時間：2023-06-29 16:41:20
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關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；業(yè)財一體化；成本管理
業(yè)財一體化能夠讓企業(yè)的財務管理更加規(guī)范，尤其在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的條件下，自身財務管理問題逐漸顯露，這也導致管理成本持續(xù)攀升。當下企業(yè)應基于業(yè)財一體化模式，對成本管理進行調(diào)整，通過業(yè)務與財務部門之間的協(xié)調(diào)配合，改善以往財務與業(yè)務脫節(jié)的現(xiàn)象，這會直接影響企業(yè)的發(fā)展走勢。在目前的經(jīng)濟體制下，很多中小型企業(yè)內(nèi)部管理仍然存在缺陷，因此很難在市場中站穩(wěn)腳跟，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，因此加強成本管理具有深遠影響，能夠促使企業(yè)價值最大化，增添持續(xù)性發(fā)展動力。
一、企業(yè)成本管理概念
（一）成本概念
企業(yè)獲取物質(zhì)資源的過程中，所付出的經(jīng)濟價值就是成本，也是為了獲得經(jīng)濟效益而付出的投入就是為了達成某個目標而放棄另一種經(jīng)濟價值。成本的類型多種多樣，可以按照企業(yè)自身的經(jīng)營活動進行劃分，包括工業(yè)、運輸業(yè)、商業(yè)等，企業(yè)成本大多會分為兩種方式，經(jīng)濟要素成本與計算項目成本。對于企業(yè)的良性發(fā)展來說，成本往往是非常重要的因素，不僅可以反映出企業(yè)經(jīng)濟活動中的投入與產(chǎn)出，還能明確成本對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此很多企業(yè)把成本管理作為財務工作中的核心，并采用多種不同管理方法，將成本控制在一定范圍內(nèi)，通過降低成本獲得更多經(jīng)濟效益，就是通過最小的投入獲得最大回報。
（二）成本管理
成本管理重要性在競爭日漸激烈的市場環(huán)境下得到充分展現(xiàn)，很多企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展前景，也對成本進行嚴格把控，而成本逐漸變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展過程中最顯著的性能指標。對于企業(yè)來說成本是一項有限的資源，能否控制好成本投入需要財會人員加強核算、管理，通過采用專業(yè)的管理方法，為企業(yè)發(fā)展增添更多動力。成本管理屬于相對復雜的工作內(nèi)容，不僅與企業(yè)的經(jīng)濟效益相關(guān)，同時也會影響企業(yè)的發(fā)展空間，因此需要對成本進行優(yōu)化和調(diào)整，并采用更為有效的管理方法。當下的企業(yè)成本管理中，主要選擇標準成本法、直接成本法、價值分析法及成本核算法等，每種方法都有獨特的優(yōu)勢，可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀與市場經(jīng)濟環(huán)境選擇，確保能夠發(fā)揮出最大作用，對企業(yè)的成本投入進行準確評估。
二、企業(yè)成本管理存在的問題分析
（一）業(yè)務與財務部門融合困難
由于當下市場環(huán)境相對復雜，企業(yè)發(fā)展面臨種種挑戰(zhàn)，目前來看雖然業(yè)財一體化理念得到普及，但由于處在初步階段，企業(yè)對該理念并沒有明確的認識，所以導致成本管理中存在諸多問題，并且難以發(fā)揮出業(yè)財一體化的最大效用。業(yè)務與財務部門之間的融合度較低，因為兩個部門始終處于獨立運行的狀態(tài)，并且沒有太多的交集，而業(yè)財一體化理念需要兩個部門協(xié)調(diào)配合，展開工作，從而提高企業(yè)的成本管理效果。從實踐過程中可以看到，業(yè)務與財務部門之間存在些許矛盾。在工作性質(zhì)方面存在差異，所以雙方很難互相理解，盡管雙方目標統(tǒng)一，但在工作要求上難以協(xié)調(diào)，最終造成突出矛盾。
（二）業(yè)財一體化流于表面形式
成本管理是一項較為復雜的工作內(nèi)容，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、分析及控制，為了提高成本管理效率和質(zhì)量，沒能真正發(fā)揮出業(yè)財一體化的作用。無論財務還是業(yè)務部門，工作人員往往分布在企業(yè)的各個部門中，在業(yè)財一體化模式下，建立財務共享機制，也就是通過信息傳遞來取得工作進展。不過雙方數(shù)據(jù)信息共享停留于表面形式，對于數(shù)據(jù)來源與業(yè)務情況仍然一無所知，這也導致無法針對企業(yè)發(fā)展運營現(xiàn)狀展開分析，財務人員也很難進行有效的成本管理工作，無法為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
（三）成本管理的認識存在誤區(qū)
盡管企業(yè)明白成本管理的重要性，但對于成本管理的正確方法仍存在誤區(qū)，甚至企業(yè)管理層認為只要在生產(chǎn)階段節(jié)支降耗，就能對成本進行有效控制，同時加大生產(chǎn)量必然能夠獲取更多經(jīng)濟效益。但實際上這是錯誤的觀念，成本管理應該貫穿于整個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，包括前期的設計階段、開發(fā)階段、生產(chǎn)及銷售階段，都要進行適當?shù)某杀竟芾?，而這種控制方法不會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，同時將成本控制在最低，從而獲取相應的經(jīng)濟利潤。另外，員工不夠重視成本管理，認為企業(yè)成本與自身毫無關(guān)系，所以在工作中存在浪費成本的情況，成本關(guān)系到每一位員工，想要真正降低成本需要全員共同參與，這樣才能獲得更大的利潤空間。
三、業(yè)財一體化下的企業(yè)成本管理意義
（一）增強企業(yè)市場競爭力
當下市場競爭日漸激烈，企業(yè)要獲得良好發(fā)展，必須從增強核心競爭力入手，這也是企業(yè)改革創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。目前企業(yè)在成本管理方面，會融入業(yè)財一體化理念，并以此來實現(xiàn)成本管理改革目標，切實發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢。通過構(gòu)建高效的成本管理戰(zhàn)略，企業(yè)能夠?qū)⒊杀窘档阶畹?，尤其是統(tǒng)一的業(yè)務與財務管理機制，兩者之間相互融合，充分提高了成本管理效率和質(zhì)量，并且降低成本管理過程中的出錯概率，從而獲得更多經(jīng)濟與社會效益，由此可見業(yè)財一體化下的成本管理，對于企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。
（二）提高成本管理科學性
企業(yè)借助業(yè)財一體化理念，將業(yè)務與財務相互融合，財會人員可以深入業(yè)務前線，對企業(yè)的經(jīng)濟活動展開跟蹤管理，而業(yè)務部門也能及時獲取財務數(shù)據(jù)信息，從而大大提高了成本管理科學性。在業(yè)財一體化的成本管理中，擺脫了以往簡單匯報財務數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，而是積極參與到企業(yè)成本管理過程中，通過多角度、多層面收集數(shù)據(jù)信息，能夠更為準確地反映出企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而制訂出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。除此之外企業(yè)成本管理逐漸提高了動態(tài)性、有效性，管理質(zhì)量與水平同樣提高，從而滿足企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟活動管理需求。
（三）強化成本管理效率
成本管理是保障企業(yè)獲得最大經(jīng)濟利潤的重要途徑，在業(yè)財一體化的支持下，企業(yè)成本管理與各項經(jīng)濟活動實現(xiàn)對接，滿足了企業(yè)自身的發(fā)展需求，尤其是各類資源的使用率逐漸提高，避免資源投入低效或浪費等情況。業(yè)財一體化下的成本管理模式，有助于財務部門了解業(yè)務部門的具體需求，包括分析出各業(yè)務部門的資源需求等，從而及時進行財務資源分配，為企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務活動提供支撐和保障。通過與傳統(tǒng)成本管理進行對比，效率有了顯著提升，并且管理過程中存在的問題不斷減少，提高了成本管理效率，為企業(yè)發(fā)展奠定了扎實基礎。
四、業(yè)財一體化下的企業(yè)成本管理措施
（一）優(yōu)化成本管理責任體系
當下企業(yè)核心管理層應加大關(guān)注成本管理，同時做好相應的決策工作，一般來說成本管理計劃由核心管理層設計，最后經(jīng)基層管理部門實施、執(zhí)行，并通過會議強調(diào)成本管理的重要性，明確好各方責任劃分。如果企業(yè)成本管理責任體系不明確，或在發(fā)展過程中沒有清晰界定，必然會導致成本管理效率降低，超支的可能性也會增加，成本管理會被忽視，無法發(fā)揮出應有的作用。當下市場競爭激烈，企業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn)，而做好成本管理將有利于企業(yè)發(fā)展，還能在生產(chǎn)運營過程中實現(xiàn)利潤最大化目標。因此企業(yè)必須基于業(yè)財一體化理念，對成本管理責任體系進行明確，改變整個管理流程，為企業(yè)的經(jīng)濟競爭奠定良好基礎。
（二）完善成本管理激勵機制
在業(yè)財一體化下的成本管理過程中，企業(yè)應建立完善的激勵機制，以此來調(diào)動員工的積極性，從而增強企業(yè)成本管理效率。目前很多企業(yè)開始重視績效機制，確保員工能夠認真執(zhí)行成本管理，另外還可以采取物質(zhì)獎勵，也是最直接的激勵手段，最常見的方法就是將工作目標與薪酬相結(jié)合，以此來滿足員工的物質(zhì)需求，促使員工積極參與到成本管理中。除此之外精神激勵也是一種有效的方法，通過給予員工肯定，提高自身的創(chuàng)造性。以往企業(yè)以物質(zhì)獎勵為主，反而忽視了精神方面的激勵，因此企業(yè)在構(gòu)建激勵機制時，應注意兩者結(jié)合才能發(fā)揮最大作用。
（三）建立信息化管理體系
在信息時代背景下，企業(yè)開展業(yè)財一體化成本管理工作，應該加快信息化建設進程，利用計算機作為基礎，融合先進的技術(shù)手段，打造現(xiàn)代化成本管理系統(tǒng)，并實現(xiàn)企業(yè)全過程動態(tài)成本管理目標。在企業(yè)運營發(fā)展過程中，可以把信息數(shù)據(jù)錄入到計算機系統(tǒng)，并進行自動管理與分析，從而有效提高管理效率。如在材料成本管理中，由于涉及返還成本、人工成本、其他成本等，往往需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)計算，而信息化管理系統(tǒng)的建立，不僅可以簡化整個管理流程，還能提供更加精準的數(shù)據(jù)信息，估計出具體金額與成本結(jié)構(gòu)，從而有利于企業(yè)做好預算規(guī)劃、控制。以往成本管理需要復雜的體系支撐，由多個部門形成協(xié)調(diào)配合，在加快信息化管理體系建設后，大大降低了成本管理投入，包括勞動力、資本強度等，且管理效率比以往更高。
（四）樹立先進成本管理意識
隨著時展，企業(yè)必須要充分做到與時俱進，即使在市場經(jīng)濟改革的條件下，仍然能夠發(fā)揮出成本管理的作用。企業(yè)樹立新的成本管理意識，才能在激烈的市場環(huán)境中保持競爭性，并以此來獲取更大的發(fā)展空間。當下企業(yè)管理層應充分認識業(yè)財一體化理念，并充分融入成本管理工作中，多方面、多角度進行分析，包括成本管理方法與內(nèi)容，通過研究總結(jié)建立完善的成本管理體系，能夠準確掌握成本管理內(nèi)涵。準確來說成本管理并不是一味控制、降低，而是尋求最優(yōu)化，這樣企業(yè)才能在獲取經(jīng)濟利益的同時，走向正確的發(fā)展道路。
（五）拓展企業(yè)成本管理范圍
在當前的業(yè)財一體化理念下，企業(yè)在成本管理方面應做出調(diào)整，而不是單純降低生產(chǎn)成本，必須站在有利于自身發(fā)展的角度上分析，不斷拓展成本管理范圍，從而與現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展形成同步。對于成本管理工作來說，必須要以企業(yè)全局發(fā)展為突破口，擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)成本的限制，將成本管理落實到整個生產(chǎn)活動全過程，從而切實發(fā)揮出成本管理的作用與價值。成本管理一般會作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)，同時分析出作業(yè)管理、市場供求現(xiàn)狀及產(chǎn)品生命周期的內(nèi)容，并增加了事前預測、事后核實等重要環(huán)節(jié)，以此來保證成本管理的準確性，并與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應，促使企業(yè)獲得持續(xù)進步。
（六）強化企業(yè)成本控制力度
成本管理是降低企業(yè)運營投入、擴大利潤空間的重要方法，并且能夠獲得更多經(jīng)濟效益，甚至為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，成本管理對于企業(yè)的運營有直接影響。不過很多企業(yè)并不注重成本管理，這也導致無法發(fā)揮出成本管理的作用，很難實現(xiàn)全員參與目標，最終導致企業(yè)自身凝聚力大大降低。為了強化企業(yè)成本控制力度。首先，應明確好成本管理目標，并構(gòu)建出科學合理的監(jiān)督管理體系，確保成本管理制度能夠落到實處，同時對員工的執(zhí)行力度進行嚴格要求，能夠按照規(guī)定貫徹落實。其次，應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本控制方法，融入現(xiàn)代業(yè)財一體化理念，將成本管理落實到個人，只有全員參與才能實現(xiàn)發(fā)展目標。最后，通過成本管理反映出企業(yè)運營狀態(tài)，并為戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效幫助。
（七）提高成本管理人員水平
在企業(yè)成本管理工作中，財會人員扮演的角色最為重要，只有保障員工的個人能力，才會提高成本管理效率與水平，不斷降低成本擴大利潤空間，這也是眾多企業(yè)需要解決的問題。當下企業(yè)應該加強宣傳教育，以此來讓員工正確認識成本管理的重要作用，確保每位員工都具成本管理意識，實現(xiàn)全員參與成本管理工作。企業(yè)應把控好財會人員的個人能力，嚴格要求持證上崗，并進行詳細的考核評價，確保財會團隊水平均衡。除此之外，應定期開展專題講座與培訓活動，不斷更新財會人員的成本管理技能，充分提高成本管理效率和準確性，并借助科學的激勵機制，增強財會人員的積極性，利用獎懲結(jié)合的形式，促使管理人員不斷學習、提高，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。
（八）完善成本管理流程設計
在業(yè)財一體化理念下，企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機，想要達到預期的成本管理目標，應借助業(yè)財一體化理念完善成本管理流程，同時增強成本管理的科學性，確保適用于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實際需求。企業(yè)應建立完善的成本風險預警機制，通過數(shù)據(jù)分析判斷可能會出現(xiàn)的潛在環(huán)境風險、經(jīng)營風險等，并且成本管理要與企業(yè)自身長期規(guī)劃形成統(tǒng)一，能夠有效控制各業(yè)務部門的經(jīng)營管理行為，切實降低財務安全風險。企業(yè)應注重提高成本管理編制方法的動態(tài)性，能夠及時分析部市場環(huán)境變化、內(nèi)部需求變化等，建立動態(tài)性、開放性的業(yè)財一體化成本管理體系。
（九）建立成本管理制度體系
制度是約束成本管理工作的重要保障，企業(yè)想要基于業(yè)財一體化理念，建立新的成本管理體系，必須要有完善的管理制度進行約束，確保員工能夠積極參與其中，從而切實推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。管理制度中包括成本分析制度、監(jiān)督評價制度、內(nèi)部保障制度等，同時要將各個制度進行細化，以此來分析和預測企業(yè)未來資金使用與收入情況，同時增強成本管理實施的有效性。企業(yè)應該通過監(jiān)督評價制度，對成本管理工作進行全方位把控，及時發(fā)現(xiàn)各部門存在的不規(guī)范行為，包括隨意更改成本管理目標與內(nèi)容，或?qū)⒊杀举Y金用作其他途徑，通過成本管理制度進行嚴格控制，為企業(yè)發(fā)展提供充分保障。
五、結(jié)語
對于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展來說，做好成本管理是關(guān)鍵，而成本管理則會直接決定企業(yè)財務的嚴謹性、規(guī)范化，因此間接提高了企業(yè)財務管理水平。業(yè)財一體化是降低企業(yè)成本的重要途徑，而企業(yè)應該抓住這一契機，實現(xiàn)成本管理精細化目標，注重各部門之間的協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，應借助業(yè)財一體化的成本管理，提高所有員工的成本管理意識，能夠?qū)悠髽I(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，同時保證成本管理目標、成本管理內(nèi)容的科學性與全面性，通過業(yè)財一體化的成本管理，為企業(yè)良好發(fā)展奠定扎實基礎。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:業(yè)財一體化;集團企業(yè);信息化建設
隨著當前信息化時代的來臨，我國大多數(shù)企業(yè)開始意識到信息化建設對于企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代背景下，集團企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要支撐，財務管理的效率和質(zhì)量對于市場經(jīng)濟的穩(wěn)定起到至關(guān)重要的作用，也決定了市場經(jīng)濟的導向，因此，在集團企業(yè)發(fā)展中，應當加強信息化建設的腳步，促進業(yè)財一體化的發(fā)展，注重財務管理體系的構(gòu)建工作［1］。同時，企業(yè)在發(fā)展期間應當注重自身的轉(zhuǎn)型工作，在信息化建設方面應當做出相應的調(diào)整，基于業(yè)財一體化模式之下，應當加強信息化建設，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，促使集團企業(yè)的長遠發(fā)展，從而為集團企業(yè)的建設提供堅實的基礎保障。
一、企業(yè)業(yè)財一體化發(fā)展的重要性
(一)推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效落實在企業(yè)的長遠發(fā)展中，業(yè)務活動的開展是保證企業(yè)營收的根本，也是企業(yè)發(fā)展的基礎，與企業(yè)的財務有著相當緊密的關(guān)系，企業(yè)生產(chǎn)活動，投資經(jīng)營等決策，都需要財務部門的審批與落實，因此，加強業(yè)財一體化模式的發(fā)展能夠保障集團企業(yè)資金的有效利用，并保證企業(yè)活動的有效開展，提升企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展［2］。
(二)促進企業(yè)價值觀的有效落實企業(yè)價值觀是推動企業(yè)發(fā)展的有效保證，對于企業(yè)的活動開展有著極大的影響和導向，作為一種先進的管理理念，集團企業(yè)的價值觀決定了企業(yè)的發(fā)展方向。推動業(yè)財一體化的發(fā)展能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一條完整的價值鏈，促進集團企業(yè)新型管理模式的建立，提高企業(yè)財務管理水平，加快信息化建設，并為集團企業(yè)開展各項經(jīng)營活動提供有效的保障和依據(jù)，進一步推動企業(yè)的完善和發(fā)展［3］。
(三)為企業(yè)財務戰(zhàn)略提供支撐財務管理活動是集團企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，能夠為企業(yè)各大重要活動提供信息支持，促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標。前面我們說過，在企業(yè)的發(fā)展過程中，涉及大量的財務運作，資金收支等問題，這些信息均來自企業(yè)的業(yè)務活動開展與發(fā)展，因此，只有將集團企業(yè)的財務信息與業(yè)務活動進行有效的結(jié)合，才能更好的發(fā)揮出財務管理工作的價值，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。
(四)提升集團企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量隨著當前社會的發(fā)展和調(diào)整，在新時代背景下加強集團企業(yè)的信息化建設是每個企業(yè)都應當注重的工作，一體化的財務信息建設，不僅能夠?qū)瘓F企業(yè)的財務運行起到有效監(jiān)督，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務資源的信息共享，充分了解市場經(jīng)濟的運行和發(fā)展，從而對企業(yè)的信息化建設管理起到促進和風險預防的作用［4］。不僅如此，隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷擴大，在多元化的財務管理建設中，需要不斷明確并細化財務與業(yè)務結(jié)合的有效機制，從而進一步提升企業(yè)集團的整體管理效率和質(zhì)量，為集團企業(yè)的工作開展奠定良好的基礎。
(五)促進企業(yè)內(nèi)部的財務管理升級企業(yè)業(yè)財一體化模式下，集團企業(yè)的發(fā)展不同于常規(guī)企業(yè)發(fā)展，不管是在財務管理方面，還是業(yè)務活動的開展方面，都存在較為復雜的特點，因此，在企業(yè)集團的管理模式上，不能單純采取常規(guī)管理，需要根據(jù)企業(yè)的實際財務情況，將信息化建設和管理納入企業(yè)發(fā)展中，進一步實施信息化建設機制，提升集團企業(yè)內(nèi)部財務信息化的管理，并在發(fā)展中對信息化建設不斷起到完善和管理升級的目的，為集團企業(yè)信息化管理奠定基礎［5］。
二、集團企業(yè)信息化建設中存在的問題
(一)信息單一化的趨勢嚴重企業(yè)信息化單一主要是指集團企業(yè)在發(fā)展過程中，其信息的管理和傳遞普遍存在的一種現(xiàn)象，在信息管理的過程中，處于單一和閉塞的現(xiàn)象，缺乏與企業(yè)其他部門之間的交流合作，導致企業(yè)管理受到一定的阻礙。在這種趨勢和現(xiàn)象發(fā)展下，集團企業(yè)各個部門之間的交流幾乎為零，財務部門與其他部門之間缺少溝通，導致財務信息數(shù)據(jù)無法在企業(yè)中實現(xiàn)發(fā)展與共享，長此以往，會導致集團企業(yè)信息化建設受到嚴重阻礙，并導致企業(yè)整體的財務信息和管理質(zhì)量大幅度下降，增加企業(yè)的運營風險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來諸多不穩(wěn)定的因素［6］。企業(yè)存在單一化的現(xiàn)象是相當明顯的弊端，例如某個企業(yè)在財務信息化管理的過程中過于閉塞，財務部門與其他部門之間無法形成信息的交流和共享，會導致該企業(yè)的財務資源無法得到有效利用和發(fā)展，導致財務發(fā)展受阻，企業(yè)的市場經(jīng)濟地位也會急速下降。
(二)集團企業(yè)管理機制難以實施隨著現(xiàn)代化信息的不斷發(fā)展，要想進一步提升企業(yè)的管理決策以及管理機制的落實，各個集團企業(yè)在發(fā)展過程中開始加大財務信息化的管理，促進該項工作的開展。從我國目前的發(fā)展情況來看，集團企業(yè)的信息化管理效果并不理想，其主要原因是由于企業(yè)在開展業(yè)財結(jié)合發(fā)展時，財務的需求實踐與信息化決策的聯(lián)系不夠緊密，加上財務信息化管理的單一現(xiàn)象，各個部門之間的信息都不夠透明，導致集團企業(yè)的管理機制難以在財務實踐中得到有效落實［7］。不僅如此，在企業(yè)集團的各個下屬集團中，信息化管理也存在一定的差異，在管理形式上不夠明確統(tǒng)一，造成企業(yè)管理決策的難度加大。
(三)集團企業(yè)財務計劃與信息化建設不符從集團企業(yè)的財務信息化管理特點來說，大部分企業(yè)的財務戰(zhàn)略計劃需要遵循企業(yè)財務規(guī)劃的有效原則，并按照企業(yè)的實際發(fā)展情況制定信息化建設相關(guān)制度。從目前的實際發(fā)展情況來看，近年來隨著集團企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)有的財務管理原則已經(jīng)無法滿足企業(yè)財務規(guī)劃的發(fā)展要求，若是沒有及時轉(zhuǎn)換企業(yè)發(fā)展思想，將多元化的發(fā)展理念引入到財務實踐發(fā)展中，會對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路形成阻礙。
(四)集團企業(yè)人員綜合素質(zhì)欠缺在新時代的發(fā)展背景下，對集團企業(yè)的財務工作人員也提出了更高的要求，不僅要具備專業(yè)的能力，更要滿足綜合素質(zhì)的發(fā)展，從目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于財務人員的培養(yǎng)有所欠缺，財務人員缺少綜合素質(zhì)也是集團企業(yè)存在的常見問題［8］。大多數(shù)企業(yè)缺少對優(yōu)秀財務人員的引進和培養(yǎng)措施，且缺少培訓的力度，對于專業(yè)財務人員的技術(shù)培養(yǎng)和先進知識的學習也是少之又少，導致企業(yè)財務人員的發(fā)展受到阻礙，同時也會導致工作進度過于緩慢，財務信息化建設的效率和質(zhì)量自然也會下降。
(五)業(yè)財部門缺少有效溝通和交流基于業(yè)財一體化的集團企業(yè)信息化建設，其前提是業(yè)務部門與財務部門的有效結(jié)合與溝通，然而在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，業(yè)務部門和財務部門缺少溝通已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的通病，也是制約業(yè)財融合的主要因素之一。對于業(yè)務和財務部門的結(jié)合而言，應當建立在業(yè)務部門和財務部門的有效溝通基礎上，且形成有效的信息交流和共享，促進業(yè)財一體化的發(fā)展，而在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，更常見的現(xiàn)象是各個部門之間各自為政，除了必要的溝通之外，幾乎很少對工作的開展進行交流，盡管很多企業(yè)對于這個問題已經(jīng)有了深刻的認識，但在實際工作中，由于各個部門之間提供的信息不對等，使得各個部門之間溝通的有效性和效果有所降低，嚴重制約了企業(yè)財務管理的發(fā)展，對于信息化建設也起到了阻礙的作用。
(六)集團企業(yè)結(jié)構(gòu)有待完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是體現(xiàn)集團企業(yè)發(fā)展的基礎指標，而組織結(jié)構(gòu)的不完善也是現(xiàn)階段集團企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的普遍問題。從目前的組織結(jié)構(gòu)常態(tài)來說，大多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)都是以“金字塔”的組織形式為主，實行垂直管理的方式，企業(yè)領導者占據(jù)絕對的決策權(quán)，在這種組織架構(gòu)下，會對同一部門的決策者和普通職員之間的交流產(chǎn)生一定的影響，還會在很大程度上影響企業(yè)的公平?jīng)Q策，對于各個部門之間的發(fā)展造成阻礙，這也在一定程度上限制了業(yè)財融合發(fā)展，使得業(yè)財融合模式很難發(fā)揮真正的價值和作用。
三、業(yè)財一體化下集團企業(yè)信息化建設的有效措施
(一)構(gòu)建結(jié)合業(yè)務與財務的集團企業(yè)信息化管理平臺在業(yè)財一體化的發(fā)展需求下，要求集團企業(yè)不斷完善并規(guī)劃自身的信息化管理平臺，從而實現(xiàn)集團企業(yè)信息化建設的發(fā)展目標，為企業(yè)發(fā)展奠定更好的基礎。實現(xiàn)集團企業(yè)信息化平臺管理，應當多方面進行考量。首先要從集團企業(yè)信息化的構(gòu)建入手，做好集團企業(yè)信息化系統(tǒng)目標的構(gòu)建，相當于為集團企業(yè)信息化發(fā)展奠定良好的基礎，在制定相關(guān)措施時，必須按照企業(yè)的財務信息措施制度執(zhí)行，而相關(guān)措施應當滿足集團企業(yè)的財務需求，對財務部門辦公軟件進行統(tǒng)一管理和維護，為財務信息化資源共享打下基礎、做好準備。其次是要盡快構(gòu)建集團企業(yè)信息化數(shù)據(jù)的管理庫，將企業(yè)各個部門之間的發(fā)展信息和數(shù)據(jù)進行匯總，并通過云數(shù)據(jù)的管理方式實現(xiàn)各個部門的資源共享，最大限度降低企業(yè)的財務風險問題，為集團企業(yè)信息化搭建一個更好的信息化平臺，以便于企業(yè)各項財務活動的整理和開展。最后，應當在集團企業(yè)中樹立科學有效的集團企業(yè)信息化管理意識和觀念，加強企業(yè)相關(guān)員工的工作理念，并不斷完善企業(yè)財務信息化管理的制度和標準，確保集團企業(yè)各個部門工作與財務工作的順利開展［9］。
(二)搭建融合業(yè)務流和財務流的數(shù)據(jù)庫在實現(xiàn)集團企業(yè)信息化建設的過程中，現(xiàn)代化技術(shù)的創(chuàng)建是必不可少的一項工程，在實際開展過程中，還應當搭建融合業(yè)務與財務流的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使企業(yè)的兩大部門進行有效的結(jié)合，工作人員在開展工作時，能夠更加清楚業(yè)務與財務之間的聯(lián)系及走向，從而更有目的的開展工作。
(三)搭建移動端實現(xiàn)業(yè)務一體化的高度融合除了業(yè)務與財務數(shù)據(jù)庫的建立，在利用系統(tǒng)開展工作時，還應當搭建有效的移動端平臺，在該系統(tǒng)平臺上實現(xiàn)業(yè)財一體化的高度融合，使兩個部門不僅明確自身的工作性質(zhì)，更是促進業(yè)務與財務的透明化交流，實現(xiàn)業(yè)務高度統(tǒng)一。
(四)加大集團企業(yè)信息化的資金投入力度當前市場經(jīng)濟的發(fā)展迅速，我國各個企業(yè)的壓力倍增，在時代背景下提升企業(yè)財務的管理和發(fā)展，是每個企業(yè)都應當面對的問題。同時，提升企業(yè)財務的管理水平，縮短與其他企業(yè)的綜合實力，提高自身的市場競爭力，也是現(xiàn)目前企業(yè)發(fā)展的重點。因此，在開展集團企業(yè)信息化建設的過程中，要不斷提升企業(yè)的投入力度，提升集團企業(yè)信息化系統(tǒng)的安全性和便捷性，從而有效降低企業(yè)財務管理的風險和漏洞。
(五)加強集團企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)前面我們經(jīng)過分析討論得知，現(xiàn)目前企業(yè)存在的問題包含了企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)低下，這一問題不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，更是制約了集團企業(yè)財務信息化管理的質(zhì)量和效率，對工作開展帶來影響［10］。針對這一問題，應當有計劃的制定解決措施，集團企業(yè)應當重視財務人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，加強對專業(yè)財務人員的引進和培養(yǎng)，對內(nèi)部現(xiàn)有的財務人員進行培訓與學習，定期組織專業(yè)的培訓活動，并做好企業(yè)財務人員的工作績效考核，通過內(nèi)部的良性競爭激發(fā)財務工作人員的積極性，提升專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，為集團企業(yè)信息化建設做好充足的準備。
【關(guān)鍵詞】 財務； 一體化； 管理
一、電網(wǎng)企業(yè)實施財務一體化管理的背景
目前，中國電力企業(yè)體制改革正逐步深化，逐漸形成了電力市場的競爭態(tài)勢，標志著我國電力企業(yè)實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理和運作方式，這對我國電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式提出了挑戰(zhàn)，尤其對電網(wǎng)企業(yè)的財務管理提出了新的要求。
（一）行業(yè)外部監(jiān)管不斷加強
電網(wǎng)企業(yè)面臨來自財政部、國資委、電監(jiān)會、稅務、物價、審計部門等全面、嚴格的監(jiān)管，電網(wǎng)企業(yè)的成本、職工收入、主業(yè)和多經(jīng)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)交易等也受到全社會的高度關(guān)注。電網(wǎng)企業(yè)財務管理人員需更新理財觀念，拓展財務管理技能，增強企業(yè)的依法經(jīng)營意識，以確保向監(jiān)管單位、社會公眾提供真實、完整的各種財務信息。
（二）電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展需要財務一體化管理
電網(wǎng)企業(yè)需建立以資本為紐帶、以財產(chǎn)關(guān)系為基礎的財務工作組織體系，逐步從按行政隸屬關(guān)系管理轉(zhuǎn)向按資本紐帶管理。同時，電網(wǎng)企業(yè)的財務管理工作在集約化、精益化的統(tǒng)領下發(fā)生了深刻的變革，切實提高了財務管控能力。
二、財務一體化管理的基本思路和總體目標
（一）基本思路
按照“集權(quán)有道，分權(quán)有序”的原則，以企業(yè)價值最大化為目的，以財務與業(yè)務流程融合、會計管理與管理標準精細化為重點，以信息系統(tǒng)為平臺，打通“業(yè)務、崗位、制度、流程、表單、標準、指標、授權(quán)”等財務管理要素，建立界面清晰、高效科學、真正符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務管理制度體系，提升企業(yè)財務管理績效和競爭力，以面對日益復雜的經(jīng)營環(huán)境和監(jiān)管單位日趨嚴格的管理要求。
（二）總體目標
建立“集中統(tǒng)一、精益高效、一管到底”的財務一體化管理體系，提升財務資源的集約調(diào)控水平和財務與業(yè)務協(xié)同運作能力，并在財務一體化管理的相關(guān)信息系統(tǒng)中固化，達到實用化要求。
三、財務一體化管理體系的構(gòu)建
（一）創(chuàng)建戰(zhàn)略導向型預算管理
電網(wǎng)企業(yè)應通過引進國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的預算管理方法和經(jīng)驗，創(chuàng)建戰(zhàn)略導向型預算管理模式：以企業(yè)價值管理為導向，分解實施EVA（經(jīng)濟增加值）考核指標；開展企業(yè)資本性投資財務評價，對企業(yè)未來投資規(guī)劃進行科學合理的財務評價；施行企業(yè)部門預算歸口管理，將企業(yè)整體預算按職能分工分解到各歸口管理部門，實現(xiàn)業(yè)務和財務融合，將企業(yè)預算管理由條塊管理轉(zhuǎn)向矩陣式管理；建設全面預算管理信息系統(tǒng)，并與企業(yè)其他管理信息系統(tǒng)進行融合，實現(xiàn)預算與企業(yè)經(jīng)營活動的相互結(jié)合，體現(xiàn)預算管理對企業(yè)整體經(jīng)營活動的全過程參與和管理控制。
（二）開展集約高效的資金管理
電網(wǎng)企業(yè)提高電網(wǎng)輸配電能力，建設“綠色、安全”電網(wǎng)的過程中需要大量的資金，一方面需要拓寬融資渠道和創(chuàng)新融資方式；另一方面又要加強營運資金管理和提高資金使用效率。在拓寬融資渠道和創(chuàng)新融資方式方面，電網(wǎng)企業(yè)應發(fā)揮品牌優(yōu)勢，加強與金融機構(gòu)的業(yè)務合作，合理選擇融資時機和融資期限并考慮利用銀行承兌匯票、發(fā)行企業(yè)債券和進行重大資產(chǎn)融資租賃等方式來拓展企業(yè)融資渠道。在加強營運資金管理和提高資金使用效率方面，電網(wǎng)企業(yè)應利用統(tǒng)一的資金配置和運作平臺，使企業(yè)資金管理集中、高效、準確，在降低企業(yè)資金成本的同時，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動和電網(wǎng)建設的資金需求。
（三）開展資產(chǎn)全生命周期管理
為提高電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量和運營效率，實現(xiàn)投資效益和企業(yè)價值最大化，電網(wǎng)企業(yè)需結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，開展以資產(chǎn)價值鏈為主線、資產(chǎn)實物與價值管理一體化的資產(chǎn)全生命周期管理。通過對企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)劃設計、設備物資采購、施工建設、生產(chǎn)營運、退役報廢等全生命周期進行綜合管理，并橫向融合項目管理、物資管理、生產(chǎn)管理、財務管理，以及縱向貫通電網(wǎng)企業(yè)及其下屬各分子公司，最終實現(xiàn)資產(chǎn)的使用效率、可靠性、使用年限和全生命周期成本的綜合最優(yōu)。
（四）構(gòu)建財務風險管控體系
隨著對外投資的加大，大額擔保業(yè)務的發(fā)生、融資規(guī)模的擴大、資產(chǎn)負債率的提高等，企業(yè)也面臨著不斷提高的財務風險，因而建立財務風險管控體系有著重要的現(xiàn)實意義。一要建立財務監(jiān)督約束機制，在企業(yè)預算準入、工程建設、合同審批、資金收付等重點環(huán)節(jié)積極行使財務監(jiān)督職能，對企業(yè)的經(jīng)營活動開展全過程的監(jiān)控，規(guī)避和防范財務風險。二要加強企業(yè)財務風險評估監(jiān)控，建立財務管理風險庫。
（五）建設先進實用的財務管理信息系統(tǒng)
電網(wǎng)企業(yè)要通過學習國外先進企業(yè)開發(fā)和應用財務管理信息系統(tǒng)的經(jīng)驗，購買或自行開發(fā)以財務管理信息系統(tǒng)為核心的一體化、集約化企業(yè)級信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務信息系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)的集成和融合，促進企業(yè)資源共享，統(tǒng)一、規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程和工作程序。
（六）建立健全財務管理制度體系
電網(wǎng)企業(yè)應從適應日益提高的現(xiàn)代化管理的要求出發(fā)，按照“全面覆蓋、橫向整合、縱向貫通和相互關(guān)聯(lián)”的工作方針，以及“系統(tǒng)化、實用化、流程化、表單化”的基本原則，建立一套打通“業(yè)務、崗位、制度、流程、表單、標準、指標、授權(quán)”等要素、一體化和一管到底的財務制度體系。推動財務管理工作全面向“經(jīng)營型、控制型”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的財務支撐。
（七）財務工作人員能力創(chuàng)新
新形勢下，電網(wǎng)企業(yè)還應加強對財務人員的培養(yǎng)，使財務人員達到嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、精通企業(yè)會計準則、具備良好的投資決策分析能力和會計職業(yè)道德、為企業(yè)提供高水平財務管理服務的高素質(zhì)財務管理人才的要求。電網(wǎng)企業(yè)應針對不同崗位能力素質(zhì)需求，建立基礎素養(yǎng)培訓、專業(yè)技能培訓、管理技能培訓和專題培訓體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。
四、財務一體化管理體系的實施與評價
（一）財務組織機構(gòu)建設與財務職能定位
1.財務組織角色轉(zhuǎn)換。財務角色和定位的發(fā)展促使財務管理人員不僅要做好財務基礎工作，履行好會計核算和財務監(jiān)督的職能，還要充分利用企業(yè)會計信息，以前瞻性的策略理財，深入到企業(yè)的經(jīng)營活動和財務風險評估過程中，做好財務專業(yè)服務，真正成為企業(yè)價值創(chuàng)造者。
2.財務組織職能定位。通過財務一體化管理的實施，可以縮短企業(yè)核算鏈條，提升風險管控能力，實現(xiàn)財務處理流程化、規(guī)范化，財務信息透明化，提升財務核算質(zhì)量和水平，形成由財務管理、運營支撐和財務共享三大職能組成的新型財務職能體系。
（二）加強財務基礎管理
電網(wǎng)企業(yè)財務一體化管理的成功實施首先要做好以下基礎管理工作：
1.清晰的財務授權(quán)體系。電網(wǎng)企業(yè)對總部財務和下屬分、子公司財務授予適當?shù)臋?quán)力，并結(jié)合有效的監(jiān)控機制來監(jiān)督權(quán)力的運用和被授權(quán)者的行為，來增強企業(yè)決策的效率和執(zhí)行水平、控制財務風險和激勵職工。
2.有效的溝通與宣傳。對財務一體化管理工作進行宣傳，在適當?shù)臅r間和場合向各財務業(yè)務相關(guān)人員傳遞一體化工作有關(guān)的信息，征求他們的建議和反饋意見，了解其對財務一體化管理工作的需求和期望，取得其對財務一體化管理工作的理解與配合。
3.各級業(yè)務、財務部門的配合。通過電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務部門和財務部門人員的通力配合，努力實現(xiàn)企業(yè)財務一體化管理的總體目標。
4.業(yè)務流程的再造。電網(wǎng)企業(yè)各級財務部門要積極參加企業(yè)各級業(yè)務流程的再造，從預算、資金、資產(chǎn)、收入、成本、工程財務管理等多方面多角度積極參與業(yè)務流程再造、業(yè)務運轉(zhuǎn)和決策的主要環(huán)節(jié)，將財務流程與其他業(yè)務流程銜接成有機的整體，便于企業(yè)流程的執(zhí)行落地。
5.財務人員培訓。通過組織財務一體化管理專題培訓，宣貫和落實財務一體化管理制度，提高財務人員的知識水平和工作能力，滿足企業(yè)未來財務管理的需要。
（三）建立財務管理執(zhí)行體系
1.建立財務共享。財務共享中心異于傳統(tǒng)的企業(yè)責任中心，在職能定位方面財務共享服務重點是財務管理集成服務而不是集中控制，而在業(yè)務功能方面財務共享服務并不是單一功能與服務的載體，而是涵蓋了幾乎所有可能的財務會計和財務管理業(yè)務。
2.開展價值管理。電網(wǎng)企業(yè)的價值由三個基本因素推動：（1）獲取超過企業(yè)資本成本的利益（盈利）；（2）增加企業(yè)業(yè)務和投資基數(shù)（成長）；（3）管理和接受適當?shù)臉I(yè)務風險和財務風險（風險）。所以電網(wǎng)企業(yè)實施財務一體化管理的過程也是管理成長、追求盈利和控制風險的過程，只有三個因素的完美結(jié)合才能保證電網(wǎng)企業(yè)最終實現(xiàn)價值最大化的理財目標。
3.完善財務報告。為了進一步滿足相關(guān)利益者和電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和決策支持的需求，電網(wǎng)企業(yè)亟需實施財務一體化管理來完善財務報告與決策支持體系，形成對外財務報告和內(nèi)部管理報告“制”。
（四）財務管理信息系統(tǒng)支撐
電網(wǎng)企業(yè)要建立統(tǒng)一整合的財務管理平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)范圍內(nèi)的收集、共享和利用，滿足財務核算、資金管理、資產(chǎn)管理、預算管理、成本管理等方面的需求。1.統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設財務管理信息系統(tǒng)。2.財務、業(yè)務管理系統(tǒng)一體化建設。3.培養(yǎng)財務管理信息化人才。
（五）開展財務一體化管理績效考核
1.設定績效計劃。電網(wǎng)企業(yè)總部財務部門要通過與下屬分、子公司財務部門的充分溝通，制訂對下屬分、子公司財務部門的績效計劃，包括財務部門管控目標、年度重點工作、工作職責、財務人員的能力開發(fā)與提高、獎懲等。
2.實施績效計劃。電網(wǎng)企業(yè)總部財務部門為被考核者和下屬分、子公司財務部門協(xié)商制訂績效計劃后，下屬分、子公司財務部門就會按照既定的財務工作目標執(zhí)行績效計劃，而電網(wǎng)企業(yè)總部財務部門則可以隨時監(jiān)控績效計劃的實施并及時掌握其執(zhí)行情況。
3.績效考核。在既定的績效周期結(jié)束時，根據(jù)年度績效計劃的實際完成情況與績效計劃進行對比，詳細分析其中的差異情況、個人影響因素和外部環(huán)境影響因素，并進行充分有效的溝通，最終全面準確地確定下屬單位財務部門的績效執(zhí)行情況，以此進行獎勵和處罰。
五、廣東電網(wǎng)公司財務一體化管理實踐成果
（一）一體化的財務制度
從業(yè)務梳理切入，按照“全面覆蓋、橫向整合、縱向貫通、相互關(guān)聯(lián)、提升拔高”的工作方針，縱向消除基層單位的制度冗余450項，財務制度總數(shù)減少至27項，減幅達95%，制度體系簡化、優(yōu)化、系統(tǒng)化、實用化的效果非常顯著。
（二）一體化的崗位設置
突出與業(yè)務融合、與流程匹配，省、市、縣崗位設置一體化考慮，注重工作的上下承接，注重促進財務管理轉(zhuǎn)型，注重強化財務內(nèi)控管理，注重提升財務工作價值，實現(xiàn)了省公司、地市供電局、縣級子公司財務工作的完全貫通，業(yè)務流程和崗位設置的完全匹配，為財務一體化工作落地提供了組織保障。
（三）一體化的業(yè)務流程
根據(jù)制度提煉流程，通過流程關(guān)聯(lián)表單和作業(yè)標準，每項流程貫通省、市、縣三級，設置了關(guān)鍵控制節(jié)點，流程節(jié)點全部落實到具體崗位，從而實現(xiàn)了制度、流程、表單和作業(yè)標準的緊密關(guān)聯(lián)和完全打通，業(yè)務流程和崗位設置完全匹配，通過流程實現(xiàn)制度落地。
（四）一體化的工作表單
從制度和流程出發(fā)，對省、市、縣三級的日常流轉(zhuǎn)工作表單進行系統(tǒng)整理，提煉和優(yōu)化工作表單，全部實現(xiàn)與制度、流程的緊密關(guān)聯(lián)。表單內(nèi)容記載崗位和授權(quán)，并充分考慮未來信息系統(tǒng)固化需要，通過表單實現(xiàn)制度、流程落地。
（五）一體化的作業(yè)標準
財務作業(yè)標準此前處于空白狀態(tài)。通過認真梳理，將財務管理中成體系、對工作有指導意義的工作規(guī)范、評價模型、計算標準等提煉為作業(yè)標準。特別是將全面預算及資產(chǎn)全生命周期管理創(chuàng)先工作中形成的一些先進工作成果，均提煉為相關(guān)制度的作業(yè)標準，促進了創(chuàng)先成果的落地應用。
（六）一體化的授權(quán)體系
對財務制度、業(yè)務流程所涉及具體業(yè)務的審批程序和權(quán)限進行系統(tǒng)梳理提煉，編制省、市、縣一體化的財務管理授權(quán)矩陣，明確“立、審、決、存”等環(huán)節(jié)的授權(quán)，形成清晰、規(guī)范、高效、權(quán)責對等的授權(quán)體系，授權(quán)有章，分權(quán)有序。
（七）財務管理評價與考核
制定《財務管理綜合評價辦法》，對財務一體化管理執(zhí)行情況和財務整體管理水平進行全方位綜合評價，樹立標桿，查找短板，促進各單位不斷提升財務管理水平。
六、經(jīng)驗分享
本文結(jié)合廣東電網(wǎng)公司實施財務一體化管理的思路和建設內(nèi)容，分析實施過程中實現(xiàn)的階段性成果，總結(jié)出以下須重點關(guān)注的問題供其他電網(wǎng)企業(yè)在實施財務管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新中參考。
（一）文化
不斷努力建立具有財務特色的價值觀念、團隊合作意識、工作作風和行為規(guī)范的財務文化，構(gòu)建學習型財務組織架構(gòu)，塑造學習型財務文化氛圍。
（二）財務人才
合理制定財務人員崗位工作職責，結(jié)合財務崗位工作能力要求和企業(yè)發(fā)展需求，讓財務人員明確提升工作能力的重點方向和未來職業(yè)能力發(fā)展方向。
（三）執(zhí)行力
成功實踐財務管理的“預測、決策、計劃、控制、分析”職能，促使財務管理體系從傳統(tǒng)核算型逐步向決策支持型轉(zhuǎn)變，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮重要的作用。
（四）價值管理
建立和完善全過程的企業(yè)價值管理體系，從預算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、營銷管理、招投標管理、風險管理、績效管理等方面實施全過程的精益化管理，促進企業(yè)效益、價值的精益求精。
（五）風險
及時分析、監(jiān)控和確認財務風險，采取有效的方法規(guī)避或降低財務風險，并努力將財務風險給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的不利影響降到最低。
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【關(guān)鍵詞】財務管理 職能 信息化 一體化
隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，現(xiàn)代電力企業(yè)制度也在悄悄發(fā)生著不斷的變化，對于現(xiàn)代電力企業(yè)而言，傳統(tǒng)的電力企業(yè)財務模式已經(jīng)不能完全適應當今社會經(jīng)濟的發(fā)展，就陜西省電力企業(yè)來說，傳統(tǒng)財務框架結(jié)構(gòu)也在很大程度上制約限制了企業(yè)的進一步發(fā)展，成為阻礙企業(yè)深入健全的絆腳石。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)想要在日益競爭激烈的現(xiàn)代社會占有一席之地就務必要改善企業(yè)財務管理模式，完成信息化時代下的企業(yè)財務轉(zhuǎn)型。
一
我國社會主義市場經(jīng)濟還不十分健全，相對于西方發(fā)達國家的企業(yè)制度而言，當今中國的現(xiàn)代企業(yè)制度還有很大的缺陷與不足，處在不斷探索和學習的階段，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的不斷深入和擴大，現(xiàn)代企業(yè)迎來了一個新的發(fā)展契機，這對于處在社會主義初級階段的我國來說無疑既是一個很好的機遇，同時也是一個巨大的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下促進現(xiàn)代企業(yè)制度的進一步完善是每一個企業(yè)都十分關(guān)心的問題，同時這也直接關(guān)乎到我國社會主義市場經(jīng)濟是否能夠繁榮發(fā)展。我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不能完全照搬西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，應該打破引進、學習、吸收西方公司理財理論的模式，結(jié)合當下國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展狀況，努力探索適合中國國情的現(xiàn)代企業(yè)財務管理體制。目前，在全球范圍內(nèi)，已經(jīng)掀起了一股研究現(xiàn)代企業(yè)財務職能轉(zhuǎn)型的新浪潮，伴隨著這樣一股改革發(fā)展的浪潮，許多國家和地區(qū)出現(xiàn)了不少具有國際影響力的有關(guān)企業(yè)財務職能轉(zhuǎn)型的研究成果，但是由于實際操作的局限性，大部分研究成果對于企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的實際應用效果并不十分理想，在真正的操作過程中，在現(xiàn)代企業(yè)財務職能轉(zhuǎn)型的實踐層面還沒有出現(xiàn)具有重大價值和意義的事實與證據(jù)，因此，研究現(xiàn)代企業(yè)財務的職能轉(zhuǎn)型的有關(guān)專家學者多實行抽樣調(diào)查或者是訪談的方法對現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式進行樣本分析調(diào)查，從而總結(jié)出適合信息化發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式。
二
構(gòu)成現(xiàn)代電力企業(yè)財務管理模式的因素有多種多樣，傳統(tǒng)財務管理內(nèi)容包括流動資產(chǎn)、內(nèi)部審計以及投資者關(guān)系等十幾項內(nèi)容在內(nèi)管理內(nèi)容，體系繁雜而龐大，但是經(jīng)過英國有關(guān)部門一項新的調(diào)查顯示，由于全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型，這些傳統(tǒng)的財務管理內(nèi)容都發(fā)生了很大的變化，超過一半的研究者認為，在眾多影響電力企業(yè)財務管理的因素當中，戰(zhàn)略計劃和投資者關(guān)系是最為重要的因素，而對企業(yè)財務管理職能起到直接作用的財務主管的素質(zhì)對于企業(yè)財務管理來說也起到了舉足輕重的作用，注重戰(zhàn)略領導的領導力和團隊建設的合作力以及企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部要素之間交流溝通的協(xié)作力是現(xiàn)代企業(yè)制度下每個企業(yè)都不可或缺的重要能力。在當今的世界經(jīng)濟中，由于經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性各個國家和地區(qū)對于自己國家的企業(yè)管理都有各自不同的認識與理解，例如對于美國這個目前世界上唯一的超級大國來說，其經(jīng)濟發(fā)展水平已經(jīng)達到了絕對發(fā)達的程度，因此調(diào)查顯示，美國對于未來世界內(nèi)CFO的職業(yè)形象問題就與其他國家有不同的認識，美國認為現(xiàn)代企業(yè)里，財務總監(jiān)占有十分重要的領導地位，他是企業(yè)進行設計戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者，與美國看法不同的是，西歐人認為作為企業(yè)的財務總監(jiān)，削減成本、實現(xiàn)利潤最大化才是未來經(jīng)濟世界對于CFO的職業(yè)形象認定，同樣的調(diào)查，對于經(jīng)濟處于中下等水平的發(fā)展中國家來說，如何合理管住企業(yè)的財產(chǎn)才是一個財務總監(jiān)最應具備的主要素質(zhì)。雖然不同國家和地區(qū)對于財務總監(jiān)的未來職業(yè)形象歸化都有著各自不同的理解和認定，但是對于現(xiàn)代企業(yè)的財務職能在未來的發(fā)展趨勢，人們的認識基本是一致的，從全球范圍來看，人們已經(jīng)普遍認為財務總監(jiān)的作用已經(jīng)決不能僅僅局限于單純的業(yè)務處理和業(yè)務控制方面，而是要高屋建瓴，具有遠見卓識和遠大的全球戰(zhàn)略發(fā)展目標，同時還要進行企業(yè)內(nèi)部的決策支持，積極參與現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展策略，為企業(yè)決策作出自己的分析與判斷。
從傳統(tǒng)電力企業(yè)財務職能的作業(yè)角度來看，人們已經(jīng)普遍認為處理交易是企業(yè)財務部門的主要作業(yè)與任務，但是卻很少參與決策支持和財務職能管理，而真正健全的現(xiàn)代企業(yè)，其財務職能必須進行重新塑造和構(gòu)建，應當具備基本的經(jīng)營顧問、經(jīng)營分析師以及技術(shù)專家等現(xiàn)代企業(yè)財務管理人員，對于公司的財務來說，財務增值與降本，財務的提效與咨詢都是企業(yè)經(jīng)營的重要目標，企業(yè)若想在信息時代下站穩(wěn)腳跟，獲得良好效益就必須保持這些戰(zhàn)略目標的持續(xù)優(yōu)化與適時變革。企業(yè)之間的財務競爭已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在效益的競爭，而是擴大到基本分析能力和運用技術(shù)能力以及人力資源管理能力等多種層面的競爭，這些都為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供了一個清晰的參照，為企業(yè)財務職能轉(zhuǎn)型勾畫出一個較為明朗的起步框架。而對于信息時代下的公司財務總監(jiān)的角色扮演，人們已經(jīng)達成了一個共識，企業(yè)財務職能一定要做好公司內(nèi)部與外部的交流，實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務的一體化管理，這對于企業(yè)是否能夠正常運轉(zhuǎn)能否取得良好效益起著十分關(guān)鍵的作用，這無疑是對傳統(tǒng)財務管理人員的一個新的挑戰(zhàn)，也為陜西省各電力企業(yè)集團提供了一個良好的借鑒與范式。
企業(yè)財務業(yè)務一體化是現(xiàn)代財務管理的一個重要特征，也是促進企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營，提高企業(yè)效益的一個重要方面，懂得如何有效地將企業(yè)的財務及業(yè)務具體規(guī)范化管理已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)管理水平的標準，但是對于中國絕大多數(shù)企業(yè)來說，長期以來都實行的是具有濃重“人治色彩”的管理制度，企業(yè)領導的決策能力往往決定了該企業(yè)的業(yè)務走向與收益水平，聽從領導安排，服從領導指示早已成為一種潛在的企業(yè)管理模式，雖然企業(yè)內(nèi)部有相關(guān)的制度與規(guī)定，但是一旦這些死的規(guī)定與活的人的要求相沖突，這些制度就幾乎流為形式成為擺設，而陜西省電力企業(yè)也不例外，多年來，企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)累積了許多問題。所以，建立標準化和固定化的制度規(guī)定是非常重要的，也是企業(yè)進行財務業(yè)務一體化轉(zhuǎn)型所首要完成的任務，如果沒有嚴格遵守的制度守則，那么企業(yè)財務業(yè)務的轉(zhuǎn)型就很難成功。信息化時代追求高效率與高標準，在實行財務業(yè)務一體化的過程當中，一體化標準對企業(yè)的財務工作又提出了新的要求，其中財務信息的整合與分析，企業(yè)經(jīng)營風險管理等要求一直是傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的軟肋，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說這是一個巨大的挑戰(zhàn)，但是從另一個角度來看，對于正在處于起步階段的企業(yè)財會人員來說，這也是一個學習、充實和發(fā)展的機會，在信息化迅猛發(fā)展的今天，提高企業(yè)財務管理人員的綜合素質(zhì)已經(jīng)是一件迫在眉睫的事，不斷更新財會人員的知識，提高他們的業(yè)務能力和綜合管理水平不僅有利于企業(yè)自身的壯大與發(fā)展，同時也為提升我國人才資源提供了強大的動力支持與智力保障。
三
針對陜西省電力企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務一體化不僅僅是有效地發(fā)揮了企業(yè)的傳統(tǒng)職能與作用，更為深刻的是，財務業(yè)務一體化使得財務管理的作用得到了巨大的發(fā)揮與拓展，經(jīng)過一體化的過程，財務管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中發(fā)揮了更為深刻的作用，有了更高更廣層次的提高。所以不管是出于企業(yè)內(nèi)部各個部門的利益考慮，還是企業(yè)的整體利益而言，企業(yè)財務業(yè)務的一體化都為企業(yè)的利益最大化發(fā)揮了最大作用。從長遠來看，現(xiàn)代企業(yè)財務業(yè)務一體化對財務管理人員提出了更高的要求，他們不僅要掌握財務管理方面的具體管理方法與知識技能，同時還要有全局意識，有能夠從整體駕馭統(tǒng)籌企業(yè)業(yè)務實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的能力，同時還要具備規(guī)避風險、促使企業(yè)健康有序發(fā)展的能力，總體來看，信息化時代現(xiàn)代企業(yè)財務管理的趨勢是財務業(yè)務一體化，這是一個要求高素質(zhì)人才的趨勢。從目前中國企業(yè)綜合發(fā)展情況來看，企業(yè)之間以及企業(yè)各部門內(nèi)部之間都存在著矛盾與惡性競爭，因此，深入研究中國企業(yè)財務業(yè)務管理能夠為我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供一個準確的方向，也為當代我國企業(yè)整改與轉(zhuǎn)型提供了有益的借鑒與指導，這將有利于我國社會主義市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。
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一、基層企業(yè)提升財務精益化管理水平的重要性
在我國進入經(jīng)濟新常態(tài)之后，市場競爭愈加激烈，不僅要不斷優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，還要向多元化的方向發(fā)展。作為基層企業(yè)，要在市場中占據(jù)一席之地，需要不斷創(chuàng)新管理方式，發(fā)揮精益化管理的作用。對于基層企業(yè)來說，提升財務精益化管理十分重要，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）加強成本管控，成本管理精益化
在企業(yè)財務管理的過程中，滲透精益化管理理念，就是將價值創(chuàng)造和最大化作為目標開展各類活動，采取有效的措施對成本進行控制，使成本持續(xù)下降，從而提升企業(yè)價值。要控制成本，需要完善相應的管理機制，不能因產(chǎn)品或項目投資、投產(chǎn)的時間較短而更改設計，這不僅會影響正常生產(chǎn)，也會帶來不必要的浪費。所以，要堅持精益化管理的理念，從成本、預算、資產(chǎn)等多個方面入手，提升資金的使用效率，使成本得到有效控制，促進相關(guān)制度的完善，避免成本控制具有主觀性、隨意性，將效益和效率結(jié)合在一起，同時結(jié)合內(nèi)部管理，深入挖掘企業(yè)潛能，使管理運營呈現(xiàn)出集約化、規(guī)模化的特點。
（二）轉(zhuǎn)變會計職能，推行集中核算模式
在財務精益化管理的模式下，會計職能隨之發(fā)生變化。對于會計核算體系來說，集中核算是一種創(chuàng)新管理模式，可以促進財務信息質(zhì)量的提升。這種模式就是由會計部門集中核算各項內(nèi)容，然后由財務委派，確保核算主體具有獨立性。該模式具有制度、標準、資金管理、稅費繳納、預算編制、流程運作統(tǒng)一的特點，可以保障會計核算模式向標準化的方向發(fā)展。在集中核算模式的推行下，不僅可以使核算的中間環(huán)節(jié)減少，提升信息傳遞效率和信息質(zhì)量，也能保障審批與監(jiān)督的相互分離。傳統(tǒng)的會計機構(gòu)采用財務管理、會計核算相互融合的模式，財務管理人員在負責決策判斷的同時，也會負責審批簽訂，具有財務審批和監(jiān)督審批的雙重職能，導致財務和會計之間無法相互制約和監(jiān)督，很容易滋生內(nèi)部營私舞弊的問題。采用這種模式后，單位負責人來行使財務審批職能，會計核算中心來行駛會計監(jiān)督的職能，有效地實現(xiàn)了職能分離，形成了監(jiān)督、制約的關(guān)系，避免會計信息失真，使經(jīng)營成果更加可靠。此外，會計職能也會隨之轉(zhuǎn)變，原本的核算型會計會逐漸向管理型會計的方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場的變化，企業(yè)管理層更加需要管理會計的建立，管理層對財務人員在內(nèi)部管理、風險控制、應對危機等能力方面有了更高的要求，財務人員在企業(yè)中的作用和地位也日益凸顯。從財務戰(zhàn)略的角度分析，財務管理充分發(fā)揮管理監(jiān)督的作用，才能保障理財?shù)暮戏ㄐ?、決策的科學性，結(jié)合精益化管理理念，可以使成本得到有效控制，有助于企業(yè)核心競爭力的提升。
（三）創(chuàng)新理念思想，實施全面預算管理
在經(jīng)營管理的過程中，全面預算是重要的管理手段，可以促進目標管理的實現(xiàn)和落實，具體包括預算編制、跟蹤控制、預算分析、調(diào)節(jié)等環(huán)節(jié)，全面預算可以使企業(yè)資源配置得到有效的優(yōu)化，也可以提升管理的科學性。預算執(zhí)行涉及的部門較多，所以應該將各個責任中心的自我控制作為主體，由財務部門來監(jiān)督。一方面，預算執(zhí)行監(jiān)控應該具有公開透明的特點，保障精益化管理的效果；另一方面，監(jiān)控措施要完善全面，全面預算應該結(jié)合紀檢、審計等工作內(nèi)容，使保護管理更加有效。通過精益化管理理念的落實，可以促進全面預算管理水平的提升，從而強化企業(yè)整體管理水平。
二、財務精益化管理的指導思想和工作目標
（一）指導思想
在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式管理的模式，逐步向精益化管理的方向發(fā)展。調(diào)查顯示，我國許多鐵路運輸單位都在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，積極學習先進的理念和經(jīng)驗，采用財務精益化管理的方式，促進管理水平的提升。不論是中央還是地方，都實施了各類改革措施，包括提質(zhì)增效、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等，旨在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，使資本運營的效率進一步提升，強化企業(yè)的應對能力，促進質(zhì)量的增長。在各項措施落實的過程中，財務管理發(fā)揮著十分重要的作用。財務精益化管理將緊密聯(lián)系、突出效益、精細化財務作為指導思想，采用財務規(guī)劃、分析和控制等手段，引領預算績效、強化籌資和投資管理，實施經(jīng)營性資產(chǎn)管理、運營資金管理等措施，構(gòu)建完善的運營體系，并且財務有效的評價方法，促進業(yè)務的拓展和價值的創(chuàng)造，實現(xiàn)一體化建設，使經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務和財務融合在一起。
（二）工作目標
在企業(yè)經(jīng)營的過程中，最主要的目標就是提升經(jīng)濟效益。每年都應該明確需要提升的量化值，然后在這個目標的基礎上，詳細劃分子目標。應該結(jié)合財務部門職能、工作內(nèi)容等要素進行劃分，包括預算績效管控提升、挖潛增效、投資收益等目標。企業(yè)財務管理目標是財務管理工作落實的具體導向，也是工作人員實踐工作的出發(fā)點。財務管理目標應該具有層次性、穩(wěn)定性的特點，在政治、經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化的同時，目標也應該隨之發(fā)生變化。應該實現(xiàn)利潤最大化、每股收益最大化的經(jīng)營管理目標，使企業(yè)可以補充資本、擴大經(jīng)營，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。
三、財務精益化管理的工作方法
（一）預算績效管理
在實施財務精益化管理措施的過程中，預算績效管理作為重要的戰(zhàn)略工具，應該首當其沖發(fā)揮作用。在實際工作中，通常由財務部門落實預算管理工作，并且設置相應的管理機構(gòu)，在財務部門進行考核評價。在這種模式下，財務部門應該根據(jù)戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營目標來設計預算績效指標，從而保障前面所說的各項目標可以實現(xiàn)。具體來說，采用下達KPI、平衡計分卡等方式，同時簽訂經(jīng)營目標責任書，考核并評價單位對目標點完成情況，使企業(yè)經(jīng)營目標可以順利實現(xiàn)。企業(yè)類型不同，經(jīng)營周期也不同，所以財務績效指標的設計方式存在差異，應該根據(jù)具體的企業(yè)類型選擇科學合理的設計方式。常用的績效管理方法有兩種：一種是國資委對央企、國企財務績效評價采用的指標。中國鐵路濟南局集團有限公司作為國有企業(yè)，應該根據(jù)企業(yè)功能定位、發(fā)展目標、經(jīng)營責任來確定具體的效益指標，包括經(jīng)濟和社會兩類指標。在經(jīng)濟方面，要堅持客觀、效益的原則，采用國內(nèi)或國際上鐵路行業(yè)的相關(guān)標準進行評價。效益型則重視經(jīng)濟增加值，將保值增值作為核心，使企業(yè)的經(jīng)營行為更加合理，促進資本回報的提升。在《中央企業(yè)綜合績效評價實施細則》等指標體系中國，具體包括盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務風險等指標。以盈利能力狀況來說，權(quán)數(shù)為34，基本指標包括凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報酬率，權(quán)數(shù)分別是20和14。計算公式為：凈資產(chǎn)收益率-凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%；總資產(chǎn)報酬率-（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額×100%。修正指標和權(quán)數(shù)為銷售利潤率10、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)9、成本費用利潤率8、資本收益率7。計算公式為：銷售利潤率-主營業(yè)務利潤/主營業(yè)務收入凈額×100%；盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)＝經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/（凈利潤＋少數(shù)股東損益）；成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%；資本收益率＝凈利潤/平均資本×100%。采用平衡計分卡的方式，從股東、客戶、管理者和員工的角度出發(fā)，評價指標分別為財務指標、市場指標、內(nèi)部流程與制度指標、學習與提高。根據(jù)具體的指標構(gòu)建績效管理體系，保障各項管理工作的順利落實。這是一種廣泛應用的評價模式；財務精益化預算績效管理將促進股東利潤回報作為核心設定財務指標，根據(jù)杜邦財務分析原理從多個角度設計指標，包括成本費用、資金周轉(zhuǎn)速度等等，具體指標包括經(jīng)濟增加值、資本報酬率、回款額、綜合融資成本率等。
（二）資本結(jié)構(gòu)管理
資本結(jié)構(gòu)主要分為兩部分，一部是使股權(quán)資本，另一部分是債務資本。債務資本比率彰顯了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，也體現(xiàn)出了企業(yè)對外借款的能力。如果企業(yè)處在良好的經(jīng)營狀態(tài)下，則收益率比融資成本要高，可以更好的維持債務資本比率，有助于經(jīng)營規(guī)模的擴大和利潤的增加。在精益化管理的過程中，對于資本密集型企業(yè)，必須要保持資本結(jié)構(gòu)的合理性，其會對財務總監(jiān)、會計師管理水平的提升有直接影響，需要對風險、收益之間的關(guān)系進行平衡，探索最好的契合點。在精益化管理的過程中，具體包括融資工具的運用、資本市場的運用、融資窗口期的利用幾個方面。在融資工具上，對權(quán)益性融資工具進行利用，或者采用債務性融資工具時，應該重點建設信用評級制度，促進信用評級的提升。因為信用評級可以充分體現(xiàn)企業(yè)財務管控能力以及市場的認可程度，與融資成本有密切的關(guān)系；在資本市場的運用上，主要對主板、小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板市等資本市場進行利用，鼓勵股份的發(fā)行和購買，采用多種股權(quán)融資方式，從而募集更多資金；在融資窗口期，應該緊抓融資機遇，對成本進行有效的控制，促進效益的提升。要重視資產(chǎn)的變化，關(guān)注負債率、資本比率的變化情況，確保融資、評級的科學合理。此外，還要對費用和風險進行有效的控制，采用低成本對高成本項目融資進行置換，使剩余貸款可以有更長的到期年限，達到控制風險的效果。
（三）資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理是財務管理中十分重要的一項任務，規(guī)范會計信息流、生成信息流服務管理是財務部門的重要職能之一，快捷核算功能可以反映出企業(yè)資產(chǎn)、利潤、成本等信息，財務分析、申報審計、盤點等日常工作對各項資產(chǎn)有著直接、全面的影響，可以獲取詳細全面的信息。所以，要跟蹤、評價資產(chǎn)保值增值能力，做好優(yōu)化和處置工作，使財務精益化管理可以充分發(fā)揮作用。一方面，要抓住供給側(cè)改革的機會，對資產(chǎn)管理合理分類，同時調(diào)節(jié)存量，使增量得到優(yōu)化。另一方面，要重視產(chǎn)品質(zhì)量和投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使資源的利用更加合理，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進步。
（四）投資管理
在投資商，主要體現(xiàn)建設項目、固定資產(chǎn)、股權(quán)等方面，將財務投資收益作為投資的主要目標，同時部署好企業(yè)戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略部署提供依據(jù)和服務。在投資管理的過程中，財務管理應該發(fā)揮自身職能，做好調(diào)查、研究等工作。具體工作包括多個方面，不僅要對資金籌措進行設計和規(guī)劃，還要對投資和融資方案進行優(yōu)化設計，對股權(quán)比例進行設計、分析經(jīng)濟效益等。可以采用量本利平衡原理、資金的時間價值原理等理論知識進行分析，做好測算與評價工作。在風險性分析方面，針對經(jīng)營和財務風險做出分析，并且提出有效的改進建議和防范方案。如果資金成本比報酬率高，則此類項目應該緩建、緩投。如果企業(yè)缺少邊際貢獻，則應該停工處理。在運營資金管理方面，需要設計合理、文件的資金持有量，對債務償還風險進行規(guī)避，同時降低資金閑置風險，從資金計劃強化、精細化管理、管理應收款周轉(zhuǎn)速度等方面體現(xiàn)精益化管理的作用。此外，可以采用成本管理、納稅管理、閑置資金利用等方式提升財務精益化管理的效果。
結(jié)語
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務業(yè)務一體化；財務管理職能轉(zhuǎn)型
現(xiàn)階段，我國各領域都開始進入深化改革時期，要想實現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展，企業(yè)也應遵循當前市場整體發(fā)展趨勢，進行內(nèi)部改革，并尤為注重財務管理體系的完善，構(gòu)建財務業(yè)務一體化模式，推進企業(yè)內(nèi)部財務信息的共享，提升財務人員的工作效率及工作質(zhì)量，并有效避免因財務人員主觀意識而造成的數(shù)據(jù)不完整、信息不準確等情況，實現(xiàn)高效的財務管理工作。
一、企業(yè)財務業(yè)務一體化概述
我國企業(yè)傳統(tǒng)財務管理中，財務與業(yè)務系統(tǒng)相分離，產(chǎn)生了加工后數(shù)據(jù)無法運用等問題[1]。財務業(yè)務一體化是基于現(xiàn)代化管理思想和方法，借助計算機網(wǎng)絡技術(shù)優(yōu)勢的一種財務管理模式，能夠更加直觀的反映企業(yè)實際經(jīng)營情況，通過對信息管理平臺的運用，實現(xiàn)財務信息的傳遞和共享，將會計信息與會計實務充分融合，從而為企業(yè)管理人員提供更具有效性、更加具體的財務分析信息。再當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要面對極為激烈的競爭局面，必須要盡快實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，并結(jié)合當前市場經(jīng)濟角度，開展企業(yè)財務管理職能轉(zhuǎn)型工作，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的進一步優(yōu)化，使其市場競爭力得以進一步增強。
二、企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型面臨的困境
(一)缺乏財務管理創(chuàng)新意識
當前一些企業(yè)缺乏財務管理創(chuàng)新意識，忽視財務管理信息化建設，認為應將更多的精力放在先進生產(chǎn)技術(shù)的研究和改善上，從而獲取更好的經(jīng)濟效益。這便使企業(yè)對財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型工作的重視度大大降低，無法意識到這一工作能夠為企業(yè)帶來的長期效益，從而導致企業(yè)財務管理水平始終難以得到有效提升，且一旦財務信息管理出現(xiàn)問題，則會給企業(yè)帶來嚴重的損失。
(二)財務業(yè)務一體化融合不充分
企業(yè)在落實財務業(yè)務一體化的過程中，也出現(xiàn)了二者融合不充分的情況。財務管理與業(yè)務之間的有效融合，是實現(xiàn)一體化的重要條件[2]。企業(yè)需要建立一體化信息系統(tǒng)，將所有業(yè)務信息輸入到系統(tǒng)中，并運用計算機網(wǎng)絡將信息傳遞給財務管理部門，從而獲得業(yè)務授權(quán)，并予以執(zhí)行，使企業(yè)財務管理工作能夠與業(yè)務活動同步執(zhí)行。但是一些企業(yè)在二者融合過程中，存在信息系統(tǒng)兼容性不足等問題，導致融合不充分，企業(yè)各環(huán)節(jié)信息無法實現(xiàn)統(tǒng)一和同步，信息難以得到及時的傳遞和共享，無法充分發(fā)揮其利用價值，導致企業(yè)整體運營效果不佳，甚至給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失。
(三)缺乏合理的組織體系
當前很多企業(yè)都存在組織體系不合理的情況，多強調(diào)等級制度。并在企業(yè)中運用三層金字塔體系，將整體組織分為決策層、管理層和執(zhí)行層[3]。同時，在信息溝通方面，各個層次的信息交流只在上下級之間，信息傳遞方式為垂直傳遞，需要逐級層層呈報，一定程度上限制了信息傳遞的速度，影響了信息的時效性，出現(xiàn)的問題難以得到及時有效的解決，阻礙了企業(yè)財務業(yè)務一體化進程。
(四)財務管理人員適應性較差
在企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型過程中，很多財務管理人員難以適應新的工作流程、工作要求，仍在工作中運用原本的工作方式，導致一體化模式無法得到有效執(zhí)行。同時，在實現(xiàn)一體化和職能轉(zhuǎn)型后，部分財務管理人員也無法適應隨之變化的崗位要求，專業(yè)水平、業(yè)務素養(yǎng)、判斷能力、問題解決能力等，都存在嚴重的不足，無法確保執(zhí)行力度與執(zhí)行有效，導致企業(yè)財務業(yè)務一體化流于形式。
三、企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型推進策略
(一)引入現(xiàn)代化新型管理理念
企業(yè)在管理工作中，企業(yè)管理者應積極引入現(xiàn)代化新型管理理念以及科學的會計理念、方法[3]。并充分認識到企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型的重要意義，在財務管理中融入集約化、精細化管理理念，加強財務管理的信息化建設，以實現(xiàn)對其財務管理水平的進一步提升。例如某企業(yè)在其財務管理工作中，積極引入新會計準則及方法，在其憑證打印功能中，添加了利潤中心字段，并推動移動兩票業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)了對其庫存統(tǒng)計分析報表等財務資料的進一步優(yōu)化，為企業(yè)管理者在物資采購方面的決策，提供了更加科學的參考依據(jù)。
(二)優(yōu)化融合與轉(zhuǎn)型準備工作
企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展中的一項長期工作，因而，為避免融合不充分或是轉(zhuǎn)型不成功等問題的發(fā)生，企業(yè)還需在該項工作的正式開展前，做好相應的準備工作。首先，在財務業(yè)務一體化方面，企業(yè)應先結(jié)合企業(yè)實際需求、現(xiàn)存問題等，制定明確的融合方案，并對方案進行可行性分析，充分滿足財務業(yè)務一體化需求。方案內(nèi)容中應包含企業(yè)當前實際情況、財務業(yè)務一體化目標、任務開展的投資預算等，并請專業(yè)人員對方案進行分析，確保方案能夠有效實施。同時，企業(yè)應建立專門的財務業(yè)務一體化工作效率，組內(nèi)成員由經(jīng)驗豐富的財務管理人員、高素質(zhì)信息技術(shù)人員等共同組成，從而確保二者的順利融合。其次，在財務管理職能轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)應先樹立足夠的信心，做好思想準備。注重將傳統(tǒng)財務管理模式種的財務考核、記賬等方面職責融入到業(yè)務管理中，避免這些職能的獨立存在，并提前組建適應財務管理職能轉(zhuǎn)型的人才隊伍，從而確保財務管理職能的轉(zhuǎn)型任務的順利完成。
(三)構(gòu)建合理的組織體系
企業(yè)應對當前的組織體系進行調(diào)整，構(gòu)建適應財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型的組織體系。首先，應適當減少組織結(jié)構(gòu)層次，縮減管理人員數(shù)量，實現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化發(fā)展[4]。從而對原有的財務業(yè)務工作流程進行進化，避免因過長工作流程而造成的時間浪費，提升工作效率。同時，這一流程的簡化，也能夠加快信息傳遞速度，充分保證信息的時效性，使管理者的決策更加具備針對性，對市場變化進行及時反應。其次，將財務業(yè)務權(quán)力下放，減輕管理人員工作負擔，使其只需對關(guān)鍵決策進行處理即可，在提高工作效率的同時，提升事務處理準確性，實現(xiàn)企業(yè)的高效運行。
(四)增強財務管理人員適應能力
要想保證企業(yè)財務業(yè)務一體化以及財務管理職能轉(zhuǎn)型工作的有效執(zhí)行，企業(yè)還應增強財務管理人員的適應能力。首先，企業(yè)應加強宣傳力度，使財務管理人員意識到這一工作的重要性，正確認識且主動參與該項工作。其次，企業(yè)應構(gòu)建有效的人員培訓機制，對培訓方式及內(nèi)容進行優(yōu)化，著重培養(yǎng)工作人員的信息處理能力、問題解決能力，提升工作人員的整體能力素養(yǎng)，使其能夠盡快適應優(yōu)化后的業(yè)務流程，提升企業(yè)運行效率。最后，應對財務管理人員的信息技術(shù)水平進行重點提升。財務業(yè)務一體化的實現(xiàn)，是建立在相關(guān)信息軟件基礎上的[5]。因而，財務管理人員必須具備良好的計算機操作水平，企業(yè)應要求財務管理人員在日常工作中運用信息系統(tǒng)軟件完成工作，提升工作效率，并在應用中發(fā)現(xiàn)當前軟件的不足之處，及時反映，以便推動企業(yè)系統(tǒng)軟件維護工作的進一步完善，確保企業(yè)財務業(yè)務一體化的有效落實。
四、結(jié)論
企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉(zhuǎn)型，是當前我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢和重要任務。在這一過程中，還存在著眾多的問題，需要企業(yè)積極引入現(xiàn)代化新型管理理念，優(yōu)化融合與轉(zhuǎn)型準備工作，構(gòu)建合理的組織體系，并增強財務管理人員適應能力，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理水平進一步提升，促使企業(yè)管理工作精細化發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:財務業(yè)務一體化;財務管理;職能轉(zhuǎn)型
1引言
社會經(jīng)濟的發(fā)展促使市場競爭越來越激烈，在這種市場背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，即財務與業(yè)務獨立進行的模式，已經(jīng)無法展示出其市場競爭優(yōu)勢。因此，很多企業(yè)都希望改變這種經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變財務管理職能，以推動財務管理和業(yè)務經(jīng)營之間的有機統(tǒng)一，提升企業(yè)管理的效率，以期在市場競爭中保持優(yōu)勢地位。
2關(guān)于企業(yè)財務業(yè)務一體化
企業(yè)財務業(yè)務一體化即企業(yè)在運行過程中，通過應用一定的技術(shù)，使財務管理和業(yè)務工作之間信息共享，通過信息的匹配和共享，實現(xiàn)財務業(yè)務工作的有效融合，促進企業(yè)的經(jīng)營管理。企業(yè)的業(yè)務包含內(nèi)部業(yè)務和外部業(yè)務，這兩方面的業(yè)務都會涉及財務相關(guān)事項，因此，在財務業(yè)務一體化過程中，內(nèi)部業(yè)務和外部業(yè)務都應該受到重視。一方面，企業(yè)的日常業(yè)務會涉及資金的流動，有資金的流出，也有資金的流入，資金的流動就會產(chǎn)生財務數(shù)據(jù)，需要通過財務系統(tǒng)處理這些數(shù)據(jù)，經(jīng)過數(shù)據(jù)處理，將結(jié)果反饋給業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化發(fā)展;另一方面，企業(yè)經(jīng)營中不可避免地涉及外部業(yè)務，例如銀行結(jié)算業(yè)務、賬款催收業(yè)務等，這些業(yè)務也都會涉及財務管理工作，因此，需要實現(xiàn)外部業(yè)務與財務工作的一體化。企業(yè)經(jīng)營中外部業(yè)務涉及財務事宜，可以將相關(guān)數(shù)據(jù)或者信息傳輸給財務系統(tǒng)，經(jīng)過財務系統(tǒng)處理之后，將結(jié)果反饋給相應的業(yè)務系統(tǒng)，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。
3企業(yè)財務業(yè)務一體化建設中存在的問題
3.1財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)編碼不同
財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)編碼的不同會影響到企業(yè)財務業(yè)務一體化的建設。當前，很多企業(yè)的業(yè)務管理系統(tǒng)會有一套編碼，而財務管理系統(tǒng)也會有編碼，但兩者的編碼不同。兩種系統(tǒng)編碼的不同，導致業(yè)務活動中產(chǎn)生的信息難以有效傳輸?shù)截攧障到y(tǒng)之中，使財務系統(tǒng)的信息處理結(jié)果與實際不匹配，阻礙企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。
3.2業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)編寫規(guī)則不同
企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)在編寫流程的時候側(cè)重點不同，所以會產(chǎn)生不同的運行規(guī)則。企業(yè)財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)運行規(guī)則的不同，導致兩種系統(tǒng)之間難以實現(xiàn)有效的融合，進而阻礙財務業(yè)務一體化發(fā)展。企業(yè)在編寫業(yè)務系統(tǒng)的時候，通常會以業(yè)務流程為主要考量，所編寫的業(yè)務流程大都便于業(yè)務操作，能夠順暢運行并及時得到業(yè)務經(jīng)營的結(jié)果。在這種條件下，要實現(xiàn)財務業(yè)務一體化并不容易，在業(yè)務系統(tǒng)中反寫財務計算結(jié)果，這是部分企業(yè)會采取的一種方法，這種方法具有很強的局限性，其幾乎沒有減輕工作量，反而會威脅到業(yè)務系統(tǒng)的平衡。這種操作也會給審核和對賬帶來麻煩，影響財務人員的正常工作。
3.3財務和業(yè)務系統(tǒng)不同步
企業(yè)經(jīng)營的過程中會出現(xiàn)財務和業(yè)務系統(tǒng)不同步的問題，阻礙財務業(yè)務一體化的發(fā)展。企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)主要是跟進企業(yè)的經(jīng)營，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，并及時反映企業(yè)的經(jīng)營效果。企業(yè)的財務系統(tǒng)則需要核對企業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)，計算業(yè)務數(shù)據(jù)，并通過計算的結(jié)果反映企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果。由企業(yè)經(jīng)營過程中的業(yè)務系統(tǒng)和財務系統(tǒng)的作用可以看出，為了企業(yè)更好的運轉(zhuǎn)，應該實現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務的一體化，讓兩者之間互通，及時實現(xiàn)數(shù)據(jù)的處理和反饋。但是當前部分企業(yè)的財務和業(yè)務系統(tǒng)還存在不同步的現(xiàn)象，財務系統(tǒng)需要對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務進行核算，如果兩者不同步，財務核算中出現(xiàn)問題并將問題反饋給業(yè)務系統(tǒng)的時候，業(yè)務系統(tǒng)可能已經(jīng)完成了那部分的工作，難以再對工作中存在的失誤進行調(diào)整。這種財務核算落后于業(yè)務運行的工作程序，無法及時反饋企業(yè)的經(jīng)營狀況，阻礙企業(yè)對業(yè)務的管控。
4實現(xiàn)企業(yè)財務業(yè)務一體化的有力措施
4.1科學融合財務和業(yè)務管理工作
企業(yè)經(jīng)營過程中，財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)存在一定的矛盾，阻礙了財務業(yè)務一體化的發(fā)展。為了有效解決這一矛盾，需要采取措施，科學融合企業(yè)的財務和業(yè)務管理工作。首先，可以保持原有的管理方式不變，應用原有的財務核算程序，在這個基礎之上，將企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部業(yè)務元素進行分類處理。實現(xiàn)業(yè)務元素分類處理之后，可以分析財務核算和業(yè)務管理中這些業(yè)務元素的影響程度，據(jù)此進行科目分類。其次，科學融合財務和業(yè)務管理工作的時候，如果完善業(yè)務管理流程難以實現(xiàn)，就可以通過核算項目的維護來完成。
4.2加強部門信息共享，促進財務業(yè)務一體化
企業(yè)部門之間的信息共享難以實現(xiàn)，就會影響到企業(yè)財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的一體化運轉(zhuǎn)，阻礙企業(yè)財務業(yè)務一體化的進程。為此，企業(yè)應該完善兩個系統(tǒng)之間的信息共享，促進一體化的發(fā)展。首先，實現(xiàn)信息共享，需要企業(yè)業(yè)務工作人員加強與財務工作人員之間的交流，以便于業(yè)務發(fā)生變化，可以及時將信息傳遞給財務部門，使財務系統(tǒng)采取相應的措施。其次，可以實現(xiàn)財務和業(yè)務系統(tǒng)的有效融合，集中處理數(shù)據(jù)。企業(yè)可以統(tǒng)一財務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的編碼，建立通用的編碼結(jié)構(gòu)，讓財務和業(yè)務可以在一個平臺上維護基礎信息，從而實現(xiàn)信息的共享。這種信息共享模式的形成，能夠有效提升信息傳輸?shù)男?，減少問題的產(chǎn)生。
4.3重組業(yè)務流程，完善財務信息
企業(yè)在經(jīng)營的過程中，如果業(yè)務流程與財務流程不匹配，就會出現(xiàn)信息不對等的問題，這種問題會導致財務核算的結(jié)果與業(yè)務經(jīng)營不相符，無法反映企業(yè)真實的運行狀況。為了完善企業(yè)的管理，保證信息傳輸?shù)挠行?，應該重組業(yè)務流程，使業(yè)務流程中產(chǎn)生的信息能夠有效傳遞給財務核算流程，實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營和財務運算的一致性，促進企業(yè)的合理運行。企業(yè)經(jīng)營中還存在財務事后核算的問題，這個問題會導致業(yè)務出現(xiàn)的問題無法得到及時有效的反饋，影響企業(yè)對其真實運營狀況的掌握，因而，要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中財務和業(yè)務的一體化發(fā)展，就需要改變這種核算方式，避免財務核算流程落后于業(yè)務流程而產(chǎn)生信息不對等的現(xiàn)象。
5企業(yè)財務管理職能轉(zhuǎn)型的有效策略
5.1健全企業(yè)財務業(yè)務一體化建設
要促進企業(yè)管理職能轉(zhuǎn)型，就需要促進企業(yè)財務業(yè)務一體化，健全一體化的建設。首先，企業(yè)要健全財務業(yè)務一體化的建設，就需要掌握生產(chǎn)經(jīng)營狀況，同時還應該了解財務管理狀況，尋找兩者一體化中存在的問題。找出財務管理工作和業(yè)務經(jīng)營工作之間一體化中存在的問題之后，應該分析這些問題，尋找問題產(chǎn)生的原因，根據(jù)問題的不同情況，尋找問題的解決方法，并分析這些解決辦法能否實現(xiàn)。之后，根據(jù)分析結(jié)果制定促進一體化建設的詳細設計和規(guī)劃，設計規(guī)劃需要包含阻礙一體化建設的問題以及產(chǎn)生的原因、當前一體化建設的成果以及在此基礎上如何進行下一步的措施，一體化的建設中還會應用到很多硬件設施和軟件設備，也會耗費一定的資金，因而設計規(guī)劃中也應該注明健全一體化建設所需要耗費的資金、軟硬件設備等。其次，企業(yè)做好財務業(yè)務一體化建設的規(guī)劃設計之后，需要采取措施實施規(guī)劃方案。為了有效推進設計規(guī)劃的實施，企業(yè)可以設置部門監(jiān)督管理財務業(yè)務一體化的建設，及時發(fā)現(xiàn)一體化建設中存在的問題，及時解決問題，進而推動一體化的有序進行。企業(yè)也可以加強財務部門和業(yè)務部門之間的聯(lián)系，提升兩部門之間的熟悉程度，進而促進一體化的建設。
5.2強化風險控制
要實現(xiàn)企業(yè)財務管理職能的轉(zhuǎn)型，需要強化風險控制工作，財務風險控制是企業(yè)財務管理工作中重要的一部分，合理控制財務風險能夠提升企業(yè)的經(jīng)營效果，減少企業(yè)的經(jīng)營損失。強化風險控制工作需要從兩個方面來完成:一方面，企業(yè)需要進一步加強財務風險的管理，在財務業(yè)務一體化的基礎上，應用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，健全企業(yè)內(nèi)部風險控制體系，風險管理體系中可以使用預警系統(tǒng)，對財務風險做出預警，提出解決措施。針對財務管理中存在的風險，做出風險報告，進而避免財務風險;另一方面，企業(yè)應該推動財務管理職能的轉(zhuǎn)變，在原有的控制財務風險的基礎之上，還應該重視價值的創(chuàng)造，使財務工作可以創(chuàng)造價值。此外，還應該合理調(diào)整財務部門的職能，之前財務部門需要對業(yè)務部門的業(yè)務進行核算，實現(xiàn)對業(yè)務經(jīng)營的管理。調(diào)整改善之后的財務部門在原有職能的基礎之上還可以服務于業(yè)務。在業(yè)務實施之前，財務部門可以針對業(yè)務的實際情況，對業(yè)務所能帶來的價值進行合理的測算，并將測算結(jié)果反饋給相關(guān)部門，給其業(yè)務的實施提供一定的參考。
5.3提升財務管理人員的專業(yè)能力
財務管理工作人員在一定程度上決定企業(yè)財務管理工作的效果，因而企業(yè)要實現(xiàn)財務管理職能的轉(zhuǎn)型，就應該提升財務管理人員的專業(yè)能力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財務管理工作的信息化程度越來越高，部分工作人員的信息化技能還存在不足，影響財務管理工作的開展。對此，企業(yè)應該對財務管理工作人員進行專業(yè)的信息化培訓，使工作人員都能夠準確操作財務管理的信息化系統(tǒng)。因為技術(shù)會不斷更迭，所以企業(yè)應該定期對工作人員進行新技術(shù)的培訓。企業(yè)還可以健全財務工作人員的管理體制，針對不同工作人員的需求進行不同的培訓，促進財務工作人員的專業(yè)能力的提升。
6結(jié)論
總體而言，企業(yè)經(jīng)營中實現(xiàn)財務管理和業(yè)務經(jīng)營的一體化，能夠提升企業(yè)的經(jīng)營效率，使企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。雖然當前企業(yè)財務管理和業(yè)務經(jīng)營中存在一些問題，阻礙了一體化的發(fā)展，但是企業(yè)可以采取適當?shù)拇胧行Ы鉀Q這一問題，實現(xiàn)財務管理職能轉(zhuǎn)型，推動財務和業(yè)務的一體化發(fā)展。技術(shù)還在更新，市場仍在發(fā)展，企業(yè)應該不斷探索，完善財務業(yè)務的一體化建設。
參考文獻:
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