次，沒費一槍一彈，沒有發(fā)生一起意外事件。
實踐證明，貼近實戰(zhàn)，完善地處置預(yù)案是這次案件偵破成功的基礎(chǔ)，而以提高公安機關(guān)整體戰(zhàn)斗力為根本目標的大練兵，理應(yīng)將完善各類突發(fā)事件和重特大案件處置預(yù)案作為其中的一項重要內(nèi)容。近年來，南平全市公安機關(guān)緊密結(jié)合實際，在扎實開展常規(guī)練兵、不斷提高民警綜合素質(zhì)的同時，根據(jù)公安機關(guān)承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)，努力在提高公安隊伍的整體戰(zhàn)斗力上下功夫，確保完成各項急難險重任務(wù)。一是完善各類事件處置預(yù)案。南平市局先后修改完善了、重大消防事故、重大交通事故、重大安全生產(chǎn)事故、搶險救災(zāi)及跨區(qū)圍捕等多項處置預(yù)案。2007年8月，《突發(fā)事件應(yīng)對法》出臺后，全市公安機關(guān)組織了認真的學(xué)習(xí)，并組織力量依照該法進一步修訂完善相關(guān)預(yù)案。二是積極探索戰(zhàn)訓(xùn)合一、輪值輪訓(xùn)大練兵模式。全市公安機關(guān)認真落實民警集中訓(xùn)練，并把分批集中訓(xùn)練的民警作為一支有生機動力量，參加值班備勤，處突維穩(wěn)。僅市局機關(guān)和延平分局的輪訓(xùn)民警就成功參與處置了延平王臺、順昌城關(guān)等多次，為應(yīng)對突發(fā)事件、擴大區(qū)域合作積累了經(jīng)驗。三是加強戰(zhàn)術(shù)合成演練。根據(jù)各種處置預(yù)案，每年都要舉行一至二次戰(zhàn)術(shù)合成演練，檢驗預(yù)案的可行性和訓(xùn)練效果，加強協(xié)同作戰(zhàn)。2006年全市公安機關(guān)在組織600多名公安民警進行了為期15天的封閉式訓(xùn)練后，模擬警情，成功組織了一場實戰(zhàn)演練，收到預(yù)期效果，積累了實戰(zhàn)經(jīng)驗。
三、貫徹群眾路線是公安隊伍正規(guī)化建設(shè)的題中應(yīng)有之義，也是案件得以成功破獲的根本保證
群眾的積極參與是案件成功偵破的根本保證。犯罪嫌疑^藏身于綿延的群山中，地形極為復(fù)雜，就連當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗的山民也只能熟悉局部區(qū)域的地形地貌，沒有群眾的積極支持和廣泛參與，僅憑公安機關(guān)有限的警力和一張并不十分詳盡的作戰(zhàn)地圖緝捕犯罪嫌疑人，無異于大海撈針。因此，案發(fā)后，公安機關(guān)在南平市委、市政府和省公安廳的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定地走群眾路線：一是依靠各級地方黨政組織發(fā)動。各級公安機關(guān)及時將案情向當(dāng)?shù)攸h委政府匯報，在各級黨政的有力支持下，案發(fā)地的邵武19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其周邊鄰近的建陽、順昌的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都層層召開兩委會，通報案情，充分發(fā)動群眾，全力支持案件偵破工作。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員走村入戶，深入開展宣傳發(fā)動工作。僅邵武就組織了擁有60多頭獵犬的打獵隊30多支，編入戰(zhàn)斗序列，隨時聽從指揮部調(diào)遣。二是懸賞發(fā)動。警方在案發(fā)的當(dāng)天，就印制了2.5萬張懸賞通告，在圍捕區(qū)域廣泛張貼，并在邵武有線電視臺、南平市電視臺相繼滾動播出，懸賞緝拿犯罪嫌疑人。懸賞通告發(fā)出后，包括武夷山、順昌、延平等地，都不斷有線索匯集到指揮部，無數(shù)雙眼睛都在注視著犯罪嫌疑人動向，使其陷入了人民戰(zhàn)爭的大海。三是宣傳發(fā)動。在整個搜捕戰(zhàn)斗中，公安機關(guān)充分利用當(dāng)?shù)貓蠹?、電視等媒體，及時宣傳廣大公安民警、武警官兵、治安積極分子在圍捕戰(zhàn)斗中的突出表現(xiàn)和感人事跡，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。得知參戰(zhàn)^員每天風(fēng)餐露宿，還要飽受蚊叮蟲咬的折磨、野豬毒蛇的侵襲，條件異常艱苦，案發(fā)后第二天，邵武市民政局局長就帶隊為指揮部送去30床踏花被、10頂帳蓬；邵武市立醫(yī)院、人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院、博愛醫(yī)院等主動與公安局110聯(lián)系，要求每天派出120醫(yī)療保障車，并無償提供30多種戰(zhàn)地應(yīng)急藥品；邵武市工行、建行、農(nóng)行、中行等自發(fā)組織上萬元的食品和毛巾等日常用品，慰問參戰(zhàn)人員；上山坊村婦女看到參戰(zhàn)人員伙食供應(yīng)困難，她們自發(fā)組織6人義務(wù)女子炊事班，解決了近200人的就餐問題；私營企業(yè)泓澄山莊陳總主動與公安機關(guān)聯(lián)系，送去價值5000元的水果及食品；廣大人民群眾同仇敵愾，主動請戰(zhàn)，先后有萬余人次黨政干部和群眾自覺配合支持警方行動，先后排查山洞、巖壁、碳窯、“工棚”、“猴子棚”、無人屋及可能出沒地點千余個。
“8?13”案件的成功破獲，再一次用無可辯駁的事實證明了黨委領(lǐng)導(dǎo)下專門工作與群眾路線相結(jié)合的無窮生命力和戰(zhàn)斗力。公安隊伍的正規(guī)化建設(shè)必須始終堅決貫徹群眾路線這一根本方針，扎實做好新時期群眾工作。近年來，南平公安機關(guān)積極探索新形勢下群眾工作的新方法。一是在解決對群眾的感情上下功夫。以對群眾的深厚感情，真正從思想深處認清“權(quán)力來自誰”、“從警為了誰”的問題，擺正“主仆”位置，從根本上解決“四難”現(xiàn)象。二是在樹立良好形象上下功夫。以隊伍正規(guī)化建設(shè)為契機，狠抓隊伍形象建設(shè)，叫響“我就是窗口，我就是形象”的口號，用嚴于律己、秉公執(zhí)法、熱情服務(wù)的良好形象影響群眾。三是在關(guān)注民生上下功夫。公安機關(guān)關(guān)注民生問題，首先應(yīng)積極改革公安行政管理，為群眾提供良好服務(wù)。其次，大力實施社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)區(qū)戰(zhàn)略，在警力下沉的同時，力求警心下沉，以社區(qū)(警務(wù)區(qū))民警入戶訪查為載體，用扎實的作風(fēng)聯(lián)系群眾，踏踏實實為群眾辦好事、辦實事，做群眾的貼心人，不斷夯實公安業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。通過有效的群眾工作，積極啟發(fā)和引導(dǎo)廣大人民群眾自覺投身到“平安建設(shè)”中來，努力提高群眾有效防范和高效應(yīng)對各類違法犯罪案件的能力，最大限度地減少違法犯罪案件的發(fā)生，最大限度地減少各類案件的處置成本。
經(jīng)過多年的不懈努力，南平市廣大人民群眾對公安工作和公安隊伍的滿意度不斷提升，2004年以來，在省、市綜治部門組織的測評中，群眾滿意度都在94％以上。
四、思想政治工作是隊伍戰(zhàn)斗力的重要組成部分，也是案件得以成功破獲的保障
公安思想政治工作是公安工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，思想政治工作的成效直接關(guān)系到公安工作的成效，特別是在大案要案偵破中，其作用更加直接和明顯。因此，加強公安隊伍正規(guī)化建設(shè)，必須強化思想政治工作正規(guī)化建設(shè)。從“8?13”案件的偵破實踐來看，思想政治工作的成功之處在于以下幾個方面。一是各級領(lǐng)導(dǎo)的表率作用。做好思想政治工作，一靠真理的力量，二靠人格的力量，領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用是最有效的思想政治工作。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子。”專案指揮部總指揮、市公安局長徐呈虎雖已年過半百，但在案件偵破期間，他深入圍捕一線，不停地穿梭在各卡點間，檢查、部署各項措施，和年輕同志一道翻山越嶺、參與搜山行動?，F(xiàn)場總指揮、南平市局副局長徐京平，患有椎間盤突出癥，但每有重要線索和重大部署，無論多么偏僻陡峭，他都要親自到場。邵武市公安局局長李文中，案發(fā)當(dāng)天就開始吃住在現(xiàn)場指揮部。南平市局刑警支隊支隊長許誠，親自帶隊搜山設(shè)卡，他干練的平頭被山里的蚊蟲咬得滿頭血點，就像出麻疹，奇癢無比，可他全然不顧。正是各級
領(lǐng)導(dǎo)的表率作用感染和激勵著每一位參戰(zhàn)民警。二是戰(zhàn)地宣傳鼓動。圍捕預(yù)案一啟動，南平市局副局長、政治部主任李伙金就帶領(lǐng)戰(zhàn)地報道組深入戰(zhàn)斗一線，隨警作戰(zhàn)，開展戰(zhàn)地宣傳報道，及時向一線戰(zhàn)斗員傳達各級領(lǐng)導(dǎo)對圍捕工作的重要指示和堅強決心，報道圍捕的進程和圍捕過程中好人好事。在圍捕最艱難的時刻，徐呈虎局長綜合各方面信息，作出了犯罪嫌疑人仍在我方包圍圈內(nèi)的準確判斷，并鮮明指出：“我們難，陳金春更難；我們苦，陳金春更苦；我們要和犯罪嫌疑人比意志，比生存能力!?！笔形Ｎ?、政法委書記胡祖林深入一線指導(dǎo)圍捕工作，并一針見血地指出：“同樣的環(huán)境，我們有黨和人民做靠山，而犯罪嫌疑人卻是一只喪家之犬、驚弓之鳥?！睒O大地鼓舞了士氣，堅定了信心。三是把思想工作與解決參戰(zhàn)民警的實際困難相結(jié)合。存在決定意識，現(xiàn)實生活中，人們的許多思想問題往往與實際問題有著直接與間接的聯(lián)系。因此，公安思想政治工作必須把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，堅持精神激勵與利益驅(qū)動相得益彰，正確處理好從嚴治警與從優(yōu)待警的關(guān)系、講道理與辦實事的關(guān)系、干事業(yè)與改善條件的關(guān)系、講奉獻與滿足合理需要的關(guān)系。在整個圍捕行動中，各級領(lǐng)導(dǎo)想民警之所想，急民警之所急，積極想辦法幫助解決參戰(zhàn)民警遇到的實際困難。邵武市局指定專人負責(zé)民警子女的就學(xué)問題，解除他們的后顧之憂。南平市局副局長李伙金親自帶隊深入圍捕一線開展慰問，協(xié)調(diào)后方解決困難。邵武市委書記梁偉新、建陽市委書記劉山鷹、順昌縣委書記柳貴清等領(lǐng)導(dǎo)紛紛深入一線開展慰問，在圍捕戰(zhàn)斗現(xiàn)場就地辦公，幫助解決困難。正是各級領(lǐng)導(dǎo)突出的表率作用和真切的關(guān)際，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)民警克服困難、誓擒惡魔的勇氣和決心。
五、警務(wù)保障是公安隊伍正規(guī)化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，充足的“糧草”是成功偵破案件的重要條件
企業(yè)用未來學(xué)預(yù)測和應(yīng)對市場變化增多
130多年來，人們一直在抱怨Qwerty鍵盤。Qwerty鍵盤以“通用”打字機首排前6個字母命名，19世紀60年代由發(fā)明家克里斯托弗?蕭爾斯(ChristopherSholes)發(fā)明。這種鍵盤毫無邏輯可言，它笨拙而讓人難以理解，但它和方向盤一樣，都成了文化標志。無論發(fā)明家們?nèi)绾闻Γ麄兌紱]能成功取代Qwerty鍵盤。
日本打印機與傳真機制造商“兄弟公司”(Brother)對此感到沮喪。十多年來，它聘請了未來學(xué)家、情景規(guī)劃師以及其他預(yù)言家來評估，鍵盤何時會被更聰明的語音識別軟件所取代，并最終進入古董店?！拔覀冋劻耸嗄暾Z音識別，它還是不成熟，它聽不懂我的曼徹斯特口音。”邁克爾?丁斯代爾(MichaelDinsdale)表示，“它現(xiàn)在或許還不可行，但我們相信，它將來肯定可行。”他是兄弟公司通訊總監(jiān)和“未來小組”(FutureGroup)的成員。
和兄弟公司一樣，全球各地的公司正日益實踐未來學(xué)的迷人藝術(shù)來了解這個日新月異的世界?？萍脊居盟鼇硖骄肯M趨勢。有著長期全球投資策略的企業(yè)，正在探究可能對企業(yè)未來有意義的情景。部分企業(yè)也利用未來規(guī)劃作為營銷工具，幫助顧客早做打算。
支持者們聲稱，由于不斷加快的技術(shù)變革，以及新的創(chuàng)新、創(chuàng)意與風(fēng)險在全球不斷出現(xiàn)，對企業(yè)來說，要想抓住未來，過去很少有比現(xiàn)在更好的時機。而2001年9月11日的恐怖襲擊，以及安然(Enron)的倒閉，則是額外的推動力。幾位未來學(xué)家都認為，這些事件震醒了企業(yè)界甜蜜的全球化美夢，動搖了人們對市場力量的信心。
商業(yè)、能源和投行等領(lǐng)域的“未來”情景
在這些未來學(xué)家中，他們的類型幾乎與他們設(shè)想的未來情景一樣多。
全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)(Global Business Network)是一家總部位于舊金山的咨詢公司，埃蒙?凱利(EamonnKelly)是該公司的首席執(zhí)行官，也是新書《非常時代》(PowerfulTimes)的作者。他認為自己不是未來學(xué)家，盡管他大膽宣稱，人類歷史處于“自啟蒙時代以來……意義最為深遠的拐點”。他表示：“未來學(xué)一詞，可能不足為信，聽上去有點像要把一門藝術(shù)變成一門科學(xué)。”他的任務(wù)是，把企業(yè)高管從自我感覺良好的觀點中搖醒，這樣他們就能為意外做好準備。為此，他曾將這些高管帶出辦公室，去拜訪吸毒成癮的人，以及他們平常不會遇到的人，向他們展示先進的視頻游戲等未來技術(shù)，強迫他們探究起初感到不安的未來情景。但他沒有進行預(yù)言。
30多年前，皇家荷蘭殼牌(Royal Dutch Shell)在著名戰(zhàn)略師皮埃爾?瓦克(PierreWack)的帶領(lǐng)下，開發(fā)了“情景規(guī)劃法”。殼牌開始也認為未來無法預(yù)測，但它規(guī)劃的情景的確包括了一些重大事件，比如：1974年石油危機和蘇聯(lián)解體。這些規(guī)劃幫助公司在事件發(fā)生時，迅速作出了反應(yīng)。
今年，在法國經(jīng)濟學(xué)家阿爾貝，布列桑(AlbertBressand)的領(lǐng)導(dǎo)下，殼牌的情景規(guī)劃師重新設(shè)計了他們的方法。受到“世貿(mào)雙子塔襲擊”與“安然倒閉”的啟示，他們把重點放在不安全與不信任等問題上，并規(guī)劃出今后20年，世界(包括殼牌)對這些問題可能作出反應(yīng)的三種情景。此外，他們甚至做了一些預(yù)測，盡管布列桑先生巧妙地稱之為“預(yù)定趨勢”。一個預(yù)測是，今后20年，有兩個國家將是全球“最重要的變革之源”：美國和中國。另一個預(yù)測是，中國與印度的迅速發(fā)展，使世界更依賴能源，因而重新建立了石油需求與經(jīng)濟發(fā)展之間的聯(lián)系。
投資銀行摩根士丹利近十年來一直在利用未來規(guī)劃，既指導(dǎo)自己的企業(yè)策略，也幫助它的客戶，但它對未來學(xué)的術(shù)語感到不安?！拔覀兺耆挥梦磥韺W(xué)這個字眼，它會讓未來規(guī)劃喪失全部可信度，”摩根士丹利歐洲策略部門主管尼古拉斯?特納(NicolasTurner)表示。
但他想起了1997年以來的兩件事，證明了這項工作對摩根士丹利的重要性。第一件是，在日本進行預(yù)測，關(guān)注“金融改革”后的機會，得出的結(jié)論是“沒有可信的經(jīng)濟上升趨勢”。該預(yù)測的一個結(jié)果是，摩根土丹利降低了它在日本零售經(jīng)紀業(yè)務(wù)上的目標。另一件就是召集資深銀行高管們開會，他們懷疑即將到來的歐洲單一貨幣所創(chuàng)造的機會。他們共同得出了一些可信的陳述，迫使他們想象歐元區(qū)會是什么樣子。他們意識到了潛力，結(jié)果是更樂意為歐元區(qū)計劃投入資源?！坝幸环N力量迫使人們跳出安樂窩，”他表示。
尼古拉斯?特納最近的一個項目是探究對沖基金的未來。對沖基金是摩根士丹利的關(guān)鍵客戶，因為摩根士丹利有龐大的大宗經(jīng)紀業(yè)務(wù)。
可信度仍是個問題。2001年以來，為解決可信度問題，包括：辦公技術(shù)集團必能寶(PitneyBowes)、移動電話制造商愛立信；摩根士丹利在內(nèi)的跨國企業(yè)，都支持了“企業(yè)展望網(wǎng)絡(luò)”(Corporate Foresight Network)，該網(wǎng)絡(luò)尋求改進這些“練習(xí)展望未來藝術(shù)”者的工作方法。
企業(yè)管理團隊對情景規(guī)劃作出反應(yīng)的狀況正趨改善
有員工做情景規(guī)劃是一回事，但讓管理團隊對這些規(guī)劃作出反應(yīng)，而不是把他們束之高閣，又是另一回事了。
伊恩?皮爾森(Ian Pearson)受雇于英國電信(BT)集團進行趨勢預(yù)測，雖然他自豪地稱自己為未來學(xué)家，但他承認那是一個“怪誕的頭銜”，并承認并非一帆風(fēng)順。
1985年當(dāng)他加盟英國電信時，該公司幾乎所有營收都來自語音電話業(yè)務(wù)。但他表示，對所有技術(shù)研究人員而言，未來顯然是寬帶時代。我們的眾多高級經(jīng)理人不同意這一點，直到1993年，業(yè)界才真正開始認真對待寬帶，”他表示。如今，他相信情況正在改善，英國電信“更愿意承認，世界正瞬息萬變。如今，在這里做未來學(xué)家更舒坦了?！?/p>
在殼牌，布列桑博士表示，所有10億美元及以上的投資項目，都必須根據(jù)他設(shè)計的三種可能情景進行測試，以觀察效果如何。該公司也派出其情景規(guī)劃師到單個業(yè)務(wù)部門，幫助制定策略。他們可以在地緣政治、環(huán)境和社會趨勢等問題上提出建議。
與此同時，日本兄弟公司10月中旬召開了一次會議，邀請了公司高級經(jīng)理人和頂尖客戶來到倫敦，他們展望的未來情景是，辦公室已經(jīng)過時，大量工作是在家中遠程完成。這種情景讓兄弟公司開發(fā)出了能兼作客廳茶幾的打印機，給與會者留下了深刻印象。
關(guān)鍵詞：電力市場 電網(wǎng)規(guī)劃 電源 負荷 新思路
近幾年我國電力改革逐步深入，電廠與電網(wǎng)逐漸分離，并分別成立了獨立的發(fā)電公司和具有壟斷實力的電網(wǎng)公司。電網(wǎng)公司不僅成為了電力系統(tǒng)運營者同時也是輸電資產(chǎn)所有者。其肩負著電力平衡運營、輸電服務(wù)以及對輸電設(shè)施進行維護的多重職能與責(zé)任。隨著電力市場機制的不斷完善，對電力市場中的電網(wǎng)規(guī)劃也有了更高的要求，電網(wǎng)規(guī)劃將隨著環(huán)境的變化，調(diào)整其規(guī)劃思路和方法。
一、電力市場下電網(wǎng)規(guī)劃的現(xiàn)狀
電力市場下電網(wǎng)規(guī)劃的現(xiàn)狀：我國傳統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃中的最主要任務(wù)就是是配合電源規(guī)劃，在研究其規(guī)劃時負荷的增長情況以及電源規(guī)劃方案的基礎(chǔ)上。為了盡量滿足電力供應(yīng)和需求與未來的發(fā)展，確定最科學(xué)、合理的電網(wǎng)發(fā)展計劃，減少在電網(wǎng)建設(shè)與使用中的費用。電力市場中將發(fā)電廠與輸電網(wǎng)分開，引起了電力系統(tǒng)規(guī)劃方式的大變動，電源與電網(wǎng)的規(guī)劃不再統(tǒng)一，而是由發(fā)電公司和電網(wǎng)公司分別進行。這樣做雖然能夠帶來最大的社會效益，但是電網(wǎng)投資者的直接目的也將從以往的發(fā)、輸、配電總體利益最大化轉(zhuǎn)變成電網(wǎng)運行和建設(shè)的利益最大化。目前在我國的電力市場中，電網(wǎng)的規(guī)劃技術(shù)目標通常采取將成本降至最低，最小化剩余輸電容量等多種形式。但是其根本目標則是力求在保證系統(tǒng)安全及可靠性的條件下滿足市場所需的輸電量，并盡量減少電力系統(tǒng)的輸電容量限制，從而減少發(fā)電廠的地區(qū)性市場支配力。在目前我國的市場中，電力消費者對電力的要求越來越高，他們希望在獲取高質(zhì)量電能的同時支出最少的電價。因此，很多的電力供應(yīng)商開始采用降低輸電費用來提高電力市場競爭力。
二、輸配電網(wǎng)規(guī)劃所面臨的不確定性因素
（一）未來負荷變化的不確定性：隨著我國電力體制的深入改革，市場將向用戶側(cè)開放，而市場中的實時電價波動卻越來越頻繁，為了考慮用戶的需求彈性，電力負荷的水平也會隨著電價的波動而變化。另外，如外商投資等外部帶來的刺激以及部分大項目的新建也是引起未來負荷預(yù)測不確定的主要因素。
（二）未來電源規(guī)劃的不確定性：隨著電廠和電網(wǎng)的分離，未來電源規(guī)劃由發(fā)電公司根據(jù)市場需求自行確定，這些規(guī)劃結(jié)果信息往往不能提前在市場中公布，這對電網(wǎng)規(guī)劃來說都是不確定的因素。
（三）電力市場合作與競爭的不確定性：這種不確定性主要是指在市場交易中形成的系統(tǒng)潮流不確定以及電價的不確定性等等。在市場競爭中，各發(fā)電公司通常都以各自的利益為出發(fā)點，將利益的高低當(dāng)成調(diào)整競價策略的首要依據(jù)。這使得市場供需的平衡點不穩(wěn)定且易變動，其電價也隨之不斷波動。另外，隨著電力市場對用戶側(cè)開放，用戶能夠自由的對供電商以及其電力進行選擇性購買，用戶和電廠之間的供求關(guān)系也比以往更加緊密也更加頻繁變化，有些甚至出現(xiàn)了遠距離輸電交易，這些都使得系統(tǒng)潮流產(chǎn)生不確定性。
（四）費用因素與經(jīng)濟參數(shù)的不確定性：由于現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展自身帶有不確定性，因此容易使電網(wǎng)建設(shè)項目中的工程造價也難以確定。
（五）現(xiàn)有和將來設(shè)備使用的不確定性：由于電網(wǎng)中的某些電力設(shè)備之間存在現(xiàn)實建設(shè)與運用的次序關(guān)系，其中對后建設(shè)設(shè)備的選擇通常都是根據(jù)未來的實際用電情況來確定的，這樣就導(dǎo)致電網(wǎng)規(guī)劃的投資與運行總費用難以確定。
（六）法規(guī)和政策背景的不確定性：未來的社會環(huán)境也是給電網(wǎng)規(guī)劃帶來不確定性的重要因素，其中國家的政策與法規(guī)的變化將給電網(wǎng)規(guī)劃帶來影響，而這種影響通常是最難以預(yù)測的。
三、配電網(wǎng)規(guī)劃新的思路與方法
對當(dāng)前我國電力公司配電網(wǎng)規(guī)劃進行新的探究，其主要目的就是將輸電網(wǎng)層面上的總電力分配給其下級的各個供電公司，并由其公司所建設(shè)的配電網(wǎng)再轉(zhuǎn)供給用戶，這樣就達成了用戶與電力公司的交易。總的來說，將配電網(wǎng)的建設(shè)建設(shè)和運行中的利益最大化是供電公司所追求的根本利益。
（一）規(guī)劃模型的改變：隨著電力市場以及市場中“ 需求側(cè)管理”的興起，配電網(wǎng)規(guī)劃方面也隨之產(chǎn)生了很多新概念，例如可靠性成本概念等，它們將全社會的收益當(dāng)中其所追求的根本目標，很多電力公司開始實行運用可靠性成本 效益的方法來對投資效益進行評價，可靠性模型也隨之受到越來越的重視并得到了廣泛的應(yīng)用。
（二）提高電力市場需求預(yù)測的準確性：要進行配電網(wǎng)規(guī)劃其基礎(chǔ)就是對市場需求進行預(yù)測，這項工作也是規(guī)劃工作中的核心作用。
1、首先確定要進行需求預(yù)測的模型以及其詳細的基礎(chǔ)資料，并采用混合需求模型對其進行電力負荷預(yù)測。
2、對市場進行調(diào)查，在通過對市場的數(shù)據(jù)分析以及其預(yù)測結(jié)果對電力工業(yè)系統(tǒng)中的指標體系進行改進和完善。
3、如果一些統(tǒng)計無法提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，那么應(yīng)對其進行抽樣調(diào)查和分析。
4、在電網(wǎng)規(guī)劃期結(jié)束之前可以對其的預(yù)測水平和結(jié)果進行調(diào)整，預(yù)測的精度也應(yīng)該一年高過一年。
（三）充分考慮分布式電源對配電網(wǎng)規(guī)劃的影響：由于大多數(shù)的分布式電源都是直接與配電系統(tǒng)相連接，因此，當(dāng)分布式電源上網(wǎng)量太大時，將會對配電系統(tǒng)的設(shè)計、控制以及運行都產(chǎn)生重要的影響，對其系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性的影響最大。因此，要改善這一問題就必須改進傳統(tǒng)的配電網(wǎng)規(guī)劃方法，加強配電網(wǎng)規(guī)劃的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。
（四）綜合考慮未來會出現(xiàn)的各種不確定因素對配電網(wǎng)規(guī)劃造成的影響：未來負荷在電力市場中的變化總是難以預(yù)測和估計的，因此在運用傳統(tǒng)的負荷預(yù)測方法時必須加強對未來可能出現(xiàn)的各種不確定因素進行綜合全面的分析和考慮，并為其提出相應(yīng)的預(yù)測技術(shù)，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將是對未來電力市場空間進行預(yù)測的有效技術(shù)。
四、總結(jié)
對電力市場進行改革主要是對以往的傳統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃進行升級。通過對電力市場中存在的不確定因素進行分析，來改善電網(wǎng)規(guī)劃中的不足，綜合的對未來電網(wǎng)的負荷變化、市場交易形成的潮流變化等進行考慮。本文通過對當(dāng)前電網(wǎng)規(guī)劃的分析，闡述了電網(wǎng)規(guī)劃中存在的問題并為其提出相應(yīng)的建議，望有關(guān)人士借鑒。
參考文獻
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Tim Bajarin
Creative Strategies總裁
1981年我加入Creative Strategies時，蘋果電腦是市場上惟一的電腦。那時候，它被看作是愛好者專用的產(chǎn)品，直到一個叫做VisiCalc的應(yīng)用軟件出現(xiàn)后，人們才從另一種角度審視這種“玩具”。不久之后，Mac出現(xiàn)了，我作為外部調(diào)研人員研究Mac的市場營銷問題?？梢哉f，我一路看著Mac發(fā)展成了多媒體計算系統(tǒng)，看著蘋果公司的興衰榮辱。
正是因為多年來與蘋果公司的淵源，所以在對待史蒂夫?喬布斯回歸這個問題上，我有著不同于大多數(shù)人的視角――蘋果發(fā)燒友和持股人可能很希望喬布斯重掌帥印，日夜不分地投身到公司的管理工作中，但我認為這不大可能。
事實上，他和他的團隊所面臨的情況已經(jīng)與過去有很大不同。一方面是因為喬布斯的病可能隨時危及生命，他可能已經(jīng)意識到，他現(xiàn)在最重要的任務(wù)是制定一個規(guī)劃，而這個計劃的執(zhí)行期是未來的幾十年，而不僅僅是下一個產(chǎn)品周期。
我們都知道，喬布斯是迪士尼公司的董事會成員，與迪士尼的關(guān)系密切。沃爾特?迪士尼在第一家迪士尼樂園落成并取得成功之后，就制定了遠景目標。事實上，在距離他去世很早的時候，他就已經(jīng)規(guī)劃了福羅里達州的迪士尼樂園，也制定了要讓迪士尼樂園落戶世界各地的宏偉規(guī)劃。在他的一生中，他一直與由管理者、藝術(shù)家和“想象家”組成的團隊密切合作，給他們灌輸?shù)鲜磕醿r值觀、原則和他對公司的規(guī)劃。
沃爾特晚年時也身體也不是很好，更多的時候都是和他的兄弟，以及精挑細選的高管們在一起，以確保他們能正確執(zhí)行他的規(guī)劃。一位迪士尼高管就告訴過我，即便是沃爾特死后，他們無論在運營項目還是在投資之時，都會問：“沃爾特會怎么做？”而這就是他們在決定迪士尼未來時的路標。
綜合喬布斯和蘋果的關(guān)系，以及喬布斯所受的“迪士尼式”影響，他在回歸蘋果后的作用，會與沃爾特對迪士尼公司的長期規(guī)劃式指導(dǎo)非常相似。
喬布斯在養(yǎng)病期間，一定也意識到了，無論他是否能保持健康并再掌管公司多年，現(xiàn)在都是時候制定一個能橫跨幾十年的“喬布斯蘋果規(guī)劃”了。硅谷流傳著一句名言：如果你想預(yù)測未來，你必須創(chuàng)造未來。這句話也十分符合喬布斯的個性。
隨著采訪的深入，陳桂平展現(xiàn)給記者的不僅僅是其信息化功底，還有一份教育英才的赤子之心?！拔椅磥淼穆殬I(yè)規(guī)劃當(dāng)然還是推進智能制造，用我的知識和經(jīng)驗去培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才應(yīng)該算是我的愛好。”他如是說。
站在“潮流”尖端
上個世紀90年代，我國的計算機行業(yè)進入普及和快速發(fā)展階段，大學(xué)學(xué)習(xí)計算機專業(yè)是熱門。陳桂平畢業(yè)于北京交通大學(xué)，順應(yīng)潮流學(xué)習(xí)了計算機專業(yè)，正規(guī)的科班出身，從此與IT結(jié)下不解之緣。2001年畢業(yè)之后，陳桂平進入了北京和利時集團從事鐵路項目的系統(tǒng)研發(fā)。剛剛踏入社會并直接接觸IT行業(yè)，身份的轉(zhuǎn)變以及生活狀態(tài)的改變讓陳桂平有些吃不消，甚至打了退堂鼓。“IT這個行業(yè)不是一般人能干的?！彼蛉さ?。
然而在當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，陳桂平看到了信息化的未來，“最起碼IT行業(yè)在未來的十年乃至二十年都不會落伍?！边@堅定了他繼續(xù)扎根IT行業(yè)的信心。
2011年，由于家庭和個人原因，陳桂平回到了老家江蘇蘇州，加入了未來電器。當(dāng)時的IT部是屬于行政部門下級的一個科室，陳桂平將其獨立出來成立了IT部，定位也是非常前沿：“我組建的IT部門是根據(jù)公司戰(zhàn)略制定的信息化戰(zhàn)略和智慧工廠的規(guī)劃，用信息化建設(shè)支撐公司的戰(zhàn)略發(fā)展，并且將智慧工廠的戰(zhàn)略規(guī)劃列入公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃中?！?/p>
在IT部門的行政管理上，陳桂平也是那么的不走尋常路。 “我并不希望用坐班的方式去約束員工，這樣會導(dǎo)致效率很低。由于每個人做事的方式不同，對我來說，在時間范圍內(nèi)完成一項工作，這個過程并不重要，最重要的是結(jié)果?！痹谒磥恚谛畔⒒ㄔO(shè)初期的研發(fā)階段，朝九晚五的坐班制度效率并不高，會束縛研發(fā)人員的思維?！翱赡苁且驗閺男〖依锊⒉患s束我，養(yǎng)成了我自由、不受束縛的個性特點。”陳桂平說道。
從基礎(chǔ)建設(shè)到智慧工廠
剛剛加入未來電器，為了順應(yīng)國家政策，陳桂平將基于公司戰(zhàn)略性發(fā)展的需要所做的IT規(guī)劃也命名為“十二五規(guī)劃”，“用五年時間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，去規(guī)劃具體的信息化工作，提升信息化效率?！彼忉尩?。在這個規(guī)劃既定的五年之初，陳桂平從基礎(chǔ)建設(shè)做起，比如基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)、組織架構(gòu)的調(diào)整，各個部門信息系統(tǒng)的獨立運作等等。
2014年陳桂平帶領(lǐng)的信息化部又提前提出了“十三五規(guī)劃”――智慧工廠。隨著智能制造和兩化深度融合的推進，未來電器也面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。陳桂平認為，轉(zhuǎn)型中面對的高端客戶群的改變，勢必會影響未來電器生產(chǎn)模式、銷售模式甚至是商業(yè)模式。為了適應(yīng)這種變化，智慧工廠的規(guī)劃應(yīng)運而生，在這個規(guī)劃里，陳桂平的理念是要建設(shè)“一個數(shù)據(jù)中心、一套系統(tǒng)、兩套平臺”德未來電器綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)一體化的建設(shè)。
目前，其自主研發(fā)的未來電器綜合管理系統(tǒng)已經(jīng)上線?！霸撓到y(tǒng)包括一個數(shù)據(jù)中心和兩大業(yè)務(wù)平臺――信息數(shù)據(jù)管理平臺IMP和智能設(shè)備管理平臺DMP。其中，信息數(shù)據(jù)管理平臺是以解決公司業(yè)務(wù)流程為目的，企業(yè)從銷售、計劃、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量和倉儲等所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)都基于這一個平臺，從而實現(xiàn)了所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合；而智能設(shè)備管理平臺，則是以軟件定義硬件、數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心理念，擺脫了傳統(tǒng)獨立設(shè)備的桎梏，實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備數(shù)據(jù)一體化建設(shè)，完全解決設(shè)備孤島問題，實現(xiàn)了設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與系統(tǒng)、設(shè)備與人之間的集成和雙向通信，并且與信息數(shù)據(jù)管理平臺共用一個數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和設(shè)備系統(tǒng)的一體化?！睆母旧辖鉀Q企業(yè)兩化融合建設(shè)難題，在項目實施過程中就解決，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集、設(shè)備通訊、雙向控制、現(xiàn)場敏捷編程等問題。
在陳桂平看來，兩化深度融合有四個層面：基礎(chǔ)建設(shè)、單向應(yīng)用、系統(tǒng)集成和協(xié)同創(chuàng)新。未來電器的信息化建設(shè)已經(jīng)進行至第三層――系統(tǒng)集成，即將設(shè)備與平臺整合在一起。
角色轉(zhuǎn)變
在IT行業(yè)十五年之久的陳桂平對于IT的定義有著自己的見解：“在企業(yè)內(nèi)部，IT分為三個層次。第一個層次是運維部門，即現(xiàn)在很多中小型企業(yè)還停留的階段，簡單來講就是公司有一個系統(tǒng)，有一套電腦設(shè)備，IT部門是保證系統(tǒng)運營、設(shè)備性能良好，這叫運維的部門。第二個層次叫做支撐部門，這樣的IT部門有了一定的解決能力，通過自主研發(fā)去滿足其他部門的業(yè)務(wù)需求，或者引進供應(yīng)商做解決方案。第三個層次是創(chuàng)新部門，這時IT部門已經(jīng)從傳統(tǒng)的成本中心成為一個利潤中心，通過信息化的手段實現(xiàn)整個業(yè)務(wù)流程的改變以及生產(chǎn)效益的提升?！痹陉惞鹌娇磥?，如何將IT部門推進至第三個層次，首席信息官這個職位尤為重要。“首席信息官要對接公司的戰(zhàn)略跟業(yè)務(wù)，換句話說，就是要將公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層面打通。傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)在進行信息化改造時，管理層和業(yè)務(wù)層之間缺了一個起到連接作用的人物，既能夠理解公司的業(yè)務(wù)，又可以通過技術(shù)性手段來進行信息化建設(shè)，從而推動公司的戰(zhàn)略性發(fā)展?！?/p>
但是在陳桂平的眼里，首席信息官并不是IT部門管理者的最終職位和目標，能夠運用自身的技術(shù)長處，在理解公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析的能力，可以支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，并且通過建設(shè)信息化系統(tǒng)推進智能化建設(shè)，從而改變整個公司的管理制度和流程再造的時候――這叫做首席創(chuàng)新官?！笆紫瘎?chuàng)新官是‘CIO+CDO’，即首席信息官和首席數(shù)據(jù)官的結(jié)合。”在陳桂平看來，這是首席信息官的未來發(fā)展方向。
一個特殊的愛好
