時間：2023-07-05 16:12:39
序論：在您撰寫財(cái)務(wù)管理體系時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 核心 體系
一、對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識
在經(jīng)營企業(yè)的時候，關(guān)于所有設(shè)備的購買，以及負(fù)債等是否應(yīng)該進(jìn)行，對于以后的償還的能力有多少，很多的問題都需要進(jìn)行合理謹(jǐn)慎的考慮，在這個時候，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就會起到很大的作用。企業(yè)管理，可以有一個很全面合理的經(jīng)濟(jì)分析，可以為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，贏得利益。
在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，各行各業(yè)不斷的崛起，競爭的壓力也在不斷的加大，尤其是在同行業(yè)中，競爭的壓力更是無比的大，這個時候建立健全財(cái)務(wù)管理體系就顯得尤為重要。建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系是適應(yīng)社會發(fā)展的要求，是符合對于經(jīng)濟(jì)的追求的。在一個企業(yè)中，還有很多的人員管理，生產(chǎn)管理等很多的內(nèi)容，但是，相對于它們來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是趨向于在資金方面的管理，對于資金的調(diào)節(jié)作用。建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系并不是對于其他的管理的忽視，只是只有以財(cái)務(wù)管理為核心，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)水平。以財(cái)務(wù)管理為核心，這是不與其他的管理工作相互違背的，而是相互的依賴，相互存在的。我們知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作是為了企業(yè)更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的最終目標(biāo)而存在的，建立以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系，這是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。
二、財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)管理體系是一個環(huán)環(huán)相扣的財(cái)務(wù)活動的整體，是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、融資等活動實(shí)施有目的有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作需要通過明確職責(zé)，建立科學(xué)合適的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制相互協(xié)調(diào)來完成。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系主要由這四方面構(gòu)成：科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法、明確的市場需求、會計(jì)核算資料、社會誠信機(jī)制。根據(jù)企業(yè)自身情況和市場需求，采取財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多種方法，適應(yīng)多變的市場需求，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。
下面介紹關(guān)于財(cái)務(wù)管理體系的幾個細(xì)節(jié)方面：
（一）人員
在財(cái)務(wù)管理體系中包括很多的財(cái)務(wù)人員，比如說，會計(jì)人員，就包括企業(yè)的會計(jì)師、出納人員、記賬人員還有主管會計(jì)；在財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方面，就包括財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理；其他的還包括財(cái)務(wù)分析人員和審計(jì)人員。其中的每個人都為財(cái)務(wù)管理體系的建立健全，貢獻(xiàn)出一份力量，有他們存在，才會促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不斷增加。
（二）在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系中包括的管理的內(nèi)容
1.市場管理：在市場中，企業(yè)追求的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，但是，在市場中，也是企業(yè)的資金進(jìn)行減少的場所，所以，進(jìn)行市場管理，企業(yè)就應(yīng)該利用財(cái)務(wù)的分析和相應(yīng)的方法手段，來使得企業(yè)在市場中贏得最大的利潤，消耗最低的成本，只有這樣，才可能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。所以在建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系的時候，就要重視對于市場的管理，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2.財(cái)務(wù)管理：企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)是產(chǎn)品市場，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營到一定規(guī)模時，就必然借助于資本市場，只有通過資本市場取得大量的資金；才能充分運(yùn)用巨大的資本優(yōu)勢會進(jìn)一步擴(kuò)大已有的產(chǎn)品市場份額，并不停開拓新的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。這樣才能達(dá)到“產(chǎn)品借助資本市場而壯大，資本借助產(chǎn)品市場而獲利”的和諧統(tǒng)一。
3.資本運(yùn)動方向：企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資本是企業(yè)的血液。企業(yè)經(jīng)營的每一個方面、每一個環(huán)節(jié)都包含了資本的運(yùn)作過程。但是資本的運(yùn)作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業(yè)市場化管理的經(jīng)營體系和結(jié)構(gòu)。
三、財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建模式
在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理體系中，更加重視的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，是對于企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的一種很管理，他是一中很精細(xì)化的行為。在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理體系中存在很多的內(nèi)容，可以分為幾個方面，主要是預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等。下面就對于這些不同的內(nèi)容都展開詳細(xì)的論述。
第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系：企業(yè)的預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行之前對于經(jīng)濟(jì)的一種提前的合理的計(jì)算。企業(yè)預(yù)算管理體系的存在就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中企業(yè)達(dá)到最可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這也是對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出的很重要的一點(diǎn)需要。企業(yè)要分析企業(yè)內(nèi)部的情況，以及外部的環(huán)境，來建立比較完善合理的企業(yè)預(yù)算管理體系，在企業(yè)的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動在進(jìn)行之前，要對所能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，使得合理的調(diào)動資金。
第二，財(cái)務(wù)控制體系：在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的時候，就會有很多的方面涉及到資金的變動，建立和健全財(cái)務(wù)控制體系，是對企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制體系的建立，就可以對于資產(chǎn)，資金，以及各種的支出都有一個合理的控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行。
第三，投資決策體系：風(fēng)險(xiǎn)管理體系一般通過由專業(yè)人士組成的評測委員會的運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的，他們會通過市場感覺評測、專業(yè)投資評測和經(jīng)營性評測分別對投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定、投資項(xiàng)目的回報(bào)與前景和公司各項(xiàng)資源如人力、信息、管理、資金等的分配和需求情況進(jìn)行評測。
四、結(jié)束語
決策支持系統(tǒng)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，形成了如圖l所示公認(rèn)的體系結(jié)構(gòu)。它把模型并入信息系統(tǒng)軟件中，依靠管理信息系統(tǒng)和運(yùn)籌學(xué)這兩個基礎(chǔ)逐步發(fā)展起來。它為解決非結(jié)構(gòu)化決策問題提供了相應(yīng)的有用信息，給各級管理決策人員的工作帶來了便利。從圖1可以看出決策支持系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)可劃分為三級，即語言系統(tǒng)(LS)級、問題處理系統(tǒng)(PPS)級和知識系統(tǒng)fKS)級。其中問題處理系統(tǒng)級包括推理機(jī)系統(tǒng)(RS)、模型庫管理系統(tǒng)(MBMS)、知識庫管理系統(tǒng)(KBMS)及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(DBMS)。知識系統(tǒng)級包括模型庫(MB)、知識庫(KB)及數(shù)據(jù)庫(DBo九十年代中期，興起了三個輔助決策技術(shù)：數(shù)據(jù)倉庫(DW)、聯(lián)機(jī)分析處理(0LAP)和數(shù)據(jù)挖掘(DM)。聯(lián)機(jī)分析處理是以客戶，服務(wù)器的方式完成多維數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)倉庫是根據(jù)決策主題的需要匯集大量的數(shù)據(jù)庫，通過綜合和分析得到輔助決策的信息。數(shù)據(jù)挖掘顧名思義，是為了獲得有用的數(shù)據(jù)，在大量的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行篩選。人工智能技術(shù)建立一個智能的DSS人機(jī)界面，可進(jìn)行圖、文、聲、像、形等多模式交互，人機(jī)交互此時變得更為自然和諧，人們能沉浸其中，進(jìn)行合作式、目標(biāo)向?qū)降慕换シ椒?。從目前情況來看，財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)的研究還處于初級發(fā)展階段，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密性、特殊性決定了財(cái)務(wù)決策不能全部公開化、透明化，但隨著中央及國務(wù)院相關(guān)部門財(cái)務(wù)預(yù)決算數(shù)據(jù)的公開，財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)及其支持系統(tǒng)和過程也將隨之公開，這就要求決策者充分利用財(cái)務(wù)知識和決策支持系統(tǒng)的知識“聰明”決策、合理決策、科學(xué)決策、規(guī)范決策。
2財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)智能決策支持系統(tǒng)總體研究框架
2．1神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行機(jī)制神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的著眼點(diǎn)是采納生物體中神經(jīng)細(xì)胞網(wǎng)絡(luò)中某些可利用的部分，來彌補(bǔ)計(jì)算機(jī)的不足之處，而不是單單用物理的器件去完整地復(fù)制。第一，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中的鏈接的結(jié)構(gòu)和鏈接權(quán)都可以通過學(xué)習(xí)而得到，具有十分強(qiáng)大的學(xué)習(xí)功能；第二，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)所記憶的信息是一種分布式的儲存方式，大多儲存在神經(jīng)元之間的權(quán)中；第三，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部分的或局部的神經(jīng)元被破壞后，仍可以繼續(xù)進(jìn)行其他活動，不影響全局的活動，因此說，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的這種特性被稱作容錯性；第四，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是由大量簡單的神經(jīng)元組成的，每個神經(jīng)元雖然結(jié)構(gòu)簡單，但是它們組合到一起并行活動時，卻能爆發(fā)出較快較強(qiáng)的速度來。我們可以利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的上述特點(diǎn)，將之應(yīng)用于模式識別、自動控制、優(yōu)化計(jì)算和聯(lián)想記憶、軍事應(yīng)用以及決策支持系統(tǒng)中。
2.2財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)集成智能財(cái)務(wù)DSS的必然性在企業(yè)經(jīng)營管理、政府機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)活動中，人們時常面臨著財(cái)務(wù)決策。人們往往需要根據(jù)有關(guān)的理論及經(jīng)驗(yàn)制定出一系列的衡量標(biāo)準(zhǔn)。這種評價(jià)是一個非常復(fù)雜的非結(jié)構(gòu)化決策過程，一般都是由內(nèi)行專家根據(jù)一定的專業(yè)理論憑經(jīng)驗(yàn)和直覺在收集大量不完全、不確定信息基礎(chǔ)上建立起多級指標(biāo)體系。但在這種指標(biāo)體系中，各種指標(biāo)之間的關(guān)系很難明確，而且還受評價(jià)者的效用標(biāo)準(zhǔn)和主觀偏好所左右。因此，很難在指標(biāo)體系和評價(jià)目標(biāo)間建立起準(zhǔn)確的定量或定性模型。因此，我們需要采用一種可處理不確定性、不完全性信息的評價(jià)方法以支持決策。自然，利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造系統(tǒng)模式來支持這類評價(jià)決策問題是目前財(cái)務(wù)管理智能決策支持系統(tǒng)的一種發(fā)展趨勢和必然趨勢圈。
2．3財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)集成智能DSS系統(tǒng)框架神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)智能決策支持系統(tǒng)主要以知識、數(shù)據(jù)和模型為主體，結(jié)合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推理與數(shù)據(jù)開采。圖2給出了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)智能決策支持系統(tǒng)研究框架『2I。研究中有兩個重點(diǎn)，即神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)推理系統(tǒng)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)開采系統(tǒng)。
2．3．1神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)開采系統(tǒng)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)開采時利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)助從數(shù)據(jù)中抽取模式。數(shù)據(jù)開采有五項(xiàng)基本任務(wù)：相關(guān)分析、聚類、概念描述、偏差監(jiān)測、預(yù)測。常用的前饋式神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，如BP網(wǎng)絡(luò)，可用于進(jìn)行概念描述及預(yù)測。對向傳播(CounterPropagation，簡稱CP)神經(jīng)網(wǎng)路可用來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和聚類。CP網(wǎng)絡(luò)是美國神經(jīng)計(jì)算專家RobertHecht—Nielsen提出的一種新型特征映射網(wǎng)絡(luò)，其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分輸入、競爭、輸出三層。該網(wǎng)絡(luò)吸取了無教師示教型網(wǎng)絡(luò)分類錄活、算法簡練的優(yōu)點(diǎn)，又采納了有教師示教型網(wǎng)絡(luò)分類精細(xì)、準(zhǔn)確的好處，使兩者有機(jī)地結(jié)合起來。由競爭層至輸出層，網(wǎng)絡(luò)按基本競爭型網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)規(guī)則得到各輸出神經(jīng)元的實(shí)際輸出值，并按有教師示教的誤差校正方法調(diào)整由競爭層至輸出層的鏈接權(quán)。經(jīng)過這樣反復(fù)地學(xué)習(xí)，可以將任意輸入模式映射為輸出模式。
2.3.2財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)推理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)推理系統(tǒng)主要利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的并行處理機(jī)制來解決傳統(tǒng)推理方法中存在的“組合爆炸”、“無窮遞歸”，等問題。在神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，計(jì)算與存儲時完全合二為一的，即信息的存儲體現(xiàn)在神經(jīng)元互連的分布上，并以大規(guī)模并行方式處理。流動的過程就是從部分信息找到全部信息的過程，這就是聯(lián)想記憶的基本原理。若視動力系統(tǒng)的穩(wěn)定吸引子為系統(tǒng)計(jì)算能量函數(shù)的極小點(diǎn)，系統(tǒng)最終會流向期望的最小點(diǎn)，計(jì)算也就在運(yùn)動過程中悄悄地完成了。因而，可用雙向聯(lián)想記憶(BAM)網(wǎng)絡(luò)或CP網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)并行推理。CP網(wǎng)絡(luò)具有特殊的聯(lián)想推理映射功能。將輸入學(xué)習(xí)模式和期望輸出模式取為同一模式，且將之分為x和Y兩部分。網(wǎng)絡(luò)通過提供的樣本對進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)后，就可用來進(jìn)行模式問的聯(lián)想推理。
3財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)智能DSS研究展望
當(dāng)前世界上最熱門的研究課題，是模仿人類的思維方式來解決實(shí)際問題。專家系統(tǒng)和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)是比較常用的技術(shù)，但由于自身的局限性，它們都側(cè)重于人類思維方式的某一方面。平時解決簡單的問題的時候還好，但真遇到解決復(fù)雜的問題的時候，它就顯得力不從心了，所以，這個時候我們可以將兩種技術(shù)結(jié)合起來解決，除了它們要自身不斷發(fā)展和完善外，還要注重兩者的協(xié)調(diào)配合，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)DSS未來的發(fā)展趨勢就是依靠這兩種技術(shù)不斷結(jié)合，從而能幫助我們解決更多的實(shí)際問題。
3．1財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)支持專家系統(tǒng)常見的財(cái)務(wù)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)支持專家系統(tǒng)主要包括幾個方面：知識維護(hù)、知識表示、知識獲取、推理等，我們針對各個步驟展開討論。
3．1．1知識維護(hù)。如果知識是通過人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來獲取的，我們就可以同樣利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，來讓維護(hù)工作變得更加方便快捷，維護(hù)可以通過人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來自動完成，我們需要做的只是重新運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)模塊，或者重新訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)模塊，又或是增加新的網(wǎng)絡(luò)模塊。
3．1.2推理。一般的專家系統(tǒng)只是求解專門性問題，應(yīng)用的領(lǐng)域非常狹窄，同時由于控制策略不靈活，推理方法簡單，容易出現(xiàn)一些這樣或那樣的問題，推理效率低、速度慢。人-T-~$經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以解決這一問題，從根本上提升工作效率，提高工作速度，它可以拓展知識空間，不只局限在狹窄的領(lǐng)域。
3．1．3知識表示。很多專家知識事實(shí)上很難用規(guī)則表示出來，但在現(xiàn)實(shí)工作中，我們大部分財(cái)務(wù)管理專家卻都采取這種方式，無論是直接的還是間接的。其它的知識表示方法也存在著同樣的問題。為了解決這一問題，我們可以采用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來將知識提供給專家系統(tǒng)，這樣做就可以避免這一問題，當(dāng)專家系統(tǒng)需要相應(yīng)知識時，就不需要用規(guī)則來表示知識，直接調(diào)用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)就可以了。
3．1．4知識獲取。人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可以幫專家系統(tǒng)來獲取知識，知識獲取是通過人機(jī)對話的形式進(jìn)行的。首先，專家系統(tǒng)向?qū)＜姨岢鰡栴}，人工神經(jīng)網(wǎng)路則負(fù)責(zé)對這些信息進(jìn)行收集、處理，在人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)結(jié)權(quán)值中已經(jīng)具有通用的知識，所以這一步驟會很方便，之后再產(chǎn)生相應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)果。接著，專家系統(tǒng)在對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的分析。在這一過程中，專家系統(tǒng)只運(yùn)用很少的規(guī)則就可以獲得相關(guān)的知識，大大提高了工作效率。
3.2財(cái)務(wù)管理專家系統(tǒng)支持神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理專家主要通過三種方式來對神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)提供必要的支持：第一，提供相應(yīng)的必要的解釋；第二，進(jìn)行預(yù)處理：第三，聯(lián)合應(yīng)用。
3.2.1解釋。作為專家系統(tǒng)的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，它做不到同其他專家系統(tǒng)那樣，具體詳細(xì)地跟蹤問題求解的過程，以獲得答案的原因，它只能依靠增加一個小型的專家來解決這一問題，以獲得答案的原因，這個專家系統(tǒng)可以反向推理，從結(jié)果到初始輸入，系統(tǒng)提供具體的解決方法。在這種模式中，經(jīng)過訓(xùn)練的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)來解決問題。當(dāng)用戶要求解釋的時候，就可以通過網(wǎng)絡(luò)輸入一個并行的專家系統(tǒng)。
（1）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系，能夠加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，企業(yè)在發(fā)展中面對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，這是對企業(yè)綜合能力和企業(yè)底蘊(yùn)的考驗(yàn)。因此，企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)的市場風(fēng)險(xiǎn)時，其運(yùn)用的重要力量之一就包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。（2）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系，能夠增強(qiáng)企業(yè)的社會認(rèn)可度。我國市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力也就參差不齊，各有千秋。但是，財(cái)務(wù)管理能力水平較高的企業(yè)對投資者和相關(guān)利益者的吸引力更大。因此，為了吸引更多投資者和實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系十分關(guān)鍵，因?yàn)橥ㄟ^建立評價(jià)體系，就可以做出真實(shí)反映自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的文件，這在社會上能形成較好影響，從而有助于企業(yè)樹立良好形象和提高社會可信度。
2構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系的有效措施
2.1建設(shè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系的構(gòu)建原則（1）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系的構(gòu)建中，首先要堅(jiān)持可操作性原則。堅(jiān)持可操作性原則主要是為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系具有實(shí)用型、實(shí)踐性和可行性。還要求選取的評價(jià)指標(biāo)要具有代表性和典型性，盡量使用簡潔的評價(jià)指標(biāo)，這樣做的目的在于可以容易獲取相關(guān)信息。（2）還要堅(jiān)持動態(tài)性原則。堅(jiān)持動態(tài)性的原則是指為了能給企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)提供參考依據(jù)，為了使企業(yè)對財(cái)務(wù)管理能力方面的欠缺進(jìn)行深入了解，因此，要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行實(shí)時的動態(tài)反映，這要求所選指標(biāo)，不僅要包含企業(yè)過去管理信息，還要包括企業(yè)未來管理信息。（3）要堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，堅(jiān)持系統(tǒng)性原則主要是指，保證完整全面的構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系，要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的各個方面進(jìn)行全面的評價(jià)，然后是其各個方面和各項(xiàng)功能可以有效結(jié)合，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行系統(tǒng)全面的真實(shí)反映。2.2財(cái)務(wù)管理信息化水平在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行評價(jià)時，應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平進(jìn)行評價(jià)。而且，企業(yè)管理信息化水平，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系的重要組成。在財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系中要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，這是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中以會計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的表現(xiàn)，就是財(cái)務(wù)管理信息化，它注重的是先進(jìn)信息技術(shù)在管理中發(fā)揮的作用，然后運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施，從而有效加深企業(yè)電算化水平，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力向數(shù)字化的方向改變，其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。在時代和科技不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理信息化可以幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)提升市場競爭力和核心競爭力。要想達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息化，就必須滿足兩個二級指標(biāo)，即信息化各個模塊的覆蓋、信息化的實(shí)現(xiàn)效果、2.3財(cái)務(wù)管理效果企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系，還用包括對企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的評價(jià)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果是企業(yè)管理水平的全面反應(yīng)，是評價(jià)體系重要組成之一、能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行真實(shí)反映，就是企業(yè)管理效果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果主要通過一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)告的形式表現(xiàn)出來，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果作為評價(jià)體系中的一個評價(jià)指標(biāo)，具有全面性、實(shí)用性和真實(shí)性。財(cái)務(wù)管理效果具有三個評價(jià)指標(biāo)，即盈利能力，營運(yùn)能力和成長能力三個評價(jià)指標(biāo)。2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力在企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力占據(jù)著重要地位。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理者采用各種方法應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，以求盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，最大程度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對企業(yè)造成的傷害。因此，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力放入評價(jià)體系中具有重要戰(zhàn)略意義，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要環(huán)節(jié)。2.5產(chǎn)融結(jié)合能力。產(chǎn)融結(jié)合能力在財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系也是重要評價(jià)指標(biāo)，它能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展，提供足夠的資金做后盾，而且產(chǎn)融結(jié)合能力更是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的運(yùn)用和效果有緊密聯(lián)系。因此，在評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力時，對企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合能力做出評價(jià)，是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評價(jià)體系的有效方法。
3結(jié)語
財(cái)務(wù)管理方法體系
1.財(cái)務(wù)預(yù)測
財(cái)務(wù)預(yù)測是指根據(jù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的條件和今后的要求，對企業(yè)未來時期的財(cái)務(wù)收支活動進(jìn)行全面的分析，并作出各種不同的預(yù)計(jì)和推斷的過程。它是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)測的主要內(nèi)容有籌資預(yù)測、投資收益預(yù)測、成本預(yù)測、收入預(yù)測和利潤預(yù)測等。財(cái)務(wù)預(yù)測所采用的具體方法主要有屬于定性預(yù)測的判斷分析法和屬于定量預(yù)測的時間序列法、因果分析法和稅率分析法等。
2.財(cái)務(wù)決策
財(cái)務(wù)決策是指在財(cái)務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對不同方案的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，全面權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的過程。它是財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)決策的主要內(nèi)容有籌資決策、投資決策、成本費(fèi)用決策、收入決策和利潤決策等。財(cái)務(wù)決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報(bào)酬率法等。
3.財(cái)務(wù)預(yù)算
財(cái)務(wù)預(yù)算是指以財(cái)務(wù)決策的結(jié)果為依據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面進(jìn)行規(guī)劃的過程。它是組織和控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有籌資預(yù)算、投資預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、銷售收入預(yù)算和利潤預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算所采用的具體方法主要有平衡法、定率法、定額法、比例法、彈性計(jì)劃法和前期實(shí)績推算法等。
4.財(cái)務(wù)控制
財(cái)務(wù)控制是指以財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，對財(cái)務(wù)活動脫離規(guī)定目標(biāo)的偏差實(shí)施干預(yù)和校正的過程。通過財(cái)務(wù)控制以確保財(cái)務(wù)預(yù)算的完成。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有籌資控制、投資控制、貨幣資金收支控制、成本費(fèi)用控制和利潤控制。財(cái)務(wù)控制所采用的具體方法主要有計(jì)劃控制法、制度控制法、定額控制法等。
5.財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析是指以會計(jì)信息和財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，對一定期間的財(cái)務(wù)活動過程及其結(jié)果進(jìn)行分析和評價(jià)的過程。財(cái)務(wù)分析是指財(cái)務(wù)管理的重要步驟和方法，通過財(cái)務(wù)分析，可以掌握財(cái)務(wù)活動的規(guī)律，為以后進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和制定財(cái)務(wù)預(yù)算提供資料。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容主要有償債能力分析、營運(yùn)能力分析、獲利能力分析和綜合財(cái)務(wù)分析等。財(cái)務(wù)分析所采用的具體方法有比較分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等。
財(cái)務(wù)管理方法分類
(一)定性預(yù)測法
定性預(yù)測法主要通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展，并得出定量的估計(jì)值的方法。通常用于缺乏定量分析資料，無法采用定量分析技術(shù)的情況。常用的方法有：
1.個人判斷法
個人判斷法就是由企業(yè)決策者根據(jù)各方面的資料和情況分析以及自己的經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的發(fā)展及結(jié)果作出主觀的判斷。這種方法在缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)資料時特別有用。如果企業(yè)決策者有較豐富的經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，并且對各方面的情況比較熟悉，就可以獲得較好效果。這種方法簡單、快速，但由于判斷的根據(jù)不夠充分有可能發(fā)生錯誤。
2.集合意見法
集合意見法可以克服個人判斷法的缺點(diǎn)。這種方法又可分為下列幾種：
(1)集體討論法。集體討論法就是圍繞某一預(yù)測課題，召集有關(guān)人員一起進(jìn)行討論，各抒己見，進(jìn)行分析，從而綜合各方意見得出比較一致的估計(jì)，作為預(yù)測的結(jié)果。這種方法集思廣益，彌補(bǔ)了個人知識和經(jīng)驗(yàn)的不足，從而提高了判斷的準(zhǔn)確程度。
(2)特爾菲法(專家調(diào)查法)。特爾菲法就是通過企業(yè)預(yù)測機(jī)構(gòu)向有關(guān)專家逐次寄送調(diào)查表，由有關(guān)專家根據(jù)自己的業(yè)務(wù)專長和對預(yù)測對象的深入了解，對調(diào)查表中提出的問題逐次發(fā)表個人意見，經(jīng)過多次反饋，經(jīng)整理后推斷出預(yù)測對象未來一定期間的發(fā)展趨勢及結(jié)果。這種方法避免了預(yù)測過程中的相互心理影響，專家回答問題時考慮充分，并且不需要原始資料，預(yù)測精度也較高，但預(yù)測周期長，一般適用于中長期預(yù)2lD。
3.市場調(diào)查法
市場調(diào)查法是先通過市場調(diào)查，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，再按照數(shù)理統(tǒng)計(jì)的辦法預(yù)測市場的需求量。
(二)定量預(yù)測法
定量預(yù)測法是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，通過預(yù)測模型進(jìn)行計(jì)算來得到預(yù)測結(jié)果的方法。常用的方法有三類：
1.平均法
平均法是一種最簡單的定量預(yù)測方法，它一般用于各期預(yù)測數(shù)據(jù)比較平穩(wěn)、趨勢變化不太明顯的情況。這種方法可以消除偶然因素變化的影響。常用的方法有：簡均法、移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法等。
2.時間序列法
時間序列法就是根據(jù)歷年(月)經(jīng)濟(jì)活動(預(yù)測對象)資料隨時間的變化序列，從中找出變化趨勢的規(guī)律，并把這種趨勢規(guī)律表達(dá)為數(shù)學(xué)方程式(數(shù)學(xué)模型)，然后用數(shù)學(xué)方程式進(jìn)行預(yù)測的一種方法。常用的方法有：直線趨勢外推法、二次拋物線外推法等。
3.因果分析法
因果分析法也叫相關(guān)分析法，它是利用事物之間的內(nèi)在聯(lián)系(相關(guān))來進(jìn)行預(yù)測的方法。屬于這種預(yù)測方法的有：引伸需求預(yù)測法、回歸分析法、投入產(chǎn)出法、量本利分析法等。
財(cái)務(wù)管理方法體系和分類相關(guān)文章：
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
2.如何建立財(cái)務(wù)管理的體系
3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的六種方法
財(cái)務(wù)管理原則體系的內(nèi)容之一般原則
1.科學(xué)性原則。財(cái)務(wù)管理活動是財(cái)務(wù)管理主體從事管理活動的內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理的對象是資金及其流轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)管理的主體是一定的組織或個人。財(cái)務(wù)管理的對象及財(cái)務(wù)管理所面臨的環(huán)境是客觀的，是不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的，這就要求人們在開展財(cái)務(wù)管理活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系時應(yīng)當(dāng)遵守財(cái)務(wù)活動的規(guī)律;而財(cái)務(wù)管理主體的意志又具有主觀性，在開展財(cái)務(wù)管理活動時應(yīng)當(dāng)在尊重財(cái)務(wù)管理活動規(guī)律的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動性。堅(jiān)持科學(xué)性原則，就是要科學(xué)理財(cái)，要尊重客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，要發(fā)揮人的主觀能動性，科學(xué)性原則不僅是開展財(cái)務(wù)管理活動的行為規(guī)則，也是我們從事其他一切實(shí)踐活動時必須遵循的原則。
2.成本——效益原則。成本——效益原則要求財(cái)務(wù)管理主體在開展財(cái)務(wù)管理活動時講求投入和產(chǎn)出的比較，要求以盡可能少的智力資源和財(cái)務(wù)資源，創(chuàng)造出盡可能多的財(cái)富。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括資金的籌措、運(yùn)用和分配，其中每一項(xiàng)都要充分考慮成本和效益的權(quán)衡。財(cái)務(wù)管理就是要在講求經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上節(jié)約資金的占用和降低費(fèi)用，不斷增加產(chǎn)出，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。
3風(fēng)險(xiǎn)——收益平衡原則。風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營活動的不確定性所導(dǎo)致財(cái)務(wù)成果的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，人們無法消滅它，但是可以通過技術(shù)分析、規(guī)范操作，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)對財(cái)務(wù)決策負(fù)面影響的目的。由此可見，在財(cái)務(wù)管理活動中，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益是每個財(cái)務(wù)管理主體必須認(rèn)真面對的課題。通常企業(yè)為了獲得較多的收益，往往不得不冒較大的風(fēng)險(xiǎn);相反，不想冒風(fēng)險(xiǎn)，則收益必然較小。風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則要求企業(yè)不能只顧收益最大而不顧風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險(xiǎn)與收益的比較中作出正確而謹(jǐn)慎的抉擇，趨利弊害，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.依法理財(cái)原則。市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理必須依法辦事，貫徹依法理財(cái)原則。就我國當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理環(huán)境而言，各類企業(yè)必須以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)合理組織財(cái)務(wù)活動，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作;依法合理籌集資金并有效使用資金，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃預(yù)測、控制核算和分析考核;正確計(jì)算企業(yè)經(jīng)營成果和如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，努力提高經(jīng)濟(jì)效益;依法計(jì)算和繳納稅金;按照規(guī)定順序和要求分配利潤，保證投資者的權(quán)益不受侵犯。
5.誠信原則。所謂“誠信”就是誠實(shí)不欺，恪守信用。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，誠信的含義已經(jīng)超出個人品德修養(yǎng)的范疇，而是市場微觀主體從事各種活動的行為規(guī)則。因此，財(cái)務(wù)管理主體從事財(cái)務(wù)管理活動時必須恪守誠信原則，這在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的理論意義。
財(cái)務(wù)管理原則體系的內(nèi)容之專用原則
1.貨幣時間價(jià)值原則
貨幣時間價(jià)值，是指貨幣資金在投資和再投資過程中所發(fā)生的價(jià)值增加。在財(cái)務(wù)管理活動過程中，長期投資項(xiàng)目時間跨度大，等量的貨幣在不同時點(diǎn)的價(jià)值量不具有可比性，這就需要將不同時點(diǎn)的資金按照一定的方法折算到相同時點(diǎn)。
因此，在對待長期項(xiàng)目時，財(cái)務(wù)管理主體必須堅(jiān)持貨幣時間價(jià)值原則。
2.現(xiàn)金流原則
現(xiàn)金流是投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流出的統(tǒng)稱。在財(cái)務(wù)管理活動中，應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)金流概念，不能直接按會計(jì)利潤進(jìn)行項(xiàng)目決策。貫徹現(xiàn)金流原則的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在：首先，現(xiàn)金流量揭示的未來期間投資項(xiàng)目貨幣資金的收支運(yùn)動，可以序時和動態(tài)地反映資金的流向與回收的投入產(chǎn)出關(guān)系，便于決策者更完整全面地反映投資效益;其次，可以擺脫在貫徹財(cái)務(wù)會計(jì)權(quán)責(zé)發(fā)生制時面臨現(xiàn)金流量不足等闌境，有利于提高信息的相關(guān)性、透明度和可比性。
3.適當(dāng)利用財(cái)務(wù)杠桿原則
在企業(yè)全部資金的息稅前利潤率高于同期負(fù)債的成本率時，負(fù)債比率提高，財(cái)務(wù)杠桿利益增加：負(fù)債比率降低，財(cái)務(wù)杠桿利益減少。當(dāng)企業(yè)的全部資金的息稅前利潤率低于同期的負(fù)債成本率時，財(cái)務(wù)杠桿的作用將會給企業(yè)帶來損失。由此可見，財(cái)務(wù)管理人員不能盲目運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原則要適度。
4.效組合原則
根據(jù)現(xiàn)財(cái)學(xué)的資產(chǎn)投資組合理論，不同類型資產(chǎn)的收益和風(fēng)險(xiǎn)是不同的。如果我們能夠科學(xué)地選擇資產(chǎn)并科學(xué)地確定各項(xiàng)資產(chǎn)在投資組合當(dāng)中的比重，能夠有效地消除部分風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到盡可能提高收益的目的。堅(jiān)持有效組合原則對于開展多種經(jīng)營的大公司而言非常重要，因?yàn)楣臼孪葻o法確知某個或某些經(jīng)營項(xiàng)目所在行業(yè)的好壞，無法預(yù)先確知項(xiàng)目生命周期不同階段經(jīng)營的好壞，采用投資組合這種類似于賭博的方式可減少風(fēng)險(xiǎn)。
5.變現(xiàn)能力與盈利能力平衡原則
變現(xiàn)能力是指企業(yè)支付到期債務(wù)的能力，而盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力。提高變現(xiàn)能力和盈利能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩個子目標(biāo)，這兩個子目標(biāo)作用的方向有時一致，有時相互矛盾。例如，增加資金資產(chǎn)有利于提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，但現(xiàn)金是非盈利資產(chǎn)，現(xiàn)金增加又必須導(dǎo)致盈利能力某種程度的降低，所以在財(cái)務(wù)管理活動中，必須合理安排各種資金的比例以實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)能力與盈利能力的平衡，達(dá)到既能提高盈利能力，又能確保償還各種到期債務(wù)的目的。
6.合理配比原則
合理配比原則是指企業(yè)資產(chǎn)的配置要與資金的來源相一致，用于購置流動資產(chǎn)的資金可通過舉借短期債務(wù)來獲得，用于購置長期資產(chǎn)的資金應(yīng)該通過長期資金渠道獲得。這樣一方面能夠有效地降低企業(yè)總的資金成本，另一方面能夠有效地防止不能按期償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。
7.權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則
正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本內(nèi)容之一。要恰當(dāng)?shù)靥幚砗秘?cái)務(wù)關(guān)系應(yīng)當(dāng)從權(quán)利與責(zé)任的安排和利益分配兩個方面著手。權(quán)利與責(zé)任的安排體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理職能的劃分上和由現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度引發(fā)的財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的劃分上。利益分配主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)成果的分配上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成果在國家、企業(yè)、投資者、勞動者等相關(guān)利益主體之間進(jìn)行合理的分配。
財(cái)務(wù)管理原則體系的內(nèi)容相關(guān)文章：
1.財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容和構(gòu)建原則
2.財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容和制定原則
3.財(cái)務(wù)管理原則的內(nèi)容有哪些
4.淺談財(cái)務(wù)管理體系論文
關(guān)鍵詞：企業(yè)體系財(cái)務(wù)管理
黨的十五屆四中全會明確提出國有企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理。提高國企的科學(xué)管理水平就是要實(shí)施財(cái)務(wù)管理，而不少企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)正是財(cái)務(wù)管理。只有通過建立、健全和強(qiáng)化企業(yè)的成本管理、資金管理及財(cái)務(wù)分析，引進(jìn)國外財(cái)務(wù)管理中先進(jìn)的、適合我國國情的操作方法，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行年度預(yù)算，才能建設(shè)由中國特色的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)管理體系中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動，通過有明確職責(zé)、適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制來貫徹落實(shí)的價(jià)值化管理體系；它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持財(cái)務(wù)管理方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過程和資源等；其目的在于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的財(cái)務(wù)表現(xiàn)水平，并不斷地改進(jìn)財(cái)務(wù)行為，不斷達(dá)到更新更佳的境界，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。[1]
本文將以企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的原則及要素為切入點(diǎn)著重分析財(cái)務(wù)管理體系的建構(gòu)模式，探索建構(gòu)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的新途徑和方式。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建原則與基礎(chǔ)分析
改革開放后，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從這個意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。在這里，本文將分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成原則及要素。
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系是市場競爭的基礎(chǔ)
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的必要性
從當(dāng)前的情況來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全，絕大多數(shù)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的方式方法，以記賬、算賬、報(bào)賬為主，甚至財(cái)務(wù)報(bào)表說明都不夠真實(shí)和準(zhǔn)確，不能跟上和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時地反映企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況及未來發(fā)展趨勢，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。但是有些企業(yè)的破產(chǎn)純粹是忽視了財(cái)務(wù)管理體系和其財(cái)務(wù)管理體系未起到相應(yīng)作用而造成的。
隨著我國加入WTO，市場競爭將愈來愈激烈，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業(yè)有健全的財(cái)務(wù)管理體系，因?yàn)槠髽I(yè)資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點(diǎn)上勢必導(dǎo)致企業(yè)在激烈競爭中的市場中失敗。
（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制建立，符合企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，逐步建立起來的，而且還具有具體的表現(xiàn)形式。
第一，在成本控制方面，實(shí)行制造成本法進(jìn)行核算，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐步建立了制造成本法與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的成本控制制度。
第二，在財(cái)務(wù)分析方面，在與國際慣例接軌同時，建立了規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，初步形成了符合我國國情的財(cái)務(wù)分析體系。
第三，在資金管理制度方面，逐步建立和完善資本金制度，實(shí)行資本保值增值、資本保全原則。同時，取消傳統(tǒng)的專用基金專款專用、專戶存儲制度，企業(yè)資金由企業(yè)統(tǒng)籌運(yùn)用、統(tǒng)一管理。
第四，在籌資方面，依法建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和當(dāng)前金融市場需求的籌資機(jī)制，采用了包括發(fā)行股票、債券等各種證券在內(nèi)的各種籌資方式，擴(kuò)大了企業(yè)資金來源渠道。
總之，隨著我國企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和金融市場的不斷完善，到目前，我國企業(yè)已初步建立了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理體系。
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容
第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場需要，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。
第二，明晰市場發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過市場運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。
第三，會計(jì)核算資料。企業(yè)的會計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計(jì)算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值，因此，要務(wù)求會計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。
第四，社會誠信機(jī)制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊，因?yàn)槠髽I(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。
（4）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的條件
第一，思想配合行動。領(lǐng)導(dǎo)者、決策層在思想上要重視，企業(yè)的總會計(jì)師和財(cái)務(wù)主管應(yīng)是建立財(cái)務(wù)管理體系的第一責(zé)任者。
第二，以人為本管理思想。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員，在財(cái)務(wù)管理中，光有熱情是不夠的，必須要有較高的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠掌握和使用科學(xué)有效的現(xiàn)代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的要求。
（二）財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則及構(gòu)成要素
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)遵循的原則是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的行動指南，它反映了財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和財(cái)務(wù)管理活動的本質(zhì)，它是連接財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的橋梁，并有助于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[2]
財(cái)務(wù)管理體系原則不同于財(cái)務(wù)管理原則。財(cái)務(wù)管理原則是指人們對財(cái)務(wù)活動的共同的理性的認(rèn)識，是聯(lián)系財(cái)務(wù)理論和財(cái)務(wù)實(shí)踐的紐帶。而財(cái)務(wù)管理體系的原則是指財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中通過不斷的摸索總結(jié)出來的適用于多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，與財(cái)務(wù)管理理論并無直接關(guān)系，而是與企業(yè)的管理思想、管理模式、管理慣例、制度等相關(guān)。
（1）財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的原則
第一，以事實(shí)為依據(jù)原則。正確的決策需要管理者用科學(xué)的態(tài)度，以事實(shí)或正確的信息為基礎(chǔ)，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。這就要求企業(yè)明確規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息準(zhǔn)確、及時、可靠，決策者利用獲得的這些信息基于事實(shí)分析，權(quán)衡經(jīng)驗(yàn)與直覺，做出相關(guān)的決策。
第二，系統(tǒng)管理原則。在財(cái)務(wù)管理中采用系統(tǒng)的方法，就是將財(cái)務(wù)管理體系視為一個大系統(tǒng)，在理財(cái)過程中遵循整體性、層次性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的思想，對組成財(cái)務(wù)管理體系的各個子系統(tǒng)加以辨識、理解和管理，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針和既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
第三，高層管理者重視原則。財(cái)務(wù)管理體系建立與否、保持實(shí)施狀況如何、體系運(yùn)行效果能否滿足需要，都與企業(yè)的高層管理者密切相關(guān)。高層管理者應(yīng)以身作則，按照財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的要求進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動。
（2）財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)成要素
第一，財(cái)務(wù)實(shí)施。為使財(cái)務(wù)管理規(guī)劃中的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要將財(cái)務(wù)管理具體措施予以落實(shí)，并在實(shí)施的過程中加以調(diào)整和改進(jìn)。
第二，財(cái)務(wù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)管理體系建立、實(shí)施、保持的基礎(chǔ)，同時也是財(cái)務(wù)管理體系持續(xù)改進(jìn)的方向。其主要由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)方針、資金及其運(yùn)動、財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方案等要素構(gòu)成。
第三，財(cái)務(wù)績效檢查。財(cái)務(wù)活動實(shí)施后要對其實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，以了解企業(yè)前期財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況、把握現(xiàn)在并對企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行改進(jìn)。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建模式
現(xiàn)代企業(yè)管理是一個科學(xué)的管理體系，包括企業(yè)的計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、財(cái)務(wù)等眾多子系統(tǒng)。其中，財(cái)務(wù)管理是聯(lián)系企業(yè)各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業(yè)管理中最具綜合性的管理活動，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展的問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心環(huán)節(jié)。[3]
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系著重于企業(yè)內(nèi)部資源配置的優(yōu)化，是基于資產(chǎn)展開的一種精細(xì)化的管理。它基于企業(yè)環(huán)境的要求而產(chǎn)生，該體系和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系又有著本質(zhì)的不同，與傳統(tǒng)體系相比，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系能夠及時對企業(yè)各個方面的資源配置產(chǎn)生指導(dǎo)、評估和預(yù)警的作用，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更多的是停留在反映方面。
在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建中，應(yīng)該注意財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)控制體系、監(jiān)督核查體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、投資決策體系和財(cái)會人員培訓(xùn)體系等這六個方面。下面本文將談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立的模式和途徑。
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系建設(shè)
企業(yè)預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價(jià)值最大化的一種方法。預(yù)算體系具體內(nèi)容包括資本性支出預(yù)算、長期資本籌措預(yù)算、銷售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)算、采購預(yù)算、成本預(yù)算、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和總預(yù)算。通過預(yù)算體系的建立，可達(dá)到對所屬部門的協(xié)調(diào)、控制和考核作用，使企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動得到有效的管理，從而為企業(yè)送入市場奠定基礎(chǔ)。
預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會對財(cái)務(wù)管理的客觀要求。[4]市場經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，要求企業(yè)的管理水平越高，預(yù)算管理將會越得到重視。從一定程度上說，一個企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了一個企業(yè)管理水平的高低，預(yù)算管理水平集中代表了企業(yè)的管理水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)和市場變化情況，編制以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心的全面預(yù)算體系，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行預(yù)算管理，實(shí)施財(cái)務(wù)政策，科學(xué)理財(cái)。搞好財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)應(yīng)該注意以下幾個方面：
（1）搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。企業(yè)應(yīng)注重市場信息的收集和反饋，并根據(jù)市場信息的變化安排企業(yè)工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
（2）圍繞目標(biāo)利潤編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。企業(yè)制定合理的目標(biāo)利潤及編制全面預(yù)算，有助于企業(yè)開展目標(biāo)經(jīng)營，為今后的業(yè)績考評奠定基礎(chǔ)。
（3）圍繞效益實(shí)績，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動中必須建立一套完整的日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評價(jià)各部門的工作實(shí)績，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，強(qiáng)化會計(jì)控制。
（4）搞好銷售目標(biāo)利潤預(yù)測。銷售預(yù)測是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好銷售預(yù)測，企業(yè)才能合理地安排生產(chǎn)，預(yù)測目標(biāo)利潤，編制經(jīng)營計(jì)劃。
（5）各部門制定經(jīng)營和預(yù)算計(jì)劃。企業(yè)各部門或項(xiàng)目設(shè)立自己的經(jīng)營預(yù)算計(jì)劃，據(jù)此制定自己的計(jì)劃。計(jì)劃處匯總各部門和各項(xiàng)目的計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題及其缺口，提出初步調(diào)整建議。
（6）編制預(yù)算方法。編制預(yù)算方法的時候，由于目前分塊編制預(yù)算，缺乏完整的全面預(yù)算體系，導(dǎo)致各種預(yù)算相互矛盾，企業(yè)內(nèi)部各部門相互不協(xié)調(diào)甚至矛盾激化的狀況，所以我們要做到從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)市場情況，全面均衡考慮各種分預(yù)算，系統(tǒng)編制相互協(xié)調(diào)的全面預(yù)算。
（7）編制預(yù)算方式。我們要克服只是簡單推行靜態(tài)編制預(yù)算的做法，推廣使用各種先進(jìn)的預(yù)算編制方式，根據(jù)變化的市場情況推行彈性預(yù)算編制方式；根據(jù)企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化長遠(yuǎn)管理的要求，克服預(yù)算編制的短期行為，推行滾動編制方式。
（二）財(cái)務(wù)控制體系建設(shè)
資金管理主要是對企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況、資產(chǎn)耗費(fèi)和資產(chǎn)保全等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和控制。[5]建設(shè)財(cái)務(wù)控制體系應(yīng)該包括以下一個內(nèi)容：
（1）建立和完善內(nèi)部會計(jì)控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對外投資、工程項(xiàng)目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)控制。
（2）對各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門要聯(lián)合各個資產(chǎn)實(shí)物管理部分對資產(chǎn)運(yùn)行地點(diǎn)和價(jià)值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動性、安全性和時效性。
（3）對資產(chǎn)的耗費(fèi)進(jìn)行控制。加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無形損耗；既要降低資產(chǎn)價(jià)值的構(gòu)成成本（如買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)等），又要降低資產(chǎn)的管理成本（如儲存成本、資金成本、機(jī)會成本等）；既要降低資產(chǎn)的運(yùn)行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本（退貨、售后服務(wù)等）。
（4）實(shí)行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，提高資金使用效益。
（5）挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用，增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽(yù)。
（6）建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象。企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補(bǔ)充流動資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我流動發(fā)展。
（三）監(jiān)督核查體系建設(shè)
監(jiān)督核查體系是旨在保障集團(tuán)或公司成員安全的體系，主要包括了三個子體系：財(cái)務(wù)審計(jì)，目的是保證財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性；商務(wù)審計(jì)，目的是保證內(nèi)部合規(guī)性；法律審核，目的是保證外部合規(guī)性。[6]
（1）強(qiáng)化對企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，約束其行為。對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)任期審計(jì)和離任前審計(jì)，防止其違反財(cái)經(jīng)政策，損害投資者和債權(quán)人利益。
（2）調(diào)整財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，加大管理會計(jì)的建設(shè)力度，形成會計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)和會計(jì)管理系統(tǒng)兩大部分。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合理合法，是否符合企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。
（3）建立快捷靈敏的企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)應(yīng)逐步建立起以會計(jì)數(shù)據(jù)處理為核心、與銷售和財(cái)務(wù)報(bào)表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網(wǎng)絡(luò)，及時反饋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各項(xiàng)信息，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
（4）建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。首先，隨著國際金融業(yè)競爭的加劇，各種新型金融服務(wù)相繼產(chǎn)生，企業(yè)將獲得更方便、更全面、成本更低、效率更高而風(fēng)險(xiǎn)也更大的金融服務(wù)。企業(yè)必須研究面臨的資本市場和籌資渠道，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理，謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)確定資本結(jié)構(gòu)，重視資產(chǎn)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)收益匹配管理，研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化和相互關(guān)系，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；其次，為保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要對企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用，可以進(jìn)一步完善現(xiàn)有內(nèi)部銀行等資金統(tǒng)管形式，內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算，改變只計(jì)單利不計(jì)復(fù)利或只計(jì)現(xiàn)值不計(jì)終值的現(xiàn)象，拓展資金成本核算內(nèi)容。最后，要規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品輕信用的現(xiàn)象，保持良好的融資信譽(yù)，樹立良好的財(cái)務(wù)形象。
（5）建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動發(fā)展；財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。
（6）建立資金投入效果的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變僅限于對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的作法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證；考慮貨幣時間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)；加大對在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目資金的使用效益。
（四）風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
現(xiàn)代社會中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場供求變化莫測，特別是國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業(yè)來說都是難以控制的因素，因而我們應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識、分析風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、制定風(fēng)險(xiǎn)對策，減少和分散風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。[7]
面對日益激烈的競爭和動蕩的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常以兩個先進(jìn)的系統(tǒng)作保證：一是敏感的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，二是信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。由于風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營的始終，因此企業(yè)應(yīng)通過建立自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時發(fā)現(xiàn)存在于平靜背后的危機(jī)，校正企業(yè)行為，將風(fēng)險(xiǎn)的損失降至最小。
風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理工作。要建立適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)，確定什么樣的因素要納入風(fēng)險(xiǎn)識別體系；其次，要以科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估方法確定風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，即損失的量化，為控制和化解風(fēng)險(xiǎn)提供決策依據(jù)；三是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，通過建立先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動實(shí)施監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)針對市場變化的快速和準(zhǔn)確的反應(yīng)。
（1）對風(fēng)險(xiǎn)的信號進(jìn)行監(jiān)測。我們不僅要對未來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，還要對風(fēng)險(xiǎn)的信號進(jìn)行監(jiān)測。如果企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、成本上升等，要密切關(guān)注這些反常情況，及時向企業(yè)有關(guān)部門反映，以便采取措施，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。
（2）在籌資決策上應(yīng)慎重分析比較，選擇最適合的籌資方式，以避免企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。如果財(cái)務(wù)杠桿率過高、借入資金過多，一旦投資利潤率下降、利息負(fù)擔(dān)過重，就會威脅企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。因此，國有企業(yè)要加強(qiáng)銷售客戶的信用調(diào)查，合理確定賒銷額度，避免呆賬損失。
（3）加強(qiáng)籌資活動的風(fēng)險(xiǎn)意識。籌資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括籌資數(shù)量、籌資時間、籌資來源和籌資方式等。為了規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在籌資過程中遵循謹(jǐn)慎性原則表現(xiàn)在以下方面：第一，籌資數(shù)量適當(dāng)。不同時期企業(yè)的資金需求量是不一樣的，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)采用一定方法，預(yù)測資金的需要數(shù)量，合理確定籌資規(guī)模。這樣，既能避免因籌資不足，影響生產(chǎn)經(jīng)營活動，又可以防止籌資過多，造成資金閑置。第二，籌資時間與用資時間相適應(yīng)。這樣。既能避免過早籌集資金形成資金投放前的閑置，又能防止取得資金的時間滯后，錯過資金投放的最佳時機(jī)。第三，采取多種形式的籌資組合，以分散籌資風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)益資金的風(fēng)險(xiǎn)一般小于負(fù)債資金的風(fēng)險(xiǎn)，但資金成本較高。采取多種籌資方式籌集資金，可以揚(yáng)長避短，分散籌資成本。
（4）加強(qiáng)投資活動的風(fēng)險(xiǎn)意識。投資管理須考慮投資規(guī)模，同時還須通過投資方式和投資方向的選擇，來確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以提高投資效益、降低投資風(fēng)險(xiǎn)。由于投資時間的長短不同。其謹(jǐn)慎性原則的運(yùn)用也不相同。短期投資是指影響所及不超過一年的投資，如應(yīng)收賬款、存貨等。長期投資是指影響所及超過一年的投資，如固定資產(chǎn)投資、長期有價(jià)證券投資等。由于長期投資涉及的時間長、風(fēng)險(xiǎn)大，更需要運(yùn)用謹(jǐn)慎性原則規(guī)范企業(yè)投資行為。
（五）投資決策體系建設(shè)
現(xiàn)代財(cái)務(wù)投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰(zhàn)略的有效整合。
投資決策程序主要涉及5個方面：
（1）市場感覺評測
針對投資項(xiàng)目的商業(yè)感覺是否良好，項(xiàng)目看起來是否有較好的回報(bào)，項(xiàng)目前景是否看好。實(shí)施市場感覺評測一般是包括總裁在內(nèi)的成功商業(yè)人士組成的臨時評測委員會。
（2）專業(yè)投資評測
投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定是否符合商業(yè)規(guī)律，是否符合公司整體戰(zhàn)略；投資項(xiàng)目從專業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)分析上來看是否可行并具備良好的回報(bào)。實(shí)施主要通過集團(tuán)或公司的投資部門。
（3）經(jīng)營性評測
公司的各項(xiàng)資源（人力、資金、管理、信息）是否能支持投資項(xiàng)目的運(yùn)營，項(xiàng)目的運(yùn)營在什么方面和在多大程度上影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)作。這種評測一般是由職能部門負(fù)責(zé)人和主要項(xiàng)目主管組成的執(zhí)行委員會實(shí)施。
（4）投資人評測
從投資者和決策者的角度看投資項(xiàng)目的可投性和盈利性。由總裁或董事會實(shí)施。
（5）實(shí)施評測
跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過程，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目執(zhí)行信息，及時反饋并調(diào)整戰(zhàn)術(shù)或戰(zhàn)略；項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行項(xiàng)目后評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一般這項(xiàng)評測是由投資項(xiàng)目執(zhí)行部門和總部主要職能部門負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目組進(jìn)行。
（六）財(cái)會人員培訓(xùn)體系建設(shè)
財(cái)務(wù)工作管理對象特殊，財(cái)務(wù)人員必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（1）加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)，注重培養(yǎng)和選拔既有專業(yè)知識又善于管理的年輕人才，會計(jì)崗位要嚴(yán)格把握任職條件，會計(jì)人員必須具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能；
（2）培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》關(guān)于會計(jì)人員職業(yè)道德的規(guī)定是“敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務(wù)，保守機(jī)密”；
（3）增強(qiáng)法制觀念，會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會計(jì)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，證所提供的會計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整，不但要為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，還要使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會公眾以及社會監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會計(jì)信息資料?！吨腥A人民共和國會計(jì)法》第六章對單位及其負(fù)責(zé)人和會計(jì)人員的法律責(zé)任做出了明確的規(guī)定，規(guī)范了會計(jì)人員的行為，為開展正常的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境
（4）嚴(yán)格會計(jì)人員的管理制度，提高會計(jì)工作質(zhì)量水平。沒有會計(jì)人員的參與，會計(jì)造假就不可能最終出現(xiàn)。提高會計(jì)人員素質(zhì)，保護(hù)會計(jì)人員的合法利益，是杜絕會計(jì)造假的保證。因此要加強(qiáng)財(cái)會人員尤其是高級財(cái)會人員和企業(yè)管理人員的財(cái)會知識培訓(xùn)，不斷提高對財(cái)會工作的管理水平，要支持和鼓勵財(cái)會人員嚴(yán)格執(zhí)法，對堅(jiān)持原則，公正執(zhí)法的財(cái)會人員公開表揚(yáng)和獎勵，對打擊報(bào)復(fù)財(cái)會人員的行為和責(zé)任人，要協(xié)助有關(guān)部門依法嚴(yán)肅追究其責(zé)任。
（5）強(qiáng)化高層管理人員責(zé)任，約束高管人員行為。盡管高管人員承諾對財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，但會計(jì)造假還是層出不窮，因此應(yīng)該通過立法將高管人員對其會計(jì)造假行為進(jìn)行處罰，追究其民事責(zé)任和刑事責(zé)任。有效的會計(jì)監(jiān)管是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從各個方面進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、綜合平衡。它是保證會計(jì)工作有序運(yùn)行的必要手段，也是不斷提高會計(jì)信息質(zhì)量的必要保證，最終達(dá)到杜絕會計(jì)造假現(xiàn)象的發(fā)生。
（七）建立有中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
西方財(cái)務(wù)管理理論經(jīng)過多年的發(fā)展和完善，已形成了以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為核心的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系和以籌資、投資、資金運(yùn)營和分配為主的財(cái)務(wù)管理方法體系。我國的國有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀，決定了我們不能照搬套用西方做法，而應(yīng)積極探索適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)條件的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法，吸收利用西方財(cái)務(wù)管理理論中的先進(jìn)成分，建立起有中國特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系。
三、結(jié)語
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，對企業(yè)管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理大系統(tǒng)中一個重要組成部門，財(cái)會工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必將引起管理科學(xué)的革命性創(chuàng)新。今后一段時期，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使之有機(jī)地融合在整體性管理體系中，以促進(jìn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能跟上當(dāng)今企業(yè)信息化發(fā)展的潮流。
隨著我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)經(jīng)營的實(shí)際需要，構(gòu)造一套與財(cái)務(wù)管理的地位、作用、職能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。而財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容，它對我國計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家宏觀調(diào)控作用的加強(qiáng)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
【參考文獻(xiàn)】
[1]申筱潔現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系淺析[J]企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2001(1)
[2]于秉群企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建[J]山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(4)
[3]梁德儀現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)與會計(jì)2003年第7期，第17頁
[4][美]羅伯特、c．希金斯著。沈藝峰等譯。財(cái)務(wù)管理分析（第五版）[M]．北京：北京大學(xué)出版社?？莆模ㄏ愀郏┏霭嬗邢薰?/p>
[5]許汝科等如何完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的探討[J]．現(xiàn)代管理科學(xué)，2004
關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)分析；預(yù)算管理
新形勢下，抓好高校的財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，這可以提升高校的綜合發(fā)展水平，而高校的財(cái)務(wù)管理是國家財(cái)經(jīng)法律的重要內(nèi)容，也是高校在制度方面避免發(fā)生損失的一個重要的內(nèi)容。高校的財(cái)務(wù)管理不僅僅是輔助后勤的服務(wù)，而應(yīng)該被當(dāng)作是高校順利完成教學(xué)和科研任務(wù)的重要保障，也是各項(xiàng)重大的經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)。因此，在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和發(fā)展時期下，參考最新的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)制定出適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的體系制度，才能為財(cái)務(wù)管理工作打下一個堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
一、新形勢下高校財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)現(xiàn)狀
(一)財(cái)務(wù)管理觀念比較落后
在新形勢下，高校的財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)也發(fā)生了變化，其不只是關(guān)注社會效益最大化，也開始謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而籌資管理的目標(biāo)則由之前的僅僅依靠政府經(jīng)費(fèi)的撥款變?yōu)槎喾矫婊I資渠道的開發(fā)，在投資管理方面，以前是通過政府的投入來改善高校的軟硬件設(shè)備，現(xiàn)在更多地關(guān)注資金的時間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。高校財(cái)務(wù)管理體系的完善包括很多內(nèi)容，加強(qiáng)各個方面的財(cái)務(wù)管理，就可以做到事前風(fēng)險(xiǎn)的防治，降低籌資的成本，獲取最大化的效益，很多高校的財(cái)務(wù)管理制度不能夠適應(yīng)新形勢下的高校財(cái)務(wù)監(jiān)督要求，應(yīng)優(yōu)化高校的財(cái)務(wù)管理體系。
(二)資金的運(yùn)作方式比較落后
1.籌資的渠道比較單一
由于受到歷史原因的作用和影響，仍有諸多的高校缺乏完整的籌資措施和方法，籌資的渠道十分單一，通過銀行貸款和政府的補(bǔ)助是唯一的選擇。而實(shí)際上，當(dāng)前我國的高校應(yīng)該開展多渠道籌資。
2.預(yù)算管理存在問題
高校的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中很重要的環(huán)節(jié)，預(yù)算管理應(yīng)與管理決策的要求一致，從而讓決策的目標(biāo)更加清晰可辨。高校在事業(yè)經(jīng)費(fèi)的使用上有比較大的隨意性和盲目性，缺乏事先的規(guī)劃，部分目標(biāo)與高校實(shí)際面臨的情況缺乏一致，在資金的規(guī)劃上缺乏合理性，很容易導(dǎo)致資金的分配缺乏合理性，使得高校里主要的工作缺少資金安排，影響了高校的后續(xù)發(fā)展。
(三)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的體系不完善
高校的發(fā)展如雨后春筍，發(fā)展的速度非?？?，與此同時，高校的組織規(guī)模和擁有的資源發(fā)生了變化，再加上市場經(jīng)濟(jì)的跳躍式發(fā)展，我國高校的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動也變得豐富多彩。誠然，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在增加，財(cái)務(wù)分析與決策就成為了高校財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)當(dāng)中的關(guān)鍵一環(huán)。雖然目前我國高校的財(cái)務(wù)體系使得財(cái)務(wù)核算具備了統(tǒng)一性，也提供了財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)，然而，財(cái)務(wù)分析指標(biāo)當(dāng)中并沒有顯示出事業(yè)單位發(fā)展的速度與經(jīng)濟(jì)效益等相關(guān)的數(shù)據(jù)，這就說明很多高校的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系缺乏完整性。
二、高校財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)與創(chuàng)新
(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念
高校管理部門應(yīng)逐步提高財(cái)務(wù)部門人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理意識，采取比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的管理。定期或不定期地組織財(cái)務(wù)人員的知識技能培訓(xùn)，充分了解計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)法律法規(guī)等的基礎(chǔ)知識。逐步引進(jìn)內(nèi)部的競爭機(jī)制，組織高校的財(cái)務(wù)部門的工作人員參加研討會，開始實(shí)施流動上崗與定期輪崗的辦法，以此調(diào)動人員的主動性和創(chuàng)造性。另外，還要對部門的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合的評價(jià)與考核，并建立健全各項(xiàng)考核的制度。逐步加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員的法制觀念和財(cái)務(wù)管理觀念，并大力推廣會計(jì)電算化。
(二)采取適合新形勢的資金運(yùn)作方式
1.拓展籌資渠道
積極地開展校地、校企合作，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)力。在國外，部分大學(xué)的管理人員認(rèn)為學(xué)校的地理位置很重要，其空間性是需要值得關(guān)注的，若可以給當(dāng)?shù)靥峁┮恍┚哂嗅槍π缘暮蛯?shí)用性的服務(wù)，能夠給學(xué)校帶來很多的優(yōu)秀資源，不斷地提高學(xué)生的就業(yè)能力。因此，高校必須把握對外的交流與合作的機(jī)會，充分利用資源取得更多的校地合作的項(xiàng)目。與此同時，高校需要不斷加強(qiáng)和相關(guān)企業(yè)的緊密聯(lián)系程度，把高校的科研成果和專利技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，這樣才能夠把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，獲取企業(yè)的資金幫助，也間接地為高校自身服務(wù)。
2.合理地編制綜合的財(cái)務(wù)預(yù)算
隨著我國高校的多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)體制的逐步形成，在新形勢下，高校的預(yù)算制度也進(jìn)行了改革，改變了之前高校預(yù)算管理的體制，建立了“大收大支”的財(cái)務(wù)管理的模式，開始實(shí)施綜合財(cái)務(wù)預(yù)算，將更多的渠道取得的全部收入與支出納入到高校的綜合財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)期中。
(三)建立健全財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系
第一，加大對財(cái)務(wù)分析體系的推廣。在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)分析的作用比較大，其科學(xué)性與合理性也會直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理水平的提高。因此，高校應(yīng)加大對財(cái)務(wù)分析體系的推廣，對財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行科學(xué)的制定，該體系中除了需要涵蓋對財(cái)務(wù)情況的評價(jià)和分析以外，還需要對資金的使用情況進(jìn)行分析與總結(jié)，并編制財(cái)務(wù)報(bào)告。第二，建立高校財(cái)務(wù)管理評價(jià)體系。充分利用績效評價(jià)的一系列指標(biāo)體系，組織更多的績效評價(jià)的相關(guān)活動，充分建立各個部門的自我評價(jià)、財(cái)政綜合評價(jià)和績效審計(jì)評價(jià)一體化的績效評價(jià)的體制與機(jī)制。
三、結(jié)束語
綜上所述，財(cái)務(wù)管理的體系建設(shè)必須堅(jiān)持科學(xué)性和合理性的原則，充分地考慮到高校的未來發(fā)展情況，這應(yīng)該成為高校管理過程中的關(guān)鍵一環(huán)。因此，我國的高校要不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的管理，以此提高高校的創(chuàng)新能力，實(shí)施精細(xì)化的管理模式，建立并完善最適合高校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理分析指標(biāo)體系，更好地服務(wù)于高校的實(shí)際情況，最后為我國的教育事業(yè)貢獻(xiàn)一份力。
作者:張智群 單位:濱州學(xué)院計(jì)劃財(cái)務(wù)處
參考文獻(xiàn)：
