時間：2023-06-27 15:55:59
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【關(guān)鍵詞】道橋；施工管理；體系
1.道橋工程施工建設(shè)重要性
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開交通運輸事業(yè)的有效輔助，只有建設(shè)便利、快速、暢通、舒適的現(xiàn)代化交通網(wǎng)絡(luò)，方能開創(chuàng)社會主義發(fā)展建設(shè)新局面，提升各地域溝通交流效率，加快經(jīng)濟周轉(zhuǎn)運行。道路交通運輸事業(yè)中，道橋工程建設(shè)則尤為重要，每年我國投入道橋工程建設(shè)的相關(guān)費用均數(shù)以億計，并注重現(xiàn)代化施工設(shè)備機械、先進施工工藝的投入引進，由此可見道橋工程發(fā)揮的暢通交通、優(yōu)化運營管理的重要作用。完善的工程項目建設(shè)管理可有效推進我國GDP的快速發(fā)展，并引發(fā)一系列的積極影響。例如擴充就業(yè)崗位數(shù)量、加快地域經(jīng)濟交流、降低不平衡經(jīng)濟發(fā)展弊端，提升國民經(jīng)濟發(fā)展步伐。當(dāng)前，我國道橋工程施工建設(shè)已取得顯著成效，為繼續(xù)推進國民經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，我們應(yīng)對道橋工程施工建設(shè)實施全面優(yōu)化管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)管理控制體系，進而實現(xiàn)良好的效益目標，打造真正精品項目工程。
2.道橋工程施工建設(shè)階段中存在的現(xiàn)實問題
縱觀我國道橋工程施工建設(shè)發(fā)展狀況不難看出，實踐推進過程中取得了顯著成效，但由于施工工序眾多、工種交叉作業(yè)現(xiàn)象頻繁、工藝技術(shù)需求水平較高，因此存在較多影響因素，令工程施工建設(shè)呈現(xiàn)了一定現(xiàn)實問題。雖然道橋工程施工建設(shè)、方案設(shè)計及相關(guān)科研機構(gòu)綜合水平持續(xù)提升，然而同國際先進技術(shù)水平比較，我國道橋工程建設(shè)仍舊存在客觀差距。即無法引入科學(xué)創(chuàng)新意識從事工程設(shè)計、全面引進先進施工技術(shù)與優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)材料。其中材料引用層面，我國道橋工程普遍采用的材料標準與國際水平存在較大差距。同時，由于部分企業(yè)為了快速實現(xiàn)效益目標，便縮短施工工期、減少設(shè)計周期，并通過低價中標方式贏得工程施工建設(shè)權(quán)利，進一步對施工質(zhì)量水平形成了負面影響，無法創(chuàng)設(shè)有利施工質(zhì)量保障。基于周期較短、惡性競爭、價格水平低，進而令道橋工程施工設(shè)計僅能單純的注重技術(shù)指標，而忽略了創(chuàng)新意識，無法實施良好的技術(shù)優(yōu)化，勢必影響工程施工建設(shè)質(zhì)量水平。另外，監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置不合理，管理控制效果不佳，欠缺有效管控手段，也令道橋工程優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)舉步維艱，無法得到有效保障。為此創(chuàng)設(shè)道橋施工優(yōu)質(zhì)管理體系尤為重要，我們只有依據(jù)現(xiàn)實問題，制定有效的施工管理策略，才能真正優(yōu)化施工建設(shè)水平，實現(xiàn)良好效益目標，并促進道橋工程施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、科學(xué)與全面發(fā)展。
3.道橋施工管理體系科學(xué)創(chuàng)建
3.1優(yōu)化進度控制體系建設(shè)，強化技術(shù)管理
道橋工程施工建設(shè)中，按照預(yù)期目標良好完成施工任務(wù)尤為重要，其是保證施工質(zhì)量、降低成本投入的重要環(huán)節(jié)。因此道橋工程開工前期，項目單位應(yīng)遵循總體工期安排與目標進行工期倒排，依據(jù)項目特征、建設(shè)水平狀況，合理編制計劃進度安排網(wǎng)絡(luò)圖與體系結(jié)構(gòu)，明確對道橋工程施工建設(shè)形成影響的主體工序與路線，并實施全面優(yōu)化控制與嚴格監(jiān)督。在工程施工階段中，應(yīng)依據(jù)項目不同時期履行計劃標準要求，明確階段計劃安排網(wǎng)絡(luò)圖，并通過其實施對工程進度的優(yōu)化控制。同時，應(yīng)對各個階段進展狀況實施定期核查檢驗，確保預(yù)期目標的按部就班落實。道橋工程建設(shè)任務(wù)繁重、持續(xù)期較長，需要技術(shù)標準較高，尤其在橋梁建設(shè)中，主橋箱梁、墩結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)與墩身的施工需要尖端技術(shù)處理。加之工程建設(shè)各個時期條件環(huán)境、地質(zhì)水平的差異性，相應(yīng)采用的施工技術(shù)、設(shè)備也應(yīng)有所變更，這樣勢必增加了施工整體難度水平。因此在實踐階段中，技術(shù)人員應(yīng)勇于克服困難，施工單位應(yīng)加大創(chuàng)新施工設(shè)備、優(yōu)質(zhì)材料與技術(shù)投入。應(yīng)引進精英技術(shù)人才組建技術(shù)攻關(guān)組織，樹立求實認真的施工操作態(tài)度與良好的職業(yè)奉獻精神，通過全面創(chuàng)新、共同努力，合理解決道橋工程施工建設(shè)中各類重要技術(shù)難題、突破瓶頸阻礙，為順利實現(xiàn)工期目標創(chuàng)設(shè)有力技術(shù)職稱，進而顯著提升工程施工建設(shè)整體水平。
3.2完善質(zhì)量控制體系建設(shè)，有效實施安全控制
為實現(xiàn)道橋工程優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)目標，應(yīng)科學(xué)創(chuàng)立質(zhì)量控制體系，聯(lián)合相關(guān)監(jiān)督質(zhì)檢機構(gòu)對不同階段道橋工程展開全面質(zhì)量評估與監(jiān)督檢驗。應(yīng)綜合利用實驗室檢驗管理職能，建立質(zhì)量檢驗中心，令其成為施工企業(yè)質(zhì)量管控依據(jù)體系，發(fā)揮核心保障能效。同時，應(yīng)完善創(chuàng)建預(yù)制配套的質(zhì)量管控體系標準與制度，實施嚴格、公正、公平、公開的激勵管理，全面提升工作人員整體工作熱情，令道橋工程施工建設(shè)體現(xiàn)良好的科學(xué)性。再者施工單位應(yīng)做好重要設(shè)備的維護與管理保養(yǎng)，令其持續(xù)發(fā)揮應(yīng)用服務(wù)效能、延長應(yīng)用壽命，并準確、良好的完成建設(shè)任務(wù)，提升施工質(zhì)量水平。基于工程建設(shè)目標，各個工程建設(shè)單位、管理部門應(yīng)形成高效、可靠、良好的實踐指導(dǎo)思想，做好本職工作，令質(zhì)量控制意識深入人心，形成良好的企業(yè)文化氛圍，并基于穩(wěn)固的員工基礎(chǔ)創(chuàng)建整體、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)督質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系，推行科學(xué)旁站，強化平行控制與跟蹤巡檢。應(yīng)依據(jù)各異的層次、業(yè)務(wù)與管理對象、各類工作人員創(chuàng)設(shè)相適應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任體系，進而令全企業(yè)構(gòu)建形成清晰責(zé)任、涵蓋整體、錯落有致、層次清晰的責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)。實際建設(shè)中，應(yīng)秉承企業(yè)發(fā)展需求、實際水平，立足長遠、認真求實、令任務(wù)與責(zé)任實現(xiàn)數(shù)量化、合理化與具體化，便于良好的考察評估與管理執(zhí)行。應(yīng)履行質(zhì)量否決管理體制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級管理、集成權(quán)責(zé)，促進協(xié)調(diào)優(yōu)化、建管獨立，有效銜接、補充融合。同時應(yīng)引入政府單位發(fā)揮牽頭作用，杜絕經(jīng)費支付不到位現(xiàn)象。通過層級調(diào)查評估，令各類部門清晰責(zé)任、理順關(guān)系，應(yīng)引入第三方監(jiān)理機構(gòu)，行事獨立監(jiān)理職能，提升工程建設(shè)水平。優(yōu)質(zhì)的道橋工程施工建設(shè)，離不開可靠安全的控制管理，因此施工單位應(yīng)基于項目經(jīng)理，配備專項安全管控組織，成立評估管理小組，針對危險生產(chǎn)源頭實施綜合評價監(jiān)督。基于道橋工程施工難度較大，任務(wù)繁重的特征，應(yīng)做好人員調(diào)配管理，不斷積累工作經(jīng)驗，降低安全事故隱患。應(yīng)營造良好的施工建設(shè)氛圍，強化技術(shù)培訓(xùn)、豐富組織文體活動，提升工作人員積極性，豐富其知識技能，進而強化施工建設(shè)水平、優(yōu)化施工效率效果。
3.3道橋施工管理重要環(huán)節(jié)策略
為優(yōu)化提升道橋工程安全施工管理水平，應(yīng)做好重要環(huán)節(jié)控制，注重基坑排水與墊層的良好施工。在澆灌防水混凝土階段中，不應(yīng)令地面與地下水進入基坑形成不良積水現(xiàn)象。這樣不僅可確保施工環(huán)境清潔良好，預(yù)防雜質(zhì)進入形成滲漏水。同時，混凝土倘若在終凝前期經(jīng)過水的浸泡，便會對其硬化形成不良作用，導(dǎo)致抗?jié)B水平與強度標準的下降。因此應(yīng)完善降排施工處理，在道橋工程地下與地面水形成一定存量時，應(yīng)通過盲溝排水處置將其排除。對埋置較深且地下水豐富的道橋工程，應(yīng)應(yīng)用井點降水方式進行科學(xué)處置。在混凝土結(jié)構(gòu)建設(shè)前期，應(yīng)完善基層處理，提升其防水控制科學(xué)效能。
4.結(jié)語
總之，道橋施工管理體系的建設(shè)尤為重要，我們只有針對其施工階段中存在的不良問題，制定有效的控制策略，優(yōu)化進度控制體系建設(shè)、強化技術(shù)管理、完善質(zhì)量控制體系建設(shè)、實施安全控制，做好防水施工管理，才能提升工程建設(shè)水平，真正創(chuàng)設(shè)精品優(yōu)質(zhì)的道橋工程項目。 [科]
【參考文獻】
關(guān)鍵詞:市政工程；管理系統(tǒng)；措施；探討
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
1.建立完善的施工質(zhì)量保證體系
1.1建立嚴格的工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度
項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)“公司工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理細則”,制訂了自己的“工程質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)理制度”。內(nèi)部監(jiān)理工程師遇到下列情況時可行使質(zhì)量否決權(quán):（1）對不按圖紙施工,外形尺寸不符合規(guī)范和設(shè)計圖紙要求的；（2）不符合監(jiān)理程序而施工的工程項目和使用原材料、外購構(gòu)件不符合要求的；（3）未進行工序交接檢查的工程和未經(jīng)駐地監(jiān)理工程師簽證的隱蔽工程。
工程內(nèi)部監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)造成返工損失或質(zhì)量事故的,有權(quán)作出扣減項目經(jīng)理部工資含量的裁決；對違反操作規(guī)程、弄虛作假、隱瞞質(zhì)量事故的人員或班組,有權(quán)向項目經(jīng)理提出給予處罰的建議；對提高質(zhì)量有突出成績者有權(quán)建議項目領(lǐng)導(dǎo)給予表彰和獎勵。各級質(zhì)檢人員都有越級反映質(zhì)量問題的權(quán)力。
1.2充分發(fā)揮工地試驗室對工程質(zhì)量的控制功能
工地試驗室是開展全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門,是質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。路橋建設(shè)的施工,必須有功能完善的工地試驗室。為此,應(yīng)按規(guī)范要求配備試驗所需的儀器設(shè)備和相關(guān)的試驗人員,建立試驗報告反饋制度,最大限度地實現(xiàn)過程控制。試驗人員必須服務(wù)到現(xiàn)場,用檢測數(shù)據(jù)監(jiān)控施工。
1.3制訂企業(yè)工法,用工法保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)
合同規(guī)范一般都規(guī)定了對原材料、半成品和竣工工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標準,有時還規(guī)定使用的施工手段,如灰土路拌還是廠拌,水泥穩(wěn)定砂礫攤鋪用平地機還是攤鋪機等。施工單位在充分學(xué)習(xí)和理解合同規(guī)范之后.必按工序編制工法。工法規(guī)定完成這道工序（分項工程）的所有參與者的崗位職責(zé)和采用的機械設(shè)備、施工度、質(zhì)量標準、檢查方法等,用工法規(guī)范要求每個施人員的施工活動,從而保障合同規(guī)范的兌現(xiàn)。由于施工技術(shù)的發(fā)展和客觀因素的變化,作為企業(yè)標準的工法還需要不斷地充實和完善。針對存在的問題,做到具體問題具體析。
2.建立和完善項目任務(wù)與綜合能力的動態(tài)平衡系統(tǒng)
項目經(jīng)理部從工程開始,便在總體上做好該項目的需求預(yù)測,并納入總體運籌網(wǎng)絡(luò)。事先預(yù)測分析各分項生產(chǎn)要素的需求產(chǎn)量、需求結(jié)構(gòu)及時間要求。分別繪出需求曲線進行優(yōu)化。通過有效管理,合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差,形成較為均衡地總需求曲線。從而對管理和人、財、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態(tài)平衡和各分項目之間的緊密銜接。在生產(chǎn)要素需求高峰錯落差起伏時,通過科學(xué)調(diào)度,動態(tài)優(yōu)化配制有限的人財物等資源,使整體優(yōu)勢迅速聚集并發(fā)揮作用。對保證工期、降低成本、提高整體綜合效益起到重要作用。
3.強化管理機制運行
3.1堅持生產(chǎn)例會制度
項目經(jīng)理部每半月召開一次生產(chǎn)例會,解決存在的問題和安排下半月的施工。經(jīng)理部加強施工動態(tài)管理,對勞動力使用、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)和形象進度等及時進行分析,找出與網(wǎng)絡(luò)計劃的差異及時進行調(diào)整和補救。
3.2強化工程進度管理
工程進度控制的目的在于按合理工期組織施工，保證按合同規(guī)定的工期交工。要全面掌握工程進展情況，及早發(fā)現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)現(xiàn)象，并采用相應(yīng)改進措施。為此，項目經(jīng)理部采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種方法進行工程進度管理和控制。
3.3強化施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是項目的生命。在施工中,注重深化全面質(zhì)量管理,提高全員質(zhì)量意識,以預(yù)防為主,對質(zhì)量實行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首,按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能的項目質(zhì)量保證體系,,明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責(zé)任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗收,保證每一分項工程和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。
3.4強化成本管理
經(jīng)理部實行目標成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)成本目標,采取“責(zé)任成本”和“標成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識,關(guān)心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過程控制代替階段控制,提高了經(jīng)濟效益。（1）以預(yù)防為基礎(chǔ),對各隊擔(dān)負的工程項目費用進行預(yù)測分解,測出每項工程應(yīng)達到的目標值編制成本計劃,落實到每一個項目,實現(xiàn)超前控制；（2）采取責(zé)任成本管理辦法,建立成本保證體系及控制圖；（3）控制材料消耗,根據(jù)工程進度的現(xiàn)場要求,重點控制鋼材、水泥等,實現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合,精打細算,使材料費明顯下降；（4）合理組織生產(chǎn),提高工效,根據(jù)不同的施工階段,做好不同工種人員的余缺調(diào)劑,節(jié)約了人工費；（5）鼓勵全員獻計獻策,大力開展雙增雙節(jié)活動。
3.5強化安全管理
施工中,經(jīng)理部應(yīng)處處把安全生產(chǎn)放在第一位,加強施工人員安全教育,根據(jù)安全管理制度和分工,經(jīng)理部層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。劃分安全責(zé)任區(qū),堅持上崗前安全教育,施工中嚴格執(zhí)行勞動紀律和安全操作規(guī)程。施工后總結(jié)安全生產(chǎn)情況,同時堅持定期安全檢查和值班制度,加強防范,保證高空、水上作業(yè)安全。做到安全生產(chǎn)無事故。
4.加強科技管理,推進技術(shù)進步
充分發(fā)揮科技人員的作用,堅持面向施工生產(chǎn)、科學(xué)決策,有效地組織好科技項目的實施,使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn),解決施工難題,完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。在施工技術(shù)中實行“科技人員負責(zé)制”,充分發(fā)揮高級技術(shù)人員的作用,有組織分層次地開展技術(shù)攻關(guān)。充分挖掘廣大科技人員和技術(shù)工人的智慧,把他們的精力引到解決生產(chǎn)難題,促進生產(chǎn)的發(fā)展。
5.發(fā)揮政治優(yōu)勢,挖掘內(nèi)部潛力
5.1從思想觀念上著手
牢固樹立施工生產(chǎn)的中心地位,深入開展了解放思想的大討論,轉(zhuǎn)變觀念,進一步明確思想政治工作與經(jīng)濟工作的關(guān)系是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,牢固確定施工生產(chǎn)的中心地位。使思想政治工作按生產(chǎn)經(jīng)營運行軌跡而開展。
5.2從工作適應(yīng)上著手
為確保職工有充沛的精力和旺盛的斗志投入施工,經(jīng)理部應(yīng)采取有效的職工生活保證措施,為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和文化娛樂環(huán)境。（1）加強后勤管理,關(guān)心職工疾苦,消除后顧之憂,使職工處處感到企業(yè)大家庭的溫暖,增強決戰(zhàn)信心和決心；（2）深入開展建“家”活動,增強企業(yè)職工參政議政意識和主人翁責(zé)任感,使職工時刻想到自己“家”中的一員,樹立起部興我榮,部衰我恥的主人翁思想；（3）搞好職
工業(yè)余文化生活和體育活動,良好的生活和文化環(huán)境,發(fā)揮了人的主觀能動性,為項目施工管理機制的運行打下了堅實的群眾基礎(chǔ)。
一、施工進度管理的地位與作用
工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。比如本人參與建設(shè)的湖南一個水電建設(shè)項目，計劃工期是三年，而實際建設(shè)工期是五年，首先是由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，延期投產(chǎn)帶來的利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失，延期投產(chǎn)造成了巨大的損失。原計劃投資4000萬元，最后結(jié)算投資1.2億元。這樣，一個原本效益良好的電站，從建成開始就背上了沉重的債務(wù)負擔(dān)。
進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。北京國際金融大廈的建設(shè)，就是一個進度快，質(zhì)量好，投資也很節(jié)省的例子：北京國際金融大廈，全部開發(fā)周期37個月，施工周期24個月，是北京開發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項目，質(zhì)量獲99年度長城杯獎，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎。項目結(jié)算投資僅為股東下達控制指標的84.6%，項目總投資近17億元，股東僅投入4.7億就實現(xiàn)了滾動開發(fā)。
二、影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
1.對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
2.項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。
3.不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。
三、項目進度管理需要做好的工作
我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1.建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標和企業(yè)文化。
2.建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。
4.設(shè)計單位的確定及設(shè)計合同的簽訂，以及設(shè)計質(zhì)量、速度的檢查、評審。設(shè)計的工作質(zhì)量決定了項目施工能否順利實施。
5.施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。
四、建立三級計劃進度管理體系
1.三級計劃進度管理體系的人員架構(gòu)
所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出預(yù)測。
2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
2.1完善例會制度
①每周召開至少一次均有各單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;
②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;
③必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。
2.2建立溝通渠道
①各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系；
②各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表；
③各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；
3．三級計劃進度管理體系的工作流程
3.1一級計劃——總控制進度計劃
①此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線；
②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定；
③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定；
④總控計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改；
⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。
3.2二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃
①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；
②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報；
③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核；
④甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴格遵照執(zhí)行；
⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
⑥甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數(shù)，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
3.3三級計劃——周計劃
①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
②周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；
③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；
④周計劃的上報時間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。
五、項目進度計劃的編制方法
當(dāng)前，編制項目進度計劃的計算機軟件很多，但最常用的使用也最簡便的是美國微軟公司的MicrosoftProject軟件。
MicrosoftProject軟件可以甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、日歷視圖、資源工作表幾種方式顯示項目進度計劃的成果。其中，應(yīng)用最普遍的是甘特圖，一般均采用甘特圖的方式建立項目進度計劃。
在MicrosoftProject首先列出實現(xiàn)項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，每個任務(wù)有自己的可交付結(jié)果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。
在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。然后給各個任務(wù)配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。
對于我們國內(nèi)廣泛運用的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，國內(nèi)的計算機軟件有夢龍科技開發(fā)的MRPERT、清華斯維爾軟件開發(fā)的“智能項目管理軟件”。這些軟件都能較好的解決施工進度管理問題。當(dāng)然，最好的項目管理軟件是P3軟件，但他的價格較高，在國內(nèi)應(yīng)用不是很普遍。
六、項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。
通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。計劃工程師去現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。
我公司一般采用橫道圖比較法對照工程的實際執(zhí)行狀況與計劃目標的差異。如圖所示：
當(dāng)出現(xiàn)工程進度出現(xiàn)大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。
關(guān)鍵詞：施工管理體系；建立；運行
Abstract: With the continuous progress of human society, especially the rapid development of science and technology, in the field of construction, the level of construction management has been rapidly improved. At the same time, many new subjects are put forward for the professional personnel to explore and study.
Key words: construction management system; establish; operate
中圖分類號：TK227文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
眾所周知，管理是一個非常復(fù)雜的體系工程。施工管理從微觀上看是針，對施工過程而言，對整個施工過程各方面作到有效控制的活動。其目的是高效率的實現(xiàn)工程項目的目標，使各生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置。使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。結(jié)合自身體會，提出自己粗淺意見，供廣大同行參考。
一、在建筑施工領(lǐng)域，各企業(yè)管理體系呈多元化趨勢
自改革開放以來，施工企業(yè)管理體系呈多元化，多態(tài)勢發(fā)展。隨著企業(yè)成立的歷史條件。組織框架，經(jīng)營理念不同，采取了多種管理模式。市場經(jīng)濟、地域因素、人力資源、企業(yè)文化因素等也影響了企業(yè)管理模式的建立和運行。國家有關(guān)部門相繼出臺的一系列法律、法規(guī)及行業(yè)指導(dǎo)意見等，大部分企業(yè)也經(jīng)歷了多項改革，適用于企業(yè)在市場環(huán)境競爭的管理體系逐漸建立起來。國家政策在體系建立中起了推手作用。如國退民進，市場競爭機制的建立等。對企業(yè)所有制形成、企業(yè)各項管理體系的建立運行形成產(chǎn)生了很大的影響。從組織結(jié)構(gòu)層面看，扁平式、矩陣式管理模式等多種形式并存。經(jīng)營層、決策層分離等形成了多元化的管理體系。歷史上看，企業(yè)經(jīng)歷了全面質(zhì)量管理，魯布革經(jīng)驗引出項目管理，加入世貿(mào)后引進的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康與安全管理體系、環(huán)境管理體系等多個階段，在企業(yè)管理體系總也烙下了很深的印記。
二、管理體系建立的原則
1、管理體系建立的首要原則是適用性。
無論建立什么樣的管理體系，這個體系必須適用于本企業(yè)并能有效運行。企業(yè)生存于大的社會環(huán)境中，只有適應(yīng)社會發(fā)展，企業(yè)才能生存有發(fā)展，內(nèi)部環(huán)境看，每個企業(yè)中從業(yè)人員、管理人員層次不一，只有從企業(yè)的實際出發(fā)，符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，體系才能有效運行，體系才能真正發(fā)揮作用。
2、對體系進行動態(tài)管理、適時調(diào)整
企業(yè)作為一個法人組織，在自身發(fā)展過程中，不斷吸納新的因素，不同階段企業(yè)追求的目標不同，配合企業(yè)中短期的發(fā)展目標，適時調(diào)整體系，使其更符合企業(yè)的實際情況，引導(dǎo)企業(yè)提升實力。
3、管理體系是實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一手段
管理體系只是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的一手段，它和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。是企業(yè)戰(zhàn)略在各個方面的具體體現(xiàn)，說明企業(yè)在各個方面要達到一個什么樣的標準和水平，通過運行體系，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
三、管理體系的組成
根據(jù)施工企業(yè)和項目的特點，管理體系一般有以下系統(tǒng)組成
1、技術(shù)管理體系
2、質(zhì)量管理控制體系
3、安全管理及文明施工管理體系
4、成本控制體系
5、進度控制體系
6、合同管理體系
四、管理體系的運行
管理體系的運行體現(xiàn)在企業(yè)各個層面，從決策層提出戰(zhàn)略目標，經(jīng)營層提出管理體系到執(zhí)行層運行體系。涉及企業(yè)全方位，可以說是全員的行動準則。對于一個施工企業(yè)來說，各個工程項目是體系運行有效與否的真實驗證。本文以項目為例，提出幾個關(guān)注點，供大家參考
1、技術(shù)方面
在科技高速發(fā)展的今天，新材料新技術(shù)等大量涌現(xiàn)，在一定程度上對企業(yè)帶來了很多機遇，也帶來了極大的挑戰(zhàn)。這對一些傳統(tǒng)的施工技術(shù)帶來翻天覆地的變化。就拿近期屢屢更新的各種規(guī)范標準看，從設(shè)計規(guī)范看含鋼量更替的很快，必然給施工環(huán)節(jié)也帶來了新的問題，高、大、難精尖工程也在很大程度上給施工企業(yè)出了很多課題。這就要求施工企業(yè)在加強日常管理的基礎(chǔ)上，集中優(yōu)勢力量，預(yù)見性地提升科研攻關(guān)能力，增加技術(shù)儲備。在日常工作中，可以根據(jù)企業(yè)實際，在編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，編制同類部位的工程做法，針對某些分部分項工程編制企業(yè)自身特色的作業(yè)指導(dǎo)書、工法等，積累經(jīng)驗，持續(xù)提升企業(yè)技術(shù)水平。
2、質(zhì)量方面
搞好工程質(zhì)量的前提是在承接每一項工程項目時，針對項目特點，在技術(shù)支持滿足的條件下，做好質(zhì)量策劃，突出項目特點和質(zhì)量亮點。在日常管理工作中，堅持項目內(nèi)部“三檢制”和重點部位由企業(yè)組織的分部檢查相結(jié)合的形式。隨之對完成效果好壞要采取經(jīng)濟措施、獎優(yōu)罰劣，充分和監(jiān)理單位、建設(shè)方、行政主管部門一起齊抓共管，充分溝通。全面保證施工質(zhì)量在過程中得到有效控制。
3、安全方面
以安全生產(chǎn)預(yù)防為主的主導(dǎo)方針，對現(xiàn)場的實際情況根據(jù)施工組織設(shè)計，有預(yù)見的編制工程遇到的問題的專項方案，并按照相關(guān)要求需專家論證的通過專家論證。對于項目中易出現(xiàn)的重大危險源和危險因素，制定相應(yīng)預(yù)防措施。按照人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)，分析工程項目特點，減少甚至杜絕事故發(fā)生。
4、成本控制
企業(yè)的特性是追求施工利潤的最大化，利潤的中心在項目，因此成本控制在管理中的重要性可想而知。成本控制的內(nèi)容很多，牽涉面很廣。從時間上可以分為投標階段及合同執(zhí)行、施工過程、竣工，結(jié)算三個階段。這幾個階段控制重點有所不同，投標中標價及合同簽訂階段，相關(guān)人員要測算分析，提出計劃利潤，施工過程中要抓住先算后干，干了再算，兩個數(shù)據(jù)，分析對比，杜絕過程中的損失?？⒐そY(jié)算要及時收集相關(guān)資料，避免丟項拉項，保證干了的項目包括簽證變更等不遺漏，能全部要回來。
5、進度控制
項目開工時，項目有關(guān)人員應(yīng)認真按照合同，編制總控計劃，根據(jù)總控計劃和里程碑事件，分解總控計劃為月旬作業(yè)計劃。根據(jù)計劃安排組織人員、機械、材料各分項計劃。這樣就可以便于施工組織。在實施過程中，要根據(jù)實施情況檢驗對比實際和原計劃的誤差。并分析誤差原因，解決問題，減少誤差。進度控制就可以滿足要求。
6、合同管理
關(guān)鍵詞:綠色施工;建立;管理體系
中圖分類號:TU7
文獻標識碼:A
文章編號:1674-9944(2010)08-0180-03
1 引言
隨著環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展觀理念的提出,人類在推進經(jīng)濟發(fā)展的同時越來越重視經(jīng)濟發(fā)展與資源、環(huán)境相協(xié)調(diào),保護和增強發(fā)展的可持續(xù)性。我國的建筑行業(yè)在經(jīng)過近幾十年的高速發(fā)展后,建筑業(yè)對GDP的貢獻率越來越大,建筑業(yè)已經(jīng)成為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè),因此推行綠色建筑業(yè)是促進綠色GDP發(fā)展的必然要求,也是建設(shè)節(jié)約型社會、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、實現(xiàn)“以人為本”的必然要求。綠色建筑業(yè)包括綠色建筑和綠色施工2個方面,綠色建筑是就建筑產(chǎn)品而言的,綠色施工是就實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的施工過程而言的。
2 上海中心大廈主樓樁基及圍護工程實例分析
上海中心大廈位于陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)Z3-1、Z3-2地塊,西靠銀城中路,南臨陸家嘴環(huán)路。東側(cè)及北側(cè)為東泰路和花園石橋路,分別與金茂大廈、上海環(huán)球中心相鄰,并與這兩棟摩天大樓共同形成一個“品”字形高層建筑群,成為世界獨一無二的超高層建筑組合。
2.1 工程概況
該工程占地面積為3.03萬m2,總建筑面積為5.65萬m2,擬建主樓121層,結(jié)構(gòu)高度580m,建筑頂部高度為632m,大樓地下5層,采用樁筏基礎(chǔ)。塔樓區(qū)域開挖深度約31.30m,裙房區(qū)域開挖深度約26.30m。本階段為主樓樁基及圍護系統(tǒng)工程施工,采用φ1000鉆孔灌注樁,主樓核心區(qū)域樁長86m,有效樁長56m,裙房樁長64m,有效樁長34m。主樓圍護結(jié)構(gòu)體系采用1m厚直徑121m的地下連續(xù)墻加多道環(huán)形圈梁。
2.2 工程的特點與難點
(1)上海中心大廈工程要求獲得美國LEED金獎?wù)J證及中國綠色建筑三星級認證,在主樓樁基及圍護系統(tǒng)工程施工階段,各項施工措施和施工廢棄物處理方式的制定要依據(jù)LEED評價標準和綠色建筑三星級評價標準以及上海市節(jié)能降耗相關(guān)文件來制定。
(2)該工程地處陸家嘴金融中心核心區(qū),北側(cè)為88層金茂大廈,其地下室距本工程基坑邊界最近距離約16m左右。東側(cè)為101層環(huán)球金融中心,其地下室距本場地基坑邊界最近距離約21m,南側(cè)為盛大金磐住宅小區(qū),其地下室距本場地基坑邊界最近距離約60m,西側(cè)為在建太平金融大廈,其地下室距本場地基坑邊界最近距離約50m,且處于主要交通干道交匯處,周邊高檔酒店、辦公樓、住宅云集,地理位置顯要,周邊環(huán)境的保護顯得尤為重要。
(3)該工程施工對周邊環(huán)境影響主要包括清除地下障礙物、場地平整、樁基圍護施工等。施工期間主要環(huán)境污染因素包括樁基施工噪聲及振動對周圍底層結(jié)構(gòu)及建(構(gòu))筑物的影響,施工機械噪聲及廢氣影響、產(chǎn)生大量渣土及建筑垃圾、建材堆場及運輸車輛行駛產(chǎn)生的揚塵、施工泥漿等。
3 綠色施工管理體系的目標
綠色施工是指工程建設(shè)中,在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下,通過科學(xué)管理和技術(shù)進步,最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動,實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保,即節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。
3.1 管理方針
發(fā)揮科技對綠色施工的支撐保證作用,通過施工工藝改進、施工標準化等工作的展開,積極應(yīng)用“四新”成果;通過方案比較、方案評審等多種優(yōu)化措施,形成科學(xué)合理的施工方案或施工組織設(shè)計在施工過程中,積極貫徹綠色施工的方針和技術(shù)措施,通過切實有效的管理制度和工作制度,減少資源和能源的消耗,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求。圍繞環(huán)境保護、施工節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地等幾個基本目標,對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制,加強對整個施工過程的管理和監(jiān)督。
3.2 管理目標
3.2.1 節(jié)能目標
對施工用電設(shè)備的使用采取科學(xué)合理的方法,制定相關(guān)的節(jié)能管理措施,對照明用電和設(shè)備用電等施工過程中的用電設(shè)施進行有效監(jiān)督管理,確?，F(xiàn)場電表等計量裝置安裝率達到100%。
3.2.2 節(jié)水目標
統(tǒng)籌綜合利用各種水資源,力爭施工中非傳統(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于30%,采取有效的節(jié)水措施,確保節(jié)水型產(chǎn)品配置率大于50%,節(jié)水計量裝置安裝率100%。
3.2.3 節(jié)材目標
同等條件下盡可能選用本地材料,減少運輸過程的資源、能源消耗,降低環(huán)境污染,確保達到綠色建筑評價標準中對本地化材料占材料總重量的比例要求。
3.2.4 節(jié)地目標
現(xiàn)場布置合理、緊湊,在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角,臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。
3.2.5 環(huán)保目標
制定行之有效的環(huán)保技術(shù)路線和實施方案,嚴格控制施工過程中引起的(大氣、噪音、污水、光等)各種污染,盡可能減少其對場地周邊區(qū)域環(huán)境的影響。
4 綠色施工管理具體措施
綠色施工是建筑全壽命周期中的一個重要階段。實施綠色施工,應(yīng)進行總體方案優(yōu)化。在規(guī)劃、設(shè)計階段,應(yīng)充分考慮綠色施工的總體要求,為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。建立綠色施工管理體系應(yīng)對施工策劃、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段進行控制,加強對整個施工過程的管理和監(jiān)督。
4.1 管理措施
(1)指派專人協(xié)調(diào)、處理和監(jiān)督與LEED相關(guān)的施工事項。該人員須經(jīng)過LEED認證顧問單位的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督及管理,對LEED中所負責(zé)部分的相關(guān)得分點有基本了解。并清楚自己所負責(zé)部分在整個LEED評估中的作用及影響,同時應(yīng)開展培訓(xùn)課程,向與自己相關(guān)工作人員講解LEED知識,協(xié)助整個LEED項目推進,并將培訓(xùn)內(nèi)容進行記錄。
(2)根據(jù)綠色建筑及LEED認證培訓(xùn)相關(guān)要求,組織編制施工技術(shù)方案和實施規(guī)范細則,確定具體的工作制度、程序、方法和措施。嚴格按顧問單位的要求開展工作,定期向業(yè)主或其全權(quán)代表匯報工作進展和質(zhì)量情況,同時提交相應(yīng)的中文及英文版本的文件和資料以供審查。
(3)對于施工過程中的粉塵控制、土壤侵蝕及沉積控制、噪音控制、化學(xué)品和污染源控制、施工廢棄物的收集處理等方案,實行動態(tài)監(jiān)管和全過程的跟蹤,同時做好各個環(huán)節(jié)中的資料收集、表格報告撰寫工作,確保資料的時效性和準確性。就綠色建筑顧問單位下達的任務(wù)行動清單,及時有效的完成任務(wù)并遞達認證所需材料。
(4)建立并維護綠色建筑施工階段檔案。收集、整理工程竣工相關(guān)文件,填寫相關(guān)表格和資料。配備熟悉綠色建筑及英語書寫、英語口語熟練的工作人員,按綠色建筑顧問單位的要求翻譯并提交相關(guān)文件及資料。
4.2 節(jié)能措施
(1)建立施工機械設(shè)備管理制度,開展用電、用油計量,完善設(shè)備檔案,及時做好維修保養(yǎng)工作,使機械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)。選擇功率與負載相匹配的施工機械設(shè)備,避免大功率施工機械設(shè)備低負載長時間運行。合理安排工序,提高各種機械的使用率和滿載率,降低各種設(shè)備的單位耗能。
(2)嚴禁施工設(shè)備空轉(zhuǎn),定期對施工設(shè)備特別是大型機械進行維護、保養(yǎng),及時對構(gòu)件進行緊固,,確保大型機械保持最良好的工作狀態(tài),從而減少用電量。由于目前業(yè)主提供的630KVA的電量并不能滿足施工的需要,對新增發(fā)電機的投入數(shù)量須與施工流程緊密結(jié)合,做到高峰時期能滿足用電要求,低峰時避免造成發(fā)電設(shè)備的閑置。
(3)對于空壓機的使用,合理控制空壓機與作業(yè)面的距離,根據(jù)相關(guān)資料,距離控制在5m處為最佳,減少用電量。利用工具式燈架,提供施工現(xiàn)場照明,提高使用次數(shù)。場地內(nèi)現(xiàn)場值班電工定時按工程施工需要及時開關(guān)現(xiàn)場照明燈,減少浪費。在宿舍及辦公區(qū)域制定用電管理制度,嚴禁使用電爐等大功率的電熱器具,宿舍及辦公區(qū)域照明采用節(jié)能燈具,禁止使用白熾燈。
(4)工人宿舍區(qū)用電由專人統(tǒng)一管理,杜絕電器開啟而無人使用的情況發(fā)生。同時安裝電表及限用裝置,實行分層計量,嚴禁使用。辦公室在光線充足時應(yīng)關(guān)閉照明。下班后電腦、打印機、復(fù)印機、飲水機等一律關(guān)閉電源;夏季空調(diào)使用溫度控制在26℃,冬季溫度控制在19℃。做好施工人員的用電安全及節(jié)約用電的教育工作,做到人走電關(guān)。
4.3 節(jié)水措施
(1)施工現(xiàn)場分別對生活用水與工程用水確定用水定額指標,并分別計量管理。現(xiàn)場機具、設(shè)備、車輛沖洗用水設(shè)立循環(huán)用水裝置。施工場地四周設(shè)排水溝,大門口設(shè)置專門的循環(huán)水沖洗池,現(xiàn)場雨水、污水通過排水溝經(jīng)沉淀后,再利用水泵抽取至蓄水池用來沖洗車輛和現(xiàn)場的保潔工作,沖洗水再排放至沉淀池循環(huán)利用;在施工現(xiàn)場利用廢舊材料制作簡易灑水車,灑水控制現(xiàn)場揚塵。同時簡易灑水車用水全部取自大門口沉淀池內(nèi)的循環(huán)水,以節(jié)約用水。
(2)施工現(xiàn)場建立雨水收集利用系統(tǒng),充分利用自然降水用于現(xiàn)場施工和保潔工作。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)的生活用水采用節(jié)水系統(tǒng)和節(jié)水器具,節(jié)水器具配置比率達到50%。水龍頭采用節(jié)能型水龍頭,同時在閥門處設(shè)置限位,在保證自來水正常使用的情況下節(jié)省自來水出水量。衛(wèi)生間采用手動沖洗水箱,控制沖洗用水的使用。
(3)每幢樓安裝水表進行計量,必要時進行限量控制。施工現(xiàn)場供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計布置,管徑合理、管路簡捷,采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損。冬季提前做好水管防凍保暖工作。機修工須及時巡視,發(fā)現(xiàn)滲漏及時施堵或更換,減少水資源浪費。辦公及生活區(qū)域派專人打掃、保潔。做好現(xiàn)場人員的節(jié)水教育工作,養(yǎng)成隨手關(guān)閉籠頭的習(xí)慣,杜絕“長流水”現(xiàn)象。
4.4 節(jié)材措施
4.4.1 材料采購
根據(jù)施工進度、庫存情況等合理安排材料的采購、進場時間和批次,減少庫存。以經(jīng)濟效益為前提,對建筑產(chǎn)品來源進行篩選,盡量采用再生材、地方材,本工程樁基、地墻所用鋼筋、混凝土、水泥等大宗材料均選用上海本地產(chǎn)品。對每一批進場的鋼材的供貨單位、進貨量進行登記。施工記錄中應(yīng)寫明不同類型、不同批次鋼材的使用量、使用部位等相關(guān)信息。該工程鉆孔灌注樁混凝土設(shè)計要求為水下C45,施工所配混凝土高兩級為C55。對于這種高性能混凝土,施工記錄中應(yīng)詳細記載每一批進場的混凝土的供貨單位、使用量、使用部位、性能指標等相關(guān)產(chǎn)品信息。有關(guān)本地材及再生材的材料信息資料應(yīng)及時匯總。
4.4.2 施工固體廢棄物處理及材料的循環(huán)利用
現(xiàn)場樁基硬地坪開孔時產(chǎn)生的零碎混凝土塊可作為臨時道路和場地內(nèi)其余硬地坪施工時的道渣墊層。多余的砂石、碎塊等建筑垃圾可直接就近用于公司其他工程或折價處理給回收公司。對折價處理的廢棄物的種類、數(shù)量、重量、產(chǎn)生的費用等應(yīng)做好記錄工作。對于澆筑混凝土后泵管內(nèi)多余的混凝土可用于路面修補及小型臨時設(shè)施基礎(chǔ)的澆筑。該工程臨設(shè)工人宿舍均采用了可周轉(zhuǎn)施工的輕鋼骨架夾芯彩鋼板活動房,重復(fù)利用率高。循環(huán)泥漿中經(jīng)除砂機產(chǎn)生的砂粒,混合一定顆粒級配的砂石,可用作鉆孔灌注樁樁孔的回填,其中每根樁可提供15m3左右的砂石量,樁基工程可為樁孔回填工程節(jié)約14000m3砂石。針對每一批廢棄物的處理與材料的循環(huán)利用,及時整理匯總。對現(xiàn)場建筑垃圾的處理全過程監(jiān)督,定期填寫記錄。
4.4.3 施工方案優(yōu)化及新技術(shù)應(yīng)用
合理安排施工進度和施工工序,最大限度發(fā)揮施工效率,做到工完料盡場地清和質(zhì)量一次成優(yōu),避免返工帶來的材料和人工浪費。混凝土澆筑時,合理安排澆筑路線,防止混凝土因外界因素而損耗。每次澆筑混凝土前,都應(yīng)仔細核對圖紙,精確計算,使混凝土保有量控制在10m3的余地,確保最后一車數(shù)據(jù)的準確。嚴格控制澆筑標高,減少混凝土澆筑誤差,鉆孔灌注樁鋼筋籠加工時盡可能采用直螺紋鋼筋連接技術(shù),以減少鋼筋焊接或搭接接頭,有效節(jié)約鋼筋?，F(xiàn)場鋼筋零料在配筋時確保在符合規(guī)范要求的前提下采用閃光對焊。
4.5 節(jié)地措施
(1)施工總平面布置應(yīng)做到科學(xué)、合理,充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)。根據(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時設(shè)施,如臨時加工廠、現(xiàn)場作業(yè)棚及材料堆場、辦公生活設(shè)施等的占地指標。臨時設(shè)施的占地面積應(yīng)按用地指標所需的最低面積設(shè)計。
(2)要求平面布置合理、緊湊,在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角,臨時設(shè)施占地面積有效利用率大于90%。利用和保護施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被。
(3)施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置。施工現(xiàn)場內(nèi)形成環(huán)形通路,減少道路占用土地。臨時設(shè)施布置注意遠近結(jié)合,努力減少和避免大量臨時建筑拆遷和場地搬遷。
4.6 環(huán)境保護
4.6.1 土方平衡、土壤保護
(1)樁基施工場地澆筑硬地坪,以保護地表環(huán)境,防止土壤侵蝕、流失,施工過程中產(chǎn)生的裸土應(yīng)及時覆蓋砂石以減少土壤侵蝕。臨時道路應(yīng)及時清理路面廢物,填平坑洼。重要交叉路口、重要設(shè)施應(yīng)設(shè)置標志。為防止土壤在施工中受到污染,對施工過程中的沉淀池、隔油池、化糞池應(yīng)及時清掏各類池內(nèi)沉淀物,并委托有資質(zhì)的單位清運。
(2)對有毒有害廢棄物如油漆、涂料等應(yīng)回收后交有資質(zhì)的單位處理,不能作為建筑垃圾外運,避免污染土壤和地下水?，F(xiàn)場倉庫、作業(yè)棚、材料堆場布置在靠近東泰路和銀城中路入口處,以縮短運輸距離。
4.6.2 大氣環(huán)境保護
(1)施工工地內(nèi)堆放水泥、灰土、砂石等易產(chǎn)生揚塵污染物料的,在其周圍設(shè)置不低于堆放物高度的封閉性圍欄。不得使用空氣壓縮機來清理車輛、設(shè)備和物料的塵埃。
(2)樁基采用硬地坪法施工。樁基、圍護施工產(chǎn)生的大量泥漿,配備相應(yīng)的泥漿池、泥漿溝,做到泥漿不外流,廢漿采用密封式罐車外運。
(3)出施工場地的車輛應(yīng)沖洗輪胎。施工現(xiàn)場四周近2m高的圍墻將起到很好的封閉作用。做好過程中的監(jiān)測工作,定期填寫記錄。
4.7 噪聲污染防治
(1)在樁基、圍護結(jié)構(gòu)施工階段,由于鉆機、成槽機、銑槽機及混凝土施工機械等的運行噪聲,勢必會對周圍環(huán)境造成影響。按照國家對商業(yè)中心區(qū)及二類混合區(qū)噪聲控制的標準,對工地周圍的噪聲必須控制在60dBA以下,夜間必須控制在50dBA以下。為了減少和避免對周圍商務(wù)樓及行人的干擾,保證他們有一個正?；顒拥沫h(huán)境,必須采取有效措施,使噪聲控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
(2)嚴格執(zhí)行上海市環(huán)境保護條例中夜間22點至次日晨6點嚴禁高噪聲施工機械作業(yè)的規(guī)定,合理安排高噪聲施工作業(yè)的時間,在上述時間內(nèi)禁止風(fēng)鎬等高噪聲機械作業(yè),并減少用哨音調(diào)度指揮。
(3)執(zhí)行《建筑施工場界噪聲限值(GB12523-90)》對施工階段的要求,如要在夜間超標施工需向區(qū)環(huán)保局申請,獲準后方可在指定日期內(nèi)進行。減少施工作業(yè)區(qū)進出車輛鳴號,做好過程中的噪音監(jiān)控工作,定期填寫記錄。
4.8 污水處理
(1)施工現(xiàn)場污水排放應(yīng)達到國家標準《污水綜合排放標準》(GB8978-1996)的要求。現(xiàn)場施工、生活污水先利用明溝引至出口端的沉淀池內(nèi),沉淀水中的垃圾和泥砂,經(jīng)過2次沉淀后方可排入市政污水管。部分較清潔的生活用水和雨水引至出入口處的循環(huán)水池車輛沖洗系統(tǒng),用于沖洗車輛和保持場地清潔。
(2)在施工現(xiàn)場建立廁所收集糞便污水,設(shè)立化糞池,同時派專人負責(zé)維護廁所的清潔,并定期消毒。沉淀池、隔油池、化糞池等不發(fā)生堵塞、滲漏、溢出等現(xiàn)象。及時清掏各類池內(nèi)沉淀物,并委托有資質(zhì)的單位清運。
(3)散料堆場四周應(yīng)設(shè)置防沖墻,防止散料被雨水沖刷流失,而堵塞下水道或污染附近水體及土壤。施工過程中鉆孔灌注樁和地墻所產(chǎn)生的泥漿水及泥漿,必須用密封的槽車外運,送到指定地點處理。
4.9 光污染防治
夜間室外照明燈加設(shè)燈罩,透光方向集中在施工范圍,電焊作業(yè)采取遮擋措施,限制夜間溢出施工場地范圍以外的光線,不對周圍住戶造成影響。鋼筋電弧焊連接時,必須采用遮光措施。施工現(xiàn)場使用的碘鎢燈等照明燈具均應(yīng)有防護罩,并不得對周圍人群形成直射。
5 結(jié)語
實施綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工階段的應(yīng)用,對促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。綠色施工涉及到與可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的生態(tài)與環(huán)境保護、資源與能源利用、社會與經(jīng)濟發(fā)展問題,是綠色施工技術(shù)的綜合應(yīng)用。建立綠色施工管理體系應(yīng)遵循一定的原則,如減少場地干擾、尊重基地環(huán)境、施工結(jié)合氣候、節(jié)約資源(能源)、減少環(huán)境污染、實施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量等。相信各種綠色施工管理體系在這些原則的指導(dǎo)下,在科學(xué)實踐中不斷完善中,隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的進一步實施,建立綠色管理體系必將會成為社會的必然選擇。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；數(shù)字化；施工管理；體系
在建筑工程項目中應(yīng)用數(shù)字化施工管理體系，需要建筑施工企業(yè)首先明白數(shù)字化管理的概念、內(nèi)涵和理論基礎(chǔ)，然后制定科學(xué)合理的數(shù)字化管理體系，再將數(shù)字化管理體系應(yīng)用到建筑工程施工中，發(fā)揮其對于建筑施工管理的提升作用，使建筑施工工作質(zhì)量更高、工作效率更高。應(yīng)用數(shù)字化施工管理體系，給建筑施工企業(yè)帶來的施工效益提升是非常大的。
一、建筑工程項目數(shù)字化管理概念和內(nèi)涵
建筑工程項目數(shù)字化管理，是現(xiàn)代科技發(fā)展在建筑工程中的一個體現(xiàn)。數(shù)字化，顧名思義，就是把一系列的信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)的形式，用這些數(shù)據(jù)來處理問題、分析問題、制定決策，將完善的數(shù)據(jù)信息整合成數(shù)字化模型，運用計算機系統(tǒng)對數(shù)字化模型進行處理，實現(xiàn)建筑工程項目的數(shù)字化管理。建筑工程項目數(shù)字化管理涉及的內(nèi)容非常全面，因此可以對建筑工程整體進行有效的把控和決策，包括工程質(zhì)量檢測、工程進度把控、工程成本控制等內(nèi)容。建筑工程項目數(shù)字化管理可以大大提升建筑工程管理的時效性、和管理質(zhì)量，把建筑工程項目的施工管理引入了一個新的層次，催生了工程施工管理的變革。
二、建設(shè)工程項目數(shù)字化管理體系的構(gòu)成
在建筑工程項目施工中充分發(fā)揮數(shù)字化管理體系的作用，需要首先保證數(shù)字化管理體系構(gòu)建的科學(xué)性。數(shù)字化管理體系應(yīng)當(dāng)重視體系的整體統(tǒng)一性，保證數(shù)字化管理體系運行的效率。建筑工程項目數(shù)字化管理體系的設(shè)計應(yīng)當(dāng)包含多個子模塊，子模塊的大小應(yīng)當(dāng)適宜、功能足夠完善，具有一定的獨立性。具體來說，可以將數(shù)字化管理體系分為如下幾個子模塊：
（一）空間決策支持子模塊
空間決策支持子模塊的運行是基于GIS，即地理信息系統(tǒng)?？臻g決策支持子模塊的作用，是對項目運行流程、交通調(diào)控、材料管理、設(shè)備管理、房屋拆除、工程規(guī)劃等內(nèi)容在決策時提供有效的數(shù)據(jù)資料參考、分析幫助和決策工具?？臻g決策支持子模塊是建筑工程項目數(shù)字化施工管理體系中的重要內(nèi)容，對工程的各項決策內(nèi)容有著非常顯著和有效的輔助作用。
（二）仿真支持子模塊
仿真支持子模塊同樣是數(shù)字化施工管理體系中的重要內(nèi)容。仿真支持子模塊又分為了三個子系統(tǒng)，包括仿真子系統(tǒng)、圖形控制操控子系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息交流子系統(tǒng)。仿真支持子模塊主要發(fā)揮對數(shù)據(jù)模型進行仿真的作用，將數(shù)據(jù)模型直觀化、可視化，幫助決策人員更好地認識當(dāng)前工程的整體情況，制定出科學(xué)合理的方案。
（三）施工管理子模塊
施工管理子模塊具有明確的中心內(nèi)容，即工程項目。施工管理子模塊的管理內(nèi)容比較廣泛，包括了施工過程中的各項具體內(nèi)容，如施工進度、施工質(zhì)量、合同管理、成本控制、數(shù)據(jù)文檔管理等。施工管理子模塊的工作內(nèi)容是對施工過程中各種各樣的數(shù)據(jù)進行分析、整合、處理，從而幫助工程管理人員對施工進行全面的、科學(xué)的把控。
（四）人事管理子模塊
人事管理子模塊的作用，是對建筑企業(yè)的人力資源和人力資源相關(guān)的日常工作事宜進行管理。人事管理子模塊可以幫助建筑施工企業(yè)管理者對項目施工的人力資源進行充分的調(diào)配、調(diào)動，增加人力資源使用的合理性，發(fā)揮出現(xiàn)有人力資源的最大作用。并且，人事管理子模塊可以幫助企業(yè)決策者對人力資源的相關(guān)問題進行合理決策，提升建筑企業(yè)的人事管理效率，提高建筑企業(yè)綜合競爭力。
（五）物料管理子模塊
物料管理子模塊的作用，是對工程施工所用的各種物質(zhì)資料進行管理，管理內(nèi)容包含物料的購買計劃、購買、保管、檢驗等工作。通過物料管理子模塊的作用，可以工程項目物料相關(guān)的事項綜合起來、協(xié)調(diào)起來，從而達到物料管理的最佳狀態(tài)，提升物料管理的效率，降低物料管理的成本，增加企業(yè)的物料管理綜合能力。
以上五個子模塊的作用都是不可或缺的，五個子模塊之間既相互獨立，又互相聯(lián)系，建筑工程項目施工管理者通過對數(shù)字化施工管理體系的正確應(yīng)用，可以實現(xiàn)施工管理能力的極大提升。
三、建筑工程項目數(shù)字化管理體系的施行關(guān)鍵
（一）增強建筑企業(yè)的數(shù)字化管理體系操作能力
當(dāng)前我國建筑企業(yè)對于數(shù)字化管理體系的操作已經(jīng)具備一定的能力，但是和國外相比，我國建筑企業(yè)對于數(shù)字化管理體系的操作能力還有進一步的提升空間。對于這一點，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時認識到，把數(shù)字化管理體系的操作能力提升問題放到工作重點的位置來抓。通過科學(xué)的方式，如引進高端的數(shù)字化管理人才、對員工進行數(shù)字化能力培訓(xùn)、和先進企業(yè)進行數(shù)字化管理交流等方式，可以真正實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的數(shù)字化管理體系操作能力，而這樣的能力提升，會給企業(yè)帶來非常大的收益，對于企業(yè)的發(fā)展非常有利。
（二）對數(shù)字化管理體系進行必要的改進
數(shù)字化管理體系構(gòu)建完成后，其具體設(shè)計和功能對于特定的建筑企業(yè)不一定是最合適的。這就需要相關(guān)的數(shù)字化管理體系技術(shù)人員能夠在實踐過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，把問題進行深入研究分析，找出問題發(fā)生的原因，從而針對性地對數(shù)字化管理體系進行改進。當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種實際施工情況都在不斷變化，對于數(shù)字化管理體系的及時改進是非常必要的，可以保證數(shù)字化管理體系有足夠的科學(xué)性，對當(dāng)前的建筑施工管理工作帶來最充分的幫助。
（三）加強建筑企業(yè)間的交流合作
在數(shù)字化管理體系的構(gòu)建過程和應(yīng)用過程中，不同的建筑企業(yè)都有各自的經(jīng)驗心得，加強建筑企業(yè)之間對于這種經(jīng)驗心得的交流，可以更好地促進數(shù)字化管理體系的我國建筑行業(yè)中的發(fā)展。對于其他建筑企業(yè)在數(shù)字化管理體系應(yīng)用過程中的正確經(jīng)驗，應(yīng)當(dāng)借鑒，并融入到企業(yè)自身的數(shù)字化管理體系中，提升自身數(shù)字化管理體系的實際效果。對于企業(yè)自身的數(shù)字化管理體系的缺陷，應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)，認真處理，用科學(xué)的方式方法提升數(shù)字化管理體系的功能，提升企業(yè)的實際施工管理能力。
四、總結(jié)
數(shù)字化管理體系對于建筑施工的作用，已經(jīng)得到了建筑企業(yè)的普遍共識，數(shù)字化管理體系的應(yīng)用在我國建筑企業(yè)中也逐漸開展起來。建筑工程項目數(shù)字化施工管理體系，其構(gòu)建是相對復(fù)雜的，其合理應(yīng)用也需要建筑企業(yè)有相應(yīng)的技術(shù)人才來操作。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于當(dāng)前施工過程中技術(shù)化手段應(yīng)用不足的現(xiàn)狀，對數(shù)字化管理體系的作用加深認識，引進高素質(zhì)的數(shù)值化管理人才，對建筑企業(yè)的數(shù)字化管理體系進行科學(xué)的構(gòu)建和合理的應(yīng)用。這樣，才能夠充分發(fā)揮出數(shù)字化管理體系的作用，讓數(shù)字化管理體系為建筑企業(yè)的施工管理能力帶來實質(zhì)性的提升，為建筑企業(yè)的競爭力帶來實質(zhì)性的提升。
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一、構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的重要意義
當(dāng)前，很多建筑工程在中標之后往往被中標企業(yè)進行轉(zhuǎn)包和層層分包，從而在無形中增加了建筑施工管理的難度，但目前很多施工企業(yè)的建筑施工管理體系還亟待健全，使得當(dāng)前很多建筑工程項目在施工管理中存在諸多問題。因而作為現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，必須注重建筑施工管理體系的構(gòu)建。通過構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系，不僅能將建筑工程項目各管理部門的責(zé)任明確化，把各階段的施工管理任務(wù)具體落實到部門和個人，更加明確施工管理責(zé)任，提高建筑施工管理水平，還能有效整合企業(yè)的成本、進度、質(zhì)量安全等管理體系，從而全面確保建筑工程項目各管理體系得到有效的實施，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見，構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系具有十分重要的意義。
二、建筑施工管理體系研究范圍分析
當(dāng)前，系統(tǒng)工程法在建筑施工管理體系研究方面得到了廣泛的應(yīng)用，其研究的核心在于如何利用系統(tǒng)工程來解決工程實踐中出現(xiàn)的問題而應(yīng)采取的程序、步驟與方法。隨著時代的發(fā)展，系統(tǒng)工程思想將逐步應(yīng)用于復(fù)雜系統(tǒng)的實踐之中。但就目前來看，對于建筑施工管理體系研究所使用的系統(tǒng)工程法尚無規(guī)范標準，因而對于建筑施工管理體系的研究，應(yīng)明確建筑工程項目各階段的任務(wù)重點，并加強各管理主體之間的溝通和協(xié)調(diào)。
三、對構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的探討
在建筑工程項目施工管理過程中應(yīng)用建筑施工管理體系是提高建筑工程管理水平的重要舉措，也是提高建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。然而就目前來看，很多企業(yè)過分注重經(jīng)濟效益，導(dǎo)致建筑工程管理四大要素之間經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，因而在建筑施工管理體系實踐中應(yīng)通過不同的方式著力提高建筑施工管理水平。構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系應(yīng)做好以下幾個方面的工作：
（一）建立健全建筑施工組織管理體系
作為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，必須結(jié)合建筑施工管理現(xiàn)狀就建筑施工組織結(jié)構(gòu)體系進行科學(xué)的設(shè)計，通過建立健全科學(xué)的建筑施工組織結(jié)構(gòu)體系確保建筑施工管理組織的科學(xué)合理，從而確保建筑施工管理機構(gòu)及管理人員的職責(zé)變得明確化、具體化，有效避免各部門之間管理職責(zé)的沖突而對建筑施工帶來的負面影響。那么該如何確保建筑施工組織結(jié)構(gòu)體系設(shè)計的科學(xué)性呢？筆者認為首先應(yīng)結(jié)合工程實際，實事求是，嚴禁照搬其他的施工企業(yè)或者其他項目的施工組織結(jié)構(gòu)體系，通過對施工項目的特點進行詳細分析，設(shè)計出適合特定項目的施工組織結(jié)構(gòu)體系，利用合理的施工組織管理體系確保建筑施工管理有效運行。
（二）建立健全建筑施工流程管理體系
建筑施工流程是整個建筑施工管理體系之中的核心，也是確保各項施工工序銜接有效性的根本前提，因而必須確保建筑施工流程構(gòu)建的科學(xué)合理性，只有建立科學(xué)合理的建筑施工流程，才能有效銜接各種建筑施工制度與規(guī)范標準，結(jié)合企業(yè)自身的相關(guān)管理制度和規(guī)范標準，從而構(gòu)成科學(xué)規(guī)范的建筑施工管理標準，進而在制度的保障下確保各項管理工作地運行。在工程開工之前根據(jù)施工項目的特點進行施工流程分析并不斷優(yōu)化，以科學(xué)的施工流程確保各項管理工作得到有效的開展和運行，從而確保建筑施工項目得以有效地運行，從而在提高管理水平的同時確保工程質(zhì)量得到有效的提升。
（三）建立健全建筑施工技術(shù)與成本整合管理體系
建筑工程管理系統(tǒng)中的成本與技術(shù)管理體系分別是企業(yè)經(jīng)濟效益和施工質(zhì)量的最大保障，因而在構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系的過程中要著重將成本與施工技術(shù)管理體系進行有效的整合，由技術(shù)人員加強建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督確保成本得到有效的管控，從而在優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的同時提高建筑施工管理水平。從而確保成本和質(zhì)量以及進度和安全得到有效的保障，也為企業(yè)提升建筑施工管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)。
（四）建立健全建筑施工企業(yè)人力資源管理體系
建筑施工管理的主體是人，因而加強建筑施工管理就必須加強企業(yè)人力資源的管理，建立并不斷完善企業(yè)的人力資源管理體系，但并不是停留于傳統(tǒng)的管理模式之中，而是應(yīng)采取相應(yīng)的途徑將其落到實處，而最佳的途徑就是加強專業(yè)技術(shù)與管理人才的引進和管理，以科學(xué)的人力資源管理制度和相配套的建筑施工管理制度相結(jié)合，確保每位員工的崗位職責(zé)更加明晰化、福利待遇更加合理化、人員管理更加人性化、績效管理更加優(yōu)化、人員培訓(xùn)更加健全化，提高企業(yè)員工工作的積極性和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度的培養(yǎng)，從而更加有效的確保建筑施工管理體系得到順利高效地運行。
（五）建立健全建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體系
構(gòu)建現(xiàn)代建筑施工管理體系離不開建筑工程項目施工成本、質(zhì)量和技術(shù)等方面的管理，雖然三者之間存在一定的聯(lián)系，但不能對整個體系運行有效的監(jiān)控，而財務(wù)管理工作的特殊性將各施工管理信息匯聚到一起，從而財務(wù)管理成為整個建筑施工管理的監(jiān)控主體，通過財務(wù)管理對整個建筑施工管理的監(jiān)控，能對各種匯集的信息進行分析和審核，從而找出施工中存在的相關(guān)問題，并由相關(guān)人員嚴格按照獎懲體系中的相關(guān)制度進行嚴格的執(zhí)行。因而建立健全建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體系，在提高信息傳遞效率和增加信息傳遞途徑的同時將各施工管理信息匯集到財務(wù)部門，通過財務(wù)管理能及時有效地掌握施工及施工管理過程中存在的問題，從而在對施工管理監(jiān)控的同時確保施工管理水平的有效提升。
（六）建立健全建筑施工信息及通信管理體系
建立健全現(xiàn)代的建筑施工信息和通信管理系統(tǒng)能夠提高建筑施工的工作效率、技術(shù)水平和安全水平，降低企業(yè)生產(chǎn)成本、工作強度、物料消耗，加快施工信息的傳遞，為企業(yè)管理工作節(jié)省更多資源。同時完善的施工信息和通信管理系統(tǒng)也是企業(yè)成本管理、技術(shù)管理等工作實施的關(guān)鍵，能及時將工程進度、施工情況反饋至項目管理部，為工程施工爭取時間，保障工程順利進行。
四、結(jié)語
總之，作為新時期背景下的現(xiàn)代建筑施工企業(yè)必須注重現(xiàn)代建筑施工管理體系的構(gòu)建，通過建立健全建筑施工組織管理體系，建立健全建筑施工流程管理體系，建立健全建筑施工技術(shù)與成本管理系統(tǒng)，建立健全建筑施工企業(yè)人力資源管理體系，建立健全建筑施工企業(yè)財務(wù)管理體系，建立健全建筑施工信息及通信管理體系，全面提高建筑施工管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
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