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序論：在您撰寫冶金經(jīng)濟與管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
英文名稱：
主管單位：中國金屬學(xué)會
主辦單位：中國金屬學(xué)會冶金技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)委員會;東北大學(xué)
出版周期：雙月刊
出版地址：遼寧省沈陽市
語
種：中文
開
本：大16開
國際刊號：1002-1779
國內(nèi)刊號：21-1094/F
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發(fā)行范圍：國內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行
創(chuàng)刊時間：1985
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摘 要：當(dāng)前，冶金行業(yè)面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業(yè)抗風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，這已經(jīng)成為眾多冶金企業(yè)必須解決的重大課題。冶金行業(yè)應(yīng)該加強預(yù)算管理，從而提高冶金行業(yè)的財務(wù)管理水平。本文從全面預(yù)算管理現(xiàn)狀以及全面預(yù)算管理方面等方面進行了探討，以便采取更為有效的措施對其進行優(yōu)化，以便進一步完善財務(wù)管理工作體系，從而推進企業(yè)管理更為科學(xué)合理有效的實施。
關(guān)鍵詞：冶金行業(yè)；全面預(yù)算管理；財務(wù)管理；優(yōu)化
當(dāng)前，由于受到原材料價格上漲等因素的影響，冶金行業(yè)面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，如何增強企業(yè)抗風(fēng)險的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟實力，這已經(jīng)成為眾多冶金企業(yè)必須解決的重大課題。全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化管理手段，是指在經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)下，利用預(yù)算對各企業(yè)的各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便更為有效的管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。它為企業(yè)搭建了一個統(tǒng)一、高效的管理平臺。而財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，但是也是企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。因此，在全面預(yù)算管理背景下加強冶金行業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用，是擺在當(dāng)前冶金行業(yè)管理者以及財務(wù)人員面前的當(dāng)務(wù)之急。
一、冶金行業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容及意義
一般來說，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為眾多企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，通過預(yù)算的方式對公司日常經(jīng)營行為、投資行為和籌資活動等進行合理規(guī)劃、預(yù)測及描述，并依據(jù)預(yù)算對其執(zhí)行過程與結(jié)果進行計量、控制、核算、分析，進而開展考評和獎懲等一系列活動的總稱。全面預(yù)算管理被看作是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而實施的內(nèi)部管理活動，是企業(yè)的戰(zhàn)略行為。全面預(yù)算管理是通過預(yù)算的方式是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)的一系列過程，涉及到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面，具有全面控制約束力。同時，全面預(yù)算管理也是一種激勵機制，有助于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促進企業(yè)效益最大化。
作為企業(yè)自身進行的一種控制行為，全面預(yù)算管理把企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)通過預(yù)算的方式進行量化并層層分解，使下屬單位的經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提高對企業(yè)經(jīng)營活動的全過程進行控制，提高企業(yè)經(jīng)營效率，化解和防范財務(wù)風(fēng)險。而當(dāng)前由于受到原材料價格上漲等國際經(jīng)濟危機因素的影響，我國冶金行業(yè)普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等一系列問題。因此，加強全面預(yù)算管理對于冶金企業(yè)的長遠發(fā)展具有以下重要意義。一方面，有助于提高企業(yè)財務(wù)管理及執(zhí)行的能力。財務(wù)預(yù)算以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及資源的全面分析，把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略逐步落實到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中。并且通過對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算過程中存在的問題，通過采取有效措施進行糾正。通過對企業(yè)預(yù)算的有效監(jiān)控，推動冶金企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。另一方面，有助于冶金企業(yè)資源的優(yōu)化配置。冶金企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，通過對資源的優(yōu)化配置，可以顯著提高企業(yè)的市場競爭力。而預(yù)算是優(yōu)化冶金企業(yè)資源配置的有效手段。通過預(yù)算，可以在企業(yè)內(nèi)部整合各種資源，對相關(guān)資源進行有效配置和系統(tǒng)規(guī)劃，確保冶金企業(yè)的資源配置狀況與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相互配合，避免資源的浪費。同時，也有助于提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。在進行預(yù)算的過程中，可以對企業(yè)面臨的外部環(huán)境及經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進行預(yù)測，并有針對性采取應(yīng)對措施。當(dāng)然，預(yù)算不能完全解決冶金企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，但可以大大降低潛在風(fēng)險，推動企業(yè)根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整，提高冶金企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。
二、冶金行業(yè)實施全面預(yù)算管理過程中存在的問題
全面預(yù)算管理是企業(yè)對于未來經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的總體規(guī)劃，是企業(yè)一項重要的管理方式，對于提高企業(yè)經(jīng)營效率，化解和防范財務(wù)風(fēng)險等具有重要的意義。但是，我國冶金企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的過程中，盡管取得了一定的成績，但是由于制度不夠完善、觀念還比較落后等因素的制約，在實施全面預(yù)算管理中還存在著一些問題。
（一）全面預(yù)算管理的觀念有待進一步提高
在實施全面預(yù)算管理的過程中，觀念因素發(fā)揮著重要作用，企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識在很大程度上會影響到預(yù)算管理的實際效果。我國冶金企業(yè)在推行全面預(yù)算管理過程中，還存在著觀念比較落后等問題，這已經(jīng)嚴(yán)重影響和制約著冶金企業(yè)財務(wù)管理的健康發(fā)展。冶金企業(yè)很多員工對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不夠清晰，甚至把預(yù)算看作是財務(wù)部門的事情，導(dǎo)致一些部門對預(yù)算管理工作不夠配合，沒能發(fā)揮協(xié)同作用。還有部門預(yù)算執(zhí)行部門，如采購部門、運輸部門、生產(chǎn)部門以及檢測部門相互推卸責(zé)任，影響到全面預(yù)算管理的效果。
（二）預(yù)算管理制度不夠完善
當(dāng)前國內(nèi)很多冶金企業(yè)還沒有建立負(fù)責(zé)預(yù)算管理的專門機構(gòu)，一般是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行及管理工作。在實際運行的過程中，以財務(wù)部門為主導(dǎo)，往往會削弱財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力，缺乏完善的制度保障和專業(yè)的管理機構(gòu)導(dǎo)致全面預(yù)算管理面臨著巨大的困境。因此，我國冶金企業(yè)必須通過完善制度建設(shè)，設(shè)置專業(yè)的預(yù)算管理機構(gòu)來提高企業(yè)預(yù)算管理工作的有效性。
（三）預(yù)算編制科學(xué)性不足
對于冶金行業(yè)來說，財務(wù)預(yù)算要通過年、季度等方式體現(xiàn)出來，時間跨度較大，而在編制預(yù)算的過程中，通常是以歷史指標(biāo)值為參考的。因此，在進行財務(wù)編制的過程中，必須要對冶金行業(yè)未來市場走勢以及企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行科學(xué)預(yù)測和準(zhǔn)確判斷。但是，在實際工作中，部分冶金企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系涵蓋面窄，對經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測不夠準(zhǔn)確，項目不夠完善，也不能真實準(zhǔn)確反映企業(yè)整體及其部門的實際工作情況，這就很難發(fā)揮預(yù)算編制的作用。
（四）預(yù)算執(zhí)行過程中隨意性較大
當(dāng)前，國內(nèi)冶金企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在著重編制而輕執(zhí)行的情況，缺乏科學(xué)完善的監(jiān)督體系，造成預(yù)算在執(zhí)行過程中主觀隨意性較大，很多項目資金遭到挪用，致使預(yù)算與執(zhí)行結(jié)果之間存在較大偏離。很多冶金企業(yè)在進行預(yù)算評價時缺乏嚴(yán)肅性，不能發(fā)揮監(jiān)督作用。這就影響到全面預(yù)算管理工作的實際效果。
三、冶金行業(yè)預(yù)算管理的改進策略與建議
（一）對冶金企業(yè)的預(yù)算編制模塊進行優(yōu)化
為了加強全面預(yù)算管理，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，對預(yù)算編制模塊進行優(yōu)化，建立年度預(yù)算與滾動預(yù)算相結(jié)合的預(yù)算模式，合理解決財務(wù)管理過程中存在的職能劃分問題，對相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)及時更新，提高預(yù)算工作的準(zhǔn)確性。同時，在對生產(chǎn)成本進行預(yù)算管理過程中，通過及時調(diào)整產(chǎn)品價格等方式減少由于原材料市場價格波動而對企業(yè)經(jīng)營造成的影響，并通過這種模式對產(chǎn)品利潤狀況進行科學(xué)預(yù)測，提高冶金企業(yè)預(yù)算管理水平。
（二）根據(jù)市場變化適時調(diào)整企業(yè)財務(wù)預(yù)算
由于企業(yè)財務(wù)編制在企業(yè)內(nèi)部具有執(zhí)行力和約束性，在一般情況下，不能隨意變更或者調(diào)整。但是，如果編制預(yù)算時的經(jīng)濟市場環(huán)境發(fā)生較大改變，包括技術(shù)手段、原材料價格以及市場需求等發(fā)生重大變化時，冶金企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對預(yù)算進行必要的調(diào)整，使預(yù)算更具有準(zhǔn)確性和可操作性，同時也增強了冶金企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力。
（三）建立健全預(yù)算管理制度
制度是落實全面預(yù)算管理的有效手段和重要保障。全面預(yù)算管理作為一種管理方式，必須建立在科學(xué)完善的規(guī)章制度基礎(chǔ)上。一方面，冶金企業(yè)必須建立健全全面預(yù)算管理的基本制度，對預(yù)算管理的基本原則、組織體系、預(yù)算內(nèi)容以及考核制度等做好明確規(guī)定。另一方面，要制定具體的全面預(yù)算管理辦法。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及預(yù)算編制情況制定具體的全面預(yù)算管理編制、審批以及預(yù)算執(zhí)行、考核獎懲等辦法。只有建立健全預(yù)算管理制度，才能提高運行企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效率。
（四）提高企業(yè)員工預(yù)算管理意識。為了全面落實全面預(yù)算管理的相關(guān)制度，必須提高冶金企業(yè)廣大員工的預(yù)算管理意識，只有這樣才能為全面預(yù)算管理創(chuàng)造良好的運行環(huán)境和輿論氛圍。員工的預(yù)算管理意識，是企業(yè)貫徹執(zhí)行預(yù)算管理的重要保障，是發(fā)揮財務(wù)管理作用的重要條件。預(yù)算管理涉及到企業(yè)各部門，只有該企業(yè)內(nèi)部各部門之間加強溝通與協(xié)作，才能充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
（五）加強對預(yù)算執(zhí)行情況的考核和獎懲力度。要落實全面預(yù)算管理的相關(guān)制度，必須要將預(yù)算執(zhí)行情況與部門或員工個人的績效評價掛鉤，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的考核及獎懲力度，只有這樣才能確保預(yù)算的執(zhí)行。一般來說，企業(yè)在對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行考核時，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)正式下達的預(yù)算方案為依據(jù)。在考核工作結(jié)束之后，企業(yè)要認(rèn)真按照相關(guān)規(guī)定，進一步落實相關(guān)責(zé)任，并及時兌現(xiàn)獎懲措施。
四、結(jié)語
由于容易受到市經(jīng)濟場因素的影響，冶金企業(yè)普遍面臨著市場競爭加劇、利潤空間縮小等問題。因此，必須進一步提高企業(yè)抗風(fēng)險的能力，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，這已經(jīng)成為我國眾多冶金企業(yè)的共識。而在實現(xiàn)這一目標(biāo)的過程中，冶金企業(yè)必須要推行全面預(yù)算管理，不斷降低企業(yè)經(jīng)營成本，通過對預(yù)算編制模塊進行優(yōu)化、建立健全預(yù)算管理制度以及加強對預(yù)算執(zhí)行情況的考核和獎懲力度等方式強化冶金企業(yè)的財務(wù)控制，不斷降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭實力。（作者單位：大唐內(nèi)蒙古鄂爾多斯硅鋁科技有限公司）
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟 管理 困境 對策
1.企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀
企業(yè)經(jīng)濟管理其主要指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提升而做出的一種企業(yè)調(diào)整，企業(yè)管理人員對于企業(yè)經(jīng)營方面的策略、活動等采取一些規(guī)劃和監(jiān)管措施，為確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長提供保障。隨著經(jīng)濟全球化加速，我國加入貿(mào)易組織之后正在不斷加強國內(nèi)企業(yè)方面的自身科技革新，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略為確保企業(yè)迅速增長提供保障。近年來，我國經(jīng)濟制度改革促使企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中很多企業(yè)的經(jīng)濟管理方式出現(xiàn)了問題。如，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念陳舊、缺乏相應(yīng)的專業(yè)科學(xué)的經(jīng)濟管理體制，企業(yè)內(nèi)部組織不合理，管理混亂等問題使得企業(yè)經(jīng)濟管理過程中問題突出，必須要采取相應(yīng)措施以應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟管理問題。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題
2.1企業(yè)經(jīng)濟管理制度不全。新時期企業(yè)經(jīng)濟管理存在和人力資源、內(nèi)部管理、財務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)等方面的相關(guān)制度不健全問題。
2.1.1企業(yè)經(jīng)濟管理制度太過于形式。企業(yè)雖然制定出經(jīng)濟管理制度，但是在實際管理工作中卻未能夠得到有效落實，出現(xiàn)管理制度流于形式無法在實際工作中得以實施。
2.1.2企業(yè)發(fā)展與制度不匹配。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r往往和企業(yè)的制度出現(xiàn)差異性問題，企業(yè)的發(fā)展速度遠遠不能夠跟上企業(yè)經(jīng)濟的更新速度，因為對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實用性根本不高。2.1.3企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)制度管理雖然具有較強的執(zhí)行能力，但是缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟面臨著巨大的浪費和利潤虧損。
2.2觀念問題。由于我國傳統(tǒng)觀念體制問題比較突出，其作用于企業(yè)使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平停滯不前甚至出現(xiàn)經(jīng)濟落后等問題。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟競爭壓力下，企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)了觀念性危機，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理階層安于現(xiàn)狀，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略管理理念和危機意識。很多企業(yè)將經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，一切經(jīng)濟管理活動以獲取更多的經(jīng)濟利益而服務(wù)，顯然這種經(jīng)濟管理模式無法長久堅持，使得新時期企業(yè)員工與管理階層之間出現(xiàn)矛盾，致使企業(yè)經(jīng)濟管理非?；靵y形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)。
2.3管理人員問題。企業(yè)經(jīng)濟管理人員關(guān)系著企業(yè)管理質(zhì)量，但是很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員不是專業(yè)型人才，在管理過程中也缺乏相應(yīng)管理經(jīng)驗。
2.3.1管理人T的創(chuàng)新策略僅限于形式。企業(yè)經(jīng)濟管理人員提出的創(chuàng)新管理策略僅僅流于形式，難以在實際管理工作中得以落實。很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員都習(xí)慣性使用財務(wù)審計手段來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中具體落實。
2.3.2管理人員的組織能力和專業(yè)素質(zhì)層次不齊，缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理技巧和管理模式，護理了管理策略和危機管理意識。新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)組織機構(gòu)也不完善，影響著企業(yè)經(jīng)濟管理的并發(fā)癥。
3.現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟管理對策
3.1完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的形成與企業(yè)創(chuàng)新策略的實現(xiàn)為確保企業(yè)長遠發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)支持，也是解決企業(yè)內(nèi)部資源配置的重要保障。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中應(yīng)建立起全員參與和監(jiān)督制度，實現(xiàn)人性化管理增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使得企業(yè)通過制度創(chuàng)新來實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境管理，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)濟管理效率提升，先進管理制度形成則有利于企業(yè)管理規(guī)范化。
3.2引進創(chuàng)新管理理念。新時期企業(yè)經(jīng)濟管理觀念相對落后，必須要加大對于企業(yè)管理理念的宣傳，同時還應(yīng)積極調(diào)動企業(yè)員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學(xué)習(xí)先進的經(jīng)濟管理理念，不能夠一味追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。通過先進經(jīng)濟管理理論的引進，使得企業(yè)構(gòu)建起新的管理機制，為企業(yè)經(jīng)濟管理制度形成提供保障。
3.3加強內(nèi)部監(jiān)督管理。監(jiān)督管理對于企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展具有重要作用，通過加強內(nèi)部監(jiān)督管理可實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部全局控制。內(nèi)部控制管理過程中應(yīng)以市場經(jīng)濟的發(fā)展構(gòu)建起財務(wù)管理模式，實現(xiàn)不斷規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)企業(yè)在未來營運過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動。使得企業(yè)在提升財務(wù)管理方面控制和約束能力，加大企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理的監(jiān)督力度，促使企業(yè)全體員工和全方位的財務(wù)管理形成。另外企業(yè)內(nèi)部管理和控制應(yīng)該加強創(chuàng)新，強化企業(yè)監(jiān)督和管理體制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)始終要堅持以財務(wù)內(nèi)部管理控制為中，實現(xiàn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新管理，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供保障。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；戰(zhàn)略成本管理；改進
中圖分類號： F275.3 文獻標(biāo)識碼： A
對現(xiàn)代企業(yè)來說，成本管理已經(jīng)成為重中之重。而在傳統(tǒng)的成本管理過程中，企業(yè)的成本管理主要集中在如何降低成本，以及如何實現(xiàn)降低成本的手段方面。但是，對任何組織而言，成本的降低都不是無條件的，也不是沒有限度的，企業(yè)的成本降低只能在特定的情況下才能進行，如果突破了既定的限度，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)就會因此而產(chǎn)生質(zhì)量下降的狀況，隨之而來的便是企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑，甚至?xí){到企業(yè)的生存和發(fā)展[1]?？梢?，這種傳統(tǒng)的成本管理理念是消極的也是不正確的，容易將企業(yè)的發(fā)展引入歧途。尤其是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展需要受到越來越多的因素的制約[2]。，因此，有必要對企業(yè)的的成本進行全方位的管理和控制，從系統(tǒng)化的角度突破企業(yè)的成本管理瓶頸，為企業(yè)的發(fā)展和參與市場競爭奠定基礎(chǔ)。本文以此為基礎(chǔ)，對新經(jīng)濟下企業(yè)成本管理的瓶頸與改進問題進行了研究，首先分析了企業(yè)進行成本管理的現(xiàn)實約束，然后給出了企業(yè)進行成本管理需要遵循的原則，最后分析了現(xiàn)代企業(yè)實施成本管理的新選擇――戰(zhàn)略成本管理。
1新經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)實約束
1.1成本管理的觀念膚淺
部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動還停留在傳統(tǒng)的思維模式下，企業(yè)的重心直接放在了生產(chǎn)領(lǐng)域，對因此而產(chǎn)生的成本則被放在了次要的位置，企業(yè)所有的成本開銷都是以滿足生產(chǎn)需要為目的的，而至于開支多少，起作用的有多少則較少進行估算和控制[3]。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因主要是企業(yè)的管理目標(biāo)模糊，缺乏控制能力造成的。而這樣一來，企業(yè)的成本管理就缺乏了實質(zhì)性的內(nèi)容，事后控制為主要的成本控制模式，時效性較弱。此外，在這種重心偏移的情況下，企業(yè)的管理層也會在成本責(zé)任方面具有較少的壓力，繼而影響到企業(yè)全體員工的成本意識。
1.2成本管理的機制存在一定缺陷
成本管理的目的是服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略。但是在部分企業(yè)中，企業(yè)的上級對下級的考核內(nèi)容則使得企業(yè)的成本管理機制暴露出了問題。考核的內(nèi)容由于過于偏重對產(chǎn)值與上交款的完成情況，因此，成本的節(jié)超和效益的高低并不會對管理者產(chǎn)生太大的壓力，對下級部門而言，其關(guān)注的重點也就自然而言的轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)值與上交款方面，而上交款的來源是否真實，反倒顯得無足輕重[4]。可加，企業(yè)的這種成本主體的自我約束和外部監(jiān)督機制的松散和盲目，將會加重企業(yè)的短期行為。
1.3部分企業(yè)忽視成本和費用的消耗
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，部分企業(yè)在注重盈利的過程中，其主觀意愿是想通過產(chǎn)量的提高獲得更大的收益，而不是通過對成本的控制和資源的消耗是企業(yè)的獲利空間變得更大。還有些企業(yè)，對成本管理的認(rèn)識不夠，認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的一項具體業(yè)務(wù)，與企業(yè)部門的關(guān)聯(lián)不大，對這樣的一些企業(yè)來說，他們更加注重的是在生產(chǎn)過程中最大限度的降低生成成本的消耗，對與生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的成本管理則并不管理，這是明顯忽視成本管理的表現(xiàn)，在成本核算的過程中也只是按照單一的制造成本法進行，這極易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)利潤的虛增或虛減的狀況，迷惑企業(yè)的判斷[5]。
2現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理應(yīng)該遵循的原則
2.1樹立現(xiàn)代成本意識
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動中，成本管理的重點已經(jīng)不再是單純的降低成本，其目的已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺某杀竞托б娴膶Ρ戎袑ふ页杀咀钚』耐緩?。而中降低成本的思想的實現(xiàn)，需要依靠企業(yè)的戰(zhàn)略和組織措施的配合[6]，只有這樣，才能形成具有現(xiàn)代意義上的成本意識和成本控制。這樣一來，不但能夠?qū)⑵髽I(yè)降低成本的工作擴展到更大的范圍，使企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)與設(shè)計部門都能夠參與其中，以此形成全員式的降低成本的格局和企業(yè)的整體成本意識，還能夠從戰(zhàn)略布局的角度對企業(yè)的成本管理進行重新定位，將開發(fā)項目的種類以及可行性研究等工作納入到企業(yè)的成本管理體系之中，使企業(yè)的發(fā)展更加具有長期性的特征。
2.2提高企業(yè)的成本會計水平
在現(xiàn)代企業(yè)中，需要大力的推進成本會計系統(tǒng)的變革，以此來樹立成本效益觀念，促進成本管理觀念的更新，只有這樣，才能適應(yīng)市場環(huán)境的變化。因此，企業(yè)的成本會計人員需要將理論和實踐并重，積極的掌握現(xiàn)代成本會計理論和方法，在成本預(yù)測、決策與控制控制方面具有一定的操作能力。此外，有條件的企業(yè)還應(yīng)該在成本會計崗位配備專業(yè)的成本工程師，這樣有利于成本會計將技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合在一起，最大限度的發(fā)揮成本會計職能的作用。
2.3成本會計管理手段要實現(xiàn)信息化
會計電算化已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一種重要趨勢，在企業(yè)的成本管理中將現(xiàn)代科技融入其中，不僅能夠替代一些傳統(tǒng)的事務(wù)性勞動，釋放勞動力，還能夠加速企業(yè)成本會計信息的處理，這對建立一個能夠使管理人員及時做出正確決策的成本管理信息系統(tǒng)是十分有利的[7]。此外，還應(yīng)該對企業(yè)物質(zhì)的消耗程度與最終流向進行跟蹤和控制，為成本控制與計算創(chuàng)造必要的條件?？梢?，成本會計的電算化是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一個重要前提，如果企業(yè)在這一問題上選擇回避，較難取得預(yù)定的效果。
3新經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)實施成本管理的新選擇――戰(zhàn)略成本管理
3.1塑造成本管理文化
企業(yè)成本管理體系的建立與其文化有著直接的關(guān)聯(lián)，企業(yè)在成本管理的過程中要重視管理文化的塑造，將企業(yè)作業(yè)管理、行為管理和全員參與管理等理念在實際中真正貫徹實施，對成本責(zé)任細分，為實現(xiàn)目標(biāo)利潤及戰(zhàn)略成本管理的有效實行，提供可靠的保障。
3.2將成本管理擴展到企業(yè)運營的整個過程
在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理體系中，一旦某一項目被確定，各類技術(shù)條件和企業(yè)的成本費用也就被確定下來了。同時，接下來的產(chǎn)品策劃、設(shè)計構(gòu)想等也就有了最初的形式，項目的運行成本有一半以上也因此被確定下來，在后續(xù)階段是難以更改的。因此，這一階段，企業(yè)的成本管理較之與后續(xù)階段顯得更為重要，將成本管理擴展到企業(yè)運營的整個過程是必要的選擇。
3.3完善會計信息系統(tǒng)
企業(yè)在注重收集其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的日常成本資料的同時，還應(yīng)該了解、分析利益相關(guān)者對企業(yè)成本的影響。此時，企業(yè)的信息系統(tǒng)應(yīng)該不但能夠提供貨幣性的成本信息，還要能夠提品質(zhì)量、顧客滿意度等非貨幣性成本信息，以此來及時的預(yù)測和模擬未來的成本信息。
4結(jié)束語
成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要分支，是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和高效率的對組織資源的利用而進行的一種特殊的管理行為。因此，為了建立新的成本管理模式，除了要對社會主義市場經(jīng)濟體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的特征、具體要求進行仔細的研究外，還要積極的把握市場經(jīng)濟規(guī)律，努力擺脫舊的觀念，以嶄新的思維方式適應(yīng)新形勢的需要。此外，還應(yīng)學(xué)習(xí)西方國家應(yīng)用市場經(jīng)濟規(guī)律的經(jīng)驗和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗，以此為借鑒，強化企業(yè)的擴大再生產(chǎn)，并在這一過程中積累更多的成本管理方法和經(jīng)驗。
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【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理 資金管理 經(jīng)濟效益
隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國市場的小環(huán)境正在不斷地融入世界市場的大環(huán)境之中，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和相應(yīng)的經(jīng)濟增長方式也產(chǎn)生了巨大的變化。已經(jīng)由過去簡單粗放的經(jīng)濟增長方式逐步向集約和復(fù)雜化方向發(fā)展。因此過去提高企業(yè)經(jīng)濟效益的方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟效益增長的需要，怎樣提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)能夠快速平穩(wěn)向前發(fā)展，成了我國大多數(shù)企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻課題。
要想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就要從兩個主要方面入手：一是注重科技，以科技為發(fā)展的動力；二是積極改革創(chuàng)新管理手段，要從平日經(jīng)營管理的各個方面著手不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。這兩方面，前者需要投入大量資金需要長期的實踐經(jīng)驗，在一些小企業(yè)中有一定的局限性，而改革創(chuàng)新管理工作，就理所當(dāng)然成為了解決企業(yè)經(jīng)濟效益問題的最有效的途徑，由于它投入少產(chǎn)出大的優(yōu)點，受到了我國許多蓬勃發(fā)展的中小企業(yè)的青睞。
在眾多的日常經(jīng)營管理工作中，最能表現(xiàn)與反映企業(yè)經(jīng)濟效益的標(biāo)桿就是財務(wù)管理，它的業(yè)績的優(yōu)劣也最能從一個綜合側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的各方各面，衡量企業(yè)的管理水平，以及企業(yè)未來經(jīng)濟效益增長的發(fā)展趨勢。從這一角度來講，在進行企業(yè)經(jīng)營管理時，企業(yè)需要把決策的重心放在企業(yè)資金管理的天平上衡量，以資金管理運作的實際狀況作為企業(yè)經(jīng)營管理的主要依據(jù)，而在企業(yè)的所有財務(wù)活動中，資金以具有高流動性、高重視性、高價值性的特征的資產(chǎn)，是企業(yè)進行財務(wù)管理的核心。簡單地說，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最有效的途徑就在于著重抓管理；而企業(yè)進行的管理改革創(chuàng)新要以財務(wù)管理的實際產(chǎn)生的效果為核心進行衡量，如果抓住了資金管理這個關(guān)鍵點，疏通了資金流動的多個環(huán)節(jié)，深入研究資金的用途與流向，則是企業(yè)在今天這個瞬息萬變的市場中謀取高速平穩(wěn)發(fā)展進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的最有效方法。
一、資金管理的定義
企業(yè)資金管理說的是對企業(yè)的資金來源以及資金的使用情況進行計劃和控制監(jiān)督考核等各項工作的總稱，它除了作為財務(wù)管理的重要組成部分，還是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心所在。企業(yè)資金管理主要包括三部分，即固定資金管理和流動資金管理以及專項資金管理。企業(yè)資金管理的主要工作內(nèi)容有：決策與投資計劃，建立使用資金與分開管理的責(zé)任制，檢查、監(jiān)督資金的使用，考查評估資金利用效果。
在企業(yè)中實行資金管理工作的主要成果包括：組織企業(yè)資金供應(yīng)工作，為企業(yè)各項日常生產(chǎn)經(jīng)營活動提供及時的資金支持；保障企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動高效、穩(wěn)定、快速運行，有效提升企業(yè)資金利用率；對企業(yè)日常資金開支提出合理化建議，從源頭上降低資金的開支，實施企業(yè)的資金規(guī)劃措施，以資金為核心促進企業(yè)高效穩(wěn)步快速發(fā)展，并支持了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平與經(jīng)營管理方式的不斷進步。
二、對資金管理和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系的簡要分析
資金管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，目前市場經(jīng)濟客觀要求注重經(jīng)濟效益，這就要求企業(yè)要以資金管理作為中心。經(jīng)濟效益指的是在經(jīng)濟活動過程中投入量和產(chǎn)出量之間的大小關(guān)系，也就是生產(chǎn)過程中勞動占用量同勞動消耗量與勞動成果之間的大小關(guān)系。經(jīng)濟效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標(biāo)所表現(xiàn)出來的。比較分析完資金管理目標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)該就其資金管理所處的環(huán)境進行分析。
1、企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)的資金管理安排一定要服從企業(yè)的總目標(biāo)，大方向，因為資金管理是企業(yè)總體管理的一部分。規(guī)模不同的企業(yè)所制定的企業(yè)目標(biāo)也會不同，例如，有些企業(yè)相對重視企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃；有些企業(yè)則會更加重視眼前的利益。不管著重點在哪里，企業(yè)資金管理最終都要服從于企業(yè)的總目標(biāo)，要充分考慮資金的管理及組織的施行。
2、與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)。企業(yè)的資金管理主要是看資金的直接關(guān)系人與企業(yè)的關(guān)系疏密，正確處理這對關(guān)系對于設(shè)定并實現(xiàn)企業(yè)資金管理目標(biāo)有致關(guān)重要的作用。
3、企業(yè)成長的環(huán)境。企業(yè)的成長環(huán)境對企業(yè)資金管理的目標(biāo)的制定有很大的影響。例如，企業(yè)處于不同的發(fā)展周期，企業(yè)具有不同的性質(zhì)，企業(yè)處于不同的區(qū)域等，企業(yè)會依據(jù)自身經(jīng)營與發(fā)展的需求制定適合自己的具體的管理目標(biāo)。因此對于一個企業(yè)，選擇一個科學(xué)合理的資金管理目標(biāo)是具有十分重大的意義的。
作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標(biāo)時企業(yè)要充分考慮企業(yè)的總體管理水準(zhǔn)，既要發(fā)揮企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，也要采用先進合理的生產(chǎn)技術(shù)與方法，這樣就會使企業(yè)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。如果可以降低成本，合理投放資金，增加其利潤等，在一般特定條件下，是可以推動各項經(jīng)濟效益進一步提高的，不斷改進生產(chǎn)的技術(shù)及經(jīng)營工作，進而使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、各個角落都能夠向企業(yè)資金管理蔓延。
三、企業(yè)資金管理的重點
企業(yè)的資金管理作為一種管理工作，在當(dāng)前新形勢下，有了更高的要求，就是需要提高資金使用效益和變現(xiàn)能力，努力促使資金加速周轉(zhuǎn)。為適應(yīng)這個新趨勢，資金管理可主要從以下四個方面人手：第一，核定資金系統(tǒng)的管理。企業(yè)應(yīng)以需要與節(jié)約兼顧為核資的基本原則，采用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量，這是進行資金管理的基礎(chǔ)。第二，籌集資金系統(tǒng)的管理。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，自然會出現(xiàn)自有資金不足的情況。第三，運用資金系統(tǒng)的管理。這是資金管理中最具實質(zhì)性和最富創(chuàng)造性的內(nèi)容。合理運用資金的目的，就是以最低成本創(chuàng)造最大利潤。第四，分配資金系統(tǒng)的管理。分配資金系統(tǒng)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。以往，企業(yè)與國家之間的分配關(guān)系一直是我們所關(guān)注的重點，現(xiàn)在隨著企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部資金收益如何進行合理分配的問題日益突出。
四、企業(yè)資金管理中出現(xiàn)的問題
1、資金混亂制約著資金管理的效果。由于建立節(jié)約型社會是現(xiàn)在全社會共同倡導(dǎo)和響應(yīng)的，如果企業(yè)能夠加強對資金管理的重視程度，也一定會思考怎樣才能節(jié)約企業(yè)的資金，使數(shù)量有限的資金發(fā)揮它最大的作用。所以，多數(shù)企業(yè)制定了一套使用資金的計劃和相匹配的各項目資金的分配方案，這樣做對企業(yè)是非常有好處的。在受到了企業(yè)管理水平和落實渠道的限制后，有一些計劃不符合這個企業(yè)的實際運作狀況，也有一些計劃不具備較強的可操作性，這樣企業(yè)的資金管理就陷入了混亂局面。企業(yè)不僅要應(yīng)付生產(chǎn)過程中遇到的各種實際問題，還要盡可能根據(jù)被架空的不合理的計劃進行企業(yè)資金管理，這樣就必然引起資金沉淀與投資失控，這就脫離了企業(yè)資金管理的實質(zhì)。
2、制度不健全制約了資金管理效果。在企業(yè)中，需要從管理者角度出發(fā)，實行自上而下的簡便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監(jiān)督與調(diào)控考查制，同時要對資金管理全程嚴(yán)格監(jiān)督與管控。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)沒有做到這點，少數(shù)人控制了企業(yè)的資金使得企業(yè)管理階層對于資金運動無法進行自由調(diào)控。另一方面，就算企業(yè)有監(jiān)督職能與監(jiān)督制度，由于企業(yè)的資金流向不能得到及時的上報，因此監(jiān)督者也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做到及時的監(jiān)控，這就必然造成資金管理工作的名不副實。
3、企業(yè)資金比較分散制約了資金管理效率?，F(xiàn)在不論國有企業(yè)、民營企業(yè)都存在一個同樣的問題：企業(yè)的資金過于分散，部門或二級單位比較繁雜，各有各的資金運作模式，賬戶太多以致很難對其集中管理，這就使一部分企業(yè)資金處在停滯狀態(tài)而不能進入流通渠道，時間久了就變成了沉淀資金，這就導(dǎo)致資金在運作過程中，隨意性比較大，因此不能有效規(guī)避風(fēng)險，最終使得企業(yè)周轉(zhuǎn)速度越來越慢，甚至造成企業(yè)被逐出市場。
五、加強企業(yè)的資金管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效對策
1、增強成員的資金管理意識，健全資金管理機制。要加強企業(yè)的資金管理力度，根本途徑就是要使企業(yè)內(nèi)部的所有成員能夠正確認(rèn)識資金和資金管理，把企業(yè)的資金效益和個人利益密切掛鉤，這一方面有利于企業(yè)的管理層及一線職工推動企業(yè)合理認(rèn)識資金效益與企業(yè)產(chǎn)值的關(guān)系，另一方面也有利于建立自上而下的以企業(yè)資金管理推動企業(yè)的經(jīng)濟效益的良性資金循環(huán)系統(tǒng)。
2、完善資金管理制度，規(guī)范企業(yè)的資金運動。要想使資金管理真正成為推動企業(yè)經(jīng)濟效益的有效動力，就必須改善當(dāng)代企業(yè)資金管理制度不健全，企業(yè)資金流動較盲目的現(xiàn)狀。所以，企業(yè)的資金有必要經(jīng)過層層監(jiān)控，并進行嚴(yán)格審批：任何資金的調(diào)動都必須由專門項目主管或者是企業(yè)管理者的親自審查批準(zhǔn)，把好支出關(guān)；要用現(xiàn)代化手段全程監(jiān)控資金的流向，并及時糾正失控和浪費現(xiàn)象；定期、不定期地進行資金管理大會，商討當(dāng)前階段資金投向與分布的情況；依照各個部門申報的實際用款情況合理地制定下一個階段資金收支預(yù)算工作；切實評價企業(yè)資金管理的落實情況及其對企業(yè)經(jīng)濟效益所做出的貢獻，再根據(jù)這些情況再對改善金管理工作方法等。
3、激活積壓資金。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，經(jīng)常會有意外的困難，造成大量的資金變成積壓物資或處于拖欠態(tài)，這就大大降低了企業(yè)流動資金所占的比例，使資金周轉(zhuǎn)周期延長，所以，企業(yè)就必須從困境中尋找到利于自己發(fā)展的最有效途徑，激活積壓的資金或者變現(xiàn)以提高資金的使用效率，降低企業(yè)資金沉淀風(fēng)險。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，社會主義法制法律的日益健全及全體人民生活水平的逐步提高，市場競爭將越來越激烈，同時這些企業(yè)也面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，因此，只有不斷發(fā)現(xiàn)并能深刻認(rèn)識資金管理過程中存在的問題，領(lǐng)會企業(yè)資金管理對于企業(yè)發(fā)展的重大意義，加強資企業(yè)資金管理，才能提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)只有不斷改革與發(fā)展，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，獲得更大的社會資金與財富。
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我認(rèn)為,企業(yè)實施精細化管理,沒有現(xiàn)成的模式可以直接借鑒,而必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合,必須遵循自身的經(jīng)營宗旨和發(fā)展規(guī)律,必須制定一個系統(tǒng)的規(guī)劃,從大局到部分,從上層到基層,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,按部就班、循序漸進,才能真正取得精細化管理的成效,從而給企業(yè)帶來更多的效益和競爭力。因此,中油農(nóng)墾的精細化管理應(yīng)結(jié)合自身實際,從以下幾方面穩(wěn)步推進:
一、完善制度,規(guī)范流程,構(gòu)建精細化管理的格局
精細化首先體現(xiàn)在制度上,而確保制度執(zhí)行的關(guān)鍵是建立起規(guī)范的管理流程。完善制度、規(guī)范流程要重點針對企業(yè)關(guān)鍵問題的解決。企業(yè)在不同的發(fā)展時期側(cè)重點也有所不同,為在現(xiàn)有基礎(chǔ)上快速提高管理水平和效率,必須找出什么是側(cè)重點,哪些是關(guān)鍵問題。目前,公司管理的側(cè)重點在基層庫站,關(guān)鍵問題就是庫站的精細化管理?；鶎訋煺臼瞧髽I(yè)效益的來源,也是出現(xiàn)問題較多的地方。近幾年查處的違規(guī)違紀(jì)甚至違法案件充分說明了基層庫站管理還很薄弱,存在很多漏洞。因此,我們要把強化庫站精細化管理作為“管理年”工作的重中之重,加大庫站員工隊伍尤其是庫站經(jīng)理隊伍的建設(shè)力度,建立起“縱向到底、橫向到邊,事事有人管,人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程,建立健全各管理環(huán)節(jié)及各崗位之間的制約機制,靠“制度制約”和“人的制約”兩方面來強化庫站管理,讓管理滲透到每個經(jīng)營環(huán)節(jié)的“縫隙”,全面堵塞漏洞。各部門、各基層單位應(yīng)結(jié)合自身職責(zé),研究制定一套切實可行的精細化管理方案,將方案中的每項工作列入工作推進表,并按照推進時間建立起相應(yīng)的考核機制,獎勤罰懶,調(diào)動員工的積極性,增強緊迫感。通過精細化的操作,一個步驟一個步驟地完成,一個目標(biāo)一個目標(biāo)地實現(xiàn),做到由點到面、以點帶面,循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營,從而構(gòu)建起精細化管理的新格局。
二、抓好落實,注重執(zhí)行,把握精細化管理的關(guān)鍵
精細化管理是一項長期而艱巨的任務(wù),完善制度、規(guī)范流程是基礎(chǔ),執(zhí)行落實到位才是關(guān)鍵。很多企業(yè)都有這樣的體會:規(guī)章制度制定不少,但執(zhí)行不到位,收效甚微,甚至變成一紙空文。出現(xiàn)這種現(xiàn)象其主要責(zé)任不在員工,而在上級管理者。只有管理者將自己的管理工作精細化,并堅持不懈,才能達到上下同治的目的。這就要求我們各級管理人員要以身作則,正確認(rèn)識、全面了解、主動把握和積極參與精細化管理,并采取宣傳、培訓(xùn)等措施讓全體員工真正形成共識,做到全員參與,使精細化管理由少數(shù)人實施變?yōu)槎鄶?shù)人的自覺行動,這樣才能保證管理制度和流程在實際工作中得到不折不扣的執(zhí)行,才能從根本上取得管理成效。
三、強化監(jiān)督,嚴(yán)格考核,保障精細化管理的實現(xiàn)
沒有監(jiān)督的管理是危險的管理。有了制度,有了執(zhí)行,實現(xiàn)精細化管理的最后一道關(guān)口就是監(jiān)督作保障。因此,我們要把監(jiān)督和考核工作的重要性提升到前所未有的高度。
在監(jiān)管上,各區(qū)域?qū)煺靖黜椆ぷ鞯目己耸堑谝坏狸P(guān)口;內(nèi)控部對違規(guī)違紀(jì)的查處是最后一道關(guān)口。在這兩道關(guān)口之間,運作部、供應(yīng)配送部、QHSE、財務(wù)部及人力資源等部門要通過一系列舉措來監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況、責(zé)任落實情況以及員工思想動態(tài)情況等,從而有效規(guī)避庫站經(jīng)營管理中的違規(guī)違紀(jì)、瀆職甚至違法犯罪行為等各種風(fēng)險。作為今年企業(yè)管理重要舉措的財務(wù)體制整合工作,就是通過建立一支由總部直接管理的基層財務(wù)稽查隊伍,采取常態(tài)化的走動式監(jiān)管方式,嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的監(jiān)管和考核制度,達到有效控制資金、庫存、費用支出等庫站基礎(chǔ)層面的管理風(fēng)險。財務(wù)體制整合的推行,一改以往的“重核算,輕監(jiān)管”的財務(wù)管理狀況,構(gòu)建起“核算與考核并重”的財務(wù)管理新格局。在此基礎(chǔ)上,我們還要不斷總結(jié)經(jīng)驗,逐步擴大稽核范圍,將其滲透到資產(chǎn)管理、安全管理等企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。同時,內(nèi)控與財務(wù)稽查人員要相互配合,形成有效的制約機制,進一步實現(xiàn)“關(guān)口前移,防查并舉”,把企業(yè)存在的問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài),全面堵塞漏洞,杜絕違規(guī)違紀(jì)行為,最終實現(xiàn)企業(yè)運營效率的提高和運營成本的降低。實踐證明,有效實施監(jiān)督和考核機制,是推行精細化管理的重要保障。
四、樹立理念,培育文化,調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性
精細化管理是一種意識、一種理念,更是一種企業(yè)文化。精細化是相對的,精益求精更是永無止境。所以精細化管理的關(guān)鍵一環(huán)是向全體員工灌輸精細化管理的重要意義,利用各種形式讓員工了解其內(nèi)涵,從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細化的思維方式,由知曉、明白、認(rèn)同、支持直到身體力行,最終將精細化的理念根植于員工心中,使其成為一種日常的思維和行為習(xí)慣,進而營造出精細化管理的企業(yè)文化氛圍。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)效益 資金管理 經(jīng)濟效益
一、資金管理和企業(yè)經(jīng)濟效益之間關(guān)系
市場經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)資金管理有著更高的要求，資金管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。經(jīng)濟效益就是指經(jīng)濟活動過程中投入量、產(chǎn)出量之間的關(guān)系，即生產(chǎn)過程中勞動占用量同勞動消耗量、勞動成果之間的關(guān)系。經(jīng)濟效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標(biāo)所表現(xiàn)出來的，
（1）企業(yè)總目標(biāo)。企業(yè)的資金管理目標(biāo)一定要與企業(yè)的發(fā)展方向一致，資金管理是企業(yè)總體管理的重要組成部分，因此企業(yè)資金目標(biāo)的執(zhí)行與管理一定服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)。
（2）企業(yè)成長的環(huán)境。因此對于一個企業(yè)，選擇一個科學(xué)合理的資金管理目標(biāo)是具有十分重大的意義的。作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標(biāo)時企業(yè)要充分考慮企業(yè)的總體管理水準(zhǔn)，既要發(fā)揮企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，也要采用先進合理的生產(chǎn)技術(shù)與方法，這樣就會使企業(yè)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)資金管理的重點分析
在經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下對企業(yè)的資金管理作提出了更高的要求，如何加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、資金的變現(xiàn)能力，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況從以下幾個方面入手：
第一：資金系統(tǒng)的完善與管理。國家提倡節(jié)約型社會，企業(yè)從節(jié)約資金的角度來考慮資金的具體使用情況，堅持“節(jié)約原則”通過對資金確定合理的需要量制定出資金管理計劃，對資金進行盤點、盤活，提升資金的使用率。
第二，提高對資金系統(tǒng)的運用。企業(yè)通過對資金進行合理的使用，降低成本的同時提高企業(yè)的利潤，只有對資金系統(tǒng)進行科學(xué)、合理的運用才能為企業(yè)創(chuàng)造最為根本性的經(jīng)濟效益。第三，加強分配資金系統(tǒng)的管理。資金的如何合理的分配直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)營機制的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部的資金收益如何科學(xué)的進行分配顯得尤為重要。
三、企業(yè)資金管理中存在的問題
（1）資金混亂制約著資金管理的效果。大多數(shù)企業(yè)都制定了一套與資金計劃相匹配的資金使用分配方案，但是這種方案在具體的實施過程中受到諸多落實渠道、管理水平的限制，一些方法在具體的實施過程中不具備操作性，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)雜亂無章的混亂局面。企業(yè)按照不符合實際情況的方案進行資金管理還要解決企業(yè)在生產(chǎn)、銷售及其他管理方面的問題這就必然出現(xiàn)投資失控的情況，這種與資金管理不符的情況嚴(yán)重制約著企業(yè)資金管理的效果，同時也加大的企業(yè)管理的風(fēng)險。
（2）制度不健全限制了企業(yè)資金管理。在企業(yè)中，需要從管理者角度出發(fā)，實行自上而下的簡便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監(jiān)督與調(diào)控考查制，同時要對資金管理全程嚴(yán)格監(jiān)督與管控。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)沒有做到這點，少數(shù)人控制了企業(yè)的資金使得企業(yè)管理階層對于資金運動無法進行自由調(diào)控。另一方面，就算企業(yè)有監(jiān)督職能與監(jiān)督制度，由于企業(yè)的資金流向不能得到及時的上報，因此監(jiān)督者也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做到及時的監(jiān)控，這就必然造成資金管理工作的名不副實。
企業(yè)資金比較分散制約了資金管理效率。企業(yè)資金分散已經(jīng)阻礙了資金管理的發(fā)展，企業(yè)中二級單位繁雜、賬戶太多導(dǎo)致難以集中管理，資金分散帶來的最大的問題就是造成資金停滯從而不能進入流通渠道，久而久之就變成了沉淀資金。企業(yè)在資金的運作過程中隨意性太大這就導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)避市場風(fēng)險的能力減弱，資金周轉(zhuǎn)的速度不利于提高。資金管理存在的諸多問題最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益逐漸下降。
四、提高資金管理、經(jīng)濟效益的具體對策
（1）提升企業(yè)內(nèi)部員工的資金管理意識。如何才能提高企業(yè)的資金管理力度，首先需要企業(yè)將資金效益、企業(yè)經(jīng)濟效益、個人利益聯(lián)系在一起，通過引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的員工建立更加科學(xué)、規(guī)范的資金管理意識為企業(yè)資金管理提供保障。同時有利于企業(yè)管理層及一線職工更加清楚企業(yè)效益與資金效益之間的關(guān)系，通過建立自上而下的企業(yè)資金管理推動企業(yè)經(jīng)濟效益的良好循環(huán)。
（2）完善資金管理制度，加強資金管理。企業(yè)在管理資金制度的不健全勢必會阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此通過對企業(yè)資金進行嚴(yán)格的審批、嚴(yán)格把控減少企業(yè)資金流動較為盲目的現(xiàn)狀。企業(yè)管理者或者主管必須對資金的調(diào)動做審查、親自把關(guān)。通過使用現(xiàn)代化方法監(jiān)控資金的具體流向，通^定期、不定期開展資金研討會議，通過對資金的具體使用情況做合理、科學(xué)分析。通過對各個部門的資金使用情況做好下一個階段的資金預(yù)算，通過對上一期的企業(yè)資金的具體的管理情況分析對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響，通過對上一階段經(jīng)濟效益的對比情況對資金的管理提供更多的管理方法。
（3）盤活積壓的資金。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會遇到諸多困難，企業(yè)在這種情況下通常會積壓很多物資，企業(yè)流程資金所占比率降低，企業(yè)資金周期延長。所以企業(yè)必須從困境中找到適合自己發(fā)展或者救活自己的發(fā)展方法或者途徑，通過激活積壓的資金或者通過對物資進行變現(xiàn)提高資金的使用效率，從而降低企業(yè)資金的風(fēng)險，減少企業(yè)的損失。
實行嚴(yán)格的成本控制是取得經(jīng)濟效益的有效途徑，但具體如何才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到預(yù)期滿意的水平或者在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，這就需要每個企業(yè)結(jié)合其自身發(fā)展的實際，對癥下藥，這將是一項長期而艱巨的任務(wù)。
資金的管理控制與經(jīng)濟效益有著天然的血脈關(guān)系，通過加強對財務(wù)資金的管理提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時企業(yè)在抓好財務(wù)資金管理的同時還要堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，企業(yè)主動協(xié)調(diào)好社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)濟效益達到預(yù)期水平。
參考文獻：
