時(shí)間：2023-06-29 16:41:35
序論：在您撰寫(xiě)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)方式時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行；經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；零售銀行
1.研究背景
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)銀行業(yè)一直是重對(duì)公業(yè)務(wù)輕零售業(yè)務(wù)。相比而言，國(guó)外商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)則發(fā)展得比較成熟，零售業(yè)務(wù)的比重一般占到業(yè)務(wù)比重的40%以上，而我國(guó)還不到10%。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅猛，人口基數(shù)龐大，因而零售業(yè)務(wù)在我國(guó)發(fā)展空間廣闊。國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展中一個(gè)重要的趨勢(shì)是零售業(yè)務(wù)的重要性不斷提高，在商業(yè)銀行的收入來(lái)源中，零售業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)率越來(lái)越高。因此，我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)該將零售業(yè)務(wù)作為其經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向，本文著重對(duì)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的原因、模式和思路進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。
2.商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)概述
2.1 商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)概念
商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的定義存在的廣義和狹義的區(qū)分，廣義的商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)象不僅有個(gè)人和家庭，還包括小生產(chǎn)者、小經(jīng)營(yíng)者和小型企業(yè)。狹義的商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)象僅僅是個(gè)人和家庭，本文將商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)定義為商業(yè)銀行對(duì)個(gè)人、家庭、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶、中小企業(yè)提供的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)。
2.2 商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)范圍
零售業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍包括資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、投資管理、保險(xiǎn)和其他金融服務(wù)，具體項(xiàng)目如表1所示。國(guó)外商業(yè)銀行的零售業(yè)務(wù)范圍較廣，而我國(guó)的商業(yè)銀行法規(guī)定，商業(yè)銀行在境內(nèi)不得從事信托業(yè)務(wù)和股票業(yè)務(wù)。在證券、保險(xiǎn)、信托和商業(yè)銀行實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)管理的前提下，我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)有的零售業(yè)務(wù)品種主要有：居民儲(chǔ)蓄、代收代付、轉(zhuǎn)賬匯兌、信用卡服務(wù)、個(gè)人消費(fèi)貸款、發(fā)行兌付承銷政府債券、代客投資理財(cái)、信息咨詢、代客買賣外匯、提供保管箱業(yè)務(wù)等。
3.我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1 資產(chǎn)負(fù)債類零售業(yè)務(wù)
3.1.1 個(gè)人貸款與居民儲(chǔ)蓄
近年來(lái)，為適應(yīng)市場(chǎng)需求，商業(yè)銀行逐步對(duì)信貸投向進(jìn)行了調(diào)整，增加了個(gè)人的貸款特別是消費(fèi)信貸，但個(gè)人消費(fèi)貸款余額占各項(xiàng)貸款余額的比重還是較少。2012年個(gè)人消費(fèi)貸款余額為14.77萬(wàn)億，僅占各項(xiàng)貸款余額62.99萬(wàn)億的23.45%，同樣2011年占比為13.65%，2010年為12.81%。盡管個(gè)人消費(fèi)貸款占比有所升高，但這個(gè)比例依舊很小。
另一方面，我國(guó)的個(gè)人消費(fèi)信貸主要還是以住房貸款為主，占有絕對(duì)的比重。這說(shuō)明我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)品種單一，且零售業(yè)務(wù)發(fā)展極不平衡，其他相關(guān)的零售業(yè)務(wù)占有份額微乎其微。如2012年住房貸款占到總消費(fèi)貸款的81.99%。
3.1.2 中小企業(yè)貸款增長(zhǎng)迅速
2008年以來(lái)，各家銀行紛紛提出服務(wù)中小的金融品牌，并在擔(dān)保方式方面都有所創(chuàng)新。由于大型企業(yè)融資將會(huì)逐漸倚重直接融資，因此，大型銀行將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到發(fā)展迅速且急需資金的中小身上就成為必然。
相比中小企業(yè)60%以上的GDP貢獻(xiàn)率和提供70%的就業(yè)機(jī)會(huì)，中小企業(yè)獲得的貸款還是偏少，說(shuō)明我國(guó)中小企業(yè)零售業(yè)務(wù)的不足。
3.2 中間業(yè)務(wù)類零售業(yè)務(wù)
3.2.1 個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品
隨著投資者理財(cái)意識(shí)和理財(cái)需求日益強(qiáng)烈，個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)加速發(fā)展。各家銀行紛紛推出自己的理財(cái)產(chǎn)品，并打造品牌，如工商銀行的“工銀財(cái)富”和“理財(cái)金賬戶”中國(guó)銀行的“中銀理財(cái)”、招商銀行的“金葵花”、民生銀行的“非凡財(cái)富”、中信銀行的“中信理財(cái)”。理財(cái)基礎(chǔ)資產(chǎn)的范圍廣泛，包括國(guó)債、央行票據(jù)、金融債券、企業(yè)短期融資券、股票、基金、房地產(chǎn)信托基金、資產(chǎn)證券化產(chǎn)品、券商集合理財(cái)產(chǎn)品以及境外金融資產(chǎn)。針對(duì)高端的客戶，各家銀行均推出私人銀行業(yè)務(wù)，吸引、搶占高端客戶。
3.2.2 銀行卡業(yè)務(wù)
銀行卡是零售銀行業(yè)務(wù)的重要載體，銀行卡業(yè)務(wù)不僅可以給銀行帶來(lái)非利差收入，而且其還能帶動(dòng)存貸款的增長(zhǎng)，增加利息收入，另外，銀行卡業(yè)務(wù)是一項(xiàng)最具規(guī)模性經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的業(yè)務(wù)，只有發(fā)卡數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，才會(huì)給商業(yè)銀行帶來(lái)盈利。
近幾年來(lái)，銀行卡數(shù)量增長(zhǎng)迅猛，從2002年的5億張2009年末的20.7億張，2007年增長(zhǎng)最快，增長(zhǎng)率為32.7%，之后增速有所放緩。雖然我國(guó)銀行卡數(shù)量每年以平均22.8%的增長(zhǎng)率增加，但是截至2012年年末，全國(guó)人均擁有銀行卡2.20張、信用卡0.21張，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距。
3.3 其他零售中間業(yè)務(wù)
除個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的零售中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品外還包括：結(jié)算、外匯買賣、代銷基金、黃金買賣、理財(cái)顧問(wèn)等。代銷基金業(yè)務(wù)和代銷保險(xiǎn)占據(jù)重要地位。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)占比仍然不高，相比國(guó)外，我國(guó)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)收入近幾年發(fā)展迅速。但相比于國(guó)外差距還很大，正因?yàn)榇嬖诓罹?，發(fā)展機(jī)會(huì)廣闊，因此，我們要將零售業(yè)務(wù)作為商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的方向，使其成為實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
4.我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變實(shí)踐的對(duì)策
4.1 全面轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念
從國(guó)際一流商業(yè)銀行看，都將零售業(yè)務(wù)發(fā)展作為業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略和重點(diǎn)，在體制、人員、產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等各方面不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，形成零售業(yè)務(wù)成熟的經(jīng)營(yíng)理念，并以此作為政策和行動(dòng)的前提。
4.2 拓寬產(chǎn)品服務(wù)品類，做好綜合化發(fā)展準(zhǔn)備
要提高國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行零售產(chǎn)品創(chuàng)新水平，一方面要改變目前單純的產(chǎn)品服務(wù)為主轉(zhuǎn)向有針對(duì)性的產(chǎn)品組合化、方案化服務(wù)，在銀行產(chǎn)品中融入專業(yè)的知識(shí)和綜合服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的不可復(fù)制化。一方面要努力推進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)，特別是現(xiàn)行銀行業(yè)務(wù)與保險(xiǎn)、證券、信托、基金等結(jié)合應(yīng)成為探索的重點(diǎn)。另一方面，在做好基本服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，探討個(gè)性化、差異化的增值服務(wù)，滿足不同層次、不同消費(fèi)習(xí)慣的目標(biāo)客戶的需求，以客戶需求為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品定制。
4.3 以客戶為中心，全面整合銷售、服務(wù)渠道
從國(guó)外商業(yè)銀行分銷渠道看，包括銀行網(wǎng)點(diǎn)、自助設(shè)備、電話中心、網(wǎng)上銀行、客戶聯(lián)盟等高效益、多渠道、虛實(shí)結(jié)合的系列化渠道體系。就國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的分銷渠道看，一是渠道應(yīng)用相對(duì)單一，網(wǎng)點(diǎn)和柜員占絕對(duì)主導(dǎo)地位，如，ATM機(jī)功能還需進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。二是對(duì)渠道管理沒(méi)有科學(xué)準(zhǔn)確的成本核算體系，如自助設(shè)備、電子渠道在商戶增值服務(wù)上明顯不足。三是服務(wù)渠道互動(dòng)性不強(qiáng)，各渠道基本是獨(dú)立運(yùn)作。四是渠道設(shè)計(jì)未能充分細(xì)分目標(biāo)客戶，通過(guò)渠道設(shè)計(jì)恰當(dāng)引導(dǎo)和分流客戶的能力不足。
5.研究結(jié)論
轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的要求，無(wú)論從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，還是分析國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的實(shí)際，都可得出零售銀行是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型方向的結(jié)論。從我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)看，企業(yè)融資出現(xiàn)了“脫媒”現(xiàn)象，對(duì)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)構(gòu)成了挑戰(zhàn)；社會(huì)財(cái)富向個(gè)人集中，個(gè)人業(yè)務(wù)需求急劇增長(zhǎng)，市場(chǎng)客戶需求要求商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到以零售業(yè)務(wù)為主的渠道。零售銀行發(fā)展既要立足國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)，又要借鑒國(guó)際商業(yè)銀行發(fā)展模式。
參考文獻(xiàn)
[1]Beverly J.Hirtle，Kevin J.Stiroh.The return to retail and the performance of U.S.Banks[J].Federal Reserve Bank of New York Staff Reports，2005.
[2]梁楓.中國(guó)零售銀行發(fā)展的系統(tǒng)分析與策略研究[D].太原：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2006.
關(guān)鍵詞：資本約束；商業(yè)銀行；管理方式；轉(zhuǎn)變
中圖分類號(hào)：F830文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673-291X（2011）01-0062-02
一、商業(yè)銀行資本管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
資本金不足一直是制約中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的重要因素。近些年來(lái)，在監(jiān)管部門(mén)的推動(dòng)下，商業(yè)銀行資本充足率水平雖然整體上有所提高。但是，貸款擴(kuò)張快、資本耗費(fèi)大一直是中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)方式中的一大特點(diǎn)。特別是金融危機(jī)后，中國(guó)商業(yè)銀行在資本管理方面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
一方面，貸款擴(kuò)張過(guò)快，資本耗費(fèi)太大。特別是2009年，為支持“保增長(zhǎng)”，中國(guó)商業(yè)銀行又投放了天量貸款，全年新增貸款達(dá)到了創(chuàng)歷史紀(jì)錄的9.59萬(wàn)億元，貸款增速達(dá)32.8%，直接導(dǎo)致中國(guó)銀行業(yè)平均資本充足率從2008年底的12%下降到了2009年底的11.4%。不僅如此，還從以下兩個(gè)方面制約了商業(yè)銀行的中長(zhǎng)期資本充足率的提高：一是過(guò)多、過(guò)快的貸款投放埋下了貸款質(zhì)量下降的隱患，或?qū)?dǎo)致銀行盈利能力下降，增加資本占用并影響資本補(bǔ)給；二是貸款投放的慣性作用將難以在短期內(nèi)遏制。為防止存量貸款的質(zhì)量惡化，商業(yè)銀行很難迅速退出已投放的貸款項(xiàng)目，必須繼續(xù)保持較快的貸款投放速度。根據(jù)有關(guān)研究，未來(lái)二至三年，中國(guó)商業(yè)銀行的每年還將會(huì)新增貸款6萬(wàn)億～8萬(wàn)億元。即便是維持目前的資本充足率水平，也需要每年補(bǔ)充資本金5 000億 元～6 000億元，資本不足是商業(yè)銀行不得不直面的嚴(yán)峻問(wèn)題。
另一方面，為了提高商業(yè)銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，監(jiān)管部門(mén)對(duì)資本的監(jiān)管不斷升級(jí)，資本監(jiān)管的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)也將更加嚴(yán)格?？梢哉f(shuō)，目前商業(yè)銀行面臨的是前所未有的高標(biāo)準(zhǔn)、全方位、全天候的資本監(jiān)管。具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是監(jiān)管部門(mén)提高了資本充足率的監(jiān)管底線。2009年，銀監(jiān)會(huì)要求中小銀行和大型銀行的最低資本充足率必須達(dá)到10%和11%。并且，巴塞爾委員會(huì)也在針對(duì)金融危機(jī)暴露的監(jiān)管缺陷重新確立更高的資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。二是擴(kuò)大了資本覆蓋范圍。為了亡羊補(bǔ)牢，巴塞爾委員會(huì)正在對(duì)資本監(jiān)管國(guó)際規(guī)則進(jìn)行根本性改革，這包括：把交易業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)、交易對(duì)手的信用風(fēng)險(xiǎn)都納入覆蓋范圍，以期提高捕捉風(fēng)險(xiǎn)的能力；建立反周期超額資本監(jiān)管框架，弱化銀行體系與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的正反饋效應(yīng)；對(duì)大型銀行提出附加資本要求，防范“樹(shù)大不易倒”的道德風(fēng)險(xiǎn)等等。三是更新了監(jiān)管方式。銀監(jiān)會(huì)對(duì)商業(yè)銀行實(shí)行了動(dòng)態(tài)資本和動(dòng)態(tài)撥備的資本監(jiān)管方式，2010年1月了《商業(yè)銀行資本充足率監(jiān)督檢查指引》，進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)商業(yè)銀行資本充足率的監(jiān)督檢查，資本監(jiān)管常態(tài)化。巴塞爾委員會(huì)也將提高資本監(jiān)管工具的質(zhì)量，強(qiáng)化資本的損失吸收能力。四是收窄了補(bǔ)充資本的渠道。2009年10月，銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)了《關(guān)于商業(yè)銀行資本補(bǔ)充機(jī)制的通知》，規(guī)定商業(yè)銀行從2009年7月1日起持有的銀行間次級(jí)債要全部從附屬資本中扣除，促使次級(jí)債發(fā)行利率走高，加大了商業(yè)銀行補(bǔ)充資本金的壓力。
二、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變
商業(yè)銀行的資本不足，與歷史原因、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等有密切關(guān)系，也與其經(jīng)營(yíng)管理方式有直接關(guān)系，例如：資本耗費(fèi)大的貸款業(yè)務(wù)增速迅猛，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理；盈利渠道單一，中間業(yè)務(wù)占比很低；金融創(chuàng)新的動(dòng)力不足，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的情況嚴(yán)重；風(fēng)險(xiǎn)控制手段薄弱；資本配置不合理等等。在資本約束趨緊的大背景下，“緊箍咒”是壓力也是動(dòng)力，商業(yè)銀行應(yīng)針對(duì)性的對(duì)上述情況進(jìn)行改進(jìn)，循環(huán)漸進(jìn)地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式。
（一）合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展低資本消耗的業(yè)務(wù)
受社會(huì)資金需求旺盛、間接融資不發(fā)達(dá)、銀行資金充裕等因素的影響，通過(guò)擴(kuò)大貸款規(guī)模來(lái)提升盈利能力在未來(lái)一個(gè)時(shí)期仍會(huì)是商業(yè)銀行的主流選擇。但是，面對(duì)資本趨緊的現(xiàn)狀，以及今后利率市場(chǎng)化后利差將大幅收縮的趨勢(shì)，商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)資本管理，逐步壓縮高資本消耗的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，拓展低資本消耗的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
一是積極壓縮金額大、期限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的公司批發(fā)業(yè)務(wù)；盡力爭(zhēng)取符合規(guī)定的質(zhì)押或擔(dān)保方式，增加風(fēng)險(xiǎn)緩釋量?，F(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)算辦法規(guī)定：“有質(zhì)押、擔(dān)保方式的貸款”可享有與質(zhì)押物或保證人相同的優(yōu)惠風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，風(fēng)險(xiǎn)緩釋對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例的作用毋庸置疑。因此，建議增加風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重較低的貸款占比，比如：中央政府投資的公共企業(yè)貸款或其擔(dān)保的貸款（風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重50%）、存單質(zhì)押貸款（風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重0%）、銀票貼現(xiàn)（風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重20%）和中央政府投資的公共企業(yè)開(kāi)出的商票貼現(xiàn)（風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重50%）等，完善高風(fēng)險(xiǎn)貸款的退出機(jī)制，從而減少資本占用。
二是大力發(fā)展零售及中小企業(yè)業(yè)務(wù)。個(gè)人貸款、中小企業(yè)貸款具有風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重低、資本占用少、風(fēng)險(xiǎn)分散、收益穩(wěn)定的特點(diǎn)。目前中國(guó)居民財(cái)富日益增長(zhǎng)，投資理財(cái)意識(shí)增強(qiáng)，國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的措施頻繁出臺(tái)，對(duì)發(fā)展中小企業(yè)提供了相對(duì)優(yōu)越的條件，為商業(yè)銀行發(fā)展零售和中小企業(yè)業(yè)務(wù)提供了前所未有的機(jī)遇。商業(yè)銀行應(yīng)抓住機(jī)遇，變革組織架構(gòu)，培育專門(mén)的人才，循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
（二）加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)，推動(dòng)金融創(chuàng)新
中間業(yè)務(wù)占用資本很少，而發(fā)展前景廣闊。目前中國(guó)商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收入僅占總收入的15%～20%，有的中小型商業(yè)銀行的占比更低，而國(guó)外商業(yè)銀行則在40%左右，兩者的差距很大。中國(guó)商業(yè)銀行在發(fā)展中間業(yè)務(wù)方面具有很大的空間。一要挖掘傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?，改進(jìn)支付結(jié)算、國(guó)際結(jié)算、銀行卡、委托貸款等業(yè)務(wù)的服務(wù)方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，豐富業(yè)務(wù)品種，在網(wǎng)上銀行、自助終端等方面實(shí)現(xiàn)突破，促進(jìn)傳統(tǒng)結(jié)算業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。二要積極發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)。根據(jù)資金余缺和市場(chǎng)脈搏開(kāi)展的票據(jù)業(yè)務(wù)（特別是銀行間的轉(zhuǎn)貼現(xiàn)），屬于中間業(yè)務(wù)的一個(gè)重要品種，它占用的資本少、靈活性強(qiáng)、可以獲取較高的收益。三要抓住居民財(cái)富增長(zhǎng)的契機(jī)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)多元化的理財(cái)產(chǎn)品，比如承銷債券融資工具等。四要推動(dòng)金融創(chuàng)新，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)。緊跟資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)的改革進(jìn)程，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行金融創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)差異化、多元化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展企業(yè)年金、離岸業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)、投資銀行、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等高附加值的業(yè)務(wù)。設(shè)立相關(guān)的子公司，充分發(fā)揮金融創(chuàng)新充分發(fā)揮母子公司之間的協(xié)同效應(yīng)，增加中間業(yè)務(wù)收入。
發(fā)展中間業(yè)務(wù)不可能一蹴而就，要反對(duì)通過(guò)利息轉(zhuǎn)化虛增中間業(yè)務(wù)收入的表象。國(guó)外中間業(yè)務(wù)占比的提高，也是歷經(jīng)了自20世紀(jì)80年代至今的三十年左右的時(shí)間。商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合在做好資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的設(shè)計(jì)推出產(chǎn)品，實(shí)實(shí)在在地增加中間業(yè)務(wù)收入。
（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
資本監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制緊密相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)控制水平的高低直接影響了盈利能力和資本占用情況。這方面，商業(yè)銀行應(yīng)突出抓好以下工作：
一是要進(jìn)一步完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。建立和優(yōu)化各類信息系統(tǒng)和評(píng)級(jí)模型，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，做好數(shù)據(jù)積累，確保數(shù)據(jù)的客觀、準(zhǔn)確；對(duì)各層面的數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合，積累起符合巴塞爾新資本協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)，以信息系統(tǒng)支撐風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及決策，事前對(duì)貸款進(jìn)行管理，提高貸款質(zhì)量。
二是擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍。正在修訂過(guò)程中的巴塞爾協(xié)議，資本監(jiān)管國(guó)際規(guī)則將擴(kuò)大資本覆蓋范圍。針對(duì)這一情況，商業(yè)銀行應(yīng)未雨綢繆，加強(qiáng)除信用風(fēng)險(xiǎn)之外的表外風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；還要在服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)周期性增長(zhǎng)的同時(shí)，避免因貸款過(guò)度增長(zhǎng)而觸犯反周期超額資本的紅線。
三是防范綜合化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。在綜合化經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)模式中，除了信用風(fēng)險(xiǎn)外，市場(chǎng)、法律、信譽(yù)、交易對(duì)手、操作等風(fēng)險(xiǎn)也要特別關(guān)注，要一并納入商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防控范圍。
（四）深化經(jīng)濟(jì)資本管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置
資本是商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)資源之一。推行經(jīng)濟(jì)資本管理，合理配置這一財(cái)務(wù)資源，是商業(yè)銀行加強(qiáng)自律、應(yīng)對(duì)資本硬約束的重要措施。
經(jīng)濟(jì)資本與賬面資本和監(jiān)管資本不同，它是商業(yè)銀行內(nèi)部資本配置管理的虛擬概念，它試圖全面客觀地反映銀行預(yù)計(jì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)損失計(jì)量映射資本需求。深化經(jīng)濟(jì)資本的應(yīng)用，對(duì)于商業(yè)銀行資本充足率管理、制訂戰(zhàn)略計(jì)劃、績(jī)效考核、信用限額管理、貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)等具有重要作用。
商業(yè)銀行可以通過(guò)完善經(jīng)濟(jì)資本績(jī)效考核辦法，通過(guò)經(jīng)濟(jì)資本配置和經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)考核引導(dǎo)各條線、各分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡。
在貸款定價(jià)時(shí)，可以建立經(jīng)濟(jì)資本內(nèi)部抵補(bǔ)機(jī)制。在放貸前充分考慮其占用的風(fēng)險(xiǎn)資本，通過(guò)設(shè)置單筆資產(chǎn)業(yè)務(wù)測(cè)算模型，測(cè)算該筆貸款的稅后凈收益和占用的經(jīng)濟(jì)資本，進(jìn)而測(cè)算其經(jīng)濟(jì)資本收益率（RAROC=稅后凈收益/經(jīng)濟(jì)資本），將測(cè)算結(jié)果與最低資本回報(bào)率或者與目標(biāo)值進(jìn)行比較，根據(jù)比較結(jié)果決定該業(yè)務(wù)定價(jià)是否合理，在量化的基礎(chǔ)上作出決策，增強(qiáng)資金價(jià)格對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度，推動(dòng)資本節(jié)約型發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王勝邦.商業(yè)銀行資本管理:挑戰(zhàn)和對(duì)策[J].中國(guó)金融，2010，(10).
[2]張潔穎，陳劍鋒.以經(jīng)濟(jì)資本管理推動(dòng)銀行資本節(jié)約型發(fā)展[J].中國(guó)金融，2010，(10).
[3]郭田勇，葛娟.商業(yè)銀行資本金壓力的解決之道[J].中國(guó)金融，2010，(10).
[4]連平.商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與融資管理[J].中國(guó)金融，2010，(10).
關(guān)鍵詞: 商業(yè)銀行; 經(jīng)營(yíng)模式; 增長(zhǎng)方式
隨著我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行公開(kāi)發(fā)行上市, 尤其是我國(guó)最大的國(guó)有商業(yè)銀行———中國(guó)工商銀行在境內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行上市, 標(biāo)志著我國(guó)商業(yè)銀行步入了市場(chǎng)化、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)軌道, 進(jìn)入了一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展時(shí)期; 同時(shí), 也意味著我國(guó)商業(yè)銀行進(jìn)入了一個(gè)轉(zhuǎn)型期, 即要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變。
能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本轉(zhuǎn)變, 關(guān)系到我國(guó)商業(yè)銀行在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下, 能否保持持續(xù)健康的發(fā)展, 能否保持新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 也是對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展能力的考驗(yàn)。筆者就此問(wèn)題作一粗淺的分析。
一、我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式的現(xiàn)狀
目前我國(guó)商業(yè)銀行盡管已經(jīng)進(jìn)行了一系列體制和機(jī)制的改革, 初步形成了現(xiàn)代商業(yè)銀行的架構(gòu), 但仍保留著許多傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式, 主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面。
( 1) 以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)體制初步建立, 但仍不健全, 存在著產(chǎn)品部門(mén)和客戶部門(mén)并存的狀況, 部分產(chǎn)品、尤其是新業(yè)務(wù)產(chǎn)品沒(méi)有完全圍繞客戶服務(wù)進(jìn)行整合, 對(duì)客戶的綜合服務(wù)程度不高。
( 2) 業(yè)務(wù)和管理的集中度雖有所提高, 也有一定的集約化程度, 但從新的發(fā)展和管理要求來(lái)看, 集約化程度仍不高, 且不同業(yè)務(wù)的集約程度也不均衡, 還需要進(jìn)一步提高集約度以及集約的層次。
( 3) 從一線基層行到總行, 一級(jí)經(jīng)營(yíng)、三級(jí)甚至四級(jí)管理的局面沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變。盡管實(shí)現(xiàn)了部分二級(jí)分行的扁平化管理, 但并沒(méi)有形成系統(tǒng)的扁平化, 管理層級(jí)仍然較多, 決策鏈較長(zhǎng), 因而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)緩慢,對(duì)上級(jí)指令執(zhí)行層層衰減。
( 4) 通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模及外延方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展仍是發(fā)展的主流, 傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式?jīng)]有根本改變。
( 5) 盡管風(fēng)險(xiǎn)管理得到重視和加強(qiáng), 但全面風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)需要提高, 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系還沒(méi)有完全建立; 不僅信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系仍不健全, 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)管理也存在很多薄弱環(huán)節(jié)。
二、經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)涵
1. 經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變
經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)“三化”。
( 1) 集約化
商業(yè)銀行的集約化是通過(guò)計(jì)算機(jī)及信息技術(shù), 使同質(zhì)、同類專業(yè)和業(yè)務(wù)實(shí)行大規(guī)模的整合, 使管理和經(jīng)營(yíng)更趨集中。集約化方式比較適合商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理要求, 可以說(shuō), 集約化是商業(yè)銀行改革的一個(gè)基本趨勢(shì)。隨著改革的推進(jìn), 無(wú)論是機(jī)構(gòu)還是體制, 都是向集約化方向發(fā)展, 通過(guò)集約化來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的統(tǒng)一。如資金集中、信貸集中、財(cái)務(wù)集中、單證處理集中、人力資源管理集中等, 都是集約化的深化和發(fā)展。
( 2) 扁平化
扁平化是指機(jī)構(gòu)管理的扁平化。集約化與扁平化是相互關(guān)聯(lián)的; 集約化程度越高, 扁平化程度也越高。在實(shí)現(xiàn)集約化的同時(shí)可逐步實(shí)行機(jī)構(gòu)的扁平化, 減少中間層次, 縮短決策鏈, 減少資源消耗, 使決策和管理更貼近市場(chǎng)、貼近客戶, 提高決策和服務(wù)水平。在總行到支行的層級(jí)中, 逐步建立總行和一級(jí)分行( 或區(qū)域分行) 兩級(jí)管理, 一級(jí)分行( 或區(qū)域分行) 、二級(jí)分行及支行三級(jí)經(jīng)營(yíng)的管理模式。
( 3) 專業(yè)化
專業(yè)化是指以客戶為中心, 按照客戶的類型分類,分別為不同類型的客戶提供綜合服務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。這里所指的專業(yè)化, 是以客戶為中心的專業(yè)化, 而不是單純業(yè)務(wù)上的專業(yè)化; 是經(jīng)營(yíng)模式的專業(yè)化, 而不是業(yè)務(wù)操作上的專業(yè)化。從銀行服務(wù)的角度看, 根據(jù)客戶的特點(diǎn), 可以將客戶分為三大類: 一是個(gè)人類客戶; 二是公司類客戶; 三是中小企業(yè)類客戶。這三類客戶都有各自不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn), 都有各自對(duì)金融業(yè)務(wù)的不同需求。專業(yè)化經(jīng)營(yíng), 就是分別圍繞這三類客戶,實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng), 系統(tǒng)化管理。
2. 增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變
增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)為達(dá)到“三型”。
( 1) 質(zhì)量效益型
效益是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。在過(guò)去一段時(shí)期內(nèi),我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的增長(zhǎng)方式, 主要是通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)提高效益, 屬于規(guī)模效益型?？陀^地說(shuō), 通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)提高效益并沒(méi)有錯(cuò), 因?yàn)闆](méi)有規(guī)模就沒(méi)有發(fā)展, 發(fā)展體現(xiàn)為規(guī)模的擴(kuò)大; 但是, 商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng), 不僅僅是通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模, 更重要的是通過(guò)提高運(yùn)行質(zhì)量, 比如通過(guò)資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債質(zhì)量、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶優(yōu)化等途徑來(lái)提高效益。從另一方面來(lái)看, 以資本約束和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管為核心的巴塞爾資本協(xié)議, 扭轉(zhuǎn)了銀行的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念, 資本約束和監(jiān)管強(qiáng)化將限制以擴(kuò)大規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式。因此, 這就要求我們辯證地處理規(guī)模、質(zhì)量、效益的相互關(guān)系, 追求質(zhì)量效益型的增長(zhǎng)方式。
對(duì)應(yīng)質(zhì)量效益型的增長(zhǎng)方式, 商業(yè)銀行的主要考核指標(biāo)有: 總資產(chǎn)回報(bào)率ROA、股本回報(bào)率ROE、成本收入比、經(jīng)濟(jì)增加值EVA 等。
( 2) 多元經(jīng)營(yíng)型
關(guān)鍵詞: 商業(yè)銀行; 經(jīng)營(yíng)模式; 增長(zhǎng)方式
中圖分類號(hào): F832.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): 1005- 0892 (2007) 05- 0048- 04
收稿日期: 2007- 01- 28
作者簡(jiǎn)介: 初蘇華, 南京農(nóng)業(yè)大學(xué)金融學(xué)博士生, 中國(guó)工商銀行江西省分行高級(jí)經(jīng)濟(jì)師, 主要研究方向?yàn)殂y行管理。
隨著我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行公開(kāi)發(fā)行上市, 尤其是我國(guó)最大的國(guó)有商業(yè)銀行―――中國(guó)工商銀行在境內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行上市, 標(biāo)志著我國(guó)商業(yè)銀行步入了市場(chǎng)化、國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)軌道, 進(jìn)入了一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展時(shí)期; 同時(shí), 也意味著我國(guó)商業(yè)銀行進(jìn)入了一個(gè)轉(zhuǎn)型期, 即要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變。
能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本轉(zhuǎn)變, 關(guān)系到我國(guó)商業(yè)銀行在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下, 能否保持持續(xù)健康的發(fā)展, 能否保持新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 也是對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展能力的考驗(yàn)。筆者就此問(wèn)題作一粗淺的分析。
一、我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式的現(xiàn)狀
目前我國(guó)商業(yè)銀行盡管已經(jīng)進(jìn)行了一系列體制和機(jī)制的改革, 初步形成了現(xiàn)代商業(yè)銀行的架構(gòu), 但仍保留著許多傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式, 主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面。
( 1) 以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)體制初步建立, 但仍不健全, 存在著產(chǎn)品部門(mén)和客戶部門(mén)并存的狀況, 部分產(chǎn)品、尤其是新業(yè)務(wù)產(chǎn)品沒(méi)有完全圍繞客戶服務(wù)進(jìn)行整合, 對(duì)客戶的綜合服務(wù)程度不高。
( 2) 業(yè)務(wù)和管理的集中度雖有所提高, 也有一定的集約化程度, 但從新的發(fā)展和管理要求來(lái)看, 集約化程度仍不高, 且不同業(yè)務(wù)的集約程度也不均衡, 還需要進(jìn)一步提高集約度以及集約的層次。
( 3) 從一線基層行到總行, 一級(jí)經(jīng)營(yíng)、三級(jí)甚至四級(jí)管理的局面沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變。盡管實(shí)現(xiàn)了部分二級(jí)分行的扁平化管理, 但并沒(méi)有形成系統(tǒng)的扁平化, 管理層級(jí)仍然較多, 決策鏈較長(zhǎng), 因而對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)緩慢,對(duì)上級(jí)指令執(zhí)行層層衰減。
( 4) 通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模及外延方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展仍是發(fā)展的主流, 傳統(tǒng)的增長(zhǎng)方式?jīng)]有根本改變。
( 5) 盡管風(fēng)險(xiǎn)管理得到重視和加強(qiáng), 但全面風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)需要提高, 全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系還沒(méi)有完全建立; 不僅信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系仍不健全, 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)管理也存在很多薄弱環(huán)節(jié)。
二、經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)涵
1. 經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變
經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)“三化”。
( 1) 集約化
商業(yè)銀行的集約化是通過(guò)計(jì)算機(jī)及信息技術(shù), 使同質(zhì)、同類專業(yè)和業(yè)務(wù)實(shí)行大規(guī)模的整合, 使管理和經(jīng)營(yíng)更趨集中。集約化方式比較適合商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理要求, 可以說(shuō), 集約化是商業(yè)銀行改革的一個(gè)基本趨勢(shì)。隨著改革的推進(jìn), 無(wú)論是機(jī)構(gòu)還是體制, 都是向集約化方向發(fā)展, 通過(guò)集約化來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和效益的統(tǒng)一。如資金集中、信貸集中、財(cái)務(wù)集中、單證處理集中、人力資源管理集中等, 都是集約化的深化和發(fā)展。
( 2) 扁平化
扁平化是指機(jī)構(gòu)管理的扁平化。集約化與扁平化是相互關(guān)聯(lián)的; 集約化程度越高, 扁平化程度也越高。在實(shí)現(xiàn)集約化的同時(shí)可逐步實(shí)行機(jī)構(gòu)的扁平化, 減少中間層次, 縮短決策鏈, 減少資源消耗, 使決策和管理更貼近市場(chǎng)、貼近客戶, 提高決策和服務(wù)水平。在總行到支行的層級(jí)中, 逐步建立總行和一級(jí)分行( 或區(qū)域分行) 兩級(jí)管理, 一級(jí)分行( 或區(qū)域分行) 、二級(jí)分行及支行三級(jí)經(jīng)營(yíng)的管理模式。
( 3) 專業(yè)化
專業(yè)化是指以客戶為中心, 按照客戶的類型分類,分別為不同類型的客戶提供綜合服務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。這里所指的專業(yè)化, 是以客戶為中心的專業(yè)化, 而不是單純業(yè)務(wù)上的專業(yè)化; 是經(jīng)營(yíng)模式的專業(yè)化, 而不是業(yè)務(wù)操作上的專業(yè)化。從銀行服務(wù)的角度看, 根據(jù)客戶的特點(diǎn), 可以將客戶分為三大類: 一是個(gè)人類客戶; 二是公司類客戶; 三是中小企業(yè)類客戶。這三類客戶都有各自不同的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn), 都有各自對(duì)金融業(yè)務(wù)的不同需求。專業(yè)化經(jīng)營(yíng), 就是分別圍繞這三類客戶,實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng), 系統(tǒng)化管理。
2. 增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變
增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)為達(dá)到“三型”。
( 1) 質(zhì)量效益型
效益是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。在過(guò)去一段時(shí)期內(nèi),我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的增長(zhǎng)方式, 主要是通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)提高效益, 屬于規(guī)模效益型?？陀^地說(shuō), 通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模來(lái)提高效益并沒(méi)有錯(cuò), 因?yàn)闆](méi)有規(guī)模就沒(méi)有發(fā)展, 發(fā)展體現(xiàn)為規(guī)模的擴(kuò)大; 但是, 商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng), 不僅僅是通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模, 更重要的是通過(guò)提高運(yùn)行質(zhì)量, 比如通過(guò)資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債質(zhì)量、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶優(yōu)化等途徑來(lái)提高效益。從另一方面來(lái)看, 以資本約束和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管為核心的巴塞爾資本協(xié)議, 扭轉(zhuǎn)了銀行的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)理念, 資本約束和監(jiān)管強(qiáng)化將限制以擴(kuò)大規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)方式。因此, 這就要求我們辯證地處理規(guī)模、質(zhì)量、效益的相互關(guān)系, 追求質(zhì)量效益型的增長(zhǎng)方式。
對(duì)應(yīng)質(zhì)量效益型的增長(zhǎng)方式, 商業(yè)銀行的主要考核指標(biāo)有: 總資產(chǎn)回報(bào)率ROA、股本回報(bào)率ROE、成本收入比、經(jīng)濟(jì)增加值EVA 等。
( 2) 多元經(jīng)營(yíng)型
多元經(jīng)營(yíng)型就是經(jīng)營(yíng)的多元化。經(jīng)營(yíng)的多元化,必然體現(xiàn)為客戶服務(wù)的多元化, 以及效益增長(zhǎng)的多元化。也就是說(shuō), 商業(yè)銀行增加收入的途徑不僅靠信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng), 還要擴(kuò)大資金業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和中間業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng); 不僅要有資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng), 還要有負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng);不僅要有銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng), 還要有非銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中, 要逐步提高非信貸資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入、中間業(yè)務(wù)收入的比例。需要說(shuō)明的是, 商業(yè)銀行雖然采取多元經(jīng)營(yíng)型的增長(zhǎng)方式, 但各個(gè)分行卻要有自己的發(fā)展定位, 要確定自己發(fā)展的業(yè)務(wù)重點(diǎn), 在多元經(jīng)營(yíng)中確定適應(yīng)本行市場(chǎng)定位的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。
目前信貸資產(chǎn)還是我國(guó)商業(yè)銀行的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù),也是其利潤(rùn)的主要來(lái)源。但是, 商業(yè)銀行不可能長(zhǎng)期主要靠貸款利息收入來(lái)增加盈利?，F(xiàn)在的信貸資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入取向, 實(shí)際上是人民銀行利率政策造成的。我國(guó)現(xiàn)行的存貸款利差有3 個(gè)百分點(diǎn), 這是非常誘人的,所以各商業(yè)銀行都把著眼點(diǎn)用于發(fā)展信貸業(yè)務(wù), 作為盈利的主要來(lái)源。而國(guó)外商業(yè)銀行存貸款利差一般為1個(gè)百分點(diǎn)或多一點(diǎn), 如果計(jì)提1%的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金, 也就
賺不到多少錢。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展以及利率市場(chǎng)化的深入, 存貸利差將會(huì)逐步收窄, 接近于國(guó)際商業(yè)銀行的利差水平。因此, 依靠利差收入推動(dòng)收益增長(zhǎng)的傳統(tǒng)增長(zhǎng)方式將難以為繼。如果我國(guó)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不能及時(shí)向多元化轉(zhuǎn)型, 就會(huì)影響到今后的生存與發(fā)展。因此, 我國(guó)商業(yè)銀行積極擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)信貸資產(chǎn), 增加資金使用收益及盈利, 只是現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中的一種策略, 而不是長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。
對(duì)應(yīng)多元經(jīng)營(yíng)型的增長(zhǎng)方式, 商業(yè)銀行的主要考核指標(biāo)有: 賬面利潤(rùn)、中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比重以及其他專項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入等。
( 3) 風(fēng)險(xiǎn)控制型
銀行是最大的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè), 風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行經(jīng)營(yíng)的核心; 銀行的所有業(yè)務(wù)都存在風(fēng)險(xiǎn), 但銀行不可能不做風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。銀行盈利是通過(guò)控制風(fēng)險(xiǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的, 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是如何控制風(fēng)險(xiǎn)。因此, 銀行的盈利能力取決于風(fēng)險(xiǎn)控制能力。銀行增加收入并不難,而要把收入轉(zhuǎn)化為盈利是要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。比如, 發(fā)放一筆貸款后, 只有把貸款全部收回, 收取利息產(chǎn)生的盈利才算最終實(shí)現(xiàn); 反之, 貸款沒(méi)有按期收回, 不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利, 反而是虧損, 因?yàn)槭杖〉睦⒂肋h(yuǎn)不夠抵償損失的本金。
鑒于商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)特征, 在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中要實(shí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理。全面風(fēng)險(xiǎn)管理就是要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)( 包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等) 實(shí)行全過(guò)程的控制和管理, 其中信用風(fēng)險(xiǎn)是最主要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。新巴塞爾資本協(xié)議也主要針對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)提出了要求, 如資本充足率要達(dá)到8%等。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)控制和管理要注意兩點(diǎn):首先, 要認(rèn)識(shí)事物變化的規(guī)律, 才能了解和把握存在的主要風(fēng)險(xiǎn), 按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事, 有針對(duì)性地采取風(fēng)險(xiǎn)管理的措施; 其次, 風(fēng)險(xiǎn)控制和防范是為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的, 是為提高效益服務(wù)的, 而不是為防范風(fēng)險(xiǎn)而防范風(fēng)險(xiǎn)。什么都不做似乎沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn), 但是, 如果什么都不做, 銀行就要倒閉, 就要成為最大的風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)中, 提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施的目的是為了提高效益, 是為了業(yè)務(wù)發(fā)展, 而不是限制和阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展。因此在全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中, 商業(yè)銀行必須考慮管理的有效性以及管理成本。
對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制型的增長(zhǎng)方式, 商業(yè)銀行的主要考核指標(biāo)有: 資本充足率、經(jīng)濟(jì)資本控制額( 包括操作風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本控制額) 、不良貸款撥備覆蓋率、不良資產(chǎn)比例及貸款遷徙率等, 這些指標(biāo)都反映了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求。
三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的對(duì)策
針對(duì)當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀, 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變, 主要應(yīng)從以下五個(gè)方面入手。
1. 轉(zhuǎn)變觀念
觀念的轉(zhuǎn)變是根本的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變觀念最重要的是要樹(shù)立現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念, 主要體現(xiàn)在:
( 1) 以客戶為中心。以客戶為中心, 不僅是圍繞客戶做業(yè)務(wù), 而且要圍繞客戶管理業(yè)務(wù), 包括我們的經(jīng)營(yíng)管理、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程都要以客戶為中心進(jìn)行設(shè)置。
( 2) 穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。銀行經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是貨幣; 經(jīng)營(yíng)貨幣是最大的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng), 因而銀行也是最大的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。因此, 堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng), 不僅是由銀行經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)所決定的, 也是銀行從沉痛的教訓(xùn)和巨大的資金損失中總結(jié)出來(lái)的。穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)體現(xiàn)為以經(jīng)濟(jì)增加值的提高來(lái)衡量創(chuàng)造價(jià)值的增加, 實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的利潤(rùn)最大化。
( 3) 創(chuàng)新發(fā)展。由于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)同質(zhì)性比較強(qiáng), 業(yè)務(wù)要領(lǐng)先發(fā)展就需要不斷地創(chuàng)新, 以適應(yīng)市場(chǎng),適應(yīng)客戶不斷發(fā)展的要求。
同時(shí), 轉(zhuǎn)變觀念要樹(shù)立五種意識(shí):
一是責(zé)任意識(shí)。各級(jí)銀行領(lǐng)導(dǎo)都要有保持銀行持續(xù)健康發(fā)展的責(zé)任意識(shí), 以及對(duì)銀行利益和員工利益高度負(fù)責(zé)的意識(shí), 這樣才能正確地對(duì)待工作和處理問(wèn)題, 才能認(rèn)真地思考問(wèn)題, 積極想辦法做好工作。
二是客戶意識(shí)。商業(yè)銀行要圍繞客戶做業(yè)務(wù), 無(wú)論是集約化、扁平化、專業(yè)化, 最終都要以客戶為中心來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng), 這樣才能最終贏得市場(chǎng), 贏得客戶, 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和效益的提高。
三是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是控制風(fēng)險(xiǎn), 這就要求我們?cè)谧雒恳豁?xiàng)業(yè)務(wù)時(shí), 首先要考慮的是如何防范和控制風(fēng)險(xiǎn); 其次要考慮的是如何賺錢。只想賺錢而不考慮風(fēng)險(xiǎn), 最終只有賠錢而不是賺錢。
四是人才意識(shí)。要在全行上下形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍, 要?jiǎng)?chuàng)造為人才脫穎而出的機(jī)遇和條件, 要選賢任能, 不拘一格地選拔和使用人才。
五是合規(guī)意識(shí)。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng), 既是經(jīng)營(yíng)的要求, 也是一種文化。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中, 要完善制度, 嚴(yán)明紀(jì)律, 在全員樹(shù)立依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的意識(shí), 通過(guò)制度機(jī)制約束員工的違規(guī)行為。
2. 理順體制
理順體制, 就是要在體制上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)集約化、管理扁平化, 建立距陣式的經(jīng)營(yíng)管理模式。具體來(lái)說(shuō):
( 1) 實(shí)行業(yè)務(wù)操作前、中、后臺(tái)的分離, 合理設(shè)置內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu); 按公司治理和經(jīng)營(yíng)管理的要求, 建立組織架構(gòu)。
( 2) 實(shí)行業(yè)務(wù)流程化處理, 合理設(shè)計(jì)操作流程;根據(jù)不同客戶、不同業(yè)務(wù)產(chǎn)品以及風(fēng)險(xiǎn)可控程度, 設(shè)置業(yè)務(wù)操作流程。
( 3) 以客戶為中心, 按客戶類型實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、系統(tǒng)化管理; 整合業(yè)務(wù)資源, 綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
3. 完善機(jī)制
完善機(jī)制, 就是要建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制; 通過(guò)完善機(jī)制來(lái)促進(jìn)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。包括:
( 1) 建立分機(jī)構(gòu)、分部門(mén)、分個(gè)人、分產(chǎn)品的績(jī)效考核和收入分配機(jī)制, 做到核算精細(xì)化; 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育, 強(qiáng)調(diào)大局觀念和奉獻(xiàn)精神, 強(qiáng)調(diào)部門(mén)間、同志間的相互協(xié)作與配合。
( 2) 建立能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制。要在全行建立起崗位競(jìng)聘平臺(tái), 做到能上能下、能進(jìn)能出, 讓那些努力工作、勤于思考、具有事業(yè)心和責(zé)任感的新人得到發(fā)展, 實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
( 3) 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和調(diào)控機(jī)制。如建立信貸資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。
4. 重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展
重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展是指在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變過(guò)程中, 當(dāng)前要突出發(fā)展的業(yè)務(wù)。包括:
( 1) 個(gè)人金融業(yè)務(wù), 包括牡丹卡和個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。個(gè)人金融業(yè)務(wù)是一個(gè)最廣闊、最活躍、最具潛力的市場(chǎng)。個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展要通過(guò)創(chuàng)新和服務(wù),為客戶提供分層服務(wù)、綜合服務(wù)以及靈活便捷的服務(wù)。
( 2) 電子銀行業(yè)務(wù)。發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù), 擴(kuò)大離柜業(yè)務(wù), 不僅可以節(jié)約人力和費(fèi)用, 最主要的是可以使銀行金融服務(wù)得到延伸, 并提供24 小時(shí)服務(wù); 同時(shí), 電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展可以促進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)、理財(cái)產(chǎn)品等業(yè)務(wù)的發(fā)展。
( 3) 投資銀行業(yè)務(wù)。投資銀行業(yè)務(wù)是銀行利用金融服務(wù)的優(yōu)勢(shì), 擔(dān)任投融資顧問(wèn), 為客戶出主意, 提供增值服務(wù), 實(shí)現(xiàn)銀行與客戶的雙贏。
( 4) 結(jié)算業(yè)務(wù), 包括現(xiàn)金管理和結(jié)算服務(wù)。它既是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)( 結(jié)算服務(wù)) , 也是新興業(yè)務(wù)( 現(xiàn)金管理) ,是銀行基本的經(jīng)營(yíng)功能。為客戶提供方便、快捷的結(jié)算服務(wù), 始終是銀行不斷追求的創(chuàng)新目標(biāo)。
( 5) 票據(jù)業(yè)務(wù)。信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)票據(jù)化, 是金融市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì), 比如流動(dòng)資金貸款票據(jù)化。銀行要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展, 適應(yīng)客戶新的融資方式, 積極發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)。
5. 隊(duì)伍建設(shè)
關(guān)鍵詞：范圍經(jīng)濟(jì)；商業(yè)銀行；混業(yè)經(jīng)營(yíng)
中圖分類號(hào)：F83文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0992（2011）01-0051-01
范圍經(jīng)濟(jì)，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，屬于新經(jīng)濟(jì)；對(duì)新經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，又屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。小批量、多品種，固然是新的生產(chǎn)方式；但范圍經(jīng)濟(jì)卻是“古已有之”的，是錢德勒所說(shuō)“工業(yè)資本主義的原動(dòng)力”之一。
一、 范圍經(jīng)濟(jì)的概念與經(jīng)濟(jì)學(xué)特征
ハ烈宓姆段Ь濟(jì)，是錢德勒在《規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)》中所給的定義，是指“利用單一經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)的生產(chǎn)或銷售過(guò)程來(lái)生產(chǎn)或銷售多于一種產(chǎn)品而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)”，指“聯(lián)合生產(chǎn)或聯(lián)合經(jīng)銷的這些經(jīng)濟(jì)”。人們長(zhǎng)期局限于錢德勒定義中“單一經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)”這一限制，把范圍經(jīng)濟(jì)理解為企業(yè)內(nèi)部的多角化經(jīng)營(yíng)或多元化經(jīng)營(yíng)。 廣義的范圍經(jīng)濟(jì)，是指“利用單一經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的生產(chǎn)或銷售過(guò)程來(lái)生產(chǎn)或銷售多于一種產(chǎn)品而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)”。這一定義不在限于“單一經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)”，而擴(kuò)大到生產(chǎn)方式（如對(duì)于規(guī)?；ㄖ疲?、產(chǎn)業(yè)集群（如對(duì)于虛擬企業(yè)）、甚至整個(gè)經(jīng)濟(jì)（如對(duì)于中小企業(yè)）。
二、 從范圍經(jīng)濟(jì)角度談我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變的必要性
(一) 范圍經(jīng)濟(jì)在銀行業(yè)的延伸
ド桃狄行范圍經(jīng)濟(jì)可被界定為銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)張或經(jīng)營(yíng)品種的增加，所引起的銀行交易費(fèi)用降低和效益提高的情況。如果銀行業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大后，其交易費(fèi)用下降引起邊際收益增加或邊際成本下降，就表明銀行實(shí)現(xiàn)了范圍經(jīng)濟(jì)。商業(yè)銀行是決定維持其原有業(yè)務(wù)品種，還是決定開(kāi)展其他業(yè)務(wù)品種向全能銀行轉(zhuǎn)化，取決于銀行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的交易費(fèi)用與綜合化經(jīng)營(yíng)的交易費(fèi)用的比較。如果專業(yè)化的交易費(fèi)用大于綜合化的交易費(fèi)用，銀行就會(huì)采取措施，開(kāi)展其他業(yè)務(wù)，進(jìn)行由專業(yè)化向綜合化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)化。我們使用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線，得到在既定的投入水平下，合業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)出會(huì)高于單業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)出，換言之，銀行的單位成本會(huì)由于合業(yè)而下降?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中這樣的例子很多，很難想象，一家銀行只經(jīng)營(yíng)存款業(yè)務(wù)，而另一家銀行只經(jīng)營(yíng)貸款業(yè)務(wù)，或一家銀行只提供短期融資，而另一家銀行專門(mén)提供長(zhǎng)期融資這樣的情況存在，因?yàn)轱@而易見(jiàn)的，這樣經(jīng)營(yíng)的成本肯定要比將這些業(yè)務(wù)綜合在一起的金融企業(yè)高很多。
ネü以上范圍經(jīng)濟(jì)理論的說(shuō)明，可以看出范圍經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是通過(guò)對(duì)企業(yè)剩余資源的充分利用，降低成本提高收益。從而就其經(jīng)濟(jì)屬性而言，任何產(chǎn)業(yè)都存在的范圍經(jīng)濟(jì)，金融業(yè)也不例外。對(duì)于微觀金融效益來(lái)說(shuō)，能最大限度地?cái)U(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)、管理效應(yīng)，對(duì)商業(yè)銀行肯定是一種理性的選擇。對(duì)商業(yè)銀行而言，范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)指的是隨著銀行經(jīng)營(yíng)范圍的多元化，即由傳統(tǒng)存、貸款、結(jié)算、等業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和種類，最后進(jìn)入到證券、保險(xiǎn)等非銀行業(yè)務(wù)，銀行的單位經(jīng)營(yíng)成本呈下降趨勢(shì)，且利潤(rùn)逐漸增高的現(xiàn)象
(二) 混業(yè)經(jīng)營(yíng)與范圍經(jīng)濟(jì)
ザ雜諫桃狄行而言, 范圍經(jīng)濟(jì)很大程度上是與多元化經(jīng)營(yíng)即混業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起的。實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)更容易出現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。
1. 資產(chǎn)專用性低, 進(jìn)入成本低
ハ嘍雜詮ど唐笠道唇, 金融各行業(yè)相互進(jìn)入的成本較低, 這主要是由于金融業(yè)的資產(chǎn)專用性低這一特征決定的。按照新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn), 金融業(yè)的資產(chǎn)專用性低是造成其出現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的重要原因。所謂資產(chǎn)專用性是指由于不同行業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素的品質(zhì)、要素特征、要素結(jié)構(gòu)等都有不同的要求, 因此如果不降低生產(chǎn)率或付出極高的成本, 就難以實(shí)現(xiàn)資源在不同行業(yè)的轉(zhuǎn)移。如果商業(yè)銀行和其他的金融服務(wù)活動(dòng)結(jié)合在一起, 就可以從為客戶提供的存貸、證券投資、保險(xiǎn)等多種金融服務(wù)中全面了解客戶的狀況, 從而減少信息的不對(duì)稱。從另一方面講, 一個(gè)客戶只需要在銀行建立一個(gè)資料檔案就可以進(jìn)行多種業(yè)務(wù), 這樣就避免了銀行進(jìn)行重復(fù)建檔的費(fèi)用。
2. 改善銀行的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu), 拓展資金的運(yùn)用渠道, 提高銀行盈利
ピ詵忠稻營(yíng)條件下, 銀行的業(yè)務(wù)活動(dòng)受到嚴(yán)格的限制, 其主要業(yè)務(wù)活動(dòng)集中在貸款上。實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng), 能夠極大地?cái)U(kuò)展銀行的投資渠道, 使得銀行內(nèi)部的資金結(jié)構(gòu)的匹配更加合理, 銀行的資金得到充分的運(yùn)用, 從而提高銀行的盈利能力, 并可以改善資產(chǎn)質(zhì)量。
3. 降低銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
ヒ滴竦畝嘣化可以使得銀行的一部分虧損業(yè)務(wù)由其他部分的盈利來(lái)彌補(bǔ), 從而大大提高國(guó)內(nèi)銀行抵御外部經(jīng)濟(jì)因素沖擊的能力。研究表明,商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)證券業(yè)務(wù)不會(huì)增大銀行盈利的波動(dòng)或降低銀行的資本充足率, 而且, 經(jīng)營(yíng)證券業(yè)務(wù)的銀行比不經(jīng)營(yíng)證券業(yè)務(wù)的銀行更不容易倒閉。
ノ頤僑銜，銀行業(yè)完全存在范圍經(jīng)濟(jì)；擴(kuò)大銀行業(yè)務(wù)范圍，允許銀行適度混業(yè)經(jīng)營(yíng)，可以提高銀行的收益率和絕對(duì)收益水平。范圍經(jīng)濟(jì)形成的優(yōu)勢(shì)，是銀行擴(kuò)大規(guī)模難以辦到的。尤其對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，范圍經(jīng)濟(jì)的存在是我國(guó)商業(yè)銀行改革的動(dòng)因之一。但從我國(guó)目前情況看，分業(yè)經(jīng)營(yíng)仍是我國(guó)銀行業(yè)的基本原則，學(xué)者們也往往從降低銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)角度或以我國(guó)不具備實(shí)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)的條件來(lái)論證我國(guó)現(xiàn)階段不宜實(shí)施混業(yè)經(jīng)營(yíng)而仍需堅(jiān)持分業(yè)經(jīng)營(yíng)的必要性。但擺在我們面前的事實(shí)是，我國(guó)金融行業(yè)對(duì)外開(kāi)放速度和幅度加快加大，我國(guó)將面臨適應(yīng)金融全球化的諸多挑戰(zhàn)，其中的一個(gè)重要方面就是我國(guó)金融機(jī)構(gòu)參與世界性之競(jìng)爭(zhēng)不可避免，若仍是固守傳統(tǒng)的分業(yè)經(jīng)營(yíng)原則，勢(shì)必難與英、美等西方發(fā)達(dá)國(guó)家混業(yè)經(jīng)營(yíng)下的銀行進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，不僅難以在海外金融業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，甚至在本國(guó)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中也可能會(huì)落敗。個(gè)人認(rèn)為，在不違背現(xiàn)行法規(guī)的基礎(chǔ)上，努力擴(kuò)大中間業(yè)務(wù)和增加投資業(yè)務(wù)，尋求銀證、銀保合作可以形成范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。至少?gòu)姆秶?jīng)濟(jì)角度來(lái)看，在我國(guó)推行混業(yè)經(jīng)營(yíng)未必是一件壞事。
おおげ慰嘉南祝
[1]楊大強(qiáng).我國(guó)商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)研究_基于范圍經(jīng)濟(jì)視角的分析[J].河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(4).
論文摘要:經(jīng)濟(jì)資本是目前中國(guó)商業(yè)銀行管理研究的熱點(diǎn)課題。2009年以來(lái)，由于商業(yè)銀行貸款擴(kuò)張過(guò)快，資本耗費(fèi)過(guò)大，監(jiān)管部門(mén)對(duì)資本的監(jiān)管不斷升級(jí)，提高了資本充足率的底線，擴(kuò)大了資本覆蓋范圍，更新了監(jiān)管方式，收窄了補(bǔ)充資本的渠道。在這個(gè)背景下，商業(yè)銀行必須積極應(yīng)對(duì)，循序漸進(jìn)地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，包括:合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展低資本消耗的業(yè)務(wù);加決發(fā)展中間業(yè)務(wù)，推動(dòng)金融創(chuàng)新;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);深化經(jīng)濟(jì)資本管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，推動(dòng)資本節(jié)約型發(fā)展
一、商業(yè)銀行資本管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
資本金不足一直是制約中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的重要因素。近些年來(lái)，在監(jiān)管部門(mén)的推動(dòng)下，商業(yè)銀行資本充足率水平雖然整體上有所提高。但是，貸款擴(kuò)張快、資本耗費(fèi)大一直是中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)方式中的一大特點(diǎn)。特別是金融危機(jī)后，中國(guó)商業(yè)銀行在資本管理方面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
一方面，貸款擴(kuò)張過(guò)快，資本耗費(fèi)太大。特別是2009年，為支持“保增長(zhǎng)”，中國(guó)商業(yè)銀行又投放了天量貸款，全年新增貸款達(dá)到了創(chuàng)歷史紀(jì)錄的9.59萬(wàn)億元，貸款增速達(dá)32.8% ,直接導(dǎo)致中國(guó)銀行業(yè)平均資本充足率從2008年底的12%下降到了2009年底的11.4%。不僅如此，還從以下兩個(gè)方面制約了商業(yè)銀行的中長(zhǎng)期資本充足率的提高:一是過(guò)多、過(guò)快的貸款投放埋下了貸款質(zhì)量下降的隱患，或?qū)?dǎo)致銀行盈利能力下降，增加資本占用并影響資本補(bǔ)給;二是貸款投放的慣性作用將難以在短期內(nèi)遏制_為防止存量貸款的質(zhì)量惡化，商業(yè)銀行很難迅速退出已投放的貸款項(xiàng)目，必須繼續(xù)保持較快的貸款投放速度。根據(jù)有關(guān)研究，未來(lái)二至三年，中國(guó)商業(yè)銀行的每年還將會(huì)新增貸款6萬(wàn)億一8萬(wàn)億元。即便是維持目前的資本充足率水平，也需要每年補(bǔ)充資本金5 000億元-6 000億元，資本不足是商業(yè)銀行不得不直面的嚴(yán)峻問(wèn)題。
另一方面，為了提高商、業(yè)銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，監(jiān)管部門(mén)對(duì)資本的監(jiān)管不斷升級(jí)，資本監(jiān)管的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)也將更加嚴(yán)格?？梢哉f(shuō)，目前商業(yè)銀行面臨的是前所未有的高標(biāo)準(zhǔn)、全方位、全天候的資本監(jiān)管。具體表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是監(jiān)管部門(mén)提高了資本充足率的監(jiān)管底線。2009年，銀監(jiān)會(huì)要求中小銀行和大型銀行的最低資本充足率必須達(dá)到10%和11%。并且，巴塞爾委員會(huì)也在針對(duì)金融危機(jī)暴露的監(jiān)管缺陷重新確立更高的資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。二是擴(kuò)大了資本覆蓋范圍。為了亡羊補(bǔ)牢，巴塞爾委員會(huì)正在對(duì)資本監(jiān)管國(guó)際規(guī)則進(jìn)行根本性改革，這包括:把交易業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)、交易對(duì)手的信用風(fēng)險(xiǎn)都納人覆蓋范圍，以期提高捕捉風(fēng)險(xiǎn)的能力;建立反周期超額資本監(jiān)管框架，弱化銀行體系與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的正反饋效應(yīng);對(duì)大型銀行提出附加資本要求，防范“樹(shù)大不易倒”的道德風(fēng)險(xiǎn)等等。三是更新了監(jiān)管方式。銀監(jiān)會(huì)對(duì)商業(yè)銀行實(shí)行了動(dòng)態(tài)資本和動(dòng)態(tài)撥備的資本監(jiān)管方式，2010年1月了《商業(yè)銀行資本充足率監(jiān)督檢查指引》，進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)商業(yè)銀行資本充足率的監(jiān)督檢查，資本監(jiān)管常態(tài)化。巴塞爾委員會(huì)也將提高資本監(jiān)管工具的質(zhì)量，強(qiáng)化資本的損失吸收能力。四是收窄了補(bǔ)充資本的渠道。2009年10月，銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)了哎關(guān)于商業(yè)銀行資本補(bǔ)充機(jī)制的通知》，規(guī)定商業(yè)銀行從2009年7月1日起持有的銀行間次級(jí)債要全部從附屬資本中扣除，促使次級(jí)債發(fā)行利率走高，加大了商業(yè)銀行補(bǔ)充資本金的壓力。
二、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變
商業(yè)銀行的資本不足，與歷史原因、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等有密切關(guān)系，也與其經(jīng)營(yíng)管理方式有直接關(guān)系，例如:資本耗費(fèi)大的貸款業(yè)務(wù)增速迅猛，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理;蓋利渠道單一，中間業(yè)務(wù)占比很低;金融創(chuàng)新的動(dòng)力不足，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的情況嚴(yán)重;風(fēng)險(xiǎn)控制手段薄弱;資本配置不合理等等。在資本約束趨緊的大背景下，“緊箍咒”是壓力也是動(dòng)力，商業(yè)銀行應(yīng)針對(duì)性的對(duì)上述情況進(jìn)行改進(jìn)，循環(huán)漸進(jìn)地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式。
(一)合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展低資本消耗的業(yè)務(wù)
受社會(huì)資金需求旺盛、間接融資不發(fā)達(dá)、銀行資金充裕等因素的影響，通過(guò)擴(kuò)大貸款規(guī)模來(lái)提升盈利能力在未來(lái)一個(gè)時(shí)期仍會(huì)是商業(yè)銀行的主流選擇。但是，面對(duì)資本趨緊的現(xiàn)狀，以及今后利率市場(chǎng)化后利差將大幅收縮的趨勢(shì)，商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)資本管理，逐步壓縮高資本消耗的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，拓展低資本消耗的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
一是積極壓縮金額大、期限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的公司批發(fā)業(yè)務(wù);盡力爭(zhēng)取符合規(guī)定的質(zhì)押或擔(dān)保方式，增加風(fēng)險(xiǎn)緩釋量?，F(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)算辦法規(guī)定:“有質(zhì)押、擔(dān)保方式的貸款”可享有與質(zhì)押物或保證人相同的優(yōu)惠風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，風(fēng)險(xiǎn)緩釋對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例的作用毋庸置疑。因此，建議增加風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重較低的貸款占比，比如:中央政府投資的公共企業(yè)貸款或其擔(dān)保的貸款(風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重50% )、存單質(zhì)押貸款(風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重0%)、銀票貼現(xiàn)(風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重20%)和中央政府投資的公共企業(yè)開(kāi)出的商票貼現(xiàn)(風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重50%)等，完善高風(fēng)險(xiǎn)貸款的退出機(jī)制，從而減少資本占用。
二是大力發(fā)展零售及中小企業(yè)業(yè)務(wù)。個(gè)人貸款、中小企業(yè)貸款具有風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重低、資本占用少、風(fēng)險(xiǎn)分散、收益穩(wěn)定的特點(diǎn)。目前中國(guó)居民財(cái)富日益增長(zhǎng)，投資理財(cái)意識(shí)增強(qiáng)，國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的措施頻繁出臺(tái)，對(duì)發(fā)展中小企業(yè)提供了相對(duì)優(yōu)越的條件，為商業(yè)銀行發(fā)展零售和中小企業(yè)業(yè)務(wù)提供了前所未有的機(jī)遇。商業(yè)銀行應(yīng)抓住機(jī)遇，變革組織架構(gòu)，培育專門(mén)的人才，循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
(二)加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)，推動(dòng)金融創(chuàng)新
中間業(yè)務(wù)占用資本很少，而發(fā)展前景廣闊。目前中國(guó)商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收人僅占總收入的15%一20%，有的中小型商業(yè)銀行的占比更低，而國(guó)外商業(yè)銀行則在40%左右，兩者的差距很大。中國(guó)商業(yè)銀行在發(fā)展中間業(yè)務(wù)方面具有很大的空間。一要挖掘傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?，改進(jìn)支付結(jié)算、國(guó)際結(jié)算、銀行卡、委托貸款等業(yè)務(wù)的服務(wù)方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，豐富業(yè)務(wù)品種，在網(wǎng)上銀行、自助終端等方面實(shí)現(xiàn)突破，促進(jìn)傳統(tǒng)結(jié)算業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。二要積極發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)。根據(jù)資金余缺和市場(chǎng)脈搏開(kāi)展的票據(jù)業(yè)務(wù)(特別是銀行間的轉(zhuǎn)貼現(xiàn))，屬于中間業(yè)務(wù)的一個(gè)重要品種，它占用的資本少、靈活性強(qiáng)、可以獲取較高的收益。三要抓住居民財(cái)富增長(zhǎng)的契機(jī)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)多元化的理財(cái)產(chǎn)品，比如承銷債券融資工具等。四要推動(dòng)金融創(chuàng)新，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)。緊跟資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)的改革進(jìn)程，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行金融創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)差異化、多元化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展企業(yè)年金、離岸業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)、投資銀行、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等高附加值的業(yè)務(wù)。設(shè)立相關(guān)的子公司，充分發(fā)揮金融創(chuàng)新充分發(fā)揮母子公司之間的協(xié)同效應(yīng)，增加中間業(yè)務(wù)收人。
發(fā)展中間業(yè)務(wù)不可能一減而就，要反對(duì)通過(guò)利息轉(zhuǎn)化虛增中間業(yè)務(wù)收人的表象。國(guó)外中間業(yè)務(wù)占比的提高，也是歷經(jīng)了自20世紀(jì)80年代至今的三十年左右的時(shí)間。商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合在做好資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的設(shè)計(jì)推出產(chǎn)品，實(shí)實(shí)在在地增加中間業(yè)務(wù)收人。
(三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
資本監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制緊密相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)控制水平的高低直接影響了盈利能力和資本占用情況。這方面，商業(yè)銀行應(yīng)突出抓好以下工作:
一是要進(jìn)一步完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。建立和優(yōu)化各類信息系統(tǒng)和評(píng)級(jí)模型，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，做好數(shù)據(jù)積累，確保數(shù)據(jù)的客觀、準(zhǔn)確;對(duì)各層面的數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合，積累起符合巴塞爾新資本協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)，以信息系統(tǒng)支撐風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及決策，事前對(duì)貸款進(jìn)行管理，提高貸款質(zhì)量。
二是擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍。正在修訂過(guò)程中的巴塞爾協(xié)議，資本監(jiān)管國(guó)際規(guī)則將擴(kuò)大資本覆蓋范圍。針對(duì)這一情況，商業(yè)銀行應(yīng)未雨綢繆，加強(qiáng)除信用風(fēng)險(xiǎn)之外的表外風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;還要在服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)周期性增長(zhǎng)的同時(shí)，避免因貸款過(guò)度增長(zhǎng)而觸犯反周期超額資本的紅線。
三是防范綜合化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。在綜合化經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)模式中，除了信用風(fēng)險(xiǎn)外，市場(chǎng)、法律、信譽(yù)、交易對(duì)手、操作等風(fēng)險(xiǎn)也要特別關(guān)注，要一并納人商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防控范圍。
(四)深化經(jīng)濟(jì)資本管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置
資本是商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)資源之一。推行經(jīng)濟(jì)資本管理，合理配置這一財(cái)務(wù)資源，是商業(yè)銀行加強(qiáng)自律、應(yīng)對(duì)資本硬約束的重要措施。
經(jīng)濟(jì)資本與賬面資本和監(jiān)管資本不同，它是商業(yè)銀行內(nèi)部資本配置管理的虛擬概念，它試圖全面客觀地反映銀行預(yù)計(jì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)損失計(jì)量映射資本需求。深化經(jīng)濟(jì)資本的應(yīng)用，對(duì)于商業(yè)銀行資本充足率管理、制訂戰(zhàn)略計(jì)劃、績(jī)效考核、信用限額管理、貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)等具有重要作用。
論文摘要:經(jīng)濟(jì)資本是目前中國(guó)商業(yè)銀行管理研究的熱點(diǎn)課題。2009年以來(lái)，由于商業(yè)銀行貸款擴(kuò)張過(guò)快，資本耗費(fèi)過(guò)大，監(jiān)管部門(mén)對(duì)資本的監(jiān)管不斷升級(jí)，提高了資本充足率的底線，擴(kuò)大了資本覆蓋范圍，更新了監(jiān)管方式，收窄了補(bǔ)充資本的渠道。在這個(gè)背景下，商業(yè)銀行必須積極應(yīng)對(duì)，循序漸進(jìn)地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，包括:合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展低資本消耗的業(yè)務(wù);加決發(fā)展中間業(yè)務(wù)，推動(dòng)金融創(chuàng)新;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);深化經(jīng)濟(jì)資本管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，推動(dòng)資本節(jié)約型發(fā)展
一、商業(yè)銀行資本管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
資本金不足一直是制約中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的重要因素。近些年來(lái)，在監(jiān)管部門(mén)的推動(dòng)下，商業(yè)銀行資本充足率水平雖然整體上有所提高。但是，貸款擴(kuò)張快、資本耗費(fèi)大一直是中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)方式中的一大特點(diǎn)。特別是金融危機(jī)后，中國(guó)商業(yè)銀行在資本管理方面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
一方面，貸款擴(kuò)張過(guò)快，資本耗費(fèi)太大。特別是2009年，為支持“保增長(zhǎng)”，中國(guó)商業(yè)銀行又投放了天量貸款，全年新增貸款達(dá)到了創(chuàng)歷史紀(jì)錄的9.59萬(wàn)億元，貸款增速達(dá)32.8% ，直接導(dǎo)致中國(guó)銀行業(yè)平均資本充足率從2008年底的12%下降到了2009年底的11.4%。不僅如此，還從以下兩個(gè)方面制約了商業(yè)銀行的中長(zhǎng)期資本充足率的提高:一是過(guò)多、過(guò)快的貸款投放埋下了貸款質(zhì)量下降的隱患，或?qū)?dǎo)致銀行盈利能力下降，增加資本占用并影響資本補(bǔ)給;二是貸款投放的慣性作用將難以在短期內(nèi)遏制_為防止存量貸款的質(zhì)量惡化，商業(yè)銀行很難迅速退出已投放的貸款項(xiàng)目，必須繼續(xù)保持較快的貸款投放速度。根據(jù)有關(guān)研究，未來(lái)二至三年，中國(guó)商業(yè)銀行的每年還將會(huì)新增貸款6萬(wàn)億一8萬(wàn)億元。即便是維持目前的資本充足率水平，也需要每年補(bǔ)充資本金5 000億元-6 000億元，資本不足是商業(yè)銀行不得不直面的嚴(yán)峻問(wèn)題。
另一方面，為了提高商、業(yè)銀行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，監(jiān)管部門(mén)對(duì)資本的監(jiān)管不斷升級(jí)，資本監(jiān)管的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)也將更加嚴(yán)格。可以說(shuō)，目前商業(yè)銀行面臨的是前所未有的高標(biāo)準(zhǔn)、全方位、全天候的資本監(jiān)管。具體表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是監(jiān)管部門(mén)提高了資本充足率的監(jiān)管底線。2009年，銀監(jiān)會(huì)要求中小銀行和大型銀行的最低資本充足率必須達(dá)到10%和11%。并且，巴塞爾委員會(huì)也在針對(duì)金融危機(jī)暴露的監(jiān)管缺陷重新確立更高的資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。二是擴(kuò)大了資本覆蓋范圍。為了亡羊補(bǔ)牢，巴塞爾委員會(huì)正在對(duì)資本監(jiān)管國(guó)際規(guī)則進(jìn)行根本性改革，這包括:把交易業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)、交易對(duì)手的信用風(fēng)險(xiǎn)都納人覆蓋范圍，以期提高捕捉風(fēng)險(xiǎn)的能力;建立反周期超額資本監(jiān)管框架，弱化銀行體系與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的正反饋效應(yīng);對(duì)大型銀行提出附加資本要求，防范“樹(shù)大不易倒”的道德風(fēng)險(xiǎn)等等。三是更新了監(jiān)管方式。銀監(jiān)會(huì)對(duì)商業(yè)銀行實(shí)行了動(dòng)態(tài)資本和動(dòng)態(tài)撥備的資本監(jiān)管方式，2010年1月了《商業(yè)銀行資本充足率監(jiān)督檢查指引》，進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)商業(yè)銀行資本充足率的監(jiān)督檢查，資本監(jiān)管常態(tài)化。巴塞爾委員會(huì)也將提高資本監(jiān)管工具的質(zhì)量，強(qiáng)化資本的損失吸收能力。四是收窄了補(bǔ)充資本的渠道。2009年10月，銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)了哎關(guān)于商業(yè)銀行資本補(bǔ)充機(jī)制的通知》，規(guī)定商業(yè)銀行從2009年7月1日起持有的銀行間次級(jí)債要全部從附屬資本中扣除，促使次級(jí)債發(fā)行利率走高，加大了商業(yè)銀行補(bǔ)充資本金的壓力。
二、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)變
商業(yè)銀行的資本不足，與歷史原因、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等有密切關(guān)系，也與其經(jīng)營(yíng)管理方式有直接關(guān)系，例如:資本耗費(fèi)大的貸款業(yè)務(wù)增速迅猛，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理;蓋利渠道單一，中間業(yè)務(wù)占比很低;金融創(chuàng)新的動(dòng)力不足，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的情況嚴(yán)重;風(fēng)險(xiǎn)控制手段薄弱;資本配置不合理等等。在資本約束趨緊的大背景下，“緊箍咒”是壓力也是動(dòng)力，商業(yè)銀行應(yīng)針對(duì)性的對(duì)上述情況進(jìn)行改進(jìn)，循環(huán)漸進(jìn)地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式。
(一)合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展低資本消耗的業(yè)務(wù)
受社會(huì)資金需求旺盛、間接融資不發(fā)達(dá)、銀行資金充裕等因素的影響，通過(guò)擴(kuò)大貸款規(guī)模來(lái)提升盈利能力在未來(lái)一個(gè)時(shí)期仍會(huì)是商業(yè)銀行的主流選擇。但是，面對(duì)資本趨緊的現(xiàn)狀，以及今后利率市場(chǎng)化后利差將大幅收縮的趨勢(shì)，商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)資本管理，逐步壓縮高資本消耗的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，拓展低資本消耗的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
一是積極壓縮金額大、期限長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的公司批發(fā)業(yè)務(wù);盡力爭(zhēng)取符合規(guī)定的質(zhì)押或擔(dān)保方式，增加風(fēng)險(xiǎn)緩釋量。現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)計(jì)算辦法規(guī)定:“有質(zhì)押、擔(dān)保方式的貸款”可享有與質(zhì)押物或保證人相同的優(yōu)惠風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，風(fēng)險(xiǎn)緩釋對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例的作用毋庸置疑。因此，建議增加風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重較低的貸款占比，比如:中央政府投資的公共企業(yè)貸款或其擔(dān)保的貸款(風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重50% )、存單質(zhì)押貸款(風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重0%)、銀票貼現(xiàn)(風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重20%)和中央政府投資的公共企業(yè)開(kāi)出的商票貼現(xiàn)(風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重50%)等，完善高風(fēng)險(xiǎn)貸款的退出機(jī)制，從而減少資本占用。
二是大力發(fā)展零售及中小企業(yè)業(yè)務(wù)。個(gè)人貸款、中小企業(yè)貸款具有風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重低、資本占用少、風(fēng)險(xiǎn)分散、收益穩(wěn)定的特點(diǎn)。目前中國(guó)居民財(cái)富日益增長(zhǎng)，投資理財(cái)意識(shí)增強(qiáng)，國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的措施頻繁出臺(tái)，對(duì)發(fā)展中小企業(yè)提供了相對(duì)優(yōu)越的條件，為商業(yè)銀行發(fā)展零售和中小企業(yè)業(yè)務(wù)提供了前所未有的機(jī)遇。商業(yè)銀行應(yīng)抓住機(jī)遇，變革組織架構(gòu)，培育專門(mén)的人才，循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 (二)加快發(fā)展中間業(yè)務(wù)，推動(dòng)金融創(chuàng)新
中間業(yè)務(wù)占用資本很少，而發(fā)展前景廣闊。目前中國(guó)商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)收人僅占總收入的15%一20%，有的中小型商業(yè)銀行的占比更低，而國(guó)外商業(yè)銀行則在40%左右，兩者的差距很大。中國(guó)商業(yè)銀行在發(fā)展中間業(yè)務(wù)方面具有很大的空間。一要挖掘傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?，改進(jìn)支付結(jié)算、國(guó)際結(jié)算、銀行卡、委托貸款等業(yè)務(wù)的服務(wù)方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，豐富業(yè)務(wù)品種，在網(wǎng)上銀行、自助終端等方面實(shí)現(xiàn)突破，促進(jìn)傳統(tǒng)結(jié)算業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。二要積極發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)。根據(jù)資金余缺和市場(chǎng)脈搏開(kāi)展的票據(jù)業(yè)務(wù)(特別是銀行間的轉(zhuǎn)貼現(xiàn))，屬于中間業(yè)務(wù)的一個(gè)重要品種，它占用的資本少、靈活性強(qiáng)、可以獲取較高的收益。三要抓住居民財(cái)富增長(zhǎng)的契機(jī)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)多元化的理財(cái)產(chǎn)品，比如承銷債券融資工具等。四要推動(dòng)金融創(chuàng)新，實(shí)行差異化經(jīng)營(yíng)。緊跟資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)的改革進(jìn)程，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行金融創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)差異化、多元化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展企業(yè)年金、離岸業(yè)務(wù)、信托業(yè)務(wù)、投資銀行、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等高附加值的業(yè)務(wù)。設(shè)立相關(guān)的子公司，充分發(fā)揮金融創(chuàng)新充分發(fā)揮母子公司之間的協(xié)同效應(yīng)，增加中間業(yè)務(wù)收人。
發(fā)展中間業(yè)務(wù)不可能一減而就，要反對(duì)通過(guò)利息轉(zhuǎn)化虛增中間業(yè)務(wù)收人的表象。國(guó)外中間業(yè)務(wù)占比的提高，也是歷經(jīng)了自20世紀(jì)80年代至今的三十年左右的時(shí)間。商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合在做好資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的設(shè)計(jì)推出產(chǎn)品，實(shí)實(shí)在在地增加中間業(yè)務(wù)收人。
(三)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
資本監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制緊密相關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)控制水平的高低直接影響了盈利能力和資本占用情況。這方面，商業(yè)銀行應(yīng)突出抓好以下工作:
一是要進(jìn)一步完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。建立和優(yōu)化各類信息系統(tǒng)和評(píng)級(jí)模型，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，做好數(shù)據(jù)積累，確保數(shù)據(jù)的客觀、準(zhǔn)確;對(duì)各層面的數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合，積累起符合巴塞爾新資本協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)，以信息系統(tǒng)支撐風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及決策，事前對(duì)貸款進(jìn)行管理，提高貸款質(zhì)量。
二是擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍。正在修訂過(guò)程中的巴塞爾協(xié)議，資本監(jiān)管國(guó)際規(guī)則將擴(kuò)大資本覆蓋范圍。針對(duì)這一情況，商業(yè)銀行應(yīng)未雨綢繆，加強(qiáng)除信用風(fēng)險(xiǎn)之外的表外風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;還要在服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)周期性增長(zhǎng)的同時(shí)，避免因貸款過(guò)度增長(zhǎng)而觸犯反周期超額資本的紅線。
三是防范綜合化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。在綜合化經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)模式中，除了信用風(fēng)險(xiǎn)外，市場(chǎng)、法律、信譽(yù)、交易對(duì)手、操作等風(fēng)險(xiǎn)也要特別關(guān)注，要一并納人商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防控范圍。
(四)深化經(jīng)濟(jì)資本管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置
資本是商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)資源之一。推行經(jīng)濟(jì)資本管理，合理配置這一財(cái)務(wù)資源，是商業(yè)銀行加強(qiáng)自律、應(yīng)對(duì)資本硬約束的重要措施。
經(jīng)濟(jì)資本與賬面資本和監(jiān)管資本不同，它是商業(yè)銀行內(nèi)部資本配置管理的虛擬概念，它試圖全面客觀地反映銀行預(yù)計(jì)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)水平，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)損失計(jì)量映射資本需求。深化經(jīng)濟(jì)資本的應(yīng)用，對(duì)于商業(yè)銀行資本充足率管理、制訂戰(zhàn)略計(jì)劃、績(jī)效考核、信用限額管理、貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)等具有重要作用。
