時(shí)間：2023-07-19 16:57:07
序論：在您撰寫工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；工程造價(jià)
0引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，企業(yè)的生存環(huán)境卻變得異常的復(fù)雜多變。在這種情況下，只有企業(yè)不斷加強(qiáng)自身的綜合能力，才能有效地應(yīng)對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)條件，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得足夠的優(yōu)勢(shì)。從目前的建筑行業(yè)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，許多問(wèn)題都發(fā)生在工程項(xiàng)目的成本管理環(huán)節(jié)之中，從而使許多的建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重的損失，不利于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以，綜合比較來(lái)看，建筑企業(yè)必須要極其重視工程項(xiàng)目成本運(yùn)行，通過(guò)最為有效的成本管理方式和措施，科學(xué)組織實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)，讓建筑企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益途徑，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)向最高水平發(fā)展。
1全過(guò)程工程造價(jià)發(fā)展歷程
造價(jià)管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目是十分重要而又非常有意義的，特別是對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和效益來(lái)說(shuō)，具有非常深遠(yuǎn)的影響和作用。而工程造價(jià)管理過(guò)程更是一個(gè)組織極為嚴(yán)密和精確的過(guò)程，工程造價(jià)體系的完善對(duì)于建筑工程的成本控制也有著關(guān)鍵性的意義，因此，全過(guò)程工程造價(jià)顯得十分有必要，是建筑工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)。我國(guó)的工程造價(jià)管理一般都是遵循著一定的客觀的規(guī)律的，它必須要結(jié)合經(jīng)濟(jì)性理論和我國(guó)的政策規(guī)定加以組織和實(shí)施。由于，全過(guò)程工程造價(jià)是一個(gè)復(fù)雜而又詳細(xì)的過(guò)程，其中包括諸多的主客觀的因素，與實(shí)施管理人員的內(nèi)在素質(zhì)、技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理能力等都有著密切的聯(lián)系，以求得達(dá)到一種人與物的最佳結(jié)合的目的，從而為獲得最大的投資回報(bào)做好準(zhǔn)備。全過(guò)程的工程造價(jià)管理與傳統(tǒng)的造價(jià)控制有著本質(zhì)和方式上的區(qū)別，主要在于全過(guò)程的造價(jià)管理控制是對(duì)成本的有效控制，對(duì)運(yùn)營(yíng)效益與建筑施工的成本之間都有著緊密的聯(lián)系，最終達(dá)到一種最佳的運(yùn)營(yíng)收益的效果。按照建筑工程的過(guò)程來(lái)劃分的話，主要分為決策、設(shè)計(jì)與施工3個(gè)階段。而現(xiàn)在我國(guó)的工程造價(jià)往往關(guān)注綜合性與指令性的靜態(tài)指標(biāo)，而沒有注重全方位和動(dòng)態(tài)循環(huán)的全過(guò)程工程造價(jià)的管理理念，因此，常常發(fā)生估算、概算和預(yù)算分享的現(xiàn)象，三超現(xiàn)象也尤為的嚴(yán)重。
2建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制
建筑工程的造價(jià)控制是對(duì)建筑工程所投入的全部資金的控制過(guò)程，它包括建筑工程全過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用，主要為材料采購(gòu)與使用相關(guān)費(fèi)用、人力與物力的全部支出費(fèi)用、工程變動(dòng)所需費(fèi)用等。因此，在建筑工程施工的全過(guò)程中，工程造價(jià)管理也因?yàn)橛锌赡艹霈F(xiàn)許多的難以控制的局面而變得尤為復(fù)雜。而一直以來(lái)，建筑企業(yè)在建筑工程造價(jià)的管理中采用各種各樣的機(jī)制，以提升建筑工程管理的效益和水平。建筑工程全過(guò)程造價(jià)也運(yùn)用了招投標(biāo)、設(shè)計(jì)的限額、優(yōu)化和招標(biāo)等多種方法，同時(shí)，也是對(duì)于整個(gè)的建筑工程的各個(gè)主要階段的造價(jià)的一體化管理方法。而其目的是盡可能地滿足建筑工程項(xiàng)目對(duì)于成本控制的具體要求，以保證建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。那么，從實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)也可以看出，建筑工程造價(jià)控制是當(dāng)前和今后的一段時(shí)期內(nèi)在建筑工程領(lǐng)域的最為有效的成本管理的模式及方法。
3全過(guò)程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析
3.1進(jìn)一步降低了建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)
在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展之中，工程施工管理的全過(guò)程受到許多不利的因素的干擾，如果不對(duì)工程建筑的造價(jià)進(jìn)行有效控制的話，那么，極有可能造成建筑工程施工方面的極大浪費(fèi)，這樣就會(huì)使建筑工程管理形勢(shì)變得異常復(fù)雜，給建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)種種的不利的影響，使建筑工程管理達(dá)不到預(yù)期的效果和目標(biāo)。所以，對(duì)于現(xiàn)代建筑工程管理來(lái)說(shuō)，怎樣能夠有效的降低建筑工程管理的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步的提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的安全性與可靠性，也是建筑工程管理者需要重點(diǎn)研究和分析的問(wèn)題。為了能夠有效的提高建筑工程預(yù)算管理水平，就必須對(duì)建筑工程建設(shè)資金進(jìn)行合理的分配與使用，將建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。而全過(guò)程的工程造價(jià)管理貫穿于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工和竣工的工程經(jīng)濟(jì)管理都有重要的影響和作用，也可以說(shuō)，只要對(duì)工程資金進(jìn)行合理地調(diào)度與分配，對(duì)工程造價(jià)管理全過(guò)程進(jìn)行合理的運(yùn)用，就能夠避免資金使用和管理上的浪費(fèi)，使建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效率最大化，因此，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，具有推動(dòng)建筑工程施工平穩(wěn)發(fā)展的效果。
3.2進(jìn)一步提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性
建筑行業(yè)的高效而穩(wěn)定的發(fā)展是要靠科學(xué)有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，然而，隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，建筑工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)的提升，而對(duì)于建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的要求也有所增加。但是，在建筑行業(yè)大發(fā)展的同時(shí)，許多的問(wèn)題也隨之暴露出來(lái)，有些問(wèn)題甚至直接觸及到建筑經(jīng)濟(jì)管理的根本。象：施工人員素質(zhì)提高緩慢，不適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)對(duì)于人才需求的問(wèn)題；大型的機(jī)械設(shè)施增加，而從事設(shè)備的操作人員數(shù)量減少的問(wèn)題等，這些問(wèn)題也都極大的制約著我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展步伐，甚至給工程管理也帶來(lái)了極不利的影響，也管理工作面臨的困難越來(lái)越大。
3.3進(jìn)一步做好造價(jià)預(yù)算評(píng)估工作
對(duì)于全過(guò)程的工程造價(jià)控制和管理過(guò)程，工程管理者要充分的考慮到建筑施工各環(huán)節(jié)的資金因素的重要性，還要對(duì)工程的投資情況進(jìn)行前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在整體性和全面性上的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代我國(guó)的建筑工程施工項(xiàng)目的投資預(yù)算一般分為兩大方面：一個(gè)是流動(dòng)資金預(yù)算評(píng)估；另一個(gè)是固定資產(chǎn)的成本預(yù)算。而在工程的招投標(biāo)工作開始之后，管理者就要按照造價(jià)的預(yù)算評(píng)估投入大量的資金，因此，全過(guò)程的工程造價(jià)就必須極其重視造價(jià)預(yù)算編制準(zhǔn)確性方面的問(wèn)題，從而保證造價(jià)預(yù)算能夠科學(xué)和準(zhǔn)確，把施工工程的資金使用風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提升。
關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程造價(jià) 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理 重要性
2007年，我國(guó)建設(shè)部正式提出：政府資金項(xiàng)目生命周期成本管理這一問(wèn)題，即項(xiàng)目成本全過(guò)程模型，意味著工程造價(jià)的管理水平在我國(guó)取得了新的成績(jī)。為了保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)承包業(yè)務(wù)效益，保障工程整體質(zhì)量及工程建設(shè)進(jìn)度，我們必須做好項(xiàng)目成本管理這項(xiàng)工作，在資金管理過(guò)程中這也是一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目。目前，工程造價(jià)的全過(guò)程是最為有效的成本管理模式。
1全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的作用
1.1降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)
針對(duì)項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程，不僅可以有效的實(shí)現(xiàn)施工管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、保證工程結(jié)算管理的準(zhǔn)確性，同時(shí)還能夠減少建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，為了提高現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟(jì)管理的有效安全性，對(duì)于建筑企業(yè)生產(chǎn)具有重要的影響。通過(guò)分析系統(tǒng)和評(píng)估影響因素，能夠使項(xiàng)目預(yù)算管理的精確度得以實(shí)現(xiàn)，預(yù)算資金需要有效合理的運(yùn)用，以確保建筑企業(yè)有足夠的資金來(lái)完成建筑建設(shè)這項(xiàng)工作；通過(guò)建筑企業(yè)的人、物、財(cái)力三方面合理的分配和調(diào)整，來(lái)定義建設(shè)管理工作，在施工過(guò)程中，避免資源的浪費(fèi)能夠得以實(shí)現(xiàn)，從而優(yōu)化了施工進(jìn)度和資金消費(fèi)，并且提高了整體建設(shè)項(xiàng)目的效率；工程結(jié)算管理是指，在該項(xiàng)目完工后，與項(xiàng)目業(yè)主相互配合來(lái)驗(yàn)收工程，針對(duì)工程資金一次性算清，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大限度地得以實(shí)現(xiàn)。在開展項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程中，不僅能夠影響著現(xiàn)代建筑項(xiàng)目資金的管理，還能對(duì)項(xiàng)目資金展開全面的管理，大幅度的降低了管理風(fēng)險(xiǎn)，高效的管理促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理順利進(jìn)行。
1.2提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性
如今，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，在建筑項(xiàng)目施工期間所相關(guān)的物種差異性增加，施工工藝也變得越來(lái)越復(fù)雜，與此同時(shí)大規(guī)模的機(jī)械化也在明顯的增加，施工人員也在逐漸增多，施工隊(duì)伍逐漸的在擴(kuò)大，因此，在這樣的情況下提高施工建設(shè)的效率和質(zhì)量，以及建筑項(xiàng)目的工作原理就顯得非常重要。所以，施工在越來(lái)越不穩(wěn)定的情況下，項(xiàng)目成本管理的困難程度也就隨之增加。例如，為了達(dá)到現(xiàn)代建筑施工的要求，對(duì)于傳統(tǒng)的成本管理模式，施工成本估算和預(yù)結(jié)算項(xiàng)目管理的費(fèi)用是相差甚遠(yuǎn)的。對(duì)于更傾向于對(duì)開展工程造價(jià)進(jìn)行全面的評(píng)估和全過(guò)程管理的施工過(guò)程管理項(xiàng)目，不僅強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的評(píng)估，同時(shí)針對(duì)各個(gè)方面的施工管理及約束也得到了相對(duì)的提升，最終使各個(gè)方面施工的資金風(fēng)險(xiǎn)也得到了相應(yīng)的減少，這樣促進(jìn)了各個(gè)方面建設(shè)施工活動(dòng)的順利開展。項(xiàng)目成本管理模式的全過(guò)程是動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理模式，對(duì)于項(xiàng)目成本管理的傳統(tǒng)模式而言，在精準(zhǔn)度方面，前者更勝一籌，對(duì)于具有現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理方面來(lái)說(shuō)，為了更加準(zhǔn)確可實(shí)施性更強(qiáng)，從而使現(xiàn)代建筑的順利發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的改善得到了提高，最終推動(dòng)建筑業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，在管理過(guò)程中積極發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算管理中所存在的問(wèn)題和缺陷，盡可能做到完善，并對(duì)該問(wèn)題適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，且合理的解決資金短缺等問(wèn)題。
2加強(qiáng)現(xiàn)代建筑過(guò)程工程造價(jià)管理的方法
2.1加強(qiáng)工期定額和工期的計(jì)算
在工程造價(jià)的全過(guò)程中，施工和安裝工程持續(xù)的時(shí)間是相當(dāng)重要的，它是基于平均、經(jīng)濟(jì)合理的原則及國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)估計(jì)及驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定而制定發(fā)展，這也是招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)以及簽訂建筑安裝工程合同，以及施工組織設(shè)計(jì)的編制，施工計(jì)劃的制定和評(píng)估施工工期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工期間持續(xù)的天數(shù)是以日歷上的天數(shù)為基準(zhǔn)的。單位項(xiàng)目的工期是指，正式開工的第一天起，到完成所有要求的內(nèi)容，日歷天數(shù)一定要達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T核實(shí)，由于自然災(zāi)害而導(dǎo)致停工的，依照實(shí)際情況延長(zhǎng)工期；由于主要的設(shè)計(jì)變化，天數(shù)也可以推延。
2.2嚴(yán)格把握工程預(yù)算
我們?cè)诮Y(jié)算的時(shí)候，一定要注意成本上的嚴(yán)格把握與操縱，避免出現(xiàn)一系列不良隱患，因此，為了達(dá)到建設(shè)發(fā)展的要求，我們需要培養(yǎng)出一批造價(jià)工程師，使員工的專業(yè)素質(zhì)有所提高。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，工程造價(jià)管理的任務(wù)也更加艱巨，需要培養(yǎng)高品質(zhì)的人才。所以說(shuō)，我們必須要提高在教育課程中的成本，將培養(yǎng)人才和科教興國(guó)等戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)融合。除此之外，在工程造價(jià)方面的專業(yè)制度型考試中應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，積極開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新相關(guān)從業(yè)者的技能，提高員工的整體素質(zhì)和科學(xué)文化知識(shí)，不斷完善工程造價(jià)體系，以便滿足社會(huì)主義的需求，全面促進(jìn)社會(huì)主義大發(fā)展、大繁榮。控制工程造價(jià)需要從以下幾個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)，如組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等方面。初步審查設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)等，要特別重視設(shè)計(jì)方案的選擇，通過(guò)對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的深入研究，節(jié)省資金，計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較，審核成本的支出，對(duì)節(jié)約采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。
2.3增強(qiáng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理觀念
在建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，要適當(dāng)?shù)目刂乒こ淘靸r(jià)。在投資決策、設(shè)計(jì)、施工承包和建設(shè)等施工階段，控制造價(jià)在批準(zhǔn)的范圍之內(nèi)，有偏差及時(shí)糾正，確保管理目標(biāo)通過(guò)，有效地利用人力和財(cái)力，獲得更好的投資回報(bào)和社會(huì)效益?？刂乒こ淘靸r(jià)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息管理等多方面來(lái)進(jìn)行，這是結(jié)合科技和經(jīng)濟(jì)的最有效的手段。并正確處理先進(jìn)的技術(shù)和合理的經(jīng)濟(jì)兩者之間的對(duì)立關(guān)系，需要通過(guò)技術(shù)對(duì)比、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)估，最終使技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理都得以實(shí)現(xiàn)，將項(xiàng)目成本融入到設(shè)計(jì)理念和施工措施中去。
參考文獻(xiàn)：
[1]岑佩珠.對(duì)施工階段工程造價(jià)管理的思考[J].科技資訊，2011，（22）
［關(guān)鍵詞］全過(guò)程工程造價(jià)；建筑經(jīng)濟(jì)管理；價(jià)值
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深化，提高了我國(guó)建筑行業(yè)整體的發(fā)展水平，也拓展了建筑經(jīng)濟(jì)管理的職能，推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。但是由于在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)過(guò)程當(dāng)中，由于受到一些因素的影響，使用建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展受到了一定的制約，影響了建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。因此，建筑行業(yè)應(yīng)該加深對(duì)全過(guò)程造價(jià)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值認(rèn)識(shí)，通過(guò)積極探索科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，可以提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的管理成效，保證建筑行業(yè)可以實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理概述
建筑工程在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理時(shí)，由于工程造價(jià)是建筑經(jīng)濟(jì)管理的全部花費(fèi)，而全過(guò)程工程造價(jià)作為建筑工程常用的一種管理模式，全過(guò)程造價(jià)能夠根據(jù)建筑工程的各個(gè)施工階段包括預(yù)算、成本和利潤(rùn)等進(jìn)行計(jì)算，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的效率有著直接的影響[1]。通過(guò)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中利用全過(guò)程工程造價(jià)，可以讓建筑經(jīng)濟(jì)管理更加的科學(xué)化和系統(tǒng)化，提高建筑工程管理水平的同時(shí)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程成本的有效控制，而且還能夠使建筑工程形成科學(xué)系統(tǒng)的管理和運(yùn)行體系，為建筑工程構(gòu)建出完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，幫助建筑工程能夠更好地落實(shí)全過(guò)程造價(jià)控制的管理措施和制度[2]。而且由于全過(guò)程工程造價(jià)具有全程性、全面性和戰(zhàn)略性等特點(diǎn)，建筑工程通過(guò)利用全過(guò)程造價(jià)對(duì)建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行完善，不僅能夠減少建筑工程的施工成本，而且還能夠讓建筑工程能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。此外，由于建筑工程的施工過(guò)程所涉及的方面比較多，所以建筑工程要合理地安排和設(shè)計(jì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)的管理方法，幫助建筑經(jīng)濟(jì)管理形成完善的運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)人員都能夠參與到建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際工作的過(guò)程中，使建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠充分地發(fā)揮出全過(guò)程造價(jià)真正的應(yīng)用價(jià)值，提高建筑經(jīng)濟(jì)的有效管理的有效性，節(jié)約工程施工的成本，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展[3]。
2全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用
2.1工程投資決策階段
投資決策階段對(duì)建筑工程有著重要的意義，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，所有的人員投資決策階段都非常關(guān)注全過(guò)程工程造價(jià)，因?yàn)槿^(guò)程工程造價(jià)關(guān)系到建筑工程中項(xiàng)目的可行性，尤其是通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)，能夠?qū)ㄖこ讨许?xiàng)目投資效益、施工條件和施工技術(shù)進(jìn)行全面的評(píng)估，以保證建筑工程施工項(xiàng)目能夠順利開展[4]。因此，建筑行業(yè)想要能夠更好地提高全過(guò)程工程造價(jià)在建筑投資決策階段的科學(xué)合理性，建筑工程的有關(guān)部門應(yīng)該總結(jié)以往的建筑投資階段的案例經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)相關(guān)建筑項(xiàng)目投資決策對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而制定出可行度較高的全過(guò)程工程造價(jià)管理方案[5]。而且建筑工程在制定全過(guò)程工程造價(jià)的方案時(shí)需要注意做好以下幾方面的工作，首先需要對(duì)不同地區(qū)的實(shí)際情況，加深對(duì)不同區(qū)域的經(jīng)濟(jì)的研究，并且通過(guò)在不同地區(qū)的建筑工程管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)，對(duì)不同區(qū)域建筑工程的管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，提高建筑工程的實(shí)際管理水平，最后利用全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中建筑投資技術(shù)的可實(shí)施性和經(jīng)濟(jì)盈利的綜合評(píng)價(jià)[6]。其次，全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠在投資決策階段就全方位地分析出建筑工程中存在的問(wèn)題，并且還可以對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的投資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，從而降低投資決策階段的工程造價(jià)誤差，提高建筑工程的實(shí)際情況和投資決策階段的建筑工程估算之間的契合程度。
2.2工程設(shè)計(jì)階段
合理的工程設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有著重要的作用，據(jù)相關(guān)資料顯示在建筑經(jīng)濟(jì)管理中有70%的工程成本都是通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段所決定的。所以在建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)工程階段進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)和工藝等的綜合設(shè)計(jì)，并且根據(jù)工程的具體狀況對(duì)建筑工程的技術(shù)和圖紙等相關(guān)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，以確保建筑工程通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)的設(shè)計(jì)能夠更加具有合理性，讓建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的控制[7]。由于建筑經(jīng)濟(jì)管理設(shè)計(jì)階段關(guān)系到整個(gè)工程的具體成本問(wèn)題，所以設(shè)計(jì)人員應(yīng)該提高設(shè)計(jì)的重視，在建筑工程設(shè)計(jì)的招標(biāo)環(huán)節(jié)就制定出科學(xué)合理的建筑工程設(shè)計(jì)方案，通過(guò)合理的建筑工程設(shè)計(jì)方案擴(kuò)展工程的實(shí)際宣傳范圍，并且對(duì)建筑工程的實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的預(yù)算和施工成本的節(jié)約使用。此外，建筑行業(yè)想要為建筑經(jīng)濟(jì)管理設(shè)計(jì)出合理的施工方案，首先需要注重與建筑施工相關(guān)人員的共同協(xié)作關(guān)系，為建筑施工項(xiàng)目制定出合理的施工規(guī)劃，利用合理的施工規(guī)范使建筑施工項(xiàng)目能夠更好地滿足施工的需求，提高建筑施工項(xiàng)目施工的規(guī)范性[8]。其次建筑行業(yè)還需要使用現(xiàn)代化技術(shù)，收集和整理建筑施工項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，提高建筑施工經(jīng)濟(jì)管理的可行性，為建筑經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程造價(jià)奠定良好的基礎(chǔ)。
2.3工程施工管理階段
施工階段是控制全過(guò)程工程造價(jià)最重要的階段，施工階段通過(guò)對(duì)建筑工程的合同和設(shè)計(jì)變更的審核進(jìn)行合理的管控，以保證建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠有效控制整個(gè)建筑工程的施工成本[9]。在建筑經(jīng)濟(jì)管理的施工合同當(dāng)中，建筑工程施工合同能夠明確規(guī)定出建筑工程施工雙方的責(zé)任和義務(wù)，保證建筑工程施工雙方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。在建筑經(jīng)濟(jì)管理施工合同的管理當(dāng)中，施工人員需要重視對(duì)建筑工程合同中各項(xiàng)工作的審核，并且對(duì)建筑施工合同中的相關(guān)的施工人員進(jìn)行分析和審核，避免因?yàn)榻ㄖ┕ず贤膯?wèn)題，使建筑施工雙方產(chǎn)生糾紛。而且建筑工程施工階段除了需要加強(qiáng)對(duì)建筑施工合同的審核工作，通過(guò)對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行仔細(xì)的審核，確保建筑工程能夠得到合理的設(shè)計(jì)，避免建筑工程設(shè)計(jì)變更對(duì)工程的造價(jià)成本以及工程的施工工期產(chǎn)生一定的影響。此外，建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)建筑施工工程設(shè)計(jì)的變更方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)建筑施工階段建筑工程設(shè)計(jì)的相關(guān)管理力度，提升建筑工程對(duì)施工設(shè)計(jì)變更管理的有效性，盡可能地避免因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)的變更使建筑工程產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。
2.4工程竣工結(jié)算階段
在建筑經(jīng)濟(jì)管理的管理過(guò)程中，建筑工程完工之后也不等于建筑工程已經(jīng)完全結(jié)束，而建筑工程的竣工階段作為建筑工程的收尾工作對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程工程造價(jià)控制有著重要的作用，建筑工程應(yīng)該做好工程竣工的檢查工作，保證建筑工程能夠有效完成建筑工程的檢查目標(biāo)[10]。而且在建筑經(jīng)濟(jì)管理的竣工結(jié)算管理的實(shí)施過(guò)程中，建筑工程的相關(guān)人員還需要重點(diǎn)注意兩方面的流程，一方面，需要對(duì)建筑工程的資料進(jìn)行有效的整理，并且對(duì)資料進(jìn)行詳細(xì)的分類和歸檔，然后利用全過(guò)程造價(jià)對(duì)整理好的建筑工程項(xiàng)目資料進(jìn)行測(cè)算，從而測(cè)算出建筑工程施工中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保證建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)θ^(guò)程工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。另一方面，建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)建筑工程的相應(yīng)施工部位是否與建筑工程額定的編號(hào)一致，并且加強(qiáng)建筑工程合同的審核，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行全面的審查，從而確保建筑經(jīng)濟(jì)管理的合理性，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的全過(guò)程造價(jià)的水平。
3全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略
3.1減少建筑工程中的浪費(fèi)現(xiàn)象
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加大了現(xiàn)階段的建筑工程的資金投入和工程規(guī)模，由于目前建筑工程在不斷地向更高的層次進(jìn)行發(fā)展，這種情況增加和建筑工程的發(fā)展建筑周期，讓建筑工程會(huì)采用分段化建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理，以確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理效果[11]。而且在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，會(huì)出現(xiàn)很多工程的施工浪費(fèi)問(wèn)題，這種浪費(fèi)的現(xiàn)象不僅會(huì)使施工的進(jìn)度受到很大的影響，而且還會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的后續(xù)管理工作帶來(lái)很多不利的影響，使建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金很難起到真正的作用。因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理在應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)時(shí)，可以對(duì)建筑工程中現(xiàn)有的資源進(jìn)行把控，統(tǒng)一解決建筑經(jīng)濟(jì)管理中所遇到的問(wèn)題，并對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資源進(jìn)行完美的分配，從而有效減少建筑工程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.2提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性
由于經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)帶來(lái)了很大的沖擊，加深了人們對(duì)建筑行業(yè)的建設(shè)效率和質(zhì)量上面的要求。因此建筑行業(yè)想要提高建筑工程的建設(shè)效率和質(zhì)量，就需要嚴(yán)格控制工程不同階段的質(zhì)量，通過(guò)應(yīng)用高水平的機(jī)械設(shè)施和施工技術(shù)，讓建筑工程實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)管理效益。但是在現(xiàn)階段，由于不同的建筑有著不一樣的建筑特點(diǎn)，而且不同建筑之間存在著很大的差異，因此建筑工程在應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)不同建筑物實(shí)際特點(diǎn)的分析，通過(guò)根據(jù)建筑物的特點(diǎn)分析，制定出相應(yīng)的管理方案，并且根據(jù)不同的地區(qū)對(duì)建筑物的方案進(jìn)行調(diào)整，保證全過(guò)程工程造價(jià)的科學(xué)合理性[12]。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，還需要對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的方法進(jìn)行檢查，從而降低建筑經(jīng)濟(jì)管理中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率，保障建筑經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好的落實(shí)。
3.3降低建筑經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)
在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，利用全過(guò)程工程造價(jià)能夠保證建筑程施工成本判斷的準(zhǔn)確性，提升建筑工程對(duì)施工成本的管理水平，確保建筑工程對(duì)施工成本控制的有效性，避免建筑經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。建筑經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)利用全過(guò)程工程造價(jià)對(duì)建筑工程的整體項(xiàng)目進(jìn)行分析，并且合理的評(píng)估建筑工程施工過(guò)程中會(huì)遇到的各種影響因素，然后通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的前期預(yù)算控制，可以減少建筑工程產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性，使建筑工程能夠?qū)︻A(yù)算資金進(jìn)行充分合理的應(yīng)用，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生[13]。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理在使用全過(guò)程造價(jià)時(shí)，還應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，才能更好地避免不必要的資源浪費(fèi)，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理資金利用的效率，使建筑經(jīng)濟(jì)管理施工效率得到有效的提升。最后在建筑工程竣工之后，資金管理人員還需要對(duì)整個(gè)施工的資金進(jìn)行核算和檢查，減少資金缺失問(wèn)題的發(fā)生，提高建筑工程的資金管理水平，避免建筑經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。
3.4加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理成本管控的力度
在建筑經(jīng)濟(jì)的實(shí)際管理過(guò)程中，可以根據(jù)建筑經(jīng)濟(jì)管理的施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性的評(píng)估，提高建筑工程施工的可行性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理成本的合理控制。而且建筑經(jīng)濟(jì)的相關(guān)人員還需要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，為建筑項(xiàng)目制定出市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)評(píng)估和建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃等相應(yīng)的報(bào)告，以確保管理部門可以選擇出科學(xué)合理的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的有效管控，保證建筑工程項(xiàng)目順利的實(shí)施[14]。此外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際管理過(guò)程中，由于建筑現(xiàn)場(chǎng)會(huì)存在著一些動(dòng)態(tài)的變化，會(huì)使建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際管理會(huì)和成本預(yù)算存在著一定的偏差。因此，建筑工程需要對(duì)建筑施工材料、技術(shù)、人工等相關(guān)成本進(jìn)行控制，通過(guò)使用相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理手段對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并且運(yùn)用合理的監(jiān)控和管理的模式，讓建筑工程可以進(jìn)行更加有效的監(jiān)督和管理，使建筑經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)施工過(guò)程更加的透明化，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理成本管控的力度，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑施工中的可變性的控制，保證建筑工程能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程造價(jià)；建筑經(jīng)濟(jì)管理；價(jià)值
工程造價(jià)可謂是建筑工程中的重中之重，最終目的是為了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析和整理，并找出對(duì)成本問(wèn)題造成影響的各項(xiàng)因素，進(jìn)而從根本上確保后續(xù)資金鏈的連續(xù)性。相比傳統(tǒng)管理理念，全過(guò)程工程造價(jià)管理理念在項(xiàng)目要素和流程方面要更全面，靈活性也更高，在具體應(yīng)用過(guò)程中管理效果更加突出。
1全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值
1.1降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)
有效實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理能夠從根本上確保建筑施工各環(huán)節(jié)的順利實(shí)施，有效避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，使經(jīng)濟(jì)管理的有效性和安全性得以提升。在實(shí)際進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，相關(guān)工作人員能夠與具體的預(yù)算管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和評(píng)估，進(jìn)而確保預(yù)算管理工作準(zhǔn)確性的提升?？茖W(xué)使用預(yù)算資金，在實(shí)際施工中要想有效避免因資金不足而影響施工進(jìn)度的情況發(fā)生，就必須對(duì)企業(yè)自身的財(cái)力、物力以及人力等進(jìn)行合理分配，對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行科學(xué)配置。在有效確保整體施工效率的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。在實(shí)際進(jìn)行工程管理的時(shí)候，為降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性，要將經(jīng)濟(jì)效益提升上來(lái)，需要與業(yè)主相互配合來(lái)進(jìn)行施工驗(yàn)收工作。另外，在實(shí)際進(jìn)行結(jié)算的時(shí)候還要與工程資金內(nèi)容相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。將全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中不但可以全面發(fā)揮建筑工程資金的作用，而且能夠使管理風(fēng)險(xiǎn)大大降低。
1.2提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性
近年來(lái)，我國(guó)建筑工程行業(yè)取得了前所未有的發(fā)展，建筑類型不斷擴(kuò)大，在施工質(zhì)量方面也有了很大的提升，建筑施工速度的逐漸提升，因此為從根本上確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)方面的要求也越來(lái)越高。全過(guò)程工程造價(jià)的有效應(yīng)用，可以對(duì)建筑施工中每個(gè)環(huán)節(jié)所需支出進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和控制，有效降低超支的概率，為工程建設(shè)的順利實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.3有效確保項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)性、合理性
在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，必須充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)的價(jià)值。特別是在進(jìn)行工程預(yù)算評(píng)估的過(guò)程中，全過(guò)程工程造價(jià)的科學(xué)實(shí)施使預(yù)算評(píng)估的參考性和準(zhǔn)確性得到有效提升。在實(shí)際進(jìn)行造價(jià)管理工作的過(guò)程中客觀分析建筑項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)影響因素，然后再進(jìn)行預(yù)算方案的編制，采取科學(xué)合理的管理方式，使預(yù)算的準(zhǔn)確性得以有效提升。除此之外，基于科學(xué)預(yù)算方案，對(duì)后續(xù)工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理，有效落實(shí)各崗位、各環(huán)節(jié)的造價(jià)管理職責(zé)。在該種管理模式的指導(dǎo)下，預(yù)算人員、設(shè)計(jì)人員等必須高度重視工程內(nèi)外因素對(duì)造價(jià)所構(gòu)成的影響，進(jìn)而使工程造價(jià)預(yù)算的合理性得到有效提升，從根本上確保預(yù)算方案的彈性度，進(jìn)而約束資金，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的措施
將全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目中，主要是與國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)相結(jié)合進(jìn)而科學(xué)管理各個(gè)階段工程的計(jì)價(jià)，從而合理控制工程造價(jià)，有效避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)，需要針對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工以及竣工等多個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，對(duì)造價(jià)成果文件進(jìn)行嚴(yán)格編制，真實(shí)有效地反映的實(shí)際造價(jià)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行合理控制。
2.1項(xiàng)目決策
項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制必須對(duì)工程各階段可能會(huì)遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)（包括自然、人為以及經(jīng)濟(jì)災(zāi)害等）進(jìn)行合理分析，將應(yīng)對(duì)方案做好，從根本上確保參與建設(shè)項(xiàng)目各方的利益，盡可能避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；在設(shè)計(jì)過(guò)程中可以采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施方案競(jìng)賽的方式。設(shè)計(jì)人員不僅要在建筑功能和造型方面多動(dòng)腦筋，還要對(duì)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)費(fèi)方法等進(jìn)行合理的控制，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性得到有效提升，聘請(qǐng)專家進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化處理，盡可能避免一切不必要的開支。
2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)
為了有效確保建筑工程的順利實(shí)施，必須加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)的重視，除了要有詳細(xì)、科學(xué)的圖示和實(shí)施方案，還要構(gòu)建切實(shí)可行的工程資金估算書。在初期階段，要想對(duì)工程造價(jià)限額進(jìn)行合理控制，就必須確保設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書的科學(xué)、完善性。在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的過(guò)程中要將施工圖紙和相關(guān)技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行有效融合，確定工程造價(jià)的具體定額情況。除此之外，為了從根本上避免一些誤差情況的產(chǎn)生，在實(shí)際設(shè)計(jì)施工圖的過(guò)程中，必須結(jié)合工程造價(jià)的初步標(biāo)準(zhǔn)明確施工方案預(yù)算。
2.3項(xiàng)目實(shí)施和竣工中的應(yīng)用
在具體施工過(guò)程中必須與施工方案相結(jié)合，根據(jù)施工承包方所實(shí)際需要的施工量，以合同價(jià)的方式先撥付相應(yīng)的工程款。除此之外，還要根據(jù)物價(jià)上漲等原因?qū)е碌墓こ淘靸r(jià)提高等問(wèn)題，再進(jìn)行施工中預(yù)算管理和資金管理。在施工階段，科學(xué)分析和考量實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用，要對(duì)流沙、障礙物等容易影響工程建設(shè)的因素進(jìn)行分析和考慮。除此之外，還要根據(jù)業(yè)主對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行考慮，結(jié)合制定施工設(shè)備和材料所產(chǎn)生的工程費(fèi)用疊加情況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理估算。工程結(jié)束后，還要進(jìn)行施工驗(yàn)收工作，科學(xué)整理和規(guī)劃工程建設(shè)過(guò)程中所花費(fèi)的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際造價(jià)的科學(xué)預(yù)算。
關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟(jì)管理；全過(guò)程工程造價(jià)
在城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的背景下，建筑行業(yè)獲得迅猛發(fā)展，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理也提出了嶄新要求，以往采用預(yù)算、估算進(jìn)行工程費(fèi)用管理，無(wú)法達(dá)到建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理效果。而將全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理中，可以提高預(yù)算評(píng)估精確度，并降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保工程造價(jià)工作在規(guī)定范圍及標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行[1]?；诖?，以下對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用展開分析和探討。
1全過(guò)程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用的重要性
在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，將全過(guò)程工程造價(jià)融入其中，可以起到的作用：（1）提高建筑經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)確性。與傳統(tǒng)管理模式相比，全過(guò)程工程造價(jià)需要對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，在降低施工成本的同時(shí)，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，并且針對(duì)工程管理中可能發(fā)生問(wèn)題也能提前進(jìn)行預(yù)估，在此基礎(chǔ)上制定策略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。（2）提高造價(jià)預(yù)估準(zhǔn)確度。實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)，需要管理人員對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行全面了解，并對(duì)開展項(xiàng)目施工各種影響因素進(jìn)行全方位考慮，使建筑項(xiàng)目投資更加科學(xué)和合理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)大大提高。（3）降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于全過(guò)程工程造價(jià)會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行各方面影響因素進(jìn)行綜合考慮和系統(tǒng)分析，在保障各項(xiàng)資金落實(shí)到實(shí)際的同時(shí)，涉及的各項(xiàng)施工資源也會(huì)得到優(yōu)化配置，既能夠有效防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，又能夠提高建筑項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量[2]。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用
2.1投資階段
目前，工程建設(shè)超出預(yù)算較多，為此需要做好前期工程造價(jià)預(yù)算與控制工作，使項(xiàng)目整體投資在合理范圍之內(nèi)，并盡可能地降低工程成本，使工程經(jīng)濟(jì)效益得到提升。具體操作時(shí)需做好以下幾方面工作：（1）科學(xué)投資。在項(xiàng)目科學(xué)投資引導(dǎo)下，所做出決策才會(huì)科學(xué)和有效，并不會(huì)影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，為此在項(xiàng)目投資之前就需要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行可操作性進(jìn)行全面細(xì)致分析，并聯(lián)系工程施工實(shí)際環(huán)境，完成項(xiàng)目執(zhí)行策劃書設(shè)計(jì)，在后期項(xiàng)目規(guī)劃中對(duì)涉及的細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行分析和補(bǔ)充。（2）嚴(yán)格審批。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行審批時(shí)，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定及要求展開，針對(duì)一些重點(diǎn)項(xiàng)目還需要對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)加以審核，確保整個(gè)項(xiàng)目具有可執(zhí)行性，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)備、技術(shù)、盈利等環(huán)節(jié)也要進(jìn)行認(rèn)真審核，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目實(shí)施更加嚴(yán)謹(jǐn)。（3）注重項(xiàng)目策劃問(wèn)題分析。針對(duì)項(xiàng)目策劃潛在問(wèn)題，需要立足實(shí)際和組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和討論，甚至可以對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)加以應(yīng)用，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)估。在對(duì)估價(jià)結(jié)果和過(guò)程審核分析以后，對(duì)存在缺陷進(jìn)行及時(shí)彌補(bǔ)，以達(dá)到縮小計(jì)算與實(shí)際施工差距目的[3]。
2.2設(shè)計(jì)階段
在建筑設(shè)計(jì)階段，需要對(duì)施工材料、設(shè)備、工藝等加以明確，并對(duì)其在整個(gè)項(xiàng)目中的投資進(jìn)行預(yù)估和控制，在確保最終施工效果的同時(shí)，避免對(duì)整體造價(jià)造成影響，具體措施：（1）工程初步設(shè)計(jì)。根據(jù)工程圖紙完成細(xì)節(jié)部分設(shè)計(jì)，整個(gè)操作過(guò)程需要將區(qū)域地理特點(diǎn)和施工工藝設(shè)計(jì)有效聯(lián)系起來(lái)，確保工程設(shè)計(jì)方案滿足實(shí)際施工需求。（2）技術(shù)設(shè)計(jì)。在清晰把握實(shí)際地理狀況基礎(chǔ)上，對(duì)工程施工可能運(yùn)用到的技術(shù)方案進(jìn)行深入研究和剖析，并采取有效措施對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保施工效果和施工效益。（3）人員設(shè)計(jì)。在施工人員方面，需要對(duì)技能水平進(jìn)行考察，并結(jié)合施工實(shí)際需求對(duì)人員進(jìn)行合理分配及管理，尤其是施工人員薪酬需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，使之與工程造價(jià)預(yù)算相契合。（4）測(cè)算與管理方式設(shè)計(jì)。選擇不同測(cè)算和管理方式會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成不同的影響，故為達(dá)到工程造價(jià)控制效果，需要結(jié)合項(xiàng)目招標(biāo)內(nèi)容、組織人員進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，并對(duì)合同涉及內(nèi)容加以明確，使工程造價(jià)內(nèi)容與實(shí)際更加貼合，也避免工程投入增加情況發(fā)生。
2.3施工階段
建筑工程施工階段作為工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在該階段中涉及的施工環(huán)節(jié)眾多，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，不僅會(huì)影響到工程造價(jià)，還會(huì)影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。為此，需要對(duì)施工合同中確定的細(xì)節(jié)要求進(jìn)行了解，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定，使其達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。同時(shí)，加強(qiáng)建筑材料和設(shè)備管理，盡可能選擇符合標(biāo)準(zhǔn)要求和價(jià)格較低的廠家進(jìn)行合作，在材料、設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)輸和使用過(guò)程中也要進(jìn)行全方位監(jiān)控。建筑材料在經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)并確定質(zhì)量符合要求以后，才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)用。而建筑施工所需要的機(jī)械設(shè)備在使用之前，也要對(duì)其性能進(jìn)行試驗(yàn)和調(diào)試，并且在完成施工以后也要進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，使之時(shí)刻處于最佳工作狀態(tài)。此外，整個(gè)項(xiàng)目施工也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，除了可以明確審核定價(jià)，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理薄弱之處，并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和控制。
2.4竣工驗(yàn)收階段
在完成工程項(xiàng)目建設(shè)以后，需要對(duì)施工質(zhì)量和使用情況進(jìn)行檢查，進(jìn)行工程造價(jià)控制不僅體現(xiàn)在建筑施工完成以后，還要將后期維護(hù)保養(yǎng)納入其中。因此，在施工完成后需要嚴(yán)格按照合同對(duì)工程各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程重點(diǎn)和細(xì)節(jié)契合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)后期使用可能出現(xiàn)的問(wèn)題，也要對(duì)各方責(zé)任進(jìn)行提前明確，以便于后期貫徹落實(shí)。同時(shí)，也要科學(xué)合理安排項(xiàng)目后期維護(hù)人員及費(fèi)用，使各項(xiàng)工作有序、高效落實(shí)，針對(duì)結(jié)算條款也要進(jìn)行反復(fù)核驗(yàn)，在避免爭(zhēng)議的同時(shí)，保證核算準(zhǔn)確無(wú)誤。此外，針對(duì)工程竣工后存在的未使用材料和資源，需要制定相應(yīng)處理方案，實(shí)際采購(gòu)時(shí)就需要結(jié)合實(shí)際對(duì)各項(xiàng)資源使用量進(jìn)行優(yōu)化配置，避免浪費(fèi)情況。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；全過(guò)程工程造價(jià)；運(yùn)用；重要性
從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)方式所具有的降低建筑工程成本，規(guī)避建筑建設(shè)期間所面臨風(fēng)險(xiǎn)等優(yōu)秀特性，使得其對(duì)整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理有著極為關(guān)鍵的改進(jìn)完善作用，其也是我國(guó)建筑工程建設(shè)管理水平能夠得以不斷提高進(jìn)步的必要條件。
1建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)方式要點(diǎn)內(nèi)容分析
通常建筑經(jīng)濟(jì)管理中的工程造價(jià)是指整個(gè)工程建設(shè)所投入的全部費(fèi)用，其包含了建設(shè)材料采購(gòu)費(fèi)用、工程建設(shè)過(guò)程支出費(fèi)用、工程變更費(fèi)用等，工程造價(jià)貫穿于工程各個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際實(shí)踐期間往往因此面臨著各種因素制約，使得其控制管理難度相對(duì)較大，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效率有著直接影響。而全過(guò)程工程造價(jià)的提出和應(yīng)用，在保障建筑工程經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量基礎(chǔ)上，有效提高了整體管理效率，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展意義重大；全過(guò)程造價(jià)控制能夠在工程建設(shè)期間按照施工招標(biāo)、限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)優(yōu)化等多種先進(jìn)專業(yè)的手段，來(lái)對(duì)相應(yīng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行及時(shí)的系統(tǒng)化控制，確保造價(jià)管理過(guò)程的公正性和實(shí)效性完全得以體現(xiàn)，使整個(gè)工程建設(shè)期間工程造價(jià)能夠處于合理范圍內(nèi)，繼而達(dá)到有效提升建筑工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的目的[1]。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的有效運(yùn)用
2.1工程決策設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)全過(guò)程工程造價(jià)控制
相應(yīng)項(xiàng)目方可與各建設(shè)有關(guān)部門聯(lián)合組成監(jiān)督團(tuán)隊(duì)對(duì)工程建設(shè)期間各項(xiàng)資金使用情況做實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保資金使用針對(duì)性能夠充分得以展現(xiàn)。同時(shí)可按照招標(biāo)方式進(jìn)行設(shè)計(jì)方案選擇，使各設(shè)計(jì)單位能夠通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)全面提升建筑設(shè)計(jì)方案專業(yè)性和完善性。明確限額設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)圖紙、選用技術(shù)等信息的科學(xué)合理性，突出設(shè)計(jì)方案整體經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以此使該環(huán)節(jié)工程造價(jià)能夠得到有效控制[2]。
2.2工程施工環(huán)節(jié)全過(guò)程工程造價(jià)控制
在工程施工環(huán)節(jié)全過(guò)程造價(jià)的有效運(yùn)用，可以全面提升工程施工質(zhì)量，此期間全過(guò)程工程造價(jià)工作主要是對(duì)建筑工程相關(guān)合同做實(shí)時(shí)審計(jì)；比如嚴(yán)格按照合同條款，監(jiān)督建筑企業(yè)與施工單位的施工情況，周期性的對(duì)雙方履行合同情況進(jìn)行實(shí)時(shí)審查，最大限度避免違法分包、轉(zhuǎn)包的問(wèn)題發(fā)生；同時(shí)針對(duì)施工單位施工控制以及工作落實(shí)信息進(jìn)行規(guī)范的財(cái)務(wù)管理審查作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體信息來(lái)對(duì)施工材料和施工設(shè)備購(gòu)進(jìn)等做全面檢查校驗(yàn)，后續(xù)按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑財(cái)務(wù)核算以及處理工作進(jìn)行實(shí)時(shí)審計(jì)，確保各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算以及項(xiàng)目支出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，對(duì)完成對(duì)施工環(huán)節(jié)各分項(xiàng)造價(jià)控制的實(shí)時(shí)跟蹤，使其施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期同時(shí)，施工資源可以得到最大化利用，達(dá)到有效節(jié)省施工成本的目的。
2.3工程驗(yàn)收及竣工環(huán)節(jié)全過(guò)程工程造價(jià)控制
工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)全過(guò)程工程造價(jià)運(yùn)用，可以直接針對(duì)建筑項(xiàng)目具體分項(xiàng)功能質(zhì)量、生產(chǎn)條件等進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，比如在施工分項(xiàng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)針對(duì)相關(guān)設(shè)備安全問(wèn)題做全面分析，通過(guò)對(duì)施工運(yùn)行記錄的全面審查確保其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)能夠完全達(dá)到預(yù)期，確保工程造價(jià)不會(huì)因此受到影響。而在工程竣工環(huán)節(jié)全過(guò)程工程造價(jià)的運(yùn)用，能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)條款和規(guī)定程序做竣工驗(yàn)收作業(yè)，使相關(guān)合同、圖紙等材料完善性得到有效保障，針對(duì)施工階段出現(xiàn)問(wèn)題也可第一時(shí)間進(jìn)行解決，最大限度規(guī)避工程安全隱患。
3建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)的重要性
3.1有效促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作精確性
結(jié)合上文可以看出建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)方式的運(yùn)用，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)整體建設(shè)管理水平的提升效果顯著；從宏觀角度出發(fā)，全過(guò)程工程造價(jià)真正有效的促進(jìn)了建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的精確性。目前我國(guó)建筑行業(yè)，整體呈現(xiàn)逐年擴(kuò)張趨勢(shì)，建筑工程規(guī)模越來(lái)越大、工程技術(shù)手段以及建筑設(shè)備類型的多樣性越發(fā)明顯，且整個(gè)設(shè)計(jì)施工期間機(jī)械化程度極高，施工隊(duì)伍也極為龐大，這些都使得整個(gè)建筑設(shè)計(jì)施工過(guò)程不確定因素大大增加，工程費(fèi)用管理難度也會(huì)隨之加大，而以往的建筑經(jīng)濟(jì)管理方式比如估算、預(yù)結(jié)算等方法，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理工作基本要求，但全過(guò)程工程造價(jià)的出現(xiàn)和運(yùn)用則有效解決了這一現(xiàn)象；其所具有的實(shí)時(shí)規(guī)避各工程建設(shè)環(huán)節(jié)可能發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)特性，使得整個(gè)建設(shè)施工過(guò)程的專業(yè)性和流程性得到全面保障。且全過(guò)程工程造價(jià)能夠直接對(duì)工程建設(shè)期間所出現(xiàn)資金問(wèn)題進(jìn)行第一時(shí)間的管控，保障建筑即使發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，也能保持在可控范圍內(nèi)；由此可見其對(duì)整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作精確性和高效性的提升效果顯著，確保我國(guó)建筑行業(yè)與時(shí)展能夠形成同步統(tǒng)一性[3]。
3.2確保相應(yīng)預(yù)算評(píng)估信息的真實(shí)性
在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作期間，采用全過(guò)程工程造價(jià)方式，能夠充分結(jié)合實(shí)際情況對(duì)整個(gè)施工過(guò)程各種資金問(wèn)題做實(shí)時(shí)的分析整理，使建筑經(jīng)濟(jì)管理工作能夠順利開展。目前我國(guó)大部分建筑工程其總投資基本是由工程流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)過(guò)組成，因此在投資環(huán)節(jié)，相應(yīng)項(xiàng)目人員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況做大致工程量比對(duì)便進(jìn)行合理工程資金量投入，以此保障整個(gè)施工活動(dòng)能夠有效的開展進(jìn)行，整個(gè)資金投入管理過(guò)程“粗放性”明顯。但采用全過(guò)程工程造價(jià)方式，相應(yīng)造價(jià)管理人員所需考慮問(wèn)題也更加多元化，比如施工內(nèi)容、銀行利率、市場(chǎng)價(jià)格變化等與工程造價(jià)直接相關(guān)的因素，因此這便使得整個(gè)預(yù)算評(píng)估信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得以進(jìn)一步提升，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量同時(shí)，確保工程資金投入利用。
3.3最大限度降低建筑經(jīng)濟(jì)管理期間風(fēng)險(xiǎn)概率
全過(guò)程工程造價(jià)方式能夠最大限度降低建筑經(jīng)濟(jì)管理期間發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率，結(jié)合實(shí)際來(lái)看全過(guò)程工程造價(jià)其核心是對(duì)工程預(yù)算管理以及施工管理的優(yōu)化完善，可以對(duì)全過(guò)程問(wèn)題做實(shí)時(shí)的預(yù)防和控制，來(lái)保障建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。因此其所具有的降低施工經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)作用較為突出。采用全過(guò)程工程造價(jià)方式進(jìn)行相應(yīng)作業(yè)，能夠保障整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作在安全的資金環(huán)境中順利開展進(jìn)行；同時(shí)這個(gè)過(guò)程中要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行全過(guò)程分析，這邊需要對(duì)應(yīng)專業(yè)人員按照實(shí)際情況做系統(tǒng)性調(diào)研整理，繼而實(shí)現(xiàn)在綜合評(píng)估基礎(chǔ)上確保對(duì)應(yīng)預(yù)算資金準(zhǔn)確性和合理性完全達(dá)標(biāo)，最大限度降低施工過(guò)程所存在施工風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)全過(guò)程工程造價(jià)能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)力、物力、人力等資源的合理調(diào)配，避免施工資源浪費(fèi)的情況發(fā)生，全面提升建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)把控水平[4]。
隨著各類建筑工程的興起，工程投資失控的實(shí)例越來(lái)越多，對(duì)現(xiàn)代建筑的經(jīng)濟(jì)管理造成了很大的影響，工程造價(jià)理念也逐漸得到了大家的重視。伴隨著人們對(duì)工程建筑造價(jià)估算的正確認(rèn)知和頻繁的使用，國(guó)內(nèi)外建筑領(lǐng)域的學(xué)者也開始對(duì)建筑工程造價(jià)的研究重視起來(lái)。國(guó)外建筑領(lǐng)域的相關(guān)學(xué)者在建筑工程造價(jià)方面做了大量的研究，已經(jīng)擁有了傳統(tǒng)的造價(jià)一代到三代的造價(jià)估算模型。這幾代造價(jià)估算模型存在周期長(zhǎng)、誤差大、速度慢的缺點(diǎn)，很難適應(yīng)當(dāng)下建筑行業(yè)對(duì)于剛才造價(jià)估算的要求。就這一問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者進(jìn)行了共同的研究和探討，運(yùn)用了很多的數(shù)據(jù)模型、現(xiàn)代技術(shù)、現(xiàn)代方法展開了工程造價(jià)估算工作，對(duì)現(xiàn)有的過(guò)程造價(jià)估算做著改進(jìn)和優(yōu)化。遺憾的是由于工程造價(jià)估算工作本身的復(fù)雜性，至今國(guó)內(nèi)外都沒有一套成熟的過(guò)程造價(jià)估算方法。綜合國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，總結(jié)出在工程造價(jià)估算方面，國(guó)內(nèi)外研究出來(lái)的造價(jià)估算方法都存在著缺點(diǎn)。在建筑工程造價(jià)估算方面需要根據(jù)實(shí)際的工程類型來(lái)選擇估算方法，以至于至今都沒有一套適用于各類建筑的造價(jià)估算方法。
二、建筑工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程的重要性
建筑工程造價(jià)全過(guò)程就是在建筑工程項(xiàng)目初審階段，建設(shè)期間、竣工階段都開展造價(jià)控制，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程的重要性具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
(一)遏制了工程建設(shè)的浪費(fèi)
建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、投資金額大的特點(diǎn)，需要控制的環(huán)節(jié)比較多。在建筑項(xiàng)目的管理過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給整個(gè)工程帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由于國(guó)內(nèi)的過(guò)程項(xiàng)目監(jiān)管體制比較特殊，都是在建筑項(xiàng)目施工之后才采用造價(jià)計(jì)算制度。傳統(tǒng)的造價(jià)制度對(duì)建筑工程中的造價(jià)控制方法都是采取事前預(yù)防、事中控制，這種控制方法會(huì)造成建筑工程建設(shè)中的資金損失嚴(yán)重。通過(guò)對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行全周期的控制管理，能夠有效的解決建筑工程建設(shè)中造價(jià)工作中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
(二)提高工程建設(shè)管理水平
建筑行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展已經(jīng)有很久的歷史了，站在現(xiàn)代管理理論的角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)的建筑工程施工水平還比較落后。傳統(tǒng)的懶散管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下建筑工程的發(fā)展模式，只有不斷的提高建筑施工管理水平才能使建筑工程得到更好的發(fā)展，施工全過(guò)程進(jìn)行造價(jià)控制能夠有效的實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)管理，使得整個(gè)建筑工程的施工處于受控的狀態(tài)，有效的克服建筑的事后處理的局限性，推動(dòng)建筑行業(yè)的廉政建設(shè)，提升建筑工程的管理水平。
三、全過(guò)程造價(jià)在建筑工程中的現(xiàn)狀及應(yīng)用
(一)全過(guò)程造價(jià)在建筑工程中的現(xiàn)狀
1.全過(guò)程造價(jià)工作開展難度大
建筑工程施工設(shè)計(jì)中所涉及的企業(yè)之間的合作比較多，從建筑工程的設(shè)計(jì)、建筑材料、施工、交接等步驟都需要和不同的建筑單位進(jìn)行合作。所以，就會(huì)給建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制帶來(lái)繁重的工作量。很多的建筑單位都會(huì)將相關(guān)的工作委托給中介，由中介進(jìn)行管理。加上施工大多都是承包單位，給建筑工程的造價(jià)工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，再加上施工監(jiān)理的各個(gè)主體所追求的利益點(diǎn)不同，造成建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理很難進(jìn)行有效的開展。
2.全過(guò)程造價(jià)控制缺乏推進(jìn)機(jī)構(gòu)
實(shí)施建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制，必須要有專門的機(jī)構(gòu)和專業(yè)的造價(jià)審計(jì)人員負(fù)責(zé)，才能夠確保審計(jì)工作的準(zhǔn)確性。但是，在實(shí)際的造價(jià)審計(jì)工作開展中，建設(shè)方、承包方、中介機(jī)構(gòu)都缺乏相應(yīng)的職能體系，各個(gè)主體也不會(huì)參與到工程的施工全過(guò)程中，造成建筑工程造價(jià)跟資金審計(jì)工作開展困難。
3.造價(jià)工作人員的素質(zhì)水平較低
建筑工程造價(jià)所涉及的是不同的兩門學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，造價(jià)工作人員除了要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要具備建筑工程造價(jià)審計(jì)的專業(yè)知識(shí)。但是，在實(shí)際的審計(jì)工作人員隊(duì)伍中，部分的審計(jì)工作人員都很難達(dá)到具備兩門學(xué)科專業(yè)知識(shí)的要求，導(dǎo)致造價(jià)跟蹤審計(jì)人員的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。我國(guó)多數(shù)的審計(jì)部門并沒有結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際情況，對(duì)審計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)的培訓(xùn)。長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)審計(jì)工作難以開展。
(二)全過(guò)程造價(jià)在建筑工程中的應(yīng)用
提升建筑施工行業(yè)發(fā)展最有效的方法就是對(duì)建筑工程進(jìn)行全周期的造價(jià)控制，具體如下：
1.重視審計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)
伴隨著建筑工程中全過(guò)程造價(jià)工作水平不斷提高，對(duì)造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能的要求也越來(lái)越高。要求造價(jià)審計(jì)人員必須具備專業(yè)的知識(shí)和技能，對(duì)建筑審核工程中遇到的問(wèn)題能夠進(jìn)行有效的解決。同時(shí)還要求造價(jià)審計(jì)人員能夠處理好各方面的關(guān)系，了解建筑工程的施工流程，確保整個(gè)建筑工程的造價(jià)是建立在科學(xué)性、準(zhǔn)確性、合理性的基礎(chǔ)上。因此，審計(jì)部門應(yīng)該選用高素質(zhì)的造價(jià)人員進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)審計(jì)，對(duì)現(xiàn)有的審計(jì)人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，提升審計(jì)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能水平，為建筑工程造價(jià)控制提供有力的人力基礎(chǔ)。
2.項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制應(yīng)用
建筑工程施工階段造價(jià)控制工作的開展是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑，建筑施工階段的造價(jià)控制工作主要是對(duì)各項(xiàng)合同進(jìn)行審計(jì)。例如：建筑企業(yè)、施工企業(yè)是否按照合同要求施工；針對(duì)合同條款進(jìn)行履行程度的檢查，避免出現(xiàn)工程違法轉(zhuǎn)包、違法分包的現(xiàn)象；對(duì)施工單位的事故控制情況和執(zhí)行情況進(jìn)行審查，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審核、驗(yàn)收制度、設(shè)備的購(gòu)買、材料的購(gòu)買等資金審查。最后要做好建筑的財(cái)務(wù)核算和賬務(wù)處理審計(jì)，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取、建設(shè)項(xiàng)目的支出等審計(jì)都在建筑施工階段進(jìn)行跟蹤審計(jì)。
3.項(xiàng)目竣工階段造價(jià)控制應(yīng)用
竣工階段的造價(jià)控制主要分為建成竣工階段和竣工驗(yàn)收階段兩種，竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制內(nèi)容主要包括：驗(yàn)收工作是否按照驗(yàn)收條款進(jìn)行；是否按照規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收需要的圖紙、文件、合同等資料是否齊全，相關(guān)的設(shè)備和施工問(wèn)題是否按照要求進(jìn)行解決。項(xiàng)目建成竣工后的造價(jià)控制內(nèi)容主要包括：建筑項(xiàng)目是否具備生產(chǎn)的條件，施工的設(shè)施設(shè)備是否存在安全隱患，施工運(yùn)行記錄審查等一系列的審查。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑工程建設(shè)管理水平的提升對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。建筑行業(yè)應(yīng)該積極開展建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制，在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中需要不斷的提高建筑工程的造價(jià)工作水平，對(duì)建筑工程的成本和工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，從而提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平。針隊(duì)國(guó)內(nèi)的造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)中存在的一些現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正，有效的提升國(guó)內(nèi)的建筑造價(jià)控制水平。
作者:劉林曦 單位:四川榮慧建設(shè)集團(tuán)有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]駱偉廷.淺談新時(shí)期建筑工程造價(jià)的控制管理[J].四川水泥,2016,9:169+207.
