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序論：在您撰寫房地產(chǎn)建筑工程時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
關鍵詞：建筑工程；房地產(chǎn)；
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
房地產(chǎn)建筑工程施工管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要手段，要想使施工管理充分發(fā)揮作用，就要從房地產(chǎn)建筑工程的全程出發(fā)，做好工程各個階段的施工管理和控制，保證工程的施工質(zhì)量和安全，防止房地產(chǎn)開發(fā)過程中的安全隱患。鄯善縣房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，“十一五”期間，從“規(guī)范房地產(chǎn)市場”這一管理范疇放大到“建、管、服”并重的新領域，覆蓋到房地產(chǎn)行業(yè)方方面面的依法行政工作面，大大拓寬了房地產(chǎn)行業(yè)的法治視野。
1房地產(chǎn)建筑工程施工管理問題
1.1 房地產(chǎn)建筑工程施工管理意識薄弱
目前，鄯善縣現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)13家，物業(yè)服務企業(yè)7家，評估測繪企業(yè)3家。目前已建成一號、二號、三號、百麗、瑞昌、鴻雁、供銷、民康、新月、天馬、西州、鵬達、天山、國稅、電力、警苑、城鎮(zhèn)、水利、商貿(mào)中心、外貿(mào)、郵電、糧食局、縣醫(yī)院、工商、公路段、振興、興業(yè)、蝴蝶泉、新樓蘭、嘉禾園等30多個住宅小區(qū)。2011年，全縣房地產(chǎn)開發(fā)投資6.28億元，比上年增長33.2%，其中，商品住宅投資1.81億元，比上年增長64.5%，占房地產(chǎn)開發(fā)投資的比重為29.1%。2011年，全縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積19.70萬平方米，比上年增長123.8%；房屋竣工面積10.46萬平方米，增長-64%，其中，住宅竣工面積10.27萬平方米，增長-61%。
但是當前，房地產(chǎn)建筑工程施工問題層出不窮，其根本原因是房地產(chǎn)建筑工程施工管理的意識薄弱。建筑施工方和開發(fā)商對施工管理不能從根本上加以重視，施工管理僅僅是一個口號。建筑工程施工過程中缺乏一個系統(tǒng)的施工管理體系，在施工過程中違規(guī)操作和違章操作的現(xiàn)象嚴重，但是施工管理卻無從下手，缺乏管理體系的引導作用，因此，施工管理的效率低下，影響施工的質(zhì)量，導致施工安全隱患的發(fā)生。
1.2 房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員素質(zhì)有待提高
房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員是施工過程的重要參與者，因此，房地產(chǎn)施工管理人員的素質(zhì)直接關系到施工的質(zhì)量。每一個工程施工工作的參與人員需要同施工管理部門依法簽訂好勞務合同，同時和施工過程中的各類合同都做好詳細的記錄和較好的保存，將這些作為施工結束后發(fā)生事故的原始資料。在施工過程當中要適當?shù)嘏e行安全訓練，在制定安全訓練的過程中要注意合理性和多樣性，不可形式主義和，通過各種嚴謹?shù)陌踩柧毥逃龅綄γ恳粋€施工操作和管理人員進行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通過將效率和安全同一的辦法促進了工程施工安全系數(shù)的提高和經(jīng)濟效益的提升。只有通過一系列科學合理的安全組織措施和施工方案，才能實現(xiàn)對建筑工程施工的全面和合理控制，做到安全施工和效率施工。目前所面臨的最大問題就是：房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員素質(zhì)有待提高，一些管理人員不能充分認識其職責權限，在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，管理人員不能充分發(fā)揮其作用，對施工違規(guī)和違章操作視而不見，對施工管理存在僥幸心理，這就導致房地產(chǎn)建筑工程施工的質(zhì)量難以得到根本的保證。除此之外，一些施工管理人員與施工人員嚴重脫節(jié)，從而在出現(xiàn)施工問題時難以及時進行解決，由此就可能拖延工期，損害工程建設效益。
2房地產(chǎn)建筑工程施工管理要點
2.1 房地產(chǎn)建筑工程施工準備階段管理要點
在房地產(chǎn)建筑工程施工之前，要做好施工整體的布置和規(guī)劃，要充分考察施工場地的環(huán)境，從而根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況做好施工的準備活動。要充分考慮工程施工的要求，考慮樓房主體施工與外網(wǎng)工程施工之間的相互影響。除此之外，要制定科學詳細的規(guī)劃，要與供電、供水等部門做好溝通，從而保證房地產(chǎn)的開發(fā)滿足使用群體對房地產(chǎn)性能的要求。
鄯善縣建設堅持以人為本、量力而行、適度超前的指導思想，按照建設工業(yè)化、園林生態(tài)化城市的目標，以實施城市亮化、美化、綠化、凈化工程為重點，加大城市基礎設施建設投入，依法管理，融合發(fā)展，多元建設，城市面貌發(fā)生了巨大變化。城市基礎設施建設進程加快，完善城市平面交通網(wǎng)絡；城市形象和品位得到提升，以城市道路綠化、公共綠地建設、庭院綠化為重點，加大城市綠化美化建設力度；鼓勵社會各界參與城市開發(fā)建設，按照誰投資、誰受益的原則，廣泛吸納社會資金用于城市建設；城鄉(xiāng)規(guī)劃管理水平提高。
2.2 房地產(chǎn)建筑工程施工階段的管理要點
（1）施工質(zhì)量管理
房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量管理直接關系到施工的質(zhì)量，由此做好施工的質(zhì)量管理是至關重要的。具體來說，要嚴格控制房地產(chǎn)施工材料的質(zhì)量，要從材料的采購到應用做好全程的跟蹤，在材料采購的過程中，要根據(jù)材料的規(guī)格要求進行對比和檢測，要保證材料的質(zhì)量，堅決抵制不合規(guī)的材料。材料采購完成后，要做好材料的保管和倉儲，防止保管不當對材料質(zhì)量造成的影響。材料在進入施工現(xiàn)場之后，要進行二次檢測，最大限度的保證施工材料的質(zhì)量，防止材料質(zhì)量的瑕疵導致的工程質(zhì)量問題。除此之外，要提高房地產(chǎn)建筑工程施工人員的技能水平，防止由于其專業(yè)技能的缺失造成的違章操作，要最大限度的保證工程建設的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量管理水平的發(fā)揮。
（2）施工進度管理
在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，要加強建筑工程施工的進度管理。要對施工地環(huán)境進行分析，從而根據(jù)環(huán)境的特征確定施工的進度。要編制科學合理的施工進度方案，從而保證施工能夠如期完成。要協(xié)調(diào)好施工建設方、施工方和監(jiān)理單位的關系，從而保證三方達成施工進度的一致意見。要保證材料和設備的調(diào)度和安排，從而嚴格遵守施工進度安排。在施工過程中出現(xiàn)問題時，要及時進行處理和解決，防止施工問題對施工工期的拖延，要全程監(jiān)督施工的進度，并根據(jù)施工的具體實際進行進度安排的調(diào)整，保證施工過程的有效性，充分發(fā)揮房地產(chǎn)建筑工程的建設效益水平。
（3）施工安全管理
安全生產(chǎn)是施工過程的重中之重，安全事故的發(fā)生不僅會對施工人員的生命安全構成威脅，同時會影響到建筑工程建設的效益水平，因此，施工安全管理至關重要。在施工現(xiàn)場，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要對施工人員進行安全培訓，使其增長自我保護意識，要對施工人員進行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全帶，同時，在施工場地要設置安全網(wǎng)和安全棚，從而最大限度的保證施工人員的人身安全。除此之外，要加大施工管理人員的管理力度，對一些違章操作的施工人員要予以相應的處罰，防止類似事件的發(fā)生。
2.3 房地產(chǎn)建筑工程竣工階段的管理要點
在房地產(chǎn)建筑工程建設完工之后，要進行竣工驗收。在這一階段，也要加強管理的力度，為房地產(chǎn)的最后階段把好關。工程竣工驗收由建設方主持，邀請規(guī)劃、環(huán)保、房產(chǎn)管理等部門參與，同時，施工方和監(jiān)理方也是驗收的重要主體。在驗收過程中，要對房地產(chǎn)建筑工程的整體質(zhì)量進行客觀評估，對不符合要求的地方及時與施工方進行協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)不符合要求的情況要及時進行返修，防止工程質(zhì)量問題造成的房地產(chǎn)效益水平的喪失。房地產(chǎn)工程竣工驗收階段是項目的最后一個階段，這一階段不容忽視，要根據(jù)工程建設的具體要求進行分項驗收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理和解決，保證房地產(chǎn)各個部分的質(zhì)量。
3結語
房地產(chǎn)建筑工程施工管理直接關系到建筑工程施工的質(zhì)量，由此會直接關系到房地產(chǎn)的開發(fā)效益水平，因此，必須加大房地產(chǎn)建筑工程施工管理的力度，保證房地產(chǎn)建筑工程建設項目的質(zhì)量，防止安全隱患的發(fā)生，滿足人們對房地產(chǎn)建設的要求。只有這樣，才能從根本上保證房地產(chǎn)建筑工程的質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程建設的效益水平，促進房地產(chǎn)行業(yè)的健康和順利發(fā)展。
參考文獻：
[1] 于長杰. 房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點[J]. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2013（3）
1.粗放式成本管理
房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了十多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)有了不少進步，但是還是有一些企業(yè)的成本管理理念停留在粗放式的狀態(tài)。粗放式成本管理有這樣幾個特點：第一個特點是成本管理工作粗糙，具體表現(xiàn)為對于工程成本的操縱工作過于簡單，沒有細化，沒有分工，停留在簡單的一站式管理狀態(tài)，一個包工頭把成本管理的活都攬下來，缺乏效率和質(zhì)量；第二個特點是管理中對于預算工作做得不到位，甚至沒有預算就直接投入工程，對于投資的成本完全不在掌控之中，不知道到底要投入多少資金，完全是盲目的；第三個特點是對于外界環(huán)境對施工成本的影響因素不考慮，這會導致一旦出現(xiàn)特殊情況，沒有及時的應對措施；第四個特點是投標過程中報價低，不講誠信，最后不能履行合約。這種粗放式的成本管理會造成嚴重的后果，這些企業(yè)勢必會被市場所淘汰，因為科學的成本管理是大勢所趨，違背歷史只能被歷史淘汰。
2.精細化目標成本管理
所謂精細化目標成本管理，是對建筑工程目標成本細致的分工，責任到部門，不同的部分都要負責相應的工作任務，將目標成本任務分解就提高了效率，也避免了專斷。例如，一個房地產(chǎn)開發(fā)項目的目標成本可分為多級科目，包括直接成本費用和間接成本費用。其中直接成本費用又包括土地開發(fā)費用、設計費用、建筑施工、建筑安裝等各項費用。以設計費用為開發(fā)費用中的一個科目，設計費用還要細分為建筑設計、幕墻設計、消防設計等，而每個設計都對應不同的設計資質(zhì)單位，會簽訂多個合同。事實上將整個建筑工程所有分部工程的費用細分，利用目標成本的管理手段把每個細化項目控制好，使項目總體發(fā)生的費用在受控范圍內(nèi)。這種管理方法現(xiàn)在已經(jīng)被普遍采用，它操作便利，有利于整個工程成本的控制和節(jié)約，避免了浪費，長期堅持下去，可起到事半功倍的效果。
3.總體目標成本管理
這種管理方法主要是控制工程整體的目標成本，把成本管理的重點放在工程整體上，沒有在分部工程中下太大功夫，確保分部工程管理工作的靈活性和自主性，為他們提供發(fā)揮的空間。例如，某開發(fā)公司某個項目，拿地之初即設定目標成本，后期因為某些特殊因素未考慮周全，致使項目總成本增加3000萬元，但是該筆費用攤銷到每個單元項目的造價成本之中并不大，可通過設計選型、優(yōu)化配置進行調(diào)整，確保整體目標成本受控?，F(xiàn)在，很多建筑企業(yè)也開始采用這種成本管理方法，并且取得了很好的效果。
二、現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標成本管理的作用
這些目標成本管理在實際的工作中有著不可替代的作用，所以我們才要對此進行研究，主要體現(xiàn)在三個方面。一是嚴格企業(yè)成本控制。企業(yè)的成本控制是一項非常重要的工作，在建筑工程施工期間，如果能夠做好對成本的控制工作，就能節(jié)約一大部分資金，減小成本，最終提高經(jīng)濟效益，這也是建筑施工所追求的最終目的。目標成本管理可以全面實現(xiàn)對工程各項成本的控制，從源頭上杜絕了浪費。二是完善企業(yè)管理體制。一個好的企業(yè)必然有好的企業(yè)管理體制，一個企業(yè)要想成為優(yōu)秀的企業(yè)就要完善科學的管理體制，目標成本管理正是科學管理體制的體現(xiàn)。三是健全企業(yè)監(jiān)督機制。資金的運用一定要做好監(jiān)督工作，尤其是成本投入，因為在這個部分的花費較大，如果缺乏監(jiān)督就會導致腐敗，資金流入私人錢包。目標成本管理工作就是監(jiān)督的一個方面，把成本管理任務分配到各個部門，形成部門之間相互監(jiān)督的機制。
三、現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標成本管理體系
目標成本管理體系的建立首先是制定企業(yè)目標成本管理體系模板。房地產(chǎn)企業(yè)需要確定開發(fā)項目的目標成本科目；建筑企業(yè)需要確定承接項目的目標成本科目，根據(jù)目標成本管理體系進行細化分解、逐步測算，以確保企業(yè)成本管理良性發(fā)展。目標成本管理體系中科目的設置既要相對固定，又可適當延伸擴展，以增強目標成本管理體系在本企業(yè)的適用性。在完成前面一系列工作以后，目標成本的數(shù)據(jù)來源確定也很重要，數(shù)據(jù)來源要依賴以下要素：一是企業(yè)內(nèi)部多年管理工作總結和累積的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都有參考價值；二是現(xiàn)階段市場的總體價格水平也是很重要的參考方向；三是區(qū)域內(nèi)部項目的一般特點，要和區(qū)域的整體風格相協(xié)調(diào)。
四、現(xiàn)代房地產(chǎn)及建筑工程目標成本管理要點
目標成本管理的最終目的就是要對施工成本進行管理，實現(xiàn)節(jié)約成本，這種管理只有貫穿到施工全過程才能起到應有的作用。
1.目標成本的制定要點
項目開發(fā)和建設中目標成本的制定至關重要，我們以目標成本制定在房地產(chǎn)開發(fā)中各階段的運用情況為例，將房地產(chǎn)開發(fā)分為投資測算、獲取土地、規(guī)劃設計、工程施工和竣工結算五大環(huán)節(jié)。（1）第一個階段是投資預算階段，在這個階段房地產(chǎn)項目還處在一個只有設計方案的初步階段，預算工作人員可參考的資料比較少，所以這個階段的預算比較困難，準確性不足，所以在這個階段的投資預算要堅持一個原則——成本預算高出市場水平百分之五到十。這是預算工作人員在沒有足夠數(shù)據(jù)參考的情況下的一個保守做法，為了避免施工后期成本不夠繼續(xù)追加的繁瑣，所以在最初就多預算一部分。（2）進入獲取土地階段以后，我們對于工程又有了進一步的了解，這時候我們可以對上一個階段制定的目標成本進行一定的修正，根據(jù)掌握的更多的資料來完善，一般情況下，在這個階段的目標成本都會比較高，這是為后續(xù)施工提供充足的資金保障。（3）接下來到了規(guī)劃設計階段，在這個階段，又會有新的變化，我們要根據(jù)在獲取土地階段完善的第一版本的目標成本進行這個階段的設計工作，這時要體現(xiàn)出節(jié)約原則，不同的用料、不同部分的施工都要進行限額，不能再超額預算了，因為這個時候我們可以掌握的數(shù)據(jù)足夠多了，可以很具體地設計目標成本。（4）工程施工階段目標成本制定根據(jù)設計圖紙進行施工圖預算。預算成本必須和第一版目標成本進行對照，要求是不能突破，確實因某項情況發(fā)生了現(xiàn)場實際預算突破第一測算指標，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況協(xié)調(diào)或進行設計變更，對目標成本的分項指標進行修訂，確?？傮w目標成本清晰。這就是目標成本制定后的動態(tài)成本管控，能確保隨時隨地目標成本清晰，確保總體目標成本受控。（5）在竣工結算階段，我們要堅持的一個原則就是所有的成本都要詳細檢查，不要有遺漏，這個階段主要的任務就是查漏補缺，這個階段形成的目標成本就是最終的目標成本，不能再更改。
2.動態(tài)目標成本管理要點
這是目前目標成本管理中最重要的一點，因為目標成本盡管制定出來了，但是工程的進展基本不可能一直按照預算，肯定會出現(xiàn)預估不足或預估過量的問題，這時候動態(tài)目標成本管理就要開始發(fā)揮作用，在管理過程中不同階段的成本修訂工作很關鍵，要保證嚴密性，杜絕隨意性，一定階段要進行一次動態(tài)成本回報。
3.目標成本分級分類管理
所有的目標成本都要分級分類管理，這是現(xiàn)代房地產(chǎn)和建筑工程目標成本管理的精髓，分工才能更好的實現(xiàn)合作。總的目標成本管理由集團總部確定，制定出宏觀上的指導性方案；各項目公司根據(jù)總部的精神，制定各自的具體執(zhí)行方案，落實細節(jié)。有的時候一個大的企業(yè)會承包多個項目，這時候集團總部就要制定總的目標成本管理方案，體現(xiàn)總體精神；各分部制定各自承包項目的目標成本管理方案，保證落實。對于目標成本的動態(tài)增加也同理，例如超過50萬元的總體目標成本增加需要總經(jīng)理特批，其余的下級安排，累計金額達到某限額需及時上報。對于所有可能要進行修正的問題都要首先查明原因，然后進行實地調(diào)研，做好監(jiān)督，分級的最終目的就是要保證管理方案最后執(zhí)行的嚴密性，不能私自、隨意更改方案，要在充分完善的調(diào)查以后，出具問題調(diào)查報告上報經(jīng)過審批，才能更改方案。
五、結語
[關鍵詞]建筑工程；成本控制；質(zhì)量控制；過程控制
1.引言
對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，其主要目標就是如何高效高質(zhì)地實現(xiàn)項目竣工，因此作為開發(fā)商管理人員就必須負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作，對所負責的工程項目，有效地執(zhí)行其預定的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。在項目管理中通過組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素采取全過程的動態(tài)管理。這需要管理人員在工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作?，F(xiàn)結合筆者實踐，探討作為開發(fā)商管理人員如何在項目中實現(xiàn)有效管理。
2.現(xiàn)場質(zhì)量管理
作為開發(fā)商管理人員，必須對施工現(xiàn)場所進行的與質(zhì)量有關的活動進行觀察、監(jiān)督與檢查，核心是檢查現(xiàn)場的施工工作是否按已批準的程序進行。在施工現(xiàn)場所采取的質(zhì)量檢查活動是隨機的，在無特殊原因，原則上應當每天都要進行。
加強技術管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)質(zhì)量目標。積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質(zhì)量關鍵組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作。
2.1材料質(zhì)量管控。根據(jù)工程物資的類別和要求，了解市場信息，初步確定供應商名單，組織有關人員對報選供應商進行考察，分析比較考察結果，確定滿足要求的合格供應商；根據(jù)工程需要編制月物資需用計劃報項目總工審批后交項目材料采購員，物資需用計劃中需注明工程名稱產(chǎn)品、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、需用時間等；
2.2施工過程中的質(zhì)量控制。加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質(zhì)量事故、次品的發(fā)生。堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質(zhì)量。對隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。
混凝土、砂漿、防水材料的配合比應符合要求，由試驗室先進行試配，經(jīng)試驗合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。及時準確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建（構）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。
2.3產(chǎn)品驗收管控。開發(fā)商管理人員在產(chǎn)品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：1）承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。2）對工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到產(chǎn)品的適用功能。如確保建筑產(chǎn)品的觀感質(zhì)量，幾何尺寸準確，外形美觀，混凝土結構內(nèi)實外光、棱角平直、埋件正確、接頭平整，標號和強度符合設計要求。屋面、溝坑無滲漏且排水暢通。墻面平整、色澤均勻、線條平直、陰陽角方正、垂直。地面平整、無裂紋、無積水、蓋板平穩(wěn)、周邊順直。土建主要項目內(nèi)在質(zhì)量控制良好；地基處理質(zhì)量可靠、沉降觀測值準確且在允許范圍內(nèi)。鋼筋材質(zhì)及焊接進行全過程跟蹤管理，各驗收批焊接檢驗一次合格率大于96%。對混凝土進行全過程質(zhì)量控制，各檢驗批混凝土強度評定合格率達到100%。
3.工期保證管理措施
3.1從管理制度上管理。落實崗位責任制，明確從項目經(jīng)理到各級管理人員工作的職責，相互協(xié)商，防止打亂仗。加強技術交底和技術責任制。全部施工工序由相關技術人員組織技術交底，施工過程中由技術員、質(zhì)安員、工長認真復核，尤其對測量定位、原材料質(zhì)量、配合比要嚴格把關，做好隱蔽驗收。加強技術培訓工作，全體進場人員均應接受進場教育和必要的培訓工作，每個員工都能熟練操作，提高工效。嚴格獎罰制度，施工中以分部分項控制點實施獎罰，以提高員工積極性。建立領導值班制度，以適應工地快節(jié)奏、滿荷載、日夜均衡作業(yè)的要求。
3.2從施工組織上管理。均衡組織施工，加強各個隊伍間的組織協(xié)調(diào)工作，同時盡可能使多數(shù)工序提前，見縫插針的進行，以加快施工進度。加強計劃和調(diào)度，計劃設月計劃、旬計劃、周、日作業(yè)計劃，堅持每天生產(chǎn)調(diào)度，從人力、資金、物質(zhì)上充分保證。根據(jù)工程特點科學合理的實施分段流水作業(yè)，適當組織交叉作業(yè)，以爭取工期，為后續(xù)工序提供工作面。做好機械設備維修保養(yǎng)工作，使之保持完好狀態(tài)，防止施工時出現(xiàn)故障。做好資金平衡工作，保證工程順利進行。
3.3從技術措施上管理。編制好施工組織設計，做好技術準備工作；認真學習圖紙，做好圖紙會審。施工中隨時和設計單位取得聯(lián)系解決圖紙問題。科學合理地提出修改圖紙建議，提高工效，保證質(zhì)量。大力推廣采用新技術、新材料、新工藝、從技術措施上保證施工工期的提前。
4.施工安全管理
（1）安全檢查管理制度。通過結合工程實踐，作為專職安全管理員，要隨時檢查以下內(nèi)容：班組人員防護用品是否完好及正確使用，作業(yè)環(huán)境是否安全，機械設備的保險裝備是否完好，安全措施是否落實。每天檢查安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)的情況一旦發(fā)現(xiàn)及時發(fā)出整改通知，限期整改。分公司里每月定期進行安全檢查，檢查安全防護措施，各種違章制度執(zhí)行情況、安全措施等。
（2）安全管理。安全負責人和技術負責人定期或不定期召開由管理人員參加的安全生產(chǎn)會議，以便于研究安全生產(chǎn)對策，確定各項措施執(zhí)行人，處理安全事故，學習有關的安全生產(chǎn)文件。班組每天晚上定期召開安全總結會議，對當天生產(chǎn)活動進行總結，針對不安全因素，發(fā)動群眾，提出整改意見，防患于未然，學習有關的安全生產(chǎn)文件等。
5.結語
實踐表明，作為開發(fā)商管理人員應當全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程是開發(fā)商管理人員的目標。
參考文獻
關鍵字：房地產(chǎn)；建筑工程；施工管理；問題；要點
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A
房地產(chǎn)建筑工程施工管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要手段，要想使施工管理充分發(fā)揮作用，就要從房地產(chǎn)建筑工程的全程出發(fā)，做好工程各個階段的施工管理和控制，保證工程的施工質(zhì)量和安全，防止房地產(chǎn)開發(fā)過程中的安全隱患。當前，我國房地產(chǎn)建筑工程施工管理中仍然面臨著一些問題，這些問題嚴重阻礙建筑工程的施工質(zhì)量，同時影響工程建筑效益水平的發(fā)揮。由此，本文根據(jù)房地產(chǎn)建筑工程的相關問題進行分析，并提出施工管理要點，以供參考。
1 房地產(chǎn)建筑工程施工管理問題
1.1 房地產(chǎn)建筑工程施工管理意識薄弱
當前，房地產(chǎn)建筑工程施工問題層出不窮，其根本原因是房地產(chǎn)建筑工程施工管理的意識薄弱。建筑施工方和開發(fā)商對施工管理不能從根本上加以重視，施工管理僅僅是一個口號。建筑工程施工過程中缺乏一個系統(tǒng)的施工管理體系，在施工過程中違規(guī)操作和違章操作的現(xiàn)象嚴重，但是施工管理卻無從下手，缺乏管理體系的引導作用，因此，施工管理的效率低下，影響施工的質(zhì)量，導致施工安全隱患的發(fā)生。而在施工中要做到將項目施工責任落實到施工的每一個最小的單位，將每一個人的安全和安全管理部門以及整個施工單位掛鉤，這就使得整個項目工程中形成了安全和效益并進的局面，所有從事施工操作以及管理的人員都需要根據(jù)施工工作內(nèi)容從企業(yè)的施工部門和政府的監(jiān)管部門進行較為全面的安全，做到每個施工工作人員都取得安全施工許可方可上崗。在施工過程中要杜絕各類施工工種的無證上崗，一旦發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)無證上崗的情況時，施工管理的部門應該受到處罰，如果因為這種情況造成了安全事故和經(jīng)濟損失，施工項目管理經(jīng)理需要對生產(chǎn)過程中的全部損失承擔責任。只有提高對建筑施工要點的認識程度，才能真正從整體上提高我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量。
1.2 房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員素質(zhì)有待提高
房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員是施工過程的重要參與者，因此，房地產(chǎn)施工管理人員的素質(zhì)直接關系到施工的質(zhì)量。每一個工程施工工作的參與人員需要同施工管理部門依法簽訂好勞務合同，同時和施工過程中的各類合同都做好詳細的記錄和較好的保存，將這些作為施工結束后發(fā)生事故的原始資料。在施工過程當中要適當?shù)嘏e行安全訓練，在制定安全訓練的過程中要注意合理性和多樣性，不可形式主義和，通過各種嚴謹?shù)陌踩柧毥逃龅綄γ恳粋€施工操作和管理人員進行到位的安全教育，以提高建筑工程施工的安全水平，通過將效率和安全同一的辦法促進了工程施工安全系數(shù)的提高和經(jīng)濟效益的提升。只有通過一系列科學合理的安全組織措施和施工方案，才能實現(xiàn)對建筑工程施工的全面和合理控制，做到安全施工和效率施工。目前所面臨的最大問題就是：房地產(chǎn)建筑工程施工管理人員素質(zhì)有待提高，一些管理人員不能充分認識其職責權限，在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，管理人員不能充分發(fā)揮其作用，對施工違規(guī)和違章操作視而不見，對施工管理存在僥幸心理，這就導致房地產(chǎn)建筑工程施工的質(zhì)量難以得到根本的保證。除此之外，一些施工管理人員與施工人員嚴重脫節(jié)，從而在出現(xiàn)施工問題時難以及時進行解決，由此就可能拖延工期，損害工程建設效益。
2 房地產(chǎn)建筑工程施工管理要點
在工程建筑項目施工的實際操作過程中，注意技術的管理同時提高施工技術水平和質(zhì)量，對于控制施工工程的總體質(zhì)量具有重要意義，在實際的施工過程中還要和其他的分工程做好質(zhì)量控制和監(jiān)管的配合，運用新的材料和技術工藝等其他因素使之相輔相成和協(xié)調(diào)一直，從而講建筑工程施工管理的工作得到不斷的完善和提高，為整個項目工程的順利實施提供了有力的技術和管理保障。
2.1 房地產(chǎn)建筑工程施工準備階段管理要點
在房地產(chǎn)建筑工程施工之前，要做好施工整體的布置和規(guī)劃，要充分考察施工場地的環(huán)境，從而根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況做好施工的準備活動。要充分考慮工程施工的要求，考慮樓房主體施工與外網(wǎng)工程施工之間的相互影響。除此之外，要制定科學詳細的規(guī)劃，要與供電、供水等部門做好溝通，從而保證房地產(chǎn)的開發(fā)滿足使用群體對房地產(chǎn)性能的要求。做完相關規(guī)劃后，要進行圖紙的設計。要充分保證房地產(chǎn)建筑工程的設計水平，要堅持發(fā)揮經(jīng)濟實用、美觀大方的設計理念。在設計好圖紙之后，要進行圖紙會審工作，從而保證圖紙設計與施工具體環(huán)境的一致，保證圖紙的實施效果。圖紙審核完之后，要進行施工的技術交底工作，設計人員要把設計理念與施工人員進行溝通，技術人員要對施工人員進行技術指導，從而保證施工中技術的恰當應用。只有這樣，才能保證施工準備工作的有效性，為后續(xù)施工過程提供支持。施工前期的準備工作是保證房地產(chǎn)建筑工程建設水平的根本保證。
2.2 房地產(chǎn)建筑工程施工階段的管理要點
在房地產(chǎn)施工階段，施工管理包括施工質(zhì)量管理、施工進度管理和施工安全管理等環(huán)節(jié)。這一階段是房地產(chǎn)建筑工程的重要階段，該階段的施工管理效果直接關系到工程建筑的建設水平，由此需要根據(jù)施工管理的要求進行施工的全程監(jiān)督。
（1）施工質(zhì)量管理
房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量管理直接關系到施工的質(zhì)量，由此做好施工的質(zhì)量管理是至關重要的。具體來說，要嚴格控制房地產(chǎn)施工材料的質(zhì)量，要從材料的采購到應用做好全程的跟蹤，在材料采購的過程中，要根據(jù)材料的規(guī)格要求進行對比和檢測，要保證材料的質(zhì)量，堅決抵制不合規(guī)的材料。材料采購完成后，要做好材料的保管和倉儲，防止保管不當對材料質(zhì)量造成的影響。材料在進入施工現(xiàn)場之后，要進行二次檢測，最大限度的保證施工材料的質(zhì)量，防止材料質(zhì)量的瑕疵導致的工程質(zhì)量問題。除此之外，要提高房地產(chǎn)建筑工程施工人員的技能水平，防止由于其專業(yè)技能的缺失造成的違章操作，要最大限度的保證工程建設的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量管理水平的發(fā)揮。
（2）施工進度管理
在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，要加強建筑工程施工的進度管理。要對施工地環(huán)境進行分析，從而根據(jù)環(huán)境的特征確定施工的進度。要編制科學合理的施工進度方案，從而保證施工能夠如期完成。要協(xié)調(diào)好施工建設方、施工方和監(jiān)理單位的關系，從而保證三方達成施工進度的一致意見。要保證材料和設備的調(diào)度和安排，從而嚴格遵守施工進度安排。在施工過程中出現(xiàn)問題時，要及時進行處理和解決，防止施工問題對施工工期的拖延，要全程監(jiān)督施工的進度，并根據(jù)施工的具體實際進行進度安排的調(diào)整，保證施工過程的有效性，充分發(fā)揮房地產(chǎn)建筑工程的建設效益水平。
（3）施工安全管理
安全生產(chǎn)是施工過程的重中之重，安全事故的發(fā)生不僅會對施工人員的生命安全構成威脅，同時會影響到建筑工程建設的效益水平，因此，施工安全管理至關重要。在施工現(xiàn)場，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要對施工人員進行安全培訓，使其增長自我保護意識，要對施工人員進行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全帶，同時，在施工場地要設置安全網(wǎng)和安全棚，從而最大限度的保證施工人員的人身安全。除此之外，要加大施工管理人員的管理力度，對一些違章操作的施工人員要予以相應的處罰，防止類似事件的發(fā)生。
2.3 房地產(chǎn)建筑工程竣工階段的管理要點
在房地產(chǎn)建筑工程建設完工之后，要進行竣工驗收。在這一階段，也要加強管理的力度，為房地產(chǎn)的最后階段把好關。工程竣工驗收由建設方主持，邀請規(guī)劃、環(huán)保、房產(chǎn)管理等部門參與，同時，施工方和監(jiān)理方也是驗收的重要主體。在驗收過程中，要對房地產(chǎn)建筑工程的整體質(zhì)量進行客觀評估，對不符合要求的地方及時與施工方進行協(xié)調(diào)，一旦出現(xiàn)不符合要求的情況要及時進行返修，防止工程質(zhì)量問題造成的房地產(chǎn)效益水平的喪失。房地產(chǎn)工程竣工驗收階段是項目的最后一個階段，這一階段不容忽視，要根據(jù)工程建設的具體要求進行分項驗收，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理和解決，保證房地產(chǎn)各個部分的質(zhì)量。
3 結語
當前，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步以及人們生活水平的提高，房地產(chǎn)建筑工程項目逐漸增多，人們對房地產(chǎn)的開發(fā)水平也更為關注。在房地產(chǎn)建筑項目施工的實際操作過程中，注意技術的管理同時提高施工技術水平和質(zhì)量，對于控制施工的總體質(zhì)量具有重要意義，在實際的施工過程中還要和其他的分工程做好質(zhì)量控制和監(jiān)管的配合，運用新的材料和技術工藝等其他因素使之相輔相成和協(xié)調(diào)一直，從而講房地產(chǎn)建筑工程施工管理的工作得到不斷的完善和提高，為整個項目的順利實施提供了有力的技術和管理保障。房地產(chǎn)建筑工程施工管理直接關系到建筑工程施工的質(zhì)量，由此會直接關系到房地產(chǎn)的開發(fā)效益水平，因此，必須加大房地產(chǎn)建筑工程施工管理的力度，保證房地產(chǎn)建筑工程建設項目的質(zhì)量，防止安全隱患的發(fā)生，滿足人們對房地產(chǎn)建設的要求。只有這樣，才能從根本上保證房地產(chǎn)建筑工程的質(zhì)量，發(fā)揮建筑工程建設的效益水平，促進房地產(chǎn)行業(yè)的健康和順利發(fā)展。
參考文獻
[1]于長杰.房地產(chǎn)建筑施工管理及控制要點[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2013（3）
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[3]姚崎.房地產(chǎn)建設施工現(xiàn)場的安全管理[J].企業(yè)技術開發(fā)，2010（1）
關鍵詞：房地產(chǎn)建筑工程;施工管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、房地產(chǎn)建筑工程施工管理問題
1、建筑施工技術質(zhì)量管理的問題
隨著我國城市現(xiàn)代化的發(fā)展，現(xiàn)在的建筑大都有向高層建筑發(fā)展趨勢，這就給房地產(chǎn)建筑施工管理帶來更大的挑戰(zhàn)，高層建筑的現(xiàn)代建筑跨越很多領域、涉及面廣、技術要求高，房地產(chǎn)建筑工程施工中各施工專業(yè)之間的矛盾和沖突，在這種情況下，我國房地產(chǎn)建筑工程施工管理就出現(xiàn)了一些問題：一是施工企業(yè)一些施工技術難以跟上時展的需要，無法及時掌握各種更新?lián)Q代建筑施工技術；二是現(xiàn)代建筑施工管理的技術含量不斷增加，智能化、低碳化、個性化的要求，提高了管理難度；三是，各施工專業(yè)之間能否有效地配合在選擇前期施工技術方案時，往往被忽略，導致成本增加，工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
2、建筑施工安全方面管理的問題
房地產(chǎn)建筑施工屬于高危行業(yè)，建筑施工安全是確保建筑工程質(zhì)量的根本前提，諸多不確定的因素影響建筑施工的安全，雖然當前很多建筑施工企業(yè)都打出了“安全第一”的口號，但是不管是在施工人員的安全知識培訓方面，還是在安全管理人員方面，一些建筑施工企業(yè)為節(jié)省成本，沒有真正把“安全第一” 落到實處。同時國從事建筑行業(yè)的人員大都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，缺乏安全意識。
3、建筑施工進度管理方面存在的問題
當前，很多房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)一味的注重經(jīng)濟效益的提升，在施工管理過程中趕進度、追工期，往往為了趕進度而忽略了工程的質(zhì)量，一旦過分的注重進度，就很難做好建筑工程施工質(zhì)量和安全的管理，在形成大量返工的同時給建筑工程留下了巨大的安全隱患，不僅提升了造價，還影響力工程進度，給其帶來的可謂得不償失，在業(yè)主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。
4、建筑施工進度管理方面存在的問題
當前，很多房地產(chǎn)建筑施工企業(yè)在施工管理過程中趕進度、追工期，一味的注重經(jīng)濟效益的提升，往往為了趕進度而忽略了工程的質(zhì)量，在形追求速度的同時給建筑工程留下了巨大的安全隱患，很難做好建筑工程施工質(zhì)量和安全的管理，形成了大量返工，不僅提升了造價，而且在業(yè)主方面正常交付工程也存在巨大的障礙。
二、針對建筑工程的施工管理的創(chuàng)新對策
1、管理模式的調(diào)整
在建筑企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營方面存在的幾個特點就是流動性較強、具備階段性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力在負荷上的不均衡，建設產(chǎn)品的特點對于管理模式來說就會起到?jīng)Q定性的作用。在國外出現(xiàn)的很多比較先進的管理模式都是值得我國去借鑒的，還應該結合我國自己企業(yè)的發(fā)展狀況來對工程項目的管理模式進行調(diào)整。在調(diào)整之后的管理模式方面應該具備以下幾個特點：首先就是在生產(chǎn)力方面一定要具備彈性，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構一定要具備剛性，要可以接近市場；施工管理與施工的作業(yè)是不可以相提并論的；最后就是在對項目計劃進行建立的時候，就要做到從實際出發(fā)，并且很好的控制這個過程。比如說在進度的管理方面，就可以通過認真編制進度計劃來進行有效的控制，可以更為充分的對工程量進行管理和控制；其次就是確定計劃工期；還可以通過對工作進度進行實時的監(jiān)控來進行監(jiān)督。最后就是要盡量的減少趕工期的現(xiàn)象。進度的具體計劃一旦確定了，就應該嚴格的按照計劃來進行，原則上我們并不提倡趕工期。進度計劃應該是在施工單位得到的最大的資源的基礎上來合理編制的。所以趕工期就會造成資源的浪費，應該盡一切可能在工期內(nèi)結束。
2、房地產(chǎn)建筑工程施工準備階段管理
在房地產(chǎn)建筑工程施工之前，要做好施工整體的布置和規(guī)劃，要充分考察施工場地的環(huán)境，從而根據(jù)施工現(xiàn)場的狀況做好施工的準備活動。要充分考慮工程施工的要求，考慮樓房主體施工與外網(wǎng)工程施工之間的相互影響。除此之外，要制定科學詳細的規(guī)劃，要與供電、供水等部門做好溝通，從而保證房地產(chǎn)的開發(fā)滿足使用群體對房地產(chǎn)性能的要求。做完相關規(guī)劃后，要進行圖紙的設計。要充分保證房地產(chǎn)建筑工程的設計水平，要堅持發(fā)揮經(jīng)濟實用、美觀大方的設計理念。在設計好圖紙之后，要進行圖紙會審工作，從而保證圖紙設計與施工具體環(huán)境的一致，保證圖紙的實施效果。圖紙審核完之后，要進行施工的技術交底工作，設計人員要把設計理念與施工人員進行溝通，技術人員要對施工人員進行技術指導，從而保證施工中技術的恰當應用。只有這樣，才能保證施工準備工作的有效性，為后續(xù)施工過程提供支持。施工前期的準備工作是保證房地產(chǎn)建筑工程建設水平的根本保證。
3、觀念的調(diào)整
我國目前的總體狀況就是已經(jīng)從之前的計劃經(jīng)濟時代進步到了市場經(jīng)濟時代。在計劃經(jīng)濟體制之下面，我國企業(yè)生產(chǎn)的主要目的就是可以從上到下完成任務，然后達到國家下達的經(jīng)濟指標。在市場經(jīng)濟體制之下，這種情況就會發(fā)生根本性的變化，也就是說把之前在計劃經(jīng)濟體制之下存在的很多舊觀念改變，把那種將產(chǎn)值看作是重要的做法改成將利潤看作是企業(yè)的重點來抓。對于企業(yè)來說，其經(jīng)營觀念對于企業(yè)來說有不可替代的作用，所以經(jīng)營觀念要具有科學性以及新的形式等，要可以適應目前的社會形式等。
4、調(diào)整組織結構
之前我國建筑行業(yè)內(nèi)最為廣泛使用的機制就是直線職能機制等，但是這種機制對于其他行業(yè)來說比較適合，但是對于建筑企業(yè)來說就比較無法使用，所以就應該根據(jù)我國建筑行業(yè)自身的特點來建立自己的組織體系：第一就是要讓企業(yè)的管理符合剛性的產(chǎn)業(yè)結構原則，在總公司與業(yè)主之間的關系可以是一種非常直接的關系，并且在跨地區(qū)的情況下也可以讓總公司直接進行經(jīng)營。其次就是要貼近市場。因為只有總承包商才可以在跨地區(qū)的情況下進行經(jīng)營。
5、房地產(chǎn)建筑工程施工階段的管理
1）施工質(zhì)量管理
房地產(chǎn)建筑工程施工質(zhì)量管理直接關系到施工的質(zhì)量，由此做好施工的質(zhì)量管理是至關重要的。具體來說，要嚴格控制房地產(chǎn)施工材料的質(zhì)量，要從材料的采購到應用做好全程的跟蹤，在材料采購的過程中，要根據(jù)材料的規(guī)格要求進行對比和檢測，要保證材料的質(zhì)量，堅決抵制不合規(guī)的材料。材料采購完成后，要做好材料的保管和倉儲，防止保管不當對材料質(zhì)量造成的影響。材料在進入施工現(xiàn)場之后，要進行二次檢測，最大限度的保證施工材料的質(zhì)量，防止材料質(zhì)量的瑕疵導致的工程質(zhì)量問題。除此之外，要提高房地產(chǎn)建筑工程施工人員的技能水平，防止由于其專業(yè)技能的缺失造成的違章操作，要最大限度的保證工程建設的質(zhì)量，保證施工質(zhì)量管理水平的發(fā)揮。
2）施工進度管理
在房地產(chǎn)建筑工程施工過程中，要加強建筑工程施工的進度管理。要對施工地環(huán)境進行分析，從而根據(jù)環(huán)境的特征確定施工的進度。要編制科學合理的施工進度方案，從而保證施工能夠如期完成。要協(xié)調(diào)好施工建設方、施工方和監(jiān)理單位的關系，從而保證三方達成施工進度的一致意見。要保證材料和設備的調(diào)度和安排，從而嚴格遵守施工進度安排。在施工過程中出現(xiàn)問題時，要及時進行處理和解決，防止施工問題對施工工期的拖延，要全程監(jiān)督施工的進度，并根據(jù)施工的具體實際進行進度安排的調(diào)整，保證施工過程的有效性，充分發(fā)揮房地產(chǎn)建筑工程的建設效益水平。
3）施工安全管理
安全生產(chǎn)是施工過程的重中之重，安全事故的發(fā)生不僅會對施工人員的生命安全構成威脅，同時會影響到建筑工程建設的效益水平，因此，施工安全管理至關重要。在施工現(xiàn)場，做好施工安全管理就要使安全施工的理念深入人心，要對施工人員進行安全培訓，使其增長自我保護意識，要對施工人員進行硬性要求，使其佩戴安全帽和安全帶，同時，在施工場地要設置安全網(wǎng)和安全棚，從而最大限度的保證施工人員的人身安全。除此之外，要加大施工管理人員的管理力度，對一些違章操作的施工人員要予以相應的處罰，防止類似事件的發(fā)生。
6、在竣工階段以及竣工之后的技術管理
首先就是在竣工階段的技術管理，要借用一定的技術手段以及方法來對施工中的分項工程以及分部工程等進行審批，然后再跟測得的結果以及質(zhì)量標準之間進行比照，對于產(chǎn)品的合格與否得出判斷。凡是符合了有關標準的就是合格工程，在檢查后給予通過，那些不符合規(guī)定的在檢查后給予修補等。其次就是竣工之后的技術管理。很多企業(yè)以及部門都不太重視在竣工之后的這個技術管理工作的程序。在一個工程竣工之后，項目部門得到的成功的管理經(jīng)驗或者教訓就沒有及時的保留下來，最重要的技術數(shù)據(jù)以及管理資料等也沒系統(tǒng)的進行存檔等。對于那些在施工過程中的經(jīng)驗以及資料等我們應該及時的進行總結和整理，比如多技術檔案資料進行歸檔，其他的技術管理資料進行系統(tǒng)的整理等，如果在施工中在一些方面取得了較大的技術進步和創(chuàng)新，就應該給予系統(tǒng)的總結和整理。
結束語：建筑工程在施工方面的管理工作具有較強的系統(tǒng)性，涉及到的企業(yè)部門以及工作人員也是較多的。所以就應該更加注意在各個部門以及工作人員之間進行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，通過一個團隊的合作來共同完成，讓工程的管理可以有更多的技術和管理保障。
參考文獻：
[1]周立.淺論工程項目質(zhì)量管理[J].硅谷,2011(02)
關鍵詞：房地產(chǎn)；建筑工程施工管理；措施
Abstract: the real estate development in the process of construction engineering construction quality control management on analysis, the countermeasures put forward the construction management of ascension effective measures, and to promote real estate development successfully completed play an active utility.
Keywords: real estate; Construction project construction management; measures
中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號：
0引言
房地產(chǎn)工程建設，異于科學實驗，嚴禁不合格、失敗品，而建筑工程施工管理工作，就是為了“工程建設質(zhì)量”達標的“現(xiàn)場質(zhì)量管理”，其反映設計要求實現(xiàn)指定質(zhì)量等級，將抽像設計要求與復雜的質(zhì)量標準、規(guī)程等實物化與具體化，建筑工程質(zhì)量的好壞，將影響建筑物的“驗收與使用”以及整個工程的“工期”、“質(zhì)量”、“投資”與“預期”效果，直接牽連房地產(chǎn)開發(fā)的“社會、經(jīng)濟”效益。由此可見，建筑工程施工管理為房地產(chǎn)開發(fā)成功的關鍵。
1 提升施工技術管理者業(yè)務水平
提升施工技術管理水平，需努力增強了解自然與改造自然的能力。對建筑工程各系統(tǒng)的“設計”、“內(nèi)容”、“施工規(guī)范”與相關的主管部門一些正式或非正式的規(guī)定要有充分了解，熟悉建筑相關專業(yè)的施工規(guī)范及設計，提升建筑結構、水電氣有關專業(yè)知識，具備工程招投標、概預算、工種配合、工序銜接等的協(xié)調(diào)關系業(yè)務知識與能力，要有高度的責任心與團隊合作精神，增進“發(fā)現(xiàn)、分析、解決”問題的能力，對建筑工程質(zhì)量上的一些通病，需提前做好準備，預見性地杜絕及處理施工中的問題，提升建筑、設備、管道等交叉施工能力，細致詳盡地做好建筑工程質(zhì)量、技術、簽證、安全、進度等管理工作，推動房地產(chǎn)開發(fā)的順利進行。
2 加強質(zhì)量管理
①對施工作業(yè)里每道工序，若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。采用“實測實量”與“整體觀感”結合的檢查模式，已然成型的成品，責令施工者“推倒重來”。②召集現(xiàn)場管理者，對施工過程中普遍存有的問題展開指證，對工程施工工人嚴格展開工序技術交底，對發(fā)現(xiàn)的錯誤，及時糾正。③擬定質(zhì)量控制書，對施工中可能或已經(jīng)發(fā)生的“質(zhì)量問題”展開詳盡說明，提出對策，責令項目部進行限時整改。并且，質(zhì)量管理“模式與手段”還需依工程性質(zhì)與特征選擇不同的變化，可務必遵循“國家規(guī)范”與新的“驗評標準”。管理者需主動和“業(yè)主、企業(yè)”自檢體系緊密配合，一同管理。④對施工過程與工序進行全面控制。嚴格依施工工藝進行施工。對工程質(zhì)量的“關鍵點”、“關鍵部門”及“重要影響因素”需創(chuàng)立質(zhì)量控制點，同時設置專人負責。⑤本著“以防為主”的原則，嚴格把守“分步分項”工程質(zhì)量驗收關。
比如，某地的一些商住樓建筑時，因為質(zhì)量把關不嚴，倒致存有“水泥砂漿標號不足”、外墻“涂料不佳”材料質(zhì)量等問題，致使外墻滲漏嚴重，無法通過驗收，經(jīng)多次整改，損失慘重。因此，加強質(zhì)量管理，是規(guī)避損失的最佳措施。
3 加強進度管理
3.1 加強施工進度管理
施工進度控制，其為周期性的“循環(huán)活動”，需遵循PDCA的管理要點，進行“計劃編制”、“計劃執(zhí)行”、“檢查執(zhí)行”的結果與分析的偏差作用因素、采取糾正手段。接著進入下個循環(huán)。實際施工中需采取網(wǎng)絡計劃技術展開進度調(diào)整及控制。對實際進度和計劃進度存在的差異，需通過領導同意展開調(diào)整及補充。
3.2 保障施工進度的手段
①組織措施。對項目經(jīng)理部的“各級管理者”們的“分工”、“職能”及“任務”進行落實；展開項目分解，確定“各部分”、“各階段”的進度調(diào)控目標；擬定進度協(xié)調(diào)工作規(guī)章，定期展開調(diào)度會議；完善進度記錄及報告體制；對員工展開充分的思想工作。公開每條獎罰條例，對各“分包單位”與“項目部”的成員，施工現(xiàn)場負責人務必有權展開授權范圍里的利益分配。對工程款能拖欠，可施工中的“獎與罰”務必及時兌現(xiàn)。比如，某地房地產(chǎn)開發(fā)居住小區(qū)樓盤時，由于應獎勵的未進行及時獎勵、該罰的未及時懲治，令工人施工時積極性不足、怠工導致工期延誤。②技術措施。對工程“設計圖紙”與“技術規(guī)范”展開仔細研究，依施工中的變化，及時進行“進度計劃”調(diào)整。對設計圖紙內(nèi)的“疑點及問題”需立即以書面形式對“設計單位與領導”反映，要求澄清。③合同措施。對崗位責任書內(nèi)的義務需認真履行；務必經(jīng)常和“供貨廠商”及“分包單位”隨時溝通；對工程進度時間上的影響，需展開詳細記錄，及時展開交涉及提出索賠。④經(jīng)濟措施。擬定“供貨、分包”商的獎懲手段，且確?，F(xiàn)場負責人“執(zhí)行力度”。 向領導及時報告報告階段進度并申請撥付進度款，以確保各分包單位施工的積極性，推動關鍵工作依計劃順利完成?？刂瞥杀?，做好財務管理，對“流動資金的需求”做好預算，對資金展開合理調(diào)度。⑤信息管理措施。內(nèi)部需對實際施工進度的“數(shù)據(jù)”展開及時收集，和計劃進度對比，找偏差并分析原因，擬定解決措施。
4 加強成本控制管理
成本管理，為工程建筑項目管理核心，創(chuàng)設成本管理“運行體制及責任體系”，對項目投資全過程展開有效成本控制，需由“組織”、“技術”、“經(jīng)濟”、“合同”及“信息”等層面降低成本，提升“投資、社會”效益。成本管理工作，為系統(tǒng)工作，其貫穿于由建筑工程前期“投標”、“ 簽訂合同”、 設計組織施工的“編制”、“成本預算”及工程實施過程里的“安全”、“質(zhì)量”、“文明施工”的控制。
回收資金。對竣工結算展開“審核”以及保修期結束等等的全過程，涉及到“經(jīng)營、財務、安全”等各職能部門，即于企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，經(jīng)價值鏈活動展開的創(chuàng)造效益。所以，創(chuàng)設成本管理保障舉措與成本管理工作皆需遵守的“程序與規(guī)范”。
需將“各職能部門、職能部門與項目部門、項目部門與專業(yè)單位”彼此的關系理順，落實職責，產(chǎn)生“規(guī)范、有效、可操作性強”工作體系與管理規(guī)章。
此外，需結合項目特征，持續(xù)健全成本管理手段及考核體制，擬定配套的激勵機制及獎罰條例且進行及時兌現(xiàn)。如此，方可為企業(yè)成本管理工作給予基礎條件及保障。
結語
隨經(jīng)濟發(fā)展，大眾對居住環(huán)境要求的不斷提高，給房地產(chǎn)開發(fā)市場帶來巨大商機。可隨市場競爭持續(xù)加大，提升企業(yè)管理水平及市場競爭力，成為當下我國房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工企業(yè)的首要問題。作為建筑施工企業(yè)，施工質(zhì)量為房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展關鍵因素之一，提高建筑工程施工管理為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存根本。好的企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)，務必有好的管理手段，因此務必提高建筑施工管理水平，此直接關系房地產(chǎn)開發(fā)的成功。因此，于建筑施工中需依工程實際狀況由“安全、質(zhì)量、進度”管理等層面著手擬制定可行管理措施。
參考文獻
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[關鍵字]房地產(chǎn)建筑工程；項目管理；概述；分類；重點
1. 房地產(chǎn)建筑工程中項目管理的內(nèi)涵
1.1項目管理概述
房地產(chǎn)項目管理是建筑工程項目管理的一個分支，指的是管理者采用各種方法，對房地產(chǎn)建筑工程的投建和使用的全過程進行全方位的管理，實現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置，為人們提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的一種管理活動。實行房地產(chǎn)項目管理，加強有關負責人對建筑工程的全面管理，建筑工程的各個環(huán)節(jié)都由項目管理組織負責，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，實現(xiàn)業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工的有機結合。要進一步明確項目管理的各級負責人的權利和義務，建立起一個具有科學性、規(guī)范性和高效性等特征的羨慕管理體系；對人力、物力、財力等各項資源進行合理分配、充分利用，全面調(diào)動和發(fā)揮各級工作人員的主觀能動性和工作積極性，在建筑工程中進行全方位的項目管理，最終提高房地產(chǎn)建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。
1.2具體分類
根據(jù)負責人的不同，可以把房地產(chǎn)建筑工程中的項目管理分為以下幾個類別：①由業(yè)主單位負主要管理責任的建設項目管理。即在建筑工程的施工階段，用項目管理組織的各種系統(tǒng)管理理論和方法，對建筑工程的施工過程進行規(guī)劃和協(xié)調(diào)等，以圓滿的實現(xiàn)既定的建筑目標；②由設計單位負主要管理責任的設計項目管理。包括對建筑耗材、施工進度、建筑程序、場地規(guī)劃等諸多環(huán)節(jié)在設計階段的項目管理工作。③由施工方主持的建筑施工項目管理，主要是對建筑過程中質(zhì)量、施工方案、技術適用、人員配合等的管理工作。④其他管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同又可以分為：財務管理、技術管理、人力資源管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程監(jiān)督管理等。
2.項目管理的重點
2.1工程效率的保障
所謂的工程效率的保障，既是工程完成進度需在項目規(guī)定的時限之內(nèi)。房地產(chǎn)工程是由業(yè)主方、施工方、承包方等多方協(xié)商簽訂的合同為準，合同中明細了工程限定工期、質(zhì)量標準、責任和權利義務分化等問題，其中工程竣工時限是當下諸多工程建設過程中的難題，同時也是各方行為主體積極關注的事項之一?；旧纤械墓芾砉ぷ?，均是為了協(xié)調(diào)整個工程建設過程中可能出現(xiàn)的一些問題，以確保工程能夠按時按量完成。項目管理工作能夠?qū)⒏鞣N復雜的工程管理運行問題細化，同時分門別類地劃分給不同的部門和其他主體，最終確保整個工程建筑過程的合理化，減少不必要的糾紛，提高各部門工作效率等。例如，在工程主體施工階段，由事先約定的監(jiān)造主體執(zhí)行監(jiān)督管理工作，由施工方和承包方主要執(zhí)行施工明細管理工作，由物資部門負責調(diào)度材料、器械、人員等，從多個方向為施工提供指導和支持，從而減少了施工方的工作壓力，提高了施工速度和質(zhì)量。
2.2工程安全系數(shù)
“安全重于泰山”這是我國各建筑工地中常見的警醒標語，這充分說明了在工程建筑過程中，施工人員安全相當重要。項目管理中，有專門為施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要職責在于，負責監(jiān)督建筑設計、施工等環(huán)節(jié)是否具有安全隱患，工程施工技術的運用是否符合行業(yè)標準或規(guī)定，各種工具、器材等是否運轉(zhuǎn)正常，施工現(xiàn)場是否有符合標準的安全設施等。做好相關的安全工作，一方面能夠使工程本身符合社會理念的要求和國家相關政策和法律的規(guī)定，另一方面，能夠為工作人員提供安全的工作場所，有效減少其在工作中因為安全問題而分心的現(xiàn)象。
2.3提高工程質(zhì)量
工程質(zhì)量主要是指建筑物各方面的實用效果、外觀造型等，一方面是要符合建筑合同中規(guī)定的各項指標，另一方面是要符合社會各種意識的要求，如：節(jié)能減排理念、經(jīng)濟環(huán)保理念等，這是為了確保工程建筑能夠切合市場需求，同時實現(xiàn)承包方、承建商等多方利益最大化。在房地產(chǎn)建筑工程的項目管理中，管理者往往是出于對工程質(zhì)量的重視而特別實施質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并且也通過技術等資源調(diào)配，促使建筑施工過程更具科學化。
2.4工程效益
工程效益在項目管理中主要是體現(xiàn)在財務管理和材料管理方面，包含了采購、支付、預算、審計等諸多環(huán)節(jié)。財務經(jīng)費影響項目施工整體，可謂是工程建筑的血液。實現(xiàn)財務專項管理，有助于明細工程日常收支，減少財務糾紛，實現(xiàn)人力、物理方面的基本保障，同時查找資源消耗項目，早日做到開源節(jié)流、壓縮成本，提高工程經(jīng)濟收益。
3.關于房地產(chǎn)建筑項目管理優(yōu)化的建議
①完善管理制度。在日常管理過程中，有可能出現(xiàn)因管理標的受管轄范圍和主體不確定，導致多個主體同時管理，或者是無主體實施管理的現(xiàn)象，這是由于部分項目在具體劃分管理權限時未被納入考量當中。因此，在項目管理機制構建時，制度的制定者應當積極聽取基層工作者的意見，科學預見一些可能發(fā)生的實際問題，并提前立項劃分責權實施管理。②重視監(jiān)督環(huán)節(jié)。管理者一意孤行，可能會導致管理方向的偏失，為工程建筑工作帶來阻礙，因此加強對管理者和管理工作的監(jiān)督亟待完善。作為工程主管方，可以采取主動聯(lián)系政府行政主管部門適時調(diào)查與評價，或者多接受基層工作人員反饋的信息，做到全面監(jiān)管，動態(tài)監(jiān)管。
4.總結
房地產(chǎn)建筑工程中的項目管理是建筑工程的重要工作環(huán)節(jié)，因此我們一定要加強對項目管理重點的研究。項目管理有多重分類，包括業(yè)主方的管理；設計方的管理；施工方的管理；物業(yè)方的管理等。在這些分類中，施工方的管理是項目管理中的一個管理重點，施工方必須負責好施工過程中的各項管理，保證施工項目管理的完成效率，為施工質(zhì)量提供可靠的保障。施工方在進行具體的項目管理的過程中，要認真做好各項管理工作，結合各種先進的管理技術，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行科學有效的管理，從而有效的提高房地產(chǎn)建筑工程的整體效益。
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