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序論：在您撰寫工程項目的信息管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
Abstract: modern project management information is the indispensable important part, to do the construction project information management, ensure project relevant personnel timely, accurately get their needed information, in order to progress management, cost management, quality and safety management, contract management, and other management work lay the foundation.
Keywords: information engineering project information management project information management system
中圖分類號：TN948.61文獻標識碼：A 文章編號：
信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠地或不可靠的情報。聲音、文字、數字和圖像都是信息表達的形式。它是各項管理工作的基礎和依據，沒有及時、準確和滿足需要的信息，管理工作就不能有效地起到計劃、組織、控制和協調的作用，任務也就會越來越繁重。信息是現代工程項目管理中不可缺少的重要組成部分。
隨著社會經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，建設工程項目本身的功能越來越復雜，專業(yè)分工越來越細，項目的參與人員構成也變得非常復雜。甚至在一些大型項目上，業(yè)主方、設計人員、承包商、供應商等來自全球不同的國家和地區(qū)。所有這些，都對工程項目的組織和管理提出了越來越高的要求，也就是說工程項目管理的任務日益繁重，工程項目管理工作日益復雜化。這不僅對信息的及時性和準確性提出了更高的要求，而且對信息的需求量也大大增加。工程項目信息管理變得越來越重要。實踐表明，只有切實做好建設工程項目的信息管理工作，才能保證項目的有關人員及時、準確地獲取各自所需的信息。在此基礎上才能夠進一步做好成本管理、進度管理、質量和安全管理、合同管理等各項管理工作，為項目建設提供增值服務，最終優(yōu)質、低價、快速地完成建設工程項目。
1按照項目管理工作的任務將工程項目信息分為四類
1.1成本（投資）控制信息
如項目的成本計劃、施工任務單、限額領料單、施工定額、對外分包經濟合同、成本統(tǒng)計報表、原材料價格、機械設備臺班費、人工費、運雜費等。
1.2質量控制信息
如國家或地方政府部門頒發(fā)的有關質量政策、法令、法規(guī)和標準等，質量目標的分解圖表、質量控制的工作流程和工作制度、質量管理體系的組成、質量抽樣檢查的數據、各種材料設備的合格證、質量證明書、檢測報告等。
1.3進度控制信息
如項目進度計劃、進度控制的工作流程和工作制度、進度目標的分解圖標、材料和設備的到貨計劃、各分項分部工程的進度計劃、進度記錄等。
1.4合同管理信息
如合同文件、補充協議、變更記錄、工程簽證、往來函件、會議紀要、書面指令及通知、驗收報告等。
2工程項目信息管理的要求
工程項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、處理和交流。工程項目信息管理的目的是為預測未來和正確決策提供科學依據，其主要作用是通過動態(tài)、及時地信息處理和有組織的信息流通，使項目經理和各級管理人員能全面、及時、準確地獲取所需的信息，以便采取正確的決策和行動。為了能夠全面、及時、準確、適當地向項目管理人員提供有關信息，工程項目信息管理應滿足以下幾方面的基本要求。
2.1嚴格保證信息的時效性，做到適時提供信息
一項信息如果不嚴格注意時間，那么信息的價值就會隨之消失。因此，能適時提供信息，往往對指導工程開展十分有利，甚至可以取得很大的經濟效益。項目信息管理應隨工程的進展，及時收集、整理、處理、傳遞、存儲、輸出有關信息，要嚴格保證信息的時效性。
2.2根據管理需要提供針對性強、適用性高的信息
信息管理的重要任務之一，就是如何根據需要，提供針對性強、十分適用的信息。如果僅僅能提供成疊的細部資料，其中又只能反映一些普通的、并不重要的變化，這樣，會使決策者不僅要花費許多時間去閱覽這些作用不大的繁瑣信息，卻得不到決策所需要的信息，使得信息管理起不到應有的作用。為此可以采取必要的措施來避免上述情況的發(fā)生。例如，可通過運用數理統(tǒng)計等方法，對搜集的大量龐雜的數據進行分析，找出影響重大的方面和因素，并力求給予定性和定量的描述；將過去和現在、內部和外部、計劃與實施等加以對比分析，使之可明確看出當前的情況和發(fā)展的趨勢；要有適當的預測和決策支持信息，使之更好地為管理決策服務，以取得應有的效應。
2.3所提供的信息有必要的精度，以滿足使用要求為限
要使信息具有必要的精度，需要對原始數據進行認真的審查和必要的校核，避免分類和計算的錯誤。即使是加工整理后的資料，也需要作細致的復核。這樣，才能使信息有效可靠。但信息的精度應以滿足使用要求為限，并不一定是越精確越好，因為不必要的精度，需耗用更多的精力、費用和時間，容易造成浪費。
2.4綜合考慮信息成本及信息收益，實現信息效益最大化
各項資料的收集和處理所需要的費用直接與信息收集的多少、難易等因素有關，如果要求越細、越完整，則費用將越高。例如，如果每天都將項目上的進度信息收集完整，則勢必會耗費大量的人力、時間和費用，這將使信息成本（包括收集、獲得及使用信息的成本）顯著提高，而信息收益（指使用信息帶來的收益或減少的損失）增加不大。 因此，在進行工程項目信息管理時，必須綜合考慮信息成本及信息所產生的收益，尋求最佳的切入點。
項目信息管理的對象既包括需要存檔的各類工程資料，也包括工程實際進展狀況等動態(tài)信息。工程資料的管理應符合有關規(guī)范、標準的規(guī)定，并宜采用計算機輔助方式進行并且形成電子工程檔案。項目動態(tài)信息應使用有關計算機軟件實現及時、快速處理，以滿足項目動態(tài)管理的需要。
項目信息管理應納入組織信息管理的總體框架中，并能滿足組織信息管理的要求和為組織知識管理提供支持。項目信息管理中宜采用電子數據管理技術和計算機網絡技術，以實現項目和組織間的快速信息交換，使項目能夠充分共享組織信息資源。
3項目信息管理體系
項目信息管理體系的建立應與組織的信息管理體系協調一致。項目信息管理體系并非獨立于項目管理組織以外的專門的組織系統(tǒng)，它是一種為各項管理工作提供信息支持和保證的制度性、程序性的文件體系。組織應全面規(guī)劃項目信息管理體系，使信息能夠共享，又能減少重復的工作量。
項目經理部應根據項目實際情況和實際需要，在各工作部門中設立專職或兼職的信息管理員，也可在項目經理部中單設信息管理員，在組織信息管理部門的指導下開展工作。信息管理員應由熟悉工程管理業(yè)務流程并經必要培訓、考核合格的人員擔任，對承擔工程資料管理工作的信息管理員應取得有關部門頒發(fā)的上崗證書。規(guī)模較大的項目，可單獨設立項目信息管理部門。
4工程項目信息安全
工程項目信息是有價值的，是一種資源，也是一種資產，它不僅包括與計算機、網絡相關的數據、資料，還包括專利、標準、專有技術、文件、圖紙、統(tǒng)計數據、配比、報價、規(guī)章制度、財務數據、施工工藝、計劃、資源配置、管理體系、關鍵人員等等。工程項目信息對項目正常運行和進行項目管理不可或缺，無論是對國家、企業(yè)還是個人而言，具有價值的信息資產會面臨各種各樣的安全威脅，因而需要對其進行妥善保護。
關鍵詞：信息化；進度控制；成本管理；質量控制
中圖分類號：F284 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01
一、項目概括
海峽西岸經濟區(qū)高速公路網漳州至永安聯絡線漳州華安（玉蘭）至新圩段A3合同段全長7.373Km，起點位于福建省漳州市華安縣沙建鎮(zhèn)沙建村，起止樁號K13+330 -K20+703。采用雙向四車道高速公路標準，整體式路基寬度24.5m，橋梁凈寬2×11m；分離式單幅路基、橋梁寬均為12.25m。主要工程量為：2.5座隧道，單洞長4760.52 m，大橋1079.54m/6座，蓋板涵335.957m/6道，通道209.6m/4處，鄉(xiāng)村道路3184.492m/9處，路基挖方144.0651萬m3，路基填筑111.3048萬m3，防護及排水6.7萬m3。總造價人民幣437385323元。行車設計速度為80km/h，合同工期24個月 2013.2.1日至2015.1.31日。
二、信息系統(tǒng)在工程管理方面應用
（一）項目部通過分析標后預算，完成公司下達的指標，并將標后預算及時錄入管理信息系統(tǒng)中，實現隨時隨地從信息系統(tǒng)上查詢標后預算數據，確保工程承包按照標后預算要求，及時調整，做好預算。
（二）信息系統(tǒng)實施零號清單分解，精細化管理
（三）合同是風險最有效管控的手段。項目部建立了完善的合同制度，及時完成分包標段及分包合同的錄入，各分包商、分包合同金額、工期等信息實現隨時可查詢。
（四）及時進行施工日報的填報，實現數據的來源可追蹤，防范數據的虛假性。
（五）工程結算采用系統(tǒng)打印結算單進行結算。實現合同內、外班組的結算均采用系統(tǒng)打印的結算單作為財務記賬憑證。
（六）通過漳永A3項目編制好的進度計劃報表，以及填報好工程日報，通過計劃及完工工程日報對比，及時發(fā)現進度偏差，便于總結分析，重新調整進度計劃。
三、信息系統(tǒng)在工程結算方面應用
工程結算有合同內結算（分包合同結算）及合同外班組結算兩大塊。
（一）分包合同結算
分包合同結算時，項目部嚴格按照公司要求，在項目工程日報填完后，根據業(yè)主計量確認的數量，財務部門在收到工程部按照要求開具的結算單后，方給予結算。對于根據現場實際完成的日報填報量所計算得出的收方結算數據僅作為借款的依據，不作為最終結算依據。
（二）合同外結算
對于合同外結算，及時錄入合同外臨時班組信息后，根據合同條款，確定由項目部或班組承擔的責任后，才可以進行合同外班組結算管理流程。
（三）物設管理
物設部所有入庫、出庫材料，施工班組領撥料，材料結算等均采用信息化系統(tǒng)進行。實現了無紙化辦公。物設管理在信息化系統(tǒng)取得了巨大的成果，主要表現在：
1.各班組領用材料臺賬明確。
2.材料耗用、庫存數量數據準確。
3.實現對班組材料消耗量考核。
四、層層落實，有效保證
（一）在整個信息化系統(tǒng)實施過程中，分公司領導要求A3項目部根據每個信息化系統(tǒng)流程定義，實行崗位責任到人得制度，并采取切實有效的獎罰措施，確保管理信息化系統(tǒng)有效運行。
（二）根據實際情況，制定確實有效的階段性錄入計劃，為信息化系統(tǒng)錄入提供指導。
（三）根據計劃，比照階段性計劃完成情況，對未完成工作原因進行分析總結，調整好下一階段計劃，并制定補救措施。
（四）定期向公司匯報信息化系統(tǒng)運行情況，并將每期遇到的問題收集匯總至公司，做好與公司溝通工作，共同對系統(tǒng)進行完善。
五、推廣有成，共享成果
在管理信息系統(tǒng)實施的過程中，項目部享受到了管理信息系統(tǒng)運行帶來的成果。
（一）通過管理信息系統(tǒng)，可以直觀明了每個清單細目的盈虧情況。
（二）通過管理信息系統(tǒng)，輕松實現對班組材料消耗量考核。
（三）通過管理信息系統(tǒng)，嚴格把握好跟施工班組的結算，控制好結算工程量，避免出現超結算、重復結算等現象，以便更好控制好項目流動資金。
（四）根據進度計劃及日報填報數據相對比，可以直觀看出每個工程部位進度情況，方便項目部及時調整計劃和生產要素投入。
（五）初步應用成效
經過信息系統(tǒng)的運行，觸碰業(yè)務及管理系統(tǒng)，信息化的應用給我們帶來如下轉變：
1.過程透明、流程驅動，管理更加規(guī)范
業(yè)務數據進入信息系統(tǒng)，日志追蹤，分權限查看，過程透明；信息化同時讓企業(yè)梳理各類編碼體系，權限體系，倒逼企業(yè)優(yōu)化組織結構，清晰業(yè)務定位；信息化促使企業(yè)一切按流程辦事，使企業(yè)管理更加規(guī)范。
2.協同辦公，任務找人，效率大幅提升
系統(tǒng)對移動客戶端的支持，流程驅動，任務找人的短信提醒模式，使業(yè)務審批不受時空限制，使流程環(huán)節(jié)等待時間大幅減少；成熟的項目管理模式和標準化的模板，詳實的數據及案例積累，靈活的自定義功能等，使流程環(huán)節(jié)工作更加便捷高效，流程的優(yōu)化、標準化的操作使工作效率大幅提升。
3.模式優(yōu)化，精益管理，管控更有成效
系統(tǒng)內置了科學高效的項目管控模式?；跇撕箢A算、施工預算和實際成本的對比分析，資源消耗與進度計劃的凈值分析，基于零號清單的數據匯總，成本核算單元細至清單細目自定義功能等成本管控，使項目成本得到了很好控制，實現了良好的經濟效益。規(guī)范透明的流程運行，及時準確的數據錄入，預先設置的風險預警，實時動態(tài)的查詢分析等功能使項目風險得到了很好控制。
參考文獻：
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1信息工程技術應用的內涵及意義
由于工程項目工序較多，涉及的面廣，施工作業(yè)人員多，需要管理的信息量大，管理的過程中需要多個部門、多個專業(yè)的配合，因此是一個綜合管理的過程。目前的建筑業(yè)市場增長速度不斷增大，工程項目管理的難度加大，傳統(tǒng)模式下的管理不能滿足市場快速發(fā)展的需要，面對日趨激烈的市場競爭，項目管理在速度、可靠性、便捷程度等方面急需改善，信息技術的應用能夠為建筑行業(yè)在新時期的發(fā)展提供一條有效的路徑。［1］建設工程各部門和單位之間需要交互的信息量大、頻繁。因此，在項目管理中的復雜程度也會不斷加大。將信息工程技術應用于工程項目管理的全過程中，充分發(fā)揮計算機技術和專業(yè)軟件的功能，將信息工程技術與管理相結合，有利于管理過程的動態(tài)控制，提高了管理的規(guī)范性。將信息工程技術應用于項目管理中能夠適應當前環(huán)境下建筑業(yè)快速發(fā)展的需求，項目管理由被動管理向主動管理轉變，科學的管理能夠有效提高組織能力，縮短建設工期，降低項目成本，提高工作效率，這是企業(yè)提高自身競爭力、創(chuàng)造更多經濟效益和社會效益的重要保證，實現建筑業(yè)向現代化跨越。有調查數據顯示，將信息工程技術應用于建筑工程項目管理中，工期可以縮短1/5左右，成本大約可降低10個百分點。［2］隨著經濟全球化的快速發(fā)展和知識信息時代的到來，建筑工程項目管理應用信息工程技術的步伐將會不斷加快，企業(yè)間的競爭力也會在一定程度上落后于信息工程技術的應用情況。建筑企業(yè)應有發(fā)展的眼光，將信息工程技術應用于項目管理中，促進企業(yè)的發(fā)展，提高市場競爭力。
2信息工程技術的應用現狀
隨著科技的不斷進步，我國的建筑行業(yè)正處由傳統(tǒng)的建筑業(yè)向現代化過渡的時期，信息工程技術為建筑業(yè)這一傳統(tǒng)的行業(yè)注入了新鮮的血液。目前，國內外的建筑企業(yè)都將實現工程項目的科學管理，作為行業(yè)改革的突破口，提高工作效率，降低生產成本，正是將信息工程技術應用在工程項目管理中才是實現科學管理的有效途徑。但近年來，我國將信息工程技術應用于工程項目管理中的現狀仍處于探索嘗試階段。［3］［4］［5］總地來看，我國建筑施工企業(yè)應用信息工程技術于工程項目管理中，需要建立一個龐大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)間相互聯系，數據庫信息量大，需要處理復雜的關系，應用中尚存在一些問題，主要有以下幾方面。(1)信息化程度低。企業(yè)當中能夠使用專門的項目管理軟件并不多，一般企業(yè)只是使用通用或者專用軟件，這些軟件多是在簡單的應用環(huán)境下表現出單一的使用功能，管理模式和工作內容沒有交叉。國內在專業(yè)的項目管理軟件開發(fā)中還處于初期階段，集成化、信息化程度低，應用的層次不高，尚需進一步完善和升級項目管理軟件系統(tǒng)。(2)認識程度不到位。企業(yè)的全體成員應對信息化項目管理有偏差，未能認識到其重要意義。有些人認為信息化就是單位具備計算機硬件條件，能偶爾上網，能用電腦代替一般的體力勞動，這種觀點是片面的。因此，在實踐中逐漸忽略了對項目管理系統(tǒng)的開發(fā)和應用。在軟件的投入使用中更多地重視其工作的效率問題，對基礎建設的輕視也不利于信息化管理的建設。管理知識的儲備和積累是項目管理的基礎，尚需加強對系統(tǒng)的理論知識的儲備。(3)管理不夠規(guī)范。企業(yè)如果不具備科學的管理系統(tǒng)和管理方法，沒有整體的管理意識，那么其項目管理一定不是規(guī)范化的，不具備規(guī)范化的管理能力，要想實現信息化項目管理水平是不可能的。(4)缺少信息技術人才。企業(yè)在信息化管理方面的人才較為短缺，同時具備項目管理能力和計算機應用能力的高層人才短缺。企業(yè)高層對項目管理的信息化實現具有重要的推動作用，他們可以結合工程項目的具體情況，組織開發(fā)相應的軟件管理系統(tǒng)，并推廣應用。高層人才的缺乏阻礙了信息化管理的發(fā)展。同時，施工企業(yè)項目中一些人員對計算機、網絡操作的水平低，引不起他們對信息技術重要性的認識，覺著計算機操作麻煩，所以，對建立信息化管理系統(tǒng)未能起到積極的推動作用。(5)軟件開發(fā)與國內工程管理項目結合少。當前市場中的項目管理軟件，在其開發(fā)中多是抄襲國外的軟件，基本上是對外國軟件的演變。但是這些軟件的設計思想系國外項目管理模式，與國內的管理理念存在一定的差別，因而我們只能使用其中通用的功能。(6)管理思想的輕視。在信息管理軟件開發(fā)過程中，對管理思想的輕視，普遍認為項目管理軟件的功能就是提供網絡圖的一項工具，而忽略了其中的管理思想，這種軟件如果沒有滲透管理思想和理念，那么只是提供技術手段的一種工具，它就沒有生命力。(7)軟件開發(fā)商的理解不夠全面。軟件開發(fā)商缺少項目管理和企業(yè)管理知識，對軟件應用的理論掌握不夠全面，不能理論聯系實際，對生產出的軟件系統(tǒng)缺乏系統(tǒng)性和針對性，不能將項目管理各個組織、部門有機結合起來，造成系統(tǒng)功能的欠缺，適用性差，形成一種被動的狀態(tài)，只是為了推行而使用，不能靈活、便捷地為企業(yè)提供服務。因此，系統(tǒng)先進、適用的理念得不到更好的體現。
3完善信息工程技術應用在項目管理中的措施
3.1充分提高領導的重視程度。領導對于工程項目管理中應用信息工程技術的重視程度決定其信息化的發(fā)展。企業(yè)的各部門領導應開放思想，充分認識到信息技術對行業(yè)發(fā)展的重要性，認識到信息知識時代的到來能夠為企業(yè)高效地創(chuàng)造財富和效益，是企業(yè)進行技術改革的目標和方向，能夠為企業(yè)注入新的活力，應該把實現信息化的項目管理作為工作的重點內容，進行重點管理。［6］［7］企業(yè)可采取的具體措施有:第一，以企業(yè)的最高領導為核心成立組織領導機構，并明確各自職責和任務;第二，各個部門組織開展信息技術培訓工作，并進行考核，強化信息技術的重要性認識，提高每位員工的技術水平，打造一支具有信息技術能力和業(yè)務能力并舉的復合型人才隊伍;第三，完善企業(yè)的網絡和計算機硬件條件，配備先進的設備，建立起良好的信息化條件。同時，政府部門也應該出臺相關的激勵政策，對軟件開發(fā)公司和建筑企業(yè)合作開發(fā)相應的管理系統(tǒng)實行鼓勵政策，對企業(yè)實現信息化工程項目管理建立充分的保障，充分提高企業(yè)對應用信息工程技術于項目管理中的積極性。3.2加強信息化系統(tǒng)的開發(fā)和升級。在我國，建筑施工項目信息化管理系統(tǒng)的研制尚處于初步發(fā)展階段，在開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)時應綜合考慮項目的施工工序和要點，首先，對于目前已有的項目管理信息系統(tǒng)進行跟蹤，不斷完善和升級，打造更好的服務效果;其次，加大對項目管理和工藝控制軟件的開發(fā)和應用，并逐步推行使用，建立一個科學、完善的信息管理系統(tǒng)。［8］此管理系統(tǒng)應綜合各個部門，將各項管理工作系統(tǒng)聯系起來，包括施工現場管理、遠程監(jiān)控、各方工作協助和知識交流等多個層次。這樣一個系統(tǒng)平臺的開發(fā)和建立，對企業(yè)建立科學的管理體系提供了外在條件。組織設計、合同概預算、設備管理、人員統(tǒng)計管理、施工工藝管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、系統(tǒng)升級等都將包括在信息化管理系統(tǒng)中。該系統(tǒng)由專業(yè)的軟件開發(fā)公司進行研發(fā)。同時，在使用該系統(tǒng)過程中應定期對其進行漏洞檢測和升級，不斷完善系統(tǒng)的功能，促進信息化管理有效推進。3.3重視對信息技術人才的培養(yǎng)。企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)后，難免會遇到一些系統(tǒng)問題，如操作不正確、系統(tǒng)故障或升級等，如果因缺少專業(yè)技術人才而不能進行及時處理，那么整個系統(tǒng)就可能運行不良甚至處于癱瘓狀態(tài)，若如此，就會給企業(yè)帶來困擾甚至是經濟上的巨大損失。［9］員工是一個企業(yè)的寶貴資源，也是挖掘企業(yè)管理資源的核心，在進行項目管理中，充分發(fā)揮個人的聰明才智，才能推動信息技術在工程項目管理中的應用。人才的培養(yǎng)是實現信息化管理的重要部分。企業(yè)應該重點培養(yǎng)既懂業(yè)務又善于運用計算機系統(tǒng)進行管理的綜合性人才，這是促進信息工程技術運用到項目管理中的關鍵一環(huán)。施工企業(yè)更應重視對員工的培訓，加大培訓投入，培育出一批技術人才，并不斷吸收一些IT業(yè)的精英人才，善于和充分利用他們的潛質，并培養(yǎng)他們的技術能力，通過不斷加強和提高企業(yè)人員的信息技術應用能力，以推進工程項目管理信息化水平的不斷發(fā)展和進步。
4結論
將信息工程技術應用于工程項目管理中對提高項目管理效率、規(guī)范企業(yè)管理程序具有重要作用。對于實際應用信息技術的過程中還存在一些問題，只要堅守信息工程會提高項目管理的理念，提高對項目管理人員對信息工程技術應用的重視程度，將信息工程技術存在的薄弱環(huán)節(jié)與短板進行修正、補齊，促進信息工程技術在工程項目管理更好地發(fā)揮作用，工程建設施工企業(yè)將會從中得到實在的利益。
作者:陳耀從 單位:晉江市城城置業(yè)有限公司 福建省興泰物業(yè)管理有限公司
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【關鍵詞】項目管理 信息管理系統(tǒng) 軟件
使用信息管理系統(tǒng)進行項目管理，不僅可以快速有效地儲存、修改以及處理大量的信息，為預測未來和正確決策提供依據，還可以對施工進度、質量、成本進行跟蹤管理，從而降低項目運營成本，增強項目的競爭力。
一、信息管理系統(tǒng)對工程項目管理的影響
每個工程項目都有自己的業(yè)務的專業(yè)性，從而導致業(yè)務內容的不同，但工程項目都有一些共同點，它們都符合一些特定的客觀規(guī)律，將這方面研究出來，設計成信息管理系統(tǒng)，將大大方便工程項目的管理和提高管理效率，減少工程項目管理中失誤和損失。利用信息管理系統(tǒng)可以進行例如：進度設計，財務計劃，材料計劃以及相關的人員安排等等事項。還可以通過詳細的工作設計提醒工作重點，如何避免項目中的可以避免的風險，以及如何應對，將對整個項目的影響。
二、信息管理系統(tǒng)在工程項目管理應用中存在的問題
我國信息化水平在過去幾十年間發(fā)展迅速，但仍處于全球中間偏低水平，同時，項目管理相關學科發(fā)展緩慢和既得利益格局的制約等多種因素的共同影響，導致我國項目管理信息化進程并不十分順利，諸如效益低、行業(yè)標準不統(tǒng)一、軟件應用存在誤區(qū)、專業(yè)人才匱乏以及項目管理現狀與現代項目管理信息化的標準，尤其與國外成熟的信息系統(tǒng)的應用要求仍由不小的差距。因此，結合基本國情和企業(yè)的實際發(fā)展以及國外理論和經驗，對信息管理系統(tǒng)在工程項目管理中存在的問題提出幾點改進方法：
（一）提高行業(yè)人員信息化理論與實踐能力，建立一套項目信息管理系統(tǒng)培訓和認證考核體系，確保持證人名副其實，能真正擔當應用管理的重任。
（二） 建立一套完善的項目管理法律制度體系和責權利相結合的項目管理體制。目前主要是進一步完善工程投標制、項目法人責任制、項目責任制、建設工程監(jiān)理制和項目資本金制度等，特別是要從立法和執(zhí)法上加大違規(guī)監(jiān)察和處罰力度。
（三）規(guī)范軟件開發(fā)與推廣工作。政府應組織制定行業(yè)專業(yè)數據通用標準，建立行業(yè)數據庫，建立專業(yè)數據平臺，組織有關單位協作開發(fā)出先進、實用、通用性好的軟件，并對軟件進行認證，保護項目建設單位的利益，并采取有關措施鼓勵企業(yè)應用項目管理軟件。
（四）項目管理中管理信息系統(tǒng)的應用，應當同各種信息技術相結合，比如先進檢測系統(tǒng)、語音識別技術、EDI、MIS系統(tǒng)、虛擬現實（VR）技術等等。
三、項目管理信息系統(tǒng)的實際運用
首先，對項目進行總體規(guī)劃。
（一）明確項目目標
明確項目目標，目標必須可行、具體以及可以度量。對于一個項目，目標就是常用工作范圍，進度計劃和成本來表示。
（二）建立項目管理信息系統(tǒng)運行環(huán)境，收集工作要素。
開展業(yè)務調研，分析業(yè)務流程和需求，需求明確后，將得到的數據分析后，開始構建數據庫的邏輯結構和工作分解結構，構建完畢后就需要工作要素和活動完成它，工作要素需要網絡結構圖規(guī)劃完成，根據繪制的網絡圖表明每個工作要素邏輯次序和相互關系。結合企業(yè)的實際情況，制定初步項目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃。
（三）項目進度和控制。
掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較，一旦項目晚于實際進程，則必須采取糾正措施，根據項目的復雜程度和完成期限主要收集兩種數據，即實際執(zhí)行的進度數據和有關項目范圍、進度計劃和預算變更的信息。
（四）設計項目管理集成系統(tǒng)開發(fā)、實施和運行。
根據修訂后的集成方案，著重分析行業(yè)業(yè)務處理內容的共性和差異，使大量可變比例、水平、方式變化為業(yè)務參數，根據不同業(yè)務范疇及信息交換內容設計開發(fā)不同的信息接口，這個階段就是詳細設計階段，將各個業(yè)務模塊的窗口全部建好，各個窗口控件的處理代碼全部用語言表達出。所以詳細設計是整個系統(tǒng)中最繁瑣的環(huán)節(jié)同時，最后，完成項目管理集成系統(tǒng)開發(fā)，對系統(tǒng)實施規(guī)劃，分步開發(fā)、部署和應用設計項目管理集成系統(tǒng)。
其次，建立總承包項目管理信息系統(tǒng)運行環(huán)境
（一）規(guī)劃實施方案
開展業(yè)務調研，分析業(yè)務流程和管理需求，優(yōu)化業(yè)務流程，建立總承包項目管理工作規(guī)章制度修訂要求；綜合管理需求和企業(yè)實際情況，制定總承包項目管理信息系統(tǒng)實施規(guī)劃；開展數據分析，建立企業(yè)數據編碼標準，編制總承包項目管理信息系統(tǒng)運行手冊；根據模擬運行情況修訂相關文檔和軟件運行環(huán)境；提供軟件系統(tǒng)維護管理培訓和軟件使用培訓
（二）總承包項目管理信息系統(tǒng)上線在試點項目試運行
監(jiān)控和改進運行環(huán)境。指導試運行項目；根據試運行情況修訂相關文檔和軟件運行環(huán)境；提供軟件系統(tǒng)維護管理培訓和軟件使用培訓；提供項目管理理論培訓。
最后，對項目進行業(yè)務整合并測試
理順設計施工總承包項目管理流程，明確與施工工作接口和流程，定義與總承包信息系統(tǒng)平臺的接口標準；將每次累積的經驗制作成工作模塊，建立強大的項目工作的數據庫，就可以很輕松快捷的將整個項目用小工作模塊整合出來。
程序編碼完成后，就需要進行測試。測試分以下幾種類型，主要是測試代碼有無邏輯錯誤以及在加載數據環(huán)境下程序的穩(wěn)定性問題。
參考文獻：
[1]李洪東，孫藝鍵.工程項目管理軟件的發(fā)展趨勢與應用現狀初探討[J].中國建設信息.2008，10.
關鍵詞：項目管理；成本；信息化；
引言
工程項目管理的過程，就是各類信息的管理過程，施工過程綜合運用信息處理技術并加強信息流通等方面的綜合可稱為項目管理系統(tǒng)，目前較常見的信息系統(tǒng)主要有財務管理系統(tǒng)、項目成本管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、商業(yè)智能、辦公自動化系統(tǒng)。隨著市場競爭的劇烈加大，企業(yè)的成本意識也不斷加大，作為項目管理中的重要組成部分--“成本管理”，也隨著各類項目管理軟件的出現而出現，并不斷完善，已具備從傳統(tǒng)的管理方式轉向采用信息化手段方式來加強項目成本管理的條件，從本質上提高項目管理單位的管理能力和水平。
1 .成本信息化管理及其現狀
1.1 成本信息化管理
整個項目實施過程中主要有工作流、物流、資金流以及人員流等四個主要流動過程，每個項目信息流又包括兩個主要信息交換過程，一是項目與外界的互相信息交換；二是項目內部信息交換，包括橫向或網絡信息交流，正式與非正式信息渠道等。在工程管理中也出現了成本預算管理信息系統(tǒng)、合同管理信息系統(tǒng)、質量管理信息系統(tǒng)、材料管理信息系統(tǒng)及進度管理信息系統(tǒng)等，通過這些系統(tǒng)的緊密結合與相互之間的數據共享，達到管理信息的集成，各個系統(tǒng)之間也通過信息共享達到協調一致，防范風險，提高經濟效益，使企業(yè)高層決策得心應手。
1.2 成本信息化管理現狀
1.2.1認識誤區(qū)。很多人將成本管理狹義的理解為預結算工作，實際上成本管理是一個涉及設計、采購、招投標、合同管理的綜合系統(tǒng)工程，即現代化成本管理應為全過程管理工作；
1.2.2重視程度不夠。傳統(tǒng)的成本管理往往以財務或造價人員為主，而現代企業(yè)管理中的成本管理應涉及采購、生產、銷售、技術及質檢全過程管理；傳統(tǒng)成本管理只注重對實際成本的核算與控制，將成本管理的責任劃歸于現場班組或生產單位，在現實生產中以成本控制為幌子，奉行一些偷工減料、以次充好的手段來所謂的“降低工程成本”，而對整個生命周期的管理及相關信息溝通不良等導致的成本則往往忽略不計；
1.2.3數據不準確,不及時。傳統(tǒng)的成本核算方法是建筑產品主要以手工、半手工等多種形式，由此而得的數據的準確性及及時性通常很難保證；
1.2.4標準成本難執(zhí)行。部分建筑企業(yè)耗費大量人力和財力而制定的類似企業(yè)定額等標準成本,但在實際執(zhí)行中存在很大難度，往往由于沒有信息系統(tǒng)的支撐而導致成本差異分析、成本標準更新及完善等工作的科學性和動態(tài)性都較差。
以上情況當在太多的項目同時進行時,情況更為突出，無法進行統(tǒng)一管理，相關人員也無法快速及時獲取所需信息，無法分享和保留信息，工作重復，最后造成工程進度滯后，質量降低，成本失控的后果。
2. 成本管理信息化系統(tǒng)的建設
2.1 成本信息管理軟件實施的意義和原則。
信息管理主要包括硬件設施升級和軟件開發(fā)。具體實施原則：從前期收到項目任務開始進行成本估算操作（試項目情況而定）；從規(guī)劃設計開始到施工圖設計，進行目標成本的錄入和修訂工作；在項目的執(zhí)行過程中，進行合同的錄入、變更簽證、結算工作；軟件系統(tǒng)根據以上數據自動生成動態(tài)成本信息，通過對估算、目標、計劃、合同、合同執(zhí)行的管理，計算出動態(tài)成本，并比較動態(tài)成本與目標成本，找出差異，實現合同管理、付款計劃及動態(tài)查詢。這樣企業(yè)可以成本與資金控制為核心，將成本控制與項目進度計劃、甲供設備材料密切關聯，將財務資金流入關聯，實現業(yè)務的全過程、全方位協調管理，力求最大限度的揭示問題的實質，以降低決策失誤的風險，最終達到成本控制的目的。
2.2 信息管理實施要點
2.2.1組織架構設置。針對該種信息的開發(fā).其組織架構通常采取集中管理制，公司總部設立成本管理部，區(qū)域公司設立成本控制部，各區(qū)域公司專職人員負責對信息管理軟件中數據的錄入與維護，總部對區(qū)域公司數據進行匯總、運用。
2.2.2標準流程的建立
企業(yè)內部或工程項目部在對工程項目進行信息化管理前，應對成本管理流程進行梳理，并對成本管理進行整體規(guī)劃和設計，最終根據其制定出規(guī)范的成本管理流程，在管理實施后則應隨時對各個成本環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，以便隨時發(fā)現問題并及時進行調整和優(yōu)化；
2.2.3成本科目管理。信息化管理的前提必須要先行制定一系列的標準科目，科目設置應與各企業(yè)的產品具體要求相配套，并可以進行“漸進細分”，力爭作到與合同對應。
2.2.4目標成本管理。與項目的時間計劃一樣，成本計劃及控制也有一個從宏觀到微觀、從粗放到細致的過程。在項目初期，首先是確定一個項目總體的投資估算即估算成本，然后在逐漸細劃到成本目標的過程。運用信息管理軟件，可做到在成本目標制定、動態(tài)成本和目標成本偏差處理以及成本責任制度方面均采取集中管理制，由公司總部制定、修訂成本目標，區(qū)域公司設置成本負責人，相關各部門則根據成本目標將責任進行再分配。
2.2.5 責任成本劃分
大多數管理企業(yè)在工程管理過程中雖有責任劃分但往往由于管理條件限制導致責任成本的執(zhí)行和考核不能落實，因此在信息化管理中應對整個項目的經濟生命期內各個環(huán)節(jié)的責任成本予以明確界定，使項目的各個成本核算和控制能圍繞目標的實現來運作，最大程度的減少“目標與執(zhí)行脫鉤”現象的出現，真正做到“權責明晰，有據可依”。
3 .結語
企業(yè)規(guī)模在不斷壯大中，能否做到多少程度的信息資源流暢是判斷這家公司是否擺脫粗放式開發(fā)管理的關鍵。通過對項目進行科學規(guī)劃和管理，在信息化管理過程中做到規(guī)范業(yè)務流程，加快了信息傳遞速度，提高資金使用率，降低經營風險，大大提高了企業(yè)決策者對項目單位成本的控制力度，提高項目管理水平。
參考文獻：
【關鍵詞】通信工程;項目管理;信息管理
目前國內的通信行業(yè)市場，運營商競爭激烈，互相角逐，加之有一些國外運營商的加入，促進了中國通信產業(yè)多元化的形成，增加了在通信工程的投入。中國通信市場的業(yè)務、投資、收入將隨著牌照的進一步發(fā)放進入高峰期。
一、通信工程項目信息管理存在的問題
目前，我國通信工程項目信息管理的問題主要表現在：（1）管理手段落后、單一,信息化程度不高。通信工程建設的項目涉及很多的方面，包括：項目立項、計劃需求、項目審批、工程管理、財務結算等環(huán)節(jié)，會產生大量的文檔、設計圖、報表等資料。目前，面對龐大的信息，信息管理中信息化的程度低，信息管理的方法比較單一、落后，導致信息管理難以達到項目的要求，實現信息的有效管理。（2）信息管理無系統(tǒng)性，系統(tǒng)分散。目前在通信工程項目中，多數管理信息系統(tǒng)是為了支持職能機構進行決策、實施其職責。信息管理系統(tǒng)中含有多個單獨的項目系統(tǒng)，系統(tǒng)分散；各自獨立的運作、進行管理，信息管理的無系統(tǒng)性導致通信工程項目中信息無法進行有效的傳輸、共享。（3）信息管理未達到項目管理要。如今，大多數通信工程項目依然是基于傳統(tǒng)的信息管理模式，信息管理無系統(tǒng)性，造成項目實施的效率低下、信息管理系統(tǒng)中各分部門協調不力、財務結算滯后、項目管理與控制脫節(jié)等。
二、通信工程項目中信息管理的基本要求
為了實現通信工程項目中有效、科學、合理的信息管理，項目管理信息應滿足以下基本要求：（1）準確性。信息要客觀、真實的反映實際的情況。（2）及時性。信息有支持決策的重要作用，應及時的反饋至主管等相關工作人員，避免決策失誤。（3）可靠性。保證信息的完整和精確，有效的發(fā)揮信息對決策重要的支持作用，為相關人員提供決策依據。（4）適用性。因為不同的管理職能部門具有不同的工作范圍和內容，因此，信息應具有針對性與目的性。
三、通信工程項目中管理信息的分類和來源
通信工程項目中管理信息可以分為：工程作業(yè)信息、計劃信息和控制信息三種信息。通信工程項目中管理信息有內部、外部兩種信息來源：（1）內部信息源。例如：通信工程各管理職能部門的相關記錄；（2）外部信息源。例如：通信工程項目中所使用設備生產的廠商關于設備維修的問題；項目中所使用技術的提供者，關于產品技術開發(fā)、技術完善、改造的信息四、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的結構和處理流程1、信息管理系統(tǒng)的結構。不同的信息管理系統(tǒng)會在不同項目生命周期進行使用，通信工程項目信息管理系統(tǒng)包括：項目質量信息管理系統(tǒng)、項目辦公與決策信息管理系統(tǒng)、項目造價信息管理系統(tǒng)、項目合同信息管理系統(tǒng)、項目物資信息管理系統(tǒng)、項目進度信息管理系統(tǒng)、項目圖紙文檔信息管理系統(tǒng)和項目設備信息管理系統(tǒng)。2、信息管理系統(tǒng)的處理流程。（1）分部工程的項目劃分，將項目質量信息管理系統(tǒng)、項目進度信息管理系統(tǒng)、項目造價信息管理系統(tǒng)，與項目編碼一一對應。（2）項目管理控制的基本預期目標是將進度計謀網絡圖作為使用工具，基于概預算數據庫和施工圖設計，自動的產生指導性的人力資源、施工設備、物資材料等相關需求。動態(tài)實際產生的資金、施工設備、人力等資源支出消耗數據，實際情況中的財務數據、項目進度作為依據，將之與指導性目標數據相比較，提供實時、動態(tài)的依據河信息給成本控制、合物資同結算。（3）在連結點上，財務科目編碼、概預算編碼必須與采購合同編碼一一對應；概預算項目劃分編碼與項目財務信息管理系統(tǒng)科目設置一一對應；采購合同的編碼必須與物資需求計劃的編碼一一對應。依據通信工程項目，自動與概預算資源計劃目標進行對比和分析、針對產生動態(tài)的費用和資金需求進行具體的分析與報告。（4）文件包編碼、圖紙檔案立卷編碼與質量驗評項目范圍一一對應，質量管理部門的驗評數據與圖紙檔案管理的系統(tǒng)數據進行共享，自動進行匯總成驗收文擋、數字化項目的技術檔案。
結束語
目前，我們所處的信息化時代是由許多的通信工程項目群共同支撐的，科學、安全、高效信息管理對通信工程建設具有重要的意義。要加強對通信工程中的信息管理，實現效率化、規(guī)范化的信息管理，推動通信工程項目的順利完成，取得良好的經濟效益、投資回報。
參考文獻
[1]陳文榮.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應用[J].網絡安全技術與應用,2017,(2):132-133.
[2]陳強.淺談通信工程技術傳輸的有效管理策略[J].黑龍江科技信息,2017,(3):174.
[3]李清明.通信工程管理在項目中的應用[J].信息通信,2017,(1):217-218.
[4]孟泓羽.項目管理信息系統(tǒng)在移動4G網絡建設中的應用[D].吉林大學,2016.
【關鍵詞】 通信工程 項目管理 信息管理
目前國內的通信行業(yè)市場，運營商競爭激烈，互相角逐，加之有一些國外運營商的加入，促進了中國通信產業(yè)多元化的形成，增加了在通信工程的投入。中國通信市場的業(yè)務、投資、收入將隨著牌照的進一步發(fā)放進入高峰期。
一、通信工程項目信息管理存在的問題
目前，我國通信工程項目信息管理的問題主要表現在：
（1）管理手段落后、單一，信息化程度不高。通信工程建設的項目涉及很多的方面，包括：項目立項、計劃需求、項目審批、工程管理、財務結算等環(huán)節(jié)，會產生大量的文檔、設計圖、報表等資料。目前，面對龐大的信息，信息管理中信息化的程度低，信息管理的方法比較單一、落后，導致信息管理難以達到項目的要求，實現信息的有效管理。
（2）信息管理無系統(tǒng)性，系統(tǒng)分散。目前在通信工程項目中，多數管理信息系統(tǒng)是為了支持職能機構進行決策、實施其職責。信息管理系統(tǒng)中含有多個單獨的項目系統(tǒng)，系統(tǒng)分散；各自獨立的運作、進行管理，信息管理的無系統(tǒng)性導致通信工程項目中信息無法進行有效的傳輸、共享。
（3）信息管理未達到項目管理要。如今，大多數通信工程項目依然是基于傳統(tǒng)的信息管理模式，信息管理無系統(tǒng)性，造成項目實施的效率低下、信息管理系統(tǒng)中各分部門協調不力、財務結算滯后、項目管理與控制脫節(jié)等。
二、通信工程項目中信息管理的基本要求
為了實現通信工程項目中有效、科學、合理的信息管理，項目管理信息應滿足以下基本要求：（1）準確性。信息要客觀、真實的反映實際的情況。（2）及時性。信息有支持決策的重要作用，應及時的反饋至主管等相關工作人T，避免決策失誤。（3）可靠性。保證信息的完整和精確，有效的發(fā)揮信息對決策重要的支持作用，為相關人員提供決策依據。（4）適用性。因為不同的管理職能部門具有不同的工作范圍和內容，因此，信息應具有針對性與目的性。
三、通信工程項目中管理信息的分類和來源
通信工程項目中管理信息可以分為：工程作業(yè)信息、計劃信息和控制信息三種信息。通信工程項目中管理信息有內部、外部兩種信息來源：（1）內部信息源。例如：通信工程各管理職能部門的相關記錄；（2）外部信息源。例如：通信工程項目中所使用設備生產的廠商關于設備維修的問題；項目中所使用技術的提供者，關于產品技術開發(fā)、技術完善、改造的信息
四、通信工程項目信息管理系統(tǒng)的結構和處理流程
1、信息管理系統(tǒng)的結構。不同的信息管理系統(tǒng)會在不同項目生命周期進行使用，通信工程項目信息管理系統(tǒng)包括：項目質量信息管理系統(tǒng)、項目辦公與決策信息管理系統(tǒng)、項目造價信息管理系統(tǒng)、項目合同信息管理系統(tǒng)、項目物資信息管理系統(tǒng)、項目進度信息管理系統(tǒng)、項目圖紙文檔信息管理系統(tǒng)和項目設備信息管理系統(tǒng)。
2、信息管理系統(tǒng)的處理流程。（1）分部工程的項目劃分，將項目質量信息管理系統(tǒng)、項目進度信息管理系統(tǒng)、項目造價信息管理系統(tǒng)，與項目編碼一一對應。（2）項目管理控制的基本預期目標是將進度計謀網絡圖作為使用工具，基于概預算數據庫和施工圖設計，自動的產生指導性的人力資源、施工設備、物資材料等相關需求。動態(tài)實際產生的資金、施工設備、人力等資源支出消耗數據，實際情況中的財務數據、項目進度作為依據，將之與指導性目標數據相比較，提供實時、動態(tài)的依據河信息給成本控制、合物資同結算。（3）在連結點上，財務科目編碼、概預算編碼必須與采購合同編碼一一對應；概預算項目劃分編碼與項目財務信息管理系統(tǒng)科目設置一一對應；采購合同的編碼必須與物資需求計劃的編碼一一對應。依據通信工程項目，自動與概預算資源計劃目標進行對比和分析、針對產生動態(tài)的費用和資金需求進行具體的分析與報告。（4）文件包編碼、圖紙檔案立卷編碼與質量驗評項目范圍一一對應，質量管理部門的驗評數據與圖紙檔案管理的系統(tǒng)數據進行共享，自動進行匯總成驗收文擋、數字化項目的技術檔案。
結束語：目前，我們所處的信息化時代是由許多的通信工程項目群共同支撐的，科學、安全、高效信息管理對通信工程建設具有重要的意義。要加強對通信工程中的信息管理，實現效率化、規(guī)范化的信息管理，推動通信工程項目的順利完成，取得良好的經濟效益、投資回報。
參 考 文 獻
[1]陳文榮.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應用[J].網絡安全技術與應用，2017，（2）：132-133.
[2]陳強.淺談通信工程技術傳輸的有效管理策略[J].黑龍江科技信息，2017，（3）：174.
[3]李清明.通信工程管理在項目中的應用[J].信息通信，2017，（1）：217-218.
