時(shí)間：2023-07-21 16:50:10
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關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 三大目標(biāo) 優(yōu)化控制
建筑工程施工項(xiàng)目是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要把握好三大目標(biāo)之間的辯證關(guān)系，研究它們的制衡機(jī)制，掌握它們的控制方法,尋找三者之間的平衡點(diǎn)，確定合理的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)，合理運(yùn)用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，對(duì)三大目標(biāo)實(shí)施有效的優(yōu)化控制。在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，合理降低施工項(xiàng)目的建造成本，確保圓滿完成施工任務(wù)，取得更好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
1.把握好三大目標(biāo)之間的辯證關(guān)系：
質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制是施工項(xiàng)目的核心要素，把握好這三大目標(biāo)的辯證關(guān)系是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有效管理、保證順利完成建設(shè)任務(wù)的前提。三大目標(biāo)之間是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的、對(duì)立的辯證統(tǒng)一體，不可孤立的看待某一問題，如果任何一方面出現(xiàn)問題，都會(huì)影響三者關(guān)系的整體平衡，給項(xiàng)目帶來不利影響。
在三要素中，工程質(zhì)量是第一位的，質(zhì)量的好壞必然影響進(jìn)度和成本，只有符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量才是合格的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工程質(zhì)量的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可分為合格和優(yōu)質(zhì)兩種。在工程建設(shè)中，不應(yīng)隨意提高或降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)質(zhì)量要求越高，施工成本上升越快，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度，再需進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)，其成本將成幾何倍數(shù)增加，但也并不是說對(duì)質(zhì)量要求越低，成本就會(huì)越低，因?yàn)椴活欃|(zhì)量，一味追求進(jìn)度或利潤(rùn)，勢(shì)必造成質(zhì)量低劣，凡不符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程是不允許交工的，勢(shì)必造成返工，既增加了成本，又延誤了工期。而事實(shí)上，人們對(duì)質(zhì)量并不是無限要求的，而是控制在一定范圍之內(nèi)的，在這個(gè)范圍內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似的正比例關(guān)系。
質(zhì)量和進(jìn)度之間也呈近似的正比例關(guān)系。一般情況下，若工期過短，要么需要采取特別的施工組織保證措施，比如：增加勞動(dòng)力、增加機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等，增大了資金的投入；要么使員工、機(jī)械超強(qiáng)工作造成員工疲勞、機(jī)械維修、材料供應(yīng)緊張、必要的工作持續(xù)時(shí)間被強(qiáng)行壓縮，改變了施工條件，影響了工程質(zhì)量；若工期過長(zhǎng)，則會(huì)造成人員窩工、機(jī)械設(shè)備閑置、資金占?jí)?、材料價(jià)格上漲等不穩(wěn)定的因素影響，造成成本的增加。
在質(zhì)量合格的前提下，工程進(jìn)度是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要手段，工程成本是隨著工期的長(zhǎng)短而變化的，工期過短或過長(zhǎng)都會(huì)造成施工成本大幅上升。在通常情況下，直接費(fèi)是隨工期的縮短而增加，當(dāng)工期縮短到極限值時(shí)，直接費(fèi)達(dá)到最高，間接費(fèi)則隨工期縮短而降低，工期與成本的關(guān)系是上述兩種關(guān)系的疊加，直接費(fèi)和間接費(fèi)的疊加和為最小值時(shí)的工期，就是施工項(xiàng)目成本最小的最優(yōu)工期。
一般來說，工程項(xiàng)目的高質(zhì)量必然會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)工期和高成本，進(jìn)度過快會(huì)產(chǎn)生低質(zhì)量和高成本，過低成本會(huì)出現(xiàn)低質(zhì)量和長(zhǎng)工期，而高成本也不一定就會(huì)有短工期和高質(zhì)量。不能離開工程質(zhì)量講節(jié)約，而應(yīng)在搞好工程質(zhì)量中求節(jié)約。要把握好三大目標(biāo)之間的關(guān)系，進(jìn)行綜合均衡優(yōu)化，以滿足合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和最佳工期與最低成本的統(tǒng)一，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.優(yōu)化施工方案:
施工方案是編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，也是施工項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。要采取各種有效的措施，優(yōu)化配置施工生產(chǎn)的諸要素，使施工組織管理及施工方案更加科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理，對(duì)工程施工更具操作性、指導(dǎo)性。可以利用價(jià)值工程的方法，經(jīng)過系統(tǒng)的分析論證，比選出最佳的施工方案。例如：在某辦公樓施工前，選擇現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板應(yīng)采用的模板施工方案時(shí)，我們結(jié)合實(shí)際情況，比選了兩種模板施工方案，即鋼木組合模板體系和小鋼模體系。從模板總攤銷費(fèi)用、樓板澆筑質(zhì)量、模板人工費(fèi)、模板周轉(zhuǎn)時(shí)間、模板裝拆的便利性等五個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)該兩種模板施工方案進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，核算兩種模板施工方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)，由于本案中鋼木組合模板體系的價(jià)值指數(shù)優(yōu)于小鋼模體系的價(jià)值指數(shù)，所以，最后確定選用鋼木組合模板體系，這樣既能保證工程質(zhì)量，又能加快施工進(jìn)度，也節(jié)約了成本，取得了較好的綜合效益。
3.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：
在一定約束條件下，按既定目標(biāo)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以尋求滿意的方案。對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的優(yōu)化控制，包括工期優(yōu)化、工期-成本優(yōu)化、資源優(yōu)化三種。
3.1.優(yōu)化工期:
要按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，有步驟的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期的優(yōu)化，計(jì)算出網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定出關(guān)鍵工作與關(guān)鍵路線，利用不同分配資源產(chǎn)生的時(shí)差來調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短的工期，不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作，嚴(yán)禁隨意壓縮工期，否則，必然會(huì)帶來重大質(zhì)量問題和成本增加。在優(yōu)化工期的同時(shí)，要綜合考慮資源的配備量、費(fèi)用的增加額以及對(duì)質(zhì)量安全的影響等因素。盡量在不增加額外資源投資的同時(shí)，加快施工進(jìn)度，減少施工工期，降低施工成本。要科學(xué)合理的組織安排施工順序，確保施工在時(shí)間和空間上連續(xù)均衡和有節(jié)奏地進(jìn)行，使相鄰兩專業(yè)隊(duì)能最大限度的進(jìn)行搭接作業(yè)。
3.2.優(yōu)化工期-成本：
可以采用最低費(fèi)用加快法進(jìn)行工期-成本的優(yōu)化，尋找與縮短后工期相對(duì)應(yīng)的最低成本。要認(rèn)真分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的費(fèi)用與持續(xù)時(shí)間之間的關(guān)系，它是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期成本優(yōu)化的基礎(chǔ)。根據(jù)費(fèi)用優(yōu)化的基本思路有步驟的進(jìn)行工期-成本的優(yōu)化。
3.3.優(yōu)化資源：
雖然完成一項(xiàng)工程任務(wù)所需的資源量基本上是不變的，但是可以通過改變工作的開始和完成時(shí)間，使資源按照時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。要根據(jù)不同情況，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化，它包括“資源有限，工期最短”的優(yōu)化，“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。前者是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在滿足資源限制條件下，使工期延長(zhǎng)最少的過程；而后者是通過調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程?？梢圆捎脻M負(fù)荷匹配工作法來進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，做到人力、機(jī)械、材料和資金等資源都能最大限度的發(fā)揮作用。在滿足合同規(guī)定工期、確保合同質(zhì)量和施工安全的情況下，選擇在相同條件下的投入資源組合最小的施工方案。比如：①優(yōu)化施工勞動(dòng)力計(jì)劃，各工種人數(shù)及其高中低技術(shù)級(jí)別的搭配要合理。②優(yōu)化施工材料供應(yīng)計(jì)劃，施工材料的供應(yīng)應(yīng)在不影響施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，盡量減少其運(yùn)輸和管理的費(fèi)用。③優(yōu)化施工機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃，合理確定它們的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的時(shí)間，避免因?yàn)檫M(jìn)場(chǎng)后長(zhǎng)時(shí)間閑置帶來的施工成本的增加，在充分發(fā)揮主機(jī)效率的同時(shí)合理配置輔助機(jī)械，減少非生產(chǎn)工時(shí)，達(dá)到施工工序的連續(xù)性，最大限度的發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率。
4.優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃與布置：
要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，采用經(jīng)濟(jì)合理的規(guī)劃布置方案，為工程施工提供良好的條件。比如：①科學(xué)合理的規(guī)劃施工平面可減少臨時(shí)設(shè)施和施工用地。②臨時(shí)設(shè)施的修建標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)工期的長(zhǎng)短及工程規(guī)模而定，力求費(fèi)用最低。④臨時(shí)道路的布置要做到永臨相結(jié)合，保證場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸?shù)臅惩?。③要考慮方便的材料運(yùn)輸，盡量減少二次搬運(yùn)的現(xiàn)象。⑤要使平面布置盡量滿足施工方案中的施工順序的安排，盡可能的減少因平面布置不當(dāng)所增加的施工成本。⑥要保持一個(gè)清潔、堆放有序、整齊、安全文明的施工環(huán)境。
5.做好管理目標(biāo)的同步控制：
影響工程管理目標(biāo)的因素有很多，比如人、材、機(jī)、方法、環(huán)境等等，要對(duì)這些影響因素采取有效措施實(shí)施控制，減少或避免其對(duì)工程的負(fù)面影響，要認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)，做好管理目標(biāo)的同步控制，提高項(xiàng)目管理的整體效益。
5.1.建立健全管理目標(biāo)控制體系和制度：
建立健全管理目標(biāo)控制體系和制度是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要保證，要采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，明確和完善目標(biāo)控制的組織工作，以取得良好的目標(biāo)控制效果。
5.2.加強(qiáng)質(zhì)量管理：
要從宏觀到微觀方面做好質(zhì)量控制。根據(jù)工程的具體情況，對(duì)施工中可能發(fā)生質(zhì)量安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從源頭消除質(zhì)量安全隱患。正確處理質(zhì)量成本中的質(zhì)量損失(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用之間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量的前提下,盡可能降低工程成本，尤其是對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素更要采取有效措施加以控制。要從全面質(zhì)量管理的角度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，保證“PDCA”循環(huán)。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品有利于提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，而企業(yè)信譽(yù)是一筆無形的財(cái)富，它足以抵償部分成本的增加額。
5.3.加強(qiáng)安全文明施工管理：
建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，歷年來國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)所發(fā)生的慘痛的質(zhì)量和安全事故，為我們敲響了警鐘。要加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全文明施工、環(huán)境保護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，貫徹落實(shí)安全操作規(guī)程，采取各種有效措施把安全文明施工、環(huán)境保護(hù)工作落實(shí)到實(shí)處。
5.4.加強(qiáng)工期管理：
施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。合理安排工程進(jìn)度是工程項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。進(jìn)度控制是一個(gè)不斷循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理過程?？梢圆扇曛捣ňC合控制進(jìn)度與成本，也可以采用工期-成本同步分析法控制進(jìn)度與成本，對(duì)擬采取的措施要計(jì)算經(jīng)濟(jì)效果，要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃合理組織施工。采用流水施工方法，把每一道工序分配給專門的勞動(dòng)者進(jìn)行加工，既有分工又有協(xié)作，以達(dá)到作業(yè)的連續(xù)性和節(jié)奏性，進(jìn)而提高施工人員的技術(shù)熟練程度，節(jié)約了經(jīng)常更換工具的時(shí)間，大大提高了作業(yè)效率。要采取措施做好冬雨季的施工，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施糾偏。
5.5.做好成本控制：
項(xiàng)目的成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)控制的原則、遵循目標(biāo)管理的原則。要切實(shí)把握好三大目標(biāo)之間的關(guān)系，將成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo)高度統(tǒng)一，力求實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的最佳匹配。形成以項(xiàng)目質(zhì)量管理為核心，以施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和成本計(jì)劃為主體，以人工、材料、機(jī)械設(shè)備和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃為支持的項(xiàng)目計(jì)劃體系。在不斷優(yōu)化施工方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，分析工料機(jī)消耗，制定節(jié)約措施，做好成本核算、分析、考核工作，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
5.6.加強(qiáng)材料管理:
工程材料消耗量約占工程總成本的60%～70%，在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。降低材料成本，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。
5.6.1.做好材料的量?jī)r(jià)控制：
對(duì)材料計(jì)劃的編制要進(jìn)行適時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性的控制。要堅(jiān)持貨比三家的采購(gòu)原則，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而運(yùn)”的原則，提高信息采集能力，做到優(yōu)化采購(gòu)。要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，爭(zhēng)取材料直撥，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)濟(jì)庫存。嚴(yán)格控制材料的購(gòu)進(jìn)、保管和使用，確保材料質(zhì)量。
5.6.2.組織好材料的進(jìn)出場(chǎng):
一項(xiàng)工程往往有成百上千種材料，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，合理安排材料的進(jìn)出場(chǎng)，保證施工的有序性。
5.6.3.節(jié)約材料使用成本:
節(jié)約資源的消耗是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。要采取措施科學(xué)管理，把節(jié)約材料使用成本的工作落實(shí)到實(shí)處。
5.7.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理:
根據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，合理組織施工，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，加強(qiáng)預(yù)控管理，防止合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生，安排好各工序的銜接，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的管理。
5.8.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理:
風(fēng)險(xiǎn)貫穿于施工的全過程中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生就會(huì)伴隨著某中損失。要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)機(jī)制，按照系統(tǒng)化和規(guī)范化的要求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的、循環(huán)的管理，合理地使用風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等管理方法、技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低程度。
5.9.規(guī)范合同管理，提高索賠意識(shí):
5.9.1.要建立一套完整的施工合同管理制度以及合同信息管理制度，規(guī)范合同管理。對(duì)合同的履行要進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和控制。按照合同要求保質(zhì)、保量、如期交付產(chǎn)品，獲得工程款，是施工企業(yè)的最終目的。
5.9.2.要建立索賠機(jī)制，提高索賠意識(shí)。從某種意義上說，造價(jià)管理就是索賠管理。工程索賠是保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、補(bǔ)償工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要和有效的手段。
5.10.打通“PDCA”循環(huán)，不斷提高工程管理水平：
施工項(xiàng)目是一次性的，對(duì)各項(xiàng)管理目標(biāo)要堅(jiān)持做好“PDCA”循環(huán)的全過程控制，不斷的發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，使企業(yè)在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)。
總之，工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的優(yōu)化控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜而又特別重要的系統(tǒng)工作，直接關(guān)系到施工企業(yè)的綜合效益。要有統(tǒng)一的思想、明確的目標(biāo)、切實(shí)有效的措施優(yōu)化控制管理目標(biāo)，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，做到事前計(jì)劃預(yù)控，事中過程控制，事后糾偏控制。要切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，真正做到嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、人本管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)立鰲頭。
電站工程項(xiàng)目管理內(nèi)容主要有三點(diǎn)，即工期、質(zhì)量、成本，其管理所要達(dá)到的最終目的就是指在規(guī)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成電站項(xiàng)目，而所花費(fèi)的成本也比較低。但是現(xiàn)階段，我國(guó)電站工程項(xiàng)目管理還未達(dá)到這一目標(biāo)，因此需要對(duì)其管理進(jìn)行優(yōu)化。
1.1構(gòu)建先進(jìn)的管理模式。有關(guān)人員應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)代電站工程特點(diǎn)，充分的考慮到系統(tǒng)工程要求，既要運(yùn)用高科技知識(shí)，同時(shí)也要擁有高技能，站在社會(huì)化與專業(yè)化的角度來構(gòu)建現(xiàn)代化的管理模式。所構(gòu)建的管理模式，一定要符合工期、質(zhì)量、成本管理需求，使三者整體上達(dá)到最優(yōu)化。目前，我國(guó)電站工程項(xiàng)目管理所應(yīng)用的模式主要是設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及建設(shè)。這一模式最大的劣勢(shì)就是項(xiàng)目管理所應(yīng)用的技術(shù)基礎(chǔ)，都是根據(jù)線性順序，致使建設(shè)周期不易控制，投資方也就難以控制成本，建設(shè)單位項(xiàng)目管理成本通常都要比預(yù)期的高，而建設(shè)單位、施工單位也難以做到各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。與這種模式相比，筆者認(rèn)為設(shè)計(jì)、建設(shè)、交鑰匙模式更適合電站工程項(xiàng)目管理。這種模式只要求建設(shè)單位選定項(xiàng)目管理單位即可，而施工過程中所涉及到的各種問題，都是由施工單位負(fù)責(zé)。這種管理模式不僅管理效率高，而且責(zé)任落實(shí)不難，完全可以嘗試著應(yīng)用。
1.2組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。在上述介紹的項(xiàng)目管理模式下，電站工程建設(shè)單位還應(yīng)該組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以便能夠與上述管理模式協(xié)調(diào)?，F(xiàn)階段，電站工程公司如果規(guī)模比較大，通常在一段時(shí)間內(nèi)，有很多電站項(xiàng)目需要管理，公司未來能夠合理分配人力與物力，能夠人盡其才，既能夠應(yīng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目管理的技術(shù)性需求，同時(shí)也能夠及時(shí)的解決每個(gè)項(xiàng)目突發(fā)的緊急情況，為此，電站工程公司都會(huì)傾向于使用矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。在這一機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任最大。其項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如圖1。
1.3選擇使用科學(xué)合理的管理手段。電站建設(shè)施工周期通常都比較長(zhǎng)，在這一期間內(nèi)，有很多干擾因素會(huì)出現(xiàn)，這些因素項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該預(yù)先考慮清楚，之后將工程項(xiàng)目工作分解，以便能夠掌握各個(gè)干擾因素，也能夠有針對(duì)性的采取應(yīng)對(duì)措施。
首先，將進(jìn)度計(jì)劃采用分級(jí)管理的方式，管理級(jí)別的劃分，既要考慮到各個(gè)施工階段的難度，同時(shí)還需要考慮到施工人員素質(zhì)水平對(duì)等，分級(jí)管理計(jì)劃制定出來之后，有關(guān)人員要嚴(yán)格的執(zhí)行，尤其是要與施工單位協(xié)商好，以此保證計(jì)劃順利完成。其次，事實(shí)上，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)完成項(xiàng)目的成本的關(guān)心決不皿于對(duì)工期的關(guān)心。因此，在滿足工期需要的前提下，兼顧質(zhì)量成本與成本效能的關(guān)系，特別是對(duì)關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵工作應(yīng)加大質(zhì)量成本的投入，從而獲得最佳的成本效能，從而確保關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵工作能按期完成，確定保證工期和質(zhì)量要求下最小的成本投入量，制定相應(yīng)的成本計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，建立項(xiàng)目成本的管理措施和方法，確保最小成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。最后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項(xiàng)目還可設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施；按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評(píng)審活動(dòng)；對(duì)發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告。
2結(jié)束語
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，成本控制，優(yōu)化，
中圖分類號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 前言
近幾年來，施工企業(yè)工程成本呈不斷上升趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)效益滑坡，相當(dāng)一部分施工企業(yè)虧損或面臨虧損。可見，根本轉(zhuǎn)變以高投入、高消耗、高速度、低產(chǎn)出、低質(zhì)量、低效益為特征的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，是施工企業(yè)進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力的必由之路。通過施工過程中的管理，及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。
施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)同時(shí)也是成本活動(dòng)，沒有成本的發(fā)生和運(yùn)動(dòng)，施工項(xiàng)目管理的生命周期隨時(shí)都可能中斷。工程的質(zhì)量、工期、安全等方面的管理，歸根到底都是圍繞著降低成本，提高效益這一準(zhǔn)則而展開的，所以說工程項(xiàng)目的成本管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)，建立企業(yè)的成本核算體系，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，對(duì)施工企業(yè)來說，具有重要的意義。
2 成本控制的優(yōu)化
2.1 優(yōu)化施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械費(fèi)的支出
隨著建筑科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工業(yè)化、機(jī)械化水平正迅速提高，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號(hào)在不斷增多，在施工中起的作用越來越大，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化工作日益重要。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理優(yōu)化，就是按照優(yōu)化原則對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇，合理使用與適時(shí)更新，做到正確選擇施工機(jī)械，保證在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平。筆者認(rèn)為，減少施工項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)的支出要注意以下幾點(diǎn)問題：
（1）不貪多求全，在施工機(jī)械設(shè)備配置上，不能只求品種多，需講求機(jī)械設(shè)備的功能，追求功能效應(yīng)。
（2）不貪大求洋。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國(guó)產(chǎn)的施工機(jī)械質(zhì)量也越來越好。進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備價(jià)格高，往往是國(guó)產(chǎn)的幾倍成十幾倍，在性能滿足的情況下，需提倡使用國(guó)產(chǎn)機(jī)械。
（3）不要糟爛，有些機(jī)械設(shè)備要經(jīng)常更換，不等到報(bào)廢年限就要出手，否則，平時(shí)的維修費(fèi)、大修費(fèi)也是高得驚人，機(jī)械設(shè)備到了一定使用年限，就像人步入老年階段一樣，各個(gè)部件都已老化，不能進(jìn)行重體力勞動(dòng)，所以這個(gè)時(shí)候就要采取補(bǔ)救措施，對(duì)于機(jī)械來說，就好的辦法就是沒有達(dá)到大修的時(shí)候處理掉。
（4）以租為主，以買為輔，尤其是特型機(jī)械，一個(gè)工程可能只用一次，或幾年才能用上一回，使用率很低，這種情況，租賃就比較合算，對(duì)那些價(jià)值比較低，使用頻率較高的常用機(jī)械可進(jìn)行購(gòu)置，用起來比較方便，提高工作效率。
（5）要統(tǒng)一于理，統(tǒng)一調(diào)劑，尤其是大型機(jī)構(gòu)設(shè)備更是如此。施工企業(yè)大都是幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)在同一時(shí)間內(nèi)施工，其重點(diǎn)、內(nèi)容往往是不一樣的，使用的機(jī)械設(shè)備也不可完全一樣，對(duì)施工機(jī)械就需要分輕重緩急統(tǒng)一調(diào)劑，統(tǒng)一使用，避免閑置，減少浪費(fèi)。
2.2 加強(qiáng)施工項(xiàng)目材料管理，減少浪費(fèi)，節(jié)約開支
施工項(xiàng)目材料管理的目的是節(jié)約材料費(fèi)用，降低工程成本。從施工企業(yè)來看，材料費(fèi)占施工產(chǎn)值的65%左右，如果材料管理不好，材料費(fèi)支出就要加大，工程就沒有利潤(rùn)可賺。所以，必須下大氣力，加強(qiáng)材料管理的力度。筆者認(rèn)為，應(yīng)采取如下措施：
（1）、強(qiáng)化計(jì)劃管理，減少庫存，項(xiàng)目開工前，向材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料的依據(jù)：在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的預(yù)算，材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙，施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制作采購(gòu)計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工項(xiàng)目用料計(jì)劃，作為供應(yīng)送料的依據(jù)；按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。同時(shí)，要定期對(duì)庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳卡物相符，調(diào)劑余缺，使庫存量達(dá)到最少，減少庫存積壓、浪費(fèi)、工程結(jié)束后，將庫存情況作為考核計(jì)劃員工作業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容。
（2）、強(qiáng)化采購(gòu)管理，減少中間環(huán)節(jié)。采購(gòu)是材料物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)，因此要加大管理力度。采購(gòu)過程中要比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距，要貨比三家，取優(yōu)舍劣，減少采購(gòu)成本。同時(shí)還應(yīng)減少采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，大宗、大額度的采購(gòu)要與廠家聯(lián)系，直接受購(gòu)。要推行材料采購(gòu)的招標(biāo)制度，增加采購(gòu)的透明度。如某公司規(guī)定，凡是采購(gòu)額度超過20萬元的，都要邀請(qǐng)三家以上的廠商，到施工現(xiàn)場(chǎng)談協(xié)議，簽訂合同，各有關(guān)部門，如計(jì)劃、質(zhì)檢、審計(jì)、用戶等參加合同談判，這一做法收到了較好的效果。
（3）、強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，實(shí)施總拉制，進(jìn)庫的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫，建立臺(tái)帳：現(xiàn)場(chǎng)的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場(chǎng)材料的擺放要位置正確，保管處理得當(dāng)，合乎堆放保管制度：要日清月結(jié)，帳物相符：用料實(shí)行定額發(fā)料，以用料計(jì)劃進(jìn)行總控制。
（4）、強(qiáng)化材料管理的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料計(jì)劃合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合優(yōu)劣，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清隨用、用完料退場(chǎng)地清，是否按要求保管材料，是否按規(guī)定貨比三家采購(gòu)材料。
2.3 優(yōu)化勞動(dòng)力配置
合理配備勞動(dòng)力，降低勞動(dòng)力成本下在保證施工計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)的前提下，優(yōu)化勞動(dòng)力的配置，使人力資源得到充分合理利用，降低勞動(dòng)力成本，進(jìn)而降低工程成本。施工企業(yè)人工費(fèi)大約占施工產(chǎn)值的20%左右，所以降低勞動(dòng)力成本的潛力是很大的。
（1）、要最大限度地減少非生產(chǎn)人員，使生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的配比趨近合理，國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的非生產(chǎn)人員占全體員工的3%左右，而我國(guó)企業(yè)的非生產(chǎn)人員要占到20%，這里面包括企業(yè)辦社會(huì)的因素。
（2）、要對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)需求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過程。它的目的是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合。根據(jù)施工任務(wù)的需要和變化，從內(nèi)部或社會(huì)勞動(dòng)市場(chǎng)招募和遣返勞動(dòng)力。
（3）、要減少計(jì)劃外用工。當(dāng)前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)普遍存在人多超編的現(xiàn)象，一邊是職工沒活干或不愿干，一邊是一些崗位還大量使用計(jì)劃外用工，這是一種極不正常的現(xiàn)象，要采取得力措施加以扭轉(zhuǎn)。
（4）、要推行滿負(fù)荷工作法，要制定目標(biāo)，明確職責(zé)，不能因人設(shè)崗，人浮于事，要明確崗位任務(wù)不足70%的不準(zhǔn)設(shè)專人。
3 結(jié)束語
當(dāng)前建筑施工企業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深化改革和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，正面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)建筑施工項(xiàng)目或企業(yè)要增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力與活力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于搞好工程質(zhì)量，縮短工期，取得好信譽(yù)和好的經(jīng)濟(jì)效益；要提高經(jīng)濟(jì)效益關(guān)鍵在于搞好施工項(xiàng)目成本，搞好施工項(xiàng)目成本必須樹立項(xiàng)目施工成本管理目標(biāo)和施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，把施工項(xiàng)目成本和有關(guān)各項(xiàng)工作組織起來并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛起勾來，形成一個(gè)嚴(yán)密的成本管理工作體系；搞好施工項(xiàng)目成本必須認(rèn)真做好成本決策、成本計(jì)劃，成本控制，成本核算、成本分析和成本驗(yàn)查等工作，加強(qiáng)對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素的管理，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。要使計(jì)劃成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或進(jìn)一步降低施工項(xiàng)目成本，就必須認(rèn)真做好施工項(xiàng)目成本的控制工作和采取各種降低施工項(xiàng)目成本的有效途徑。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙志正. 淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)要點(diǎn). 會(huì)計(jì)之友 , 2005, (06)
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目檔案工作優(yōu)化探究
中圖分類號(hào)：G271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
近年來，隨著工業(yè)化的不斷深入發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市建設(shè)也在迅速發(fā)展。基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目對(duì)推進(jìn)社會(huì)發(fā)展起著非常重要的作用，建設(shè)項(xiàng)目檔案是建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的記錄、檢查、管理、驗(yàn)收起著指導(dǎo)作用，是項(xiàng)目建設(shè)的重要資產(chǎn)。
一、工程項(xiàng)目檔案的特點(diǎn)
（一）復(fù)雜性
工程項(xiàng)目檔案的特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定的。因此，圍繞一個(gè)工程項(xiàng)目的基本活動(dòng)就形成了一個(gè)密切聯(lián)系的工程項(xiàng)目檔案的整體，反映工程項(xiàng)目過程的全貌。工程項(xiàng)目建設(shè)并不是一個(gè)部門所能及的事，而是多部門、多專業(yè)、多地區(qū)進(jìn)行合作的結(jié)果。這種特點(diǎn)就決定了在項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件數(shù)據(jù)涉及面廣、分散、復(fù)雜。另外，除了材料外，還有一些照片、模型等其他載體的材料，這就給工程項(xiàng)目檔案管理工作提出了更高的要求。
（二）廣泛性和多樣性
企業(yè)一個(gè)工程項(xiàng)目從開始到竣工要涉及決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等許多部門和專業(yè)，有些甚至?xí)婕巴鈬?guó)政府、廠商和諸多的科研部門，在這過程中會(huì)會(huì)產(chǎn)生大量的文件材料，在收集材料上有一定難度。并且有些工程項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)會(huì)需要借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，出國(guó)考察，引進(jìn)外資和技術(shù)，優(yōu)勢(shì)還可能聘請(qǐng)外國(guó)專家進(jìn)行指導(dǎo)，這樣會(huì)產(chǎn)生大量外文資料，這也就要求檔案工作人員有一定外語水平。
（三）延續(xù)性和階段性
工程項(xiàng)目檔案材料的形成具有階段性特點(diǎn)。一般為準(zhǔn)備階段、工程設(shè)計(jì)階段、驗(yàn)收階段和維護(hù)階段。其階段性特點(diǎn)的掌握，對(duì)工程項(xiàng)目檔案的收集和整理有指導(dǎo)作用。企業(yè)工程項(xiàng)目投資大，時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí)要經(jīng)過數(shù)年時(shí)間，其文件資料也是隨著工程的過程而逐步產(chǎn)生，并且會(huì)一直延續(xù)到竣工后和維護(hù)階段。因此，工程項(xiàng)目檔案工作具有延續(xù)性的特點(diǎn)。
二、檔案工作存在的主要問題
（一）管理體系不完善
建設(shè)工程單反資料保存在國(guó)家建設(shè)檔案部門。資料表明國(guó)外在一個(gè)多世紀(jì)前就進(jìn)行了系統(tǒng)、規(guī)范的工程檔案管理工作。并且我國(guó)的各個(gè)行業(yè)工程檔案起步都比較晚。工程檔案管理工作的相關(guān)法律法規(guī)制度建設(shè)也比較晚，目前還未形成完整的管理體系。
（二）對(duì)工程項(xiàng)目管理重視不夠
企業(yè)的工程項(xiàng)目大部分工程線都比較長(zhǎng)，一個(gè)項(xiàng)目大都分成好幾個(gè)標(biāo)段，施工隊(duì)伍比較雜，素質(zhì)也不盡相同。工程項(xiàng)目不是固定常設(shè)的編制單位，因此領(lǐng)導(dǎo)階層的檔案意識(shí)就比較薄弱，只注重工程二不注重檔案建設(shè)。并且一般不設(shè)專門工作人員，職責(zé)不清，工作質(zhì)量低下。
（三）相關(guān)制度不健全
一些企業(yè)沒有建立健全檔案管理制度，在對(duì)工程的驗(yàn)收中沒有注重檔案管理的考察，僅僅對(duì)工程時(shí)間、進(jìn)度、質(zhì)量比較重視，忽視了對(duì)檔案的考察。有些企業(yè)工程項(xiàng)目沒有檔案建設(shè)單位和專職人員，僅僅是臨時(shí)抽調(diào)一些工作人員進(jìn)行整理，造成檔案質(zhì)量比較低。有些檔案還需重新拆卷，浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力，降低工作人員效率，影響了其他工作。
三、優(yōu)化工程項(xiàng)目檔案的途徑
（一）健全管理體系
在進(jìn)行工程項(xiàng)目是要建立相應(yīng)的工程建設(shè)指揮部，指揮部也應(yīng)設(shè)立相關(guān)的檔案管理部門，并配備相應(yīng)的專職人員。檔案工作人員應(yīng)保管好指揮內(nèi)部形成的文件材料等。各單位檔案員應(yīng)與指揮部檔案室保持密切聯(lián)系，形成檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通和交流，促進(jìn)檔案管理體系的完善。
（二）提高檔案管理人員的素質(zhì)
檔案管理部門的專業(yè)技術(shù)人員主要任務(wù)是在施工過程中對(duì)各個(gè)單位的檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)。企業(yè)工程項(xiàng)目施工單位數(shù)量比較多，地區(qū)和水平都有差異。為了確保工程歸檔質(zhì)量，檔案管理人員不僅要經(jīng)常進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，幫助解決問題，而且要定期對(duì)相關(guān)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。使工作人員可以學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，解決工作中的問題，提高工作人員素質(zhì)。
（三）重視工程檔案的同步管理工作
在收集相關(guān)資料的過程中，還應(yīng)注重各項(xiàng)手續(xù)。一般情況下，施工完成后，施工企業(yè)即撤離到其他地方施工。因此，如果檔案管理人員不及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行審查，找出并解決相關(guān)問題，施工單位撤離后，請(qǐng)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行簽字就成了難題，補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，會(huì)造成不必要的人力、物力的浪費(fèi)。因此，為了進(jìn)行完整準(zhǔn)確的歸檔，就必須做好工程檔案管理的同步管理，保證工作的順利高效完成。
（四）做好工程檔案的專項(xiàng)驗(yàn)收工作
為了保證工程資料的完整、準(zhǔn)確，根據(jù)相關(guān)法令，在進(jìn)行竣工驗(yàn)收前，城建檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收，這是工程驗(yàn)收的一部分，通過加強(qiáng)驗(yàn)收工作來優(yōu)化企業(yè)工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)檔案管理工作的監(jiān)督。驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包括：工程檔案齊全、完整；檔案真實(shí)準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況；工程檔案符合相關(guān)規(guī)定；制圖方法、規(guī)格等符合專業(yè)技術(shù)要求并且蓋有公章；工程檔案手續(xù)完備等。保證工程檔案的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檔案管理已經(jīng)越來越重要，因此，要從各個(gè)方面不斷優(yōu)化檔案管理工作，促進(jìn)檔案管理工作趨于完善。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：總承包；工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈；協(xié)同管理
項(xiàng)目來源：湖北大學(xué)知行學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目；湖北省教育廳人文社科項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：15G218）
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2015年10月23日
目前，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將由企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。雖然供應(yīng)鏈協(xié)同管理在制造業(yè)中已實(shí)現(xiàn)較好的應(yīng)用，但在很多工程項(xiàng)目中還沒有充分發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同管理的優(yōu)勢(shì)。如何有效地對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同化管理是提高總承包工程項(xiàng)目績(jī)效的重要問題之一。
一、總承包模式的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈及其構(gòu)成
（一）工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的內(nèi)涵。從項(xiàng)目實(shí)施過程角度，按照工程項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的過程鏈，將其劃分為立項(xiàng)需求階段、設(shè)計(jì)階段、施工建設(shè)階段、交付/運(yùn)營(yíng)/維護(hù)階段、整修/更新階段、廢棄處理階段。
同時(shí)，從組織和過程角度分析，包括從原材料供應(yīng)到建筑物及其最終廢棄處理全過程中所有的業(yè)務(wù)過程和組織。不僅是一條包括用戶和設(shè)計(jì)開發(fā)、服務(wù)和物料采購(gòu)、物料生產(chǎn)與配送、施工建設(shè)的工程業(yè)務(wù)鏈，還是一個(gè)包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總承包商、供應(yīng)商和分包商的多組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
（二）基于總承包模式的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈模型。該模型同時(shí)從組織和過程的角度構(gòu)架?；诳偝邪Ｊ降墓こ添?xiàng)目供應(yīng)鏈以總承包企業(yè)為核心，將業(yè)主和設(shè)備或物料供應(yīng)商、建設(shè)承包商有機(jī)連接成整體網(wǎng)鏈，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的信息流、物流、資金流進(jìn)行協(xié)同管控，其供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖1所示。（圖1）以工程項(xiàng)目為載體，圍繞項(xiàng)目業(yè)主的需求，從項(xiàng)目需求和可行性分析開始，經(jīng)過設(shè)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)、竣工驗(yàn)收，到項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，直至設(shè)施報(bào)廢處理的項(xiàng)目全壽命周期，并由項(xiàng)目業(yè)主、總承包商、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)承包商、監(jiān)理單位、直接和間接供應(yīng)商等項(xiàng)目參與組織形成的整體工程項(xiàng)目增值網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
這是以總承包商為核心的下游供應(yīng)鏈，將設(shè)計(jì)分包商、供應(yīng)商和施工分包商等參與單位集中統(tǒng)一管理，按照雙贏模式進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，將工程項(xiàng)目形成集成化管理，降低因各階段交易成本，提升工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的有效工作時(shí)間，降低各企業(yè)間銜接工作的估算誤差。這種網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)存在著各層次企業(yè)間的橫向競(jìng)爭(zhēng)，又強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作，使各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與合作企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。
二、總承包工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作問題分析
正是由于工程總承包供應(yīng)鏈具有上述特點(diǎn)，對(duì)協(xié)同管理也提出了更高的要求，實(shí)際運(yùn)作中也出現(xiàn)了很多問題亟須解決，由于供應(yīng)鏈上各企業(yè)間缺乏應(yīng)有的合作，信息交流不暢，信息技術(shù)缺乏，導(dǎo)致目標(biāo)差異、信任缺乏和弱承諾、敵對(duì)性關(guān)系、信息扭曲等問題。
（一）供應(yīng)鏈企業(yè)合作協(xié)調(diào)不夠。在項(xiàng)目施工過程中，供應(yīng)鏈各成員存在對(duì)抗思維與責(zé)任推諉，缺乏配合與協(xié)調(diào)，使得供應(yīng)鏈交易成本增加，雙方將很多的時(shí)間耗費(fèi)在日常事務(wù)的解決上，缺乏協(xié)調(diào)配合的問題導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理績(jī)效低下。
（二）供應(yīng)鏈企業(yè)合作缺乏柔性。在總承包模式下，由于信息化技術(shù)運(yùn)用程度不高，供應(yīng)鏈成員各方在項(xiàng)目溝通交流方面缺乏及時(shí)的信息反饋，造成信息交互的延遲或失誤，易產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”，各方合作內(nèi)容和關(guān)系較為僵硬，尤其在應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目過程中的不確定性影響因素時(shí)，無法快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，產(chǎn)生糾紛和推諉，造成總承包項(xiàng)目各階段銜接不緊密、成本過高、資源配置不合理等現(xiàn)象。
（三）供應(yīng)鏈企業(yè)合作信息不對(duì)稱。供應(yīng)鏈成員沒有直接面對(duì)客戶需求，存在信息不對(duì)稱問題，供應(yīng)鏈部分節(jié)點(diǎn)企業(yè)主動(dòng)或被動(dòng)與客戶隔離。信息不對(duì)稱造成成本、利益、風(fēng)險(xiǎn)分配不匹配以及信用共享缺失，其結(jié)果是努力協(xié)同行為不足，當(dāng)外界因素變化時(shí)，會(huì)產(chǎn)生投機(jī)行為，業(yè)主需求滿足程度不高。
三、網(wǎng)絡(luò)化multi-agent的工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化方案
基于以上問題，總承包工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的協(xié)同化管理需要借助網(wǎng)絡(luò)化信息平臺(tái)，有效促進(jìn)供應(yīng)鏈各成員信息動(dòng)態(tài)共享，改善各成員之間的協(xié)同合作關(guān)系，降低各方的交易成本，提升全過程中的多個(gè)子系統(tǒng)、多目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理效率。
（一）網(wǎng)絡(luò)化工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理平臺(tái)概述。針對(duì)目前供應(yīng)鏈協(xié)同方式的不足，提出以工程項(xiàng)目的總承包商為核心的、基于信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈協(xié)同模式。在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同運(yùn)作信息平臺(tái)上，在業(yè)主客戶需求驅(qū)動(dòng)下，由總承包商協(xié)同制定計(jì)劃和溝通信息，來協(xié)同節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)，所有過程和信息都對(duì)相關(guān)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)開放，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)則利用共同的信息化平臺(tái)形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，以較快速的響應(yīng)速度來滿足客戶的需求。通過信息技術(shù)運(yùn)用，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作，提高其整體的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈間企業(yè)共贏。
（二）開發(fā)平臺(tái)構(gòu)建的需求分析?；趯?duì)總承包工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同的分析，確定網(wǎng)絡(luò)化總承包工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)模型構(gòu)建應(yīng)滿足的技術(shù)基本要求如下：
1、網(wǎng)絡(luò)化和分布式需求。在供應(yīng)鏈協(xié)同環(huán)境中，由于各節(jié)點(diǎn)企業(yè)分布于不同的地理位置，共享數(shù)據(jù)等也都分布在不同的位置上，應(yīng)滿足網(wǎng)絡(luò)化和分布式的要求。通過網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈管理的虛擬環(huán)境，將分布在不同地理位置、不同企業(yè)的資源信息整合，以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈問題的協(xié)同求解。
2、柔性的過程控制需求。由于工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈具有一定的不確定性，因此要求供應(yīng)鏈具備較強(qiáng)的柔性，也就是表現(xiàn)為外部環(huán)境適應(yīng)性和智能性反應(yīng)。系統(tǒng)必須是一種非確定性系統(tǒng)，可以根據(jù)外部環(huán)境變化處理異常情況。各控制模塊具有可封裝性和獨(dú)立性，保證各模塊可以快速組裝和重用，滿足柔性需求。
3、協(xié)同工作的需求。網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)在協(xié)同工作過程中，需要滿足實(shí)時(shí)性、開放性。一旦項(xiàng)目開始啟動(dòng)，該系統(tǒng)需要保持7×24小時(shí)正常運(yùn)行，才可能將任務(wù)之間的數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞和反映，以滿足信息更新的實(shí)時(shí)性。系統(tǒng)的開放性是指系統(tǒng)在滿足功能的前提下，具有多種軟、硬件設(shè)備的兼容性，具有良好的軟件可擴(kuò)展性和外部接口，可用以連接其中的各種應(yīng)用系統(tǒng)。
4、全過程控制需求。項(xiàng)目有明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，將項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用于全過程控制，對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同中的各個(gè)子過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，規(guī)范各過程的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)生命周期的全過程控制。
5、實(shí)現(xiàn)“多對(duì)多”業(yè)務(wù)協(xié)作。由于供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)多樣，例如工程裝備制造商、零部件供應(yīng)商、設(shè)計(jì)和施工建造都是獨(dú)立的法人單位，在多個(gè)企業(yè)聯(lián)盟之間形成“多對(duì)多”的社會(huì)化協(xié)作關(guān)系，平臺(tái)需要支持多個(gè)企業(yè)聯(lián)盟的業(yè)務(wù)協(xié)作，支持一個(gè)企業(yè)用戶的多種任務(wù)角色，開展多對(duì)多的企業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù)。
（三）網(wǎng)絡(luò)化multi-agent工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理平臺(tái)構(gòu)架。該平臺(tái)是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫的支持下，通過一個(gè)包括網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同計(jì)劃、調(diào)度管理等功能的，網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈協(xié)同管理支持平臺(tái)，將具有合作關(guān)系的分布式供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)以及它們之間的供求業(yè)務(wù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化動(dòng)態(tài)組織和管理。通過剖析工程項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈的復(fù)雜系統(tǒng)特點(diǎn)，利用多Agent技術(shù)，在對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行抽象建模的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)多Agent仿真系統(tǒng)的分析和建模，系統(tǒng)總體框架如圖2所示。（圖2）該平臺(tái)是以總承包商為核心的工程建設(shè)網(wǎng)鏈，用Agent表示業(yè)主、總承包商、設(shè)計(jì)單位、建造商和供應(yīng)商等多個(gè)決策主體，形成Multi-agent系統(tǒng)，由總承包商Agent從項(xiàng)目全局的角度向各供應(yīng)鏈成員Agent發(fā)送協(xié)同任務(wù)和資源調(diào)用決策信息，并且接受和響應(yīng)各成員企業(yè)Agent反饋的動(dòng)態(tài)信息。
在圖2中，各主體Agent擁有相對(duì)獨(dú)立的知識(shí)庫，通過管理agent進(jìn)行信息接受和指令產(chǎn)生?？偝邪藺gent從整體對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同管理做出決策，通過管理agent傳遞給相應(yīng)的各主體Agent，通過閱讀后傳遞給相應(yīng)的知識(shí)源，形成執(zhí)行決策結(jié)果。各Agent可以自主進(jìn)行邏輯推理和決策算法的運(yùn)算，這些知識(shí)和決策信息通過與數(shù)據(jù)庫連接，能與其他Agent決策進(jìn)行協(xié)同交互決策，滿足各Agent之間的信息共享。系統(tǒng)中的協(xié)同功能由總承包商Agent完成，對(duì)每個(gè)Agent的動(dòng)態(tài)信息交互和運(yùn)行情況進(jìn)行分析，由管理Agent負(fù)責(zé)這項(xiàng)功能，能夠及時(shí)將信息反饋給相應(yīng)決策者。
四、總結(jié)與展望
網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈協(xié)同模型模式突出特點(diǎn)是從信息化技術(shù)運(yùn)用的角度，對(duì)總承包模式的工程項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化，通過信息共享和決策支持實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間的協(xié)同管理決策，提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效。
本文在分析總承包工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的內(nèi)涵基礎(chǔ)上，針對(duì)目前協(xié)同運(yùn)作所存在的問題，提出了網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同模式優(yōu)化建議，并且分析了網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)的構(gòu)建需求、構(gòu)建框架和關(guān)鍵技術(shù)。具有智能化和敏捷化的優(yōu)勢(shì)，有助于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的優(yōu)化。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；優(yōu)化措施；進(jìn)度管理
1.前言
最近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)建筑工程也提出了更高的要求，建筑業(yè)在迅猛發(fā)展的同時(shí)給許多企業(yè)家創(chuàng)造了大量財(cái)富，同時(shí)帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的迅速發(fā)展。但我國(guó)當(dāng)前建筑工程施工管理中依然存在一定的問題，影響著我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。通常情況下，建筑工程施工需要的周期較長(zhǎng)，施工中也涉及各個(gè)方面的工作，要求全部工種必須相互配合相互支持才能促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程質(zhì)量，保證我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2.建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的弊端
2.1不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患
第一，由于工程施工對(duì)時(shí)間要求較為嚴(yán)格，同時(shí)施工任務(wù)異常緊張，而建筑工程項(xiàng)目沒有對(duì)安全管理工作給予大力重視，安全管理體系不完善，不能認(rèn)真對(duì)待安全管理工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的安全隱患。第二，施工人員不具備安全生產(chǎn)意識(shí)，在施工中存在著操作不規(guī)范現(xiàn)象，不能及時(shí)預(yù)測(cè)到可以發(fā)生的安全隱患。第三，建筑工程施工人員工作不固定，也是發(fā)生安全事故較多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出現(xiàn)安全事故則會(huì)帶來嚴(yán)重的后果，不但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全帶來較多不利因素而且也會(huì)影響工程施工的順利進(jìn)行，所以在施工過程中要制訂相應(yīng)的施工方案，但實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)情況與施工方案存在一定的不協(xié)調(diào)之處，尤其在施工工序方面有著較大的差異，因此在項(xiàng)目施工過程中，不能有效控制工程的實(shí)際施工情況，不利于現(xiàn)場(chǎng)施工控制的有序進(jìn)行。施工人員的技術(shù)水平較低，在實(shí)際施工過程中不能依據(jù)嚴(yán)格的操作規(guī)范進(jìn)行，導(dǎo)致工程質(zhì)量不斷下降。
2.2不能科學(xué)管理施工材料
建筑工程施工中需要投入大量的生產(chǎn)原料，而施工原料有著異常豐富的種類，因此材料質(zhì)量控制也是施工管理的重要方面。施工現(xiàn)場(chǎng)存在著混合堆放施工原料的現(xiàn)象，而且也不采取有效的原料保護(hù)措施，施工原料進(jìn)場(chǎng)時(shí)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，同時(shí)不具備嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，不能節(jié)約施工原料，導(dǎo)致施工成本日益增多，對(duì)工程施工也造成了較大影響。
3.提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的策略
3.1建立完善的安全管理體系
第一，施工單位要建立完善的安全管理制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，及時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除，制訂安全應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織施工人員開展演練。再有，要定期考查項(xiàng)目管理人員的安全責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的操作人員要開展三級(jí)教育培訓(xùn)，要提前開展安全技術(shù)交底工作，要利用宣傳提高施工人員的安全意識(shí)，創(chuàng)建“人人講安全”的生產(chǎn)氛圍。
3.2建立質(zhì)量保證體系
為了保證工程質(zhì)量需要建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，全體施工人員要將質(zhì)量第一放在重要位置，每個(gè)施工人員都需承擔(dān)一定的施工責(zé)任。施工前要嚴(yán)格講解工序操作，開展技術(shù)交底工作，詳細(xì)說明各個(gè)施工環(huán)節(jié)中需要注意的細(xì)節(jié)問題，要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題制訂預(yù)防措施，提前防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生，要依據(jù)科學(xué)手段嚴(yán)格治理存在的質(zhì)量問題。還需認(rèn)識(shí)到樣板引路工作在控制提高工程質(zhì)量中的重要性，要做到提前發(fā)現(xiàn)問題提前預(yù)防，要預(yù)測(cè)到施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故，所以只有加強(qiáng)管理工作，利用各種有效管理手段與控制措施才能不斷提高建筑工程質(zhì)量。
3.3制訂合理進(jìn)度計(jì)劃
利用與有關(guān)部門的積極交流可以保證施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部結(jié)合合同協(xié)議工期要求制訂工程整體施工計(jì)劃，進(jìn)一步制訂施工的詳細(xì)計(jì)劃，層層分解總工程量。在得到監(jiān)理部門的同意后，在施工過程中要嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，要求不同管理部門相互支持保證施工依據(jù)計(jì)劃合理進(jìn)行。再有，施工單位還需提前與政府部門、各家分包單位做好交流工作，保證各項(xiàng)工序的順利連接，現(xiàn)場(chǎng)施工才能穩(wěn)定有序，才能防止發(fā)生拖延工期的現(xiàn)象。再有，項(xiàng)目部還可以對(duì)此建立完善的制度，利用定期召開的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)通報(bào)各施工單位的施工進(jìn)度，有利于及時(shí)協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，幫助各施工單位在相互配合的基礎(chǔ)上保證施工進(jìn)度依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行。
3.4認(rèn)真對(duì)待施工成本管理
在建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，成本管理具有核心性作用，第一，要制訂實(shí)用性較高的施工方案，提前預(yù)測(cè)施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前處理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量縮短工期，有利于節(jié)約施工資金。第二，實(shí)行勞務(wù)分包管理制度，及時(shí)監(jiān)督各分包單位的施工情況，協(xié)調(diào)不同班組的具體施工，有利于加快施工M度。第三，要制訂成本預(yù)算與使用計(jì)劃，要嚴(yán)格管理資金的支出，項(xiàng)目部要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，作好資金支出的監(jiān)督工作。第四，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的變更要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部門，取得簽證證明，制訂變更費(fèi)用，達(dá)到節(jié)約資金的目的。
3.5嚴(yán)格管理施工材料
材料部門要善于發(fā)現(xiàn)建筑市場(chǎng)材料價(jià)格的變化規(guī)律，做到靈活調(diào)整材料購(gòu)置。以施工圖紙、施工方案為依據(jù)合理采購(gòu)施工原料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選購(gòu)價(jià)格較低的施工原料可以節(jié)約施工成本，再有，材料部門還需依據(jù)施工進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，嚴(yán)格管理材料的使用，實(shí)行材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格監(jiān)督施工材料的使用情況，防止發(fā)生浪費(fèi)施工材料的現(xiàn)象，科學(xué)使用施工材料。
4.結(jié)語
總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量提出了更高的要求，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷提高建筑施工質(zhì)量意識(shí)，在實(shí)際施工過程中嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃，才能不斷提高施工質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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我國(guó)一些企業(yè)仍然對(duì)電氣工程未給予重視，與發(fā)達(dá)國(guó)家比較仍需進(jìn)一步普及和完善。一些企業(yè)雖然在電氣工程項(xiàng)目方面取得了有效成績(jī)，旦在施工中的問題并沒有及時(shí)解決，導(dǎo)致企業(yè)效益受損。例如：在前期已設(shè)計(jì)規(guī)劃好該項(xiàng)目具體步驟及資本預(yù)算，在工程實(shí)施開始后發(fā)現(xiàn)所計(jì)劃的內(nèi)容及資金與現(xiàn)實(shí)有一些出入，致使工程出現(xiàn)短暫的停頓整改直至解決當(dāng)下問題。又如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)從最初就不合理或是與客戶要求的有些偏差，這種情況可以直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目重頭再來一遍，不僅消耗了企業(yè)與客戶的時(shí)間，也間接損害了彼此再合作的信任度。
1.1有關(guān)部門和企業(yè)沒有對(duì)電氣工程給予高度重視
很多企事業(yè)單位無視了電氣工程在項(xiàng)目進(jìn)行中的重要性，相關(guān)負(fù)責(zé)人并未對(duì)安裝過程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)把關(guān)，在施工過程中沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，再加上施工隊(duì)人員素質(zhì)不高，施工材料魚目混珠，以次充好的產(chǎn)品在項(xiàng)目中不計(jì)后果的使用，雖然在驗(yàn)收項(xiàng)目的時(shí)候查不出問題，但逐年過后安全隱患陡然上升，如某施工隊(duì)用劣等磚瓦建樓，少用鋼筋甚至并未添加鋼筋，致使某辦公樓二樓整體塌陷到一樓，這樣的實(shí)例不勝枚舉。
1.2施工前并未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有效規(guī)劃
在實(shí)際中用工單位總是遇到施工隊(duì)伍計(jì)劃外延期，雖然有提出相關(guān)的規(guī)條來約束他們，但真正實(shí)施起來卻不易。一方面項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人極力否認(rèn)自己的失誤并拒絕改進(jìn)或解決眼下問題，沒有真正有效手段管制他們，久而久之，致使其越來越肆無忌憚。
1.3施工前對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)欠缺考慮
施工前設(shè)計(jì)師需要設(shè)計(jì)出此次項(xiàng)目的圖紙，既要保證質(zhì)量，又要節(jié)省成本，個(gè)別還需要考慮外觀美觀等因素。以我國(guó)目前為例，有些設(shè)計(jì)人員專業(yè)性不強(qiáng)，且存在一些人員跳槽換陌生的環(huán)境上崗，旺季接單過多導(dǎo)致難以兼顧各方面，再加上管理審計(jì)員不認(rèn)真的工作態(tài)度，難免會(huì)出現(xiàn)問題。
2科學(xué)優(yōu)化電氣工程項(xiàng)目
2.1提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電氣工程認(rèn)識(shí)度，充分了解彼此需求
設(shè)計(jì)方、建設(shè)部門和施工方相互溝通透徹，了解彼此的需求及技術(shù)能力。如施工方需要結(jié)合自身能力了解項(xiàng)目所預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)部門要準(zhǔn)確無誤的說明自己期望達(dá)到的目標(biāo)如何，設(shè)計(jì)方需要了解項(xiàng)目工藝流程，結(jié)合建設(shè)部門的要求，設(shè)計(jì)出相應(yīng)圖紙且預(yù)算在建設(shè)部門規(guī)定范圍內(nèi)，如在施工中某兩種材料性質(zhì)相近或是一致，這樣設(shè)計(jì)師可考慮節(jié)省資金的材料設(shè)計(jì)規(guī)劃。
2.2細(xì)節(jié)強(qiáng)化了電氣工程技術(shù)
如果施工項(xiàng)目的展開毫無計(jì)劃且隨意粗放式的管理，會(huì)使展開此項(xiàng)工作的企事業(yè)單位施工日期無限滯后，浪費(fèi)的不僅僅是資金本身；若是僅僅考慮加緊施工日期而全然不理工程質(zhì)量及所超出的預(yù)算，將會(huì)造成更加無法挽回的后果。在處理施工細(xì)節(jié)方面，繁瑣的一系列流程成為電氣工程施工監(jiān)管的重大難題。電氣技術(shù)員及相關(guān)專家既要全面分析圖紙是否符合要求，又必須評(píng)估可能在工程建設(shè)中遇到的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及如何解決此類問題及可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。施工作業(yè)時(shí)需要當(dāng)天值班人員仔細(xì)校準(zhǔn)，爭(zhēng)取做到遇到問題馬上提出整改策略，并做好交接工作，發(fā)生問題都要詳細(xì)記錄以確保再次發(fā)生同類問題如何處理，能確保事無巨細(xì)，有據(jù)可查。這樣便達(dá)到了壓縮施工時(shí)間的目的，與此同時(shí)也保障了施工質(zhì)量。再有就是在竣工后期如果檢查出問題，需要及時(shí)上報(bào)并制定整改方案，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真分析處理。
2.3合理、有效的施工設(shè)計(jì)方案及員工專業(yè)技能的提升
在選取施工技術(shù)時(shí)需考慮到相關(guān)系統(tǒng)日后的升級(jí)，也會(huì)涉及到新型資源及應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，這一過程需不斷完善和改進(jìn)。電氣工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在管理施工隊(duì)伍及其他有關(guān)聯(lián)責(zé)任人時(shí)應(yīng)專業(yè)性的描述施行過程，避免出現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一的問題。此外，相關(guān)項(xiàng)目電氣工程負(fù)責(zé)人必須具有專業(yè)的綜合素質(zhì)，能給施工隊(duì)伍充分的理論指導(dǎo)，先進(jìn)技術(shù)和豐富的工作閱歷。首先他們必須具備對(duì)工作積極樂觀的態(tài)度，具有對(duì)本質(zhì)工作的高度使命感，并認(rèn)清該行業(yè)需要在不斷充實(shí)自我的情況下才能全速前進(jìn)和穩(wěn)步發(fā)展。隨著電氣工程技術(shù)的日新月異，相關(guān)專業(yè)技術(shù)此消彼長(zhǎng)，這首先要求電氣工程師隊(duì)伍具有自身扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，并不斷學(xué)習(xí)發(fā)展起來的新技術(shù)，結(jié)合其在工作中遇到的實(shí)際問題，以便日后的施工順利進(jìn)行。
3結(jié)論
