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關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目;施工企業(yè);合同管理;內(nèi)部管理
工程項(xiàng)目的合同管理是對工程合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查的考核。隨著《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施,使我國的建筑市場已經(jīng)走上規(guī)范化、法制化的道路,也為施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地并取得利潤,只有苦練內(nèi)功、加強(qiáng)內(nèi)部管理。
一、加強(qiáng)施工合同管理的意義、作用
施工合同是工程建設(shè)的主要合同,是工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的主要依據(jù),也是施工企業(yè)依法保護(hù)自身合法權(quán)益的保證,對于施工項(xiàng)目的管理具有重要作用。
(1)明確建設(shè)單位和施工企業(yè)在施工中的權(quán)力和義務(wù)。施工合同一經(jīng)簽訂,即具有法律效力。施工合同明確了建設(shè)單位(發(fā)包方)和施工企業(yè)(承包方)在工程合同中的權(quán)力和義務(wù),是雙方在履行合同中的行為準(zhǔn)則。雙方應(yīng)認(rèn)真履行各自的義務(wù),任何一方違反合同規(guī)定的內(nèi)容,都必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。因此,在簽訂合同的過程中,必須遵守國家的法律、法規(guī),堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致的原則。
(2)有利于對工程項(xiàng)目施工的管理。合同當(dāng)事人(發(fā)包方和承包方)對工程項(xiàng)目施工的管理應(yīng)以合同為依據(jù)。同時,施工合同也是有關(guān)的國家機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)對工程施工進(jìn)行監(jiān)督和管理的重要依據(jù)。
(3)有利于建筑市場的培育和發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,合同是維系市場運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素。因此,培育和發(fā)展建筑市場,首先要培育合同意識。推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制和工程監(jiān)理制都是以施工合同為基礎(chǔ)的。
二、以中標(biāo)合同為基礎(chǔ)進(jìn)行合同管理
2.1工程結(jié)算是施工合同管理的重要環(huán)節(jié),是資金管理的具體表現(xiàn)形式。建筑安裝工程的特點(diǎn)是:專業(yè)類別多、技術(shù)復(fù)雜,周期長、風(fēng)險大。針對這些特點(diǎn),在每月的進(jìn)度款結(jié)算中,合同管理人員必須吃透合同條款,了解各工程項(xiàng)目在合同報(bào)價中的歸項(xiàng),熟悉當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目,與技術(shù)、生產(chǎn)部門配合,準(zhǔn)確計(jì)算出所完成的實(shí)物工作量,并將之反映在付款申請書(即統(tǒng)計(jì)報(bào)表)上。要由責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)結(jié)算工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師及業(yè)主進(jìn)行溝通,耐心、細(xì)致地解釋各項(xiàng)目工程量的由來并提供完整的原始資料,以保證完成的工程量反映在統(tǒng)計(jì)報(bào)表上。在業(yè)主開據(jù)出價款結(jié)算單后,及時統(tǒng)計(jì)出本月資金結(jié)算情況,包括預(yù)付款、質(zhì)保金及各項(xiàng)扣款情況。
2.2加強(qiáng)合同變更管理、解決好合同糾紛合同實(shí)施過程中,經(jīng)常會發(fā)生各種相對原合同條件的變化,而任何承包合同都不可能包括實(shí)施過程中的所有變化,因此出現(xiàn)變更是不可避免的。為了防止合同實(shí)施出現(xiàn)混亂,施工企業(yè)應(yīng)做好各項(xiàng)合同變更的原始記錄,并及時取得監(jiān)理工程師的簽認(rèn),依法維護(hù)施工企業(yè)的合法利益。
(1)要加強(qiáng)合同觀念,牢固樹立合同意識,把合同履行的每個過程納入合同管理的重點(diǎn),使合同管理在整個工程施工中起到總控作用。
(2)要求各相關(guān)部門及下級單位、特別是生產(chǎn)部門,必須熟悉合同條款及包含的施工項(xiàng)目。對于出現(xiàn)的合同變更項(xiàng)目,立即向監(jiān)理工程師打立項(xiàng)申請報(bào)告,待批準(zhǔn)后組織實(shí)施。對于緊急變更項(xiàng)目,施工完后要及時取得監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可。
(3)各級部門都要熟悉了解合同,形成一個由上至下的合同管理網(wǎng)絡(luò),另外要求合同管理人員熟悉施工現(xiàn)場,適時地與施工管理人員取得聯(lián)系,力爭從施工現(xiàn)場取得第一手詳細(xì)資料。
(4)工程實(shí)施過程中做好原始資料的現(xiàn)場記錄,特別是做好日常工作記錄,對于合同變更的文件、往來信函、各項(xiàng)紀(jì)要、工程照片等要保存完整、準(zhǔn)確。
(5)做好工程資料的管理歸檔工作,對于合同履行過程中的所有原始資料,必須條理化、清晰化,要由專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,待工程項(xiàng)目竣工并結(jié)算完畢后及時移交給業(yè)主。
(6)對合同履行過程中的每一項(xiàng)爭議,應(yīng)該積極主動地與監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)商、談判。依據(jù)合同條款耐心細(xì)致地闡明我方的思路及想法,使問題得到圓滿解決。
三、控制內(nèi)部成本價
目標(biāo)責(zé)任成本管理的關(guān)鍵在于確定合理的目標(biāo)成本、落實(shí)責(zé)任,要在內(nèi)部合同上明確各部門的分工和責(zé)任,避免管理部門之間由于分工不清導(dǎo)致推卸責(zé)任?？刂苾?nèi)部成本價要從以下幾方面入手:
(1)模擬市場核算,核算出內(nèi)部成本和內(nèi)部利潤,層層分解落實(shí),并成為各自的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。
(2)實(shí)行成本否決,完不成目標(biāo)成本的扣發(fā)全部獎金和崗級工資。
(3)聯(lián)利計(jì)酬、重獎重罰,把成本管理的權(quán)利和責(zé)任交給全體職工,形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)”。
施工成本控制的基本原則如下：
1、成本最優(yōu)化原則。施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。要實(shí)現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)上，落實(shí)相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。
2、全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，除了應(yīng)注重實(shí)際成本的計(jì)算分析，注重對財(cái)會人員的管理外，還應(yīng)充分注重對施工項(xiàng)目管理中所有會影響成本的因素進(jìn)行控制，對施工過程中發(fā)生的材料采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對施工的全過程進(jìn)行成本控制。
3、成本責(zé)任制。實(shí)行全面成本管理必然要對施工項(xiàng)目的成本做層層分解，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實(shí)成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、成本管理有效化原則。有效化原則即指：以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實(shí)施，需要采取行政的或經(jīng)濟(jì)的手段。
總之招標(biāo)文件和施工承包合同如果不規(guī)范，往往會導(dǎo)致一些糾紛處理遇到麻煩。為避免合同方面的漏洞可能造成的損失，我們必須增強(qiáng)合同管理意識。在發(fā)承包雙方協(xié)商一致的前提下及時對合同有關(guān)條款進(jìn)行補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充合同或協(xié)議要用肯定性、確定性語言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。注意積累保存相關(guān)資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事宜提供依據(jù)。
四、內(nèi)部經(jīng)營合同化管理
4.1建立完善的內(nèi)部管理體制
(1)施工企業(yè)對各項(xiàng)目點(diǎn)和內(nèi)部單位實(shí)行宏觀的合同控制,人事、財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營等權(quán)利歸施工企業(yè)。
(2)施工企業(yè)的經(jīng)營承包體制均以合同承包為基礎(chǔ),充分調(diào)動合同承包單位的積極性,挖掘內(nèi)部潛力,降低工程成本,提高施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
(3)施工企業(yè)的下屬單位和各外營項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)本單位(項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)和核算工作。
4.2內(nèi)部經(jīng)營合同管理的原則
(1)施工企業(yè)對所屬內(nèi)部單位均實(shí)行獨(dú)立的成本核算,將分配與效益掛鉤,執(zhí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。
(2)建立內(nèi)部市場,理順橫向經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系,強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制,提高管理效益。
(3)實(shí)行綜合考評,用工程形象、進(jìn)度、產(chǎn)值、成本、利潤、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、設(shè)備管理、文明施工、精神文明等幾方面指標(biāo),綜合考核各內(nèi)部單位和外營項(xiàng)目部。
(4)嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,對機(jī)關(guān)各部門實(shí)行費(fèi)用包干控制。
(5)加大投標(biāo)力度,積極承攬工程項(xiàng)目,拓寬創(chuàng)收來源。
(6)加強(qiáng)對各工程項(xiàng)目的管理,建立起一套完善可行的合同管理制度。
五、控制材料消耗,嚴(yán)格材料管理
(1)充分利用市場運(yùn)行機(jī)制,對大、中額度材料采用公開招標(biāo)方式,選用價廉質(zhì)高的產(chǎn)品以降低工程成本。
(2)以執(zhí)行市場價為原則,各項(xiàng)目根據(jù)整體合同簽訂情況進(jìn)行操作。
(3)對于業(yè)主按標(biāo)書價指定平價供應(yīng)的主材,應(yīng)采用限量、限價方式供應(yīng),對超過定額的需用量按市場價進(jìn)入使用單位成本。
六、實(shí)行設(shè)備租賃制,加強(qiáng)設(shè)備管理
(1)對施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃、配置、購置、改造、報(bào)廢、更換全過程實(shí)行統(tǒng)一管理,確保關(guān)鍵、重點(diǎn)設(shè)備的完好。
(2)施工企業(yè)可根據(jù)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等對機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,下級單位必須無條件服從。
(3)內(nèi)部單位使用設(shè)備均實(shí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn),與企業(yè)設(shè)備主管部門簽訂有償使用合同書。
七、結(jié)語
在工程施工中,隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制的推行,施工項(xiàng)目的外部法制環(huán)境逐步完善,施工企業(yè)的內(nèi)部管理也應(yīng)苦練內(nèi)功,在加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上,逐步實(shí)行規(guī)范化的契約式合同管理,調(diào)動各方面的積極性,在國家法律規(guī)定的范圍內(nèi)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理部；合同管理；成本管理
施工企業(yè)的本質(zhì)是獲得利益，企業(yè)的利益至上，項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的核心，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)以合同為主，明確“責(zé)任”、“權(quán)利”和“利益”，項(xiàng)目成本的管理責(zé)任制度和項(xiàng)目成本核算作為項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，在目前的市場競爭中，施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益，拓展生存空間，這是一種有效的管理模式。這個模式是主要載體責(zé)任成本管理，預(yù)算管理和合同是責(zé)任成本管理的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部是最基本的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，它的本質(zhì)是使用項(xiàng)目管理原則以及降低成本的方法，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使它成為企業(yè)效益的來源。
一、完善成本管理
(一)制定項(xiàng)目計(jì)劃并定義目標(biāo)成本
工程成本計(jì)劃通常是由直接成本和間接成本計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目制定的，以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)來進(jìn)行成本計(jì)劃?；诠ぷ髦笜?biāo)的分部分項(xiàng)，可以節(jié)省原材料的消費(fèi)限額和技術(shù)的措施，由于施工方案的優(yōu)化，可以制定明確的成本計(jì)劃。
(二)做好項(xiàng)目的成本控制，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
1.完善施工技術(shù)在工地選址上要先進(jìn)行合理規(guī)劃，然后再確定地址。合理的規(guī)劃可以減少浪費(fèi)，然而為了確保工程的質(zhì)量，必須嚴(yán)格把控施工的技術(shù)，這樣可以避免發(fā)生工程事故。如果沒有嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量，就會發(fā)生工程質(zhì)量不合格，導(dǎo)致重新施工，這樣既浪費(fèi)時間又浪費(fèi)金錢。因此，在施工過程中，要采取有效的技術(shù)措施和合理的建議，以提高經(jīng)濟(jì)效益來研究新的方法。
2.嚴(yán)格控制工程造價嚴(yán)格按集團(tuán)公司發(fā)行的內(nèi)部預(yù)算或成本計(jì)劃控制成本，嚴(yán)格控制數(shù)量、單價、數(shù)量、材料和機(jī)械。
(三)對資料的整理
對企業(yè)實(shí)際的成本進(jìn)行核算，整理實(shí)際成本與規(guī)劃的成本，若超出規(guī)劃成本，分析其原因，并且針對問題采取措施進(jìn)行解決，以便創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本。1.完成收尾工作認(rèn)真、整潔地做好項(xiàng)目的收尾工作。同時做好工程竣工驗(yàn)收工作，以及做好交工驗(yàn)收工作。2.對成本核算的分析以及不足成本核算是在項(xiàng)目完成之后進(jìn)行的一次工作，是對成本核算的一次檢驗(yàn)，這對成本核算分析起著重要的作用。通過對核算的分析，是施工計(jì)劃的基礎(chǔ)，并且可以揭示成本的變化，因此尋找降低成本的方法，從而獲得更有效的成本控制。而在進(jìn)行成本核算時也會遇到問題，如：核算目標(biāo)對象很混亂。隨著施工企業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)加工產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序繁多，同時因生產(chǎn)類型不同，對成本管理的要求不同，成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目也就有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和對成本管理的要求，確定成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目。核算過程中成本歸集，費(fèi)用在項(xiàng)目間分?jǐn)偙壤拇_認(rèn)，都與企業(yè)成本精細(xì)化核算有關(guān)。成本核算為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策中奠定基礎(chǔ)以及提供參考。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的體制下，加工成本核算也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，同樣也影響著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)要為核算制定一個完善的方案，為企業(yè)決策者在企業(yè)發(fā)展決策中提供信息支持，做出正確地決策。但在企業(yè)實(shí)際操作中，由于企業(yè)并未形成完善的核算體系，所以企業(yè)核算時仍然存在著許多問題。由于在生產(chǎn)實(shí)踐的過程中，業(yè)務(wù)的范圍包含的信息較多，導(dǎo)致核算人員手忙腳亂。因此，要制定統(tǒng)一的核算步驟、費(fèi)用歸集標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅可以提高核算的效率，還可以使核算的會計(jì)信息準(zhǔn)確反映企業(yè)的人力、財(cái)力的消耗去向。
二、在施工階段，成本預(yù)算的重要性
在工程施工階段，可以按照時間表，質(zhì)量，達(dá)到良好的經(jīng)濟(jì)效益。每個項(xiàng)目的建造，都必須嚴(yán)格按照一整套合同文件的規(guī)定，尤其是對建造技術(shù)的要求，以確保施工期限和質(zhì)量，以及在合理范圍內(nèi)的工程成本控制，以使合同的順利實(shí)施，使項(xiàng)目的完成更加圓滿。施工單位一般按照項(xiàng)目部門制定的合同進(jìn)行施工的，對于施工單位來說，一切遵照合同行事，不允許隨便更改合同的條款，并在合同管理的施工階段取得應(yīng)得利益，施工單位應(yīng)做好下列幾方面的工作：1.根據(jù)時間表由合同或建設(shè)單位進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目完成后在合同中指定的日期內(nèi)并且沒有任何的事故。2.施工應(yīng)當(dāng)在保證安全的情況下，確保施工工程的質(zhì)量，要依照合同進(jìn)行施工，符合施工的標(biāo)準(zhǔn)。3.根據(jù)工程變更指令由建設(shè)單位或施工主管指揮，完成建設(shè)項(xiàng)目。4.在工程施工的過程中，如若侵犯個人利益，要向項(xiàng)目經(jīng)理索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5.按照合同行事，每月一次的進(jìn)行會議項(xiàng)目，按時提交付款結(jié)算書，以及收集工作是根據(jù)合同進(jìn)行付款程序，并且保證項(xiàng)目付款及時收到。6.在施工過程中注意客觀不利條件，報(bào)告建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位當(dāng)遇到特別風(fēng)險和不利的自然條件時及時做出反應(yīng)。7.注意國家和當(dāng)?shù)氐膬r格波動，并調(diào)整項(xiàng)目的資金，及時按照合同中規(guī)定的價格采取調(diào)整措施。8.注意合同中規(guī)定的“工作范圍”，認(rèn)真閱讀合同，為了保護(hù)自己的合法權(quán)益以及對施工質(zhì)量的負(fù)責(zé)，在施工過程中，如若施工超出了工作范圍，要向項(xiàng)目經(jīng)理部提出補(bǔ)償。9.對施工工地的工作記錄和錄像要非常重視，在合同文件和信件中做好工作，對施工材料進(jìn)行系統(tǒng)化的積累。在未來的總結(jié)或索賠中，將施工材料作為參考，對施工合同要妥善管理，這是一項(xiàng)重要的任務(wù)，對合同的雙方有特殊的重要意義。如果不熟悉合同，在使用合同條款維護(hù)自己的合法權(quán)益時，建設(shè)單位將失去賠償機(jī)會，損失許多機(jī)會。合同管理的關(guān)鍵工作是施工單位對施工的監(jiān)督，而施工進(jìn)度和質(zhì)量，很多工程都是圍繞著這個目的施工的。在施工過程中，必須滿足施工單位的要求，按照合同規(guī)定的項(xiàng)目付款，要學(xué)會保護(hù)自己的利益。在此基礎(chǔ)上這項(xiàng)工作不是特別簡單的，要求各類人員認(rèn)真閱讀合同，認(rèn)真研究和理解合同，按照合同的規(guī)定，根據(jù)工程施工的基本原則，不熟悉或不善于使用合同文件，就不能做好合同管理工作，以及不能更合理地維護(hù)自己的利益。因此，要培養(yǎng)人才，包括合同管理人員，是未來工作重點(diǎn)的一部分。按照合同規(guī)定的進(jìn)行施工，是工程施工工作的原則，不熟悉或者不善于應(yīng)用合同文件，合同管理工作也不熟悉，更不能合理的維護(hù)自己的利益。因此，要培養(yǎng)人才，包括合同管理人員，是工作的重要議事日程。
三、成本管理應(yīng)綜合“責(zé)任”、“權(quán)利”和“利益”
成本管理必須符合“誰控制、誰負(fù)責(zé)、誰受益”的監(jiān)督機(jī)制。項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)與每個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽合同，明確責(zé)任。本合同主要條款為：(1)合同表明日期；(2)做什么的；(3)甲方行使的權(quán)利；(4)乙方擁有的權(quán)利；(5)相關(guān)制度；(6)額外的相關(guān)事項(xiàng)。根據(jù)合同對項(xiàng)目進(jìn)行審查，以及拿出一部分現(xiàn)金作為一部分項(xiàng)目的獎勵。項(xiàng)目責(zé)任成本合同的簽訂，是責(zé)任成本管理的開始，責(zé)任成本控制的過程，是合同實(shí)施的過程。項(xiàng)目的目的是履行合同，實(shí)行宏觀管理，而不是干預(yù)單位的正常管理。建設(shè)團(tuán)隊(duì)首先要對微觀管理和合同的控制全權(quán)負(fù)責(zé)，并將承擔(dān)責(zé)任成本的責(zé)任制度作為手段，以降低成本，提高效率，為了成本分析和評估體系的目的。四、結(jié)束語簡而言之，為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高管理水平。加強(qiáng)成本管理，可以節(jié)約資金，做好合同預(yù)算管理工作，可以獲得更多收入。而只有這樣，才能在這激烈的競爭中能夠更好的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造效益。
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第一看行業(yè)熱度。通路快建沒有傾向于做哪一個行業(yè)。有一些“新奇特”產(chǎn)品的市場空間無限大，你會說這個行業(yè)好。那賣水這個行業(yè)好不好？聽上去很傳統(tǒng)、很舊，但這個行業(yè)一樣很好。它的消費(fèi)基礎(chǔ)這么大，我隨便切個1%的市場份額就夠了。但對于保健品，商的投入熱度就非常低，這個行業(yè)在市場的口碑已經(jīng)非常差了。上的行業(yè)排序是根據(jù)潛在項(xiàng)目數(shù)來排的，并不代表行業(yè)熱度。
我們這塊的標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高。后端的推廣、招商部門會定期給我一個結(jié)果性的數(shù)據(jù)，告訴我哪些行業(yè)熱度比較高，我再反過來對前端做要求。
第二看企業(yè)。首先企業(yè)向我提供的資質(zhì)合不合規(guī)？做酒水的公司要有酒水流通許可證，做食品的公司要有QS（企業(yè)食品生產(chǎn)許可）。這些資質(zhì)是不是在有效期？我們專門有個小姑娘在那兒不停地點(diǎn)電腦，打開文件看有效期。
我們現(xiàn)在是簽了合同之后再來核實(shí)這個資料，林總對此不太滿意。他希望在項(xiàng)目評審時核實(shí)。一些關(guān)鍵項(xiàng)目，我們會提前口頭向企業(yè)確認(rèn)有無資質(zhì)，但普通項(xiàng)目我不會特別來問。我為什么做了讓步？我讓企業(yè)在談判階段把資料拿過來，人家不愿意：不就是做個渠道招商的項(xiàng)目，怎么搞得像查戶口一樣？我在項(xiàng)目引入、移交的過程中，有一個環(huán)節(jié)專門卡企業(yè)的資質(zhì)，如果不全我就不移交。
審核后置確實(shí)有風(fēng)險。曾經(jīng)有個休閑食品項(xiàng)目已經(jīng)簽了合同，還開了一場招商會，效果非常好，然后我們發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)沒有QS。因?yàn)槭桥笥呀榻B的，當(dāng)初對它的要求就沒那么多。最后企業(yè)方主動退掉了商的款項(xiàng)。
我正在推動審核前置，還需要跟前端的營銷中心多溝通，畢竟公司利益最大化才是核心目的。
看完了合規(guī)性再看企業(yè)實(shí)力。企業(yè)的注冊資本有多少？如果太低，會對我們的招商影響非常大。企業(yè)要告訴通路快建他的廠房有多大面積，也要提供辦公場所，只要地址是在寫字樓里就可以接受。我們會盡量要求企業(yè)，拿一個招商會附近兩小時車程內(nèi)的樣板市場來看看。
如果附近沒有樣板市場，企業(yè)得把其他地方的市場拍成視頻，或者在一定周期內(nèi)，給我包裝一個樣板市場出來—馬上在當(dāng)?shù)亻_一個樣板店。我不會當(dāng)面去看廠房、辦公場所、樣板市場，由企業(yè)提供相關(guān)資料。商還是有那種傍大款的需求，企業(yè)就要把實(shí)力展現(xiàn)出來。
第三看產(chǎn)品。產(chǎn)品有沒有消費(fèi)價值？我前兩天遇到一個叫車載保險箱的項(xiàng)目，我的評論是請重新尋找產(chǎn)品價值。因?yàn)槿绻枰玫剿鸵馕吨嚩家鰡栴}了，這個保險箱又有什么用？我還要看產(chǎn)品數(shù)量適不適合。有的企業(yè)只有三五個單品就要開店，還有些項(xiàng)目的品類組合特別奇怪，絲巾、小服飾、飾品包包，然后他一定要在店里面加一個木家具，我說店該怎么命名呢？企業(yè)家沒有你想的那么理性的。最后看產(chǎn)品有沒有獨(dú)特性。比如紅酒的同質(zhì)化就太嚴(yán)重，有一定創(chuàng)新的產(chǎn)品當(dāng)然更好招商。
第四看價盤。給商什么折扣，再給到終端什么樣的折扣？各個行業(yè)不一樣，沒有統(tǒng)一的價盤規(guī)則。酒廠的二三線品牌給商的折扣基本上是三折，那團(tuán)購價可能到七折。服裝業(yè)給的折扣基本上是三折，但服裝分現(xiàn)貨和期貨，還分開票和不開票。我們以前有電商渠道去分銷產(chǎn)品，后來不做了，那個盤子太小，對整個公司沒有推動性，而且非常苦。
第五看政策。企業(yè)針對商的支持條件是什么？最基本的是門檻類政策，商的首批進(jìn)貨款是多少。為什么男裝門店不好做？女裝的首批進(jìn)貨款一般來講是6～10萬元，再加上房租、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、水電、裝修，總投資額會在25～30萬元。而男裝動輒最低首批進(jìn)貨款就是30萬，還沒有女裝的消費(fèi)頻次高。
在產(chǎn)品泛濫的時代，愿意拿錢跟你玩的商都是好商，所以最好有支持政策。服飾行業(yè)一定要有退換貨政策，因?yàn)樯滩荒鼙ＷC他進(jìn)的每一批貨都消化得干干凈凈。那食品企業(yè)要退換貨政策嗎？一些貨物快到期了賣不掉，企業(yè)得補(bǔ)貼一箱貨物，商拿來在當(dāng)?shù)刈龃黉N。保質(zhì)期比較短的食品類項(xiàng)目，臨期貨補(bǔ)政策就會變成我們的評估點(diǎn)。 招商專員日溝通排行榜。
支持類政策包含很多運(yùn)營政策。商要開一個服裝店，企業(yè)得告訴他哪一個店址比較好，如何設(shè)計(jì)消費(fèi)者進(jìn)入門店之后的行動路線。服裝行業(yè)一年有小促有大促，某個時候他應(yīng)該打折還是買贈……假設(shè)企業(yè)讓商自生自滅，商肯定就不愿意干。
第六看渠道模型。適合賣一瓶飲料的銷售終端大概有34種，但未必都適合企業(yè)現(xiàn)在的實(shí)際情況。它的產(chǎn)品應(yīng)該在北上廣深做，還是應(yīng)該去二三級市場、四五級市場？一個項(xiàng)目，渠道模型本身就代表著它的商業(yè)成本有多大，利潤要求有多高。怎么選渠道非常復(fù)雜，絕大多數(shù)商和企業(yè)都不理解。有些服裝企業(yè)，一說門店選址，就要A類賣場或者一線商圈最好的位置，這是無理要求。要進(jìn)超市，得付進(jìn)場費(fèi)、條碼費(fèi)，以及各種店慶費(fèi)、促銷費(fèi)等，商超一般還有兩三個月的賬期。企業(yè)還得去運(yùn)營商超的終端，你得有理貨員、促銷員。所以企業(yè)要考慮清楚自己有沒有實(shí)力進(jìn)商超。
第七看風(fēng)險。我們可以通過一些政策設(shè)計(jì)、運(yùn)營提升來解決一些項(xiàng)目的風(fēng)險，但我要達(dá)到的目標(biāo)是風(fēng)險和收益相匹配。比如一些首筆投資額比較低但總投資非常大的項(xiàng)目，它們對通路快建來說風(fēng)險就比較大，我就會要求企業(yè)提高我的傭金標(biāo)準(zhǔn)。投資小、回報(bào)高、風(fēng)險低的生意基本上不存在。
項(xiàng)目評審部給項(xiàng)目的評論是中性的。對想投資的商來說可能是負(fù)面的信息，我不可能給他。現(xiàn)在的商業(yè)模式確實(shí)是這個樣子。如果通路快建未來會考慮從投資者這一端收費(fèi)，到時候再說。
關(guān)鍵詞：成本管理；工程建設(shè)；經(jīng)濟(jì)效益
中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：
成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其管理水平對于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響。建筑施工企業(yè)自身具有施工周期長、作業(yè)面廣、成本管理難度大的特點(diǎn)，若項(xiàng)目預(yù)算管控出現(xiàn)漏洞，則很容出現(xiàn)虧損或形成壞賬。因此，加強(qiáng)有關(guān)建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的分析，對于改善企業(yè)預(yù)算管理水平具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
1、工程項(xiàng)目成本介紹
項(xiàng)目成本，就是指項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價格的總和，在施工項(xiàng)目中，對項(xiàng)目成本的管理控制是公司降低成本的關(guān)鍵。構(gòu)成項(xiàng)目成本的部分有：決策工作成本、設(shè)計(jì)成本、采購成本、實(shí)施成本等。工程項(xiàng)目成本控制主要涉及以下幾個方面：合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理。工程項(xiàng)目成本管理在整個施工項(xiàng)目中占有重要的地位，它貫穿于整個項(xiàng)目管理的過程中，對項(xiàng)目全過程實(shí)行全面把控，降低施工成本，提高企業(yè)利潤。在工程投標(biāo)階段，需要根據(jù)招標(biāo)文件中對于這個工程項(xiàng)目的描述對實(shí)際現(xiàn)場進(jìn)行勘察，根據(jù)實(shí)際勘察的結(jié)果并結(jié)合參考同類工程的成本以及其現(xiàn)場管理的相關(guān)資料，結(jié)合現(xiàn)在的市場行情以及發(fā)展趨勢對整個項(xiàng)目中需要注意的問題進(jìn)行預(yù)測，從而為下一步的成本控制提供相應(yīng)的依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)自身的管理水平提出相應(yīng)的整改意見，并參考競爭對手的實(shí)際情況，做出是否投標(biāo)的決定。當(dāng)決定需要進(jìn)行投標(biāo)時，將會進(jìn)入投標(biāo)階段，在投標(biāo)階段，需要請專業(yè)的預(yù)算員對工程項(xiàng)目的整體造價做出一份詳實(shí)的預(yù)算，預(yù)算需要參考整體工程圖紙、相應(yīng)的工程造價以及材料價格、人工費(fèi)用等來編制預(yù)算。當(dāng)預(yù)算完成后，將會對以后進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供良好的依據(jù)。投標(biāo)階段完成后將會進(jìn)入項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，在這一階段，需要根據(jù)企業(yè)制定的成本管理的相關(guān)文件，切實(shí)落實(shí)好分項(xiàng)工作，根據(jù)分項(xiàng)工程實(shí)物工程量來制定相應(yīng)的節(jié)約計(jì)劃，在這一計(jì)劃的指導(dǎo)下做好施工方案的優(yōu)化工作，同時將優(yōu)化方案按部門落實(shí)下去，將責(zé)任落實(shí)到個人，達(dá)到工程項(xiàng)目成本控制的目的。在工程施工階段，需要從認(rèn)真做好施工方案、做好施工現(xiàn)場的管理以及狠抓工期等方面做好項(xiàng)目的成本的管理。
2、工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
2.1成本管理意識不強(qiáng)
要想做好建筑工程項(xiàng)目成本管理，首先要有強(qiáng)烈成本管理意識，若是缺乏足夠的成本管理意識，那么就會導(dǎo)致項(xiàng)目開支成本一路暴增，直至難以收場。當(dāng)前在我國建筑工程項(xiàng)目成本管理中，管理者及施工人員對成本管理意識相對較弱，日常施工中也缺乏科學(xué)合理的成本計(jì)劃和成本控制體制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理混亂，影響工程項(xiàng)目收益。
2.2企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制落后
不少企業(yè)都片面的認(rèn)為，項(xiàng)目的成本控制只存在于會計(jì)部門。然而，一個企業(yè)中，成本存在于企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素和各項(xiàng)活動之中。因此，企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時，應(yīng)樹立全員意識，認(rèn)識到成本管理除了上層管理者和財(cái)務(wù)會計(jì)部門之外還存在于其他一切部門之中。現(xiàn)在的很多企業(yè)缺乏一套系統(tǒng)的、先進(jìn)的成本控制管理體系，造成項(xiàng)目施工中很難收集、傳遞和處理大量的信息。由于不能及時掌握工程項(xiàng)目經(jīng)營成本，從而很難做到及時、有效的成本控制。
2.3未形成科學(xué)的成本控制體系，缺乏全過程的控制
(1)缺乏可操作的項(xiàng)目成本控制依據(jù)。項(xiàng)目成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。很多施工企業(yè)制定的項(xiàng)目目標(biāo)成本過于簡單，只是做了一些簡單的制度，而且存在很多漏洞，沒有可行性。這些目標(biāo)成本沒有和實(shí)際的施工程序結(jié)合起來，不具有可操作性，更起不到控制作用，這樣就不能分析出導(dǎo)致成本差異的原因。(2)未形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系。在我國建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系中主要包括三個管理層面:第一層是項(xiàng)目經(jīng)理，第二層是其他的業(yè)務(wù)部門的主管人員和各部門的管理人員，第三層是普通的項(xiàng)目管理人員。與現(xiàn)行的建筑施工項(xiàng)目成本管理體系相對比，這三個層面并沒有將權(quán)責(zé)利結(jié)合起來，企業(yè)簡單的人為成本管理只是主管人員自己的事情，從而導(dǎo)致不能建立完善的項(xiàng)目成本管理體系。(3)未形成全過程的控制。大部分建筑施工項(xiàng)目僅僅是在項(xiàng)目結(jié)束時候才進(jìn)行成本的核算，或者是在事后才進(jìn)行物資招投標(biāo)的管理，企業(yè)忽視了對于事前的預(yù)算，計(jì)劃和在事中的控制管理，或者是管理和控制的要求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)企業(yè)在建筑施工過程中發(fā)生成本超值情況，只能到后期進(jìn)行核算的時候才能體現(xiàn)出來，這樣就不能有效地實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制，更不能達(dá)到降低成本的目的。因此，項(xiàng)目成本控制要貫穿整個項(xiàng)目的全過程。
3、工程項(xiàng)目成本管理措施
3.1建立健全的責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的成本管理體制
在建筑工程的成本管理與控制工作中，其核心的內(nèi)容就是成本控制目標(biāo)，因此，成本管理工作的首要內(nèi)容就是制定合理可行的成本控制目標(biāo)，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，對每一個項(xiàng)目的個體差異都應(yīng)進(jìn)行深入的分析和研究，在充分的考慮到自身特點(diǎn)和實(shí)際條件的基礎(chǔ)上，充分的保證成本控制目標(biāo)的實(shí)踐性和操作性。建立健全的責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的成本管理體制，應(yīng)堅(jiān)持遵循少數(shù)服從多數(shù)和民主集中的原則，保證成本管理和控制工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
3.2決策和設(shè)計(jì)階段工程成本確定與控制
建設(shè)項(xiàng)目的決策階段是決定建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環(huán)節(jié)，這個階段對工程總成本的影響達(dá)到60%，設(shè)計(jì)階段對工程總成本影響達(dá)到70%以上。建設(shè)項(xiàng)目決策階段影響工程成本的主要因素有項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地區(qū)及建設(shè)點(diǎn)、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案和環(huán)境保護(hù)措施等。為了更好地控制工程成本，對決策階段的影響因素應(yīng)該仔細(xì)地分析和研究，找到合理的技術(shù)方案、工程方案、設(shè)備方案以及合理的建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境保護(hù)措施。
3.3嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，采購合理適度
工程建設(shè)中，材料在經(jīng)濟(jì)成本控制中占有很大的比例，為了做到節(jié)約成本，施工單位必須加強(qiáng)對材料的采購和使用管理，這樣才能提高使用效率，減少不必要的浪費(fèi)，降低經(jīng)濟(jì)損失。在進(jìn)行材料購買之前，要做一份詳細(xì)的采購申請計(jì)劃，為了保證其準(zhǔn)確合理，必須提前做好計(jì)算。對購買廠家的選擇上要參考其材料質(zhì)量、口碑，擇優(yōu)選購。同時為了方便財(cái)務(wù)人員核算賬目，采購員需將采購材料廠家、數(shù)量、價格等基本情況做成表格，提供給相關(guān)人員檢查，此舉更有利于監(jiān)督檢查。在材料的使用方面，要盡可能做到循環(huán)利用，注意材料的損耗管理，提高其利用價值。
3.4切實(shí)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備成本的控制
近年來，隨著建筑工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，機(jī)械設(shè)備成本如果控制不好，可能達(dá)到總造價的50%。由于機(jī)械使用費(fèi)所包含的內(nèi)容較多，因此在企業(yè)施工過程中，控制機(jī)械的費(fèi)用是降低工程成本的有效手段之一?？刂坪脵C(jī)械設(shè)備費(fèi)用，必須加強(qiáng)對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的利用，并建立健全設(shè)備調(diào)度制度，確保其使用效率得到有效的提高。同時還應(yīng)在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，以確保其始終處于性能最佳的狀態(tài)。此外，對于施工過程中購置新型機(jī)械設(shè)備，必須對其各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行全面掌握，并分析其是否符合建筑工程施工的需要，從而理性高效的選購機(jī)械設(shè)備，達(dá)到成本控制的作用。此外，在進(jìn)行機(jī)械費(fèi)用控制模式時可將機(jī)械成本同機(jī)器操作人員的績效考核掛鉤，充分調(diào)動作業(yè)員的積極性。
3.5增強(qiáng)成本觀念實(shí)行全員成本管理
工程項(xiàng)目的成本管理是否到位，直接影響著整個工程的管理水平的高低，因此作為項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營管理過程中要做到有效地控制成本，必須首先使企業(yè)全員對成本管理和控制有足夠的重視，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領(lǐng)域，讓成本意識深入人心。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對全員的教育和培訓(xùn)，提高其成本控制技能，形成強(qiáng)烈的成本控制意識，利用技術(shù)達(dá)到降低工程成本的目的。此外，還應(yīng)在整個工程項(xiàng)目建設(shè)中始終以安全為前提、質(zhì)量為根本、成本為動力、進(jìn)度為目標(biāo)的項(xiàng)目管理理念參與整個工程的建設(shè)管理。
3.6制定合理的工期
工期是建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，工期合理，那么說明成本都在可控范圍內(nèi)，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項(xiàng)目成本的增加。當(dāng)然，工期進(jìn)度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術(shù)因素和材料設(shè)備因素等。要想將這些因素轉(zhuǎn)化為對控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時注意綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，使施工能夠連續(xù)、均衡的進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上達(dá)到降低成本的目的。
3.7項(xiàng)目的合同管理
合同管理工作的重點(diǎn),對建設(shè)單位和施工監(jiān)理方面來說,是施工進(jìn)度和質(zhì)量,許多具體工作都是圍繞這個目的開展的。對施工單位來說,是在滿足建設(shè)單位要求的前提下,按合同規(guī)定拿到工程款和做好施工索賠工作,以維護(hù)自己的利益。這些工作,都是細(xì)致復(fù)雜的任務(wù)。因此,各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會合同,為做好合同管理工作創(chuàng)造必備的條件。按合同規(guī)定辦事,是工程施工工作的原則,不熟悉或不善于應(yīng)用合同文件,就做不好合同管理工作,不能維護(hù)自己的合理利益。因此,要把培養(yǎng)人才,包括合同管理人員,要放在工作的重要日程上。
結(jié)束語：
建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是貫穿整個工程的管理，要想使整個投資的效益最大化，就要求在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)工程成本的管理力度，實(shí)現(xiàn)工程成本的目標(biāo)，現(xiàn)在我們應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行工程成本的控制，必須在工程項(xiàng)目的各個階段都要進(jìn)行成本的管理和控制。
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中鐵十六局集團(tuán)三公司承建的渝湘高速H10合同段，位于秀山縣官莊鎮(zhèn)鴛鴦村境內(nèi)，遠(yuǎn)離縣城，地處峽谷。合同段地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，全長2.72公里，合同投資1.733億元，主要工程實(shí)物量有：平陽隧道進(jìn)口段1745延米；路基長949米，設(shè)計(jì)挖方13萬立方米，填方50萬立方米。其中：隧道工程為渝湘高速公路重難點(diǎn)工程和控制性工程之一，設(shè)計(jì)圍巖軟弱，極有可能存在巖溶、突泥突水、高濃度瓦斯逸出煤層段等不良地質(zhì)，日涌水量最高達(dá)585007m3/d。為了建好秀山酉水新高速，打造平陽隧道品牌工程。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，堅(jiān)持“超常規(guī)，爭第一”的方針，深入貫徹“先要命，后要臉，再要錢”的經(jīng)營理念，高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化管理，初步建成高效和諧的項(xiàng)目經(jīng)理部。7月5日，重慶市高發(fā)司主要領(lǐng)導(dǎo)前來項(xiàng)目工地檢查工作時，給予項(xiàng)目部高度的評價，在業(yè)主組織的駐地建設(shè)驗(yàn)收評比中被授予“駐地示范項(xiàng)目部”的榮譽(yù)稱號。并在業(yè)主的正確領(lǐng)導(dǎo)，在監(jiān)理、設(shè)計(jì)及當(dāng)?shù)卣拇罅χ笇?dǎo)和幫助下，項(xiàng)目部出色地完成了前期施工準(zhǔn)備工作，主體工程目前已實(shí)現(xiàn)了快速、有序、高質(zhì)量、成規(guī)模的推進(jìn)。概括而言，項(xiàng)目管理的操作思路和具體做法如下：一、以人為本，倡導(dǎo)人性化管理的新理念
項(xiàng)目部為了更好的為工程建設(shè)做好服務(wù)工作，加強(qiáng)對員工的人文關(guān)懷，樹立以人為本和倡導(dǎo)人性化管理的新理念，做到察民情、謀民利、解民憂、暖民心，為達(dá)到完善人的心智，提升人的境界，激發(fā)人的主觀能動性和創(chuàng)造力之目的，做了以下工作：
（一）、駐地建設(shè)人性化；
經(jīng)過現(xiàn)場踏勘和反復(fù)比選，項(xiàng)目部投入上百萬元，在離工地附近的鴛鴦村，臨近梅江河道的一處山坳定址。沒有路，我們開山放炮，沿著山坡炸出一條路。為了不對路下方的一處民房造成破壞，采取了松動爆破和控制爆破，用炮被覆蓋，一米一米地向上開進(jìn)；沒有水，我們修建了800米的輸水管道，從對面高山上引水，跨梅江河，把水引到了項(xiàng)目部；沒有電，經(jīng)過和官莊群力電站及附近的村莊多次協(xié)商，免費(fèi)把鴛鴦村五組50KVA的變壓器換成了80KVA的變壓器，解決了項(xiàng)目部的用電問題；沒有“網(wǎng)”，項(xiàng)目部又與移動公司多方聯(lián)系，架設(shè)一條專用光纜，建立了項(xiàng)目部的寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要。為了搶時間、早安營、早開工，項(xiàng)目部全體員工加班加點(diǎn)，歷時一個月的艱苦奮戰(zhàn)，在梅江河右岸渡口上面的山坳上，建成了花園式的項(xiàng)目部。既滿足了業(yè)主對項(xiàng)目部駐地建設(shè)的要求，又便于了項(xiàng)目部靠前指揮，更好地為施工現(xiàn)場提供技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)。
在駐地建設(shè)的同時，我們搶占先機(jī)、迎難而上、不等不靠、想招出招，打通施工便道，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭和全體職工在天氣未暖的三月，不畏涼風(fēng)刺骨、河水冰冷，卷起褲腿趟水筑橋。期間，很多干部職工因受寒而感冒發(fā)燒，但卻依然堅(jiān)守崗位，正是有了這種團(tuán)結(jié)拼搏的精神，經(jīng)過一周的時間就筑好了跨越梅江河的漫水橋，開辟了施工便道的先河。
（二）、民工管理人性化；
在用好農(nóng)民工這方面，項(xiàng)目部高度重視，堅(jiān)持以人為本，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷。真正解決過去民工管理中存在的“吃住條件難、待遇保障難、工資發(fā)放難、管理到位難”的四難問題。
1、在“吃”的方面。為了改善民工的伙食質(zhì)量，項(xiàng)目部一改過去傳統(tǒng)的“小鍋小灶式”做法，在施工隊(duì)建起了大食堂，在食譜安排上實(shí)現(xiàn)多樣化，24小時提供熱飯熱菜，過節(jié)和周末時還安排大家會餐；還把他們的生日做了登記，到時為他們舉辦生日聚會。這樣不僅可以便于工人們依照自己的口味和經(jīng)濟(jì)條件有選擇的進(jìn)行消費(fèi)，也使得工人的伙食質(zhì)量得到全面的改善，并讓他們感覺到家的溫暖。
2、在“住”的方面。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)通過現(xiàn)場實(shí)地考察，在僅有的一塊平整地段，規(guī)劃建起了和項(xiàng)目部一樣的藍(lán)色彩鋼板房，作為施工隊(duì)的辦公區(qū)和生活區(qū)，與項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一編制管理，在其住宿條件上進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一布置，將以前大通鋪改為上下二層單人床，并統(tǒng)一發(fā)放了軍被和生活用品，在宿舍內(nèi)安裝了電扇和物品架。為了保持民工生活區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，做到宿舍內(nèi)干凈整潔，在每個宿舍選出一名宿舍長管理宿舍，在民工區(qū)實(shí)行衛(wèi)生獎罰制度，和項(xiàng)目部一樣每周進(jìn)行衛(wèi)生檢查評比，這樣徹底消除過去的窩棚、工棚式的住宿環(huán)境；為了豐富了他們的業(yè)余文化生活，又新建了娛樂室和閱覽室，安置了電視和臺球桌，以供學(xué)習(xí)和娛樂；項(xiàng)目部還在生活區(qū)給民工們提供了“夫妻房”，讓來隊(duì)探親的家屬們也有屋可住，并為民工子女上學(xué)難的問題，就近聯(lián)系當(dāng)?shù)刂小⑿W(xué)，解除了民工的后顧之憂，使他們能夠安心地工作在施工生產(chǎn)第一線上。
3、在民工福利待遇上。首先，建立了農(nóng)民工工資支付保障制度，農(nóng)民工和項(xiàng)目部員工實(shí)行工資統(tǒng)籌管理。嚴(yán)格規(guī)范工資支付行為，對工資實(shí)行“發(fā)卡制”，確保把農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放給本人，做到工資發(fā)放月清月結(jié)；其次，為了保障農(nóng)民工的身體健康，每年定期為民工安排一次免費(fèi)體檢，從而大大減少了流行性等傳染病的散播；再者，項(xiàng)目部在施工隊(duì)還成立了農(nóng)民工工會組織，及時了解民工的實(shí)際情況和困難。夏季高溫炎熱，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)還常去慰問身在一線施工的工人們，并送去飲料、綠豆、人丹、板藍(lán)根等防暑降溫品，以及水果、豬肉、啤酒等生活用品，適時讓他們免費(fèi)享用改善的伙食。
通過這些舉措，使民工更加安心工作，對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)更加的充滿信心。不僅體現(xiàn)了我們的人性化管理，同時也增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力，做到了聚人心、促發(fā)展，激發(fā)出民工們空前未有的勞動熱情和工作干勁，確保施工任務(wù)的高效完成。
（三）、 環(huán)境保護(hù)人性化。
1、聲控環(huán)保：項(xiàng)目部施工便道修建要通過村莊里的幾戶村民住宅，坡陡谷深，涉及到大量的石方開挖爆破，為了防止飛石傷人和破壞村民住房、噪音擾民等問題，項(xiàng)目部加工制作了爆破作業(yè)專用炮被，還特地從深圳購買了液壓震動錘，白天采用炮被覆蓋松動爆破，晚上則利用液壓振動錘施工，減少噪音對村民的干擾，真正做到了不擾民的承諾。
2、生態(tài)環(huán)保：在便道施工中，為保護(hù)一片老虎嘴巖石下的竹林，我們采取了防護(hù)措施，用圓木和竹條扎成的隔離墻，有效地保護(hù)了土石對竹林的破壞；為了確保項(xiàng)目竣工期的綠化恢復(fù)工作，項(xiàng)目部還組織了培土植樹活動，將從便道開挖下來的原生植被進(jìn)[找文章到文秘站網(wǎng)-一站在手，寫作無憂！大=秘=書=網(wǎng)=站]行集中栽種和管理，同時也為廣大干部職工樹立了環(huán)保意識，提供了實(shí)踐教育，真正做到了人與生態(tài)的和諧；在隧道施工中，為了保護(hù)洞口左側(cè)高邊坡植被不遭到大面積的破壞，我們采取了前置式洞口施工工藝，實(shí)現(xiàn)隧道洞口邊、仰坡的“零開挖”，確保了隧道工程與自然環(huán)境的和諧。
3、水源環(huán)保：在便道施工通過高路塹開挖時，我們采取內(nèi)側(cè)開槽，外側(cè)向內(nèi)側(cè)推移的施工方法，基本上避免了土石對河道堵塞和污染，原生植被也得到很好的保護(hù)。但有些個別地方為了便道施工，不得以切斷農(nóng)戶生活用水來源或堵塞農(nóng)民正常的山路交通，針對此情況，項(xiàng)目部及時采取措施，買來水管為村民修好水窖，開溝修渠，恢復(fù)農(nóng)田的灌溉，并按農(nóng)民要求修建上山耕作之路。確保了路地共建和諧的施工環(huán)境，促進(jìn)了施工任務(wù)的圓滿完成。
二、強(qiáng)化管理、堅(jiān)持制度創(chuàng)新
（一）強(qiáng)化管理必須堅(jiān)持制度創(chuàng)新，只有先進(jìn)的制度才能帶來有效的管理。
管理出人才、出成果、出效益，同時新的管理理念是保證項(xiàng)目健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是推進(jìn)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵，是“超常規(guī)、爭第一”的前提。項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和施工環(huán)境，制定了各項(xiàng)管理制度、科學(xué)合理的施工組織方案，規(guī)范了部門職責(zé)的崗位工作流程和員工切身利益的工作標(biāo)準(zhǔn)，形成全方位齊抓共管的標(biāo)準(zhǔn)工作機(jī)制，確保工作有序不發(fā)生違規(guī)事件，確保員工的工作責(zé)任得到有效監(jiān)控考核，使員工的行為處于可控、在控、能控狀態(tài)，變“事后處理”為“事前預(yù)防”。
1、抓管理、重細(xì)節(jié)、定目標(biāo)、獎罰兌現(xiàn)。項(xiàng)目部出臺以崗位責(zé)任制為核心的各部門管理細(xì)則、操作程序以及階段性目標(biāo)和獎罰辦法，將工作內(nèi)容量化、工作責(zé)任細(xì)化、績效分配考核化。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分工明確、責(zé)任到位：首先，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；其次，落實(shí)項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理主持的每日工地調(diào)度會，分工一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)專抓安全文明施工，同時積極組織員工加強(qiáng)內(nèi)控體系的學(xué)習(xí)，掌握自己崗位工作內(nèi)容，明確崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、熟悉崗位工作流程、了解相關(guān)崗位流程的銜接，做到明確目標(biāo)、責(zé)任清晰、獎勵知曉；再次，建立以項(xiàng)目總工程師為首，全體工程技術(shù)人員參與的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，始終堅(jiān)持不放過一個“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”，做到人人有責(zé)任、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，嚴(yán)考核、獎罰兌現(xiàn)。通過狠抓這些制度和措施的落實(shí)，從而提高了員工的責(zé)任意識、效率意識、市場意識和執(zhí)行制度意識。
2、堅(jiān)持施工管理中過程控制，流程檢驗(yàn)，工廠化作業(yè)。我們始終堅(jiān)持施工過程中每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個時限都進(jìn)行工序交接和目標(biāo)責(zé)任跟蹤，在流程檢驗(yàn)中實(shí)行驗(yàn)證簽認(rèn)，做到有據(jù)可查，從而確保了各道工序流程的暢通以及施工的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證了安全質(zhì)量與進(jìn)度。并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)“五定”，即：定人員、定區(qū)域、定時限、定目標(biāo)、定獎罰?？朔隧?xiàng)目部部門之間的責(zé)任推卸和扯皮現(xiàn)象；克服了板子打不到具體責(zé)任人身上，而出現(xiàn)的“大家都有責(zé)任、大家都無責(zé)任”，大家都講客觀的現(xiàn)象；克服了項(xiàng)目部與作業(yè)層相關(guān)配合不利而產(chǎn)生的抱怨現(xiàn)象，從而提升了文明施工程度、文明處事程度、文明操作程度，有效的實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)流水作業(yè)線的工廠化管理。
3、堅(jiān)持技術(shù)、安全、質(zhì)檢、值班制度的可追溯性。作為一個工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，多工種組合，各工序交接及交錯，材料品種繁多。將各項(xiàng)施工生產(chǎn)、測量、技術(shù)、質(zhì)檢、管理活動按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分工作內(nèi)容、檢驗(yàn)程序來編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，減少作業(yè)過程中因人為因素所造成的作業(yè)質(zhì)量問題。這就要求我們各部門配合密切，施工前做好技術(shù)交底工作和安全檢查工作，并做好交接記錄。堅(jiān)持業(yè)務(wù)處理流程化、操作記錄簽證化、臺帳管理規(guī)范化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。明確責(zé)任到人，不斷提升工作質(zhì)量和技術(shù)操作水平。
4、堅(jiān)持技術(shù)管理的責(zé)任制、工作質(zhì)量檢查考核制。從技術(shù)角度出發(fā)，講的是策劃布局和科學(xué)嚴(yán)密的最佳組織優(yōu)化，如：施工安排是否科學(xué)、工序?qū)蛹敖徊孀鳂I(yè)是否合理、技術(shù)方案是否優(yōu)化、資源配置是否最佳狀態(tài)、工作程序是否規(guī)范、資料是否齊全等都是技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。針對每一個施工工藝、每一道工序的具體情況，工程技術(shù)部應(yīng)堅(jiān)持按照每道工序的技術(shù)交底對質(zhì)檢部門提出相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控要求，如技術(shù)部發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在質(zhì)量或安全隱患等問題，應(yīng)及時通知相關(guān)部門，拿出整改方案督促整改。發(fā)現(xiàn)問題未及時整改或整改不徹底，重罰直接責(zé)任人，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。通過執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，確保工程的安全和質(zhì)量合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。如果因技術(shù)指導(dǎo)不及時、不到位而影響到正常工作，導(dǎo)致窩工、停工的現(xiàn)象，或因?yàn)槭┕し桨覆簧髅墚a(chǎn)生的浪費(fèi)和質(zhì)量問題，因工序安排不當(dāng)產(chǎn)生相互干擾而影響工期的，可視為技術(shù)管理工作質(zhì)量不高、不嚴(yán)謹(jǐn)，追究其部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并對其部門員工效益工資予以降檔，對技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)或工作責(zé)任性差的技術(shù)人員予以調(diào)崗和就地待崗培訓(xùn)。
5、堅(jiān)持定期召開技術(shù)、質(zhì)量研討會，內(nèi)控資料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班。定期召開質(zhì)量分析會、技術(shù)研討會。采取培訓(xùn)形式多樣化、知識化、情境化、[您閱讀的文章來源文秘站網(wǎng)-文秘站網(wǎng)！]案例化、防范化相結(jié)合的研討式的培訓(xùn)法，提高員工的參與意識和學(xué)習(xí)興趣，從而形成學(xué)標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班、出標(biāo)準(zhǔn)成果的良好局面，同時可以使施工技術(shù)人和操作工人熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高施工管理水平和技術(shù)操作能力，有效的推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法，從而保證施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。
6、堅(jiān)持每日的工地例會制度。工地例會是交流處理問題的會議，把每日的工地施工情況、進(jìn)度以及存在的問題在會議上一一例出，并研討解決方案，做到小問題由部門負(fù)責(zé)人當(dāng)時解答處理，不能解答的事宜會議討論后及時定案處理。從而保證施工 現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)和有序快速的施工進(jìn)展。
通過上述的幾點(diǎn)做法，在前期的工程項(xiàng)目施工管理中，各項(xiàng)工作取得了階段性的勝利，有階段性的突破。從而提升了項(xiàng)目的管理水平，全面提高了隊(duì)伍素質(zhì)，激勵了員工創(chuàng)新意識和集體榮譽(yù)意識，加快了工程施工的進(jìn)度，增強(qiáng)了員工的認(rèn)同感和責(zé)任感，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，有效地促進(jìn)了本項(xiàng)目高效、快速的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了即定目標(biāo)。
（二）制度創(chuàng)新，必須堅(jiān)持和倡導(dǎo)員工是項(xiàng)目創(chuàng)新的主體。
1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)重視教育、宣傳與引導(dǎo)，開展經(jīng)常性的教育“洗腦”，灌輸新思想、新文化、新理念，使每一位職工都懂得創(chuàng)新的意義和重要作用，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立創(chuàng)新觀念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識和提高職工的創(chuàng)新能力。
2、搭建創(chuàng)新載體和舞臺，讓職工群眾真正參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。如實(shí)行企務(wù)公開，采取“進(jìn)言制”，強(qiáng)化民主管理，開展形式多樣的勞動競賽，編辦內(nèi)部宣傳刊物，舉辦文體活動等。從而培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)意識，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)凝聚力，工作戰(zhàn)斗力，市場競爭力。
3、在強(qiáng)化管理和創(chuàng)新思維上，盡量發(fā)揮和挖掘每位員工的潛在創(chuàng)新能力，激發(fā)出他們對工作的激情與熱情，做到聽建議、善總結(jié)，克服“短板”，以亮點(diǎn)推廣亮點(diǎn)，不斷完善和提升管理思路，讓每個員工都成為財(cái)富的創(chuàng)造者。只有每個人都發(fā)揮積極作用，每個崗位都做好本職工作，這樣才能高效地完成任務(wù)；只有每個員工對新的理念有共同的認(rèn)同感，才能順利地推進(jìn)項(xiàng)目整體工作的開展。
三、打造品牌、爭創(chuàng)一流。
管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題。爭創(chuàng)一流業(yè)績，就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維、新理念、新方法，努力創(chuàng)建[范文為文秘站網(wǎng)作者原創(chuàng)作品-轉(zhuǎn)載請加文秘站網(wǎng)外部鏈接！]企業(yè)文化、項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭第一、永爭第一、敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展。我們決心在下一步工作中努力做到：
1、構(gòu)筑有效激勵機(jī)制，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力。積極開展“百日大干”、“樹樣板、創(chuàng)亮點(diǎn)”的活動，抓典型、樹標(biāo)桿，營造永恒的競賽氛圍。
2、完善教育培訓(xùn)機(jī)制，開展“和諧員工、素質(zhì)提升”工程，造就一批技術(shù)精湛的崗位能手。
【關(guān)鍵詞】智能建筑綜合布線系統(tǒng)項(xiàng)目管理有效研究
進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟(jì)、科技有了前所未有的發(fā)展，信息化步伐逐步加快。與此同時，人們的建筑觀念也有了明顯的變化，智能建筑的出現(xiàn)改變了以往的設(shè)計(jì)思想，為建筑行業(yè)注入了新的活力。與以往的建筑建設(shè)相比，新的智能建筑的設(shè)計(jì)是一種全新的理念，它涉及到的內(nèi)部工程多樣，建筑對技術(shù)水平具有較高的要求。綜合布線系統(tǒng)是智能建筑最基本的施工技術(shù)，是保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)，而且它對技術(shù)能力具有較高的要求，是一項(xiàng)集多樣化技術(shù)于一體的施工內(nèi)容。近年來，我國建筑行業(yè)部門的建設(shè)思想有了明顯的轉(zhuǎn)變，智能化建筑被廣泛應(yīng)用，但是其中的綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)施工仍存在嚴(yán)重的問題，與發(fā)達(dá)國家相比，還處于落后階段。針對這樣的現(xiàn)象，本文就結(jié)我國智能建筑建設(shè)的實(shí)際情況，簡單闡述一下什么是智能建筑，分析綜合布線系統(tǒng)的主要特點(diǎn)，并找到有效的方式完善相關(guān)內(nèi)容，做好項(xiàng)目的管理研究工作。
一、智能建筑及綜合布線系統(tǒng)的概述
所謂智能建筑，主要是指它是建筑技術(shù)和新興信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，其在工作過程中主要是采用系統(tǒng)集成的方式，實(shí)現(xiàn)智能型計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備和建筑的完美融合，利用設(shè)備的自動監(jiān)控技術(shù)，對相關(guān)信息進(jìn)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)功能的優(yōu)化組合的建設(shè)方法。智能建筑又被稱為3A建筑，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑的自動化，高效便捷的采用設(shè)備，利用通訊手段和辦公自動化系統(tǒng)進(jìn)行作業(yè)，并且具備普通建筑不具有的重要特點(diǎn)，更加安全、舒適和高效。
綜合布線系統(tǒng)是隨著計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，最早產(chǎn)生于美國。與傳統(tǒng)布線方式相比，它能夠?qū)崿F(xiàn)語音、數(shù)據(jù)和監(jiān)控設(shè)備的信號傳輸，利用不同信號將傳輸媒體、信息插座等相關(guān)設(shè)備綜合利用到布線系統(tǒng)之中，解決以往存在的不兼容現(xiàn)象，提高設(shè)備的靈活性。具體而言，綜合布線系統(tǒng)是一種模塊式的，具有較強(qiáng)靈活性的，能夠搭建信息傳送通道的現(xiàn)代化系統(tǒng)。它既能實(shí)現(xiàn)語音、數(shù)據(jù)和圖像的交換連接，也能夠利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交互。與此同時，綜合布線系統(tǒng)還是智能建筑的重要支撐，對工程建設(shè)質(zhì)量和施工進(jìn)度具有非常巨大的影響。因此，對該技術(shù)進(jìn)行研究搞好施工過程應(yīng)用，做好項(xiàng)目規(guī)劃和管理研究就顯得尤為重要。
二、對智能建筑綜合布線系統(tǒng)項(xiàng)目的管理研究
從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰直觀的看到了智能建筑中綜合布線系統(tǒng)的重要作用。為了切實(shí)提升我國建筑的整體質(zhì)量，提高技術(shù)水平，并完善項(xiàng)目管理研究工作，就一定要對系統(tǒng)項(xiàng)目設(shè)施進(jìn)行管理研究。
1、綜合布線系統(tǒng)費(fèi)用管理
智能建筑中的綜合布線系統(tǒng)是一項(xiàng)新興技術(shù)，在技術(shù)拓展使用中勢必會需要大量資金，而費(fèi)用又是促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，對費(fèi)用實(shí)施管控就成為了大勢所趨，就要以做好項(xiàng)目計(jì)劃為基礎(chǔ)。施工方要根據(jù)工程實(shí)際確定材料、資源數(shù)量，事先做好資金預(yù)算工作，分析人力、設(shè)備、資源、設(shè)施等項(xiàng)目的前期資金需求額，準(zhǔn)確實(shí)施預(yù)估，打好費(fèi)用基礎(chǔ)管理工作，確定資金花費(fèi)的范圍數(shù)值，避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象。
2、綜合布線系統(tǒng)工程進(jìn)度管理
智能建筑工程施工是一項(xiàng)集技術(shù)、人力、管理等于一體的項(xiàng)目工程，它在施工過程中對進(jìn)度有嚴(yán)格的要求。施工進(jìn)度過快不利于保證工程質(zhì)量，過慢又會延誤建設(shè)時機(jī)，甚至造成違反合同規(guī)定的現(xiàn)象。因此，項(xiàng)目的進(jìn)度管理是智能建筑綜合布線系統(tǒng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。進(jìn)度管理者必須事先做好完善的規(guī)劃工作，整合出一整套綜合布線系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的施工步驟，對工程設(shè)計(jì)、管理、施工、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，對工作實(shí)施的時間予以準(zhǔn)確設(shè)定。具體來說，各建筑進(jìn)度管理者要制定完善的計(jì)劃書，明確施工時間、結(jié)束日期，并將各階段的任務(wù)進(jìn)行分開整合，準(zhǔn)確記錄設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)存在延誤工期的潛在風(fēng)險，要立即調(diào)整計(jì)劃，確保任務(wù)按時完成，避免工程拖延引起的不必要的風(fēng)險。
3、綜合布線系統(tǒng)工程質(zhì)量管理
智能建筑工程的施工質(zhì)量是建設(shè)管控的最為重要的環(huán)節(jié)，綜合布線系統(tǒng)對工程技術(shù)、作業(yè)強(qiáng)度都有很高的要求，再加上其內(nèi)部線路的繁雜性和多樣性，也使得質(zhì)量保證面臨著巨大的挑戰(zhàn)。對此，施工方一定要從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等多各環(huán)節(jié)著手準(zhǔn)備，做好綜合布線系統(tǒng)的定位工作、規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙、對施工過程予以完善、做好產(chǎn)品檢測等內(nèi)容。在具體施工中，還要加大注意力和控制度，對剔槽預(yù)埋施工、穿接校線施工、設(shè)備安裝施工等方面進(jìn)行精準(zhǔn)把握，避免出現(xiàn)質(zhì)量紕漏，從而切實(shí)提升智能建筑綜合布線技術(shù)的質(zhì)量水平，促進(jìn)管理研究工作的有效落實(shí)。
三、結(jié)束語
綜上所述，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)水平不斷完善的大背景下，建筑工程的智能化實(shí)施已經(jīng)成為了大勢所趨。我國建筑行業(yè)各負(fù)責(zé)人一定要找到以往施工中存在的主要問題，根據(jù)智能建筑的實(shí)際施工情況，切實(shí)提升綜合布線系統(tǒng)的技術(shù)水平，明確其在智能建筑建設(shè)中的重要作用。根據(jù)工程現(xiàn)狀，做好項(xiàng)目管理和研究，從費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等方面著手，切實(shí)完善綜合布線系統(tǒng)的技術(shù)情況，為建筑行業(yè)整體實(shí)力的提高作鋪墊。
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自*年我國投資體制改革以來，外商投資項(xiàng)目實(shí)行了核準(zhǔn)制度，對進(jìn)一步完善投資環(huán)境、提高利用外資質(zhì)量、加強(qiáng)宏觀調(diào)控發(fā)揮了積極作用。但是，一些地方仍存在著未嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，對外商投資項(xiàng)目管理失當(dāng)?shù)膯栴}。有的外商投資項(xiàng)目未經(jīng)核準(zhǔn)即已開工建設(shè)，有的未嚴(yán)格按照核準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)，有的投資者借國際資本市場波動、我國匯率政策調(diào)整之機(jī)，采取虛假合資、虛報(bào)總投資、設(shè)立空殼公司等方式，以外商直接投資的名義調(diào)入資金，并將資本金結(jié)匯挪作他用，謀取不正當(dāng)利益，對我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和國際收支平衡帶來潛在的風(fēng)險。為進(jìn)一步規(guī)范外商投資項(xiàng)目管理，防止外匯資金異常流入，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔*〕20號）和《國家發(fā)展改革委外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行管理辦法》（委第22號令）以及其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)制。各級發(fā)展改革部門要從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷、投資準(zhǔn)入、資本項(xiàng)目管理等方面，對外商投資項(xiàng)目進(jìn)行核準(zhǔn)。要堅(jiān)持外商投資先核準(zhǔn)項(xiàng)目，再設(shè)立企業(yè)的原則，防止設(shè)立空殼公司。各類外商投資項(xiàng)目，包括中外合資、中外合作、外商獨(dú)資項(xiàng)目、外商購并境內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目、外商投資企業(yè)（含通過境外上市而轉(zhuǎn)制的外商投資企業(yè)）增資項(xiàng)目和再投資項(xiàng)目等，均要實(shí)行核準(zhǔn)制。
二、加強(qiáng)對外商投資項(xiàng)目真實(shí)性的審查。各級發(fā)展改革部門在核準(zhǔn)項(xiàng)目時，要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和主要建設(shè)內(nèi)容等核定項(xiàng)目總投資，必要時可委托有資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估；注意把握并監(jiān)控境外資金的流向，嚴(yán)格外商投資項(xiàng)目總投資與資本金的差額管理，落實(shí)融資方案，需要對外舉債的，要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)外債管理的規(guī)定；加強(qiáng)對境外投資者背景和資信情況的審查，對背景不明、資信達(dá)不到要求或材料不完整的，要嚴(yán)格審查，防止無真實(shí)投資背景的外匯資金流入。
三、落實(shí)外商投資項(xiàng)目分類分級管理制。按照《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》，總投資（包括增資額，下同）1億美元及以上的鼓勵類、允許類項(xiàng)目和總投資5000萬美元及以上的限制類項(xiàng)目，由國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)項(xiàng)目申請報(bào)告；總投資1億美元以下的鼓勵類、允許類項(xiàng)目和總投資5000萬美元以下的限制類項(xiàng)目由地方發(fā)展改革部門核準(zhǔn)，其中限制類項(xiàng)目由省級發(fā)展改革部門核準(zhǔn)，此類項(xiàng)目的核準(zhǔn)權(quán)不得以任何理由、任何方式下放。
四、規(guī)范新開工項(xiàng)目管理，嚴(yán)格各項(xiàng)項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。各級發(fā)展改革部門要按照《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范新開工項(xiàng)目管理的通知》（〔*〕64號）精神，嚴(yán)格規(guī)范新開工外商投資項(xiàng)目條件。項(xiàng)目單位向發(fā)展改革部門報(bào)送項(xiàng)目申請報(bào)告，涉及規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)評審批的，應(yīng)附送相關(guān)文件。有關(guān)文件辦理事項(xiàng)，要執(zhí)行相關(guān)主管部門規(guī)定的程序和權(quán)限。要嚴(yán)格限制嚴(yán)重污染環(huán)境和高能耗、高物耗、資源消耗大的項(xiàng)目，未按要求取得規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)評審批和節(jié)能評估等文件的項(xiàng)目，以及不符合《國家發(fā)展改革委外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行管理辦法》（委第22號令）核準(zhǔn)要求的項(xiàng)目，各級發(fā)展改革部門不得核準(zhǔn)。各級發(fā)展改革部門要與國土資源、環(huán)境保護(hù)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、商務(wù)（外經(jīng)貿(mào)）、外匯管理、海關(guān)和稅務(wù)等部門加強(qiáng)溝通，各司其職，形成合力，健全對外商投資項(xiàng)目管理的聯(lián)動機(jī)制。
五、加強(qiáng)對已核準(zhǔn)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。在做好外資項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)和信息管理的同時，督促項(xiàng)目建設(shè)單位按照項(xiàng)目核準(zhǔn)文件的要求開展工作，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對于未經(jīng)合規(guī)核準(zhǔn)的外商投資項(xiàng)目，或以化整為零、提供虛假材料等不正當(dāng)手段取得核準(zhǔn)文件的項(xiàng)目，或不按項(xiàng)目核準(zhǔn)文件要求進(jìn)行建設(shè)，已調(diào)入境內(nèi)的資金不用于建設(shè)項(xiàng)目的，應(yīng)及時糾正，嚴(yán)重違規(guī)的，可依法撤銷項(xiàng)目核準(zhǔn)文件并責(zé)令其停止建設(shè)。存有上述問題的項(xiàng)目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不得享受采購設(shè)備稅收減免等相關(guān)優(yōu)惠政策，對其上市或發(fā)債的申請不予支持。
各地發(fā)展改革部門要統(tǒng)一認(rèn)識，自覺維護(hù)國家宏觀調(diào)控的大局，進(jìn)一步深化投資體制改革，依法加強(qiáng)和規(guī)范對外商投資項(xiàng)目的管理。同時，要努力提高工作效率，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，維護(hù)投資者的正當(dāng)權(quán)益。對于符合國家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)要求的項(xiàng)目，要積極給予指導(dǎo)和支持，盡快辦理各項(xiàng)手續(xù)，主動幫助解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的問題和困難，引導(dǎo)外商投資投向國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)和地區(qū)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高利用外資的質(zhì)量和水平。各類投資主體也要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真履行項(xiàng)目核準(zhǔn)程序，自覺接受監(jiān)督和管理。
