時間：2023-07-11 16:21:15
序論：在您撰寫財務(wù)管理法律時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、以財務(wù)能力為基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展
財務(wù)能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，由一系列財務(wù)專長和技能構(gòu)成。競爭性財務(wù)能力的創(chuàng)造與維持，在本質(zhì)上源于企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)戰(zhàn)略要素價值的發(fā)現(xiàn)、獲取、儲備，以及轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟租金的能力。這種能力主要包括：①競爭財務(wù)戰(zhàn)略選擇能力，揩根據(jù)主、客觀條件及發(fā)展趨勢，選擇潛在利潤增長點；②迅速調(diào)動現(xiàn)有財務(wù)資源投入“攻擊點”的能力；③善于借助外部資源，彌補價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)；④敢于競爭，并能找到競爭對手的弱點，在局部形成自身獨特的價值創(chuàng)造能力；⑤持之以恒的競爭財務(wù)戰(zhàn)略實施能力。
以財務(wù)能力為基礎(chǔ)的技術(shù)與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀規(guī)律包含以下幾個要點：①注重財務(wù)能力的培育和發(fā)展。從多方面培育競爭財務(wù)機制，如融資機制、投資機制、激勵與分配機制等，以雄厚的資金實力為企業(yè)核心技術(shù)的形成和發(fā)展提供支持和保證，為企業(yè)獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。②增強預(yù)見性，發(fā)展預(yù)測技術(shù)。環(huán)境的動態(tài)變化是永恒的，而技術(shù)、經(jīng)濟的發(fā)展變化是有規(guī)律可循的，通過預(yù)見技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，可以使企業(yè)競爭適應(yīng)這種動態(tài)變化。③基于競爭的財務(wù)預(yù)算與規(guī)劃建設(shè)。企業(yè)要適應(yīng)信息、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的要求，處理好環(huán)境依賴和能力基礎(chǔ)之間的矛盾，選用先進(jìn)的電子預(yù)算等手段實施競爭財務(wù)管理。同時，在預(yù)算與規(guī)劃過程中堅持走群眾路線，廣泛吸引職工群眾參與。要從制度、激勵等方面保證職工參與企業(yè)競爭財務(wù)預(yù)算與規(guī)劃工作，并正確處理好高層領(lǐng)導(dǎo)決策與職工參與的矛盾。
二、企業(yè)創(chuàng)新與“財務(wù)再造”相結(jié)合
企業(yè)創(chuàng)新與“財務(wù)再造”的結(jié)合，充分體現(xiàn)了競爭財務(wù)管理以培育核心競爭力，擴展核心業(yè)務(wù)為目的，以獲取競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)的內(nèi)在要求?！柏攧?wù)再造”是指利用網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融入企業(yè)財務(wù)管理之中，借助遠(yuǎn)程處理、在線管理，提高管理的科學(xué)化水平，實現(xiàn)企業(yè)再造工程的協(xié)調(diào)、有序和高效。財務(wù)再造具有整體性、效率性和階段性三個特征。
企業(yè)創(chuàng)新與“財務(wù)再造”相結(jié)合的規(guī)律包含以下幾個要點：①企業(yè)創(chuàng)新與加強財務(wù)管理相結(jié)合。“財會再造”基礎(chǔ)上的企業(yè)創(chuàng)新催生了一種新的創(chuàng)新模式——組合創(chuàng)新，包括漸進(jìn)創(chuàng)新與重大創(chuàng)新組合、產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新組合、技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新組合、技術(shù)創(chuàng)新與系統(tǒng)創(chuàng)新組合。其中前兩個創(chuàng)新是企業(yè)組合創(chuàng)新的基礎(chǔ)層次，后兩個則直接決定企業(yè)組合創(chuàng)新效益的實現(xiàn)。②健全財務(wù)機制，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，必須建立包括動力機制、運行機制、激勵機制在內(nèi)約全面而有效的企業(yè)創(chuàng)新機制。③“財務(wù)再造”促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。自叫年代以來，供需關(guān)系中的決定性力量發(fā)生了革命性變化，顧客變被動為主動，其購買行為是非整體性態(tài)勢，個體顧客的概念逐漸形成并日益強化，迫使企業(yè)經(jīng)過再造以適應(yīng)這種要求并不斷創(chuàng)新這種要求。“財務(wù)再造”最重要的是設(shè)計一個激勵機制，以便在整個業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計完畢后，能促使員工盡最大努力工作。
三、組織資本與人力資本有機結(jié)合
充分發(fā)揮人力資本的作用是新經(jīng)濟時代競爭財務(wù)發(fā)展的重要特征。組織資本與人力資本有機結(jié)合的發(fā)展規(guī)律包含以下兩點：①個體資本與組織資本的積累與轉(zhuǎn)換是形成人力資本優(yōu)勢的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。傳統(tǒng)意義的人力資本是以自然屬性的人為基礎(chǔ)，由健康資本（指個人的健康狀況）和教育資本（指個人知識和技能）兩部分構(gòu)成，我們把這種純粹人力資本稱為個人資本。但人力資本還應(yīng)包括以社會屬性的人為基礎(chǔ)。依賴于特定的組織與社會交往模式的那部分資本，即組織資本。組織資本是企業(yè)特有的信息資產(chǎn)，是人力資本不可分割的組成部分，它不僅體現(xiàn)了人力資本的社會屬性，而且反映了人力資本的專用性和組織依賴性。個人資本通過個體學(xué)習(xí)和鍛煉獲得，組織資本主要依賴于組織學(xué)習(xí)和建立健全各種規(guī)章制度。②增強人力資本轉(zhuǎn)化為組織資本的能力。競爭財務(wù)管理要運用多種激勵相結(jié)合的組合效應(yīng)，激發(fā)和調(diào)動員工進(jìn)行知識積累與轉(zhuǎn)化的積極性。實現(xiàn)組合激勵，需要利用物質(zhì)激勵、產(chǎn)權(quán)激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、文化激勵、工作激勵等激勵手段的適當(dāng)組合，達(dá)到激勵目標(biāo)，將人力資本轉(zhuǎn)換為組織資本。
四、財務(wù)控制與管理一體化
財務(wù)控制與管理一體化的發(fā)展規(guī)律包含以下兩點：①適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。信息技術(shù)的發(fā)展，調(diào)整傳統(tǒng)的財務(wù)管社方法與手段。隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，借助網(wǎng)絡(luò)科技手段，將企業(yè)流程再造及供應(yīng)鏈統(tǒng)籌管理納入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，提供企業(yè)經(jīng)營者需要的各種即時營運信息，從而使企業(yè)有限的資源得到充分利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。②建立有效的激勵機制。實施財務(wù)控管一體化，使不同的職能得到了簡化和合并，從而改變了企業(yè)信息流狀況，也改變了由此而產(chǎn)生的激勵結(jié)構(gòu)。隨著財務(wù)控管一體化程度的提高，企業(yè)業(yè)務(wù)流程將變得越來越復(fù)雜，確認(rèn)每個員工的努力程度也越來越困難。在這種條件下．企業(yè)惟一可度量的是團隊的產(chǎn)出，而個人的業(yè)績卻無法由這一產(chǎn)出推斷出來，從而客觀地導(dǎo)致員工逃避責(zé)任的動機，很容易出現(xiàn)“搭便車”現(xiàn)象。為此，必須重構(gòu)激勵機制，即激勵機制設(shè)計的重點應(yīng)放在對團隊的激勵上，而不僅僅是補償個人的努力。
五、資金規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)化與資金循環(huán)科學(xué)化相結(jié)合
所有收入支出項目，包括財政撥入各種補貼、補助以及各類專項經(jīng)費，上級專項補助經(jīng)費和其他收入；所有支出包括基本支出、項目支出以及對個人發(fā)放的除正常性基本工資而外的各項補助、補貼、獎金等必須全部納入單位統(tǒng)一帳戶實行統(tǒng)一管理。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)收費，嚴(yán)禁亂收費、亂罰款、亂攤派。要嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”和“收繳分離、罰繳分離”管理規(guī)定，各項收入均需全部納入核定賬戶進(jìn)行管理，不得坐收坐支、以支抵收、隨意減免、挪用或截留各種收入。
二、嚴(yán)格賬戶管理。
所有資金都必須納入統(tǒng)一核定的賬戶體系，收入、支出都必須在核定的賬戶內(nèi)運行。按規(guī)定需要開設(shè)賬戶的，必須經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按規(guī)定使用。
三、嚴(yán)格票據(jù)管理。
凡按規(guī)定有收費項目的科室及下屬單位，必須按照“憑證領(lǐng)票、驗舊領(lǐng)新、按月核銷”的管理辦法領(lǐng)用票據(jù)，按“一費一票，一事一票，票款同行”的原則使用財政統(tǒng)一印制的收費票據(jù)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借、串用、代開財政票據(jù)，嚴(yán)禁外購其他票據(jù)、自制票據(jù)、白條收費。下屬單位的特殊性收費項目的收入票據(jù)必須實行“專人管理，專人開票，專人保管”原則，堅持“驗舊領(lǐng)新、定時結(jié)算”，并確保及時入帳，及時存檔。
四、嚴(yán)格采購管理。
凡使用公有資金采購政府采購目錄內(nèi)的貨物、工程和服務(wù)，必須按照《民政系統(tǒng)物資采購與工程建設(shè)項目暫行辦法》實施，采購資料需報局監(jiān)察室備案。
五、嚴(yán)格津補貼的發(fā)放。
津補貼發(fā)放必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市、縣規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁以任何借口、任何名義、任何方式設(shè)立津貼補貼、獎金等項目，嚴(yán)禁提高津貼補貼標(biāo)準(zhǔn)和擴大發(fā)放范圍，嚴(yán)禁套取現(xiàn)金用于發(fā)放獎金、補貼或福利。凡不按規(guī)定執(zhí)行，巧立名目、擅自發(fā)放津補貼或變相發(fā)錢發(fā)物的，一律按照違規(guī)違紀(jì)處理。
六、嚴(yán)格“三公”經(jīng)費管理。
認(rèn)真貫徹落實黨政機關(guān)厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)控制公務(wù)用車、公務(wù)接待、公費出國（境）經(jīng)費等支出。公務(wù)接待和因公出差要嚴(yán)格執(zhí)行縣相關(guān)文件規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行住宿、餐飲標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)接待；會議要從嚴(yán)控制規(guī)模、規(guī)格，嚴(yán)禁發(fā)放禮品、紀(jì)念品等與會議無關(guān)的物品，嚴(yán)禁將無關(guān)的費用充抵會議費用；切實加強單位公務(wù)用車管理，嚴(yán)格控制燃油、修理等費用；加強對公費出國（境）的管理，嚴(yán)禁借考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、招商等名義變相出國（境）旅游，堅決反對鋪張浪費行為。
七、嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫”。
所有收支活動必須納入單位財務(wù)統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁將公款以個人名義私存私放、設(shè)立賬外賬。嚴(yán)禁以各種名義虛報支出、套取現(xiàn)金設(shè)立“小金庫”。
八、嚴(yán)格專項資金管理。
各類民政專項資金都要按中央、省、市、縣規(guī)定使用，不得擅自改變資金用途，嚴(yán)禁將專項資金用于公用經(jīng)費、發(fā)放職工福利等。專項資金要堅持專戶管理，確保?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁虛報、挪用、擠占、截留。
九、加強往來管理。
對進(jìn)賬款項要逐筆落實資金來源，及時通知相關(guān)單位財務(wù)人員；對暫付款項，要加強事前控制，嚴(yán)格執(zhí)行“一借一清，先清再借、一年一清”的控制原則，嚴(yán)格控制各類借款，采取日常清理和集中清理相結(jié)合的辦法，做好往來款項催收、清理工作。嚴(yán)禁任何單位以還本付息或者支付股息、紅利的方式向內(nèi)部職工或者社會公眾進(jìn)行有償集資活動，更不得設(shè)立針對融資的有關(guān)獎勵事項。對違反規(guī)定舉債的，按《財政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)規(guī)定給予處理。
十、強化國有資產(chǎn)管理。
要建立健全國有資產(chǎn)管理制度，依法設(shè)置資產(chǎn)賬簿，新購置資產(chǎn)必須及時登記入賬，嚴(yán)禁賬外管理。對固定資產(chǎn)要定期或不定期進(jìn)行清查盤點，做到賬賬相符、賬實相符，保證資產(chǎn)安全和完整。國有資產(chǎn)處置須按照規(guī)定程序進(jìn)行申報、審批、評估、拍賣，形成的收益要及時足額入帳或按規(guī)定繳入國庫或財政專戶。
十一、嚴(yán)格內(nèi)部管理。
建立健全財務(wù)管理、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究和重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項請示報告等制度，單位的財務(wù)實行一支筆審批，重大財務(wù)事項必須集體討論決定；嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部制約制度，完善開支手續(xù)，每一項經(jīng)費開支必須有經(jīng)手人、證明人、審批人三人以上的簽名方可報銷入賬；嚴(yán)格執(zhí)行日清月結(jié)制度，保證賬款、賬賬、賬表相符。
十二、強化監(jiān)督檢查。
要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的“兩個責(zé)任”要求，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實履行對本單位財務(wù)管理的主體責(zé)任，局紀(jì)委、財務(wù)、監(jiān)察室要履行財務(wù)監(jiān)督檢查責(zé)任。
摘 要 財務(wù)管理是中學(xué)的重要的經(jīng)濟活動，特別在網(wǎng)絡(luò)信息時代，學(xué)校管理現(xiàn)代化程度越來越高，財務(wù)管理在整個學(xué)校的發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。本文通過分析中學(xué)的財務(wù)管理內(nèi)容，財務(wù)管理中存在的問題，提出中學(xué)財務(wù)現(xiàn)代化管理的措施。
關(guān)鍵詞 中學(xué) 財務(wù)管理 現(xiàn)代化
中學(xué)財務(wù)現(xiàn)代化管理是通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，提供科學(xué)化、規(guī)范化的管理方法，確保中學(xué)能穩(wěn)步發(fā)展。中學(xué)實行現(xiàn)代化財務(wù)管理，有利于降低中學(xué)財務(wù)的風(fēng)險，準(zhǔn)確、及時的反映財務(wù)信息。筆者結(jié)合自身多年的財務(wù)管理經(jīng)驗，通過分析中學(xué)財務(wù)管理內(nèi)容，財務(wù)管理中存在的問題，提出中學(xué)現(xiàn)代化管理的措施。
一、中學(xué)財務(wù)管理內(nèi)容
首先，資金籌集管理。資金管理是每個單位都必須面對的問題，我國向教育行業(yè)建設(shè)投入大量的資金，并推行了許多政策改革中學(xué)經(jīng)營機制，為中學(xué)學(xué)校的資金與管理提供了優(yōu)越的環(huán)境。資金管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在五個方面：其一，籌集資金。資金的籌集是根據(jù)中學(xué)教學(xué)的需要，確定資金的需求量。在符合國家政策的前提下，按照程序進(jìn)行資金籌集；其二，經(jīng)濟市場。我國中學(xué)大多為國有公立學(xué)校，給予較大的資金投入量，資金較為密集；其三，籌集戰(zhàn)略。如何籌集資金是中學(xué)學(xué)校必須考慮的問題，一般是考慮資金結(jié)構(gòu)和還款方式；其四，流動資金。中學(xué)學(xué)校流動資金的組成：現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、短期投資和存貨；其五，固定資產(chǎn)。中學(xué)學(xué)校的的固定資產(chǎn)種類和規(guī)格不一致，數(shù)額較大且分散。
其次，成本管理。中學(xué)學(xué)校的成本主要是在教學(xué)過程中所消耗的資金，它包括教學(xué)材料的選購、稅費、人工費、福利及其他設(shè)備維修費用。我國中學(xué)學(xué)校的成本管理遵循經(jīng)濟、責(zé)權(quán)、全面、條例和就地管理原則。
第三，收入與利潤。中學(xué)因具有特殊性，也屬于服務(wù)性行業(yè)。隨著我國義務(wù)教育延伸至初中，我國傳統(tǒng)學(xué)費收入方式已經(jīng)改變，主要依靠國家項目資金，利潤的分配也是中學(xué)正常運行保障。
二、中學(xué)財務(wù)的現(xiàn)代化管理中存在的問題
首先，財務(wù)管理出現(xiàn)偏差，發(fā)展不平衡。中學(xué)財務(wù)管理的開發(fā)，受多元化社會影響而出現(xiàn)偏差，許多中學(xué)財務(wù)管理流于形式管理。受地域因素的影響，中學(xué)在經(jīng)濟發(fā)達(dá)和偏弱的區(qū)域存在明顯的差距，使得中學(xué)財務(wù)管理不夠全面化，阻礙中學(xué)學(xué)校的均衡發(fā)展。
其次，財務(wù)管理技術(shù)落后。學(xué)校不能充分利用信息資源，導(dǎo)致財務(wù)管理不能得到共享。學(xué)校財務(wù)管理對信息資源的要求非常高，不能對所需信息進(jìn)行及時的采集，使得中學(xué)財務(wù)資源的協(xié)調(diào)程度非常低。
第三，缺乏專業(yè)性人才。許多中學(xué)的財務(wù)人員，大多由教師兼任，由于具有現(xiàn)代化技術(shù)的人才極其匱乏，導(dǎo)致中學(xué)財務(wù)管理效率不高，發(fā)展不合理。
第四，財務(wù)管理意識薄弱。許多學(xué)校受傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，在新時期的環(huán)境形式下，不能清楚的認(rèn)識到財務(wù)管理在整個學(xué)校運行中的重要地位，使得學(xué)校發(fā)展存在很大的局限性。
第五，中學(xué)財務(wù)管理缺乏制度理論實行制度化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，社會越來越重視信息化發(fā)展，針對財務(wù)會計，財務(wù)管理信息化屬于新鮮事物。隨著信息技術(shù)現(xiàn)代化，財務(wù)管理信息化為財務(wù)管理奠定了良好基礎(chǔ)。然而在實際應(yīng)用中，財務(wù)管理實行信息化，存在許多問題，需不斷摸索、改進(jìn)財務(wù)人員專業(yè)。針對外部環(huán)境而言，同相關(guān)政策法規(guī)對比還無法健全、完善，缺乏相應(yīng)的財務(wù)信息工作安全，無完善、健康的相關(guān)法律制度與政策。由于中學(xué)財務(wù)管理，缺少制度理論，使得中學(xué)財務(wù)管理沒有財務(wù)管理效率。
三、中學(xué)財務(wù)現(xiàn)代化管理的措施
首先，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新型財務(wù)管理。隨著網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，中學(xué)財務(wù)管理若依然按照傳統(tǒng)的管理模式，則必定不能適應(yīng)時代的發(fā)展。因此，財務(wù)管理應(yīng)轉(zhuǎn)變陳舊的管理模式，轉(zhuǎn)向集中式管理模式，對學(xué)校財務(wù)狀況進(jìn)行實時的分析，可規(guī)避不必要的風(fēng)險。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可對分支機構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理、報表、查賬和報賬審計，掌握整個學(xué)校的開支情況。這種創(chuàng)新財務(wù)刊模式，可集中式的管理學(xué)校財務(wù)，有利于資金的調(diào)配和流動，促進(jìn)中學(xué)能夠正常運行與發(fā)展。
其次，完善機制，建立財務(wù)管理現(xiàn)代化系統(tǒng)。系統(tǒng)化的財務(wù)管理，就是構(gòu)建財務(wù)信息的傳遞方式。以互聯(lián)網(wǎng)為載體，將學(xué)校所要發(fā)送的信息直接傳遞到政府、教育部門。中學(xué)財務(wù)管理系統(tǒng)則是反映學(xué)校的綜合實力，學(xué)校運行過程中全部信息的反饋和控制。采用現(xiàn)代化系統(tǒng)，則可通過計算機網(wǎng)絡(luò)直觀的反映學(xué)校的財務(wù)處理能力和功能。例如，報表、查賬、查詢、網(wǎng)上支付等功能。同銀行進(jìn)行系統(tǒng)框架的構(gòu)建，財務(wù)支出和收入可直接通過網(wǎng)絡(luò)反映到銀行，減少了工作的時間，提高了財務(wù)管理的效率，使財務(wù)管理的信息資源在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中能夠得到共享。
第三，確立財務(wù)管理信息化的核心地位，健全網(wǎng)絡(luò)財務(wù) 。要樹立以財務(wù)管理為核心的管理理念。中小學(xué)的財務(wù)管理是學(xué)校管理的重要環(huán)節(jié)，因為它具有綜合性、全面性和準(zhǔn)確性的特點，因此一直都是管理者進(jìn)行治理和控制，配置相關(guān)資源的重要途徑。要加快學(xué)校的改革和發(fā)展，就必須以財務(wù)管理信息化為核心，建立以控制資金流為重點的相關(guān)管理理念。在學(xué)校的管理中，只有切實抓好學(xué)校的財務(wù)管理，加強對資金的監(jiān)控，才能提高整個學(xué)校的管理水平。
第四，構(gòu)建安全防御體系。學(xué)校資金流動的種類繁多，財務(wù)管理稍有不慎則可能出現(xiàn)風(fēng)險和安全隱患。因此，為規(guī)避不必要的風(fēng)險，應(yīng)完善安全防御體系，保證財務(wù)管理系統(tǒng)能安全運行。具體的技術(shù)要求表現(xiàn)在四個方面：其一，技術(shù)要求。各財務(wù)支出和收入等操作必須遵循安全防御原則，利用相應(yīng)的數(shù)據(jù)保護財務(wù)流動；其二，防火墻。學(xué)校與外部網(wǎng)絡(luò)訪問的需求量非常大，為避免外部因素的影響，保證系統(tǒng)的運行正常，應(yīng)在學(xué)校財務(wù)系統(tǒng)安裝一道防火墻；其三，數(shù)據(jù)加密。為防止一些欺騙性軟件的接入學(xué)校財務(wù)系統(tǒng)，對學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，保證數(shù)據(jù)的安全；其四，數(shù)字簽名。同傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式一樣，現(xiàn)代化的財務(wù)管理依然需要負(fù)責(zé)人的簽名，而網(wǎng)絡(luò)簽名則是利用簽名的方式驗證來訪者的身份。
四、結(jié)語
綜上所述，中學(xué)現(xiàn)代化管理是為提高學(xué)校的工作效率，保證學(xué)校財務(wù)管理的合理性和科學(xué)性。在中學(xué)財務(wù)管理過程中，我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、建立財務(wù)管理現(xiàn)代化系統(tǒng)、建立安全的防御體系，進(jìn)而提高中學(xué)財務(wù)管理效率。
參考文獻(xiàn)：
一、企業(yè)物資采購合同法律風(fēng)險管理實踐中的特性問題
根據(jù)物資采購合同管理流程，在企業(yè)物資采購合同法律風(fēng)險管理實踐中，有些環(huán)節(jié)容易被忽視，有些環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生誤區(qū)，有些環(huán)節(jié)有可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險較多。這些問題具有物資采購合同法律風(fēng)險管理的特殊性，在物資采購合同法律風(fēng)險管理中需要特別予以重視。
1.合同談判物資采購合同談判重點關(guān)注的是合同的標(biāo)的物、價款、交付以及質(zhì)量條款。物資采購合同談判容易出現(xiàn)問題的是涉外物資采購，涉外物資采購的特點是采購周期長、標(biāo)的物金額多、運輸風(fēng)險大。例如，涉外儀表物資采購合同，要特別注意明確貨幣種類及外匯結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)的物的交付即所謂的收貨、送貨，涉及到貨物風(fēng)險的承擔(dān)、所有權(quán)的轉(zhuǎn)移等諸多問題，談判雙方應(yīng)對交貨方式、運輸方式、交貨地點、交貨時間、運輸費用的承擔(dān)等事項約定明確，防止出現(xiàn)分歧。
2.合同起草企業(yè)對于物資采購合同的起草權(quán)一般都比較重視，合同起草者法律知識水平和運用法律實踐的能力，直接關(guān)系到合同起草與修改，影響合同履行法律風(fēng)險的控制。因此合同起草是企業(yè)物資采購合同法律風(fēng)險管理中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。物資采購合同起草前首先要界定好合同的性質(zhì)。對于物資采購合同的性質(zhì)問題，一般認(rèn)為企業(yè)參與生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的物資采購合同屬于有名合同中的買賣合同。但是在對物資采購有特殊要求的情況下，相關(guān)部門一般會先準(zhǔn)備好技術(shù)資料和設(shè)計圖紙，并與擬選供應(yīng)商簽好技術(shù)協(xié)議，這種情況下筆者建議選擇承攬合同。例如涉及新技術(shù)、新工藝的大型專用設(shè)備采購合同，其設(shè)備的生產(chǎn)周期較長，可能含有大量的技術(shù)資料及圖紙，需要后期的操作培訓(xùn)及生產(chǎn)調(diào)試，并且簽署了保密協(xié)議，可以參考承攬合同，將各項權(quán)利義務(wù)詳細(xì)描述，規(guī)避法律風(fēng)險，為后續(xù)階段合同信息的補充完善、責(zé)任義務(wù)的合理劃分、標(biāo)的物的跟蹤檢驗以及糾紛的解決提供依據(jù)，確保采購物資及時安全保供。起草物資采購合同時，對在合同談判中約定的標(biāo)的物、價款、交付以及質(zhì)量條款要分別描述清楚。關(guān)于采購合同的質(zhì)量條款，筆者建議在合同中寫上具體應(yīng)當(dāng)符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如，采購合同的質(zhì)量條款中有六種情況可供選擇，1.國家標(biāo)準(zhǔn)、2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、4.封存樣品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、5.其他標(biāo)準(zhǔn)、6.按雙方商定的技術(shù)條件、技術(shù)協(xié)議或技術(shù)要求執(zhí)行。備品備件物資采購有圖紙的，可以選擇第6條，并注明“按6執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)代號、編號和標(biāo)準(zhǔn)名稱見圖紙”；單機設(shè)備或者是化工三劑采購等等有技術(shù)協(xié)議的，注明“按6執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)代號、編號和標(biāo)準(zhǔn)名稱見技術(shù)協(xié)議”。
3.合同審批物資采購合同的審批程序應(yīng)嚴(yán)格置于簽約之前。合同管理員負(fù)責(zé)合同的初步審查，主要是審查文本前后的邏輯性、連貫性、統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性以及通俗性、可讀性、實用性。企業(yè)的物資采購合同評審委員會負(fù)責(zé)專業(yè)性審查，由供應(yīng)、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、審計、質(zhì)量等部門的專業(yè)人員組成，就合同草案的商務(wù)要件、技術(shù)要件、文字表述等進(jìn)行評判和審查。企業(yè)的法律事務(wù)部門負(fù)責(zé)物資采購合同的文本形式和內(nèi)容的合法性及合規(guī)性審查，流程一般設(shè)在專業(yè)審查之后和決策層審批之前，主要是評估合同可能隱藏的法律風(fēng)險，給審批合同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的參考依據(jù)。在這一環(huán)節(jié)中容易產(chǎn)生誤區(qū)，出現(xiàn)合同管理員定位模糊的問題。例如，某些合同管理員在實際工作中職責(zé)權(quán)限不夠清晰，既不參與物資采購專業(yè)工作，又沒有直接負(fù)責(zé)合同起草，還缺乏與合同相關(guān)的法律專業(yè)知識，在物資采購合同審核中分不清自己究竟扮演什么角色，往往使合同的審查工作沒有得到較好的執(zhí)行，產(chǎn)生了阻攔商品交易、耽誤生產(chǎn)保供、頻現(xiàn)合同糾紛等負(fù)面影響。
4.合同簽署簽訂物資采購合同時要注意當(dāng)事人的名稱或姓名及住址—定要清楚，企業(yè)或單位應(yīng)當(dāng)使用全稱，保證與營業(yè)執(zhí)照上的名稱—致，簽字蓋章應(yīng)當(dāng)與簽約單位及負(fù)責(zé)人或授權(quán)人相符。例如存在三方關(guān)系的物資采購合同是需要“買方”、“買方代表”、及“賣方”分別簽字蓋章的，要特別注意合同內(nèi)容前后稱呼、企業(yè)（或單位）名稱與合同章、合同與營業(yè)執(zhí)照上的名稱是否一致。一旦出錯，可能造成三方關(guān)系混亂，權(quán)利義務(wù)分不清，甚至和其他企業(yè)（或單位）重名的現(xiàn)象。
5.合同歸檔物資采購合同的檔案主要包括：合同正本、副本及附件、審查審批表、合同談判記錄、分項報價表、過程控制記錄、監(jiān)造報告、交往信函、變更、解除合同的協(xié)議等資料。另外，在物資采購合同管理過程中的合同文本簽收記錄、臺賬、報表、領(lǐng)導(dǎo)批示、設(shè)備材料不合格評定和處置表、工作聯(lián)絡(luò)單、發(fā)生問題的處理情況及結(jié)果等資料也應(yīng)歸類建檔。企業(yè)合同管理部門應(yīng)當(dāng)妥善保管好物資采購合同檔案，建立詳細(xì)的物資采購合同管理臺賬，待合同終止并完成所有流程后統(tǒng)一交給檔案管理部門保存。例如，詢比價采購合同中的定向詢價報價書、詢價方案明細(xì)、價格會審表、采購方案審批單、訂貨委托書等等，這些屬于各專業(yè)物資采購共有的資料檔案，應(yīng)當(dāng)完整，不能因為電子商務(wù)網(wǎng)站上有資料可查的就認(rèn)為可要可不要，造成合同檔案各式各樣，管理混亂。大多數(shù)企業(yè)一般都會將合同的基本附件模塊也集成到合同系統(tǒng)上，比如《廉潔從業(yè)責(zé)任書》、《技術(shù)附件》、《保密協(xié)議》和《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》等。但是在實際工作中，企業(yè)對物資采購合同附件的重視程度往往不及合同本身，其合同管理制度中并沒有對合同附件的簽訂作詳細(xì)的要求和考核，很容易產(chǎn)生法律風(fēng)險隱患。例如煤炭采購合同，如果是采用招標(biāo)采購形式的需要將招標(biāo)的相關(guān)資料一并作為合同附件進(jìn)行保存，如中標(biāo)通知書、開標(biāo)結(jié)果確認(rèn)承諾書、評標(biāo)報告、投標(biāo)文件以及評標(biāo)委員會決議等等，一旦出現(xiàn)異常情況這些都是重要的法律依據(jù)。
二、企業(yè)物資采購合同法律風(fēng)險管理實踐中的共性問題
物資采購合同法律風(fēng)險管理作為企業(yè)合同法律風(fēng)險管理的一個分支，在實踐中也會出現(xiàn)與其他合同法律風(fēng)險管理相同的問題，這些問題的產(chǎn)生會直接影響到物資采購合同法律風(fēng)險管理的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，也是企業(yè)合同法律風(fēng)險管理的難點和重點。解決好這些問題是企業(yè)打造長效合同法律風(fēng)險管理機制的重要保障。
1.合同法律風(fēng)險管理意識有待提升企業(yè)員工風(fēng)險意識不高、管理惰性、經(jīng)驗主義甚至抗拒心理等，重商機、輕風(fēng)險，對合同法律風(fēng)險管理工作支持力度不夠，這些現(xiàn)象是目前合同法律風(fēng)險管理存在的問題之一。有的合同管理人員所學(xué)專業(yè)是理工類，沒有法律專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，法律專業(yè)水平不高，把合同管理工作簡單等同于一般的檔案管理，不重視合同條款的法律性審查，更談不上資信調(diào)查、合同談判以及后評估等管理內(nèi)容。樹立正確的法律思維，強化企業(yè)員工的合同法律風(fēng)險管理意識，是識別合同風(fēng)險、防范合同風(fēng)險的前提，也是建立健全合同法律風(fēng)險管理機制的思想基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過專題座談會、個別談話等各種形式定期了解和掌握員工的思想動態(tài)，及時糾正員工的工作偏差，幫助員工較好地理解領(lǐng)導(dǎo)的指令和企業(yè)的目標(biāo)，避免進(jìn)入“非黑即白”的思維誤區(qū)，站在全局的角度分析具體問題，做好合同的法律風(fēng)險預(yù)測和評估，并提供解決問題的方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。
2.合同信息化管理任重道遠(yuǎn)目前許多企業(yè)都建立了基于計算機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于整個企業(yè)集團范圍的合同及法律事務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)，能夠為合同資料快速提取、合同執(zhí)行情況跟蹤、合同變更、合同解除以及糾紛處理等提供信息支持。加強合同信息化管理應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)企業(yè)的必然追求。但是合同管理系統(tǒng)建立時間不長，仍然處在摸索階段，部分功能模塊與企業(yè)實際聯(lián)系不夠緊密，有待進(jìn)一步開發(fā)和完善。加之企業(yè)對于員工掌握系統(tǒng)操作、運行和維護的專業(yè)知識培訓(xùn)投入不夠，員工對新系統(tǒng)的認(rèn)識和接受程度參差不齊，系統(tǒng)運營管理問題重重。企業(yè)合同信息化管理的經(jīng)驗不足、效果不顯著。合同信息化管理是一項專業(yè)性很強的工作，要求業(yè)務(wù)人員、管理人員除具備業(yè)務(wù)知識外，必須熟練掌握相關(guān)法律知識以及合同系統(tǒng)管理知識，增加上崗培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)是加強合同信息化管理的重要手段之一?？梢栽谏蠉徺Y格考試中設(shè)置司法培訓(xùn)、合同系統(tǒng)運維培訓(xùn)以及合同管理員培訓(xùn)等課程，同時對在崗人員要有計劃、有步驟、有重點地持續(xù)培訓(xùn)，打造一支素質(zhì)和技術(shù)都過硬的合同管理隊伍。
3.合同法律風(fēng)險的管理機制不健全全面風(fēng)險管理體系在企業(yè)當(dāng)中還未完全構(gòu)建，以簡單的合同談判、合同簽訂為主，對合同管理等方面的制度規(guī)定卻很少，可操作性不強，不能經(jīng)常性地監(jiān)督、檢查和考核，或者考核沒有與薪金報酬等掛鉤，缺乏必要的威懾力；或者制定了較為完備的合同管理規(guī)章制度，但卻沒有做到制度的嚴(yán)格落實，合同管理工作不能滲透到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過程中去，無法形成企業(yè)相關(guān)職能部門共同參與的全員式管理。要將合同法律風(fēng)險管理作為企業(yè)管理的一個重要分支，建立系統(tǒng)的合同管理規(guī)章制度。比如《物資采購合同管理工作細(xì)則》、《物資采購合同管理權(quán)限交接制度》、《合同專用章管理規(guī)定》、《授權(quán)委托書證管理規(guī)定》、《物資采購合同審查、會簽、審批管理規(guī)定》、《合同糾紛調(diào)處管理規(guī)定》、《物資采購合同管理后評估制度》等，通過制度來規(guī)范物資采購合同管理相關(guān)崗位的工作職責(zé)。同時把合同法律風(fēng)險管理理念融入到物資采購單位的其他各項管理制度、工作流程之中，通過物資采購流程的運作、企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的相互配合，反復(fù)檢驗合同法律風(fēng)險管理機制存在的問題和漏洞，不斷完善合同法律風(fēng)險管理的制度體系。
三、結(jié)束語
(一)環(huán)境問題影響到了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果
環(huán)境問題可能引起企業(yè)財務(wù)狀況，包括靜態(tài)的財務(wù)狀況，即對資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的影響，也包括動態(tài)財務(wù)狀況，即對現(xiàn)金流動的影響。這必將涉及到資產(chǎn)負(fù)債或現(xiàn)金流量表上的許多項目。企業(yè)發(fā)生的各種環(huán)境對經(jīng)營成果的影響體現(xiàn)在支出和收益兩個方面：按照環(huán)境責(zé)任原則要求，環(huán)境問題引發(fā)的有關(guān)支出有環(huán)境管理費用支出，環(huán)境監(jiān)測支出、排污支出、無污染替代增支等；另外，企業(yè)因積極參與治理污染，也可能直接或間接產(chǎn)生某種經(jīng)濟收益，如利用“三廢”生產(chǎn)產(chǎn)品享受的對流轉(zhuǎn)稅、所得稅等稅種的減免稅收益，從政府取得的補助或價格補貼等。
(二)環(huán)境問題影響到了企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展
隨著民眾環(huán)境意識的不斷提高，民眾對企業(yè)的環(huán)境行為更加關(guān)注。對企業(yè)來說，生產(chǎn)過程、產(chǎn)品及服務(wù)的提供如能符合綠色要求，企業(yè)及其產(chǎn)品就可能更受歡迎，可以擴大企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的銷售范圍和銷售數(shù)量，增加企業(yè)收入，提高盈利水平，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟利益與環(huán)境保護的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須在環(huán)境保護中承擔(dān)其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任。
二、綠色財務(wù)管理產(chǎn)生的背景
當(dāng)前，生態(tài)問題使人們越來越認(rèn)識到自然環(huán)境和自然資源的重要性。由于自然資源定價困難，污染程度補償量度難以確定，企業(yè)的外溢成本問題一直沒有得到很好的解決，造成了當(dāng)前全球關(guān)注的生態(tài)問題。由于前兩個難以解決的問題，使得因企業(yè)生產(chǎn)造成的生態(tài)問題不能通過市場來解決，也就是在這個問題上市場失靈，這就需要在保證政府不失靈的前提下，由政府來干預(yù)解決，從而提出了可持續(xù)發(fā)展問題。生態(tài)問題是人類自身的行為所造成的，所以必須要改變?nèi)祟悓ψ匀坏膽B(tài)度。作為微觀經(jīng)濟主體，企業(yè)的行為首先要加以改變。人類要拋開經(jīng)濟利益，做到觀念和行動同步，全員協(xié)調(diào)一致才能達(dá)到預(yù)期目的?？沙掷m(xù)發(fā)展是一個長期的系統(tǒng)工程。各國都相繼進(jìn)行綠色GDP的計算，這就使得企業(yè)的綠色會計和綠色財務(wù)管理應(yīng)運而生。
對企業(yè)來說，首先要在管理上具有可持續(xù)發(fā)展的觀念，這樣才能保證實行清潔生產(chǎn)，才會對生態(tài)問題有所緩解，達(dá)到經(jīng)濟效益、生態(tài)效益與社會效益的統(tǒng)一。就企業(yè)管理而言，財務(wù)管理是其核心，所以實行綠色財務(wù)管理勢在必行。
三、綠色財務(wù)管理的主要內(nèi)容
要把一般財務(wù)活動和綠色財務(wù)活動完全區(qū)分開來是很困難的。筆者認(rèn)為，綠色財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)該是在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上考慮環(huán)境保護因素。因此，其主要內(nèi)容有：
(一)綠色籌融資
由于綠色財務(wù)管理要求企業(yè)的經(jīng)濟活動必須考慮到資源環(huán)境問題，因此就必須有特定的資金對應(yīng)綠色成本的支出。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論中的融資方式有兩種，即股票籌資和負(fù)債籌資。在綠色財務(wù)管理理論中，可以增加綠色股籌資和綠色負(fù)債籌資兩種方式?；I集的資金主要用于資源環(huán)境建設(shè)及各投資方案中的特定綠色成本支出。綠色財務(wù)管理的目標(biāo)與傳統(tǒng)財務(wù)管理的目標(biāo)是一致的，即企業(yè)價值最大化。在人類日益關(guān)注資源環(huán)境問題的今天，企業(yè)發(fā)行綠色股票、綠色債券(為投資環(huán)境建設(shè)和綠色成本支出準(zhǔn)備的資金)，一方面能夠解決綠色資金的需求；另一方面由于綠色股的發(fā)行，提高了企業(yè)聲望，必然帶來企業(yè)價值升值，從而實現(xiàn)綠色財務(wù)管理的目標(biāo)。當(dāng)然，在綠色財務(wù)管理理論中，籌資過程還要考慮綠色債券、綠色借款的利息，即綠色財務(wù)費用的支出，使企業(yè)的綠色負(fù)債能夠到期還本付息，不致影響企業(yè)以后綠色資金的籌集。
(二)綠色投資
較之于一般項目投資，綠色投資在項目投資時所要考慮的因素更多。這些因素不僅來自于項目本身的投入和產(chǎn)出，還來自于項目對環(huán)境的影響因素所產(chǎn)生的付出。這些因素貫穿于項目立項、實施及后期的全過程。具體有：1.能否獲批準(zhǔn)，這是綠色投資的前提；2.因為項目采取環(huán)保措施而增加的支出以及如不采取環(huán)保措施的罰款等支出；3.項目能否因為進(jìn)行了綠色投資將得到國家貸款利率、稅收等方面的優(yōu)惠而減少的成本支出；4.因投資于綠色項目而不能投資于其他項目的機會成本；5.由于采取了環(huán)保措施，在項目結(jié)束后對廢棄物的回收成本和收入。
(三)綠色分配
綠色財務(wù)管理在股利分配方面基本繼承了傳統(tǒng)財務(wù)管理理論的內(nèi)容，所不同的是，在支付股利前須按一定的比例提取用來應(yīng)付綠色資金不足的綠色公益金及要支付的綠色股股利。綠色公益金的提取相當(dāng)于內(nèi)部融資，是從內(nèi)部籌集綠色支出不足部分的資金。提取過程與企業(yè)提取公益金相似，比例視企業(yè)的情況而定。它不僅要求企業(yè)有盈利，而且要保證有一定數(shù)量的余額。提取順序是在提取公益金之后，提取任意盈余公積金之前。綠色公益金不得挪作他用，只能作為綠色資金不足部分的支出。綠色股股利的支付程序與普通股基本一致，不同的是，如果企業(yè)無盈利而且用盈余公積金彌補虧損后，所余盈余公積金不足以支付股利。在綠色公益金有一定數(shù)量余額的情況下，可用綠色公益金支付一定數(shù)量的綠色股股利，而不能支付普通股股利，借以維護企業(yè)在資源環(huán)境方面的聲望。
四、綠色財務(wù)管理與可持續(xù)發(fā)展的相互關(guān)系
把可持續(xù)發(fā)展理念引入財務(wù)管理中，形成綠色財務(wù)管理觀念，其實質(zhì)就是要求企業(yè)管理者及全體員工，樹立環(huán)境保護和節(jié)約資源的思想，兼顧與企業(yè)相關(guān)的各利益集團，包括國家、投資者、債權(quán)人、關(guān)聯(lián)單位、顧客的利益，折中各方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，承擔(dān)社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，以追求企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增值。
實行綠色財務(wù)可以在很多方面促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。首先，可以科學(xué)地明確可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的成本和效益范圍。在傳統(tǒng)發(fā)展模式下，企業(yè)的唯一目的就是實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，所考慮的成本也只是經(jīng)濟活動中所發(fā)生的經(jīng)濟成本。正是這種傳統(tǒng)的、以經(jīng)濟效益為唯一目的的成本觀和效益觀導(dǎo)致了資源環(huán)境問題。而在可持續(xù)發(fā)展觀下，企業(yè)成本和效益的范疇則是與企業(yè)經(jīng)濟活動有關(guān)的社會總成本和社會總效益。北京綠色奧運的總目標(biāo)是實施國際奧委會指定的《奧林匹克21世紀(jì)議程》，在以生態(tài)建設(shè)保障綠色奧運的同時，以綠色奧運促進(jìn)人、城市和區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展，就充分體現(xiàn)了這點。其次，綠色財務(wù)管理的實行有利于披露企業(yè)在經(jīng)濟活動中有關(guān)的成本和效益信息，便于社會公眾了解環(huán)境信息。最后，綠色財務(wù)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)置于社會監(jiān)督之中，使企業(yè)合理地承擔(dān)社會經(jīng)濟責(zé)任，公平地計算成本、利益，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關(guān)系，樹立良好的公眾形象和社會聲譽，從而增強自身的市場競爭力。
五、建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綠色財務(wù)主要措施
(一)建立綠色化的財務(wù)管理系統(tǒng)
1 資本市場上的綠色化傾向和有關(guān)各方對環(huán)境問題的重視，要求企業(yè)在籌資過程中必須對環(huán)境問題及其產(chǎn)生的財務(wù)影響給予足夠的考慮，如國家在哪些方面可能會對保護和改善環(huán)境效果的項目融資給予優(yōu)惠，這必將導(dǎo)致資金成本由環(huán)境問題產(chǎn)生差異。此外，各種環(huán)境法規(guī)還會導(dǎo)致短期或長期環(huán)境負(fù)債的產(chǎn)生。
2 許多項目都可能存在對生態(tài)環(huán)境的影響，特別是不利影響，這已引起人們的注意。
3 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動大都會對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生這樣或那樣的影響，如企業(yè)材料物品的存儲和使用、固定資產(chǎn)在使用中都可能產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境污染問題。因此，財務(wù)管理中對企業(yè)資金的日常運用和管理也要充分考慮環(huán)境問題。
(二)建立綠色化的成本控制系統(tǒng)
1 在成本的預(yù)測、決策、計劃、核算、日常控制和考核分析中都要充分考慮相關(guān)的環(huán)境支出，即成本中包含直接相關(guān)的環(huán)境支出。對具有嚴(yán)重的不利影響的產(chǎn)品，不僅從環(huán)境角度要做出停止生產(chǎn)的決策，而且也必須能從經(jīng)濟和財務(wù)的角度做出淘汰出局的決策。
2 在傳統(tǒng)的按照產(chǎn)品類別和部門類別進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)上，增加針對環(huán)境因素的專門性的成本控制系統(tǒng)。如能源的使用總是直接或間接地影響到環(huán)境質(zhì)量；生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的廢物不僅對環(huán)境造成危害，同時也意味著企業(yè)將會在此后產(chǎn)生一定的清理成本；包裝物的使用也是一個同時蘊涵經(jīng)濟與環(huán)境因素的問題。
(三)建立綠色的財務(wù)評價體系
綠色財務(wù)評價是根據(jù)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略而建立的全新的財務(wù)評價體系，旨在對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行綜合評價，促使其更加注重環(huán)境效益。綠色財務(wù)評價的主要內(nèi)容應(yīng)包括投資評價、籌資評價和運營評價三個部分。其進(jìn)行評價的主要方法可采取等量分析和定性分析相結(jié)合。在對企業(yè)進(jìn)行綠色財務(wù)評價時，必須考慮到所涉及到的一個核心指標(biāo)――綠色EVA(經(jīng)濟增加值)。只有這樣，企業(yè)才能做到自身的可持續(xù)發(fā)展。
摘要：隨著世界經(jīng)濟形勢的快速發(fā)展，人類與環(huán)境、人類與資源的矛盾越來越嚴(yán)重和突出。為此，我國審時度勢制定了可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略方針。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心思想是獲取盈利的同時保護環(huán)境和節(jié)約資源。筆者結(jié)合當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟，論述了綠色財務(wù)管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，并提出了綠色財務(wù)管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相應(yīng)措施。
關(guān)鍵詞：綠色財務(wù)管理；企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
隨著全球自然資源減少和生態(tài)環(huán)境的惡化，世界各國普遍關(guān)注的問題便是環(huán)境與資源的問題。因此，謀求經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展是所以企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)必須樹立“綠色”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，做到經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一，采取綠色管理。而企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，筆者基于財務(wù)管理的角度，以企業(yè)綠色會計財務(wù)管理和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系為出發(fā)點，對現(xiàn)階段我國綠色財務(wù)管理的運行狀況和存在的問題提出具有可行性的意見。
一.綠色財務(wù)管理理念的產(chǎn)生綠色財務(wù)管理作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)路徑，從資金運動的角度，把社會的效益性、環(huán)境的保護性、資源的有限性統(tǒng)一結(jié)合起來。目的是：為了保證企業(yè)和社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤價值最大化的同時，不但要保證企業(yè)周圍生態(tài)環(huán)境不受損害，肩負(fù)改善生態(tài)資源環(huán)境的義務(wù)。綠色財務(wù)管理的主要思路就是如何解決企業(yè)的快速發(fā)展和社會、環(huán)境的失調(diào)的矛盾問題，綠色財務(wù)管理在此背景下應(yīng)運而生。
二.綠色財務(wù)管理的意義隨著企業(yè)把可持續(xù)發(fā)展作為了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，綠色財務(wù)管理的理念也逐步成為了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種導(dǎo)向，其意義在于
（1）是一種眼前利益與長遠(yuǎn)利益兼顧的有效措施，可促進(jìn)企業(yè)、社會、自然三者然的和諧發(fā)展。
（2）是在適應(yīng)社會公眾環(huán)保意識越來越強烈的條件下產(chǎn)生的。
（3）其理念符合我國社會主義初級階段市場經(jīng)濟發(fā)展的基本國情，企業(yè)對環(huán)境保護和節(jié)約資源負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
三.綠色財務(wù)管理的主要內(nèi)容
（1）綠色融資企業(yè)可以把綠色負(fù)債籌資和綠色股票等新的概念應(yīng)用到傳統(tǒng)的財務(wù)管理之中，滿足資源環(huán)境建設(shè)及其他方案中的綠色成本需求。其中，綠色籌資的理念實施，不但解決了綠色資金對企業(yè)的有效投入，推動了企業(yè)的快速發(fā)展，而且還進(jìn)一步提升了良好的企業(yè)形象。企業(yè)利潤價值和社會價值同時得到了最大程度的提高。
（2）綠色投資企業(yè)綠色投資理念應(yīng)貫穿于項目的立項、實施及結(jié)束全整個過程。不僅要考慮企業(yè)自身的投入和產(chǎn)出，還要考慮外部環(huán)境的影響因素。如果項目違背國家環(huán)境管理，則環(huán)保罰款支出增加、稅收等方面優(yōu)惠減少甚至得不到國家貸款利率的優(yōu)惠等。
（3）綠色分配根據(jù)綠色財務(wù)管理的理念，綠色利潤分配能夠更大限度的吸引投資者對企業(yè)的投資，企業(yè)不但降低了投資者的風(fēng)險，而且還增強了投資者的保護環(huán)境的意識。不但提升了企業(yè)形象和企業(yè)價值，而且還促進(jìn)了生態(tài)環(huán)境的改善，促進(jìn)了人類的發(fā)展。這樣就進(jìn)一步激勵投資者更加關(guān)注綠色投資。
四、建立綠色財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施
（一）企業(yè)方面的措施
1、轉(zhuǎn)變觀念，強化企業(yè)風(fēng)險意識。企業(yè)應(yīng)該拋棄“企業(yè)發(fā)展與環(huán)境發(fā)展無關(guān)”的那種陳舊觀念，制定資源環(huán)境和生態(tài)平衡兼顧的經(jīng)營活動目標(biāo)，以綠色財務(wù)管理理論為導(dǎo)向履行應(yīng)盡的社會義務(wù)，提高企業(yè)的綠色經(jīng)營經(jīng)濟效益和社會效益。
2、完善措施，建立綠色財務(wù)管理。綠色財務(wù)管理理念要求把社會環(huán)境資源消耗補償和自然環(huán)境消耗補償考慮到企業(yè)的平常的財務(wù)預(yù)算中來，以價值形式對環(huán)境及其變化進(jìn)行計量、確認(rèn)、分析、披露、研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生影響的生產(chǎn)經(jīng)營活動。如企業(yè)原材物料的使用和存儲、固定資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)、燃料動力物資的使用都可能產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境污染問題，這就需要財務(wù)管理衡量企業(yè)的的日常運行時充分考慮到對外部環(huán)境的影響。
3、謹(jǐn)慎核算，實施綠色成本控制。企業(yè)要充分考慮與產(chǎn)品相關(guān)的環(huán)境支出，特別是在對產(chǎn)品的成本進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、和考核分析。對嚴(yán)重污染環(huán)境的產(chǎn)品，要做出停產(chǎn)的決策，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的廢物、能源的使用、包裝物的使用方面也要重復(fù)考慮到環(huán)境因素。企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)用于節(jié)約資源、保護環(huán)境方面的費用和指標(biāo)增加到企業(yè)會計核算的科目和報表中，以期企業(yè)能夠采用及時正確的方法和政策改進(jìn)和完善企業(yè)的內(nèi)控管理和相關(guān)管理制度。
4、加強監(jiān)督，建立綠色財務(wù)評價體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合自身實際建立全新的綠色財務(wù)評價體系，促使企業(yè)更加注重環(huán)境效益，綜合評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。其主要內(nèi)容為：企業(yè)投資評價、企業(yè)籌資評價和企業(yè)運營評價三個主要部分。對企業(yè)進(jìn)行綠色財務(wù)評價時可采取定性分析與等量分析相結(jié)合的方法，充分考慮到綠色EVA（經(jīng)濟增加值）的核心指標(biāo)，保障企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）政府方面的優(yōu)惠政策。企業(yè)既然能夠把節(jié)約資源、保護環(huán)境等需要的投入劃入自身的成本，足以體現(xiàn)企業(yè)對于環(huán)境保護的重視。那么政府就有必要根據(jù)社會、企業(yè)的發(fā)展，制定出相關(guān)的環(huán)境保護、節(jié)約資源的法律法規(guī)。不但要鼓勵那些在改善環(huán)境方面取得良好效應(yīng)的企業(yè)進(jìn)行獎勵，更要對那些違道德和環(huán)境保護法規(guī)的企業(yè)的行為進(jìn)行嚴(yán)懲。從某種意義上來說，政府和企業(yè)的這種做法，保證了社會、國家、企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境保護、節(jié)約資源的相協(xié)調(diào)進(jìn)步。
綜上所述，企業(yè)形成綠色財務(wù)管理意識，把可持續(xù)發(fā)展理念引入到財務(wù)管理中來，其實質(zhì)就是要求企業(yè)樹立節(jié)約資源和保護環(huán)境的思想，在承擔(dān)社會責(zé)任的基礎(chǔ)上取得企業(yè)穩(wěn)定、長久的發(fā)展和企業(yè)價值的不斷增值。（作者單位：許昌美特橋架股份有限公司）
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：廊坊市企業(yè)；綠色財務(wù)管理；環(huán)境效益
20世紀(jì)70年代以來，人口急劇增加，各國工業(yè)經(jīng)濟的迅速發(fā)展導(dǎo)致了生態(tài)環(huán)境惡化，人們開始重視研究如何保護我們賴以生存的地球，隨之出現(xiàn)了綠色會計和綠色財務(wù)管理。1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會第一次提出“可持續(xù)發(fā)展”的概念，世界銀行在1997年推出了“綠色GDP”國民經(jīng)濟核算體系。由此可以看出生態(tài)環(huán)境問題影響到了企業(yè)的財務(wù)活動，在財務(wù)管理中考慮生態(tài)環(huán)境因素進(jìn)行綠色財務(wù)管理的研究也就勢在必行。綠色財務(wù)管理的基本內(nèi)涵就是企業(yè)應(yīng)有意識地在原有的財務(wù)管理理論基礎(chǔ)上將生態(tài)環(huán)境因素考慮進(jìn)來。
我國對綠色財務(wù)管理的研究開始于20世紀(jì)90年代。廊坊市地處北京、天津兩大城市之間，以建設(shè)“京津冀電子信息走廊”和“環(huán)渤海休閑商務(wù)中心”為目標(biāo)。要實現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，必須切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，構(gòu)建綠色發(fā)展模式。對綠色財務(wù)管理的研究將有助于綠色發(fā)展模式的構(gòu)建。
一、綠色財務(wù)管理的涵義
所謂綠色財務(wù)管理，是將資源的有限性（要充分利用有限的自然資源）、社會的效益性（有利于人類的生存和發(fā)展）、環(huán)境的保護性（使環(huán)境不受破壞，保持生態(tài)環(huán)境平衡）以及企業(yè)的盈利性綜合考慮的一種財務(wù)管理。其目的是在保持和改善生態(tài)資源環(huán)境的情況下，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化以及企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)和發(fā)展。綠色財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上引入可持續(xù)發(fā)展的觀念和社會責(zé)任風(fēng)險與環(huán)境風(fēng)險的風(fēng)險價值觀念，主要內(nèi)容包含以下三個方面：
1.可持續(xù)發(fā)展理論
綠色財務(wù)管理要求企業(yè)樹立環(huán)境保護意識和可持續(xù)發(fā)展觀念，防止環(huán)境污染，維護生態(tài)平衡，樹立綠色企業(yè)形象。企業(yè)不只是一個經(jīng)濟技術(shù)系統(tǒng)，而是一個由經(jīng)濟技術(shù)系統(tǒng)和自然生態(tài)系統(tǒng)、社會環(huán)境系統(tǒng)組成的復(fù)合系統(tǒng)，因而必須加強企業(yè)的社會功能、環(huán)保功能和資源永續(xù)利用的功能。企業(yè)在自身追求長盛不衰的發(fā)展過程中既要考慮近期的利潤和市場的擴大，又要考慮持久的利潤增長，并且要建立和維護良好的公共關(guān)系，承擔(dān)社會責(zé)任，使經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，造福子孫后代。因此獲取盈利、保護環(huán)境和節(jié)約資源應(yīng)該是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心思想。把可持續(xù)發(fā)展理念引入財務(wù)管理中來，形成綠色財務(wù)管理觀念，其實質(zhì)就是要求企業(yè)管理者當(dāng)局及企業(yè)全體員工，樹立環(huán)境保護和節(jié)約資源的思想，兼顧與企業(yè)相關(guān)的各利益集團包括國家、投資者、債權(quán)人、關(guān)聯(lián)單位、顧客的利益，折中各方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，承擔(dān)社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，以追求企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增值。
2.社會責(zé)任風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險的風(fēng)險價值理論
傳統(tǒng)的風(fēng)險價值觀念表明：市場經(jīng)濟是風(fēng)險經(jīng)濟，投資者冒風(fēng)險進(jìn)行投資，預(yù)期的投資收益率應(yīng)包括無風(fēng)險投資收益率與風(fēng)險投資收益率兩部分內(nèi)容。成功的投資者應(yīng)該在風(fēng)險與收益的相互協(xié)調(diào)中進(jìn)行權(quán)衡，努力實現(xiàn)：風(fēng)險一定的條件下使收益達(dá)到較高的水平，或者在收益一定的條件下使風(fēng)險維持在較低水平，以期獲得滿意的收益。而綠色財務(wù)管理要求重視環(huán)境，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，因此綠色財務(wù)管理的風(fēng)險價值觀念應(yīng)進(jìn)一步引入環(huán)境風(fēng)險和社會責(zé)任風(fēng)險。社會責(zé)任風(fēng)險應(yīng)該是由于企業(yè)不履行社會責(zé)任而帶來的企業(yè)價值或無形資產(chǎn)價值貶值的可能性。在社會日益關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的今天，在公司的經(jīng)營管理中值得和重視的問題是企業(yè)應(yīng)該履行社會責(zé)任，即企業(yè)取得合法收益的同時，必須兼顧各個利益相關(guān)人――國家、關(guān)聯(lián)客戶、周邊社區(qū)及整個大社會的利益。
3.綠色會計理論
近年來，自然社會的劇烈變化使人類愈來愈將目光聚集到環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的研究上來。會計界人士也在積極探索會計與環(huán)境的結(jié)合，提出了綠色會計（又稱環(huán)境會計）的概念。很多會計界有識人士加入到對綠色會計的研究上來，提出了很多新的觀點，在會計假設(shè)、要素、計量、披露以及審計等諸多方面進(jìn)行了大量有益的探索，使綠色會計的研究越來越深入，越來越具有操作性。對綠色會計經(jīng)濟活動進(jìn)行確認(rèn)、計量、披露，歸根到底是要為信息使用者服務(wù)的，特別是為企業(yè)的決策者提供信息。有了綠色會計研究的前期基礎(chǔ)，就可以滿足綠色會計條件下企業(yè)的正確籌資、投資決策，綠色財務(wù)管理便應(yīng)運而生了。
二、廊坊市企業(yè)的財務(wù)管理特點
1.管理理念基于傳統(tǒng)財務(wù)理論
廊坊市處在京、津之間優(yōu)越的地理位置，其經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，而且廊坊市政府在建設(shè)綠色廊坊的理念指導(dǎo)下招商引資的企業(yè)都是環(huán)保型的，基本上對廊坊的環(huán)境沒有太大的污染。也正因為如此，廊坊市的大部分企業(yè)目前的財務(wù)管理制度都是建立在傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念基礎(chǔ)上，并沒有考慮到可持續(xù)發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟的目標(biāo)。各個企業(yè)在制定財務(wù)管理目標(biāo)的時候只考慮到了自身的經(jīng)濟效益，很少由企業(yè)考慮到社會效益和生態(tài)效益。
2.管理者的績效評價體系比較片面
廊坊市大部分企業(yè)在對管理者進(jìn)行績效評價的時候，通常對企業(yè)的管理者一般只注重企業(yè)利潤，提高企業(yè)價值，片面強調(diào)經(jīng)濟效益的考核，而未考慮尚未納入會計核算體系、不能以貨幣計量的環(huán)境資源的影響。通常只有在接到環(huán)保部門的罰款單時才引起重視，沒有或較低地計算了企業(yè)對環(huán)境影響應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用，不能準(zhǔn)確核算企業(yè)的經(jīng)營成果，從而使利潤指標(biāo)的計算產(chǎn)生偏差。
3.缺乏綠色財務(wù)管理制度
通過對廊坊市500家企業(yè)的調(diào)查（實地走訪調(diào)查，其中大型企業(yè)200家，中小型企業(yè)300家），愿意建立綠色財務(wù)管理制度的企業(yè)比例為12.3%，已經(jīng)建立綠色財務(wù)管理制度的企業(yè)比例為7.2%，這些全部為大型企業(yè)。而且部分企業(yè)已經(jīng)建立的綠色財務(wù)管理制度也是很不完善的。在大、中、小型企業(yè)中，會計人員的文化層次都偏低，博、碩士學(xué)位者鳳毛麟角，大部分都是本科、?？萍耙韵聦W(xué)歷，且學(xué)歷高的人都是會計部門的領(lǐng)導(dǎo)，這種狀況也影響到了會計核算的質(zhì)量，也為綠色財務(wù)管理的基礎(chǔ)――綠色會計的實現(xiàn)設(shè)置了障礙。當(dāng)前我國綠色會計沒有真正實行，這對企業(yè)綠色財務(wù)管理的實行也帶來了非常大的障礙。
三、廊坊市企業(yè)綠色財務(wù)管理機制的建立
1.政府引導(dǎo)企業(yè)建立綠色財務(wù)管理機制
政府與企業(yè)之間存在著矛盾關(guān)系，二者在利益上有所不同，國家要維護全體公民的利益，企業(yè)則追求自身利益，在利益最大化的驅(qū)動下，政府與企業(yè)之間展開競爭，產(chǎn)生利益沖突，使生態(tài)環(huán)境受到損害，進(jìn)而在長期內(nèi)影響雙方利益最大化的實現(xiàn)。所以政府在建立綠色廊坊的前提下有義務(wù)引導(dǎo)企業(yè)建立綠色財務(wù)管理制度。主要可以采取以下幾項措施：加強稅收建設(shè)，給予環(huán)保產(chǎn)業(yè)稅收優(yōu)惠政策，廢除不利于環(huán)境保護的補貼，針對各個城市的不同特點允許各個城市開設(shè)不同的稅種；加強規(guī)范化管理，建立綠色認(rèn)證制度；推動行業(yè)協(xié)會的發(fā)展，讓行業(yè)協(xié)會監(jiān)督各個企業(yè)綠色管理制度的建設(shè)、執(zhí)行情況。
2.企業(yè)自身應(yīng)加強綠色財務(wù)管理制度的建設(shè)
首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變認(rèn)識。企業(yè)認(rèn)識的轉(zhuǎn)變歸根到底是管理人員認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，由于企業(yè)的經(jīng)濟本質(zhì)不可能改變，企業(yè)管理人員認(rèn)識的轉(zhuǎn)變主要是體現(xiàn)在短期利益與長期利益的權(quán)衡；企業(yè)個體利益與社會整體利益的統(tǒng)一上。良好的生態(tài)環(huán)境和充足的自然資源是經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)和條件。經(jīng)濟增長的最終目的是富民強國，提高人民的生活水平。良好的環(huán)境是高質(zhì)量生活的必要條件，而環(huán)境污染和生態(tài)破壞有悖于促進(jìn)經(jīng)濟增長的初衷。嚴(yán)重的環(huán)境污染和資源短缺，反過來會制約經(jīng)濟的增長，甚至制約一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影響經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益。由此可見，從長遠(yuǎn)來看，只有有了社會的整體利益才會有企業(yè)的個體利益，只有注重長遠(yuǎn)利益才會使企業(yè)有長遠(yuǎn)的發(fā)展。這不僅是企業(yè)自身的事，也是行業(yè)發(fā)展、社會發(fā)展的大事。
其次，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)行為的核心與靈魂，它首先對于企業(yè)行為具有定向作用。企業(yè)行為是受企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向和支配、為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而設(shè)定和展開的，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，財務(wù)管理目標(biāo)既是企業(yè)資本運作活動的出發(fā)點，又是其歸宿點，任何正式的企業(yè)行為可以說都是由企業(yè)目標(biāo)來規(guī)定、內(nèi)控和定向的，財務(wù)管理行為也是如此。通過轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)來推動企業(yè)管理人員行為的改變，使得企業(yè)管理人員不再僅僅關(guān)注短期經(jīng)濟效益，而是更加注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。
再次，企業(yè)要加強財務(wù)管理文化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育投資，使得財務(wù)管理人員提高自身的素質(zhì)，同時在企業(yè)自身的文化里面向所有員工加強綠色企業(yè)的理念，使所有員工都能了解到長期利益的重要性。通過提升企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)加強對綠色財務(wù)管理制度的認(rèn)識，推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。
3.通過行業(yè)協(xié)會來推進(jìn)綠色財務(wù)管理機制的建立
對于企業(yè)來說，它追求自身可預(yù)期的經(jīng)濟利益，而行業(yè)是一個中觀的管理層次，它關(guān)系著整個行業(yè)的發(fā)展，必然會注重長遠(yuǎn)的發(fā)展情況。兩種委托的服務(wù)方向不同，公司治理是為了促成股東權(quán)益的最大化，行業(yè)治理既有行業(yè)整個利益最大化的目標(biāo)，這一般是行業(yè)協(xié)會追求的目標(biāo)，也有國家整體利益的最大化，這是政府宏觀調(diào)控的目標(biāo)。因此，行業(yè)協(xié)會的存在，不僅要滿足企業(yè)的需要，而且還要滿足政府的需要。目前在廊坊雖然沒有專門的綠色財務(wù)管理機制推進(jìn)協(xié)會，但是可以通過各個大、中、小企業(yè)協(xié)會來監(jiān)督和推進(jìn)綠色財務(wù)管理機制的推進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
［1］ 干勝道.企業(yè)綠色財務(wù)管理淺談［J］.商業(yè)研究，2005，（10）.
