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【關(guān)鍵詞】海外工程；設(shè)計；建造項目管理
作者簡介：劉煒（1982-），男，湖北省荊門人，畢業(yè)于法國克萊蒙費朗第一大學(xué)，中交公路規(guī)劃設(shè)計院有限公司，助理工程師，研究方向：海外工程項目管理；高亮（1986-），男，山西省臨縣人，畢業(yè)于澳大利亞新南威爾士大學(xué)，中交公路規(guī)劃設(shè)計院有限公司，助理工程師，研究方向：海外工程項目管理
1海外工程橋梁基礎(chǔ)設(shè)施項目施工前期的調(diào)研工作
調(diào)研工作是保證我國橋梁建設(shè)企業(yè)順利進行海外工程施工的關(guān)鍵，但是目前，我國很多橋梁建設(shè)企業(yè)對海外市場的調(diào)查研究情況并不理想，與發(fā)達國家相比，我國很多工程的前期調(diào)研工作過于倉促，無法保證為工程施工提供堅實的基礎(chǔ)。一些施工企業(yè)并沒有制定前期調(diào)研的準確時間，而一些調(diào)研機構(gòu)的工作人員缺乏獨立行使調(diào)查職權(quán)的能力，使得調(diào)研工作的時間一再拖延，最終影響了調(diào)研工作的質(zhì)量。一些企業(yè)僅僅在橋梁工程施工開始之前對工程施工現(xiàn)場以及海外相關(guān)市場進行了調(diào)研，而很多西方國家在承接橋梁建設(shè)項目之前的一年就已經(jīng)對施工區(qū)域的市場環(huán)境進行了調(diào)查研究，事實證明，對施工區(qū)域的政策法規(guī)以及原材料供應(yīng)環(huán)境具備準確的把握和清醒的了解，能夠很大程度上節(jié)約施工企業(yè)的施工成本，避免施工企業(yè)出現(xiàn)違反當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的錯誤，并保證施工工程受到當(dāng)?shù)鼐用竦闹С?。因此，我國的橋梁建設(shè)施工企業(yè)在決定承接工程項目之前，必須保證對項目施工地點周圍的環(huán)境具備一定的了解，為使施工企業(yè)避免因調(diào)研時間過長而錯過商機，橋梁施工企業(yè)要對世界范圍內(nèi)橋梁施工需求較大的地區(qū)進行全面的調(diào)研，以便能夠盡快的承接橋梁施工工程并保證施工質(zhì)量。要組建專門的調(diào)研團隊，負責(zé)對橋梁基礎(chǔ)設(shè)施項目的調(diào)研工作，施工企業(yè)要為調(diào)研團隊準備充足的資金，并盡可能早的進行調(diào)研方案的制定，科學(xué)的設(shè)計調(diào)研流程，以便加大調(diào)研效率，縮短調(diào)研時間，以較低的經(jīng)濟成本盡快完成調(diào)研工作。如果施工企業(yè)對施工地點的環(huán)境缺乏足夠的了解，則要采取保證的策略，避免出現(xiàn)意外情況，造成經(jīng)濟損失。
2海外工程設(shè)計環(huán)節(jié)的管理
橋梁的設(shè)計工作是保證橋梁質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，我國海外工程建設(shè)企業(yè)必須加強對設(shè)計工作的重視，首先，要對海外工程的成本進行設(shè)置，并保證設(shè)計方案與實際成本的偏差在30％以內(nèi)，海外工程與國內(nèi)工程的設(shè)計存在很多差異，這些差異的主要原因是由于海外的文化環(huán)境和語言差異以及橋梁工程的設(shè)計理念與我國不同[1]。目前，我國只有很少的橋梁施工企業(yè)在國內(nèi)制定的施工方案在海外國家能夠完全得以推行，很多設(shè)計方案在施工現(xiàn)場不得不進行更改，因此，加強對設(shè)計工作的重視，并認真結(jié)合海外國家的實際特點進行橋梁工程的設(shè)計，能夠很大程度上提高設(shè)計方案的合理性，避免設(shè)計方案的大幅度調(diào)整為橋梁施工企業(yè)增添不必要的經(jīng)濟成本[2]。目前，我國的人力資源成本處于世界較低水平，世界上很多國家的勞動力成本遠高于我國，這應(yīng)該成為我國設(shè)計團隊重點考慮的問題。我國橋梁施工設(shè)計團隊要加強同客戶的溝通，充分了解施工區(qū)域的客觀環(huán)境，以便結(jié)合實際情況對施工方案進行設(shè)計，縮小設(shè)計方案與實際情況的差異，減小擴展設(shè)計的成本。設(shè)計方案要加強對施工工期的規(guī)劃，要詳細調(diào)查施工區(qū)域的各類成本，并盡可能縮短施工期限，要認真研究海外國家同我國橋梁工程成本的不同之處，并有針對性的對重點問題進行設(shè)計，制定科學(xué)的設(shè)計方案對比程序，將海外國家的設(shè)計理念與設(shè)計方式進行全面的研究，并將研究成果同我國的設(shè)計方案進行對比，并且在保證設(shè)計方案符合海外國家法律法規(guī)要求的前提下進行設(shè)計方案的改良與優(yōu)化，節(jié)省不必要的設(shè)計環(huán)節(jié)，使橋梁施工企業(yè)的工程可以以盡可能低的成本進行。
3海外橋梁工程采購環(huán)節(jié)的管理
采購工作是保證海外工程施工企業(yè)降低施工成本是重要環(huán)節(jié)，很多橋梁工程的現(xiàn)場施工管理同國內(nèi)大致相同，而原材料的采購環(huán)境卻與國內(nèi)存在著較大的差異，因此，如何有效的整合施工企業(yè)的資源，使企業(yè)能夠以較低的經(jīng)濟成本采購到橋梁施工所必須的原材料，是橋梁施工企業(yè)必須重點關(guān)注的問題。很多國家的橋梁施工標(biāo)準同我國存在差異，一些國家必須實施橋梁深化設(shè)計，因此，我國橋梁施工企業(yè)必須根據(jù)深化設(shè)計的需要采購與我國橋梁施工不同的原材料。我國國內(nèi)的原材料采購環(huán)節(jié)對合同的重視程度較低，而很多國家在原材料采購過程中對合同的重視程度極高，因此，我國橋梁施工企業(yè)在進行原材料購買的過程中，必須加強對合同的建設(shè)，不能僅僅將與法律法規(guī)有關(guān)的原則問題納入合同范圍，要將每一件采購工作的細節(jié)在合同中明確注明，并認真檢查每一個合同細節(jié)，嚴格按照合同的要求執(zhí)行采購工作，保證我國橋梁施工企業(yè)的國際信譽。橋梁工程的原材料采購工作必須同設(shè)計工作結(jié)合進行，要按照設(shè)計方案的變更情況選擇合適的采購計劃。要首先制定完善的對比機制，將海外工程所需的原材料與我國橋梁工程所需原材料的不同之處進行對比，以便海外工程施工企業(yè)能夠制定出準確的原材料采購方案。要充分征求海外國家公民的意見，設(shè)置意見調(diào)查反饋機制，充分了解施工地點公民的實際需求，以便科學(xué)的調(diào)整施工方案，使采購到的原材料能夠真正發(fā)揮提高橋梁質(zhì)量的作用。我國的施工企業(yè)在采購工作中要充分認識到海外國家建筑師的重要作用，在進行原材料采購過程中，要充分征求建筑師的意見，并邀請建筑師作為施工企業(yè)的代言人，以便提高我國橋梁施工企業(yè)的聲望，以更低的資本采購到符合橋梁工程施工質(zhì)量要求的原材料。
4海外橋梁工程施工環(huán)節(jié)的管理
我國海外橋梁工程施工團隊要加強對施工人員對的專業(yè)知識培養(yǎng)，定期考察每一位施工人員的專業(yè)技能與職業(yè)道德，以便施工團隊保持高素質(zhì)狀態(tài)，降低管理成本。外語的掌握情況是施工團隊工作人員重要的素質(zhì)之一，要保證一線工作人員尤其是技術(shù)人員，具備同施工地區(qū)人士正常交流的語言能力?，F(xiàn)場管理工作要以當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)為基礎(chǔ)，充分借鑒我國施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，要科學(xué)的劃分每一個施工機構(gòu)的管理內(nèi)容和職權(quán)范圍，并配備相關(guān)的監(jiān)督機制，使現(xiàn)場管理工作的重要意義得以實現(xiàn)，要實施全面協(xié)調(diào)的管理方案，以設(shè)計方案為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌原材料采購和施工進度、合同簽訂等管理內(nèi)容，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行現(xiàn)場管理工作。
5結(jié)語
海外工程的橋梁施工是我國海外工程的重要組成部分，提高海外橋梁施工工程的管理科學(xué)性，對提高我國橋梁施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進我國橋梁施工企業(yè)海外市場的擴展具有重要意義。從設(shè)計、原材料采購和現(xiàn)場管理三個方面對我國橋梁企業(yè)的海外施工進行分析管理，能夠很大程度上提高我國橋梁施工企業(yè)的國際競爭力。
參考文獻：
[1]侯軍山.橋梁工程項目管理與實現(xiàn)創(chuàng)利的策略[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊(ECONOMICRESEARCHGUIDE),2014(13):56-57.
關(guān)鍵詞：BIM；精益建造；工程
我國的國民經(jīng)濟之所以能夠健康、持續(xù)地發(fā)展，是因為建筑業(yè)在其中占據(jù)了主導(dǎo)地位，其作用功不可沒。在當(dāng)前我國的工程項目管理中，傳統(tǒng)的理論方式漸漸被先進的科學(xué)技術(shù)所代替，掌握更為科學(xué)、綠色、人文的建造理念是我國建筑業(yè)未來的發(fā)展趨勢，這種趨勢代表著高效與創(chuàng)新。在生產(chǎn)過程中力求精益求精，把這種精益的生產(chǎn)方式逐漸轉(zhuǎn)化為一個優(yōu)秀的體制，這種體制與BIM技術(shù)的合理搭配更能優(yōu)化建筑業(yè)的各個項目，其結(jié)構(gòu)更為細致清晰。因此，BIM技術(shù)的實踐與應(yīng)用，為精益建造的工程方式帶來了巨大的推動與作用。
一、BIM工程中所遇到的問題
（一）工程內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與質(zhì)量難以掌握
今天的許多工程項目由于受不同的需求與影響，對它本身的結(jié)構(gòu)特點和質(zhì)量要求很高。傳統(tǒng)的工程方式和技術(shù)應(yīng)用，對于一個項目的進行與控制，包括它的整體質(zhì)量都難以把握，因此，加強一些技術(shù)的學(xué)習(xí)，了解材料的質(zhì)量，以及管理環(huán)境等知識內(nèi)容的掌握，對于一個項目的管理人員來說顯得尤為重要。
（二）項目內(nèi)容復(fù)雜，成本難以預(yù)料
一個項目的結(jié)構(gòu)分散且復(fù)雜，對于材料的需求量大且種類不一，尤其是一些沒有標(biāo)準定義的材料，由于它們只為某種項目進行單獨配給，所以它們的成本很難進行預(yù)算。一般情況下，這種材料的大小和組成對于工程的進展起著很大的作用。而且在材料的使用時，可能會發(fā)現(xiàn)它們只應(yīng)用于某一個部位，或者完全不適用于整體，一旦出現(xiàn)這種情況會造成大量材料的浪費。因此，在設(shè)計上的準確、精準地進行規(guī)劃，是設(shè)計人員所必須提高的基本素質(zhì)。
（三）項目的合作方多，協(xié)同難度高
一個大型項目會涉及到許多的合作方，需要不時地進行信息上的交流。在專業(yè)項目繁雜的情況下，陳舊的協(xié)調(diào)方式可能會造成互相的溝通不便，對于一些問題的不同見解也不能及時完成統(tǒng)一，對項目的進度會產(chǎn)生極大的不良影響。所以，有必要為各個合作方創(chuàng)建一個統(tǒng)一交流的平臺，也對項目工作人員的管理手段提出了更高的要求。
二、精益建造的要求
（一）精確設(shè)計，降低更改頻率
首先，對于工程項目業(yè)主的想法和意圖有著一定的了解，明確其主要目的，在設(shè)計過程中把每個需要整合的部分加強聯(lián)系，使項目的內(nèi)容做到透明化，每一方都了解到項目的結(jié)構(gòu)與整體，降低了更改設(shè)計方案的次數(shù)，達到精準設(shè)計、一步到位的要求。
（二）提高資源的管理與供應(yīng)能力
精益建造體系以產(chǎn)品的流水建造過程為基礎(chǔ)，通過建造的每一道程序和過程，在精確的消息下，使得供應(yīng)單位能夠統(tǒng)一進行供應(yīng)產(chǎn)品。其中，信息能否及時地進行傳送，是工程的生產(chǎn)和供應(yīng)之間能否緊密相連的一大環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的工程方式中，需求方是根據(jù)自己所需，判斷進行項目的過程中是否進行推動，在一個建造的體系里，工程順序分為前道與后道，其中前道支配著后道的作用，所以這樣的一個體統(tǒng)被稱為推動式工程。這就意味著后道工程順序?qū)τ诓牧系臄?shù)量有著一定的要求，但是一個項目的效益是與材料數(shù)量無關(guān)的。精益建造的整個過程與之相反，對于工程的進行更為有效，也對計劃實施，成本的預(yù)算起到了重要的作用。
（三）團隊的協(xié)作
一個工程的參與方眾多，精益建造的理念在合作努力、協(xié)調(diào)思維上對各參與方有著較高的要求。參與方能夠積極地進行交流與合作，通過討論在項目中出現(xiàn)不同的情況，在交流時能夠集中各方的處理意見，了解整個工程的實際情況并得到解決的方式，解決方式中要考慮到可能會出現(xiàn)的工程進展、質(zhì)量安全、成本估算和環(huán)境等方面的因素。
三、BIM的優(yōu)點
（一）可視化
可視化是BIM技術(shù)的一大特征。BIM實際上是反映一個物體的基本構(gòu)造，以及它所擁有的內(nèi)部信息。BIM在運行時的工作情況和信息流程是可以被看到的，因此，信息能夠被及時觀測和了解，對于整個工程起到了至關(guān)重要的作用。在工程項目的進行中會產(chǎn)生許多技術(shù)環(huán)節(jié)和管理方面的問題，解決這些問題的方式都離不開可視化所帶來的作用。
（二）合作性
一個工程有著大量的參與方，為了項目能夠更好地運行，每個參與單位需要合作完成。傳統(tǒng)工程項目的合作，是在對施工結(jié)果的審查中可能出現(xiàn)的弊病，每個參與方針對問題展開交流與溝通的情況下進行的，用于找出原因及更改設(shè)計方案。BIM技術(shù)擁有著能夠在施工過程早期發(fā)現(xiàn)問題所在的一種功能，并解決問題，相較于傳統(tǒng)的方式，它更為先進。
（三）節(jié)省資源，提供交流平臺
對于建筑過程中產(chǎn)生的浪費資源情況，BIM技術(shù)有著很好的制約能力。它通常體現(xiàn)在設(shè)計時，針對一些建筑材料在原設(shè)計方案中的過度使用情況，對其進行完善和修改；在工程進行時，預(yù)算出實際需要的材料數(shù)量，節(jié)省資源的利用，優(yōu)化了工程順序中出現(xiàn)的各種問題。
更有效，更節(jié)能是精益建造的核心思想，團隊之間的相互配合是其重要的一部分，而BIM技術(shù)擁有著大量的數(shù)據(jù)，并且能夠及時地與各個團隊之間完成共享，方便團體之間的協(xié)力合作，提供了一個各團隊可以進行技術(shù)上的交流與總結(jié)的平臺。
關(guān)鍵詞：海洋石油 建造施工 HSE 管理特征 方法 分析
在HSE管理體系當(dāng)中，H即Health，S即Safety，E即Environmental。可以看出，健康、安全以及環(huán)境應(yīng)當(dāng)是HSE管理體系中最為關(guān)鍵的組成要素之一。其中，健康是指人體不受疾病影響與干擾，同時在心理上保持積極健康的心理狀態(tài)，而安全主要是指在勞動生產(chǎn)者進行勞動生產(chǎn)行為的過程當(dāng)中，其自身生命安全、企業(yè)經(jīng)濟財產(chǎn)不受損失，環(huán)境則主要是指在整個生產(chǎn)行為實施過程當(dāng)中，可能會對社會大眾日常生活與生產(chǎn)活動開展產(chǎn)生一定影響的作用綜合。需要注意的是：健康、安全以及環(huán)境這三個要素相互之間有著極為密切的關(guān)系，從而與海洋石油項目管理之間有著良好的適應(yīng)性特征。本文試對其作詳細分析與說明。
一、海洋石油工程建造施工現(xiàn)場HSE管理特征分析
海洋石油工程建造施工現(xiàn)場環(huán)境的特殊性以及建造施工要求的特殊性使得與之相對應(yīng)的HSE管理也呈現(xiàn)出了較為顯著的特異性特征。這也正是在HSE管理開展過程中需要遵循的一般性前提。具體而言，需要重點關(guān)注以下幾點內(nèi)容。
1.海洋石油工程建造施工現(xiàn)場HSE管理標(biāo)準高、水平高
自上世紀90年代中期開始，世界著名石油企業(yè)開始在經(jīng)營管理多個方面引入HSE管理模式與標(biāo)準體系，同時還對于面向其提供服務(wù)的石油企業(yè)同樣能夠具備健全的HSE管理。與此同時，現(xiàn)代意義上的HSE管理在管理要求方面同樣呈現(xiàn)出了高標(biāo)準的發(fā)展趨勢，建造施工現(xiàn)場可能需要的方方面面均應(yīng)當(dāng)處于HSE管理體系之下。
2.海洋石油工程建造施工現(xiàn)場HSE管理內(nèi)容眾多，難度高
現(xiàn)代意義上的海洋石油工程建造施工現(xiàn)場HSE管理有著廣泛的覆蓋面，不單單需要相關(guān)部門通力合作，做好對建造施工現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的安全性管理，同時還需要將管理延伸至對營地建設(shè)的安全管理、對基地建設(shè)的安全管理以及日常生活管理中。
二、海洋石油工程建造施工現(xiàn)場HSE管理方法分析
海洋石油工程建造施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個完整的HSE管理運行體系：即相關(guān)工作人員需要在針對海洋石油工程建造施工現(xiàn)場所處海洋領(lǐng)域基本情況進行現(xiàn)場分析的基礎(chǔ)之上，總結(jié)海洋石油工程施工的基本特點，結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗，構(gòu)建一完整性的HSE管理體系。在這一過程當(dāng)中，需要特別注意以下幾點問題。
1.結(jié)合我國現(xiàn)階段海洋石油工程建設(shè)所面臨的重要問題，在充分借鑒國外相關(guān)工作靜安的基礎(chǔ)之上，為最大限度的保障對海洋石油工程項目風(fēng)險管理的可靠性與可控性，在HSE管理體系的構(gòu)建過程當(dāng)中，就需要特別關(guān)注以下幾個方面的問題：其一，需要構(gòu)建與海洋石油工程建造施工現(xiàn)場HSE管理相適應(yīng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將海洋石油工程項目的歷史運行情況與事故產(chǎn)生情況歸納于數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)當(dāng)中。通過構(gòu)建專用數(shù)據(jù)庫的方式，一方面強化對建造施工現(xiàn)場的風(fēng)險性評估，另一方面則能夠從環(huán)境參數(shù)角度入手，更好的展開對施工現(xiàn)場相關(guān)基礎(chǔ)性工作的實施；其二，需要構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險評估標(biāo)準。即在海洋石油工程建造施工現(xiàn)場的管理過程當(dāng)中，需要以海洋石油工程風(fēng)險評估的研究與使用為前提，最大限度的保障建造施工的可行性；其三，需要加大對風(fēng)險評估軟件的研究與開發(fā)工作力度，并結(jié)合建造施工實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整，確保其適用范圍廣泛性。
2.需要構(gòu)建與HSE管理相適應(yīng)的管理制度：海洋石油工程建造施工現(xiàn)場HSE管理制度的構(gòu)建需要在充分結(jié)合我國現(xiàn)行“安全生產(chǎn)法”、“石油化工安全技術(shù)技術(shù)規(guī)范”、“安全生產(chǎn)規(guī)定”等相關(guān)標(biāo)準的基礎(chǔ)之上完成。上述標(biāo)準當(dāng)中對于海洋石油工程建造施工現(xiàn)場具體作業(yè)方法均有著明確規(guī)定，能夠盡可能的將海上作業(yè)下的危險因素控制在最低限度。與此同時，整個建造施工現(xiàn)場具備全過程性的監(jiān)督管理方式，能夠在充分遵循施工制度的基礎(chǔ)上，實施監(jiān)控。
3.需要構(gòu)建適應(yīng)于海洋工程建造施工現(xiàn)場作業(yè)的HSE應(yīng)急體系：對于在海洋工程建造施工現(xiàn)場中極有可能出現(xiàn)的，對健康、安全以及環(huán)境產(chǎn)生不良影響事故的問題而言，還需要做好對HSE應(yīng)急體系的構(gòu)建，確保在真正出現(xiàn)故障的情況下，事故影響能夠得到最及時與有效的控制。
三、結(jié)束語
通過本文以上分析需要認識到：在當(dāng)前技術(shù)條件支持下，海洋石油工程建造施工有著建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)投資大、建設(shè)參與多等特點，從而使得其對于管理模式的應(yīng)用有著極為突出的要求。HSE管理模式作為將健康、安全以及環(huán)境融為一體的綜合性管理模式，在海洋石油工程建造施工現(xiàn)場的管理工作中有著極強的應(yīng)用性，值得關(guān)注?？偠灾?，本文從管理特征與管理方法這兩個方面入手，就海洋石油建造施工現(xiàn)場HSE管理相關(guān)問題做出了簡要分析與說明，希望能夠為今后相關(guān)研究與實踐工作的開展提供一定的參考與幫助。
參考文獻
[1]楊雷,張爽,栗玉華.行為安全觀察與溝通在石油化工企業(yè)HSE管理中的應(yīng)用[J].安全、健康和環(huán)境,2010年第10期.
[2]賀榮芳,邱少林.加強石油石化企業(yè)HSE管理體系建設(shè)的若干思考[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2007年第3期.
關(guān)鍵詞 精益建造；安全管理；工程項目
1 精益建造理論概述
精益建造是將精益思想與建造融合，把生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論，生產(chǎn)流程理論與生產(chǎn)價值理論融會貫通到建筑生產(chǎn)活動中，一改以往單一的以WBS分解以后的作業(yè)單位為管理中心的任務(wù)管理思想，加強各單項工作之間流程管理以及減少價值傳遞中價值損失的價值管理，以實現(xiàn)顧客價值最大化。精益建造作為一種全新的建造體系，具有拉動式前進，準時化交付，團隊工作，并行工程，全面質(zhì)量管理，全生命周期控制特點，能使得利益最大化，成本最小化，并且最大程度滿足顧客的需求。
2 精益建造體系下的安全管理
精益建造由于其獨特的特點，對建筑工程的安全管理提出更高的要求，本文從以下幾方面進行論述：
2，1精益建造要求準時交付，推崇價值管理。準時化就是要求每道工序都需要按照規(guī)定的時間完成，不得延誤，例如材料要按時進場，工程款要按時支付，每一個工序都要按時完工等。這對安全管理提出更高的要求，因為按時就是要嚴格的按照施工計劃準時交付，而價值管理更不允許出現(xiàn)安全事故。如果在施工過程中出現(xiàn)安全事故，勢必會影響進程，耽誤時間，致使不能準時交付，也必然會導(dǎo)致價值的損失。
2，2精益建造的核心是以顧客需求為價值導(dǎo)向，采用拉動式的建筑方法，以減少浪費。這就要求我們不能脫離顧客要求去單獨設(shè)計施工，試想為了追求安全，在一個普通建筑上用上最好的材料，其實也是一種浪費。所以這也是精益建造對安全管理提出來的新要求。
2，3精益建造要求團隊工作法，這會引發(fā)新的安全問題，由于目前我國實行的是招投標(biāo)制度，遵循的是合理的最低價中標(biāo)原則。團隊之間的協(xié)調(diào)需要時間磨合，團隊間的安全文化共識需要時間來培養(yǎng)，這與招投標(biāo)帶來的“短期合作”相抵觸，所以更容易產(chǎn)生安全問題。
2，4精益建造對項目的全生命周期進行控制，并且運用一種動態(tài)的控制。由于建造的唯一性、復(fù)雜性和不確定性是建筑安全問題不能及時被預(yù)測的重要原因，這就要求安全管理不能一成不變，也必須采用動態(tài)的富有彈性的模式去進行安全管理，可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取補救措施。
2，5精益建造提倡拉動式的施工方法，可以很大程度上減少浪費，同樣安全問題也可以由后一道工序的執(zhí)行者像前一個工序者提出，要求他們提供一個安全的工作界面。本文認為這是精益法則在安全管理上的一個創(chuàng)新點，是任務(wù)管理結(jié)合流程管理在安全方面的應(yīng)用。
3 精益理念在安全管理中的應(yīng)用
精益建造體系對安全管理提出了更高的要求，為此，我們需要更改以往的管理理念以適應(yīng)這種新的建造體系。以工程進展的不同階段，對精益建造體系下的安全管理進行分析。
3，1工程準備時期
與傳統(tǒng)建造體系不一樣的是，精益建造體系下的安全管理重心由原來的施工階段轉(zhuǎn)向了工程準備階段，更強調(diào)預(yù)防為主的思想。另外，我們在進行安全問題分析的時候，必須以顧客需求為價值導(dǎo)向，否則可能出現(xiàn)考慮過細而造成不必要的浪費等等。工程準備階段我們需要做的事堅持以顧客需求為導(dǎo)向，根據(jù)事故致因理論，進行安全源的識別。這包括對人的不安全行為(如領(lǐng)導(dǎo)層的錯誤價值意識，執(zhí)行層的信息傳遞失誤，操作人員的工作失誤等)、機器的不安全狀態(tài)(如機器年久失修可能造成的安全隱患，機器操作過程中本來就存在安全隱患等方面)、材料的不安全因素(如材料的堆放引起可能會引起的安全問題，材料質(zhì)量的安全問題等)，環(huán)境因素(如突發(fā)的天災(zāi)可能導(dǎo)致的安全問題，現(xiàn)場工作環(huán)境給工人造成的情緒上的不穩(wěn)定等)。根據(jù)精益建造需要，對安全源進行全面分析以后，提出解決問題的方法，制定合適的、富有彈性的安全規(guī)程。
3，2工程施工過程
3，2，1安全狀態(tài)的識別
由于不是所有的問題都能及時被預(yù)測，所以我們需要在施工工程中進行安全狀態(tài)的識別，以前已經(jīng)有學(xué)者在這方面進行過研究，利用集值統(tǒng)計和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方法，用建模的方式對建筑活動的安全狀態(tài)進行識別。其基本思想是對已有的典型工程進行專家評分而計算出每個項目的群體評分值，在利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)圖得到目標(biāo)工程處于何種安全狀態(tài)。這種方法在安全管理中是很適用的，我們可以借以采用來判斷我們所作的安全工作是否到位，是否需要進一步增加安全防范，既能避免了疏忽大意而產(chǎn)生的安全問題，又能避免追求安全而過度投資，以至于成本增加。是安全問題處于一個可控制的狀態(tài)，符合精益建造追求任務(wù)管理，流程管理，價值管理相結(jié)合的理念。
3，2，2安全措施的采用
根據(jù)工程準備階段所進行的安全源的分析，我們在施工過程中要分門別類的羅列出詳細的安全工作條例。在人的安全問題方面可以制定全企業(yè)安全等級制度，人人參與人人負責(zé)制，現(xiàn)場組建安全負責(zé)小組等。機器安全問題方面可以在機器顯眼的位置貼出操作規(guī)范，設(shè)備警示等；另外還需要對設(shè)備進行定時檢測維修，以確保機器安全；交接班時要填好交接材料，以給別人提供良好的參考資料。材料方面要注意堆放位置要嚴格按照規(guī)劃圖所標(biāo)示的，并做好現(xiàn)場的防火，放盜工作；另外新材料工藝的引用即可加快進度，但是又可能引起新安全問題，因此要注意新材料的性能進行驗定。環(huán)境方面要注意應(yīng)用5S理論即整理、整頓、清潔、清掃、態(tài)度。理論研究表明整理、整頓直接與創(chuàng)造安全的作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)聯(lián)，因此我們可以采用5S理論進行工作環(huán)境的改善。另外，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵部位的施工流程，有條件的企業(yè)應(yīng)該采用攝像頭監(jiān)視的方法，不僅可以使得安全問題時刻處于監(jiān)控狀態(tài)，還為以后更改安全方案提供材料。
精益建造理念的核心是顧客價值，在施工過程中，我們需要顧客觀念的轉(zhuǎn)變，我們需要把下一道工序的操作人員作為自己的顧客，這就需要注意給下一個工作小組提供一個安全的工作面。這個思想同樣體現(xiàn)在并行工程中，由于并行工作必然會使得工作面比較緊張，在施工過程中同樣要求我們把彼此作為顧客，盡量給別人帶去方便，而不是為了自己的工作方便，而霸占工作面，否則不僅會引起團隊之間的不和，還有可能引發(fā)安全問題，如工業(yè)廠房的屋頂桁架結(jié)構(gòu)的安裝工作，地面組裝工作與吊裝工作如果并行施工，將能大大提高施工速度，但是容易造成安全事故，這就要求我們注重團隊之間的合作互助以增加安全性。
關(guān)鍵詞：建造合同；施工企業(yè)；成本管理
對于建筑企業(yè)來說，成本管理是一項十分重要的工作，它對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展產(chǎn)生著重要影響，而建筑施工企業(yè)做好合同的管理，對于企業(yè)的成本管理又是一項重要的工作，只有將成本控制在合理的范圍之內(nèi)，建筑企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟效益，在激烈的競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、加強對合同的管理對施工企業(yè)成本管理的影響
施工企業(yè)進行成本管理需要考慮眾多因素，如工程建設(shè)的有關(guān)指標(biāo)、外部市場環(huán)境、國家政策環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境等，其中對合同的管理是一個貫穿項目全壽命周期管理的動因，加強對合同的管理能夠?qū)⒐こ痰某杀究刂圃诤侠淼姆秶鷥?nèi)，防止因合同有歧義而使施工企業(yè)面臨著財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險，因此需要施工企業(yè)明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將各項管理指標(biāo)進行明確的分配，一步一步分解與分配到不同的部門崗位以及人員，使他們能夠明確自身的權(quán)責(zé)，進行好協(xié)調(diào)與分工，從而實現(xiàn)全面的、全程的合同管理局面，最終實現(xiàn)施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(一)在施工前的合同管理施工前的合同管理對施工企業(yè)成本的管理與控制有著重要的影響，其影響主要在于工程項目的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，這對工程建設(shè)的施工范圍要求、施工內(nèi)容要求、工期要求、工程進度的要求、項目投資等因素的分析與評估，從而對工程項目所需資源進行計劃，將其體現(xiàn)在項目合同當(dāng)中，并且要嚴格制定合同，防止合同內(nèi)容產(chǎn)生歧義而使后面的工作產(chǎn)生糾紛，甚至是造成財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。
(二)在施工過程中的合同管理一項工程項目的建設(shè)是一個綜合全面的過程，特別是目前大力發(fā)展的ppp項目，因此在工程施工的過程當(dāng)中存在著很多的變動因素和不可控因素，一旦在施工過程中產(chǎn)生與合同約定的內(nèi)容有較大偏差情況，將使施工企業(yè)的工程項目成本管理工作失控，將無法保證建設(shè)工程項目的平穩(wěn)運行以及施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。例如在工程變更的問題上，應(yīng)避免過多的工程變更問題，但如果在工程成本方面確實遇到一些需要修訂的情況，則需要及時進行修訂。再如在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量問題或者因?qū)贤墓芾沓霈F(xiàn)較大偏差而產(chǎn)生索賠的情況，這將增加施工企業(yè)的建設(shè)成本。又如在施工過程應(yīng)持續(xù)落實業(yè)主履約條件，保證合同如期執(zhí)行，有效過程監(jiān)控違約風(fēng)險。
(三)在施工后期的合同管理一項工程項目的成本管理貫穿著整個工程的始終，因此在竣工結(jié)算階段，對合同的管理依然對施工企業(yè)的成本管理產(chǎn)生著影響，如對工程決算所需的資料的管理，招投標(biāo)合同、竣工圖、合同書、結(jié)算書等，對這些內(nèi)容都需要進行嚴格的審核，一旦發(fā)現(xiàn)問題就應(yīng)該及時提出措施并進行補救。
二、施工企業(yè)在進行合同管理時可能出現(xiàn)的問題
(一)管理層意識的淡薄，缺乏對合同進行管理的意識，因此在招投標(biāo)合同的制定之時，對影響工程項目成本的因素沒有進行科學(xué)合理的分析與評估，合同的制定存在漏洞。同時由于管理意識的淡薄，對施工過程的控制與管理也會缺乏主動性，下面的施工人員就會產(chǎn)生違規(guī)行為，而對于這些違規(guī)行為又無法進行有效的管理，在最后就可能增加施工企業(yè)的成本，增加企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。
(二)管理措施的不到位，如一些合同管理的措施與辦法存在著缺陷，對《建造合同準則》、《經(jīng)濟合同法》等內(nèi)容的理解不夠全面，導(dǎo)致在實際工作當(dāng)中對于合同的管理存在著缺陷，缺乏系統(tǒng)性、全面性，因此無法對建設(shè)工程項目的成本進行可靠的管理，可能導(dǎo)致建筑工程項目的經(jīng)濟效益低，無法使施工企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益。
(三)合同簽訂審批環(huán)節(jié)不夠嚴謹。由于施工行業(yè)特點，每個對于各施工項目簽署合同大多具有專屬條款，審批過程涉及法務(wù)、財務(wù)、工程等諸多方面，缺乏嚴格的審批程序、對影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本缺乏聯(lián)簽聯(lián)審必要環(huán)節(jié)，可能會因此導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在施工過程當(dāng)中因?qū)徟h(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而增加不必要的成本，以及可能使施工企業(yè)面臨法律風(fēng)險。
三、建筑施工企業(yè)做好建造合同之下的成本管理的措施
(一)加強對招投標(biāo)的管理，注重對工程項目的內(nèi)部管理。根據(jù)《建造合同準則》《經(jīng)濟合同法》的有關(guān)要求，在施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)之下，加大對建造合同的管理，加大對有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與掌握，加大對市場環(huán)境因素的考察與分析，設(shè)立專門的機構(gòu)并明確各個崗位及人員的職責(zé)，對招標(biāo)文件、投標(biāo)書等進行科學(xué)的制定。例如在多方參與建造的情況時，合同的編制的時候應(yīng)注意應(yīng)明確說明收入的分配標(biāo)準，在施工過程當(dāng)中，由于市場環(huán)境的變化，需要對合同內(nèi)容進行變更的，則要及時進行變更。
(二)建立起新型的合同成本管理體系。從合同定制，到按計劃實施，再到施工過程的控制，在建造合同的要求之下，嚴格控制工程施工的成本。例如材料物資，機器設(shè)備，工程所需的工具的采購，要按照合同約定的資金支出的口徑保持一致，在實際的工作當(dāng)中，對成本進行可靠地計劃、支出、核算、控制，對于建造合同的履行情況，要加大考核力度，認真分析施工過程中每一個階段的成本耗用情況，從而將工程建設(shè)成本控制在合理的范圍之內(nèi)。同時，在這一體系之下，應(yīng)該要求業(yè)主對此工程進行確認之后，才算工程的完成。
(三)建立起完善的內(nèi)部控制制度，建立風(fēng)險預(yù)警與防范機制，加強對建造合同的控制，主要是對風(fēng)險進行及時的識別、分許，有針對性地進行風(fēng)險的控制與處理。例如對合同的內(nèi)容進行分析，在變化的市場環(huán)境和政策環(huán)境當(dāng)中，加上一些建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理還存在著問題，因此在合同的制定與執(zhí)行的過程當(dāng)中，不免會有一些貪圖利益之人，因此加強內(nèi)部控制，對建造合同的控制，通過風(fēng)險預(yù)警與防范機制，能夠避免建筑施工企業(yè)面臨巨大的風(fēng)險，控制好工程的成本，從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，最后促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
(四)在建造合同下的施工企業(yè)的成本管理，涉及到財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等方面的專業(yè)知識與技能，這就需要建筑施工企業(yè)加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識與技能，提升他們的綜合素質(zhì)，使他們在合同的編制時能夠提高合同的質(zhì)量，避免因合同歧義而產(chǎn)生的法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，在施工階段時對合同的管理時能夠更加的專業(yè)，更好地根據(jù)建造合同控制好工程項目的成本，從而能夠進一步地降低建筑施工企業(yè)的施工成本以及可能面臨的風(fēng)險。
四、總結(jié)
在建造合同之下的成本管理必須要符合《建造合同準則》和《經(jīng)濟合同法》的要求，要建立起適于本企業(yè)發(fā)展與符合本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基于建造合同之下的成本管理制度，以制度來管人，以制度來管事，以確保建筑施工企業(yè)的成本管理有關(guān)措施能夠具體的落到實處，落到每一個人員身上，使工程項目的開展在制度的約束中之下順利開展，從而使建筑施工企業(yè)在合法合規(guī)，保證質(zhì)量的前提之下，提高企業(yè)的管理水平，節(jié)約成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展，同時也能夠促進我國建筑業(yè)的健康發(fā)展，促進我國建筑業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型，最終推動我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】工程造價工程施工管理關(guān)系
中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、工程造價
工程造價即工程建造的價格，指對整個工程項目建設(shè)花費的全部費用。對于投資企業(yè)來說，工程造價是投資企業(yè)對項目進行評估決策、勘察設(shè)計、工程招標(biāo)、工程驗收等整個投資過程中產(chǎn)生的一切費用。對于施工單位來說，工程造價特指工程施工階段的工程造價。
二、工程施工管理
工程施工管理是整個工程管理的一部分，是對施工過程中各個事項的管理，主要包括成本控制、進度控制、質(zhì)量控制。成本控制即在施工過程中的堅持成本最低化、全面控制、目標(biāo)管理控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，對投入的成本進行有效控制，使成本與預(yù)算相吻合，達到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。進度控制是在工程進度計劃的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配各種資源，確定工期，對工程進度完成的全過程進行監(jiān)控，以促進工程施工按照計劃按時完成。質(zhì)量控制主要是從人員、材料、機械三個方面進行質(zhì)量控制。對人員的管理是指選用合適的人才，有效精簡人員，充分調(diào)動每個人員的積極性，使每個施工人員和管理人員在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的價值。對材料的控制是指對材料的采購、運輸、儲存、使用等全過程進行管理、控制。采購物美價廉的建設(shè)材料，對其進行合適的運輸、儲存，減少損耗，使用時按照施工需要合理使用各種材料。對機械的控制是指充分利用機械進行程序化操作，減少施工成本，保證施工效率，避免人員傷亡風(fēng)險。
三、工程造價與工程施工管理的關(guān)系
工程造價與工程施工管理相互影響，相互制約，工程施工的有效管理，能降低施工階段的成本，施工階段的成本控制直接影響整個工程的造價，甚至可以說施工管理中的成本控制是工程造價控制的最重要部分。施工階段是整個工程的主體部分，工程造價的預(yù)算對工程施工有著重要指導(dǎo)作用，造價的科學(xué)合理預(yù)算影響工程施工的有效進行，影響工程施工管理。
（一）工程造價對工程施工管理的指導(dǎo)和制約作用
工程造價的編制對施工過程中成本控制有著指導(dǎo)性意義。工程造價的編制是對工程全過程的造價編制，包括施工過程中造價的編制。工程造價的編制沒有在對施工單位設(shè)備、施工人員情況充分了解、分析的基礎(chǔ)上進行，可能會造成工程造價編制與施工管理工作不適應(yīng)，工程施工的管理不能按照工程造價的指導(dǎo)有效進行，管理混亂，影響工程的進度。過低的工程造價預(yù)算，會影響施工的開展，過高的預(yù)算則會導(dǎo)致浪費，造成成本的提高。因此，工程造價的編制，需要對工程實際情況、施工單位的機械設(shè)備、施工人員的能力進行充分的調(diào)查、分析，在此基礎(chǔ)上進行合理編制，保障工程造價與工程管理相適應(yīng)，促進工程管理工作有效進行，促進工程有效開展，發(fā)揮工程造價的指導(dǎo)價值。
（二）工程施工管理對工程造價的影響
工程施工管理的科學(xué)有效性對工程造價有著重大影響，科學(xué)的施工管理能根據(jù)工程的具體實際情況，合理調(diào)配人力、物力資源，使有限的資源發(fā)揮創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，能有效降低工程成本，控制工程造價。而不合理的工程管理則會造成資源的浪費，工程進度緩慢，安全管理的欠缺還會導(dǎo)致工程索賠等等，都會造成工程成本的增加，工程造價大幅度提升。
1、機械管理對工程造價的影響。機械是工程項目的固定資產(chǎn)，施工前對施工機械的購買、租賃等進行經(jīng)濟指標(biāo)評估，充分核算工程施工過程中需要使用機械的頻率和時間，合理進行機械的購買和租賃。另外對機械進行保養(yǎng)，延長機械的使用壽命，保證機械有效運轉(zhuǎn)，也能節(jié)省大量的機械維修、更新費用。機械的合理使用還能減少人力的投入，降低人員傷亡風(fēng)險，減少工程索賠發(fā)生的概率，從而有效降低成本。
2、材料管理對工程造價的影響。材料費用往往占工程造價的百分之七十，對材料的有效管理能有效控制工程造價。關(guān)注市場行情，及時采購物美價廉的建材，對建材進行適當(dāng)?shù)倪\輸、儲存，減少不必要的損耗，根據(jù)施工實際需要合理使用相應(yīng)種類、數(shù)量、型號的建材，都能節(jié)省大量材料費用，減少資金投入。
3、人力管理對工程造價的影響。施工人員是工程施工環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，施工人員的技術(shù)水平、負責(zé)程度直接影響工程的質(zhì)量，也影響著工程造價。負責(zé)的高技術(shù)工人員能有效控制施工質(zhì)量，減少返修浪費的時間、材料、人力、物力，從而降低成本。再者，施工人員的工作效率也影響著施工的時間，低效率的施工可能造成工期延誤，進而增加成本。
4、進度管理對工程造價的影響
對工程進度合理控制，進行科學(xué)的進度編制，確定合適的工期，對工程實施進度進行有效監(jiān)控，能促進工程順利、按期完成。工程進度計劃是基于對各項資源最大有效利用基礎(chǔ)上進行編制的，工程延期會造成投資的增加，盲目的趕工期會額外增加投入成本，影響工程造價。
5、成本控制對工程控價的影響
工程施工管理中的成本控制實際是工程控價的一部分，成本控制的有效性直接影響這個工程的造價。將成本控制意識貫穿于整個工程施工的各個環(huán)節(jié)，貫穿于對整個施工單位、整體施工人員、所有機械、材料的管理之中，對成本控制管理進行責(zé)任主體劃分，建立嚴格的成本控制考核績效制度，根據(jù)具體的施工項目進行成本預(yù)算和成本控制，對施工過程中的變動情況做好成本控制等等，將有利于整個工程造價的控制。
參考文獻：
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[2]崔冬軍.論施工管理與工程造價的相互制約關(guān)系[J].民營科技,2010(12)
【關(guān)鍵詞】建筑節(jié)能 工程造價管理
中圖分類號：TE08文獻標(biāo)識碼： A
1 我國建筑節(jié)能現(xiàn)狀
基于資源緊張、環(huán)境承載力薄弱的國情和受認識、體制、機制和經(jīng)濟發(fā)展水平等方面的影響，全國95％以上既有建筑未進行節(jié)能設(shè)計，屬高能耗建筑，僅住宅及公共建筑的供暖空調(diào)能耗就占全國全年總用電量的近30%，在冬夏季節(jié)供熱和空調(diào)使用高峰期用電量更高。近年大氣環(huán)境破壞，高溫季及冬寒季惡劣天氣不斷增多，如不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，預(yù)計到2010年全國需電量將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番。資料顯示如按照新建建筑全面實施節(jié)能65%的標(biāo)準，建筑總量25%的既有建筑實現(xiàn)節(jié)能50%的目標(biāo)計算，到2010年末每年就可節(jié)約電量近420億度，從而盡早實現(xiàn)我國建筑節(jié)能“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。
2 建筑節(jié)能的當(dāng)務(wù)之急
2.1 制定基本政策，夯實建筑節(jié)能基礎(chǔ) 要加大國家建筑節(jié)能的相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，制定詳細的實施細則和評價標(biāo)準，加大行政執(zhí)法力度，為建筑節(jié)能打造良好的市場環(huán)境。為建筑節(jié)能工作在我國的全面展開和高效發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
2.2 研究激勵政策，助推建筑節(jié)能發(fā)展 建筑節(jié)能要通過經(jīng)濟利益驅(qū)動才會有持久的發(fā)展動力。國家應(yīng)對涉及建筑節(jié)能的新技術(shù)、新建材的研究和推廣應(yīng)用在創(chuàng)新投融資體制、設(shè)立建筑節(jié)能專項應(yīng)用和獎勵資金、建立和完善建筑節(jié)能的經(jīng)濟和稅收激勵政策方面進行積極應(yīng)對，如減少土地出讓金收益、加大科研投入、減少營業(yè)稅等；在大中城市強制實行供熱體制改革，在小城市試點推行使居住及公共建筑集中采暖按熱表計量收費方式普遍，；鼓勵采用蓄冷、蓄熱空調(diào)及冷熱電聯(lián)供技術(shù)，中央空調(diào)系統(tǒng)采用風(fēng)機水泵變頻調(diào)速技術(shù)；加快節(jié)能門窗、新型墻體材料，太陽能、地?zé)岬瓤稍偕茉丛诮ㄖ锏睦谩?/p>
2.3 強化系統(tǒng)管理，為建筑節(jié)能提供保證 建設(shè)項目歷經(jīng)立項、建造、使用等不同階段，過程漫長，涉及到多方利益，建造、使用成本控制涉及面廣，單靠個人或企業(yè)難以調(diào)控。尤其公共建筑，業(yè)主、使用者、運行者之間相互分離，建設(shè)業(yè)主一般只關(guān)注項目的建造成本控制，忽視高能耗建筑在未來使用中，給業(yè)主和社會帶來的高額費用；物業(yè)管理公司絕不允許使用中的節(jié)能措施影響客戶生意，而使用者的節(jié)能只能是一種被動的使用成本控制，根本達不到全面節(jié)能、節(jié)約國家資源的目的。因此要扭轉(zhuǎn)只重視建造成本控制，輕視使用成本控制的狀況，推行節(jié)能建筑、建設(shè)節(jié)約型社會，必須要依靠政府部門行政行為，全面立法出臺相關(guān)的經(jīng)濟激勵政策，確立合理設(shè)計規(guī)范，大力推廣新技術(shù)、新材料運用，將建設(shè)項目使用成本控制工作強制實施于項目的決策、建造、實施及使用的每個階段。
2.4 加強科技創(chuàng)新，促進建筑節(jié)能產(chǎn)業(yè)提速 建筑技術(shù)和建筑產(chǎn)品的發(fā)展都與建筑節(jié)能的發(fā)展密不可分。不僅要圍繞建筑圍護系統(tǒng)以及空調(diào)、照明等設(shè)備系統(tǒng)開展節(jié)能，還應(yīng)大力推進科技創(chuàng)新，應(yīng)以可再生能源開發(fā)利用技術(shù)領(lǐng)域為重點，加強太陽能、風(fēng)能、地?zé)岬瓤稍偕茉蠢孟到y(tǒng)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用研究與推廣，開展科技創(chuàng)新，實現(xiàn)建筑可持續(xù)發(fā)展。
3 建筑節(jié)能與建筑造價
3.1 “全過程成本”的節(jié)能建筑造價管理思想 建筑工程“全過程成本”是指建筑物的一次性建造成本和整個使用（正常使用壽命）期內(nèi)的消耗、維護運行（即使用）成本兩部分的費用總和。當(dāng)前我國在工程建設(shè)領(lǐng)域中全面實施了嚴格的造價控制，即從建設(shè)項目的立項開始直至項目達產(chǎn)投入使用，在各個階段設(shè)立了不同的造價控制標(biāo)準和方法，對控制建設(shè)項目的建造成本發(fā)揮了極大地作用，但對建設(shè)項目的使用成本的認識、控制方面力度不夠，造成我國目前建筑基本是不節(jié)能的。由此造成的使用成本的高企和巨大的資源浪費則可窺斑見豹。因此工程造價管理必須扭轉(zhuǎn)重視建造成本控制、輕視使用成本控狀況，要建立全面工程造價節(jié)能減排的監(jiān)管體系，完善全面工程造價的節(jié)能指標(biāo)體系，強化節(jié)能建筑全面工程造價管理的監(jiān)管工作。
3.2 節(jié)能投資的經(jīng)濟效益分析 采取建筑節(jié)能措施會導(dǎo)致建筑造價的上升，一般新建節(jié)能建筑造價要比非節(jié)能的同類建筑成本增加10％左右，節(jié)能投資（為節(jié)能而增加的工程造價）主要花費在建筑物的屋頂、外墻、外窗三部位。研究表明六層框架建筑是節(jié)能建筑與傳統(tǒng)建筑土建造價的分水嶺，超過六層后節(jié)能建筑成本不斷下降，價格優(yōu)勢突顯；從總體看節(jié)能在材料和施工上增加的絕對費用以及在整個工程造價中增加的比重不高。具體如下，①在圍護系統(tǒng)方面，測算表明外墻若采用多孔粘土磚加保溫砂漿的構(gòu)造，每平米墻面節(jié)能投資約為15元；如采用水泥聚苯板做外墻外保溫，每平米造價約增60元，節(jié)能投資占工程土建造價的8.7～10%，投資回收年限約6～9年；如采用纖維增強聚苯板做外墻外保溫，每平米建筑造價約增50元，節(jié)能投資占工程土建造價的7.4～9.6%，投資回收為5.6～7年。②外窗實施節(jié)能65％設(shè)計標(biāo)準，以塑鋼雙玻窗取代塑鋼單玻窗后，每平米造價約增50元，節(jié)能投資占工程土建造價的8.0～9.6.采用納米透明隔熱涂料玻璃，在夏季能抑制65%太陽能輻射不進入室內(nèi)，并能保證透光率達到70%，能使室內(nèi)溫度低于室外溫度達4℃～7℃，夏季空調(diào)可節(jié)電20%～30%左右；冬季隔熱涂膜的特殊金屬膜可使室內(nèi)的暖氣（遠紅外線）約90%不外流，平均每平米建筑面積每年可節(jié)約20kg～40kg標(biāo)準煤。③在墻體工程上采用加氣砼砌塊自重減輕，房屋的整個承重體系發(fā)生變化，結(jié)構(gòu)件的截面和配筋變小，基礎(chǔ)的埋深變淺，并且因墻體表面較粘土標(biāo)準磚平整，可減少抹灰厚度及建筑物自重，墻體造價不增反減，且使承重結(jié)構(gòu)體系的工程造價得以節(jié)省。④在屋面工程中采用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板、水泥聚苯板等新型保溫隔熱材料取代傳統(tǒng)的砼架空隔熱板后，每平米造價提高約8～10元，節(jié)能投資占工程土建造價的1.5～2.0%左右。⑤供熱采暖方面，在建筑物圍護系統(tǒng)節(jié)能方面增加費用的同時，供熱采暖系統(tǒng)方面會減少費用。據(jù)試點工程計算，每平米建筑面積在圍護系統(tǒng)方面造價增加50元，是土建造價的5％；在供熱采暖方面造價減少了40元，是采暖系統(tǒng)造價的18％。抵消后每平方米建筑面積造價只增加約10元左右，節(jié)能投資占工程土建造價的1％。⑥采用生態(tài)節(jié)能建筑技術(shù)每平米造價比一般高檔住宅增加600～800元，但建筑在制冷、采暖等方面的運營費用可減少約30%，同時建筑舒適度和整體質(zhì)量也顯著提升。
3.3 造價管理應(yīng)對建筑節(jié)能從以下實施改革：①樹立“全過程成本”的節(jié)能建筑造價管理思想。從“全過程成本”的角度來看，節(jié)能建筑的成本有建造成本和使用成本兩部分，從其主體來看涉及建設(shè)方、施工方和使用方，從其全壽命來看分建造期和使用期，從其內(nèi)容來看涉及到節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境質(zhì)量、智能化技術(shù)等，從其專業(yè)看涉及到更復(fù)雜的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，節(jié)能建筑涉及的投資資金更大。單純的工程量清單計價或預(yù)結(jié)算編制、審查式的、僅偏重工程建造成本的造價管理已不能適應(yīng)節(jié)能建筑要求，必須開拓思路樹立“全過程成本”管理意識，緊跟行業(yè)新技術(shù)、及時反饋行業(yè)變化，為建設(shè)提供工程造價全面透明、完整、高效、準確的信息服務(wù)，是造價管理工作改革的當(dāng)務(wù)之急。②要建立主動控制、動態(tài)管理的造價管理體系。在貫徹“全過程成本”工程造價控制的原則下，要大力改革節(jié)能建筑的工程造價內(nèi)容組成，豐富和完善節(jié)能建筑建設(shè)需要的投資估算、概算定額、預(yù)結(jié)算定額、費用定額等，建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價經(jīng)濟核算、費用管理的計價體系。要選定適合當(dāng)?shù)亟ㄖ?jié)能的、符合節(jié)能減排要求的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料加以推廣和應(yīng)用，為節(jié)能建筑構(gòu)建節(jié)能工程造價的全面、動態(tài)、合理的技術(shù)和經(jīng)濟體系，為建筑市場提供工程造價核算的法律依據(jù)。③要提高節(jié)能建筑造價管理水平。要提高服務(wù)意識，改變工作方法，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，為節(jié)能建筑各主體如設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價、節(jié)能材料供應(yīng)商等建立節(jié)能建筑全面工程造價信息監(jiān)管和互動平臺，變事后監(jiān)管為事前控制；充分發(fā)揮政府機構(gòu)的信息優(yōu)勢，建立節(jié)能新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推介平臺，推廣國家建筑節(jié)能政策和方法，變靜態(tài)管理為動態(tài)控制；變被動管理為主動服務(wù)，為節(jié)能建筑的建設(shè)提供全面工程造價服務(wù)。
4 結(jié)語
節(jié)能建筑的工程建造成本雖然比普通建筑工程的建造成本高5～7個百分點，但節(jié)能帶來的長遠經(jīng)濟效益，卻遠遠超過這部分增加的造價。節(jié)能建筑不僅將改變?nèi)藗兊木幼『蜕瞽h(huán)境，還將長期性地節(jié)約居住者和開發(fā)者的使用成本，對人的健康的意義是遠遠大于經(jīng)濟意義的。
參考文獻：
