時(shí)間：2023-07-09 08:34:30
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關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；問(wèn)題；方法
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
引言
隨著我國(guó)建筑工程規(guī)模的逐步加大，建筑領(lǐng)域安全事故起數(shù)和傷亡人數(shù)一直居高不下，個(gè)別地區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況仍然十分嚴(yán)峻，安全事故時(shí)常發(fā)生，給廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失。所以應(yīng)正確對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，將施工單位的安全管理意識(shí)提升上來(lái)，使其提高安全管理的控制水平，消除或降低安全事故發(fā)生的幾率，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全。
一、建筑工程安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵
建筑工程安全管理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑工程法律法規(guī)，經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的建筑工程建設(shè)文件、建筑工程施工合同，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)實(shí)施的專業(yè)化管理。工程施工安全管理對(duì)象是工程施工的在職操作人員、各種材料以及環(huán)境氛圍和所有的器械設(shè)備等，需要考慮到以上因素的組織和協(xié)調(diào)工作，確保以上因素的和諧運(yùn)行。建筑工程安全管理是施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建筑工程中的人、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法及施工安全過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行組織管理，通過(guò)組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與合同措施，保證建筑行為符合國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)方針、政策，有效地將建筑工程安全風(fēng)險(xiǎn)控制在允許的范圍內(nèi)，以確保施工安全。
二、建筑工程安全管理的特點(diǎn)
（一）持續(xù)性
安全問(wèn)題存在于項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的始終，因此，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都要十分重視項(xiàng)目的安全和環(huán)境問(wèn)題，持續(xù)不斷地對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段出現(xiàn)的環(huán)境和安全問(wèn)題實(shí)施管理。否則，一旦出現(xiàn)安全與環(huán)境問(wèn)題，就會(huì)造成投資的巨大損失，甚至造成項(xiàng)目建設(shè)的夭折。所以安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、經(jīng)常性的工作。
（二）協(xié)調(diào)性
由于安全問(wèn)題不僅存在于建筑生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，從項(xiàng)目全壽命考慮，在項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段均應(yīng)考慮項(xiàng)目的安全。因此，參與項(xiàng)目管理的各方及使用者都應(yīng)本著“安全第一”的原則協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題。
（三）復(fù)雜性
由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品施工的一次性、且受到不同外部環(huán)境影響等多因素的制約，使得安全生產(chǎn)管理很復(fù)雜，稍有考慮不周就會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題。
（四）預(yù)防性
安全管理活動(dòng)的任務(wù)是保護(hù)職工的身心健康和人身安全，保障設(shè)備財(cái)產(chǎn)不遭受損失，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。因此，預(yù)防為主是其立足點(diǎn)。搞好安全預(yù)防性工作，不只體現(xiàn)在采取一系列技術(shù)措施及管理措施上，還體現(xiàn)在對(duì)人進(jìn)行預(yù)防性安全教育和觀念的轉(zhuǎn)變上。
三、安全管理的重要性
施工安全管理是施工管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)，安全管理對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理水平的高低直接關(guān)系到項(xiàng)目甚至企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及人民生命的安全。
建筑工程施工安全管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等客觀情形下，建筑業(yè)安全事故頻率、災(zāi)害率要高于全國(guó)各生產(chǎn)行業(yè)的平均水平，每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占到全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%。頻繁的傷亡事故，不但關(guān)系建筑工程項(xiàng)目的正常施工，還會(huì)給國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。因此，建立切實(shí)可行的現(xiàn)代建筑工程施工安全管理制度就格外重要。
四、建筑工程安全管理中存在的問(wèn)題
（一）施工單位的安全生產(chǎn)意識(shí)和生產(chǎn)基礎(chǔ)較為單薄
部分施工單位沒(méi)有制定出健全的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，即使有一部分施工單位將制度制定出來(lái)了，其落實(shí)的情況也差強(qiáng)人意，對(duì)目標(biāo)的管理力度不足，沒(méi)有相關(guān)的施工技術(shù)安全保證體系，安全技術(shù)交底工作運(yùn)行不好，很多施工單位存在違法分包和轉(zhuǎn)包等情況，給很多不具備工程建設(shè)條件或者是缺乏相關(guān)資歷的建設(shè)團(tuán)隊(duì)制造施工機(jī)會(huì)，給生產(chǎn)安全帶來(lái)隱患，不利于工程建設(shè)的整體質(zhì)量。
（二）施工單位缺乏有效的安全監(jiān)管控制
有些施工單位完全忽視安全管理，針對(duì)安全監(jiān)管控制投入不夠，沒(méi)有針對(duì)施工人員進(jìn)行建筑工程安全教育，使得建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在違規(guī)施工行為，降低了建筑工程質(zhì)量，為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了安全隱患。
有些施工單位施行粗放型安全管理模式，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或者不符合標(biāo)準(zhǔn)。具體而言在施工材料供應(yīng)、采購(gòu)方面，有些施工單位一味看重經(jīng)濟(jì)效益，忽略建筑工程材料的質(zhì)量差異問(wèn)題，使得建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全大打折扣；有些建筑工程監(jiān)理單位未能嚴(yán)格履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職責(zé)，等。
（三）惡劣的施工環(huán)境
環(huán)境惡劣是建筑產(chǎn)業(yè)施工特點(diǎn)之一。施工場(chǎng)地有限、工種復(fù)雜、高空作業(yè)和露天作業(yè)等都對(duì)安全管理工作的運(yùn)行造成了嚴(yán)重影響，因此在工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不全面的安全教育等問(wèn)題，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
（四）安全生產(chǎn)管理制度不完善，管理制度沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處
企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，一個(gè)企業(yè)安全管理工作的好壞，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。但實(shí)際工作中常常發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)心存僥幸心理，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，頭腦中沒(méi)有時(shí)刻繃緊“安全生產(chǎn)”這根弦，重生產(chǎn)、輕安全，表現(xiàn)在“會(huì)議上緊、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)松”，“出事故后緊、沒(méi)事故時(shí)松”沒(méi)能制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，或沒(méi)有將制度落實(shí)到實(shí)處。
（五）安全管理中現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、施工機(jī)械等存在問(wèn)題
有些施工單位沒(méi)有嚴(yán)格遵守建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)，也沒(méi)有按照安全管理?xiàng)l例進(jìn)行施工技術(shù)控制，使得安全管理流于表面，未見(jiàn)深入。有些建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有完善的施工配套設(shè)施，人員居所、施工機(jī)械、水電設(shè)施存在落后老化等現(xiàn)象，間接增加現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，阻礙安全管理有效實(shí)施。
五、建筑工程安全管理創(chuàng)新管理方法對(duì)策
（一）樹(shù)立“安全第一”的思想
現(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是正確認(rèn)識(shí)安全管理。處理好施工安全和經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，一些單位施工時(shí)，有不在乎的態(tài)度，因小洞不補(bǔ)，造成大的事故發(fā)生。因此通過(guò)開(kāi)展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，提高工人的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感和政治責(zé)任感，增強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)管理的緊迫意識(shí)。安全問(wèn)題還有著重大社會(huì)影響和政治影響，施工安全問(wèn)題解決不好，無(wú)論對(duì)社會(huì)還是單位都會(huì)造成負(fù)效應(yīng)與不良后果。只有解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，廣大施工人員才能真正樹(shù)立安全第一，安全就是效益的思想觀念，從而有效的預(yù)防事故的發(fā)生。
（二）完善安全管理責(zé)任機(jī)制，建立安全監(jiān)管體系
完善安全管理責(zé)任機(jī)制是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵，應(yīng)該按照“主管負(fù)責(zé)一體化”原則，同施工單位總負(fù)責(zé)人簽訂建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，一一明確現(xiàn)場(chǎng)安全管理的任務(wù)目標(biāo)、獎(jiǎng)懲措施，之后再與具體施工班組簽訂建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。這樣一來(lái)能夠?qū)踩芾砟繕?biāo)責(zé)任層層細(xì)分，做到“安全管理，人人有責(zé)”，有效控制建筑工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理，將安全隱患扼殺在萌芽階段，一旦發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，及時(shí)應(yīng)對(duì)，防止安全事故進(jìn)一步擴(kuò)大。安全監(jiān)管體系是深化安全管理，防微杜漸的有效措施?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理人員務(wù)必深入建筑工程現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)、崗位責(zé)任制等的完成情況，依據(jù)建設(shè)部相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行整體監(jiān)控、評(píng)價(jià)，對(duì)檢查中暴露的安全隱患及時(shí)處理，防微杜漸。
（三）提高施工現(xiàn)場(chǎng)布置和規(guī)劃的合理性
將施工環(huán)境的管理工作落實(shí)好，并且應(yīng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行量化管理，將各種危險(xiǎn)源、防護(hù)設(shè)施和警示宣傳標(biāo)語(yǔ)設(shè)置好，控制管理工作的運(yùn)行過(guò)程，將管理資源和技術(shù)資源納入統(tǒng)籌規(guī)劃的范圍，并且要深入各個(gè)單項(xiàng)工程以及施工現(xiàn)場(chǎng)。在工程項(xiàng)目開(kāi)始建設(shè)前，應(yīng)按照工程規(guī)劃內(nèi)容制定出工程施工進(jìn)度表，同時(shí)由專業(yè)的技術(shù)人員和有關(guān)部門共同執(zhí)行，通過(guò)布局使得企業(yè)自身的形象得到充分展示。
（四）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制
企業(yè)必須按規(guī)定逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立各種安全操作規(guī)程，針對(duì)工程的特點(diǎn)認(rèn)真編制安全技術(shù)措施，安全專項(xiàng)施工方案，落實(shí)安全技術(shù)交底制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，真抓實(shí)干，保證企業(yè)安全管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，不能“以包代管，一包了之”，要親自上陣；不要“掛空名”，要經(jīng)常親自掛師出征；不要“軟心腸”，要鐵面無(wú)私；在實(shí)際管理中對(duì)安全責(zé)任制層層分解，簽訂各級(jí)安全責(zé)任書(shū)，確保安全管理工作落到實(shí)處。
（五）發(fā)展新材料、新技術(shù)，做好安全防護(hù)工作
為了安全管理，必須重視新材料的發(fā)展方向，以及相關(guān)的創(chuàng)新性工藝變革和先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展，同時(shí)要想方設(shè)法的提高這些技術(shù)和工藝的適用性。建筑工程想要做好安全生產(chǎn)，必須要施工單位充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)安全管理工作要更加的重視并且加大對(duì)安全生產(chǎn)管理的投入。施工時(shí)，管理人員應(yīng)依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容掌握各工種和各工序的安全防護(hù)要求和危險(xiǎn)系數(shù)，購(gòu)買足夠的防護(hù)用具和防護(hù)設(shè)備，在重點(diǎn)的施工部位應(yīng)設(shè)置防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)語(yǔ)，負(fù)責(zé)特殊工種和危險(xiǎn)工序的人員必須持有相應(yīng)的資格證才能上崗，佩戴好防護(hù)用具后方可施工。另外為保證安全防護(hù)體系的有效使用，還應(yīng)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)備。
結(jié)束語(yǔ)
施工安全的管理工作是一項(xiàng)工程量大，管理內(nèi)容復(fù)雜的綜合性較強(qiáng)的工作，其涉及到人和物的不安全因素較多，同時(shí)其作業(yè)環(huán)境也相對(duì)較為復(fù)雜，會(huì)造成一些事故的發(fā)生，因此，只要我們的安全管理工作能從上到下，由內(nèi)到外進(jìn)行全面有效的布置落實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章能行而有效地落到實(shí)處，相信安全生產(chǎn)管理工作必定會(huì)得到有效的提高。
參考文獻(xiàn)
[1]卿勇，鄭艷萍，王少奇，啟東玉，棘小娟.淺談安全管理與路橋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系田科技風(fēng)，2010,(03).
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關(guān)鍵詞：輸變電工程 安全質(zhì)量 監(jiān)理公司
中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）01（a）-0167-02
1 研究的背景和意義
1.1 研究的背景
保證輸變電工程是以安全第一，預(yù)防為主為方針來(lái)確保安全的，同時(shí)也是電力制造、安裝、調(diào)試等部分之間的共同任務(wù)。各部門對(duì)實(shí)現(xiàn)工程的安全質(zhì)量，要根據(jù)國(guó)家的有關(guān)政策、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和規(guī)范以及安全有關(guān)的生產(chǎn)方針，還有施工、驗(yàn)收、生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)以及反事故技術(shù)措施等相關(guān)的質(zhì)量管理和監(jiān)督，主要通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，將安全質(zhì)量管口前移，以減少安全質(zhì)量帶來(lái)的損失，采取這些措施確保了輸變電在施工時(shí)的安全。
電力供應(yīng)作為公用基礎(chǔ)行業(yè)直接關(guān)系到各行各業(yè)、千家萬(wàn)戶。輸變電工程的安全關(guān)系到日常生活，工作。要確保輸變電工程的安全質(zhì)量，只有通過(guò)監(jiān)理公司開(kāi)展監(jiān)理職能，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程投資的控制，推進(jìn)工程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
1.2 研究的意義
輸變電工程其安全文明施工要求高，管理難度大。要實(shí)現(xiàn)輸變電工程的安全質(zhì)量，離不開(kāi)監(jiān)理公司。監(jiān)理公司充分發(fā)揮好自身的職責(zé)，對(duì)保證輸變電工程的安全質(zhì)量有重大意義。
（1）充分發(fā)揮監(jiān)理公司職責(zé)，有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化。
（2）充分發(fā)揮監(jiān)理公司職責(zé)，有利于規(guī)范工程建設(shè)各方的建設(shè)行為。
（3）充分發(fā)揮監(jiān)理公司職責(zé)，有利于促使保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全。
（4）充分發(fā)揮監(jiān)理公司職責(zé)，有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益的最大化。
2 輸變電工程安全質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
我國(guó)目前在輸變電工程管理中仍然存在以下幾類問(wèn)題。
（1）我國(guó)的輸變電工程的技術(shù)發(fā)展還不是很成熟，施工過(guò)程中存在的缺陷沒(méi)有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和上報(bào)，同時(shí)還存在工作人員技術(shù)素質(zhì)不高、技術(shù)水平參差不齊、責(zé)任心不強(qiáng)，因此當(dāng)部分缺陷發(fā)生時(shí)，缺乏判斷能力，就造成了事故的發(fā)生。
（2）目前我國(guó)在處理缺陷管理問(wèn)題的時(shí)間很長(zhǎng)，其中部分嚴(yán)重的缺陷問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理，故而造成事故的發(fā)生。
（3）我國(guó)目前對(duì)輸變電工程的檢修質(zhì)量不高、設(shè)備材料不過(guò)關(guān)，某些已經(jīng)驗(yàn)收合格的缺陷，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間運(yùn)行后，會(huì)再次出現(xiàn)同樣的缺陷，無(wú)法做到根除。
（4）施工缺陷的預(yù)防措施不到位，因此不能在施工之前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。預(yù)防得不到控制，會(huì)影響整體施工過(guò)程。
3 監(jiān)理公司基于“零缺陷管理”對(duì)輸變電安全質(zhì)量的控制
為了確保輸變電工程的質(zhì)量安全，我們倡導(dǎo)零缺陷管理。監(jiān)理公司對(duì)實(shí)現(xiàn)零缺陷管理有著極其重要的作用。監(jiān)理公司要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，確?！傲闳毕荨蓖懂a(chǎn)發(fā)電。
3.1 零缺陷管理簡(jiǎn)介
零缺陷管理（Zero Defect Management， ZDM）的核心思想是企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，所有的生產(chǎn)者以及工作者都應(yīng)該努力使自己的業(yè)務(wù)沒(méi)有缺點(diǎn)，并且朝著高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)奮斗。菲利浦·克勞斯比（Philip Crosbyism）于20世紀(jì) 60年代初提出了“零缺陷”的管理思想，并開(kāi)始在美國(guó)推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。之后，零缺陷管理的思想傳到了日本，并且在日本制造業(yè)工廠中得到了全面地推廣。日本制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能夠領(lǐng)先于世界水平就歸功于“零缺陷管理”?！傲闳毕莨芾怼钡乃枷胫鲝埰髽I(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行管理，生產(chǎn)者、工作者要努力使自己的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)沒(méi)有缺陷，并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)而奮斗。要求全體工作人員“從開(kāi)始就正確地進(jìn)行工作”，以完全消除工作缺點(diǎn)為目標(biāo)的質(zhì)量管理活動(dòng)。它要求生產(chǎn)工作者從一開(kāi)始就本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度把工作做得準(zhǔn)確無(wú)誤，在生產(chǎn)中從產(chǎn)品的質(zhì)量、成本與消耗、交貨期等方面的要求進(jìn)行合理安排，而不是依靠事后的檢驗(yàn)來(lái)糾正。
“零缺陷管理”的基本內(nèi)涵和基本原則大體可概括為：基于宗旨和目標(biāo)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)各層面的全過(guò)程全方位管理，保證各環(huán)節(jié)各層面各要素的缺陷趨向于“零”。
3.2 實(shí)行輸變電工程零缺陷管理的意義
零缺陷管理能夠及時(shí)有效地恢復(fù)性能，而且可以促進(jìn)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，可以提高整體的生產(chǎn)管理水平。在輸變電工程中實(shí)行零缺陷管理，就是用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)處理缺陷的發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、處理以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，對(duì)過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)化控制，實(shí)行閉環(huán)管理，科學(xué)地管理、檢修、驗(yàn)收和維護(hù)方面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。
3.3 監(jiān)理公司與零缺陷管理
監(jiān)理公司能夠有限控制工程施工過(guò)程，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效地評(píng)估。要實(shí)現(xiàn)零缺陷管理，監(jiān)理公司就需要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，實(shí)行完善的全過(guò)程、全方位的安全質(zhì)量管控機(jī)制。監(jiān)理公司在管控的過(guò)程中需要綜合考慮人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境因素對(duì)生產(chǎn)工序的影響。監(jiān)理公司可以以電網(wǎng)建設(shè)的全過(guò)程質(zhì)量控制和工藝監(jiān)督來(lái)提高工程施工質(zhì)量；以施工和檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等有效措施，從源頭上把好安全質(zhì)量關(guān)，減少因施工和檢修安全質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致事故發(fā)生。監(jiān)理公司是確保零缺陷管理的把關(guān)者，只有監(jiān)理公司充分發(fā)揮了自身的職責(zé)，輸變電工程才能夠?qū)崿F(xiàn)零缺陷管理。
3.4 監(jiān)理公司采用零缺陷管理的辦法
（1）零缺陷施工監(jiān)理。
零缺陷施工是零缺陷管理的中心內(nèi)容。監(jiān)理公司應(yīng)監(jiān)督施工單位在施工階段采取零缺陷的管理辦法。監(jiān)理公司將施工以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和零缺陷施工融合在一起，通過(guò)程序文件和崗位責(zé)任，將零缺陷施工落實(shí)到實(shí)處。具體可以總結(jié)為：①監(jiān)理公司要求設(shè)計(jì)公司立足于高起點(diǎn)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，力圖精益求精。②要求所有的工序都要保證一次成功。③要求下道工序必須在上道工序檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行。④監(jiān)理公司對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)設(shè)置若干控制點(diǎn)使工程始終處于受控狀態(tài)。⑤監(jiān)理公司組織全體人員參與質(zhì)量教育和培訓(xùn)，使每個(gè)人都可以做到主動(dòng)求精、細(xì)、零缺陷，讓每個(gè)員工都有“零缺陷”的意識(shí)，不斷追求完美。
（2）采用零缺陷供應(yīng)的基本要求。
①供應(yīng)作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“第一道工序”，如果供應(yīng)環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了缺陷，那么整體工程必然不可以順利進(jìn)行，所以監(jiān)理公司要監(jiān)督工程組不可以接受有缺陷的原材料和外部零部件。②工程組需要與供應(yīng)方建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，保證供應(yīng)的穩(wěn)定和可靠性，力求營(yíng)造本企業(yè)與協(xié)作配套企業(yè)的“利益共同體”?！袄婀餐w”將供應(yīng)商與工程組的利益綁定到一起，這樣有利于提高供應(yīng)商的供應(yīng)水平。監(jiān)理公司與供應(yīng)商進(jìn)行合作，從供應(yīng)商就開(kāi)始實(shí)施“零缺陷管理”。
（3）采用零缺陷決策。
零缺陷決策就是使決策失誤的可能性降低到盡可能小的程度，管理的根本就是決策，所以決策零缺陷也就是管理零缺陷。為此應(yīng)該對(duì)決策實(shí)施有效控制，以保障決策的科學(xué)性。零缺陷決策主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：①監(jiān)理公司要監(jiān)督工程組決策過(guò)程中的規(guī)范和程序，決策要嚴(yán)格按照規(guī)范和程序進(jìn)行。如沒(méi)有充分的信息依據(jù)，不得提出決策方案；沒(méi)有經(jīng)過(guò)分析論證不得做出任何決策；沒(méi)有足夠的分析資料和完善的研究結(jié)論不得做出決策等等。②決策實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行監(jiān)督和控制。包括給出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查、反饋和校正等。
4 監(jiān)理公司對(duì)輸變電工程危險(xiǎn)源的控制方法
4.1 安全危險(xiǎn)辨識(shí)的含義
危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人員傷害或者財(cái)產(chǎn)損失的潛在的不安全因素。危險(xiǎn)源具有破壞能力是基本條件。同時(shí)，作為危險(xiǎn)源，它還應(yīng)具有三個(gè)基本要素。
（1）存在條件。
危險(xiǎn)源的存在條件是指危險(xiǎn)源自身存在所需要的物理、化學(xué)或其它條件，包括儲(chǔ)存條件、理化性能、防護(hù)條件、操作條件以及管理?xiàng)l件等。這些條件將是危險(xiǎn)源被存放、產(chǎn)生破壞或被防護(hù)處理等所需要的基本條件。
（2）觸發(fā)因素。
觸發(fā)因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等。
（3）潛在危險(xiǎn)性。
危險(xiǎn)源的潛在危險(xiǎn)性是指危險(xiǎn)源本身存在一定的不穩(wěn)定性或不確定性，一旦觸發(fā)條件形成，就可能釋放能量，產(chǎn)生或帶來(lái)的危害。
4.2 輸變電工程的危險(xiǎn)源
輸變電工程是一項(xiàng)具有較強(qiáng)流動(dòng)性的項(xiàng)目。流動(dòng)性包括人員的流動(dòng)和變換、施工環(huán)境的流動(dòng)和變換。同時(shí)我國(guó)幅員遼闊，地區(qū)差異大，電力施工企業(yè)水平參差不齊，造成了輸變電工程的復(fù)雜性。不同的輸變電工程內(nèi)容不同，規(guī)模、條件也不同，形成了工程的獨(dú)自性。
輸變電工程的危險(xiǎn)源主要可以分為十類：施工人員違章作業(yè)、材料低劣機(jī)具失效、防護(hù)用品漏缺損失、施工過(guò)程方法不當(dāng)、作業(yè)環(huán)境雜亂無(wú)章、制度規(guī)程職責(zé)不明、安全措施缺乏時(shí)效、防火防盜流于形式、安全費(fèi)用不到位、監(jiān)管人員嚴(yán)重不足。
這些問(wèn)題都可以通過(guò)監(jiān)理公司的管控進(jìn)行消除。所以提高監(jiān)理人員水平，建立公司認(rèn)真履行職責(zé)是進(jìn)行危險(xiǎn)源控制的重要保證措施。
4.3 輸變電工程危險(xiǎn)源控制方式
按照控制事故的方式，危險(xiǎn)源的控制方式可分為三種：一是事前控制；二是事中控制；三是應(yīng)急控制。
（1）事前控制。
危險(xiǎn)源事前控制是指在一項(xiàng)施工活動(dòng)正式開(kāi)始前所進(jìn)行的管理控制工作。它主要是在工程項(xiàng)目施工前，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源的預(yù)先分析與判斷，來(lái)了解和掌握工程項(xiàng)目中存在的危險(xiǎn)源類別、數(shù)量、危害程度、影響范圍、觸發(fā)條件等因素。
（2）事中控制。
事中控制是指在施工過(guò)程中，針對(duì)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行過(guò)程指導(dǎo)和監(jiān)督，防止危險(xiǎn)源在施工中產(chǎn)生偏差，以保證施工活動(dòng)按預(yù)定的程序和方法進(jìn)行。在采用事中控制方式時(shí)，最主要的是要從危險(xiǎn)源活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中能夠及時(shí)獲得安全信息反饋，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取相應(yīng)的措施糾正偏差。
（3）應(yīng)急控制。
應(yīng)急控制是根據(jù)事先確定的應(yīng)急控制標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急程序（預(yù)案）對(duì)已發(fā)生事故的危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，一以便把事故帶來(lái)的損失降到最低或先確定的或希望的水平。
4.4 監(jiān)理公司對(duì)危險(xiǎn)源的管理方法
為了從源頭上管理工程，監(jiān)理公司在工程中，從項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)的信息入手，加強(qiáng)對(duì)工程施工信息的收集和整理，對(duì)收集到的信息及時(shí)進(jìn)行分析和處理，特別是應(yīng)該對(duì)以下幾方面的信息進(jìn)行重點(diǎn)的觀察和處理。
（1）要求施工方建立實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按月統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成進(jìn)度。監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際的經(jīng)常性對(duì)比，并分析和檢查進(jìn)度中是否存在危險(xiǎn)冒進(jìn)的問(wèn)題，然后將問(wèn)題反饋給施工方。
（2）要求施工方對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢和他檢三種檢查，監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量檢查結(jié)果與預(yù)期要求進(jìn)行對(duì)比，防止由于工程質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致重大安全隱患。
（3）要求施工方建立工器具領(lǐng)用臺(tái)帳，建立工程材料使用情況與實(shí)物工程量比較分析透視表，監(jiān)理公司定期檢查臺(tái)賬，分析是否存在工器具超期使用問(wèn)題。
（4）監(jiān)理公司對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并明確設(shè)備檢查人和檢查后的登記制度，以此來(lái)督促檢查人對(duì)所檢查的設(shè)備進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
（5）監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目消耗的費(fèi)用與預(yù)期計(jì)劃投資進(jìn)行對(duì)比，以發(fā)現(xiàn)是否存在偷工減料而影響質(zhì)量、安全費(fèi)用是否按規(guī)定使用、設(shè)備工具是否按時(shí)更換等問(wèn)題。
（6）監(jiān)理公司對(duì)施工人員和施工環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，如若發(fā)現(xiàn)施工人員特別是高空作業(yè)人員存在不良精神狀態(tài)或施工環(huán)境存在危險(xiǎn)隱患，則立即進(jìn)行修整和完善。
（7）要求施工方建立工程材料質(zhì)量檢查制度，對(duì)所使用的工程材料要按照預(yù)先制定的檢查流程進(jìn)行檢查，防止材料不合格而帶來(lái)的安全隱患。
（8）對(duì)工程施工的方法和工藝進(jìn)行預(yù)先交底和明確，使施工人員能夠?qū)磳⑦M(jìn)行的工作做到心中有數(shù)，確保施工安全措施有效和到位。
在對(duì)以上方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控的同時(shí)，監(jiān)理公司還應(yīng)建立以計(jì)算機(jī)為中心的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是監(jiān)理部與各施工部門保持聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確的將施工的有關(guān)狀態(tài)發(fā)送給監(jiān)理人員，以便他們對(duì)工程安全進(jìn)行監(jiān)督。
5 結(jié)語(yǔ)
本文針對(duì)輸變電工程的特點(diǎn)介紹了監(jiān)理公司管理的兩種方法—— “零缺陷管理”和危險(xiǎn)源管理。
輸變電工程監(jiān)理是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理高效化、公司投資效益最優(yōu)化的關(guān)鍵，是確保公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)得到切實(shí)推廣應(yīng)用的重要手段。監(jiān)理公司能否充分發(fā)揮自身的作用直接關(guān)系到輸變電工程的安全質(zhì)量。在本文中提出監(jiān)理公司應(yīng)運(yùn)用“零缺陷管理”的辦法對(duì)輸變電工程進(jìn)行全程監(jiān)管控制，“零缺陷管理”的辦法有助于監(jiān)理公司在源頭保證工程質(zhì)量，避免事故發(fā)生。
監(jiān)理公司采用危險(xiǎn)源管理的辦法，可以在不確定性因素未發(fā)生之前，尋找工程中可能埋藏的安全隱患，幫助項(xiàng)目管理者在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)如何從傳統(tǒng)的行政管理手段、經(jīng)濟(jì)手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查管理模式逐步向現(xiàn)代的以法治手段、科學(xué)手段和文化手段進(jìn)行安全管理的模式轉(zhuǎn)變，從過(guò)去基本的常規(guī)化管理模式逐步向現(xiàn)代的科學(xué)管理的方向發(fā)展。
兩種方法在實(shí)際應(yīng)用中可以相互結(jié)合，監(jiān)理公司可以在危險(xiǎn)源的控制中采取零缺陷管理的思想，從源頭中就不允許缺陷的發(fā)生，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行“零缺陷”管理更有利于避免事故的發(fā)生。監(jiān)理公司要做到對(duì)危險(xiǎn)源的“零缺陷”管理，就要充分提高監(jiān)理人員的管理水平、監(jiān)理人員有充分的責(zé)任心、監(jiān)理完整的監(jiān)理制度體系。
監(jiān)理公司是輸變電工程安全質(zhì)量的重要保障，因此要充分發(fā)揮監(jiān)理公司的職責(zé)才能確保輸變電工程的安全。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】安全監(jiān)理；監(jiān)理措施；驗(yàn)收監(jiān)理
在我國(guó)建設(shè)不斷完善的同時(shí)，同時(shí)在建設(shè)過(guò)程中，工程施工質(zhì)量也得到很大的改善，但是安全事故還是不斷發(fā)生。因此，如何完善建設(shè)工程安全監(jiān)理工作，已經(jīng)成為監(jiān)理工程師們面臨最大問(wèn)題。
一、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理
施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在安全組織結(jié)構(gòu)及管理體系、安全保證措施和安全管理措施、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、特殊工種作業(yè)人員的上崗證、總分包單位的安全資金投入、總分包單位的安全資格證明及安全生產(chǎn)管理協(xié)議等方面。首先，應(yīng)要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員對(duì)組成該項(xiàng)目的合同文件、地質(zhì)文件、設(shè)計(jì)文件和周邊環(huán)境進(jìn)行全面熟悉。其次要做到有章可循，建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、各工種安全技術(shù)操作制度及事故應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度。再次，要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督工作，如審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，要保證施工承包單位進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備符合相關(guān)報(bào)驗(yàn)手續(xù)。
二、加強(qiáng)施工過(guò)程中安全監(jiān)理工作
在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)高危作業(yè)等加強(qiáng)巡視檢查，同時(shí)監(jiān)督施工承包單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)組織施工，禁止違規(guī)施工作業(yè)。一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工或存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)應(yīng)檢查整改結(jié)果，并簽署復(fù)查意見(jiàn)，如果問(wèn)題比較嚴(yán)重，總監(jiān)理工程師有義務(wù)下達(dá)工程暫停施工令，并將問(wèn)題及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。如果施工單位拒絕整改或不停止施工，應(yīng)向安全監(jiān)督部門報(bào)告。核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械和安全設(shè)施的相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)，對(duì)于那些沒(méi)有經(jīng)過(guò)監(jiān)理簽署認(rèn)可的項(xiàng)目不能投入使用。檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況，督促施工單位做好安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查。
三、重大危險(xiǎn)源的管理
施工工地管理單位或施工總承包單位應(yīng)制定重大危險(xiǎn)源的管理制度，建立健全安全管理體系，落實(shí)重大危險(xiǎn)源工程的施工策劃、檢查、監(jiān)控和驗(yàn)收的實(shí)施。對(duì)于重大危險(xiǎn)作業(yè)需要進(jìn)行旁站監(jiān)理，在監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)開(kāi)具監(jiān)理通知單，問(wèn)題嚴(yán)重的，有權(quán)停止施工。對(duì)整改不力的，需將有關(guān)信息上報(bào)有關(guān)主管部門。根據(jù)規(guī)定審批專項(xiàng)施工方案，在施工前施工企業(yè)需完成編制審核工作。經(jīng)審批的專項(xiàng)施工方案需要修改時(shí)，應(yīng)按原審批程序進(jìn)行審批。
對(duì)于重大危險(xiǎn)源工程，施工單位需按專項(xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)有書(shū)面記錄和簽字，施工應(yīng)按方案實(shí)施，凡涉及驗(yàn)收的項(xiàng)目方案編制人員應(yīng)參加首次驗(yàn)收。
四、專項(xiàng)施工方案的安全監(jiān)理措施
1.基坑工程
在基坑開(kāi)挖前，需按要求編制可靠的施工方案，同時(shí)應(yīng)有施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字、蓋章。對(duì)有些工程還應(yīng)在相應(yīng)審查工作和專家論證后才能施工，如開(kāi)挖深度大于 5m 工程，或深度沒(méi)有達(dá)到5m 但地質(zhì)條件比較復(fù)雜的工程。基坑在開(kāi)挖前及施工過(guò)程中，應(yīng)由具有監(jiān)測(cè)資質(zhì)的單位嚴(yán)格按照建設(shè)單位、監(jiān)測(cè)單位及監(jiān)理單位認(rèn)可的監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)方案主要包括監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)周期、監(jiān)測(cè)點(diǎn)位、報(bào)警值、記錄及信息反饋等。有基坑降水的，應(yīng)采取措施減少基坑周邊建筑物的沉降差。為避免滲水和漏水進(jìn)入坑內(nèi)，基坑周圍需設(shè)排水溝。對(duì)于地勢(shì)較低的深基坑工程，要有防內(nèi)澇措施?；邮┕ば柙O(shè)置臨邊防護(hù)，在實(shí)際工程中，可以采用高度為1.2m 的欄桿掛安全網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。
2.土石方工程
在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理的過(guò)程中，主要應(yīng)考慮地下隱蔽物、相鄰建筑物的保護(hù)措施，地上障礙物的防護(hù)措施，場(chǎng)區(qū)的排水防洪措施，基坑四周的安全防護(hù)措施，基坑的邊坡穩(wěn)定支護(hù)措施，土石方開(kāi)挖的施工組織及施工機(jī)械的安全生產(chǎn)措施。
3.腳手架
搭設(shè)腳手架前，根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)和施工工藝，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)腳手架搭設(shè)方案進(jìn)行審批，審查內(nèi)容主要包括搭設(shè)與拆除施工工藝，文明施工要求，材料與質(zhì)量保證體系、穩(wěn)定承載計(jì)算、構(gòu)造要求與技術(shù)措施、施工詳圖與質(zhì)量保證體系。
審查時(shí)應(yīng)注意施工方案是否能夠有效地指導(dǎo)施工，同時(shí)應(yīng)注意施工方案與現(xiàn)場(chǎng)的一致性。搭設(shè)過(guò)程中，落地式腳手架基礎(chǔ)應(yīng)進(jìn)行硬化處理，并設(shè)置排水溝，對(duì)搭設(shè)構(gòu)造及所用材料進(jìn)行檢查。在使用過(guò)程中應(yīng)定期檢查桿件的設(shè)置與連接、門洞桁架、支撐、連墻件等構(gòu)造是否符合要求；安全防護(hù)措施是否符合要求，立桿是否懸空，底座是否松動(dòng)，地基是否積水；腳手架的搭設(shè)高度大于 24m 時(shí)，其立桿的垂直度與沉降的偏差是否符合相關(guān)規(guī)定。拆除腳手架的過(guò)程中，必須由上自下逐層進(jìn)行，連墻件應(yīng)該隨腳手架逐層拆除。
4.模板施工
①審核施工方案
在對(duì)施工方案進(jìn)行審核時(shí)，除了要檢查模板外，還應(yīng)認(rèn)真檢查支撐系統(tǒng)的材料規(guī)格、水平桿、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、接頭方式等。立桿底部支撐結(jié)構(gòu)需要達(dá)到能夠支撐上層荷載的要求。安裝立柱時(shí)，應(yīng)增加剪力撐和水平支撐，這樣可以維持立桿的整體牢固。為維持立桿的整體牢固，立桿底部需添加剪刀撐和水平支撐。立桿底部應(yīng)添加木墊板，不能用脆性材料或磚塊。鋼管立桿采用對(duì)接，無(wú)搭接現(xiàn)象，縱橫兩個(gè)方向要設(shè)置掃地桿，并每隔 2m 高設(shè)一道水平拉結(jié)，縱、橫及水平方向需設(shè)置剪刀撐，以確保立桿穩(wěn)定和整體穩(wěn)定。
②檢查支模架的扣件、鋼管
在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇支撐體系。支模架跨度大于 18m，支模架高度大于8m，集中線荷載大于 20KN/m，施工總荷載大于 15 KN/㎡的高大模板支撐系統(tǒng)的專項(xiàng)方案應(yīng)該組織專家進(jìn)行論證，在實(shí)際工程中可選用鋼托架、鋼柱等體系?？奂弯摴苓\(yùn)至施工場(chǎng)地后，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行檢查，如果出現(xiàn)測(cè)試異常要及時(shí)進(jìn)行整改并做加固處理。
③搭設(shè)質(zhì)量的控制
搭設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響到施工安全，控制搭設(shè)質(zhì)量應(yīng)采取的措施有：檢查模板搭設(shè)是否滿足工程設(shè)計(jì)需要，檢查搭設(shè)操作人員的專業(yè)水平，檢查水平桿、掃地桿、立桿、剪力撐等具體搭設(shè)部位和數(shù)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)及時(shí)整改。
5.高處與交叉作業(yè)
對(duì)于高處作業(yè)，懸空、洞口和臨邊作業(yè)的防護(hù)措施應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)定。對(duì)于交叉作業(yè)，監(jiān)理工程師在檢查時(shí)，應(yīng)考慮安全防護(hù)措施的可行性，安全防護(hù)棚的設(shè)置科學(xué)性，安全防護(hù)棚的搭設(shè)方案的完整性。
6.臨時(shí)用電
施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)。開(kāi)關(guān)箱與分配電箱的距離不大于30m，開(kāi)關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不得大于 3m，開(kāi)關(guān)箱與控制箱需分別設(shè)置。當(dāng)照明與動(dòng)力合并同一分配電箱時(shí)必須分路配電，照明開(kāi)關(guān)箱與動(dòng)力開(kāi)關(guān)箱也必須分別設(shè)置。每臺(tái)用電設(shè)備必須有專用的開(kāi)關(guān)箱并有安全離地高度。電纜線應(yīng)架空或埋地敷設(shè)，不能亂拉亂接，嚴(yán)禁在易腐蝕易損傷的地面、鋼筋地面、建筑出入口沿地明敷，不能將金屬裸線作綁線，不能使用護(hù)套線和花線。臨時(shí)用電需實(shí)行TN-S 接零保護(hù)系統(tǒng)。如果電纜線采用三相四線制，則必須采用五芯電纜。燈具支架、燈具的金屬外殼、電氣設(shè)備外殼必須與保護(hù)零線連接。
7.建筑機(jī)械設(shè)備
與建筑材料一樣，各種施工機(jī)械設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)該進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)派監(jiān)理工程師檢驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證和相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，在驗(yàn)收合格后，還需掛驗(yàn)收合格牌才能在施工現(xiàn)場(chǎng)使用。通常情況下，大型機(jī)械應(yīng)由使用單位組織裝拆、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，如施工電梯、塔吊等；中小型機(jī)械應(yīng)由施工單位安全技術(shù)部門組織裝拆、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，如井架等。對(duì)于大中型機(jī)械，監(jiān)理工程師還需做好書(shū)面驗(yàn)收記錄，并留存?zhèn)浒浮?/p>
①塔吊方面
塔吊的檢查主要包括力矩限制器、保險(xiǎn)裝置、限位器、附墻裝置與夾軌鉗、安裝與拆卸、塔吊指揮、電氣安全、安裝驗(yàn)收等內(nèi)容。檢查這些設(shè)備是否處于正常狀態(tài)，不得隨意拆裝操作。為保證塔吊能夠達(dá)到操作規(guī)定需要，應(yīng)加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的檢查力度。
②物料提升機(jī)方面
物料提升機(jī)的檢查應(yīng)包括架體穩(wěn)定、鋼絲繩、架體制作、電氣、安全裝置等方面。提升鋼絲繩不允許連接使用，在提升機(jī)運(yùn)用過(guò)程中，物料在吊籃內(nèi)均衡分布，為避免超載，長(zhǎng)料立放時(shí)應(yīng)能夠防止?jié)L落。
五、竣工驗(yàn)收階段的安全監(jiān)理
當(dāng)工程竣工驗(yàn)收簽發(fā)交接書(shū)后，還應(yīng)對(duì)有缺陷的工程進(jìn)行修補(bǔ)等，這些過(guò)程也需要做好安全監(jiān)理工作。此外，還需審查室內(nèi)設(shè)施是否按照原設(shè)計(jì)要求建成并交付使用。
（山東電力集團(tuán)公司臨沂供電公司，臨沂276003）
（LinyiPowerSupplyCompany，ShandongElectricPowerCorporation，Linyi276003，China）
摘要：本文從電力工程安全管理研究現(xiàn)狀從發(fā)，闡述了我國(guó)電力工程安全管理的研究?jī)?nèi)容。在此基礎(chǔ)上，從理論的高度來(lái)提出如何有效識(shí)別工程中的安全隱患的方法；同時(shí)，在分析電力工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際，將安全管理理論與實(shí)踐融合起來(lái)，對(duì)本研究的思想和方法進(jìn)行了檢驗(yàn)，并取得了良好的安全管理效果。最后，通過(guò)對(duì)這些研究成果的系統(tǒng)分析和歸納，進(jìn)一步提出了目前電力工程安全管理中存在的深層問(wèn)題。
Abstract:Fromtheresearchsituationofthepowerconstructionsafetymanagement,thispapertheresearchcontentofthepowerconstructionsafetymanagementinChina.Onthebasisofthis,themethodstoeffectivelyidentifytheconstructionsafetyrisksareputforwardfromtheheightofthetheory.Atthesametime,basedonanalyzingthecharacteristicsofelectricpowerconstruction,thetheoryandpracticeofsafetymanagementareintegratedbycombiningwiththepracticalconstruction.Theideasandmethodsofthisresearchareinspectedanditachievedgoodeffectofsafetymanagement.Finally,throughtheanalysisandinductionoftheresearchresults,thepaperfurtherputsforwardthedeepproblemsinpowerconstructionsafetymanagement.
關(guān)鍵詞 ：電力工程；安全管理；工程危險(xiǎn)源
Keywords:powerconstruction；safetymanagement；constructiondangeroussource
中圖分類號(hào)：TM08文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2015）21-0066-02
0引言
電力工程作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)能源工程，在社會(huì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。電力工程中的安全管理，是保證工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件。電力工程安全管理方法的研究在實(shí)際的工作應(yīng)用中占有重要地位。合理的管理方法是電力系統(tǒng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前提，也是具體電力工程建設(shè)在實(shí)際應(yīng)用中的研究課題。
1電力工程安全管理工作研究的內(nèi)容
針對(duì)目前電力工程安全管理中存在的問(wèn)題，在進(jìn)行電力工程安全建設(shè)時(shí)，首要確立研究目的和擬解決的方案措施，其涉及到的主要內(nèi)容包括安全管理研究所要進(jìn)行的現(xiàn)狀調(diào)查與分析、電力工程中安全管理的理論研究、電力工程中安全管理的現(xiàn)狀分析、安全隱患的識(shí)別方法及其在實(shí)際電力工程中的應(yīng)用。
2電力工程安全危險(xiǎn)源的識(shí)別方法
電力工程安全危險(xiǎn)源的識(shí)別方法如表1所示。
3電力工程安全管理方法的應(yīng)用實(shí)踐
3.1工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介
某電力工程設(shè)計(jì)的總規(guī)模為2×150WVA，總用地面積約為21582m2。工程內(nèi)容包括生產(chǎn)綜合樓、110V的構(gòu)支架基礎(chǔ)、220V的構(gòu)支架基礎(chǔ)、35kV的開(kāi)關(guān)室、主變場(chǎng)區(qū)基礎(chǔ)、事故油池、電纜溝、35kV的電容器基礎(chǔ)和獨(dú)立避雷針基礎(chǔ)等。
其中變電所和典型220kV的變電所大致相同，綜合樓和主控制樓為一字型，位于變電所北側(cè)，電壓容器在35kV的開(kāi)關(guān)室兩側(cè)，兩臺(tái)主變位于變電所的中間偏東位置，220kV的配電裝置在變電所西側(cè)，110kV的配電裝置在變電所東側(cè)。主控樓選擇管架結(jié)構(gòu)，35kV的開(kāi)關(guān)室和警衛(wèi)室選用磚混結(jié)構(gòu)。
3.2工程項(xiàng)目特點(diǎn)
該工程的施工內(nèi)容簡(jiǎn)單，技術(shù)要求和難度也不高，但是由于工程項(xiàng)目處在丘陵地區(qū)，工程前期土石方的工作量比較大，而且施工區(qū)域雜草、灌木與耕植土非常多，施工單位需要土方臨時(shí)的堆放點(diǎn)。為了確保工程項(xiàng)目的順利建設(shè)，施工單位在開(kāi)挖和回填土方時(shí)需要先施工南邊與東邊的擋土墻、220kV的構(gòu)支架及其區(qū)域道路，然后再進(jìn)行施工西邊的毛石護(hù)坡和110kV的構(gòu)支架及其區(qū)域道路。同時(shí)，施工單位需要在施工中做好雨水的持續(xù)排放工作，確保前期工作的順利進(jìn)行。
3.3工程危險(xiǎn)源辨識(shí)
采用了上評(píng)下辯方法，組織作業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)安全分析結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并據(jù)此制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。專業(yè)組則參考危險(xiǎn)源辯識(shí)表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合布控，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和作業(yè)進(jìn)度科學(xué)地把控每一道流程，同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)化作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的教育和培訓(xùn)，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。
3.4工程實(shí)踐中的安全措施
項(xiàng)目部應(yīng)該參考作業(yè)內(nèi)容編制一套企業(yè)內(nèi)部通用的安全操作規(guī)程，其內(nèi)容包括《220kV變電所安全健康與環(huán)境保證計(jì)劃》中危險(xiǎn)源清單中分析的所有重要危險(xiǎn)源分項(xiàng)工程，開(kāi)工前對(duì)所有參見(jiàn)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。針對(duì)分部工程中未涉及的安全技術(shù)措施，也應(yīng)該按照作業(yè)要求單獨(dú)編制一套專項(xiàng)安全施工技術(shù)措施，內(nèi)容涉及現(xiàn)場(chǎng)布置安全防范措施、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全使用措施、土方工程安全技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全措施、模板工程安全技術(shù)措施、腳手架安裝與拆除安全技術(shù)措施、焊接作業(yè)安全管理措施等等。
3.5工程安全管理效果
該工程通過(guò)對(duì)安全危險(xiǎn)因素的預(yù)先識(shí)別和管理，對(duì)施工中存在的安全隱患進(jìn)行了有效的布控，同時(shí)通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)提升了安全管理水平，實(shí)現(xiàn)了“零事故”的安全管理目標(biāo)。
另外，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施安全管理的同時(shí)也強(qiáng)化了各階層人員的安全風(fēng)險(xiǎn)防控，有效規(guī)范了參建人員的作業(yè)行為，降低了事故發(fā)生的機(jī)率，確保了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全可控，進(jìn)一步提高了單位的安全管理水平。
4結(jié)語(yǔ)
4．1研究結(jié)論
本文通過(guò)對(duì)電力工程安全研究現(xiàn)狀和若干工程實(shí)際狀況的調(diào)查與分析，從理論結(jié)合實(shí)際的方針來(lái)指導(dǎo)電力工程的安全管理問(wèn)題。從理論的高度來(lái)提出如何有效識(shí)別工程中的安全隱患的方法，并在分析電力工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將安全管理理論與實(shí)踐融合起來(lái)，提出了電力工程安全管理中應(yīng)對(duì)安全源的一些措施。
本文在明確提出了研究危險(xiǎn)源的控制措施的同時(shí)，在項(xiàng)目的實(shí)施階段跟蹤觀察現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)，并根據(jù)分析結(jié)果不斷調(diào)險(xiǎn)防控措施，對(duì)危險(xiǎn)源盡量做到超前預(yù)控，最大限度降低安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“零事故”。
4.2有待于進(jìn)一步解決的問(wèn)題
在研究電力工程安全管理問(wèn)題中，盡管我國(guó)安全管理水平與以前比較己達(dá)到了一個(gè)新的高度，但在工程實(shí)際中還存在著很多的問(wèn)題，如部分工程的安全管理內(nèi)容難以定量分析，而定性分析不能真實(shí)反映該項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)有效指導(dǎo)安全工作將就非常不利。還有一些即時(shí)性的安全管理項(xiàng)目由于作業(yè)點(diǎn)多而無(wú)法對(duì)每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行管理，管理結(jié)論可能存在以點(diǎn)代面的現(xiàn)象；有些管理流程過(guò)于復(fù)雜化，但簡(jiǎn)單的管理流程又容易使安全管理工作失去很多重要的管理環(huán)節(jié)，對(duì)安全管理極為不利，因此這就存在一個(gè)安全管理流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化的問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在都將為本研究的進(jìn)一步深入開(kāi)展指明方向。
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關(guān)鍵詞：電力工程；安全管理；方法；實(shí)踐
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，我國(guó)電力行業(yè)也得到了很大的發(fā)展。目前，電力工程項(xiàng)目越來(lái)越多，對(duì)安全管理的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。有效的安全管理工作對(duì)防范工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電力工程的良好運(yùn)行具有重要作用。本文將對(duì)電力工程安全管理進(jìn)行闡述，對(duì)安全管理方法進(jìn)行分析，探討安全管理在電力工程中的實(shí)踐運(yùn)用，為確保電力項(xiàng)目的健康運(yùn)行提供幫助。
一、電力工程安全管理概述
目前，我國(guó)電力工程安全管理的形式比較嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)為：電力項(xiàng)目的安全管理體系不夠完善，監(jiān)管力量比較薄弱，在安全生產(chǎn)方面的投入不多，缺少對(duì)重大事故有效的預(yù)防機(jī)制，安全生產(chǎn)的科技技術(shù)更新不及時(shí)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作缺乏有力的技術(shù)支持。而通過(guò)有效的安全管理工作可以很好地解決這些問(wèn)題，為項(xiàng)目的良好運(yùn)行提供保證。具體來(lái)說(shuō)，在電力工程中進(jìn)行安全管理的主要內(nèi)容包括：確立安全生產(chǎn)目標(biāo)；制定安全生產(chǎn)方案；對(duì)安全管理內(nèi)容和問(wèn)題進(jìn)行分析；加強(qiáng)安全隱患識(shí)別能力等。
二、電力工程中安全管理的方法
（一）安全危險(xiǎn)識(shí)別的意義
電力工程安全管理中，對(duì)安全危險(xiǎn)的識(shí)別主要指的就是對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別。理論上來(lái)說(shuō)，危險(xiǎn)源具有以下的特點(diǎn)：具有引起工程破壞的能力；有具體的破壞對(duì)象；產(chǎn)生的后果具有破壞性。在具體工作中，由于危險(xiǎn)源理論識(shí)別方法具有一定的模糊性，所以通常采用更系統(tǒng)的方法，從人的因素、機(jī)制因素、物質(zhì)因素、法律因素以及環(huán)境因素五個(gè)方面來(lái)對(duì)安全危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別[1]。
（二）電力工程中安全危險(xiǎn)識(shí)別方法
目前，在電力工程中，對(duì)安全危險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有五種。
1、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法。管理人員通過(guò)對(duì)以前案例進(jìn)行分析和既有的案例總結(jié)進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別工作。通常選擇的方法是類比推斷和專家評(píng)議相結(jié)合的方式，通過(guò)發(fā)生事故的類型來(lái)和統(tǒng)計(jì)資料來(lái)分析。同時(shí)在采用這種方法的時(shí)候可以充分利用國(guó)家數(shù)據(jù)庫(kù)的資料，從而為危險(xiǎn)源識(shí)別提供更可靠的依據(jù)。
2、流程圖法。電力工程項(xiàng)目的流程圖中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)流程以及它們之間的聯(lián)系有系統(tǒng)的標(biāo)識(shí)。具體來(lái)說(shuō)有電力項(xiàng)目總體流程圖、電力項(xiàng)目工程進(jìn)展流程圖以及作業(yè)流程圖。技術(shù)人員可以根據(jù)工程的實(shí)際情況，在流程圖的各個(gè)環(huán)節(jié)中標(biāo)注出可能發(fā)生的危險(xiǎn)點(diǎn)，為安全危險(xiǎn)的識(shí)別提供依據(jù)。
3、條件假設(shè)法。在假設(shè)條件中，通常用到的分析方法是故障樹(shù)表示方法和魚(yú)刺圖示法。技術(shù)人員通過(guò)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了解，建立科學(xué)合理的數(shù)學(xué)模型，然后根據(jù)實(shí)際情況的變化和對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行具體分析，得到分析數(shù)據(jù)。最后通過(guò)計(jì)算機(jī)的分析和計(jì)算判定工序中的危險(xiǎn)源。
4、分解系統(tǒng)法。這種方法強(qiáng)調(diào)的是從整體到局部的過(guò)程。由于電力工程項(xiàng)目比較龐大，涉及到的具體流程較復(fù)雜，如果從局部開(kāi)始進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別相對(duì)來(lái)說(shuō)較簡(jiǎn)單。具體來(lái)說(shuō)，分析人員要將整個(gè)工程系統(tǒng)分解成若干具體的子系統(tǒng)，對(duì)子系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，再將識(shí)別結(jié)果進(jìn)行匯總和總體分析。下圖為具體的分解圖：
5、清單核對(duì)法。清單核對(duì)法也簡(jiǎn)稱為核對(duì)表法，是一種縱向的歷史分析法。分析人員首先要收集相似工程的資料，對(duì)收集到的信息進(jìn)行歸納，總結(jié)出相似工程的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，并將現(xiàn)在工程項(xiàng)目的情況和表格進(jìn)行對(duì)比，查找出安全隱患。在清單中包括的內(nèi)容有：施工設(shè)施對(duì)員工是否有潛在風(fēng)險(xiǎn)；起重機(jī)能否順利進(jìn)入人工地；附近的交通條件是否便利；建筑垃圾的排放地點(diǎn)是否合理；工程的噪聲是否符合要求，會(huì)不會(huì)對(duì)人體產(chǎn)生危害等。
（三）電力工程危險(xiǎn)源的控制方法
在電力工程項(xiàng)目的安全管理中，不僅要掌握識(shí)別危險(xiǎn)源的方法，還要能夠通過(guò)一定手段對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。企業(yè)在控制危險(xiǎn)源的時(shí)候主要遵循預(yù)防為主、防控結(jié)合的原則。其中，預(yù)防主要是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，對(duì)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行判斷和分析，從而在隱患發(fā)生之前將其消滅。防控結(jié)合指的是企業(yè)在工程進(jìn)展過(guò)程中，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)恼{(diào)控措施，從全局進(jìn)行考慮從而控制住危險(xiǎn)源[2]。
具體的控制危險(xiǎn)源的方法主要有三種：1、三全控制管理法，即全員控制安全管理、全過(guò)程安全控制管理和全方位控制安全管理。通過(guò)合理的控制方法組織成一個(gè)立體管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成統(tǒng)一的管理。2、目標(biāo)管理法。這種方法通過(guò)個(gè)人和組織之間的有效連接，使員工在享受到工作成就感的時(shí)候同時(shí)完成了安全管理的目標(biāo)。3、預(yù)測(cè)分析法。這種方法強(qiáng)調(diào)的是預(yù)測(cè)的作用，在安全管理的措施開(kāi)始具體部署之前，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素進(jìn)行分析，從而化解相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
二、安全管理方法在電力工程中的實(shí)踐分析
安全管理方法理論較多，電力工程人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)合理的方法對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，采取切實(shí)有力的控制措施做好安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作。下面，本文通過(guò)具體的實(shí)例來(lái)探討安全管理方法在電力工程中的實(shí)踐方法。
（一）電力工程簡(jiǎn)介
我國(guó)某電力公司為例進(jìn)行介紹，該工程計(jì)劃總規(guī)模為2.5×150MVA，占地面積為24512O?？傮w工程主要包括行政綜合樓110v的支架基礎(chǔ)、220v的構(gòu)架基礎(chǔ)、事故油池、避雷針設(shè)施等。
（二）電力工程項(xiàng)目特點(diǎn)
該工程項(xiàng)目的總體的施工內(nèi)容并不復(fù)雜，高新技術(shù)含量較低，但該工程的地理客觀環(huán)境比較發(fā)雜，需要的土石方較多，同時(shí)在工程項(xiàng)目區(qū)域具有很多的植被，給土方的臨時(shí)堆放造成了一定的困難。為了確保工程項(xiàng)目建設(shè)的效率，施工企業(yè)和在工程的南邊建立起了擋土墻和220v構(gòu)支架。同時(shí)由于季節(jié)的原因，施工企業(yè)要做好排水工作。
（三）工程危險(xiǎn)源的識(shí)別
電力工程的安全管理中，首先就要對(duì)工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別。在該案例中，分析人員通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法、流程圖法和系統(tǒng)分解法的綜合運(yùn)用來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。分析人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件進(jìn)行分析，將整個(gè)工程系統(tǒng)進(jìn)行有效分解，從而做到系統(tǒng)識(shí)別，并將風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果計(jì)入到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)記錄日志中。專業(yè)審查組根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表，在施工作業(yè)進(jìn)行過(guò)程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表中記錄的內(nèi)容對(duì)施工作業(yè)的各個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，在施工作業(yè)中不斷發(fā)現(xiàn)和完善對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作。
（四）采取的安全控制措施
為了做好安全管理工作，項(xiàng)目管理部門主要從以下方面加了安全控制措施。
1、現(xiàn)場(chǎng)布置的安全控制措施。該措施主要是在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)臨時(shí)器材、消防設(shè)備、機(jī)械裝置等進(jìn)行科學(xué)合理的布置，并編制平面布置圖。在該工程中，從安全角度考慮設(shè)置了垃圾掩埋池和危險(xiǎn)品存放倉(cāng)庫(kù)。
2、設(shè)備的安全使用控制措施。在電力工程中對(duì)電氣設(shè)備的使用要格外注意，通過(guò)集中接地施工工作，將電氣設(shè)備就近與主接網(wǎng)連接。
3、用電安全控制措施。為了做好用電的安全控制，在本工程的西北角假設(shè)了變壓器和低壓柜，在局部工程中設(shè)置了分配電箱，通過(guò)三級(jí)配電和末級(jí)保護(hù)來(lái)進(jìn)行用電控制。
4、消防保衛(wèi)控制管理。針對(duì)活動(dòng)房、工棚、配電房等地方進(jìn)行重點(diǎn)消防保衛(wèi)管理。通過(guò)條例規(guī)定任何人不可以搬運(yùn)和毀損消防設(shè)備，保持防火間距暢通，同時(shí)對(duì)消防器具及時(shí)檢查更新等。
5、其他安全管理措施。為了有效防范風(fēng)險(xiǎn)，工程管理部門在土方工程、模板工程、腳手架安裝、焊接作業(yè)等方面也制定了具體的措施，通過(guò)這些措施確保了施工的順利進(jìn)行。
（五）安全管理效果分析
在該工程中，通過(guò)對(duì)安全危險(xiǎn)因素的有效識(shí)別，采取科學(xué)合理的安全管理控制措施，從而實(shí)現(xiàn)了零事故的安全管理目標(biāo)。
結(jié)束語(yǔ)
在電力工程項(xiàng)目中，由于工程規(guī)模較大，工程環(huán)節(jié)復(fù)雜，從而導(dǎo)致存在著較多的安全事故隱患。通過(guò)合理的安全管理可以有效降低工程項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性，工程管理人員要采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨別，并根據(jù)實(shí)際的工程情況采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保電力工程項(xiàng)目的良性運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；組成部分
中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)已成為支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。但是，由于建筑行業(yè)常常需要高空作業(yè)與露天作業(yè)，勞動(dòng)量較大，交叉作業(yè)較多，并且有很多的臨時(shí)施工人員，使得施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度加大。由于沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的安全管理，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故頻頻發(fā)生，給國(guó)家和人民的利益帶來(lái)極大損害，也對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起著消極作用。
安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。
一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織管理
對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織管理，首先要將施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確定施工現(xiàn)場(chǎng)的工地負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，并根據(jù)施工的具體情況來(lái)設(shè)置專門的安全機(jī)構(gòu)與安全組織管理人員。應(yīng)在施工前建立以工地負(fù)責(zé)人為主的，以施工人員、安全管理員、班組長(zhǎng)等為成員的安全生產(chǎn)管理小組，并形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工人員、安全管理員在內(nèi)的輪流值班制度，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全只值日記錄。除此之外，還要建立健全各種安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全技術(shù)交底制度、安全宣傳教育、安全檢查制度、安全設(shè)施驗(yàn)收及事故報(bào)告等管理制度。
其次，對(duì)于一些分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，總包單位要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與管理，并由總包單位對(duì)分包單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)人員的安全行為與材料、設(shè)備的使用安全情況。分包單位應(yīng)按照總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的原則，確定分包單位的安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理，服從總包單位的監(jiān)督。
二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地與設(shè)施管理
1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置
在開(kāi)始施工之前，在施工方案中必須有詳細(xì)的施工平面布置圖，并且經(jīng)過(guò)施工圖會(huì)審之后要對(duì)施工中的運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)用電線路布置、各種管道、倉(cāng)庫(kù)、加工作業(yè)長(zhǎng)做、主要機(jī)械位置及工地辦公、生活設(shè)施等臨時(shí)工程的安排進(jìn)行透徹研究，以確保所有物品平面布置符合施工的安全需求。在工地的四周應(yīng)有與外界隔離的維護(hù)設(shè)施，入口處應(yīng)有工程名稱、施工單位名稱牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工概況、施工紀(jì)律等，使進(jìn)入施工場(chǎng)地的人員能夠?qū)κ┕ご篌w情況有一定的了解。
2、材料擺放與管理
施工中所涉及到的施工材料都應(yīng)按照施工平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)進(jìn)行擺放，并使其整齊、一致、穩(wěn)固。材料的堆放不能超過(guò)一定高度，并且嚴(yán)禁在圍欄或者其他建筑物墻壁堆放，材料與材料之間的距離應(yīng)大于五十厘米，兩頭空間應(yīng)密封，防止有人入內(nèi)，引起意外事故。對(duì)于施工過(guò)程中一些剩余材料或者拆卸下來(lái)的材料應(yīng)按照類別進(jìn)行回收、清理，并且將其中的釘子等危險(xiǎn)物品除去或者打磨，防止搬運(yùn)人員產(chǎn)生刮傷等現(xiàn)象。對(duì)于油漆類或具有揮發(fā)性物質(zhì)的材料，應(yīng)防止在通風(fēng)較好、嚴(yán)禁煙火的倉(cāng)庫(kù)。
施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，以防具有質(zhì)量問(wèn)題的材料使用到施工中，給施工安全帶來(lái)嚴(yán)重的威脅。由于使用的材料過(guò)多，很多施工單位都采用抽樣調(diào)查的方法來(lái)對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，這種做法雖然方便，但是給材料安全帶來(lái)了隱患，因此施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員盡可能的對(duì)施工材料進(jìn)行全面的管理，確保所有材料質(zhì)量符合施工規(guī)范。
3、施工設(shè)備管理
施工機(jī)械設(shè)備的管理與使用與施工的生產(chǎn)效率有著直接的關(guān)系，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多程序化操作進(jìn)入到機(jī)械設(shè)備中，使施工質(zhì)量得到了更多的保障。由于建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，施工機(jī)械化是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，可以有效提升施工準(zhǔn)確性與可靠性，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，降低操作人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。
三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的行為控制
施工現(xiàn)場(chǎng)的行為控制主要是指對(duì)施工人員的行為控制。在建筑工程施工管理中，最重要也是最困難的部分就是施工人員的管理。施工人員管理的首要原則是選擇合適具有專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德的人員。由于每個(gè)人的能力在不同的時(shí)間、不同地點(diǎn)是不同的，而不同的工作對(duì)于人才的能力要求也有所不同，因此，要盡可能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間選擇能力最強(qiáng)的人員。同時(shí)，應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)一人多能，將施工人員數(shù)量進(jìn)行精簡(jiǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。
除了員工選擇之外，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)。為了能讓同一個(gè)員工在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到更好的表現(xiàn)，就需要對(duì)施工人員進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)對(duì)于員工的理解與認(rèn)同，能讓員工具有歸屬感，可以盡心盡力工作。同時(shí)，績(jī)效考核也是提升員工主觀能動(dòng)性的重要方法。
四、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理
在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，安全技術(shù)管理是最為重要的。
首先，在工程開(kāi)展之前，必須組織管理人員編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案以及具體的安全技術(shù)措施，并進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立專職安全機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一進(jìn)行管理，并且要讓土建、安裝等施工單位在同一場(chǎng)地施工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并采取專項(xiàng)安全防護(hù)措施。
其次，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)的柵欄、圍墻，防止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并且在街道、民房附近采用搭建防護(hù)棚等方式來(lái)保障周圍居民的安全。對(duì)于施工中使用的溝、坑等要有明確的圍欄、指示牌與警告燈。并且，施工現(xiàn)場(chǎng)的水源、電源、火源要有專人進(jìn)行看管與布置、堆放，一些配電房等重點(diǎn)部位應(yīng)不許閑人進(jìn)入。對(duì)于操作設(shè)備應(yīng)防止非操作人員亂拿、亂動(dòng)。
最后，施工現(xiàn)場(chǎng)要配備數(shù)量足夠的消防設(shè)施和滅火器材，并保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路平整與暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路交叉口應(yīng)設(shè)置指向標(biāo)及指揮。施工現(xiàn)場(chǎng)要建立安全值日制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有材料、人員、設(shè)備、規(guī)范進(jìn)行定期檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有威脅到施工安全的行為時(shí)要及時(shí)停止施工，并勒令整改。
五、結(jié)語(yǔ)
從上文中可以看出，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理對(duì)整個(gè)建筑的生產(chǎn)都有著重要的意義。它不僅影響著施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，也影響著投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，同時(shí)也對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生沉重打擊。因此，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，我們應(yīng)樹(shù)立“安全第一”的原則，一切以安全生產(chǎn)為主，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，并加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、技術(shù)的管理，確保施工過(guò)程的安全。希望在業(yè)內(nèi)同仁的共同努力下，我國(guó)的建筑施工中的安全事故會(huì)明顯降低，我國(guó)建筑行業(yè)也會(huì)踏上發(fā)展新階梯。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑；施工；安全；預(yù)防措施
一、建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀
建筑工程施工涉及環(huán)節(jié)較多，工序復(fù)雜，部門全面，范圍很廣。從外部來(lái)看，存在著不可抗阻的自然環(huán)境條件；從內(nèi)部來(lái)看，管理規(guī)章制度、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源環(huán)境、機(jī)械設(shè)備性能、人員素質(zhì)及技術(shù)水平、公司文化因素等都是不確定因素。
建筑工程安全危機(jī)涉及面廣，形體龐大，施工周期長(zhǎng)。在其投資建設(shè)期間占用著大量的人力、物力、財(cái)力。因此，由于現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件如此復(fù)雜，安全工作深入細(xì)致與否，會(huì)直接影響到企業(yè)的利益，甚至危及到企業(yè)的生存。建筑施工建設(shè)具有流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，因此致使施工人員、設(shè)備及機(jī)具等流動(dòng)頻率都大大增加，不可避免地，在人員機(jī)具設(shè)備流動(dòng)過(guò)程中，也就隱藏著更多的不安全因素，突發(fā)事件發(fā)生的概率也會(huì)明顯提高。工程施工期間工序環(huán)節(jié)繁多，技術(shù)環(huán)境條件要求高，加上一般施工地理位置比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備多、作業(yè)量較大、生命危險(xiǎn)問(wèn)題比較嚴(yán)重，施工過(guò)程中任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)造成很大的破壞和損失，這就要求企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理，做到全方位到位。
二、我國(guó)建筑業(yè)安全管理存在的問(wèn)題
1、安全管理保證體系被削弱
一些企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，原來(lái)的機(jī)構(gòu)人員被重新調(diào)整，出現(xiàn)了撤銷或兼并安全管理機(jī)構(gòu)，甚至出現(xiàn)了取消專職安全員的現(xiàn)象，從而削弱了安全管理及監(jiān)督檢查的力度，導(dǎo)致安全滑坡，造成事故。
2、安全生產(chǎn)管理制度不落實(shí)
施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能嚴(yán)格落實(shí)；安全生產(chǎn)措施不到位、落實(shí)不力；班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查不能有機(jī)結(jié)合；工地的安全保障體系薄弱，項(xiàng)目經(jīng)理只抓生產(chǎn)，不顧安全，更有甚者對(duì)上級(jí)部門查出的安全隱患不能及時(shí)徹底整改。
3、材料及施工機(jī)械質(zhì)量不合格
材料是工程施工的物質(zhì)條件，與施工安全相關(guān)材料的質(zhì)量是安全施工的基礎(chǔ)，材料不合格，安全就難以保證。由于建筑施工中所需的與安全有關(guān)的材料種類較多，用量較大，采取全數(shù)檢查難于實(shí)現(xiàn)的，但采用抽檢的方法，往往又會(huì)產(chǎn)生遺漏。加之有些承包商在工程中標(biāo)后，為追求利益最大化不按安全技術(shù)規(guī)范所要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品。監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料控制不嚴(yán)或未按有關(guān)規(guī)定對(duì)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣復(fù)試的材料不進(jìn)行復(fù)試，致使不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中，留下了安全隱患。
三、嚴(yán)把施工組織設(shè)計(jì)安全
1、檢查安全技術(shù)措施。施工組織設(shè)計(jì)中是否包括了安全技術(shù)措施，以及制定的這些措施是否符合各專業(yè)工種、各施工部位的要求。尤其是要重點(diǎn)檢查新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的施工安全技術(shù)措施是否切實(shí)可行。
2、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系。要檢查建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證體系是否健全完善，從項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)械、器材、后勤等有關(guān)部門，是否都按其職責(zé)分工，確定了安全責(zé)任。
3、檢查“三寶”、“四口”、安全用電等防護(hù)落實(shí)是否到位?！叭龑殹笔侵赴踩?、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”是樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。在建筑施工過(guò)程中，對(duì)上述易發(fā)生事故部位，必須采取可靠的防護(hù)措施確保施工安全。做為防護(hù)的補(bǔ)充措施，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不同工種、不同的作業(yè)條件，要嚴(yán)格要求作業(yè)人員正確佩帶和使用個(gè)人防護(hù)用品。
4、注意施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備的安全控制管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備主要包括：
4.1物料提升機(jī)和外用電梯：物料提升機(jī)目前國(guó)家沒(méi)有統(tǒng)一的制作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，多是由企業(yè)自已制作自已使用，存在著設(shè)計(jì)制作缺乏規(guī)范要求，使用管理隨意的情況；人貨兩用電梯雖然設(shè)備本身是由廠家生產(chǎn)，但也存在組裝、使用及管理上的隱患，一旦發(fā)生問(wèn)題將會(huì)造成重大事故。所以必須按照安全規(guī)范要求及有關(guān)規(guī)定，對(duì)這兩種設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查和嚴(yán)格管理，防止事故發(fā)生。
4.2塔吊：塔吊安裝、拆除及操作較復(fù)雜，技術(shù)性強(qiáng)，對(duì)使用環(huán)境、條件要求較高，在組裝、拆除及使用中存在一定的危險(xiǎn)性，使用、管理不善易發(fā)生倒塔事故，造成人員傷亡。所以，組裝、拆除塔吊時(shí)一定要使用肯有資格的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)，使用前要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，使用中要嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行。操作塔吊的人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。
4.3起重吊裝：主要指建筑工程中的結(jié)構(gòu)吊裝和設(shè)備安裝工程。起重吊裝是專業(yè)性強(qiáng)且危險(xiǎn)性較大的工作，所以要求必須做專項(xiàng)施工方案、進(jìn)行試吊、由專業(yè)隊(duì)伍安裝，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用運(yùn)行。
4.4施工機(jī)具：施工現(xiàn)場(chǎng)除使用大型機(jī)械設(shè)備外，也大量使用中小型機(jī)械和機(jī)具，如電焊機(jī)，切割機(jī)、磨合機(jī)、電鋸等，這些機(jī)具雖然體積較小，但在建筑施工中廣為應(yīng)用，量多面廣，操作過(guò)程中潛在危險(xiǎn)性，稍不注意，極易造成事故。使用小型機(jī)具必須強(qiáng)調(diào)按規(guī)范進(jìn)行。
5、檢查建筑施工的安全器材及勞動(dòng)保護(hù)是否完善可行。如基礎(chǔ)處理時(shí)要注意對(duì)槽基的可能塌方或滑坡進(jìn)行檢查，要經(jīng)常性開(kāi)展防火安全、季節(jié)性的雨季防洪、冬季施工防凍、炎熱防暑等的檢查。檢查中如有不符合規(guī)范要求的地方要限期整改補(bǔ)救，按制度要求進(jìn)行處罰，并給予通報(bào)批評(píng)。堅(jiān)決做到令行禁止，言必行，行必果，不流于形式。
四、建立高效而靈敏的安全管理信息系統(tǒng)及開(kāi)展群眾性的安全管理活動(dòng)
安全管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代化安全管理中安全信息綜合處理的樞紐，是安全信息管理、安全決策的關(guān)鍵。通過(guò)建立以安技部門為信息處理中心、各危險(xiǎn)崗位和各專業(yè)部門為終端的安全管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，從而由安全信息反饋來(lái)推進(jìn)對(duì)隱患的不斷檢查、整改和監(jiān)控，形成閉環(huán)管理，力求把安全管理從傳統(tǒng)的事后追蹤變?yōu)槭虑暗念A(yù)防控制，使安全管理工作逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，對(duì)提高目前安全管理水平具有實(shí)際意義。所以要使安全管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須建立一個(gè)高效、靈敏的企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，規(guī)范各種安全信息的傳遞方法和程序，在企業(yè)內(nèi)形成暢通無(wú)阻的信息網(wǎng)，準(zhǔn)確、及時(shí)地搜集各種安全衛(wèi)生信息，并設(shè)專人負(fù)責(zé)處理。另外，安全管理體系應(yīng)建立在保證建筑安全施工和保護(hù)員工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的基礎(chǔ)上，因此，必須在建筑施工生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)經(jīng)常性地開(kāi)展各種形式的群眾性安全管理宣傳教育活動(dòng)。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，安全管理是事關(guān)國(guó)家和人民生命和物質(zhì)財(cái)產(chǎn)安全的大事，每個(gè)單位、每個(gè)從業(yè)人員對(duì)此都必須予以高度重視。通過(guò)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)文化建設(shè)，將安全生產(chǎn)文化運(yùn)用到安全生產(chǎn)建設(shè)中去，是施工企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路、搞好生產(chǎn)安全與創(chuàng)出企業(yè)特色以及創(chuàng)造更佳經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在建筑施工的安全管理問(wèn)題上，由于涉及的環(huán)節(jié)繁多，涉及因素也較為復(fù)雜，因此，需要所有的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及所有建筑施工者都要存于其中，并積極發(fā)揮作用。要將安全意識(shí)貫穿于建筑項(xiàng)目中每個(gè)過(guò)程。只有這樣，才能真正的提高建筑施工安全管理水平。
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