時(shí)間：2023-06-26 16:06:52
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【關(guān)鍵詞】徐州花卉行業(yè)；目標(biāo)客戶集中；市場前景
一、大學(xué)生消費(fèi)市場
目前，花卉行業(yè)在徐州各個(gè)高校屬于起步行業(yè)，據(jù)筆者實(shí)地調(diào)查得出，徐州高校鮮花消費(fèi)還未普及，大多以個(gè)人消費(fèi)為主。
隨著中國改革開放的發(fā)展，人民的生活水平也有顯著提高，當(dāng)代大學(xué)生的生活和消費(fèi)水平也逐漸提高。大學(xué)生正處于特殊的年齡階段，隨著經(jīng)濟(jì)來源的改變，大學(xué)生消費(fèi)心理與結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了巨大的變化。從大部分經(jīng)濟(jì)支出用于直接或間接的學(xué)習(xí)消費(fèi)，到現(xiàn)在消費(fèi)結(jié)構(gòu)的多元化、娛樂化。由于大學(xué)的半社會化的特殊背景，根據(jù)問卷調(diào)查顯示，從大學(xué)生生活費(fèi)整體的消費(fèi)結(jié)構(gòu)來看，用在飲食方面的消費(fèi)為504.25元、日用方面160.02元、人際方面107.40元、學(xué)習(xí)和娛樂。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，其在各方面消費(fèi)的月人均消費(fèi)值分別為153.88元。
鮮花作為一種大眾都消費(fèi)的起的消費(fèi)品，如今已經(jīng)存在于人們生活的方方面面，更涉及到在校大學(xué)生的日用，人際，娛樂等眾多方面，鮮花消費(fèi)已經(jīng)是在校大學(xué)生眾多消費(fèi)中不可或缺的一大部分。
1.日用消費(fèi)
鮮花作為一種裝飾品，觀賞品，高雅情操的象征，已經(jīng)被廣大高校大學(xué)生所接納，根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果顯示百分之三十六的同學(xué)買花用于裝飾，并且絕大部分同學(xué)愿意在宿舍里養(yǎng)殖花草。按保守的算法計(jì)算，徐州現(xiàn)有在校大學(xué)生人數(shù)約為20萬，按平均八個(gè)人一個(gè)宿舍，每個(gè)宿舍兩盆花來計(jì)算，徐州高校所需鮮花數(shù)量為5000盆，并且隨著徐州城市形象的提高，徐州在校大學(xué)生數(shù)量在不斷提高，隨著時(shí)展在校大學(xué)生的生活情操也在不斷提高，就宿舍裝飾用花而言就是一個(gè)相當(dāng)可觀的市場，而且這一市場會隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)一步擴(kuò)大。
2.人際消費(fèi)
有研究表明，在校大學(xué)生月消費(fèi)支出中，人際消費(fèi)占有相當(dāng)一部分比重，人際消費(fèi)與日用消費(fèi)比重相當(dāng)，僅次于飲食消費(fèi)。同學(xué)生日、比賽獲獎、節(jié)日祝福，上述中提到，高校學(xué)生消費(fèi)心理具有盲目性，從眾性兩大特征。花是禮品最佳的選擇，花自身所具有的特質(zhì)，還有各種人們主觀臆造出的花花語、寓意。花卉植物幾乎可以表達(dá)消費(fèi)者所要表達(dá)的任何含義。因此在人際消費(fèi)中，鮮花在目前的情形下還是具有一定市場空間。
二、辦公市場分析
高校鮮花消費(fèi)除了學(xué)生消費(fèi)外，還有一大市場――學(xué)校辦公用花。徐州總共擁有6所本科院校，5所?？圃盒＃瑩碛?0多萬的在校大學(xué)生，1.5萬多的教職工團(tuán)隊(duì)。
對于現(xiàn)代人來說，空氣質(zhì)量是人們普遍關(guān)注的話題。室外空氣無法改變，但是室內(nèi)空氣環(huán)境是可以改變的。辦公設(shè)備的普及，打印機(jī)、電腦等辦公工具的廣泛應(yīng)用，帶來了的大量電子輻射，影響了身心健康。有效治理辦公室污染，光靠強(qiáng)通風(fēng)透氣是不夠的，一個(gè)最簡單有效的方法就是擺放盆栽花卉[1]。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在室內(nèi)花卉布置合理的情況下，塵埃的吸收量可達(dá)到20%～70%[2]。
三、現(xiàn)有市場分析
鮮花消費(fèi)具有典型的時(shí)效性，節(jié)日期間銷售量是平時(shí)的3倍，平時(shí)特殊節(jié)日也是鮮花銷售的黃金時(shí)期。情人節(jié)期間，花店的鮮花售量甚至達(dá)到平時(shí)的10倍之多，其次是母情節(jié)，教師節(jié)等其他節(jié)日。人們喜歡在逢年過節(jié)的時(shí)候購買鮮花，來表達(dá)一定的情感。雖然鮮花銷售具有典型的時(shí)效，因此，把握住市場的高峰期，鮮花消費(fèi)可帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
四、新型經(jīng)營模式
鮮花行業(yè)同時(shí)作為典型的服務(wù)性行業(yè)，以顧客享受到的服務(wù)的品質(zhì)為作為存在的價(jià)值，良好的服務(wù)態(tài)度會留給消費(fèi)者良好的印象，也方便顧客的再次光臨。O2O商業(yè)模式作為現(xiàn)如今最典型的商業(yè)模式之一，將銷售信息在互聯(lián)網(wǎng)上公布，顧客依據(jù)商家信息選擇商家，從線上消費(fèi)轉(zhuǎn)化為線下消費(fèi)。方便商家的同時(shí)更方便消費(fèi)者，支付寶、財(cái)付通等支付方式的加入，讓付款更加便捷；全方位的信息數(shù)據(jù)，讓顧客享受更加個(gè)性化的服務(wù)。在O2O商業(yè)模式的配合下，鮮花企業(yè)整合線上線下數(shù)據(jù)，提供更精致的線下服務(wù)體驗(yàn)，使得鮮花市場得到進(jìn)一步擴(kuò)展。作為電子商務(wù)的直接使用者的在校大學(xué)生，更加能凸顯O2O模式下鮮花市場的發(fā)展。隨著O2O模式的發(fā)展，線上消費(fèi)逐漸發(fā)展，但線下消費(fèi)并沒有多少發(fā)展。
五、結(jié)論
據(jù)市場調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，徐州工程學(xué)院中心校區(qū)，江蘇醫(yī)科大學(xué)，江蘇師范大學(xué)賈汪校區(qū)，江蘇建院等很多院校內(nèi)都沒有專門的鮮花店，而部分開有花店的院校，也因?yàn)殡x學(xué)校遠(yuǎn)，服務(wù)不到位等原因，沒有完全打開市場。徐州高校的鮮花市場仍然處于一個(gè)有待開拓的境地。
參考文獻(xiàn)
[1]張俊英.在客戶群相對穩(wěn)定的市場內(nèi)開設(shè)鮮花店應(yīng)考慮的問題[J].經(jīng)濟(jì)關(guān)注.2009（09）.
[2]司銀元.基于O2O云南鮮花電子商務(wù)發(fā)展模式的研究[J].中國管理信息化.2015（02）.
無線技術(shù)的普及，很容易讓人聯(lián)想到無線鼠標(biāo)的普及。而無線鼠標(biāo)的普及成就了雷柏在這一細(xì)分市場上的領(lǐng)導(dǎo)地位。也許有很多人會產(chǎn)生類似的對比，無線耳機(jī)將會延續(xù)無線鼠標(biāo)的神話，成就一個(gè)無線品牌。時(shí)過境遷，幾年前的無線鼠標(biāo)與今年的無線耳機(jī)市場情況不能同日而語。幾年前，雷柏定位為無線鍵鼠專業(yè)品牌，并占有了上游廠商資源，先入為主及成本優(yōu)勢讓雷柏迅速打開了市場。而如今，無線耳機(jī)作為剛起步的細(xì)分產(chǎn)品，各個(gè)品牌廠商之間的成本優(yōu)勢、時(shí)間優(yōu)勢已經(jīng)沒有差距。誰是最后的勝者將考驗(yàn)各個(gè)品牌的營銷策劃能力。
縱觀目前的無線耳機(jī)推廣情況，第一波開始，各個(gè)廠家重點(diǎn)都焦距在“價(jià)格戰(zhàn)”上，宣傳99元的普及價(jià)格成為各個(gè)品牌的重點(diǎn)，在這一戰(zhàn)役中，消費(fèi)者除了記住無線耳機(jī)有99元的普及價(jià)格外，對哪個(gè)品牌沒有特別的印象。這一輪較量中，可以說是打了個(gè)平手。第二波開始，各個(gè)品牌廠家都在尋找自己與其他品牌不同之間的差別，刻畫自己獨(dú)特的USP主張。于是乎，各路高手都列顯神通。
我們在各類的品牌宣傳中不難發(fā)現(xiàn)，有的品牌廠家把自己的無線耳機(jī)與“游戲”掛鉤，宣傳無線耳機(jī)在游戲中的感覺。初一看感覺還可以，但仔細(xì)推敲，玩游戲與“無線”有什么必然的聯(lián)系？這個(gè)就很難再解釋清楚。
有的品牌重點(diǎn)宣傳自己的無線耳機(jī)的“音質(zhì)”有多好、“重低音”有多高。一般稍微懂一點(diǎn)行情的人都了解，無線耳機(jī)的音質(zhì)差別都不大，都能達(dá)到CD級的聽覺效果。如果把自己全部精力花在宣傳自己的音質(zhì)方面，只要競爭對手在終端進(jìn)行一個(gè)試聽的對比演示，就可以使自己的所有廣告、推廣付諸流水。無線耳機(jī)把寶壓在了音質(zhì)上，那么有線耳機(jī)呢？“音質(zhì)”是否是無線與有線的最大差別？
更有的品牌把自己的外觀設(shè)計(jì)搬了出來，甚至還拿出獲得XX設(shè)計(jì)大獎進(jìn)行了宣傳。如果無線耳機(jī)之間的最大競爭是外觀設(shè)計(jì)的話，市場上所有品牌在其他技術(shù)上應(yīng)該都沒有差別了。
USP是R雷斯在20世紀(jì)50年代提出的有廣泛影響的廣告創(chuàng)意策略，被廣大策劃人員所推崇，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)用中，也成就了不少知名品牌。在做USP挖掘的時(shí)候要把好關(guān)，不能有任何的閃失，以免本來是做細(xì)分市場差異化的，最后做到了另外一個(gè)需求利益的產(chǎn)品市場中去了，例如：無線耳機(jī)的USP主張為“音質(zhì)”，就會進(jìn)入到與有線耳機(jī)“音質(zhì)”的對比上去。很多企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)類似的營銷策略行為的混亂狀態(tài)。
產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)一般人都會聯(lián)想到“人無我有”、“人有我優(yōu)”的絕對差異化上。在這里，筆者還是想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：“人有，我有，但別人沒有說，我先說”也是我們獨(dú)特賣點(diǎn)挖掘的一種方法。特別是在當(dāng)今產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，先入為主的概念導(dǎo)入將會使產(chǎn)品的優(yōu)勢深植于消費(fèi)者心中?！跋擦⒆唐【啤钡莫?dú)特賣點(diǎn)刻畫就是成功的一個(gè)例子。
筆者在接手雷柏?zé)o線耳機(jī)策劃項(xiàng)目時(shí)，也經(jīng)過了多番的思考，“無線”與“有線”的差別到底在哪里？我們的推廣該如何打才能形成有效的差異化，并深植與消費(fèi)者心中。我們認(rèn)為“無線”與“有線”本質(zhì)的區(qū)別是傳輸?shù)倪^程，無線帶來的無束縛的感覺及自由的聆聽是與“有線”最大的差別。結(jié)合這條線索，我們從無線技術(shù)的芯片開始進(jìn)行研究。雷柏M3無線音頻芯片的產(chǎn)生，是雷柏與競爭對手最大的差異化所在。結(jié)合雷柏的M3無線音頻芯片，及雷柏具有的技術(shù)特征，我們把雷柏的芯片功能進(jìn)行具體化分解。提出：“芯”傳輸、“芯”音質(zhì)、“芯”操控、“芯”節(jié)能4個(gè)差異化的賣點(diǎn)。
把握無線音頻技術(shù) 樂享雷柏“芯”時(shí)代
“芯”傳輸 “芯”音質(zhì) “芯”操控 “芯”節(jié)能
1、 獨(dú)特?zé)o線數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議的抗干擾10米傳輸；
2、 雙接收天線，享受360°全方位無障礙聆聽； 1、 高保真音樂非壓縮傳輸；
2、 高到達(dá)48KHz的采樣速率和91dB的信噪比，到達(dá)HI-FI級效果； 1、 通過耳機(jī)端就可以遠(yuǎn)程遙控多媒體；
2、 固定傳輸延遲完美實(shí)現(xiàn)唇語同步 1、 集成芯片更節(jié)能；
2、 超過5分鐘未使用自動關(guān)機(jī)；
“把握無線音頻技術(shù)，樂享雷柏芯時(shí)代”成為了我們統(tǒng)一宣傳的產(chǎn)品傳播語。結(jié)合無線“芯”的思路，先后發(fā)起了《締造無線音頻“芯”時(shí)代——雷柏M3無線音頻方案（之）行業(yè)影響篇》、《締造無線音頻“芯”時(shí)代——雷柏M3無線音頻方案（之）性能詳解篇》、《締造無線音頻“芯”時(shí)代——雷柏M3無線音頻方案（之）產(chǎn)品介紹篇》的網(wǎng)絡(luò)炒作。并在各類媒體舉辦了“樂無限 享于芯”的專題推廣活動，將“無線技術(shù)”概念的宣傳放到最大化。
“芯”只是屬于產(chǎn)品概念的宣傳點(diǎn)，而傳輸、音質(zhì)、操控與節(jié)能是產(chǎn)品能給消費(fèi)者帶來的利益點(diǎn)。我們在做產(chǎn)品線的推廣策劃時(shí)，除了考慮需要挖掘USP主張，還需要考慮產(chǎn)品的定位及整合傳播問題。定位可以在行業(yè)定位、企業(yè)定位、產(chǎn)品定位的三個(gè)層次上進(jìn)行。無論在那個(gè)層次上進(jìn)行定位，行業(yè)定位、企業(yè)定位、產(chǎn)品定位都是相關(guān)的。行業(yè)定位是企業(yè)選擇在哪個(gè)行業(yè)進(jìn)行競爭，無疑，我們選擇的行業(yè)是“無線音頻”；企業(yè)定位是企業(yè)對自己在行業(yè)中的角色進(jìn)行定位，決定企業(yè)在行業(yè)中是作為領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者還是追隨者。作為新細(xì)分產(chǎn)品的市場，雷柏作為早期的加入者，并具有一定的優(yōu)勢，我們把其定位為“引領(lǐng)者”，因此，雷柏?zé)o線耳機(jī)的“無線音頻引領(lǐng)者”的角色定位便產(chǎn)生了。
『關(guān)鍵詞安全管理；技術(shù)管理；強(qiáng)化措施分析
中圖分類號：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、引言
近年來，隨著建筑工程拔地而起，建筑工程的安全事故更是不絕于耳。無論是施工工程中的安全事故，還是事后因工程質(zhì)量造成的安全事故，工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的混亂或不夠縝密都難逃其責(zé)。只有建筑工程現(xiàn)場管理工作做到嚴(yán)格縝密，科學(xué)合理的安排，及時(shí)嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，建筑工程安全事故必然能夠良好的預(yù)防，從而減少因不良的建筑工程現(xiàn)場管理工作造成的此生災(zāi)害，最大程度的減少無謂的人員財(cái)產(chǎn)損失。
合理高效的現(xiàn)場管理辦法有助于科學(xué)的安排施工進(jìn)度，根據(jù)不同的環(huán)境，不同的設(shè)備材料等要素，綜合管理協(xié)調(diào)，充分高效的利用資源，調(diào)配人力，從而達(dá)到資源的最大程度優(yōu)化配置，加快工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程高效優(yōu)質(zhì)完工，最終促進(jìn)企業(yè)利潤最大化。
二、工民建施工現(xiàn)場管理主要內(nèi)容
1.“人”的管理
“人”是影響工程的主要因素之一，所以必須要抓好“人”的管理工作。人員管理層次不清，分工不明確，責(zé)任承擔(dān)不清晰。建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任分工出現(xiàn)模糊地帶，從而導(dǎo)致出現(xiàn)問題相互推脫。施工人員素質(zhì)層次不齊，管理效果不明顯。對于管理人員管理方法不科學(xué)，問題處理方式欠妥當(dāng)，造成管理和實(shí)施分化，很難保證管理制度的良好落實(shí)，對于現(xiàn)場施工人員，態(tài)度不端正造成施工質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵等問題。
人是工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者，工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，例如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘探、測量、設(shè)計(jì)和施工等，都是通過人來實(shí)現(xiàn)的，人的素質(zhì)，即人的思想水平、文化水平、技術(shù)水平、管理水平、決策能力，身體素質(zhì)等，都將直接和間接地對工程項(xiàng)目勘測、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響，而規(guī)劃是否合理，決策是否正確，設(shè)計(jì)是否符合所需要的功能和使用價(jià)值，施工是否滿足合同、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求等等，都將對工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響，所以人的因素是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的一個(gè)重要因素，一定要做好“人”的管理工作。
2.技術(shù)管理
在貫徹施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范時(shí)，依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程、施工操作規(guī)程。施工企業(yè)內(nèi)設(shè)質(zhì)檢員，配合監(jiān)理工程師和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。技術(shù)管理工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容是建立和健全技術(shù)原始記錄，包括建材、構(gòu)配件、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量安全事故分析、處理記錄、設(shè)計(jì)變更記錄和施工日志記錄。做好技術(shù)原始記錄是評定施工質(zhì)量、制定維修、加固或改建方案的重要技術(shù)依據(jù)，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。
技術(shù)管理工作的另一項(xiàng)內(nèi)容是建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會審記錄，設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單，材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量合格證明，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，工程質(zhì)量評定和質(zhì)量事故處理記錄，設(shè)備調(diào)試、試壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，建筑物、構(gòu)筑物在施工過程中測量定位記錄；主體結(jié)構(gòu)和重要部位的構(gòu)件、試塊、焊接、材料試驗(yàn)、檢查記錄；其它有關(guān)該項(xiàng)工程的技術(shù)決定、注意事項(xiàng)等方面的文件及承包合同；施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用情況記錄；技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；施工日志等都要?dú)w集到技術(shù)檔案中。技術(shù)檔案的技術(shù)文件及資料的匯集與整理必須從工程報(bào)建開始，直至交工為止，貫穿于施工的全過程之中。技術(shù)擋案必須如實(shí)反映施工情況，不得擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做，經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人審定簽字后才有效。
3..質(zhì)量管理
為了取得合格的建筑產(chǎn)品，在質(zhì)量管理要做大量的細(xì)致工作，在建筑安裝生產(chǎn)過程中，認(rèn)真抓好工序質(zhì)量和工作質(zhì)量才能保證合格的建筑產(chǎn)品質(zhì)量。要在建筑施工企業(yè)干部職工中樹立為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)，全面管理的觀點(diǎn)，以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、質(zhì)量情報(bào)工作、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量教育工作措施；建立質(zhì)量保證體系，開展群眾性的質(zhì)量管理活動；認(rèn)真落實(shí)自檢、互檢、交接檢查制度；嚴(yán)格對分部、分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程的監(jiān)督檢查。從施工圖設(shè)計(jì)、材料質(zhì)量、工程質(zhì)量監(jiān)督到建設(shè)單位、施工單位的密切配合，層層把關(guān)，不放松每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證建筑工程的質(zhì)量。
4.安全管理
施工現(xiàn)場安全問題的預(yù)防和管控，保證建筑工程施工的安全進(jìn)行是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的靈魂。確保施工現(xiàn)場的財(cái)產(chǎn)安全及人員的人身安全是相對于建筑工程項(xiàng)目本身更加重要的目標(biāo)，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目現(xiàn)場一旦出現(xiàn)安全事故造成的損害往往是無法估量也是無法挽回的。拋開施工現(xiàn)場的安全管理，只談建筑工程施工項(xiàng)目本身造成安全事故必然與初衷背道而馳，因此施工現(xiàn)場安全問題的預(yù)防和管理工作應(yīng)當(dāng)作為首要問題予以關(guān)注。
建筑施工現(xiàn)場不安全因素很多，施工企業(yè)應(yīng)制定切實(shí)可行的安全措施，積極貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)勞動保護(hù)，樹立“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”的思想。某建筑工地曾發(fā)生過傷亡事故，一度引起施工企業(yè)的高度重視，但不安全隱患仍然存在，應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全技術(shù)措施制度、工傷事故調(diào)查和處理制度、施工項(xiàng)目安全第一責(zé)任人制度。只有采取了明確具體、操作性強(qiáng)的預(yù)防措施，消除一切安全隱患，就可以最大限度的避免和減少安全事故的發(fā)生。
5.物的管控，即對建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場施工設(shè)備、原材料及附屬設(shè)施的管理。很多建筑工程施工現(xiàn)場材料設(shè)備利用效率不高，材料的質(zhì)量難以保證。建筑工程施工現(xiàn)場施工材料不能有效充分的利用，造成資源的浪費(fèi)；建筑材料設(shè)備的來源監(jiān)督管控不嚴(yán)，導(dǎo)致一些不合格的材料流入，魚目混珠，影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
建筑工程施工的設(shè)備材料等“物”，是整個(gè)建筑工程的硬件支撐。如果不能做好施工現(xiàn)場“物”的良好利用和調(diào)配，必將造成工程進(jìn)度的推遲，施工材料的浪費(fèi)或荒置，甚至次生的污染或損害。抓好建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工設(shè)備等硬件設(shè)施的管控和充分利用，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順路推進(jìn)，否則只能是巧婦難為無米之炊。
三、精心組織，嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理規(guī)定，確保施工現(xiàn)場井然有序
施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，往往是開工時(shí)抓得緊，開工后忙起來就抓的松，使施工現(xiàn)場處于混亂狀態(tài)，從而埋下了事故隱患。因此，必須做到精心組織，嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章辦事，保證施工現(xiàn)場忙而不亂，秩序井然。施工組織者和管理人員，要時(shí)時(shí)刻刻把工地的規(guī)范化管理工作掛在心上，帶頭按規(guī)章辦事，經(jīng)常檢查督促整個(gè)工地的施工管理情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正。此外，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料的科學(xué)管理，做到手續(xù)完備，日日積累，天天整理，資料健全，為整個(gè)工程科學(xué)化管理提供保障。
四、嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)管理
施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工質(zhì)量問題，特別是特種作業(yè)人員。在組織施工人員時(shí)，一定要堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)，凡不符合條件的堅(jiān)決不用。在施工人員的管理和控制上，一定要做到凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工管理人員，必須要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持有專業(yè)管理人員崗位證書；特種作業(yè)人員必須持有勞動部門頒發(fā)的崗位證書；勞務(wù)人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)教育才能上崗、達(dá)到所有人員都具備所從事的崗位專業(yè)的基本要求。
五、文明施工，樹立良好的建筑施工隊(duì)伍形象
很多施工企業(yè)不注意文明施工和周圍環(huán)境保護(hù)，往往是開工時(shí)野蠻施工，竣工時(shí)一片狼籍。文明施工是企業(yè)形象的標(biāo)志，施工企業(yè)不可忽視。開工前要按文明工地標(biāo)準(zhǔn)做好施工現(xiàn)場的文明宣傳，做到有標(biāo)牌，有圍墻設(shè)施，場地三通一平，防火措施完備，創(chuàng)造一個(gè)良好的文明施工環(huán)境。施工中要妥善安排處理好噪聲和震動問題，以不影響周圍居民夜間休息為原則。工程結(jié)束時(shí)，要及時(shí)清除場地廢土和垃圾，排出污水，平整場地，樹立一個(gè)良好的施工企業(yè)形象。
結(jié)語
施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理涉及方方面面，管理手段多種多樣，隨著現(xiàn)代化科技手段的不斷應(yīng)用，管理水平也在不斷提高。建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理決定了整個(gè)建筑施工項(xiàng)目施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的決定性因素，在當(dāng)下建筑工程火熱發(fā)展的形勢下，只有建立科學(xué)、高效、人性化的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理措施，提高現(xiàn)場施工的質(zhì)量和效率，才能保證企業(yè)效益的進(jìn)一步優(yōu)化。
參考文獻(xiàn)
縣市報(bào)面臨的發(fā)展環(huán)境
經(jīng)過治理整頓保留下來的縣市報(bào)，不再作為當(dāng)?shù)攸h委的機(jī)關(guān)報(bào)，按新聞出版總署的規(guī)定，應(yīng)該是“面向縣（市、區(qū)）區(qū)域性綜合報(bào)紙”，辦報(bào)宗旨變更為主要在本區(qū)域發(fā)行、面向市場、自費(fèi)訂閱的報(bào)紙，在發(fā)行上不再享受黨報(bào)待遇，在經(jīng)濟(jì)上與縣（市、區(qū)）財(cái)政脫鉤。同時(shí)，縣市報(bào)作為區(qū)域性主流媒體，新聞采寫、報(bào)業(yè)經(jīng)營、事業(yè)建設(shè)都離不開地方黨委的支持，必然要長期接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)負(fù)著黨報(bào)的任務(wù)。因此，大部分縣市報(bào)目前既要按黨報(bào)模式辦報(bào)，又要按市場經(jīng)濟(jì)模式運(yùn)營。
同時(shí)，縣市報(bào)面臨著日益激烈的外部競爭態(tài)勢，一方面要應(yīng)對電視媒體和地方廣告公司的競爭，應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的挑戰(zhàn)；同時(shí)，由于保留下來的縣市報(bào)大多處于東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，外來報(bào)紙紛紛搶灘開設(shè)地方版，新聞和廣告資源被分割。如2006年排名全國百強(qiáng)縣首位的昆山，近兩年蜂擁出現(xiàn)了揚(yáng)子晚報(bào)昆山版、蘇州廣播電視報(bào)昆山版、城市商報(bào)昆山版、名城早報(bào)昆山版等地方版；珠江商報(bào)所處的順德，也是廣州三大報(bào)業(yè)集團(tuán)的覆蓋目標(biāo)，南方日報(bào)、南方都市報(bào)、廣州日報(bào)、羊城晚報(bào)、新快報(bào)等均開設(shè)順德地方新聞版。
可以說，這兩年縣市報(bào)是在夾縫中求生存、謀發(fā)展。在必須承擔(dān)黨報(bào)義務(wù)但又不能享受黨報(bào)待遇，必須走向市場但又受到種種制約的情況下，一些縣市報(bào)轉(zhuǎn)變辦報(bào)觀念，注重新聞立報(bào)，強(qiáng)化經(jīng)營創(chuàng)新，取得了豐碩業(yè)績。如珠江商報(bào)2007年經(jīng)營總收入達(dá)到6000萬元，蕭山日報(bào)2007年經(jīng)營總收入達(dá)到5000萬元，①義烏商報(bào)2007年廣告收入達(dá)到5270萬元。②
提升新聞生產(chǎn)質(zhì)量
1.立足本土優(yōu)勢，做好身邊新聞
近年來，縣市報(bào)以本土化為方向的改版、擴(kuò)版效果明顯。本土化和貼近性是縣市報(bào)的最大優(yōu)勢所在。在報(bào)紙內(nèi)容定位上，縣市報(bào)的重點(diǎn)大都放在本地人本地事、外地人本地事、本地人外地事以及本地人關(guān)心的外地人外地事上。
順德報(bào)改名為珠江商報(bào)后，服務(wù)范圍擴(kuò)展到佛山市乃至整個(gè)珠三角，但報(bào)社仍然堅(jiān)持“立足順德，輻射佛山及泛珠三角”的方針，提出“把順德的新聞做得最充分，把佛山的經(jīng)濟(jì)新聞做得最好”的策略，加大地方新聞、原創(chuàng)新聞的分量。
義烏商報(bào)在2003年報(bào)業(yè)治理整頓時(shí)停辦，其子報(bào)小商品世界報(bào)得以保留，2003年12月改版時(shí)，將頭版變?yōu)樯藤Q(mào)新聞，2版為義烏新聞，其他6版分別為商貿(mào)、經(jīng)濟(jì)生活、社會文化專刊等。這次改版引起部分讀者不滿，于是報(bào)社進(jìn)行第二次改版，將報(bào)紙化為兩疊各4個(gè)版，前4版以專業(yè)報(bào)定位，后4版以地方主流媒體定位，擴(kuò)大義烏當(dāng)?shù)匦侣劦娜萘俊?006年小商品世界報(bào)更名為義烏商報(bào)，進(jìn)一步明確這張報(bào)紙姓“義烏”。
2.強(qiáng)化考核機(jī)制，提升新聞質(zhì)量
缺少重點(diǎn)稿、突發(fā)稿、深度稿，這是當(dāng)前縣市報(bào)普遍面臨的難題，而采編考核涉及到員工切身利益，發(fā)揮著指揮棒和方向標(biāo)的作用。
近年來，蕭山日報(bào)注重圍繞質(zhì)量抓采編，從以前解決稿量問題轉(zhuǎn)向重視稿件質(zhì)量，2005年開始，逐年增加“質(zhì)”的考核。該報(bào)規(guī)定記者稿件質(zhì)量設(shè)置底線，A、B、C三個(gè)等級有獎，以下等級要罰，要求記者不寫一般稿，要寫重量稿、深度稿、突發(fā)稿，一般稿讓通訊員寫，調(diào)動通訊員積極性。記者寫一般稿不再計(jì)分考核，只考核記者大稿和重頭稿。同時(shí)，蕭山日報(bào)采取滿負(fù)荷考核法，經(jīng)過測算確定每個(gè)崗位的工作量，根據(jù)工作量設(shè)定采編人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，解決精確考核問題，讓每個(gè)人的能力發(fā)揮到極致。
強(qiáng)化報(bào)業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新
縣市報(bào)加快經(jīng)營市場化的體制和機(jī)制變革勢在必行，義烏商報(bào)、蕭山日報(bào)等已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
1.創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，筑好發(fā)展平臺
隨著縣市報(bào)廣告經(jīng)營額的增大，廣告承包經(jīng)營體制帶來的風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，廣告經(jīng)營不可能再讓一人來承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，廣告經(jīng)營要從量的擴(kuò)張為主向量的擴(kuò)張和質(zhì)的提高并重轉(zhuǎn)變，必須創(chuàng)新體制。義烏商報(bào)從2004年開始實(shí)施團(tuán)隊(duì)集體目標(biāo)經(jīng)營方式，即由一人競聘廣告中心主任，再由主任組閣，業(yè)務(wù)人員分線承包，這種“有合有分”的體制和機(jī)制，集合了集體經(jīng)營和承包機(jī)制兩個(gè)優(yōu)勢，既有利于廣告中心人員整體合力的發(fā)揮，減少了廣告經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，又強(qiáng)化了廣告中心人員的個(gè)人積極性。
2.開拓版外資源，實(shí)施立體經(jīng)營
一些縣市報(bào)開始從傳統(tǒng)的廣告經(jīng)營、印刷加工、報(bào)刊發(fā)行三大經(jīng)營項(xiàng)目，擴(kuò)展到報(bào)業(yè)資源經(jīng)營、物流配送經(jīng)營、品牌經(jīng)營、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營等方面，謀求報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，如設(shè)立閱報(bào)與廣告于一體的報(bào)刊亭、拓展會展業(yè)、設(shè)立文化禮品公司、開展報(bào)業(yè)品牌的授權(quán)生產(chǎn)等。
對縣市報(bào)發(fā)展的思考
從縣市報(bào)狀況來看，長期的機(jī)關(guān)報(bào)作風(fēng)一時(shí)仍難以根除，采編部門更加重視上級意見，考慮較多的是導(dǎo)向正確，極少關(guān)注新聞是否有“賣點(diǎn)”，是否會被市場接受，市場意識和讀者意識不強(qiáng)。發(fā)行廣告人員對如何辦報(bào)也不甚了解，更談不上將每天報(bào)紙上的精彩報(bào)道向讀者或廣告商推薦。因此，報(bào)紙采編環(huán)節(jié)和發(fā)行廣告環(huán)節(jié)仍然存在著脫節(jié)的傾向。
目前，縣市報(bào)的發(fā)行主要還是依靠公費(fèi)訂閱，能否擴(kuò)大自費(fèi)訂閱和零售數(shù)量，對于縣市報(bào)的未來發(fā)展至關(guān)重要?？h市報(bào)應(yīng)該努力打破產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的隔膜，強(qiáng)化記者編輯的“賣點(diǎn)”意識，編輯不能只辦報(bào)紙，還要盯著發(fā)行市場。
筆者以為，縣市報(bào)應(yīng)該更好地發(fā)揮采編考核這根指揮棒的作用，現(xiàn)有的對采編的考評體系基本上還是報(bào)社內(nèi)部的評分機(jī)制，存在著兩個(gè)弊端：一是仍然是脫離市場的生產(chǎn)導(dǎo)向式主觀評價(jià)，缺乏讀者的評價(jià)；二是難于做到量化評價(jià)。因此，這種考評仍然是以主觀評價(jià)為主?？h市報(bào)有必要引入專業(yè)媒介調(diào)查公司進(jìn)行版面監(jiān)測，這不僅可以具體了解分眾對每一個(gè)版面或者板塊的具體需求，而且可以通過各項(xiàng)量化指標(biāo)對報(bào)社的采編部門進(jìn)行考核，從而達(dá)到量化的考核效果。
在經(jīng)營方面，縣市報(bào)應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，在以報(bào)紙運(yùn)行為優(yōu)勢的平臺上突破，變傳統(tǒng)的“賣內(nèi)容、賣廣告”的雙重售賣，為“賣內(nèi)容、賣廣告、賣活動、賣流通、賣展覽……”的多重售賣。
注釋：
①李家連：《堅(jiān)持“三個(gè)為王”提升“落地”效應(yīng)――蕭山日報(bào)廣告經(jīng)營的實(shí)踐與思考》，《中國報(bào)業(yè)》，2008年第4期
【關(guān)鍵詞】大病保險(xiǎn)；運(yùn)作；分析；對策
2012年8月，國家發(fā)改委、衛(wèi)生部、財(cái)政部、人力資源和社會保障部、民政部、保監(jiān)會等六部委聯(lián)合公布了《關(guān)于開展城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)的指導(dǎo)意見》，明確提出了城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)“采取向商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)購買大病保險(xiǎn)的方式”，意味著大病保險(xiǎn)政府主導(dǎo)與市場機(jī)制相結(jié)合的模式得到肯定，那么，大病保險(xiǎn)市場化運(yùn)作模式具有哪些利弊，又需要怎樣的運(yùn)行發(fā)展策略呢？
一、大病保險(xiǎn)的市場化運(yùn)作模式
城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)，是在基本醫(yī)療保障的基礎(chǔ)上，對大病患者發(fā)生的高額醫(yī)療費(fèi)用給予進(jìn)一步保障的一項(xiàng)制度性安排，可進(jìn)一步放大保障效用，是基本醫(yī)療保障制度的拓展和延伸，是對基本醫(yī)療保障的有益補(bǔ)充。
大病保險(xiǎn)本質(zhì)上是“二次保險(xiǎn)”，就是針對參保人大病負(fù)擔(dān)重的情況，引入市場機(jī)制，建立大病保險(xiǎn)制度，在原有基本醫(yī)療保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，增加大病保險(xiǎn)報(bào)銷的額度，減輕城鄉(xiāng)居民的大病負(fù)擔(dān)。
大病保險(xiǎn)基本運(yùn)行模式，是用一部分的醫(yī)?；馂樗袇⒈Ｈ颂峁┐蟛”ｋU(xiǎn)服務(wù)，采取向商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)購買大病保險(xiǎn)的方式，通過政府招標(biāo)選定承辦大病保險(xiǎn)的商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，符合基本準(zhǔn)入條件的商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)自愿參加投標(biāo)，中標(biāo)后以保險(xiǎn)合同形式承辦大病保險(xiǎn)，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，自負(fù)盈虧。在基本的操作模式之外，并無國家統(tǒng)一的支付標(biāo)準(zhǔn)，具體操作以統(tǒng)籌地區(qū)為單位自行權(quán)衡，這使得大病保險(xiǎn)在一定程度上將繼續(xù)依托地方政府的積極性，所考驗(yàn)的更多是地方政府的決策智慧。
二、市場化運(yùn)作模式利弊分析
（一）市場化運(yùn)作模式的優(yōu)勢
大病保險(xiǎn)采取商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)承辦運(yùn)作的方式，能充分發(fā)揮商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)特點(diǎn)，更多發(fā)揮市場機(jī)制作用。商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對比政府醫(yī)保機(jī)構(gòu)，在醫(yī)保管理的專業(yè)性、積極性、長效性等方面都具有一定優(yōu)勢。
1.在專業(yè)性方面，商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)測算、保險(xiǎn)精算、理賠網(wǎng)點(diǎn)和管理人員的操作經(jīng)驗(yàn)上都普遍優(yōu)于大多數(shù)政府醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)；商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)承辦醫(yī)保還可以節(jié)省相應(yīng)管理費(fèi)用，增加機(jī)構(gòu)管理效率。
2.在積極性方面，商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)擁有強(qiáng)烈的降低運(yùn)行成本、控制醫(yī)療費(fèi)用的欲望，經(jīng)營過程中節(jié)約的每一分錢都將作為公司盈利，直接與經(jīng)辦人員收人掛鉤，而政府醫(yī)保經(jīng)辦人員屬于政府工作人員，醫(yī)保的結(jié)余多寡、運(yùn)營成本的高低與其自身沒有直接利益關(guān)系，缺乏相應(yīng)的降費(fèi)動力，醫(yī)保商辦模式更能加強(qiáng)對于過度醫(yī)療、騙保等行為的制約，從而確保醫(yī)保資金運(yùn)行的高效。在德國，高效的大病保險(xiǎn)機(jī)制一年可幫助政府節(jié)省近16億歐元的醫(yī)療開支，商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對于控制不合理醫(yī)療費(fèi)用支出“作用重大”。
3.在長效性方面，通過市場化運(yùn)作，由商業(yè)保險(xiǎn)公司向社保部門銷售大額醫(yī)療保障服務(wù)的方式來建立長效機(jī)制，憑借信息系統(tǒng)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)控制、服務(wù)創(chuàng)新等多方面的比較優(yōu)勢，商業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)精細(xì)化、專業(yè)化的管理不僅能從根本上降低政府運(yùn)行成本，提高管理效率，而且能規(guī)范醫(yī)療行為，管控不合理的醫(yī)療費(fèi)用，真正能保障民眾的利益。大病保險(xiǎn)的全面實(shí)施，勢必將帶動其他商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的快速發(fā)展，其引擎作用將日益顯現(xiàn)。
（二）市場化運(yùn)作模式的存在問題
大病保險(xiǎn)實(shí)行市場化運(yùn)作模式，商業(yè)保險(xiǎn)公司必須兼顧公益事業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的利益，既不能偏倚，又不能缺失，大病保險(xiǎn)從社會屬性來看，屬于公益事業(yè)，可稱之為“益”；商業(yè)保險(xiǎn)屬于服務(wù)產(chǎn)業(yè)，從商業(yè)角度看，可稱之為“利”，而醫(yī)保的利又是涉及民生的大利。大病保險(xiǎn)要持續(xù)健康運(yùn)行，需要“益”和“利”兼顧，從商業(yè)運(yùn)作的角度看，這是個(gè)兩難的問題，在醫(yī)療保障建設(shè)還不夠完善的現(xiàn)階段，必然會存在不少的問題。
1.據(jù)報(bào)載，大病保險(xiǎn)涉及全國10.5億城鄉(xiāng)居民，按照相關(guān)部門進(jìn)行的一億樣本數(shù)據(jù)測算來看，要達(dá)到政策要求實(shí)際支付比例不低于50%的保障目標(biāo)，2011年人均需要籌資45元，對保險(xiǎn)行業(yè)而言，相當(dāng)于每年會新增400多億元的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場，而且這個(gè)數(shù)字還會隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而逐年增加。對保險(xiǎn)公司來說，一旦保險(xiǎn)公司獲得承辦權(quán)，無疑是重大利好。為爭取大病保險(xiǎn)這塊“大蛋糕”，商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)間可能會產(chǎn)生競爭過度，進(jìn)行惡性競爭，從而放棄應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)管控，最終因經(jīng)營效益差而影響大病保險(xiǎn)的運(yùn)行持續(xù)性。
2.各地商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)和醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)管理水平、管理能力參差不齊，可能會影響大病保險(xiǎn)運(yùn)行成效，影響公眾對于大病保險(xiǎn)的信任度及參與積極性。
3.雖然商業(yè)保險(xiǎn)效率較高，但由于商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)沒有行政手段的強(qiáng)制性，也不可能有足夠的人力、物力和財(cái)力去監(jiān)督醫(yī)院，由保險(xiǎn)公司去厘定哪些用藥是在合理范圍內(nèi)的，再決定是否報(bào)銷，這是不現(xiàn)實(shí)的。因此隱藏的商業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)也不可忽視，即有可能誘發(fā)一些不合理的就醫(yī)和過度醫(yī)療。
4.商業(yè)保險(xiǎn)公司由于其商業(yè)性質(zhì)，有可能在經(jīng)營過程中，過分考慮自身的利益，不按政府的規(guī)定生產(chǎn)銷售，出現(xiàn)合理賠款惜賠，經(jīng)營不好就甩給別的保險(xiǎn)公司經(jīng)營等問題。
三、大病保險(xiǎn)運(yùn)行發(fā)展對策
大病保險(xiǎn)是項(xiàng)民生工程，以力爭避免城鄉(xiāng)居民發(fā)生家庭災(zāi)難性醫(yī)療支出為目標(biāo)，目的是減輕人民群眾大病負(fù)擔(dān)，解決因病致貧、因病返貧的問題，同時(shí)不再額外增加群眾個(gè)人繳費(fèi)負(fù)擔(dān)。因此做好大病保險(xiǎn)是商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的責(zé)任，更是各級政府的責(zé)任。大病保險(xiǎn)采取委托商辦的經(jīng)營模式，能兼顧公平和效率。但是，商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)是趨利的，是以利益最大化開展各項(xiàng)活動，政府應(yīng)主導(dǎo)規(guī)劃大病保險(xiǎn)的生產(chǎn)和銷售，監(jiān)督商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)行為，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上逐步推開良政的實(shí)施，積極有序發(fā)展大病保險(xiǎn)。
1.要堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)的政府主導(dǎo)。大病保險(xiǎn)屬于社保范疇，是與基本醫(yī)療保險(xiǎn)相配套的公共產(chǎn)品，具有很強(qiáng)的政策性。因此開展大病保險(xiǎn)要堅(jiān)持政府主導(dǎo)的原則，政府應(yīng)在考慮當(dāng)?shù)厝丝诜植肌⑨t(yī)療價(jià)格上漲、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素后，統(tǒng)籌制定籌資方式、籌資標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷范圍、補(bǔ)償比例、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品價(jià)格以及就醫(yī)、結(jié)算管理等基本政策要求。同時(shí)要加強(qiáng)市場管理、信息平臺建設(shè)，深化醫(yī)療改革等配套措施，科學(xué)有效地創(chuàng)建利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，把“利”和“益”兩者統(tǒng)一起來，形成全面、和諧、統(tǒng)一的市場運(yùn)作模式。
2.要保證經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。在市場化運(yùn)作模式形成過程中，要防止兩種傾向。一方面要防止保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)利用大病保險(xiǎn)的公益性，以獲利為唯一目的的商業(yè)運(yùn)作模式，這種模式往往會導(dǎo)致保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)短期行為，降低保障標(biāo)準(zhǔn)；另一方面要防止把大病保險(xiǎn)只作為公益事業(yè)來對待，缺少對保險(xiǎn)客觀規(guī)律的研究，導(dǎo)致保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投入的熱情不高，影響了大病保險(xiǎn)市場化的可持續(xù)投入與可持續(xù)發(fā)展，對做大、做強(qiáng)大病保險(xiǎn)不利。大病保險(xiǎn)的經(jīng)營要體現(xiàn)穩(wěn)定性和可持續(xù)性，其經(jīng)營好不好，與大病保險(xiǎn)的定價(jià)是否科學(xué)有很大的關(guān)系，這集中體現(xiàn)在產(chǎn)品的定價(jià)要突出“收支平衡、保本微利”的基本原則。政府委托商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營大病保險(xiǎn)，若定價(jià)過低，商業(yè)保險(xiǎn)公司經(jīng)營虧損，他們將失去經(jīng)營持續(xù)性的基礎(chǔ)，也打擊商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的積極性。若定價(jià)過高，利潤過大，老百姓的福利將會減少，商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)也失去改進(jìn)服務(wù)、提高生產(chǎn)效率的動力。大病保險(xiǎn)定價(jià)的主動權(quán)在政府，政府應(yīng)該采取科學(xué)的方法和手段，根據(jù)被保險(xiǎn)人的分布狀況、當(dāng)?shù)厣鐣骄杖?、?dāng)?shù)鼗踞t(yī)療保障水平、自費(fèi)負(fù)擔(dān)醫(yī)療支出水平等情況，在合理確定產(chǎn)品價(jià)值的基礎(chǔ)上，使市場價(jià)格在價(jià)值上下合理波動。既要讓商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在補(bǔ)償經(jīng)營成本后，能獲得社會平均利潤外，又要讓民眾能得到大病保障，降低大病患者負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)互助共濟(jì)，可持續(xù)發(fā)展。一是在實(shí)際操作中，可采用以合同約定盈利和虧損區(qū)間的經(jīng)營模式，統(tǒng)籌兼顧業(yè)務(wù)的政策性和商業(yè)性。例如可設(shè)定一個(gè)區(qū)間，虧損不超過5%，超過部分由政府兜底，盈利不超過5%，超過部分返還統(tǒng)籌基金，由政府進(jìn)行調(diào)節(jié)，商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的收益與賠付率掛鉤。這樣的機(jī)制安排既能調(diào)動保險(xiǎn)公司主動控制風(fēng)險(xiǎn)與成本的積極性，又能夠保證醫(yī)?；鸬睦眯?。二是建立動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)機(jī)制，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營結(jié)果、醫(yī)保政策調(diào)整和醫(yī)療費(fèi)用變化情況，通過調(diào)整下一保險(xiǎn)期間保險(xiǎn)責(zé)任、保險(xiǎn)費(fèi)率等方式，對保險(xiǎn)期間的超額結(jié)余和政策性虧損等盈虧情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)，確保大病保險(xiǎn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。
3.要加強(qiáng)對商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的規(guī)范和約束。政府需采取一些激勵(lì)懲罰措施，對大病保險(xiǎn)的市場準(zhǔn)入和退出條件做出明確規(guī)定，對經(jīng)營不好、信用不佳的保險(xiǎn)公司要建立市場退出機(jī)制，使大病保險(xiǎn)市場競爭適度，良性發(fā)展。同時(shí)政府監(jiān)管部門要健全招標(biāo)機(jī)制，規(guī)范招標(biāo)程序，依法進(jìn)行招標(biāo)，對保險(xiǎn)公司的投標(biāo)行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)禁投標(biāo)人不正當(dāng)競爭，以維護(hù)市場健康。
4.要有效管控醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。大病保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營要防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，主要是被保險(xiǎn)人的道德風(fēng)險(xiǎn)和醫(yī)療供給方的誘導(dǎo)需求，后者是矛盾的主要方面。對于醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管控，首先要建立聯(lián)合辦公機(jī)制，即建立政府醫(yī)療及醫(yī)保主管部門、商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合辦公機(jī)制。政府利用其有利地位，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展監(jiān)督檢查。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在政府主導(dǎo)下，將政府的行政方式和保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)市場化的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”利益機(jī)制，充分調(diào)動社保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制積極性，利用社保平臺進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。其次要建立全流程、全方位的醫(yī)療費(fèi)用控制機(jī)制，開展醫(yī)院巡查及醫(yī)療行為監(jiān)控工作。保險(xiǎn)公司應(yīng)在醫(yī)保主管部門的授權(quán)下，選派專職醫(yī)保審核醫(yī)生，針對醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用產(chǎn)生的過程進(jìn)行全方面審查、稽核，依據(jù)診療規(guī)范和臨床路徑等標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，通過醫(yī)療巡查、駐點(diǎn)駐院、抽查病歷等方式，做好對醫(yī)療行為的監(jiān)督管理，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的冒名就醫(yī)、掛床住院、過度醫(yī)療等違規(guī)問題通報(bào)投保人和政府有關(guān)部門，并提出相關(guān)處理建議。保險(xiǎn)公司對醫(yī)療費(fèi)用的控制作用不能只體現(xiàn)在支出發(fā)生后的事后減免，還要加強(qiáng)醫(yī)療費(fèi)用支出的事中控制乃至事前預(yù)防。最后要深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，控制看病成本，特別是控制醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價(jià)格及醫(yī)院藥品價(jià)格的上漲，解決看病難、看病貴的問題。在加強(qiáng)對醫(yī)院監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，推行以總額預(yù)付制為基礎(chǔ)，實(shí)行預(yù)付制與后付制有機(jī)組合制度，利用利益激勵(lì)機(jī)制調(diào)動醫(yī)院降低醫(yī)療成本的積極性，減少醫(yī)療供給方的誘導(dǎo)需求，解決居高不下的不合理醫(yī)療費(fèi)用支出問題。
5.要加強(qiáng)大病保險(xiǎn)服務(wù)能力建設(shè)。商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)要建立專業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)，建立大病保險(xiǎn)專業(yè)隊(duì)伍，充分發(fā)揮在精算定價(jià)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方面的專業(yè)優(yōu)勢，根據(jù)被保險(xiǎn)人分布情況，設(shè)立服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為投保人和被保險(xiǎn)人提供便捷服務(wù)。加強(qiáng)大病保險(xiǎn)與基本醫(yī)保、醫(yī)療救助的銜接，努力提供“一站式”即時(shí)結(jié)算服務(wù)和異地就醫(yī)結(jié)算服務(wù)。要建立有醫(yī)學(xué)背景的健康管理隊(duì)伍，不斷豐富健康管理服務(wù)內(nèi)容，幫助參保人群提升健康水平，幫助其預(yù)防疾病、少得病，減少醫(yī)?；鹬С觥?/p>
6.要提供大病保險(xiǎn)發(fā)展的政策支持。首先，應(yīng)建立大病保險(xiǎn)管理信息平臺。大病保險(xiǎn)是公共產(chǎn)品，一方面和基本醫(yī)療保險(xiǎn)相連接，另一方面和商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)相連接，政府應(yīng)建立信息管理平臺，將兩方面結(jié)合起來，及時(shí)糾正信息偏差，加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，有利于大病保險(xiǎn)精細(xì)化經(jīng)營管理。其次，對商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)經(jīng)營大病保險(xiǎn)給予減免保險(xiǎn)監(jiān)管費(fèi)、減免稅收等政策支持，有利于減低經(jīng)營成本，直接將政策優(yōu)惠反饋給更多的受益民眾，提高大病保障能力。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；成本；優(yōu)化
建筑行業(yè)不斷發(fā)展，同時(shí)因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)會受到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和深化的影響，所以建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競爭也日益激烈起來，在這樣的情況下，在房屋建設(shè)和施工的過程中，加強(qiáng)成本管理工作就顯得格外重要，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備到工程最終的驗(yàn)收，成本管理都發(fā)揮著十分重要的作用，它在施工管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著非常重要的作用，同時(shí)它對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)效果和企業(yè)對建筑市場本身的吸引力都有著十分重大的作用，所以在工程施工的過程中也要采取有效的措施來對成本進(jìn)行更加有效的管理，這樣才能更好的在施工的過程中降低施工成本，提高施工質(zhì)量，加快施工的進(jìn)度，從而也幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
1 房屋建筑施工成本管理的概念
成本即項(xiàng)目施工過程中各種開銷、各種耗費(fèi)的總和，它可以分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本是由材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)，人工費(fèi)和其他直接費(fèi)構(gòu)成，間接成本則指為組織管理施工過程，從事施工的單位所需要的各種支出，具有一定的靈活性和不確定性，受人為因素較大。成本管理則是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，貫穿于房屋建筑施工的全過程，它是在保證滿足工程質(zhì)量的前提下，對項(xiàng)目中所需要的費(fèi)用，通過計(jì)劃和控制，運(yùn)用一定手段，在最大程度上降低成本費(fèi)用，達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)的、科學(xué)的管理活動。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，是企業(yè)在強(qiáng)手如林的市場環(huán)境中立于不敗之地的前提。要想使本企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，就必須進(jìn)行成本管理優(yōu)化。
2 房屋建筑施工成本管理中存在的問題
2.1 施工成本管理體制機(jī)制存在不足
當(dāng)前，有很多施工企業(yè)對成本管理的作用沒有正確的認(rèn)識，同時(shí)在施工的過程中也沒有非常完整的成本意識，在企業(yè)運(yùn)行的過程中也沒有建立一個(gè)相對比較科學(xué)和完善的管理制度，同時(shí)在成本管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上也存在著非常明顯的缺陷，這樣就使得施工成本管理工作的質(zhì)量一直得不到有效的提升。
2.2 合同管理不完善
一些施工企業(yè)在運(yùn)行的過程中沒有將合同管理工作放在一個(gè)非常重要的位置，這在無形之中就加大了施工中所投入的成本，有些施工企業(yè)甚至在簽訂施工合同的時(shí)候都沒有仔細(xì)的閱讀和分析合同中相應(yīng)的內(nèi)容，所以對雙方權(quán)利和義務(wù)的劃分也不是十分的清晰，這樣就會給施工后期留下一定的隱患，如果出現(xiàn)了法律上的糾紛，施工企業(yè)所處的位置是非常不利的，從而施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失也會大大增加，還有一些企業(yè)并沒有完全的按照合同的要求去執(zhí)行，甚至還出現(xiàn)了明顯違反合同規(guī)定的行為，工程不得不返工，業(yè)主就會不滿甚至是所要賠償，如果索賠管理質(zhì)量不高還會進(jìn)一步增加施工的成本。
2.3 現(xiàn)場施工規(guī)劃混亂
在施工當(dāng)中對施工現(xiàn)場的管理并不是非常嚴(yán)格，這也導(dǎo)致了施工現(xiàn)場經(jīng)常處于無序甚至是混亂的狀態(tài)，經(jīng)常會出現(xiàn)材料隨意堆放，這樣在施工中就需要經(jīng)過很多次的倒運(yùn)，從而使運(yùn)輸?shù)某杀敬蟠笤黾?，同時(shí)在運(yùn)輸?shù)倪^程中還浪費(fèi)了大量的時(shí)間，施工的總體成本也會有所增加，現(xiàn)場車輛的行駛也不是十分的合理，這會使車輛運(yùn)行的效率降低，同時(shí)對施工的正常進(jìn)行也造成了十分不利的影響。有些工程中甚至出現(xiàn)了因?yàn)椴牧瞎?yīng)不足而被迫中止施工的現(xiàn)象，這樣不僅浪費(fèi)了時(shí)間，也浪費(fèi)了大量的人力資源。
2.4 沒有正確處理好施工質(zhì)量與成本的關(guān)系
建筑施工管理主要分成兩個(gè)部分，一個(gè)部分是質(zhì)量管理，一個(gè)部分是成本管理，但是，當(dāng)今有很多企業(yè)對二者之間的關(guān)系都沒有予以正確的認(rèn)識，所以在二者關(guān)系的處理上也存在著很大的偏頗，一些企業(yè)片面的重視施工質(zhì)量的管理工作，同時(shí)施工質(zhì)量管理也耗費(fèi)了非常多的時(shí)間和精力，所以使得施工的成本也超出了預(yù)算。也有一些單位比較重視成本管理，但是施工質(zhì)量上無法保證，經(jīng)常出現(xiàn)頭功減料的現(xiàn)象，在質(zhì)量驗(yàn)收的時(shí)候經(jīng)常無法通過質(zhì)檢關(guān)，這樣就必須要返工，反而增加了施工中需要的成本。
3 房屋建筑施工成本管理優(yōu)化措施
3.1 建立健全成本管理體系
我們要建立一個(gè)成本管理方面的責(zé)任體系，在每一項(xiàng)工程開工以前，對成本管理與工程管理的每一項(xiàng)工作，要采用崗位責(zé)任制的形式，建立起完善的責(zé)任控制體系。在組織結(jié)構(gòu)方面，建立一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長參與的成本管理體系。確立項(xiàng)目成本責(zé)任制，分解控制成本的責(zé)任，把它落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目管理班子成員的身上，使工程項(xiàng)目形成一個(gè)分工明確、責(zé)任分明的項(xiàng)目成本管理體系。
3.2 加強(qiáng)施工合同的管理
工程管理的過程中一定要對合同的管理予以重視，在簽合同的時(shí)候要仔細(xì)的閱讀合同中的所有條款，同時(shí)對合同中的權(quán)利和義務(wù)要予以明確，還要對合同中表述不是非常清晰并且容易出現(xiàn)糾紛的條款進(jìn)行一定的調(diào)整和更正，對一些重要的內(nèi)容還要進(jìn)行深層的分析，這樣才能更好的在施工中做好成本控制工作。
3.3 優(yōu)化施工規(guī)劃
在工程施工前，要做好工程施工規(guī)劃，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要具有一定的預(yù)見性與前瞻性，同時(shí)所做的工程施工規(guī)劃切實(shí)的符合施工現(xiàn)場條件。要熟練的掌握施工圖紙，滿足工程合同的要求做好工程施工規(guī)劃工作。為了使得安裝工程與土建工程相結(jié)合，安裝人員同樣應(yīng)該參與到工程施工規(guī)劃中，根據(jù)工程施工的實(shí)際需求情況，規(guī)劃好機(jī)械設(shè)備、人員、材料投入等的工作。應(yīng)當(dāng)對整個(gè)工程實(shí)行分段控制，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況制定相應(yīng)的規(guī)劃。
3.4 強(qiáng)化對施工質(zhì)量的管理
在建筑施工企業(yè)中，質(zhì)量投入的不足或過多，都會對施工成本的控制產(chǎn)生不良影響，如果過于苛刻的要求施工質(zhì)量，忽視成本的控制，必然會導(dǎo)致施工成本的增加，而輕視施工質(zhì)量，這就會使得工程施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致工程返工，損失更多的人力、財(cái)力與物力，從而提升了施工成本。因此，要想處理好施工質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，就必須對整個(gè)工程施工進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，對于每一個(gè)工程，在開始前都要進(jìn)行技術(shù)交底，在施工過程中對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格遵守規(guī)范施工，按照合同履行合約。
結(jié)束語
房屋的成本管理在施工的過程中是一個(gè)十分重要的工作，當(dāng)前建筑行業(yè)之間的競爭也逐漸的激烈起來，所以建筑企業(yè)要想在這樣的市場環(huán)境中謀得發(fā)展就必須要做好成本管理工作，在企業(yè)的經(jīng)營中還要建立一個(gè)科學(xué)的成本管理體系，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；安全管理；強(qiáng)化措施；分析
建筑工程項(xiàng)目施工過程涉及的環(huán)節(jié)眾多，施工時(shí)間較長，為了更好的實(shí)現(xiàn)安全施工的要求施工單位需要對施工現(xiàn)場安全管理工作產(chǎn)生足夠的重視，但是當(dāng)前一些施工單位在施工現(xiàn)場安全管理工作中仍然存在一些問題，對實(shí)際施工過程產(chǎn)生一定不利影響，為了最大程度的保證施工順利展開施工單位需要對現(xiàn)存問題進(jìn)行研究，制定有效的措施進(jìn)行處理，進(jìn)而為施工進(jìn)度和質(zhì)量提供更多保障。
1 建筑施工現(xiàn)場安全管理問題分析
現(xiàn)階段社會各界人士對建筑工程施工安全性的重視程度不斷增加，但是通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場安全管理工作中仍然存在一些問題，下面對一些問題進(jìn)行闡述。
第一，建筑施工現(xiàn)場安全管理機(jī)制缺乏完整性。安全管理機(jī)制完整與否將直接影響實(shí)際管理效果，但是當(dāng)前一些施工單位在安全管理體系上存在不完整的問題，在此種情況下管理人員對自身職責(zé)和工作內(nèi)容不明確，存在一人管理幾項(xiàng)內(nèi)容和管理內(nèi)容無人管理的情況，并且因?yàn)楣芾碇贫炔唤∪趯?shí)際管理過程中一些管理人員會出現(xiàn)走形式的情況，導(dǎo)致每項(xiàng)管理內(nèi)容無法落實(shí)到實(shí)處，使建筑施工現(xiàn)場安全性無法得到保證。
第二，施工人員和管理人員安全意識較為淡薄。安全意識的高低可以間接反映出相關(guān)人員對安全管理工作的重視程度，當(dāng)前一些施工人員和管理人員對安全管理工作未產(chǎn)生足夠重視，安全意識較為淡薄，具體體現(xiàn)在：施工人員進(jìn)入施工場地未按照要求做好安全防護(hù)工作，不能積極配合管理人員的工作；管理人員對每項(xiàng)安全內(nèi)容進(jìn)行管理時(shí)只是草草了事，未做好徹底排查，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全問題和隱患，上述種種情況導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題的可能性增加，對建筑工程項(xiàng)目施工過程產(chǎn)生較多不利影響。除上述兩種問題外還存在機(jī)械設(shè)備管理力度不夠以及未做好現(xiàn)場安全防護(hù)措施等問題，在此不做過多贅述。
2 建筑施工現(xiàn)場安全管理強(qiáng)化措施
為了提高建筑施工現(xiàn)場安全管理效果，給施工人員創(chuàng)造安全的施工環(huán)境，施工單位需要針對現(xiàn)存問題進(jìn)行分析研究，制定有效的應(yīng)對措施，筆者根據(jù)相關(guān)資料和自身經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)提出如下措施，僅供參考。
第一，構(gòu)建健全的施工現(xiàn)場管理管理機(jī)制。為了合理應(yīng)對安全管理機(jī)制不完善的問題，施工單位需要結(jié)合相關(guān)規(guī)定的條例和施工具體情況進(jìn)行分析，對現(xiàn)有安全管理機(jī)制進(jìn)行不斷的完善和更新，施工單位可以從如下幾點(diǎn)入手：其一，成立專業(yè)化的管理部門。為了更好的將建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理工作落實(shí)到位，施工單位需要成立專門的管理部門，管理部門的人員以建筑工程負(fù)責(zé)人為首，在各部門選擇優(yōu)秀的人員作為下級管理人員，這種情況能夠最大程度的保證管理隊(duì)伍的專業(yè)水平和素質(zhì)，為后期實(shí)際管理過程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其二，制定合理的管理制度。通過科學(xué)合理的管理制度可以對管理人員的各種行為進(jìn)行約束和規(guī)范，為此施工單位需要對管理制度進(jìn)行制定，借助管理制度對管理人員走形式的情況進(jìn)行規(guī)避，保證將每項(xiàng)管理內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，為建筑施工現(xiàn)場安全性有所保證；其三，推廣責(zé)任制。建筑施工現(xiàn)場安全管理工作貫穿于整個(gè)建設(shè)施工過程，涉及的內(nèi)容較多且較為繁瑣，為了避免管理內(nèi)容遺漏的情況施工單位需要對責(zé)任制進(jìn)行合理應(yīng)用，將安全管理內(nèi)容進(jìn)行分區(qū)劃分，將每項(xiàng)管理內(nèi)容分配至人頭上，讓管理人員對自身職責(zé)及具體工作內(nèi)容進(jìn)行明確，減少一人管理多個(gè)區(qū)域多個(gè)內(nèi)容的情況出現(xiàn)，使每項(xiàng)安全管理內(nèi)容均由直接負(fù)責(zé)人，可以按照相關(guān)規(guī)定的要求逐一進(jìn)行管理和排查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全問題和隱患，在經(jīng)過分析研究后可以盡快采取應(yīng)對措施進(jìn)行處理，減少建筑施工現(xiàn)場安全問題出現(xiàn)的幾率，從而實(shí)現(xiàn)安全、文明施工的要求。
第二，提高施工人員和管理人員的安全意識。針對施工人員和管理人員安全意識淡薄的問題施工單位在工程項(xiàng)目正式開工前需要組織安全教育培訓(xùn)，在教育培訓(xùn)過程中對國家相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行講述，對一些建筑工程目出現(xiàn)安全事件產(chǎn)生的不利影響進(jìn)行說明，讓施工人員和管理人員對施工現(xiàn)場安全管理工作產(chǎn)生足夠認(rèn)識，且安全意識會有所提升，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)會按照要求做好安全防護(hù)措施，并且能夠積極配合管理人員的工作，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場中存在的安全隱患主動上報(bào)給管理人員，為安全管理工作效果的提升提供更多有利條件。除此之外施工單位需要對管理人員進(jìn)行更加專業(yè)的培訓(xùn)，其是建筑施工現(xiàn)場安全管理工作的重要角色，其專業(yè)性和素質(zhì)將直接影響管理效果，為此需要對其進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)過程讓其對新時(shí)期的要求進(jìn)行了解，并且可以對學(xué)習(xí)到一些新式的管理方式方法和理念，在掌握后可以應(yīng)用于實(shí)際管理中，通過培訓(xùn)過程對管理人員的專業(yè)水平、素質(zhì)和責(zé)任感進(jìn)行提升，從而實(shí)現(xiàn)提高建筑施工現(xiàn)場安全管理效果的目標(biāo)。
第三，加大施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理工作的力度。通過安全防護(hù)措施可以對建筑施工現(xiàn)場安全問題出現(xiàn)的幾率進(jìn)行降低，為此施工單位需要對安全防護(hù)管理工作產(chǎn)生足夠重視，不斷加大管理力度。施工單位需要做好如下幾項(xiàng)工作：其一，為施工人員配備齊全的安全防護(hù)工具，主要包括安全帽和安全帶等，并且要求施工人員進(jìn)入施工場地時(shí)必須對安全帽進(jìn)行佩戴，對于高空作業(yè)的施工人員需要扎好安全帶，減少施工人員出現(xiàn)安全事件的可能；其二，在施工現(xiàn)場具有一定危險(xiǎn)性的位置設(shè)置明顯的標(biāo)志，讓走過的人員對其進(jìn)行避讓，從而降低安全事件出現(xiàn)的幾率；其三，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管控。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中涉及的機(jī)械設(shè)備較多，例如：塔吊、起重機(jī)等，以往因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置安裝不到位出現(xiàn)安全問題的情況較多，為此施工單位需要對機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置的安裝產(chǎn)生足夠重視，按照不同機(jī)械設(shè)備的要求對相應(yīng)的防護(hù)裝置進(jìn)行安裝，與此同時(shí)需要做好機(jī)械設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)工作，通過檢修及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的問題，盡快采取措施進(jìn)行處理，在保證施工進(jìn)度的情況下可以實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行的要求；其四，做好防火工作。在建筑工程施工現(xiàn)場如果發(fā)生火災(zāi)將會帶來不可估量的后果，為此施工單位需要對防火工作產(chǎn)生足夠重視，對各類電線進(jìn)行定期排查，如果存在問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決，同時(shí)需要在施工現(xiàn)場的不同位置對消防設(shè)備進(jìn)行合理設(shè)置，在發(fā)生火災(zāi)時(shí)可以立即進(jìn)行撲救，減少其帶來的不利影響。
3 結(jié)束語
施工現(xiàn)場安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，上文對當(dāng)前管理現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，并且提出構(gòu)建健全的施工現(xiàn)場管理管理機(jī)制、提高施工人員和管理人員的安全意識以及加大施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理工作力度等強(qiáng)化措施，希望施工單位可以借鑒文中內(nèi)容對自身存在的問題進(jìn)行調(diào)整，從而使施工現(xiàn)場安全管理工作的效果有所提升，更好的實(shí)現(xiàn)安全、文明施工的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉健.針對建筑施工現(xiàn)場安全管理的探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（33）：828-829.
