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序論：在您撰寫企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的微觀分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
【關鍵詞】 企業(yè)環(huán)境管理行為 影響因素 環(huán)境會計 現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)
一、企業(yè)環(huán)境管理研究現(xiàn)狀
1、企業(yè)環(huán)境管理行為概念
在許多企業(yè)環(huán)境行為的相關研究中，對企業(yè)環(huán)境管理行為并未有明確定義，多數(shù)學者認為企業(yè)環(huán)境管理行為即為企業(yè)環(huán)境行為或者企業(yè)環(huán)境行為的結果，而張勁松（2008）認為企業(yè)環(huán)境管理行為是指企業(yè)對來自利益主體的壓力而采取的應對手段的總稱。周曙東（2011）則把其界定為企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，把環(huán)境保護的責任和義務落實于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。這些已有的企業(yè)環(huán)境管理行為的定義主要強調對企業(yè)自身環(huán)境影響的控制和消減。根據(jù)微觀經(jīng)濟學理論，企業(yè)作為現(xiàn)代組織體系中重要的成員，追求效益最大化是其最終目標。同時，我國相關政策法規(guī)規(guī)定，環(huán)境行為是指組織基于其環(huán)境管理目標和原則等，對自身產(chǎn)生的環(huán)境影響進行管理的結果。結合現(xiàn)代社會對企業(yè)履行環(huán)保責任的要求，本文將企業(yè)環(huán)境管理行為定義為企業(yè)在實現(xiàn)自身目標的過程中，對那些可能對環(huán)境產(chǎn)生影響的企業(yè)行為所進行的管理。
2、企業(yè)環(huán)境管理研究視角
目前，企業(yè)環(huán)境管理行為研究可以分為定性和定量兩個方面。在定性方面，多數(shù)學者是從企業(yè)環(huán)境行為相關利益群體、影響因素以及產(chǎn)生機制等視角進行研究的。蘭竹虹（2008）、孟慶峰（2010）等就從政府、公眾、市場伙伴以及企業(yè)內部因素等角度來研究企業(yè)環(huán)境行為。從政府角度主要是討論企業(yè)對各種政府法規(guī)和政策的遵從情況；從公眾與市場角度主要研究企業(yè)對公眾、市場產(chǎn)生的環(huán)保要求的響應；從企業(yè)內部視角則主要是研究企業(yè)作為自負盈虧的經(jīng)濟主體，其在環(huán)境保護投入與經(jīng)濟效益之間的博弈。李富貴，甘復興等（2007）從相關的市場導向、制度措施、知識等影響因素方面進行了企業(yè)環(huán)境行為分析，并認為可以基于這些方式來誘導企業(yè)落實環(huán)境管理政策措施。而張勁松（2008）則通過把企業(yè)行為影響因素分成內外兩大類，通過各子類不同組合，形成企業(yè)行為決策的不同情境。當組合條件有利于企業(yè)發(fā)展時，企業(yè)可能更傾向于選擇積極的環(huán)境管理行為；當內外環(huán)境惡化時，企業(yè)考慮到自身環(huán)境管理成本等問題而采取不作為態(tài)度；而當企業(yè)能夠正常運轉時，企業(yè)則履行著不自覺的環(huán)境保護義務。這說明企業(yè)環(huán)境管理行為與企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境具備協(xié)同關系，形成AA特點的行為反饋機制，即好的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)會傾向于采取有利環(huán)境保護的策略；差的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)則傾向于采取不利于環(huán)境保護的策略，縮減企業(yè)經(jīng)營管理成本。周群艷、周德群（2000）根據(jù)企業(yè)行為環(huán)境友好程度，把企業(yè)環(huán)境行為分為積極的、消極的和不自覺三類，并進一步分析了各類性質環(huán)境行為的產(chǎn)生動機。此外，對于企業(yè)環(huán)境行為的管理，王軍（2009）采取主、客體研究，對企業(yè)環(huán)境行為的主客雙方，企業(yè)和環(huán)境資源進行了分析，他認為企業(yè)環(huán)境行為的管理應該從強制性的制度措施和柔性的價值倫理兩方面著手。在實證研究方面，國外的研究比較充分，國內由于無論是政府、市場還是公眾，對于企業(yè)環(huán)境行為的要求大多數(shù)都是原則性的，很少有具體量化標準，對于企業(yè)日常經(jīng)營管理的指導性也有限?？紤]到獲取數(shù)據(jù)的途徑和方式比較有限，學界目前主要是結合企業(yè)財務方面的相關數(shù)據(jù)，通過企業(yè)環(huán)境成本、企業(yè)績效、企業(yè)環(huán)境行為實施頻數(shù)等因素與企業(yè)的財務指標建立回歸模型進行實證分析。劉艷娜、林偉明等（2011）通過對100家上市公司進行實證分析得出了企業(yè)環(huán)境行為與企業(yè)所有制形式、公司規(guī)模等因素的關系。賀燦飛、高翔等（2010）采取典型研究的方法，通過對昆明市環(huán)保部門重點監(jiān)督的污染企業(yè)進行研究，也得出了企業(yè)所有制、分行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營期等因素與企業(yè)環(huán)境保護投入水平的關系。
總體上，目前企業(yè)環(huán)境管理行為這一領域的研究主要集中在宏觀層面的定性研究，企業(yè)環(huán)境管理行為影響因素的系統(tǒng)性研究不足，研究深度不夠；企業(yè)環(huán)境管理行為影響因素的實證研究比較缺乏，企業(yè)環(huán)境管理預警機制與決策機制還有待建立。
二、傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理行為微觀研究
1、傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理行為微觀影響因素
學界對于企業(yè)環(huán)境管理行為影響因素已有所關注，但對這些因素的系統(tǒng)性研究還不夠，對影響因素作用機理的認識和利用也比較欠缺。目前影響因素的關注焦點主要有政府政策、法律規(guī)范、利益相關者、公眾與社區(qū)以及企業(yè)規(guī)模與企業(yè)所有制等，這些影響因素可分為宏觀與微觀兩類。其中，微觀影響因素主要是與企業(yè)日常經(jīng)營管理決策密切相關的因素，如企業(yè)經(jīng)營績效指標、公司制度等。盡管在實證和定性方面，學者對企業(yè)環(huán)境行為微觀影響因素都有所研究，且得出相關結論的依據(jù)是企業(yè)會計利潤，但單純的會計利潤目標往往會導致企業(yè)的短期行為。由于企業(yè)成長性、企業(yè)規(guī)模等衡量指標也是基于企業(yè)會計信息得出的，我們可以把傳統(tǒng)的基于企業(yè)會計利潤核算的企業(yè)環(huán)境管理行為微觀影響因素分為企業(yè)會計利潤核算、企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長性與行業(yè)壓力五個主要方面。
（1）企業(yè)會計利潤核算。傳統(tǒng)的基于會計利潤的企業(yè)經(jīng)營核算僅僅從經(jīng)濟活動的角度反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，并未把環(huán)境資源消耗及其帶來的環(huán)境收益情況納入會計利潤的核算之中。同時，由于缺乏對企業(yè)環(huán)境行為影響的核算，企業(yè)會計信息對于企業(yè)和管理部門進行決策的參考價值大大降低，甚至會適得其反，導致企業(yè)采取一些過激的破壞環(huán)境的行為。短期來看，這種核算方式導致營利性企業(yè)大量的短期行為；長期來看，這會使得著眼于長期發(fā)展的、在生態(tài)環(huán)境保護方面投入較多的企業(yè)，由于其環(huán)境友好行為并未得到經(jīng)濟上或者政策上的補償和認可，其實施環(huán)境管理行為的熱情和動力將逐步消退。
（2）古典生產(chǎn)函數(shù)。按照西方經(jīng)濟學理論，企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)是指既定的生產(chǎn)技術條件下，生產(chǎn)中所使用的各種可行生產(chǎn)要素的組合和可能達到的最大產(chǎn)量之間的技術聯(lián)系。企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)公式如下：
Q=f（L、K） （1）
其中，Q是指產(chǎn)量或產(chǎn)值；L是指投入的勞動力生產(chǎn)要素；K是指投入的資本生產(chǎn)要素。
微觀經(jīng)濟學理論證明，實際的產(chǎn)量與投入生產(chǎn)要素的數(shù)量在一定范圍內呈正向關系，這就導致傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)出的增長往往是依靠加大資源投入這種粗放的生產(chǎn)方式。而由于自然生態(tài)環(huán)境的公共物品屬性和外部不經(jīng)濟性，使得這種不友好的生產(chǎn)方式帶來的負面影響在會計利潤衡量標準下，在很大程度上并未內化為企業(yè)的環(huán)境成本。環(huán)境資源產(chǎn)權的不明確性也使得企業(yè)這種依靠加大投入來增加產(chǎn)出的生產(chǎn)方式并未得到應有的懲罰。同時，政府作為環(huán)境政策的制定者和執(zhí)行監(jiān)督者，在長期經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)先的戰(zhàn)略取向上，未能對企業(yè)行為進行嚴格的監(jiān)督管理。這也使得長期以來，我國企業(yè)的環(huán)境管理行為基本上是消極被動的或者是不自覺的。
（3）企業(yè)規(guī)模負效應。孟慶峰、李真（2010）參考國外學者的實證研究成果，認為企業(yè)規(guī)模是改善企業(yè)環(huán)境行為的一個決定性因素。劉燕娜、林偉明等（2011）對收集到的上市公司的數(shù)據(jù)進行實證研究也得出結論，公司規(guī)模與企業(yè)環(huán)境管理行為實施頻數(shù)有顯著的正相關關系。張英華、張建宇等（2010）指出：“只有實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，企業(yè)環(huán)境友好運營才能得以開展?！备鶕?jù)2011年我國企業(yè)社會責任報告情況的相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在近900份報告中，屬于國有控股企業(yè)的占45.2%；其次為民營企業(yè)，占24.4%；外資及港澳臺企業(yè)占13.7%。由于國有企業(yè)相對規(guī)模都較大，而企業(yè)環(huán)境管理是企業(yè)社會責任的重要內容，所以這些數(shù)據(jù)在某種程度上也驗證了企業(yè)環(huán)境行為與企業(yè)規(guī)模呈正向關系。盡管如此，由于傳統(tǒng)企業(yè)管理是在古典生產(chǎn)函數(shù)模型和企業(yè)會計利潤核算等理論的指導之下進行的，即規(guī)模越大，投入生產(chǎn)要素越多，會計利潤就越豐厚，進而企業(yè)進一步加大對傳統(tǒng)生產(chǎn)函數(shù)所需生產(chǎn)要素的投入，包括環(huán)境資源和環(huán)境代價的投入。這導致了傳統(tǒng)企業(yè)管理過程中，企業(yè)規(guī)模在企業(yè)環(huán)境管理行為方面產(chǎn)生了惡性循環(huán)。當然，企業(yè)規(guī)模的這種負效應不一定在企業(yè)的整個生命周期都存在，但可以接受在企業(yè)達到一定規(guī)模前，這種效應將持續(xù)存在的這一觀點。管理學大師德魯克就說過，經(jīng)濟學家和會計人員習慣把污染和對環(huán)境的傷害當成“外部性”問題，所引發(fā)的環(huán)境代價更多的是由整個社會而不是污染者自身單獨承擔。這導致企業(yè)都缺乏不污染的動力，因為不必承擔污染成本，污染越嚴重的企業(yè)反而越具有“競爭優(yōu)勢”。根據(jù)斯金納的強化理論，其又進一步強化了環(huán)境不友好行為產(chǎn)生動機。當然，對于企業(yè)達到一定規(guī)模后企業(yè)環(huán)境管理行為才與企業(yè)規(guī)模呈正向關系這一結論，與目前學界實證研究結論即企業(yè)環(huán)境管理行為與企業(yè)規(guī)模呈正向關系有所背離，可能是因為目前研究數(shù)據(jù)的來源主要是具有一定規(guī)模的上市公司，而對于大量處于創(chuàng)業(yè)初期的中小型企業(yè)，其環(huán)境管理行為是否與企業(yè)規(guī)模呈正向關系很值得商榷。國外學者就曾通過對全球中小制造業(yè)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，相比大企業(yè)，微型企業(yè)在履行環(huán)境保護義務方面，態(tài)度往往更為消極。中小企業(yè)規(guī)模在一定范圍內增長時，其環(huán)境管理行為的改善并不明顯。同時，相關研究者也指出，不同的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、規(guī)模對于企業(yè)環(huán)境行為的影響也有著一定差異。
（4）企業(yè)成長性影響。2011年中國企業(yè)社會責任報告的企業(yè)中，超過70%的企業(yè)屬于成長型企業(yè)，數(shù)量達到670 家。這在某種程度上說明，企業(yè)良好的成長性可能促使企業(yè)更加注重企業(yè)環(huán)境管理乃至企業(yè)社會責任，即形成AA行為響應模式。從博弈論和機會成本的角度來看，由于企業(yè)目前的成長性良好，任何不利于維持目前經(jīng)營狀況的企業(yè)行為都有著巨大的機會成本，因此企業(yè)決策往往會從長計議，更多決策者可能會放棄“搭便車”或是“機會主義”心理，在日常經(jīng)營管理中嚴格落實國家的法律法規(guī)，保護企業(yè)成長所處的內外環(huán)境。
（5）企業(yè)所屬行業(yè)。我國學者的實證研究成果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)所屬行業(yè)是影響企業(yè)環(huán)境行為的主要因素之一。賀燦飛、高翔等（2010）對昆明市相關企業(yè)的實證研究發(fā)現(xiàn)，盡管總體上企業(yè)經(jīng)營時期長短與其環(huán)境保護行為不存在顯著關系，但對化工行業(yè)的研究表明，企業(yè)經(jīng)營時間越長，會更好地履行環(huán)境保護責任。而2011年中國企業(yè)通過各種途徑的社會責任報告中，主體以制造業(yè)企業(yè)為主，占比達52.8%；其次是金融保險行業(yè)、傳播與文化產(chǎn)業(yè)?？梢?，企業(yè)所從事行業(yè)的整體社會責任履行情況對企業(yè)環(huán)境管理行為產(chǎn)生了一定影響。制造業(yè)之所以如此重視企業(yè)社會責任，可能是由于他們當中多數(shù)都涉及進出口貿易，與國外貿易合作伙伴的相關協(xié)議要求他們履行企業(yè)社會責任；也可能是由于制造業(yè)對經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境協(xié)調性的長期忽視帶來的環(huán)境負債的償還，整個社會以更嚴格的標準來監(jiān)督管理制造業(yè)?；ば袠I(yè)則可能由于行業(yè)特殊性受到環(huán)保部門嚴格監(jiān)控和公眾的密切關注，企業(yè)不得不在環(huán)境行為方面嚴格執(zhí)行國家的相關標準。張英華等（2010）把制造業(yè)環(huán)境友好運營的演進歷程分為了環(huán)境依賴階段、環(huán)境忽略階段、環(huán)境適應階段與環(huán)境友好階段，目前制造業(yè)正處于環(huán)境好友階段。并認為由于生態(tài)環(huán)境形勢的日益嚴峻，無論是政府、企業(yè)還是消費者，都要求整個制造業(yè)能夠研究和利用既能滿足經(jīng)濟發(fā)展，又能降低或避免對環(huán)境污染與破壞的理論與生產(chǎn)制造技術?？梢姡袠I(yè)協(xié)會或者行業(yè)標準對企業(yè)環(huán)境管理行為有著一定的積極影響。
2、傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理微觀決策機理
基于企業(yè)會計利潤核算的企業(yè)環(huán)境行為微觀影響因素中，古典生產(chǎn)函數(shù)和企業(yè)規(guī)模對企業(yè)環(huán)境管理產(chǎn)生著消極作用，而企業(yè)成長性與行業(yè)壓力對企業(yè)環(huán)境管理產(chǎn)生著積極的促進作用。傳統(tǒng)企業(yè)環(huán)境管理過程中，企業(yè)主體往往是被動地進行企業(yè)環(huán)境管理，主動性管理缺乏。企業(yè)主要通過企業(yè)會計核算獲取企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長性以及生產(chǎn)運作實際的相關信息，在行業(yè)標準和外部壓力的雙重作用下，企業(yè)管理層尤其是高層管理人員和相關領域專家等共同搭建企業(yè)環(huán)境行為決策平臺，并借此推動企業(yè)履行環(huán)境保護責任。這種決策機制的不足在于尚未在企業(yè)環(huán)境管理與企業(yè)經(jīng)營績效之間建立起正向反饋機制，決策效率與效果都有待提高。
三、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理行為微觀研究
1、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理行為微觀影響因素再認識
（1）企業(yè)環(huán)境會計核算。企業(yè)會計利潤核算的片面性要求現(xiàn)代企業(yè)進行環(huán)境會計核算。在環(huán)境會計理論研究與實務領域，歐美等發(fā)達國家起步較早，居于世界前列。在這些國家的有關企業(yè)環(huán)境核算與報告中，提出了相應的環(huán)境會計報表和環(huán)境報告書制度。我國環(huán)境保護工作起步晚，國內學者對于環(huán)境會計的定義多數(shù)是借鑒國外相關定義。學者李永臣（2005）把環(huán)境會計分為宏觀環(huán)境會計和企業(yè)環(huán)境會計，并引用了徐泓在《環(huán)境會計理論與實務的研究》中對環(huán)境會計的定義：“環(huán)境會計作為會計的一個分支，其基本程序與財務會計一樣，包括確認、計量和報告。通過確認、計量、報告，將環(huán)境事項確定為一項環(huán)境會計要素，并用貨幣確定其金額，最后編制環(huán)境會計報告，為信息使用者提供有用的會計信息?！崩铎o江（2003）定義環(huán)境會計為對企業(yè)的環(huán)境保護活動及有關環(huán)境事項進行確認、計量和評價，并對其結果進行報告的行為。郭玲（2003）指出環(huán)境會計是指將會計理論和環(huán)境理論相結合，把環(huán)境資源也看成企業(yè)的一種投入資源，采用多樣化的計量方式，將其內化為企業(yè)的經(jīng)營管理成本。這些定義基本都包括了環(huán)境會計的要素和計量方式等的研究以及具體的環(huán)境會計實務模式。由于企業(yè)環(huán)境會計核算與報告提供了有關企業(yè)在環(huán)境行為方面的信息，從而促使企業(yè)以更先進的理念作為指導，在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，履行相應的責任與義務，實現(xiàn)綠色績效的目標。因此，企業(yè)環(huán)境會計核算是納入了企業(yè)環(huán)境行為實施情況的科學核算方法，其核算結果能夠更全面真實地反映企業(yè)的經(jīng)營實際，從而為企業(yè)決策者提供相比單純會計利潤核算更可靠的決策依據(jù)。盡管我國在環(huán)境會計領域的研究和實務還不足，但進行企業(yè)環(huán)境會計核算是我國企業(yè)進行科學管理的必由之路。因為只有這樣，企業(yè)才有可能化消極管理為主動管理，償還過去僅僅把企業(yè)看做是營利性組織而留下的環(huán)境債務，進而把生態(tài)和社會問題轉化為企業(yè)的發(fā)展機會，實現(xiàn)企業(yè)更長遠的價值目標。
（2）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)模型。微觀經(jīng)濟學理論認為，企業(yè)只要將短期的消費者利益最大化，就可以促進企業(yè)財富增長。管理學大師德魯克對這一觀點提出了質疑，他認為“在一個變化和創(chuàng)新都很迅速的時代，這一觀點沒有多少理論基礎，必須通過對自身生產(chǎn)力和競爭力的長期關切來平衡對消費者利益的短期關切”。由于傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)導致了粗放型的生產(chǎn)模式，生態(tài)環(huán)境資源稀缺的日益凸顯和公眾環(huán)保意識的普遍加強要求建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)模型，以更符合現(xiàn)代競爭市場的理念來指導現(xiàn)代企業(yè)進行生產(chǎn)運作。現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)如公式2所示。
Q=f（L、K、E） （2）
其中，Q是指產(chǎn)量或產(chǎn)值；L是指投入的勞動力生產(chǎn)要素；K是指投入的資本生產(chǎn)要素；E是企業(yè)環(huán)境成本。
同時，企業(yè)環(huán)境成本是企業(yè)環(huán)境管理行為實施頻數(shù)的增函數(shù)，見公式3。
E=g（B） （3）
其中，B是指企業(yè)環(huán)境友好行為實施頻率。
根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)模型企業(yè)產(chǎn)出Q將是企業(yè)環(huán)境成本的增函數(shù)，而企業(yè)環(huán)境成本E又是企業(yè)環(huán)境管理行為實施頻數(shù)的增函數(shù)，即企業(yè)產(chǎn)出Q是企業(yè)環(huán)境友好行為的增函數(shù)見公式4。
Q=f（L、K、g（B）） （4）
其中，Q是指產(chǎn)量或產(chǎn)值；L是指投入的勞動力生產(chǎn)要素；K是指投入的資本生產(chǎn)要素；B是指企業(yè)環(huán)境友好行為實施頻率。
結合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，只有現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)才是真正符合現(xiàn)代市場和企業(yè)經(jīng)營管理實際的生產(chǎn)函數(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)的建立，不僅僅是形式上的改變，它將從理念上顛覆古典生產(chǎn)函數(shù)對經(jīng)營管理者根深蒂固的影響，促進企業(yè)采取更多的集約型經(jīng)營管理行為，按照現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)模型，這些企業(yè)環(huán)境行為又將反過來促進了企業(yè)更好地進行經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
（3）企業(yè)規(guī)模正反饋?；诂F(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)模型，企業(yè)管理者認識到企業(yè)環(huán)境行為在降低企業(yè)成本和增加企業(yè)利潤方面的積極作用，大量引進或研發(fā)綠色生產(chǎn)技術，普及綠色管理理念。企業(yè)環(huán)境會計核算制度的確立，又使得企業(yè)會計信息能夠更準確地反映企業(yè)的經(jīng)營情況。因此，企業(yè)采取越多的環(huán)境保護行為，企業(yè)經(jīng)營績效就越好，就更有信心根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)理論，加大對各種企業(yè)環(huán)境管理行為的投入，即企業(yè)規(guī)模促進了企業(yè)環(huán)境管理行為的發(fā)生，而企業(yè)環(huán)境行為又進一步增加企業(yè)產(chǎn)出，促進企業(yè)規(guī)模的擴大。
（4）企業(yè)管理層素質。企業(yè)管理層作為工業(yè)社會所獨有的實現(xiàn)經(jīng)濟增長的經(jīng)濟器官，由于其決策行為對企業(yè)各方面的重要影響，他們的自身素質以及對環(huán)境保護所持態(tài)度極大地影響著企業(yè)環(huán)境管理行為。這可能是由于高素質管理者往往會在更長遠的決策情景中進行企業(yè)相關決策。國外學者的研究結論表明，企業(yè)成員尤其是高層管理者的個人素質會影響企業(yè)環(huán)境行為。因此，企業(yè)環(huán)境管理行為實施情況的改善可以從提高管理層素質著手，加強企業(yè)管理者對企業(yè)環(huán)境管理行為的重視。
（5）綠色企業(yè)文化。羅賓斯認為，組織文化是指組織成員共有的價值觀、行為準則、傳統(tǒng)習俗和做事方式，是影響組織成員的行為方式。企業(yè)文化則是企業(yè)在長期實踐過程中形成的企業(yè)價值觀、思維方式與行為準則等，它為組織成員普遍認可和遵循，其存在提高了企業(yè)成員的凝聚力，對企業(yè)成員的行為產(chǎn)生著深刻的影響。綠色企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的為企業(yè)員工所接受的關于環(huán)境的基本認識和態(tài)度。在全球化的市場競爭背景下，企業(yè)若能建立起一種適合企業(yè)長遠發(fā)展的“綠色文化”，可以大大提高企業(yè)品牌形象，使企業(yè)產(chǎn)品深受市場偏愛，強化企業(yè)核心競爭力。
2、現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理微觀決策機理
現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境管理行為微觀研究中，由于引入了企業(yè)環(huán)境會計核算，所以基于此的企業(yè)成長性、企業(yè)規(guī)模都是真實反映企業(yè)經(jīng)營實際的會計指標，能為企業(yè)決策者提供全面的決策依據(jù)；企業(yè)主動建立的環(huán)境壓力預警機制和響應數(shù)據(jù)庫也大大提高了企業(yè)環(huán)境管理效率和質量。這都將促進企業(yè)環(huán)境行為的產(chǎn)生，而企業(yè)環(huán)境行為也通過企業(yè)良好成長性與不斷擴大的規(guī)模而得以回報，進而在企業(yè)環(huán)境保護與企業(yè)經(jīng)營效益之間形成了正反饋機制，形成企業(yè)環(huán)境行為與企業(yè)效益之間的良性循環(huán)。同時，企業(yè)環(huán)境管理行為實踐也補充著企業(yè)環(huán)境行為數(shù)據(jù)庫，并進一步促進預警機制的動態(tài)調整。改善后的企業(yè)環(huán)境管理微觀決策機理如圖1所示。
四、結語
綜上所述，在企業(yè)環(huán)境管理行為研究中，呈現(xiàn)了以下三個特點：第一，注重企業(yè)環(huán)境管理行為宏觀影響因素的定性研究；第二，企業(yè)環(huán)境管理行為通用的或者針對某一行業(yè)的評價指標或體系尚未建立；第三，實證研究比較缺乏，尤其是針對微觀層面影響企業(yè)環(huán)境行為的因素研究。由于指標體系的建立是以實證研究為前提，而實證研究是以微觀分析為基礎的，不能正確識別和表示企業(yè)環(huán)境行為的微觀影響因素，實證研究將沒有基礎可言。在整個企業(yè)環(huán)境管理行為決策機理的研究過程中，影響因素雙向作用的認識是基礎，企業(yè)環(huán)境會計理論研究是關鍵，現(xiàn)代生產(chǎn)函數(shù)的建立是具體落實。此外，企業(yè)環(huán)境壓力預警機制與企業(yè)環(huán)境行為數(shù)據(jù)庫可能是進行企業(yè)環(huán)境研究的一個切入點，而基于案例推理的風險評估與預警機制研究將是一個可供選取的研究方向。
（注：基金項目：湖北省教育廳人文社科研究項目“混合契約制度下企業(yè)環(huán)境管理行為決策機理及評價研究”（批準號：2009b136）。）
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對于一個信息搜集者來講，最希望得到的就是直接可用的信息，可以直接揭示結果，比如軍事情報中很多間諜做的工作，就是拿到直接的答案，這樣的情報不需要加工分析，可以直接使用。雖然服務于企業(yè)的競爭情報工作不能使用諜報手段，也有可能拿到直接的結果，如美國競爭情報界的資深人士簡?赫林就講述過自己的經(jīng)歷：“幾年前，我們想了解法國航空過夜公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。當時我想，如果找不到，我就只有通過報刊雜志和其他零散材料來推測他們的規(guī)劃。誰知道我們在查詢當時還很不起眼的歐洲航天局數(shù)據(jù)庫時，竟然發(fā)現(xiàn)里面剛好有法國航天工業(yè)公司的計劃，我們很幸運，不必做分析就完成了任務。”但這樣的機會并不多，大部分信息是需要分析之后才能指導行動。
什么是情報分析？情報分析即是將大量零散的，有時看起來似乎豪無意義的信息集中、研究比較和重新組合，從而發(fā)現(xiàn)新的意義的過程（《情報制勝》，曾忠祿）。也有人認為，情報分析是產(chǎn)生情報價值的一個步驟，在該步驟中為了確認相關事實、確定重要的關系以及產(chǎn)生重要的發(fā)現(xiàn)結果與結論，而對情報信息做出系統(tǒng)的檢驗。國際競爭情報界資深人士L?M?富德對情報分析有一個非常形象的比喻：“競爭情報有些象印象派畫家的畫，貼的很近看，你只看到不同色彩的斑點，沒有規(guī)則，沒有整體感。但如果你站遠一點看，你會看到整個圖畫、形狀、陰影和光線?！?/p>
情報分析需要方法
進行情報分析，必須有兩項基本功，一是要懂得方法論，二是要會使用工具。
方法論之重要取決于以下幾點：
1、我們需要了解的信息量很大大，而且我們要分析的事情很復雜；
2、一般情況下，我們不能得到直接的結果，大部分情況下，信息所反映的情況的真實性乍看起來可能不明顯。
3、基于個人智慧、經(jīng)驗的判斷往往是危險的，固有的假設、成見與思維定勢可能影響辨別重要的事件，雖然有時候直覺很重要。
4、快速變化的環(huán)境提供了新的未知與不可知。
5、我們總要面臨我們所不熟悉的行業(yè)、問題或事件，而在這些方面我們一般沒有經(jīng)驗可循。
對情報的分析，大的分類可以分為微觀分析和宏觀分析。微觀分析是企業(yè)在為某一產(chǎn)品或者市場制定戰(zhàn)略或者戰(zhàn)術規(guī)劃時對眾多市場力量的分析，既包括了公司無法控制的因素，也包括了公司可以控制的因素的詳細分析，通過對每一問題的分析，來預測外部因素對企業(yè)經(jīng)營可能產(chǎn)生的影響。宏觀分析則與微觀分析相反，它是戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是一個從上到下的決策過程。它既可以分析自身，也可以分析產(chǎn)業(yè)內的競爭對手。
分析工具包括了方法以及方法所衍生出來的工具。
任何一種成熟的工作都需要方法的支持，否則就難以凸顯其獨有的價值，情報分析有很多方法，有些是來自于情報學、有些來自于市場營銷、有些來自于戰(zhàn)略分析、有些則來自于管理學。諸多的方法來源于其廣泛的應用，據(jù)統(tǒng)計，其方法有100多種，常用的也有50多種，澳大利亞一位女士的書中談到了常用的22種情報分析方法。對于一個情報工作者來講，也許最重要的是要精通幾種常用的分析工具和方法，這幾種方法應該是你所在的行業(yè)或者職位所必須的，而不一定要貪多，也沒有必要貪多，最重要的是這些方法要有效、而且運用的得當。
作為一個競爭情報工作者，了解以下方法似乎是有必要的，我們可以發(fā)現(xiàn)，這些方法中很少是競爭情報分析所獨有的，好象是來自各門各派，如果我們能夠理解競爭情報的最高境界是為競爭戰(zhàn)略服務，那么就比較容易理解這些方法了，因為這些方法中，很多和戰(zhàn)略分析有關。
【關鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財務分析；經(jīng)營管理
一、財務分析的含義和目的
財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟組織過去和現(xiàn)在有關籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動的償債能力、盈利能力和營運能力等進行分析與評價，為企業(yè)的投資者、債權人、經(jīng)營者及其他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)的經(jīng)濟應用學科。財務分析是有效推斷和把握企業(yè)的經(jīng)營前景和發(fā)展趨勢、避免盲目投資、改善和防范風險的有效方法。其目的是評價過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢。
（一）掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，隨著生產(chǎn)的發(fā)展、業(yè)務量的大小等遵循一定的規(guī)律性。不同的行業(yè)，對資金的占用、需求遵循不同的規(guī)律。比如商業(yè)企業(yè)，日常現(xiàn)金收支量大，商品周轉頻繁，而設備制造企業(yè)業(yè)務資金需求量大，資金周轉慢、需要的運營資金多，等等。財務分析就是要掌握和認識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金運動的變化規(guī)律，為企業(yè)的財務管理和生產(chǎn)經(jīng)營服務。
（二）了解企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和存在的問題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律性，具體反映在財務分析指標的各項數(shù)值中。通過數(shù)值的比較，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題，找出差距，為企業(yè)的經(jīng)營決策服務。例如，資產(chǎn)負債率為 85%，說明企業(yè)的資金只有15%是所有者的資金。企業(yè)現(xiàn)金支付能力為負，說明企業(yè)面臨支付危機，必須進行短期融資活動，等等。通過財務分析，可以及時診斷企業(yè)的“健康”狀況，為企業(yè)的決策和日常管理服務。
（三）弄清企業(yè)的優(yōu)勢和弱點，做到知己知彼，為企業(yè)在市場上開展競爭和制定發(fā)展戰(zhàn)略服務。企業(yè)的優(yōu)勢和弱點，反映在企業(yè)償債能力、收益能力、發(fā)展?jié)摿Φ雀黜椫笜藬?shù)值上。通過分析有關指標，可認清企業(yè)的優(yōu)點和弱點，制定經(jīng)營管理策略和發(fā)展戰(zhàn)略。同時，通過比較、分析這些指標，還可弄清競爭對手的優(yōu)勢和弱點，以便采取有效的競爭策略。
二、財務分析在現(xiàn)代企業(yè)應用中的作用
（一）開展財務分析可以總結過去，預測未來
通過對企業(yè)財務報表等核算資料進行分析，可以了解企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力，便于企業(yè)管理當局及其他報表使用人了解企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，并通過分析將影響財務狀況和經(jīng)營成果的主觀因素與客觀因素、微觀因素和宏觀因素區(qū)分開來，以劃清經(jīng)濟責任，合理評價經(jīng)營者的工作實績，并據(jù)此獎優(yōu)罰劣，以促使經(jīng)營者不斷改進工作。根據(jù)財務狀況的分析結果可監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法律、法規(guī)及稅金、利潤的完成及上繳情況。近些年我國改革不斷深入，政府對企業(yè)的管理也已由微觀轉向宏觀調控，因此，客觀有效的財務分析數(shù)據(jù)對于國家相關部門制定經(jīng)濟政策及判斷宏觀經(jīng)濟運行情況有重要作用。
（二）財務分析可以綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務狀況
從微觀企業(yè)的損益表來看，企業(yè)的收益情況主要通過三個層次來反映：第一，經(jīng)營收入扣除經(jīng)營成本、管理費用、銷售費用、銷售稅金及附加等經(jīng)營費用后的經(jīng)營收益；第二，經(jīng)營收益扣除財務費用后的經(jīng)常收益；第三，在經(jīng)常收益基礎上與營業(yè)外收支凈額的合計也就是期間收益。如果從經(jīng)營收益開始就已經(jīng)虧損，說明企業(yè)已近破產(chǎn)。即使期間收益為盈利，但可能是由于非主營業(yè)務或偶發(fā)事件所形成凈資產(chǎn)增加，如出售手中持有的有價證券及土地。但如果經(jīng)營收益為盈利，而經(jīng)常收益為虧損，可以說已經(jīng)出現(xiàn)危機信號。這是因為企業(yè)的資本結構不合理，舉債規(guī)模大，利息負擔重。若經(jīng)營收益經(jīng)常收益均為盈利，而期間損益為虧損，可能出現(xiàn)了災害及出售資產(chǎn)損失等，問題不太嚴重的話，是可以正常經(jīng)營。如三個層次收益均為盈利，則是正常經(jīng)營狀況。
從微觀企業(yè)的資產(chǎn)負債表來看，企業(yè)的財務狀況可以分為三種類型：第一，流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集，小部分由長期負債籌集，固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn)，自由資本全部用來籌集固定資產(chǎn)，這是正常的資本結構型；第二，資產(chǎn)負債表中累計結余是紅字，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務危機；第三，虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債的一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。
（三）開展財務分析可以幫助改善企業(yè)的經(jīng)營管理
財務分析為企業(yè)內部管理人員了解經(jīng)營情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環(huán)節(jié)提供依據(jù)，為提高經(jīng)濟效益、加強管理、提供可靠資料。企業(yè)的管理人員通過對其成本利潤的情況了解，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，進而采取對應措施，改善其經(jīng)營管理模式，使企業(yè)經(jīng)濟效益提高。
三、傳統(tǒng)財務分析不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的應用
分析一個企業(yè)通常是從償債能力、營運能力和盈利能力三方面進行的， 傳統(tǒng)財務分析的主要內容基本是依托于會計報表項目對以上三個方面進行趨勢分析、結構分析和因素分析。如資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、資產(chǎn)保值率等相關指標，還有凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、銷售利潤率、成本費用利潤率、存貨周轉次數(shù)、應收賬款周轉次數(shù)、總資產(chǎn)周轉次數(shù)、現(xiàn)金流動負債比率等。
從以上分析指標不難看出， 我國企業(yè)傳統(tǒng)的財務分析更側重于經(jīng)濟現(xiàn)象的微觀分析， 缺乏從企業(yè)資本運營的角度來進行財務分析； 側重于貨幣領域的分析， 忽視了非貨幣領域的分析；側重于單一財務信息的分析， 忽視了與相關經(jīng)營信息的結合分析； 側重于資金運作的分析， 忽視了企業(yè)資源分析； 側重于經(jīng)濟事項的事后分析， 缺少有效的前瞻性分析。財務分析的適時性和快速反應能力滯后， 缺少對企業(yè)風險防范和發(fā)展?jié)摿Φ姆治?。側重于財務指標的靜態(tài)分析， 忽略了企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)性。財務指標分析缺少可比性， 企業(yè)之間的橫向比較缺乏， 經(jīng)營者難以了解相關分析指標在行業(yè)中的地位。絕對指標與相對指標分析被割裂，過分重視相對指標而忽視絕對指標的分析。另一方面， 財務人員受業(yè)務知識單一限制， 缺少業(yè)務經(jīng)營等方面的知識和技能， 也影響了自己的觀察力和分析力。
財務分析要向企業(yè)的經(jīng)營管理層提供大量的、經(jīng)常性的財務信息， 以提高和改善企業(yè)的經(jīng)營管理服務。但由于傳統(tǒng)財務分析的以上局限性， 其分析內容不能最大限度地滿足企業(yè)管理層的需求， 它的使用價值被大打折扣。
四、應用于現(xiàn)代企業(yè)的改進的財務分析
現(xiàn)代企業(yè)財務分析是建立在新的理財環(huán)境及新的企業(yè)管理模式之上。投資主體的多元化，對企業(yè)財務分析提出新的要求，其分析的目的表現(xiàn)為既評價過去的經(jīng)營業(yè)績，又衡量當前的財務狀況，還預計未來的發(fā)展趨勢。它以市場狀況及各種指標值和平均值等規(guī)范的資料為依據(jù)，既不受企業(yè)自身條件的限制，也不受外部個別因素變動的影響，從而能客觀地評價企業(yè)的營運能力、償債能力、獲利能力等適應市場的能力和企業(yè)財務運營的效果。最終為企業(yè)的現(xiàn)實和潛在的投資者、債權人提供多層次、全方位的進行財務決策所需的信息，同時為政府、企業(yè)經(jīng)營管理人員等提供相關信息。
（一）償債能力分析
在正常經(jīng)營情況下，企業(yè)當期經(jīng)營活動所獲得的現(xiàn)金收入，首先要滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一些基本支出，如購買原材料與商品、支付職工工資、繳納稅金等，然后才用于償付債務。所以，分析企業(yè)的償債能力，首先應看企業(yè)當期取得的現(xiàn)金，在滿足了生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本現(xiàn)金支出后，是否有足夠的現(xiàn)金用于償還到期債務的本息。這里在分析償債能力時，沒有包括投資活動與企業(yè)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，因為企業(yè)是以經(jīng)營活動為主，投資活動與籌資活動作為不經(jīng)常發(fā)生的輔助理財活動，其產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量在總現(xiàn)金流入量所占比例較低，而且如果企業(yè)的經(jīng)營活動所取得的現(xiàn)金在滿足了維持經(jīng)營活動正常運轉所必須發(fā)生的支出后，還不能償還債務，資金來償債的話，籌措到新的資金，這說明企業(yè)已陷入了財務困難，很難籌措到新的資金必須向外籌措即使企業(yè)向外但債務本金的償還最終還是取決于經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量。這是一種十分穩(wěn)健的償債能力分析方法。
（二）企業(yè)營運能力分析
企業(yè)營運能力是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造社會財富的能力，用來分析評價企業(yè)資產(chǎn)的利用程度和營業(yè)活力。資產(chǎn)利用程度的分析又稱資產(chǎn)運用效率分析，因此，企業(yè)營運能力分析又稱資產(chǎn)利用效率分析。企業(yè)通過各種渠道和方式籌集的資金，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，具體表現(xiàn)為企業(yè)的各種資產(chǎn)，如貨幣資金、應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)等。企業(yè)資產(chǎn)運用效率的高低，或者是說企業(yè)的各種資產(chǎn)是否得到充分有效的使用，直接關系到企業(yè)的償債能力和獲利能力。企業(yè)償債能力、獲利能力的大小，在很大程度上取渙于企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)資產(chǎn)的有效運用程度。資產(chǎn)運用效率高，則各項資產(chǎn)周轉速度就快，資產(chǎn)變現(xiàn)的速度就快，這樣，企業(yè)就會有足夠的現(xiàn)金用來償付流動負債，因而其短期償債能力就強。資產(chǎn)運用效率高，各項資產(chǎn)周轉速度越快，企業(yè)就能取得更多的收入，收入越多，所獲利潤就越多，企業(yè)獲利能力就越強，那么企業(yè)就會有足夠的資金還本付息，其長期償債能力就越大。因此，無論債權人、投資者還是經(jīng)營者都注重資產(chǎn)運用效率分析，而作為企業(yè)經(jīng)營者，進行資產(chǎn)運用效率的分析就尤為重要，因為資產(chǎn)運用效率分析是評價經(jīng)營者管理水平高低的重要指標。
一般說來，如果一個企業(yè)經(jīng)營不善，表現(xiàn)在資產(chǎn)管理方面必然是周轉速度減慢，而企業(yè)資產(chǎn)周轉速度減慢，必然造成企業(yè)銷售收入降低、利潤下降、資金供應緊張、財務狀況惡化。相反，如果一個企業(yè)銷售收入上升，利潤水平提高，表現(xiàn)在資產(chǎn)管理方面，必須是周轉速度加快。所以，各項資產(chǎn)周轉速度的快慢是衡量企業(yè)財務狀況、獲利能力，考核經(jīng)營管理工作績效的一項重要指標。
（三）企業(yè)獲利能力分析
一般說來，企業(yè)的盈利能力只涉及正常的營業(yè)狀況。非正常的營業(yè)狀況，也會給企業(yè)帶未收益或損失，但只是特殊狀況下的個別結果，不能說明企業(yè)的盈利能力。因此，在分析企業(yè)盈利能力時，應當排除（1）證券買賣等非常項目（2）己經(jīng)或將要停止的營業(yè)項目；（3）重大事故或法律更改等特別項目：（4）會計準則和財務制度變更帶來的累計影響等因素。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營的目標是為了獲取最優(yōu)利潤，在分析評價企業(yè)利潤水平時，要從不同的角度進行分析和評價。企業(yè)對盈利能力的分析，必須從生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務盈利能力分析、資產(chǎn)獲利能力分析和每股盈利水平分析幾個方面進行。
結語
企業(yè)財務分析指標體系作為一種信息源，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，起到診斷的作用。 在實際工作中，應及時充實和完善企業(yè)財務分析指標體系，進行經(jīng)常性的財務分析，防范財務危機，建立預警分析指標體系，加強財務活動的風險管理，建立和完善與經(jīng)濟發(fā)展相適應的企業(yè)財務分析指標體系，促進企業(yè)效益最大化的實現(xiàn)。
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企業(yè)管理創(chuàng)新科學發(fā)展觀
企業(yè)管理是通過對本企業(yè)所處的市場、政治法律等外部環(huán)境有著準確判斷的基礎上，綜合協(xié)調企業(yè)內部人力資源、財務資源、企業(yè)文化等內部資源，充分挖掘內部潛力，采取一系列的激勵機制，通過協(xié)調、控制、計劃實施等一系列博弈，使企業(yè)達到良性、協(xié)調運轉的方式方法。而這樣的企業(yè)管理，必須符合整個國民經(jīng)濟的發(fā)展趨勢并順應潮流達到企業(yè)各體育社會的互利共贏。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新必須是現(xiàn)代企業(yè)制度下的創(chuàng)新，只有符合現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)管理才有生命力。
（1）企業(yè)管理創(chuàng)新要建立健全現(xiàn)代化的法人治理機構?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理要有完善的、運作協(xié)調的法人治理機構。股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理等法人治理機構各負其責的管理模式有利于改善企業(yè)的經(jīng)營管理能力，而法人治理機構的構建，要充分建立在對企業(yè)內外部環(huán)境的綜合分析過程中，在這個分析過程中，要不斷進行創(chuàng)新，隨著社會經(jīng)濟和宏觀市場以及微觀市場情勢的變遷隨時對企業(yè)的法人治理機構進行相應的調整，以適應企業(yè)的發(fā)展需要。影響企業(yè)發(fā)展的宏觀因素包括企業(yè)發(fā)展的政策法律環(huán)境、企業(yè)所處地域的政治性傾向、區(qū)域文化對企業(yè)文化的影響，風俗習慣、民族宗教等可能對企業(yè)帶來的社會任務、企業(yè)所處地域的原材料、燃料、交通、勞動力費用等。影響企業(yè)發(fā)展的微觀因素包括企業(yè)所在市場對本企業(yè)的需求，同類企業(yè)對本領域的供給等，通過對企業(yè)所處環(huán)境的宏觀和微觀分析，探索出適合本企業(yè)發(fā)展的法人治理機構，并建立長效機制，促進企業(yè)管理的創(chuàng)新。
（2）企業(yè)管理創(chuàng)新要建立健全現(xiàn)代化的流程管理體系。隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的確立，企業(yè)管理的創(chuàng)新正成為我國企業(yè)管理的潮流。但是，企業(yè)管理的創(chuàng)新并不會因為流程理論的完善和應用而停下腳步，由于新材料、新工藝、新技術、新能源的大量采用，企業(yè)管理的創(chuàng)新又不斷豐富著企業(yè)管理流程的內容，而企業(yè)管理流程又不斷豐富著企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐，二者相輔相成，共同發(fā)展。流程管理強調統(tǒng)籌計劃、指揮、控制企業(yè)的人力資源、物力和財力以及社會資源，突出企業(yè)管理的重點部位，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)管理發(fā)展的方向，著力解決影響企業(yè)發(fā)展的制約障礙因素，在加強企業(yè)部門內部協(xié)作和決策溝通的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益的最大化。這個過程本身就是一個企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，企業(yè)管理的創(chuàng)新進一步推動流程管理明確確定企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)管理的核心利益，通過企業(yè)內外部各個層面，以及各層面之間的不斷博弈，從而達到企業(yè)管理的均衡狀態(tài)。
追求利益最大化并取得發(fā)展是任何一個企業(yè)唯一的發(fā)展目標，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新必須服務和服從于企業(yè)發(fā)展的這個中心，可以毫不隱晦地說，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的內在需求，這種需求體現(xiàn)在企業(yè)管理的諸多方面?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟全球化的經(jīng)濟格局已經(jīng)初步形成，企業(yè)的管理創(chuàng)新必須適應時代的要求，如果能不能在企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新管理路徑，就不能同國際先進的企業(yè)管理模式相適應，就不能實現(xiàn)真正意義上企業(yè)管理創(chuàng)新。只有管理創(chuàng)新，才能賦予一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂，只有管理創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)的管理水平，只有管理創(chuàng)新，才能帶給企業(yè)核心競爭力，只有管理創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。
（1）企業(yè)管理創(chuàng)新影響到企業(yè)的合作方式。企業(yè)管理創(chuàng)新是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的自身要求，由于現(xiàn)代科學技術和網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理能夠通過網(wǎng)絡等形式跨越企業(yè)經(jīng)營領域和經(jīng)營地域實現(xiàn)產(chǎn)品與服務的合作共贏，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新向國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡合作、虛擬企業(yè)、供應鏈協(xié)作等合作方式方面進行轉變，這種轉變，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的階段，需要企業(yè)在經(jīng)營管理實踐中不斷加大管理創(chuàng)新力度，不斷研究跨領域、跨行業(yè)、跨地域合作的新情況及發(fā)現(xiàn)的新問題，研究開發(fā)企業(yè)管理的新路徑。
（2）企業(yè)管理創(chuàng)新更加注重企業(yè)員工的綜合素質。企業(yè)員工的綜合素質決定著企業(yè)人力資源的價值，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新將具有專業(yè)知識的復合型人才的培養(yǎng)作為企業(yè)管理中最重要的資源。只有掌握了專業(yè)知識的員工在企業(yè)的發(fā)展過程中才能發(fā)揮出巨大的能力，企業(yè)管理創(chuàng)新的立足點就是要充分激發(fā)企業(yè)員工身上潛在的能夠促使員工與企業(yè)管理流程、職工與各個企業(yè)內設部門、職工與相互協(xié)作單位、職工與社會管理諸多方面緊密結合起來，是企業(yè)的管理與各個層面的協(xié)作成為運轉協(xié)調的一個整體，從而最大限度地發(fā)揮這個整體為企業(yè)的吸金能力，從容應對知識經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)，為企業(yè)謀求更大領域的發(fā)展空間，取得更加顯著的經(jīng)濟效益。
（3）企業(yè)管理創(chuàng)新更加注重全面的績效管理。績效管理是任何一個企業(yè)進行管理都要所采用的一種管理方法，但是在如何進行績效管理上存在一定的誤區(qū)，很長一段時間以來，績效管理往往只是單一的績效考核的形式，由于在考核過程中缺乏必要的控制手段，考核的量化指標有時不能充分表明每一個員工對企業(yè)的貢獻程度，在實行時缺乏必要的組織改善手段，從而遭到一些員工的抵制，弱化了績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新促使企業(yè)的績效管理向全面實行績效管理方向轉化，只要是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績效管理模式，就是企業(yè)需要的績效管理模式，隨著企業(yè)的發(fā)展，變僵化的、固定的績效管理為動態(tài)的績效管理，及時創(chuàng)新績效管理標準，甚至根據(jù)不同的崗位、根據(jù)不同的工作要求和工作標準對績效管理的量化指標進行必要的修正，確保為企業(yè)做出重大貢獻的員工真正能夠從企業(yè)獲得豐厚的回報，為企業(yè)的發(fā)展更好地展示自己的才學。
參考文獻：
【關鍵詞】“營改增”；建筑企業(yè)；建筑企業(yè)經(jīng)營管理
一、前言
建筑行業(yè)的利潤較不穩(wěn)定，建筑企業(yè)在建筑設備和建筑原材料上投入了大量的資金，除此之外還要擔負工人的工資和往來運輸?shù)馁M用，所以建筑企業(yè)非常關注營業(yè)稅的收取方式。我國在實行“營改增”對計劃后，大多數(shù)建筑企業(yè)都受到了稅改的影響，與營改增對計劃實施前相比，建筑企業(yè)的企業(yè)收入和成本費用減少，凈利潤的變化完全取決于營業(yè)收入。所以為了保持建筑企業(yè)運營收入的穩(wěn)定，應該針對“營改增”對計劃制定相應的政策，減輕稅改帶來的影響。
二、我國實行“營改增”對計劃實行的現(xiàn)狀
目前世界經(jīng)濟發(fā)展的主要特點是穩(wěn)定性不足，在金融界十分動蕩的情況下，大多數(shù)國家都選擇降低稅收來保持經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，我國也不例外。我國傳統(tǒng)的收稅方式存在嚴重的重復收稅的問題，企業(yè)每經(jīng)過一道流程都要適當?shù)纳隙?，這種收稅方式不利于企業(yè)自身的發(fā)展，“營改增”對計劃的實施，不僅消除了重復收稅的問題，也簡化了收稅制度，減輕了企業(yè)的稅負負擔。但是在“營改增”對計劃實行的過程中仍舊存在許多問題，因為行業(yè)的不同，各個企業(yè)的成本費用和利潤收入也就不同，怎樣實現(xiàn)各個行業(yè)稅收平衡，讓稅收制定更加公平公正是學術界大多數(shù)學者們關注的問題。
三、“營改增”對對企業(yè)的影響
1.其它行業(yè)
最早實行“營改增”對計劃的行業(yè)是交通運輸業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)，“營改增”對計劃實行后，降低了交通運輸業(yè)的稅負壓力，而服務業(yè)與交通運輸業(yè)恰恰相反，因為服務業(yè)不能享受進項折扣，即便是在營業(yè)稅稅率極低的環(huán)境下，服務業(yè)的稅負壓力還是比運輸行業(yè)大。經(jīng)過一系列的調查研究發(fā)現(xiàn)，在實行“營改增”對計劃后，不同行業(yè)受到稅改影響的程度不同，行業(yè)之間存在著相當大的差異，各個行業(yè)對于稅改的意見也各不相同，因為稅負的變化與稅率的水平就和中間投入比率有著密不可分的關系，所以，有學者認為交通運輸業(yè)的稅率水平相對于其它行業(yè)來說偏高，應該適當降低。
2.建筑行業(yè)
稅改對于建筑企業(yè)的財務指標和運營管理都產(chǎn)生了不小的影響，因為建筑企業(yè)頭非常多的項目都不能享受進項折扣，“營改增”對計劃實行后，整個建筑行業(yè)的稅負壓力增大。隨著稅負壓力的增大，人工的抵扣政策不夠明確對建筑企業(yè)又產(chǎn)生了進一步的影響，繼而產(chǎn)生了資金壓力大運營不暢，企業(yè)管理難度加大的問題。針對這個問題，很多相關專業(yè)人士都提出了自己的觀點，提出了許多政策性的建議，比如允許人工費抵扣進項的同時降低稅率。
四、“營改增”對對建筑企業(yè)經(jīng)營管理的影響
“營改增”對計劃的實行對建筑企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了極大的影響，一般大型的建筑企業(yè)會有很多個子公司，每個子公司負責不同的項目，在稅改前，每個子公司都獨立運營，但是在稅改之后，如果每個子公司依舊作為獨立的個體自由存在，在進行稅金繳納的時候就不能進行統(tǒng)一的繳納，大部分的費用都不能享受進項折扣，結果給整個建筑公司帶來巨大的損失。為了保證公司的利益，建筑公司結合全新的稅收形式改變了原有的管理方式，改為統(tǒng)一領導，分級管理的方式，企業(yè)統(tǒng)一繳納稅金，盡可能的享受進項折扣，減少企業(yè)的增值稅稅負。不如說，在整個建筑公司內部，運輸部門為其它部門的正常運作起到了輔助的功能，但是在繳納稅金時，運輸部門沒有進項折扣的權利，為了改變這種狀況，建筑公司可以把運輸部門從公司分離出來，讓運輸部門作為一個獨立的個體存在。
五、“營改增”對對建筑業(yè)的應對策略
1.調低稅率
經(jīng)過一系列的分析和研究發(fā)現(xiàn)，在人工成本不能取得進項折扣的情況下，建筑行業(yè)的稅負智能比為改革前高或者持平，不能達到減輕稅負的目的，所以在推行“營改增”對計劃的時候，建筑行業(yè)接受的較慢。為了達到實際的減稅負的目的，應該針對建筑產(chǎn)業(yè)的行情適當?shù)恼{低稅率，經(jīng)過學者的討論，為了激發(fā)建筑行業(yè)的積極性，稅率下調10%最為合適。
2.允許人工成本享受進項折扣
對于建筑行業(yè)來說，除了設備上的資金消耗，工人的資金是成本的最大組成部分，人工成本能否享受進項折扣直接影響建筑企業(yè)的利潤收入。工人是建筑企業(yè)項目成功實施的關鍵，大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有自己的工程團度，在進行施工時，工人都屬于外聘人員，所以不符合進項折扣的條件。但是為了減輕建筑行業(yè)的稅負，或者讓建筑行業(yè)的稅負與其它行業(yè)持平，應該根據(jù)實際情況，適當?shù)淖尳ㄖ髽I(yè)的人工成本部分享受進項折扣。
六、“營改增”對對建筑行業(yè)的影響關鍵點分析
1.宏觀分析
建筑行業(yè)的實質是施工企業(yè)，工作的主要內容是負責建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)，主要產(chǎn)品有房屋和橋梁等建筑物。在稅改之前，建筑企業(yè)與其相關的合作企業(yè)的納稅方式不同，其相關合作企業(yè)為了提高自身利益，經(jīng)常采取提高售價的方式，這種方法直接的影響了建筑企業(yè)的財務指標。經(jīng)過調查分析發(fā)現(xiàn)“營改增”對計劃的實施確實能夠有效的解決重復收稅的問題，但是卻不能保證“營改增”對計劃的實施能夠有效的降低建筑行業(yè)的稅負，相對的稅改后，建筑行業(yè)可能在實際獲利之前繳納稅金，打亂了建筑企業(yè)的資金鏈，對建筑業(yè)現(xiàn)有的管理方式造成了沖擊，同時對建筑企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。
2.微觀分析
宏觀分析主要是對建筑企業(yè)的稅負變化進行了分析，而微觀分析主要針對稅改對建筑行業(yè)的財務指標和企業(yè)管理造成的影響進行分析，分析的項目包括企業(yè)收入、企業(yè)消費成本、企業(yè)的稅負和企業(yè)所得凈利潤。
3.企業(yè)收入
收入就是建筑企業(yè)在承接項目時所賺取的費用，如果承包商是建筑企業(yè)產(chǎn)品的最終消費者，在進行金錢交涉時，建筑企業(yè)要出示發(fā)票，發(fā)票內容主要包括雙方合同中談好的資金數(shù)目，以及在整個項目過程中需要對方繳納的稅金。如果業(yè)主個人是建筑企業(yè)產(chǎn)品的最終消費者，并且在項目完工之后不對產(chǎn)品進行銷售轉讓等行為，業(yè)主直接支付合同中的建筑費用即可，不需要額外支付稅金，在這樣的情況下，建筑企業(yè)的產(chǎn)品沒有增值稅，建筑企業(yè)在納稅時不能享受進項折扣。由上述可知，實行稅改之后，降低了建筑企業(yè)的收入，營業(yè)收入的減小不僅影響了建筑物的規(guī)模，同時也降低了建筑企業(yè)之間的競爭力。
4.企業(yè)成本費
企業(yè)成本費就是就是指企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本消耗，也就是建筑企業(yè)在項目實施過程中投入的資金的總和，企業(yè)成本費不僅是監(jiān)督項目勞動消耗的工具，也是補償生產(chǎn)耗費的度量。企業(yè)產(chǎn)業(yè)的不同受稅改影響的程度也就不同，有的企業(yè)在稅改實行之后，能夠充分的享受進項折扣帶來的實惠，在繳納稅金的時候會有一部分費用不計入到企業(yè)成本費用里，也就是說企業(yè)或者納稅人的成本費用降低了。但不是所有的企業(yè)或者納稅人都能夠無條件的享受進項折扣，就建筑企業(yè)而言，不能享受進項折扣的費用占多數(shù)，所以說進項折扣給建筑企業(yè)帶來的優(yōu)惠并不多。
5.企業(yè)稅負
企業(yè)稅負就是企業(yè)繳納稅金的壓力的大小，企業(yè)繳納稅金的項目主要有企業(yè)所得稅、企業(yè)營業(yè)稅、城市建設稅和教育附加稅，其中城市建設費和教育稅屬于附加收費項目，是每個公民都要繳納的義務費。企業(yè)所得稅和企業(yè)營業(yè)稅有很大的聯(lián)系，企業(yè)營業(yè)稅實際上減少了企業(yè)所得利潤。
七、結論
“營改增”對計劃的實行減少了重復收稅的現(xiàn)象，雖然在實行過程中遇到了很多問題，但是經(jīng)過研究人員和專業(yè)學者的商討已經(jīng)總結出了一系列解決方案，在不久的將來，稅收制度一定會更加完善，對企業(yè)的影響也更加準確。
參考文獻：
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論文摘要：21世紀的今天，曾經(jīng)輝煌的日本型經(jīng)營的發(fā)展和變化，引起了探究日本社會變化的廣大學者的關注．筆者認為，現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系，是以日本企業(yè)和管理者的管理哲學一一“和諧”管理思想基礎上構建的。在國際化浪潮涌向世界每一角落的今天，“面向復雜性，和諧管理理論的概念、原則及框架”的構建，是21世紀經(jīng)濟模型建立的基礎之一，基于“和諧”管理理論的日本型經(jīng)營體系的再探索，是和諧管理理論在實踐中的嘗試．
論文關鍵詞：日本型經(jīng)營和諧主題和則諧則
一、前言
日本型經(jīng)營的特色是基于組織論的探究方法及社會學的探究方法等，從而形成終生雇傭制、年功序列工資制和各企業(yè)分別工會主義的經(jīng)營方式，也就是被稱為“三種神器”的日本型經(jīng)營方式。自上世紀9O年代以后，日本企業(yè)又形成以TQC(TotalOualityContro1)、OJT(OntheJobTraining)和LRP(LongRangePlanning)為“新三種神器”的經(jīng)營管理方式。
終身雇傭制促進了企業(yè)勞資關系的安寧；年功序列工資制增強了企業(yè)的凝聚力；各企業(yè)分別工會主義協(xié)調了勞資關系，從而保證了日本社會的穩(wěn)定。TQC使質量管理貫徹在生產(chǎn)運營的全過程；OJT使員工把握了知識和技術，培養(yǎng)了員工的協(xié)作精神；LRP使日本企業(yè)在多變復雜環(huán)境中得以生存和發(fā)展。日本型經(jīng)營形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)能動性、創(chuàng)造性的條件及環(huán)境，以及系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)活動的總體協(xié)調性，達到系統(tǒng)的和諧性?！昂椭C”是日本企業(yè)和管理者的管理哲學。
現(xiàn)在，日本正在國際化、信息化、科技革命化等方面進行著高速發(fā)展，并且向成熟化社會轉變?，F(xiàn)代日本企業(yè)的經(jīng)營管理的方向是由公害、資源浪費型向環(huán)境保護型發(fā)展；由企業(yè)中心型向人間尊重型轉換；由企業(yè)自我優(yōu)先向企業(yè)的市民性、社會性的重視等方面逐漸過渡。日本經(jīng)濟的崛起，對于世界經(jīng)濟的復蘇具有一定的現(xiàn)實意義。然而，日本又存在長達1O年之久的經(jīng)濟不景氣、失業(yè)率高漲等新問題。21世紀的今天，曾經(jīng)輝煌的日本型經(jīng)營的發(fā)展和變化，引起了探究日本社會變化的廣大學者的關注，非凡對于中國的學者，更應該深入地思索和探究。在此，本文以上述若干方面為背景，對建立在和諧管理思想基礎上的日本型經(jīng)營體系的構筑進行分析和探究，以便對我國的經(jīng)營管理有所啟迪。
二、現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題的構筑
和諧管理是組織為了達到其目標，在復雜變動的環(huán)境中，圍繞和諧主題的分辨，以優(yōu)化組織要素，以消減不確定性對組織的不良影響為手段，提供新問題解決方案的實踐活動。其中和諧主題是指，“在特定的時間、環(huán)境中。在人和物要素的互動過程中所產(chǎn)生的妨礙組織目標實現(xiàn)的新問題”。“和”定義為人及人群的觀念、行為在組織中的“合意”的“嵌入”；而“諧”是指一切物要素在組織中的“合理”的“投入”。從圖l可以看出?！昂汀焙汀爸C”的并置并不是指“和諧狀態(tài)的必然出現(xiàn)——比如‘和諧態(tài)’出現(xiàn)在角平分線上”(雖然理論答應我們虛構這樣一個“極值”)，而是“和則”和“諧則”和組織運動過程中不斷浮現(xiàn)的“和諧主題”相互動。在對一個給定時間段落、地域和行業(yè)的組織考察中，我們可以看到“和則”、“諧則”體系內部規(guī)則的遞進。
現(xiàn)在，日本企業(yè)向全球化、信息革命和技術革新的方向進展，景氣和外匯市場的變動因各種規(guī)則的緩和，各行業(yè)間的進入壁壘逐漸模糊，企業(yè)內外的環(huán)境以驚人的速度和規(guī)模發(fā)生連續(xù)的變化。在2l世紀的今天，日本型經(jīng)營體系的再構筑是建立在面向復雜性，圍繞日本企業(yè)內外環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)人和物要素的互動過程中所產(chǎn)生的妨礙組織目標實現(xiàn)的新問題，尋找現(xiàn)代日本型經(jīng)營的和諧主題。
近年來，日本企業(yè)在組織、人才、資本、技術等方面的全球化基礎上發(fā)展起來。集中表現(xiàn)在：一是實施地域劃分制并據(jù)此推行地域統(tǒng)括本部制。即將世界劃分為數(shù)個地域，設立地域統(tǒng)括公司，統(tǒng)一管理本地域公司群的各種事務，擁有如同國內總公司式的權限。例如，索尼、松下電器、京陶等，在歐洲、亞洲、美洲這3個地域，本田技研、旭玻璃等在歐洲、美洲這兩個地域分別設立了地域統(tǒng)括公司(總部)。二是各個據(jù)點超越國境有機結合。從世界范圍內的生產(chǎn)據(jù)點中，進行最佳的選擇，在成本最低的地點制造零部件，相互供給，組裝產(chǎn)品，推行水平分工。例如日本電氣在其美國和新加坡的企業(yè)間實行半導體的生產(chǎn)的合理分工，而彩色電視的生產(chǎn)則在美國和馬來西亞的企業(yè)間推行最佳分工。三是確立在當?shù)厣?，并設法被該國視同本國企業(yè)的思想熟悉?；谶@種初衷，當?shù)厝毡竟景研麄鳌⑿侣劵顒拥茸鳛橹匾侄?，使自己和當?shù)厣鐣跒橐惑w。有意識地以當?shù)厣鐣粏T的身份。開展事業(yè)活動。
在信息化方面采取兩個步驟：第一，日本政府對企業(yè)信息的宏觀管理，包括：①信息政策的制定體現(xiàn)企業(yè)利益；②重視國家對信息資源的開發(fā)，扶持企業(yè)的信息要素和信息服務產(chǎn)業(yè)；③強調經(jīng)濟信息的長遠規(guī)劃；④重視信息聯(lián)合開發(fā)。第二，綜合商社發(fā)揮信息職能，包括：①綜合商社設立信息中心；②信息中心達到機構健全；③收集信息方式多樣靈活。
技術革新是企業(yè)進步的原動力，也是企業(yè)在生產(chǎn)上獲取競爭優(yōu)勢的主要途徑。技術革新在日本制造業(yè)，非凡是汽車工業(yè)中顯得尤為突出。當前，日本各汽車公司正在進行技術改造，積極推進車輛的工廠化、高附加價值化。這主要是以探究開發(fā)為中心，從發(fā)動機運轉到車輪部件、空調部件、平安保障部件等新產(chǎn)品和通訊等的研制和開發(fā)，使汽車的功能不單純是運輸手段，而且進一步增加舒適性和通訊等新功能，在縮短新車開發(fā)周期方面，已初見成效。
通過對以上方面的分析可以得到，“創(chuàng)新”是日本企業(yè)生存和發(fā)展的原動力，“創(chuàng)新”也應該是日本企業(yè)家的原動力，日本型經(jīng)營的和諧主題應該是“創(chuàng)新”，根據(jù)現(xiàn)代日本社會及企業(yè)的情況，可以進一步深化為“力變求存勇于創(chuàng)新”。和諧主題“力變求存勇于創(chuàng)新”包含：①以創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢，包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新(內含制度創(chuàng)新)；②制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以增強企業(yè)競爭力為目標：③生產(chǎn)銷售均以顧客為中心；④充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
三、現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下和則的構筑
基于和諧主題“力變求存勇于創(chuàng)新”的指導下，現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下和則的構造，還是要建立在和諧管理中“和則”的理論基礎上進行分析和探究。所謂“和則”是從“和”的概念派生出來的一套嵌入組織的規(guī)則或者說主張。換言之，他們是用來應對組織中“人的永恒的不確定性”的專門裝置，以調整人際間的共處，人群問的共處，乃至組織問，組織和社會間的共處?！耙?guī)則、契約、文化、輿論、社會觀念等等”是這些裝置的現(xiàn)實對應物。從和的基本約定出發(fā)，發(fā)展了三個層次的“和”的原則體系。和則一提供人在組織中的基本意義和角色，主要包括“誠信”和“責任”；和則二提供人群在組織中的基本意義和角色，主要包括“對分工互補的認同”和“傾向于合作”：和則三提供組織于社會、自然的基本意義和角色，主要包括“對可持續(xù)的遵從”和“積極地回饋”。
日本型經(jīng)營和則的建立應該在宏觀和微觀分析的基礎上進一步的探索，日本企業(yè)向全球化，信息革命和技術革新的戰(zhàn)略發(fā)展中，“力變求存勇于創(chuàng)新”的和諧主題的引導下，和則的形成應該是“村”的延續(xù)，建立在“地球村”的基礎上來分析日本企業(yè)的內外環(huán)境，尋求結論?，F(xiàn)代日本企業(yè)所面臨的主要課題是：①作為全球化企業(yè)，如何適應國際經(jīng)濟社會的激烈變動和可能發(fā)生的新問題：②國際規(guī)模的事業(yè)再構筑戰(zhàn)略的如何展開；③作為多國籍企業(yè)，在全球化戰(zhàn)略下企業(yè)內國際分工體制如何編制，如何適應激烈變動的國際經(jīng)濟和事業(yè)的再構筑：④日本全社會信息化如何和國際信息化接軌；⑤國際信息化人才的如何培養(yǎng)；⑥技術革新的全球化優(yōu)勢互補等新問題。根據(jù)以上分析和探究，現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下和則的構造應從以下幾個方面來構思。
和則一，提供“地球村～‘村民”在日本企業(yè)中的基本意義和角色，主要包括如何培養(yǎng)員工的“忠誠心”和“責任感”。主要有以下幾點內容，①尊重員工的民族文化，傳統(tǒng)觀念和個性化；②OJT的維持和學習型組織的建立：③年功主義和能力主義、實力主義的相互結合；④人才的多樣化和創(chuàng)造型人才的培養(yǎng)等方面。和則二，提供“村民群體”在日本企業(yè)集團中的基本意義和角色，主要包括“對分工互補的認同”和“傾向于國際合作”。主要包括有以下幾點內容，①在國際構造的調整中，提升地域性企業(yè)的核心競爭力：②地域性企業(yè)文化的提煉和培養(yǎng)，使之成為企業(yè)有效的戰(zhàn)略資源：③培育國際互補性團隊的創(chuàng)造力：④國際性生產(chǎn)運營組織的建立和國際合作戰(zhàn)略體制的構筑等方面。
和則三，提供日本企業(yè)集團于國際社會、自然的基本意義和角色，主要包括“日本企業(yè)集團對可持續(xù)的遵從”和“地球村的積極地回饋”。主要包括有以下幾點內容：①遵循國際社會的發(fā)展趨向，力爭在信息產(chǎn)業(yè)領域有所突破：②以技術革新為突破口，造福于人類社會：③企業(yè)經(jīng)營應具有迅速的決策和資源的有效利用；④企業(yè)以為顧客創(chuàng)造價值的價值觀為經(jīng)營理念，使顧客從產(chǎn)品和服務中得到綜合效用等方面。
四、現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下諧則的構筑
“諧則”是指任何可以被最終要素化的管理新問題，都可以用“數(shù)學模式，方程”在給定的資源約束條件和目標下去追求結果的最優(yōu)化。它可以是結構，也可以是過程，流程；可以是靜態(tài)的，也可以是動態(tài)的。總之，它的主要特征在于，確定性(概率意義)中的效率新問題，我們通稱之為“優(yōu)化性”。從物要素的類型特征出發(fā)，我們也提出了3個基本的“諧則”：諧則一是指物要素問組合過程中最基本的要求，即匹配或日一致性(比如結構和功能的協(xié)調，資產(chǎn)和負債的平衡等)：諧則二是指物要素間確定性聯(lián)系的可變動性，調適性(比如負債率的平安值域，業(yè)務流程的再造)；諧則三是指既定投入的最大產(chǎn)出，即優(yōu)化性(比如最短運輸路徑，最大產(chǎn)出規(guī)模)。
通過對日本型經(jīng)營的宏微觀分析，我們可以發(fā)現(xiàn)日本型經(jīng)營在用“數(shù)學模式，方程”在給定的資源約束條件和目標下去追求結果的最大化方面基本上沒有涉及，這是探究日本型經(jīng)營的誤區(qū)。日本的經(jīng)營工學也是支撐日本型經(jīng)營的基礎，日本型生產(chǎn)系統(tǒng)在國際上產(chǎn)生很大的影響，成為現(xiàn)代管理學發(fā)展的源泉之一。非凡是以豐田生產(chǎn)方式為基礎的精益生產(chǎn)管理思想的建立，為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的運營提供了良好的理論基礎。在此，以和則的建立為基礎，從物要素的類型特征出發(fā)，以提高日本企業(yè)的確定性(概率意義)中的效率新問題，即“優(yōu)化性”為導向，來構思現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題“力變求存勇于創(chuàng)新”下諧則的建立。
諧則一是指企業(yè)內外物要素問組合過程中最基本的要求，即匹配或日一致性。主要包括：①資源的全球化調配、企業(yè)內外部生產(chǎn)運營結構和功能的調整：②資本運營體制的構筑，投資渠道和投資區(qū)域全球化配置等方面。諧則二是指企業(yè)內外物要素間確定性聯(lián)系的可變動性，調適性。包括：①信息產(chǎn)業(yè)、技術革新的投資比例及平安值域：②國際環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程的再構筑等方面。諧則三是指企業(yè)既定投入的最大產(chǎn)出，即優(yōu)化性。主要包括：①利用信息技術，全球配送物流系統(tǒng)的構筑：②加快技術革新，有效利用資源，達到最大產(chǎn)出規(guī)模等方面。
論文摘要：21世紀的今天，曾經(jīng)輝煌的日本型經(jīng)營的發(fā)展與變化，引起了研究日本社會變化的廣大學者的關注．筆者認為，現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系，是以日本企業(yè)和管理者的管理哲學一一“和諧”管理思想基礎上構建的。在國際化浪潮涌向世界每一角落的今天，“面向復雜性，和諧管理理論的概念、原則及框架”的構建，是21世紀經(jīng)濟模型建立的基礎之一，基于“和諧”管理理論的日本型經(jīng)營體系的再探討，是和諧管理理論在實踐中的嘗試．
一、前言
日本型經(jīng)營的特色是基于組織論的研究方法及社會學的研究方法等，從而形成終生雇傭制、年功序列工資制和各企業(yè)分別工會主義的經(jīng)營方式，也就是被稱為“三種神器”的日本型經(jīng)營方式。自上世紀9o年代以后，日本企業(yè)又形成以tqc(totaloualitycontro1)、ojt(onthejobtraining)和lrp(longrangeplanning)為“新三種神器”的經(jīng)營管理方式。
終身雇傭制促進了企業(yè)勞資關系的安定；年功序列工資制增強了企業(yè)的凝聚力；各企業(yè)分別工會主義協(xié)調了勞資關系，從而保證了日本社會的穩(wěn)定。tqc使質量管理貫徹在生產(chǎn)運營的全過程；ojt使員工掌握了知識和技術，培養(yǎng)了員工的協(xié)作精神；lrp使日本企業(yè)在多變復雜環(huán)境中得以生存和發(fā)展。日本型經(jīng)營形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)能動性、創(chuàng)造性的條件及環(huán)境，以及系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)活動的總體協(xié)調性，達到系統(tǒng)的和諧性。“和諧”是日本企業(yè)和管理者的管理哲學。
現(xiàn)在，日本正在國際化、信息化、科技革命化等方面進行著高速發(fā)展，并且向成熟化社會轉變?，F(xiàn)代日本企業(yè)的經(jīng)營管理的方向是由公害、資源浪費型向環(huán)境保護型發(fā)展；由企業(yè)中心型向人間尊重型轉換；由企業(yè)自我優(yōu)先向企業(yè)的市民性、社會性的重視等方面逐漸過渡。日本經(jīng)濟的崛起，對于世界經(jīng)濟的復蘇具有一定的現(xiàn)實意義。然而，日本又存在長達1o年之久的經(jīng)濟不景氣、失業(yè)率高漲等問題。21世紀的今天，曾經(jīng)輝煌的日本型經(jīng)營的發(fā)展與變化，引起了研究日本社會變化的廣大學者的關注，特別對于中國的學者，更應該深入地思考和研究。在此，本文以上述若干方面為背景，對建立在和諧管理思想基礎上的日本型經(jīng)營體系的構筑進行分析和研究，以便對我國的經(jīng)營管理有所啟迪。
二、現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題的構筑
和諧管理是組織為了達到其目標，在復雜變動的環(huán)境中，圍繞和諧主題的分辨，以優(yōu)化組織要素，以消減不確定性對組織的不良影響為手段，提供問題解決方案的實踐活動。其中和諧主題是指，“在特定的時間、環(huán)境中。在人與物要素的互動過程中所產(chǎn)生的妨礙組織目標實現(xiàn)的問題”。“和”定義為人及人群的觀念、行為在組織中的“合意”的“嵌入”；而“諧”是指一切物要素在組織中的“合理”的“投入”。從圖l可以看出?！昂汀迸c“諧”的并置并不是指“和諧狀態(tài)的必然出現(xiàn)——比如‘和諧態(tài)’出現(xiàn)在角平分線上”(雖然理論允許我們虛構這樣一個“極值”)，而是“和則”與“諧則”與組織運動過程中不斷浮現(xiàn)的“和諧主題”相互動。在對一個給定時間段落、地域和行業(yè)的組織考察中，我們可以看到“和則”、“諧則”體系內部規(guī)則的遞進。
現(xiàn)在，日本企業(yè)向全球化、信息革命和技術革新的方向進展，景氣和外匯市場的變動因各種規(guī)則的緩和，各行業(yè)間的進入壁壘逐漸模糊，企業(yè)內外的環(huán)境以驚人的速度和規(guī)模發(fā)生連續(xù)的變化。在2l世紀的今天，日本型經(jīng)營體系的再構筑是建立在面向復雜性，圍繞日本企業(yè)內外環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)人與物要素的互動過程中所產(chǎn)生的妨礙組織目標實現(xiàn)的問題，尋找現(xiàn)代日本型經(jīng)營的和諧主題。
近年來，日本企業(yè)在組織、人才、資本、技術等方面的全球化基礎上發(fā)展起來。集中表現(xiàn)在：一是實施地域劃分制并據(jù)此推行地域統(tǒng)括本部制。即將世界劃分為數(shù)個地域，設立地域統(tǒng)括公司，統(tǒng)一管理本地域公司群的各種事務，擁有如同國內總公司式的權限。例如，索尼、松下電器、京陶等，在歐洲、亞洲、美洲這3個地域，本田技研、旭玻璃等在歐洲、美洲這兩個地域分別設立了地域統(tǒng)括公司(總部)。二是各個據(jù)點超越國境有機結合。從世界范圍內的生產(chǎn)據(jù)點中，進行最佳的選擇，在成本最低的地點制造零部件，相互供給，組裝產(chǎn)品，推行水平分工。例如日本電氣在其美國與新加坡的企業(yè)間實行半導體的生產(chǎn)的合理分工，而彩色電視的生產(chǎn)則在美國和馬來西亞的企業(yè)間推行最佳分工。三是確立在當?shù)厣?，并設法被該國視同本國企業(yè)的思想認識。基于這種初衷，當?shù)厝毡竟景研麄鳌⑿侣劵顒拥茸鳛橹匾侄?，使自己與當?shù)厣鐣跒橐惑w。有意識地以當?shù)厣鐣粏T的身份。開展事業(yè)活動。
在信息化方面采取兩個步驟：第一，日本政府對企業(yè)信息的宏觀管理，包括：①信息政策的制定體現(xiàn)企業(yè)利益；②重視國家對信息資源的開發(fā)，扶持企業(yè)的信息要素和信息服務產(chǎn)業(yè)；③強調經(jīng)濟信息的長遠規(guī)劃；④重視信息聯(lián)合開發(fā)。第二，綜合商社發(fā)揮信息職能，包括：①綜合商社設立信息中心；②信息中心達到機構健全；③收集信息方式多樣靈活。
技術革新是企業(yè)進步的原動力，也是企業(yè)在生產(chǎn)上獲取競爭優(yōu)勢的主要途徑。技術革新在日本制造業(yè)，特別是汽車工業(yè)中顯得尤為突出。當前，日本各汽車公司正在進行技術改造，積極推進車輛的工廠化、高附加價值化。這主要是以研究開發(fā)為中心，從發(fā)動機運轉到車輪部件、空調部件、安全保障部件等新產(chǎn)品和通訊等的研制與開發(fā)，使汽車的作用不單純是運輸手段，而且進一步增加舒適性和通訊等新功能，在縮短新車開發(fā)周期方面，已初見成效。
通過對以上方面的分析可以得到，“創(chuàng)新”是日本企業(yè)生存和發(fā)展的原動力，“創(chuàng)新”也應該是日本企業(yè)家的原動力，日本型經(jīng)營的和諧主題應該是“創(chuàng)新”，根據(jù)現(xiàn)代日本社會及企業(yè)的情況，可以進一步深化為“力變求存勇于創(chuàng)新”。和諧主題“力變求存勇于創(chuàng)新”包含：①以創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢，包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新(內含制度創(chuàng)新)；②制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以增強企業(yè)競爭力為目標：③生產(chǎn)銷售均以顧客為中心；④充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
三、現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下和則的構筑
基于和諧主題“力變求存勇于創(chuàng)新”的指導下，現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下和則的構造，還是要建立在和諧管理中“和則”的理論基礎上進行分析和研究。所謂“和則”是從“和”的概念派生出來的一套嵌入組織的規(guī)則或者說主張。換言之，他們是用來應對組織中“人的永恒的不確定性”的專門裝置，以調整人際間的共處，人群問的共處，乃至組織問，組織與社會間的共處?！耙?guī)則、契約、文化、輿論、社會觀念等等”是這些裝置的現(xiàn)實對應物。從和的基本約定出發(fā)，發(fā)展了三個層次的“和”的原則體系。和則一提供人在組織中的基本意義和角色，主要包括“誠信”和“責任”；和則二提供人群在組織中的基本意義和角色，主要包括“對分工互補的認同”和“傾向于合作”：和則三提供組織于社會、自然的基本意義和角色，主要包括“對可持續(xù)的遵從”和“積極地回饋”。
日本型經(jīng)營和則的建立應該在宏觀與微觀分析的基礎上進一步的探討，日本企業(yè)向全球化，信息革命和技術革新的戰(zhàn)略發(fā)展中，“力變求存勇于創(chuàng)新”的和諧主題的引導下，和則的形成應該是“村”的延續(xù)，建立在“地球村”的基礎上來分析日本企業(yè)的內外環(huán)境，尋求結論?，F(xiàn)代日本企業(yè)所面臨的主要課題是：①作為全球化企業(yè)，如何適應國際經(jīng)濟社會的激烈變動和可能發(fā)生的問題：②國際規(guī)模的事業(yè)再構筑戰(zhàn)略的如何展開；③作為多國籍企業(yè)，在全球化戰(zhàn)略下企業(yè)內國際分工體制如何編制，如何適應激烈變動的國際經(jīng)濟和事業(yè)的再構筑：④日本全社會信息化如何與國際信息化接軌；⑤國際信息化人才的如何培養(yǎng)；⑥技術革新的全球化優(yōu)勢互補等問題。根據(jù)以上分析與研究，現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下和則的構造應從以下幾個方面來構思。
和則一，提供“地球村～‘村民”在日本企業(yè)中的基本意義和角色，主要包括如何培養(yǎng)員工的“忠誠心”和“責任感”。主要有以下幾點內容，①尊重員工的民族文化，傳統(tǒng)觀念與個性化；②ojt的維持與學習型組織的建立：③年功主義與能力主義、實力主義的相互結合；④人才的多樣化與創(chuàng)造型人才的培養(yǎng)等方面。和則二，提供“村民群體”在日本企業(yè)集團中的基本意義和角色，主要包括“對分工互補的認同”和“傾向于國際合作”。主要包括有以下幾點內容，①在國際構造的調整中，提升地域性企業(yè)的核心競爭力：②地域性企業(yè)文化的提煉和培養(yǎng)，使之成為企業(yè)有效的戰(zhàn)略資源：③培育國際互補性團隊的創(chuàng)造力：④國際性生產(chǎn)運營組織的建立與國際合作戰(zhàn)略體制的構筑等方面。
和則三，提供日本企業(yè)集團于國際社會、自然的基本意義和角色，主要包括“日本企業(yè)集團對可持續(xù)的遵從”和“地球村的積極地回饋”。主要包括有以下幾點內容：①遵循國際社會的發(fā)展趨勢，力爭在信息產(chǎn)業(yè)領域有所突破：②以技術革新為突破口，造福于人類社會：③企業(yè)經(jīng)營應具有迅速的決策與資源的有效利用；④企業(yè)以為顧客創(chuàng)造價值的價值觀為經(jīng)營理念，使顧客從產(chǎn)品和服務中得到綜合效用等方面。
四、現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題下諧則的構筑
“諧則”是指任何可以被最終要素化的管理問題，都可以用“數(shù)學模式，方程”在給定的資源約束條件和目標下去追求結果的最優(yōu)化。它可以是結構，也可以是過程，流程；可以是靜態(tài)的，也可以是動態(tài)的。總之，它的主要特征在于，確定性(概率意義)中的效率問題，我們通稱之為“優(yōu)化性”。從物要素的類型特征出發(fā)，我們也提出了3個基本的“諧則”：諧則一是指物要素問組合過程中最基本的要求，即匹配或日一致性(比如結構和功能的協(xié)調，資產(chǎn)與負債的平衡等)：諧則二是指物要素間確定性聯(lián)系的可變動性，調適性(比如負債率的安全值域，業(yè)務流程的再造)；諧則三是指既定投入的最大產(chǎn)出，即優(yōu)化性(比如最短運輸路徑，最大產(chǎn)出規(guī)模)。
通過對日本型經(jīng)營的宏微觀分析，我們可以發(fā)現(xiàn)日本型經(jīng)營在用“數(shù)學模式，方程”在給定的資源約束條件和目標下去追求結果的最大化方面基本上沒有涉及，這是研究日本型經(jīng)營的誤區(qū)。日本的經(jīng)營工學也是支撐日本型經(jīng)營的基礎，日本型生產(chǎn)系統(tǒng)在國際上產(chǎn)生很大的影響，成為現(xiàn)代管理學發(fā)展的源泉之一。特別是以豐田生產(chǎn)方式為基礎的精益生產(chǎn)管理思想的建立，為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的運營提供了良好的理論基礎。在此，以和則的建立為基礎，從物要素的類型特征出發(fā)，以提高日本企業(yè)的確定性(概率意義)中的效率問題，即“優(yōu)化性”為導向，來構思現(xiàn)代日本型經(jīng)營體系和諧主題“力變求存勇于創(chuàng)新”下諧則的建立。
諧則一是指企業(yè)內外物要素問組合過程中最基本的要求，即匹配或日一致性。主要包括：①資源的全球化調配、企業(yè)內外部生產(chǎn)運營結構和功能的調整：②資本運營體制的構筑，投資渠道和投資區(qū)域全球化配置等方面。諧則二是指企業(yè)內外物要素間確定性聯(lián)系的可變動性，調適性。包括：①信息產(chǎn)業(yè)、技術革新的投資比例及安全值域：②國際環(huán)境下企業(yè)業(yè)務流程的再構筑等方面。諧則三是指企業(yè)既定投入的最大產(chǎn)出，即優(yōu)化性。主要包括：①利用信息技術，全球配送物流系統(tǒng)的構筑：②加快技術革新，有效利用資源，達到最大產(chǎn)出規(guī)模等方面。
