時間：2023-07-11 16:21:27
序論：在您撰寫現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題
1.1 經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)
目前，國內(nèi)不少企業(yè)管理層對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識存在諸多誤區(qū)和偏誤，在落后管理思想影響下，企業(yè)經(jīng)營活動過度追求產(chǎn)出和利潤，在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)投入了大量資源，而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重視不足。在這種管理環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營并沒有實現(xiàn)預(yù)期利潤目標(biāo)，反而在經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中漏洞百出，嚴(yán)重影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)，職能部門經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不明晰，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展，無法收到其實際效果，給企業(yè)造成了巨大損失。
1.2 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
實際中，大多數(shù)企業(yè)沒有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，由于缺乏制度規(guī)范和制約，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以順利推進(jìn)。有學(xué)者指出，盡管內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了十分深刻的變化，不少企業(yè)卻一直沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策與實際情況脫節(jié)嚴(yán)重。在制度缺位的情況下，企業(yè)內(nèi)部職能劃分和經(jīng)營目標(biāo)制定與外部競爭要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。
1.3 企業(yè)內(nèi)部缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制
有學(xué)者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制思想影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式一直循規(guī)守舊，沒有體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展需求。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，對企業(yè)發(fā)展形成了嚴(yán)重瓶頸職業(yè)。但是實際中，很少有企業(yè)意識到這方面存在的短板，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識較弱，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理體制創(chuàng)新動力。
1.4 經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理
一直以來，企業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理的問題。隨著經(jīng)營環(huán)境不斷變化發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)也要相應(yīng)的發(fā)展和變化，才能夠保證企業(yè)經(jīng)營決策符合當(dāng)前競爭形勢。總體而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，傳統(tǒng)直線式管理架構(gòu)與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢脫節(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；其次，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理部門設(shè)置不合理，部門之前職責(zé)界線模糊、職能交叉重疊，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作效率；再次，企業(yè)內(nèi)部控制水平較低，無法充分激發(fā)員工工作積極性；最后，經(jīng)濟(jì)管理效果十分有限，經(jīng)濟(jì)管理部門不能有效把握外部經(jīng)營環(huán)境變化趨勢。上述問題都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平低下有直接關(guān)系。
1.5 企業(yè)人力資源管理效率低下
在實際中，許多企業(yè)人力資源管理水平嚴(yán)重偏低，員工離職率居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。主要與以下幾方面原因有關(guān)：企業(yè)人力資源管理投入不足，忽視員工個人發(fā)展訴求，員工專業(yè)技能水平不高，職業(yè)素質(zhì)偏低，上升空間狹窄。此外，由于企業(yè)激勵機(jī)制不健全和完善，該獎勵的沒有獎勵，該懲處的沒有懲處，嚴(yán)重削弱了員工工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)人力資源利用效率偏低。
2.提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效對策
2.1 樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，健全和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
對于企業(yè)來說，建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷夯實經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新基礎(chǔ)，是解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的有效途徑。企業(yè)不僅要全面掌握經(jīng)濟(jì)管理要點和方法，還要切實提高全體員工參加經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的活力。企業(yè)要建立其一套人性化管理制度，關(guān)心員工個人發(fā)展，讓每位員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，不斷提高員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，有效激發(fā)他們在工作中的創(chuàng)造性和主動性。另外，企業(yè)要健全和完善激勵機(jī)制，賞罰分明，通過物質(zhì)和精神激勵最大程度調(diào)動員工工作積極性；現(xiàn)代企業(yè)還要建立法制制度，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的法律支持題。
2.2 健全和完善經(jīng)濟(jì)管理制度
首先，企業(yè)要密切關(guān)注社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，靈活調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)管理策略，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與外部經(jīng)營環(huán)境相一致；其次，要高度重視技術(shù)創(chuàng)新的作用，將其作為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，通過創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)展；最后，要勇于創(chuàng)新企業(yè)營銷方式和手段，采用最新營銷理念制定營銷計劃，不斷提升營銷管理效益。
2.3 強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織
強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)要重新梳理內(nèi)部部門職能和管理職責(zé)，科學(xué)分工，權(quán)責(zé)一致，權(quán)利對等，將管理制度落實到每個部門和工作崗位。外部經(jīng)營環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)要以此為依據(jù)靈活調(diào)整內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，提升組織管理水平和效率。
2.4 不斷提高人力資源管理效率
要提升企業(yè)人力資源管理效率，關(guān)鍵是要從以下幾方面來推進(jìn)：首先，要堅持以人為本的管理觀念，員工是企業(yè)經(jīng)營活動的主導(dǎo)者，是企業(yè)重要的經(jīng)營要素。企業(yè)要高度重視員工發(fā)展訴求，為員工創(chuàng)造良好的個人發(fā)展機(jī)會，不斷激發(fā)他們的工作熱情和積極性，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明才智。另外，企業(yè)要建立完善的監(jiān)管機(jī)制，將企業(yè)所有經(jīng)營環(huán)節(jié)納入到監(jiān)督范圍內(nèi)，及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的各種問題并改正。最后，要建立一套完善的績效考核機(jī)制，將績效考核結(jié)果作為員工薪酬、崗位調(diào)整的重要依據(jù)，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新活力。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；研究
中圖分類號：F830.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01
經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)管理層為實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)活動所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等活動。總而言之，經(jīng)濟(jì)管理就是管理者對經(jīng)濟(jì)活動的管理過程。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和完善，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了深刻變化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容日益多樣化、多元化，涉及十分廣泛的內(nèi)容和方面，例如人力資源管理、財務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門設(shè)置以及流程優(yōu)化等，企業(yè)必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能夠在激烈的市場競爭中獲勝，實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題
1.經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)
目前，國內(nèi)不少企業(yè)管理層對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識存在諸多誤區(qū)和偏誤，在落后管理思想影響下，企業(yè)經(jīng)營活動過度追求產(chǎn)出和利潤，在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)投人了大量資源，而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重視不足。在這種管理環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營并沒有實現(xiàn)預(yù)期利潤目標(biāo)，反而在經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中漏洞百出，嚴(yán)重影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識不強(qiáng)，職能部門經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不明晰，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展，無法收到其實際效果，給企業(yè)造成了巨大損失。
2.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度不健全
實際中，大多數(shù)企業(yè)沒有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，由于缺乏制度規(guī)范和制約，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以順利推進(jìn)。有學(xué)者指出，盡管內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了十分深刻的變化，不少企業(yè)卻一直沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策與實際情況脫節(jié)嚴(yán)重。在制度缺位的情況下，企業(yè)內(nèi)部職能劃分和經(jīng)營目標(biāo)制定與外部競爭要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。
3.企業(yè)內(nèi)部缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制
有學(xué)者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制思想影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式一直循規(guī)守舊，沒有體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展需求。隨著社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，對企業(yè)發(fā)展形成了嚴(yán)重瓶頸職業(yè)。但是實際中，很少有企業(yè)意識到這方面存在的短板，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識較弱，嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理體制創(chuàng)新動力。
4.經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理
一直以來，企業(yè)都面臨著經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理的問題。隨著經(jīng)營環(huán)境不斷變化發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)也要相應(yīng)的發(fā)展和變化，才能夠保證企業(yè)經(jīng)營決策符合當(dāng)前競爭形勢?？傮w而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，傳統(tǒng)直線式管理架構(gòu)與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢脫節(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；其次，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理部門設(shè)置不合理，部門之前職責(zé)界線模糊、職能交叉重疊，嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)作效率；再次，企業(yè)內(nèi)部控制水平較低，無法充分激發(fā)員工工作積極性；最后，經(jīng)濟(jì)管理效果十分有限，經(jīng)濟(jì)管理部門不能有效把握外部經(jīng)營環(huán)境變化趨勢。上述問題都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平低下有直接關(guān)系。
5.企業(yè)人力資源管理效率低下
在實際中，許多企業(yè)人力資源管理水平嚴(yán)重偏低，員T離職率居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。主要與以下幾方面原因有關(guān)：企業(yè)人力資源管理投入不足，忽視員工個人發(fā)展訴求，員工專業(yè)技能水平不高，職業(yè)素質(zhì)偏低，上升空間狹窄。此外，由于企業(yè)激勵機(jī)制不健全和完善，導(dǎo)致企業(yè)人力資源利用效率偏低。
二、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效對策
1.樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念，健全和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
對于企業(yè)來說，建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷夯實經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新基礎(chǔ)，是解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的有效途徑。企業(yè)不僅要全面掌握經(jīng)濟(jì)管理要點和方法，還要切實提高全體員工參加經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的活力。企業(yè)要建立其一套人性化管理制度，關(guān)心員工個人發(fā)展，讓每位員工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，不斷提高員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，有效激發(fā)他們在工作中的創(chuàng)造性和主動性。另外，企業(yè)要健全和完善激勵機(jī)制，賞罰分明，通過物質(zhì)和精神激勵最大程度調(diào)動員工工作積極性；現(xiàn)代企業(yè)還要建立法制制度，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的法律支持題。
2.健全和完善經(jīng)濟(jì)管理制度
首先，企業(yè)要密切關(guān)注社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展動態(tài)，靈活調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)管理策略，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與外部經(jīng)營環(huán)境相一致；其次，要高度重視技術(shù)創(chuàng)新的作用，將其作為企業(yè)發(fā)展的動力源泉，通過創(chuàng)新推動經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)展；最后，要勇于創(chuàng)新企業(yè)營銷方式和手段，采用最新營銷理念制定營銷計劃，不斷提升營銷管理效益。
3.強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織
強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，企業(yè)要重新梳理內(nèi)部部門職能和管理職責(zé)，科學(xué)分工，權(quán)責(zé)一致，權(quán)利對等，將管理制度落實到每個部門和工作崗位。外部經(jīng)營環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)要以此為依據(jù)靈活調(diào)整內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，提升組織管理水平和效率。
4.不斷提高人力資源管理效率
要提升企業(yè)人力資源管理效率，關(guān)鍵是要從以下幾方面來推進(jìn)：首先，要堅持以人為本的管理觀念，員工是企業(yè)經(jīng)營活動的主導(dǎo)者，是企業(yè)重要的經(jīng)營要素。企業(yè)要高度重視員 發(fā)展訴求，為員丁創(chuàng)造良好的個人發(fā)展機(jī)會，不斷激發(fā)他們的工作熱情和積極性，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明才智。要建立一套完善的績效考核機(jī)制，將績效考核結(jié)果作為員工薪酬、崗位調(diào)整的重要依據(jù)，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新活力。
社會在發(fā)展，市場需求在不斷變化，企業(yè)經(jīng)營形勢也日新月異。企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境下生存發(fā)展，必須要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作。雖然企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理遇到了不少突出問題，但只要樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念和意識，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，發(fā)揮制度的長效性和約束性作用，就一定能夠不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]夏云.試論如何全面構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（24）.
[2]毛偉.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（04）.
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性
中圖分類號：F60 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 單位經(jīng)管活動的要素和關(guān)鍵的作用
自從進(jìn)入全新的時代之后，由于經(jīng)濟(jì)高速的前進(jìn)，我們國家的單位面對著非常多的機(jī)會，同時也面對一些不利現(xiàn)象。在此種體系之中，形成先進(jìn)的經(jīng)管體系就成了目前單位應(yīng)對競爭的關(guān)鍵方法。
單位的經(jīng)管活動是說為確保單位的資源得以有序的使用，經(jīng)由對單位的所有的經(jīng)濟(jì)活動開展合理的規(guī)劃以及布局等，得知單位管控活動中面對的不利現(xiàn)象，并且積極的應(yīng)對，確保單位的綜合利潤合理而開展的一項經(jīng)管活動的總括。其是單位管控體系中非常關(guān)鍵的一個構(gòu)成要素，單位的經(jīng)濟(jì)管控能力關(guān)系到單位在競爭中的所有的運作工作的品質(zhì)，決定了企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的浪潮中能否具備強(qiáng)大的市場其競爭能力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。
2 當(dāng)前經(jīng)管工作中面對的不利現(xiàn)象
2.1 單位的經(jīng)管體系需要合理的變革
現(xiàn)在我們國家的很多單位還是按照過去的那種管控體系來開展活動，經(jīng)由增加資金來對單位的運作面積擴(kuò)張，進(jìn)而獲取更多的利潤，提升單位的綜合水平。不過此類管控體系中有許多的不利現(xiàn)象存在，非常的不先進(jìn)，而且不適合目前的經(jīng)管規(guī)定，假如單位只是單純的擴(kuò)張面積，不關(guān)注經(jīng)管體系的話，此時單位的經(jīng)管活動就非常的無序，進(jìn)而會干擾到單位的進(jìn)步，有時候還會導(dǎo)致非常惡劣的問題，進(jìn)而關(guān)閉。所以，單位要切實的和當(dāng)前的時代背景保持一致，使用集約的管控體系，使用合理的管控措施，提升單位的經(jīng)管能力，進(jìn)而才可以在競爭中獲取發(fā)展。
2.2 單位的經(jīng)管組織不先進(jìn)
當(dāng)今的經(jīng)管組織非常的不先進(jìn)，進(jìn)而干擾到到單位的經(jīng)管品質(zhì)的提升，干擾到其利潤的增加。第一，單位的管控體系還是按照過去的那種直線職能的模式，不過因為目前的經(jīng)濟(jì)體系不一樣了，過去的組織構(gòu)成很顯然不能適合目前的發(fā)展背景了。第二，單位自身的多個管控體系或是機(jī)構(gòu)互相的融匯，導(dǎo)致單位的各個機(jī)構(gòu)的信息無法精準(zhǔn)的傳遞，特別是經(jīng)管機(jī)構(gòu)獲取的信息經(jīng)常性的存在失誤，干擾到單位的經(jīng)管活動的開展。第三，單位的主管人員的管理領(lǐng)域很寬泛，不過具體的應(yīng)對水平較差，或是對經(jīng)管不是很了解，使得其監(jiān)管體系無法有效地落實。
2.3 單位的人力資源的管控能力較低
工作者的安穩(wěn)對于單位的運作有著非常關(guān)鍵的意義。不過，目前許多的單位都不關(guān)注人力資源方面的管控活動，對工作者的培訓(xùn)程度較低，同時還沒有綜合的績效測評體系，所以無法保證工作者不跳槽 ，工作人員經(jīng)常變動。而新上崗的工作人員需要經(jīng)過一段時間的熟悉才能正常的工作，而且對員工的不斷培訓(xùn)也要耗費企業(yè)大繁的資源，工作人員的頻繁變換不但會浪費企業(yè)的資源.而且非常影響企業(yè)正常生產(chǎn)運作的進(jìn)度、效率和質(zhì)量。
3 落實經(jīng)管的方法
3.1 設(shè)置健全的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)
要想實現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須首先建立健全合理的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。首先要盡量減少企業(yè)備組織機(jī)構(gòu)的層次，拓寬明確各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)職和任務(wù)，提高各組織機(jī)構(gòu)之間的溝通交流能力和處理本職工作的水平。其次，為了增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部突發(fā)性變化的能力，可以適當(dāng)增設(shè)臨時性的組織機(jī)構(gòu)輔助處理解決問題，提高企業(yè)運作的靈活性和應(yīng)變能力。同時在企業(yè)內(nèi)部各個部門組織之間建立信息通訊網(wǎng)絡(luò)，可以提升企業(yè)內(nèi)部的信息交流能力和協(xié)作處理事情的效率，能夠充分利用每個部門的資源優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是引導(dǎo)企業(yè)依法規(guī)范的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的重要保障，因此企業(yè)必須建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理制度，嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化流程實施制度，要對工作人員進(jìn)行制度宣傳和培訓(xùn)，同時要建立嚴(yán)格的監(jiān)督懲罰制度，以確保經(jīng)濟(jì)管理制度能夠有效得到實施。
3.3 調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式
市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展變化要求企業(yè)必須能夠依據(jù)市場凋整轉(zhuǎn)變創(chuàng)新經(jīng)營管理方式。首先作為企業(yè)的管理者領(lǐng)導(dǎo)層必須具有敏銳的洞察力，充分掌握市場的發(fā)展動向和規(guī)律，要充分意識到經(jīng)濟(jì)管理對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。其次，要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)設(shè)備和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技術(shù)和產(chǎn)品上的刨新和發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品存市場中的競爭力。再次，要摒棄傳統(tǒng)的市場營銷理念方式，采用符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新型市場營銷管理手段，創(chuàng)建具備獨特品牌特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，取得顧客的支持和信賴，創(chuàng)建自己的品牌企業(yè)。
3.4 確保人力資源的管控有效
人是決定單位是不是可以在當(dāng)前殘酷的競爭中獲取利潤的重要內(nèi)容。任何單位要想獲取優(yōu)秀的利潤，必須得靠人。因此積極的發(fā)展人力資源的管控活動，能夠切實的提升單位的綜合水平。第一，單位要在規(guī)定的時間中組織工作者開展技能訓(xùn)練工作，切實提升其綜合能力，進(jìn)而提升活動的效率。第二，單位還要設(shè)置優(yōu)秀的考核體系。認(rèn)真的監(jiān)督工作者的活動品質(zhì)，確保其能夠合理的提升自身的綜合水平。而且，還應(yīng)該設(shè)置合理的福利體系以及社保體系，確保工作者的人身安穩(wěn)等，確保工作者能夠全身心的參加到工作中。
結(jié)語
當(dāng)今單位的經(jīng)管能力對單位的發(fā)展起到非常關(guān)鍵的意義?，F(xiàn)在，我們國家的單位的經(jīng)管活動中還存在很多要應(yīng)對的不利現(xiàn)象，所以，單位要切實的提升管控能力，帶動單位競爭水平的提升，帶動單位朝著更加積極合理的方向發(fā)展邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀及對策
前言
隨著市場競爭的日益加劇，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)呈現(xiàn)出嚴(yán)重疲態(tài)，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀不容樂觀。為了更好的改善其管理中的弊端，對其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探究更好的發(fā)展措施就顯得非常重要。因此，相關(guān)領(lǐng)域必須對此問題予以高度重視，針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行深入研究，堅持與時俱進(jìn)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的改進(jìn)，讓企業(yè)的發(fā)展更好，為企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢提供優(yōu)越條件。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展
改革開放初期，我國領(lǐng)導(dǎo)者就提出了建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，如今我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步形成，這為國有企業(yè)、私有企業(yè)以及其他性質(zhì)的企業(yè)提供了寬松的發(fā)展氛圍，大大小小的企業(yè)如同雨后春筍一般，蓬勃發(fā)展起來，為中國市場經(jīng)濟(jì)的欣欣向榮做出了重要貢獻(xiàn)。但是，我國企業(yè)發(fā)展水平參差不齊，除了一些有雄厚資金支持的國有企業(yè)能夠蓬勃發(fā)展以外，部分私企都在激烈的市場競爭中被吞噬，一些投資者甚至是血本無歸。據(jù)國家工商總局的內(nèi)資企業(yè)生存時間分析報告顯示，截止到2016年年末，我國企業(yè)數(shù)量總規(guī)模超過2310萬戶，其中存活時間不超過5年的企業(yè)超過812萬戶，也正是在這樣嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念被提上日程，成為人們所關(guān)系和關(guān)注的重要問題，成為企業(yè)生存和發(fā)展所需要考慮的重要內(nèi)容。
二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足之處
（一）經(jīng)濟(jì)管理理念較為陳舊
早在建國初期，國家為了營造穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，推行了計劃經(jīng)濟(jì)體制。上個世紀(jì)七十年代，提出了建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)。但是，由于長時期受早期計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，目前不少國內(nèi)企業(yè)都始終奉行著陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念。雖然傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念并不是絲毫無可取之處，但是其裙帶關(guān)系明顯，企業(yè)內(nèi)部的高層人員往往由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的家屬所擔(dān)任，帶有濃重的傳統(tǒng)家族管理理念，嚴(yán)重打亂了企業(yè)內(nèi)部正常的競爭機(jī)制。
（二）企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制不健全
贏得利潤是企業(yè)生產(chǎn)的核心目標(biāo)，對于現(xiàn)代企業(yè)更是如此。企業(yè)為了實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理方式，完善企業(yè)財務(wù)管理制度是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全面的、科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度，方可實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展。但是，筆者通過部分企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，尤其是位于我國西部的企業(yè)，其財務(wù)管理機(jī)制尚且是企業(yè)發(fā)展的缺口。企業(yè)在實際運營中，一心只注重商品的生產(chǎn)和銷售，但是，卻對財務(wù)管理放松了警惕，沒有對企業(yè)運營收支做出細(xì)致的記錄，資金支出嚴(yán)重不合理，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈。
（三）激勵機(jī)制不足
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展背景下，我國形成了以按勞分配為主體，多種要素并存的分配制度。因此，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部要始終堅持按勞分配的分配制度，并且在此基礎(chǔ)上，建立起激勵企業(yè)員工發(fā)展的價值要素政策，比如鼓勵員工開展技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，并對此類人才給予特殊的關(guān)懷和照顧，同時也為其他員工樹立起良好的榜樣。但是，根據(jù)目前我國企業(yè)內(nèi)部的用人機(jī)制來看，卻始終透露著一種企業(yè)員工“干多干少一個樣”的隱形機(jī)制，激勵機(jī)制不足，導(dǎo)致企業(yè)員工對于企業(yè)的歸屬感不足，自然難以為企業(yè)貢獻(xiàn)更多力量。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化對策
（一）改善經(jīng)濟(jì)管理理念
改善經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立起現(xiàn)代化的管理理念，是優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和前提。改善經(jīng)濟(jì)管理理念，首先要擺脫任人唯親的裙帶式的用人模式，推行并且落實公開、公正以及透明的招聘制度，為企業(yè)內(nèi)部營造出一個公平的競爭氛圍，也為那些出身貧窮的大學(xué)生實現(xiàn)個人人生理想以及社會價值提供透明的渠道；其次，要打造現(xiàn)代企業(yè)的文化軟實力，營造出和諧、平等的企業(yè)氛圍，用來不斷更新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，使得科學(xué)、有效的管理理念深入人心；另外，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，也要從管理模式入手，實現(xiàn)由粗放式管理模式向現(xiàn)代集約型管理模式的過渡，不斷研發(fā)新技術(shù)、新工藝以及新材料，減去不必要的生產(chǎn)流程，提升企業(yè)的運營效率。
（二）健全企業(yè)財務(wù)機(jī)制
資金是企業(yè)實現(xiàn)安全、穩(wěn)定以及有序的生產(chǎn)程序、確保企業(yè)周轉(zhuǎn)安全的必備物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，需要企業(yè)不斷健全企業(yè)財務(wù)機(jī)制，確保機(jī)制的與時俱進(jìn)。對于企業(yè)財務(wù)的管理，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要組成部分，必須妥善處理。現(xiàn)代企業(yè)要想健全企業(yè)財務(wù)機(jī)制，首先要清晰的了解到企業(yè)財務(wù)機(jī)制涉及那些方面的內(nèi)容，并進(jìn)行明晰劃分；其次，要設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，并使這一部T具備獨立的權(quán)利；另外，要任用和儲備專門的財務(wù)管理人員，保障企業(yè)財務(wù)管理部門的專門化以及規(guī)范化；除此之外，現(xiàn)代企業(yè)高層管理者要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)成功的企業(yè)財務(wù)機(jī)制，取其精華，棄其糟粕，為我所用。需要特別注意的是，企業(yè)財務(wù)機(jī)制的正常運行，需要相關(guān)的監(jiān)督體系來維持，因此，建立有效的監(jiān)管體系才能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的功能。
（三）強(qiáng)化績效考核，優(yōu)化激勵機(jī)制
企業(yè)人員是企業(yè)正常運營的重要分子，因此，企業(yè)要注重企業(yè)員工，給予人員高度的人文關(guān)懷。首先，企業(yè)內(nèi)部崗位分配，職責(zé)明確，并且禁止相關(guān)高層人員任用一些并無真才實干的人員，要給予人才一定的發(fā)展空間；其次，要設(shè)立出明確的企業(yè)人員競爭機(jī)制，這樣，企業(yè)員工才能心中有數(shù)，朝著自己的職業(yè)理想不斷奮進(jìn)，極大的調(diào)動職工的工作積極性；另外，企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化績效考核，確立起明確的獎懲機(jī)制，激發(fā)企業(yè)工作人員對工作的熱情，員工在企業(yè)付出多少努力，便可以收獲多少成功，讓員工在企業(yè)中感受自身的重要性，增強(qiáng)對企業(yè)的奉獻(xiàn)力，真正讓員工與企業(yè)融為一體。
四、結(jié)語
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并不是單一的、局部的概念，其所輻射的范圍較廣，所產(chǎn)生的效應(yīng)也極為嚴(yán)重。因此，相關(guān)人員要對此問題予以高度重視，從企業(yè)的實際情況出發(fā)探索更好的應(yīng)對策略，給予企業(yè)源源不斷的活力，讓企業(yè)的發(fā)展越來越好。
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關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)管理 存在問題 解決對策
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好的一個重要標(biāo)志，作為企業(yè)自身的市場競爭力和利潤空間的標(biāo)志，在發(fā)展過程中，企業(yè)需要調(diào)動各種資源使用各種手段來確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的有效完成。所以如何對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效創(chuàng)新和發(fā)展是企業(yè)實踐中的重要部分。這也將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的主要原因
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中權(quán)責(zé)不清。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理離不開企業(yè)員工的主體意識，如果企業(yè)員工自身缺乏主體意識就會導(dǎo)致職責(zé)不分，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立造成不良的影響，企業(yè)無法實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，同時也不能實現(xiàn)其真正經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。要針對這個目標(biāo)，必須確保良好的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立。但是實際操作中，企業(yè)面臨著更多的目標(biāo)和任務(wù)，需要實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和環(huán)境效益的協(xié)同發(fā)展，就必須有很強(qiáng)的大局意識和系統(tǒng)思想，這樣才能使企業(yè)找到自身發(fā)展方向，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展。
2、現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的松散性。在現(xiàn)代企業(yè)的阻止結(jié)構(gòu)中存在著一定的松散性的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)受傳統(tǒng)的管理思想的影響，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)比較單一，主要采用去值化的管理模式。雖然這種模式可以更快的執(zhí)行企業(yè)管理層的指令，但是這種管理方式卻大大的降低了基層人員的主動性，從長遠(yuǎn)角度分析，容易出現(xiàn)人員浮躁和部門間相互重復(fù)等問題；（2）使領(lǐng)導(dǎo)層不能正確有效的做出各種決策。因為企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的松散性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)運營狀況不能及時掌握和，從而不能更好的做出管理決策；（3）企業(yè)內(nèi)的各種部門和層級之間的交叉性較強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部的交叉性強(qiáng)，在互相配合的同時也容易導(dǎo)致內(nèi)部矛盾；（4）企業(yè)自身競爭力提高速度減慢。企業(yè)結(jié)構(gòu)松散會大大的阻礙企業(yè)自身競爭力的提高，同時對于企業(yè)的宏觀調(diào)整和運行效率都有著一定的制約。
二、現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系時的原則
1、實事求是原則。現(xiàn)代企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理體系時，首先要對于其自身的運營和實踐情況進(jìn)行系統(tǒng)的測評和監(jiān)督。制定相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并且對于現(xiàn)實狀況進(jìn)行對比，如果兩者出現(xiàn)不符時應(yīng)及時的進(jìn)行應(yīng)對預(yù)案的調(diào)整，實現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)同統(tǒng)一。
2、依法治企原則。企業(yè)的市場競爭和發(fā)展必須要首先遵從于國家的各項法律法規(guī)，要依法辦事。充分認(rèn)識到國家相關(guān)法律和法規(guī)的重要作用，如《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國稅法》、《企業(yè)內(nèi)部控制制度》等都是企業(yè)建構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理體系的有力依據(jù)，企業(yè)的經(jīng)營活動范圍要在各項法律法規(guī)所允許的范圍之內(nèi)。同時在構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系時也要以法律條文作為依據(jù)，要做到有法必依的原則。
3、與時俱進(jìn)原則。必須用變化的眼光來建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系并且使之不斷的適應(yīng)社會的發(fā)展變化才能夠使企業(yè)更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此企業(yè)管理者必須充分意識到行業(yè)發(fā)展和市場變化的動向，同時要充分給予企業(yè)員工最新的相關(guān)理念，用先進(jìn)的理念不斷推動企業(yè)的發(fā)展。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策研究
1、將理念進(jìn)行不斷轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)能夠不斷發(fā)揮作用的一個重要前提。理念是一個企業(yè)在經(jīng)營管理中的靈魂，對企業(yè)的各項活動有著重要的影響?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念需要從上到下貫穿企業(yè)各個層面，尤其是企業(yè)管理層要加強(qiáng)思想觀念的創(chuàng)新要不斷宣傳和推廣現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念，首先要認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的管理特點，同時根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，不斷提高員工的危機(jī)意識和鷴苑⒄掛饈叮更好的應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的激烈的競爭。實現(xiàn)健康有序發(fā)展。
2、提高認(rèn)識，提高對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的認(rèn)可能力。目前我國的企業(yè)中大部分還是在使用傳統(tǒng)的管理體系，但是隨著市場的不斷發(fā)展，老舊的體系已經(jīng)不能面對當(dāng)前繁雜的市場經(jīng)濟(jì)體制，所以要用發(fā)展的眼光來認(rèn)可現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系為企業(yè)發(fā)展不斷注入活力和生機(jī)。要取長補(bǔ)短借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，采取走出去戰(zhàn)略，積極引進(jìn)新的管理方式。
3、完善戰(zhàn)略目標(biāo)。在實行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的同時也應(yīng)該不斷的完善自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。在意識到現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的作用和重要性以后，企業(yè)相關(guān)的決策部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)這一體系結(jié)合自身的企業(yè)狀況來制定和規(guī)劃符合企業(yè)自身的核心戰(zhàn)略目標(biāo)。使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和戰(zhàn)略目標(biāo)兩者結(jié)合，真正的加速企業(yè)自身的發(fā)展。
4、對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行積極調(diào)整，在體系的使用過程中，根據(jù)自身的成本，損耗以及產(chǎn)量和效益等各個方面因素，來對于這一體系進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而來實現(xiàn)利益的最大化。
四、結(jié)束語
隨著社會的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)也有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境下立足并且發(fā)展，就需要根據(jù)自身狀況，不斷調(diào)整管理水平，并且將經(jīng)濟(jì)管理工作作為工作中的重中之重，使用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系，聯(lián)合有效的摘錄方針，不斷的提高企業(yè)自身效益，使企業(yè)真正達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；規(guī)范化
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵
在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行實時掌控，需要將經(jīng)濟(jì)活動的環(huán)境進(jìn)行設(shè)計、組織、安排、協(xié)調(diào)等等。只有將企業(yè)的這一系列活動進(jìn)行控制，才能切實可行提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定。在提高經(jīng)濟(jì)效益的過程中，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化十分重要，需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的特點，自身企業(yè)的需求進(jìn)行實時調(diào)整改變，找出更合適的經(jīng)濟(jì)管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿?，具有更高的競爭能力?/p>
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題
（一）缺乏完善的組織體系結(jié)構(gòu)。想要保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展必須保證自己結(jié)構(gòu)體系穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式合理市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈，企業(yè)直接競爭混亂，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要正視企業(yè)的組織體系結(jié)構(gòu)的重要性，不能只在乎企業(yè)在市場中的比重和競爭力，創(chuàng)造更好的發(fā)展前景。不能忽視企業(yè)組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)，整個企業(yè)沒有完整的組織體系結(jié)構(gòu)，會降低企業(yè)的工作效率，對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展造成障礙。（二）經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏先進(jìn)性。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式比較落后，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中存在很多問題，比如企業(yè)自身定位跟新時期的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)不同，引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能夠?qū)崿F(xiàn)有效增長。企業(yè)加大資金投入的時候，也不能改變這一狀況，大量的資金投入會影響企業(yè)資金的流動性，使資金不能快速穩(wěn)定的周轉(zhuǎn)，多項工作不能正常進(jìn)行。這種經(jīng)濟(jì)管理模式給企業(yè)的發(fā)展帶來很大阻礙，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠正常運行的基本前提是經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，只有這樣才能夠讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)得到最快的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加穩(wěn)定。做到經(jīng)濟(jì)管理制度的完善需要完善生產(chǎn)經(jīng)營準(zhǔn)則，在合法合理和高效率的背景下完善企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。很多企業(yè)在運營過程中沒有制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，由經(jīng)濟(jì)管理制度的企業(yè)，大多也是過于書面化，不能應(yīng)付實際問題，沒有切實的操作性，這種經(jīng)濟(jì)管理制度會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況下降，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。
三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建議
（一）完善經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)想要長期可持續(xù)的發(fā)展必須明確的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，形成金字塔形式的管理模式，企業(yè)的高層管理者需要對經(jīng)濟(jì)管理知識和相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行了解熟知和把握，并且能夠重視這些知識。通過領(lǐng)導(dǎo)層面對這方面知識的高度重視，將這些法律法規(guī)知識，專業(yè)知識傳遞下去，強(qiáng)化員工對這些知識的重視性。將這些知識傳遞給中層管理人員和基層工作人員。保證上下全企業(yè)理念一致。定期對管理人員進(jìn)行考核和評估，建立合理科學(xué)有效的的經(jīng)濟(jì)管理體系，和組織結(jié)構(gòu)，及時進(jìn)行調(diào)查反饋了解，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，調(diào)整成更適合本企業(yè)的管理模式。促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自身企業(yè)的需求進(jìn)行實時調(diào)整改變，找出更合適的經(jīng)濟(jì)管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿?，具有更高的競爭能力。（二）?qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的規(guī)劃。強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的必要手段，要制定合理科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃。進(jìn)行全方位的調(diào)查研究，分析理解企業(yè)的發(fā)展和特點。只有這樣才能制定更更符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，才能更有效的推動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。制定合理可行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)矩，還需要確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃順利進(jìn)行實施，從強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃方面穩(wěn)固企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自身企業(yè)的需求進(jìn)行實時調(diào)整改變，找出更合適的經(jīng)濟(jì)管理模式和方案，只有這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展過程中更具有發(fā)展?jié)摿?，具有更高的競爭能力?/p>
四、結(jié)束語
企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中處于一個平穩(wěn)快的發(fā)展的狀態(tài)，就必須保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在很多的經(jīng)濟(jì)管理問題，一個企業(yè)想要保證自身能夠平穩(wěn)發(fā)展，在制定經(jīng)濟(jì)管理模式的時候，就要全方位的，多角度的，各個層面的了解自己的企業(yè)，制定出更適合自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)章制度，制定一個適合自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。只有這樣才能更好地解決企業(yè)的問題。根據(jù)市場需求不停調(diào)整轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換促進(jìn)發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的進(jìn)程。只有這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展，和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
作者:黃海麗 單位:內(nèi)蒙古呼和浩特
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：規(guī)范化管理；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式
隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的深入，企業(yè)發(fā)展過程中也不斷朝著實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)前進(jìn)，而在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革創(chuàng)新中，其經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化也逐漸受到廣泛關(guān)注，為了能取得最大化發(fā)展，理當(dāng)逐步規(guī)范化管理當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，方可有效推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的穩(wěn)序開展。但就當(dāng)前發(fā)展局勢來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍舊存在著經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善，企業(yè)內(nèi)部矛盾不斷滋生等狀況而阻礙著企業(yè)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。為此，如何更好對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化管理值得探究。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題
1.經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，也逐漸重視起經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并建立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，但這些規(guī)章制度大多帶有模仿性，并不一定適應(yīng)本企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，所以難免缺乏實用性，致使經(jīng)濟(jì)管理制度往往成為形式化，并不能夠真正用于企業(yè)的實際管理經(jīng)營中，尤其是缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)對于監(jiān)管制度的落實與否并沒有確切落實，這就容易導(dǎo)致企業(yè)后期工作質(zhì)量難以有效把控，更不用說發(fā)揮出監(jiān)管機(jī)制的實際作用。所以企業(yè)若想保持經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展，勢必要逐步完善經(jīng)濟(jì)管理制度。2.企業(yè)內(nèi)部矛盾有待解決企業(yè)在長期發(fā)展過程中，受到多方面因素的制約，在生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面不可避免存在著些許問題，而若是不能夠提出有效的解決方案，將會導(dǎo)致這些問題越來越嚴(yán)重，并引發(fā)企業(yè)的內(nèi)部矛盾。目前部分企業(yè)，尤其是家族型的企業(yè)，其內(nèi)部矛盾更是不斷升級。企業(yè)重用家族人員，而對于高素養(yǎng)專業(yè)技術(shù)技能強(qiáng)的職工卻沒有得到重用，使得這部分人員不能受到公正待遇，難以實現(xiàn)自身的價值所在。長期下去，內(nèi)部矛盾積累愈多，企業(yè)職工難免出現(xiàn)心理不平衡心態(tài)，更易激發(fā)內(nèi)部矛盾。3.管理模式相對滯后較之以往，我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式有了極大的改變，但這改變并沒有徹底，例如部分企業(yè)雖然將傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營模式，但其模式仍舊存在著20世紀(jì)計劃經(jīng)濟(jì)體制的落后理念，且管理模式也相對較為單一化，管理質(zhì)量和效率差強(qiáng)人意。同時，企業(yè)仍將產(chǎn)品的生產(chǎn)與宣傳作為主要工作重心，對于企業(yè)產(chǎn)品品牌效應(yīng)以及市場跟蹤、服務(wù)缺乏重視感，也沒有準(zhǔn)確定位企業(yè)的市場方向，顯然阻礙著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的途徑
1.建立制度，規(guī)劃目標(biāo)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度有利于推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)序發(fā)展，所以必須重視經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。就我國來說，在健全經(jīng)濟(jì)管理制度時，切不可完全將國外成功案例直接加以挪用，而要立足我國當(dāng)前實際的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境來科學(xué)借鑒國外經(jīng)驗，并適當(dāng)?shù)募右哉{(diào)整制度方案，方可找尋到適合我國當(dāng)代企業(yè)所使用的經(jīng)濟(jì)管理制度。此外，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)亦能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展而提供合理依據(jù)，且能夠逐步規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。為此現(xiàn)代企業(yè)要立足于自身發(fā)展實際，進(jìn)一步規(guī)劃自身的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和施行過程，同時目標(biāo)規(guī)劃過程中要秉承科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督力度，以確保最終制定出來的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)具有客觀性和公正公開性。最后，待目標(biāo)確定后，企業(yè)還要嚴(yán)格審核目標(biāo)施行的可行性與合理性，方可保障經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的有效展開。2.規(guī)范化施工項目建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)展開施工項目建設(shè)時，若能加強(qiáng)規(guī)范化處理，對于保障施工項目的安全質(zhì)量，并順利完工，且各個部門皆能嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度和建設(shè)程序，并展開有效的施工組織大有裨益。而規(guī)范化施工建設(shè)項目還應(yīng)當(dāng)切實包含以下幾點內(nèi)容：首先，嚴(yán)格組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。施工過程中，相關(guān)人員必須發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，建立完善的目標(biāo)管理責(zé)任制度以及領(lǐng)導(dǎo)包抓制度，進(jìn)一步對施工任務(wù)加以細(xì)化，嚴(yán)格考核職工的工作狀況，施行獎懲制度，以為高質(zhì)量完工而奠定堅實基礎(chǔ)；其次，嚴(yán)格執(zhí)行和規(guī)范建設(shè)程序。實際工程建設(shè)中，對于項目法人責(zé)任、合同管理、招投標(biāo)等相關(guān)管理制度都要嚴(yán)格執(zhí)行，且要強(qiáng)化監(jiān)管，在確保施工安全的基礎(chǔ)上，逐步推動工程建設(shè)進(jìn)度，以此來保障投資效率，使工程使用功能得以發(fā)揮出來，獲取最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益；最后，在建設(shè)時，要因地制宜，運用恰當(dāng)?shù)姆椒▉韺ㄔO(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題加以解決。3.優(yōu)化人才隊伍管理現(xiàn)代企業(yè)中重要的經(jīng)濟(jì)資源便是物質(zhì)、人才以及設(shè)備資金。由于當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的人才資源管理和利用極為不足，所以現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)逐步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人才，以提高經(jīng)濟(jì)資源的利用率。因此，企業(yè)應(yīng)逐步提升企業(yè)經(jīng)營管理人員的實際經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，并積極引入管理能力、管理經(jīng)驗較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理人員，對于這部分管理人員的崗位職責(zé)還要科學(xué)配置。企業(yè)還應(yīng)定期展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作考核，通過對經(jīng)濟(jì)管理人員相應(yīng)的培訓(xùn)考核，使經(jīng)濟(jì)管理人員能夠不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)知識和管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)確切落實好激勵獎懲制度，適當(dāng)提升職工的福利報酬，讓職工能夠充分發(fā)揮自身的實力，積極投身于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。
三、結(jié)語
在異常激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理模式是否具備規(guī)范化將對企業(yè)健康發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用，若是不能保障經(jīng)濟(jì)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運行，將會阻礙著企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。因此，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的管理目標(biāo)，并不斷健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，逐步優(yōu)化人才隊伍管理，真正解決好當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的問題，立足自身實際與市場環(huán)境，如此制定出來的管理模式才能真正提高企業(yè)的市場競爭力，并獲取經(jīng)濟(jì)效益。
作者:彭慧玲 單位:益陽電力勘測設(shè)計院有限公司
參考文獻(xiàn)：
