時間：2023-07-04 16:01:05
序論：在您撰寫企業(yè)經(jīng)濟活動分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：電力市場；供電企業(yè)；指標體系
基于全新的發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展過程中所賴以生存的環(huán)境也發(fā)生了變化，逐漸由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。與此同時，在環(huán)境不斷發(fā)展轉(zhuǎn)變的前提下，供電企業(yè)在其日常企業(yè)管理中也應(yīng)該根據(jù)環(huán)境的變化與發(fā)展進行適當調(diào)整與轉(zhuǎn)向，最終顯現(xiàn)完整企業(yè)經(jīng)濟活動指標體系的構(gòu)建，并基于我國現(xiàn)階段的基本國情，不斷契合我國市場經(jīng)濟的發(fā)展脈絡(luò)，最終確保企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
一、供電企業(yè)經(jīng)濟活動指標體系的確立
就我國目前電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，整個行業(yè)處于較為激烈的競爭當中，當然這種競爭仍然不夠充分。故此，供電企業(yè)如果希望能夠在電網(wǎng)規(guī)劃過程中達到預(yù)期的目標，就需要在確保供電可靠性不受影響的前提下，找到符合供電企業(yè)自身發(fā)展的方法與策略。[1]故此，對于如何構(gòu)建一個穩(wěn)定完善的供電企業(yè)經(jīng)濟活動體系，就需要從以下幾個方面著手。1.供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果分析。在對供電企業(yè)進行生產(chǎn)運營成果分析過程中，需要對整個企業(yè)的人力物力、企業(yè)所有者權(quán)益、債權(quán)人權(quán)益等進行富有針對性的分析與研究。對于人力物力來說，其主要包含有勞動生產(chǎn)效率以及相關(guān)原材料、設(shè)備的利用率；而企業(yè)所有者權(quán)益是指包括總資產(chǎn)、資本收益率、利潤率以及股東收益等方面內(nèi)容；債權(quán)人權(quán)益則包含有資產(chǎn)負債率、應(yīng)收賬款以及存貨周轉(zhuǎn)等等。基于以上幾個方面的數(shù)據(jù)指標，我們可以對供電企業(yè)的日常生產(chǎn)運營狀態(tài)有一個較為全面而深入的了解，這對于實現(xiàn)全國電網(wǎng)的目標優(yōu)化，對電源進行分布優(yōu)化，最終完成供電質(zhì)量與安全性能的全面提高具有顯著的意義。[2]2.供電企業(yè)經(jīng)濟活動分析的方法。（1）對比分析法。對比分析法是從數(shù)量上確定差異的一種方法，其是指通過將有關(guān)指標進行對比來分析企業(yè)經(jīng)濟狀況的方法。通常情況下，包括本企業(yè)實際指標與其他企業(yè)實際指標之間的對比、計劃指標與實際指標之間的對比、本期實際指標和往期實際指標之間的對比。（2）本、量、利分析法。本是指成本，量是指業(yè)務(wù)量，利是指利潤。本、量、利分析法是供電企業(yè)以成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的相互關(guān)系為依據(jù)，確定三者之間變量關(guān)系的一種有效方法，與其他方法相比，本、量、利分析法最常用于供電企業(yè)經(jīng)濟活動分析中。（3）趨勢分析法。趨勢分析法是指依據(jù)現(xiàn)有資料，以研究多變的諸因素，預(yù)見事物發(fā)展趨勢為目的的一種分析方法。該方法通常是用統(tǒng)計圖或統(tǒng)計表兩種表達方式相結(jié)合，其最常用于供電企業(yè)分類售電量與分類單價分析，以此實現(xiàn)供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的好壞和財務(wù)狀況的優(yōu)劣。3.供電企業(yè)經(jīng)濟活動體系案例分析。在電力運行過程中會涉及到多個不同的指標體系，因此在對其進行分析過程中，需要將主觀與客觀內(nèi)容進行有機結(jié)合，本文將客觀因素作為研究的主要對象。這其中包含有兩個方面的指標，分別是A類指標與B類指標。對于A類指標而言，它主要泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對產(chǎn)生的數(shù)據(jù)所進行的總結(jié)，對供電企業(yè)在生產(chǎn)過程中的實際供電情況、經(jīng)濟收益有一定的了解。而這包含有以下幾個方面：（1）上網(wǎng)電價。這其中主要涉及到企業(yè)的固定成本、流動資金以及線損率等幾個方面的數(shù)據(jù)。固定成本就是指電力企業(yè)在進行供電活動中所需要耗費的固定資金，例如對輸電線路以及變電設(shè)備的維修費用、工人的工資福利以及資本收益等等。而流動資金則是指在購買相關(guān)使用材料所產(chǎn)生的資金消耗，而由于材料價格隨伴隨市場的變化而產(chǎn)生一定程度的波動，因此將這一部分資金劃分為流動資金。而目前電網(wǎng)企業(yè)的供電環(huán)節(jié)當中，為了能夠更加充分的滿足人們對于電力的需求，需要實現(xiàn)利益的最優(yōu)化和最大化，因此在電網(wǎng)電力供應(yīng)過程中國家需要對上網(wǎng)電價進行一定程度的干預(yù)，從而實現(xiàn)對電價的控制與規(guī)范，對于用電高峰期以及用電低谷期給予不同的電費定價，最終實現(xiàn)供電企業(yè)的良性發(fā)展。（2）上網(wǎng)電量。它是對企業(yè)的供電量有一個客觀而充分的反映，與此同時也是對企業(yè)進行評判與衡量的重要根據(jù)，一方面可以對企業(yè)的收益進行準確的估算，另一方面也能夠有效的控制企業(yè)成本。B類指標則能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)更為直觀的了解與掌握，通過與其他電力企業(yè)進行橫向?qū)Ρ?，從而使企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境中爭取到一些生存空間。而這主要覆蓋以下幾個方面：（1）售電量。它是對企業(yè)電能銷售情況的一個客觀展現(xiàn)，可以讓人們對于企業(yè)供電設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中的狀態(tài)有一個充分的認識和了解，這使其成為一個十分關(guān)鍵的額指標；（2）線損率。該指標可以對供電企業(yè)的管理水平和質(zhì)量有一個客觀的了解，確保企業(yè)能夠良好的運轉(zhuǎn)，并得到有效的管理，實現(xiàn)對于資源的合理有效利用。
二、市場環(huán)境分析
為了確保電力企業(yè)在市場環(huán)境競爭中能始終確保擁有競爭力，更好的實現(xiàn)自身的發(fā)展與生存，因此需要日常運營以及相關(guān)經(jīng)濟活動進行全方位、多角度的衡量，通過與市場需求以及終端用戶使用習(xí)慣的結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)潛在優(yōu)勢，并進行企業(yè)潛力的挖掘，通過對企業(yè)運營成本的合理化控制與安排，對電能生產(chǎn)進行周期性規(guī)劃，這樣能夠更好的對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)運營成本的大幅降低，促進企業(yè)競爭列的提升，更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。故此，企業(yè)需要對市場擁有敏銳的洞察力，通過不斷對市場前景進行分析，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟活動，分析自身在市場環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，有效的拓展客戶資源，實現(xiàn)客戶全體覆蓋率的增加，為供電企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的保障。
三、結(jié)束語
基于以上幾個方面的研究與論事，就目前的電力市場環(huán)境來看，供電企業(yè)構(gòu)建一個科學(xué)的經(jīng)濟活動指標體系是尤為重要的，同時這需要電網(wǎng)內(nèi)部進行嚴格的綜合管理，最終完成企業(yè)未來發(fā)展決策的制定，實現(xiàn)供電企業(yè)的壯大與騰飛，實現(xiàn)企業(yè)向以經(jīng)濟效益為中心的科學(xué)管理企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
參考文獻
[1]楊博.國有電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及提升方案淺析—以南方電網(wǎng)公司為研究實證[J].科技管理研究，2011，（24）：191-195.
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟活動；分析理論；實際施工；問題 ；項目活動
一、總體說明
（一）經(jīng)濟活動分析及經(jīng)濟活動分析管理概念
經(jīng)濟活動分析是一種根據(jù)當前企業(yè)的實際經(jīng)營情況，通過相關(guān)的經(jīng)濟信息，根據(jù)經(jīng)濟學(xué)理論、管理學(xué)理論等進行分析，反饋企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營狀況，以及未來的經(jīng)濟走向，并明確以往經(jīng)營中存在地問題，為企業(yè)經(jīng)營決策、管理完善、優(yōu)化整改提供依據(jù)。且在分析的同時還需要根據(jù)分析結(jié)果，通過編制、分析、修改、成文等過程形成分析報告，旨在使分析活動及結(jié)果更加清晰明了。
（二）經(jīng)濟活動分析的重要意義
所謂的經(jīng)濟活動分析報告主要是指經(jīng)濟活動中規(guī)劃的范本，主要是在經(jīng)濟活動分析的基礎(chǔ)上得出的產(chǎn)物。它的主要作用除了可以將經(jīng)濟現(xiàn)象進行真實反映之外，同時還能對經(jīng)濟工作經(jīng)驗進行總結(jié)，結(jié)合經(jīng)濟運作規(guī)律，對當前企業(yè)經(jīng)濟運作中出現(xiàn)的不足進行解析，給企業(yè)開展運營活動提供相應(yīng)的應(yīng)對措施和方式[2]。合理地進行經(jīng)濟活動分析有利于從實踐中歸納總結(jié)，用科學(xué)的方法認識經(jīng)濟規(guī)律，有助于科學(xué)決策的實現(xiàn)以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定和完成。經(jīng)濟活動分析是當前企業(yè)在進行管理工作時必要的方式之一，其可以有效幫助企業(yè)結(jié)合經(jīng)濟運作規(guī)律來開展工作，提升工作效率，并且對經(jīng)濟活動情況進行全面檢查和合理控制，進而增加管理質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。
（三）經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容
1.營業(yè)收入分析
首先對企業(yè)資金收入以及目標落實情況進行解析，對當前影響收入改變的原因進行探討，其中包含施工任務(wù)、施工標價、施工進度、變更規(guī)劃、調(diào)查賠付等，對工作中存在的不足進行披露，給未來資產(chǎn)收入落實趨勢進行規(guī)劃。
2.成本費用分析
對工程項目的預(yù)算情況進行解析，對當前影響成本改動的因素進行探討，其中包含了施工作業(yè)隊伍、施工成本、材料成本、勞務(wù)成本等，對成本管理中出現(xiàn)的主要問題進行分析，給今后成本變化趨勢進行規(guī)劃。
3.經(jīng)營成果分析
首先對項目周期成本落實情況以及規(guī)劃情況進行解析，并對成本費用影響因素進行探討，給成本利潤變化趨勢進行規(guī)劃。
4.資金流量分析
對周期資金收支情況進行解析，對資金統(tǒng)籌、應(yīng)用、管理等多項環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行探討。
5.其他情況分析
從施工組織規(guī)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進度等多個方面入手，對項目整體效益因素進行解析。
（四）經(jīng)濟活動分析的編制方法
在編制經(jīng)濟活動分析報告前，必須擬定分析的對象、范圍和目的，對于不同的閱讀者要采取不同編制方式以及分析范疇，假設(shè)閱讀者在一個機構(gòu)中，可以讓編制內(nèi)容更加細致化，著重細節(jié)分析，而分析對象若是一級單位（集團公司），則力求語言精練，從行政方針、方式方法上加以概括；再經(jīng)過針對性的研究、計算和推理，為最后的經(jīng)濟活動分析理論提供強有力的支撐。
針對最終環(huán)節(jié)來說，需要提出分析結(jié)果，并且給出相應(yīng)的改善措施。經(jīng)濟活動分析主要是以宏觀經(jīng)濟著眼，而又從微觀數(shù)字入手，“摸數(shù)據(jù)、抓關(guān)鍵、找原因、得結(jié)論”，以產(chǎn)生經(jīng)濟效益標準為側(cè)入點，對其進行解析，根據(jù)解析結(jié)果對企業(yè)經(jīng)濟活動獲得的整體效益進行評估，依次給出可行的措施，只有這樣才能使分析報告充實而又有說服力，并在真正意義上形成企業(yè)經(jīng)濟活動分析指導(dǎo)文書。
以上工作均已完成后，就可以根據(jù)分析目的、對象、要求出發(fā)，確定分析內(nèi)容和進行結(jié)構(gòu)安排了。
二、施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析開展現(xiàn)狀及存在的主要問題
（一）施工企業(yè)經(jīng)濟活動分析開展現(xiàn)狀
在開展建設(shè)工程時，往往離不開施工企業(yè)的參與，其自身具備的特點有三方面，第一，建筑產(chǎn)品含有的固定性以及施工中存在的流動性；第二，施工期限長，并且流動性高；第三，管理層級廣。一般一家大型施工企業(yè)集團都由集團母公司，子（分）公司、項目部，而子（分）公司下面又同樣也有子（分）公司、項目部。
（二）目前經(jīng)濟活動分析管理中存在的主要問題
1.經(jīng)濟活動分析理念不成熟
經(jīng)濟活動分析理念主要體現(xiàn)為分析報告的寫作主體針對經(jīng)濟問題提出的意見和措施，具有人的思想意識，例如，在進行編寫組織框架時，具備較強的思維邏輯性，可以站在科學(xué)理論、思想觀、價值觀的角度，對影響因素進行分析，根據(jù)分析結(jié)果提出應(yīng)對措施[3]。當前，我國經(jīng)濟發(fā)展主要秉持著科學(xué)發(fā)展觀、不間斷發(fā)展觀、綠色經(jīng)濟發(fā)展觀、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展啊觀、以人為本理念等，對經(jīng)濟活動分析報告編寫產(chǎn)生的思維影響因素進行解析，從而完成影響經(jīng)濟活動分析報告的編寫。
由于受到經(jīng)濟活動專業(yè)分工的抑制，當前在進行經(jīng)濟活動分析報告編寫時，編寫主體通常是由諸多個體構(gòu)成，由于每個個體所產(chǎn)生的思維運作模式、價值理念、認知形式以及行文習(xí)慣存在很大的差異，進而給經(jīng)濟活動分析報告編寫的邏輯性、統(tǒng)一性帶來了影響，進而無法保證經(jīng)濟活動分析報告編制質(zhì)量。
2.經(jīng)濟活動分析編制人員的經(jīng)驗不足
人員的素質(zhì)直接決定著經(jīng)濟活動分析的質(zhì)量，影響執(zhí)行的效果。對經(jīng)濟活動分析這種新生事物，大家普遍沒有成熟的經(jīng)驗，再加上一些單位的人員由于主客觀的原因，對文件的學(xué)習(xí)不夠深入，相關(guān)資料收集不充分，對有關(guān)問題自作主張，完全違背了分析編制的實事求是和科學(xué)原則，報表數(shù)據(jù)不準確，邏輯關(guān)系不正確，文字說明材料不詳實，未按照規(guī)定時間予以上報，嚴重影響了真實經(jīng)濟結(jié)果的總體進程。
三、對項目經(jīng)濟活動分析管理的建議
（一）定期分析與不定期分析相結(jié)合
針對經(jīng)濟活動分析階段來說，采用原始的模式可以以三個月為單位對經(jīng)濟情況進行分析。
（二）單項分析與綜合分析相結(jié)合
所謂單項經(jīng)濟活動分析 ，是指對某單一項目部、特定項目而言的；所謂的綜合分析主要指對一個團隊的整體經(jīng)濟活動進行解析。
（三）事前分析與事后分析相結(jié)合
事后分析通常指對超前分析結(jié)果進行考核，對已經(jīng)開展的經(jīng)濟活動存在的不足或者薄弱環(huán)節(jié)進行修整。事前分析則是事中和事后分析的基礎(chǔ) ，是對尚未進行的經(jīng)濟活動的預(yù)警 ，它將為尚未進行的經(jīng)濟活動起到超前指導(dǎo)、鋪路架橋的作用。
（四）定量分析c定性分析相結(jié)合
經(jīng)濟活動分析一方面需用過現(xiàn)有財會賬目、報表等數(shù)據(jù)信息進行分析總結(jié)，這屬于定量分析的過程。但定量雖然能夠直觀、嚴謹?shù)爻尸F(xiàn)出經(jīng)濟情況，但過于死板，缺乏理性，往往無法分析造成這一數(shù)據(jù)信息的深層次原因，因此建議在常規(guī)數(shù)據(jù)信息分析的基礎(chǔ)上，加入定性分析，分析數(shù)據(jù)信息的深層次成因。但要避免走入定性分析中的“可能、也許、大概”的陷阱，要結(jié)合定量的嚴謹，進行綜合評價。
三、結(jié)束語
總而言之，經(jīng)濟活動分析作為開展經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它主要是借助各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)來對企業(yè)的經(jīng)濟活動運行因素進行優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實際情況，對企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益進行解析，充分利用人力資源、物力資源以及財力資源，對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動進行規(guī)劃，爭取以最小的消耗取得最大成果的管理活動，因此，做好企業(yè)經(jīng)濟活動分析與施工企業(yè)的有效融合是現(xiàn)在每個企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注重的主要環(huán)節(jié)。
參考文獻：
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“新常態(tài)”對于“常態(tài)”的概念來說，是對于我國之前經(jīng)濟GDP增速平均7％～8％的常態(tài)來比較，而對于世界經(jīng)濟低迷，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大環(huán)境要求來看，是必將經(jīng)歷的一個持續(xù)的經(jīng)濟增速放緩的“常態(tài)”。近幾年來，由于我國經(jīng)濟增速放緩，各行各業(yè)進入了“新常態(tài)”的發(fā)展形勢，由于受著市場需求持續(xù)低迷的影響，經(jīng)濟活動上壓力陡然增大。
1．低碳環(huán)保的要求
新常態(tài)下要求電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)要向著清潔低碳轉(zhuǎn)化。我國“十二五”規(guī)劃到“十三五”規(guī)劃的承接中，環(huán)境的保護與減壓成為了工業(yè)轉(zhuǎn)型的主要目標之一。其中電力行業(yè)要帶頭推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式，面對煤炭能源日漸枯竭、我國全國范圍大氣污染嚴重、全球氣候變化的壓力，電力產(chǎn)業(yè)要加快可再生能源和核能開發(fā)利用。到2020年，我國目標實現(xiàn)非化石能源消費占一次能源消費15％，2030年要達到20％。經(jīng)濟新常態(tài)，在一個側(cè)面成為了電力產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要的經(jīng)濟環(huán)境推動，實現(xiàn)能源節(jié)約、高效使用，千方百計降低煤炭使用，并滿足電力需求的增長，確保合理控制需求總量，科學(xué)規(guī)劃供需關(guān)系、協(xié)調(diào)配合新能源的使用比例，以達到新能源使用比例的穩(wěn)健增長。可以說新常態(tài)，給了電力生產(chǎn)向低碳環(huán)保方面轉(zhuǎn)變的一個機遇，也提出了更高要求。
2．管理體制改革的要求
對于電力產(chǎn)業(yè)改革，主要是根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展水平分析、技術(shù)水平分析、市場供需分析、國家建設(shè)分析以及國有企業(yè)改革分析這幾個因素考慮。在我國電力技術(shù)與設(shè)備發(fā)展緩慢的時期，計劃經(jīng)濟占主導(dǎo)，電力屬于國家主要建設(shè)的環(huán)節(jié)。在改革開放時期，電力企業(yè)開始嘗試自負盈虧，由于市場需求大，電力企業(yè)可以通過以電養(yǎng)電來進行經(jīng)營，在改革開放初期電力生產(chǎn)仍然屬于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一規(guī)劃。21世紀初對電力管理體制進行了深化改革，電力企業(yè)拆分重組，建了大型電力集團，由電力集團自主經(jīng)營核算，重組是電力行業(yè)企業(yè)化的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)機構(gòu)改革的深入，電力產(chǎn)業(yè)逐步走向市場化，進而對國家建設(shè)與市場需求有了進一步的平衡，電力企業(yè)的市場化，直接影響了我國煤炭行業(yè)的發(fā)展，也對煤炭行業(yè)的改革起到了推波助瀾的作用。新常態(tài)下，我國電力產(chǎn)業(yè)仍需要深刻的調(diào)整變革，尤其是要在企業(yè)的管理體制改革方面。電力改革的目的主要在于解決電力企業(yè)在行業(yè)的壟斷，提高電企競爭意識，促進電力企業(yè)在技術(shù)上與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化升級，深層次的提高企業(yè)的競爭力，已成為電力企業(yè)求生存的必經(jīng)之路。電力企業(yè)想要在新常態(tài)下潛心提高自身競爭力，必須研究電力市場發(fā)展要求與自身缺陷，更新管理經(jīng)營觀念，科學(xué)定位自身所處地位，制定合理的經(jīng)營計劃，構(gòu)建科學(xué)完善的管理機制，提高管理水平，實現(xiàn)挖潛提效。
3．實現(xiàn)優(yōu)化升級的要求
新常態(tài)下，電力企業(yè)在國內(nèi)與國外的競爭形勢，并沒有因為經(jīng)濟增速的放緩而減弱。對于國內(nèi)競爭來說，隨著西電東送電量大幅增長和可再生能源技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的電力就地供需的平衡模式被打破，因而，我國大型電力企業(yè)集團的競爭就涉及到了跨地域范圍，成了全國性的競爭，尤其是東中部地區(qū)火電面臨的競爭十分激烈。另一方面，新常態(tài)下，能源約束和環(huán)保約束的不斷加強，國家加大了能源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，支持發(fā)展低碳清潔能源，因此，對于傳統(tǒng)的煤電企業(yè)，嚴格的節(jié)能環(huán)保政策的要求，必將要將其減產(chǎn)和停機作為代價來達到國家要求，同時要與其他電企以及新能源企業(yè)競爭。而對于我國深化改革帶來影響的另一個方面就是外資或是跨國企業(yè)對我國大型電企的沖擊，新能源的使用，在技術(shù)上以及管理方式上，我國與國外的差距較為明顯，因此，我國電企也將面臨引進來的競爭壓力。
二、電力企業(yè)經(jīng)濟活動需做出的調(diào)整
1．調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，整合現(xiàn)有資源
認清自身優(yōu)勢，整合現(xiàn)有資源，這是電企從提高內(nèi)部經(jīng)營能力與創(chuàng)新能力，以適應(yīng)新常態(tài)，首要做的工作。加快轉(zhuǎn)型，首要要以調(diào)整戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ)，注重有效經(jīng)營、符合市場規(guī)律、企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展、生產(chǎn)進行可持續(xù)升級，注重實效與穩(wěn)健，進一步的縮小改革風險。整個大客戶與資源供需的產(chǎn)業(yè)鏈條，在捋順上下游關(guān)系的基礎(chǔ)上，進一步提高能源使用效率。
2．合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)升級市場化
提升經(jīng)營管理的執(zhí)行力與創(chuàng)新力。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，堅持積極開發(fā)大容量、高效率、低排放的煤電項目。合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，按照市場需求，圍繞煤炭、科技、交通運輸?shù)汝P(guān)系密切的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)電力生產(chǎn)，要在市場需求的導(dǎo)向下，逐步進行技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)調(diào)整。
3．細化經(jīng)營管理手段
電力企業(yè)大多帶有傳統(tǒng)國企粗放管理的特點，而在新常態(tài)下，要精細化管理。在經(jīng)濟活動分析上，要通過量化與數(shù)據(jù)分析，引導(dǎo)對市場供需的準確理解。在財務(wù)管理上要在成本管理下功夫，在企業(yè)的節(jié)支降耗上加強管理。在經(jīng)營管理手段上，要增強激勵在提高工作效率上的作用，進而提高員工的執(zhí)行力，在內(nèi)部管理上為企業(yè)在新常態(tài)下平穩(wěn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
作者:王強 單位:國網(wǎng)河北省電力公司東光縣供電分公司
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟活動分析；指標；內(nèi)容；基本方法；改善途徑
近年來，電力企業(yè)加快了自身改革的步伐，在電力企業(yè)管理工作中，經(jīng)營決策在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。而經(jīng)濟活動分析作為企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，因此通過對電力企業(yè)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進行全面的分析和研究，利用電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)，及時對電力企業(yè)經(jīng)營活動過程中存在的偏差進行糾正，以便于更好的實現(xiàn)對電力企業(yè)合法權(quán)益的維護，為企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
一、電力企業(yè)經(jīng)濟活動體系與指標
在電力日常經(jīng)營活動中，主要采用對比分析法、盈虧分析法、因素分析法和趨勢分析法來進行經(jīng)濟活動分析，通常都是會在每月的月底來對本月的經(jīng)濟活動進行分析，在具體經(jīng)濟活動分析過程中會涉及到安全部門、財務(wù)部門和調(diào)度部門。而且需要構(gòu)建電力企業(yè)經(jīng)濟評價指標體系，從而確保經(jīng)濟活動分析的順利開展。
1、電力企業(yè)經(jīng)濟評價指標體系
在電力企業(yè)進行經(jīng)濟評價指標體系構(gòu)建過程中，通常都會采用兩種方法，一種是通過構(gòu)建一套全面、復(fù)雜的指標體系，另一種是從企業(yè)自身條件出發(fā)，然后從多種指標中挑選適宜企業(yè)發(fā)展且具有代表性的幾項指標來構(gòu)建指標體系。在具體實施過程中，第一種指標體系結(jié)構(gòu)具有龐大性和冗雜性，操作上具有一定的難度，但一旦該系統(tǒng)構(gòu)建成功，則會對企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的推動作用。第二種指標體系操作性較強，而且具有較強的針對性，與企業(yè)的發(fā)展具有較好的契合性，而且實施起來難度不大，因此在實際經(jīng)濟評價指標體系構(gòu)建時多會選擇第二種方法。
2、電力企業(yè)經(jīng)濟活動相關(guān)評價指標
生產(chǎn)安全指標，主要包括變電過程中發(fā)生的事故、配電過程中發(fā)生的事故、供電可靠率、電壓合格率、一類責任障礙、電力設(shè)備運行健康狀況等；營銷指標，主要包括電力企業(yè)供電量、用電戶用電量、線損所支出的資金、售點單價、用電戶電費繳納情況、電費余額等；財務(wù)指標，主要包括電力企業(yè)內(nèi)部的利潤、企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)、企業(yè)可變動成本、企業(yè)員工福利費用、材料費、企業(yè)盈利能力等。生產(chǎn)指標，主要包括電力報裝率、電力接電率、電網(wǎng)負荷率等；勞動生產(chǎn)率指標，主要包括企業(yè)中所有員工的勞動生產(chǎn)率等；多種經(jīng)營指標，主要包括企業(yè)繳稅金額、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值、完成工資額等。
二、經(jīng)濟活動分析的組織形式和基本要求
1、經(jīng)濟活動分析的組織
在電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析過程中，需要構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因此需要遵守統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及分級重審的原則，針對各部門分管的業(yè)務(wù)來進行有效的分析，并提供具體的分析材料。電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析需要在電力企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下進行，電力企業(yè)經(jīng)營部門來組織，相關(guān)職能部門進行分工協(xié)作，通過成立經(jīng)濟活動分析小組，并對相關(guān)責任人進行明確。
2、經(jīng)濟活動分析的形式
電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析開展過程中，通常以兩種形式進行，即書面分析和會議分析，而且需要建立健全經(jīng)濟活動分析制度，同時要對會議召開時間、參加人員及會議中要分析的內(nèi)容進行明確，針對于經(jīng)濟活動分析中內(nèi)容和側(cè)重點的不同，電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析可能是全方位的分析，也可以是專題分析。
3、經(jīng)濟活動分析的基本要求
（1）領(lǐng)導(dǎo)重視
由于經(jīng)濟活動分析能夠進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有積極的作用，因此需要電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對經(jīng)濟活動分析給予充分的重視，需要將經(jīng)濟活動分析作為常態(tài)化工作來抓，通過定期開展經(jīng)濟活動分析，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來親自對經(jīng)濟活動分析進行主持，抓好各項準備工作，對分析的進程進行控制，而且對分析時所形成的決議的執(zhí)行情況要進行監(jiān)督檢查。
（2）持之以恒
要把資料的準備、分析報告的編寫、會議決議的執(zhí)行與檢查等工作組織好，并落實崗位責任制。
（3）持續(xù)改進
任何一次經(jīng)濟活動分析的開展都需要具有一定的目的性和針對性，而且所分析的問題也在具有一定的深度和廣度，這樣參與經(jīng)濟活動分析的人員才能從中受到啟發(fā)，從而進一步對企業(yè)經(jīng)營管理進行改善，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
三、電力企業(yè)進行經(jīng)濟活動分析的常見內(nèi)容
1、對宏觀層面上的經(jīng)濟環(huán)境進行分析，比如說國家政策、宏觀調(diào)控以及地區(qū)生產(chǎn)總值等經(jīng)濟因素可能給電力企業(yè)帶來的影響進行分析
2、電力企業(yè)總的經(jīng)營狀況的分析
3、電力營銷方面的分析
在電力企業(yè)經(jīng)濟活動中，電力營銷具有非常重要的地位，而且會對電力企業(yè)經(jīng)濟帶來較大的影響。在電力營銷分析中，主要是對企業(yè)售電量和用電單價等方面進行分析，負責電力管理的部門，需要根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營目標，全面對電力市場的變化及營銷指標數(shù)據(jù)進行分析和研究，從而對一定時間內(nèi)電力企業(yè)營銷狀況進行掌握，從而更好的對市場的變化進行掌握，并針對企業(yè)經(jīng)營的實際狀況來對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃進行制定。
4、電力企業(yè)成本和費用分析
在對電力企業(yè)成本和費用進行分析時，主要以購電量、購電價格和固定成本等分析為主，通過對這些與成本和費用有關(guān)的內(nèi)容進行具體的分析，從而為電力企業(yè)經(jīng)濟活動提供必要的依據(jù)，有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5、電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析
在電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析中，其所包括的內(nèi)容主要以安全生產(chǎn)情況分析、電網(wǎng)運行與設(shè)備情況分析等為主，通過對這些情況的分析，從而更好的對電力企業(yè)的經(jīng)濟活動進行了解，從而有效的提高電力企業(yè)經(jīng)營管理水平。
6、電力企業(yè)財務(wù)分析
在對電力企業(yè)經(jīng)濟活動進行分析的過程中，財務(wù)也是對企業(yè)經(jīng)濟影響較大的部分。財務(wù)分析主要以企業(yè)成本及相關(guān)費用分析、企業(yè)財務(wù)與資產(chǎn)分析為主。在企業(yè)成本與相關(guān)費用分析過程中，可以通過對用電戶購電價格分析、用電戶購電量分析、企業(yè)供電固定成本分析等所顯示出來的數(shù)據(jù)信息，對電力企業(yè)的經(jīng)濟活動進行系統(tǒng)全面的分析。而在企業(yè)財務(wù)與資產(chǎn)分析方面，主要包括企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)資金流動情況分析、企業(yè)還債能力分析等。另外，在對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析過程中，還涉及到企業(yè)內(nèi)部利潤的變化情況。
四、電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的基本方法
在電力企業(yè)經(jīng)營過程中，通過建立一定的經(jīng)濟指標，然后對電力企業(yè)一定時間內(nèi)的經(jīng)營狀況進行全面、徹底的研究和分析，及時找出電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并找出切實可行的解決對策，以便于更好的提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，為電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。在電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析時，通常采用的基本分析方法大致包括以下幾種：1、因素分析法。對經(jīng)濟指標變動組成因素的分析，即單個因素的變化對總量的影響給予定量的描述。2、對比分析法。通過把有關(guān)指標進行對比來分析企業(yè)經(jīng)濟狀況的分析方法。3、比率分析法。是把有關(guān)指標進行對比，用比率來反映指標之間的關(guān)系。包括相關(guān)指標比率分析法，如將資金指標同銷售指標、利潤指標進行對比，可求出資金周轉(zhuǎn)率、資金利潤率，以便更深入地提示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。4、趨勢分析法。是將一個企業(yè)連續(xù)幾年的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等技術(shù)經(jīng)濟指標進行比較，觀察這些指標的變化情況，用以提示這些指標在分析期間增減變化的性質(zhì)和趨勢，判斷生產(chǎn)經(jīng)營成果的好壞和財務(wù)狀況的優(yōu)劣。5、敏感性分析方法。是指對分析對象因其相關(guān)因素指標變動而發(fā)生的變化進行衡量，從而為決策者權(quán)衡如何通過控制影響因素的變化而使目標變量處于最有利的狀態(tài)提供依據(jù)。6、成本、業(yè)務(wù)量、利潤分析法。據(jù)成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的相互關(guān)系，測算、分析三者之間變量關(guān)系的方法。這種方法在規(guī)劃、預(yù)測和經(jīng)濟活動分析中得到廣泛運用。7、盈虧平衡分析法。該分析法實質(zhì)上是量、本、利分析的特例。即利潤為零時，其他各因素間的關(guān)系。
五、改善電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的有效途徑
1、改善分析方法
在電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析時，由于其涉及內(nèi)容較多，因此在具體分析過程中，需要堅持統(tǒng)一的規(guī)律及辯證統(tǒng)一的觀點來對經(jīng)濟活動分析中存在的問題進行解決，有效的提高整個分經(jīng)濟活動分析過程中的科學(xué)性和合理解性。具體分析時需要遵循定期分析結(jié)合不定期分析，單項與綜合分析相統(tǒng)一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結(jié)合等原則，只有這樣才，才能通過經(jīng)濟活動分析更好的掌握市場發(fā)展的客觀規(guī)律，對市場發(fā)展趨勢進行預(yù)測，以便于針對市場的變化情況來及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方案并制定相應(yīng)的對策。
2、加強分析質(zhì)量
為了能夠更好的提高電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的質(zhì)量，則需要充分把握所處的經(jīng)營環(huán)境，通過收集大量資料，并對其進行歸類，從而針對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題制定相應(yīng)的措施。同時在電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析過程中，對于分析中重點和難點問題需要重點分析，并采取有效的措施來確保重點和難點問題分析的充分性。另外還需要重點分析主要經(jīng)濟指標，確保能夠?qū)?jīng)濟運行規(guī)律更準確的進行掌握，從而制定出具有針對性的對策。
3、創(chuàng)新分析方法
電力企業(yè)需要進一步對經(jīng)濟活動分析方法進行創(chuàng)新，從而有效的提高電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的活力，以便于更好的確保實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標。
六、結(jié)束語
在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，電力企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這就需要進一步強化對企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟活動的分析，從而找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并采切具有針對性的措施加以解決。而且通過分析中得到的數(shù)據(jù)，能夠更好的對企業(yè)發(fā)展狀況進行掌握，更好的推動電力企業(yè)健康、有序的發(fā)展。
參考文獻
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當前熱電企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨電力需求增速趨緩、資金矛盾凸現(xiàn)、煤炭持續(xù)漲價、電價調(diào)整不到位等壓力。熱電企業(yè)需要擁有一套科學(xué)， 實用和高效的企業(yè)經(jīng)濟活動分析理論，方法和技術(shù)支持系統(tǒng)，使其最大限度地優(yōu)化資源配置、降低運營成本、 掌握電力市場運行規(guī)律、做出正確的決策，實現(xiàn)利潤最大化等目標并且贏得市場。然而，目前熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析體系還不能很好的適應(yīng)發(fā)展需要。在指標體系上，缺少對利潤參數(shù)影響指標的深入分析，對利潤的因素分析只停留在財務(wù)指標上。部分經(jīng)濟活動分析雖然加入了生產(chǎn)指標方面的分析，但是沒有將生產(chǎn)指標和利潤聯(lián)系起來，造成了生產(chǎn)指標和利潤指標脫節(jié)，生產(chǎn)指標的變化沒有反映出利潤的變化。在分析方法上，熱電企業(yè)的經(jīng)濟活動分析方法單一，只有簡單的對比分析，沒有加入更進一步的因素分析和敏感性分析，因此無法找出產(chǎn)生問題根本原因。在分析體系方面，只是對利潤和成本等指標進行核算和事后分析，屬于被動的記賬式，缺少對重要指標的事前預(yù)測，不能為決策者提供更全面的決策依據(jù)。
二、熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析指標體系
現(xiàn)階段熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析的指標體系沒有將生產(chǎn)指標和財務(wù)指標結(jié)合起來，在以利潤為核心的指標體系中，指標的劃分不夠細化，決策者無法直接了解到生產(chǎn)指標和利潤的聯(lián)系。而熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析的指標體系應(yīng)該在以利潤為中心的基礎(chǔ)上，進一步加入生產(chǎn)方面的技術(shù)經(jīng)濟指標，從而深化對利潤的分析，以此建立的熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析指標體系見圖1。
圖1中各級因素指標和利潤指標的聯(lián)系可以通過計算公式表達，即可以利用因素分析法計算它們對利潤的影響。 但是影響利潤的某些因素指標不能直接在利潤的計算公式中表達出來，如影響上網(wǎng)電量和煤耗的因素指標。因此在分析中要對圖1中的指標體系作補充，其中影響上網(wǎng)電量的因素為：電網(wǎng)運行情況、機組非計劃檢修、非停及降出力、運行方式、檢修延期、燃料供應(yīng)和庫存、燃料質(zhì)量、調(diào)度曲線考核、氣候變化、公共關(guān)系等。 影響煤耗的小指標為： 汽壓、汽溫、給水溫度、循環(huán)水溫、氧量、飛灰、排煙溫度等。
三、熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析體系
全面的熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析必需把事后分析和事前預(yù)測相結(jié)合。企業(yè)通過事后分析總結(jié)評價經(jīng)濟活動效果，解釋主要問題，查明原因，總結(jié)經(jīng)驗，指導(dǎo)今后工作。再通過事前預(yù)測對企業(yè)未來經(jīng)濟活動可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益及發(fā)展趨勢做出預(yù)測分析。因此，熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析體系應(yīng)包括：
第一，事后分析。熱電企業(yè)的利潤是衡量企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標，因此建立以利潤為核心的經(jīng)濟活動分析模型，對利潤進行深入全面的因素分析和敏感性分析。因素分析全面深入的分析了財務(wù)和生產(chǎn)兩方面的指標對利潤的影響，敏感性分析作為對因素分析的補充，使利潤分析進一步細化，分析生產(chǎn)中不能直接在利潤的計算公式中表達的因素指標對利潤的影響。
第二，事前預(yù)測。熱電企業(yè)通過對利潤的因素分析和敏感性分析，發(fā)現(xiàn)問題并查明了原因，則需要對下一階段工作編制科學(xué)的計劃，制定經(jīng)營目標。此時在決策者進行定性分析的基礎(chǔ)上，對熱電企業(yè)發(fā)電量等重要指標進行趨勢分析，為決策者選定經(jīng)濟合理的措施或方案提供依據(jù)。
四、熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析預(yù)測模型
其一，因素分析。因素分析法將綜合經(jīng)濟指標分解為各個經(jīng)濟因素，通過分析指明哪個因素變動對綜合指標的變動起了積極作用，哪個因素的變動對其起了消極作用，從而確定改進的重點。
由圖1所示的熱電企業(yè)經(jīng)濟活動指標體系可知利潤總額的構(gòu)成如下：
利潤總額=（上網(wǎng)電量*上網(wǎng)電價）+（供熱量*上網(wǎng)熱價）－（材料費+修理費+折舊+工資及附加+其他費用）－購電費－水費－供電煤耗*上網(wǎng)電量*綜合標煤單價－供熱煤耗*供熱量*綜合標煤單價－稅金及附加－財務(wù)費用+營業(yè)外凈收入+其他業(yè)務(wù)利潤
應(yīng)用因素替代法公式推導(dǎo)計算出各因素對利潤總額的影響：
上網(wǎng)電量變化對利潤總額的影響=（基期上網(wǎng)電價－基期供電煤耗*基期綜合標煤單價）*（本期供電量－基期供電量）
上網(wǎng)電價變化對利潤總額的影響=本期上網(wǎng)電量*（本期上網(wǎng)電價－基期上網(wǎng)電價）
供熱量變化對利潤總額的影響=（基期上網(wǎng)熱價－基期供熱煤耗*基期綜合標煤單價）*（本期供熱量－基期供熱量）
上網(wǎng)熱價變化對利潤總額的影響=本期供熱量*（本期上網(wǎng)熱價－基期上熱電價）
綜合標煤單價變化對利潤總額的影響=（基期供電煤耗*本期上網(wǎng)電量+基期供熱煤耗*本期供熱量）*（基期綜合標煤單價－本期綜合標煤單價）
供電煤耗變化對利潤總額的影響=本期上網(wǎng)電量*本期綜合標煤電價*（基期供電煤耗－本期供電煤耗）
供熱煤耗變化對利潤總額的影響=本期供熱量*本期綜合標煤單價*（基期供熱煤耗－本期供熱煤耗）
水費、購電費、材料、職工薪資、大修、折舊、其他費用、稅金及附加和財務(wù)費用變化對利潤總額的影響=基期值-本期值
其二， 敏感性分析。敏感性分析是對因素分析的補充，對影響利潤中的一些無法用計算公式表達的指標進行分析。下面對影響上網(wǎng)電量和煤耗的因素指標進行分析。
發(fā)電量方面。利潤相對于上網(wǎng)電量的敏感度=上網(wǎng)電價，即上網(wǎng)電量的單位變動對利潤的影響程度為上網(wǎng)電價。進一步，上網(wǎng)電量又受到某些因素的影響，則這些因素對利潤的影響程度為：（某個因素對發(fā)電量的影響值*上網(wǎng)電價）。
煤耗方面。利潤相對于煤耗的敏感度=綜合標煤單價*上網(wǎng)電量，進一步，煤耗又受到某些生產(chǎn)小指標的影響，則這些生產(chǎn)小指標對利潤的影響程度為：（某個生產(chǎn)小指標對煤耗的影響值*綜合標煤單價*上網(wǎng)電量）。
其三，趨勢分析。趨勢分析就是以現(xiàn)有資料為基礎(chǔ)，研究復(fù)雜多變的因素，以預(yù)見事物發(fā)展的趨勢。這里采用灰色預(yù)測的GM（1，1）模型對供電量指標進行預(yù)測。灰色預(yù)測實質(zhì)是一次累加生成，即將原始數(shù)列依次累加后，形成明顯的指數(shù)規(guī)律，然后用一條曲線去擬合累加生成，在累減還原即可得到預(yù)測值。原始數(shù)列x(0)的灰色預(yù)測模型為：
五、熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析模型的應(yīng)用
其一，因素分析。對某熱電企業(yè)的利潤總額進行因素分析，結(jié)果見表1，其中本期值為該企業(yè)2009年10月31日的本年累計數(shù)據(jù)，上年同期值為該企業(yè)2008年10月31日的本年累計數(shù)據(jù)，增長為本期值減去上年同期值，影響值則是利用上述模型中因素分析的公式計算的影響值。
從表1可以看出：
本期利潤值較上年同期有大幅度的增加，雖然本期上網(wǎng)電量的減少在很大程度上減緩了利潤的增加（影響程度為-66.57%），但是由于本期上網(wǎng)電價和上網(wǎng)熱價的增加對利潤增加的影響程度分別為62.05%和67.26%，因此利潤總額還是得到了提升。此外，財務(wù)費用的降低也對利潤的大幅增加產(chǎn)生了一定作用（影響程度為15.9%）。
一些生產(chǎn)指標的小幅變化引起了利潤的大幅變化：本期供電煤耗減少了1.02克/千瓦時，直接導(dǎo)致利潤增加了1645892.99元；由于本期供熱煤耗增加了1.69千克/吉焦，利潤減少了3524175.42元；本期綜合標煤單價降低23.7元/噸使得利潤增加了21776278.15元。
根據(jù)以上數(shù)據(jù)，決策者可以很直觀的了解到財務(wù)及生產(chǎn)方面的各個指標對利潤變化的影響，找出生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題及原因，從而總結(jié)經(jīng)驗，更好地指導(dǎo)今后工作。
其二，敏感性分析。供電煤耗影響利潤變化的主要生產(chǎn)指標，而供電煤耗又受到一些技術(shù)經(jīng)濟小指標的影響，通過敏感性分析得出這些指標對利潤的影響。已知某熱電企業(yè)本年供電煤耗在表中各因素指標的影響下較去年減少了4.522克/千瓦時，由于供電煤耗減少導(dǎo)致利潤增加了8181595.6元，本期綜合標煤單價為706.15元/噸，本期上網(wǎng)電量2562185千千瓦時，則利用上述模型中敏感性分析的公式可計算出汽壓等小指標和變化對利潤變化的影響值。見表2：
從表2可以清楚直觀的了解到熱電企業(yè)的一些技術(shù)經(jīng)濟小指標對供電煤耗及利潤的影響值，進一步深入分析了利潤變化的原因，為企業(yè)解決問題，總結(jié)經(jīng)驗提供了詳實的依據(jù)。
其三，趨勢分析。采用灰色預(yù)測的GM（1，1）模型，利用Matlab對某熱電企業(yè)的年度發(fā)電量進行預(yù)測，該企業(yè)已有的原始發(fā)電量時間序列如表3所示，利用2004年~2009年的利潤數(shù)據(jù)對該企業(yè)2010年的發(fā)電量進行預(yù)測。
從表3可以得出該熱電企業(yè)2010年預(yù)測發(fā)電量5859939千千瓦時，企業(yè)在進行2010年工作安排和計劃部署時應(yīng)該參考該發(fā)電量，合理制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃。此外，還可以根據(jù)需要對利潤等重要指標進行預(yù)測，這里不再詳述。趨勢分析有利于熱電企業(yè)決策者做出正確發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)籌安排、正確決策以減少損失。
六、結(jié)論
經(jīng)濟活動分析是熱電企業(yè)提高競爭能力的重要手段，目前已引起了越來越多的重視。本文結(jié)合實際，建立了熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析指標體系，將財務(wù)指標和生產(chǎn)指標有機的聯(lián)系在一起，并結(jié)合事后分析和事前預(yù)測建立了熱電企業(yè)經(jīng)濟活動分析體系和分析預(yù)測模型。熱電企業(yè)利用該模型，能夠科學(xué)、全面、預(yù)見性地分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，充分認識企業(yè)經(jīng)濟活動中的不足和困難，提出解決具體問題的方法，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)正確決策提供依據(jù)，不斷地推動企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
［1］鄒澤錦：《發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟活動分析》，中國電力出版社2008年版。
［2］曾鳴：《電力企業(yè)計劃管理及技術(shù)支持系統(tǒng)，中國電力出版社2001年版。
【關(guān)鍵詞】 電網(wǎng)企業(yè) 經(jīng)濟活動分析
企業(yè)經(jīng)濟活動分析是企業(yè)管理的重要工具和手段，一般是指對企業(yè)經(jīng)營活動中人力、物力、財力的配備和使用情況以及生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益進行分析研究，不斷尋求有效地利用人力、物力、財力，合理地安排生產(chǎn)和經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益的途徑。受電網(wǎng)自身帶有自然壟斷屬性，電力生產(chǎn)具有發(fā)電、輸電、配電同時完成的特點，以及電網(wǎng)企業(yè)作為的國有企業(yè)應(yīng)當承擔的社會責任等影響，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟活動分析應(yīng)當既具有一般企業(yè)經(jīng)濟活動分析的基本形式，又充分符合電網(wǎng)企業(yè)的特點，才能真正取得實效。
1 電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟活動分析的主要內(nèi)容
1.1 外部環(huán)境
宜包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、地區(qū)經(jīng)濟及工業(yè)發(fā)展情況和電力市場環(huán)境等。
宏觀經(jīng)濟對地區(qū)經(jīng)濟有重大影響，只有密切跟蹤宏觀經(jīng)濟發(fā)展，才能更加全面深入地分析好地區(qū)經(jīng)濟和售電市場變化的原因。
地區(qū)經(jīng)濟及工業(yè)發(fā)展對電網(wǎng)企業(yè)售電市場有決定性的影響，宜從地區(qū)經(jīng)濟及工業(yè)發(fā)展的總體增速、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化調(diào)整、固定資產(chǎn)投資、市場消費、對外貿(mào)易、物價穩(wěn)定、重大經(jīng)濟政策和事件等方面進行分析。
電力市場環(huán)境主要由電力市場需求、電力供應(yīng)情況、電力供需平衡情況、新能源并網(wǎng)和消納情況等組成。宜對全社會用電情況、發(fā)電總裝機、水火電裝機占比、發(fā)電量、平均發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)、電力總體供需形勢、用電負荷、發(fā)電廠儲水蓄煤情況、外購?fù)馑颓闆r、需求側(cè)管理措施及效果、新能源裝機容量和發(fā)電情況等方面進行分析。
1.2 經(jīng)濟運行情況
宜包括內(nèi)售電市場特點及其走勢、區(qū)內(nèi)購電情況及其結(jié)構(gòu)、區(qū)外購售電情況、市場占有率情況、線損率完成情況、節(jié)能減排情況、電網(wǎng)基建及各專項投資投入情況、物資供應(yīng)情況等。
區(qū)內(nèi)售電情況及其走勢：區(qū)內(nèi)售電市場特點及其走勢是電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟活動分析的核心，宜結(jié)合地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況，從售電市場總體情況、各細分市場變化特點、分時間段的市場情況及走勢等方面進行全面分析，其中：工業(yè)售電市場基本決定了區(qū)內(nèi)售電市場完成情況及走勢，因此工業(yè)售電市場分析尤顯重要，一般大型電網(wǎng)企業(yè)宜于著重對重點行業(yè)和高耗能行業(yè)進行逐項分析，中小電網(wǎng)企業(yè)宜于著重對大型點負荷進行逐個分析。其余細分市場宜分別對走勢進行分析。
區(qū)內(nèi)購電情況及其結(jié)構(gòu)：一般電網(wǎng)企業(yè)供電量來源以區(qū)內(nèi)購電為主，區(qū)內(nèi)購水電、火電和其他電源的單價往往有較大差別。因此，優(yōu)化區(qū)內(nèi)購電結(jié)構(gòu)能夠直接降低總購電成本，宜從區(qū)內(nèi)總購電情況以及購水電、火電或其他電量的比例對購電情況進行分析。
區(qū)外購售電分析：區(qū)外購售電是區(qū)內(nèi)購售電的重要補充，同時關(guān)系到電力電量平衡。不同區(qū)域的區(qū)外購售電的單價、輸電線損率也有差別，宜單獨進行分析。
售電市場拓展是電網(wǎng)企業(yè)市場增長的主要來源，因此，只有分析好售電市場拓展情況，才能更好地定量分析售電市場變化情況及趨勢。不同時期，受經(jīng)濟發(fā)展的影響，同一細分市場的報裝量差別較大，因此，宜重點分析經(jīng)濟發(fā)展的影響和響應(yīng)的走勢變化。不同細分市場，由于用電特性差別較大，相同的報裝容量往往帶來不同的售電量增長，因此，宜分別進行分析。
市場占有率情況反映電網(wǎng)企業(yè)區(qū)內(nèi)電力市場競爭的態(tài)勢，也是反映電網(wǎng)企業(yè)營銷水平的重要指標，宜對市場占有率及變化情況進行簡要分析。
線損率指標直接關(guān)系到電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低線損率，能直接降低電網(wǎng)企業(yè)購電成本。影響線損率的主要因素有電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、售電結(jié)構(gòu)、營銷管理等，宜分別分析以上因素對線損率的影響。另外，線損率還可進行分區(qū)、分壓、分線分析。
大力開展節(jié)能減排工作，符合國家能源政策，也是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)盡的社會責任。宜從節(jié)能發(fā)電調(diào)度情況、需求側(cè)管理節(jié)電情況等方面進行分析。
電網(wǎng)基建及各專項投資投入資情況關(guān)系到電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面和電網(wǎng)企業(yè)的長期發(fā)展能力。因此，宜對電網(wǎng)基建及各專項投投入資情況分類別逐個進行分析，一是分析完成進度情況，二是分析存在的困難、措施及成效，三是分析今后的主要影響因素及改進措施。其中電網(wǎng)基建宜作為重點，從前期工作（包括項目核準、項目可研等）、投資完成、工程開竣工、重點項目進展情況等方面進行分析。
物資供應(yīng)對電網(wǎng)建設(shè)和資金使用效率有較大影響，宜從合同管理情況、履約交貨情況、物資庫存情況等方面進行簡要分析。
1.3 經(jīng)營情況
經(jīng)營情況是電網(wǎng)各項經(jīng)濟活動的集中和最終的反映，宜于圍繞財務(wù)“三張表”，從總體經(jīng)營情況及特點、收入完成情況、成本、利潤、稅費、資產(chǎn)質(zhì)量、資金運營情況、購售電價格、電費回收情況等方面進行分析。其中：總體經(jīng)營情況及特點宜對主要經(jīng)濟指標完成情況及特點進行簡要分析，重點突出特點及主要影響因素。收入完成情況、成本、利潤、稅費宜于分細項、分區(qū)域進行分析，其中重點對主要影響因素和發(fā)展趨勢進行分析。資產(chǎn)質(zhì)量宜對資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)來源、資產(chǎn)質(zhì)量進行分析，重點分析異變情況及原因。資金運營情況宜對資金流入、資金流出、現(xiàn)金流量等方面進行分析。購售電價格宜于從購售電結(jié)構(gòu)變化、國家電價政策影響等方面對區(qū)內(nèi)外購電均價、售電均價、購售電價差進行分析。電費回收宜于針對當年電費回收率、用戶電費余額占比等方面進行分析，重點分析采取的措施及成效、當前電費回收存在的困難、問題及下一步采取的措施等。
1.4 人力資源情況
人力資源是電網(wǎng)企業(yè)重要的財富，長期培養(yǎng)起來的優(yōu)質(zhì)員工更是保證電網(wǎng)安全、可靠運行和完成好各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要保證。人力資源宜于從員工人數(shù)、用工規(guī)模、全員勞動生產(chǎn)率、人才當量密度及培訓(xùn)情況等方面進行簡要分析。
1.5 農(nóng)電管理情況
農(nóng)電市場發(fā)展也是售電市場增長的重要來源之一，同時農(nóng)村客戶也應(yīng)享受到電網(wǎng)企業(yè)普遍提供的可靠電能和優(yōu)秀服務(wù)，加強農(nóng)電管理極為重要。農(nóng)電市場管理宜于從農(nóng)網(wǎng)工程情況、農(nóng)電企業(yè)管理和農(nóng)電體制改革情況等方面進行分析。
1.6 優(yōu)質(zhì)服務(wù)分析
優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅是提升電網(wǎng)企業(yè)市場競爭能力的重要手段，也是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該履行的社會責任。電網(wǎng)企業(yè)不僅應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)的電能，還應(yīng)同時提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。宜于從電網(wǎng)頻率合格率完成情況、供電電壓合格率完成情況、城農(nóng)網(wǎng)可靠率完成情況、供電服務(wù)“十項承諾”履行情況、調(diào)度交易“十項措施”執(zhí)行情況、輿情等方面進行分析。
1.7 安全生產(chǎn)分析
安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)的“基礎(chǔ)”，同時對企業(yè)經(jīng)濟活動也有重要影響，宜于從安全生產(chǎn)總體情況以及安全事件造成的經(jīng)濟影響等方面進行簡要分析。
1.8 審計監(jiān)督
審核監(jiān)督是確保電網(wǎng)合法經(jīng)營的重要手段。宜于從審計監(jiān)督工作開展情況、發(fā)現(xiàn)的問題以下一步應(yīng)采取的措施方面進行分析。
1.9 當前經(jīng)濟形勢和主要問題
作為帶有普遍服務(wù)性質(zhì)的國有基礎(chǔ)性能源企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟活動成效和經(jīng)濟形勢密切相關(guān)，存在的主要問題也對電網(wǎng)企業(yè)當前經(jīng)濟活動成效有重大影響。目前，經(jīng)濟形勢判斷和預(yù)測觀點較多，各種判斷和預(yù)測不盡一致，甚至還會發(fā)生根本性沖突，宜全面收集參考各方面的觀點和判斷，充分利用電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)專業(yè)人員的經(jīng)驗，并結(jié)合售電市場近期走勢，綜合判斷當前經(jīng)濟形勢對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟活動的影響。存在的主要問題宜充分利用經(jīng)濟活動分析其他部分的分析成果，從異常數(shù)據(jù)出發(fā)，追根朔源，同時結(jié)合當前經(jīng)濟形勢對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟活動影響的預(yù)測資料，及時發(fā)現(xiàn)影響電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟活動成效的重大問題。
1.10 工作重點和措施建議
工作重點和措施建議是針對當前經(jīng)濟形勢的影響和主要問題，提出的解決方案。提出下一步工作重點和措施建議是開展經(jīng)濟活動分析工作的根本意義所在。
工作重點和措施建議應(yīng)注意可行性、準確性和及時性，可行性就是注意排除過于復(fù)雜、實施難度過大甚至不具備實施條件的解決辦法；準確性就是提出促使存在問題得到正確解決、符合國家法律和政策、負面影響較小的措施辦法；及時性就是急事急辦，同時合理確定措施辦法完成時間、明確各階段的任務(wù)安排。
2 電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟活動分析的組織
經(jīng)濟活動分析應(yīng)當涉及企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面，才能全面真實地分析和研究好企業(yè)經(jīng)濟活動。另外作為帶有普遍服務(wù)職能的國有企業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟活動分析還需分析社會責任履行情況及其影響。因此，電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟活動分析工作的組織宜于由電網(wǎng)企業(yè)綜合管理部門牽頭協(xié)調(diào)，在橫向組織同級專業(yè)部門分別分析相關(guān)內(nèi)容，在縱向上組織下級單位對本單位經(jīng)濟活動進行全面分析。
各相關(guān)部門提供的分析資料，由于觀察重點和看待問題的角度不同，以及橫向溝通不足，觀點和判斷容易發(fā)生差異。對于差異的觀點和判斷，宜由電網(wǎng)企業(yè)綜合管理部門匯總并組織討論，力求達成共視，促使整個經(jīng)濟活動分析觀點一致，同時更好地促進各專業(yè)部門工作的開展。
3 提高電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟活動分析的質(zhì)量
提供電網(wǎng)企業(yè)活動分析的質(zhì)量，宜注重以下方面：一是以定量分析為主、定性分析為輔，以數(shù)據(jù)作為支撐；二是覆蓋全面、有主有次、詳略得當；三是特色鮮明、結(jié)論明確、注重實效。四是語言準確、簡練、易懂。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟活動分析 經(jīng)營效能 應(yīng)用
自從我國上世紀七十年代進入改革開放時代以來，我國便不斷與世界接軌，同時，我國企業(yè)經(jīng)濟也與世界企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生著千絲萬縷的關(guān)系，因此，對于企業(yè)經(jīng)營效能的關(guān)注更應(yīng)引起管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的重視，而其中企業(yè)經(jīng)濟活動分析是不可忽視的重要組成部分。企業(yè)管理者應(yīng)該在當前的時代背景下，認識到企業(yè)經(jīng)濟活動分析在企業(yè)經(jīng)營效能中的作用，并將其應(yīng)用到實際工作中去。
一、打好基礎(chǔ)，分清責任
企業(yè)經(jīng)濟活動分析既要做到全面地分析，又要做到具體地分析，這樣才有助于提高企業(yè)經(jīng)營效能。企業(yè)的經(jīng)營不是片面的，單方面的，而是全方位的，具體的，尤其做為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，更要面面俱到，做好及時、準確的經(jīng)濟活動分析，并把分析的結(jié)果和內(nèi)容運用到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和項目中去，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效能。例如在實際工作中，要做到分工明確，各司其職，建立健全良好的分級制度和配合默契的各部門協(xié)調(diào)制度，并給予各個部門相應(yīng)的任務(wù)量，達到任務(wù)的給予獎勵和鼓勵，沒有達到任務(wù)的給予相應(yīng)的懲罰和批評，最后營造良好的競爭環(huán)境和工作氛圍。另外，也要把任務(wù)落實到個人，使每個人有自己的工作任務(wù)，企業(yè)管理者要記錄和統(tǒng)計各個員工和部門的工作，做好調(diào)研工作，務(wù)必使數(shù)據(jù)準確，科學(xué)，最后歸類、整合、統(tǒng)計，從而做好規(guī)劃和計劃，布置好接下來的任務(wù)量和切入點，因此企業(yè)決策者和領(lǐng)導(dǎo)者要對該項工作重視并保持相應(yīng)的關(guān)注度，以確保數(shù)據(jù)的準確，全面和真實性，最后對企業(yè)各方面，各級部門的工作和任務(wù)要做到心中有數(shù)。俗語說“不積硅步無以致千里，不積小流，無以成江海。”只有踏踏實實做好基礎(chǔ)工作，層層推進，才能提高企業(yè)效能，促進企業(yè)業(yè)績又好又快穩(wěn)步發(fā)展。由此可以看出企業(yè)經(jīng)濟分析在企業(yè)經(jīng)營中的重要地位。
二、建立完善的制度體系
古語說“無規(guī)矩不成方圓”，大概意思是說，如果沒有規(guī)矩的約束，方就不能成為方的，圓也無法成為圓的了。這一古語雖然樸素，但卻蘊含著深刻的哲理和重要的思想內(nèi)涵，如果把這個道理運用到企業(yè)當中，意思就是說如果沒有規(guī)矩，企業(yè)的各項工作就會陷入混亂，員工也就找不到方向，因此，制度化管理對于企業(yè)來說更加重要，也是一個企業(yè)成熟發(fā)展的標志。
在實際工作中，企業(yè)可以每月初制定符合企業(yè)際情況適合企業(yè)發(fā)展的指標計劃值，而其中指標計劃的制定需要考慮前幾年的指標完成情況，原則上不應(yīng)該低于前兩年的實際平均值，同時要考慮到公司的長遠發(fā)展目標，只有做到這些，才可以使員工在心理上有所保障，也可以使管理者對員工進行更好的管理和考察，最終使員工和部門保證自己的工作量，提高工作效率，保質(zhì)保量地完成本部門的工作，另外，一個好的企業(yè)管理制度也可以吸引更多優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)中，并且在內(nèi)心給予企業(yè)信任和支持，因此企業(yè)要認真落實制度化建設(shè)，認清各部門的職責所在，從實際情況出發(fā)，做到各部門協(xié)調(diào)合作，逐層上報各部門的生產(chǎn)量，生產(chǎn)數(shù)據(jù)和完成情況等，尤其是財務(wù)部門，更要嚴格把關(guān)，每月按時上報各部門的生產(chǎn)總值并統(tǒng)計效益情況，例如一個原油公司的產(chǎn)品價格、銷量情況、支出費用以及EVA考核指標數(shù)等，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)找出影響公司效益的部分，提出問題所在，然后把問題分配到部門，細化到個人，最后更深入地分析企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)銷售的情況，探討市場走勢和產(chǎn)品銷售形勢，并用這些分析結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟活動，提高企業(yè)經(jīng)營效能。
三、“以人為本”，提高員工的工作素質(zhì)和專業(yè)技能
在現(xiàn)如今競爭激烈的社會中，各行各業(yè)都彌漫著競爭的硝煙，那么如何使自己的員工都成為高素質(zhì)人才，并提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)營效能呢？這就需要從企業(yè)經(jīng)濟活動分析中汲取養(yǎng)分，深入進行企業(yè)經(jīng)濟活動分析，掌握企業(yè)的生產(chǎn)動態(tài)和運營情況。
（一）運用企業(yè)經(jīng)濟活動分析的方法給予員工認可與肯定
在企業(yè)經(jīng)濟活動分析中，指標法和比較法是比較常見的分析方法，也就是在工作中把工作量細化到個人，分配到部門，并對每個員工和每個部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行比較，最后根據(jù)數(shù)據(jù)進行獎懲，尤其通過經(jīng)濟活動分析得出員工業(yè)績上升時，便要給予認可和肯定，從而最大限度地發(fā)揮他們的工作熱情，最終提高員工的工作能力和自身素質(zhì)，另外，也要關(guān)注對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的培養(yǎng)，因為一個企業(yè)的管理者在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，只有把管理者的智慧充分利用起來，才能使企業(yè)生機勃勃，充滿活力和力量，使員工和各部門的工作效率大大提高，同時，也使企業(yè)經(jīng)營效能大大提高，由此可見，提高員工自信心，給予員工認可和肯定的重要性。
（二）通過企業(yè)經(jīng)濟分析加強溝通、增進感情
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟活動分析主要包括兩個方面，一方面是理論分析，另一方面是數(shù)據(jù)分析，但是在實際工作中，尤其是面對競爭日益激烈的企業(yè)環(huán)境，管理者不僅要考慮這些分析數(shù)據(jù)，還要擴展到整個企業(yè)的工作人員上面，因為企業(yè)作為一個整體，同時也是一個團隊，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個部分的員工都起著至關(guān)重要的作用，因此，加強思想交流建設(shè)，進行生產(chǎn)經(jīng)驗和工作經(jīng)歷的交流是必不可少的重要環(huán)節(jié)，無論是員工之間還是管理者之間，甚至是管理者和員工之間都要經(jīng)常進行經(jīng)驗交流和情感溝通，促進員工之間的人際交往關(guān)系，大家在工作上互相幫助，在生活上互相關(guān)心，在情感上互相理解，齊心協(xié)力，同舟共濟，最后在提高自己的工作效率、促進整個部門生產(chǎn)總值的同時，也使員工共同營造了和諧團結(jié)的企業(yè)文化和工作氛圍，而這些結(jié)果和數(shù)據(jù)都是通過企業(yè)經(jīng)濟活動分析得出來的，由此可以看出，加強員工之間的工作經(jīng)驗交流和情感溝通在企業(yè)經(jīng)濟活動分析和提高企業(yè)經(jīng)營效能中的重要性。
（三）運用企業(yè)經(jīng)濟分析法完善企業(yè)保障制度，增強員工凝聚力
企業(yè)經(jīng)濟活動分析中保障制度是很重要的一環(huán)，良好的保障制度可以增強員工和部門的凝聚力和向心力，使員工和決策者有“家”的感覺，并能在心理上給予其歸宿感和對企業(yè)的認同感，因此，在企業(yè)經(jīng)濟活動展開時，便要制定相應(yīng)的保障制度，例如，如若員工和部門完成了公司相應(yīng)分配的工作量，有計劃有目的的達成目標，并且在工作效率方面有所提高，那么企業(yè)可以針對經(jīng)濟分析得出的數(shù)據(jù)給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，使員工和各部門在接下來的工作中更有熱情和責任心，更努力地按照企業(yè)制定的方向完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。再如，企業(yè)要建立成學(xué)習(xí)型企業(yè)，當企業(yè)的一部分員工已經(jīng)達到一定水平，就要找出更適合員工工作和進步的方案，使員工的理論和實踐工作有機地結(jié)合起來，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟活動和企業(yè)經(jīng)營工作。
（四）運用企業(yè)經(jīng)濟活動分析增強管理者素質(zhì)
企業(yè)經(jīng)濟活動分析不僅僅局限在基層員工上面，更要注重對企業(yè)管理者和經(jīng)營者的分析上，只有把對于管理者和經(jīng)營者的經(jīng)濟活動分析應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營當中去，才能提升整個企業(yè)的工作效率，使企業(yè)找到行之有效的工作方法，最終更好地提高企業(yè)經(jīng)營效能，由于企業(yè)經(jīng)營者和決策者在企業(yè)工作中起著不可忽視的作用，在企業(yè)各個工作中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此提高企業(yè)管理者素質(zhì)的問題便被提到了日程。擁有高素質(zhì)企業(yè)管理者可以吸引更多優(yōu)秀的人才，保留優(yōu)秀員工，降低優(yōu)質(zhì)員工流失率，為企業(yè)提供源源不斷的新鮮血液和青春活力，保持企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營效能的穩(wěn)步提高。另外，企業(yè)管理者具有指揮和決策的重要使命和責任，是組織企業(yè)生產(chǎn)和運營的關(guān)鍵。只有不斷增強自身素質(zhì)，才能促進企業(yè)朝著良性發(fā)展的目標邁進，并最終通過對企業(yè)經(jīng)濟活動分析提高企業(yè)經(jīng)營效能。
四、結(jié)束語
自從上世紀八十年代，我國正式提出建立中國特色社會主義的市場經(jīng)濟體制，從此走上了以市場經(jīng)濟為主，計劃經(jīng)濟為輔的新時代，這無疑為企業(yè)的發(fā)展提供的適宜溫和的土壤，使其不斷發(fā)展壯大。因此，在這個時代背景下，企業(yè)更應(yīng)注重企業(yè)經(jīng)濟活動分析在企業(yè)經(jīng)營效能中的應(yīng)用，以高質(zhì)量的分析數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營進行指導(dǎo)，最終提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)營效能。
參考文獻：
