時間：2023-07-16 08:24:02
序論：在您撰寫財務(wù)戰(zhàn)略的特點時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
近幾年來，中國市場機制的日益完善和城市化進程的不斷加快，既給物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存發(fā)展面臨著一個復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，這對物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)越發(fā)展戰(zhàn)略越重要，而作為一名財務(wù)管理人員，更加認識到財務(wù)戰(zhàn)略對于現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的重要性。財務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和提升核心競爭力，根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思想，結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略主體外部環(huán)境的變化和內(nèi)在條件，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和技術(shù)，對企業(yè)未來各層次財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。而物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略又有其獨特性。為此，本文主要研究了目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略方面存在的問題及解決這些問題的對策，希望這些對策與建議能給物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的完善與創(chuàng)新提供借鑒。
二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性
在當前形勢下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在有限的資源條件下明確了自身發(fā)展目標，并圍繞著這個目標進行戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，這就涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。而發(fā)展戰(zhàn)略的實施歸根到底是要靠包括財務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的若干個子戰(zhàn)略的實施來實現(xiàn)的。從某種意義上講，財務(wù)戰(zhàn)略的主要作用就是貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)財務(wù)管理與決策的發(fā)展方向、指導(dǎo)企業(yè)各項財務(wù)活動。因此，對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來講實施財務(wù)戰(zhàn)略是十分必要的：
(一)它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化、貫徹落實發(fā)展戰(zhàn)略的需要
無論是企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、金融、技術(shù)、市場等方面的變化，還是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、組織、人員、管理等方面的變化，都會直接或間接地影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進而影響到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。而近幾年來，物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，這就要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理層能站在戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)總體發(fā)展目標進行謀劃，從而更好地指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標，有助于企業(yè)強化風險管理，提高決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營效率、效果和效益，但是發(fā)展戰(zhàn)略只是從全局的角度解決諸如市場競爭地位、組織結(jié)構(gòu)、社會責任等方面的重大問題，換句話講，發(fā)展戰(zhàn)略的落實與執(zhí)行必須依靠像財務(wù)戰(zhàn)略之類的子戰(zhàn)略系統(tǒng)的實施才能實現(xiàn)。在這種情況下，制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略就有了可能和客觀需要。財務(wù)戰(zhàn)略雖然是從屬于發(fā)展戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略，但財務(wù)戰(zhàn)略是任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里面最重要、最核心的一個子戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略要求各級財務(wù)管理人員從戰(zhàn)略的高度看待財務(wù)管理，用戰(zhàn)略的思維進行財務(wù)管理工作。它要求企業(yè)財務(wù)部門及全體財務(wù)人員不僅要做好企業(yè)生存發(fā)展所需資金的籌集、使用、分配，更要在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)造價值，維持企業(yè)的長期生存與發(fā)展，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
(二)它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)適應(yīng)行業(yè)特點，提升財務(wù)管理水平的需要
眾所周知，物業(yè)服務(wù)企業(yè)有其行業(yè)特性，這些行業(yè)特性包括：勞動服務(wù)密集、管理密集、人力資源密集、客戶分布廣泛。勞動服務(wù)密集是服務(wù)企業(yè)所共有的特征；管理密集是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供諸如網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控、門禁對講等具有一定安全保衛(wèi)管理功能的技術(shù)系統(tǒng)，并對這些系統(tǒng)負有管理職責：人力資源密集是指由于業(yè)務(wù)上的需要，物業(yè)服務(wù)企業(yè)一般需要諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、保安、后勤服務(wù)人員等各種技術(shù)和管理人才；客戶分布廣泛是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)對象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務(wù)大廈，也有可能是大型高尚商住小區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校、工業(yè)區(qū)、政府機關(guān)等，客服對象廣而雜，對物業(yè)服務(wù)的需求也不盡相同。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的這些行業(yè)特性對其財務(wù)管理提出了更高的要求。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，又要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點。這就要求企業(yè)應(yīng)當在全面評估當前財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上，分析與既定財務(wù)戰(zhàn)略目標之間的差距，然后制定出企業(yè)為達到目標應(yīng)當采取的措施和行動，并做出相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和防范風險的能力。正是通過結(jié)合企業(yè)特性的財務(wù)戰(zhàn)略的實施優(yōu)化了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，強化了資產(chǎn)負債匹配及其管理，提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平，盡可能地避免了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的大起大落，最終實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)長期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定一套適應(yīng)行業(yè)特點的財務(wù)戰(zhàn)略，從而提升現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理水平顯得十分有必要。
三、目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題
財務(wù)戰(zhàn)略管理主要涉及到財務(wù)戰(zhàn)略的目標確定、規(guī)劃、實施等方面的內(nèi)容，雖然目前我國的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平與管理模式有了一定的發(fā)展與進步、財務(wù)戰(zhàn)略也得到逐步的認可，但從整體而言，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理還不能滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，還存在這樣那樣的問題：
(一)財務(wù)戰(zhàn)略意識不強
目前，我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略意識不強，其表現(xiàn)為：有些管理者認為物業(yè)服務(wù)企業(yè)就是提供物業(yè)服務(wù)的，只要把服務(wù)做好，其他方面都不重要，什么發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略都是紙上談兵，他們不能從戰(zhàn)略高度理解物業(yè)服務(wù)活動與管理之間的客觀聯(lián)系，因此當他們面對日益激勵的市場競爭時，就把大量的人力、物力、財力都投入到物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展方面，認為只有業(yè)務(wù)出效益，沒有發(fā)展戰(zhàn)略意識，也就更談不上財務(wù)戰(zhàn)略意識了；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)雖然認識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，但在制定財務(wù)戰(zhàn)略時缺乏創(chuàng)新，有的就是直接照搬照抄其他企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略也是有其特性的，部分企業(yè)只是為了制定財務(wù)戰(zhàn)略而制定財務(wù)戰(zhàn)略，并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和行業(yè)特點來制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略沒有做到與時俱進。隨著物業(yè)服務(wù)需求的不斷擴大，物業(yè)服務(wù)已經(jīng)逐步市場化、專業(yè)化、規(guī)?；椭悄芑?。但很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者并沒有意識到這些外部變化給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略帶來的影響，因而沒有及時改進、完善企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。
(二)財務(wù)戰(zhàn)略的定位不準
有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)并沒有真正領(lǐng)會財務(wù)戰(zhàn)略的意義及其特殊性，因而在財務(wù)戰(zhàn)略定位上沒有做到準確定位，這些表現(xiàn)主要有：有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略未能體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有的甚至與發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸；有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不能與發(fā)展戰(zhàn)略中的其他子戰(zhàn)略相配合，難以形成一個系統(tǒng)，沒有保持與企業(yè)其他子戰(zhàn)略系統(tǒng)之間的動態(tài)聯(lián)系；有些企業(yè)缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)管理。在企業(yè)所有戰(zhàn)略系統(tǒng)中，財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與制訂較發(fā)展戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，往往更為復(fù)雜與艱巨，這也就直接或間接地增加了財務(wù)戰(zhàn)略實施的復(fù)雜性與艱巨性，而有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略這種規(guī)劃、實施、反饋的動態(tài)管理需要，最終使得財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、反饋都相互脫節(jié)，未能真正反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
(三)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度不夠
目前我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理方面的制度建設(shè)相對落后，甚至很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有制定相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，這對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施造成了很大的困難；另外，我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)組織管理模式并不能滿足戰(zhàn)略管理的要求，致使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。有些企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，既沒有對財務(wù)戰(zhàn)略實施情況進行及時快速的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控，也沒有定期收集和分析明顯偏離財務(wù)戰(zhàn)略的信息，也就更談不上對財務(wù)戰(zhàn)略做出及時正確的調(diào)整了。這些現(xiàn)象的存在，大大降低了財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，使得很多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略成為一紙空文。
(四)財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)信息太滯后
在全球網(wǎng)絡(luò)化日益普及的環(huán)境下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)本身的日常管理以及服務(wù)對象信息化的要求也越來越高。因此，無論是企業(yè)做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策還是滿足服務(wù)對象信息化的要求，都極度需要大量準確、及時、客觀的信息。另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略的目標確定、規(guī)劃、制定、實施等一系列過程都離不開信息的支持，這些信息包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息。而目前我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)普遍存在信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問題：在財務(wù)信息方面，有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的會計基礎(chǔ)管理薄弱，會計信息不能得到真實、客觀的反映。物業(yè)服務(wù)企業(yè)所提供的財務(wù)信息大部分都是按照歷史成本原則進行計量、確認、報告的，這些財務(wù)信息存在一定的時效性方面的問題。另外，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表都是按相關(guān)準則要求統(tǒng)一編制的，缺少財務(wù)戰(zhàn)略管理需要的一些特定信息；在非財務(wù)信息方面，像諸如各業(yè)主的基本情況表、客戶信用檔案等各種非財務(wù)信息并沒有采集完善或在更新補充方面沒有及時跟進，因而無法滿足財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。
四、解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在問題的對策
筆者認為針對物業(yè)服務(wù)企業(yè)在上述問題，應(yīng)從以下幾個方面加以改進：
(一)努力培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識
物業(yè)服務(wù)企業(yè)要努力培養(yǎng)全體員工的財務(wù)戰(zhàn)略意識，要上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至普通員工都能明白財務(wù)戰(zhàn)略的必要性與內(nèi)容，學(xué)會用財務(wù)戰(zhàn)略的眼光來看待問題、認識問題。培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識成功與否的關(guān)鍵還是在企業(yè)的最高管理者，因為企業(yè)的最高管理者是發(fā)展戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、設(shè)計者、制定者，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及財務(wù)戰(zhàn)略有著重大的影響。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者要充分認識到自身在財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施過程中的“領(lǐng)導(dǎo)示范作用”，做到以身作則，通過自己在企業(yè)中所處的地位，為廣大職工做出表率，從而推動財務(wù)戰(zhàn)略意識的不斷形成與發(fā)展。與此同時，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要不遺余力地在企業(yè)內(nèi)部反復(fù)進行財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育、指導(dǎo)，幫助全體員工充分認識到財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義與作用，確保財務(wù)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。
(二)準確定位財務(wù)戰(zhàn)略
財務(wù)戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨特性。因此，在財務(wù)戰(zhàn)略的定位方面，物業(yè)服務(wù)企業(yè)首先要認識到財務(wù)戰(zhàn)略相對于發(fā)展戰(zhàn)略的從屬地位，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用，以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的目標。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在制定具體財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容時應(yīng)當根據(jù)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略要求來確定，特別是在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略等方面要注意與發(fā)展戰(zhàn)略的配合與支持。另外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要認識到財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略中其他子戰(zhàn)略的關(guān)系，要努力將財務(wù)戰(zhàn)略融合到整個戰(zhàn)略體系中去，從而構(gòu)建一個完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)，并且注意財務(wù)戰(zhàn)略與其他子戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系，努力使財務(wù)戰(zhàn)略支持、配合其他子戰(zhàn)略的實施。也就是說，企業(yè)要正確選擇財務(wù)戰(zhàn)略的定位，清楚財務(wù)戰(zhàn)略是整體發(fā)展戰(zhàn)略體系中一個子系統(tǒng)，與其他子戰(zhàn)略存在著相互配合、相互支持、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。
(三)不斷加強財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度
為了加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，首先要建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略實施制度，從制度上保證財務(wù)戰(zhàn)略得到有效實施。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略來制定年度財務(wù)計劃、編制全面預(yù)算，將財務(wù)戰(zhàn)略分解、落實到物業(yè)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。其次，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)。財務(wù)戰(zhàn)略的實施從某種程度上講必然會影響到原先各種利益關(guān)系，為了防止利益沖突導(dǎo)致的個別內(nèi)部組織或人員抵制財務(wù)戰(zhàn)略的實施，就必須建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)。在建立健全財務(wù)戰(zhàn)略組織機構(gòu)時要分考慮發(fā)展戰(zhàn)略的要求、企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)進行物業(yè)服務(wù)的技術(shù)水平、人員素質(zhì)等方面的因素。與此同時，企業(yè)內(nèi)部也要建立通暢的協(xié)調(diào)與溝通機制，對財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的各種情況或問題能及時、順暢地進行溝通協(xié)調(diào)，使各級組織、員工都能理解并支持財務(wù)戰(zhàn)略的實施。最后，建立有效的內(nèi)部激勵機制。企業(yè)要努力激勵員工，要將員工個人價值的實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)戰(zhàn)略的落實聯(lián)系起來，使全體員工樂于接受財務(wù)戰(zhàn)略，從而在行動上真正成為財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。
(四)優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)
在網(wǎng)絡(luò)全球化背景下，信息已成為當今社會經(jīng)濟生活中的一項重要資源，這已是一個不爭的事實。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要想進行財務(wù)戰(zhàn)略的目標確定、規(guī)劃、實施以及改進，必然需要各種有效及時的信息。因此，信息是否準確、信息傳遞是否及時、信息系統(tǒng)是否通暢，這些不僅關(guān)系到日常物業(yè)服務(wù)活動能否正常進行，而且關(guān)系到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、分析。因此優(yōu)化信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)推行財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作?；瘍?yōu)的信息系統(tǒng)可以將大量準確有用的數(shù)據(jù)及時地收集起來，形成實施財務(wù)戰(zhàn)略所需的信息流，從而為發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。為了更好地支持企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)在條件允許的前提下，努力實現(xiàn)物業(yè)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)等多種信息系統(tǒng)之間的集成，讓各種信息進行有序流動的同時形成一個閉環(huán)的實時網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。通過這樣的信息系統(tǒng)就可以將物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的全部情況都按實時記錄下來，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)能及時、準確地做出反應(yīng)并指導(dǎo)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)活動，從而有效地配合財務(wù)戰(zhàn)略的實施，加強對財務(wù)戰(zhàn)略的監(jiān)督與反饋。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)戰(zhàn)略；構(gòu)建；生命周期；現(xiàn)金流
企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，一切經(jīng)濟活動的運行都需要嚴格控制在財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃范圍內(nèi)，按照預(yù)期的軌跡運行，從而確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。制定財務(wù)戰(zhàn)略的主要目標就是提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。財務(wù)戰(zhàn)略是對企業(yè)資金進行長期合理的規(guī)劃，確保企業(yè)資金能可靠穩(wěn)定運行，并在企業(yè)發(fā)展過程中具有階段性的目標，在確保企業(yè)資金安全運行的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮資金運行的效益性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特點
（一）財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要的組成部分，其主要目的就是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)資金合理運行。在制定財務(wù)戰(zhàn)略時需要對內(nèi)外環(huán)境進行準確分析與判斷，研究其對企業(yè)財務(wù)發(fā)展的影響，然后結(jié)合企業(yè)自身財務(wù)的發(fā)展狀態(tài)，對企業(yè)資金流進行合理規(guī)劃。從全局的角度出發(fā)，確保其在較長的時期內(nèi)能安全運行，確保企業(yè)資金流動的均衡性，對企業(yè)的發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。財務(wù)戰(zhàn)略的制定直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理水平，在制定財務(wù)戰(zhàn)略時要遵從長期性、合理性、均衡性、全局性及創(chuàng)新性原則，與企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略相適宜，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（二）財務(wù)戰(zhàn)略的特點
1.系統(tǒng)性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施需要考慮到外部社會環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部其他戰(zhàn)略的制定，在運行的過程中，需要與各種信息資源產(chǎn)生交叉。財務(wù)戰(zhàn)略具有系統(tǒng)性的特點，需要統(tǒng)籌兼顧，與在外界保持長期穩(wěn)定聯(lián)系的情況下，還需要與企業(yè)內(nèi)部其他各項戰(zhàn)略相互輔助。
2.從屬性。企業(yè)中一切戰(zhàn)略的制定都是為了促進企業(yè)長期發(fā)展，所以財務(wù)戰(zhàn)略制定需要適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的需求，為企業(yè)整體戰(zhàn)略的正常運行提供穩(wěn)定的資金流，從而體現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)意義。
3.復(fù)雜性。財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要充分考慮企業(yè)內(nèi)部其他子戰(zhàn)略的制定，需要考慮到其他戰(zhàn)略資金的需求狀況，而一旦資金確定了用途及運行程序，再行更改將具有一定的難度。而在進行投資與籌資時，面對瞬息萬變的市場形勢，為財務(wù)戰(zhàn)略的制定增加了難度，所以財務(wù)戰(zhàn)略的制定具有一定的復(fù)雜性。
二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建要求
1.以利益相關(guān)者價值最大化為目標。在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，任何一個企業(yè)都不是獨立存在，而是由各個商業(yè)要素共同組成的商業(yè)圈，以此來確保商業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn)，這些商業(yè)因素相互制約，同時又具有共同的利益目標。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定不應(yīng)僅僅局限于自身利益的最大化，而應(yīng)從全局的角度出發(fā)，切實保證企業(yè)價值最大化。也就是說，要確保與企業(yè)的利益相關(guān)者價值最大化。其中，供貨商、顧客、債權(quán)人和企業(yè)員工等都是企業(yè)的利益相關(guān)者，只有在不損壞大環(huán)境的發(fā)展趨勢，并且為整體價值鏈創(chuàng)造價值的情況下，才能最大限度地發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)意義。在整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)處于和諧狀態(tài)，才能促進企業(yè)自身利益的發(fā)展。所以，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)從大局出發(fā)，以整體利益為重。
2.以風險管理為基礎(chǔ)。處于激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要以風險管理為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟發(fā)展中的不確定因素進行科學(xué)預(yù)測與分析，然后建立風險預(yù)警機制。面對風險，能提前采取措施，通過規(guī)避風險、轉(zhuǎn)移風險及分散風險等措施，盡量將企業(yè)可能遭受的損失降到最低。由此，企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，應(yīng)組建財務(wù)風險評估小組，對市場的經(jīng)濟發(fā)展形勢進行正確評估與預(yù)測，具有風險識別的能力，對風險、成本及收益之間的關(guān)系能有正確認識，從而確保財務(wù)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性與合理性。
3.以競爭優(yōu)勢為驅(qū)動力。在信息化高速發(fā)展的市場環(huán)境下，企業(yè)規(guī)模不再是主要的競爭優(yōu)勢。面對龐大的市場商業(yè)運行系統(tǒng)，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新競爭優(yōu)勢，從而爭取更多的消費群體。企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，需要對消費群體及競爭對手進行深入分析，從而有針對性地制定財務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)自身競爭優(yōu)勢。
三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施
（一）財務(wù)戰(zhàn)略的制定程序
1.財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定離不開環(huán)境因素的影響，所以在制定財務(wù)戰(zhàn)略時，需要對內(nèi)外部環(huán)境進行充分分析，在對具體情況詳細了解后做出正確決定。外部環(huán)境主要有宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競爭環(huán)境，這些是影響財務(wù)戰(zhàn)略制定方向的重要因素。內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)經(jīng)營方式、生產(chǎn)規(guī)模及財務(wù)運行體系等要素，這些是影響財務(wù)戰(zhàn)略制定細節(jié)的重要因素。所以，需要對內(nèi)部外環(huán)境進行科學(xué)合理的預(yù)測及判斷，進而確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性，為企業(yè)的發(fā)展提供有利條件。
2.確定財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容。財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容的制定直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展狀態(tài)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢進行準確判斷，然后根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況，制定適宜的財務(wù)戰(zhàn)略，確保企業(yè)在未來的一段時期內(nèi)能按照預(yù)定的計劃執(zhí)行，與財務(wù)戰(zhàn)略目標保持一致性，最終推進企業(yè)發(fā)展。
3.確立財務(wù)戰(zhàn)略目標。財務(wù)戰(zhàn)略目標的制定是整個財務(wù)戰(zhàn)略的核心，只有確定明確的目標，才能確定財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容。在確定目標時需要與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致，并且能為其他戰(zhàn)略的實施提供穩(wěn)定的資金供應(yīng)。
4.制定財務(wù)戰(zhàn)略方案。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和財務(wù)戰(zhàn)略目標的要求，擬定若干個實現(xiàn)目標的備選方案，通過分析論證，在權(quán)衡利弊得失的基礎(chǔ)上，選擇實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標的最優(yōu)方案。
（二）財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制
1.制定中間計劃。中間計劃是介于長期戰(zhàn)略與行動方案之間的計劃，從時間上講，它一般在1~3年之內(nèi)。從內(nèi)容上說，它包括了比行動方案更全面的內(nèi)容。在財務(wù)戰(zhàn)略的時間跨度不是很長的情況下，中間計劃往往就是年度計劃。
2.擬定行動方案。行動方案是為了實施某一項計劃而制定的具體方法，這是財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，行動方案擬定的水平直接關(guān)系到財務(wù)戰(zhàn)略中某一項目實施的最終效果，進而影響財務(wù)戰(zhàn)略的整體部署。所以，行動方案的擬定一定要根據(jù)某項財務(wù)活動的具體情況而確定，確保財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施。
3.編制財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)戰(zhàn)略具體執(zhí)行過程中的重要體現(xiàn)，通過財務(wù)預(yù)算能明確反映出財務(wù)戰(zhàn)略的實施步驟和各項細則。財務(wù)預(yù)算的編制需要以財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與目標為標準，對于各項資金的使用要進行合理分配，這是一個具體化、系統(tǒng)化及定量化的過程，是反應(yīng)財務(wù)戰(zhàn)略部署的重要體現(xiàn)，所以要給予足夠的重視。
4.確定工作程序。工作程序規(guī)定了完成某一行動或任務(wù)的步驟和方法，企業(yè)在確定財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中的工作程序時，必須合理安排人力、物力、財力，使之與財務(wù)戰(zhàn)略目標的要求相適應(yīng)。
5.實施戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制就是采取一定的措施確保財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程與預(yù)定目標保持一致，在受到其他因素干擾的情況下，能及時糾正，為財務(wù)戰(zhàn)略的順利實施創(chuàng)造有利條件。
四、結(jié)語
財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義，所以在制定財務(wù)戰(zhàn)略時需要慎重，在對市場經(jīng)濟發(fā)展形勢進行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮企業(yè)發(fā)展運行過程中的各個環(huán)節(jié)，確保各項業(yè)務(wù)的發(fā)展都有充分的資金供應(yīng)，而對于項目執(zhí)行過程中的資金流動要進行跟蹤管理，確保資金運行的安全性和效益性。財務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)從大局出發(fā)，對企業(yè)的資金分配進行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)資金能在較長的時期內(nèi)保證均衡穩(wěn)定發(fā)展。同時，還要做好財務(wù)風險管理工作，面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟形勢，需要具有風險識別能力，完善風險預(yù)警體系，確保企業(yè)資金安全運行。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略中的重要組成部分，與企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)，所以需要不斷提升財務(wù)戰(zhàn)略水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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【關(guān)鍵詞】物業(yè)服務(wù)企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；財務(wù)戰(zhàn)略；問題；對策
一、引言
近幾年來，中國市場機制的日益完善和城市化進程的不斷加快，既給物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存發(fā)展面臨著一個復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，這對物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)越發(fā)展戰(zhàn)略越重要，而作為一名財務(wù)管理人員，更加認識到財務(wù)戰(zhàn)略對于現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的重要性。財務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和提升核心競爭力，根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略思想，結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略主體外部環(huán)境的變化和內(nèi)在條件，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和技術(shù)，對企業(yè)未來各層次財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。而物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略又有其獨特性。為此，本文主要研究了目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略方面存在的問題及解決這些問題的對策，希望這些對策與建議能給物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的完善與創(chuàng)新提供借鑒。
二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性
在當前形勢下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在有限的資源條件下明確了自身發(fā)展目標，并圍繞著這個目標進行戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，這就涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。而發(fā)展戰(zhàn)略的實施歸根到底是要靠包括財務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的若干個子戰(zhàn)略的實施來實現(xiàn)的。從某種意義上講，財務(wù)戰(zhàn)略的主要作用就是貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)財務(wù)管理與決策的發(fā)展方向、指導(dǎo)企業(yè)各項財務(wù)活動。因此，對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來講實施財務(wù)戰(zhàn)略是十分必要的：
（一）它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化、貫徹落實發(fā)展戰(zhàn)略的需要
無論是企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、金融、技術(shù)、市場等方面的變化，還是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、組織、人員、管理等方面的變化，都會直接或間接地影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進而影響到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。而近幾年來，物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，這就要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理層能站在戰(zhàn)略的高度,對企業(yè)總體發(fā)展目標進行謀劃,從而更好地指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標，有助于企業(yè)強化風險管理，提高決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營效率、效果和效益，但是發(fā)展戰(zhàn)略只是從全局的角度解決諸如市場競爭地位、組織結(jié)構(gòu)、社會責任等方面的重大問題，換句話講，發(fā)展戰(zhàn)略的落實與執(zhí)行必須依靠像財務(wù)戰(zhàn)略之類的子戰(zhàn)略系統(tǒng)的實施才能實現(xiàn)。在這種情況下，制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略就有了可能和客觀需要。財務(wù)戰(zhàn)略雖然是從屬于發(fā)展戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略，但財務(wù)戰(zhàn)略是任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里面最重要、最核心的一個子戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略要求各級財務(wù)管理人員從戰(zhàn)略的高度看待財務(wù)管理，用戰(zhàn)略的思維進行財務(wù)管理工作。它要求企業(yè)財務(wù)部門及全體財務(wù)人員不僅要做好企業(yè)生存發(fā)展所需資金的籌集、使用、分配，更要在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)造價值，維持企業(yè)的長期生存與發(fā)展，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
（二）它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)適應(yīng)行業(yè)特點，提升財務(wù)管理水平的需要
眾所周知，物業(yè)服務(wù)企業(yè)有其行業(yè)特性，這些行業(yè)特性包括：勞動服務(wù)密集、管理密集、人力資源密集、客戶分布廣泛。勞動服務(wù)密集是服務(wù)企業(yè)所共有的特征；管理密集是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供諸如網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控、門禁對講等具有一定安全保衛(wèi)管理功能的技術(shù)系統(tǒng)，并對這些系統(tǒng)負有管理職責；人力資源密集是指由于業(yè)務(wù)上的需要，物業(yè)服務(wù)企業(yè)一般需要諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、保安、后勤服務(wù)人員等各種技術(shù)和管理人才；客戶分布廣泛是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)對象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務(wù)大廈，也有可能是大型高尚商住小區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校、工業(yè)區(qū)、政府機關(guān)等，客服對象廣而雜，對物業(yè)服務(wù)的需求也不盡相同。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的這些行業(yè)特性對其財務(wù)管理提出了更高的要求。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，又要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點。這就要求企業(yè)應(yīng)當在全面評估當前財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上，分析與既定財務(wù)戰(zhàn)略目標之間的差距，然后制定出企業(yè)為達到目標應(yīng)當采取的措施和行動，并做出相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和防范風險的能力。正是通過結(jié)合企業(yè)特性的財務(wù)戰(zhàn)略的實施優(yōu)化了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，強化了資產(chǎn)負債匹配及其管理，提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平，盡可能地避免了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的大起大落，最終實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)長期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定一套適應(yīng)行業(yè)特點的財務(wù)戰(zhàn)略，從而提升現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理水平顯得十分有必要。
三、目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題
財務(wù)戰(zhàn)略管理主要涉及到財務(wù)戰(zhàn)略的目標確定、規(guī)劃、實施等方面的內(nèi)容，雖然目前我國的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平與管理模式有了一定的發(fā)展與進步、財務(wù)戰(zhàn)略也得到逐步的認可，但從整體而言，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理還不能滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，還存在這樣那樣的問題：
（一）財務(wù)戰(zhàn)略意識不強
目前，我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略意識不強，其表現(xiàn)為：有些管理者認為物業(yè)服務(wù)企業(yè)就是提供物業(yè)服務(wù)的，只要把服務(wù)做好，其他方面都不重要，什么發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略都是紙上談兵，他們不能從戰(zhàn)略高度理解物業(yè)服務(wù)活動與管理之間的客觀聯(lián)系，因此當他們面對日益激勵的市場競爭時，就把大量的人力、物力、財力都投入到物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展方面，認為只有業(yè)務(wù)出效益，沒有發(fā)展戰(zhàn)略意識，也就更談不上財務(wù)戰(zhàn)略意識了；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)雖然認識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，但在制定財務(wù)戰(zhàn)略時缺乏創(chuàng)新，有的就是直接照搬照抄其他企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略也是有其特性的，部分企業(yè)只是為了制定財務(wù)戰(zhàn)略而制定財務(wù)戰(zhàn)略，并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和行業(yè)特點來制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略沒有做到與時俱進。隨著物業(yè)服務(wù)需求的不斷擴大，物業(yè)服務(wù)已經(jīng)逐步市場化、專業(yè)化、規(guī)?；椭悄芑５芏辔飿I(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者并沒有意識到這些外部變化給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略帶來的影響，因而沒有及時改進、完善企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。
（二）財務(wù)戰(zhàn)略的定位不準
有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)并沒有真正領(lǐng)會財務(wù)戰(zhàn)略的意義及其特殊性，因而在財務(wù)戰(zhàn)略定位上沒有做到準確定位，這些表現(xiàn)主要有：有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略未能體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有的甚至與發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸；有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不能與發(fā)展戰(zhàn)略中的其他子戰(zhàn)略相配合，難以形成一個系統(tǒng)，沒有保持與企業(yè)其他子戰(zhàn)略系統(tǒng)之間的動態(tài)聯(lián)系；有些企業(yè)缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)管理。在企業(yè)所有戰(zhàn)略系統(tǒng)中，財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與制訂較發(fā)展戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，往往更為復(fù)雜與艱巨，這也就直接或間接地增加了財務(wù)戰(zhàn)略實施的復(fù)雜性與艱巨性，而有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略這種規(guī)劃、實施、反饋的動態(tài)管理需要，最終使得財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、反饋都相互脫節(jié)，未能真正反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。
（三）財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度不夠
目前我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理方面的制度建設(shè)相對落后，甚至很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有制定相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，這對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施造成了很大的困難；另外，我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)組織管理模式并不能滿足戰(zhàn)略管理的要求，致使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。有些企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，既沒有對財務(wù)戰(zhàn)略實施情況進行及時快速的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控，也沒有定期收集和分析明顯偏離財務(wù)戰(zhàn)略的信息，也就更談不上對財務(wù)戰(zhàn)略做出及時正確的調(diào)整了。這些現(xiàn)象的存在，大大降低了財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，使得很多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略成為一紙空文。
（四）財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)信息太滯后
在全球網(wǎng)絡(luò)化日益普及的環(huán)境下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)本身的日常管理以及服務(wù)對象信息化的要求也越來越高。因此，無論是企業(yè)做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策還是滿足服務(wù)對象信息化的要求，都極度需要大量準確、及時、客觀的信息。另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略的目標確定、規(guī)劃、制定、實施等一系列過程都離不開信息的支持，這些信息包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息。而目前我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)普遍存在信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問題：在財務(wù)信息方面，有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的會計基礎(chǔ)管理薄弱，會計信息不能得到真實、客觀的反映。物業(yè)服務(wù)企業(yè)所提供的財務(wù)信息大部分都是按照歷史成本原則進行計量、確認、報告的，這些財務(wù)信息存在一定的時效性方面的問題。另外，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表都是按相關(guān)準則要求統(tǒng)一編制的，缺少財務(wù)戰(zhàn)略管理需要的一些特定信息；在非財務(wù)信息方面，像諸如各業(yè)主的基本情況表、客戶信用檔案等各種非財務(wù)信息并沒有采集完善或在更新補充方面沒有及時跟進，因而無法滿足財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。
四、解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在問題的對策
筆者認為針對物業(yè)服務(wù)企業(yè)在上述問題，應(yīng)從以下幾個方面加以改進：
（一）努力培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識
物業(yè)服務(wù)企業(yè)要努力培養(yǎng)全體員工的財務(wù)戰(zhàn)略意識，要上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至普通員工都能明白財務(wù)戰(zhàn)略的必要性與內(nèi)容，學(xué)會用財務(wù)戰(zhàn)略的眼光來看待問題、認識問題。培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識成功與否的關(guān)鍵還是在企業(yè)的最高管理者，因為企業(yè)的最高管理者是發(fā)展戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、設(shè)計者、制定者，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及財務(wù)戰(zhàn)略有著重大的影響。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者要充分認識到自身在財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施過程中的“領(lǐng)導(dǎo)示范作用”，做到以身作則，通過自己在企業(yè)中所處的地位，為廣大職工做出表率，從而推動財務(wù)戰(zhàn)略意識的不斷形成與發(fā)展。與此同時，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要不遺余力地在企業(yè)內(nèi)部反復(fù)進行財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育、指導(dǎo)，幫助全體員工充分認識到財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義與作用，確保財務(wù)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。
（二）準確定位財務(wù)戰(zhàn)略
財務(wù)戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨特性。因此，在財務(wù)戰(zhàn)略的定位方面，物業(yè)服務(wù)企業(yè)首先要認識到財務(wù)戰(zhàn)略相對于發(fā)展戰(zhàn)略的從屬地位，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用，以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的目標。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在制定具體財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容時應(yīng)當根據(jù)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略要求來確定，特別是在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略等方面要注意與發(fā)展戰(zhàn)略的配合與支持。另外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要認識到財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略中其他子戰(zhàn)略的關(guān)系，要努力將財務(wù)戰(zhàn)略融合到整個戰(zhàn)略體系中去，從而構(gòu)建一個完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)，并且注意財務(wù)戰(zhàn)略與其他子戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系，努力使財務(wù)戰(zhàn)略支持、配合其他子戰(zhàn)略的實施。也就是說，企業(yè)要正確選擇財務(wù)戰(zhàn)略的定位，清楚財務(wù)戰(zhàn)略是整體發(fā)展戰(zhàn)略體系中一個子系統(tǒng)，與其他子戰(zhàn)略存在著相互配合、相互支持、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。
（三）不斷加強財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度
為了加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，首先要建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略實施制度，從制度上保證財務(wù)戰(zhàn)略得到有效實施。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略來制定年度財務(wù)計劃、編制全面預(yù)算，將財務(wù)戰(zhàn)略分解、落實到物業(yè)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。其次，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)。財務(wù)戰(zhàn)略的實施從某種程度上講必然會影響到原先各種利益關(guān)系，為了防止利益沖突導(dǎo)致的個別內(nèi)部組織或人員抵制財務(wù)戰(zhàn)略的實施，就必須建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)。在建立健全財務(wù)戰(zhàn)略組織機構(gòu)時要分考慮發(fā)展戰(zhàn)略的要求、企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)進行物業(yè)服務(wù)的技術(shù)水平、人員素質(zhì)等方面的因素。與此同時，企業(yè)內(nèi)部也要建立通暢的協(xié)調(diào)與溝通機制，對財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的各種情況或問題能及時、順暢地進行溝通協(xié)調(diào)，使各級組織、員工都能理解并支持財務(wù)戰(zhàn)略的實施。最后，建立有效的內(nèi)部激勵機制。企業(yè)要努力激勵員工，要將員工個人價值的實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)戰(zhàn)略的落實聯(lián)系起來，使全體員工樂于接受財務(wù)戰(zhàn)略，從而在行動上真正成為財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。
（四）優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)
在網(wǎng)絡(luò)全球化背景下，信息已成為當今社會經(jīng)濟生活中的一項重要資源, 這已是一個不爭的事實。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要想進行財務(wù)戰(zhàn)略的目標確定、規(guī)劃、實施以及改進，必然需要各種有效及時的信息。因此，信息是否準確、信息傳遞是否及時、信息系統(tǒng)是否通暢，這些不僅關(guān)系到日常物業(yè)服務(wù)活動能否正常進行, 而且關(guān)系到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、分析。因此優(yōu)化信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)推行財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作。化優(yōu)的信息系統(tǒng)可以將大量準確有用的數(shù)據(jù)及時地收集起來，形成實施財務(wù)戰(zhàn)略所需的信息流，從而為發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。為了更好地支持企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)在條件允許的前提下，努力實現(xiàn)物業(yè)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)等多種信息系統(tǒng)之間的集成，讓各種信息進行有序流動的同時形成一個閉環(huán)的實時網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。通過這樣的信息系統(tǒng)就可以將物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的全部情況都按實時記錄下來，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)能及時、準確地做出反應(yīng)并指導(dǎo)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)活動，從而有效地配合財務(wù)戰(zhàn)略的實施，加強對財務(wù)戰(zhàn)略的監(jiān)督與反饋。
五、結(jié)論
總之，物業(yè)服務(wù)行業(yè)必須充分認識到實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性，并結(jié)合物業(yè)服務(wù)企業(yè)的特點，努力找出適合本企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)需要做好財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育培訓(xùn)工作，將財務(wù)戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。同時企業(yè)也要從制度建設(shè)、組織機構(gòu)、人員素質(zhì)等方面加以保證，以便財務(wù)戰(zhàn)略能在企業(yè)得到順利實施，從而有效地提高財務(wù)管理的工作效率，促進物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)做大做強的戰(zhàn)略目標。
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一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀
企業(yè)戰(zhàn)略是適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的一種新的管理思想，正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想是企業(yè)經(jīng)營成功的基本保證，而戰(zhàn)略上的失誤會導(dǎo)致企業(yè)損失。正如美國西爾斯公司前總裁伍德所言：企業(yè)經(jīng)營就好像戰(zhàn)爭一樣，如果公司的主要戰(zhàn)略成功，即使有些戰(zhàn)術(shù)失誤，也同樣能獲得成功。在國內(nèi)財務(wù)學(xué)術(shù)界，專家學(xué)者對財務(wù)戰(zhàn)略研究的歷史并不長，成果也不多。統(tǒng)計表明，在各大財務(wù)期刊上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文中以財務(wù)戰(zhàn)略為題的為數(shù)不多，其中也缺少對中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的研究，可以說，財務(wù)戰(zhàn)略研究在國內(nèi)財務(wù)學(xué)術(shù)界正處于起步階段。目前國外對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略這個概念還沒有形成一個一致的認識，對財務(wù)戰(zhàn)略這個新生事物的解釋也各有各的觀點。財務(wù)戰(zhàn)略涉及到企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)管理兩大領(lǐng)域，但是在財務(wù)戰(zhàn)略的起點、目標以至具體含義上仍沒有達成一個統(tǒng)一的共識，特別是在財務(wù)戰(zhàn)略與具體不同類型企業(yè)結(jié)合方面的研究還比較少。對財務(wù)戰(zhàn)略的研究大多沒有形成一個完整的體系，只是從籌資、投資、企業(yè)收益分配以及風險管理等某個方面進行論述。研究企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的必要性：
首先，體制改革需要研究和制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。改革開放以前，我國實行的是計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)無自主經(jīng)營決策權(quán)。在“統(tǒng)收統(tǒng)支”、“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t下，企業(yè)的資金主要依靠國家行政撥款，資金無償使用，凈利潤上交國庫，同時企業(yè)亦無投資決策權(quán)，不能按照市場需要進行投資活動。因此，企業(yè)既不用為籌資操心，也不用關(guān)心資金的投放及其收益等問題。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)來說是沒有必要的。但是，隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟體系的建立，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的經(jīng)濟實體。企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境變化，合理地籌集、投資資金，控制成本費用。同時要正確地處理各種財務(wù)關(guān)系以增強企業(yè)的營運能力、償債能力和獲利能力，提高資金的使用效率。這就需要企業(yè)從長遠、全局的角度出發(fā)，制定能夠正確處理各種重大而復(fù)雜財務(wù)問題的智謀策略，也就是要制定財務(wù)戰(zhàn)略。
其次，企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜變化需要財務(wù)戰(zhàn)略。在知識經(jīng)濟發(fā)展的今天，政治風云變化莫測，經(jīng)濟發(fā)展波瀾起伏，科技日新月異，金融工具不斷創(chuàng)新，市場競爭日趨激烈，這些復(fù)雜多變的環(huán)境既給企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)造了許多有利機會，也產(chǎn)生了很多不利的威脅。能否以戰(zhàn)略的眼光，把握環(huán)境變化的趨勢，趨利避害已成為財務(wù)管理的關(guān)鍵。然而，目前的財務(wù)管理無論從理論上，還是從實務(wù)上來看，都很少融入戰(zhàn)略管理的思維與方法。在現(xiàn)代高度競爭、復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果僅僅依靠以前的經(jīng)驗和理論知識，是無法面對新的環(huán)境和形勢的。只有從戰(zhàn)略的高度，以戰(zhàn)略的眼光進行財務(wù)管理工作，才能提高對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。因此，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)工作提出了新的思考，通過對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的研究使財務(wù)管理的眼界更加寬廣，從而確保企業(yè)具有持久旺盛的競爭力。
二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的理論認識
（一）財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。財務(wù)戰(zhàn)略是指為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在對企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響進行分析的基礎(chǔ)上，為謀求資金均衡、有效的流動，而對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的一種謀劃活動。它是以企業(yè)長期發(fā)展為目標，根據(jù)環(huán)境因素的變化預(yù)先制定的用于指導(dǎo)企業(yè)未來資金均衡有效運動的戰(zhàn)略規(guī)劃及實施這一規(guī)劃的總體謀略。由此可見，財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，它不僅體現(xiàn)著戰(zhàn)略理論“戰(zhàn)略”的共性，也體現(xiàn)了財務(wù)管理戰(zhàn)略“財務(wù)”的個性。
財務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性體現(xiàn)在兩個方面：一方面是全局性和長期性；一方面是導(dǎo)向性。財務(wù)戰(zhàn)略具有全局性和長期性，是因為財務(wù)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要，以整個企業(yè)的籌資、投資和效益分配的全局性工作為對象制定的，并從財務(wù)的角度及未來行動綱領(lǐng)和藍圖，對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略進行了描述。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的各項具體財務(wù)工作、計劃等起著普遍和權(quán)威的指導(dǎo)作用，并對企業(yè)未來相當長時期內(nèi)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。說財務(wù)戰(zhàn)略具有導(dǎo)向性，是因為財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內(nèi)財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和基本策略，因此企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略就成為企業(yè)一切財務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南，企業(yè)的一切財務(wù)活動都應(yīng)該圍繞其實施和開展。
財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性體現(xiàn)在以下三個方面：一是財務(wù)戰(zhàn)略的從屬性。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，其制定、實施和評估都必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，并與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和圓滿完成提供資金支持；二是財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性；三是財務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性。這是企業(yè)的其他職能戰(zhàn)略所無法替代的。
（二）財務(wù)戰(zhàn)略的特點
1、從屬性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略體系中的一個子系統(tǒng)，它必須要服從于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，從資金方面支持與促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施。企業(yè)戰(zhàn)略的從屬性意味著它要受到企業(yè)整體戰(zhàn)略的制約。
2、長期性。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是站在企業(yè)全局高度以長遠的目標來謀劃企業(yè)的財務(wù)活動，著眼點是企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，其制定和實施應(yīng)能從資金方面保證提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的長期性意味著它在較長時期會對企業(yè)資金運作產(chǎn)生重要的影響，對企業(yè)各種重大理財活動具有長期方向性的指導(dǎo)作用。
3、綜合性。首先，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施要綜合考慮影響企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)部、外部因素，主觀、客觀因素以實現(xiàn)戰(zhàn)略的目標；其次，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要以資金為工具來綜合地反映企業(yè)預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果，把企業(yè)的資金運動看作一個系統(tǒng)，要從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度協(xié)調(diào)好這一系統(tǒng)。
4、穩(wěn)定性和動態(tài)性。從表面上看，這是一對相互矛盾的概念。一項事物既要具有穩(wěn)定性又要具有動態(tài)性，這似乎是不可能的。然而對于財務(wù)戰(zhàn)略而言，這又是其應(yīng)當具備的。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當具有相對穩(wěn)定性。如果財務(wù)戰(zhàn)略朝令夕改的話，那么財務(wù)戰(zhàn)略就不稱其為戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)術(shù)了，也就失去了對企業(yè)財務(wù)活動的指導(dǎo)意義。然而從另一方面來說，財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)財務(wù)活動指明方向的同時，也存在著風險。戰(zhàn)略并不是現(xiàn)實本身，僅僅是現(xiàn)實在人們頭腦中的反映。沒人能觸摸或看見戰(zhàn)略，這就意味著每一個戰(zhàn)略都有可能錯誤地反映現(xiàn)實或歪曲現(xiàn)實。當情況發(fā)生變化時，企業(yè)正在執(zhí)行的財務(wù)戰(zhàn)略的基石很可能改變，當這種改變達到一定程度時，現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略就不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，財務(wù)戰(zhàn)略就要進行適度的調(diào)整，這就是動態(tài)性存在的需要。至于如何在穩(wěn)定性和動態(tài)性之間保持一個微妙的平衡，則是一個把握度的問題，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略正是在穩(wěn)定和調(diào)整中不斷得到完善，最終達到目的。
三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施
（一）財務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。制定財務(wù)戰(zhàn)略是財務(wù)戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和先決條件。
1、財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析。人類社會的實踐活動，總是在一定的環(huán)境下進行的，財務(wù)戰(zhàn)略管理也不例外。分析、預(yù)測環(huán)境因素變化對財務(wù)戰(zhàn)略的影響，是制定財務(wù)戰(zhàn)略的出發(fā)點和重要依據(jù)，同時也是財務(wù)戰(zhàn)略管理的重心和難點。財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境可分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個方面。外部環(huán)境是指存在于企業(yè)外部的，對企業(yè)制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略有影響作用的各種因素和條件。從構(gòu)成要素上看，外部環(huán)境主要由宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境三部分組成。從影響方式來看，外部環(huán)境又可以分為兩類：一類是直接對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響的外部環(huán)境因素，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、金融環(huán)境等；一類是只能間接地影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境因素，如政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技教育環(huán)境、自然環(huán)境等。內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的各種因素和條件，主要包括企業(yè)管理體制、企業(yè)組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模及特點、管理水平及管理狀況、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)及財務(wù)人員素質(zhì)等因素。分析外部財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境主要是為了找出外部環(huán)境中存在的機會和威脅，以便充分利用有利的發(fā)展機會，避免外部環(huán)境變化帶來的威脅；分析內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境主要是為了弄清本企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢和劣勢，以便揚長避短，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力。通過對企業(yè)內(nèi)外財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析，可以在尊重客觀可能性的前提下，充分發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的動態(tài)平衡，從而制定出最佳的財務(wù)戰(zhàn)略。
2、確定財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與使命。確定財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與使命即要明確在未來相當長的戰(zhàn)略時期內(nèi)，企業(yè)準備實現(xiàn)哪些財務(wù)戰(zhàn)略目標。財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容與使命反映了企業(yè)最高管理當局的理財思想和觀點，表明了企業(yè)的理財與宗旨。
3、確立財務(wù)戰(zhàn)略目標。財務(wù)戰(zhàn)略目標是財務(wù)戰(zhàn)略的核心。確立財務(wù)戰(zhàn)略目標既是制定財務(wù)戰(zhàn)略的主要工作內(nèi)容，也是制定財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有了明確的財務(wù)戰(zhàn)略目標，才能界定財務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界，從而排除那些偏離企業(yè)發(fā)展方向和財務(wù)目標要求的戰(zhàn)略選擇。
4、制定財務(wù)戰(zhàn)略方案。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和財務(wù)戰(zhàn)略目標的要求，擬定若干個實現(xiàn)目標的備選方案，通過分析論證，在權(quán)衡利弊得失的基礎(chǔ)上，選擇實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標的最優(yōu)方案。
（二）財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制。財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價各分期目標實現(xiàn)情況，進行有效地控制。制定與實施前，除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。
財務(wù)戰(zhàn)略實施是通過一定的程序，采取一定的方式和手段，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的行動過程。財務(wù)戰(zhàn)略實施是財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要環(huán)節(jié)，它包括制定中間計劃、擬定行動方案、編制財務(wù)預(yù)算、確定工作程序、實施戰(zhàn)略控制等工作內(nèi)容。
1、制定中間計劃。中間計劃是介于長期戰(zhàn)略與行動方案之間的計劃。從時間上講，它一般在1～3年之內(nèi)。從內(nèi)容上說，它包括了比行動方案更全面的內(nèi)容。在財務(wù)戰(zhàn)略的時間跨度不是很長的情況下，中間計劃往往就是年度計劃。
2、擬定行動方案。行動方案是對中間計劃的進一步細化，是實施某一計劃或從事某項活動的具體安排。例如，如果企業(yè)選擇了股票籌資戰(zhàn)略，就需要在戰(zhàn)略實施過程中為發(fā)行股票制定具體的行動方案。
3、編制財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是以貨幣形式綜合反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)財務(wù)活動和財務(wù)成果的預(yù)算，主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計利潤表、預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。從財務(wù)戰(zhàn)略的角度講，財務(wù)預(yù)算是財務(wù)戰(zhàn)略目標的具體化、系統(tǒng)化、定量化，是財務(wù)戰(zhàn)略行動方案及相應(yīng)措施的數(shù)量說明。
4、確定工作程序。工作程序規(guī)定了完成某一行動或任務(wù)的步驟和方法。企業(yè)在確定財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中的工作程序時，必須合理安排人力、物力、財力，使之與財務(wù)戰(zhàn)略目標的要求相適應(yīng)。為了制定最佳的工作程序，可以借助于計算機和計劃評審法、關(guān)鍵線路法、線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、目標規(guī)劃等一系列科學(xué)管理方法。
5、實施戰(zhàn)略控制。在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，由于受環(huán)境因素的影響，財務(wù)戰(zhàn)略的實際執(zhí)行情況與預(yù)定目標往往會出現(xiàn)偏差，為此就需要采取措施進行控制。財務(wù)戰(zhàn)略控制，就是將財務(wù)戰(zhàn)略的實際執(zhí)行情況與預(yù)定目標進行比較，檢測二者的偏離程度，并采取有效措施進行糾正，使之保持協(xié)調(diào)一致的過程。財務(wù)戰(zhàn)略控制可以分為事前控制、事中控制和事后控制。盡管這三種控制對財務(wù)戰(zhàn)略最終能否順利完成均起著一定的作用，但其中起關(guān)鍵作用的當屬事前控制，即事前就應(yīng)采取措施使財務(wù)活動符合財務(wù)戰(zhàn)略的要求。與事后再采取補救措施的事后控制相比，事前控制具有事半功倍的效果。
在進行具體的戰(zhàn)略控制時，要遵循以下原則：（1）優(yōu)先原則。對財務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點解決；（2）自控原則。戰(zhàn)略實施的控制要以責任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動性與創(chuàng)造性；（3）靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟有效的方法迅速解決實施中出現(xiàn)的問題；（4）適時適度原則。要善于分析問題，及時反饋信息，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。實施過程中努力確保各項工作同步進行，進度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。
四、對實施財務(wù)戰(zhàn)略的幾點建議
（一）分析和消除實施財務(wù)戰(zhàn)略的壁壘。設(shè)計好財務(wù)戰(zhàn)略之后，就得將它付之于行動。由于財務(wù)戰(zhàn)略實際上代表著企業(yè)資金這種關(guān)鍵資源在企業(yè)組織中的重新配置，所以必然會影響組織內(nèi)部的資源關(guān)系，使組織內(nèi)部在形式、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面做出相應(yīng)的調(diào)整。一旦財務(wù)戰(zhàn)略影響到某一內(nèi)部組織自身的地位和利益時，它有可能不按戰(zhàn)略加以調(diào)整，這勢必會對企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略形成阻礙。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)自上而下地進行溝通協(xié)調(diào)，使各層次組織理解并支持財務(wù)戰(zhàn)略的實施。
（二）建立長期有效的內(nèi)部約束與激勵機制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定財務(wù)戰(zhàn)略后，如果企業(yè)沒有有效的內(nèi)部約束與激勵機制，則無法保證財務(wù)戰(zhàn)略的實施。有效的內(nèi)部約束機制包括領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)戰(zhàn)略實施的監(jiān)督，財務(wù)部門對其他部門的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)責關(guān)系的確定。此外，企業(yè)還可利用各種管理技能激勵員工把獎勵與對財務(wù)戰(zhàn)略的推進程度聯(lián)系起來，逐步改變他們的價值觀念，使他們樂于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。
[關(guān)鍵詞]財務(wù)戰(zhàn)略管理 目標 選擇
近年來,財務(wù)戰(zhàn)略管理越來越受到企業(yè)的重視,在企業(yè)集團發(fā)展中的地位也不斷提升,但是,企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理中還存在不少難題有待進一步研究和解決。企業(yè)集團具有業(yè)務(wù)跨度大、管理幅度寬、管理層級多、分布地域廣、產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜等特點,這更增添了戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及戰(zhàn)略調(diào)整的難度。因此,極有必要對企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理進行探討。
一、財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特點及目標
財務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效的流動和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,為加強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢,在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上,對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。由此可見,財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸,不僅體現(xiàn)了財務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性,而且勾畫出了財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性。
財務(wù)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”共性體現(xiàn)在:①全局性和長期性。財務(wù)戰(zhàn)略是以整個企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象,根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展需要而制定的。它是從財務(wù)的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所作的描述,是企業(yè)未來活動的行動綱領(lǐng)和藍圖,對企業(yè)的各項具體財務(wù)工作、計劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用,并且財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當長時期內(nèi)的財務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。②導(dǎo)向性。財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時期內(nèi)財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標以及實現(xiàn)目標的基本途徑和策略,它是企業(yè)一切財務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南,企業(yè)的一切財務(wù)活動都應(yīng)該僅僅圍繞其實施和開展。
財務(wù)戰(zhàn)略的“財務(wù)”個性體現(xiàn)在:①財務(wù)戰(zhàn)略的相對獨立性。企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結(jié)構(gòu)的特征,它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略,而且包括職能層次上的戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一,其相對獨立性表現(xiàn)在:在市場經(jīng)濟條件下,財務(wù)管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的附屬職能,而是有其特定的相對獨立的內(nèi)容;財務(wù)活動并非總是企業(yè)的“局部”活動,而是有著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容。②財務(wù)戰(zhàn)略的從屬性。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng),必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求,應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施和圓滿完成提供資金支持。③財務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性。財務(wù)戰(zhàn)略要解決風險與收益的矛盾、收益與成長性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的矛盾等,這一系列矛盾都是由財務(wù)戰(zhàn)略謀劃對象的特殊性引發(fā)的。
企業(yè)集團財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)整個集團財富的最大化和集團運轉(zhuǎn)效率最優(yōu)化。
二、如何強化企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理水平
1.制定發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略應(yīng)包括戰(zhàn)略的目標、重點、舉措、保障、評價等,它應(yīng)是一套體系。中國的大企業(yè)集團特別是從計劃經(jīng)濟時代改制而來的企業(yè)集團,往往缺乏戰(zhàn)略,更缺少戰(zhàn)略管理。集團層面的管理是集成管理,其回答的問題是:如何實現(xiàn)集團的“有所為有所不為”?由于重點發(fā)展業(yè)務(wù)才是企業(yè)集團經(jīng)營戰(zhàn)略的重點,所以對戰(zhàn)略重點的確定和集團業(yè)務(wù)優(yōu)先級別的評估,是企業(yè)集團實施戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時,企業(yè)集團和政府一樣面臨民主科學(xué)決策的風險和壓力,進行相關(guān)政策的分析研究或在企業(yè)集團決策前進行評估至關(guān)重要。
2.制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略階段實施計劃
①資本支出計劃。在集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上,確定近期與未來三年的資本支出項目計劃。資本支出規(guī)劃是集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容,但財務(wù)上的資本支出規(guī)劃更側(cè)重于投資時間、資本支出額度以及財務(wù)可行性研究等方面的規(guī)劃。對于集團而言,它還涉及多項目間的排隊與資本配置和支出方式問題,必須在計劃中列明。在這里,值得說明的是,由于資本支出問題是企業(yè)集團財務(wù)決策中的主要因素,因此,資本支出項目計劃的制定一定要注意其科學(xué)性和合理性,要詳細,要經(jīng)得起推敲。
②融資規(guī)劃。即針對資本支出規(guī)劃確定集團的融資規(guī)劃,包括何時融資、融資方式選擇及融資額度大小的確定等問題。融資時間與項目所需支出時間相配比,但存在多項目間交叉問題,因此某一時期的投資總額并不等于其現(xiàn)金需要總量,融資規(guī)劃的目的就是為了明確具體時點的現(xiàn)金支出需要量,以便融資,也就是說,融資時機的把握要準確,因為這也是降低融資成本、發(fā)揮融資效率的一種較好方法。融資方式的選擇要結(jié)合初創(chuàng)期的特點,以股權(quán)資本投入為主,輔之以項目融資和其他負債融資方式,但負債融資不應(yīng)成為主流方式,以降低財務(wù)風險和融資成本?？傊?對于企業(yè)集團的融資,要把握好一個基本原則就是利用最小的融資額度來達到企業(yè)集團的預(yù)期財務(wù)目的。
三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
1.財務(wù)戰(zhàn)略的類型
擴張型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略,為了實施這種財務(wù)戰(zhàn)略,企業(yè)往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時,大量地進行外部籌資,更多地利用負債。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴張,也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長的時期內(nèi)表現(xiàn)出相對較低的水平。擴張性財務(wù)戰(zhàn)略一般會表現(xiàn)出“高負債、高收益、少分配”的特征。
穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù),將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張的基本資金來源,為了防止過重的利息負擔,這類企業(yè)對利用負債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴張往往持十分謹慎的態(tài)度。所以,實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財務(wù)特征是“適度負債、中收益、適度分配”。
防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施防御性財務(wù)戰(zhàn)略,一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。通過財務(wù)削減分部和精簡機構(gòu)等措施,盤活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出,集中一切可以集中的人力,用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力?！暗拓搨?、低收益、高分配”是實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務(wù)特征。
2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇,決定著企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式,影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟周期波動情況、企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)增長方式等,并及時地對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進行調(diào)整,以動態(tài)保持企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在選擇財務(wù)戰(zhàn)略的過程中要注意以下幾方面問題:
(1)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟周期相適應(yīng)。
從財務(wù)的觀點看,經(jīng)濟的周期性波動要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟周期的過程和階段,通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略,以減少它對財務(wù)活動的影響,特別是減少經(jīng)濟周期中上升和下降抑制財務(wù)活動的負效應(yīng)。財務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實施要與經(jīng)濟運行周期相配合。在經(jīng)濟復(fù)蘇階段應(yīng)采取財務(wù)擴張型財務(wù)戰(zhàn)略:增加廠房設(shè)備,采用融資租賃,繼續(xù)建立存貨,提高產(chǎn)品價格,開展營銷籌劃,增加勞動力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略:停止擴張,出售多余的廠房設(shè)備,停產(chǎn)不利的產(chǎn)品,停止長期采購,削減存貨,減少雇員。在經(jīng)濟蕭條階段,特別在經(jīng)濟處于低谷時期,保持市場份額,壓縮管理費用,放棄次要的財務(wù)利益,削減存貨,減少臨時性雇員。
(2)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)。
企業(yè)生命周期理論認為,企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性,大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段,企業(yè)在每個發(fā)展階段都有自己的階段特色,正確把握本企業(yè)的發(fā)展階段,制定與之相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略非常重要。在企業(yè)初創(chuàng)期,主要財務(wù)特征是資金短缺,尚未形成核心競爭力,財務(wù)管理的重點應(yīng)是如何籌措資金,通過企業(yè)內(nèi)部自我發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)增長。在企業(yè)成長、成熟期,資金相對充裕,企業(yè)已擁有核心競爭力和相當?shù)囊?guī)模,可以考慮通過并購實現(xiàn)外部發(fā)展。在企業(yè)衰退期,銷售額和利潤額已明顯下降,企業(yè)應(yīng)考慮如何改制、變革企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營方向,實現(xiàn)企業(yè)蛻變和重生,由此可見,在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長期企業(yè)應(yīng)采取擴張型財務(wù)戰(zhàn)略,在成熟期則一般采用穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略,而在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；地位；特點；內(nèi)容；程序
中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)。中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長的一支重要力量。但中小企業(yè)大多存活期不長，其中因財務(wù)而導(dǎo)致失敗的占47.3%，居各項失敗原因之首。因此，從財務(wù)角度加強管理，是中小企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。
企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝，靠的是持久的競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢來自于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略并非大企業(yè)的特權(quán)，中小企業(yè)同樣需要。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)規(guī)模小、實力弱、財務(wù)資源不足，面對有限的財務(wù)資源，中小企業(yè)更不允許浪費。因此，制定一個合適的財務(wù)戰(zhàn)略，合理配置企業(yè)有限的資源，對中小企業(yè)而言，尤為重要。
一、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的地位
1.財務(wù)戰(zhàn)略從屬于總體戰(zhàn)略
企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)一切行動的綱領(lǐng)，它決定了企業(yè)經(jīng)營的各個方面。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為總體戰(zhàn)略的一個組成部分，它必須服從于總體戰(zhàn)略，從資金上支持和保證總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。由于“較高層次的戰(zhàn)略決策對較低層次的戰(zhàn)略決策起著決定作用”，因此總體戰(zhàn)略決定財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略從屬于總體戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。
2.財務(wù)戰(zhàn)略制約著總體戰(zhàn)略
財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中一個特殊的綜合性戰(zhàn)略，在整個戰(zhàn)略體系中居于相對獨立的地位，具有不可忽視的作用。企業(yè)在制定總體戰(zhàn)略時，必須首先檢驗其在資金方面的可行性，如果總體戰(zhàn)略所需資金無法得到滿足，則必須調(diào)整總體戰(zhàn)略。企業(yè)在實施總體戰(zhàn)略時，同樣離不開資金上的積蓄與投入。因此，財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，它制約著總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
從以上分析可以看出，企業(yè)總體戰(zhàn)略與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。一方面，總體戰(zhàn)略居于主導(dǎo)地位，對財務(wù)戰(zhàn)略起著指導(dǎo)作用。另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略又是相對獨立的，對總體戰(zhàn)略具有制約作用。
對中小企業(yè)而言，其財務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略也是整體與部分、主戰(zhàn)略與子戰(zhàn)略的關(guān)系，但由于資金是中小企業(yè)生存與發(fā)展最關(guān)鍵的資源，因此，財務(wù)戰(zhàn)略成為中小企業(yè)戰(zhàn)略中最核心的部分。在某些特定時刻，從某種意義上理解，中小企業(yè)的總體戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略很難區(qū)分，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略即是企業(yè)總體戰(zhàn)略。
二、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特點
1.靈活性
中小企業(yè)的核心競爭力之一是小而靈活，船小易掉頭，這就決定中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略也具有靈活性的特點。中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略要隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部自身條件的變化而即時調(diào)整，如果固守一種僵化的戰(zhàn)略，將難逃企業(yè)失敗的命運。
2.穩(wěn)定性
中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，必須具有一定的穩(wěn)定性，否則朝令夕改，戰(zhàn)略就成了戰(zhàn)術(shù)，也就無法指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理活動了。財務(wù)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，可使中小企業(yè)在某段較長的時間內(nèi)集中優(yōu)勢資源來實現(xiàn)一個確定的目標，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
表面看，靈活性與穩(wěn)定性是矛盾的，但中小企業(yè)在經(jīng)營實踐中必須實現(xiàn)兩者的統(tǒng)一。靈活性是中小企業(yè)固有的競爭優(yōu)勢。對中小企業(yè)而言，更應(yīng)該強調(diào)穩(wěn)定性。戰(zhàn)略的本質(zhì)是為穩(wěn)定而變化，在變化中尋找不變。
3.可行性
中小企業(yè)所作出的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該切實可行，以現(xiàn)有的資源為基礎(chǔ)，超出自身資源限制的財務(wù)戰(zhàn)略是沒有價值的。中小企業(yè)應(yīng)有足夠的財力、物力來保證財務(wù)戰(zhàn)略的實施，也要有相應(yīng)的管理能力來支持財務(wù)戰(zhàn)略的實施。
4.粗放性
中小企業(yè)一般是結(jié)合當前企業(yè)面臨的主要問題制定戰(zhàn)略，中小企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)粗略的、大致的行動綱領(lǐng)，不一定形成成文的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略性文件，有時甚至只存在于企業(yè)最高管理者的頭腦中。但粗放不一定簡單，只是對中小企業(yè)而言不需要精致。
三、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
（一）籌資戰(zhàn)略
籌資戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的狀況和趨勢，對籌集資金的目標、原則、方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、渠道、方式等進行長期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供可靠的資金保障，并不斷提高企業(yè)的籌資效益。
1.籌資戰(zhàn)略目標
籌資戰(zhàn)略目標是企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)要達到的籌資總要求。中小企業(yè)籌資戰(zhàn)略的總體目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，具體目標包括：低資金成本目標、低籌資風險目標、保持和擴大現(xiàn)有籌資渠道目標、滿足資金需要目標等。
2.資本結(jié)構(gòu)決策
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金的構(gòu)成及其比例關(guān)系，由于企業(yè)籌資可將其分為負債資本和權(quán)益資本兩類，因此資本結(jié)構(gòu)問題主要是負債比率問題。資本結(jié)構(gòu)決策是籌資戰(zhàn)略的一個基本決策，對中小企業(yè)尤為重要，這是由于中小企業(yè)大多融資困難，能籌到資金是當務(wù)之急，往往忽視所籌資金的結(jié)構(gòu)，要么負債過高帶來較大的財務(wù)風險，要么權(quán)益資本過高而加大企業(yè)的資金成本。為此，中小企業(yè)必須權(quán)衡財務(wù)風險和資金成本的關(guān)系，確定最佳資本結(jié)構(gòu)，使得加權(quán)平均資金成本最低、企業(yè)價值最大，并盡可能根據(jù)該資本結(jié)構(gòu)來融資。
3.籌資渠道和籌資方式?jīng)Q策
籌資渠道是企業(yè)取得資金來源的方向和通道，體現(xiàn)資金的來源與流量。目前我國企業(yè)的籌資渠道有：銀行信貸資金、其他金融機構(gòu)資金、其他企業(yè)資金、居民個人資金、國家資金、企業(yè)自留資金。
籌資方式是指企業(yè)取得資金采用的具體形式，體現(xiàn)資金的屬性和期限。目前我國企業(yè)的籌資方式有：吸收直接投資、發(fā)行股票、利用留存收益、向銀行借款、利用商業(yè)信用、發(fā)行公司債券、融資租賃等。
籌資渠道解決的是資金來源問題，是客觀存在的，籌資方式解決的是通過何種方式取得資金的問題，是企業(yè)主觀的行為，兩者之間存在一定的對應(yīng)關(guān)系，企業(yè)在籌資時，應(yīng)實現(xiàn)兩者的合理配合。
從我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀看，金融機構(gòu)仍然是中小企業(yè)融資的主渠道，抵押貸款和擔保貸款是中小企業(yè)貸款的主要方式，中小企業(yè)也可通過發(fā)行股票和債券直接融資，但難度較大。光大銀行行長郭友在2008年9月25日全國股份制商業(yè)銀行行長聯(lián)席會議上，指出我國中小企業(yè)貸款僅占全國金融機構(gòu)貸款的22%。在上市公司中，中小企業(yè)數(shù)量約占滬深兩市公司的9%，而融資額占比僅為3%。因此，中小企業(yè)一方面要爭取外部融資，同時應(yīng)充分利用內(nèi)部資金，解決其融資困難，包括從利潤中提取的公積金和公益金等；從銷售收入中回收的折舊、攤銷等費用；挖掘資金潛力，加快資金周轉(zhuǎn)所形成的資金節(jié)約等。由于內(nèi)部融資方便、可靠、不需支付融資費用，因而在一定情況下可成為中小企業(yè)的主要選擇。
4.籌資規(guī)模決策
籌資規(guī)模是企業(yè)在一定時期內(nèi)籌集資金的總額，它決定了企業(yè)可供分配和使用的資金數(shù)量?；I資越多，可用于生產(chǎn)經(jīng)營的資金越多，其生產(chǎn)規(guī)?？梢詳U大，投資可以增加，從而加快企業(yè)的發(fā)展?；I資不足，則不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營及對外投資的需要。但是，籌資規(guī)模并非越大越好，規(guī)模過大，又會造成資金的閑置與浪費。因此，籌資規(guī)模決策，關(guān)鍵是中小企業(yè)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略或投資戰(zhàn)略要求，預(yù)測戰(zhàn)略的實施所需要的資金總量和每一階段的需求量，可以采用定性預(yù)測法、比率預(yù)測法和資金習性預(yù)測法等，合理確定籌資的總規(guī)模及其時間模式。
（二）投資戰(zhàn)略
投資戰(zhàn)略是指企業(yè)為了長期生存和發(fā)展，在對所處投資環(huán)境進行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，所制定的企業(yè)最佳經(jīng)濟資源組合和運用的總體方略。投資戰(zhàn)略主要明確企業(yè)在戰(zhàn)略期間的投資目標、規(guī)模、方式及投資時機等問題，它是企業(yè)最根本的決策，是企業(yè)戰(zhàn)略體系中一個不可缺少的組成部分，是財務(wù)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。
1.投資戰(zhàn)略的目標
總的來說，中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略目標包括收益性目標和成長性目標。收益性目標是企業(yè)獲利方面的目標，如營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、資本收益率等。成長性目標是企業(yè)在發(fā)展方面的目標，如市場占有率的上升、銷售額的增長、規(guī)模的擴大等。成長性目標在一定時期內(nèi)可能會成為中小企業(yè)最重要的目標，但其最終是為收益服務(wù)的。
2.維持性投資戰(zhàn)略
維持性投資戰(zhàn)略是指企業(yè)在戰(zhàn)略期間基本維持現(xiàn)有的投資總規(guī)模，不再大規(guī)模追加新的投資，主要通過調(diào)整現(xiàn)有投資的結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。這種戰(zhàn)略的特點是盡可能維持企業(yè)現(xiàn)有的市場規(guī)模、生產(chǎn)能力和經(jīng)營方向，主要通過降低成本來增加利潤。這種戰(zhàn)略一般期限較短，一旦時機成熟，企業(yè)會尋求新的發(fā)展。
3.發(fā)展型投資戰(zhàn)略
發(fā)展型投資戰(zhàn)略是中小企業(yè)實現(xiàn)成長的最有效、最直接的戰(zhàn)略選擇。該戰(zhàn)略以謀求企業(yè)在戰(zhàn)略期間生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大為特征，對實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益、實現(xiàn)其長遠發(fā)展目標都具有重要意義。按擴大再生產(chǎn)的方式不同，又可分為內(nèi)涵發(fā)展投資戰(zhàn)略和外延發(fā)展投資戰(zhàn)略。前者以充分利用現(xiàn)有資金，挖掘內(nèi)部潛力，提高現(xiàn)有生產(chǎn)要素的素質(zhì)，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置為特征，后者通過追加資金來增加設(shè)備，增加人員，以擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
4.緊縮型投資戰(zhàn)略
緊縮型投資戰(zhàn)略以削減現(xiàn)有企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)品規(guī)模為目標，減少產(chǎn)量，精簡機構(gòu)，壓縮人員，出售專利和業(yè)務(wù)以收回投資。該戰(zhàn)略一般適用于企業(yè)規(guī)模不當，資源緊張，產(chǎn)品滯銷，財務(wù)狀況惡化、競爭失利等情況。中小企業(yè)在成長中由于盲目擴張，常常使其經(jīng)營的產(chǎn)品缺乏競爭力，或選擇的行業(yè)處于衰退期，這時就應(yīng)當機立斷，采取緊縮型投資戰(zhàn)略。
（三）收益分配戰(zhàn)略
收益分配戰(zhàn)略是指企業(yè)依據(jù)總體戰(zhàn)略的要求和內(nèi)外環(huán)境狀況，確定企業(yè)凈收益留存與分配的比例，對股利分配所作的全局性和總體性謀劃。該戰(zhàn)略的重點是股利分配，包括確定股利戰(zhàn)略目標、確定股利發(fā)放的金額、時機等。
股利戰(zhàn)略目標一般有：穩(wěn)定股價；促進企業(yè)長期發(fā)展；保證投資者權(quán)益等。
常用的股利分配戰(zhàn)略有：剩余股利戰(zhàn)略、固定或穩(wěn)定增長的股利戰(zhàn)略、固定股利支付率戰(zhàn)略、低正常股利加額外股利戰(zhàn)略。
中小企業(yè)屬于個人獨資企業(yè)或合伙企業(yè)的較多，其凈利潤的分配一般直接歸投資者。由于中小企業(yè)外部融資困難，而企業(yè)又需要大量資金來開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，因而投資者往往將稅后利潤繼續(xù)留存企業(yè)參與生產(chǎn)運營。絕大部分成長期的中小企業(yè)可采用零股利或低股利分配戰(zhàn)略，既積累內(nèi)部資金利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，又采用內(nèi)部籌資方式改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風險。
四、中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略程序
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的程序與總體戰(zhàn)略的程序基本相同，具體包括：
（一）中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析是指對制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行剖析，并為制定戰(zhàn)略提供可靠的客觀依據(jù)。財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析既是制定財務(wù)戰(zhàn)略的前提，也是實施財務(wù)戰(zhàn)略的保障。由于中小企業(yè)對環(huán)境的變化較敏感，因而準確充分的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析對中小企業(yè)的意義更大。
（二）中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定
在對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標，制定各種戰(zhàn)略備選方案，并對各備選方案進行可行性論證，比較各方案的可行性程度、效益高低、風險大小等各方面，從中選擇最佳者。
（三）中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施
當財務(wù)戰(zhàn)略的制定、評價、選擇完成后，必須將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略行動，采取切實可行的財務(wù)戰(zhàn)略，這時就進入了實施階段。財務(wù)戰(zhàn)略的實施包括制定年度目標、預(yù)算管理、財務(wù)控制等。
（四）中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的評價
對財務(wù)戰(zhàn)略的評價，是戰(zhàn)略管理工作的最后一個步驟。這是一項總結(jié)性的工作，對于指導(dǎo)未來具有重要意義。評價階段的主要工作包括：（1）根據(jù)企業(yè)外部、內(nèi)部環(huán)境的變化，時常檢查企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；（2）時常比較實施戰(zhàn)略的實際和預(yù)期進度；（3）及時采取糾正行動保證計劃的實現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)管理；意義
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)的多個方面，如企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標、企業(yè)總體戰(zhàn)略以及對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析。財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中有著重要作用，錯誤的財務(wù)決策會對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，企業(yè)快速的發(fā)展離不開正確財務(wù)決策的支持。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭也越來越激烈，為企業(yè)制定正確的財務(wù)戰(zhàn)略也顯得尤為重要?，F(xiàn)今，一些企業(yè)在實際的經(jīng)營活動中并沒有清醒的認識到財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，由于其長期缺乏有效的財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)使得企業(yè)資金得不到有效的運轉(zhuǎn)，這在一定程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。由此看來，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，制定正確的財務(wù)計劃能為企業(yè)籌得更多的資金，有利于提高企業(yè)資金的利用率，從而推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理有為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施不僅有利于增強企業(yè)財務(wù)競爭的優(yōu)勢，還對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析具有重大幫助，能為企業(yè)資金的利用提供全局性和長期性的指導(dǎo)。企業(yè)資金流動是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的一項重要內(nèi)容，這也是區(qū)別于其他各種戰(zhàn)略的重要特點。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)是對企業(yè)的資金流向進行分析，但是要基于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，這也是財務(wù)戰(zhàn)略分析的特點之一。保證企業(yè)資金均衡的流動從而達到企業(yè)的總體目標是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的重要意義。企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略計劃時應(yīng)注重其全局性、長期性以及創(chuàng)造性的特點，其管理的主要內(nèi)容有籌資、投資及收益分配。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個重要組成部分，為企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定提供了一定的依據(jù)，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，要根據(jù)企業(yè)房展方向的變動和企業(yè)經(jīng)濟的波動及時調(diào)整企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略計劃，以保證企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施有利于實現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略
財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，與企業(yè)是從屬的關(guān)系。換一種說法就是，企業(yè)財務(wù)管理的總目標就是實現(xiàn)企業(yè)的總目標，不管企業(yè)財務(wù)管理活動怎么變化，它要緊緊圍繞企業(yè)的總目標。企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)就是為實現(xiàn)企業(yè)總目標，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益而所作出的計劃和策略，企業(yè)的管理戰(zhàn)略往往會隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化或是市場的波動而做相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)整體目標的重要手段，它較生產(chǎn)管理、運營管理而言，屬于“上層建筑”的范疇。只有保證企業(yè)各個戰(zhàn)略的有利實施才能實現(xiàn)企業(yè)的總目標，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了強有力的支持。
現(xiàn)今企業(yè)外部環(huán)境的變動較大，企業(yè)在制定企業(yè)管理戰(zhàn)略時要充分考慮到市場環(huán)境的變化以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟的波動。為保證企業(yè)長久穩(wěn)步的發(fā)展，企業(yè)在制定管理戰(zhàn)略時應(yīng)具有前瞻性和全局性的眼光，面對新環(huán)境的變化，不僅要考慮到企業(yè)外部的變化還要考慮到企業(yè)內(nèi)部的變化。因此，在企業(yè)管理戰(zhàn)略中，不管是財務(wù)管理還是生產(chǎn)管理都應(yīng)將實現(xiàn)企業(yè)最大利益化的目標作為制定依據(jù)，即圍繞企業(yè)的總目標去制定企業(yè)的各個戰(zhàn)略，確保企業(yè)各項戰(zhàn)略計劃能更好地為實現(xiàn)企業(yè)總目標而服務(wù)。這種財務(wù)管理理念不同于傳統(tǒng)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，強調(diào)財務(wù)管理職能部門的活動應(yīng)時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的管理者在制定財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)具備長遠的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來審視本部門行為。
三、財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石
資金是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略所關(guān)注的焦點，它既對財務(wù)戰(zhàn)略的實施有著重要影響，也為企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動作用。資金能為企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供一定的保障，在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的期間，如果缺乏一定的資金很可能影響到企業(yè)整個戰(zhàn)略的實施。由此看來，資金作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要因素對于企業(yè)的長期發(fā)展都有著重要影響，財務(wù)戰(zhàn)略能為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施提供強有力的支持，企業(yè)戰(zhàn)略也只有建立在財務(wù)戰(zhàn)略上才得以更好地實施。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不僅為企業(yè)的長期發(fā)展提供一定的資金保障，而且還能將財務(wù)信息很好的綜合起來，為企業(yè)各個層次戰(zhàn)略的實施提供了一定的基礎(chǔ)。因此，一個成功的企業(yè)戰(zhàn)略必然要有相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略與之配合。財務(wù)戰(zhàn)略管理對財務(wù)管理有著重要的指導(dǎo)意義，它既是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分又對企業(yè)管理有著重要作用。所以說，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具有戰(zhàn)略管理與企業(yè)財務(wù)的雙重屬性，由戰(zhàn)略管理與企業(yè)財務(wù)相融合而成，是企業(yè)管理為順應(yīng)時代潮流與經(jīng)濟發(fā)展的需要，公司財務(wù)戰(zhàn)略管理是圍繞公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、實施以及評價與控制而展開的。
四、結(jié)束語
優(yōu)勝劣汰是市場競爭的有效原則，企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳跟得到長期的發(fā)展就必須制定與企業(yè)實際情況相結(jié)合的企業(yè)戰(zhàn)略，要對企業(yè)進行科學(xué)的日常管理，企業(yè)管理者要具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。時代在發(fā)展，科技在進步，一套老套的戰(zhàn)略始終不能適應(yīng)時展的要求，這就要求企業(yè)管理者根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷對企業(yè)的戰(zhàn)略進行調(diào)整，使之更好的為實現(xiàn)企業(yè)目標所服務(wù)。如果將戰(zhàn)略管理看作是現(xiàn)代企業(yè)管理的主旋律，那么企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略就是這主旋律中不可或缺的音符。我國企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理與國外先進的管理理念相比還有一定的距離，其成果還相對較少，如何使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略更好的為企業(yè)管理所服務(wù)是企業(yè)管理者要一直深入研究的課題。我國企業(yè)管理者應(yīng)跳出固有財務(wù)管理思維模式，順應(yīng)戰(zhàn)略管理的發(fā)展動態(tài)，不再就財務(wù)論財務(wù)，而是就管理論財務(wù)、就戰(zhàn)略論財務(wù)。財務(wù)管理戰(zhàn)略與財務(wù)管理之間的關(guān)系是當前財務(wù)管理工作中亟待思考的一個問題。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略導(dǎo)入財務(wù)管理領(lǐng)域的一種嘗試和創(chuàng)新，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實踐具有極大的指導(dǎo)意義，對企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定和實施具有重要的應(yīng)用價值。
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