時間：2023-07-04 16:00:47
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關鍵詞：配電工程；問題；解決措施
0引言
電力資源在社會生活中占有不可或缺的重要地位，在電力建設事業(yè)發(fā)展過程中，作為連接發(fā)電機構與用戶的樞紐——配電工程，在運行過程中經(jīng)常因保證不了安全性和穩(wěn)定性而發(fā)生事故，不僅威脅著人們的生命安全，也浪費了大量的人力、物力、財力。因此加強配電工程的管理，提高配電工程的安全性對電力工程發(fā)展有重要意義。
1配電工程中的常見問題
1.1管理方面
隨著科學技術的進步，傳統(tǒng)的配電工程管理理念已不再適合現(xiàn)代化市場的需要，因此想要提高配電工程管理質量，需要先提高管理理念，完善管理模式。我國多數(shù)的電力企業(yè)在發(fā)展過程中還保有傳統(tǒng)老舊的思想和態(tài)度，忽視了管理的重要性。管理意識薄弱導致管理系統(tǒng)紊亂，管理模式不健全導致事故頻出，不利于配電工程的發(fā)展。目前大部分配電公司為了節(jié)省施工成本，降低工程造價，經(jīng)常采買質量不過關或不符合工程設計要求的材料設備。這種不符合國家相關質量合格規(guī)范標準的劣質材料直接影響配電工程的工程質量，小則縮短配電線路使用年限、大則為配電工程帶來安全隱患。在施工過程中，施工單位整體素質不高，缺乏專業(yè)性知識理論和應用技術，返工情況時有發(fā)生，造成人力物力財力的浪費。
1.2安全方面
配電工程管理中最應被重視的就是工程的安全管理。安全管理主要分人身安全和工程安全兩個方向，最終體現(xiàn)在防護措施不到位、意外事故無預見、應急機制混亂，三個現(xiàn)象上：（1）因缺乏對工程安全的重視，施工時施工人員沒有進行必要的防護措施，導致施工人員人身安全不能保證。（2）在施工過程中，因施工人員的疏忽出現(xiàn)配線問題，沒有及時發(fā)現(xiàn)、修護，使線路在應用時發(fā)生事故。（3）沒有妥善的搶修方案，導致事故現(xiàn)場混亂，不能有效控制解決問題，反而加大了事故的損害程度。
1.3隱蔽工程與臨時用電方面
顧名思義，隱蔽工程一般不易被發(fā)現(xiàn)，但隱蔽工程往往在實施前沒有切實的進行合理規(guī)劃，在日后的施工過程中易造成遺漏問題嚴重的后果。為了達到合格的施工效果，不得不進行返工，不僅浪費了人力、物力、還影響工程的進度。在實際施工中，需要電源帶動現(xiàn)場的施工設備。施工現(xiàn)場經(jīng)常亂搭亂接臨時用電，首先用電安全方面就沒有得到保障，易造成工程事故。其次工作中消耗的大量電能是要計算到工程成本中的，投入過多也是成本的浪費。這兩項問題在配電工程管理中極易被忽視，如果在管理上加強對這兩項問題的重視，施工效率將被大大改善。
2有效解決措施
2.1改變管理的理念和模式
解決配電工程的管理問題，首先要樹立先進的管理理念。配電公司可通過組織交流會等活動在潛移默化中轉變管理者的理念，打破傳統(tǒng)觀點對配電工程管理的束縛，使其意識到管理理念對配電工程管理的重要性，并應用新的、先進的思維模式處理配電工程管理中的實際問題。在管理材料設備上，應加強對施工現(xiàn)場材料設備的檢驗和管理工作，杜絕不符合標準的設備進入施工現(xiàn)場，剔除了質量不合格的產(chǎn)品，在施工安全上便有了一定的保障。在人員的管理上，施工人員的專業(yè)技術能力應受到重視，管理部門可組織施工人員學習參觀學習新興施工技術，重視崗位培養(yǎng)，通過專業(yè)的培訓加強施工人員的專業(yè)技能[2]。
2.2完善應急處理方案
在人身安全方面，可以經(jīng)常開設安全講座，對崗位人員展開安全知識培訓，增強崗位人員的安全意識。同時加大設備的投入，為施工人員營造安全的工作環(huán)境。在展開工作前應當檢查必要的防護措施，以免因防護不到位使施工人員陷入危險的境地。在工程安全方面，為避免工程事故頻發(fā)，在施工前應該對責權做好分配，制定相應的安全技術交底合同。同時嚴格按照相關的管理制度和規(guī)范，做好配電線路運行和檢修的管理工作，通過配線的健康狀況對事故進行預測，制定計劃檢修項目，并通過綜合考量制定出完善的事故應急方案。為了降低安全事故的發(fā)生率、生命財產(chǎn)的損失率，應急方案應當被不斷完善。在事故發(fā)生后，第一時間對發(fā)生的事故進行妥善處理可以降低事故產(chǎn)生的損失。嚴格貫徹質量第一的方針，開展搶修工作，將線路的安全性控制在合理的范圍內(nèi)，保障配電工程的運行安全。
2.3隱蔽工程與臨時用電的管理
隱蔽工程性質特殊，也易被忽視。良好的開展隱蔽工程需要提前進行合理設計，按照工程規(guī)范嚴格執(zhí)行工程步驟，一邊施工的同時也要注意做好檢查工作，主要對：電纜排管、內(nèi)壁、細密性設施等進行詳細檢查，以免出現(xiàn)返工后果，保障隱蔽工程的質量。在臨時用電方面，隨意接電，用電不規(guī)范，極易發(fā)生主線跳閘故障，如果對此問題小視，有可能造成嚴重后果。因此設備安全監(jiān)督人員應該重視并掌握臨時用電的規(guī)范和標準，做好日常檢查工作，嚴肅處理并制止違規(guī)的用電現(xiàn)象。施工時，臨時用電用戶要注意電纜的使用，在使用五芯的電纜線時，應當注意電纜線嚴禁沿地面明設的規(guī)定，電箱要達到“三級配電，兩級保護”的相關標準，并接入漏電的保護器，以免電能浪費[1]。
3結論
提高配電管理的水平對促進國網(wǎng)河南靈寶供電公司發(fā)展有重要意義，公司需根據(jù)目前發(fā)展現(xiàn)狀，更新樹立新的管理理念，重視施工人員及管理層人員的崗位培養(yǎng)，改良管理模式，嚴查材料設備的質量問題，提高安全意識，做好應急方案，解決各類問題。強化配電工程的管理，將配電管理工作落實在實處，促進配電工程及社會效益的最大化。
參考文獻：
[1]程傳飛.配電工程管理中常見問題有效解決措施探討[J].中國高新技術企業(yè),2014(03):135-136.
關鍵詞：建筑工程管理；控制因素；交底；施工
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑工程管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，做好建筑工程管理對于保證建筑工程的施工進度和質量，提升建筑工程本身的性能具有重要意義。建筑工程管理基本上可以分為三種形式的管理：成本管理，進度管理和質量管理。
新形勢下建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，在人們對建筑工程的質量重視程度越來越高的背景下，加強建筑工程管理對于提升建筑企業(yè)競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。
在建筑工程管理中存在的控制因素有很多，加強對這些控制因素的分析是提升建筑工程管理水平的關鍵。筆者認為當前的建筑工程管理中必須要對以下幾點保持高度重視：一是科學布置質量控制點；二是做好隱蔽工程的驗收工作；三是要制定施工安全施工計劃；四是要做好技術交底工作。接下來，筆者就來詳細論述這四個方面。
科學布置質量控制點
對質量控制點進行科學布置是做好質量管理的前提。質量管理是建筑工程管理的重點，質量控制點的布置是質量管理的關鍵，科學布置質量控制點是加強建筑工程管理的必然選擇。筆者認為要科學布置質量控制點事先就必須要對建筑工程中影響質量問題的原因進行全面深入地分析，只有在經(jīng)過科學分析以后才能實現(xiàn)正確布置。質量控制點一般是要設置在施工難度大的部位或者是能夠對施工質量起到關鍵影響的部位。
不同類型的建筑工程質量控制點的布置方法也是不一樣的，我們在布置質量控制點的時候必須要按照建筑工程自身的特點來進行布置。例如我們針對基礎工程布置必須要根據(jù)標高，基礎位置，尺寸，預埋件位置，杯底彈線來進行設置。在砌體工程中就需要把預埋件位置，砌體軸線，預埋件數(shù)量，砌體排列等作為質量控制的對象。在工程測量定位階段，主要是把水平樁，標高，龍門板，定位線高等作為質量控制點。在鋼筋混凝土工程的質量管理中主要是要把水泥品種，水泥強度等級，鋼筋品種規(guī)格，鋼筋焊接，預留洞孔，制構件吊裝標高，砂石質量等作為質量控制點。在模板工程的質量控制中。我們重點關注模板的強度和穩(wěn)定性，模板的濕潤情況等，此外標高，尺寸，位置，預埋件位置等指標還是要引起我們重視的地方。
做好隱蔽工程的驗收工作
在建筑工程管理中針對隱蔽工程的驗收工作是人們經(jīng)常會忽略的問題。隱蔽工程的驗收會直接影響到整個建筑工程的驗收工作。因而我們必須要高度重視隱蔽工程的驗收，筆者認為做好隱蔽工程的驗收工作必須要按照以下三點來做：一是施工方要對隱蔽工程按照設計圖紙和技術規(guī)范進行嚴格的自查自檢，在完成這個步驟后再遞交驗收申請。在遞交驗收申請的時候還要把相關的證明材料，檢查證，試驗報告等報送相關主體。二是監(jiān)理單位在受到驗收申請后，會同建筑單位進行檢查驗收。在這個階段要注意兩點：一是在收到驗收申請后，要對申請材料及相關材料進行檢查，要確保資料完整。二是在驗收過程中必須要按照合同規(guī)定的時間來進行驗收。最后一點就是在驗收完成以后，如果隱蔽工程質量合格的化就由監(jiān)理工程師簽字確認，而后轉入下一道程序，如果不合格，此時監(jiān)理工程師要向工程承包方下發(fā)不合格項目通知，明確要求他們整改。
制定科學的安全施工計劃
在建筑工程管理中還有一項管理非常重要那就是安全管理。建筑工程的首要條件是要確保建筑安全施工。要想保證安全施工筆者認為必須要制定科學的安全施工計劃。在制定安全施工計劃的時候工程人員必須要考慮到以下三個因素：一是在高空作業(yè)，電器，壓力容器等特殊作業(yè)的時候，要加強資質管理，對于那些不符合有關資質的施工人員要及時清除。在施工之前必須要充分了解施工人員的身體狀況。二是在施工難度較大，結構非常復雜的項目工程施工過程中，工程管理人員需要對單位工程和分項工程進行專門地細致地規(guī)定，只有這樣才能保證建筑工程的安全施工。三是要做好安全施工計劃的交底工作。
安全施工計劃的技術交底對于建筑工程的安全施工具有重要意義。筆者認為在建筑工程管理中做好安全施工的技術交底必須要做到以下幾點：一是要向項目負責人，班組長，工長詳細說明安全施工計劃；二是要對可能會給施工人員帶來威脅的分項工程保持高度重視，要采取專門措施予以預防。三是要做好記錄工作。在工作過程中要進行書面交底，要保存好安全施工計劃的簽字記錄。筆者認為做好這三點是技術交底的必然要求。
做好技術交底工作
上文提到了安全施工計劃的技術交底，完整的技術交底工作不僅包括安全施工計劃的交底，同時還包含多方面的內(nèi)容。技術交底是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，建筑工程質量在很大程度上要受到技術交底的影響。技術交底的主要目的是要使得施工方案能夠更加具體形象，從而能夠有助于進一步的施工。在技術交底過程中，設計人員不僅要把施工方法，驗收標準，合同要求等進行交底，同時還要把施工過程中需要引起注意的問題，容易引起質量問題的地方及時告知工程承包方。這樣他們就能夠做到有的放矢。
以某工程為案例詳細探討控制因素
上文詳細分析了我國建筑工程管理中存在的四個控制因素，接下來筆者就來結合實際案例來詳細分析建筑工程管理中的控制因素。先來介紹某工程的基本情況。某工程是一棟建筑結構為剪力墻結構的大型商場，它的建筑用地面積達到了1500平方米。建筑高度為50米。該工程的防火等級是II級，安全等級為二級。抗震等級是7級。接下來筆者就來詳細分析該工程管理的控制因素。
對于該工程而言首先要做的就是要進行技術交底，在技術交底階段項目經(jīng)理不僅要把機具計劃，勞力計劃等計算出來，同時還要把施工的各項組織協(xié)調(diào)好。其次就是要做好質量控制點的布置工作。在設置質量控制點的時候必須要結合該工程的施工圖紙，來確定關鍵的質量控制點。而后就是要制定科學的安全施工計劃。針對該工程的安全管理，施工人員嚴格按照國家的相關規(guī)范來進行設計，把安全施工的任務下達到了每項工程中并且定期對安全施工狀況進行檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不達標，沒有消除安全隱患的行為要及時進行處理。要加強安全宣傳教育工作。在論述了上文中的三個環(huán)節(jié)之后，接下來筆者就來詳細探討該工程中隱蔽工程的驗收工作。該工程地質條件復雜，施工周期長，施工難度大，針對隱蔽工程的質量控制非常也很難，在驗收階段工程管理人員重點對鋼筋綁扎進行嚴格檢查，要確保鋼筋綁扎符合技術標準與規(guī)范，在驗收階段工程承包方嚴格按照有關要求進行自檢。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格問題及時整改，
建筑工程管理是建筑施工中的重要環(huán)節(jié)，隨著建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈。建筑工程管理的作用也越來越重要。在未來的發(fā)展中我們必須要提升建筑工程管理的水平，而要想提升建筑工程管理的水平就必須要科學分析建筑工程管理中的各種控制因素。本文詳細分析了我國建筑工程管理中存在的一系列控制因素：隱蔽工程的驗收，技術交底，質量控制點的布置，安全施工計劃的制定等內(nèi)容。最后筆者又以實際案例對這些控制因素進行了深入分析。
參考文獻：
[1]林知炎，曹吉鳴．工程施工組織與管理[M]．上海：同濟大學出版社，2O10．
[2]鄧學才．施工組織設計的編制與實施[M]．北京：中國建材出版社，2009．
關鍵詞:配電工程;管理;重要性
一、緒論
隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，也帶來了社會各行各業(yè)對電力需求量的迅猛增加，從而推動著我國電力企業(yè)實施電力工程建設也在快速發(fā)展著。而在實際生產(chǎn)中，電力企業(yè)做好配電工程管理這項工作極為重要。因為這不僅與電力企業(yè)自身利益有著極大的關系，而且還對整個社會經(jīng)濟的快速發(fā)展有著直接的推動作用。眾所周知，在電力系統(tǒng)中，配電網(wǎng)絡是其極為重要的一個環(huán)節(jié)，它起著輸送和再次分配電能的重要作用。但是，在配電工程施工過程中，有關配電工程建設質量及安全要求，并沒有真正引起其施工部門的足夠重視，致使諸多安全事故時而發(fā)生，極大地影響到我國社會經(jīng)濟的正常發(fā)展。因此，為有效推進我國配電工程建設的順利開展，電力企業(yè)相關部門一定要充分認識到配電工程管理的重要性，并采取有針對性措施加以有效改進。
二、關于做好配電工程安全質量管理重要性的分析
(1)做好配電工程管理可有效保障施工安全。做好配電工程安全質量管理，充分體現(xiàn)了“以人為本”這一主題思想，是真正以人為本，充分考慮了配電工程各個施工環(huán)節(jié)，并予以必要的約束和規(guī)范，在配電工程施工過程中，其施工安全就可得到極大的保障。在具體施工過程中，由于配電工程的安全質量管理滲透在施工中的每一個階段，因而讓每一個施工人員充分認識到配電工程管理的重要性，可把安全質量意識貫徹到整個施工工程中，確保每個施工環(huán)節(jié)的工藝水平都能達到最高境界，從而最大限度地推進了配電工程建設的安全實施。(2)做好配電工程管理可有效提升工作效率。事實表明，加強配電工程安全質量管理，可為配電工程的建設營造一個安全施工氛圍，真正把施工安全作為中心任務來抓，這可最大限度激發(fā)每一個施工人員和管理人員工作的主動性和積極性，從而有效提升他們的工作效率，這就為電力企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供了一個強有力的支持。此外，把安全質量管理滲透到配電工程的施工過程中，還能有效提升施工單位以及施工人員對工程質量的關注度，自覺地把配電網(wǎng)絡與電力系統(tǒng)聯(lián)系起來，這可最大限度保障配電網(wǎng)絡的運行質量水平，從而有效降低后期運行維護壓力，真正推進配電工程建設的快速發(fā)展。
三、關于加強配電工程安全質量管理的改進措施探討
(1)做好配網(wǎng)外包工程的強化管理。眾多事實表明，在配電工程施工過程中，最有可能成為危險因素的主要在以下這三大環(huán)節(jié):第一個環(huán)節(jié)是電力生產(chǎn)設備，第二個環(huán)節(jié)是工程作業(yè)環(huán)境，第三個環(huán)節(jié)是工程生產(chǎn)管理。在實際生產(chǎn)中，為盡量避免不發(fā)生生產(chǎn)安全事故，一定要從這極易出現(xiàn)問題的三個環(huán)節(jié)入手，以此來達到最大限度減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生的預防預控效果。為此，采取有效措施，切實做好配網(wǎng)外包工程的強化管理就顯得極為重要。強化配網(wǎng)外包工程管理，第一，對合作承包單位的相關資歷要予以嚴格審核，對所制定的承包合同要盡量予以完善，發(fā)生故障后的權責分配問題，企業(yè)與承包單位均需足夠明確，這樣對于合作雙方企業(yè)來說，就可達到良好的規(guī)范和約束的作用。第二，在施工準備階段，電力企業(yè)有關部門要和承包單位負責人進行技術交流，有關作業(yè)中的注意事項、主要工作內(nèi)容及易出現(xiàn)故障點等方面，要讓承包單位負責人足夠了解。第三，在實際施工中，電力企業(yè)一定要對外包企業(yè)做好有效監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，一定要予以及時制止，并加以適當?shù)膽土P;若有必要，可予以終止合作關系，再另選合作承包單位。(2)做好隱蔽工程的強化管理。諸如電纜溝和接地裝置、直埋電纜等，均為配電工程中的隱蔽工程。隱蔽工程因所在位置較隱蔽，故在竣工驗收時極易被忽略，這是導致后期事故頻發(fā)的一大原因。在實際生產(chǎn)中，要加強隱蔽工程管理，第一，不選用存在諸如裂縫等質量問題的電纜排管，確保所用管道內(nèi)壁無瑕疵;此外，對于金屬電纜管，應選用熱鍍鋅管，并做好連接合理、密封規(guī)范等細節(jié)。第二，所選電纜排管，其彎曲一定不允許超過管道外徑的十分之一，在實施管道對接時，不允許存在裂縫，不允許出現(xiàn)雜物混入其中等情形，最大限度做到管道連接嚴密。第三，在進行電纜鋪設時，為避免管管因踩踏而破裂等情形發(fā)生，要用沙蓋磚覆蓋?？偠灾?，強化隱蔽工程管理極為重要，在實際生產(chǎn)中必須予以足夠重視，一旦發(fā)現(xiàn)問題，一定要予以及時整改。(3)定期實施安全教育活動。眾多事實表明，要做好配電工程管理，一定要把安全教育活動貫穿到配電工程建設中的每一個環(huán)節(jié)上。在實際當中，要定期做好安全教育這項工作，第一，電力企業(yè)相關部門要通過定期培訓學習，讓施工人員對配網(wǎng)工程安全生產(chǎn)方針以及國家相關法律法規(guī)能夠足夠了解，并在日常施工中能夠以此來指導和規(guī)范自己的工作態(tài)度和作業(yè)方式。第二，電力企業(yè)要通過定期培訓和講座，來傳播有關配電工程施工的專業(yè)知識和安全技術要領，以此來不斷提高配網(wǎng)施工人員的專業(yè)技術水平。實踐表明，通過這樣定期的安全教育活動，可大大提升工程施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，有效減少施工過程中的違章操作和違規(guī)作業(yè)。
【關鍵詞】工程管理質量；工程施工質量；改善措施
良好的工程質量，是確保工程項目安全使用的重要條件，是工程施工企業(yè)形象的有力保障，也是施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有力位置的重要條件，因此，做好工程管理及施工質量的控制工作，是企業(yè)發(fā)展的必要手段。
一、建筑工程管理及施工質量控制問題分析
隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間，越來越多的施工項目，使得我國施工企業(yè)的發(fā)展進入了嶄新的階段。然而，由于我國現(xiàn)代化施工管理技術和施工技術的缺乏，導致了工程整體質量無法得到很好的保證。根據(jù)我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，歸納出以下工程管理質量及施工質量控制問題：
（一） 工程管理中存在的問題分析
工程管理，就是對工程施工各個環(huán)節(jié)的綜合約束和監(jiān)督工作。一個工程施工項目開展，包括了許多工程管理環(huán)節(jié)，如工程材料質量管理、工程施工質量管理、工程成本管理、工程人員管理等等，需要大量管理人員進行相關工作的有效開展，才能確保工程施工的順利進行，最終保證工程整體質量的過關。然而，我國在工程管理方面并沒有統(tǒng)一的管理手段，往往工程管理人員工作范圍沒有明確的界定和劃分，這就容易造成管理工作的混亂，如某一環(huán)節(jié)由多個管理部門進行介入，造成人力資源的浪費，而某些環(huán)節(jié)卻無人問津，造成了管理疏漏，埋下了安全隱患。
（二） 工程施工質量監(jiān)督過程中存在的問題分析
工程施工質量的控制工作，是確保工程整體質量達標的重要措施，如果工程施工質量出現(xiàn)問題，將會對工程整體質量帶來非常大的影響。隨著我國科技技術水平的不斷發(fā)展，我國工程施工質量也得到了一定的改進和發(fā)展，這也為工程施工質量的控制工作帶來了一定的難度，同時越來越先進的工程施工設備也使得工程施工質量控制工作的工作量大大增加。加之我國工程施工質量的管理人員個人能力素質普遍較低的問題，致使了我國工程施工質量質量控制工作的開展受到了較大的影響。
二、建筑工程管理及施工質量控制的相關優(yōu)化措施
隨著我國設計經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活質量水平得到了普遍的提高，人們對工程質量的要求也越來越嚴格，因此，我們必須做好工程管理和工程施工質量控制，才能夠確保工程整體質量的達標，從而增加工程施工企業(yè)的綜合效益，促進我國工程建筑行業(yè)的良性發(fā)展。以下是針對目前建筑工程管理及施工質量控制過程中的主要問題所提出的關于工程管理及施工質量控制的幾點相關優(yōu)化措施：
（一）工程管理指控的相關優(yōu)化措施
1.提高工程管理人員的自身素質
工程管理人員素質是保證工程管理及工程施工質量監(jiān)督工作順利開展的重要因素，因此，企業(yè)要做好工程管理人員自身素質的培養(yǎng)工作，才能夠真正落實工程管理工作，最終保證建筑工程的整體質量。
首先，施工企業(yè)應該加強工程管理人員的引進工作，積極建立與建筑院校的相關合作關系，這樣有利于施工企業(yè)獲取工作能力較高的工程管理人才，從而促進我國施工企業(yè)的整體管理水平；其次，施工企業(yè)應該不斷完善企業(yè)福利待遇機制，吸引工程管理人員的加入，促進工程管理工作的有效開展；企業(yè)也應該定期開展相應的管理培訓課程，幫助工程管理人員提高自身的業(yè)務水平和個人素質能力，從而保證工程管理工作的順利開展。
2.制定合理有效的管理工作監(jiān)督機制
工程管理工作是工程質量的重要保證，因此，必須要求管理人員進行嚴格的監(jiān)督和控制，只有這樣，才能夠保證相關工程項目建設工作的是順利開展。目前，我國工程管理工作的相關管理機制并不完善，缺乏良好的監(jiān)督手段，這就造成了工程管理工作開展期間容易出現(xiàn)一定問題，從而影響了工程項目的最終質量。因此，必須要建立良好管理工作監(jiān)督機制，加強對工程管理工作的監(jiān)督，減少工程管理過程中的相關問題，提供工程管理人員的工作積極性，避免安全隱患的出現(xiàn)。
3.加強工程施工相關部門的協(xié)調(diào)工作
工程項目施工的順利開展，需要工程施工團隊進行有效的配合，只有這樣，才能夠保證工程管理工作的順利開展，保證工程項目的工程進度。因此，企業(yè)應該加強各部門的合作與交流工作，在工程管理人員開展監(jiān)督工作時不會出現(xiàn)工作障礙，從而促進我國工程是施工行業(yè)的健康發(fā)展。
其次，工程施工企業(yè)要做好工程管理人員的工作范圍劃分和工作內(nèi)容的界定，保證工程管理工作有條不紊的進行。工程管理范圍的有效劃分，能夠保證工程管理工作開展過程中，不會出現(xiàn)管理工作的沖突，不會造成人力資源的浪費，也不會造成相關環(huán)節(jié)管理工作的缺失，只有這樣，才能夠充分保證工程項目的整體質量。
（二） 工程施工質量控制的相關優(yōu)化措施
1.加強工程施工材料的質量控制
工程施工材料質量的好壞，對工程質量起到非常大的影響，因此，工程施工質量的控制，將是工程施工質量控制的主要內(nèi)容。
首先，應該加強工程施工材料采購環(huán)節(jié)的控制力度，確保沒有劣質材料參與工程施工建設。在進行施工材料采購時，要盡量挑選信譽良好，規(guī)模較大的工程材料供應商達成供求關系，這樣能夠對工程施工材料的整體質量起到一定的保證作用；同時，在工程施工材料采購之后，要第一時間進行質量抽檢工作，最終確保工程材料的是否符合建設標準，減少工程質量問題的出現(xiàn)。
2.加強隱蔽工程的質量控制
隱蔽工程是指工程項目的結構工程，只有保證隱蔽工程的質量，才能夠保證工程整體質量的合格。因此，對于工程施工質量管理人員，必須要做好隱蔽工程的施工監(jiān)督和質量檢查工作，排除影響隱蔽工程質量的不利因素，并做好相應隱蔽工程檢查記錄，這樣對于工程竣工核算工作的開展也有著非常重要的意義。
3.加強工程施工技術的創(chuàng)新
工程施工技術的創(chuàng)新，與加快工程施工進度，保證工程整體施工質量，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常大的促進作用，因此必須要加強工程施工技術的創(chuàng)新工作。工程施工企業(yè)應該建立良好的獎勵機制，對于工程技術創(chuàng)新人員要進行相應的獎勵，提高工作人員技術創(chuàng)新積極性，提高工作人員的創(chuàng)新意識；此外，施工企業(yè)也應該加強工作人員的技術培訓工作，積極宣傳新型工程建設技術，使新型工程施工技術在工程施工過程中得到良好應用，最終促進工程施工進度的加快，并且提高工程項目的整體施工質量。
總結：
建筑工程管理及施工質量的控制工作，對于保證工程施工項目的整體質量具有非常重要的意義，對于工程施工企業(yè)的發(fā)展具有非常大促進作用。因此，我們在日常工程施工建設過程中，要積極采取合理的控制手段和管理機制，加強工程管理控制和工程施工質量的監(jiān)督控制，保證工程管理工作的順利開展，確保工程的整體質量效果，對于我國施工建筑行業(yè)的發(fā)展起到一定的推動性作用，從而確保我國建設行業(yè)健康、快速的發(fā)展。
參考文獻
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關鍵詞：工業(yè)；民用；建筑工程；管理
工業(yè)與民用建筑工程關系到國內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)與人民生活，對我國經(jīng)濟與社會穩(wěn)定、發(fā)展有重要影響作用。為了確保國內(nèi)社會穩(wěn)定，人民生活質量有保障，應該加強對工業(yè)與民用建筑工程的管理措施，這是當下建筑行業(yè)發(fā)展的重點內(nèi)容。下文將從質量、進度、驗收管理三方面討論如何加強工程管理措施，并探討管理措施的創(chuàng)新研究。
1、工業(yè)與民用建筑工程質量管理措施
建筑物修建是為了給人們提供好的學生生活場所，同時也是為了人民有好的辦公環(huán)境，以及能夠從事生產(chǎn)與文化活動的房屋。通常建筑物可以分為三大類，其分別是工業(yè)建筑與農(nóng)業(yè)建筑及民用建筑。建筑工程的質量直接關系到使用者的生命財產(chǎn)安全，正常生活、生產(chǎn)等。所以，工程管理過程中應該將質量問題放在首位，可以從以下幾方面著手：
1.1、嚴格檢查分工程與隱蔽工程
由于工程量較大，所以在施工過程中，會因為分包、先后施工順序等原因，出現(xiàn)大量分工程與隱蔽工程，應該加強這方面檢查，實時監(jiān)督管理，提高驗收標準，最終確保建筑工程不存在質量隱患。
1.2、嚴格把關施工技術標準
由于工業(yè)與民用建筑施工環(huán)節(jié)都比較多，在質量管理過程中，要確保每個環(huán)節(jié)設計與實施都有足夠的技術支持，包括各工序間的銜接。在施工的時候，應該根據(jù)研究制定的工程技術標準嚴格執(zhí)行，當每個環(huán)節(jié)都是按照技術標準實施，才能確保工程整體質量過關。
1.3加強施工過程監(jiān)控
施工環(huán)節(jié)是控制質量的重點與關鍵環(huán)節(jié)，抓好工程質量關必須針對施工過程各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控。首先，建立健全基層小組質量監(jiān)管隊伍，對施工人員的施工進行嚴格監(jiān)督。對于基層施工隊伍來說，嚴格的監(jiān)督和責任劃分才能真正起到管控的效果，尤其是針對項目小組的質量監(jiān)督，不僅能夠實時警戒施工人員按照規(guī)定去施工，還能強化個人的責任意識，嚴格遵守操作規(guī)范章程。其次，健全、細化施工章程，嚴格要求施工隊伍執(zhí)行。制度是保障，規(guī)章則是準繩，只有制定一個全面、細化、系統(tǒng)的施工規(guī)章流程，才能真正確保正確施工。最后，在施工過程中要進行隨時抽檢，對不合格的工程要返工和重做。在地基施工時，要嚴格核查混凝土施工工藝以及墻體砌墻工藝、抹灰、涂料工藝，同時，要對現(xiàn)場配置的混凝土、砂漿、混合搭配鋼筋等進行檢查，確保其符合施工的要求。在管線安裝、電氣工程施工等環(huán)節(jié)，要對施工圖紙與布局進行嚴格的對比和論證，對每一個施工環(huán)節(jié)做好實時記錄。
2、工業(yè)與民用建筑工程進度管理措施
工程進度是管理的重點內(nèi)容，因為工程進度關系到工程造價、企業(yè)經(jīng)濟收益與社會效益。所以，應該加強進度管理，這需要建筑設計單位、施工單位以及投資單位的全面合作協(xié)調(diào)，才能確保工程整體進度控制在合理范圍之中。所以，在建筑工程進度管理方面應該做到，首先，投資方應該確保資金及時到位。建筑工程需要消耗大量資金，投資方應該根據(jù)工程進度及時給予充分資金，避免因為工人罷工、缺乏材料或是設備等影響進度；其次，應該加強各方聯(lián)系，在管理過程中，應該將工程進度及時反映給各方，以便各方調(diào)整工作安排，通過加強交流溝通來解決施工過程中遇到的問題；其三，應該合理安排現(xiàn)場施工材料、設備、人員，控制現(xiàn)場施工進度，加強現(xiàn)場安全管理，避免因為施工事故影響工程進度，造成工程造價提高。
3、加強工業(yè)與民用建筑工程驗收管理措施
由于工業(yè)、民用建筑工程施工環(huán)節(jié)較多，所以企業(yè)往往會將工程進行分割，導致出現(xiàn)大量的分工程，另外由于建筑施工工序原因，很多前期施工工程會被覆蓋，所以還應該對隱蔽工程進行嚴格把關。建筑工程驗收可以劃分為：竣工后驗收、分工程驗收、隱蔽工程驗收、單位工程驗收等等。
3.1、分工程與隱蔽驗收
分工程往往是由不同施工單位負責的，在進行分工程驗收時，應該參照分工程承包合同上面有關交期、造價等規(guī)定來完成判斷。分工程施工團隊應該對自身施工工序進行自檢，工程監(jiān)理按照合同要求、規(guī)定以及質量標準進行嚴格驗收。
針對隱蔽工程驗收，驗收應該做到及時到位，因為隱蔽工程會被后序工程覆蓋，如果不能及時完成檢查驗收，就會導致工程存在質量隱患。所以，工程團隊應該及時安排人員對分工程、隱蔽進行驗收。
3.2、竣工后驗收
工業(yè)、民用建筑工程在竣工后，應該及時通知相關人員進行驗收，嚴格按照當初合同規(guī)定來進行驗收，首先是工程是否符合同規(guī)定標準，工程進度是否符合要求；其次，竣工后在驗收過程中，還要對前面的驗收報告進行查驗，并搜集整理歸檔，確保前期質量驗收。
4、工業(yè)與民用建筑工程管理創(chuàng)新研究
盡管目前國內(nèi)在工業(yè)與民用建筑工程管理上逐漸采用科學管理措施，并取得了一定管理成效，但還存在很多缺陷。
4.1、學習國外先進管理經(jīng)驗
由于國內(nèi)工程管理起步較晚，而很多國家由于工程起步早，在長期工程管理經(jīng)驗累積后，已經(jīng)形成了一套健全的建筑工程管理理論與方法?？梢酝ㄟ^分析國外建筑工程管理經(jīng)驗與方式，從中選擇適合國內(nèi)發(fā)展需要的方法加以運用。
4.2、提高管理人員綜合素質
管理人員作為工業(yè)與民用建筑工程管理措施實施者，其綜合素質高低往往決定了工程管理效果。在選擇管理人員時應該嚴格把關，確保管理人員具備豐富的工程管理專業(yè)知識與經(jīng)驗。并在日常工程管理中不斷提高，組織管理人員學習國外優(yōu)秀管理措施，總結管理過程中的不足，最終尋求到到改善工程管理的有效措施。
5、結束語
由于工業(yè)與民用建筑工程通常施工周期長、涉及人員多、投資大，只有加強管理，才能確保工業(yè)與民用建筑工程施工質量高、施工進度科學合理，確保建筑工程為工業(yè)、民用提供高質量的建筑物，為工業(yè)發(fā)展、人民生活水平提高、社會穩(wěn)定提供硬件條件。
參考文獻
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質量問題是房屋建筑工程存在的主要問題。要找出建筑工程管理中存在的主要問題，首先要弄清建筑工程管理的概念、要素。
1、建筑工程管理概念。建筑工程是建筑物和構筑物的總稱。建筑物主要包括工業(yè)建筑（如廠房等）、公共建筑(如辦公樓、體育館、影劇院等)、居住建筑(如住宅樓、公寓、宿舍等)、小品建筑、農(nóng)村建筑以及地下建筑。構筑物主要包括橋梁、雕塑、門廊、停(候)車棚(站)、報刊電話亭等以及地下構筑物。
2、建筑工程管理要素。建筑工程管理要素主要包括質量管理、進度管理、投資控制等，質量管理包括設計質量與施工工藝管理、建筑材料與建筑制品管理等。工程的設計質量與施工工藝水平,是工程優(yōu)劣的重要質量要素。
3、建筑工程存在的問題。如:水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂,廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重,門窗縫隙大,下水道堵塞,廁浴間地面倒坡、積水,滴水線向內(nèi)斜導等等現(xiàn)向,有的建筑出現(xiàn)嚴重不均勻沉降,個別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故。究其原因,主要有以下幾點：
一是工程施工主體素質過低。各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多,技術培訓跟不上,工人技術素質較低,操作時不按規(guī)程順序進行。二是缺乏健全的質量控制體系,各工序、工種之間沒有嚴格的交接措施,經(jīng)常發(fā)生前道工序留下的隱患,后道工序施工者不但不及時處理,甚至蓄意隱蔽的現(xiàn)象。三是施工管理混亂。管理制度的缺失導致施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放,隨意損壞,嚴重地影響整體工程質量。四是材料選用方面的缺陷。五是設計方面。技術人員的水平問題，設計出的作品不盡合理,給建筑物造成潛在的隱患。如在樓地面預制空心板上先抹找平層而后作面層,按這種設計施工的地面和天棚,絕大多數(shù)易產(chǎn)生裂紋。六是工程造價過低。造價過低就會使材料質量無法保證，就會出現(xiàn)建設單位壓工期、壓造價、偷工的“低價低質”局面。七是現(xiàn)場監(jiān)理不到位。存在監(jiān)理人員無證上崗現(xiàn)象,現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系不健全,沒有嚴格執(zhí)行見證取樣制度,使許多質量隱患得不到及時解決。
2建筑工程的有效管理措施
針對以上問題，首先要建立質保體系，使其有效運行。各級管理人員，必須樹立強烈的質量責任意識，嚴格執(zhí)行質量體系標準，貫徹ISO9000系列標準，建立和運行質量保證體系，注重實效，貫徹落實，不斷改進和完善質量保證體系。在質量管理中要熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，改進設計方案，消除設計欠周出現(xiàn)的質量問題。設計人員不僅要經(jīng)常去現(xiàn)場參加實踐,積累設計經(jīng)驗外,還應學習有關施工驗收規(guī)范及質量檢驗評定標準，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標；對施工難點、重點的施工方案要進行認真審查和優(yōu)化，嚴格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，對治理難度大的質量問題,要組織科研力量研究攻關，對不配套,不成熟的施工技術,應制止推廣，堅決杜絕不合格工程，施工單位應積極采用優(yōu)質材料及制品并精工細作，從根本上提高工程質量。
其次要提高施工質量控制的檢驗、檢測技術手段?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程，技術進步的作用最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質量上。在施工全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度，不斷改進提高施工技術水平和工藝水平，確保工程質量。重點要把好材料、制品及設備質量關,材料使用前嚴格遵守“先檢后用”的原則，做到擇優(yōu)選購、嚴格檢驗、慎重使用、加強管理，提升施工現(xiàn)場監(jiān)理質量。與此同時要強化安全施工管理，要有維持施工現(xiàn)場安全的措施，要對施工現(xiàn)場采取封閉管理，要有防范危險的措施，（對毗鄰建筑物、構造物和特殊作業(yè)環(huán)境造成損害的安全防護措施、預防火災的措施）和其他維持施工現(xiàn)場安全的措施等。要建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督、四大機制，廣泛實行競爭上崗制度，努力打造一流施工隊伍，嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質量和文明施工水平的提高。
3建筑工程的施工質量控制
1、施工階段的科學管理
施工階段科學管理的主要內(nèi)容有基槽放線、備料和施工、砂漿、混凝土原材料試驗和配比試驗等?；鄯啪€后，設計人員應進行基槽驗線、驗槽工作，對軸線的位置、標高、基礎埋深進行檢測驗收，符合規(guī)范和設計要求則給予簽證，否則報請有關部門復查和核定處理；備料和施工過程中應對入場的建筑材料、構配件、成品、半成品、水衛(wèi)電氣材料及新材料等查驗出廠證明或檢驗報告、合格證明書等，不合格材料嚴禁使用。對質量有疑慮的材料應進行重新檢驗；及時檢查砂漿、混凝土是否作了原材料試驗和配合比試驗，是否按規(guī)定取制試塊和按規(guī)定計量拌合，及時檢查試塊強度等級試驗報告。
在做好以上工作外，還要定期召開工程協(xié)調(diào)會議。應組織有設計單位、各施工單位等有關部門參加的協(xié)調(diào)會，檢查計劃執(zhí)行情況和研究工程建設中存在的問題，并提出處理意見，明確解決問題的措施、方法、期限等，并將會議紀要印發(fā)給各有關單位。
2加強建筑施工中的監(jiān)控措施
關鍵詞：配電工程安全管理辦法
1配電工程安全管理組織機構
工程開工之前，項目部必須提前組織全體施工人員系統(tǒng)學習，做到人人掌握，自覺落實，確保輸變配工程項目安全文明施工、優(yōu)質高效完成。成立工程項目部和工程管理機構，對配電工程項目進行實施統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，下設線路安裝組和土建組，對工程項目進行具體施工作業(yè)管理。
2落實配電人員安全生產(chǎn)責任制
制定安全生產(chǎn)責任制并嚴格落實，是保證項目施工安全的重要工作內(nèi)容，因此，根據(jù)輸變配施工項目要求，確定項目經(jīng)理和其他與工程項目有關人員的安全生產(chǎn)責任制，要求項目部及全體施工人員，認真履行安全職責，確保施工安全。
3加強臨時用電安全管理
（1）建筑臨時用電必須設置能影響飛機或車輛通行的安全警示和搶險應急電源線路，其電源應設在施工現(xiàn)場總電源開關的前列。（2）動力配電箱與照明配電箱宜分開設置。當合并設置為同一配電箱時，動力和照明應分路配電，動力開關箱和照明開關箱必須分設。（3）對需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護零線或保護線的芯線。（4）配電箱的電器安裝板上分設PE線端子板和N線端子板。N線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；PE線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進出線中的N線必須通過N線端子板連接；PE線必須通過PE線端子板連接。（5）配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及電器正常不帶電的金屬底座、外殼等必須通過PE線端子板與PE線做電氣連接，金屬箱門與金屬箱體必須通過采用編織軟銅線做電氣連接。
4提高供電企業(yè)的安全水平
（1）審查各承包單位的施工資質，制訂權責分明的承包合同，作為規(guī)范和約束雙方行為的依據(jù)。（2）工程施工前，供電企業(yè)技術部門應會同安全專職對承包單位的負責人進行必要的安全技術交底，交代作業(yè)項目的內(nèi)容、環(huán)境、特點、危險點和注意事項，明確文明生產(chǎn)管理制度的要求，并做好簽字記錄。（3）工程施工中，供電企業(yè)要對外包方的安全、文明施工作監(jiān)督，對不按要求施工的行為提出整改意見，發(fā)生違章行為時，要責令其停止施工且進行教育等處罰。
5加強隱蔽工程管理
配電工程涉及的隱蔽工程主要為電纜溝和接地裝置埋設。其它的隱蔽工程還有電纜橋架的防火分隔、電纜中接頭、直埋電纜等。隱蔽工程因其“隱蔽性”，使其缺陷即使在竣工驗收時也不易被發(fā)現(xiàn)。
為保證隱蔽工程的質量，關鍵是做到：嚴格施工、合理設計、中途檢查。(1)所用各種材料要符合設計要求；(2)線管的固定及聯(lián)結要牢固；(3)電纜排管不應有明顯的凹凸不平、孔洞和裂縫。金屬電纜管要采用熱鍍鋅管或鑄鐵管，應連接牢固，密封良好；(4)電話線如有接頭，必須立即更換；(5)暗盒要按要求的高度安裝方正；(6)對敷設線管部位做出標記，電纜直埋敷設時，應全長鋪沙蓋磚；(7)暗盒位置、線管走向以及線接頭位置要合理。
6做好竣工資料管理
配電工程竣工時，應將配電設計藍圖、電纜穿管敷設資料、電纜溝等隱蔽工程竣工圖、電氣設備試驗報告等資料一式兩份，1份交生計部門保管，1份交給運行班組。這些隱蔽工程的資料，應分門別類做好存檔。同時，視可能情況，將配電工程引起的網(wǎng)絡變化盡快反映到單線圖、GIS地理信息系統(tǒng)中。
7配電工程安全管理辦法
堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制安全技術措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術交底，并設專職持證上崗的安全員。
（1）建立施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。（2）建立技術交底制度，向專業(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內(nèi)容和注意事項，并在技術交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。（3）建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。（4）施工前后，要嚴格履行停復電手續(xù)，未經(jīng)許可嚴禁工作或送電；要明確各項任務的責任人和監(jiān)護人；監(jiān)護人和操作人必須明確停電、驗電和各種形式下短路接地線的懸掛、拆除順序，辨清線路名稱、桿號和設備編號，還要明確由誰負責裝拆遮欄、標示牌等工作，復雜的工作地段又要明確專職監(jiān)護人；小組工作負責人是本組范圍的安全監(jiān)護人，工作負責人是整個工程的安全監(jiān)護人。（5）施工前，工程負責人必須以工作票的形式向全體工作人安全生產(chǎn)員交待清楚停電地段范圍、工作地點和線路的起止桿號，并說明鄰近及交叉跨越線路是否帶電。宣讀工作票，向工作班成員交待清楚工作任務，并安排好分組情況，指定小組工作負責人，交待清楚小組具體工作任務。工程小組負責人必須向工作班成員交待清各自的具體工作任務、位置、地點及要求完成任務的具體時間。（6）安裝漏電保護裝置。要正確選用漏電保護裝置。建筑工地危險性大，應配有高靈敏度保護裝置。對于電動機，保護器應能躲過電動機的起動漏電電流而不動作。保護器應有較好的平衡特性，以避免在數(shù)倍于額定電流的堵轉電流的沖擊下無動作。對于不允許停轉的電動機，應采用漏電報警方式，而不應采用漏電切斷方式。對于電焊機，應考慮保護器的正常工作不受電焊的短時沖擊電流、電流急劇的變化、電源電壓的波動的影響。對高頻焊機，保護器還應有較好的抗電磁干擾性能。其次，應注意漏電保護裝置的安裝。所選用漏電保護裝置的額定不動作電流應不小于電氣線路和設備的正常泄漏電流的最大值的2倍。
