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序論：在您撰寫測繪工程合同管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
Abstract: The work of Surveying and mapping is a complex and large workload of the project, with the continuous development of the continuous development of science and technology and 3S technology, the development of Surveying and mapping industry grow with each passing day pressure. In order to improve the competitiveness of Surveying and mapping industry, we must constantly strengthen quality management and control system of Surveying and mapping engineering.
Key words: Surveying and mapping engineering; quality management; control system
中圖分類號：P2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制的重要意義
測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制不僅關系到測繪工程建設的質(zhì)量與安全，而且關系到我國經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃的科學決策，還對順利推進我國信息化建設具有十分重要的意義與作用；不僅是促進我國信息化建設重大戰(zhàn)略的基本保證而且是提高測繪工程單位管理決策與控制能力的關鍵措施，更是實現(xiàn)測繪事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的客觀要求。
此外，測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制作為測繪單位統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一控制的一項重要內(nèi)容，在測繪事業(yè)發(fā)展中具有極為重要的意義與作用。因為，測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制是《測繪法》賦予測繪工程生產(chǎn)單位及其主管部門的一項十分重要的工作職責，也是測繪行業(yè)依法開展測繪管理與控制的重要標準，還是提高測繪行業(yè)管理能力、控制能力、監(jiān)督能力以及服務能力的重要條件。對此，測繪工程生產(chǎn)單位及其主管部門要切實把測繪質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制作為加強測繪管理、監(jiān)督、控制的重要內(nèi)容，逐步健全完善體制機制，強化管理與監(jiān)督，加大督促檢查力度，全面推進工作創(chuàng)新，強化測繪隊伍建設，不斷提升測繪事業(yè)為我國經(jīng)濟社會發(fā)展服務的整體質(zhì)量與水平。
二、測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制
1.測繪工程質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系的系統(tǒng)功能，在于沿著科學的工作程序和管理程序，及時地獲取各種應有的質(zhì)量信息，進行判斷、加工、儲存、傳送，最后以指令信息作為反饋加以輸出，通過改善體系的要素，實現(xiàn)體系應有的控制狀態(tài)，求得需要的質(zhì)量保證。質(zhì)量保證體系的構成要素有目標值系統(tǒng)，程序標準，工作標準，組織系統(tǒng)，管理點，信息管理，體系評價。
2.測繪工程質(zhì)量管理系統(tǒng)要素
質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本組成單元稱為質(zhì)量管理系統(tǒng)要素。根據(jù)國家相關標準提供的質(zhì)量管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證的通用模式可以看到，質(zhì)量管理系統(tǒng)包含四大過程要素，即管理職責，資源管理，產(chǎn)品實現(xiàn)，測量、分析和改進。
3.質(zhì)量的系統(tǒng)控制
質(zhì)量管理是由一系列系統(tǒng)的特定的概念組成的一個合乎邏輯的理論的概念體系，它包括質(zhì)量、質(zhì)量環(huán)、質(zhì)量方針、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量審核、質(zhì)量成本及質(zhì)量體系等。
（1）測繪工程的質(zhì)量管理點
測繪工程的質(zhì)量管理點應分別設定在人員、設備和數(shù)據(jù)采集過程上。人員的質(zhì)量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應達到一定的學歷、職稱、工齡、業(yè)績、培訓等。設備的質(zhì)量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設備工作正常，滿足工程使用。
（2）測繪工程的數(shù)據(jù)檢查
測繪工程數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢查，是保證地形建模和數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)正確性的基礎，這里的檢查包括圖形數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)、風格檢查、拓撲檢查這幾個方面。
（3）測繪工程的過程控制
測量是測量人員進行的一組操作。測繪工程中的各項任務都是一個過程，所以測繪工程的質(zhì)量管理關鍵是對測繪過程的控制。每個過程有三個階段:輸入、操作、輸出。因此一個合理的質(zhì)量管理就是輸入無誤、操作正確、輸出合格。所有《測繪記錄》均應按照表格欄目規(guī)定執(zhí)行。
（4）記錄和標識
測繪工程質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制有關的記錄應進行控制并編制相應的記錄控制程序文件，確保記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期和處置。所有記錄表格，包括操作記錄、檢查一記錄、質(zhì)量管理記錄、測量設備的測量能力和測量結(jié)果的記錄均按統(tǒng)一規(guī)定的系統(tǒng)進行統(tǒng)一編號。與質(zhì)量管理有關的記錄應由一記錄的部門或個人保存，特別是書面記錄應確保記錄不丟失、不受潮、不損壞，保證記錄的完整和清晰。計算機硬盤和光盤貯存的記錄在備份好的同時應采取相應的保護措施。通過采用科學分類的統(tǒng)一編號或編碼或計算機軟件儲存，確保在需要時能夠迅速及時查找到所需要的記錄。根據(jù)記錄的用途，規(guī)定各類記錄的保存期并由文件作出規(guī)定。
三、如何加強對測繪工程的質(zhì)量管理
1.完善相關法律法規(guī)，做好制度保障
加強對測繪工程的質(zhì)量管理，首先就是有關部門要根據(jù)目前的形式要求，制定測繪質(zhì)量的專項法規(guī)，以法律為根本準繩，并不斷完善相關法律法規(guī)，形成制度保障。其次，行政測繪的主管部門要嚴格依法辦事，加大執(zhí)法力度，依法懲處嚴重違反質(zhì)量管理法規(guī)的單位及項目；第三，加強行政測繪部門的監(jiān)管工作。設立測繪質(zhì)監(jiān)部門，不斷增強各級測繪質(zhì)監(jiān)部門的地位，做好監(jiān)管工作。
2.加強領導及員工的質(zhì)量意識
領導重視，是質(zhì)量管理水平提高的主要動力。質(zhì)量管理要堅持“以人為本”的管理理念，以此提高員工的質(zhì)量意識，做好測繪產(chǎn)品質(zhì)量提高的的基礎工作。要提高領導和員工的質(zhì)量意識，就要不斷加強領導與員工的理論學習和業(yè)務培訓，通過學習，不斷加強員工的質(zhì)量意識教育，同時，也可以通過各種經(jīng)驗交流會、業(yè)務培訓班等方法，增強員工的愛崗敬業(yè)精神，讓質(zhì)量意識深入人心。
3.重視測繪工程的質(zhì)量管理點
測繪工程的質(zhì)量管理點應分別設定在人員、設備和數(shù)據(jù)采集過程上。人員的質(zhì)量管理點主要是人員的能力水平能夠勝任工作崗位，應達到一定的學歷、職稱、工齡、業(yè)績、培訓等。設備的質(zhì)量管理點是年檢和使用前的檢校，以確保設備工作正常，滿足工程使用。測繪工程數(shù)據(jù)采集過程的質(zhì)量管理建立三個固定管理點：第一，己知數(shù)據(jù)的檢查；第二，控制數(shù)據(jù)的檢查；第三，地形要素，圖形，碎部數(shù)據(jù)的檢查。另外在控制網(wǎng)的布設，觀測，平差和地形要素的采集，圖形編輯等過程中根據(jù)需要建立臨時管理點。
1．1測繪工程系統(tǒng)控制和質(zhì)量管理的重要性
測繪工程的系統(tǒng)控制與質(zhì)量管理不僅能夠直接對測繪工程建設安全和質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，而且還對我國社會發(fā)展規(guī)劃的科學決策產(chǎn)生影響，對于我國信息化建設與發(fā)展具有十分深遠的意義和作用。除此之外，繪測工程的系統(tǒng)控制與質(zhì)量管理是測繪單位進行管理、監(jiān)督、控制的重要內(nèi)容之一，在測繪行業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著積極的作用。這主要是因為在《測繪法》中明確提出了測繪工程系統(tǒng)控制和質(zhì)量管理工作不僅是測繪生產(chǎn)條件單位和主管部門的重要職責，而且還是測繪行業(yè)開展測繪工作控制與管理的決策依據(jù)，為測繪行業(yè)的控制能力、監(jiān)督能力以及管理能力的提高提供了重要的保障條件。因此，測繪生產(chǎn)單位以及主管部門應該將系統(tǒng)控制和質(zhì)量管理作為監(jiān)督、管理和控制的工作重心，不斷完善制度機制，增強管理、監(jiān)督、控制以及檢查的力度，并在工作中不斷進行創(chuàng)新，建設一支高素質(zhì)的測繪隊伍，從而使得測繪行業(yè)為我國社會的經(jīng)濟發(fā)展和進步提供有效的服務。
1．2測繪工程系統(tǒng)控制和質(zhì)量管理的必要性
測繪工程的作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面，首先是“六”，所謂的“六”主要是指測量內(nèi)外結(jié)合，數(shù)據(jù)會據(jù)此進行自動的處理和采集，對測量控制實行智能化，對測繪的信息處理實行可視化，并且在信息的傳播過程中提供資源共享;其次是“十六”，所謂的“十六”主要是指迅速、及時、準確、可靠、集成、安全、遙控、容易。近幾年來，我國對測繪工程進行了大量的調(diào)查，根據(jù)相關調(diào)查報告的顯示，我國的測繪工程的合格率已經(jīng)達到95%左右，這說明，測繪行業(yè)發(fā)展迅速，測繪質(zhì)量不斷提高。但是在社會發(fā)展的過程中，雖然我國經(jīng)濟取得了顯著的提高，但是測繪行業(yè)之間的競爭卻越來越激烈。因此，測繪人員應該不斷提高自身的專業(yè)知識和專業(yè)技術，提高工作效率，保障測繪質(zhì)量，從而促進自身在測繪行業(yè)的良好發(fā)展。
二、測繪工程的系統(tǒng)控制和質(zhì)量管理現(xiàn)狀
目前，大多數(shù)的測繪工程一般都屬于自測自用，從而會很容易造成測繪產(chǎn)品的質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督和制約。雖然現(xiàn)在有一部分的測繪單位建設了系統(tǒng)控制和質(zhì)量管理，但是還存在著很多的缺陷和問題，無法確切的保障測繪工程的質(zhì)量，從而導致了測繪產(chǎn)品與各個工程環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫軌的現(xiàn)象。甚至有的測繪單位沒有設置關于系統(tǒng)控制和質(zhì)量管理的機構，即便是設置了的也如同虛設，沒有發(fā)揮出其監(jiān)督、控制、管理的作用。除此之外，還有的測繪單位招聘的擔任系統(tǒng)控制和質(zhì)量管理的工作人員的素質(zhì)不高，沒有從業(yè)資格等，從而在很大程度上降低了工作效率，影響測繪產(chǎn)品的質(zhì)量。其實，想要提高系統(tǒng)控制和質(zhì)量管理的工作水平和效率，如果僅僅只是單純的依靠測繪單位的力量是遠遠不夠的，還需要依靠來自于社會各個領域的力量進行制約和監(jiān)督，從而才能在最大程度上促進測繪工程系統(tǒng)控制與質(zhì)量管理的提高。
三、測繪工程的系統(tǒng)控制和質(zhì)量管理改革途徑
3．1加強前期工作優(yōu)化
在測繪工程之前，測繪工程單位應該盡最大的努力加強前期工作的準備和優(yōu)化，例如做好測繪工程的環(huán)境條件、設備選擇、所需材料以及地理位置等。在獲得相關的真實信息后，工作人員應該結(jié)合編制測繪工程的方案、規(guī)劃及其相關技術等進行嚴格的檢查，審查測繪方案是否具有實施性，從而確保符合國家相關的行業(yè)標準和要求。同時，根據(jù)實際的測繪工程的特征建立一系列合理有效的系統(tǒng)控制、質(zhì)量管理以及檢驗查收制度等，落實質(zhì)量管理和系統(tǒng)控制的責任，明確工作目標、分工合作，保障整個測繪工程達到標準。
3．2健全質(zhì)量管理機制
質(zhì)量管理從本質(zhì)上來說其實就是一個概念性的體系，其由一系列相關的概念所組成。質(zhì)量管理包含著許多的內(nèi)容，例如質(zhì)量體系、質(zhì)量成本、質(zhì)量保證、質(zhì)量方針、質(zhì)量控制、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量計劃等。為了保證測繪工程的系統(tǒng)控制和質(zhì)量管理的順利實施，就需要不斷完善質(zhì)量管理機制，例如進度機制、檢查機制、激勵機制以及制約機制等，從而實現(xiàn)工程目標。同時，還需要將系統(tǒng)控制與質(zhì)量管理資格審查認證和年檢工作有效的結(jié)合起來，并將結(jié)果內(nèi)容作為測繪工程單位資格年檢的重要依據(jù)。
3．3強化測繪控制的管理
想要強化測繪控制的管理，就需要健全和完善管理控制系統(tǒng)，努力提高測繪工程的質(zhì)量檢查工作的水平和效率，盡力改善測繪工程的質(zhì)量和效率。抓住測繪工程的系統(tǒng)控制和質(zhì)量管理的科學性、公平性、獨立性等特點，不僅能夠提高測繪水平，使其為社會提供優(yōu)質(zhì)的服務，而且還能完善和規(guī)范測繪生產(chǎn)單位的生產(chǎn)。
3．4注重質(zhì)量管理要點
質(zhì)量管理要點應該設置在人員、設備、數(shù)據(jù)采集的過程中，只有同時滿足這三大要素，才能充分保障測繪工程的質(zhì)量管理效率。在測繪工程數(shù)據(jù)采集的階段，其質(zhì)量管理應該具備以下三個功能，檢查已知數(shù)據(jù)、檢查控制數(shù)據(jù)、檢查地形方面圖形以及比較瑣碎的部分數(shù)據(jù)。同時，應該根據(jù)實際情況，對地形元素的采集、處理、編輯以及控制網(wǎng)的分布設置建立臨時管理點。
3．5完善相關規(guī)章制度
關鍵詞：水利測繪；全球定位系統(tǒng)；案例分析
中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
采用全球定位系統(tǒng)實施動態(tài)定位技術，即 RTK （Real Time Kinematic）技術。通常全球定位系統(tǒng)的測量方法，例如靜態(tài)、快速靜態(tài)、動態(tài)測量均需要事后進行解算才能獲得厘米級的精度，而RTK技術是能夠在野外實時得到厘米級定位精度的測量方法。它是GPS 應用的重大里程碑，它的出現(xiàn)極大地提高了工程放樣、地形測圖，各種控制測量的外業(yè)作業(yè)效率。
一、目前RTK技術構成原理
當今RTK實時動態(tài)定位技術，是一項以載波相位觀測為基礎的實時差分 GPS 測量技術，是利用兩臺或兩臺以上 GPS 接收機同時接收衛(wèi)星信號，其中一臺安置在已知坐標點上作為基站，其它作為移動站。
在RTK工作模式下，一般是由基站采用數(shù)據(jù)鏈將其觀測值以及測站坐標信息共同傳送給移動站。移動站不僅通過數(shù)據(jù)鏈接收來自基站的數(shù)據(jù)，還要采集 GPS 觀測數(shù)據(jù)，并在系統(tǒng)內(nèi)組成差分觀測值進行實時處理，同時給出毫米級的定位結(jié)果。移動站可在靜態(tài)或者動態(tài)環(huán)境下完成周模糊度的搜索求解。在整周未知數(shù)解固定后，即可進行每個歷元的實時處理，只要能保持四顆以上衛(wèi)星相位觀測值的跟蹤和必要的幾何圖形，移動站可隨時給出毫米級定位結(jié)果。RTK 測量系統(tǒng)主要由三部分構成： GPS接收設備、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)。
二、RTK技術在水利測繪領域的應用
GPS-RTK 技術具有定位精度高，實時定位速度快，提供三維坐標，操作簡便，全天候作業(yè)及全球地面連續(xù)覆蓋等特點，在現(xiàn)代化水利測繪方面得到廣泛應用。
（1）平面控制測量。
在測量工程中，常規(guī)的導線測量的控制方式慢慢被淘汰，利用 RTK 技術控制網(wǎng)測量和部分碎部測量得到應用。其基本優(yōu)點為首先是高精度，其次觀測時間短，應用RTK 測量時，當每個流動站與基準站相距在 15km 以內(nèi)時，流動站觀測時間每站觀測僅需幾秒鐘。
（2）放樣測量。
在水利工程測量過程中，采取 RTK 點放樣和線路放樣，采用點放樣時，首先將放樣點坐標和靜態(tài)網(wǎng)中的坐標轉(zhuǎn)換參數(shù)一起上傳到GPS 流動站中，然后根據(jù)所放點標識進行實地放樣。進行線路放樣時首先在室內(nèi)根據(jù)線路中心線的彎道元素編制線路中心線文件，將該文件和坐標轉(zhuǎn)換參數(shù)上傳到 GPS 流動站接收機，在實地依樁號和所放點與中心線的關系進行現(xiàn)場放樣。
（3）高程測量。
GPS 測量資料與水準測量資料相結(jié)合來確定區(qū)域性大地水準面的高程是一種有效的方法。這種方法要求 GPS 觀測點具有水準測量資料且密度適當，分布比較均勻。利用高精度GPS定位技術精密確定觀測點的大地高程差，并根據(jù)建立的適當大地水準面數(shù)學模型，內(nèi)插出計算點的高程異常或異常差，從而得出特定點的正常高。利用 RTK 技術進行縱、橫斷面測量，形數(shù)據(jù)點的采集工作，大大提高了作業(yè)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3 RTK技術應用實例
（1）案例分析
進行水下地形測量，主要結(jié)合水閘平面布置、軸線比較及水利模型試驗工作。水下地形測量范圍由水閘軸線上軸線方案上游 5km 至下軸線方案下游1km 范圍，整個測區(qū)視野開闊，河道水面最寬約 250m。本工程測量采用 GPS-RTK技術作業(yè)，使用 Trimble 5700 GPS 系統(tǒng)，應用其電子手簿TSC1 進行數(shù)據(jù)處理。
（2） 測量前電子手簿 TSC1 的操作準備。使用 TSC1 首先建立新的工作項目?？紤]該工程測量采用的坐標系統(tǒng)，操作時直接從資料庫中的其他工作項目中選擇采用相同坐標系統(tǒng)的項目拷貝出來，這樣可以免去輸入與轉(zhuǎn)換的麻煩。拷貝坐標系統(tǒng)成功后對工程項目的系統(tǒng)單位、系統(tǒng)時間/日期分別進行配置。
設置 RTK 基準站。選擇在上空開闊、無遮擋的點，并且能夠看到周圍沿地平線高度角13°以上的全部天空作為基準站建站位置?；鶞收径ㄎ缓螅邳c位上對中整平，連接5700GPS，連接接收機電源，同時將 TSC1 電子控制器連接到 GPS 接收機。再將外接電臺的天線和延長桿安裝在比較高的固定位置，連接電臺天線和電臺，連接電臺和 GPS 接收機，連接電臺電源。啟動基準站接收機并設置好基準站。
設置 RTK 流動站。將 5700GPS 安裝在背包里，電臺天線安裝在背包上，GPS 天線用延長桿安裝在背包上，測量人員手持 TSC1 作業(yè)，連接各種天線。啟動 RTK 流動站，初始化完成后即可進行測量。
（3）測深儀器的選擇。
由于本工程水域面積較大、水深較深、流速較快，采用傳統(tǒng)的測深桿、測深繩測量水深，精度較低，費工費時，故選用回聲測深儀進行測量。測深點平面定位與水深測量同步進行。開展測量前對測深儀在測區(qū)內(nèi)進行聲速測定，通過測點處實際水深與校正測深儀測深值的比較，校正測深儀聲速，保證水深值的正確性。
（4）外業(yè)測量。
采用 Trimble 5700 GPS 自動采集水下地形點的平面坐標及高程，測量過程中實時傳輸RTK作業(yè)數(shù)據(jù)，使測深儀數(shù)據(jù)與GPS同步自動記錄。
（5）內(nèi)業(yè)處理。
外業(yè)工作結(jié)束后，利用計算機對外業(yè)數(shù)據(jù)進行分析及整理，并通過數(shù)字化成圖軟件成圖輸入。測量過程中由于使用了 RTK 技術，無須進行復雜的觀測和內(nèi)插。
在目前的社會工作中，測繪工程有著重要而且廣泛的應用，為了使得測繪工程的管理更加的科學，也為了使得管理的手段更加的具有針對性，根據(jù)測繪對象的差異，可以將其分為工程測繪、房產(chǎn)測繪、水利工程測繪等。就目前不同種類的測繪工作開展情況來看，無論是那種測繪工程，要實現(xiàn)其價值的充分發(fā)揮，都需要有管理信息系統(tǒng)的支撐，因為管理信息系統(tǒng)可以為測繪工程的開展提供規(guī)范和專業(yè)的實踐標準，這樣，其實踐工作的效率和質(zhì)量會有明顯的提升。從這個層面上來講，建設科學有效的管理信息系統(tǒng)十分的重要，所以本文就測繪工程管理信息系統(tǒng)的建設進行研究，目的是為測繪工程的可靠性提供管理保障。
關鍵詞：
測繪工程；管理信息系統(tǒng)；建設
測繪工程在目前的社會生活中有著重要的應用，尤其是在工程項目的開展中?，F(xiàn)階段，我國正在積極的進行城市建設和社會基礎建設，這些建設項目開發(fā)和規(guī)劃需要在可靠的信息數(shù)據(jù)基礎上進行，因為有了數(shù)據(jù)保障，項目的質(zhì)量可以提升，項目的科學性也可以進一步的提高。測繪工作是獲取工程信息數(shù)據(jù)的主要手段，保證測繪工作的持續(xù)和有效，需要相應的管理系統(tǒng)來支持，所以測繪工程的管理信息系統(tǒng)建設就變得十分必要。簡單來講，測繪工程管理信息系統(tǒng)是測繪工作開展不可缺少的重要組成部分，因此，積極的研究其系統(tǒng)結(jié)構，并實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化，對于工程建設來講有著重要的意義。
1測繪工程管理信息系統(tǒng)的基本框架
1.1開發(fā)前期的準備工作
在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設當中，首先要進行的工作就是開發(fā)前期的準備工作。就目前的情況來看，開發(fā)前期的準備工作是建立管理信息系統(tǒng)基本框架的重要內(nèi)容，而要想框架結(jié)構更加的具有針對性，那么前期的開發(fā)準備工作就要從三方面進行：第一是對測繪企業(yè)生產(chǎn)管理以及各個環(huán)節(jié)的特點進行詳細的分析。在明確企業(yè)特征的基礎上構建具有針對性的管理信息系統(tǒng)框架，這樣，管理工作的全面性會得到實現(xiàn)。第二是對應用系統(tǒng)進行定位。分析系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應用地位，進而確定其規(guī)模的大小以及在管理中所處的地位。第三是對管理系統(tǒng)進行基本的模塊劃分。通過模塊劃分，管理系統(tǒng)各個模塊的功能和責任更加的明確，系統(tǒng)應用的價值性會得到提升。
1.2生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是測繪工程管理信息系統(tǒng)基本框架中的重要內(nèi)容。從目前的表現(xiàn)來看，生產(chǎn)管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的各個生產(chǎn)流程的控制，從而對生產(chǎn)關節(jié)的關系調(diào)整做出幫助。通過生產(chǎn)管理，企業(yè)的生產(chǎn)運行效率會得到進一步的提升。在生產(chǎn)管理中，有效利用信息管理的手段，可以使得整個管理實現(xiàn)信息化和透明化，這樣，管理中的問題暴露會更加徹底，框架的應用價值分析也會更加的準確，整體框架的改進和分析效果會得到進一步的提升。簡言之，生產(chǎn)管理作為測繪工程管理信息系統(tǒng)框架中的內(nèi)容，強化其信息化運轉(zhuǎn)十分的重要。
1.3合同管理
合同管理也是測繪企業(yè)管理信息系統(tǒng)框架中的一項重要內(nèi)容。就實踐情況來看，合同管理的主要任務有三個：第一是實現(xiàn)合同的簽訂。第二是實現(xiàn)合同部門的流轉(zhuǎn)，第三是進行合同歸檔記錄的跟蹤管理。簡單來講，合同管理在整個管理信息系統(tǒng)當中有著突出的地位，因為測繪工程的開展需要按照合同項目來進行。
1.4資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理也是測繪工程管理信息系統(tǒng)框架中的一項重要內(nèi)容。從現(xiàn)實利用的角度來看，資產(chǎn)管理主要是進行測量設備的有效管理。通過管理效率和質(zhì)量的提升，降低對設備的占用，從而加強設備的利用率，并對設備的使用狀況進行有效的跟蹤。另外，對固定資產(chǎn)進行有效的統(tǒng)計管理，做好日常消耗品的領取以及使用記錄也是資產(chǎn)管理需要重點注意的內(nèi)容。
2測繪工程管理信息系統(tǒng)建設設計
在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設工作中，科學的設計是必不可少的，而要實現(xiàn)設計的科學就要從以下三個方面進行設計的完善。
2.1生產(chǎn)流程結(jié)構設計
生產(chǎn)流程結(jié)構的設計是管理信息系統(tǒng)設計的一個重要方面，從管理的實效性考慮，此方面的設計有四部分內(nèi)容。第一是任務的登記。任務登記的設計主要是對管理任務進行劃分，然后分別設計在管理的各個環(huán)節(jié)當中，從而實現(xiàn)任務分配的目的。第二是技術設計。技術設計的目的是通過技術的分析和討論評價技術的可行性，這樣可以保證技術在管理中有最大的利用價值。第三是任務安排。在任務登記的基礎上對登記任務進行安排，流程的運行會更加的具有目的性。第四是進行質(zhì)量檢測。通過質(zhì)量檢測，整個生產(chǎn)流程的結(jié)構運行效率和質(zhì)量可以得到進一步的提升。
2.2客戶需求結(jié)構設計
客戶需求結(jié)構方面的設計主要包括了兩項內(nèi)容：第一項是移交客戶。在測繪工程實踐中，不同的工作需要由不同的部門進行處理，所以隨著工程進度的進行，客戶也需要進行相應的移交。第二是進行資料的移交。針對不同的客戶會形成不同的資料，所以在進行客戶移交的時候，資料也要進行相應的轉(zhuǎn)移。簡言之，在測繪工程實踐中，客戶的需求會產(chǎn)生不同，所以為了實現(xiàn)管理的科學化，需要在不同的部門間實現(xiàn)客戶和相應資料的移交，所以做好這兩方面的設計工作十分的有必要。
2.3用戶結(jié)構設計
用戶結(jié)構設計是測繪工程管理信息系統(tǒng)設計的另一個重要方面。就用戶結(jié)構設計的現(xiàn)實應用來看，其主要分為用戶管理、歷史記錄以及人事信息三個部分。用戶管理主要指的是對測繪工程用戶基本信息的管理，其中包含了用戶的各類信息，實現(xiàn)管理的強化可以保證對用戶信息的有效掌控。歷史記錄主要是進行管理歷史的查詢和檢索。所以在此部分的設計中，需要進行檢索方式等的有效設計。人事信息同樣是用戶結(jié)構設計中的要點，進行設計的優(yōu)化有利于提升管理的效率。
3測繪工程管理信息系統(tǒng)建設的關鍵技術
在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設當中，有兩項關鍵的技術需要進行深入的研究和處理，其分別是基于工作流引擎的流程控制技術和基于活動目錄的用戶身份確認系統(tǒng)。流程控制技術的研究深入其目的是要實現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的管理效率化提升，而用戶身份確認系統(tǒng)的研究深入則是要提高管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量。簡言之，在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設中，要實現(xiàn)效率和質(zhì)量的綜合提升，就需要對關鍵技術進行研究的強化。
結(jié)束語
測繪工程管理信息系統(tǒng)對于測繪工作的開展有著重要的意義，積極的分析管理信息系統(tǒng)的基本框架，并就設計的基本內(nèi)容進行研究，然后探討系統(tǒng)設計中的關鍵性技術，這對于管理信息系統(tǒng)的全面性建設而言意義重大。
作者：安科 單位：濟鋼集團有限公司
參考文獻
關鍵詞：測繪工程；管理信息系統(tǒng)；建設
測繪工程在目前的社會生活中有著重要的應用，尤其是在工程項目的開展中?，F(xiàn)階段，我國正在積極的進行城市建設和社會基礎建設，這些建設項目開發(fā)和規(guī)劃需要在可靠的信息數(shù)據(jù)基礎上進行，因為有了數(shù)據(jù)保障，項目的質(zhì)量可以提升，項目的科學性也可以進一步的提高。測繪工作是獲取工程信息數(shù)據(jù)的主要手段，保證測繪工作的持續(xù)和有效，需要相應的管理系統(tǒng)來支持，所以測繪工程的管理信息系統(tǒng)建設就變得十分必要。簡單來講，測繪工程管理信息系統(tǒng)是測繪工作開展不可缺少的重要組成部分，因此，積極的研究其系統(tǒng)結(jié)構，并實現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化，對于工程建設來講有著重要的意義。
1測繪工程管理信息系統(tǒng)的基本框架
1.1開發(fā)前期的準備工作
在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設當中，首先要進行的工作就是開發(fā)前期的準備工作。就目前的情況來看，開發(fā)前期的準備工作是建立管理信息系統(tǒng)基本框架的重要內(nèi)容，而要想框架結(jié)構更加的具有針對性，那么前期的開發(fā)準備工作就要從三方面進行：第一是對測繪企業(yè)生產(chǎn)管理以及各個環(huán)節(jié)的特點進行詳細的分析。在明確企業(yè)特征的基礎上構建具有針對性的管理信息系統(tǒng)框架，這樣，管理工作的全面性會得到實現(xiàn)。第二是對應用系統(tǒng)進行定位。分析系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應用地位，進而確定其規(guī)模的大小以及在管理中所處的地位。第三是對管理系統(tǒng)進行基本的模塊劃分。通過模塊劃分，管理系統(tǒng)各個模塊的功能和責任更加的明確，系統(tǒng)應用的價值性會得到提升。
1.2生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理是測繪工程管理信息系統(tǒng)基本框架中的重要內(nèi)容。從目前的表現(xiàn)來看，生產(chǎn)管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的各個生產(chǎn)流程的控制，從而對生產(chǎn)關節(jié)的關系調(diào)整做出幫助。通過生產(chǎn)管理，企業(yè)的生產(chǎn)運行效率會得到進一步的提升。在生產(chǎn)管理中，有效利用信息管理的手段，可以使得整個管理實現(xiàn)信息化和透明化，這樣，管理中的問題暴露會更加徹底，框架的應用價值分析也會更加的準確，整體框架的改進和分析效果會得到進一步的提升。簡言之，生產(chǎn)管理作為測繪工程管理信息系統(tǒng)框架中的內(nèi)容，強化其信息化運轉(zhuǎn)十分的重要。
1.3合同管理
合同管理也是測繪企業(yè)管理信息系統(tǒng)框架中的一項重要內(nèi)容。就實踐情況來看，合同管理的主要任務有三個：第一是實現(xiàn)合同的簽訂。第二是實現(xiàn)合同部門的流轉(zhuǎn)，第三是進行合同歸檔記錄的跟蹤管理。簡單來講，合同管理在整個管理信息系統(tǒng)當中有著突出的地位，因為測繪工程的開展需要按照合同項目來進行。
1.4資產(chǎn)管理
資產(chǎn)管理也是測繪工程管理信息系統(tǒng)框架中的一項重要內(nèi)容。從現(xiàn)實利用的角度來看，資產(chǎn)管理主要是進行測量設備的有效管理。通過管理效率和質(zhì)量的提升，降低對設備的占用，從而加強設備的利用率，并對設備的使用狀況進行有效的跟蹤。另外，對固定資產(chǎn)進行有效的統(tǒng)計管理，做好日常消耗品的領取以及使用記錄也是資產(chǎn)管理需要重點注意的內(nèi)容。
2測繪工程管理信息系統(tǒng)建設設計
在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設工作中，科學的設計是必不可少的，而要實現(xiàn)設計的科學就要從以下三個方面進行設計的完善。
2.1生產(chǎn)流程結(jié)構設計
生產(chǎn)流程結(jié)構的設計是管理信息系統(tǒng)設計的一個重要方面，從管理的實效性考慮，此方面的設計有四部分內(nèi)容。第一是任務的登記。任務登記的設計主要是對管理任務進行劃分，然后分別設計在管理的各個環(huán)節(jié)當中，從而實現(xiàn)任務分配的目的。第二是技術設計。技術設計的目的是通過技術的分析和討論評價技術的可行性，這樣可以保證技術在管理中有最大的利用價值。第三是任務安排。在任務登記的基礎上對登記任務進行安排，流程的運行會更加的具有目的性。第四是進行質(zhì)量檢測。通過質(zhì)量檢測，整個生產(chǎn)流程的結(jié)構運行效率和質(zhì)量可以得到進一步的提升。
2.2客戶需求結(jié)構設計
客戶需求結(jié)構方面的設計主要包括了兩項內(nèi)容：第一項是移交客戶。在測繪工程實踐中，不同的工作需要由不同的部門進行處理，所以隨著工程進度的進行，客戶也需要進行相應的移交。第二是進行資料的移交。針對不同的客戶會形成不同的資料，所以在進行客戶移交的時候，資料也要進行相應的轉(zhuǎn)移。簡言之，在測繪工程實踐中，客戶的需求會產(chǎn)生不同，所以為了實現(xiàn)管理的科學化，需要在不同的部門間實現(xiàn)客戶和相應資料的移交，所以做好這兩方面的設計工作十分的有必要。
2.3用戶結(jié)構設計
用戶結(jié)構設計是測繪工程管理信息系統(tǒng)設計的另一個重要方面。就用戶結(jié)構設計的現(xiàn)實應用來看，其主要分為用戶管理、歷史記錄以及人事信息三個部分。用戶管理主要指的是對測繪工程用戶基本信息的管理，其中包含了用戶的各類信息，實現(xiàn)管理的強化可以保證對用戶信息的有效掌控。歷史記錄主要是進行管理歷史的查詢和檢索。所以在此部分的設計中，需要進行檢索方式等的有效設計。人事信息同樣是用戶結(jié)構設計中的要點，進行設計的優(yōu)化有利于提升管理的效率。
3測繪工程管理信息系統(tǒng)建設的關鍵技術
在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設當中，有兩項關鍵的技術需要進行深入的研究和處理，其分別是基于工作流引擎的流程控制技術和基于活動目錄的用戶身份確認系統(tǒng)。流程控制技術的研究深入其目的是要實現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的管理效率化提升，而用戶身份確認系統(tǒng)的研究深入則是要提高管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量。簡言之，在測繪工程管理信息系統(tǒng)建設中，要實現(xiàn)效率和質(zhì)量的綜合提升，就需要對關鍵技術進行研究的強化。
結(jié)束語
測繪工程管理信息系統(tǒng)對于測繪工作的開展有著重要的意義，積極的分析管理信息系統(tǒng)的基本框架，并就設計的基本內(nèi)容進行研究，然后探討系統(tǒng)設計中的關鍵性技術，這對于管理信息系統(tǒng)的全面性建設而言意義重大。
參考文獻
[1]朱菡.測繪單位設備管理信息系統(tǒng)建設及應用[J].科技創(chuàng)新與應用,2014,18:287.
【關鍵詞】測繪工程；項目管理；探討
測繪是工程建設獲取基礎數(shù)據(jù)的重要手段，然而測繪工程是一項復雜且工作量巨大的工程。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,作為一個城市勘測單位，我們每年都承接大量工程測繪項目,如何對這些項目進行有效的管理成為迫切解決的一個課題。
1 測繪工程概述
測繪是采集、量測、處理、分析、解釋、描述、分發(fā)、利用和評價與地理和空間分布有關數(shù)據(jù)的_．門科學、工藝、技術和經(jīng)濟實體，具有基礎性、前期性和公益性和特點。測繪產(chǎn)品是反映地表上的自然、人工要素及其在地理空間的位置和屬性信息的，而這些信息是社會發(fā)展和經(jīng)濟建設的各行各業(yè)需要利用和必須依賴的基礎。而工程測繪是把工程地區(qū)各種地面物體的位置和形狀，以及地面的起伏狀態(tài)，用各種圖例符號，依照規(guī)定的比例尺測繪成地形圖，或者用數(shù)字表示出來，為工程建設的規(guī)劃設計提供必要的圖紙和資料。要測繪的地球表面形態(tài)以及地物地貌雖然復雜多樣，但其形狀和大小均可看作是由一些特征點的平面位置和高程所決定的。測繪工程的主要任務有控制測量，碎部測繪，線路測繪等工作。
1.1 控制測量
控制測量就是在測區(qū)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的控制網(wǎng)，以便統(tǒng)一各局部的地形測量工作，使所測的地形圖能相互拼接構成整體，而且精度均勻。根據(jù)實際需要確定是否與國家控制網(wǎng)，城市控制網(wǎng)聯(lián)測，測量坐標系統(tǒng)的選擇應以投影長度變形值不大于2．5cm／km為原則，并根據(jù)測區(qū)地理位置和平均高程而定。
1.2 碎部測繪
碎部測繪就是在測區(qū)內(nèi)用精密的儀器和方法測量地形地物特征點的三維坐標，然后繪制出圖形來?，F(xiàn)代碎部測繪以數(shù)字測繪為主，即數(shù)據(jù)的采集，存儲，傳輸，計算，繪圖等以計算機為核心，人工干預為輔。數(shù)據(jù)采集過程是一個多源數(shù)據(jù)集成的過程。外業(yè)數(shù)據(jù)的采集與作業(yè)區(qū)的自然環(huán)境、人文環(huán)境、經(jīng)濟發(fā)展狀況有著密切的關系。地形數(shù)據(jù)的采集遵循“先控制，后碎部”的原則，范圍的劃定應盡量以自然線狀地物的中心以及行政界線進行劃分，確保實地的測繪不重不漏，以保證地形圖數(shù)據(jù)的完整性和準確性。
1.3 線路測繪
“線路”是管道、道路、渠道及輸電線路等的總稱。線路測量包括兩方面的任務：一是為線路工程設計提供地形圖和斷面圖；二是進行線路工程施工測量。具體內(nèi)容有：中線測量，根據(jù)規(guī)劃設計的平面位置，將線路工程的中線包括起點、轉(zhuǎn)折點和終點標定于實地，并測定其轉(zhuǎn)向角，設置里程樁，有的還要測設曲線；縱橫斷面圖，以了解其縱向及橫向的地面起伏情況；測繪線路沿線一定寬度的帶狀地形圖，供設計和施工用；施工測量，根據(jù)施工要求，為不同的施工階段提供各種測量定位標志；測繪竣工圖，供日后管理和維修用。
2 測繪工程項目管理
工程項目管理是對一個工程項目的進展過程進行規(guī)劃、控制和監(jiān)督，最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目的目標。一個測繪工程項目從準備到測繪成果交付使用，可劃分為資料準備、技術設計、實地作業(yè)、質(zhì)量檢查、成果交付、工程費用結(jié)算等幾個階段，而在每個階段中，項目管理人員所關心的主要問題是產(chǎn)品的質(zhì)量、工作進度和工程費用。因此在每一項工作或階段中考慮的往往是在保證工程質(zhì)量的前提下的強調(diào)工作進度與工程款的支付問題。測繪工程項目的管理往往涉及到工作時限、質(zhì)量控制、合同管理等方面。
3 測繪工程項目管理的需求
3.1 集團作業(yè)需求
當測繪項目時間短、投資大、實施范圍廣，就需要由多個測繪單位集團作業(yè)，集團作業(yè)的項目對項目管理有較大的需求。
3.2 質(zhì)量需求
隨著地理信息在各領域應用的不斷增大，數(shù)據(jù)技術要求日趨嚴格，質(zhì)量成為項目管理的重要需求。
3.3 測繪單位需求
測繪單位為了提高T程項目成果的質(zhì)量和工作效率，期望通過管理促進測繪的生產(chǎn)力水平和履行合同能力的提高。
3.4 項目協(xié)調(diào)的需求
當測繪項目由多家測繪單位實施時，規(guī)范與統(tǒng)一成為項目一個非常重要的內(nèi)容。筆者近期經(jīng)歷的項目管理實踐證明了一點：該項目為100 km21：500地形圖測繪，由五家測繪單位實施，項目總時間為6個月，集團作業(yè)時間為3個月。由于各測繪單位的習慣，測繪資料格式?jīng)]有行業(yè)統(tǒng)一標準，于是規(guī)范與統(tǒng)一需求尤為突出，需要項目管理來實現(xiàn)。
4 測繪工程項目管理方法
4.1 組織與程序管理
4.1.1 組織。項目管理首先要求測繪單位組建項目機構，即成立由項目經(jīng)理負責，質(zhì)量、技術負責人和測繪作業(yè)組(隊)等到位的測繪項目部。還要建立項目部各崗位職責，做到責任到人。同樣，建設單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位也有相應的機構和人員。作為建設或監(jiān)理單位還要加強對測繪單位的項目部進行組織監(jiān)督管理，以確保項目部人員始終有效到位。
4.1.2 程序
法律和標準對測繪有部分規(guī)定，如測繪項目備案制度等，但沒有類似于《建設工程項目管理規(guī)范》這種規(guī)定。我們紹興市規(guī)劃局根據(jù)需要出臺了政府規(guī)范性文件《紹興市測繪項目管理規(guī)定》，對發(fā)包、合同、開工(備案)、質(zhì)量、驗收等一系列項目程序做出明確規(guī)定。
管理程序中幾個重要環(huán)節(jié)為：1)項目備案。測繪項目備案是開工前的法定程序，也是檢查測繪單位的項目技術設計書、項目部設置及人員配置、進度計劃等落實情況的重要環(huán)節(jié)。由測繪行政主管部門管理，建設或監(jiān)理單位在審查項目開工報告時協(xié)助；2)開工報告。開工報告是項目實施的重要程序，也是合同管理的重要環(huán)節(jié)。由建設單位管理，監(jiān)理單位監(jiān)督管理等。
4.2 計劃管理
計劃管理主要為技術措施計劃、人員配置計劃、進度計劃和投資計劃等。可以通過項目技術設計和項目實施組織設計制定、監(jiān)督和管理來實現(xiàn)。
4.2.1 項目技術設計。根據(jù)《測繪技術設計規(guī)定》，測繪項目技術設計由測繪單位負責編制、建設單位審批，嚴格按《測繪技術設計規(guī)定》行業(yè)標準規(guī)定內(nèi)容和格式編制。
4.2.2 項目實施組織設計?！稖y繪技術設計規(guī)定》更偏重于技術方案和措施，因此有必要增加項目實施組織設計，像建設工程施工組織設計一樣編制。
4.3 質(zhì)量管理
4.3.1 測繪單位質(zhì)量管理。筆者從項目實踐中看到，不少測繪單位的質(zhì)量管理人員沒有切實到位，質(zhì)量保證體系也未真正運行。究其原兇是單位主要領導輕視質(zhì)量管理，只重視招標投標。有人甚至說質(zhì)量保證體系只是資質(zhì)證書需要而為之，因為他們堅信項目質(zhì)量由先進測繪儀器保證。因此，我們更要加強項目部的質(zhì)量管理。
4.3.2 建設或監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督管理。建設或監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督管理重點是檢查和監(jiān)督測繪質(zhì)量保證體系運行，對重要環(huán)節(jié)和重要控制點嚴格把關。比如地形圖項目，控制測量是重要環(huán)節(jié)，首幅地形圖是重要控制點，嚴格把關可避免產(chǎn)生更大的錯誤。
4.4 進度和合同管理
進度管理主要通過項目會議和項目檢查來實現(xiàn)，同時用組織協(xié)調(diào)來控制。合同管理可借助于項目會議、項目款支付、質(zhì)量目標監(jiān)控，以及違約處理等方式來管理。
總之，研究測繪項目管理，要了解項目管理對測繪的需求，深刻理解測繪項目管理實質(zhì)。測繪項目管理的全面推行，需要政府、建設、監(jiān)理、測繪等單位的共同努力，要在測繪行業(yè)加強項目管理，健全法規(guī)、制度和落實在項目管理中各個部門的職責，測繪行政主管部門依法監(jiān)督。
參考文獻
[1]吳建軍，測繪資料檔案管理及應用探析，地理空間信息，2007，(05)
傳統(tǒng)測繪工程對測繪成果實行“兩級檢查、一級驗收”制度。然而，該制度也有一定的局限性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)成果的自檢與互檢易產(chǎn)生慣性思維，不容易發(fā)現(xiàn)問題;(2)很多測繪單位任務多，各級質(zhì)量檢查保障機構不能完全履行職責;(3)在重大測量項目中，作業(yè)單位較多，不同作業(yè)單位對質(zhì)量標準的尺度把握不同，容易造成整個測區(qū)的測繪成果質(zhì)量存在差異;(4)項目的發(fā)包單位技術力量不足，無法進行質(zhì)量跟蹤和管理?？梢钥闯?，探討新的質(zhì)量控制方案勢在必行。
2測繪監(jiān)理在承包經(jīng)營權確權中的應用
2．1全過程測繪監(jiān)理體系的提出
根據(jù)測繪項目的特點和要求，提出了全過程測繪監(jiān)理體系。根據(jù)測繪項目的進度，分為項目前期監(jiān)理、項目中期監(jiān)理和項目后期監(jiān)理。項目前期監(jiān)理可以總結(jié)為“二參與”，即參與招投標過程、參與編寫技術設計書;項目中期管理可以總結(jié)為“五控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制、知識產(chǎn)權控制，合同管理和信息管理，組織協(xié)調(diào);項目后期管理可以總結(jié)為“三評價”，即生產(chǎn)單位項目綜合能力評價、質(zhì)檢單位項目綜合能力評價和監(jiān)理單位項目綜合能力評價。
2．2全過程測繪監(jiān)理體系在承包經(jīng)營權中的應用
2．2．1項目前期監(jiān)理
項目前期監(jiān)理要求參與招投標過程、參與編寫技術設計書，主要注意一下三個問題:(1)確定監(jiān)理單位應先于確定項目承擔單位，便于對項目全過程進行監(jiān)理，包括招投標監(jiān)理和參與編寫技術設計書。(2)招標階段的監(jiān)理。項目承擔單位的資質(zhì)、信譽，過往同類工作業(yè)績都需要認真監(jiān)理，這是保證成果質(zhì)量的關鍵，項目承擔單位選的不好，即使通過監(jiān)理也很難保證成果的質(zhì)量。(3)技術設計監(jiān)理。項目的技術設計和方案要符合項目規(guī)劃的要求。考慮到甲方無法將規(guī)劃要求轉(zhuǎn)換為專業(yè)的技術操作步驟，監(jiān)理單位需要仔細研究甲方的需求，然后將其轉(zhuǎn)換為測繪和調(diào)查過程的操作要求，并與甲乙雙方做好溝通，認真研究最佳的技術設計，嚴格審查技術指標的執(zhí)行情況。
2．2．2項目中期監(jiān)理
項目中期監(jiān)理可以總結(jié)為“五控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。(1)五控制。①質(zhì)量控制:是監(jiān)理的主要內(nèi)容之一，從承攬方的技術管理、質(zhì)量管理、人員技術水平、儀器設備狀態(tài)和項目技術設計落實等方面實施全面的監(jiān)控。尤其要重視開展多角度技術培訓、監(jiān)督承攬方內(nèi)部質(zhì)量檢查制度的落實、多手段監(jiān)理方法的綜合運用、關注項目實施較弱的生產(chǎn)單位等工作。②進度控制:是監(jiān)理的另一項主要內(nèi)容。要求承攬方編寫總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃以及實際進度總結(jié)報監(jiān)理方審核。另外，做好進度計劃的準確執(zhí)行、動態(tài)管理、及時控制和有效調(diào)整。③投資控制:本著實事求是的原則，按合同要求，對符合檢查要求的工序或最終產(chǎn)品，按程序及時進行工程檢查計量;對承攬方申報的實物工程量進行審核并報建設方;監(jiān)督建設方為實施進度提供資金上的保障。④安全控制:包括信息安全控制和生產(chǎn)安全控制兩部分內(nèi)容。督促承攬方制定信息安全管理制度和現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理制度并嚴格執(zhí)行。⑤知識產(chǎn)權控制:督促承攬方制定知識產(chǎn)權控制制度并嚴格執(zhí)行。(2)二管理。①合同管理:全過程地開展合同的管理工作，在合同的形成階段，為建設方提供政策法律與技術監(jiān)理，協(xié)助建設方與各方簽訂合理有效的合同;在合同的履行過程中，監(jiān)督合同各方遵守合同條款、糾正偏差。此外，做好合同糾紛的調(diào)解及合同的索賠工作。②信息管理:準確記錄項目實施及監(jiān)理實施的全過程的工程技術資料;向項目的各級管理人員、參與項目生產(chǎn)的單位及其他有關部門提供所需要的信息，提高工作效率及準確率。(3)一協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào):組織協(xié)調(diào)工作為項目質(zhì)量、進度、投資等目標實現(xiàn)奠定了基礎。主要包括建設方與承攬方、質(zhì)檢方之間的協(xié)調(diào)、承攬方之間的協(xié)調(diào)、承攬方與質(zhì)檢方之間的協(xié)調(diào)以及監(jiān)理方內(nèi)部的協(xié)調(diào)等方面。
2．2．3項目后期監(jiān)理
根據(jù)項目實施過程中的實際情況和存在的問題，編寫《項目生產(chǎn)單位項目綜合能力評價報告》、《項目質(zhì)檢單位綜合能力評價報告》、《項目監(jiān)理單位綜合能力評價報告》，客觀真實的評價生產(chǎn)單位、質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位的綜合能力。
3結(jié)論
