時(shí)間：2023-07-06 16:13:15
序論：在您撰寫(xiě)裝修工地現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程；地鐵車(chē)站；施工管理；質(zhì)量控制
1.引言
地下軌道交通最近幾年的飛速發(fā)展是有目共睹的，它已逐漸成為一種技術(shù)成熟的公共交通工具。與地面上的交通運(yùn)輸方式相比，它擁有安全舒適、運(yùn)行速度快、一次性運(yùn)量大、受氣候影響小等突出優(yōu)點(diǎn)，是各大城市理想的首選新型公共交通工具，在已建成區(qū)域城市已獲得巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。地鐵車(chē)站結(jié)構(gòu)完成后就到了裝飾裝修施工階段，裝修工程所要達(dá)到的目的和效果包括車(chē)站的性化的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)施工應(yīng)當(dāng)反映出地鐵全線和車(chē)站空間的連續(xù)和統(tǒng)一性。并且對(duì)于不同地域應(yīng)有不同的特色體現(xiàn)出來(lái)。因此對(duì)地鐵車(chē)站裝飾裝修工程施工的管理和技術(shù)要求提出了更高的要求。
2.地鐵車(chē)站裝飾裝修工程內(nèi)容及特點(diǎn)
2.1地鐵車(chē)站裝修工程施工內(nèi)容
地鐵車(chē)站裝修工程施工內(nèi)容一般包括：公共區(qū)裝修施工、設(shè)備區(qū)裝修施工、出入口和風(fēng)井、風(fēng)道的裝修施工。其中公共區(qū)施工具體有：吊頂、墻面、柱面、地面、樓梯踏步、分隔欄、墻地面導(dǎo)視牌、照明燈具等。設(shè)備區(qū)裝修施工具體有：設(shè)備房墻體砌筑及抹灰，衛(wèi)生間吊頂、墻面、地面、潔具安裝等。風(fēng)井、風(fēng)道和出入口裝修施工具體有：設(shè)備及相關(guān)附件的安裝，室外風(fēng)井的裝修，出入口及出入口與地面道路的銜接。
2.2地鐵車(chē)站裝修工程施工特點(diǎn)
地鐵車(chē)站裝飾裝修工程一般都有著復(fù)雜的施工工藝，所涉及施工材料種類(lèi)很多。其施工特點(diǎn)常見(jiàn)有：材料運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)安置比較困難，施工專(zhuān)業(yè)種類(lèi)多，各工種交叉作業(yè)干擾大，工期緊張等。
3.地鐵車(chē)站裝飾裝修工程施工管理
3.1材料管理
施工前對(duì)于裝修材料的驗(yàn)收必須嚴(yán)把關(guān)口，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)材料的到場(chǎng)驗(yàn)收，仔細(xì)檢查材料質(zhì)量和數(shù)量等關(guān)鍵點(diǎn)，并對(duì)預(yù)算書(shū)中的材料是否一致進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)。將材料分類(lèi)安置整齊，管理人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的實(shí)際情況來(lái)合理安排材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)于有特殊要求或應(yīng)特殊保護(hù)的材料采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行安全保護(hù)。
3.2技術(shù)管理
地鐵車(chē)站裝飾裝修工程開(kāi)工之前，應(yīng)認(rèn)真組織研究，并提出相應(yīng)施工方案。認(rèn)真做好施工的技術(shù)交底，弄清楚各項(xiàng)施工工序和工藝要求。施工應(yīng)采用專(zhuān)業(yè)的和最新的施工工具與設(shè)備，施工中各工序和不同專(zhuān)業(yè)工種應(yīng)做好協(xié)調(diào)與配合工作，并將裝修的效果充分考慮在內(nèi)。對(duì)于隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格履行其驗(yàn)收手續(xù)。建立質(zhì)量及技術(shù)檔案，管理好圖紙、材質(zhì)證明及文書(shū)資料，完善各階段的驗(yàn)收手續(xù)，確保工程順利進(jìn)行。
裝飾裝修工程一般都有著復(fù)雜的施工工藝，所涉及施工材料種類(lèi)很多，因此各施工工種班組也相應(yīng)較多。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員應(yīng)當(dāng)提前做好技術(shù)方面的準(zhǔn)備。包括與設(shè)計(jì)師進(jìn)行交流以熟悉施工圖紙，通過(guò)對(duì)施工合同要求的分析采取措施，盡可能的對(duì)每道工序和每一個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行最大程度上的優(yōu)化。編制詳細(xì)的工程進(jìn)度表，根據(jù)施工工序及工藝的不同提出相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保裝飾裝修工程的施工質(zhì)量。施工管理人員應(yīng)當(dāng)監(jiān)督保證施工人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照工程進(jìn)度表執(zhí)行，以免對(duì)工期造成延誤和不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了在裝飾裝修工程中施工的技術(shù)管理特點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
（1）施工的周期性比較長(zhǎng)，管理難度大、成本高；
（2）施工所處地域環(huán)境特殊，導(dǎo)致施工材料運(yùn)輸及安全防護(hù)難度大高；
（3）技術(shù)先行、材料性能要求高、供貨周期長(zhǎng)；
（4）施工工序交叉多，需各工種協(xié)調(diào)配合；
（5）裝修效果應(yīng)以功能為主，個(gè)性特征為輔。
3.3施工安全管理
裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)之一便是施工的安全管理，管理人員必須對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全施工教育，每個(gè)施工人員必須嚴(yán)格遵守安全施工細(xì)則，可通過(guò)設(shè)置安全小組的方式來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)已達(dá)到防患于未然的目的。
地鐵車(chē)站一般所處位置均為地下，再加上列車(chē)與軌道等多方面的條件，導(dǎo)致施工場(chǎng)所往往存在較多的危險(xiǎn)因素，因此應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急照明和消防疏散等做好提前考慮和充分的準(zhǔn)備，對(duì)于洞口和軌道臨區(qū)應(yīng)特別注意防護(hù)措施。在施工進(jìn)行之前應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)可能存在的各類(lèi)危險(xiǎn)因素進(jìn)行總結(jié)歸納，提前做好布控，防止出現(xiàn)安全事故。另外，某些軌道交通站點(diǎn)采用的是高架站，這種站點(diǎn)一般都在城市的主干道上方，如此的布局使得交通更加方便，但是同時(shí)也增加了這種站點(diǎn)施工的困難。因此，仍需要在實(shí)際施工中不斷摸索和積累這方面的經(jīng)驗(yàn)。
4.地鐵車(chē)站裝飾裝修工程施工過(guò)程質(zhì)量控制
地鐵站點(diǎn)裝飾裝修工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到對(duì)施工質(zhì)量好壞的評(píng)價(jià)問(wèn)題，更重要的是對(duì)于建成后車(chē)站的運(yùn)營(yíng)也有相當(dāng)大的影響。裝飾裝修工程質(zhì)量的好壞在很大程度上將會(huì)對(duì)建成后的使用及站內(nèi)人員的安全產(chǎn)生影響。如果裝飾裝修工程確實(shí)存在問(wèn)題需要整修，那必會(huì)對(duì)業(yè)主和使用單位造成損失。因此，如何對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，以保證合格的質(zhì)量非常重要。
4.1裝修工程中的質(zhì)量控制
應(yīng)當(dāng)在施工進(jìn)行之前先對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審，否則絕對(duì)不允許進(jìn)行施工，應(yīng)制定責(zé)任制度，以防圖紙質(zhì)量存在較大問(wèn)題而導(dǎo)致裝修工程質(zhì)量低下甚至返工。裝飾裝修工程是由一系列互相關(guān)聯(lián)和制約的工序所構(gòu)成，而每個(gè)工序的質(zhì)量是構(gòu)成整個(gè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，其好壞對(duì)工程整體的質(zhì)量有很大影響。因此，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)交底，通過(guò)制定專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督細(xì)則以保證裝飾裝修工程施工的關(guān)鍵工序以高質(zhì)量、高效率、無(wú)缺陷完成，從而保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
4.2施工人員的質(zhì)量控制
裝飾裝修工程施工是通過(guò)具體人員來(lái)完成的，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理人員和具體施工操作人員將對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。所以，施工質(zhì)量的控制必須通過(guò)對(duì)管理和施工人員的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。要定期對(duì)這些人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提高他們的各方面素質(zhì)，使其對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料有更好的使用和適用能力。例如，收集和研究操作經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)并編制相應(yīng)的施工指導(dǎo)文件，使得施工管理和操作人員能夠很快入手自己相應(yīng)的工作。這種方法在實(shí)際施工中已經(jīng)被證實(shí)是一種高效安全的培訓(xùn)方法和施工人員質(zhì)量控制行之有效的辦法。
4.3加強(qiáng)管理并建立科學(xué)的管理模式
所謂加強(qiáng)管理，即在現(xiàn)有管理水平條件下，去著重解決影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題。分工明確，明確每一個(gè)管理人員和施工人員的責(zé)任，從技術(shù)上以及人事制度上建立更為行之有效和更加科學(xué)的管理體制，最終達(dá)到管理水平的一個(gè)綜合性的提升。
參考文獻(xiàn)
[1]林楚裕.淺談地鐵裝修工程施工的質(zhì)量控制措施[J].建材與裝飾，2011（4）：409-410.
關(guān)健詞項(xiàng)目經(jīng)理管理工程的質(zhì)量、工期和成本
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑工程中土建和裝修工程施工雖同屬于建筑工程。但在施工管理工作中卻有較大的差別，在長(zhǎng)期的施土管理土作中，我們逐步體會(huì)到建筑裝修工程施工管理的一些特點(diǎn)。
在建筑裝修工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。項(xiàng)目經(jīng)理的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。
多年的施工管理工作，使我們深深體會(huì)到施工管理工作的重要性，下面為我在裝修工程施工管理實(shí)踐中的點(diǎn)滴體會(huì)。
1 做好施工前的準(zhǔn)備
要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對(duì)于建筑裝修施工工程，也一樣要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真比較設(shè)計(jì)圖紙和施工前現(xiàn)狀的差別。
那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，裝修工程中尤其要注重對(duì)新施工工藝和一些設(shè)計(jì)圖紙中要求特別訂做的材料和工藝要重點(diǎn)了解，事先要做好準(zhǔn)備；弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；制定切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃。
2 實(shí)行分項(xiàng)目標(biāo)組織
實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了良好的施工條件。
尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。施工管理當(dāng)然離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。
還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。同時(shí)在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，便于施工的順利進(jìn)行。
3 安全管理，預(yù)防為主
在建筑行業(yè)中，安全管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在裝修工地管理中，也是一樣。安全工作的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在首位。
4 保證材料供應(yīng)
裝修工程材料種類(lèi)繁多且部分材料量小價(jià)高，不像土建工地材料量大而種類(lèi)少，方便供應(yīng)；并且裝修工地所需材料一般根據(jù)分項(xiàng)工程之不同而分別供應(yīng)。所以裝修工程施工中，材料供應(yīng)必須有事先詳盡的計(jì)劃，了解材料的分類(lèi)、價(jià)格等。
5 細(xì)化資料管理
通過(guò)我在夏邑縣郵政網(wǎng)點(diǎn)裝修工程中施工管理的實(shí)踐經(jīng)歷，使我深深體會(huì)到裝修工程中資料管理工作與土建工程相比，存在很多漏洞。首先是變更工程較多（多數(shù)為設(shè)計(jì)與實(shí)際中有差距造成，且大部分為細(xì)部變更以及主材變更），其次是多數(shù)裝修工程資料整理過(guò)于簡(jiǎn)單，沒(méi)有土建工程規(guī)范且有章可循，很多裝修工程資料員本身工作能力欠缺等問(wèn)題。
俗語(yǔ)說(shuō)：“吃一塹，長(zhǎng)一智”，經(jīng)過(guò)多次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)我逐步發(fā)現(xiàn)必須提高資料管理工作的重要性，不能僅僅把它作為應(yīng)付工程竣工驗(yàn)收及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的一項(xiàng)工作來(lái)做。因?yàn)橘Y料工作做得不夠細(xì)致，就會(huì)造成將來(lái)工程驗(yàn)收和決算以及企業(yè)自身資料管理上的困難，給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)和其他損失。
關(guān)鍵詞：日式施工；可視化管理；網(wǎng)絡(luò)式進(jìn)度計(jì)劃；穿插施工
中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、日式施工
所謂的日式施工管理，即采用日本的施工管理方法，是把安全, 質(zhì)量, 工期管理等作為重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目，不斷對(duì)管理進(jìn)行改進(jìn)。日式管理遵循安全第一、保證質(zhì)量、尋求以合適的勞動(dòng)力在合適的時(shí)間內(nèi)完成工程既定目標(biāo)，同時(shí)兼顧環(huán)境保護(hù)的原則。其管理過(guò)程具有精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化、可視化及流程化的特點(diǎn)，下面分別針對(duì)安全管理、質(zhì)量管理及工期管理進(jìn)行介紹。
二、安全管理
日式安全管理具有：安全管理工作日常化，安全教育常態(tài)化、安全管理可視化的特點(diǎn)。通過(guò)高頻度的檢查及整改，注重細(xì)節(jié)管理，營(yíng)造一個(gè)安全文明的施工場(chǎng)所。
安全基礎(chǔ)管理為策劃一天的安全施工周期，每天經(jīng)歷“早會(huì)、安全預(yù)制活動(dòng)、新入場(chǎng)者教育、作業(yè)前安全檢查、安全巡查、午間安全生產(chǎn)會(huì)議、作業(yè)結(jié)束前安全檢查”，每天通過(guò)此安全循環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全管理日?；?。安全早會(huì)：一般在室外場(chǎng)地進(jìn)行，每天進(jìn)行，首先是做操，說(shuō)明當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)，然后檢查安全帽、安全帶等，相互提醒注意安全。安全預(yù)知活動(dòng)：早會(huì)結(jié)束后，各施工班組分別集合，商討各班組當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項(xiàng)及采取的預(yù)防措施，從而切實(shí)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。新入場(chǎng)者教育：對(duì)當(dāng)天新進(jìn)場(chǎng)者進(jìn)行安全教育，會(huì)議一般在會(huì)議室進(jìn)行，簡(jiǎn)要介紹工地的概況的安全事項(xiàng)，以使新入廠者了解工地規(guī)則和特殊性。作業(yè)前安全檢查：每個(gè)作業(yè)人員在作業(yè)前花費(fèi)5分鐘時(shí)間在自己的作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)對(duì)設(shè)備環(huán)境工具等進(jìn)行檢查，確認(rèn)后再進(jìn)行安全作業(yè)。安全巡查：專(zhuān)職安全員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，以排除物的不安全狀態(tài)及人的不安全行為。午間安全生產(chǎn)會(huì)議：中午下班前，總包管理者與各班組長(zhǎng)確認(rèn)當(dāng)天的作業(yè)情況，協(xié)商第二天的作業(yè)內(nèi)容和安全問(wèn)題，并提出作業(yè)指導(dǎo)。下午作業(yè)結(jié)束前，清掃自己的作業(yè)場(chǎng)所，并為第二天的工作進(jìn)行安全準(zhǔn)備。
安全早會(huì)及安全預(yù)知活動(dòng)示例見(jiàn)圖1。
圖1 安全早會(huì)及安全預(yù)知活動(dòng)
安全教育常態(tài)化：除了每天進(jìn)行的安全早會(huì)對(duì)全員進(jìn)行安全教育外，還進(jìn)行不定期安全教育，并將安全教育記錄下來(lái)。
安全管理可視化：在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼各種規(guī)格的安全條幅，并在通道、臨邊、洞口、大型機(jī)械旁等位置張貼安全提示牌，安全提示牌由項(xiàng)目部制作，使用方便，及時(shí)有效。對(duì)涉及的一些作業(yè)流程也在明顯位置張貼，以提高員工對(duì)本工程的理解，如圖2。
圖2 安全看板及某工程施工流程
三、質(zhì)量管理
建筑施工質(zhì)量管理是一種在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)為了最經(jīng)濟(jì)地滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)程而采取的一系列控制活動(dòng)。在日本實(shí)施的是全體人員在生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要相互協(xié)作，參與質(zhì)量管理工作，進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)的全面質(zhì)量管理體系。
除了國(guó)內(nèi)一般實(shí)施的質(zhì)量管理之外，在質(zhì)量管理活動(dòng)中引進(jìn)日式深化圖紙及質(zhì)量的可視化管理。
1、日式施工圖
針對(duì)國(guó)內(nèi)施工圖紙的實(shí)際情況，引入日式施工圖，所謂的日式施工圖即為二次深化圖紙，將國(guó)內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電及精裝修等專(zhuān)業(yè)圖紙綜合在一起，土建專(zhuān)業(yè)主要分為日式結(jié)構(gòu)施工圖與日式建筑（精裝修）圖紙。
日式結(jié)構(gòu)施工圖中融合了墻體、梁、板及節(jié)點(diǎn)的尺寸和配筋，同時(shí)反映了管線及預(yù)留洞的位置及尺寸，通過(guò)合理的表達(dá)反映在一張圖紙上，反映的信息量大，并兼顧建筑與設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)的施工信息。而國(guó)內(nèi)普通結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)平面、墻柱、梁、板等分開(kāi)表達(dá)，在同一部位需前后好幾張圖紙來(lái)回對(duì)照，核對(duì)相關(guān)信息不便。
日式建筑（精裝修）融合建筑圖與精裝修圖紙，綜合反映了二次結(jié)構(gòu)，地面、墻面、天花板及節(jié)點(diǎn)等部位的全部信息，可使初裝修階段兼顧各部位的做法，同時(shí)控制標(biāo)高、尺寸等參數(shù)信息，可大大避免了裝修部品與實(shí)際空間尺寸不一致而造成返工發(fā)生的可能性。日式結(jié)構(gòu)施工圖及日式建筑（精裝修）施工圖示例見(jiàn)圖3。
在日式施工圖的使用過(guò)程中，由于現(xiàn)行絕大部分設(shè)計(jì)圖紙為傳統(tǒng)施工藍(lán)圖，在現(xiàn)行的施工承發(fā)包及工程驗(yàn)收模式下，一般由建設(shè)單位委托專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司完成日式深化圖的設(shè)計(jì)并與原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位達(dá)成使用協(xié)議，為日式施工圖的使用創(chuàng)造條件。
圖3：日式結(jié)構(gòu)施工圖 日式建筑（精裝修）施工圖
2、質(zhì)量可視化管理
可視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法?？梢暬芾碜鳛橐环N管理方法，在實(shí)際工作中將其理念和方法融入到全面質(zhì)量管理中，可有效地從根源處減少因人為失誤或遺漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。在日本工地，隨處可見(jiàn)通過(guò)各種宣傳板和圖牌，形象直觀地表明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝做法并記錄施工過(guò)程，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平并防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
如在混凝土澆筑前，由專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)公司在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行混凝土坍落度、入模溫度、空氣含量、氯離子含量指標(biāo)的檢測(cè)，并進(jìn)行混凝土抗壓試塊的制作，檢測(cè)完成后將各項(xiàng)指標(biāo)寫(xiě)在黑板上并拍照留存。再如在鋼筋隱蔽驗(yàn)收時(shí)，將標(biāo)尺固定在驗(yàn)收部位的鋼筋骨架上，標(biāo)明該部位鋼筋控制尺寸、保護(hù)層厚度及安裝標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)留下影像資料存檔?？梢暬芾硎纠?jiàn)圖4、圖5。
圖4：混凝土檢測(cè)可視化管理 鋼筋驗(yàn)收可視化管理
圖5：混凝土墊塊可視化圖紙現(xiàn)場(chǎng)可視化
四、工期管理
1、施工計(jì)劃
在日本工程開(kāi)工前，由總包組織各分包進(jìn)行施工計(jì)劃的詳細(xì)討論，其指導(dǎo)原則為確定合適的勞動(dòng)力在合適的工期內(nèi)完成既定工程的目標(biāo)，既要避免短期內(nèi)搶工的發(fā)生也要避免工期的過(guò)度延長(zhǎng)。其結(jié)果是制定縝密的施工計(jì)劃（方案），同時(shí)繪制各個(gè)施工階段包含各分項(xiàng)工程的施工圖，如地下施工平面圖及剖面圖、土方開(kāi)挖平剖面圖、樁施工平剖面圖、模板支撐平剖面圖、混凝土澆筑平剖面及安全通道平面圖等。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃與各個(gè)施工階段的平剖面圖，在時(shí)間和空間上完成了對(duì)整個(gè)工程的施工策劃，為工程的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、網(wǎng)絡(luò)式工程管理
不同于國(guó)內(nèi)大多數(shù)項(xiàng)目采用橫道圖進(jìn)行施工進(jìn)度的控制，在日本采用網(wǎng)絡(luò)式進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程管理，日式網(wǎng)絡(luò)工程計(jì)劃表的優(yōu)點(diǎn)有：
1）以圖形的形式呈現(xiàn)工期計(jì)劃、開(kāi)工到竣工的整個(gè)流程，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等信息。對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的施工作業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)管理，當(dāng)工期延遲時(shí)能盡早采取措施。同時(shí)可根據(jù)每項(xiàng)作業(yè)的施工內(nèi)容與部位能很容易地知道人員、所需天數(shù)、設(shè)備數(shù)量、材料數(shù)量的信息。
2）施工順序明確，明確某項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作、后續(xù)工作及平行工作，可提前進(jìn)行準(zhǔn)備工作。
3）在日式網(wǎng)絡(luò)工序表內(nèi)體現(xiàn)的信息不僅僅為各項(xiàng)施工作業(yè)，還有計(jì)劃、施工啟動(dòng)時(shí)間，能讓負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，如各種政府部門(mén)手續(xù)、材料采購(gòu)、物流等信息等，能掌握各項(xiàng)施工的進(jìn)度，有效率地進(jìn)行施工管理。網(wǎng)絡(luò)式工程計(jì)劃表示例見(jiàn)圖6。
圖6：網(wǎng)絡(luò)式工程計(jì)劃表示例
3、穿插施工
針對(duì)多高層建筑先主體后裝飾的施工順序，穿插施工指精裝修等后續(xù)單位在主體施工時(shí)即安排進(jìn)場(chǎng)施工，在主體及初裝修分層完成后逐步移交給精裝修等后續(xù)單位，精裝修等后續(xù)單位從下自上以一定的流水節(jié)拍進(jìn)行的施工。在主體結(jié)構(gòu)下部的樓層具備裝修施工條件時(shí)，裝修單位提前進(jìn)場(chǎng)，組織合適的勞動(dòng)力，以合理的工期完成精裝修，避免了短期內(nèi)搶工期的發(fā)生，既避免了質(zhì)量問(wèn)題的普遍發(fā)生，也節(jié)約了總工期。
進(jìn)行穿插施工，在技術(shù)層面需設(shè)置止水層。所謂止水層，即根據(jù)裝修工程的需要，設(shè)置有防水（回收水）功能的樓層，具有避免主體施工時(shí)上部水體污染下部裝修作業(yè)面的功能。在管理層面，需總包協(xié)調(diào)精裝修等后續(xù)單位，在移交精裝、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)管理、工序管理、成品保護(hù)等方面付出大量的努力。
圖7：止水層
圖8：日本工地穿插施工示意圖
五、相關(guān)思考
通過(guò)在日本工地參觀學(xué)習(xí)并結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)施日式施工管理的體會(huì)，有以下幾點(diǎn)思考。
1、態(tài)度決定一切，日本人具有高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度和敬業(yè)精神，對(duì)小事不放過(guò)，認(rèn)真到極致。
2、社會(huì)化分工極其精細(xì)，如放線、模板安裝、拆模、鋼筋加工等均為專(zhuān)業(yè)的承包公司，其專(zhuān)業(yè)化水平及工作效率均為一流。
3、在現(xiàn)場(chǎng)，不論質(zhì)量、進(jìn)度還是安全文明施工均采用可視化管理，充分利用視覺(jué)感知信息進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，富有成效。
4、各項(xiàng)計(jì)劃能?chē)?yán)格落實(shí)，基本不存在拖拉并影響后續(xù)工作的情況，不給別人添麻煩的思想深入人心。
5、在日本工地先進(jìn)工器具的普遍使用，如各種便捷手持電動(dòng)工具等、大大提高了生產(chǎn)效率。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王洪. 日本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理[J]建筑管理現(xiàn)代化 1998年第四期
關(guān)鍵詞：裝飾裝修; 施工企業(yè); 現(xiàn)場(chǎng)管理
Abstract: to complete a large building decoration engineering, into the construction site construction personnel and the management of the personnel quantity will reach hundreds, even more, in such personnel in the scale, if not implement standardized, strict decoration construction site management, construction order without guarantee is likely to cause accidents, the result is palpable. The paper discusses how to strengthen the construction of the enterprise decoration field management.
Keywords: decoration; Construction enterprise; Site management
中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
人民生活水平不斷地提高，對(duì)居住環(huán)境有了更高的要求，因此建筑裝修工程也越來(lái)越受到人們的重視。建筑裝修工程的核心是把握工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)每項(xiàng)工作都做好監(jiān)督排查，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出正確的判斷，最大限度地提高工程的質(zhì)量。但是要明確一個(gè)概念，施工管理并不僅僅是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，其中還包括以質(zhì)量為主體而相應(yīng)展開(kāi)的如施工進(jìn)度，成本，人員配置，材料、安全等綜合地管理。做好施工的管理工作既是對(duì)公司有著重大的意義，也是對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考驗(yàn)。下面就如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理提出本人幾點(diǎn)建議。
1、對(duì)于開(kāi)料作業(yè)區(qū)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的劃分
大型的裝修工程需要的材料復(fù)雜繁多。材料進(jìn)場(chǎng)后，要按具體尺寸開(kāi)料加工。在開(kāi)料加工時(shí)工具各不相同，同時(shí)又產(chǎn)生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發(fā)生事故。為提高工作效率、節(jié)約材料、消除事故隱患，應(yīng)在施工前劃分開(kāi)料作業(yè)區(qū)，即在同一承包施工的區(qū)域內(nèi)，按施工的實(shí)際情況，將在現(xiàn)場(chǎng)制作加工的材料合理劃分作業(yè)區(qū)開(kāi)料。具體可分為：木工區(qū)、電焊區(qū)、電工區(qū)和材料庫(kù)。各工種的工人在劃定的互不干擾的區(qū)域內(nèi)開(kāi)料，不僅有寬敞安全的工作場(chǎng)所，而且減少材料的浪費(fèi)，提高工作效率，避免和消除了發(fā)生事故的誘因，還為各類(lèi)材料管理創(chuàng)造了有利條件，使材料供應(yīng)部門(mén)對(duì)材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應(yīng)過(guò)剩或供應(yīng)不足的現(xiàn)象。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須全封閉作業(yè)
封閉作業(yè)有兩層意思：一是將整個(gè)施工工地筑圍保護(hù)；二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時(shí)間封閉。實(shí)行封閉后，只留施工過(guò)程中必要的出入口，其余通道用臨時(shí)設(shè)施封閉，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。本單位的施工人員全部穿戴統(tǒng)一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參觀的人員，必須持有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的臨時(shí)工作卡，領(lǐng)出安全帽后，方可進(jìn)入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時(shí)，由出入口的保安人員登記其單位、工號(hào)、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場(chǎng)停留的起止時(shí)間。這樣，施工現(xiàn)場(chǎng)可形成有序的施工管理，保障工地上各類(lèi)材料、工具無(wú)浪費(fèi)、無(wú)遺失，成品、半成品無(wú)破壞。同時(shí)，還可與其他施工隊(duì)伍進(jìn)行密切有效的配合。
3、對(duì)于施工工序進(jìn)行合理安排
大型的裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不僅施工不能展開(kāi)，還會(huì)出現(xiàn) “打架”現(xiàn)象，既浪費(fèi)材料、人工，又影響施工進(jìn)度，還容 易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學(xué)化，省時(shí)、省力、省料、省錢(qián)，這就要根據(jù)各工程的實(shí)際施工需要，科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進(jìn)度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。一般先讓水、電工進(jìn)場(chǎng)， 開(kāi)洞、鑿孔、放線、批蕩， 做好隱蔽工程，依次是，泥工進(jìn)場(chǎng)補(bǔ)缺找平，墻面批蕩，然后木工進(jìn)場(chǎng)等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上一道工序沒(méi)有驗(yàn)收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程快、好、省的要求。
4、科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)材料管理
一個(gè)大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)確，就會(huì)出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu)，質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問(wèn)題。在材料供應(yīng)管理中，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字做材料計(jì)劃，材料供應(yīng)員按樣板采購(gòu)材料，材料倉(cāng)庫(kù)管理員按樣板驗(yàn)收，貨不對(duì)板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，確保施工所需要的各類(lèi)原材料有計(jì)劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會(huì)因小失大，造成浪費(fèi)，延誤工期。尤其是高檔場(chǎng)所的裝修，對(duì)材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求設(shè)置獨(dú)立的材料倉(cāng)庫(kù)，材料一定要分類(lèi)堆放；小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。對(duì)材料的加工和使用要有比較細(xì)致的規(guī)定。如在開(kāi)料前，對(duì)木料、石料、瓷片等材料按質(zhì)量、尺寸、色差進(jìn)行挑選分類(lèi)，好的用在重要部位，色差區(qū)別小的集中使用在同一立面中。開(kāi)料時(shí)遵照“先開(kāi)大料，后開(kāi)小料”，先用“重要部位”， 后用“ 次要部位” 的次序進(jìn)行。當(dāng)天加工的材料要當(dāng)天清理。這些措施的實(shí)施節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，也利于消防和安全生產(chǎn)。
5、規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
在施工過(guò)程中，每個(gè)工種在施工時(shí)必須嚴(yán)格按照本工種的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，然后進(jìn)行自檢，并作記錄，施工員簽名。上道工序沒(méi)有施工員的簽名，下道工序不得施工。對(duì)大型高檔寫(xiě)字樓的裝修施工，木工、泥工等工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作一些補(bǔ)充規(guī)定，如木制作任何接口不得有縫隙，縫隙不能補(bǔ)灰；木制作所有接口及連固處，根據(jù)北干南濕的氣候所定，北方工程用木膠，南方工程用白乳膠；要求橫向、縱向垂直，各類(lèi)裝飾板都要使用“蚊釘槍”等等。把是否具有這類(lèi)工機(jī)具作為能否承接工程的條件。同時(shí)，針對(duì)工程施工中實(shí)際發(fā)生的縫隙、陰陽(yáng)角、見(jiàn)方、平整度等展開(kāi)質(zhì)量調(diào)查活動(dòng)，進(jìn)行攻關(guān)研究。實(shí)踐證明，由于采取了一些行之有效的質(zhì)量控制措施，某些企業(yè)的裝飾裝修工程獲得了業(yè)主和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門(mén)的好評(píng)。
關(guān)鍵詞：建筑；裝飾施工；技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念
現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑裝飾裝修施工企業(yè)為完成建筑裝飾裝修產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程驗(yàn)收交工為止的全過(guò)程中，圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)和施工對(duì)象而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。
二、建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性
搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，正確處理現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在空間布置和時(shí)間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工的正常進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，對(duì)多、快、好、省地完成任務(wù)，為國(guó)家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。
三、建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容與程序
建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪保修。建筑裝飾工程施工管理的程序依次為：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén)，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿(mǎn)前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書(shū)”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。
四、裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理
1、合理安排施工工序
大型的裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不僅施工不能展開(kāi)，還會(huì)出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，既浪費(fèi)材料、人工，又影響施工進(jìn)度，還容易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學(xué)化，省時(shí)、省力、省料、省錢(qián)，這就要根據(jù)各工程的實(shí)際施工需要，科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進(jìn)度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。一般先讓水、電工進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進(jìn)場(chǎng)補(bǔ)缺找平，墻面批蕩，然后木工進(jìn)場(chǎng)等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上一道工序沒(méi)有驗(yàn)收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程快、好、省的要求。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)全封閉作業(yè)
封閉作業(yè)有兩層意思:一是將整個(gè)施工工地筑圍保護(hù);二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時(shí)間封閉。實(shí)行封閉后，只留施工過(guò)程中必要的出入口，其余通道用臨時(shí)設(shè)施封閉，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。本單位的施工人員全部佩戴工作卡，并注明本人工種。來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參觀的人員，必須持有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的臨時(shí)工作卡，領(lǐng)出安全帽后，方可進(jìn)入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時(shí)，由出入口的保安人員登記其單位、工號(hào)、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場(chǎng)停留的起止時(shí)間。這樣，施工現(xiàn)場(chǎng)可形成有序的施工管理，保障工地上各類(lèi)材料、工具無(wú)浪費(fèi)、無(wú)遺失，成品、半成品無(wú)破壞。同時(shí)，還可與其他施工隊(duì)伍進(jìn)行密切有效的配合。
3、開(kāi)展文明生產(chǎn)
高檔裝飾工程的工種大多有幾個(gè)甚至十幾個(gè)，施工工期比較長(zhǎng)，裝飾材料品種多樣，工人長(zhǎng)期在施工現(xiàn)場(chǎng)工作，繁忙而辛苦。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有文明生產(chǎn)的具體規(guī)定。必須在劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙;當(dāng)天開(kāi)料后的廢料，必須由清潔工當(dāng)天處理。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)整潔、舒適，工人精神振奮，榮譽(yù)感、責(zé)任感增強(qiáng)。為整個(gè)工程節(jié)約材料、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、裝飾施工的安全控制
安全資金投入偏少，是很多裝飾施工企業(yè)的通病，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，只要施工時(shí)多注意一些，一般不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題，在安全措施上麻痹大意；有些建設(shè)單位壓低安全費(fèi)用，造成安全設(shè)施缺失，這種漠視施工安全的行為，給施工過(guò)程埋下了很多安全隱患，造成很多施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施形同虛設(shè)，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象。例如，有的施工現(xiàn)場(chǎng)存放大量暫時(shí)不用的材料、將裝飾電線私自搭接、未能?chē)?yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁煙火的相關(guān)規(guī)定等等。事實(shí)證明，施工安全方面的投入雖然會(huì)構(gòu)成一定的成本，但是對(duì)于裝飾施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)，是極為有利的，優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，一定會(huì)在這方面加大投入，確保施工安全。具體措施包括防火、防盜、禁止私拉亂接電線、戴好安全帽，腳手架搭設(shè)牢固，安全帶綁扣配備齊全等，要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組專(zhuān)門(mén)抓這項(xiàng)工作，防患于未然。
5、科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場(chǎng)材料管理
一個(gè)大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無(wú)計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)確，就會(huì)出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu)，質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問(wèn)題。在材料供應(yīng)管理中，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字做材料計(jì)劃，材料供應(yīng)員按樣板采購(gòu)材料，材料倉(cāng)庫(kù)管理員按樣板驗(yàn)收，貨不對(duì)板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，確保施工所需要的各類(lèi)原材料有計(jì)劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會(huì)因小失大，造成浪費(fèi)，延誤工期。尤其是高檔場(chǎng)所的裝修，對(duì)材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求設(shè)置獨(dú)立的材料倉(cāng)庫(kù)，材料一定要分類(lèi)堆放;小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。
6、做好技術(shù)資料的整理及工程質(zhì)量的檢查工作
技術(shù)資料的整理及工程的檢查工作，不但關(guān)系到施工質(zhì)量，還是質(zhì)監(jiān)部門(mén)實(shí)施質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)，也是權(quán)衡一家裝飾施工企業(yè)工藝水平的重要指標(biāo)?？梢酝ㄟ^(guò)諸如裝飾施工人員自我檢查、班組相互檢查、下道工序檢查上道工序等制度，及時(shí)排查并解決問(wèn)題。企業(yè)要有專(zhuān)人對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，把工程質(zhì)量把控工作做扎實(shí)。
對(duì)已交付工程竣工資料的審查，目的是確保裝飾施工工程的可追溯性審查內(nèi)容主要包括施工的圖紙及相關(guān)的技術(shù)管理資料，例如裝飾施工工程的設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)方案的通知、與業(yè)主溝通洽談的記錄、工程施工日志、消防驗(yàn)收的記錄、工程質(zhì)量的檢查記錄及評(píng)定記錄、主體工程驗(yàn)收記錄，其他隱蔽工程的驗(yàn)收記錄等；以及各種各樣的產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、試驗(yàn)資料以及合格證等。做好工程竣工資料的保存，有利于在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，使整個(gè)工程變得井然有序。
五、裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的持續(xù)提升
1、有意識(shí)地提升施工技術(shù)水平
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，裝飾施工企業(yè)要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，通過(guò)新技術(shù)的推廣搶占市場(chǎng)先機(jī)。管理人員應(yīng)拓寬視野，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)向，涉獵行業(yè)相關(guān)的書(shū)籍、報(bào)刊，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)參加展會(huì)、上網(wǎng)查詢(xún)等方式，獲取行業(yè)資訊。使企業(yè)盡快接觸、學(xué)習(xí)、應(yīng)用裝飾施工的新工藝、新技術(shù)、新材料，提高裝飾施工的技術(shù)水平，推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步。
對(duì)于收集來(lái)的信息，要進(jìn)行分類(lèi)整理存檔，例如，可以分行業(yè)存檔，分為建材、化工、五金等幾個(gè)大的類(lèi)別，也可以根據(jù)工序進(jìn)行劃分，再?gòu)倪@幾大類(lèi)里分出小類(lèi)，分別建檔保存，以方便查閱、檢索。資料庫(kù)貴在經(jīng)常更新，使企業(yè)的施工水平始終站在行業(yè)前列。
2、 善于推廣應(yīng)用新技術(shù)及新成果
隨著各類(lèi)新技術(shù)、新工藝的不斷推出，裝飾施工工作與傳統(tǒng)的工作模式有了很大改變，互聯(lián)網(wǎng)的普及也為技術(shù)交流與信息交流提供了極大的便利。裝飾施工企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)外交流、學(xué)習(xí)，積極探索，勇于嘗試應(yīng)用相關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料，并在施工時(shí)向業(yè)主推介新產(chǎn)品、新技術(shù)，要虛心學(xué)習(xí)同類(lèi)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，革新管理模式，提高管理水平。
結(jié)束語(yǔ)
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，人們對(duì)建筑裝飾施工的要求也越來(lái)越高。建筑裝飾施工涉及的施工范圍比較廣泛，幾乎包含了建筑物所有部位的裝飾。在建筑物中，凡是人們能看到或者能接觸到的地方都是有裝飾施工的。一個(gè)好的裝飾設(shè)計(jì)及精湛的裝飾施工能讓人們?cè)谝曈X(jué)和心靈上產(chǎn)生美感和舒適感。這不僅是對(duì)設(shè)計(jì)的肯定，同時(shí)也是對(duì)裝飾施工的嚴(yán)格要求。裝飾施工人員在施工過(guò)程中必須對(duì)施工嚴(yán)格管理，確保質(zhì)量安全。
參考文獻(xiàn)
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1 工程施工中存在的火災(zāi)隱患
因施工現(xiàn)場(chǎng)、建筑材料引發(fā)的火災(zāi)較多，有些施工現(xiàn)場(chǎng)普遍存在消防安全管理混亂、違規(guī)動(dòng)火作業(yè)、使用易燃可燃材料等問(wèn)題。
1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)存在，如油漆、稀釋劑、固化劑、木方、木工板等大量易燃材料。易燃材料亂堆亂放，堆放區(qū)域不采取相應(yīng)保護(hù)措施，使火災(zāi)發(fā)生的機(jī)率增大。
1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作，如電焊、氣焊、噴燈及金屬切割等。疏于管理，明火作業(yè)未能及時(shí)上報(bào)，作業(yè)人員無(wú)證上崗，作業(yè)區(qū)域混亂將可燃物引燃，引起火災(zāi)。
1.3 施工臨時(shí)用電，私接、亂接電纜、施工用電機(jī)具損壞。由此產(chǎn)生的線路短路及用電超負(fù)荷而形成火災(zāi)。
1.4 施工人員安全防火意識(shí)淡薄，施工人員多數(shù)為農(nóng)民工，文化程度低，消防安全意識(shí)差，出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)使用電熱設(shè)備做飯及吸煙的情況。這都是導(dǎo)致火災(zāi)事故的重要因素。
1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施不健全，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)置滅火器、滅火沙、消防水桶等一系列消防設(shè)施。一旦出現(xiàn)火情不能及時(shí)處理，導(dǎo)致重大火災(zāi)事故。
1.6 工程施工單位層層分包，有些單位存在偷工減料，不按有關(guān)規(guī)定使用的防火材料、阻燃材料。導(dǎo)致火災(zāi)事故。
2 防火措施
針對(duì)以上施工現(xiàn)場(chǎng)存在的火災(zāi)隱患及相關(guān)的問(wèn)題，提出的消防安全措施。
2.1 增強(qiáng)消防安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任
消防監(jiān)督部門(mén)要不定期的召開(kāi)有關(guān)裝修裝飾部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，督促其抓好裝修行業(yè)中設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)工、竣工驗(yàn)收和合理布局等方面的問(wèn)題，提高裝修隊(duì)伍的消防安全意識(shí)和消防技術(shù)水平。裝修公司和施工隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真貫徹消防工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確中心責(zé)任，總承包單位應(yīng)對(duì)工地防火負(fù)總責(zé)，單項(xiàng)轉(zhuǎn)包工程的施工單位要對(duì)本項(xiàng)工程安全負(fù)責(zé)，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。凡因裝修原因而造成火災(zāi)事故的，不論工程使用與否，也要追查施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任，依法嚴(yán)肅查處，用法律手段推動(dòng)消防安全工作。
2.2 加強(qiáng)對(duì)施工單位的資質(zhì)審查
從事工程施工的單位要主動(dòng)到當(dāng)?shù)毓蚕辣O(jiān)督機(jī)構(gòu)登記備案，接受審查。公安消防部門(mén)要聯(lián)合各級(jí)建委對(duì)施工單位進(jìn)行調(diào)查摸底，嚴(yán)格按照要求審查其設(shè)計(jì)資格和施工水平，合格者頒發(fā)“消防工程施工許可證”，不合格者予以取締。
2.3 建立施工管理措施
2.3.1 堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的原則。要對(duì)施工人員，尤其是下崗臨時(shí)務(wù)工人員、從事電焊、油漆等特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行必要的消防知識(shí)培訓(xùn)，教育他們嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，懂得本工種的火災(zāi)危險(xiǎn)性及預(yù)防和撲救措施，合格后方能上崗。同時(shí)要制定切實(shí)可行的滅火預(yù)案，適時(shí)進(jìn)行實(shí)地滅火演練，提高滅火撲救的能力。
2.3.2 不能擅自改變工程防火設(shè)計(jì)，如確需更改的，要報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徍瞬块T(mén)同意。
2.3.3 建立嚴(yán)格的用火用電制度
動(dòng)用明火要有許可證并有專(zhuān)人看管；盡量避免交叉作業(yè)，如必須的則由總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。設(shè)專(zhuān)人管理，控制其數(shù)量防止堆積過(guò)多與堆埋道路易燃物應(yīng)每日清掃。
2.3.4 管理好生活用火。施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、宿舍、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)工棚一律不得使用電熱設(shè)備及使用大功率燈泡或碘鎢燈烘烤取暖。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，可單獨(dú)設(shè)一工人吸煙處，以防吸煙引起火災(zāi)。家庭裝修也應(yīng)盡量避免工人吃住在現(xiàn)場(chǎng)，尤其是在做防水、噴漆、等有易燃易爆氣體出現(xiàn)時(shí)。
2.3.5 不得違規(guī)作業(yè)。承接任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員必須向職工下達(dá)防火安全事項(xiàng)，職工有疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)現(xiàn)了解清楚方可施工。所有施工人員必須遵守防火安全規(guī)定，不得違規(guī)作業(yè)，施工單位領(lǐng)導(dǎo)不得強(qiáng)令工人違規(guī)作業(yè)。
2.3.6 對(duì)被隱蔽的電器線路、接頭、穿管、管道保護(hù)材料及其它裝飾、吸音、隔斷等，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)置，并配以相應(yīng)的防火保護(hù)措施。同時(shí)應(yīng)做好記錄，以利于隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收。
2.3.7 保護(hù)和完善消防設(shè)施。按《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求， 工程面積 100m2左右，配兩只手提式滅火器合適。也可按保護(hù)對(duì)象火災(zāi)所適宜的滅火器種類(lèi)，一般每50m2配一只滅火器為宜。易燃材料加工區(qū)域及明火作業(yè)區(qū)域需配備專(zhuān)職看管人員，一旦發(fā)生火險(xiǎn)，以便撲滅初期火災(zāi)。
2.3.8 各級(jí)消防監(jiān)督部門(mén)加強(qiáng)檢查。面積較大較復(fù)雜較重要的工程項(xiàng)目，建審及負(fù)責(zé)消防監(jiān)督檢查的部門(mén)，應(yīng)在施工中期到工地檢查，最好在主體材料施工完，隱蔽工程封蓋前分兩個(gè)階段進(jìn)行。二是，稽查大隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出糾正，必要時(shí)下達(dá)《消防監(jiān)督意見(jiàn)通知書(shū)》，責(zé)令改正。
2.4 按規(guī)范限制使用易燃可燃材料，開(kāi)發(fā)防火性能好的裝飾材料，并大力推廣。
《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的實(shí)施有效地遏制住了此類(lèi)火災(zāi)，應(yīng)加大宣傳力度，增加設(shè)計(jì)施工人員對(duì)規(guī)范中材料的了解程度，并要求嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范進(jìn)行選材，新型材料要有專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)評(píng)定的燃燒性能等級(jí)的檢測(cè)報(bào)告。各大科研單位應(yīng)加大新型防火裝飾材料的開(kāi)發(fā)力度，研究出價(jià)格低廉防火性能和裝飾效果好的裝飾材料。應(yīng)嚴(yán)格按照防火材料說(shuō)明書(shū)和防火設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
2.5 利用火災(zāi)案例大力開(kāi)展防火教育
在有條件的地區(qū)，可以在專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所，如勞務(wù)市場(chǎng)、施工工地等，利用媒體等形式開(kāi)展工程防火宣傳，使之深入人心，從而減少工程施工過(guò)程中的火災(zāi)。
3 結(jié)論：
3.1 室內(nèi)裝修施工中火險(xiǎn)隱患眾多，一旦發(fā)生火災(zāi)事故后果十分嚴(yán)重，因而對(duì)此類(lèi)火災(zāi)提出預(yù)防對(duì)策十分必要。
3.2 我們應(yīng)按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，加大工程施工過(guò)程中防火教育力度，增強(qiáng)建設(shè)工程行業(yè)的消防安全意識(shí)。
本文著手于在建筑裝飾工程施工技術(shù)特點(diǎn)，探討如何搞好建筑裝飾工程施工技術(shù)管理。在保證質(zhì)量的同時(shí)，還要確保精品工程以及安全等一系列問(wèn)題。
建筑裝飾工程所要遵循的基本原則及要求
1.室內(nèi)裝飾要滿(mǎn)足日常使用功能要求
房屋的室內(nèi)裝修是為用戶(hù)營(yíng)造一個(gè)良好舒適的居住生活環(huán)境而進(jìn)行的一項(xiàng)重要工程。所以在施工之前的設(shè)計(jì)上要充分考慮使用者所需要的功能要求，這樣才可以讓室內(nèi)環(huán)境舒適化，合理化，科學(xué)環(huán)?；?要考慮使用者的活動(dòng)規(guī)律來(lái)處理好空間分布的關(guān)系，建筑結(jié)構(gòu)以及空間的尺寸，空間的比例要充分利用有限的空間創(chuàng)造出更加合理的使用空間來(lái)完善這項(xiàng)工程。
2.用現(xiàn)代技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)的需求
隨著社會(huì)日益發(fā)展，展現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)也是多種多樣，建筑空間的設(shè)計(jì)創(chuàng)新以及框架結(jié)構(gòu)造型有著密切的聯(lián)系，而且二者應(yīng)該取得協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，充分把好的設(shè)計(jì)理念和當(dāng)代現(xiàn)有技術(shù)融會(huì)貫通，這就要求在施工中和設(shè)計(jì)上要充分考慮到當(dāng)今社會(huì)的特點(diǎn)，以及使用者的個(gè)人喜好等諸多因素?，F(xiàn)代室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)，它屬于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的范疇中，要想室內(nèi)設(shè)計(jì)可以更好的滿(mǎn)足更多的需求，就必須最大限度的利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的各種成果
健全技術(shù)管理理念
裝飾裝修施工確保施工質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)管時(shí)效性，首先要確保有一套完整的技術(shù)監(jiān)督管理體系，為工程施工過(guò)程中技術(shù)管理提供基礎(chǔ)性保障。有效的管理制度來(lái)保障工程有效順利的進(jìn)行，更對(duì)質(zhì)量有相應(yīng)的保證。在建立這個(gè)施工技術(shù)監(jiān)管制度時(shí)，要明確這個(gè)制度對(duì)各項(xiàng)目部人員的職責(zé)分配，對(duì)人員進(jìn)行規(guī)范化制度化的管理，為工程的順利施工提供強(qiáng)而有力的保障。在建立了完善的施工技術(shù)制度以后，還要確保這個(gè)制度一定要完善的實(shí)施下去，同時(shí)還要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通性，能夠?qū)@套制度的運(yùn)行提供有效的溝通及問(wèn)題的反饋，以便于及時(shí)的修改，更好的服務(wù)于工程。
現(xiàn)代裝飾工程施工的技術(shù)特點(diǎn)及想法
現(xiàn)代裝飾工程是集技術(shù)、藝術(shù)、科學(xué)為一體的大型工程，它在建筑工程中屬于畫(huà)龍點(diǎn)睛的工程;隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們不斷提升對(duì)物質(zhì)精神文化生活方面的各方面的要求，因此對(duì)現(xiàn)代裝修工程上提出很多的要求。隨著人們對(duì)于裝修材料環(huán)保型的重視，裝飾工程在用料以及工藝上都趨于環(huán)保型方面發(fā)展，進(jìn)而使得裝飾工程和現(xiàn)代藝術(shù)、技術(shù)、科學(xué)等方面的關(guān)系十分密切。
加強(qiáng)建筑裝飾工程施工技術(shù)管理的方法
1.提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員的綜合素質(zhì)以及職權(quán)
建筑裝飾工程企業(yè)一定要不斷的去完善各項(xiàng)技術(shù)制度和建立相應(yīng)的管理部門(mén)去確保工程制度的實(shí)施，每一名項(xiàng)目部人員應(yīng)具有的責(zé)任和權(quán)力，施工企業(yè)應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工管理人員進(jìn)行國(guó)家規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，特別是安全質(zhì)量驗(yàn)收等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保施工工程的質(zhì)量，施工的方法，以及每項(xiàng)工程的相關(guān)技術(shù)要求，有效的進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量鑒定和工程驗(yàn)收等。按時(shí)定期開(kāi)展企業(yè)相關(guān)的安全文明教育，不斷搜索施工技術(shù)中存在的隱患，并且要求積極為工程所需的新的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，這樣才能全方面得以提高。
2.現(xiàn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備及想法
在工程施工開(kāi)始之前，工程的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織相應(yīng)的技術(shù)施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察。對(duì)比圖紙進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不合理的地方要與相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系商議并且修改，并且使得施工組織得以完善，提升技術(shù)方案的操作性。開(kāi)工前應(yīng)該做好工程技術(shù)交底以及施工組織的安排，有效合理的去控制用工成本、材料成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等一系列問(wèn)題。
工地現(xiàn)場(chǎng)管理
1.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的封閉管理
裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理必須進(jìn)行封閉化管理，工地周?chē)ㄖＷo(hù)欄，按照安全文明施工規(guī)定在合理的工作區(qū)域確定封閉時(shí)間，避免閑雜人等進(jìn)出影響正常施工，避免造成安全隱患。封閉后只留下施工過(guò)程中必要的安全出口，其余通道臨時(shí)實(shí)施封閉。
2.對(duì)于材料進(jìn)行嚴(yán)格的劃分區(qū)域
施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)場(chǎng)后，按照規(guī)定及使用方式合理堆放。在使用過(guò)程中，必須科學(xué)化，安全化，規(guī)范化的使用，必須留出完整的道路進(jìn)行施工。為提高效率，節(jié)約材料，消除安全隱患，應(yīng)該將各項(xiàng)材料分人分地合理化管理，按照實(shí)際情況在現(xiàn)場(chǎng)劃分材料的合理作業(yè)區(qū)。
3.開(kāi)展安全文明工地
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有安全文明生產(chǎn)的具體規(guī)定。公司每周抽查工地安全文明建設(shè)問(wèn)題，對(duì)于存在隱患的地方要進(jìn)行罰款，對(duì)于合理化管理優(yōu)秀的工地進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。因?yàn)檠b修材料中有很多的貴重材料，如果沒(méi)有合理的使用好產(chǎn)生的廢料直接影響了工程成本，為了減少浪費(fèi)控制工程成本，項(xiàng)目部對(duì)于施工過(guò)程中材料的使用要有明確的規(guī)定，并且嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，確保工地現(xiàn)場(chǎng)整潔和舒適。
4.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度
任何工程的施工，安全生產(chǎn)都是第一。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，以防止事故的發(fā)生。施工人員全部穿著符合規(guī)定的工作服，戴安全帽上崗，特殊工種如電工、焊工要持證上崗。
結(jié)論
