時間：2023-07-23 09:16:45
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關(guān)鍵詞：
肢體殘障；服裝市場；發(fā)展狀況；對策
中圖分類號：
F27
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）08006802
1國內(nèi)市場狀況
（1）國內(nèi)研究現(xiàn)狀。國內(nèi)對肢殘者服裝的研究還處于起步階段。迄今為止，國內(nèi)發(fā)表的關(guān)于肢殘者服裝的研究者主要有唐虹、沈曄，蘇丹、徐軍，李明，除此外并無其他明確的研究。從國內(nèi)研究總體情況來看，國內(nèi)研究還限于理論研究，實際應(yīng)用非常之少。
（2）國內(nèi)市場現(xiàn)狀。通過對目前市場的查閱調(diào)查，中國殘疾人約8296萬人，肢體殘疾人群有2412萬人。截肢人數(shù)226萬人。中國目前殘疾人服裝還處于未開發(fā)狀態(tài)，市場十分廣闊。我們了解到相對于建筑與工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域中“無障礙設(shè)計“的良好發(fā)展，我國國內(nèi)殘障者服裝的研究與開放尚處于初始階段，目前還沒有正式的企業(yè)在生產(chǎn)這類產(chǎn)品。作為世界上殘障者人數(shù)最多的國家，最大的消費國，殘障者服裝在國內(nèi)卻有著較為空白的市場。
2市場調(diào)查與結(jié)果分析
為了更進一步的了解市場的需求，我們特意在做公司的整體規(guī)劃之前，對我國目前的市場通過多種渠道進行了實際的調(diào)查，得到了第一手資料，現(xiàn)表述問卷調(diào)查處理結(jié)果。
2.1基本信息
此次調(diào)查最終收到305份有效問卷，其中男性167人，女性138人，分別占調(diào)查總?cè)藬?shù)的55%、45%，這與2006年公布的“肢體殘疾”中男性占60%，女性占40%的數(shù)據(jù)非常接近，所以雖然本次調(diào)查沒有達到統(tǒng)計估計的樣本數(shù)，但整體而言還是比較可靠，具有很大的參考價值的。
在這305受訪者中，年齡在30～50歲的人數(shù)占了60%，而50～60歲以及18歲以下的人數(shù)相對而言比較少；家庭的月人均收入在1500～2500元之間的居多，2500元以下的人數(shù)超過了80%，因此在為他們設(shè)計、生產(chǎn)的服裝時應(yīng)以中低價位為主。
此外，使用手杖與腋杖者占50%，穿戴假肢與矯形器者占10%。而在我們對殘障部位的調(diào)查中，得到數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果如圖1，我們發(fā)現(xiàn)肢體殘障者中手臂有殘障者占21%，更多為下肢殘障，其中一部分有多重殘障，不過完全喪失行走能力的全身癱患者占得比例也是極小的。這就要求我們在設(shè)計時要充分考慮殘障者生理方面的特點，有針對性的進行生產(chǎn)和銷售才能達到雙贏的局面。
2.2問卷主體之購衣現(xiàn)狀
此次的調(diào)查結(jié)果表明，對購買功能性服裝是否存在心里障礙的結(jié)果表明，僅有9.1%的受訪者表示出了有心理障礙；而將近71%的肢體殘障者是親自購買衣服的，他們的著裝現(xiàn)狀能夠反映出殘障者自己真實的需求與品位，也有23%是由家人代為購買。
關(guān)于購買服裝地點的選擇上，有近半數(shù)的人選擇了大型商場。而從購買服裝的煩惱的調(diào)查結(jié)果來看，表示難以買到適合殘障和輔助器要求的服裝占了36%，是目前肢體殘障者遇到的最主要問題，同時由于有半數(shù)以上的殘障者選擇在大型商場中購買衣服，但商場面積大，無障礙輔助設(shè)施的不足導(dǎo)致行走不便，是肢體殘障者在購買衣服時面臨的另一大難題。
2.3問卷主體之購衣偏好
關(guān)于最喜歡的服裝類別以及原因的調(diào)查我們得出，運動休閑服、風衣成為約25%的調(diào)查者的偏好，同時西裝也被20%左右的殘障人士選為最喜歡的服裝類別；而關(guān)于喜歡顏色的調(diào)查，則表明黑、白、灰三種顏系是肢體殘障者較為偏愛的顏色。
而圖3顯示，多數(shù)調(diào)查者選擇了魔術(shù)貼、拉鏈、松緊帶這一類使用簡便的連接件。不僅手臂殘障者對連接件有特殊的要求，這也是老年殘障者的普遍需求。
圖4、5、6是我們對于輔助工具及特殊部位比較細化的調(diào)查。從結(jié)果我們得出，具有良好的透氣性與吸濕性對他們而言，是相當重要的的。由于殘障者通常需要與主要為金屬質(zhì)地的輔助工具長期接觸，而且殘障部位體表溫度偏低，自然服裝在此處需要以加厚的方式來保護肌體的安全，增加服裝的耐磨性。而對于款式的要求中，選擇衣身寬松與褲腿寬大者占到45%的比例，寬松的服裝便于穿脫假肢、矯形器等輔助工具，并且對于殘障部位有更好地遮掩性。
3給功能型服裝產(chǎn)品開發(fā)提出建議
3.1市場前景分析
通過對目前市場的查閱調(diào)查，我們了解到相對于建筑與工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域中“無障礙設(shè)計“的良好發(fā)展，我國國內(nèi)殘障者服裝的研究與開放尚處于初始階段，目前還沒有正式的企業(yè)在生產(chǎn)這類產(chǎn)品。作為世界上殘障者人數(shù)最多的國家，最大的消費國，殘障者服裝在國內(nèi)卻有著較為空白的市場。
3.2市場空白的原因
一是思想因素，服裝設(shè)計師忽視了肢體殘障者著裝中障礙的存在和這一群體對于服裝的特殊需求，簡單的認為“無障礙設(shè)計”的設(shè)計理念只是與建筑及工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域有關(guān)。
二是經(jīng)濟因素，由于每一肢體殘障者的生理殘障都有所不同，不易進行成衣化生產(chǎn)，加之這一群體的經(jīng)濟能力有限，因此經(jīng)濟利益相對微薄，這成為肢體殘障者服裝設(shè)計與生產(chǎn)迄今不能發(fā)展的重要的客觀原因。
三是社會因素，殘障人群處于社會邊緣，經(jīng)濟實力與社會地位都處于較低水平，他們的聲音微弱，因而在服裝發(fā)面的需求尚未引起社會的關(guān)注。
3.3行業(yè)發(fā)展建議
一是緊跟時代步伐，關(guān)注弱勢群體。服裝設(shè)計人員要在自己研究領(lǐng)域，盡自己所能為弱勢群體設(shè)計符合他們的服裝。
二是轉(zhuǎn)變開發(fā)理念，開拓殘疾人服裝市場。為了改變目前的現(xiàn)狀，這就要求專業(yè)人士的不斷的調(diào)查、研究和發(fā)掘，研發(fā)出既實用、成本又低的面料。
三是注重實際調(diào)查，優(yōu)化產(chǎn)品元素。在目前僅限于理論的基礎(chǔ)上完成的設(shè)計及實驗，對于現(xiàn)階段是否可以統(tǒng)一對一定數(shù)量的肢體殘疾人進行訪問仍是需要解決的問題，所以根據(jù)結(jié)果及設(shè)計實驗，最終需建立一種完整的肢體殘疾人服裝的產(chǎn)品設(shè)計體系與模式。
參考文獻
[1]唐虹，沈曄.肢體障礙者服裝結(jié)構(gòu)解析[J].紡織學報，2004，（4）.
[2]蘇丹，徐軍.殘疾人服裝設(shè)計與服裝人體工程學[J].陜西紡織，2005.
[3]李明.肢體殘障者服裝研究與設(shè)計[D].上海：東華大學，2007.
三星Note7爆炸原因官方調(diào)查結(jié)果尚未正式出爐，事故后遺癥已經(jīng)在集中釋放。
市場調(diào)研公司Strategy Analytics 11月24日的報告數(shù)據(jù)顯示，今年三季度全球智能手機運營利潤為94億美元，三星僅有1000萬美元，只占0.1%。
今非夕比，從2012年開始，三星一直是全球利潤第二的智能手機公司，2015年還拿到了全球智能手機12%的利潤份額。
蘋果拿走了全球智能手機利潤的91%，這還是在蘋果營收利潤連續(xù)三個季度下滑的前提之下。
取代三星坐上利潤第二把交椅的是中國公司華為，華為以2.2億美元的利潤首次取代三星成為全球最有盈利能力的安卓智能手機。
獲利能力排在三星前面的還有今年異軍突起的OPPO和vivo，兄弟連獲利的占比各為2.2%。緊隨華為其后。
三星的中國對手甚至還在集體增長。Strategy Analytics10月報告數(shù)據(jù)顯示，三季度中國智能手機出貨量比去年同期增長15%，達到1.21億部。
中國智能手機公司正在集體侵蝕三星的空窗期，這甚至動搖了三星在全球的地位。
危機之下，三星集團第二代掌門人李在F10月底月正式進入三星電子董事會。11月，李在F頻頻出手發(fā)起多個大型海外并購，主題是物聯(lián)網(wǎng)和人工智能。李在F宣布將在明年2月搭載人工智能技術(shù)的新一代手機。
三星的突圍起步于此，它迅速布局未來，但眼下的危險也在擴大。 中國軍團圍攻三星
爆炸事故發(fā)生之后，三星在中國高端市場無米下炊。蘋果成為這個檔位的唯一玩家。
四川南充的一位手機地包商告訴《財經(jīng)》記者，除了iPhone7，市場上幾乎沒有高端機可賣。
今年12月，華為一口氣推出三款不同價位的高端新機Mate9系列，價格從最低3399元到保時捷定制版8999元。曲面屏高配版Mate9 Pro價格為5299元。5000元是國產(chǎn)手機的天花板，此前這個價區(qū)只有蘋果和三星。
華為此時進入正是時機。華為在4000元檔已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，華為消費者業(yè)務(wù)總裁余承東向《財經(jīng)》記者分析，市場對價格更貴的華為產(chǎn)品高配版接受度很好，華為可以繼續(xù)向上沖擊，他說，“我們希望和蘋果直接競爭。”
華為打算在12月向渠道供貨Mate9 Pro和保時捷旗艦版，本來保時捷旗艦版象征意義大于銷售，但上述四川渠道商人士告訴《財經(jīng)》記者，咨詢訂購保時捷旗艦版的用戶已經(jīng)不少，“之前國外版本定價超過1萬元，我們還擔心價格太高，這個價格還是低于心理預(yù)期的”。
如果華為在5000元以上檔位進一步站穩(wěn)腳跟，留給三星的空間將十分有限。而且，具備沖擊高端市場的中國智能手機公司也越來越多。
今年在國內(nèi)和全球市場份額大漲的OPPO和vivo也是三星在高端市場最有可能遭遇的勁敵。vivo今年也了兩款4000元以上高端曲面屏手機，躍升為國內(nèi)第三大智能手機公司。
有行業(yè)分析師評價，OPPO、vivo在產(chǎn)品、渠道、營銷以及品牌形象等方面已經(jīng)做好了沖擊高端的準備。vivo公司副總裁兼首席市場官馮磊透露，由于產(chǎn)品定位的變化，vivo將發(fā)力一線城市。
越來越多的公司正在籌謀發(fā)力高端市場。魅族科技副總裁李楠此前接受采訪時表示，沖擊高端市場是國產(chǎn)智能手機公司跳出利潤泥淖的唯一道路。
他認為，之前大家的思路是做性價比手機。性價比可以解決性能和價格的問題，但消費者越來越重視品牌和服務(wù)體驗，“如果產(chǎn)品不夠高端和服務(wù)不夠好，就不能支撐銷量，而只有將高端產(chǎn)品做好，才能獲得毛利”。
在高端市場與更多競爭對手短兵相接，這個挑戰(zhàn)遲早要來，而Note7事故是三星給潛在對手送上的大禮包。
Note7事故的波及面遠不止于三星在高端市場的表現(xiàn)。浙江的一位零售商向《財經(jīng)》記者透露，事故發(fā)生后，三星手機在店面的銷量全線下滑。
“消費者會問，Note7都會爆炸，其他的可能也不安全吧？”上述浙江零售商透露，同等價位的中低端智能手機選擇很多，三星用戶開始流向其他國產(chǎn)手機。
全國連鎖渠道迪信通10月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，三星在迪信通的銷量占比僅3%，份額同比大降21%，銷售額同比下降18%。在迪信通當月銷量前20位的機型中，三星僅有一款C5000排名第19名。
四川綿陽的一位地包商透露，三星全系手機目前在他的四個零售店面中，一個月銷量約為200部-300部，華為可以賣出1200部以上，這還是在Mtae9缺貨的情況下;OPPO的數(shù)字是1000部，vivo大約為800部。
摩根士丹利近期的一份智能手機購買意愿調(diào)查報告顯示，中國想要購買三星智能手機的中國消費者比例下跌了15%，已經(jīng)掉到華為之后。
一位中國手機公司高管向《財經(jīng)》記者表示，中國智能手機從2015年前的增量市場增長轉(zhuǎn)為存量市場增長，有人要成長，有人要退出，三星騰出的市場容量很快被擠占。去年，該手機品牌出貨量約為1000萬部。
上述手機公司高管透露，2015年底，供應(yīng)鏈和市場對今年的手機市場預(yù)判過于悲觀，當初預(yù)估今年中國智能手機出貨量僅在4.4億部左右，但今年智能手機的銷量可能會突破5億部，形成較大落差。
這意味著，三星在退，但競爭對手在快進。而且，事故發(fā)生前，三星在中國已經(jīng)十分被動。
2012年，三星首次超越諾基亞坐上中國市場份額第一把交椅，拿走中國17.7%的市場份額，2013年這個數(shù)字上漲到了19%。
但好景不長，隨著小米和華為等中國手機公司的快速崛起，2014年三星被小米取而代之，市場份額快速下降至12.1%，位居市場第三;2015年情況更加惡化，三星在中國的市場份額僅為7.7%，跌出前五。 三星在退，但競爭對手在快進。
爆炸事故加劇了下滑，也將嚴重影響其全球份額。
2012年，三星出售全球29%的智能手機，此后逐年遞減：2013年28.8%、2014年27.8%、2015年24.8%，今年初，市場調(diào)查機構(gòu)IDC預(yù)測2016年三星全球市場份額為22.2%。但綜合三星此前趨勢和此次事故影響，有分析機構(gòu)預(yù)測這個數(shù)字將跌到20%以下。 李在F試圖扭轉(zhuǎn)局面
李在F目前沒有對外公布三星智能手機的復(fù)興戰(zhàn)略。但危機發(fā)生后，李在F已經(jīng)在短時間內(nèi)做出了應(yīng)對策略。
產(chǎn)品是智能手機公司的生命線。在Note7全球停產(chǎn)停售的僵局下，三星首先要拿出一款新的旗艦機來主導(dǎo)市場、品牌的戰(zhàn)局扭轉(zhuǎn)策略。
李在F首先向外界透露了三星將在明年2月新一代旗艦機GalaxyS8的消息，他對外界說，GalaxyS8將擁有更加強大的攝像頭和漂亮外形，同時還會加入人工智能服務(wù)。
但從危機發(fā)生到明年2月底S8正式，還有長達數(shù)月的市場空缺，李在F提出了兩個應(yīng)對策略。
Note7宣布全球停售后，三星立刻主推2016年上半年的S7 Edge，這個策略是最保守的快速補救措施，類似汽車廠商大規(guī)模召回一款新車時，用上一代主打車型來短暫彌補市場。
不過，從渠道的反應(yīng)來看，這一策略作用有限。
江西九江的一位渠道商則表示，一部新款智能手機的黃金銷售周期在前三個月，也是拉動品牌在單個銷售周期銷售總量的主要動力。他舉例，vivo一年的銷售總量和OPPO基本持平，但近期并未推出新款機型，月銷售量較OPPO就相差數(shù)百部。
S7 Edge已經(jīng)過了黃金銷售期，而且Note7爆炸事故也影響了S7 Edge的銷售量。這樣的局面在意料之中。
為了趕上年底換機潮，李在F打算推出S7 Edge的外觀升級版。
三星旗下網(wǎng)站SamMobile透露，S7 Edge握持感更為舒適，邊緣也更為圓潤光滑。此外，三星還為消費者提供了多種顏色，其中包括之前在S7上已經(jīng)使用的珊瑚藍，又推出了光澤黑。
不過，這款升級版的S7 Edge顯然不是承擔三星復(fù)興計劃的主角，它是一個權(quán)宜之計，李在F真正寄予厚望的是S8。
多個接受《財經(jīng)》記者采訪的市級分銷商透露，近期，三星直銷團隊已經(jīng)開始和分銷商溝通S8的銷售意愿。
上述四川渠道商透露，三星直銷團隊希望渠道商能對S8重振信心，以保證在明年1月后，加大訂貨力度。
但當前形勢下，他最大的擔憂并非S8產(chǎn)品本身，而是三星能否重樹品牌形象?！爱a(chǎn)品本身應(yīng)該不會再出現(xiàn)問題，但用戶如果不買賬，訂的貨就廢在手里了?！?/p>
他還關(guān)心三星的裁員問題?！艾F(xiàn)在正是重塑品牌的關(guān)鍵時期，是用人用錢之際，品牌活了，才賣得動，如果現(xiàn)在收縮戰(zhàn)線，未免過于短視。”
近期有報道稱，三星中國將裁員20%。三星就此向《財經(jīng)》記者回應(yīng)：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程及組織運營是現(xiàn)代企業(yè)追求競爭力提升的常態(tài)。
2013年，當三星還是中國智能手機龍頭時，在中國共有3.56萬名員工，但2015年已裁到僅剩8580人。如果裁員20%，三星中國的員工將進一步收縮，三星的中國市場未來將更加撲朔迷離。 未來之爭
三星計劃在明年初上市銷售Galaxy S8，這部承載三星復(fù)興重任的智能手機將會增加人工智能助理，用戶可以無縫使用第三方服務(wù)。
今年10月，三星收購了美國語音助手開發(fā)公司Viv Labs，該公司創(chuàng)始人曾參與開發(fā)蘋果語音助手Siri。整合不到兩個月，三星就計劃將Viv整合到S8手機中，也計劃將語音助理服務(wù)推廣到家電及可穿戴設(shè)備中。
三星執(zhí)行副總裁李仁鐘提及Galaxy S8智能手機中的人工智能助手時稱，“三星自身無法提供更多服務(wù)，可以通過提供，輕易地提供給終端用戶?！?/p>
語音助理可謂是人工智能在智能手機上的一個經(jīng)典應(yīng)用。蘋果早在2010年就在智能手機中加載了Siri，隨后不斷迭代進步，今天，幾乎所有主流智能手機公司都將語音助理作為智能手機的標配。
但目前智能手機搭載的智能語音助理“智能”程度其實有限。市場調(diào)查機構(gòu)TECHnalysis Research的一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，人們使用智能語音助手最常用于獲得信息搜索，其次是道路導(dǎo)航。然后是用于觸發(fā)設(shè)備的某項功能。這些功能只能算“擬智能”，并不代表人工智能的未來。
這也令人工智能成為智能手機下一個競爭高地。
目前外界無法詳細獲悉S8將如何整合ViV公司的智能語音技術(shù)和深度學習技術(shù)，但有行業(yè)分析人士向《財經(jīng)》記者評價，S8必須是款強勁的、有沖擊力的產(chǎn)品，這樣才能幫助三星贏回消費者和恢復(fù)該公司的盈利動力。除人工智能，S8還需更多亮點。
而且，三星并非拋出人工智能概念第一家，華為已經(jīng)搶先一步。
華為11月的Mate9中已經(jīng)植入人工智能應(yīng)用。除智能語音助理外，人工智能被應(yīng)用到了包括前臺、后臺多個系統(tǒng)層面。
比如，利用人工智能技術(shù)用于電池管理和系統(tǒng)優(yōu)化。借助機器學習和數(shù)據(jù)分析，在了解用戶使用行為以后，智能管理用電，節(jié)省電量，華為還搭配4000mAH大容量電池，最大程度保證續(xù)航時間。
華為還將人工智能學習系統(tǒng)用于系統(tǒng)優(yōu)化，比如，預(yù)測使用行為，預(yù)先調(diào)配資源，合理分配內(nèi)存，從而實現(xiàn)存儲上的優(yōu)化。當手機處于閑置狀態(tài)或者在充電時，EMUI會自動進行資源清理，提高資源有效使用率。
此外，華為也增加了智能語音助理、智能圖片助理和智能識物助理等消費者可以直接使用的功能。
除了華為，多家中國智能手機公司也計劃布局人工智能應(yīng)用。在11月的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，小米公司創(chuàng)始人兼CEO雷軍預(yù)言，人工智能將成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的關(guān)鍵，智能手機需要與大量的人工智能技術(shù)相結(jié)合，才能滿足用戶的需求。
聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶則認為，未來的手機將在人工智能的基礎(chǔ)之上，集合多種功能。并且，未來人工智能設(shè)備越來越多，彼此之間的互聯(lián)互通、協(xié)同應(yīng)用日益迫切。他建議行業(yè)制定出協(xié)議、規(guī)范、標準，讓更多的廠商能夠參與人工智能的開放式創(chuàng)新。
小米、聯(lián)想及更多智能手機廠商在人工智能領(lǐng)域均有不同程度的布局和計劃。
不過，人工智能只是李在F復(fù)興三星的棋子之一。除了收購Viv，11月14日，三星電子宣布以80億美元（約547億元人民幣）收購哈曼國際。哈曼國際在車聯(lián)網(wǎng)軟件方面有巨大技術(shù)積累和人才隊伍，這是三星歷史上最大的海外收購案。
11月17日，三星電子又宣布將收購加拿大信息技術(shù)（IT）公司NewNet Canada。這家公司目前擁有全球移動通信公司推進的富媒體通信服務(wù)RCS（Rich Communication Services）技術(shù)。韓國電子業(yè)界認為，三星電子認為貫穿未來物聯(lián)網(wǎng)時代的核心是“交流平臺”，因此決定進行此次收購。
國際趨勢科技巨頭們在人工智能的戰(zhàn)場上廝殺不斷。一邊積極搭建人工智能平臺，成立人工智能研究院，全世界范圍內(nèi)網(wǎng)羅人才，一邊通過投資并購擴張自己的人工智能帝國版圖，逐鹿中原，雄心勃勃。國際巨頭中，谷歌自2012年以來已經(jīng)收購了11家人工智能公司，接下來是蘋果、Facebook 和英特爾，微軟、亞馬遜、英特爾也不遑多讓。
市場調(diào)查公司 CB Insights 的研究報告顯示，2011 年至 2016 年，近 140 家致力于推進人工智能技術(shù)研發(fā)的初創(chuàng)企業(yè)陸續(xù)被知名科技企業(yè)收購，僅在 2016 年就有 40 多家相關(guān)企業(yè)被收購。無論是海外科技巨頭，還是國內(nèi)的阿里、百度、騰訊等公司都在通過并購獲取 AI 技術(shù)專利，人工智能相關(guān)公司的并購新聞也越來越多。
BATJ 的投資版圖國內(nèi)的 BATJ 也大力開辟疆域，雷鋒網(wǎng)根據(jù) IT 桔子公開的數(shù)據(jù)，查找了 BATJ 自 2013 年以來所有的投資記錄，從中篩選出他們在人工智能領(lǐng)域的投資和收購事件，由此也可窺見科技巨頭在人工智能領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。
一、百度：布局深遠，領(lǐng)域最廣雷鋒網(wǎng)去年前盤點過百度收購和投資的人工智能公司，根據(jù)列表顯示，百度收購了3家人工智能公司（美國 2 家，中國 1 家），投資的公司有 18 家，其中有 5 家美國公司，12 家中國公司，1 家以色列公司。人工智能熱門領(lǐng)域 AI 芯片、自動駕駛、語音交互、醫(yī)療健康、智能家居等都有所涉及。
百度自身在 AI 領(lǐng)域布局頗深，推出了 Apollo、DuerOS 等平臺，而投資和收購的項目更多地是集中于“智能機器平臺”和"行業(yè)智能化"這兩個層次，包括各類智能硬件設(shè)備制造和設(shè)計商等。
（隨時更新，歡迎補充）
二、騰訊：熱衷賽道，喜歡出海騰訊在 AI 領(lǐng)域布局稍晚，但后發(fā)優(yōu)勢強勁。成立了三大 AI 實驗室，分別是 AI Lab，優(yōu)圖實驗室和微信 AI。此外，去年騰訊成立 AI 加速器，扶持人工智能創(chuàng)業(yè)，使人工智能技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。不管是國內(nèi)和還是國外投資，騰訊的主流策略是投“賽道”。例如，騰訊看好自動駕駛，既投資了蔚來汽車(NIO)，也投了特斯拉（占 5% 的股份），智能機器人領(lǐng)域也舍得下重注。
從圖表來看，騰訊共投資了 21 家人工智能創(chuàng)業(yè)公司，其中，美國 6 家，加拿大 1 家，中國 14 家。機器人領(lǐng)域比重最大，有 7 家之多，其他領(lǐng)域有醫(yī)療健康、智能硬件、自動駕駛、智能家居等。
（隨時更新，歡迎補充）
三、阿里：出手闊綽，偏愛獨角獸阿里以阿里云為基礎(chǔ)，從家居、零售、出行、金融和智能城市、智能工業(yè) 6 大方面展開產(chǎn)業(yè)布局，以及從視覺、語音、算法到芯片構(gòu)建立體合作伙伴生態(tài)。阿里的人工智能項目"ET大腦"也升級為開放的 AI 生態(tài)，還啟動"千里馬計劃"，通過賽事來招募合作伙伴。
阿里今年收購了先聲互聯(lián)，其他均為投資，共有 15 家，其中美國 2 家，法國 1 家，中國 12 家。阿里熱衷獨角獸明星創(chuàng)業(yè)公司，商湯、曠視、寒武紀、思必馳等皆納入麾下，投資領(lǐng)域集中在機器人、人臉識別、語音交互、智能硬件、自動駕駛等。
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四、京東：聚焦自身業(yè)務(wù)和前三大巨頭比起來，京東投資數(shù)最少，共 8 家，且均為中國公司。2018 年參投的加推科技對標自家業(yè)務(wù)，布局微信智能銷售。此外，在機器人、自動駕駛、智能家居、智能音響、金融數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域皆有所涉獵。
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小結(jié)：
如今的家用服務(wù)機器人市場上不乏國內(nèi)外生產(chǎn)的清潔機器人、陪護機器人和娛樂機器人等。機器人的研發(fā)和普及，讓人類從IT時代進入RT（Robot Technology） 時代，人們一方面向往智能化的生活，但又擔憂其潛藏的危險。因此，讓機器人走進家門前，我們最好先了解它們。
其中的龍頭企業(yè)iRobot在2015年前6個月實現(xiàn)收入2.67億美元，在全球市場占有率超過60%，目前市值約為9億美元。IFR預(yù)測2013-2016年估計會有2200萬臺智能家庭機器人得到銷售。比爾?蓋茨曾針對機器人的應(yīng)用趨勢發(fā)表自己的看法：“未來機器人將會延續(xù)PC的發(fā)展歷程，屆時，家用機器人將像門鈴、計算機、移動電話、電冰箱等一樣普及?！?/p>
隨著互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的推進，家庭服務(wù)機器人正經(jīng)歷著從自動化到智能化的演變。中科院虛擬經(jīng)濟與數(shù)據(jù)科學研究中心特聘研究員劉鋒博士認為，未來只要是互聯(lián)網(wǎng)所能觸及之地，人工智能機器人就有機會“存活”。也就是說，Siri、Google now和微軟的小冰這類虛擬人工智能機器人有一天將走出手機，擁有一個真正的“身體”，或者直接住進我們的家用電器里，Siri和Apple TV的鏈接就是一個例證，家庭智能機器人將成為智能物聯(lián)網(wǎng)時代家庭的核心終端。
人們相信，機器人可以替代人類完成那些危險的、重復(fù)性高的工作，將人類從無聊的崗位上解放出來，去做自己喜歡的事情。正如人工智能劇《真實的人類》中所說：“讓機器人變得更像人的原因就是讓人變得更不像機器人?！比欢藗儗C器人的憧憬與恐懼以一種微妙的方式交錯，渴望從工作中解脫的人同時也擔心自己被替代而失業(yè)。
就目前來說，隨著全球經(jīng)濟的不斷提升以及我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，帶動了信息技術(shù)的發(fā)展，但是好的同時也加劇了市場的競爭程度，一些行業(yè)雖然取得了一定的成績，但是由于市場劇烈競爭發(fā)展緩慢，其中就包括機械電子這個行業(yè)，據(jù)不完全的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2014年我國的機械電子產(chǎn)品生產(chǎn)率并不是很高，其中最重要的原因就是我國的機械電子不斷地加大進口的數(shù)量。進口數(shù)量的不斷增加就使得進口的金額大大提升，從前三個季度的數(shù)據(jù)來看，機械電子的進口金額高達170億美元多，這就使得我國自己生產(chǎn)的機械電子產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)了較低占有率的狀況，也就是說我國自己研制的機械電子產(chǎn)品銷量并不理想，其在市場上的轉(zhuǎn)化率還處于較低的水平。這種狀況體現(xiàn)出了機械電子市場的幾個問題，其一就目前我國的機械電子行業(yè)大部分企業(yè)依然在使用較為傳統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備，這些設(shè)備大都不具備智能和自動技術(shù)；其二是相較于國外發(fā)達國家來講我國在科研方面的發(fā)展速度還處于比較緩慢的階段。新技術(shù)的產(chǎn)生率并不高，能夠在市場上有較大占有率的品牌往往是技術(shù)含量較低的產(chǎn)品，而擁有較高技術(shù)含量的產(chǎn)品在消費者市場中認知度又較低；其三是我國的大部分企業(yè)對于機械電子并沒有投入較多科研經(jīng)費，一直還是以模仿其他優(yōu)勢品牌產(chǎn)品為主。其四是我國即使掌握了一些機械電子的關(guān)鍵性技術(shù)，但是這些技術(shù)相較于發(fā)達國家還有很大的差距[2]。
2探析機械電子系統(tǒng)未來的發(fā)展趨勢
（1）我國機械電子系統(tǒng)的人工智能發(fā)展趨勢。人工智能對于機械電子領(lǐng)域可以說是比較新鮮的話題，在機械電子系統(tǒng)中加入人工智能將是我國未來的發(fā)展趨勢，人工智能的優(yōu)勢是什么呢？其不僅可以對現(xiàn)有的機械電子提供更好的運行環(huán)境，還可以增加機械電子的準確性，人工智能對于機械電子的這兩點貢獻也是社會市場發(fā)展的必然趨勢，也就是說我國的機械電子要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要將人工智能納入未來發(fā)展的計劃中。
（2）我國機械電子系統(tǒng)的實時快速發(fā)展趨勢。市場的發(fā)展不僅需要機械電子具有較好的運行環(huán)境以及具備準確性，還需要機械電子系統(tǒng)具有實時快速的特性，在準確性的前提下還要把效率不斷地提高，在機械電子系統(tǒng)未來的發(fā)展中計算機的處理芯片的應(yīng)用將會得到較大的推廣，因為這樣的處理芯片可以將機械電子系統(tǒng)中的信息傳遞的速度進一步地加強，可以大大提高其使用的效率。
（3）我國機械電子系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展趨勢。技術(shù)創(chuàng)新是每個企業(yè)在未來市場競爭中想要獲得發(fā)展必須要做的工作，對于機械電子系統(tǒng)來講，技術(shù)創(chuàng)新是未來發(fā)展的核心趨勢，企業(yè)必須要將技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)發(fā)展的重點工作計劃中，在技術(shù)創(chuàng)新上要不斷地對技術(shù)創(chuàng)新進行的科研活動加大經(jīng)費的投入，做好前期的市場調(diào)查以及市場分析，把握好未來市場的發(fā)展方面。同時還要在研發(fā)的時候注重質(zhì)量，而不是數(shù)量，提高科研的水平，打造我國的品牌機械電子產(chǎn)品。
網(wǎng)友提問：連日來，世界冠軍李世石與“阿狗”力戰(zhàn)3局，戰(zhàn)況可謂空前激烈、驚心動魄，最終李世石以0：3不敵“阿狗”。此一戰(zhàn)，人類遭遇完敗，我們該如何看待這場人類智能與人工智能的巔峰對決？
劉慈欣：1997年IBM的超級計算機“深藍”戰(zhàn)勝了國際象棋冠軍弗加里?卡斯帕羅夫；2015年10月“阿狗”以5：0戰(zhàn)勝歐洲圍棋冠軍樊麾；這次“圍棋人機大戰(zhàn)”中“阿狗”再度力克世界冠軍李世石。實際上，前兩次的比賽就已經(jīng)能夠證明計算機在棋類方面超越人類，結(jié)果屬于意料之中。雖然圍棋在復(fù)雜程度和組成數(shù)量上遠超國際象棋，它最多有3361種局面，這個數(shù)字大概是10170，比已觀測到的宇宙中的原子數(shù)量還多。但不管怎樣，計算機下棋的思維方式?jīng)]有發(fā)生根本變化，可以說本質(zhì)上是一樣的。
計算機在很多方面超越人類已經(jīng)是不爭的事實，這點毋庸置疑。相較于前兩次人類與計算機的對決，這次比賽的進步之處在于計算機的處理速度、數(shù)據(jù)庫容量、檢索和分類速度都有巨大提高。但總體來看，仍屬于量變，而不是質(zhì)變。對于人工智能技術(shù)而言，想要實現(xiàn)計算機模擬人的意識、思維以及信息判斷，還需要計算機技術(shù)從本質(zhì)上發(fā)生變化。舉個例子，人工智能技術(shù)中包括模式識別功能，當前計算機能夠識別出人的面孔，但是還不能理解表情，更無法通過人的肢體動作獲取人類內(nèi)心的想法。
網(wǎng)友提問：據(jù)谷歌公司介紹，“阿狗”已經(jīng)擁有了極強的學習能力?！皣迦藱C大戰(zhàn)”中，面對李世石“奇招”，“阿狗”從容應(yīng)對，似乎看出它除了有超強的計算能力之外，還具備了一定的學習能力。如果它具備了這種能力，那成熟的人工智能技術(shù)離我們還遠嗎？ 李世石（中）
劉慈欣：從“阿狗”的表現(xiàn)來看，它主要展示出的能力還是計算機基本邏輯推理能力，至于谷歌所說的學習能力還沒有得到完全驗證。從人工智能的角度來講，計算機最需要向人類學習的能力是基于有限信息基礎(chǔ)上所產(chǎn)生的想象力和判斷力，當計算機的邏輯推理能力和這些能力實現(xiàn)完美結(jié)合時，才意味著人工智能進入成熟階段。
當前距離實現(xiàn)成熟的人工智能技術(shù)還很遙遠，甚至可以說，未來能不能實現(xiàn)還是個謎。因為有兩個重要的技術(shù)屏障無法突破，一是當前馮?諾依曼型計算機還不具備模擬人腦的強大能力；二是腦科學的發(fā)展速度仍然緩慢，人類對于自身大腦詳細的深層結(jié)構(gòu)和運作方式知之甚少。如果腦科學無法實現(xiàn)重大突破，那產(chǎn)生真正意義上的人工智能就是天方夜譚。
如《三體》中所說，當半人馬座α星人發(fā)現(xiàn)地球存在生命體后，派出智子將人類的基礎(chǔ)科學鎖死，因為只要基礎(chǔ)科學不能實現(xiàn)重大突破，那么應(yīng)用型科學的發(fā)展是有瓶頸的。同樣，人工智能技術(shù)的發(fā)展也遵循這個道理，在人工智能技術(shù)之下還有更為基礎(chǔ)的計算機科學、腦科學等領(lǐng)域，只有這些科學技術(shù)取得重大突破后，人工智能技術(shù)才能迎刃而解。
另外，有些網(wǎng)友對人工智能心懷恐懼，這是大可不必的。假如有朝一日成熟的人工智能技術(shù)真的誕生了，人類還是有很多辦法可以對它進行約束的。 李世石專心參賽
網(wǎng)友提問：作為人工智能程序的“阿狗”還需要進一步提升、完善，谷歌公司的負責人也表示，希望通過“圍棋人機大戰(zhàn)”找出它的弱點。不過經(jīng)此一戰(zhàn)，人類已經(jīng)見識到了人工智能技術(shù)的強大能量，那么未來當這種技術(shù)成熟后，人類生活會發(fā)生哪些變化呢？
劉慈欣：這個現(xiàn)在還無法進行預(yù)測，不過可以肯定的是，人工智能的出現(xiàn)，意味著人類所做的很多事情都可以完全被計算機、機器人所替代。而且可以斷定，計算機、機器人能憑借它們強大的能力幫助人類做出更多出色的成績。到那時，機器人會走入家庭，像朋友一樣與人類相處，甚至還可能為成為人類家庭中的一員。
將思路拉回現(xiàn)實，“圍棋人機大戰(zhàn)”再次讓科技成為輿論熱點，并引發(fā)公眾對基礎(chǔ)科學的高度關(guān)注，對于科學推廣與普及有著積極的意義，會讓越來越多的人真實感受到科學技術(shù)的魅力，從而產(chǎn)生濃厚的興趣。同時，對于國家一直以來倡導(dǎo)的科技創(chuàng)新理念也有助推意義，相信人工智能技術(shù)會因此受到各方面的關(guān)注，吸引更多國家、企業(yè)與個人投入力量進行研究。
延伸閱讀：
AlphaGo贏了之后 人工智能的必然
20年前，IBM的計算機“深藍”打敗了國際象棋世界冠軍卡斯帕羅夫，當時引起不少討論與關(guān)注。而被視為“智力巔峰”的圍棋，卻是計算機所遇到的一個壁壘，一直無法攻破。如今歷史終于被打破，當學習了人類職業(yè)棋手和頂尖棋手上萬份的棋譜，并且進行了上千萬場次自我博弈的AlphaGo出現(xiàn)時，不得不說這是一次質(zhì)的飛躍?！蹲匀弧冯s志總結(jié)了AlphaGo具備的四套重要算法，如走棋網(wǎng)絡(luò)、快速走子、估值網(wǎng)絡(luò)、蒙特卡羅樹搜索等，已然具備了高水平的智能決策。
有人質(zhì)疑AlphaGo沒有情感，沒有創(chuàng)造力，那么試想如果在比賽前不告訴人類，他對戰(zhàn)的是AlphaGo，人類多半會肯定對方棋手的創(chuàng)造力。因為此前，機器的創(chuàng)造力一直不被人類認可，它們看上去死板而且麻煩。但是隨著技術(shù)的發(fā)展，它們變得越來越簡易而又快速，甚至成了必不可缺的“助手”。在大量工作中，按照固定流程處理的步驟正在變得完全自動化，而且這些自動化的流程還會像AlphaGo那樣，在多種算法與自我博弈中尋求最佳優(yōu)化。雖然不是每一個公司都像世界級棋手那樣高超得屈指可數(shù)，但還是有大量公司對人工智能帶來的智能水平優(yōu)化趨之若鶩。
說到這里，不得不提一下，人類對于人工智能的恐懼也是有道理的。技術(shù)不一定帶來大面積的失業(yè)，但是卻會帶來大量工作轉(zhuǎn)移。大量的白領(lǐng)工作正在被人工智能優(yōu)化，大量的機械生產(chǎn)管理有了全新的智能流程，大量的市場調(diào)查與分析具備新的智能水平，這是一種必然。
關(guān)鍵詞：智能；清掃；概念設(shè)計
中圖分類號：J524 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）33-0171-01
掃地機器人又叫懶人掃地機，是智能家用電器的一種，能憑借一定的人工智能，自動在房間內(nèi)完成地板清理工作。伊萊克斯2001年首推出實用的商品化的自動吸塵系統(tǒng)Trilobite，美國的irobot公司憑借其長期在軍用機器人方面的積累，于2002年推出Roomba。后來其他公司也陸續(xù)推出了各自的產(chǎn)品。
智能掃地機器人最核心的技術(shù)，是感知四周的環(huán)境，然后規(guī)劃行走路徑，遍歷各個區(qū)域，完成各個區(qū)域的打掃。目前最先進的有irobot公司的iAdapt技術(shù)為核心的roomba系列、neatorobotics公司的RPS技術(shù)為核心的neato xv系列（含德國vr系列），Evolution Robotics公司（已于2012年9月被irobot公司收購，被收編為iRobot Braava系列）的north star技術(shù)為核心的mint系列擦地機。
市面上銷售的保潔機器人從底部清掃結(jié)構(gòu)上來看，主要分為兩種結(jié)構(gòu)類型：一類是有滾刷三段式清掃結(jié)構(gòu)，另一類則是無滾刷雙重清掃結(jié)構(gòu)。有滾刷的三段式清掃結(jié)構(gòu)由一個位于右側(cè)的邊刷、一個位于中前部的膠質(zhì)滾刷、一個位于中后部的毛質(zhì)滾刷和吸塵馬達共同組成，邊刷主要負責將附近的臟物掃入滾刷范圍，膠質(zhì)滾刷以從前往后的旋轉(zhuǎn)方向負責卷起體積稍大的垃圾，而毛質(zhì)滾刷則以與膠刷相反的方向旋轉(zhuǎn)，在接住膠刷卷起的垃圾的同時卷起地面的毛發(fā)和細小灰塵并反向旋轉(zhuǎn)送入集塵盒，最后這些都通過吸塵馬達吸附在集塵盒內(nèi)完成地面清潔工作。
無滾刷結(jié)構(gòu)的保潔機器人一般采用雙邊刷+吸塵口的雙重清掃結(jié)構(gòu)，左右兩個邊刷負責將附近的臟物掃入機器中央的吸塵口范圍內(nèi)，所有臟物直接由吸塵口用吸力來吸附于集塵盒內(nèi)，這種結(jié)構(gòu)的保潔機器人由于沒有滾刷結(jié)構(gòu)，僅靠吸力遠遜于傳統(tǒng)吸塵器馬達的小型吸塵馬達來負責全部地面吸塵工作，顯然不可能獲得較好的地面清掃效果，特別是當?shù)孛嬗蓄愃骑埩Ｖ惖恼承耘K物時，無滾刷設(shè)計的保潔機器人幾乎不可能完成清掃。目前采用無滾刷雙重清掃結(jié)構(gòu)的品牌少，三段式有滾刷清掃結(jié)構(gòu)為主流設(shè)計。
智能清掃機器人的現(xiàn)有市場包括國內(nèi)及國際品牌包括：
國內(nèi)品牌：cicoos，科沃斯，KV8，益節(jié)，Kenieng
國際品牌：iRobot（美國），Neato（美國），Proscenic（臺灣），V-bot（臺灣）
現(xiàn)有智能清掃機器人通常具有以下功能及特點：
1.清掃頭360度旋轉(zhuǎn)，能夠貼著家具邊緣方便地清潔家具的周圍。
2.采用特殊軟質(zhì)刷毛設(shè)計，可適用于任何材質(zhì)的地板。
3.使用鎳氫（Ni-MH）電池或鋰（Li）電池做為電源，移動方便。
4.集塵盒可以很方便地取下，清理方便快捷。
5.有些新型的掃地機配有UV殺菌燈，可以在掃地的同時殺滅細菌。
根據(jù)市場調(diào)查及網(wǎng)絡(luò)資料收集，得出以下智能機器人的現(xiàn)有問題：
1.智能化與自主化程度低。
2.吸塵技術(shù)不夠理想。
3.自動充電與電源技術(shù)有待改進。
未來的吸塵機器人將向智能化和自主式發(fā)展，因此我們必須結(jié)合現(xiàn)有的基于自適應(yīng)控制、模糊邏輯、遺傳算法等的移動機器人運動規(guī)劃和控制技術(shù)，研究開發(fā)出對環(huán)境變化具有良好的自適應(yīng)性和魯棒性對環(huán)境障礙物具有安全可靠的防碰撞功能的智能運動規(guī)劃與控制器，使吸塵機器人完成與人工操作質(zhì)量相同的甚至更好的吸塵工作。為了有效地提高清潔的質(zhì)量，還需要對現(xiàn)有的吸塵技術(shù)進行改進根據(jù)環(huán)境的臟潔程度，采用模糊邏輯等技術(shù)設(shè)計臺理的吸塵時間以及相協(xié)調(diào)的機器人運動速度確保滿意的吸塵效果。
經(jīng)過前期調(diào)研，及后期的市場、機型分析，我設(shè)計出以下這款概念智能清掃機器人。
此款智能清掃機器人有三處主要吸塵口，弧形前段的掃塵，機器低端的吸塵及機器尾端的強力吸附口。內(nèi)外殼采取分體設(shè)計，可選擇不同顏色的搭配，甚至透明材料，燈帶設(shè)計，為提醒及顯示電量設(shè)計，尾端藍色部分為易取的吸塵殼，定期提醒清洗。
參考文獻：
[1]朱時強，劉瑜，龐作偉，金波.自主吸塵機器人的研究現(xiàn)狀[A].機器人.2004，26（6）.
