時間：2023-07-17 16:22:41
序論：在您撰寫創(chuàng)新文化的重要性時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理；重要性
企業(yè)文化屬于企業(yè)成長歷程中的重要標(biāo)志之一，伴隨著企業(yè)的形成與發(fā)展，企業(yè)文化能夠影響到全體員工的價值觀與工作理念，同時還能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的引導(dǎo)作用。近年來，在企業(yè)競爭日趨激烈的狀況下，員工素質(zhì)與資金實力等都成為競爭的主要因素，其中最關(guān)鍵的是企業(yè)文化競爭。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)的文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的核心競爭力，從而在實踐與理論相結(jié)合的基礎(chǔ)上，構(gòu)建屬于企業(yè)發(fā)展的動力，重要的是以企業(yè)文化為前提，在不斷創(chuàng)新的過程中實現(xiàn)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在企業(yè)文化不斷創(chuàng)新的過程中，能夠讓企業(yè)與現(xiàn)代社會更好的適應(yīng)，從而保證落實好企業(yè)管理的具體細(xì)節(jié)，充分發(fā)揮出去企業(yè)文化的重要意義。所以，想要創(chuàng)新企業(yè)管理，企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展很關(guān)鍵。
一、企業(yè)文化與企業(yè)文化創(chuàng)新的基本概述
企業(yè)主要是指通過人員構(gòu)成建立起一個彼此經(jīng)營與溝通的統(tǒng)一整體，在企業(yè)中的主體是人，所以在制定相關(guān)的企業(yè)制度時，應(yīng)該堅持“以人為本”的主要原則，同時將企業(yè)體制人性化的體現(xiàn)出來，然后利用企業(yè)文化的方式向外界展示企業(yè)內(nèi)涵。總之，企業(yè)文化可以對企業(yè)內(nèi)部全體員工的綜合素質(zhì)產(chǎn)生決定性作用，同時塑造出企業(yè)員工共同的價值觀，在企業(yè)未來的發(fā)展中，顯示出強大的維持與約束導(dǎo)向作用。企業(yè)始終處于瞬息萬變的社會環(huán)境中，因此想要保持企業(yè)文化的特質(zhì)，就需要跟隨時代的變遷，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。創(chuàng)新能夠彰顯出企業(yè)文化建設(shè)的特點與生命力，屬于企業(yè)價值理念的核心內(nèi)容，需要足夠重視企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造。創(chuàng)新企業(yè)文化就是對企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、管理理念、服務(wù)宗旨等加以改進(jìn)，這是企業(yè)立足于激烈市場競爭中堅定立場的源泉。企業(yè)需要時時刻刻對文化內(nèi)涵加以充實與塑造，即便是處于變化的環(huán)境中，企業(yè)也應(yīng)該保持自身的特點，同時不斷滿足文化體系的需求，讓企業(yè)的發(fā)展以此作為重要使命及行為準(zhǔn)則，從而調(diào)動起所有員工奮斗的積極性。通過將優(yōu)良的企業(yè)文化植入每一位員工心中，并且?guī)胫粮黜椛a(chǎn)經(jīng)營管理活動，可以保持企業(yè)的發(fā)展活力，同時讓企業(yè)的發(fā)展更加堅定自己的方向，有助于提升綜合競爭力與影響力，并且促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而進(jìn)一步打造出屬于企業(yè)自身文化特色的優(yōu)質(zhì)品牌形象。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中扮演著重要角色，同時發(fā)揮出不可替代的作用，能夠為企業(yè)的管理提供重要支持，但是在現(xiàn)階段社會發(fā)展與市場競爭趨勢日益激烈的情況下，企業(yè)文化需要接受創(chuàng)新改進(jìn)，從而不斷滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的實際需求，兩者之間的關(guān)系密切，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理有著至關(guān)重要的影響。
1.創(chuàng)新企業(yè)管理模式
現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理就是以企業(yè)文化作為重要的組成部分，并且伴隨著企業(yè)文化的根深蒂固，逐漸成為了企業(yè)全體員工的共同信仰，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化能夠凝聚員工的力量，同時增強企業(yè)的向心力，對挖掘員工的內(nèi)在潛力與工作熱情具有極大幫助，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)文化中的道德力量利用合理的方式引導(dǎo)著企業(yè)行為，從而樹立良好的的企業(yè)形象，保證塑造企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)良風(fēng)氣。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是通過柔性管理取代傳統(tǒng)的硬性管理模式。讓員工們感受到更加人性化的管理方式。近些年，企業(yè)核心競爭力中包含著技術(shù)、人才及管理等多種要素，企業(yè)文化創(chuàng)新需要結(jié)合企業(yè)自身的實際需要，重視管理模式與企業(yè)文化創(chuàng)新的一致性。由此可見，企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理模式具有推動作用。
2.提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力
企業(yè)文化創(chuàng)新的動力源泉包括在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入到相關(guān)的規(guī)章制度中，同時也可通過物質(zhì)獎勵及績效獎勵等激勵員工們發(fā)揮出創(chuàng)新意識。此外，也就是利用企業(yè)文化推動企業(yè)管理，這在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)員工產(chǎn)生影響。只有通過不斷的企業(yè)文化創(chuàng)新，才能更好的提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力，在這個層面上分析企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)管理能力的形成起到關(guān)鍵作用。
3.促成企業(yè)創(chuàng)新合作局面
近些年，國家的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為了更好的迎合當(dāng)今時代的需要，企業(yè)需要努力擴(kuò)大經(jīng)營范圍與規(guī)模，以此吸引更多的合作伙伴。在企業(yè)發(fā)展與完善的過程中，讓合作模式有所改變，企業(yè)文化與合作都是重要的內(nèi)容，需要在不斷創(chuàng)新與改革的過程中為推動企業(yè)新局面而努力。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠讓企業(yè)意識到合作的價值，同時在進(jìn)步與發(fā)展的過程中，合作也需要經(jīng)歷漫長的過程，如果僅僅依靠一個企業(yè)，將難以在短時間內(nèi)取得成功，必然要進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)之間的合作，這將是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵一步。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?qū)⒍鄠€企業(yè)的共性逐漸顯現(xiàn)出來，比如價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略等，這將不斷拉近企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系，從而為企業(yè)合作新局面的誕生提供基礎(chǔ)條件。
4.企業(yè)發(fā)展的持久動力
企業(yè)想要立足于不敗之地，就需要在不斷的發(fā)展與進(jìn)步中，要求企業(yè)內(nèi)部的工作人員積極進(jìn)行創(chuàng)新，使他們找準(zhǔn)正確的創(chuàng)新方向，在不斷前進(jìn)的道路上，為企業(yè)的發(fā)展注入更多的新鮮動力。如果企業(yè)整體形象樹立不好，從外部看來缺乏良好的發(fā)展趨勢，即便企業(yè)的全體人員奮起直追，也無法取得預(yù)期的成就。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，需要在保持活力的過程中，不斷的融入新鮮動力，讓企業(yè)文化變成一個紐帶，連接著每一個內(nèi)部人員。企業(yè)文化可以讓全體員工的積極性被調(diào)動起來，以此提高企業(yè)員工的價值取向，使他們樹立崇高的目標(biāo)，積極配合上級部門的工作，以全新的姿態(tài)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，企業(yè)的發(fā)展需要員工的不懈努力，員工也需要適當(dāng)?shù)募?，通過企業(yè)提供的可觀回報，努力迎合企業(yè)文化的要求，在解讀企業(yè)文化的過程中，提升自己的價值理念，并將熱情與激情投入至工作中，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新中面臨的主要問題
目前，企業(yè)中的經(jīng)營管理人員更關(guān)注的是各項經(jīng)營活動，并且將經(jīng)營活動作為管理企業(yè)的核心與根本，因此對企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新投入的關(guān)注度不足，造成企業(yè)文化創(chuàng)新的嚴(yán)重滯后。企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識文化創(chuàng)新的價值與意義，摒棄傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理理念，制定具有人性化色彩的企業(yè)管理體制，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，以此實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但是現(xiàn)階段，企業(yè)管理人員對企業(yè)文化創(chuàng)新的重視程度僅停留在理念、企業(yè)精神與員工行為準(zhǔn)則等淺層表面，雖然也樹立了企業(yè)的優(yōu)質(zhì)形象，但是卻沒有真正的將企業(yè)文化建設(shè)運用至企業(yè)經(jīng)營管理中，面對這種境況，企業(yè)的員工思想、行為習(xí)慣等都不符合企業(yè)的發(fā)展要求，可見企業(yè)文化創(chuàng)新與建設(shè)未能落實到細(xì)節(jié)與實處，從很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。另外，企業(yè)管理人員的錯誤認(rèn)識影響了企業(yè)的文化創(chuàng)新，他們認(rèn)為建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化僅屬于文娛活動的一部分，因此并不重視企業(yè)文化的創(chuàng)新過程。在建設(shè)與創(chuàng)新企業(yè)文化的時候，還存在一些企業(yè)只是將先進(jìn)的思想觀念生搬硬套，沒有全面分析企業(yè)的實際發(fā)展情況，讓企業(yè)文化建設(shè)的效果未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，更不能適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展，甚至于對企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。
四、企業(yè)文化創(chuàng)新的具體措施
企業(yè)管理中的企業(yè)文化創(chuàng)新具有重要價值。目前，國家市場競爭日趨激烈，企業(yè)想要立足于激烈的市場競爭行列，需要重視企業(yè)文化創(chuàng)新的價值，努力提升企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)管理中非常關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)新，同時也需要采取合理的對策推動企業(yè)文化創(chuàng)新的M程。
1.積極轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念
在企業(yè)發(fā)展中，管理人員起到了重要的決策作用，企業(yè)管理者為了更好的引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展，需要通過不斷的努力與進(jìn)步，為企業(yè)文化的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，同時發(fā)揮以身作則的重要性，積極摒棄傳統(tǒng)的思想觀念，避免將以往企業(yè)管理模式中的理念直接放到現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)該重視以人為本的理念。企業(yè)管理人員需要努力提高自身的素質(zhì)，并且積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗，在提升管理意識的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外管理優(yōu)勢，確保及時總結(jié)企業(yè)管理的核心舉措，重視成果的重要性。企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該在本質(zhì)上關(guān)注企業(yè)文化的核心，并且時刻明確企業(yè)文化創(chuàng)新的價值與重要性，經(jīng)過建設(shè)并創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，讓企業(yè)樹立良好的風(fēng)貌。管理人員還需要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理方案，通過不斷的汲取優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營與管理經(jīng)驗，把企業(yè)的未來發(fā)展與自身實際情況有機結(jié)合起來，以此塑造優(yōu)異的企業(yè)文化。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要堅持市場需求標(biāo)準(zhǔn)，在不斷革新企業(yè)管理理念的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)管理者可以始終保持積極向上的姿態(tài)，從而帶領(lǐng)著員工們繼續(xù)前進(jìn)。
2.企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)營銷相結(jié)合
企業(yè)文化創(chuàng)新的主要目的是讓全體員工樹立正確的價值觀與行為準(zhǔn)則，這類企業(yè)文化屬于企業(yè)內(nèi)部文化，難以將企業(yè)社會化與市場化價值體現(xiàn)出來。企業(yè)屬于社會發(fā)展與進(jìn)步的重要組成部分，因此旨在服務(wù)于社會的方方面面。在企業(yè)文化建設(shè)中，需要強化對外宣傳力度，并且將企業(yè)自身的文化傳播至社會生活中，由此達(dá)到理想的宣傳效果，并且?guī)椭髽I(yè)樹立良好的社會形象，從而提升相應(yīng)的知名度，主張企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)與企業(yè)營銷的有機結(jié)合。
3.企業(yè)文化創(chuàng)新與開發(fā)人力資源相結(jié)合
從企業(yè)發(fā)展的角度分析，企業(yè)文化創(chuàng)新離不開企業(yè)內(nèi)部全體員工的配合努力，其中起到關(guān)鍵作用的就是管理人員，作為企業(yè)發(fā)揮關(guān)鍵職能的人員，人力資源管理部門應(yīng)該以身作則，積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中。人力資源最為關(guān)鍵的職能就是管理企業(yè)內(nèi)部所有的員工，同時參與企業(yè)文化建設(shè)的對象也是全體員工，為了更加順利的建設(shè)企業(yè)文化，需要企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展趨勢實際制定出一套較為完整的企業(yè)文化體制，以科學(xué)合理的方式強化企業(yè)員工的專業(yè)教育及培訓(xùn)。培訓(xùn)工作的開展需要企業(yè)有組織、有目的、有針對性的安排，為了更好的促進(jìn)員工們的工作積極性，在培訓(xùn)結(jié)束之后，相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部管理人員應(yīng)該對參與培訓(xùn)的員工實施的效果評價及考核，結(jié)合員工們參與培訓(xùn)的實際情況，分析他們在日常工作中的具體表現(xiàn)，在兩者相互結(jié)合的基礎(chǔ)上加以評估并分析，員工由于自身條件的限制，取得的成績差異較大，如果員工的成績較為突出，可以適當(dāng)?shù)牟扇〈胧ζ溥M(jìn)行褒獎，這樣能夠更好的激勵員工，使他們的努力得到肯定，同時也能鼓勵他們的斗志，提升員工們的工作信念，讓他們更加投入的參與到企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新隊伍中。
五、結(jié)語
企業(yè)在長期的發(fā)展中形成了具有特色的企業(yè)文化，這是一種精神財富的象征，更是激勵企業(yè)內(nèi)部人員的動力。企業(yè)文化可以促使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，同時為企業(yè)爭取更多的優(yōu)質(zhì)資源。伴隨著國家市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)管理中十分關(guān)注企業(yè)文化的創(chuàng)新，通過全面了解企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義，能夠找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展定位，從而在創(chuàng)新文化的過程中增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，同時也能增強企業(yè)的核心競爭力，只有尋找到良好契機創(chuàng)新企業(yè)文化，才能促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳永青.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].中國商貿(mào)，2014，31：49-50.
[2]閔蘭庚.探討企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性[J].中國商貿(mào)，2014，34：185-186+189.
[3]卜明.企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要作用[J].品牌，2014，08：83.
[4]張京.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].企業(yè)導(dǎo)報，2015，10：41+43.
[5]晏先祥.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].商場現(xiàn)代化，2015，16：104-105.
[6]趙亮.淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011，20：35-37.
[7]肖康鵬.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性思考[J].中國市場，2014，21：39-40.
[8]黃建鋼.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性探討[J].東方企業(yè)文化，2014，14：105.
[9]陸煒.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].低碳世界，2016，03：168-169.
[10]陸怡伶.企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性[J].中外企業(yè)家，2016，12：146+148.
一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的基本概念
企業(yè)的文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營和生產(chǎn)過程中逐漸自覺形成的，同時也是企業(yè)員工所需要遵守的宗旨、觀念以及道德準(zhǔn)則。企業(yè)的文化能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化現(xiàn)如今已成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中重要的源泉，并能夠在企業(yè)強大戰(zhàn)斗力的形成過程中起到關(guān)鍵作用，因此企業(yè)文化可以說是企業(yè)所擁有的非常寶貴的財富之一。另外，在企業(yè)的運營過程中，先進(jìn)企業(yè)文化能夠在員工和企業(yè)、社會和企業(yè)之間起到較好的協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)員工思想的統(tǒng)一、企業(yè)凝聚力的增強以及企業(yè)的發(fā)展?？v觀國內(nèi)相對較為成功的大規(guī)模企業(yè)，都有其獨特的企業(yè)文化創(chuàng)新。如海爾集團(tuán)，其內(nèi)部的員工與員工之間的交流、員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的交流都是相當(dāng)順暢且友好的，這樣也能使員工都將企業(yè)的發(fā)展方向作為自身的工作目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己所能提供的最大幫助，這樣無疑能夠極大提升企業(yè)的向心力和凝聚力。正是因為這一點，盡管海爾集團(tuán)曾欠債過百萬，但其成功渡過了難關(guān)，并逐漸發(fā)展成為如今這樣一個年銷售額數(shù)百億的大型集團(tuán)。在這個過程中，具有特色的企業(yè)文化作用極其巨大。由此我們可以看出，企業(yè)的文化對于企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系非常密切。
企業(yè)管理就是指企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部很多生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動進(jìn)行整合，從而實現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效率，為企業(yè)生產(chǎn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理需要用科學(xué)理論為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，提高企業(yè)的競爭力和整體能力，從而取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)管理在每一個企業(yè)的經(jīng)營過程中都是必不可少的。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要意義
（一）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化也是重要的內(nèi)容之一，企業(yè)文化作為企業(yè)員工共同的信仰，對企業(yè)凝聚力和向心力的培養(yǎng)有著不可估量的作用，所以企業(yè)管理過程中，文化的創(chuàng)新能夠充分地把企業(yè)員工的熱情和工作積極性調(diào)動起來，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。首先企業(yè)文化中包含著對員工道德的指引，企業(yè)文化以一種人性化、柔性的方法來引導(dǎo)和制約員工的行為，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)風(fēng)氣的形成。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是用硬性的指標(biāo)和制度規(guī)定來規(guī)范員工的行為，而企業(yè)文化的創(chuàng)新用柔性的引導(dǎo)和規(guī)范來配合企業(yè)的管理，并且能夠達(dá)到較好的效果；其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新，最終是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求，是在消費者和市場要求不斷提高的情況下所要求的。所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新對一個企業(yè)的內(nèi)部管理模式創(chuàng)新，有著重要的推動性力量。
（二）企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)之間更多的合作產(chǎn)生
現(xiàn)代社會，我國很多企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模都在迅速擴(kuò)大，企業(yè)與企業(yè)的合作已經(jīng)成為企業(yè)管理重要的一個部分，企業(yè)的合作模式也隨著企業(yè)的需要，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程以及時代特點不斷變化著，所以企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)合作新局面的產(chǎn)生。首先，企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清楚合作共贏的重要性，在今天信息化時代，企業(yè)要想獨立發(fā)展，不依靠任何別的力量，已經(jīng)成為十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏成為人與人、員工與員工、團(tuán)隊與團(tuán)隊、企業(yè)與企業(yè)甚至是國與國之間獲得發(fā)展的必然選擇。在企業(yè)與其他企業(yè)的合作以及合作模式的創(chuàng)新，企業(yè)文化的創(chuàng)新有著重要的推動作用；其次，企業(yè)文化的創(chuàng)新還能夠拉近企業(yè)的距離，減少企業(yè)之間溝通和合作的障礙，進(jìn)而成為鞏固企業(yè)與企業(yè)之間合作的重要紐帶，這對于開創(chuàng)企業(yè)與企業(yè)之間的合作局面，有著十分重要的作用。
（三）企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理競爭力的提升
在經(jīng)濟(jì)一體化的時代，一個企業(yè)是否具有競爭力，是一個企業(yè)管理者最為關(guān)心的問題。所以，如何提升企業(yè)的競爭力，是眾多企業(yè)管理的核心目標(biāo)之一。而提高企業(yè)文化的創(chuàng)新力，就有助于企業(yè)管理競爭力的提升。首先，以人為本的理念是企業(yè)文化創(chuàng)新中必須堅持的重要原則，而“以人為本”的原則對于企業(yè)管理理念有著重要的啟示。重視以人為本，在企業(yè)管理中實際的運用，能夠提高企業(yè)員工的歸屬感于忠誠度，最終形成強大的核心凝聚力，從而提高企業(yè)的管理競爭力；其次，企業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一就是企業(yè)文化，所以企業(yè)文化的創(chuàng)新在一定意義上就是企業(yè)管理的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新力的提高一定程度上就是企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提高。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新的措施分析
從上文的分析可知，企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著十分重要的作用和意義。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠提升企業(yè)管理的能力，能夠促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的合作，還能夠提升企業(yè)管理的競爭力。那么，如何實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，下面筆者從三個方面加以分析：
（一）充分重視企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化創(chuàng)新要想在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要企業(yè)管理者真正重視企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者必須從自身做起，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的保守觀念，不斷提高自己的綜合文化素養(yǎng)。對企業(yè)文化的重要性給予充分的重視。具體來講，可以從以下兩個方面著手：首先，在企業(yè)激勵的方式上，把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來。在企業(yè)管理中，不僅要重視對員工物質(zhì)的激勵，同時也重視對員工精神激勵的重要性，而精神激勵就必須進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新；其次，要想實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者必須正確理解企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化過程中，充分結(jié)合自己企業(yè)的特點，實行文化創(chuàng)新，進(jìn)而打造屬于自己的文化，使企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理中起到作用。
（二）結(jié)合企業(yè)實際實施企業(yè)文化創(chuàng)新
實行企業(yè)文化創(chuàng)新最根本的目的就是提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)更長久地發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的實現(xiàn)必須重視企業(yè)文化的先進(jìn)性，并確保文化的適應(yīng)性。吧企業(yè)文化創(chuàng)新真正運用到企業(yè)管理過程中。確保企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)性，如果企業(yè)文化不適應(yīng)企業(yè)的管理，將會對企業(yè)產(chǎn)生消極的阻礙作用。所以企業(yè)文化一旦表現(xiàn)出不符合企業(yè)管理的實際，就應(yīng)該積極加以修正，使企業(yè)文化適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。為了使企業(yè)文化創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)管理者建立高效的內(nèi)部管理體系，建立企業(yè)文化的內(nèi)部溝通平臺，讓員工積極提出對企業(yè)發(fā)展的建議，如定期召開員工大會、為員工提供意見反饋渠道等等。
1.1實施方案
1.1.1初期階段針對中藥學(xué)教學(xué)規(guī)劃和課程設(shè)置，此階段在大二下學(xué)期選拔成績優(yōu)異，對科學(xué)研究或者中藥企業(yè)生產(chǎn)、銷售和研發(fā)有濃厚興趣的中藥學(xué)學(xué)科在校大學(xué)生，分別組織申報河南大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新計劃，或組成興趣小組，于大學(xué)二年級暑假進(jìn)駐到中藥學(xué)學(xué)科平臺，進(jìn)行中藥學(xué)各學(xué)科門類的動手實驗?zāi)芰τ?xùn)練。此階段主要進(jìn)行中藥學(xué)學(xué)科的科學(xué)儀器規(guī)范使用訓(xùn)練、基本實驗操作、基本實驗室安全教育、規(guī)章制度的適應(yīng)以及基本的科學(xué)研究思路啟蒙。此階段主要進(jìn)行中藥學(xué)學(xué)科的科學(xué)儀器規(guī)范使用訓(xùn)練、基本實驗操作、基本實驗室安全教育、規(guī)章制度的適應(yīng)以及基本的科學(xué)研究思路啟蒙。主要考核指標(biāo)為《科學(xué)實驗記錄本》、《跟師記錄本》和《小組活動記錄本》，分別詳細(xì)記錄研究日志、與導(dǎo)師交流情況、小組內(nèi)成員間討論溝通與協(xié)作情況;熟悉科研項目的中期檢查、結(jié)題、驗收和經(jīng)費合理使用等基本的常識性內(nèi)容。
1.1.2中期在掌握了大部分中藥學(xué)課程和實驗的基礎(chǔ)上，在創(chuàng)新計劃課題組和興趣小組中篩選具有敏銳思維、動手能力強和學(xué)習(xí)優(yōu)異的在校大學(xué)生進(jìn)行課題設(shè)計、分析問題、總結(jié)經(jīng)驗和完善研究方案，此階段貫穿大三年級，并在大三年級的暑假結(jié)束。此階段主要在課題設(shè)計中訓(xùn)練學(xué)生學(xué)會使用搜索工具、數(shù)據(jù)庫、圖書資料和與導(dǎo)師、課題組其他成員的溝通交流。能有效的閱讀中外文專業(yè)文獻(xiàn)，歸納總結(jié)出課題設(shè)計方案，并能在課題的進(jìn)行中分析和解決出現(xiàn)的問題，并學(xué)會撰寫中文論文及工作總結(jié)和課題匯報等內(nèi)容，能積累一定的實踐動手能力和初步的科研創(chuàng)新能力。
1.1.3科研能力培養(yǎng)階段此階段主要與畢業(yè)實習(xí)相結(jié)合，通過初中期的訓(xùn)練與培育，進(jìn)人此階段的學(xué)生能獨立進(jìn)行一個小課題的設(shè)計、進(jìn)行和完成。此階段的培養(yǎng)，主要集中在課題中出現(xiàn)的問題如何解決，如何通過閱讀文獻(xiàn)，尤其是綜合分析和解決問題的能力提高達(dá)到形成一個獨立思考和解決科研或?qū)嵺`中問題的能力，并能順利的完成工作總結(jié)、匯報和結(jié)題，能獨立撰寫專業(yè)論文。
1.2取得的成績
從2009、2010、2011和2012年接受了4批共計15人次的學(xué)生參加的創(chuàng)新性計劃。在計劃的實施過程中，大部分同學(xué)能夠按照設(shè)計完成一個科研計劃。同時，創(chuàng)新性計劃也為他們的職業(yè)生涯的設(shè)計提供了新的視野。如2009年崔維恒等同學(xué)在實施《單味中藥。一葡萄糖昔酶抑制活性成分研究》創(chuàng)新性計劃中，發(fā)表國內(nèi)核心論文5篇「3一7]。20n年邢晗等「8一，2]同學(xué)《南瓜降血糖作用研究》5篇。2010年趙輝等[l3]同學(xué)參加了河南省“挑戰(zhàn)杯”論文大賽，完成的論文獲得了一等獎。邢晗等同學(xué)以創(chuàng)新計劃為基礎(chǔ)，在2012年“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽中獲得了河南大學(xué)銀獎。以上創(chuàng)新性計劃的實施，在大學(xué)基礎(chǔ)課程結(jié)束與專業(yè)課程學(xué)習(xí)開始的節(jié)點上，通過創(chuàng)新計劃激發(fā)了學(xué)生對專業(yè)課的興趣，培養(yǎng)了對中藥學(xué)學(xué)習(xí)的思維模式，直觀的認(rèn)識了實驗室內(nèi)的儀器、操作和管理，推動了參與同學(xué)的學(xué)習(xí)專業(yè)課程的積極性，并逐漸依據(jù)自己的能力進(jìn)行了人生職業(yè)生涯的規(guī)劃。如參加創(chuàng)新性計劃的同學(xué)分別有1人2009年保送北京大學(xué)深圳研究生院，同年考取碩士研究生3人;2010年保送北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部1人;2011年有1人保送到浙江大學(xué)。通過參加大學(xué)生創(chuàng)新性計劃，提高了學(xué)生們的理解能力、實踐能力和科研創(chuàng)新能力。
2存在的問題
大學(xué)生創(chuàng)新實驗計劃的推行提高了部分中藥學(xué)本科生實踐動手能力，但在項目的實施中也出現(xiàn)了一些問題。
2.1如何發(fā)現(xiàn)自身對實驗性學(xué)科的興趣愛好
參與項目的學(xué)生處于大學(xué)基礎(chǔ)課程結(jié)束和專業(yè)課程開始的節(jié)點，如何能發(fā)現(xiàn)自身對實驗性學(xué)科的興趣愛好是首要問題。計劃實施初期，興趣愛好能激發(fā)參與者的積極性;同時，指導(dǎo)教師的責(zé)任重大，需要和參與者不斷交流、鼓勵和引導(dǎo)他們對中藥學(xué)的研究方法、目的和前景有著探尋的渴望。
2.2是否能夠持之以恒將計劃項目完整進(jìn)行
參與項目的學(xué)生是否能夠持之以恒將計劃項目完整進(jìn)行是實現(xiàn)中藥學(xué)“階梯式”培養(yǎng)的關(guān)鍵。團(tuán)隊的作用要充分體現(xiàn)，項目參與者之間能互相鼓勵在課題的選擇、整理和進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題，通過解決問題得到研究的快樂。2乃團(tuán)隊的合作與集體意識創(chuàng)新性計劃是大學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的初始，中藥學(xué)研究涉及到的領(lǐng)域多，內(nèi)容豐富，在短短的假期中很難達(dá)到全面訓(xùn)練和培養(yǎng)的目的，所以團(tuán)隊的合作與集體意識特別重要。在創(chuàng)新計劃的實施中分工協(xié)作、討論和總結(jié)是參與者應(yīng)該具備的素質(zhì)。
3結(jié)論
關(guān)鍵詞民族文化創(chuàng)新能力效果
前言創(chuàng)新是一個民族生存與發(fā)展所必需的重要品質(zhì)．這已為越來越多的人十所認(rèn)知?！罢l掌握了面向2I世紀(jì)的教育，誰就能在2l世紀(jì)中處于戰(zhàn)略領(lǐng)先地位”、“創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。
一個沒有創(chuàng)新的民族，難以屹立于世界民族之林”。同志在全國科技火會上的講話，成為國內(nèi)高等院校學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)的動力。
機械設(shè)計是理工院校機械類專業(yè)的一¨重要的技術(shù)基礎(chǔ)課，具有很強的創(chuàng)新性和實踐性，凝聚了從認(rèn)知機械到設(shè)計機械的創(chuàng)造性思維過程。目前，我國許多院校對機械設(shè)計教學(xué)開展了多種形式的教學(xué)改革，從課程內(nèi)容設(shè)置、教學(xué)手段、實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、考試方法等方面進(jìn)行了有效的嘗試，取得可喜的成績，有力地推動了教育改革的發(fā)展。
但是．創(chuàng)新能力不是先天的，而是在一定的社會環(huán)境影響F．通過教育培養(yǎng)、制度促進(jìn)、實踐鍛煉以及個人和群體的勤奮努力等形成的。而在教育培養(yǎng)因素中，民族文化是不可忽視的重要岡索之一。筆者曾在日本山形人學(xué)學(xué)習(xí)工作過幾年，有一點淺顯的體會，想與各位前輩同行討論。
一、民族文化的差異對學(xué)生能力的影響
(1)教育模式對學(xué)生畿力的影響我國從古至今都非常重視考試，_人學(xué)生在進(jìn)入高等學(xué)校之前，基本上是以應(yīng)試教育為主。著名學(xué)者楊振寧將中世方教育模式概括成一句話：“中國教育給了我嚴(yán)謹(jǐn)，美國教育給了我創(chuàng)新?！边@句話概括了兩種教育模式的特點，反映了一定的實際，中國教育比較嚴(yán)謹(jǐn)，比較按部就班：兩方的教育可能比較自由，自由就是說不像我們教學(xué)那樣死，可能比較鼓勵學(xué)生敢說、敢想。考試的確能反映山學(xué)生對基礎(chǔ)知識掌握的程度。經(jīng)過火大小小若干次考場的檢驗，造就了學(xué)生扎實的基礎(chǔ)知識和很強的運算能力，但是，考試反映的只是分?jǐn)?shù)，并不代表J二程實踐能力。從某種程度來說，以考試為中心的教育模式，使學(xué)生在實踐性環(huán)節(jié)上的投入相對減少，在青少年時期的許多興趣與愛好難以發(fā)揮出來。日本實行以素質(zhì)教育為主的全面綜合教育，在基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)階段同樣要考試．但考試的壓力遠(yuǎn)不及我國學(xué)生大，而且。學(xué)校為學(xué)生創(chuàng)造了大量的接觸實踐的條件和機會，因此，在進(jìn)入大學(xué)時，日本學(xué)生的實踐能力已經(jīng)與我國學(xué)生有所不同。
(2)生活方式對學(xué)生能力的影響日本人向來阻蝴頭工作、細(xì)致整潔、做事弗井有條而聞名，從小注重孩子獨立生活能力的培養(yǎng)，日本學(xué)生上課紀(jì)律非常好，在公眾場合安靜、沉默，學(xué)生對家庭的依賴心理較輕，學(xué)校只負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)習(xí)，日常生活由學(xué)生自己安排。學(xué)生對于布置的作業(yè)、實驗、設(shè)計埋頭鉆研，特別是對一些細(xì)節(jié)問題處理得細(xì)致周到。相對而言，我國學(xué)生思想活躍，計算機運用能力強，易于接受新知識，似乎自立能力顯現(xiàn)得晚一些。
一定的活動方式與創(chuàng)新習(xí)慣的養(yǎng)成也存在著密切的關(guān)系。在教學(xué)活動中，在堅持繼承良好傳統(tǒng)與創(chuàng)新精神相結(jié)合的基礎(chǔ)上，注意綜合運不同的教育方式爿∈培養(yǎng)學(xué)生發(fā)展不同的心理需求利活動樣式，可能更有利于培養(yǎng)學(xué)生的刨新質(zhì)。
(3)學(xué)習(xí)環(huán)境對學(xué)生能力的影響創(chuàng)新能力的形成，需要一定的外部條件，也要有一定的內(nèi)在因素。外在條什主要有良好的社會生態(tài)環(huán)境、適宜的群體心理氛圍、有效的激勵措施等。創(chuàng)新能力的形成，最主要的條件是有一種寬松的社會生態(tài)環(huán)境。這種環(huán)境是指已有學(xué)者所認(rèn)為的那種“心理安全”與“心理自由”的寬松境況。在這種社會環(huán)境中，學(xué)生的精神可以經(jīng)常處在“不逾矩”的狀況中。
寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境符合以人為本的理念，即以學(xué)生為中心。以學(xué)生為中心不是老的概念，世界上優(yōu)秀的學(xué)校一直把它作為非常重要的一條來考慮的。“學(xué)生的頭腦不是一個用來填充知識的容器，而是一個待點燃的火種”每個人的火種是不一樣的，需要靠同學(xué)的力量、靠家長的力量、靠教師的力量一起把不同的火種點燃?！皩W(xué)校的任務(wù)就是發(fā)揮學(xué)生的天才”。就學(xué)籍管理而言，日本的高校的政策相當(dāng)寬松，工科類學(xué)制為四年，不能按時畢業(yè)還可以繼續(xù)讀。作者所在的研究室有一個八年生，雖然他?|5讀得馬虎，汽車聯(lián)軸器卻研究得很好．老師就發(fā)揮他的氏處，對他進(jìn)行鼓勵，并不因此限制他。一個學(xué)生八年投有畢業(yè)還能繼續(xù)保留學(xué)籍，令人難以想象，這就是環(huán)境給他的寬容1不僅如此。山形大學(xué)在實踐環(huán)節(jié)的管理上也非常寬松，學(xué)校沒有為某門課程設(shè)專用的實驗室，課程的實驗基本上在教授的實驗室進(jìn)行。但有一個專用的機械工廠，工廠實行開放式管理，學(xué)生在工廠的實習(xí)自主性很強，在約定的時聞內(nèi)進(jìn)入工廠后幾乎無人指導(dǎo)。工廠的設(shè)備可隨意使用，材料任學(xué)生選用，測試工具非常齊備。這種寬松的實習(xí)環(huán)境為學(xué)生動手能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)提供了很大方便。
(4)課程設(shè)置為能力培養(yǎng)所創(chuàng)造的條件日本的機械類專業(yè)學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)的機械設(shè)計類課稗有機構(gòu)學(xué)、機械運動論、機械設(shè)計學(xué)等。機構(gòu)學(xué)主要講常用機構(gòu)如連桿機構(gòu)、凸輪機構(gòu)、齒輪機構(gòu)和傳動機構(gòu)等的基本知識，類似丁國內(nèi)的機械設(shè)計基礎(chǔ)課，但內(nèi)容較淺，方法基本上采用解析法，周學(xué)時1．5，總學(xué)時30～40左右。機械運動論主要講平面連桿機構(gòu)和空間連桿機構(gòu)的分析與綜合。機械設(shè)計學(xué)主要講齒輪機構(gòu)的嚙合原理、加r方法等內(nèi)容。但課程內(nèi)容也與授課教授有關(guān)，教授們往往結(jié)合自己的科研課題來上課?？偟母杏X是國內(nèi)的課程內(nèi)容多而廣，而日本的機械運動論和機械設(shè)計學(xué)課程內(nèi)容少而細(xì)，學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)較輕。課后有更多的自主時間。我校的“機電創(chuàng)新訓(xùn)練”分集中進(jìn)行和分散進(jìn)行兩種形式，學(xué)生們對此訓(xùn)練很感興趣，但由于學(xué)習(xí)任務(wù)較重．用在訓(xùn)I練上的時間有限，所以，還沒有達(dá)到預(yù)想的效果。這正是我們目前急待改進(jìn)的問題。
(5)高校內(nèi)部結(jié)構(gòu)對學(xué)生培養(yǎng)結(jié)果的影響高校的內(nèi)部結(jié)構(gòu)差異導(dǎo)致了學(xué)生培養(yǎng)方法上的根本不同。任何高等院校的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都是縱橫交錯的，縱的方向是本科教學(xué)，橫的方向是科學(xué)研究。不同的學(xué)校其內(nèi)部結(jié)構(gòu)是不一樣的。國外的研究型大學(xué)縱向簡潔。橫向豐富；但一流的高等職業(yè)學(xué)?？v向豐富．而橫向簡潔。我國的高校卻趨丁二雷同。我國的高中生考入高校，往往被分入幾十個不同的系、院。世界上一流的研究型大學(xué)，都把廣博教育放在培養(yǎng)本科生的首位，把專業(yè)培訓(xùn)放在次要位置。日本學(xué)生入學(xué)厲，第一年都要學(xué)文化、邏輯、修辭、幾何、天文、數(shù)學(xué)、音樂等課程，而學(xué)生分專業(yè)是_人學(xué)二年級之后的事情。這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生，就可以具各思考的能力、清晰溝通思想的能力、明確的判斷能力以及能夠識別普遍性價值的認(rèn)知能力，這種寬基礎(chǔ)、寬專業(yè)的培養(yǎng)方式帶來了與專業(yè)分得太細(xì)的培養(yǎng)方式全然不同的結(jié)果?？上驳乜吹絿鴥?nèi)有些學(xué)校已開始試行，部分新生入校不分專業(yè)，進(jìn)入“元培計劃班”，獲得寬口徑、厚基礎(chǔ)的培養(yǎng)，在一年半后再選擇專業(yè)。這無疑是一個好腔開端。
(6)師資素質(zhì)對學(xué)生創(chuàng)新能力的導(dǎo)向作用我國高校的師資大多是學(xué)術(shù)型的，從學(xué)校到學(xué)校，不少是在同一學(xué)校里從助教做到教授。具有工程實踐經(jīng)驗的教師比例較少。國外一流大學(xué)的教授很少“近親繁殖”。日本高校的教師有一部分是從企業(yè)或其他部門來的，他們豐富的經(jīng)歷、與社會各界廣泛的聯(lián)系，為大學(xué)的教學(xué)、科研帶來了非常珍貴的資源。對學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，教師是關(guān)鍵的因素之一。在創(chuàng)新教學(xué)實踐中，教師的職責(zé)不僅僅是傳授知識。而且要作為學(xué)生學(xué)習(xí)和創(chuàng)新實踐的顧問。因此，要做好創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，首先要提高教師對創(chuàng)新教育工作的認(rèn)識，創(chuàng)新教育從理念到方法都是新的，每個人都有一個重新學(xué)習(xí)的問題，教師應(yīng)不斷更新和改進(jìn)自己的知識和技術(shù)，這是創(chuàng)新教育對教師的期待。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；文化創(chuàng)新；重要性
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)若想立足于競爭激烈的市場中，必須加強其管理工作，創(chuàng)新企業(yè)文化。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展以及改革創(chuàng)新具有推進(jìn)作用，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的動力源泉。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、 企業(yè)文化創(chuàng)新的意義
在企業(yè)管理運營中，企業(yè)文化創(chuàng)新對促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展起到不可或缺的作用。一定程度上，企業(yè)文化是增強企業(yè)凝聚力與向心力的一種主要途徑，積極向上、科學(xué)的企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工形成積極的精神風(fēng)貌與工作態(tài)度，可以說，企業(yè)要想成功，就要具備良好的企業(yè)文化。由此可以看出，在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化占據(jù)了十分重要的地位。所以，在企業(yè)創(chuàng)新中，一定要重視企業(yè)文化創(chuàng)新，不斷融入新鮮元素，增強企業(yè)活力，使企業(yè)與時展保持一致的步伐。從現(xiàn)代社會發(fā)展進(jìn)程而言，企業(yè)文化創(chuàng)新在很大程度上影響著企業(yè)管理新，而一個好的管理方式與理念，也會對企業(yè)文化產(chǎn)生一定的影響。為此，企業(yè)要想得以長遠(yuǎn)發(fā)展，就要具有良好的文化基礎(chǔ)，并且迎合市場發(fā)展要求，以此不斷提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)理念的創(chuàng)新
企業(yè)理念是企業(yè)在發(fā)展過程中形成了代表企業(yè)信念、推動企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工共同追求與認(rèn)可的價值觀念，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對提高企業(yè)管理水平有著重要作用。在企業(yè)發(fā)展中，要想構(gòu)建統(tǒng)一的價值觀念，就要重視平等、和諧、公正、公平環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，以此形成一種尊重人才、注重創(chuàng)新的文化氛圍。在企業(yè)創(chuàng)新中，人是最為關(guān)鍵的要素。倘若每位員工均能認(rèn)可與接受企業(yè)文化，那么企業(yè)文化就會將員工牢牢地團(tuán)結(jié)在一起，充分調(diào)動員工工作的積極性與創(chuàng)造性，從而逐步形成創(chuàng)新意識，進(jìn)一步推動企業(yè)管理改革與創(chuàng)新。
三、 企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
針對現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化作為企業(yè)員工的信仰，可以有效提高員工的凝聚力與向心力，充分調(diào)動員工工作的熱情與積極性，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)最大的力量。
四、企業(yè)文化創(chuàng)新與資源管理的創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)的第一生產(chǎn)力就是人才，企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人才競爭。要想實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展，就要重視企業(yè)環(huán)境的建設(shè)，吸引更多的人才，并且培養(yǎng)與留住人才，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以有效激發(fā)企業(yè)員工工作的熱情與主觀能動性，明確員工價值取向，從而使員工認(rèn)可企業(yè)文化，讓員工產(chǎn)生極大的歸屬感，充分發(fā)揮員工的作用，實現(xiàn)員工的自我價值，進(jìn)一步調(diào)動員工工作的積極性與創(chuàng)新性，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
五、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)自我約束機制建設(shè)
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，約束機制就是對員工思想、行為、心理等方面的約束與規(guī)范。從某種意義上而言，企業(yè)文化也是一種約束機制，會對員工思想、行為、心理等產(chǎn)生一定的約束與規(guī)范作用。但是，企業(yè)文化的約束與規(guī)范作用并不會如企業(yè)制度一樣具有強制性，它更加側(cè)重于軟約束。這種軟約束主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新、群體行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等。倘若企業(yè)內(nèi)部輿論、工作態(tài)度、群體意識等精神文化均具有強烈的創(chuàng)新性質(zhì)，就會使群眾產(chǎn)生無形的動力與壓力，進(jìn)而使員工產(chǎn)生共鳴，進(jìn)行自我行為的控制與調(diào)整，積極參與創(chuàng)新活動，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)制度管理、企業(yè)文化創(chuàng)新是一個有機的整體，其中企業(yè)文化更加側(cè)重于柔性管理，但是在剛性管理中也是非常重要的內(nèi)容，需要將二者進(jìn)行有效的結(jié)合，以此實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
六、企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力的提高
企業(yè)要想得到穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要重視企業(yè)能力的增強，也就是提高企業(yè)核心競爭力，這樣才可以形成難以模仿與復(fù)制的優(yōu)勢。影響企業(yè)核心競爭力的因素主要有管理模式、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源等，這些因素與企業(yè)文化有著十分密切的關(guān)系，在具備優(yōu)良企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，不僅可以提升企業(yè)競爭品位與競爭層次，還可以增強企業(yè)凝聚力與向心力，從而突出企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。由此可以看出，優(yōu)良企業(yè)文化的構(gòu)建是有效提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。在提高企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮企業(yè)文化作用的時候，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的輻射性、導(dǎo)向性、凝聚性、激勵性、約束性等方面。這些充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的作用，對提高企業(yè)核心競爭力有著十分積極的意義。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠協(xié)助企業(yè)員工樹立正確的價值觀，并且符合企業(yè)核心價值觀，從而設(shè)立遠(yuǎn)大理想，再加上思想政治教育、職業(yè)道德教育等工作的全面展開，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性與熱情，使其產(chǎn)生強烈的責(zé)任感、使命感與歸屬感，更加熱愛自己的工作，全身心地投入到工作當(dāng)中，在實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的同時，也實現(xiàn)了自我價值。
七、 結(jié)語
綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中形成的獨特文化，能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的價值觀，對促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新及發(fā)展具有十分重要的作用。因此，必須要加強對企業(yè)文化的重視，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，提高企業(yè)整體文化素質(zhì)，從而充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理；重要性
企業(yè)文化是一個企業(yè)從產(chǎn)生之后，在長年累月的發(fā)展中，最終形成的一種文化精神，指導(dǎo)著一個企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。最近幾年，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，除了資金實力、員工素質(zhì)以及技術(shù)的競爭之外，企業(yè)文化也成為競爭的重要內(nèi)容。改革開放之后，國內(nèi)的中小企業(yè)增多，規(guī)模也在逐漸增大，企業(yè)的員工不斷增多，企業(yè)文化在企業(yè)中的作用也日益重要起來。很多企業(yè)只關(guān)注企業(yè)發(fā)展的年計劃、年盈利，把公司的主要力量都運用到企業(yè)營銷上，沒有時間和精力去仔細(xì)研究自己企業(yè)的文化，很多都照搬別的企業(yè)文化，不根據(jù)自己企業(yè)的實情加以考慮分析，最終導(dǎo)致企業(yè)文化不能起到應(yīng)有的作用。還有很多企業(yè)一旦完善自己的企業(yè)文化就多年不變更，使得企業(yè)文化形同虛設(shè)，與現(xiàn)實脫節(jié)，起不到應(yīng)有的凝聚力和指導(dǎo)意義。企業(yè)文化在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中都有著重要的作用。
一、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
企業(yè)管理，就是指企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部很多生產(chǎn)要素和經(jīng)營活動進(jìn)行整合，從而實現(xiàn)生產(chǎn)要素的高效率，為企業(yè)生產(chǎn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營過程中作用重大，指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使企業(yè)經(jīng)營更加順暢，使員工相處更加和諧，使企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感更加強烈。只有這樣，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)營管理，幫助企業(yè)提高市場占有份額，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在今天激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化是用軟性的文化疏導(dǎo)，給予員工精神的支持和力量，幫助員工解決成長中、生活中以及工作中的各種問題，幫助員工形成正確的價值觀。只有樹立了正確的價值觀，才能讓企業(yè)在科學(xué)理論的指導(dǎo)下實現(xiàn)更好的發(fā)展。世界上有很多優(yōu)秀的企業(yè)，都有自己優(yōu)秀的企業(yè)文化作為靈魂和支撐，幫助企業(yè)渡過諸多危難關(guān)頭。這都是優(yōu)秀的企業(yè)文化作為核心凝聚力的結(jié)果，海爾集團(tuán)就是一個典型的例子。很多企業(yè)在自己的企業(yè)文化中都十分重視員工的發(fā)展計劃，重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，關(guān)注員工的身心健康，最終使員工歸屬感更強，從而促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。
二、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性分析
（一）促進(jìn)企業(yè)管理競爭力的提升
在經(jīng)濟(jì)一體化的時代，一個企業(yè)是否具有競爭力，是一個企業(yè)管理者最為關(guān)心的問題。所以，如何實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，是很多企業(yè)最為關(guān)心的問題。企業(yè)文化創(chuàng)新的實現(xiàn)直接關(guān)系著企業(yè)核心競爭力的提高。要想實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，堅持以人為本的管理理念，就必須十分重視這一管理理念在企業(yè)管理過程中的實際運用，如果能夠堅持以人為本，就能夠提高企業(yè)員工的歸屬感與忠誠度，最終形成強大的核心凝聚力，從而提高企業(yè)的管理競爭力。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分，因為企業(yè)文化在企業(yè)管理中有著十分重要的地位和作用，所以一個企業(yè)如果實現(xiàn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新，一定意義上就代表著企業(yè)管理能力的提高。
（二）促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)的合作產(chǎn)生
改革開放以來，世界經(jīng)濟(jì)快速地實現(xiàn)了一體化，世界經(jīng)濟(jì)的一體化使得企業(yè)跟企業(yè)的合作成了新常態(tài)。企業(yè)之間的合作模式也隨著消費者需求的增多而變得多樣化。如今是信息化的時代，文化的合作成為企業(yè)之間合作的一個切入點和企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。因此，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新發(fā)展，一定程度上為企業(yè)之間的合作提供了更廣闊的機會，促進(jìn)了企業(yè)之間合作新局面的產(chǎn)生。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清楚合作共贏的重要性，在今天這個信息化時代，企業(yè)要想獨立發(fā)展，不依靠任何別的力量，已經(jīng)變得十分困難，甚至是不可能的事情。合作共贏，不僅成為人與人、員工與員工、團(tuán)隊與團(tuán)隊、企業(yè)與企業(yè)，甚至是國與國之間獲得發(fā)展的必然選擇。
（三）促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新
企業(yè)文化對企業(yè)員工的影響甚大，指導(dǎo)著企業(yè)員工在具體的工作中的一舉一動，決定著企業(yè)員工在工作中每一項選擇，對企業(yè)的發(fā)展壯大意義重大。企業(yè)文化是一種軟性的文化，是一種科學(xué)的價值觀，是一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感，幫助企業(yè)不斷壯大。文化的創(chuàng)新能夠引領(lǐng)企業(yè)管理邁向新的臺階，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化中所包含的軟性文化能夠促進(jìn)員工正確的價值觀形成，引導(dǎo)并制約員工的言行舉止，促進(jìn)企業(yè)良好風(fēng)氣的形成。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是用硬性的指標(biāo)和制度規(guī)定來規(guī)范員工的行為，而企業(yè)文化的創(chuàng)新用柔性的引導(dǎo)和規(guī)范來配合企業(yè)的管理，并且能夠達(dá)到較好的效果。
（四）企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新精神
企業(yè)文化的創(chuàng)新還有助于在企業(yè)內(nèi)部形成特殊的創(chuàng)新氛圍，深深地影響每一位員工。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠使員工形成創(chuàng)新的價值理念，繼而影響到員工的行為和思維方式，在企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)都起到積極的作用。企業(yè)文化是一種無形的能量，企業(yè)文化的創(chuàng)新必然能夠影響員工形成主動進(jìn)取、積極創(chuàng)新、不畏懼困難、不屈不撓的精神，引導(dǎo)員工突破原有的思維定式，進(jìn)一步挖掘自身的潛力和能量。最終在整個企業(yè)內(nèi)部形成奮勇前進(jìn)的一種創(chuàng)新氛圍，為企業(yè)各方面的創(chuàng)新起到積極的推動作用。一個企業(yè)一旦形成創(chuàng)新精神，也就一定程度上掌握了核心競爭力。
三、創(chuàng)新企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)步
（一）企業(yè)文化創(chuàng)新與其他因素的配合
企業(yè)文化在企業(yè)管理中意義重大，是企業(yè)管理中的重要組成部分。但是企業(yè)文化并非獨立起作用的，而是與其他因素共同起作用的。企業(yè)文化要想真正對企業(yè)員工形成影響，真正發(fā)揮作用，必須與其他因素相互配合。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是取得利潤，是社會組成的關(guān)鍵部分，也是企業(yè)能夠促進(jìn)社會市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展和完善的重要力量。所以企業(yè)文化創(chuàng)新必須與企業(yè)外部的營銷和宣傳結(jié)合起來，讓社會上更多消費者清楚自己的企業(yè)文化，這樣不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品的銷售起到很好的宣傳作用，同時對企業(yè)品牌的樹立、知名度的提升都有很大的促進(jìn)作用。另外，企業(yè)文化創(chuàng)新還要與企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)結(jié)合起來。企業(yè)文化創(chuàng)新的實現(xiàn)需要公司上上下下所有員工的積極參與。要想企業(yè)文化符合自己企業(yè)的員工需要，就需要人力資源部門結(jié)合企業(yè)和員工的情況，制定一整套科學(xué)的、完善的企業(yè)文化創(chuàng)新管理制度。
（二）企業(yè)文化創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實際情況展開
一個企業(yè)之所以要有企業(yè)文化，之所以要不斷實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，歸根結(jié)底，都是為了提高企業(yè)的核心競爭力，所以以提高企業(yè)的核心競爭力為根本目標(biāo)，企業(yè)的文化創(chuàng)新要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，使企業(yè)文化能夠真正適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。哲學(xué)告訴我們，社會關(guān)系對生產(chǎn)力具有反作用，企業(yè)文化亦是如此。如果企業(yè)文化適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，則能夠促進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)綜合競爭力；如果不適應(yīng)企業(yè)的實際情況，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)文化的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的真實情況，及時調(diào)整創(chuàng)新，與實際情況相吻合。例如在企業(yè)內(nèi)部建立員工溝通的平臺，定時地針對企業(yè)文化創(chuàng)新進(jìn)行溝通，使員工對企業(yè)文化積極的評論，并提出有效的改進(jìn)建議。例如定期召開企業(yè)大會，讓企業(yè)員工有溝通的平臺，促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)實際情況相結(jié)合。
（三）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新
真正重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，是企業(yè)文化創(chuàng)新得以實施的基礎(chǔ)和前提。如果企業(yè)的管理者傳統(tǒng)守舊，只重視企業(yè)的管理，不重視企業(yè)的文化以及文化的作用，只重視企業(yè)員工的物質(zhì)獎勵和需求，不重視員工精神的需要和精神的安慰獎勵，勢必導(dǎo)致企業(yè)員工對企業(yè)歸屬感不強、凝聚力不強，一旦企業(yè)發(fā)生困難，企業(yè)也沒有足夠強的核心凝聚力幫助企業(yè)渡過難關(guān)生存下去，更不會幫助企業(yè)發(fā)展壯大。因此，企業(yè)管理者對企業(yè)文化的創(chuàng)新重視，是企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)管理者除了關(guān)注企業(yè)文化創(chuàng)新，還必須懂得企業(yè)文化的真正含義，理解企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，使企業(yè)文化在企業(yè)管理中更好地起作用，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)
[1]杜艷艷，黨囡.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].改革與開放，2009，（7）.
［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化;文化創(chuàng)新;企業(yè)管理;創(chuàng)新策略
［中圖分類號］F274［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2014）21-0039-02
1企業(yè)文化對于提高企業(yè)管理的重要作用
眾所周知,企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可或缺的重要作用,為企業(yè)的管理提供了重要的支持,但是隨著社會的發(fā)展和市場競爭力的提高,企業(yè)文化也需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新,才能不斷滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理的需求,企業(yè)文化的創(chuàng)新對于提高企業(yè)管理的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾點。
11企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
對于現(xiàn)代的企業(yè)來講,企業(yè)文化也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,企業(yè)文化是公司員工的信仰,強大的企業(yè)文化能夠增加員工的向心力和凝聚力,充分挖掘員工工作的積極性和熱情,為公司未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。所以,企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新,具體表現(xiàn)在以下幾點：
第一,企業(yè)文化中的道德力量,能夠以一種更加柔性、更加人性化的手段規(guī)范員工的行為,促進(jìn)良好企業(yè)風(fēng)氣的形成,進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新,傳統(tǒng)依靠硬性規(guī)定規(guī)范員工的管理模式,將會逐漸被柔性化管理所代替；第二,目前,企業(yè)的核心競爭力包括企業(yè)的各個方面,技術(shù)、人才和管理是比較重要的幾個因素,企業(yè)文化的創(chuàng)新來源于企業(yè)自身的發(fā)展需求,以及市場和消費者需求的不斷提高,類似地,企業(yè)管理模式的創(chuàng)新需求與企業(yè)文化創(chuàng)新需求是一致的,所以企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的創(chuàng)造有著一定的推動作用。
12企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成
企業(yè)的創(chuàng)新主要依靠兩個方面的動力,第一,在企業(yè)的管理中,通過將企業(yè)的創(chuàng)新寫入企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度中,或者是依靠物質(zhì)獎勵、績效獎勵等手段來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力；第二,企業(yè)文化作為一種無形的企業(yè)管理的創(chuàng)新推動力,能夠在潛移默化之中對員工產(chǎn)生影響,而且這種影響是比較深遠(yuǎn)的。一般對于企業(yè)來講,通過物質(zhì)層面和精神層面上的共同創(chuàng)新,才能使得企業(yè)管理方面創(chuàng)新能力的生成。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要動力,幫助企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成過程中起著重要的作用,為提高企業(yè)的核心競爭力提供了重要支撐。
13企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)之間創(chuàng)新合作局面的產(chǎn)生
目前,由于我國企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營范圍都在不斷地擴(kuò)大,企業(yè)間相互合作的事情比較常見。企業(yè)間的合作模式也在隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷地變化著,企業(yè)文化是企業(yè)間合作的重要內(nèi)容,企業(yè)文化的創(chuàng)新有助于企業(yè)間創(chuàng)新合作局面的產(chǎn)生,主要體現(xiàn)在以下幾點：
第一,企業(yè)的文化創(chuàng)新能夠使得企業(yè)充分認(rèn)識到企業(yè)間合作的重要性,企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步是一個比較艱難的過程,僅僅依靠企業(yè)自身的努力很難獲得進(jìn)一步的發(fā)展,在企業(yè)之間進(jìn)行合作,創(chuàng)新企業(yè)之間的合作模式,是企業(yè)未來發(fā)展的一種重要途徑；第二,企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠使得不同企業(yè)之間的文化,具有一定的共性,例如：相同的文化發(fā)展策略、相同的價值觀能夠拉近企業(yè)之間的距離,鞏固企業(yè)間合作的紐帶,對于開創(chuàng)新的企業(yè)合作局面有著重要的作用。
14企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠提高企業(yè)管理的競爭力
對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講,企業(yè)的管理是其核心競爭力的重要體現(xiàn),所以,要提高企業(yè)自身的競爭力需要依靠企業(yè)管理的創(chuàng)新,提高企業(yè)管理的競爭力就需要企業(yè)文化的創(chuàng)新,這是因為：第一,企業(yè)文化的創(chuàng)新中,很重要的一點就是堅持以人為本的創(chuàng)新理念,這一理念對于企業(yè)的管理有著重要的啟示,目前,在企業(yè)管理中如果實行以人為本的管理模式,就能夠體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理念,可以提高企業(yè)管理的競爭力；第二,企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要方面,企業(yè)文化的創(chuàng)新可以說是企業(yè)管理的創(chuàng)新,創(chuàng)新作為一個不斷提高自身競爭力的發(fā)展方向,自然能夠提高企業(yè)管理的競爭力。
2企業(yè)文化創(chuàng)新的重要策略
通過以上的分析和論述可知,企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理來講有著重要的作用,所以為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理能力,提高企業(yè)自身的核心競爭力,我們必須要進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。眾所周知,企業(yè)文化的創(chuàng)新涉及企業(yè)的各個方面,其創(chuàng)新是一個復(fù)雜而艱巨的過程,必須要按照一定的進(jìn)度執(zhí)行,才能產(chǎn)生良好的效果。為此我們需要做到以下幾點。
21充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的作用,對于推動企業(yè)的發(fā)展提供了重要動力。但是在企業(yè)的發(fā)展之中對于企業(yè)文化的認(rèn)識還有待提高,所以進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中,必須要樹立對企業(yè)文化的正確認(rèn)識,充分認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性,具體可以做到以下幾個方面：
第一,物質(zhì)與文化同等重要,在企業(yè)的激勵機制中,一些企業(yè)往往只是利用物質(zhì)化的激勵手段,但是隨著以人為本概念的提出,人們開始認(rèn)識到自己對于精神層面的需求,所以進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新,物質(zhì)和精神必須放在同等重要的位置；第二,正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中沉淀下來的,其形成的過程中需要企業(yè)各方面的配合,在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中,必須要充分認(rèn)識到企業(yè)文化的內(nèi)涵,才能選擇以合適的方式進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。
22與企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng)
企業(yè)文化的創(chuàng)新最終目的還是要提高企業(yè)的競爭力,不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)對于市場需求的適應(yīng)程度,所以進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新,需要與企業(yè)自身的發(fā)展相適應(yīng),與市場對企業(yè)的要求相適應(yīng),為此我們需要做到以下幾點：
第一,保持企業(yè)文化的先進(jìn)性,眾所周知,企業(yè)文化是企業(yè)在一定時期的產(chǎn)物,有著特定的文化背景,所以要進(jìn)行企業(yè)的文化創(chuàng)新,就需要讓文化保持一定的先進(jìn)性,不同時期的文化代表不同時期的企業(yè)發(fā)展；第二,確保文化的適應(yīng)性,企業(yè)文化是一個企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展沉淀下來的財富,有著企業(yè)自身的特點,同時企業(yè)文化的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展必須保持適應(yīng),否則企業(yè)文化有可能會阻礙企業(yè)的發(fā)展,所以企業(yè)文化應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特征形成,如果企業(yè)文化在發(fā)展的過程中偏離了企業(yè)發(fā)展的道路,應(yīng)該給予及時的修正。
23將企業(yè)文化融合在企業(yè)的管理之中
對于現(xiàn)代化的企業(yè)來講,企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)發(fā)展中的一個附屬品,而且是企業(yè)對外形象的重要展示內(nèi)容,同時企業(yè)文化以一種更加柔和的手段,幫助企業(yè)的管理并創(chuàng)新企業(yè)的管理模式,因此,我們在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中,需要將企業(yè)文化融入企業(yè)的管理之中,為此我們可以做到以下幾點：
第一,建立起與企業(yè)文化相適應(yīng)的組織管理體系,例如：與企業(yè)中的文化組織結(jié)構(gòu)相互合作,通過部門和機構(gòu)之間的合作,建立更加龐大的、覆蓋范圍更加廣闊的企業(yè)管理體系；第二,不斷補充和完善以企業(yè)文化為主導(dǎo)的企業(yè)管理制度,將原本生硬的、古板的管理模式打破,用企業(yè)文化建立一種新型的、更加柔和的企業(yè)管理模式,讓企業(yè)管理更加深入人心,在潛移默化的過程中起到約束員工行為的作用；第三,建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng),企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成部分,建立高效的企業(yè)管理體系,需要同時建立企業(yè)文化溝通系統(tǒng),例如：員工意見反饋渠道、員工例會、文化宣傳措施等。
24克服企業(yè)文化創(chuàng)新遇到的困難
由于我國企業(yè)在以往的發(fā)展過程中,對于企業(yè)文化的重視程度不夠,造成了現(xiàn)在在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中遇到比較多的困難,這些困難阻礙了企業(yè)文化的傳播與創(chuàng)新,我們必須要克服,主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：
第一,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì),對于一個企業(yè)來講,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者、是企業(yè)未來發(fā)展方向的指引者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)在一定程度上決定了企業(yè)文化的層次高低,所以要創(chuàng)新企業(yè)文化,就需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)；第二,企業(yè)文化創(chuàng)新中強調(diào)企業(yè)道德和價值觀,企業(yè)的道德是職業(yè)道德素質(zhì)和員工行為規(guī)范的概括,它通過自身的滲透力參與到企業(yè)的各個領(lǐng)域,對員工的行為產(chǎn)生影響,同時可以幫助企業(yè)建立更加高尚、崇高的企業(yè)文化。
參考文獻(xiàn)：
［1］周秀紅中國國有企業(yè)文化創(chuàng)新探究［M］北京：北京師范大學(xué)出版社,2011.
［2］章錚,楊冬梅工會企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升實務(wù)［M］北京：紅旗出版社,2013.
