時間：2023-07-04 16:00:53
序論：在您撰寫網(wǎng)絡工程項目管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
【關鍵詞】網(wǎng)絡工程;項目管理;工作分解;階段性成果;分析
當前部分從事網(wǎng)絡工程體系集成的單位，通常會缺少項目性的管理，以此導致市場競爭力逐漸喪失，甚至會逐漸失去市場地位，由此，需要重點對網(wǎng)絡工程項目實施全面的分析與探究，并且提出針對性的措施，為相關類型的計算機網(wǎng)絡工程的構(gòu)建與項目管理提供參考憑證。
1計算機網(wǎng)絡工程的主要特征
1．1具備較強的時效性，工期較短
在目前諸多網(wǎng)絡工程當中，局域網(wǎng)是開展范圍最廣的網(wǎng)絡，在計劃、開關構(gòu)建至驗收交付使用，工程期限大致為幾個月。與此同時，就飛速發(fā)展的IT制造業(yè)而言，產(chǎn)品升級換代所需要的時間在逐漸縮短，這在客觀上提升了網(wǎng)絡的時效性。在具體網(wǎng)絡體系集成的過程中，借助“以太網(wǎng)、骨干網(wǎng)絡”的技術集成與“應用平臺、操作體系軟件開發(fā)”的應用集合，與此同時，添加網(wǎng)絡工程集成單位的技能與用戶需要，以此構(gòu)成具有實際意義的“系統(tǒng)集成”，由此，便需要各個網(wǎng)絡工程體系集成項目策劃人員、實行人員及管理工作者相互合作，促使諸多技術的有效融合。
1．2諸多科目或者范圍的整體概括
計算機網(wǎng)絡工程的最終端口通常是直接進行技術應用的PC客戶，網(wǎng)絡工程是為諸多PC用戶奉獻共同分享資源及信息溝通的渠道，并且需要針對終端用戶實施全面分析。參照網(wǎng)絡范圍，需要科學合理就WAN、LAN等技術實施系統(tǒng)把握。參照網(wǎng)絡傳輸介質(zhì)的差異性，需要實施無線技術與有線技術的相互合作，考慮到配置的運行狀況，需要全面應用電子科技技術，為網(wǎng)絡配置實施安全的環(huán)境。由于網(wǎng)絡工程通常是在建筑物當中，實施一系列工程，其施工需要配置對應的裝飾技能與建筑，特別是擴建工程。就網(wǎng)絡配置的維修保護工作而言，需要使用軟件編程技能。
1．3較多質(zhì)量不可控制元素
和以往的生產(chǎn)活動在車間當中相對比，網(wǎng)絡工程內(nèi)的很多工作都需要在現(xiàn)場實施，這對現(xiàn)場質(zhì)量控制、作業(yè)管理提出了全新的要求，譬如:和應用環(huán)境之間的相關性;是否探究環(huán)境的電磁場影響;不同形式產(chǎn)品的相容性;是否探究環(huán)境存在的電磁場影響。
2網(wǎng)絡工程項目質(zhì)量的控制方式
2．1網(wǎng)絡工程體系調(diào)試檢測和運行
網(wǎng)絡工程通訊和管理的中心構(gòu)建單位是網(wǎng)絡中心，網(wǎng)絡工程的調(diào)試具體是在網(wǎng)絡中心與每個配置之間實施，并且實現(xiàn)整體網(wǎng)絡性能檢測與安全性能評判，調(diào)試檢測的區(qū)域具體包含:其一，中心機房的擺放要合理，環(huán)境干凈程度;其二，一切網(wǎng)絡通訊配置包含路由器、服務器、交換機、防火堵等都需要固定在與之對應的機柜當中，并且保證其可以穩(wěn)定工作，整體網(wǎng)絡應用加需要與網(wǎng)絡目標項目的標準相吻合，并且也需要提出性能檢測報告與安全評估報告;其三，奉獻穩(wěn)固的電源支撐與保證;其四，防雷配置穩(wěn)固可靠，并且要反應迅速。
2．2和諧掌控方法
和諧掌控具體的含義是在高度不明確的外界因素上，在探究工程項目子體系所處在的內(nèi)部外部環(huán)境出發(fā)，把目標當成風向標，辨別出實際時期與實際狀況之下的平衡優(yōu)化點，就物的要素與人的要素而言，分別站在優(yōu)化工具庫與不明確性消減工具庫提取與之對應的工具的角度上，全面應用上述工具實施工程項目管理，此種控制方式能夠在很大程度上幫助網(wǎng)絡工程項目，實現(xiàn)最優(yōu)的效果。
2．3全面檢測的方法
全面檢測的方法指的是，應用合適的方法，針對系統(tǒng)調(diào)查、探究、規(guī)劃、完成及對文檔實施系統(tǒng)檢測。針對網(wǎng)絡工程的控制與管理，一般狀況下，不可以應用片面的方式，其主要的原因是，網(wǎng)絡工程和關聯(lián)的內(nèi)涵與工作人員數(shù)量較多?？偠灾鏅z測方法的最終目標是能夠把形式多樣的控制方式相互結(jié)合，并且參照網(wǎng)絡工程項目實行的環(huán)節(jié)與內(nèi)涵，質(zhì)量控制點選擇來確定最優(yōu)質(zhì)的方案。
2．4階段性凍結(jié)與改動控制相互融合的方法
若想?yún)^(qū)別項目階段，就務必全面系統(tǒng)的探究網(wǎng)絡工程項目所包含的固定生命期限，階段性凍結(jié)和改動控制相互融合的方法，其具體意義是一個大項目能夠區(qū)別成諸多具備一定任務與成效的階段，就此種方式而言，不但能夠提升開發(fā)者與用戶的自信心，也能夠更科學有效的管理與控制工程。
3項目過程和可交付成果研究
3．1工程準備和規(guī)劃
此時期最開始是網(wǎng)絡需求探究，然后是網(wǎng)絡邏輯構(gòu)造規(guī)劃。此時期也是后續(xù)步驟的根本與影響因素，所以，其可交會成效會對整體網(wǎng)絡工程的成功與否造成最為直接的影響。在用戶需要探究中，網(wǎng)絡體系的規(guī)劃人員集中對“做什么”問題，實施具體探究，盡最大程度明確網(wǎng)絡體系需要支持的業(yè)務，其需要實現(xiàn)的功能，符合怎樣的性能，希望有怎樣的約束與系統(tǒng)方式。針對就用戶使用網(wǎng)絡服務標準、網(wǎng)絡通訊能力、網(wǎng)絡工程實行的建筑環(huán)境，規(guī)劃出與標準相符合的邏輯網(wǎng)絡構(gòu)造。
3．2配置采購和安裝
網(wǎng)路工程構(gòu)造化布線實現(xiàn)，也便明確了網(wǎng)絡的物理構(gòu)造，與此同時，配置購買是同步實施的，并且也是網(wǎng)絡工程當中浪費資源最多的部分，借助此階段，就配置間至網(wǎng)絡中心機房一切的配置硬件、軟件整體安放完整，其本次網(wǎng)絡工程的防雷安全體系也在同時間安裝完成。
3．3驗收和培訓
這個過程是在網(wǎng)絡工程項目完成后，在網(wǎng)絡中心機房調(diào)節(jié)完成后實施的。在驗收當中參照具體狀況選取第三方一同參加驗收，在此根本上就用戶網(wǎng)絡管理工作者實施科學合理的網(wǎng)絡運行管理培訓工作。
4結(jié)語
綜上所述，伴隨網(wǎng)絡工程項目管理不間斷的發(fā)展，也需要不間斷的細致劃分影響資金投入、質(zhì)量與進度三種要素和在實際網(wǎng)絡工程項目當中所占據(jù)的比例，更好的為網(wǎng)絡工程項目管理與控制奉獻科學合理的方式。
參考文獻:
［1］張亮．基于網(wǎng)絡計劃技術的工程設計項目進度控制研究［D］．天津:河北工業(yè)大學，2015．
［2］巴希．能源電力建設項目網(wǎng)絡組合管理體系構(gòu)建及實證研究［D］．北京:華北電力大學，2013．
［3］張重．東沃汽車銷售公司客戶關系管理系統(tǒng)進度管理研究［D］．長春:吉林大學，2014．
［4］劉洋．中醫(yī)臨床信息采集系統(tǒng)實施流程規(guī)范與管理平臺構(gòu)建研究［D］．武漢:湖北中醫(yī)藥大學，2014．
1.要有目的性。任何項目計劃，是要圍繞項目目標的實際展開；2.系統(tǒng)性。各個子計劃彼此之間相對獨立，卻又緊密相關；3.經(jīng)濟性。項目計劃的目標，不僅要求項目有較高效率，而且要有較高的效益，在計劃中須提出多種方案進行優(yōu)化分析；4.全局性原則。即目標，計劃，方案，過程，人員等須進行統(tǒng)一管理；5.動態(tài)性。由于項目環(huán)境常處于變化之中，項目計劃要有動態(tài)性，以適應不斷變化環(huán)境。
二、項目管理計劃包含的內(nèi)容
1.項目背景。如項目名稱，客戶名稱，項目的商業(yè)目的等；2.項目干系人。如項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的主管領導，客戶聯(lián)系人，客戶方的主管領導等；3.項目的總體技術解決方案；4.對完成這些過程的工具和技術的描述；5.選擇項目的生命周期和相關階段；6.項目最終目標和階段性目標；7.進度計劃；8.項目預算；9.變更流程和變更控制委員會。用于明確如何對變更進行監(jiān)控；10.溝通管理計劃。即描述干系人的溝通需求和溝通技術等；11.對于內(nèi)容、范圍和時間的關鍵管理評審。便于確定懸留問題和未決決策等。一份好的項目管理計劃內(nèi)容不但可以明確如何開展項目，還可以此為基準進行績效測量，同時也方便以后相關內(nèi)容的審查及決策。
三、制定項目管理計劃的方法
1.計劃制定的二種方式。第一種自頂而下方式：服務于高層和用戶，針對項目中重大活動制定的，是一個粗略的網(wǎng)絡項目計劃，只作為目標進度，不作為實施進度；第二種是自底而上方式：計劃由計劃制定者負責，所有組成員參與制定，作為實際項目的實施，詳細定義所有活動，明確活動的參與者，持續(xù)時間，以及活動之間的關系；2.活動關系類型。描述活動之間的邏輯和執(zhí)行關系，包括：結(jié)束到開始，開始到開始，結(jié)束到結(jié)束，開始到結(jié)束；3.估計活動的周期。依據(jù)以往的歷史數(shù)據(jù)，使用估算模型，盡量細分活動，把節(jié)假日，培訓等時間作為緩沖時間考慮到周期內(nèi)，在時間上進行合理的工作分布；4.確定里程碑。項目實施過程中的重大事件，如需求分析、網(wǎng)絡實際規(guī)格說明書通過評審等事件；5.活動責任矩陣。定義了執(zhí)行、評審和批準軟件項目活動及其相關產(chǎn)品的角色和人員，可用于明確項目的職責區(qū)域，及項目組成員間各自的任務和職責；6.描述進度計劃。用甘特圖或網(wǎng)絡圖描述；7.關鍵路徑。從開始任務開始到結(jié)束任務為止，具有最長長度的路徑，該路徑上的活動直接影響項目的進度；8.參與承諾和分發(fā)。項目計劃的制定者和所有的項目組成員都要參與項目計劃的制定，所有成員也都要承諾項目計劃的內(nèi)容，評審后的項目計劃，要分發(fā)給所用的項目組成員，讓他們了解項目計劃。項目管理計劃的編制是一個漸進明細，逐步細化的過程，在實施中，經(jīng)常會受到人為，資金，技術，外部環(huán)境等因素影響，實際進度經(jīng)常會與計劃進度發(fā)生偏差，若不及時糾正這些偏差，就有可能導致項目延期，影響項目目標的實現(xiàn)，為盡量減小實際進度與計劃進度發(fā)生偏差，需要注意以下幾點：1.對項目進度估算時，應采用正確的估算方法，多考慮項目實施時的困難；2.項目計劃的制定者和所有項目組成員都要參與項目計劃的制定中，項目組成員間應定時溝通，及時對項目進行監(jiān)控，不能由于監(jiān)控周期過長導致不能及時糾正項目偏差；3.前期的需求分析階段要認真分析，不能未經(jīng)確認的需求分析就進行方案設計；4.對項目進度中存在的問題要進行周密，詳細的考慮，不要過于樂觀網(wǎng)絡項目計劃，做好各種困難準備。
【關鍵詞】 廣電網(wǎng)絡 工程管理 經(jīng)驗體會
有線電視作為新興的產(chǎn)業(yè)，幾年來迅猛發(fā)展，它以傳輸信號質(zhì)量高、信息量大、實用功能全等特點得到了廣大用戶的認可。收看有線電視已經(jīng)成為老百姓每天業(yè)余文化生活中不可缺少的一部分。
為了既能為用戶提供滿意的有線電視節(jié)目，又能滿足不同用戶的各類需求，就需要建設一張信息量大、功能多樣、內(nèi)容豐富的廣電網(wǎng)絡。網(wǎng)絡建設離不開對工程項目的管理，只有通過嚴格的施工管理、精細的施工工藝、科學的網(wǎng)絡設計及規(guī)劃，才能為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)的信息化服務，從而滿足廣大用戶多方面的信息需求。
有線電視網(wǎng)絡工程具有共同的特性，比如簽訂合同、工程開工、工程工期、工程進度、質(zhì)量標準、驗收要求、工程造價、進度款支付情況、工程移交等等。
（1）嚴格把關，做好設計驗審工作。日常廣電網(wǎng)絡工程設計分為管道建設工程，機房建設工程，光電纜工程及設備安裝工程。廣電網(wǎng)絡工程管理首先要從工程圖紙驗審著手，一個好的網(wǎng)絡必須要有嚴格統(tǒng)一的系統(tǒng)分配方案，否則網(wǎng)絡的后續(xù)升級改造就會投入很大的人力物力。
（2）有線電視網(wǎng)絡工程施工應依據(jù)批準的工程勘察、設計技術文件實施。有線電視網(wǎng)絡工程的施工單位應具備相應等級資質(zhì)，特殊工藝的施工人員應具備相應的職業(yè)資格證書。有線電視網(wǎng)絡工程的監(jiān)理單位應具備相應等級資質(zhì)。
工程所使用設備和器材的產(chǎn)品質(zhì)量應符合國家行業(yè)技術標準的規(guī)定，并應滿足工程設計文件對產(chǎn)品的使用要求。工程安裝、調(diào)試和檢驗所使用的測量設備應執(zhí)行相關標準和規(guī)范。工程安裝、調(diào)試和檢驗所執(zhí)行的電氣性能指標、檢驗內(nèi)容和方法應執(zhí)行相關標準和規(guī)范。
（3）把好質(zhì)量關，做好工程驗收工作。單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工相關資料上報。
（4）規(guī)范管理，杜絕浪費，嚴把材料審核關。 施工隊伍上報工程竣工相關資料及概預算表。監(jiān)理確認工程量，審核通過后進行決算。材料使用過程中拆除或剩余的各類器材應退物資庫，提交物資人員簽字確認的退庫單方可給相應的拆除費用，退庫的器材可再次使用，避免浪費。
（5）人員管理及使用是保證廣電網(wǎng)絡質(zhì)量的關鍵，要努力提高工程技術人員的業(yè)務素質(zhì)。積極組織員工進行崗位業(yè)務培訓，努力提高基層工作人員的業(yè)務水平。
（6）增強安全意識，保證安全施工。確保安全生產(chǎn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識，施工期間嚴禁危險作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴相關安全裝具。有源設備必須使用4mm 以上三相四線電纜，使用阻燃插座。防雷地線深度要夠，降阻劑與木炭搭配的比例要合理。各類設備應做好防雷接地工作，避免有源設備接觸樓外設備箱，造成人員觸電的危險。設備與地線的連接要緊密，杜絕虛接現(xiàn)象。
（7）對于已經(jīng)簽訂合同并審定工程決算的項目，支付工程款。并將相應工程移交給相關部門。
廣電網(wǎng)絡工程項目的管理充分反映了在建工程的情況。面對廣電技術發(fā)展新形勢，工程項目管理工作還需要更專業(yè)、更完善，唯有這樣，才能成為廣電網(wǎng)絡公司生存、發(fā)展、壯大的強勁支撐。
參 考 文 獻
伴隨通信網(wǎng)絡工程范圍和復雜性的逐漸擴大，網(wǎng)絡工程項目的管理與控制會迎接巨大的挑戰(zhàn)與機遇。與此同時，網(wǎng)絡工程是相對較為新鮮的溝通方法，并且逐漸受到大眾的關注，為了更有效的符合大眾的使用需要，就必須對網(wǎng)絡工程項目實施科學合理的管理與控制。文章是對網(wǎng)絡工程項目管理的工作分解與階段性成果，展開的具體全面的探究，并且提出相關建議，以資參考。
【關鍵詞】
網(wǎng)絡工程；項目管理；工作分解；階段性成果；分析
當前部分從事網(wǎng)絡工程體系集成的單位，通常會缺少項目性的管理，以此導致市場競爭力逐漸喪失，甚至會逐漸失去市場地位，由此，需要重點對網(wǎng)絡工程項目實施全面的分析與探究，并且提出針對性的措施，為相關類型的計算機網(wǎng)絡工程的構(gòu)建與項目管理提供參考憑證。
1計算機網(wǎng)絡工程的主要特征
1．1具備較強的時效性，工期較短
在目前諸多網(wǎng)絡工程當中，局域網(wǎng)是開展范圍最廣的網(wǎng)絡，在計劃、開關構(gòu)建至驗收交付使用，工程期限大致為幾個月。與此同時，就飛速發(fā)展的IT制造業(yè)而言，產(chǎn)品升級換代所需要的時間在逐漸縮短，這在客觀上提升了網(wǎng)絡的時效性。在具體網(wǎng)絡體系集成的過程中，借助“以太網(wǎng)、骨干網(wǎng)絡”的技術集成與“應用平臺、操作體系軟件開發(fā)”的應用集合，與此同時，添加網(wǎng)絡工程集成單位的技能與用戶需要，以此構(gòu)成具有實際意義的“系統(tǒng)集成”，由此，便需要各個網(wǎng)絡工程體系集成項目策劃人員、實行人員及管理工作者相互合作，促使諸多技術的有效融合。
1．2諸多科目或者范圍的整體概括
計算機網(wǎng)絡工程的最終端口通常是直接進行技術應用的PC客戶，網(wǎng)絡工程是為諸多PC用戶奉獻共同分享資源及信息溝通的渠道，并且需要針對終端用戶實施全面分析。參照網(wǎng)絡范圍，需要科學合理就WAN、LAN等技術實施系統(tǒng)把握。參照網(wǎng)絡傳輸介質(zhì)的差異性，需要實施無線技術與有線技術的相互合作，考慮到配置的運行狀況，需要全面應用電子科技技術，為網(wǎng)絡配置實施安全的環(huán)境。由于網(wǎng)絡工程通常是在建筑物當中，實施一系列工程，其施工需要配置對應的裝飾技能與建筑，特別是擴建工程。就網(wǎng)絡配置的維修保護工作而言，需要使用軟件編程技能。
1．3較多質(zhì)量不可控制元素
和以往的生產(chǎn)活動在車間當中相對比，網(wǎng)絡工程內(nèi)的很多工作都需要在現(xiàn)場實施，這對現(xiàn)場質(zhì)量控制、作業(yè)管理提出了全新的要求，譬如:和應用環(huán)境之間的相關性;是否探究環(huán)境的電磁場影響;不同形式產(chǎn)品的相容性;是否探究環(huán)境存在的電磁場影響。
2網(wǎng)絡工程項目質(zhì)量的控制方式
2．1網(wǎng)絡工程體系調(diào)試檢測和運行
網(wǎng)絡工程通訊和管理的中心構(gòu)建單位是網(wǎng)絡中心，網(wǎng)絡工程的調(diào)試具體是在網(wǎng)絡中心與每個配置之間實施，并且實現(xiàn)整體網(wǎng)絡性能檢測與安全性能評判，調(diào)試檢測的區(qū)域具體包含:其一，中心機房的擺放要合理，環(huán)境干凈程度;其二，一切網(wǎng)絡通訊配置包含路由器、服務器、交換機、防火堵等都需要固定在與之對應的機柜當中，并且保證其可以穩(wěn)定工作，整體網(wǎng)絡應用加需要與網(wǎng)絡目標項目的標準相吻合，并且也需要提出性能檢測報告與安全評估報告;其三，奉獻穩(wěn)固的電源支撐與保證;其四，防雷配置穩(wěn)固可靠，并且要反應迅速。
2．2和諧掌控方法
和諧掌控具體的含義是在高度不明確的外界因素上，在探究工程項目子體系所處在的內(nèi)部外部環(huán)境出發(fā)，把目標當成風向標，辨別出實際時期與實際狀況之下的平衡優(yōu)化點，就物的要素與人的要素而言，分別站在優(yōu)化工具庫與不明確性消減工具庫提取與之對應的工具的角度上，全面應用上述工具實施工程項目管理，此種控制方式能夠在很大程度上幫助網(wǎng)絡工程項目，實現(xiàn)最優(yōu)的效果。
2．3全面檢測的方法
全面檢測的方法指的是，應用合適的方法，針對系統(tǒng)調(diào)查、探究、規(guī)劃、完成及對文檔實施系統(tǒng)檢測。針對網(wǎng)絡工程的控制與管理，一般狀況下，不可以應用片面的方式，其主要的原因是，網(wǎng)絡工程和關聯(lián)的內(nèi)涵與工作人員數(shù)量較多?？偠灾?，全面檢測方法的最終目標是能夠把形式多樣的控制方式相互結(jié)合，并且參照網(wǎng)絡工程項目實行的環(huán)節(jié)與內(nèi)涵，質(zhì)量控制點選擇來確定最優(yōu)質(zhì)的方案。
2．4階段性凍結(jié)與改動控制相互融合的方法
若想?yún)^(qū)別項目階段，就務必全面系統(tǒng)的探究網(wǎng)絡工程項目所包含的固定生命期限，階段性凍結(jié)和改動控制相互融合的方法，其具體意義是一個大項目能夠區(qū)別成諸多具備一定任務與成效的階段，就此種方式而言，不但能夠提升開發(fā)者與用戶的自信心，也能夠更科學有效的管理與控制工程。
3項目過程和可交付成果研究
3．1工程準備和規(guī)劃
此時期最開始是網(wǎng)絡需求探究，然后是網(wǎng)絡邏輯構(gòu)造規(guī)劃。此時期也是后續(xù)步驟的根本與影響因素，所以，其可交會成效會對整體網(wǎng)絡工程的成功與否造成最為直接的影響。在用戶需要探究中，網(wǎng)絡體系的規(guī)劃人員集中對“做什么”問題，實施具體探究，盡最大程度明確網(wǎng)絡體系需要支持的業(yè)務，其需要實現(xiàn)的功能，符合怎樣的性能，希望有怎樣的約束與系統(tǒng)方式。針對就用戶使用網(wǎng)絡服務標準、網(wǎng)絡通訊能力、網(wǎng)絡工程實行的建筑環(huán)境，規(guī)劃出與標準相符合的邏輯網(wǎng)絡構(gòu)造。
3．2配置采購和安裝
網(wǎng)路工程構(gòu)造化布線實現(xiàn)，也便明確了網(wǎng)絡的物理構(gòu)造，與此同時，配置購買是同步實施的，并且也是網(wǎng)絡工程當中浪費資源最多的部分，借助此階段，就配置間至網(wǎng)絡中心機房一切的配置硬件、軟件整體安放完整，其本次網(wǎng)絡工程的防雷安全體系也在同時間安裝完成。
3．3驗收和培訓
這個過程是在網(wǎng)絡工程項目完成后，在網(wǎng)絡中心機房調(diào)節(jié)完成后實施的。在驗收當中參照具體狀況選取第三方一同參加驗收，在此根本上就用戶網(wǎng)絡管理工作者實施科學合理的網(wǎng)絡運行管理培訓工作。
4結(jié)語
綜上所述，伴隨網(wǎng)絡工程項目管理不間斷的發(fā)展，也需要不間斷的細致劃分影響資金投入、質(zhì)量與進度三種要素和在實際網(wǎng)絡工程項目當中所占據(jù)的比例，更好的為網(wǎng)絡工程項目管理與控制奉獻科學合理的方式。
作者：陳飛 單位：中國移動通信集團福建有限公司福州分公司
參考文獻:
［1］張亮．基于網(wǎng)絡計劃技術的工程設計項目進度控制研究［D］．天津:河北工業(yè)大學，2015．
［2］巴希．能源電力建設項目網(wǎng)絡組合管理體系構(gòu)建及實證研究［D］．北京:華北電力大學，2013．
［3］張重．東沃汽車銷售公司客戶關系管理系統(tǒng)進度管理研究［D］．長春:吉林大學，2014．
關鍵詞： 廣電網(wǎng)絡工程項目；項目管理；管理手段；軟件
中圖分類號：G221 文獻標識碼：A 文章編號：1671－7597（2012）0210190－01
1 計算機技術在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面的局限性和技術選型
隨著人們生活水平的提高，計算機已經(jīng)進入了家家戶戶，國內(nèi)企業(yè)也不例外，為了大大改善員工的工作效率，大量購置一些計算機設備，在計算機成本逐漸降低的今天，這種情況更加突出。但是，讓人失望的是，計算機并沒有起到企業(yè)老板所期望的作用，在改善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)目前狀況方面還存在許多不如人意的地方，主要體現(xiàn)在：
1）網(wǎng)絡工程項目管理人員遇到問題時還是主要靠自己以往的管理經(jīng)驗和自己所具備的工作能力，而使用管理軟件在其次，加上管理軟件只是用來輔助管理的，在其它方面用不上。2）目前，市面上的管理軟件都是以單機版為主，因為沒有使用網(wǎng)絡功能，沒辦法做到信息交流和共享，導致工作效率不高，它單單就利用了計算機運行速度快的優(yōu)勢，而忽略了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢。3）互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢不能充分發(fā)揮出來，所以管理軟件無法在不同的區(qū)域行使管理功能。
因此，應該針對它的不足提出一套解決合理的解決方案。
1.1 咨詢服務能力
咨詢服務是軟件開發(fā)商必不可缺的服務，這是系統(tǒng)選型的首先要考慮的方面。因為不同行業(yè)的項目管理系統(tǒng)實施的方式、重點、結(jié)果不同，所以就導致了廣電網(wǎng)絡工程項目管理軟件系統(tǒng)的實施方式必須根據(jù)行業(yè)的工程和管理特點，采用定制開發(fā)服務模式。因此要想系統(tǒng)實施成功不但要對客戶提出很高的要求，而且軟件供應方那邊也是一樣的。就拿軟件開發(fā)方來說，它不單單是提供技術這么簡單，同時還要求了解該行業(yè)的特點和熟悉該行業(yè)的運作模式，這是開發(fā)系統(tǒng)前必須做的準備工作，最后才是提出解決各方面問題的方案。
1.省略是當前運用最頻繁的兩門B/S架構(gòu)編程語言。在項目管理系統(tǒng)中建議采用.net語言，因為它有兩個優(yōu)勢：一是開發(fā)時間短費用低，另一個是能集成于大多數(shù)工具軟件。而數(shù)據(jù)庫建議采用微軟的最近開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。Microsoft SQL Server 2005數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是微軟花了5年時間打造的一款基于專業(yè)用戶的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，性能卻比提以前的2000版高了3.5倍，強大的企業(yè)級計算能力充分體現(xiàn)出來了。
1.3 系統(tǒng)定位
1.3.1 基于對象方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡項目管理特點及相關管理知識，可以把系統(tǒng)的使用對象大概劃分為對應的三層：戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術層、作業(yè)層。
企業(yè)的每層人員各自負責不同的工作，協(xié)調(diào)合作共同維持企業(yè)的正常運作。所以管理系統(tǒng)的實施應該根據(jù)工作人員負責的層次安排相對應的核心工作，把各個層次人員的工作重要性充分體現(xiàn)出來。
1.3.2 基于功能方面。結(jié)合廣電網(wǎng)絡工程項目管理的運作模式和流程以及廣電工程項目的特點，對項目管理系統(tǒng)基于功能方面的定位如下：
1）項目管理系統(tǒng)應該由企業(yè)級的網(wǎng)絡工程管理項目管理人員負責協(xié)調(diào)。系統(tǒng)實施的最終目的是輔助企業(yè)管理的，它采用的手段是電子化、標準化項目流程控制。最后要以圖形的形式得出公司的經(jīng)營成果。2）重點實施、協(xié)調(diào)管理。3）動態(tài)項目管理。4）具有很強的集成性和方便用于維護。
1.4 階段規(guī)劃
通過三步按順序逐個完成來實現(xiàn)管理系統(tǒng)的實施。
1）標準化業(yè)務流程。2）精細化管理。建立完善的員工責任制，精化業(yè)務流程，防止遺漏。3）建立和完善決策性分析和知識化管理體系。
預計需要耗時三到五年才能完成整個工程項目，在實施過程中，必須遵守統(tǒng)一規(guī)劃的原則，逐步實施完成才能確保既高效又安全。
2 系統(tǒng)功能
2.1 構(gòu)建系統(tǒng)模型。系統(tǒng)模型一共有四層，各層工作分配如下：
1）系統(tǒng)支撐層擔任了系統(tǒng)正常運行的基礎層。它負責的功能是：提供安全保障機制和一些基礎的數(shù)據(jù)接口等。2）第二層是核心業(yè)務處理層，項目執(zhí)行層使用它執(zhí)行業(yè)務流程發(fā)起、功能模塊的錄入等操作。3）管理分析層主要通過項目流程審批、項目統(tǒng)計報表和項目考核等形式提供給項目管理層使用。4）最后一層是決策支撐層，企業(yè)決策層通過它提供的報表和圖形來進行決策。
2.2 手工流程的弊端。因為手工流程存在太多的不確定性，有些情況無法預料，例如，流轉(zhuǎn)期間出現(xiàn)的流程不規(guī)范或者不執(zhí)行，運行效率低等等。所以在構(gòu)建系統(tǒng)的時候不僅單單考慮軟件自身的特點，工程的運作流程同意不能忽視。
2.3 系統(tǒng)應該具備的功能。項目管理的主要內(nèi)容包括三個方面：第一是對項目的質(zhì)量、費用、進展速度、安全措施四個方面進行控制；第二要管理好信息、合同、生產(chǎn)要素、現(xiàn)場。最后是要協(xié)調(diào)組織好整個系統(tǒng)的實施?？偨Y(jié)起來就是“四控四管一協(xié)調(diào)”。
要想知道廣電網(wǎng)絡工程項目管理系統(tǒng)的功能，首先應該了解廣電建設業(yè)務的運作，然后了解它的管理流程，最后結(jié)合管理軟件的特點可以總結(jié)出下列功能：預算、監(jiān)控工程、報批、驗收及管理器材等。
3 如何推廣實施
根據(jù)以往項目管理系統(tǒng)實施的案例，可以采取以下策略進行推廣：
1）企業(yè)嚴格規(guī)定上層領導干部使用，可以起到良好的帶頭作用。2）遞進推廣，層層推進。3）制定合理的獎懲制度或者考核制度。4）保證試運行期間出現(xiàn)各種問題時第一時間處理并解決，做到現(xiàn)場監(jiān)控和及時響應。5）幫助完成最初的數(shù)據(jù)處理。6）對工作管理人員進行統(tǒng)一的相關專業(yè)培訓，并且要定期考核，要保證管理員能充分行使好管理者的功能。
4 結(jié)束語
在計算機技術日益進步的今天，項目管理僅僅依靠人力效率是極其低的。廣電網(wǎng)絡工程項目管理系統(tǒng)是為了滿足當前業(yè)務的需求而產(chǎn)生的，它是一個綜合性系統(tǒng)，不僅大大提高了工作效率，而且有助于市場和業(yè)務的發(fā)展。盡管它擁有高端的軟件技術和很好的理論基礎，但是它仍然是一項艱難而費時的工作，還需要同行的不斷努力來完善！
參考文獻：
[1]項目管理協(xié)會，項目管理知識體系指南3版[M].盧有杰、王勇譯，北京：電子工業(yè)出版社，2005.
關鍵詞：項目管理；計算機；網(wǎng)絡工程；應用
一、引言
隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，信息化成為目前社會發(fā)展的主要趨勢，信息化發(fā)展帶動了我國政治、經(jīng)濟以及文化事業(yè)的改革，信息時代的來臨給今天的社會生產(chǎn)和生活各個方面帶來了巨大沖擊。計算機網(wǎng)絡工程具有非常廣泛的實用性，具有十分龐大的生命力。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，網(wǎng)絡工程是發(fā)展大潮中重要的成果，而且是在計算機發(fā)展信息化驅(qū)使下的必然產(chǎn)物。項目管理是最近幾年提出的一種更加有效的管理模式，能夠幫助提升項目工作效率，減少時間成本，項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用，將會對我國信息產(chǎn)業(yè)的完善和更進一步的發(fā)展有很大程度上的推動作用。
二、項目管理的內(nèi)涵
為了闡述與理解的方便，對于項目管理的內(nèi)涵我們主要就三個方面來進行分析。第一，通常所說的項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標與過程高效率的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，以項目為討論對象，通過某一個臨時性的組織結(jié)構(gòu)的編排，對項目進行組織與計劃的一整套系統(tǒng)性的管理方式。第二，項目管理的特點有很多方面，項目管理是個人負責制并且基于團隊管理的，項目管理的組織結(jié)構(gòu)方面具有臨時性的特點，項目管理所涉及到的方式和工具具有開放性的特色。第三，從項目管理的意義角度來講，項目管理模式的應用非常重要，總的看來，項目管理能夠降低時間成本，提高企業(yè)的運作效率、幫助促進管理項目目標的順利實現(xiàn)，從而有助于推動事業(yè)創(chuàng)新機制和改革的有效發(fā)展，為進一步實現(xiàn)中國經(jīng)濟的國際化提供更有利的幫助。
三、計算機網(wǎng)絡工程應用中的問題
我國的計算機網(wǎng)絡技術經(jīng)過很長一段時間的發(fā)展，正在逐漸不斷縮小與發(fā)達國家之間的差距，已經(jīng)取得了較為顯著的成就。然而在看到發(fā)展成就的一面的同時，我們也必須明確的認識到一點，我國計算機網(wǎng)絡工程的發(fā)展現(xiàn)狀中仍然有很多方面的問題。從總體上來看，計算機網(wǎng)絡工程應用現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先，在網(wǎng)絡工程設計方面，我國計算機網(wǎng)絡工程存在較大問題。在設計方面存在的缺陷主要是受國外設計思想的影響較嚴重，我國計算機網(wǎng)絡工程技術立法制度不完善等等。應該認識到的一點是，其設計的好壞對于計算機網(wǎng)絡工程技術來說是非常重要的。對整個計算機網(wǎng)絡工程技術的發(fā)展來講，設計方面的問題將會將直接影響到其的進一步發(fā)展。其次，在工程技術問題方面，我國計算機網(wǎng)絡工程技術還不夠成熟，主要表現(xiàn)在沒有將理論知識與實踐相結(jié)合、業(yè)務不精致全備以及缺乏突破性創(chuàng)造等幾個方面。我國在網(wǎng)絡工程技術和計算機技術這兩個方面的發(fā)展都很不成熟。而計算機網(wǎng)絡工程技術是兩者的結(jié)合體，從而導致計算機網(wǎng)絡工程技術的不成熟。最后，在技術性人才方面，我國的計算機網(wǎng)絡工程缺乏專門性人才。計算機網(wǎng)絡工程包含多個方面的學科內(nèi)容，所具有的較為復雜的學科特性，也就對其相應的技術人員的專業(yè)性也提出了較高的要求。簡單的分析原因我們能夠發(fā)現(xiàn)，我國的計算機發(fā)展水平不高，我國計算機網(wǎng)絡工程人才短缺的最根本的原因就在于這一點，給計算機網(wǎng)絡工程的專業(yè)化發(fā)展帶來一定的限制。
四、項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用
為了闡述與理解的方便，對于項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用這一方面的問題，我們主要可以從項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用的具體情況以及其實際情況下的應用效果兩個方面來進行分析。一方面，是計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用的具體情況。目前，對于任何一個企業(yè)工廠來講，其想要未來更好的建設與發(fā)展，第一步就是建設一流的計算機局域網(wǎng)，這一步驟占有十分重要的關鍵地位。然而總的來看，計算機局域網(wǎng)絡一般是目標性不太明確，還有任務邊界太過模糊的特征。這些因素都十分有可能導致工程項目的嚴重超支或者造成項目的延期。因此，通常在計算機網(wǎng)絡工程的建設的過程中，需要不斷的進行修改和完善。從這方面來看，非常有必要將項目管理方法應用于計算機網(wǎng)絡工程中的建設。對于計算機網(wǎng)絡工程建設來說，大體上分為四個階段，即前期準備階段、建設主干線路光纜、安裝網(wǎng)絡工程設備以及調(diào)試測試網(wǎng)絡工程系統(tǒng)。整個計算機網(wǎng)絡工程共涉及到了十九步工序。項目管理的實踐應用涉及到的大致流程為:首先項目管理招投標管理階段，之后分別是合同管理和計劃管理階段，再后涉及到了質(zhì)量管理進度管理、成本管理以及信息管理等等多個方面，這好幾個方面是同步安排同步進行下去的，然后是工程索賠階段，技術管理和安全管理階段，直至工程結(jié)束。另一方面，是計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用的具體應用效果。我們對于這一方面的分析，可以主要從費用、進度以及質(zhì)量這三者之間的相互聯(lián)系來進行。如果想要達到最優(yōu)化的應用效果的話，需要費用、進度以及質(zhì)量這三者之間的相互聯(lián)系達到最優(yōu)的程度。通過對項目管理的實踐應用，對于計算機網(wǎng)絡工程建設來說，最基本的是很好地保證了質(zhì)量問題，與此同時降低了工程費用，縮短了工程建設周期。
五、結(jié)束語
計算機網(wǎng)絡工程將計算機技術與網(wǎng)絡技術結(jié)合起來，是形成的一種新型的工程技術，具有廣闊的發(fā)展前景。項目管理相比傳統(tǒng)的管理模式具有更多的優(yōu)勢，可以在更大程度上適應現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展的要求。因此，從這個角度來講，項目管理在計算機網(wǎng)絡工程中的實踐應用，具有非常重要的價值和意義。
參考文獻:
［1］趙銳，李華．計算機網(wǎng)絡工程的監(jiān)理探討［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012，20(18):56－57．
關鍵詞：廣電網(wǎng)絡工程；項目管理；應用措施
在市場經(jīng)濟與信息化發(fā)展背景下，通過提高廣電網(wǎng)絡建設水平以獲得更多的市場份額成為廣電企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要方式。廣電企業(yè)要結(jié)合時展特點，加強廣電網(wǎng)絡建設，充分發(fā)揮項目管理在網(wǎng)絡建設中的積極作用，優(yōu)化廣電網(wǎng)絡工程建設體系，解決廣電網(wǎng)絡建設中，內(nèi)容分散、難以協(xié)調(diào)管理等問題。同時，從廣電網(wǎng)絡整體結(jié)構(gòu)來分析，所涉及的部門及人員數(shù)量較多，施工現(xiàn)場的管理難度較大。因此，更要充分實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡建設與項目管理相互融合，以提高工作效率，為廣電企業(yè)帶來更多經(jīng)濟收入。
1廣電網(wǎng)絡建設項目管理概述
1.1項目管理內(nèi)涵
在廣電網(wǎng)絡建設中，項目管理就是對該項目實行管理，以推動廣電網(wǎng)絡建設工程能夠高質(zhì)高效完成，順應網(wǎng)絡時代的發(fā)展趨勢與要求。項目管理對于廣電網(wǎng)絡工程非常重要，在網(wǎng)絡工程項目的整個過程中都要發(fā)揮作用，從廣電網(wǎng)絡工程的策劃、決策、設計、施工、調(diào)試及最終的竣工階段都發(fā)揮著重要作用。對于項目管理的內(nèi)涵，是指管理方面的理論與實踐技能，實現(xiàn)對網(wǎng)絡工程建設的目標進行監(jiān)督與控制。往往項目管理需要通過“四控三管一協(xié)調(diào)”來完成，其中四控是指成本控制、質(zhì)量控制、進度控制及變更控制，三管是指合同管理、安全管理與文檔管理，一協(xié)調(diào)則是對施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理。
1.2廣電網(wǎng)絡工程項目管理主要內(nèi)容
廣電網(wǎng)絡工程的項目管理內(nèi)容包括多個方面，核心是廣電網(wǎng)絡工程項目管理，對廣電網(wǎng)絡工程建設的各個環(huán)節(jié)進行管理優(yōu)化，以確保不同施工環(huán)節(jié)與部門之間的信息高效互通，保證網(wǎng)絡工程在進度、成本、質(zhì)量及安全方面的管理工作達到最初的建設目標，推動廣電網(wǎng)絡工程有序開展。
2項目管理在廣電網(wǎng)絡工程各環(huán)節(jié)的應用
2.1設計階段的應用
廣電網(wǎng)絡工程建設的第一個階段就是設計環(huán)節(jié)，為了提高網(wǎng)絡工程建設質(zhì)量，必須要在設計階段融入有效的項目管理。項目管理在設計階段的應用：首先，要把握住管理重點，與廣電企業(yè)的實際需求和網(wǎng)絡建設施工要求確定最終的施工圖紙。同時，網(wǎng)絡工程建設施工人員要完全按照施工圖紙施工，保證施工有理有據(jù)。另外，項目管理在設計階段的應用還體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，做好設計方案的說明，將設計原則、設計依據(jù)、設計范疇、設計資料及標準限制等內(nèi)容全部注明，例如對線路的長度控制范圍等細節(jié)都要注明；第二，對設計圖紙進行針對性說明，例如各類設備的安裝位置，需要在施工線路平面圖及架空桿路圖中做好明確標記，保證施工準確進行；第三，對不同設備的參數(shù)進行說明，施工人員施工安裝過程中對設備的型號、數(shù)量根據(jù)施工圖紙進行核實，保證網(wǎng)絡工程相關設備的數(shù)量及型號滿足施工規(guī)范及技術指標要求。
2.2采購階段的應用
廣電網(wǎng)絡工程的質(zhì)量在很大程度上受到機械設備質(zhì)量的影響，而機械設置的質(zhì)量則主要是在采購環(huán)節(jié)控制的，因此加強項目管理在采購階段的應用非常必要，可以從以下幾點入手。第一，對于廣電網(wǎng)絡建設中的重要設備而言，其造價高昂，必須要進行嚴格的采購管理，例如數(shù)字電視機頂盒、輸出與接收裝置、調(diào)制器等前端設備。為了提高廣電網(wǎng)絡工程的經(jīng)濟效益，就必須要做到設備的高性價比，在保證設備質(zhì)量的基礎上盡量降低造價。為此，在選擇供應商時，要求采購人員在諸多設備供應商中選擇服務好，同時價格低的一方，還可以通過簽訂長期戰(zhàn)略合作來降低造價。第二，除了價格高昂的重大設備投入高度重視之外，也不能忽視普通器材的采購，在市場中進行廣泛詢價，對多家供應商的價格進行對比，選擇物美價廉的設備。第三，在選擇施工單位時，可以通過公開招標的形式，選擇專業(yè)性強，同時報價較低的施工單位，與中標單位簽訂合同，在合同中對雙方的權利與義務進行明確，避免施工中出現(xiàn)責任扯皮問題。簽署合同時，要盡可能詳細地說明施工內(nèi)容、施工范圍、施工工程量、安全管理、質(zhì)量要求及合同變更相關的內(nèi)容，以合作為限制對廣電網(wǎng)絡工程的參與各方行為進行規(guī)范管理，保證網(wǎng)絡工程有序開展。
2.3施工階段的應用
廣電網(wǎng)絡工程的建設與施工所涉及的內(nèi)容與專業(yè)較為復雜，為此，更需要對施工階段進行有效管理，并且派遣專業(yè)的監(jiān)理機構(gòu)，對施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容進行監(jiān)督和管理，在保證施工質(zhì)量的基礎上督促施工進度，并且對于施工中出現(xiàn)的變更問題加強控制，避免工程變更對施工內(nèi)容與施工成本造成嚴重影響。要求造價管理人員對網(wǎng)絡工程造價進行準確預算與合理控制，除非設計出現(xiàn)重大問題，或者施工現(xiàn)場與施工圖紙嚴重不符，則一般不允許出現(xiàn)設計變更。而對于必然要發(fā)生的設計變更，則要求預算管理人員做好預算工作，根據(jù)運算結(jié)果在工程設計變更中投入資金，并且嚴格控制設計變更的進度，避免對項目整體進度計劃造成影響。另外，加強工程監(jiān)理人員的管理，對施工現(xiàn)場工作做好記錄，尤其是對于隱蔽工程更需要加強檢驗與記錄。同時做好現(xiàn)場簽證管理，避免工程結(jié)算過程中出現(xiàn)雙方相互推諉責任的問題。安全管理工作是施工過程中項目管理的主要內(nèi)容，以尊重科學的原則指導施工，做到按照規(guī)范順序施工，避免資源浪費，網(wǎng)絡工程建設中不得隨意更改內(nèi)容，避免成本增加。最后，廣電網(wǎng)絡工程施工過程中會存在不同的影響因素，導致廣電網(wǎng)絡工程的進度、質(zhì)量、安全及成本管理工作存在不確定性，尤其是成本管理工作，發(fā)生任何改變都會影響造價投入。為此，要嚴格控制成本，項目經(jīng)理的管理工作要從大局出發(fā)，對施工中的不合理現(xiàn)象進行及時發(fā)現(xiàn)與調(diào)整，避免施工質(zhì)量不合格所導致的返工，在控制成本的基礎上保障施工進度。實際施工中要做到層層把關，避免偷工減料問題的發(fā)生，保障施工質(zhì)量。
2.4竣工驗收階段的管理
廣電網(wǎng)絡工程建設的最后階段即為竣工驗收，該階段的項目管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，做好技術測試，對施工完成的網(wǎng)絡系統(tǒng)進行技術性檢測，保證網(wǎng)絡系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。第二，工程驗收階段，在廣電企業(yè)內(nèi)部及驗收主管單位要相應成立專門的驗收小組，在小組驗收完成之后簽署驗收合格報告，驗收中對施工質(zhì)量及施工工藝進行同步檢測，對施工結(jié)果做出評價。若是驗收過程中發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題則要采取措施，要求施工單位重新返工。第三，竣工驗收階段要加強驗收資料的整理與管理，保證驗收資料的完整性、可靠性與真實性。驗收資料主要包括施工圖紙、施工變更、施工合同、材料入場單、開工報告、驗收報告等資料，整理完畢做好存檔工作，為后期使用中的維修工作奠定數(shù)據(jù)基礎。
