時間：2023-07-06 16:13:32
序論：在您撰寫建設項目工程管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
Abstract: With China's real estate market is constantly improving, the state macro-control efforts on the real estate market continued to increase competition in the real estate market is gradually turning into a competition of capital, technology and management, real estate project management into a refined management era. China's market economic system has gradually built up; it is also facing more intense competition in the market as construction enterprises, construction enterprises in the project construction process effective cost management.Key words: construction project; project management; cost control; computer; information technology
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：
一、房地產(chǎn)開發(fā)中的建設項目管理
在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，廣義的項目管理是指包括“項目計劃、項目評估、項目組織、項目建設、項目建成管理”等幾個過程?！绊椖拷ㄔO”做為廣義地產(chǎn)開發(fā)項目中關健的一環(huán)，在整中項目開發(fā)中有其至關重要的地位。1、房地產(chǎn)項目的正確決策是控制工程造價的基礎和先決條件
任何一個房地產(chǎn)項目的成功與否，取決于房地產(chǎn)項目的正確決策，正確的決策是規(guī)劃、設計的依據(jù)，直接關系到房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程造價和投資效果，正確的決策是控制工程造價的首先前提和先決條件，決策影響工程造價的主要因素有以下幾個方面：
（1）房地產(chǎn)開發(fā)項目的用途，規(guī)模、檔次、開發(fā)時機地點，配套等對控制工程造價的影響：
房地產(chǎn)項目的用途和規(guī)模的檔次決定著工程造價的高低，必須選擇最佳最優(yōu)的用途，規(guī)模和檔次，用途不合理，沒有根據(jù)地塊區(qū)域發(fā)展的要求去正確決策是對用地資源浪費，而規(guī)模過小又使資源得不到有效配置，規(guī)模過大又有可能超過市場需求，而房地產(chǎn)項目的檔次高低與否又會使工程造價擴張，并會影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目的社會效益，因此，合理地確定房地產(chǎn)項目用途、規(guī)模和檔次是決策階級控制工程造價的關鍵。
房地產(chǎn)項目開發(fā)時機和地點以及配套設施的考量，也會直接影響項目的工程造價，如建筑材料價格的升降，對建筑工程造價有直接影響。開發(fā)時機的確定。一方面要重點看房地產(chǎn)的開發(fā)形勢，另一方面，建筑材料價格在府谷區(qū)時，旺旺會舍房地產(chǎn)開發(fā)項目帶來直接效益，而配套設施對整個地步項目的總工程造價也有直接關連，而有時配套設施的價值往往帶有不可估性，對配套設施的決策，比如綠化配套、小區(qū)道路配套，園林景點配套等，必須在符合整體規(guī)劃設計要求基礎上要做到適用、美觀?？刂乒こ淘靸r。
（2）可行性研究使投資估算對項目工程造價的影響：
房地產(chǎn)項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確實可行性研究階段工程總投資的限額，可行性研究不僅要評估房地產(chǎn)項目是否可行、更重要的是對項目方案進行優(yōu)化論證。而投資估算必須準確且能滿足現(xiàn)新設計和控制概算的要求，初步設計概算必須控制在批準的可行性研究投資估算范圍內(nèi)：收目的概算規(guī)模不能突破可行性研究投資估算，因此，決策階段的可行性研究，必須得證投資估算的準確性。
二、確定成本控制的原則是保證造價控制的根本 為確保項目成本目標的實現(xiàn)，應確定成本控制的原則。（1）全員成本控制原則。成本控制涉及到施工企業(yè)項目經(jīng)理部的所有部門，班組和員 工的工作，也涉及到每一位員工的切身利益，因此要樹立全員成本控制的觀念。 （2）全過程成本控制原則。 （3）目標成本控制原則。把成本計劃的任務、目標和措施等逐一分解，落實到各個職 能部門，施班組及個人，做到獎罰分明。 （4）動態(tài)控制原則。施工過程中收集成本發(fā)生的實際數(shù)據(jù)，不斷地將成本計劃目標與 實際發(fā)生值進行比較，找出干擾因素，分析成本偏差的原因，主動采取控制措施，保證成本 控制在目標范圍內(nèi)。 （5）節(jié)約原則。根據(jù)工程進度，嚴格按照材料消耗量定額控制材料的損耗，不能突破 ，對各種材料余料進行回收，盡可能使材料的損耗率降低到最低水平。
三、合理的設計是控制房地產(chǎn)項目工程造價的關鍵
1、設計是房地產(chǎn)建設項目進行全面規(guī)劃和具體安排實施意圖的過程。是房地產(chǎn)項目處理技術與經(jīng)濟的關鍵，設計是否合理是控制工程造價的關鍵，在具體的工程設計中，包括規(guī)劃總體設計，評規(guī)劃設計，以及施工圖設計，及配套工程和景觀設計，做一名工程造價審計和編審人員必須要站在公司經(jīng)濟的高度對前期項目的各類設計要提前介入，對有可能影響工程造價的重點關鍵環(huán)節(jié)要提出自己的控制意見，設計上的優(yōu)劣與否，會影響整個房地產(chǎn)項目是否經(jīng)濟，因此，在滿足項目的使用功能及銷售前提下，盡可能地進行方案比較和優(yōu)化設計，選用適度超前，經(jīng)濟合理，安全可靠，滿足市場需求的設計思想，和取價值工程理論優(yōu)化設計方案，盡可能地在滿足功能及市場要求的前提下降低工程造價。
2、在工程設計中盡可能采取成熟的建筑技術和建筑材料，對新技術新材料的運用一段都會導致工程成本的上漲。
3、對附屬配套及景觀工程設計中，一定要進行方優(yōu)化，不僅要求考慮功能要求的需要，同時也要考慮合理的投資主次度，因為這方面對房地產(chǎn)項目的工程造價的影響是很大的。
四、項目實施施工階段是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)
房地產(chǎn)項目有了正確的決策及優(yōu)化的設計方案，那項目的施工階段是工程造價控制的重點內(nèi)容。一般建設項目的施工費用占整個工程的造價的60%~70%左右。在施工階段對房地產(chǎn)項目的工程造價的控制重點在以下幾個方面：
1、加強合同管理，規(guī)范招投標活動，在項目的施工階段對房地產(chǎn)項目的工程造價管理的控制重點放在招投標活動與施工合同條款的確實上。在招投標中，作為工程造價人員必須要先期做好準備。確定在合理的施工期限內(nèi)可能出現(xiàn)的價格波動因素，明確雙方應承擔的價格風險范圍，在合同條款約定上一定要謹慎細致。積極推動了工程量清單計價，減少施工合同糾紛。
關鍵詞：建設項目工程；管理；信息化；決策；管理人才；控制體系
科學技術、信息技術的快速發(fā)展，對市場中各行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。當前建設項目行業(yè)內(nèi)部市場競爭趨勢日漸激烈，為了能夠進一步提高建設項目企業(yè)自身的競爭力，不斷的完善建設項目工程管理的信息化能力就成為了企業(yè)發(fā)展的重點。因此，只有在建設項目工程管理的基礎上做好信息化建設才能實現(xiàn)這一目的。將針對建設項目工程管理信息化進行簡要的分析。
1實現(xiàn)建設項目工程管理信息化的重要性
首先，建設項目工程管理信息化是建設項目企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃層次的必要工具。傳統(tǒng)的建設項目工程管理模式對人力、物力等資源消耗程度較大，管理相對繁瑣、操控數(shù)據(jù)過大，由于程序復雜所以操作時間較長，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃往往不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。因此，如果引入建設項目工程信息化系統(tǒng)，便可以優(yōu)化建設項目管理形式，實現(xiàn)工程資料的及時、快速、準確的收集、整理，為企業(yè)的戰(zhàn)略部署提供及時的、準確的、可靠地理論數(shù)據(jù)支持，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的準確性，促進企業(yè)科學發(fā)展。其次，建設項目工程信息化可以對工作流程進行科學調(diào)整。在建設項目工程管理過程中，以信息化技術運用為基礎，可以更好的開展工作流程的調(diào)整，使得工作流程更加標準化，更加規(guī)范化，這對于企業(yè)發(fā)展來講，將使得其各項資源得以優(yōu)化配置，是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。最后，建設項目工程信息化可以有效的降低企業(yè)管理風險。建設項目工程管理工作開展中，涉及建設項目材料采購、建設項目安全管理等相關工作，這些管理工作都有著比較明顯的風險性，以傳統(tǒng)模式去進行的話，總會出現(xiàn)各種信息失誤造成的風險問題。所以在建設項目工程管理的所有環(huán)節(jié)中引入信息化技術，必然可以使相關項目環(huán)節(jié)得以有序的開展，并實現(xiàn)風險的科學、有效管控，從而降低建設項目企業(yè)工程管理所要承擔的分享，提高建設項目企業(yè)獲得的經(jīng)濟及社會收益。
2建設項目工程管理信息化的實際狀況
建設項目工程管理工作對建設項目企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的影響作用，同時信息化水平也是衡量建設項目企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的一個指標。由于建設項目工程管理工作相對繁瑣、復雜，存在建設項目工程管理決策性過低、工程管理控制體系不完善、信息管理人才綜合素質(zhì)不達標等問題，深深的影響企業(yè)著建設項目工程管理信息化的有序發(fā)展。首先，在建設項目工程決策性方面，建設項目企業(yè)領導層及管理層沒有做好建設項目市場的發(fā)展研究以及現(xiàn)狀分析工作，同時也未能夠做好企業(yè)自身工程管理形式的分析與研究，導致信息資源匱乏，無法為企業(yè)建設項目工程管理戰(zhàn)略規(guī)劃的制定提供有效的理論及數(shù)據(jù)支撐依據(jù)，導致信息化建設工作的開展困難重重，難以取得實質(zhì)性的效果。其次，在建設項目信息管理人才方面缺乏專業(yè)的綜合技能型人才，受到傳統(tǒng)管理模式的影響，建設項目企業(yè)自身的建設項目工程信息管理范圍較大，下屬各級部門較多，傳統(tǒng)人才成為主要管理支柱，導致建設項目工程信息化管理工作得不到專業(yè)人士的操作，從而影響了建設項目工程信息化管理工作的開展，制約了建設項目企業(yè)工程管理信息化的建設工作。最后，建設項目工程管理控制體系并不完善。企業(yè)在工程管理體系的建設中一直沒有對建設項目工程管理信息化的重要性給予正確的認識，在建設項目工程管理工作的開展中忽略了信息化建設的重要性，從而導致建設項目工程管理控制體系整體發(fā)展程度相對落后，缺乏全面的建設項目工程管理信息化控制體系規(guī)范建設項目工程信息化，也從客觀上影響了建設項目工程管理信息化建設。因此，探索建設項目工程管理信息化的有效途徑勢在必行。
3建設項目工程管理信息化的具體途徑分析
首先，要對決策的科學性進行提升。建設項目工程管理信息化的關鍵所在就是提高企業(yè)在決策過程中的科學性。由于建設項目工程管理信息化工作的開展受到企業(yè)決策的直接影響，建設項目工程管理信息化未來發(fā)展走勢與企業(yè)決策存在著緊密的聯(lián)系，所以為了提高決策的科學性，第一要根據(jù)建設項目工程管理信息化過程中所展現(xiàn)出來的相關特點，有針對性的設計與建設項目工程實際發(fā)展狀況相互吻合的信息軟件，從而提高建設項目工程信息化對建設項目工程管理的服務質(zhì)量。第二要在建設項目工程管理中廣泛應用局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等信息共享平臺，促使建設項目工程管理相關信息在此平臺上得到分享和交流，變縱向的信息交流方式為平行的信息交流方式，不僅可以提高建設項目工程管理的效率，而且可以提高決策的科學性和實效性，為建設項目企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展保駕護航。第三要在建設項目項目施工管理的過程中引入計算機輔助系統(tǒng)，提高建設項目工程項目的信息化運用水平，同時在建設項目工程管理信息化的建設項目過程中，要引進科學、可靠的質(zhì)量管理軟件，針對各環(huán)節(jié)、各項目的質(zhì)量等級進行科學的評定、分析。其次，要做好信息管理人才的培養(yǎng)工作。建設項目企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭，所以要想提高建設項目工程管理信息化水平，打破傳統(tǒng)觀念及管理模式的制約，就必須培養(yǎng)符合時展潮流的信息管理人才。第一，嚴格控制建設項目工程管理信息員的準入機制，保證其綜合素質(zhì)符合相關建設項目工程管理工作需求的基礎上，將其納入到建設項目工程管理信息化人才隊伍中去；第二，為有效的提高建設項目企業(yè)自身的建設項目工程信息化水平，加快建設步伐，我們可以針對建設項目工程信息管理員工展開定期培訓工作，將社會上發(fā)展的更新的先進信息化技術及管理手段傳授給建設項目工程管理人員，提高工程管理信息化建設人員的信息化專業(yè)水平及技術操作能力，為其積累大量的建設項目管理信息化專業(yè)知識，從而為建設項目工程管理信息化工作的開展積累寶貴的人力資源財富。第三，給予建設項目工程管理信息化人才合理的待遇，建立健全相應的績效考核和薪酬管理制度體系，以此激發(fā)員工的工作積極性。最后，要對建設項目工程信息化管理控制體系進行完善。管理控制系統(tǒng)的主要職責是對管理行為進行科學的計劃設計、做好策略及獎懲辦法的制定。因此，對建設項目工程管理控制體系進行完善，將直接影響建設項目工程管理信息化建設的進度。第一要不斷的對組織構架體系進行健全完善，確保建設項目工程管理工作的開展可以得到相應的組織保障，充分發(fā)揮組織構架體系在建設項目工程管理信息化建設中的作用。第二要打造信息資源網(wǎng)絡化共享體系，推動建設項目工程管理信息化的快速發(fā)展及與社會的信息管理模式的高度結合。第三要不斷的對建設項目工程信息化工作進行完善，建立相關法律法規(guī)及企業(yè)制度，做好計劃設計規(guī)范標準及獎懲賞罰制度的建立，為建設項目工程信息化的有序建設提供保障，并有效的、科學的、合理的監(jiān)督、控制、管理建設項目工程信息化建設的程度，保證其在允許的范圍內(nèi)得到不斷的完善，為建設項目工程管理信息化的規(guī)范發(fā)展提供保障。綜上所述，對建設項目工程管理信息化工作的開展進行了簡要的分析研究。受到社會上先進科學技術與信息化技術發(fā)展趨勢的影響，提高建設項目工程信息化管理程度，將有助于建設項目企業(yè)做出科學的決策，提高建設項目企業(yè)的工程管理能力，使建設項目企業(yè)在相關項目的施工管理中獲得更高的社會效益與經(jīng)濟效益。
參考文獻
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【關鍵詞】建設項目；項目管理；現(xiàn)場管理
建設項目作為一個浩大、環(huán)節(jié)眾多的整體項目，它的工程管理問題大致可以從項目管理和現(xiàn)場管理兩個方面的入手，完善先進的工程管理是項目建設穩(wěn)定有序進行的保證，也是項目質(zhì)量的重要保證。因此在建設項目過程中，要針對工程管理中存在的問題，進行整改和完善，全面提高工程管理能力。
一、建設項目項目管理的加強
1.招投標管理
建設項目的招投標管理是項目管理的第一環(huán)節(jié)，參與項目建設的各方管理單位的素質(zhì)都靠這一環(huán)節(jié)的定奪。對于項目的招投標管理包括項目法人的選擇，要嚴格按照招投標規(guī)則進行，盡量避免價格競爭，以項目法人的企業(yè)信譽，企業(yè)實力以及合理的競標價格作為綜合參考依據(jù)進行選擇。對于監(jiān)理單位的選擇也要嚴格遵循項目招標的規(guī)則，按照資質(zhì)要求進行嚴格的篩選，最終慎重選擇擁有較強能力和資質(zhì)的監(jiān)理單位。項目負責人對于施工隊伍的選擇更是要秉公辦理，要選擇擁有足夠施工人員和施工能力并且管理規(guī)范的施工隊伍，來壯大自身的綜合實力，一支好的隊伍的組合才是項目管理和施工管理的關鍵，因此，招投標管理工作一定要嚴格按照流程落實到位，招投標的管理工作一定要嚴謹，保證各專業(yè)各單位的優(yōu)化選擇，組成一支管理完善的項目建設隊伍。
2.前期計劃工作管理
在建設項目施工前期的計劃管理是十分重要的，它是保證工程施工得以正常運行的重要保證。建設項目的前期計劃管理包括對項目的前期工作的安排，設計人員對工程項目的設計，技術人員對建設項目中可能遇到的問題進行研究，都要進行實地考查并與技術人員進行探討，最終結合各部門之間的要求和統(tǒng)一參考意見制定一套現(xiàn)實可行、符合技術和質(zhì)量標準的項目工程計劃方案。項目負責人要安排現(xiàn)場施工前的安全投入和施工進場的設備和人員準備，以及施工材料和施工工人的進場準備工作都要預先做好安排，確保到時工程能正常入場進行開工工作，保證工程的進度。同時，前期的工程造價工作和工程的成本預算工作也要落實到位，做好工程進行過程中的成本控制和成本管理的前期預算和計劃，保證工程開展過程中的資金流向和工程款的管理和合理分配。在工程施工前期，將工程預算，工程準備和工程計劃工作盡量做到細致、統(tǒng)一，三者進行良好的協(xié)調(diào)和溝通，保證工程施工的前期計劃工作管理的井然有序進行。
3.后期收尾工作管理
建設項目進入后期收尾階段時的工程收尾工作管理同樣重要。工程的收尾工程責任重大，肩負著工程能否正常完工進入竣工驗收的重任。在建設項目工程的收尾階段，對于工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督進入整改的最后階段，需要監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的大力支持，完善工程的質(zhì)量管理工作，對建設項目中存在的質(zhì)量問題和不能夠滿足技術要求的部分進行檢測和相應的補救整改措施，保證工程的質(zhì)量達到竣工驗收的標準，才能保證工程順利完成到驗收的過渡階段。后期收尾管理還包括竣工驗收過程中，項目法人將工程的驗收工作交給監(jiān)理單位進行工程的檢測和總結評價；對外結清債權債務關系，結束交易關系；進行工程決算工作，處理質(zhì)量保證金問題；完成工程的信息管理，投資管理等相關工作的整理和保存；處理合同的管理問題，履行和完善合同義務，完成各項工作的交接，完成工程的最終竣工驗收。
二、建設項目施工現(xiàn)場管理的加強
1.技術管理
建設項目在施工現(xiàn)場管理過程中，技術管理是現(xiàn)場管理的重點也是難點，一個工程項目牽扯到的材料眾多，施工人員復雜，要做到現(xiàn)場施工人員對施工技術的了解并避免出現(xiàn)施工技術上的問題，這是十分困難的，在管理和操作上也是很難全面落實到位并保證施工現(xiàn)場的技術實施的。面對這些施工現(xiàn)場上的技術問題，要盡量解決并加強現(xiàn)場管理人員的技術準備，我們要做到以下幾點：①現(xiàn)場施工管理人員要熟悉施工技術圖紙，對現(xiàn)場施工中的注意事項要做到心中有數(shù)，要有豐富的施工技術相關專業(yè)知識，對于施工現(xiàn)場存在的地勢、氣候等自然條件的技術克服工作要做好，在現(xiàn)場施工管理要盡量優(yōu)化每道工序，保證工程環(huán)節(jié)的受控程度。②除了工程技術問題，還要加強現(xiàn)場施工的施工技術和工藝水平，對施工工人的施工和操作有嚴格的要求，盡量實現(xiàn)施工工藝的高水平。③要對工程質(zhì)量進行檢測和檢查，保證工程質(zhì)量達到項目的技術要求，用質(zhì)量檢查作為衡量技術指標的標準，幫助技術管理更好的落實。
2.人員管理
現(xiàn)場施工人員管理是實現(xiàn)建設項目最終質(zhì)量和成果的保證，也是項目工程管理能力的集中體現(xiàn)。一支好的紀律嚴明的隊伍才能擔以重任并超額完成任務。因此，對于施工現(xiàn)場的人員管理是至關重要的。對于施工現(xiàn)場的人員管理大致包括施工人員、管理人員和技術人員的管理，實現(xiàn)這三個方面的相互協(xié)作、完美結合才算實現(xiàn)現(xiàn)場人員管理能力的提高。在人員管理上要制定嚴明的工作職責劃分，保證人員之間團隊配合意識，保證人員的思想面貌和團隊精神。在此基礎上，還要加強技術人員、管理人員和施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，人員工作能力和素質(zhì)也是決定工程質(zhì)量的關鍵，要加強技術人員的技術指導能力和管理人員的安全管理和調(diào)度協(xié)調(diào)能力，以及現(xiàn)場施工人員的施工技術和安全事項注意能力。保證項目建設過程中，每個環(huán)節(jié)都發(fā)揮出穩(wěn)定的狀態(tài)和水平。
3.施工管理
施工管理的重點對象是質(zhì)量和施工進度的管理。對于建設項目的質(zhì)量和工程進度問題是施工管理中的兩個重點管理項目。對于項目施工質(zhì)量的管理要嚴格按照程序進行每次施工時的技術指導和施工后的質(zhì)量檢查，保證項目施工過程是按照技術指導的要求進行的，中間環(huán)節(jié)沒有偷工減料或者減少工序的行為發(fā)生。從具體環(huán)節(jié)施工入手，保證項目的絕對質(zhì)量。對于施工過程的進度管理則要求現(xiàn)場施工做到按照前期的規(guī)劃和安排進行每天的正常施工，對于突發(fā)狀況造成的可能逾期的環(huán)節(jié)要提前上報，對于可以采取措施進行解決的問題可及時采取相應的解決辦法，對于無法解決的問題也要保證進行及時的環(huán)節(jié)調(diào)整，幫助項目進度的合理調(diào)整，避免后期項目的進行受到影響。對于項目的整體進度要做到預先安排，遇到的逾期因素也要預先思考和解決，不能到發(fā)生時才做計劃。只有做到質(zhì)量監(jiān)督和進度控制并濟，才能提高項目的施工管理能力。
三、結語
工程管理在建設項目中的重要性不言而喻，要想實現(xiàn)建設項目的高標準，高質(zhì)量，就必須加強工程管理的能力。在建設項目進行的過程中，主要通過對項目管理能力的加強和現(xiàn)場施工管理能力的加強兩個方面出發(fā)，全面實現(xiàn)建設項目的工程管理能力的加強，全面實現(xiàn)建設項目的項目質(zhì)量和綜合管理水平。
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【關鍵詞】：房地產(chǎn)建設項目 成本管理 質(zhì)量管理
中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：
在工程建設項目中,項目工程管理影響著工程的質(zhì)量、進度和成本控制,是施工企業(yè)能否獲取效益的關鍵因素。因此,必須充分認識項目工程管理實踐的重要性和必要性,不斷創(chuàng)新項目工程管理的方法,切實提高管理實效。
1.房地產(chǎn)建設項目管理概述
在房地產(chǎn)開發(fā)中，廣義的項目管理內(nèi)容主要包括項目計劃、項目評估、項目組織、項目建設以及項目建成管理等。在這些內(nèi)容中，項目建設是整個房地產(chǎn)項目管理中最為重要的一環(huán)。所謂建設項目，則是指房地產(chǎn)企業(yè)需要一定的資金，并經(jīng)過不斷的決策和實施的一系列過程，同時在一定的條件下形成固定資產(chǎn)為目標的程序和過程。房地產(chǎn)建設項目中的項目管理應該包含項目統(tǒng)籌管理和項目的施工管理。
其中，項目統(tǒng)籌管理主要包括項目的定位、租賃以及服務等，是各部門在協(xié)調(diào)項目實施的過程中，各開發(fā)商在各部門的協(xié)調(diào)和組織下確保某一項目實施成功的關鍵要素。它需要在各項管理制度及考核制度完善的前提下才能實現(xiàn)。房地產(chǎn)建設項目施工的全過程管理則包括：招投標管理、合約管理、成本管理以及資金管理、施工組織管理和風險管理等，其意義在于合理的利用資金，提高資金的利用率，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)建設項目的定位計劃的實施。
房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中的工程項目管理貫穿于整個項目開發(fā)運營的始終，是房地產(chǎn)企業(yè)在項目工程中進行決策、組織、領導以及控制等管理的先決條件。因此，做好房地產(chǎn)建設項目管理，對房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展以及房地產(chǎn)事業(yè)的順利發(fā)展意義重大。
2.房地產(chǎn)建設項目管理措施
房地產(chǎn)建設項目管理內(nèi)容豐富，涉及面廣，加強房地產(chǎn)建設項目管理，就需要堅持全面的觀點，考慮到房地產(chǎn)建設的方方面面，確保房地產(chǎn)建設項目管理的有效實施。
2.1成本管理
成本管理是房地產(chǎn)建設項目管理中的重要內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)實施建設項目的最終目的是為了獲得利潤的最大化，因此，在追求經(jīng)濟利潤的前提下，成本管理就顯得尤為重要。在房地產(chǎn)建設項目管理中，成本管理貫穿始終，從建設項目的定位到計劃、再到初步設計、施工設計、工程建設，直至建成交付等的每一個階段都需要進行有效的成本管理，介于此，房地產(chǎn)企業(yè)在每一個環(huán)節(jié)中都要做到對自己產(chǎn)品進行詳細的研究，設立專門的財務管理團隊，根據(jù)項目的總體規(guī)劃、項目布置以及內(nèi)部構造和設備安裝等的配套運營出發(fā)，通過價值工程理論進行優(yōu)化設計，對各個階段的造價進行有效的控制。
2.2進度管理
房地產(chǎn)建設的項目管理中，從房地產(chǎn)項目開發(fā)到完工，事先都會做好相應的進度安排工作。對于項目施工而言，投入的資金是有時間價值的，房地產(chǎn)建設項目從立項到結束的時間是越短越好，這樣才便于提高投入資金的使用效率。因此，制定切實可行的實施計劃是十分重要的。做好進度管理工作就要求房地產(chǎn)企業(yè)對項目進行明確的劃分，主要劃分為幾個節(jié)點，細化到什么時間出正負零，什么時間封頂，什么時間驗收等，做好這幾個時間節(jié)點的控制。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還需要做好對項目工程的全局管理，主要是通過施工單位的定期檢查，及時采取措施，充分利用組織、技術等各種方法監(jiān)督各方的參與，共同提高項目的建設進度。
2.3合約管理
在房地產(chǎn)建設項目管理中，項目實施必須按照完善的合約來進行管理，一份好的合約能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)建設項目的成本風險有效的轉(zhuǎn)移，甚至現(xiàn)實低成本高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。同時，招標是完善合約管理的前提和基礎，而招標過程也可以讓建設方更多的對過程實施者和控制的過程進行全面的認識，制定完善的招標制度有效減少了風險要素，因此，在進行合約管理時，應該在項目管理中設立專門的管理部門，與工程管理部門建立良好的管理鏈條。
2.4目標責任管理
在房地產(chǎn)建設的項目管理中，為了有效進行目標和責任管理，房地產(chǎn)企業(yè)應該將企業(yè)的管理責任明確到每一個部門，明確到每一個責任人，各部門負責人直接對企業(yè)總負責人負責，以此來確保各項目的執(zhí)行和完成。同時，在各項目內(nèi)部，項目經(jīng)理可以將項目劃分為更加細化的責任單元，進行權責分明，這樣就有助于項目組織對項目執(zhí)行情況和進度實施情況進行有效的考核和評估，以便促進企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。
2.5質(zhì)量管理
在房地產(chǎn)建設項目中，質(zhì)量保證是第一，如果建設項目留下了任何質(zhì)量隱患，后果不堪設想。因此，在房地產(chǎn)建設項目中，要重視對工程質(zhì)量實施嚴格的管理，建立并完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系；其次，房地產(chǎn)建設項目經(jīng)理在質(zhì)量管理中也要努力做到以下幾點：首先，嚴格按照招標約定的驗收標準，對房地產(chǎn)建設項目進行全過程的質(zhì)量檢查和驗收；其次，在驗收過程中所獲得的任何一項數(shù)據(jù)信息，必須進行科學合理的分析，做到有理有據(jù)；同時，在質(zhì)量驗收中對材料的驗收要求提供實驗報告，提供必要的訂貨驗貨考察報告；另外，對于建設項目實施過程中出現(xiàn)的不合格環(huán)節(jié)，必須要求即刻返工，并根據(jù)相關的質(zhì)量管理規(guī)定給予嚴格的懲罰措施。
3.結束語
房地產(chǎn)建設項目管理是一個動態(tài)的管理體系，其管理內(nèi)容涉及房地產(chǎn)建設項目的始終，項目經(jīng)理在項目管理中必須對各個階段、各個環(huán)節(jié)時刻保持著清晰的頭腦，認真分析，定期檢查，既要有效的節(jié)約成本，又要充分保證建設項目的質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。
【參考文獻】：
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基于市場評價視角考慮，建設項目工程造價管理過程中，強調(diào)低成本、大價值，重點在于功能分析，而非操作方法。在成本探討過程中，通過價值分析確定多余品質(zhì)、不必要成本，然后予以剔除。
關鍵詞：
建設項目；價值工程；全生命周期；造價管理
價值工程可用V=F/C來表示，其中V、F和C分別代表價值系數(shù)、功能系數(shù)以及費用系數(shù)，產(chǎn)品價值與成本之間成反比關系?；诖?，我們既要考慮建設項目投資,又要考慮日后運維成本。
1價值目標
建設項目全生命周期工程造價管理過程中的價值工程應用,應當明確項目特點,以此為基礎，確定價值目標。對于價值目標而言，應當從整體出發(fā)，反映全生命周期要求。其中，既要有建設價值目標，又要對運營價值目標予以高度重視。對于全生命周期價值目標而言，其系統(tǒng)建設、運營以及資源利用和生命周期總體等價值目標。其中，建設價值目標包含質(zhì)量、投資以及工期目標；運營價值目標，主要包含服務質(zhì)量、運營成本以及經(jīng)濟收益等目標；對于資源利用價值目標而言，其強調(diào)的是整合資源、延伸資源,以此來創(chuàng)造延伸效益。全生命周期下的總體價值目標，實際是上述各價值的優(yōu)化整合,注重費用目標、體現(xiàn)功能目標、時間目標以及社會目標和運營成本目標等。
2建設項目計價
建設項目全生命周期造價管理的方法和思路，可指導設計者全面、系統(tǒng)地從建設項目全生命周期出發(fā)，綜合考慮建設項目的建造費用以及運維費用，從而實現(xiàn)科學建筑設計以及合理選擇建材之目的，以便在保證設計質(zhì)量的基礎上，降低建設項目全生命周期造價。在此過程中，我們既要充分考慮建設成本，又要考慮運維成本。從長遠的視角來看，基礎設施的未來運維成本要遠超過基本建設成本,先期建設成本對未來運維成本產(chǎn)生的影響比較大。由于全過程工程造價管理只考慮建筑物的建設成本，因此以建設成本最小化為目標的投資方案放在建筑物全生命周期這個大環(huán)境下就未必最優(yōu)。對我國的傳統(tǒng)的全過程工程造價管理模型進行改革是非常必要的。在決策階段，將一次性建設成本、未來運維護成本，進行綜合考慮，取得二者之間的平衡。
3分析評價
功能分析作為價值工程的核心，其主要是通過信息資料分析，表達對象功能，明確特性要求，并以此為基礎制作功能圖，搞清楚產(chǎn)品功能關系。通過功能分析，去除其中不合理功能，從而使功能結構合理化?；谒莆盏墓δ芤螅吭u價功能，以確定價值改進對象。根據(jù)功能特性，從不同視角對其進行分類。按照功能的重要性，可將其分成基本和輔助兩種功能；按照功能性質(zhì)，可將其分成使用、美學功能；根據(jù)用戶要求，可將其分成必要、不必要兩種功能；根據(jù)功能量化標準，分成過剩與不足功能?；趦r值工程的產(chǎn)品分析，需分析其功能，確定功能的必要與否。在方案創(chuàng)新過程中，將其不必要功能去除，然后補強不足功能,從而使功能結構合理化。
4各階段造價管理中的價值工程應用
4.1設計階段
采用價值工程優(yōu)化設計方案，這是工程造價管控的有效措施和手段，方案設計的作用不可小覷，甚至是決定性的,在某階段價值工程的應用至關重要，根據(jù)資料分析顯示，在建設項目決策、設計階段,對工程造價的影響可達30%以上；施工階段，對工程造價產(chǎn)生的影響，可能達到25%。第一，限額設計,加強安保,避免出現(xiàn)多余功能現(xiàn)象。比如，某工程項目外裝、設計過程中，業(yè)主提出安裝裝飾要求,對先裝功能優(yōu)化和改進；在保持原使用功能的情況下，節(jié)約成本開支。在原地坪、走廊飾面設計過程中，利用大理石,通過功能分析選用規(guī)格相當較大的面磚，一方面可以控制成本，另一方面還能夠保證工程建設效果。第二，通過挖掘潛力來提升工程價值?；趦r值工程原理分析，增加建設項目價值，節(jié)約了成本開支。比如，某建筑工程項目，高二十一層，共計2.65萬平方米實行“四合一”，以此來挖掘建筑物使用價值，發(fā)揮施工機械、腳手架等工具設備的價值和作用。值得一提的是，“四合一”，實際上就是根據(jù)系統(tǒng)工程原理,設計、業(yè)主以及施工和監(jiān)理單位，以施工質(zhì)量、進度和投資控制為目標，融為一體。
4.2建設階段
在建設項目施工階段,避免采用單一施工方案,而是應當組織價值工程控制小組，創(chuàng)新方案、評選功能價值，從中選出有效的價值方案，以此來獲得良好的價值控制效果。項目建設過程中，多依賴于機械設備,尤其是樓層越高，系統(tǒng)就會越復雜。比如，電梯、空調(diào)以及采暖和通風等系統(tǒng)，各系統(tǒng)占用一定的空間既有高度和面積要求，又有位置和規(guī)范要求，直接影響著全壽命周期內(nèi)的造價和成本。設備配置時，應當考慮環(huán)境因素對成本影響，若能從全生命周期進行分析,可有效節(jié)約費用。同時，還可以采用ABC法、百分比法，確定建設項目中的工程造價主要影響因素，比如建材、機械設備等,找出成本控制對象。其中，主要是對總項目造價管控的建材、設備；同時還包括對單價控制的建材、設備（比如數(shù)量不可計的水泥、鋼筋等材料）。對總造價控制的建材和工具設備，比如鋁合金門窗、外墻涂料、保溫材料以及防水材料和面層塊料等，還要考慮電梯、空調(diào)以及變配電和弱電等設備。
4.3維保階段
維保階段的工程造價管理，即在確保建筑施工質(zhì)量、安全基礎上，通過制定科學合理的維保方案，進行統(tǒng)一管理，在保證高可靠性的前提下降低運營和維護成本。在維保階段，應當根據(jù)設備特性、施工情況和本地狀況，制定科學合理的運營和維護方的長期方案和短期方案,運營和維護方案的制定要以生命周期成本最低為目標。
5結束語
總而言之，價值工程是提升建設項目價值的有效方法和途徑，其目標在于對成本、功能、質(zhì)量以及進度等因素進行集中控制，從中選出最優(yōu)方案，從而為建設項目的全生命周期造價控制，提供保障。從價值工程的應用效果，以及未來發(fā)展預測,隨著城市化建設進程的不斷加快，價值工程的應用空間和價值會更大。
作者：徐黎燕 單位：中冠工程管理咨詢有限公司
參考文獻：
[1]馬群，馬歡.價值工程在建設工程項目管理中的應用分析[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2014（11）.
一、建設項目管理流程
1.生命周期與參與主體建筑項目是有始有終的，就像太陽的東升西落一樣，有升起時、有如日中天時、有西落時。建筑工程從項目開始到項目結束分為五階段，這五個階段分為建筑項目構思、建筑項目立項、建筑項目開工、建筑項目交付、建筑項目結束。建筑項目可根據(jù)項目的參與人和參與的事項不同而分為工程承包管理、工程設計管理與工程項目管理。因為管理階段不同，所以涉及的參與主體也不同。其參與主體一般有發(fā)包人、咨詢單位、承包人三者。
2.管理流程概念建筑流程管理指的是一系列建筑項目活動行為的序列結構，這種序列結構可以清楚地反映建筑活動的順序、關系、促進、制約與輸出輸入規(guī)律。這種序列結構按性質(zhì)和作用可分為整體流程、局部流程和更細化流程。其中整體流程主要反映各個分流程的關系，規(guī)定流程的活動。局部流程主要反映管理各個階段的關系。細部流程主要反映業(yè)務活動的流轉(zhuǎn)過程。
3.建筑項目管理流程描述眾所周知，工作流程的基本要素是活動。因此，分析建筑項目活動即是描述工作流程?；顒又傅氖窃诮邮漳骋豁楊愋秃螅谧袷匾?guī)則的前提下，利用各種資源轉(zhuǎn)換成規(guī)定類型，并輸入使用的過程。在這個過程中，資源指的不是完成類型所需要人力、物力、財力。它指的是完成類型所需要的方式方法和各種手段。
4.建筑項目管理流程與工作流程的區(qū)別建筑的工作項目的流程有兩個部分，即項目實施專業(yè)工作流程和項目管理流程。其中項目專業(yè)工作流程包括項目設計、項目施工、項目供應等，它是面向建筑產(chǎn)品的；而項目管理流程主要是管理項目從承包前到完工后的一系列活動。項目管理流程中的各個部門以及各個職能在管理過程中都發(fā)揮著自身的作用，它們呈相互影響、相互關聯(lián)、相互依賴關系。
二、房地產(chǎn)建設項目工程管理流程策略
1.項目管理流程的構建建立一套高效的項目管理流程，是保證項目實施成功的必要途徑。一個高效的體系結構應當做到流程同步、流程高效兩點。流程同步指的是建設項目必須具備有完成項目的能力。流程高效指的是，用預算好的成本，保證各項活動的高效運轉(zhuǎn)。建筑項目由許許多多的碎屑活動組成，因此，管理活動是由許多的管理活動組成，這些管理具有相關性、集合性、層次性的特點，并且相互影響、相互關聯(lián)。管理活動可以以不同的角度，劃分成不同的準則。建筑活動管理工作依照項目施工前至完工后可分為項目承包管理、項目施工招標階段管理、項目施工準備流程管理、施工階段流程管理、項目竣工階段流程管理。建筑項目管理工作按照職能可以劃分為安全與質(zhì)量管理、投資管理、合同管理、項目設計管理、項目進度管理、招標管理、科研管理等各項管理。項目管理工作的分解及相關流程可以遵循以下幾個步驟：首先是分析建筑項目的管理工作，確定依照哪一種準則將管理劃分比較合適。是按照管理職能劃分合適，還是按照項目實施過程劃分比較合適。其次是依照已選擇好的管理準則分析各項活動，規(guī)定哪一項活動由哪個部門管理，并確定總的工作流程和子流程。最后，為應對特殊情況出現(xiàn)，可依照項目方案適當調(diào)整管理準則或管理活動的順序。
2.項目管理流程的風險控制在項目的管理工作中，每個流程都不可能一成不變，例如成本變動、質(zhì)量達不到要求等。這些因素的變化會使管理工作的有序性受到阻礙。管理者可以根據(jù)相關的數(shù)據(jù)和準確的定性分析，減少管理工作的可變性，進而減少項目的風險。減少風險的措施有兩點：時刻關注績效指標信息，擬定糾正措施。其中擬定糾正措施是重中之重。擬定糾正措施之前首先要對管理項目的變動類型和成因有所了解。合理地利用所觀測到的或所搜集到的信息對管理流程進行控制，并對管理因素做一個分析，分析哪些因素是可以人為控制的，又是由什么引起的，以便能根據(jù)情況擬定應對措施。一項管理流程的績效不可能一成不變，所以有突況出現(xiàn)是正常的。突況是不可預期的，是無法用統(tǒng)計方式預算出來的。突況打亂了工作管理流程的穩(wěn)定狀態(tài)，它是由外部因素引起的一種特殊反應。例如，管理人員篡改數(shù)據(jù)，影響管理活動的正常運行。從統(tǒng)計學的角度上看，正常變動是一種隨機表現(xiàn)，一種既定的概率分布。當概率分布中的參數(shù)發(fā)生變化時，非正常變動就出現(xiàn)了?？刂品钦Ｗ儎又饕兴膫€措施：對正常變動進行估計，將調(diào)整工作分派給經(jīng)常處理非正常變動工作的員工；避免篡改流程的事件發(fā)生，正常變動是可預測的，因此管理者應當避免篡改流程的事件發(fā)生；預測流程中的非正常變動，制定相應的措施；消除打擊篡改流程的人或事。
3.項目管理流程的集成管理一項建設工作是否能實施成功與工作系統(tǒng)中的各個構成因素相關。項目管理集成指的是將管理中的各種要素，如資源、信息、網(wǎng)絡、系統(tǒng)功能等統(tǒng)一起來，以便讓每個要素在管理中正常運作起來。項目管理流程集成管理有以下兩個內(nèi)容：控制和管理好子系統(tǒng)中的每個管理流程，為項目實施成功奠定基礎；對管理系統(tǒng)做一個整合，處理好管理流程間的關系，為項目的成功實施保駕護航。項目管理流程的集成管理方法主要有以下兩點：協(xié)調(diào)好管理流程的參與主體，即協(xié)調(diào)好項目的目標、參與方的活動、組織管理、內(nèi)外關系、內(nèi)部結構等等。建筑項目管理系統(tǒng)是個龐大的管理系統(tǒng)，因此，需要項目的參與者在項目中承擔某一個角色。參與者在擔任某個角色時，必須具備擔任這個角色的能力、知識和權利。權利與責任相伴，因此，參與者還應被賦予某種責任；接口信息標準化，連接兩個邊界的系統(tǒng)要素，需要連接很多的內(nèi)容。若按生產(chǎn)要素來連接，則要將要素中的資金、機構、人力資源、信息等連接起來。依照運作流程系統(tǒng)將內(nèi)容進行連接，則要連接要素中的運作規(guī)則、技術標準和管理制度。在連接兩個邊界的系統(tǒng)要素內(nèi)容時，應當對兩個邊界的接口有一定的認識和認同。在進行管理活動時，應當讓每份文檔報告都規(guī)范化、系統(tǒng)化，并且使用實行統(tǒng)一形式的報告，內(nèi)容要盡可能清楚，以便讓各個層次的人都能理解。
4.項目信息系統(tǒng)的建設在建設項目管理中，信息是不能缺少的一個要素，它在項目的投資建設決策、施工管理活動中，發(fā)揮著關鍵的作用，為此，制定一個健全完善的項目和系統(tǒng)是保證工程得以成功完成的必要途徑。管理者可以依照整合流程，合理的設計信息系統(tǒng)，并確定哪些流程是可以由計算機完成，哪些可以由人工完成，哪些功能可以省去，哪些功能可以進行細化。經(jīng)過一系列的分析處理后，建立起相應功能的模塊和新系統(tǒng)模型，并根據(jù)項目信息系統(tǒng)設計原理劃分子系統(tǒng)、文件設計、輸入輸出設計等。這些設計主要有以下四個階段：第一階段是分析項目的目標，旨在理解項目的目標，以便為確定項目管理流程提供依據(jù)。第二階段分析建設項目管理流程，這個階段主要是全面思考建設項目的管理過程，分析管理中可能出現(xiàn)的問題，了解項目的各個管理流程和相關活動，了解信息的流動和信息與流程的連接過程。第三階段是確定信息系統(tǒng)的目標，這個階段主要是對信息的系統(tǒng)進行一個劃分，逐步形成系統(tǒng)的各個職能子系統(tǒng)，再將各個子系統(tǒng)集合起來。第四階段是擬定信息系統(tǒng)的建設方案，也就是根據(jù)對流程分析所得到的結果，擬定信息系統(tǒng)的建設方案。方案擬定后，要對其進行論證，并制定實施計劃和各種相關細則。在建立流程創(chuàng)新系統(tǒng)時，應當將管理流程和信息系統(tǒng)結合起來，并確定每個階段的目標。
三、結語
1.1質(zhì)量管理
化工建設項目具有自身的特殊性，工程質(zhì)量要求非常嚴格。質(zhì)量管理源于設計，落實在現(xiàn)場。現(xiàn)場項目管理人員與設計之間的溝通必須通暢，不能擅作主張，同時現(xiàn)場好的建議也需要在主要管理人員的協(xié)調(diào)下得以實現(xiàn)。對于現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點要放在特殊過程的管理上，這里所說的特殊過程是指該項工作在實施完成一段時間后，才能顯現(xiàn)工作的質(zhì)量好壞，例如防水、防腐、保溫保冷工程。對于特殊過程，項目管理人員必須做到事先預判，并制定相應的管理要求，落實過程管理，需要對實施過程所涉及的單位資質(zhì)、人員能力、機具配備、施工措施、施工方案等一系列內(nèi)容進行事前監(jiān)控，事中監(jiān)管，事后記錄。為實現(xiàn)“單位工程質(zhì)量合格率100%，建設優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量管理目標，堅持質(zhì)量第一，實行工程質(zhì)量負責制。建立以項目經(jīng)理為主導的工程技術人員和施工現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量控制體系。應定期組織業(yè)主、監(jiān)理、總包和施工等單位，進行聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患。施工關鍵環(huán)節(jié)或者遇到重大施工問題，應組織專家組進行攻關，保證化工建設項目工程質(zhì)量。
1.2安全管理
化工建設項目中安全管理至關重要，目的是保證工程建設中的安全隱患和傷亡事故零發(fā)生率，最大程度地保證人身和財產(chǎn)安全，進而保證建設工程的質(zhì)量。安全管理是工程質(zhì)量的前提和保證，兩者互為統(tǒng)一?；そㄔO項目管理過程中應分期進行安全教育，提高施工人員和管理人員的安全意識，通過技術培訓規(guī)范施工人員的安全操作技能，不斷完善安全生產(chǎn)與操作規(guī)章制度的同時還要加強巡檢，重點是抓好執(zhí)行，必須做好事前、事中和事后的安全控制。只有施工人員具有高度的安全意識，并結合施工單位的安全投入以及各參與方的相互配合才能從根本上降低安全事故發(fā)生率。安全管理不僅僅是HSE經(jīng)理及HSE工程師的職責，它是所有項目管理人員的職責，因此項目所有的管理人員在現(xiàn)場時均應將其視為自身化工建設項目中的預算管理包括財務預算、籌資預算、業(yè)務預算和資本預算。做好預算工作，才能實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，改善資金流和物流，達到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的。預算管理貫穿于整個項目實施周期。在工程設計階段，應該對設計方提出具體可行的限額要求，進行限額設計。應要求參與競標的設計單位進行詳細、嚴格、準確的設計。對于設計變更應進行嚴格的審批程序。組建專業(yè)的、自身素質(zhì)過硬的預算團隊，由專業(yè)的工程預算人員對工程項目的全過程進行全面的、科學的預算管理。只有對預算進行實時、全面的控制，并加強預算團隊的建設，全過程管控造價，才能降低運營成本，得到更高的利潤。
1.3進度管理
化工建設項目中影響施工進度的因素很多，有來自業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司、設計單位和政府部門的因素。編制和執(zhí)行計劃時應充分認識到各方面的因素，保證施工有計劃的進行。應根據(jù)工程現(xiàn)狀，全面了解工程的方方面面，制定可行且合理的施工進度計劃。進度工程師以周為單位進度進行偏差分析，并提供不同等級預警。進度管理上對于一些項目外部條件的判斷需要考慮完整，包括當?shù)卣鷾?、現(xiàn)場氣候情況、現(xiàn)場水電供應情況、現(xiàn)場交通運輸暢通情況、現(xiàn)場農(nóng)忙的時間周期等，有時候這些因素會制約項目的順利進展。進度工程師還需要將現(xiàn)場的進度和工程量實際情況一起監(jiān)控，出現(xiàn)延后時采取措施要果斷，果斷地決策能為進度的追趕提供有效保障。施工進度管理是一種動態(tài)循環(huán)，需要經(jīng)過不斷的執(zhí)行、分析、計劃、調(diào)整和檢查。及時追蹤執(zhí)行情況，必要時進行調(diào)整。
2結論
