時(shí)間：2023-07-03 15:50:27
序論：在您撰寫(xiě)消防工程項(xiàng)目管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：消防工程；項(xiàng)目；管理；成本控制；質(zhì)量控制
中圖分類(lèi)號(hào)：D035.36文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1前言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)建筑消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也逐步得到了完善，根據(jù)國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范設(shè)置火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)滅火系統(tǒng)等建筑消防設(shè)施的建筑工程越來(lái)越多，并在預(yù)防和火災(zāi)撲救中發(fā)揮了重要作用。建筑消防工程項(xiàng)目管理水平的高低，直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素，為切實(shí)提高建筑消防工程質(zhì)量，確保工程安全，克服質(zhì)量通病，完善建筑消防工程使用功能。下面簡(jiǎn)單闡述項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制兩個(gè)要素。
2工程項(xiàng)目施工管理
建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本和質(zhì)量的控制，成本和質(zhì)量沒(méi)有輕重之分，是同等重要的有機(jī)結(jié)合。
2.1成本控制
長(zhǎng)期以來(lái),我們都習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實(shí)施階段，其實(shí)，在消防工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程都涉及到成本控制。投資控制，工期控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對(duì)立統(tǒng)一的辨證關(guān)系?？梢?jiàn)，項(xiàng)目造價(jià)，工期等是一個(gè)相輔相成的問(wèn)題，項(xiàng)目成本控制是集經(jīng)濟(jì)，技術(shù)與管理為一體的綜合控制。只有做到各方綜合平衡，才能做到直接有效。因此消防工程建設(shè)的成本控制是建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面著手：
2.1.1 施工圖階段的成本控制。施工圖階段是項(xiàng)目成本控制的先決條件，對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的施工圖，結(jié)合建筑防火要求,找出不足之處，以避免"先天不足"；主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
① 水滅火系統(tǒng)：消火栓系統(tǒng)間距是否過(guò)大、水噴淋覆蓋面積是否滿(mǎn)足，或有盲區(qū)。檢查管路走向、管徑流量大小，有水泵時(shí)計(jì)算水泵的揚(yáng)程、流量是否滿(mǎn)足本工程的要求、及控制方式。
② 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)：感煙保護(hù)面積、設(shè)備聯(lián)動(dòng)是否漏項(xiàng)、聯(lián)動(dòng)管線走向、線徑大小是否滿(mǎn)足要求。
③ 因個(gè)人對(duì)防火要求的理解不同，在上述a、b這兩條中找出的相關(guān)問(wèn)題，分析原因后，需各方人員協(xié)調(diào)并基本達(dá)成一致。再進(jìn)行施工圖預(yù)算可減少計(jì)算錯(cuò)誤，實(shí)際施工時(shí)的材料變更。
2.2 分包隊(duì)伍的成本控制
因目前人工工價(jià)的高漲，而施工成本也隨之相應(yīng)的增加；各分包隊(duì)伍應(yīng)按一定比例，為相應(yīng)的施工人員購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的意外保險(xiǎn)以降低“自我”風(fēng)險(xiǎn)。正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素,對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)，工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移，有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn),是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。其次，應(yīng)嚴(yán)格審查各分包隊(duì)伍,必要時(shí)進(jìn)行考察，不正?，F(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。做好編制工作,施工員應(yīng)項(xiàng)目工程收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別，預(yù)測(cè)，分析，評(píng)價(jià)，然后編制成本文件。要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制?？傊?，在保證質(zhì)量和工期的前提下，低價(jià)者優(yōu)先。
2.3施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段,是合同的具體化，是施工材料計(jì)劃及采購(gòu)的有效合作，加強(qiáng)施工控制,就是加強(qiáng)履約行為的管理。
首先，要做施工材料的計(jì)劃。
①在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。
②從施工管理模式上著手,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)責(zé)任,從工程管理機(jī)制上建立健全的監(jiān)測(cè)控制系統(tǒng)。
③從技術(shù)措施上展開(kāi)工程資金的有效控制，對(duì)主要施工技術(shù)方案做好實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。
其次，要對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行管理。材料的采購(gòu)管理是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)；材料采購(gòu)管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗。應(yīng)該從兩個(gè)層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購(gòu)的環(huán)境，并不斷從這兩個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定會(huì)收到良好的效益。
2.3質(zhì)量控制
在現(xiàn)代建筑工程施工中，人們對(duì)建筑物的結(jié)構(gòu)、安全性能等方面越發(fā)關(guān)注，因此建筑工程消防設(shè)施施工的質(zhì)量關(guān)注度也隨之增加。在建筑工程消防驗(yàn)收中，也對(duì)消防給水管道的安全性、供水能力等方面也提出了更高的要求。建立行之有效的質(zhì)量控制措施則是建筑工程施工過(guò)程控制的重點(diǎn)。具體措施如下：
2.3.1 強(qiáng)化消防設(shè)備采購(gòu)及驗(yàn)收手續(xù)。
選擇具備消防設(shè)施生產(chǎn)資質(zhì)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)，杜絕三無(wú)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。不允許安裝不符合消防規(guī)范的產(chǎn)品。比如消防栓箱門(mén)材質(zhì)要求為玻璃，但是仍有部分施工隊(duì)伍采用候補(bǔ)木門(mén)的方式。消防產(chǎn)品驗(yàn)收時(shí)，要注意水管接扣、水槍等產(chǎn)品應(yīng)有形式認(rèn)可標(biāo)志，水槍、水帶等應(yīng)采用統(tǒng)一規(guī)格產(chǎn)品。
2.3.2 管網(wǎng)安裝及試驗(yàn)必須要滿(mǎn)足規(guī)范要求。
2.3.3 施工前應(yīng)做好圖紙會(huì)審，提醒設(shè)計(jì)進(jìn)行必要變更及修改。
建筑工程消防審核環(huán)節(jié)中，消防工程施工圖由公安消防機(jī)構(gòu)單獨(dú)審查，這很容易造成工程不配套，與建筑工程其它環(huán)節(jié)脫節(jié)。一旦消防工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容與土建、水、電、設(shè)備、管線等相關(guān)專(zhuān)業(yè)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)方一般會(huì)采用消減消防工程的手段以達(dá)到總圖協(xié)調(diào)布置的目的。而這部分影響消防設(shè)施的修改最終將導(dǎo)致消防驗(yàn)收無(wú)法達(dá)到規(guī)范要求。所以，在圖紙會(huì)審過(guò)程中，施工方對(duì)于消防設(shè)計(jì)中明顯不符合消防規(guī)范要求的地方通知設(shè)計(jì)方進(jìn)行修改。
2.3.4 施工前要對(duì)施工班組做好技術(shù)交底工作，要按圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行施工。
2.3.5 加大施工隊(duì)伍人員消防設(shè)施施工技能培訓(xùn)，技術(shù)人員加強(qiáng)施工巡檢。
2.3.6 重視自檢工作，將問(wèn)題暴露在消防竣工驗(yàn)收之前。
現(xiàn)行的消防驗(yàn)收方式是由公安消防機(jī)構(gòu)對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行一定數(shù)量的抽查和檢查，根據(jù)抽查和檢查的結(jié)果判定工程是否合格。由此導(dǎo)致的問(wèn)題施工方片面重視對(duì)實(shí)物抽查結(jié)果而忽視對(duì)施工檔案及驗(yàn)收申報(bào)資料的審查。因此在消防驗(yàn)收之前，應(yīng)該加強(qiáng)消防工程施工過(guò)程監(jiān)管力度及自我檢查，將施工證明材料與現(xiàn)場(chǎng)工況一一對(duì)應(yīng)，對(duì)于無(wú)法提供技術(shù)證明的施工工序在補(bǔ)齊文件前不予報(bào)批。進(jìn)行自檢時(shí)，應(yīng)采取科學(xué)的驗(yàn)收方式，提高技術(shù)含量，既要認(rèn)真開(kāi)展抽查檢驗(yàn)，又要加強(qiáng)對(duì)施工檔案的審查，做到理?yè)?jù)充分，操作嚴(yán)密，尤其是要加強(qiáng)對(duì)施工檔案的存檔及備案制度。
2.3.7 積極配合消防機(jī)構(gòu)的組織驗(yàn)收，做好整改工作。
消防機(jī)構(gòu)一般通過(guò)審查施工質(zhì)量、跟蹤檔案來(lái)考察消防工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制情況，并將有關(guān)資料備案，作為驗(yàn)收的技術(shù)依據(jù)。因此施工單位要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，這是工程質(zhì)量檢驗(yàn)的最終手段，要在嚴(yán)格定“性”定“量”且依據(jù)充分的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分清設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)各方的責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目各方提出的整改意見(jiàn)逐項(xiàng)進(jìn)行整改，逐條限期落實(shí)。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目管理是全方位的，要通過(guò)理論和實(shí)踐的反復(fù)驗(yàn)證才能發(fā)展和完善，才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。當(dāng)前公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)加大對(duì)建筑消防工程的消防安全檢查力度。施工單位加強(qiáng)消防工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理不僅是響應(yīng)政府機(jī)關(guān)的工作，更是對(duì)人民生命負(fù)責(zé)、對(duì)本公司質(zhì)量形象負(fù)責(zé)。要做好消防工程，施工單位就應(yīng)當(dāng)不斷增強(qiáng)消防意識(shí)，提高施工人員素質(zhì)，不斷改進(jìn)消防新型管道材料、生產(chǎn)工藝和消防設(shè)施設(shè)備，不斷總結(jié)設(shè)計(jì)和施工安裝過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出科學(xué)、合理、有效地消防管理制度和措施，保證建筑工程消防管理方法的不斷創(chuàng)新，提升消防工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑消防工程 項(xiàng)目管理
建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，要確保建筑工程的質(zhì)量、安全性能，保障建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，就要從建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理、全過(guò)程施工管理、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等安全管理等相關(guān)工作做重點(diǎn)抓。只有做好建筑工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的管理工作， 在預(yù)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)下，盡可能的追求最大利潤(rùn)。這才是建筑工程項(xiàng)管理意義所在。
項(xiàng)目管理具有共性，但也有其固有的特點(diǎn)，建筑消防工程項(xiàng)目也不例外。首先，建筑消防工程要配合主體工程的進(jìn)度要求；其次，建筑消防工程依附于建筑體內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配合其它工程項(xiàng)目，同時(shí)需要其它工程的配合，是配合要求較高的項(xiàng)目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑消防工程直接關(guān)系人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。所有這些都表明，建筑消防工程項(xiàng)目管理應(yīng)從管理體系，技術(shù)，計(jì)劃，組織，實(shí)施和控制，溝通和協(xié)調(diào)，驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配，才能保證達(dá)到項(xiàng)目的最終目標(biāo)。
1 建筑消防工程項(xiàng)目的管理體系
復(fù)雜的項(xiàng)目目標(biāo)要求項(xiàng)目管理采用一種具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)界面，責(zé)任明確的責(zé)任管理體系。項(xiàng)目總承包制是目前流行的、行之有效的項(xiàng)目管理體系。
1.1責(zé)任明確
總包商在建筑消防工程項(xiàng)目中負(fù)全責(zé)?？蛻?hù)和監(jiān)理公司，建筑項(xiàng)目總包方在項(xiàng)目管理責(zé)任上的可追索性強(qiáng)，避免眾多安裝單位在工程界面上的責(zé)任推諉現(xiàn)象，減少客戶(hù)和監(jiān)理公司對(duì)眾多工程商的直接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。
1.2技術(shù)管理壓力減少
總包商有能力進(jìn)行建筑消防工程的策劃，設(shè)計(jì)和實(shí)施管理。建筑消防工程具有較高的技術(shù)要求和系統(tǒng)性要求。業(yè)主和監(jiān)理公司，項(xiàng)目總包方自行策劃和實(shí)施建筑消防工程項(xiàng)目，在技術(shù)力量和人員配備上會(huì)承受巨大的壓力。而建筑消防工程總包商在此方面具有相應(yīng)的實(shí)力。總承包制可以實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。單就項(xiàng)目技術(shù)和實(shí)施的策劃而言，具有更好的整體性和系統(tǒng)性。
1.3有利于協(xié)調(diào)和項(xiàng)目的進(jìn)展
項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)是管理的最重要環(huán)節(jié)，影響項(xiàng)目的質(zhì)量，計(jì)劃進(jìn)度，成本控制等關(guān)鍵要素?？偘特?fù)責(zé)消防系統(tǒng)范圍內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)工作，同時(shí)發(fā)揮擅長(zhǎng)的技術(shù)和管理特長(zhǎng)，進(jìn)行項(xiàng)目方案的策劃，制訂可操作的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地協(xié)調(diào)工程的技術(shù)和實(shí)施界面，控制好整體工程的質(zhì)量和效益。
1.4有利于系統(tǒng)的整體規(guī)劃
規(guī)劃是系統(tǒng)建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)?？蛻?hù)應(yīng)及時(shí)確定智能工程總包方，讓他們及時(shí)參與系統(tǒng)的整體策劃，對(duì)系統(tǒng)的完整性，先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，甚至于系統(tǒng)的最終成果都有極大的好處。智能系統(tǒng)的整體策劃是總包商應(yīng)為客戶(hù)提供的服務(wù)內(nèi)容之一。
2 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織
建筑消防工程項(xiàng)目應(yīng)采用項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊(duì)組織體系。項(xiàng)目經(jīng)理是建筑消防工程項(xiàng)目組織的核心，其應(yīng)具有溝通好，技術(shù)好，人品好的基本素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)客戶(hù)、公司(或股東)、團(tuán)隊(duì)員工及社會(huì)負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)賦予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力，明確項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任和利益。建筑消防工程項(xiàng)目的組員包括技術(shù)組員，施工組員，安全員，質(zhì)檢員，財(cái)務(wù)人員等項(xiàng)目所需的人員，直接由項(xiàng)目經(jīng)理組建和領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目過(guò)程是柔性的，多變的。建筑項(xiàng)目中人員由不同領(lǐng)域，不同文化層次的人組成。項(xiàng)目中人的因素是第一位的。人是主觀的，有情感的。不同的人價(jià)值觀不同，為人處世的方法，思考問(wèn)題的方法亦不同。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管理好本項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)必須帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)與其它團(tuán)隊(duì)的相融合，因此必須具備良好的溝通能力。溝通是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，只有良好的溝通才能達(dá)到的協(xié)調(diào)目的。通過(guò)溝通可以掌握客戶(hù)現(xiàn)實(shí)的需求和潛在的需求，制訂合理的項(xiàng)目計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題或潛在的問(wèn)題，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率等。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要全面了解本行業(yè)的技術(shù)要素，相關(guān)行業(yè)的知識(shí)，熟悉有關(guān)的法律法規(guī)等。還要能熟練地利用各種社會(huì)資源和技術(shù)資源為項(xiàng)目服務(wù)。
3 建筑消防工程項(xiàng)目的溝通關(guān)系
溝通的過(guò)程是項(xiàng)目信息的收集，反饋和處理的過(guò)程。溝通有外部和內(nèi)部之分，溝通的方式可以是書(shū)面的、口頭的，要按一定的規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)收集足夠的信息為項(xiàng)目服務(wù)。所有這些信息通過(guò)甄別利用，以更有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理，計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)和控制工作。
3.1與客戶(hù)的溝通
客戶(hù)是最終建筑產(chǎn)品的接收者和使用者。客戶(hù)的需求是項(xiàng)目的最終目標(biāo)。目標(biāo)的最終確定是項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)與客戶(hù)的深入溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理必須充分了解和理解客戶(hù)的需求，在公平合理的前提下確定項(xiàng)目目標(biāo)，必須讓客戶(hù)了解自己的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)和保證措施及其它客戶(hù)關(guān)心的內(nèi)容。讓客戶(hù)充分感受到你是可信任的承建商。
3.2與建筑監(jiān)理公司的溝通
監(jiān)理公司作為客戶(hù)的項(xiàng)目管理代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，安全管理及組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著同樣的責(zé)任，區(qū)別只在于監(jiān)理公司是客戶(hù)的代表，而項(xiàng)目經(jīng)理是承建商的代表。項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理公司建立廣泛的溝通有利于項(xiàng)目的關(guān)鍵要素的控制。
3.3與建筑設(shè)計(jì)單位的溝通
設(shè)計(jì)單位作為建筑的整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，在客戶(hù)心目中具有一定的技術(shù)權(quán)威?？偘掏ㄟ^(guò)與建筑設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步的技術(shù)交流，可以使建筑的整體規(guī)劃更完善，使建筑消防工程更易實(shí)現(xiàn)。建筑消防工程畢竟依附于建筑體內(nèi)，與建筑物的平面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，暖通，智能建筑，供配電等機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)存在相互匹配的關(guān)系。建筑消防工程對(duì)建筑物的設(shè)計(jì)修改要求以及其本身的修改都必須符合建筑設(shè)計(jì)的總體要求，取得設(shè)計(jì)單位和消防部門(mén)的認(rèn)可。
3.4。與建筑總承包單位的溝通
建筑總包單位對(duì)整體建筑項(xiàng)目目標(biāo)的完成負(fù)主要責(zé)任。建筑消防工程項(xiàng)目作為建筑項(xiàng)目的分項(xiàng)工程，其質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全與文明施工等必須符合總包的整體要求，要納入項(xiàng)目整體管理和協(xié)調(diào)之中。與建筑總承包單位進(jìn)行良好的溝通有利于工程的實(shí)施。
3.5與其它施工單位的溝通
工程中會(huì)有許多界面，接口和矛盾沖突。項(xiàng)目經(jīng)理必須加強(qiáng)與其它施工單位溝通，化解工程中的各種問(wèn)題和沖突，理順施工中的界面和接口。
3.6．團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一個(gè)臨時(shí)性的組織，團(tuán)隊(duì)的凝聚力是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)溝通能了解團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)，責(zé)任心，積極性等各種與項(xiàng)目有關(guān)的因素。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)威不僅來(lái)自企業(yè)賦予的權(quán)力，更重的是他的人格魅力。項(xiàng)目經(jīng)理既是團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)，也是團(tuán)隊(duì)的成員。
3.7與供方的溝通
建筑消防工程通常采用成熟、主流的產(chǎn)品和系統(tǒng)，供方是技術(shù)信息的直接提供者。項(xiàng)目經(jīng)理與供方的廣泛交流，能獲得項(xiàng)目最重要的技術(shù)目標(biāo)線索。
4 項(xiàng)目的目標(biāo)
在項(xiàng)目管理中首先必須明確項(xiàng)目的目標(biāo)，如：項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，時(shí)間目標(biāo)，成本目標(biāo)等，要完成這些目標(biāo)并非是輕而易舉的，必須進(jìn)行有效的策劃，管理與控制，從而達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
5 項(xiàng)目的計(jì)劃與控制
項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的階段是項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段和實(shí)施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開(kāi)發(fā)階段的關(guān)鍵性是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建，系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)和組織項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；實(shí)施階段的主要工作是計(jì)劃的實(shí)施和控制。建筑消防工程的計(jì)劃主要有進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，施工計(jì)劃，檢驗(yàn)計(jì)劃等。計(jì)劃是控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程就是項(xiàng)目的計(jì)劃的實(shí)施，檢查和分析，調(diào)整和計(jì)劃不斷循環(huán)的過(guò)程。
5.1 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷來(lái)是建項(xiàng)目管理最關(guān)心的內(nèi)容之一，因?yàn)檫M(jìn)度和項(xiàng)目成本緊密相關(guān)。
5.1.1根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的工作范圍
消防工程項(xiàng)目同樣具有項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性。項(xiàng)目經(jīng)理在確定工作范圍時(shí)應(yīng)根據(jù)合同和客戶(hù)的需要初步確定項(xiàng)目最終預(yù)期的成果和交付物的清單，還應(yīng)考慮各種制約因素及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)要關(guān)心其它分項(xiàng)工程的影響及歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。
5.1.2工作分解
把復(fù)雜的項(xiàng)目工作分解為簡(jiǎn)單的、可操作的工作任務(wù)是項(xiàng)目計(jì)劃中有效的手段。我們把這種方法稱(chēng)為工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。通過(guò)工作分解可以得到兩項(xiàng)可操作的結(jié)果：一是通過(guò)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程，得到可操作的簡(jiǎn)單任務(wù)，二是能夠落實(shí)各項(xiàng)工作的具體責(zé)任部門(mén)和人員。
5.1.3工作排序和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
工作排序的確定首先分析確定工作之間本身存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上再加以分析，以確定各工作間的組織關(guān)系。工作排序的最終結(jié)果就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是復(fù)雜工程中常用的計(jì)劃方式之一。在國(guó)際上通常采用先后關(guān)系圖法(PDM)，也稱(chēng)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，是一種使用節(jié)點(diǎn)表工作，箭線表示工作排序的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。在我國(guó)通常采用箭線圖法(ADM)，也稱(chēng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，是一種用箭線表示工作，節(jié)點(diǎn)表示工作排序的網(wǎng)絡(luò)圖。還有一些更復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。
5.1.4工作時(shí)間估計(jì)
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只表示出工作間的關(guān)系，并沒(méi)有工作的延續(xù)時(shí)間。建筑消防工程項(xiàng)目是子分項(xiàng)工程，需要配合工程的主體進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進(jìn)度及人力，物力資源情況作出各工作的延續(xù)時(shí)間估計(jì)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算方法，獲得關(guān)鍵路徑，總工期，各項(xiàng)工作最早開(kāi)始時(shí)間，最遲開(kāi)始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最遲完成時(shí)間，工作總時(shí)差，自由時(shí)差等數(shù)據(jù)。
5.1.5制定進(jìn)度計(jì)劃表和項(xiàng)目預(yù)算
進(jìn)度計(jì)劃表能直觀反映項(xiàng)目的進(jìn)度要求，并方便于進(jìn)度的跟蹤。國(guó)內(nèi)最常用的進(jìn)度計(jì)劃表稱(chēng)為橫道圖，廣泛用于項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃表是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的最終結(jié)果，作為項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃，以便于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析，調(diào)整和控制。
5.2 項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制
計(jì)劃的目的是進(jìn)行有效的管理，進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。首先，明確項(xiàng)目控制的目的，要建立項(xiàng)目管理信息制度，責(zé)任主管應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作執(zhí)行情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期向客戶(hù)報(bào)告，并隨時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源；其次，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的進(jìn)展情況，對(duì)當(dāng)時(shí)情況的衡量，預(yù)測(cè)情況和當(dāng)時(shí)情況的比較，及時(shí)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，進(jìn)度或預(yù)算方案的修正。
5.3 項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制
質(zhì)量是項(xiàng)目的關(guān)鍵要素之一，也是建筑施工企業(yè)的生命線，質(zhì)量要貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終。成功的項(xiàng)目管理企業(yè)必須有一套完整的質(zhì)量管理體系和控制體系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO9000系列全面質(zhì)量管理體系已作為企業(yè)質(zhì)量管理方法，作為企業(yè)的質(zhì)量管理制度來(lái)實(shí)行。消防總包商也不例外。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，檢驗(yàn)計(jì)劃都圍繞保證項(xiàng)目質(zhì)量，保證客戶(hù)滿(mǎn)意這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行。消防工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)包括產(chǎn)品或系統(tǒng)的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，安裝過(guò)程中的過(guò)程檢驗(yàn)和項(xiàng)目完工后的最終質(zhì)量檢驗(yàn)三部分。
5.4 項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制
項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制是承建商和客戶(hù)共同的內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。成本控制包含在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制之中。成本控制常采用掙值分析法。掙值分析法可以比較直觀地反映工程的進(jìn)度和費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)分析得到的結(jié)果來(lái)調(diào)整項(xiàng)目的人力和物力分配，以便于工程按計(jì)劃進(jìn)行。
5.5 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是造成項(xiàng)目達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)甚至失敗的可能性，項(xiàng)目是風(fēng)險(xiǎn)和利益并存的。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因很多，項(xiàng)目的未來(lái)性、復(fù)雜性及項(xiàng)目環(huán)境的變化 建筑消防工程項(xiàng)目同樣存在來(lái)自多方面的風(fēng)險(xiǎn)，如合同不利帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，溝通不利帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施過(guò)程帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等。因此，利用科學(xué)的方法去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)計(jì)，實(shí)施有效的方法去控制風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理的重要工作。良好的系統(tǒng)策劃可以避免或減少項(xiàng)目合同上的風(fēng)險(xiǎn)，良好的溝通，系統(tǒng)性的項(xiàng)目計(jì)劃，良好的技術(shù)設(shè)計(jì)以及標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施流程可以避免或減少項(xiàng)目復(fù)雜性上的風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：建筑消防；質(zhì)量管理；安全管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的有力點(diǎn)之一，服務(wù)于民眾，貢獻(xiàn)于社會(huì)，而往往一些建筑工程事故也會(huì)讓人反思和揪心。消防工程作為建筑工程的重要組成部分，分擔(dān)了建筑安全的重任，在保障建筑安全和受眾的生命財(cái)產(chǎn)安全等方面作用巨大。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些建筑火災(zāi)事故反映出了建筑工程存在安全隱患，這是必須要正視和解決的問(wèn)題。鑒于此，文章具體從消防工程的安全管理和質(zhì)量管理兩大方面入手來(lái)探討提高建筑安全的有效途徑。
一 消防工程施工安全的影響因素
消防工程是一項(xiàng)復(fù)雜、高要求的工程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，影響消防安全施工安全的因素也要綜合考分析，以保證消防工程的安全運(yùn)行及使用。
（一）人員
目前，消防工程中的許多管理人員對(duì)于安全管理重要性的認(rèn)識(shí)還不到位，觀念當(dāng)中還存在諸多盲區(qū)。盡管我國(guó)對(duì)于消防工程出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，然而許多施工企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益忽略了對(duì)安全管理的投入，未能發(fā)揮消防安全管理人員的安全管理作用。
（二）設(shè)計(jì)
安全問(wèn)題是消防工程要解決的問(wèn)題，設(shè)計(jì)方面必須要科學(xué)、合理、嚴(yán)密，由于有些設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有聽(tīng)取技術(shù)人員和施工人員的建議或意見(jiàn)，往往很多消防工程的安全問(wèn)題是由設(shè)計(jì)的缺陷導(dǎo)致的，最終出現(xiàn)安全問(wèn)題。
（三）管理
一個(gè)完善的消防工程組織隊(duì)伍、一個(gè)好的管理可以將問(wèn)題扼殺在搖籃當(dāng)中，反之亦然。如果管理隊(duì)伍人員缺失，對(duì)安全監(jiān)督不到位，安全檢查流于形式、竣工驗(yàn)收工作不夠細(xì)致等都是管理缺失、不到位的重要表現(xiàn)。因此，管理也是影響消防工程安全的重要因素，在消防工程施工過(guò)程中，完善的體制、健全的組織隊(duì)伍是消防安全的重要保障，同時(shí)，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格制度管理、規(guī)范檢查、強(qiáng)化監(jiān)督，最終保障消防安全。
（四）施工質(zhì)量
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多消防工程的安全問(wèn)題來(lái)自于施工質(zhì)量的影響。當(dāng)前很多消防施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益追求過(guò)剩、趕超工期等因素致使工程質(zhì)量影響到消防安全。
通過(guò)對(duì)消防安全因素的分析，導(dǎo)致消防安全的因素之一就是消防工程的施工質(zhì)量問(wèn)題，因此，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)消防工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀進(jìn)行分析很有必要。
二 當(dāng)前我國(guó)消防工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀分析
（一）對(duì)消防施工企業(yè)審查不到位
消防工程施工過(guò)程中，技術(shù)水平以及管理能力對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。因此，在對(duì)消防施工企業(yè)進(jìn)行審查時(shí)要重點(diǎn)針對(duì)這兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行評(píng)審，以檢查消防施工單位真實(shí)的施工能力和技術(shù)水準(zhǔn)，然而在現(xiàn)實(shí)的審查過(guò)程中，審查工作的重點(diǎn)卻放在了施工企業(yè)的主體資質(zhì)評(píng)估方面，反而忽視了個(gè)人素質(zhì)的審查，所以，在消防施工時(shí)通常會(huì)有施工人員的素質(zhì)偏低、技術(shù)能力差、隨意更改施工設(shè)計(jì)等現(xiàn)象的存在，另外，施工過(guò)程中，層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重，這就導(dǎo)致了消防施工的質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障，給消防工程的質(zhì)量留下了安全隱患。
（二）消防系統(tǒng)的不全面
目前的消防工程中，對(duì)于消防設(shè)計(jì)的要求更加嚴(yán)格，即使在一個(gè)建筑物內(nèi)部進(jìn)行施工也要同時(shí)存在多個(gè)系統(tǒng)，例如自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)以及消防廣播及通訊系統(tǒng)等，所以說(shuō)，消防工程是一個(gè)綜合學(xué)科，需要廣博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。因此，在消防工程施工時(shí)需要多個(gè)專(zhuān)業(yè)的配合協(xié)調(diào)才能完成。這就要求對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)要具有高度的嚴(yán)密性和獨(dú)創(chuàng)性，必須要結(jié)合每個(gè)消防工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)搞一刀切，只有這樣才能保證施工在圖紙的指導(dǎo)下來(lái)進(jìn)行，從而避免施工過(guò)程中的隨意性。
（三）施工不規(guī)范
施工既是將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)付諸實(shí)際的一個(gè)過(guò)程，也是施工質(zhì)量容易出問(wèn)題的一個(gè)環(huán)節(jié)，在具體的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有一些不規(guī)范的施工現(xiàn)象發(fā)生，這些不規(guī)范的施工最終給施工的質(zhì)量帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。
三 消防工程施工中存在的主要問(wèn)題
（一）消防給水管網(wǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題
1.由于消防人員的素質(zhì)參差不齊，在有的消防工程中，會(huì)發(fā)生錯(cuò)把塑料給水管當(dāng)成消防給水管道來(lái)進(jìn)行使用，或者與建筑消防給水管道想連接的問(wèn)題，塑料給水管在消防給水官網(wǎng)中使用時(shí)不科學(xué)的，因?yàn)樗芰献陨聿馁|(zhì)的特點(diǎn)（受熱后容易變軟、強(qiáng)度不高以及易燃等），所以當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，塑料給水管很容易發(fā)生壞損，致使消防官網(wǎng)的輸水能力變差，無(wú)法保證發(fā)生火災(zāi)的水壓以及流量要求，降低消防的功用，使火災(zāi)無(wú)法及時(shí)被撲滅。
2.消防給水官網(wǎng)的試壓不夠規(guī)范。消防給水官網(wǎng)的試壓分為兩部分:強(qiáng)度試驗(yàn)和試漏檢驗(yàn)。強(qiáng)度試驗(yàn)必須按照工作壓力和試驗(yàn)壓力分階段來(lái)進(jìn)行，試漏檢驗(yàn)則要求常壓下進(jìn)行。然而許多消防工程中，施工方并未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范來(lái)對(duì)消防給水官網(wǎng)進(jìn)行這兩部分的實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，或者只對(duì)其中一部分進(jìn)行，這都會(huì)給消防工程的安全性以及可靠性埋下隱患。
（二）自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題
自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)是通過(guò)感應(yīng)的原理來(lái)及時(shí)噴出水來(lái)滅火。但是目前的很多的自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)由于感應(yīng)原件的安裝的位置出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致不能及時(shí)感應(yīng)，從而會(huì)導(dǎo)致火勢(shì)的迅速蔓延。防火噴頭系統(tǒng)所用的水通常是與消防通道的供水連接在一起的，如果消防通道的供水出現(xiàn)了問(wèn)題，自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的水箱供水問(wèn)題也會(huì)出現(xiàn)，而且目前很多的自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的水箱水量都是不符合規(guī)定要求的。
四 加強(qiáng)消防工程安全以及質(zhì)量管理的有效對(duì)策
（一）設(shè)計(jì)上的問(wèn)題處理對(duì)策
滅火消防系統(tǒng)需要從設(shè)計(jì)上就要引起重視。在消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)上，首先要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)定和制度來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)于一些設(shè)計(jì)上不明確的地方，需要邀請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行核對(duì)核實(shí)，便于后期的施工的順利進(jìn)行。另外需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)，提高火災(zāi)在設(shè)計(jì)人員中的意識(shí)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對(duì)于安全的觀念，讓設(shè)計(jì)人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，從源頭上杜絕隱患的發(fā)生。
（二）注重消防人才培養(yǎng)
建立消防專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)系統(tǒng)、逐級(jí)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與第三方獨(dú)立考核，不斷提升消防機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)人才的技術(shù)能力，同時(shí)，提高從事建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核與驗(yàn)收人員的執(zhí)業(yè)門(mén)檻，通過(guò)機(jī)制與制度不斷造就并保留消防專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干。
（三）做好消防工程的施工質(zhì)量管理工作
消防施工中的安全管理與質(zhì)量管理是一個(gè)有機(jī)的整體，聯(lián)系緊密，不能割裂開(kāi)來(lái)，如果施工過(guò)程在存在安全隱患，施工質(zhì)量勢(shì)必會(huì)受影響；反之亦然，如果工程的施工質(zhì)量無(wú)法得到保證，也必然給消防安全留下安全隱患。所以，在消防工程施工的過(guò)程當(dāng)中，安全和質(zhì)量都不能放松，要重點(diǎn)抓好質(zhì)量管理。首先要確保消防工程施工組織隊(duì)伍的多樣性和穩(wěn)定性，確保施工人員在各項(xiàng)施工技術(shù)要求上都能夠滿(mǎn)足；其次，要嚴(yán)格按照相關(guān)消防設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)規(guī)范，保證各項(xiàng)質(zhì)量管理措施得以貫徹執(zhí)行。
（四）嚴(yán)格把守消防工程的質(zhì)量審核關(guān)
嚴(yán)格把守消防工程的質(zhì)量審核關(guān)應(yīng)當(dāng)切實(shí)把握好以下面環(huán)節(jié): 防火安全責(zé)任制務(wù)必落實(shí)到人，明確誰(shuí)負(fù)責(zé)。消防機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)方出示的設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，必須嚴(yán)格把關(guān)審批表，應(yīng)當(dāng)由有專(zhuān)門(mén)技術(shù)崗位資格的專(zhuān)家把關(guān)；“打鐵還需自身硬”，必須提高領(lǐng)導(dǎo)自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理水平，避免在審核上出現(xiàn)失誤；在審核過(guò)程里，不要被某些建設(shè)單位的公關(guān)，人情關(guān)系等左右。
（五）嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)
為保證驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行，施工單位在工程報(bào)驗(yàn)前要做好如下準(zhǔn)備工作:確保土建專(zhuān)業(yè)與消防相關(guān)的作業(yè)己經(jīng)完成。做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試與整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作，檢查水泵接合器、室外消火栓的有關(guān)閥門(mén)是否安裝正確，均己開(kāi)啟。自行檢測(cè)消防設(shè)備電源是否準(zhǔn)確無(wú)誤，各消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的聯(lián)動(dòng)關(guān)系是否規(guī)范。工程竣工圖、竣工資料準(zhǔn)備完畢。消防設(shè)施有消防專(zhuān)業(yè)檢測(cè)公司的檢測(cè)報(bào)告，同時(shí)，協(xié)助甲方制定消防安全管理制度及應(yīng)急方案，安全管理組織和人員的落實(shí)工作。協(xié)助甲方落實(shí)工程消防報(bào)驗(yàn)資料的整理并報(bào)送消防部門(mén)，驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和制定驗(yàn)收參與人員的名單。
結(jié)束語(yǔ)
總之，只有加強(qiáng)對(duì)消防工程的安全管理，全面提升工程質(zhì)量，才能提升消防公共安全的系數(shù)。而消防工程的施工企業(yè)理所當(dāng)然的應(yīng)該承擔(dān)起消防工程的安全和質(zhì)量管理工作，以確保消防工程的作用得到最大的發(fā)揮。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：消防工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀分析；措施研究
Abstract: With the development of economy, people's requirements on safety awareness is more and more strict, and the fire industry as an emerging industry, in order to occupy a space for one person in the fierce market competition, and to get the advantage in the competition, must strengthen the project management consciousness, which is essential. But from the current situation, the level of fire engineering information construction of our country is still in the primary stage, in the management process still exist many problems, affects the fire engineering management, this paper starts from the following problems, discuss the project management measures.
Keywords: fire engineering; project management; current situation analysis; measures
中圖分類(lèi)號(hào)：D035.36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào)：
引言
隨著社會(huì)的進(jìn)步，安全問(wèn)題越來(lái)越引起重視，尤其是消防工程更是關(guān)注的重點(diǎn)，加強(qiáng)消防項(xiàng)目的管理十分必要。但是目前情況下，在消防工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及到多個(gè)項(xiàng)目管理部門(mén)，但是這些項(xiàng)目管理部門(mén)只分管某一方面的工作，不能夠?qū)崿F(xiàn)管理的系統(tǒng)化，因此存在著許多問(wèn)題，需要及時(shí)得到解決。
項(xiàng)目管理是工程施工的重要環(huán)節(jié)，其目的在于通過(guò)對(duì)有限的資源進(jìn)行有效地計(jì)劃和組織，來(lái)控制消防項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而保證消防工程的順利進(jìn)行?？墒墙?jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在管理的過(guò)程中存在著以下問(wèn)題，下面本文就從其現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
1消防工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
1.1缺乏健全的法律法規(guī)
消防工程的項(xiàng)目管理需要有健全的法律和法規(guī)，這樣才能夠依靠他們的強(qiáng)制力實(shí)現(xiàn)管理效果的保障。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理單位在我國(guó)處于一種長(zhǎng)期停滯不前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，管理不集中、溝通不及時(shí)，而且管理部門(mén)不能及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的管理體制的弊病，這就影響了工程的形象。雖然說(shuō)我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，但是目前仍然沒(méi)有一個(gè)在項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的系統(tǒng)化的法律規(guī)范，缺乏強(qiáng)制性的管理措施，這一點(diǎn)需要在今后格外關(guān)注。
1.2缺乏高素質(zhì)的消防工程項(xiàng)目管理者
除了有健全的法律法規(guī)之外，消防項(xiàng)目的管理工作還需要有工作經(jīng)驗(yàn)豐富且素質(zhì)較高的管理者，這樣才能夠保證管理工作的質(zhì)量。但是我國(guó)的管理項(xiàng)目起步較晚，到 1991 年才成立全國(guó)性的項(xiàng)目管理研究會(huì)，這多多少少會(huì)影響這一分支人員的培養(yǎng)，造成今天管理人才的缺失。同時(shí)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，也從另一方面導(dǎo)致管理者的素質(zhì)低下和管理水平不高的現(xiàn)狀。
1.3消防項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員缺乏
消防項(xiàng)目的管理工作，除了要有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者之外，還需要有技術(shù)水平過(guò)硬的人員，這樣二者相互配合才能夠保證工程的質(zhì)量。但是從目前的情況看，不僅是管理人員的素質(zhì)低下、經(jīng)驗(yàn)欠缺，而且相關(guān)的技術(shù)人員的水平也不高，這就使得工程的整體受到影響。在項(xiàng)目管理中這種忽視技術(shù)人員的技術(shù)而進(jìn)行盲目施工的情況會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的威脅，需要盡快采取措施進(jìn)行管理改進(jìn)。
1.4不重視項(xiàng)目的可行性研究
消防工程的項(xiàng)目管理在進(jìn)行管理的過(guò)程中，還需要可行性的項(xiàng)目研究?？尚行匝芯勘旧硎菍?duì)擬建項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上以及其他方面的可行性進(jìn)行研究。它的目的就是為了給投資者提供決策依據(jù)，同時(shí)為合作簽約，工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和相關(guān)的基礎(chǔ)資料。但是通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多投資者都不重視項(xiàng)目的可行性研究而盲目投資，導(dǎo)致自身在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
1.5消防工程項(xiàng)目管理中缺乏信息的溝通
消防工程項(xiàng)目的管理需要有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，高水平的管理技能，除此之外，還需要實(shí)現(xiàn)管理人員的配合和管理信息的共享，這樣才能夠使得每個(gè)管理者都能夠了解工程進(jìn)度和存在的問(wèn)題，及時(shí)找出辦法進(jìn)行修正。到那時(shí)從目前的情況看，我國(guó)的消防工程項(xiàng)目管理工作還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享，管理者的信息溝通不及時(shí)，這樣出現(xiàn)問(wèn)題不能夠及時(shí)得到解決，導(dǎo)致效率低下，且造成巨大的時(shí)間及物質(zhì)的浪費(fèi)。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理十分重要。
2消防工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施分析
2.1 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制措施
設(shè)計(jì)階段是工程的初始階段，設(shè)計(jì)的好壞直接決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此說(shuō)消防工程加強(qiáng)項(xiàng)目的管理首先需要從設(shè)計(jì)上著手。為此需要做到以下幾點(diǎn)。首先，設(shè)計(jì)單位要具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)，設(shè)計(jì)人員要求具有較高的理論水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠充分理解和掌握國(guó)家有關(guān)消防技術(shù)規(guī)范，特別是要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性要求。其次，相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)，保證技術(shù)人員的知識(shí)儲(chǔ)備能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展。最后，在設(shè)計(jì)完成時(shí)，要進(jìn)行校對(duì)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行分析研究，最終確定設(shè)計(jì)方案再進(jìn)行施工。這樣的設(shè)計(jì)階段的管理工作才算做最終的完成。
2.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施
準(zhǔn)備階段是施工前最為關(guān)鍵的一個(gè)階段，在這個(gè)階段，管理者需要和施工者進(jìn)行充分的溝通，確保信息的流暢，這樣能夠在施工過(guò)程中減少不必要的溝通矛盾。同時(shí)需要注意的是，在施工的準(zhǔn)備階段，相關(guān)的技術(shù)人員需要認(rèn)真校對(duì)圖紙，根據(jù)施工地實(shí)際情況進(jìn)行研究改進(jìn)，找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及時(shí)修正，確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量。需要注意的是，在建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審中，設(shè)計(jì)者需要提出自審中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多次匯報(bào)后最終確定設(shè)計(jì)方案。
2.3 施工過(guò)程質(zhì)量控制措施
施工過(guò)程的質(zhì)量控制是從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，管理者需要從人、機(jī)、料等多個(gè)要素進(jìn)行控制，通過(guò)完善的質(zhì)量管理體系和健全的工程管理體系對(duì)消防工程的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、分析和改進(jìn)。為此需要從下面幾個(gè)方面進(jìn)行。
首先要注意消防施工人員的管理。施工人員必須具備相關(guān)的技能，能夠有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，這是工程質(zhì)量的基本保證。在人員管理中，技術(shù)人員需要格外引起注意。應(yīng)選擇具有消防工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員，對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其施工的技能，豐富施工的經(jīng)驗(yàn)，且能夠運(yùn)用自身的技術(shù)進(jìn)行施工交流，使設(shè)計(jì)方案達(dá)到最佳，不能忽視的是，在設(shè)計(jì)中要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)要符合相關(guān)的規(guī)定，要杜絕質(zhì)量安全隱患的存在。
其次是對(duì)施工設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備的管理，這也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此說(shuō)需要對(duì)常用施工機(jī)械應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其保持完好態(tài)。對(duì)于檢測(cè)儀器要進(jìn)行定期檢查，保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的精確和監(jiān)測(cè)資料的準(zhǔn)確。
再次需要注意消防工程施工材料的管理，保其材料按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行采購(gòu)，并且要從質(zhì)量有保證且合作多次的廠家進(jìn)行采購(gòu)，保證材料的質(zhì)量，同時(shí)需要注意材料的合格證，嚴(yán)格按物資進(jìn)場(chǎng)程序?qū)ο嚓P(guān)的采購(gòu)原料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成安全隱患。
最后也是最為關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)施工管理制度和組織設(shè)計(jì)的管理工作，這是管理工作的重中之重。為此要從以下三個(gè)方面進(jìn)行管理。
其一要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立健全管理制度。在管理的過(guò)程中，要建立完善的施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、施工技術(shù)復(fù)核制度、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度以及質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，并且在實(shí)施中得到有效落實(shí)，保證在施工的過(guò)程中不存在任何的安全隱患。
其二加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)管理。施工組織設(shè)計(jì)管理至關(guān)重要，設(shè)計(jì)是施工的前提，因此在管理過(guò)程中應(yīng)根據(jù)消防工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性且操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，工程的重要部位及專(zhuān)項(xiàng)要有施工方案，在施工方案中明確的表明各環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，保證施工者在施工的過(guò)程中確保工程質(zhì)量。
其三要實(shí)現(xiàn)文件和資料管理的系統(tǒng)性和共享性。文件和資料是核定工程各環(huán)節(jié)施工情況的關(guān)鍵資料，能夠從資料中發(fā)現(xiàn)工程的不足指出進(jìn)行修正，為此說(shuō)要保證工程的質(zhì)量一定要保證好工程文件和資料的完好性，實(shí)現(xiàn)管理資料的共享，為此管理者需要做好相關(guān)項(xiàng)目的記錄工作，并收集保管好消防工程從建審開(kāi)始形成的有關(guān)文件和記錄，需要注意的是，這些資料一定要進(jìn)行系統(tǒng)化管理，建立起信息共享的平臺(tái)，保證資料的完善。
2.4不能忽視驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理
消防工程的整個(gè)過(guò)程包括了前期的準(zhǔn)備，中期的施工和后期的工程驗(yàn)收，每個(gè)階段對(duì)于工程的質(zhì)量都有影響，因此都不能夠忽視，但是往往有的施工者經(jīng)常會(huì)忽視竣工的驗(yàn)收，造成在工程收尾時(shí)的質(zhì)量缺陷，為此需要加強(qiáng)管理，要從以下幾方面著手。首先要確認(rèn)相關(guān)的消防作業(yè)已經(jīng)竣工，防止為竣工項(xiàng)目的出現(xiàn)造成質(zhì)量隱患的安全隱患；其次需要做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試與整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作，如室外消火栓的有關(guān)閥門(mén)是否安裝正確，安裝設(shè)備是否有質(zhì)量保證等；最后，要求各種消防系統(tǒng)按照相關(guān)的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)置，再一次進(jìn)行檢查確保無(wú)誤。
3 結(jié)語(yǔ)
由于人們的安全意識(shí)越來(lái)越高，因此消防工程項(xiàng)目的管理工作就越來(lái)越收到關(guān)注，加強(qiáng)管理已經(jīng)勢(shì)在必行。但是目前情況下管理工作存在著一些問(wèn)題需要解決，本文就從這些問(wèn)題現(xiàn)狀出發(fā)，探討了在消防工程項(xiàng)目管理中的措施，希望能夠?qū)窈蟮墓芾砉ぷ髌鸬揭欢ǖ膸椭饔谩?/p>
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：消防工程項(xiàng)目；成本；控制
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）18-0057-02
在消防工程建設(shè)中對(duì)消防項(xiàng)目進(jìn)行有效成本管理和控制是建筑消防施工企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。消防施工企業(yè)如何有效控制成本？下面本文將結(jié)合無(wú)錫金安消防工程有限公司的工程實(shí)踐，具體、系統(tǒng)地闡述工程企業(yè)成本控制體系的建立。
1 現(xiàn)狀分析
消防施工、咨詢(xún)企業(yè)是近幾年才發(fā)展起來(lái)的專(zhuān)業(yè)施工單位，多數(shù)管理者是從消防部隊(duì)退役的人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理水平有限，造成了在成本費(fèi)用控制中企業(yè)存在諸多薄弱環(huán)節(jié)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益普遍低下的現(xiàn)狀。
具體薄弱環(huán)節(jié)和弊端如表1所示。
2 消防工程成本費(fèi)用構(gòu)成分析及成本控制流程分析
2.1 工程成本費(fèi)用構(gòu)成分析
消防工程項(xiàng)目成本有直接成本和間接成本兩部分，具體如表2所示。通過(guò)成本構(gòu)成分析，發(fā)現(xiàn)影響工程成本的因素繁多，包含了執(zhí)行人、材料品種質(zhì)量、機(jī)械選用保養(yǎng)、各種施工措施技術(shù)的實(shí)施能力等。要做好企業(yè)成本控制，就需對(duì)成本費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)的所有影響要素進(jìn)行分析，進(jìn)而針對(duì)關(guān)鍵要素實(shí)施全面、科學(xué)的成本管理。
2.2 成本控制流程分析
消防施工工程項(xiàng)目成本管理從投標(biāo)階段開(kāi)始，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，編制成本控制計(jì)劃，通過(guò)采取相應(yīng)措施降低成本進(jìn)行成本控制，并且不斷糾正偏差，進(jìn)而達(dá)到成本控制目標(biāo)，最后進(jìn)行成本核算、總結(jié)分析等一系列管理控制流程，
3 消防工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)控制與成本控制的關(guān)
系分析
眾所周知，成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程，它貫穿于工程全過(guò)程，是全員控制工作。工程項(xiàng)目管理成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全四大目標(biāo)控制之間是互相制約互相影響的關(guān)系，通過(guò)對(duì)工期、質(zhì)量、安全與成本逐項(xiàng)特性曲線分析得出，并不是質(zhì)量越好成本越低，工期越快成本越低，當(dāng)質(zhì)量過(guò)高，就出現(xiàn)了質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，即同步出現(xiàn)了質(zhì)量維護(hù)成本超高；但如質(zhì)量不足，則會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷成本偏高的現(xiàn)象，這都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量成本偏高。故當(dāng)質(zhì)量處于中間合格狀態(tài)時(shí)，質(zhì)量總成本最佳最優(yōu)。工期與成本的關(guān)系也類(lèi)似于質(zhì)量成本變化形態(tài)，近似于拋物線狀，隨著工期的增加，成本先降低，當(dāng)通過(guò)一定低值點(diǎn)（最優(yōu)成本期）后又隨即升高，故要想使進(jìn)度成本最優(yōu)，必須遵照科學(xué)施工組織原理，合理安排施工進(jìn)度，進(jìn)而達(dá)到控制成本的目標(biāo)。
4 消防工程成本控制影響因素分析
要有效地控制消防工程成本， 使工程成本達(dá)到最優(yōu)。就應(yīng)從限制質(zhì)量、進(jìn)度、安全三大工程目標(biāo)的所有影響因素中綜合分析，通過(guò)模糊綜合評(píng)價(jià)法，對(duì)所有影響因素進(jìn)行全面、定量地分析評(píng)價(jià)。
①消防工程項(xiàng)目成本控制主要影響因素。根據(jù)上述成本構(gòu)成分析和四大目標(biāo)控制關(guān)系分析，消防工程成本控制要落實(shí)到各主要影響因素的管理，包含合同管理、技術(shù)工藝、質(zhì)量安全管理、設(shè)備材料控制、行政資料管理變更、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理等因素。
②模糊綜合評(píng)價(jià)模型。本案例中評(píng)判對(duì)象P為消防工程成本：其對(duì)消防成本各影響因素匯集成因素集U={u1，u2…，um}，設(shè)定評(píng)判等級(jí)集。對(duì)U中每一因素根據(jù)評(píng)判集中的等級(jí)V={u1，u2…，um}指標(biāo)進(jìn)行模糊評(píng)判，得到評(píng)判矩陣：
③通過(guò)運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)該公司工程成本費(fèi)用進(jìn)行實(shí)證研究分析，得出該消防公司成本控制影響因素程度分析表，如表3所示。
根據(jù)各成本影響因素的影響值大小，可以得出：技術(shù)管理和物資管理對(duì)工程成本的影響最大，其次是資料、行政管理，而機(jī)械設(shè)備管理的影響程度最小。進(jìn)而，我們根據(jù)分析結(jié)果針對(duì)性采取相應(yīng)措施，來(lái)完善金安消防工程有限公司的成本管理體系。
5 金安消防工程咨詢(xún)有限公司成本控制體系及措施
5.1 前期控制――目標(biāo)成本的管理
①建立成本控制責(zé)任中心、建立成本控制制度，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核掛鉤。把成本控制計(jì)劃按人、料、、機(jī)、周轉(zhuǎn)等費(fèi)用合理分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門(mén)建立責(zé)任成本中心，由責(zé)任部門(mén)按費(fèi)用額實(shí)行內(nèi)部承包，控制開(kāi)支，加強(qiáng)使用的管理和監(jiān)督，費(fèi)用的超支或節(jié)余，與部門(mén)的考核掛鉤獎(jiǎng)罰。
②確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，實(shí)行投資總量成本控制。
5.2 中期控制――成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程管理，不斷糾偏調(diào)整
①加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)技術(shù)管理。通過(guò)工程招標(biāo)手段確定分包單位，并且嚴(yán)格按分包合同執(zhí)行。開(kāi)工時(shí)，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、交底工作。編制先進(jìn)、合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)范基本建設(shè)程序。合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場(chǎng)布圖，合理分配工作面。嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員責(zé)任到人。嚴(yán)密合同管理，按合同辦事，工程索賠。及時(shí)進(jìn)行三方會(huì)簽工程變更。
②物資耗費(fèi)的控制與管理。把好物資采購(gòu)、管理關(guān)，加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃性，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資，做到就地取材，降低運(yùn)輸成本，加強(qiáng)物資管理，建立物資進(jìn)出口管理制度。
③注重工程質(zhì)量、安全、工期管理效益。管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的同時(shí)，盡可能降低工程成本。在確保工期達(dá)到合同的基礎(chǔ)上，盡可能降低工期成本。
④建立成本月結(jié)體系制度。建立企業(yè)成本月結(jié)制度，財(cái)務(wù)人員及時(shí)、準(zhǔn)確歸集成本資料、真實(shí)反映工程成本動(dòng)態(tài)，成本分析后及時(shí)糾正成本控制偏差，實(shí)現(xiàn)工程成本可控。
5.3 后期控制――及時(shí)竣工結(jié)算、加強(qiáng)成本核算
主要包括：技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理；成本核算、分析與考核。
總之，加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制是企業(yè)科學(xué)管理的根本途徑，進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 閆光太.淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制[J].施工企業(yè)管理，2001，（12）.
關(guān)鍵詞：消防; 項(xiàng)目; 質(zhì)量管理;
中圖分類(lèi)號(hào)：TU998文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)之一，對(duì)于消防工程質(zhì)量目標(biāo)控制更是如此，消防工程是一項(xiàng)安全工作，因?yàn)樗侵苯雨P(guān)系到人民生命安全，人民財(cái)產(chǎn)安危的重要保證。
1 消防工程質(zhì)量管理
1.1 質(zhì)量和質(zhì)量管理
根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)）定義，質(zhì)量是指一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。就工程質(zhì)量而言，其固有特性通常包括使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等特性，這些特性滿(mǎn)足要求的程度越高，質(zhì)量就越好。
1.2質(zhì)量管理的含義
質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等一系列工作。組織必須通過(guò)建立質(zhì)量管理體系實(shí)施質(zhì)量管理，質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的放映；在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，制定組織的質(zhì)量手冊(cè)、程序性管理?xiàng)l件和質(zhì)量記錄；進(jìn)而落實(shí)組織制度，合理配置多方資源，有效率的利用，明確各級(jí)管理人員在質(zhì)量活動(dòng)中的責(zé)任分工于權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制，保證整個(gè)體系的有效運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
2 消防工程實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題
2.1建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等相關(guān)單位消防法律法規(guī)知識(shí)嚴(yán)重匱乏。
《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)定》于1996年，《中華人民共和國(guó)消防法>于1998年公布，以上法律法規(guī)均已明確規(guī)定設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等在建筑施工中應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，但一些建設(shè)單位在對(duì)消防工程主觀認(rèn)識(shí)上存有偏差。甚至以減少消防工程投資來(lái)減少整個(gè)建筑工程中投資，，對(duì)消防工程質(zhì)量好壞的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公安消防部門(mén)一紙驗(yàn)收合格的意見(jiàn)書(shū)。
2.2設(shè)計(jì)單位常見(jiàn)問(wèn)題
建筑消防設(shè)施設(shè)計(jì)不配套，加之一些建筑工程建設(shè)時(shí)間緊，設(shè)計(jì)周期短，設(shè)計(jì)人員只圖簡(jiǎn)便，而各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員不相互配合協(xié)商，建筑工程設(shè)計(jì)圖紙缺圖、漏圖以及設(shè)計(jì)圖紙不能滿(mǎn)足施工要求等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。其他存在問(wèn)題：設(shè)計(jì)時(shí)將室內(nèi)消火栓系統(tǒng)與自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)共用給水管道，將室內(nèi)消火栓管道作為自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)穩(wěn)壓管道。將消火栓設(shè)置在防煙樓梯間內(nèi)，未按防火分區(qū)來(lái)設(shè)計(jì)安裝室內(nèi)消火栓，室內(nèi)消火栓未采用DN65型消火栓。沒(méi)有設(shè)置消防水池，主要給水管道偏小或進(jìn)水管直徑太小、水量太少、保證周期過(guò)短，不能有效發(fā)揮作用；消防水箱補(bǔ)水未采用生產(chǎn)或生活給水管水；隨意改變消防給水管的位置，未設(shè)置逆止閥，在給水管道上加設(shè)不必要的閥門(mén)和本來(lái)一備一用的消防給水管只設(shè)置一條，導(dǎo)致安裝后，無(wú)法保證正常消防用水量或發(fā)生火災(zāi)時(shí)水箱不能及時(shí)供水。
2.3消防工程施工隊(duì)伍素質(zhì)不高。
施工質(zhì)量差,大多數(shù)施工單位只注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于建筑工程施工覺(jué)得只要基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等重要方面不出什么問(wèn)題就可以了，而對(duì)其他建筑安裝工程隨意降低標(biāo)準(zhǔn)。在消防工程安裝施工過(guò)程中，一些施工單位不按設(shè)計(jì)圖紙和防火施工驗(yàn)收規(guī)范施工，不按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范作業(yè)，擅自將消防水管管徑變小，將防火涂料變薄等等從而造成建筑防災(zāi)系統(tǒng)安裝施工不良。近幾年來(lái)初步涉足消防工程，并不具備相應(yīng)的消防安裝施工資質(zhì)，施工人員倉(cāng)促上陣無(wú)相應(yīng)的上崗證書(shū)，對(duì)消防產(chǎn)品及施工安裝知識(shí)了解甚少，發(fā)生焊接質(zhì)量差，安裝位置不準(zhǔn)等問(wèn)題。例如火災(zāi)探測(cè)器等部件被嚴(yán)重污染或被損壞。采購(gòu)設(shè)備不問(wèn)質(zhì)量，只求價(jià)低，不考慮整個(gè)消防系統(tǒng)的可靠問(wèn)題。施工檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工單位擅自更換吊頂裝修材料，木制吊頂格柵，，在要求立即停止施工等待處理中，該施工單位負(fù)責(zé)人卻表達(dá)了“干活還違法了”，當(dāng)監(jiān)督人員向其宣讀《建筑法》、《消防法》后，才意識(shí)到違反了法律法規(guī)，所以對(duì)消防工程的施工質(zhì)量控制只停留于表面，而未能運(yùn)用科學(xué)、統(tǒng)一的檢測(cè)和試驗(yàn)方法和手段來(lái)控制好消防工程質(zhì)量。
2.4 監(jiān)督不力，把關(guān)不嚴(yán)
有的消防監(jiān)督人員不嚴(yán)格按程序、規(guī)范等把好建審、施工檢查、竣工驗(yàn)收關(guān)。例如有的消防監(jiān)督人員未能及時(shí)地指出設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題，不能全面、準(zhǔn)確地提出審核意見(jiàn)，甚至對(duì)比較簡(jiǎn)單的諸如疏散門(mén)的開(kāi)啟方向、室內(nèi)消火栓安裝位置等問(wèn)題未能提出意見(jiàn)，對(duì)消防設(shè)施設(shè)計(jì)不完善的設(shè)計(jì)圖紙，輕易地下發(fā)同意設(shè)計(jì)的審核意見(jiàn)書(shū)；有的消防監(jiān)督人員對(duì)消防監(jiān)督檢查程序執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)消防產(chǎn)品、消防設(shè)施不熟悉，這些都影響建筑消防監(jiān)督的力度和作用。
3、提高消防工程質(zhì)量。應(yīng)采取下列措施
3.1 嚴(yán)把消防設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)
為保證建筑消防工程自身具有火災(zāi)初期的控制和撲滅的能力和減少火災(zāi)損害，建筑設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，不得隨意降低防火設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，特別是高層建筑的防火設(shè)計(jì)應(yīng)按照公安部的有關(guān)規(guī)定，必須有建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、給排水等方面的消防專(zhuān)編。設(shè)計(jì)單位還應(yīng)當(dāng)建立消防設(shè)計(jì)責(zé)任制。即法定代表人要對(duì)消防設(shè)計(jì)負(fù)管理責(zé)任、總工程師對(duì)消防設(shè)計(jì)進(jìn)行審核、具體設(shè)計(jì)人員對(duì)消防設(shè)計(jì)負(fù)直接責(zé)任。設(shè)計(jì)人員還必須與建設(shè)單位加強(qiáng)溝通，落實(shí)好建筑消防工程配套設(shè)計(jì)，明了建筑防火材料、構(gòu)件和消防設(shè)備、產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，確保建筑消防設(shè)計(jì)與實(shí)際施工的銜接。
3.2加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位和消防施工的管理。
建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的消防設(shè)計(jì)、施工發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的消防工程專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)。在依法委托建筑工程監(jiān)理時(shí)，須將建筑的消防工程質(zhì)量一并委托給監(jiān)理單位。須按消防設(shè)計(jì)要求采購(gòu)設(shè)備，施工企業(yè)嚴(yán)禁使用不合格的消防產(chǎn)品。應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家工程建設(shè)防火技術(shù)規(guī)范等要求報(bào)送消防設(shè)計(jì)施工圖紙等文件資料。重要的工程項(xiàng)目還要專(zhuān)送消防設(shè)計(jì)專(zhuān)篇。工程竣工后，建設(shè)單位必須建立消防工程質(zhì)量檔案。
3.3重視施工質(zhì)量，實(shí)行施工人員上崗證制度
隨著建筑檔次和使用功能的提高，建筑防火也越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)消防設(shè)施的施工安裝要求越來(lái)越高，因此，消防設(shè)施的施工安裝單位必須重視施工安裝質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。安裝消防設(shè)施的單位一定要取得經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)考核合格的消防設(shè)施施工安裝資質(zhì)，并應(yīng)有相對(duì)穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及施工操作人員，對(duì)施工操作人員也要進(jìn)行基本操作技的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得上崗資格后方能允許持證上崗在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質(zhì)量檢查人員，對(duì)每一項(xiàng)工程、每一道工序的施工安裝質(zhì)量都要全面、細(xì)致地檢查到位。為了對(duì)施工安裝質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，特別是對(duì)一些隱蔽工程施工安裝質(zhì)量的監(jiān)督，同時(shí)，建議加強(qiáng)消防設(shè)施施工安保工作。
4 驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
為確保消防工程一次性通過(guò)消防部門(mén)的驗(yàn)收，消防工程報(bào)驗(yàn)前，應(yīng)做好驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要如下：
(1)落實(shí)土建專(zhuān)業(yè)與消防相關(guān)的作業(yè)是否已竣工，如防煙樓梯間或封閉樓梯間、管道井分隔、防火卷簾門(mén)等 的施工是否已經(jīng)完畢；
(2)做好消防系統(tǒng)各子系統(tǒng)的調(diào)試，與整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試的工作，檢查水泵接合器、室外消火栓的有關(guān)閥門(mén)是否安裝正確，均已開(kāi)啟。
(3)各消防設(shè)備的電源是否已到位。
(4)各消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備的聯(lián)動(dòng)關(guān)系是否已按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求設(shè)置，并經(jīng)自檢正常。
(5)有關(guān)的標(biāo)志是否已完備，如水泵接合器、水泵屬何系統(tǒng)的標(biāo)志。
(6)工程竣工圖、竣工資料(包括建審意見(jiàn))是否完備。
總之，在全國(guó)近幾年開(kāi)展的火災(zāi)隱患排查整治工作中發(fā)現(xiàn)，大部分建筑工程的火災(zāi)隱患都是在建設(shè)之初形成的先天性火災(zāi)隱患。因此，提高建筑消防工程安裝質(zhì)量，對(duì)于消除火災(zāi)隱患，減少火災(zāi)的發(fā)生，是一項(xiàng)重要的工作，必須給予足夠的重視。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：QHSE；消防工程；工程項(xiàng)目；管理體系
中圖分類(lèi)號(hào)：D035.36 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-02
一、前言
依據(jù)ISO 9000：2008《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》、ISO 9001：2008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T 50430：2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、OHSAS 18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》、ISO 14001：2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》的要求，總結(jié)南京消防器材股份有限公司多年來(lái)QHSE管理體系運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在就QHSE管理體系在消防工程項(xiàng)目的應(yīng)用進(jìn)行探討，希望對(duì)同行企業(yè)有一定參考價(jià)值。
二、消防工程項(xiàng)目QHSE管理體系的結(jié)構(gòu)模式
消防工程項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)，如圖1：
圖1
1.管理手冊(cè)
管理手冊(cè)是規(guī)定消防工程項(xiàng)目質(zhì)量、明確職業(yè)健康、安全、環(huán)境方針，規(guī)定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職能，說(shuō)明質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系要求，引用的各相關(guān)程序，是公司和項(xiàng)目建立健全程序文件、支持性文件的基礎(chǔ)和依據(jù)。
2.程序文件
程序文件規(guī)定項(xiàng)目與質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系要求相對(duì)應(yīng)的各主要活動(dòng)職責(zé)、控制措施和方法、相關(guān)文件及記錄，是消防項(xiàng)目各職能部門(mén)和項(xiàng)目部開(kāi)展管理活動(dòng)的依據(jù)。如表1
表1
3.支持性文件
（1）管理文件
為有效地實(shí)施管理手冊(cè)、程序文件中規(guī)定的各項(xiàng)活動(dòng)，項(xiàng)目編制若干管理規(guī)定，為各職能部門(mén)和項(xiàng)目部開(kāi)展作業(yè)活動(dòng)明確職責(zé)、方法和要求，管理文件是開(kāi)展活動(dòng)的規(guī)范性文件。管理制度一般包括：質(zhì)量管理制度、職業(yè)健康管理制度、專(zhuān)項(xiàng)安全管理制度、直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理制度、環(huán)境管理制度、人事管理制度、相關(guān)方管理制度、物資供應(yīng)管理、綜合管理制度。各個(gè)板塊的制度根據(jù)消防項(xiàng)目的實(shí)際情況具體制定和完善：舉例如表2：
（2）作業(yè)指導(dǎo)文件
作業(yè)指導(dǎo)文件是項(xiàng)目部結(jié)合工程活動(dòng)特點(diǎn)，編制詳細(xì)的作業(yè)和活動(dòng)要求，包括：作業(yè)程序、管理規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程等內(nèi)容。作業(yè)指導(dǎo)文件是企業(yè)核心的技術(shù)性文件之一。消防工程項(xiàng)目包括：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、泡沫滅火系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、火災(zāi)應(yīng)急照明和疏散指示標(biāo)志系統(tǒng)、消防應(yīng)急廣播系統(tǒng)、防火分隔設(shè)施防火卷簾等部分，各部分需要建立具體的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)必須有科學(xué)實(shí)用的固定格式，一般每年修訂和增補(bǔ)一次，修訂必須經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)副總最后審定，方可執(zhí)行。
（3）記錄文件
記載過(guò)程控制、取得的結(jié)果或提供所完成活動(dòng)的證據(jù)的文件。在具體消防項(xiàng)目中，如果業(yè)主需要按照他們記錄文件（含其他程序文件和制度文件）執(zhí)行，我們應(yīng)該滿(mǎn)足業(yè)主要求，但在我們體系內(nèi)部執(zhí)行我們自己體系文件，這不存在體系運(yùn)行的矛盾。記錄文件的管理、成冊(cè)化管理是一種比較好的方法，可以使表格不零散，記錄連續(xù)性、原始查閱方便。
表2
三、消防工程項(xiàng)目QHSE管理體系運(yùn)行應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題
（一）重視QHSE管理體系組織建設(shè)和培訓(xùn)宣貫
首先，消防工程項(xiàng)目QHSE管理體系由總經(jīng)理下達(dá)頒布令，任命QHSE管理體系的管理者代表，其次項(xiàng)目部制定項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境目標(biāo)，明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，體系運(yùn)行維護(hù)必須明確主管部門(mén)，職能部門(mén)的QHSE責(zé)任必須與部門(mén)考核掛鉤，要并培養(yǎng)和挑選單位綜合素質(zhì)較高的QHSE管理人才擔(dān)任，第三，特別要注重做好QHSE管理體系的宣貫培訓(xùn)工作，整個(gè)項(xiàng)目的管理者和員工必須理解和熟悉QHSE管理體系的意義、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，要杜絕管理體系理解表面化，要做到體系的運(yùn)行做到全員參與，一定要將以人為本的管理理念貫穿整個(gè)QHSE體系，因?yàn)楣芾眢w系的一切活動(dòng)，都離不開(kāi)人這個(gè)個(gè)體。
（二）重視QHSE管理體系持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行力
首先，QHSE管理體系運(yùn)行過(guò)程中，我們要運(yùn)用“PDCA”（P—策劃，D—實(shí)施，C—檢查，A—改進(jìn)）方法持續(xù)改進(jìn)，使系統(tǒng)功能不斷加強(qiáng)，體系文件“做到寫(xiě)我所做的，做我所寫(xiě)的”，凡是與實(shí)際脫節(jié)的文件要及時(shí)廢止或修改。對(duì)于可能發(fā)生的突發(fā)事件，要完善應(yīng)急預(yù)案。其次，具體項(xiàng)目上，必須以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行體系的目標(biāo)、指標(biāo)考核制度，做到獎(jiǎng)懲分明、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)考核、特殊事件實(shí)時(shí)考核，按照“四不放過(guò)原則”處理每月考核一次，并且下發(fā)考核通報(bào)、考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到人、對(duì)于不合格項(xiàng)，開(kāi)出整改通知單限時(shí)整改，對(duì)于企業(yè)不可容忍的行為如違反十大安全禁令的人員必須從項(xiàng)目隊(duì)伍中清理出去。QHSE管理體系的改進(jìn)，還可以通過(guò)監(jiān)測(cè)、內(nèi)審、管理評(píng)審和外審等手段持續(xù)改進(jìn)，不斷提高績(jī)效。
（三）重視QHSE管理體系領(lǐng)導(dǎo)作用和軟件建設(shè)
每一個(gè)消防工程完成后，我們要認(rèn)真總結(jié)體系運(yùn)行好的方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善不足的方面，不斷提升QHSE體系的管理水平。企業(yè)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立高度重視QHSE管理體系的良好意識(shí)，并且積極參與QHE事務(wù)處理，帶領(lǐng)員工形成一種濃厚QHSE管理氣氛和文化（如開(kāi)展我要安全演講比賽、季度QHSE明星評(píng)比活動(dòng)）。有條件的企業(yè)，要盡快推進(jìn)項(xiàng)目QHSE信息化管理平臺(tái)（如建立項(xiàng)目計(jì)劃管理、自用設(shè)備管理、物質(zhì)材料管理、人力資源管理、員工證件管理、勞動(dòng)保護(hù)管理、工程進(jìn)度日?qǐng)?bào)、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議），工程項(xiàng)目的全過(guò)程QHSE管理通過(guò)QHSE信息化管理平臺(tái)實(shí)時(shí)跟進(jìn)和完成，會(huì)取得事半功倍的效果。
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作者簡(jiǎn)介：李建軍（1972-），男，湖南漣源人， 經(jīng)濟(jì)師，管理咨詢(xún)師，建造師，安全工程師，中南大學(xué)MBA碩士，從事工程項(xiàng)目管理方向的研究。
QHSE management system application
in fire engineering project research
Lijianjun
（Nanjing Fire protection Technology Co.，Ltd Nanjing Jiangsu 211112）
